POLROČNÁ FINANČNÁ SPRÁVA 2022
POLROČNÁ FINANČNÁ SPRÁVA 2022
spoločnosti JOJ Media House, a.s.
za obdobie od 1. januára 2022 do 30. júna 2022
AKO REGULOVANÉ INFORMÁCIE
Povinnosť emitenta podľa § 36 a nasl. zákona č. 429/2002 (ako vyplýva zo zmien a doplnení vykonaných zákonom č. 594/2003 Z.z., zákonom č. 635/2004 Z.z., zákonom č. 43/2004 Z.z., zákonom č. 336/2005 Z.z., zákonom č. 747/2004 Z.z., zákonom č. 209/2007 Z.z., zákonom č. 8/2008 Z.z., zákonom č. 297/2008 Z.z., zákonom č. 552/2008 Z.z., zákonom č. 388/2015 Z.z.) o burze cenných papierov a podľa Xxxxxxxxx pravidiel.
Obsah
2. Základné informácie o spoločnosti 6
4. Opis práv spojených s vydanými cennými papiermi 6
9. Kódex o správe a riadení spoločnosti 10
10. Ďalšie doplňujúce informácie 12
11. Analýza mediálneho trhu 15
13. Rizikové faktory a manažment rizík 21
14. Správa o hospodárení spoločnosti 21
15. Významné udalosti v prvých šiestich mesiacoch roka 2022 31
17. Zodpovedné osoby a vyhlásenie zodpovedných osôb 33
18. Vyhlásenie predstavenstva spoločnosti 33
Príloha č. 1 – Priebežná konsolidovaná účtovná závierka Príloha č. 2 – Priebežná individuálna účtovná závierka
1. Profil spoločnosti
JOJ Media House, a. s. (ďalej len „materská spoločnosť“ alebo „Spoločnosť“, súhrnne s dcérskymi spoločnosťami nazývaná „Skupina“) sa od svojho vzniku - 6. novembra 2010 - zaradila medzi popredné mediálne spoločnosti nielen na Slovensku a v Čechách, ale aj v Rakúsku a Chorvátsku. Svoje postavenie si neustále upevňuje.
Slovenská republika
Spoločnosť pôsobí na Slovensku v rámci týchto sektorov trhu:
Sektor televízneho vysielania a výroby televíznych relácií
• Slovenská produkčná, a.s. (94,96 % podiel) – prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní nasledovné podiely v spoločnostiach:
• MAC TV s.r.o. (100 % podiel) - spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznych staníc TV JOJ, PLUS, WAU, JOJ Šport, RiK a Ťuki TV a zároveň prevádzkuje aj internetové portály,
• DONEAL, s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť je držiteľom licencie na vysielanie televíznej
stanice JOJ Cinema,
• Magical roof s.r.o. (80 % podiel) - drží licenciu na vysielanie kanálu JOJ FAMILY,
• Československá filmová společnost, s.r.o. (100% podiel) - prevádzkuje televízne stanice CS film, CS Horror, CS History a CS Mystery,
• PMT, s.r.o. (27 % podiel) - zabezpečuje realizáciu elektronického merania sledovanosti
televízie prostredníctvom píplmetrov,
• TELEPON PLUS, spol. s r.o. (49 % podiel).
Sektor vonkajšej reklamy
• Akzent BigBoard, a.s. (100 % podiel) - prostredníctvom tejto spoločnosti vlastní JOJ Media
House nasledovné podiely v spoločnostiach:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – výhradný predaj reklamy na nosičoch dole uvedených spoločností a svojej materskej spoločnosti,
• RECAR Slovensko a.s. (100 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch,
• RECAR Bratislava a. s. (70 % podiel) – reklama v dopravných prostriedkoch hlavného mesta Bratislavy,
• BHB, s.r.o. (51 % podiel) – predaj reklamy špecifického charakteru,
• QEX Plochy s. r. o. (80 % podiel) – predaj reklamy na digitálnych nosičoch reklamy.
Sektor internetu a vývoja webových aplikácií
• eFabrica, a. s. (72 % podiel) - jej podnikateľské aktivity sú sústredené na vývoj internetových aplikácií, webdizajn, prevádzkovanie internetových domén a zabezpečovanie technickej podpory.
Sektor ostatné
• JOJ Media House, a. s., vlastní 30 % podiel v spoločnosti Starhouse Media, a.s., ktorá podniká v oblasti manažmentu umelcov,
• Lafayette s. r. o. (100 % podiel) – spoločnosť v súčasnosti nevykonáva žiadnu podnikateľskú
aktivitu,
• NIVEL PLUS s.r.o. (100 % podiel) – spoločnosť sa zaoberá vydávaním novín,
• PTA Group s. r. o. (70 % podiel) – digitálna mediálna agentúra,
• Radio Services a.s. (100 % podiel) – spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom
rádií,
• FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. (100 % podiel),
• EUROPA 2, a. s. (100 % podiel),
• TA Services, s.r.o. (100 % podiel),
• GES Slovakia, s.r.o.. (100 % podiel).
Česká republika
Sektor vonkajšej reklamy
JOJ Media House, a. s., v oblasti vonkajšej reklamy na území Českej republiky je 60% akcionárom spoločnosti BigBoard Praha, a.s.. Prostredníctvom svojich spoločností je jednotkou na českom trhu vonkajšej reklamy. BigBoard Praha, a.s. je vlastníkom nasledovných obchodných podielov:
• BigMedia, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch vlastnej siete,
• Muchalogy s.r.o. (19 % podiel),
• Czech Outdoor s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Czech Testing s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• MG Advertising, s.r.o. (50 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Barrandia s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Expiria, a.s. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• RAILREKLAM, spol. s r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch na majetku
spoločnosti České dráhy, a.s.,
• outdoor akzent s.r.o. (100 % podiel) - je lídrom na českom trhu v oblasti billboardovej vonkajšej reklamy,
• Bilbo City s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch,
• Velonet ČR, s.r.o. (100 % podiel) – prenájom reklamných plôch, bikesharing,
• Qeep, a.s. (100 % podiel) – spoločnosť sa zameriava na veľkoplošné outdoorové médiá a
LED obrazovky v centre Prahy,
• News Advertising s.r.o. (100 % podiel) - prenájom reklamných, najmä double bigboardových plôch,
• Flowee s.r.o. (52 % podiel) – prevádzkuje najväčšiu stránku moderného životného štýlu na českom internete,
• Kitchen Lab s.r.o. (70 % podiel) – prevádzkuje web a mobilnú aplikáciu xxxxxxxx.xx,
• Nadační fond BigBoard (100 % podiel) – cieľom nadačného fondu je charitatívna činnosť a
pomoc osobám v núdzi
• ERFLEX, a.s. (48 % podiel) - zaoberá sa predovšetkým budovaním a prevádzkovaním sietí vonkajších reklamno-navigačných plôch,
• MetroZoom s.r.o. (100% podiel) - predáva reklamu na plochách v staniciach pražského
metra,
• BigZoom a.s. (76,7% podiel) – hlavnými činnosťami spoločnosti a jej dcérskych spoločností nižšie sú internetový marketing, zastupovanie webov a prevádzkovanie zľavových a ďalších portálov,
• Xxxxxxxxxx.xx, s.r.o. (50,5% podiel),
• Quantio, s.r.o (66% podiel),
• Hyperinzerce, s.r.o. (100% podiel),
• Programmatic marketing, s.r.o. (100% podiel),
• Eremia, a.s. (100% podiel),
• Hyperinzercia, s.r.o. (SK) (100% podiel),
• Slovenskainzercia s.r.o. (SK) (100% podiel),
• PRAHA TV s.r.o. (34% podiel) - prevádzkuje vysielanie pražskej regionálnej televízie,
• CovidPass s.r.o. (100% podiel),
• Inzeris s.r.o. (70% podiel),
• News Media s.r.o. (70% podiel),
• MACH - NARWALL, spol. s r. o. (100% podiel),
• HROT, s.r.o. (30% podiel).
Rakúsko
JOJ Media House, a. s. je jediným spoločníkom spoločnosti Xxxxx.xx, s. r. o., ktorá vlastní 100% podiel na spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH (ďalej len
„EPAMEDIA“), ktorá je dvojkou na trhu vonkajšej reklamy v Rakúsku. EPAMEDIA je vlastníkom
nasledovných podielov:
• R&C Plakatforschung und –Kontrolle Ges.m.b.H. (51 % podiel).
Chorvátsko
JOJ Media House, a. s. rozšírila svoje pôsobenie na mediálnom trhu v roku 2016 o printový segment
v Chorvátsku, kde vlastní podiely v nasledovných spoločnostiach.
Printový sektor
• NOVI LIST d.d. (84 %) – vydavateľstvo novín Novi List,
• GLAS XXXXX NOVINE d. o. o. (89 %) - vydavateľstvo novín Glas Xxxxx.
2. Základné informácie o spoločnosti
Obchodné meno: JOJ Media House, a.s.
Právna forma: akciová spoločnosť
Sídlo: Brečtanová 1
831 01 Bratislava Slovensko
IČO: 45 687 897
Založenie: 6.11.2010
Konanie za spoločnosť: Predseda predstavenstva samostatne E-mail: xxxx@xxxxxxxxxxxxx.xx
Tel/Fax x000 0 00 000 000/ x000 0 00 000 000
Audítor: KPMG Slovensko spol. s r.o.
Banky: Tatra banka, a.s., J&T banka, x.x. xxxxxxx zahraničnej banky, a.s., Poštová banka, a.s., ING Bank N.V. pobočka zahraničnej banky
3. Emitované dlhopisy
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho priestoru okrem Slovenska. Spoločnosť realizovala päť emisií dlhopisov kótovaných na Burze cenných papierov v Bratislave, a.s.. Prvá emisia bola v objeme 25 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120008244, tieto dlhopisy boli k 21. decembru 2015 splatené. Druhá emisia dosiahla úroveň 55 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120009382, tieto dlhopisy boli splatené k 15.8.2018. Tretia emisia bola v celkovom objeme 48,5 mil. EUR s označením: ISIN: SK4120011222, tieto dlhopisy boli splatené k 7.12.2021. Štvrtá emisia bola v objeme 50 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4120014390 a piata emisia bola v objeme 35 mil. EUR pod označením: ISIN: SK4000019972
4. Opis práv spojených s vydanými cennými papiermi
Opis práv majiteľov cenných papierov „Dlhopis JMH 5,30/2023“ a „Dlhopis JOJ MEDIA HOUSE 2026“ sa nachádzajú v prospektoch cenných papierov, ktoré sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované ďalšie cenné papiere, ktorých majitelia by disponovali osobitnými právami kontroly nad Emitentom a taktiež nie sú obmedzené hlasovacie práva.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú Spoločnosti známe dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
5. Valné zhromaždenie
Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Pôsobnosť valného zhromaždenia je vymedzená zákonom č. 513/1991 Zb. Obchodného zákonníka v znení neskorších predpisov a stanovami spoločnosti. Valné zhromaždenie sa skladá zo všetkých na ňom prítomných akcionárov, členov predstavenstva, dozornej rady, prípadne tretích osôb prizvaných tým orgánom spoločnosti alebo tými akcionármi, ktorí valné zhromaždenie zvolali. Akcionár je oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo osôb ovládaných Spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na ňom návrhy.
Akcionári môžu vykonávať svoje práva na valnom zhromaždení aj prostredníctvom splnomocnencov, ktorí sa preukážu písomným plnomocenstvom obsahujúcim rozsah splnomocnenia. Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený. Počet hlasov akcionára sa určuje pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania.
Valné zhromaždenie rozhoduje nadpolovičnou väčšinou hlasov prítomných akcionárov.
Vo veciach týkajúcich sa zmeny stanov, zvýšenia alebo zníženia základného imania, poverenia predstavenstva zvýšením základného imania, vydania prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov, zrušenia spoločnosti alebo zmeny právnej formy, sa vyžaduje dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov a musí sa o tom vyhotoviť notárska zápisnica.
Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov je potrebná aj na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o skončení obchodovania na burze s akciami spoločnosti a rozhodnutia valného zhromaždenia, že Spoločnosť prestáva byť verejnou akciovou spoločnosťou a stáva sa súkromnou akciovou spoločnosťou.
Na rozhodnutie valného zhromaždenia o zmene práv spojených s niektorým druhom akcií a o obmedzení prevoditeľnosti akcií na meno sa vyžaduje aj súhlas dvojtretinovej väčšiny hlasov akcionárov, ktorí vlastnia tieto akcie.
Zvýšenie základného imania môže byť vykonané vnesením nových vkladov pri upísaní nových akcií, zvýšením základného imania z majetku spoločnosti, z iných vlastných zdrojov spoločnosti vykázaných v individuálnej účtovnej závierke vo vlastnom imaní spoločnosti alebo kombinovaným zvýšením základného imania.
Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí aj:
a) rozhodovanie o zmene a dopĺňaní stanov dvojtretinovou väčšinou hlasov prítomných
akcionárov,
b) voľba a odvolanie členov predstavenstva väčšinou hlasov prítomných akcionárov a určenie, ktorý z členov predstavenstva je predsedom predstavenstva. Funkčné obdobie člena predstavenstva je päť rokov. Členom predstavenstva môže byť len fyzická osoba,
c) voľba a odvolanie členov dozornej rady väčšinou hlasov prítomných akcionárov, s výnimkou členov dozornej rady volených a odvolávaných zamestnancami. Funkčné obdobie členov dozornej rady je päť rokov. Predsedu dozornej rady volia a odvolávajú spomedzi seba členovia dozornej rady, pričom dotknutá osoba nehlasuje. Členom dozornej rady môže byť len fyzická osoba.
Spoločnosť ku dňu zostavenia tejto správy nevlastní vlastné akcie, dočasné listy, obchodné podiely materskej účtovnej jednotky.
V období od 1.1.2022 – 30.6.2022 boli zvolané nasledovné valné zhromaždenia:
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia riadnej individuálnej účtovnej závierky a návrhu na vysporiadanie straty spoločnosti za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo so správou audítora k riadnej
individuálnej účtovnej závierke spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o jej schválení.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o vysporiadaní straty z hospodárenia za rok 2021 vo výške -7 156 182 EUR nasledovne: Strata za rok 2021 bude prevedená na účet Neuhradená strata minulých rokov.
o Valné zhromaždenie spoločnosti rozhodlo o schválení audítora na overenie účtovnej závierky spoločnosti za rok 2022, ktorým je spoločnosť KPMG Slovensko spol. s r.o..
• Dňa 14.4.2022 sa konalo riadne valné zhromaždenie za účelom prerokovania a schválenia konsolidovanej účtovnej závierky spolu s výročnou správou za rok 2021.
o Valné zhromaždenie spoločnosti sa oboznámilo so správou audítora ku konsolidovanej účtovnej závierke a výročnej správy spoločnosti k 31.12.2021 a rozhodlo o ich schválení.
6. Vlastnícka štruktúra
Spoločnosť JOJ Media House má nasledovnú vlastnícku štruktúru: 99,9 % akcií vlastní spoločnosť TV JOJ L.P.
0,1 % akcií vlastní Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx
Základné imanie spoločnosti je tvorené akciami:
• počet : 1 000 ks,
• druh: kmeňové, na meno,
• forma: listinné,
• menovitá hodnota: 25 EUR, s emisným kurzom každej akcie 27,50 EUR.
Kvalifikovaná účasť na základnom imaní
Vlastníctvo akcií tvoriacich základné imanie spoločnosti je rozdelené: 99,9 % vlastní spoločnosť TV JOJ L.P. a 0,1% vlastní Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx. Tieto akcie nie sú voľne obchodovateľné. V mene spoločnosti TV JOJ X.X. xxx generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx.
Spoločnosť nemá vo vlastníctve a nevydala iné cenné papiere prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom štáte alebo v štátoch Európskeho hospodárskeho priestoru okrem Slovenska.
7. Predstavenstvo
Predstavenstvo je štatutárnym orgánom spoločnosti JOJ Media House, a. s. Je oprávnené konať v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupuje spoločnosť voči tretím osobám, v konaní pred súdom a pred inými orgánmi. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti a rozhoduje o všetkých záležitostiach spoločnosti, pokiaľ nie sú právnymi predpismi alebo stanovami vyhradené do pôsobnosti iných orgánov spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva obchodné vedenie spoločnosti a zabezpečuje všetky jej prevádzkové a organizačné záležitosti. Predstavenstvo je povinné zabezpečiť riadne vedenie predpísaného účtovníctva a inej evidencie, obchodných kníh a ostatných dokladov spoločnosti, okrem iného predkladá valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu individuálnu účtovnú závierku a mimoriadnu individuálnu účtovnú závierku, návrh na rozdelenie vytvoreného zisku, vrátane určenia výšky, spôsobu a miesta vyplatenia dividend a tantiém a návrh na úhradu strát. Predstavenstvo tiež zvoláva valné zhromaždenie spoločnosti.
Predstavenstvo má jedného člena:
• Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx - predseda predstavenstva (vznik funkcie: 06. novembra 2010).
8. Dozorná rada
Dozorná rada je najvyšším kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada overuje postupy vo veciach spoločnosti a je oprávnená kedykoľvek nahliadať do účtovných dokladov, spisov a záznamov týkajúcich sa činnosti spoločnosti a zisťovať stav, v akom sa nachádza. Dozorná rada preskúmava účtovné závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa osobitného predpisu, návrh na rozdelenie zisku alebo úhradu strát, a je povinná podať o výsledku preskúmania správu valnému zhromaždeniu. V prípade zistenia závažných nedostatkov v hospodárení spoločnosti a v iných prípadoch, ak to vyžadujú záujmy spoločnosti, zvoláva dozorná rada valné zhromaždenie.
K dátumu publikácie výročnej správy mala dozorná rada nasledovných troch členov:
• Xxx. Xxxxxx Xxxxx - predseda dozornej rady (vznik funkcie: 6. novembra 2010),
• Xxx. Xxxxxx Xxxxxx - člen dozornej rady (vznik funkcie: 21. apríla 2016),
• Xxxxx Xxxx - člen dozornej rady (vznik funkcie: 17. októbra 2011).
31. januára 2017 prevzala dozorná rada, na základe rozhodnutia mimoriadneho valného zhromaždenia, činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
9. Kódex o správe a riadení spoločnosti
Spoločnosť JOJ Media House si plne uvedomuje dôležitosť udržiavania princípov Corporate Governance. Predstavenstvo vyhlásilo dodržiavanie zásad Kódexu správy spoločností na Slovensku dňa 11. decembra 2017. Vyhlásenie obsahuje kompletné informácie o metódach riadenia spoločnosti, ako aj informácie o odchýlkach od Kódexu správy spoločností na Slovensku. Všetky tieto informácie sú zverejnené na internetovej stránke spoločnosti xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx. Správa a riadenie spoločnosti sa odchyľuje od tohto Kódexu v nasledujúcich bodoch:
I.C.2.iii
Rámec správy spoločností by mal umožniť použitie elektronického hlasovania v neprítomnosti vrátane elektronickej distribúcie dokumentov proxy poradcov a spoľahlivých systémov pre potvrdenie hlasovania.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva elektronické hlasovanie na valnom zhromaždení.
I.C.4
Voliť členov orgánov spoločnosti a rozhodovať o ich odmenách je základným právom akcionára. Je potrebné podporovať efektívnu účasť akcionárov na rozhodnutiach o nominácii, voľbe a odmenách členov orgánov spoločnosti.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
I.C.4.iv.
Systém odmeňovania členov orgánov spoločnosti a zamestnancov formou akcií by mali schvaľovať
akcionári.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií.
I.C.4.v.
Odmeny pre členov orgánov spoločnosti a vyšší manažment by mali byť zverejnené, najmä pokiaľ ide o systém odmeňovania; takisto aj celková hodnota kompenzácií vyplatených podľa tohto systému s vysvetlením spojitosti medzi odmeňovaním a výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť postupuje v súlade s Obchodným zákonníkom a stanovami, avšak pre členstvo v dozornej rade a v predstavenstve neprináleží odmena.
X.X.0.xx.
Nefinančné systémy odmeňovania (akcie a pod.) by mali schvaľovať akcionári, a to buď pre
konkrétnych jednotlivcov alebo fungovanie celého systému.
Princíp sa nás netýka. Spoločnosť neposkytuje odmeny vo forme akcií a opcií.
I.C.6
Prekážky pre cezhraničné hlasovanie by mali byť odstránené.
Spĺňa sa čiastočne. Hlasovacie lehoty umožňujú domácim aj zahraničným akcionárom včasnú reakciu. Spoločnosť ale nevyužíva elektronické hlasovanie.
I.C.6.iii
Pre ďalšie uľahčenie hlasovania zahraničným investorom by mali zákony, pravidlá a firemné postupy umožniť účasť na hlasovaní elektronickou formou a nediskriminačným spôsobom.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevyužíva hlasovanie elektronickou formou na valnom zhromaždení.
II.D.
Rámec správy spoločností by mal vyžadovať od poskytovateľov služieb, ako sú napr. proxy poradcovia, analytici, makléri, ratingové agentúry a iní, ktorí poskytujú analýzy alebo poradenstvo s možnosťou ovplyvnenia rozhodnutí investorov/akcionárov, aby prijali, aplikovali a zverejnili postupy pre minimalizáciu konfliktu záujmov, ktorý by mohol znehodnotiť integritu ich analýz alebo poradenstva.
Nespĺňa sa. Prípadný konflikt záujmov je zmluvne ošetrený zo strany externých poradcov, ktorí konajú v najlepšom záujme klienta.
IV.A.4.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Výkaz o odmeňovaní v spoločnosti vrátane informácií o odmenách členov orgánov spoločnosti a vyššieho manažmentu, ako aj informácie o spojitosti medzi odmenami členov orgánov a vyššieho manažmentu a dlhodobou výkonnosťou spoločnosti.
Nespĺňa sa. Spoločnosť nevedie a nezverejňuje výkaz o odmeňovaní. Členovia dozornej rady a
predstavenstva nemajú odmenu za výkon svojej funkcie.
IV.A.5
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Informácie o členoch orgánov spoločnosti vrátane ich kvalifikácie, výberového konania, vlastníctve akcií v spoločnosti, členstve v iných orgánoch, iných výkonných funkciách a o tom, či ich orgán spoločnosti považuje za nezávislých.
Spĺňa sa čiastočne. Spoločnosť zverejňuje informácie o členoch orgánov spoločnosti, avšak menej obsiahle než princíp vyžaduje.
IV.A.9.i.
Zverejňovanie informácií by malo zahrňovať okrem iného aj nasledovné informácie:
Vnútorné usporiadanie orgánov a stratégia v oblasti správy spoločností. Zverejniť by sa mali informácie o vnútornom usporiadaní orgánov a stratégii v oblasti správy spoločností vrátane obsahu akéhokoľvek kódexu správy spoločností, resp. postupu a procesov, prostredníctvom ktorých sa implementuje.
Spĺňa sa čiastočne. Správa a riadenie spoločnosti vychádza z Kódexu správy spoločností na Slovensku, zo stanov a interných smerníc v Spoločnosti.
IV.C.i.
Výbor pre audit alebo obdobný orgán spoločnosti by mal zabezpečovať dohľad nad aktivitami vnútorného auditu, ako aj celkovým vzťahom s externými audítormi.
Spĺňa sa čiastočne. 31. januára 2017 prevzala dozorná rada činnosti výboru pre audit podľa osobitného predpisu upravujúceho pôsobnosť a činnosti výboru pre audit.
V.D.5.iv.
Orgán spoločnosti alebo Výbor pre nominácie by mal identifikovať potenciálnych kandidátov, ktorí spĺňajú požadované profily a navrhnúť ich akcionárom a zvážiť aj kandidátov presadzovaných akcionármi, ktorí majú právo predložiť nominácie.
Spĺňa sa čiastočne. V spoločnosti neexistuje Výbor pre nominácie.
10. Ďalšie doplňujúce informácie
Systémy vnútornej kontroly
Súčasťou systémov vnútornej kontroly a finančného riadenia v Skupine sú analýzy zisku, cash flow, likvidity, rentability a aktivity, zadlženosti a nákladové analýzy. Nadväzujú na prísne kontrolné opatrenia v účtovníctve a na kontrolné zariadenia, ktoré majú technický charakter. Pomocou systému vnútornej kontroly zaisťujeme súlad činností spoločnosti s právnymi predpismi a vnútornými predpismi, súlad činností s cieľmi spoločnosti a informácie pre rozhodovacie procesy. Dávanie návrhov a odporúčaní týkajúcich sa výkonu vnútornej kontroly a dohliadanie nad dodržiavaním právnych predpisov a odporúčaní týkajúcich sa finančného výkazníctva a auditu v spoločnosti je hlavnou úlohou výboru pre audit. Vnútorné predpisy spoločnosti upravujú
organizačný rámec, pravidlá vzťahov, zodpovednosť a výkon činnosti v rámci systému vnútornej kontroly. Vnútornú kontrolu Skupina zabezpečuje pravidelným sledovaním finančného plánu a celkovej finančnej situácie. Jej úlohou je pôsobiť preventívne k jednaniu zodpovedajúcemu vnútorným predpisom a plánom, následne zisťovať odchýlky a odstraňovať ich.
Metódy riadenia rizík
Riziko likvidity - vzniká pri bežnom financovaní činností Skupiny, pri schopnosti splácať svoje záväzky v dobe ich splatnosti a pri riadení finančných pozícií. Predstavuje riziko neschopnosti financovať majetok v primeranej dobe splatnosti a úrokovej sadzbe a riziko neschopnosti realizovať majetok za rozumnú cenu v primeranom časovom horizonte. Jednotlivé spoločnosti v Skupine používajú rôzne metódy na riadenie rizika likvidity. Manažment sa zameriava na monitorovanie a riadenie likvidity každej jednotlivej spoločnosti. Rozdiel medzi krátkodobým finančným majetkom a záväzkami Skupina vykrýva nedočerpanými úvermi. Krátkodobé finančné potreby sú uspokojované z kontokorentných úverov a nevyčerpaných úverových rámcov.
Menové riziko - Skupina je vystavená menovému riziku vzťahujúcemu sa najmä k USD a CZK. Dlhodobé kontrakty na nákup akvizičných titulov sú denominované najmä v USD, preto Skupina riadi menové riziko pomocou forwardových zmlúv. Menové riziko k CZK vyplýva najmä z prijatých úročených pôžičiek denominovaných v CZK. Pre posúdenie menového rizika sa využíva analýza senzitivity.
Úverové riziko - Skupina sa vystavuje tomuto riziku predovšetkým pri pohľadávkach z obchodného styku, ostatných pohľadávkach a poskytnutých pôžičkách. Objem vystavenia sa tomuto riziku je vyjadrený účtovnou hodnotou tohto majetku vo výkaze o finančnej situácii. Účtovná hodnota pohľadávok a poskytnutých úverov vyjadruje najvyššiu možnú účtovnú stratu, ktorá by musela byť zaúčtovaná v prípade, že protistrana úplne zlyhá pri plnení svojich zmluvných záväzkov a všetky zábezpeky a záruky by mali nulovú hodnotu. Táto hodnota preto vysoko prevyšuje očakávané straty, ktoré sú obsiahnuté v rezerve na nedobytné pohľadávky.
Úrokové riziko - operácie Skupiny sú vystavené riziku zmien v úrokových sadzbách. Objem tohto rizika je rovný sume úročeného majetku a úročených záväzkov, pri ktorých je úroková sadzba v dobe splatnosti alebo v dobe zmeny odlišná od súčasnej úrokovej sadzby. Doba, na ktorú je pre finančný nástroj stanovená pevná sadzba, preto vyjadruje vystavenie riziku zmien v úrokových sadzbách. Pri posudzovaní úrokového rizika sa používajú Analýza citlivosti pre nástroje s variabilnou úrokovou sadzbou a Profil finančných nástrojov.
Prevádzkové riziko - Skupina je taktiež vystavená prevádzkovému riziku, akým je napríklad výpadok vysielania. Skupina riadi toto riziko jednak tým, že diverzifikuje možnosti retransmisie a tým, že implementovala redundantné riešenia technológií pre eliminovanie tohto rizika.
Metódy riadenia
Metódy riadenia spoločností v Skupine zahŕňajú finančné plánovanie, získavanie finančných zdrojov, budgeting a finančné analýzy. Vzhľadom na medzinárodnú pôsobnosť je cross-national management diversity kľúčovou zložkou riadenia v Skupine. Spoločnosti tiež kladú dôraz na procesy a riadenie oblastí ako sú prieskum a analýza trhu, marketingové prieskumy, propagácia, brand management, predaje, CRM a HRM. Skupina pri riadení využíva continental corporate governance model zameraný najmä na efektivitu.
Obchodný model spoločnosti
Obchodný model spoločnosti je založený na predaji reklamného priestoru, ktorého cena je v rozhodujúcej miere závislá od merania sledovanosti, monitorovania a prieskumov v cieľových skupinách koncových užívateľov, obvykle je to cieľová skupina vo veku 12 až 54 rokov. Tieto merania sú v konečnom dôsledku využívané na objednávanie reklamy a tvorbu ceny reklamy pomocou tzv. GRP-ov (Gross Rating Point), ktoré kvantifikujú impresie ako percento z cieľovej skupiny. Štandardom v tomto type biznisu je zazmluvnenie reklamy na konci roku na celý nasledujúci rok. Z obchodných vzťahov, produktov, služieb ani z ďalších činností spoločnosti nevyplývajú významné riziká vplyvu na oblasť spoločenskej zodpovednosti.
Predpokladaný budúci vývoj činnosti spoločnosti
Manažment predpokladá, že vývoj mediálnych investícií bude kopírovať zmeny HDP. Dostupné údaje signalizujú spomalenie ekonomickej aktivity v krajinách, kde Skupina podniká, čo môže mať vplyv aj na investície do nákupu reklamného priestoru pre rok 2022. Tak ako sa mení výkonnosť celej ekonomiky, aj investície v mediálnom segmente budú vykazovať zmeny. Neočakáva sa žiadny vstup významného konkurenta na tento trh. Tieto všetky faktory budú mat dosah na výnosy a prevádzkovú ziskovosť Skupiny.
Ostatné doplňujúce údaje
Spoločnosť JOJ Media House, a. s. a spoločnosti, ktoré zahrňuje do konsolidácie, nevynaložili v
uplynulom roku žiadne náklady v oblasti výskumu a vývoja. Skupina JOJ Media House nemá organizačnú zložku v zahraničí.
Spoločnosť Slovenská produkčná využíva menové forwardy, ktorými zabezpečuje finančné riziko negatívneho vývoja kurzu USD voči EUR. Diverzifikovaným financovaním Skupina riadi finančné a úverové riziká. Finančné toky a parametre likvidity sleduje v pravidelných intervaloch.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody, ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť končí v dôsledku zmeny kontrolných pomerov, v súvislosti s ponukou na prevzatie.
Spoločnosť neuzatvorila žiadne dohody s členmi orgánov ani so zamestnancami, na základe ktorých by sa im mala poskytnúť náhrada, ak sa ich funkcia alebo pracovný pomer skončí vzdaním sa funkcie, výpoveďou zo strany zamestnanca, ich odvolaním, výpoveďou zo strany
zamestnávateľa bez uvedenia dôvodu alebo sa ich funkcia alebo pracovný pomer končí v dôsledku ponuky na prevzatie.
Spoločnosť sa nezaoberá činnosťou, ktorá by mala vplyv na životné prostredie a nemá podstatný
vplyv na zamestnanosť.
Spoločnosti nie sú známe žiadne dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré by mohli viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv.
Výkon hlasovacích práv akcionárov nie je v stanovách obmedzený.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu neboli emitované cenné papiere, ktorých majitelia by disponovali osobitnými právami kontroly.
Spoločnosť BigBoard Praha, a.s. realizovala v roku 2012 2 emisie dlhopisov. Prvá emisia bola v objeme 730 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003502312. Druhá emisia dosiahla úroveň 660 mil. CZK pod označením: ISIN:CZ0003503153. Prvá emisia bola počas roka 2019 splatená.
K dátumu vyhotovenia tohto dokumentu nie sú spoločnosti známe žiadne ďalšie osobitné predpisy, podľa ktorých by mala spoločnosť doplniť informácie do výročnej správy.
Kontaktná osoba zodpovedná za spracovanie výročnej správy: Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxxx,
xxxxxxxxx@xxx.xx, x000000000000
11. Analýza mediálneho trhu
Podľa Európskej centrálnej banky (ECB) svetové hospodárstvo zostáva na ceste oživenia, hoci na krátkodobé vyhliadky rastu aj naďalej nepriaznivo vplývajú pretrvávajúce ponukové obmedzenia, rastúce ceny komodít, výskyt variantu koronavírusu (COVID-19) omikron a vojna na Ukrajine. Oživenie ekonomiky po pandémii sa však zrejme pribrzdí. Rastúce ceny komodít, stupňujúca sa neistota v ekonomike, ako aj sankcie uvalené na Rusko, budú doliehať na výkonnosť ekonomiky. Riziko, že inflácia zostane vyššie nad dvojpercentným cieľom dlhšiu dobu, je v porovnaní s predvojnovým stavom ešte väčšie.
Na globálnej úrovni médií, ktoré GroupM sleduje - televízia, digitálne platformy, audio, noviny a časopisy, kiná a outdoor – by podľa nich mali byť spoločné príjmy z reklamy vo výške 774 miliárd USD. Spolu by mali v roku 2026 prvýkrát prekročiť 1 bilión dolárov na základe nových odhadov. Je ale nutné zdôrazniť, že miery rastu sa môžu výrazne líšiť podľa krajiny. Hoci mnohé zo základných trendov sú globálne, zdá sa však, že sa neúmerne koncentrujú v USA, Veľkej Británii a Číne, ktoré spolu predstavujú približne 70 % rastu napriek tomu, že tvoria približne 60 % celkového trhu.
Mediálny trh Slovenskej republiky
Podľa júnovej predikcie NBS sa predpoklady rýchleho zotavenia našej ekonomiky z pandémie vytratili v dôsledku vojny na Ukrajine a zlej pandemickej situácie v Číne. Problémy s nedostatkom komponentov sa vplyvom vojny na Ukrajine ešte prehĺbili. Narušili sa ďalšie globálne dodávateľské reťazce, čo sa prejavilo v oslabení nášho exportu. Zároveň vplyvom neistoty vzrástli na svetových trhoch ceny komodít a priliali tak ďalšiu dávku k inflačným tlakom z prelomu rokov. Rast ekonomiky v 1. štvrťroku 2022 o 0,4 % medzištvrťročne bol výrazne pod očakávaniami. Pozitívny efekt z uvoľňovania opatrení stlmil začiatok vojny na Ukrajine a vysoké ceny. K dosiahnutiu predpandemickej úrovne chýba ekonomike 0,8 %. Domácnosti aj napriek rastúcej inflácii a výraznej omikronovej vlne zvyšovali svoju spotrebu, a potiahli tak celkový ekonomický rast.
Dobrý rok má za sebou slovenský mediálny trh s rastom výdavkov do reklamy na úrovni 23,1%. Podľa odhadu agentúry GroupM smerovalo do slovenských médií 599 miliónov USD, rok predtým to bolo 487 miliónov. Mediálna agentúra na základe svojich odhadov predikuje celkový nárast slovenského mediálneho trhu v roku 2022 na 11,3% a v ďalších rokoch v rozmedzí 6% až 7%. Pandémia napomohla digitálnej akcelerácii. Okrem sledovania televízie vzrástla konzumácia digitálnych médií, čo spolu s rastom e-commerce viedlo k rýchlemu posunu v mediálnych rozpočtoch od tradičných k digitálnym médiám, konštatuje agentúra Zenith.
Podľa odhadov mediálnej agentúry Unimedia čisté mediálne výdavky do reklamy v tomto roku porastú o 4%. Z predikcií vyplýva, že televízia, kino, OOH a online porastú. Na rozdiel od printov a rádií, ktoré čaká pokles. Televízia stále zostáva najväčším mediatypom, avšak už nie s výrazným odstupom od online. Posledným mediatypom, ktorý porastie, je OOH, percentuálne o 2,5%. Podielovo najväčšou je stále televízia, ktorej v roku 2022 bude patriť 44,2%. Druhým najväčším mediatypom je online, ktorému na trhu reklamných výdavkov patrí takmer 42%, minulý rok to bolo 41,2%. Dnes je zrejmé, že tieto dva mediatypy sú jasne najdominantnejšími. Unimedia očakáva, že online môže v tomto roku dokonca predbehnúť výdavky do televízie.
Trh televíznej reklamy
Ekonomika Eurozóny a spolu s ňou aj slovenská ekonomika v roku 2021 rástla a tento vývoj sa pozitívne prejavil aj na investíciách do mediálneho trhu. Podľa odhadov spoločnosti GroupM narástol sektor televíznej reklamy o 12,5%. Televízia si naďalej udržuje svoje dôležité postavenie na mediálnom trhu Slovenskej republiky s podielom na trhu vo výške 31,4%.
Trh televíznej reklamy môžeme považovať za stabilný, keďže v roku 2021 sa zatiaľ neuskutočnil vstup nového konkurenta, ani nenastali významné legislatívne zmeny. Na druhú stranu náš najväčší konkurent zmenil v roku 2020 majiteľa, keď sa skupina PPF dohodla na prevzatí spoločnosti Central European Media Enterprises (CME) za zhruba 2,1 miliardy amerických dolárov. V októbri 2020 schválila akvizíciu mediálnej firmy CME spoločnosťou PPF Group NV aj Európska komisia. Dospela k záveru, že transakcia nevyvoláva žiadne obavy z narušenia hospodárskej súťaže v Európskom hospodárskom priestore. Súčasťou CME sú televízne stanice v piatich krajinách strednej a východnej Európy vrátane slovenskej skupiny Markíza.
Dôležitými poskytovateľmi televíznej reklamy naďalej zostávajú:
MARKÍZA - SLOVAKIA, spol. s r.o. (člen mediálnej skupiny Central European Media Enterprises
Ltd.), ktorá prevádzkuje vysielanie televíznych kanálov: Markíza, Doma a Dajto,
Rozhlas a televízia Slovenska – verejnoprávna televízia, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov
Jednotka, Dvojka, Trojka/24 a Šport,
JOJ GROUP, ktorá prevádzkuje vysielanie kanálov JOJ, PLUS, WAU, Xxxxx, Ťuki TV, JOJ Cinema, JOJ Family, JOJ Šport a aj CS Film, CS Mystery, CS History a CS Horror po nadobudnutí podielu 100% v spoločnosti Československá filmová společnost, s.r.o..
Trh vonkajšej reklamy
Podľa odhadov GroupM narástol slovenský trh outdoorovej reklamy v roku 2021 o 5,9%. Podiel outdooru na celkovom reklamnom trhu sa tiež znížil, ale v ďalších rokoch by mal mierne rásť. Na trhu vonkajšej reklamy je JOJ Media House lídrom, kde vlastní 100% podiel v spoločnosti Akzent BigBoard, a.s.. Svoje podnikateľské aktivity začala rozvíjať už v roku 2008 a podarilo sa jej vybudovať silnú skupinu spoločností pôsobiacich vo vonkajšej reklame. Skupina Akzent BigBoard si svoje postavenie na trhu vonkajšej reklamy neustále upevňuje, nielen rozširovaním produktového portfólia, ale predovšetkým poskytovaním komplexných služieb, zefektívňovaním organizačnej štruktúry a administratívnej náročnosti pri predaji vonkajšej reklamy.
Rok 2021 bol rokom zmien v stavebnom a cestnom zákone ako aj rokom schvaľovaní územných plánov miest a obcí v rámci celého Slovenska, ktorými mestá a obce zamedzujú umiestňovanie reklamných stavieb. Novela stavebného zákona priniesla výrazné skrátenie doby, na ktorú môže byť reklamné zariadenie povolené a to na maximálne 3 roky. Ďalšou veľkou zmenou v rámci novely stavebného zákona je, že všetky platné stavebné povolenia, ktoré boli povolené na dobu neurčitú, stratia 30.apríla 2024 svoju platnosť.
Trh rozhlasovej reklamy
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. vstúpila 21. apríla 2015 na trh rozhlasovej reklamy akvizíciou spoločnosti Harad, a.s., ktorá bola materskou spoločnosťou spoločnosti Radio Services s.r.o.. Uvedená spoločnosť poskytovala komplexné služby vysielateľom rádií od predaja reklamného priestoru až po zabezpečenie výroby vysielacieho kontentu. Od 1. januára 2016 Radio Services a.s. exkluzívne predávala komerčný priestor štyroch zabehnutých celoplošných rozhlasových staníc: Rádio Vlna, Rádio Anténa Rock, Rádio Jemné a Rádio Europa 2. Týmto spojením si spoločnosť zvýšila podiely na trhu a prinášala tak na trh bezkonkurenčný produkt. Medzi najvýznamnejších konkurentov patrilo Rádio Expres, Rádio Slovensko a Fun rádio, medziročne podiel na úkor konkurencie rástol.
Skupina rádií zastupovaných Radio Services patrila medzi najpočúvanejšie rádia na Slovensku (cez 2 mil. poslucháčov týždenne). V roku 2021 Skupina ukončila činnosť v segmente rádií v súvislosti s akvizíciou rádia Jemné a Europa 2 spoločnosťou Bauer Media Audio, kam spadá leader na slovenskom rádiovom trhu – Rádio Expres. Rádio Vlna prebrala spoločnosť Fun Media Group. Stanica Anténa Rock ukončila činnosť k 30. septembru 2021. Koncom xxxxxxx Xxxx pre vysielanie a retransmisiu udelila súhlas s prevodom licencií všetkých troch rádií a k 30.septembru 2021 boli tieto licencie prevedené. Spoločnosť Radio Services tým pádom ukončila s týmito stanicami spoluprácu a ďalej neplánuje poskytovať služby vysielateľom rádií.
Printový trh
V októbri 2016 rozšírila JOJ Media House svoje aktivity aj na printový segment kúpou 100%-ného podielu spoločnosti NIVEL PLUS s.r.o., ktorá vydáva Bratislavské noviny. Sú to bezplatné noviny doručované do schránok bratislavských domácností. Radí sa medzi jedno z najväčších periodík na Slovensku. Okrem toho sme od mája 2018 začali vydávať aj regionálne periodikum Petržalské noviny. Pandémia COVID-19 priniesla zastavenie vydávania Bratislavských a Petržalských novín od apríla do polovice júna 2020. Vydavateľstvo vtedy prenieslo všetku svoju energiu na webový portál, čo prinieslo výnimočné výsledky. Printový trh na Slovensku v minulosti postupne strácal svoj podiel na celkovom mediálnom trhu, ale v ďalších rokoch sa už neočakáva taký výrazný pokles. Podiel tlače na celkových mediálnych výdavkoch by sa mal držať nad 8%.
Mediálny trh v Rakúsku
Od poslednej prognózy WIFO sa hospodárske vyhliadky celosvetovo zhoršili. To má vplyv aj na očakávané oživenie v Rakúsku. Vedúce ukazovatele poukazujú na spomalenie hospodárskeho rastu, ktoré sa v roku 2022 dotkne najmä priemyslu. Naopak, cestovný ruch bude v roku 2022 prispievať k hospodárskemu rastu vysokou mierou. Po raste 4,8% v predchádzajúcom roku očakáva WIFO v rokoch 2022 a 2023 rast reálneho HDP na úrovni 4,3 % a 1,6 %.
Pri investíciách do mediálneho sektora sa očakáva podobný vývoj a rast v tejto oblasti bude pravdepodobne kopírovať rast hrubého domáceho produktu. JOJ Media House podniká na rakúskom trhu vonkajšej reklamy od roku 2012, tento trh považujeme za rozvinutý a stabilizovaný. V minulých rokoch sa venovala pozornosť hlavne optimalizácii portfólia reklamných nosičov a zefektívneniu organizačnej štruktúry, čo sa prejavilo na pozitívnych výsledkoch spoločnosti v ďalších rokoch.
Mediálny trh v Českej republike
Podľa najnovšej prognózy Českej národnej banky bude hospodársky rast v nasledujúcich štvrťrokoch tlmený zhoršením nálady a finančnej situácie českých firiem a domácností spolu s pretrvávajúcimi problémami v globálnych dodávateľských reťazcoch, ktoré ešte zhoršila vojna na Ukrajine. V druhej polovici roka 2022 sa rast hospodárstva zastaví a v budúcom roku začne opäť
rásť. Rast HDP sa v tomto roku spomalí na 2,3 % v celoročnom vyjadrení. V roku 2023 sa ďalej zníži na približne 1% a v roku 2024 zrýchli na 4 %.
Počas prvých piatich mesiacov investície do médií výrazne vzrástli v dôsledku oživenia po skončení korona krízy. Segment OOH vykázal najsilnejší rast, ktorý bol v porovnaní s veľmi negatívnym základom z prvej polovice roka 2021, keď vonkajšia reklama zaznamenala výrazný pokles v dôsledku post-covidových opatrení. 41% nárast v cenníkových cenách je mimoriadny, ale údaje spoločnosti BigBoard ukazujú, že reálne príjmy bez zliav a bonusov rástli týmto tempom.
Mediálny trh v Chorvátsku
COVID-19 sa dotkol najmä chorvátskych vydavateľov novín, pretože majú málo platiacich predplatiteľov a sú do veľkej miery závislí od predaja jednotlivých výtlačkov a reklamy. Celkové výdavky na reklamu vo výške 200 mil. EUR v roku 2021 sú dvoma tretinami hodnoty z roku 2008. COVID zasadil ďalší úder reklame v printových médiách, ktorá v rokoch 2019 až 2022 klesla o 29 %, čo malo za následok zníženie počtu novinárov a ich platov. V prípade internetovej reklamy je situácia o niečo lepšia - aj po vynechaní sociálnych médií a vyhľadávačov v zahraničnom vlastníctve sa príjmy v roku 2021 zvýšili o 14 % a v prípade televíznej reklamy o 7 %.
Všetky telekomunikačné spoločnosti a hlavné komerčné televízne stanice sú už takmer dve desaťročia v zahraničnom vlastníctve, ale tento rok došlo k významným zmenám vo vlastníctve a štruktúre. Telekomunikační a kábloví operátori teraz môžu dodávať vlastný obsah. Z toho profitoval káblový spravodajský kanál N1, ktorý je teraz poskytovaný v najväčšom telekomunikačnom balíku (služba T-Com Max TV) aj v novom subjekte, službe Eon TV spoločnosti Telemach. Zaujímavé je, že majitelia Telemachu, skupina United Group, vlastní N1 aj voľne šírenú komerčnú stanicu Nova. Je príliš skoro na to, aby sa dalo povedať, aký bude redakčný dopad týchto zmien. V tomto roku sa na televízny trh vrátila aj česká spoločnosť Central European Media Enterprises (CME), ktorá prevzala televíziu RTL od jej nemeckých vlastníkov. Predaj RTL predstavuje ďalší krok v rámci rozsiahleho ústupu západných vlastníkov médií zo stredoeurópskych a východoeurópskych médií.
Najväčšími konkurentmi v segmente denníkov sú celoplošné noviny 24 sata, Jutarnji list, Večernji list a Slobodna Dalmacija. Avšak obidva denníky patriace pod JOJ Media House si držia významné podiely vo svojich regiónoch. Zároveň sme treťou najväčšou skupinou vydavateľov novín v Chorvátsku po Styria Group a Hanza Media Group. Spoločnosti dosiahli aj napriek zložitej situácii pozitívne výsledky. Spoločnosti zefektívňujú svoje procesy a redukujú personálne náklady. Investujú hlavne do svojich internetových portálov, aby zlepšili svojim čitateľom prístup k platenému aj voľnému obsahu. Väčšina príjmov regionálnych chorvátskych médií pochádza z marketingových aktivít, ktoré tvoria najdôležitejšiu zložku obratu.
12. Personálna politika
Tak, ako v každej inej organizácií, aj v skupine JOJ Media House sú ľudia významnou zložkou zdrojov spoločnosti a významným prvkom úspechu celej Skupiny. Z tohto dôvodu je personálna politika zameraná na výber, motiváciu a hodnotenie zamestnancov, ktorí prispievajú k zvyšovaniu efektivity, dosahovaniu stanovených úloh a v dlhodobom horizonte aj k dosahovaniu strategických cieľov. Svoju pozornosť sústreďuje na všetky zamestnanecké kategórie, pretože každá z nich svojim podielom ovplyvňuje dosahované výsledky.
Spoločnosti skupiny JOJ Media House patria k zamestnávateľom nielen na Slovensku, ale aj v ostatných krajinách, v ktorých vyvíjajú svoje podnikateľské aktivity, ako sú Česko, Rakúsko a Chorvátsko. V porovnaní s predchádzajúcim rokom sa priemerný počet zamestnancov za celú Skupinu mierne zvýšil, k čomu prispela hlavne televízna JOJ Group.
Spoločnosť uplatňuje vo svojich orgánoch politiku rozmanitosti, uznáva kultúrne a individuálne rozdiely na pracovisku, zdôrazňuje potrebu eliminovať jednostrannosť v oblastiach ako je výber zamestnanca, hodnotenie pracovného výkonu, odmeňovanie a príležitosť ku vzdelávaniu. Ciele politiky vyjadrujú odhodlanie organizácie poskytovať rovnakú príležitosť všetkým bez ohľadu na pohlavie, rasu, národnosť, vyznanie, zmenenú pracovnú schopnosť, vek alebo rodinný stav. Spoločnosť rešpektuje zásadu rovnakej príležitosti, čo znamená, že nedovolí priamu ani nepriamu diskrimináciu žiadneho pracovníka.
Prehľad priemerného počtu zamestnancov podľa jednotlivých spoločností mediálneho domu k 30.6.2022 | |
Akzent BigBoard, a.s. | 23 |
BHB, s.r.o. | 1 |
BigBoard Praha a.s. | 14 |
BigMedia, spol. s r.o. | 17 |
BigMedia, spol. s r.o. (ČR) | 25 |
BigZoom a.s. | 2 |
Czech Outdoor s.r.o. | 14 |
Československá filmová společnost, s.r.o. | 2 |
eFabrica, a. s. | 6 |
EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH | 98 |
GLAS XXXXX NOVINE d. o. o. | 52 |
JOJ Media House, a.s. | 3 |
MAC TV s.r.o. | 3 |
News Media s.r.o. | 1 |
NIVEL PLUS s.r.o. | 1 |
NOVI LIST d.d. | 146 |
outdoor akzent s.r.o. | 13 |
PTA Group s. r. o. | 2 |
QEX Plochy s. r. o. | 3 |
R+C Plakatforschung und -kontrolle Ges.m.b.H. | 4 |
RAILREKLAM s.r.o. | 13 |
RECAR Bratislava a.s. | 1 |
Spolu JOJ Media House | 662 |
13. Rizikové faktory a manažment rizík
Manažment Spoločnosti nesie plnú zodpovednosť za definovanie a kontrolu rizík Skupiny. Všetky tieto faktory sú buď externé, teda úplne mimo kontroly manažmentu alebo interné, ktoré manažment dokáže aspoň z časti kontrolovať.
Spoločnosť identifikovala určité riziká, ktoré súvisia s jej podnikaním a operáciami. Jedná sa najmä o nasledujúce riziká:
• Riziko závislosti Spoločnosti na podnikaní jej dcérskych spoločností
• Riziko krízy, závislosti na všeobecných ekonomických podmienkach a riziko poklesu výdavkov na reklamu
• Riziko zmeny štruktúry výdavkov na reklamu
• Riziko poklesu sledovanosti
• Riziko spustenia konkurenčných vysielacích staníc
• Riziko regulácie
• Riziko odňatia licencie alebo nepredĺženia jej platnosti
• Riziko refinancovania existujúcich úverov a financovania nových projektov
• Technologický pokrok
• Riziko koncentrácie
• Riziko nestabilného prostredia Eurozóny
• Riziko súdnych sporov
• Riziko straty významných klientov
• Riziko šírenia signálu
• Riziko neobnovenia nájomných zmlúv
• Riziko výmenného kurzu EUR/USD
• Prírodné katastrofy
• Riziko zmeny legislatívy
14. Správa o hospodárení spoločnosti
Médiá Slovenská republika
JOJ Group je najväčšia a najsilnejšia mediálna skupina na Slovensku, s najväčším zásahom a najširším pokrytím, dostupná v každej domácnosti. Do jej portfólia dnes patrí už 16 televíznych staníc a takmer 50 webových portálov.
V roku 2002 vznikla prvá stanica TV JOJ, ktorá dnes ako úspešná a obľúbená televízia vysiela pre slovenských divákov najsledovanejšie spravodajstvo a najpestrejšiu programovú ponuku na trhu. TV JOJ je na Slovensku jedinou plnoformátovou komerčnou televíziou dostupnou pre všetkých divákov. V poradí druhá televízna stanica JOJ PLUS vysiela od roku 2008 a svojim divákom ponúka prevažne filmy, tretia stanica WAU, ktorá má dnes už 8 rokov, vysiela najmä seriály. V roku 2015 vstúpila JOJ Group do segmentu pay-TV a zároveň na český trh, keď priniesla tri platené stanice – filmovú JOJ Cinemu a dve televízie s vysielaním programov pre deti v slovenskom jazyku – JOJko a Ťuki TV. O rok neskôr pribudla JOJ Family, slovenská multižánrová rodinná televízia určená pre českých divákov a pre Slovákov žijúcich v Česku. JOJ Group v roku 2019 opäť rozšírila svoje portfólio, keď sa stala majiteľom Československej filmovej společnosti a po rebrandingu, technologickom a programovom posilnení zaradila medzi svoje televízne projekty stanice CS Film, CS Mystery, CS History a CS Horror. JOJ Group má vo svojom obchodnom portfóliu okrem vlastných televízií tiež zastupovanie zahraničných staníc na našom trhu – televíziu Prima Plus českého vysielateľa FTV Prima a kvalitné tematické stanice spoločnosti AMC Networks International – Film+, Spektrum a Minimax.
Značku JOJ tvoria nielen televízne stanice, ale tiež online weby, videoportál s archívmi, spravodajský portál Xxxxxx.xx, jediná športová internetová televízia na Slovensku XXXXX.xx či mobilná aplikácia TV JOJ. V roku 2019 JOJ Group spojila sily s najvýznamnejšími hráčmi na online trhu v oblasti tvorby video obsahu v novovzniknutej partnerskej platforme VALETIN, ktorá združuje a ponúka video inventár na viac ako 40 online portáloch. V súčasnosti je JOJ Group stále významnejším koproducentom a tvorcom filmovej produkcie, kde sa jej výnimočne darí a medzi svoje projekty radí množstvo úspešných filmových titulov, medzi inými Trhlina, Sklenená izba, Šťastný nový rok, Xxxxxx 3 či pripravovaná Perinbaba a Dva svety, Šťastný nový rok 2, Matky, Večierok, Prvok, Šampón, Tečka, Xxxxx a mnoho ďalších.
SPRAVODAJSTVO
Televízia JOJ odštartovala svoje vysielanie 2. marca 2002 spravodajskou reláciou. Od toho dňa (resp. ešte dávno pred dňom štartu) začala budovať svoj spravodajský tím, v ktorom redaktori denne, už 20 rokov prinášajú divákom prehľad najdôležitejších udalostí z domova i zo sveta a neustále sa venujú témam zo všetkých spoločenských oblastí. JOJkári sú roky známi svojou húževnatou prácou v regiónoch, kde sú Slovákom nablízku vždy, keď sa niečo deje. Reportéri televízie JOJ odhaľujú tiež dôležité politické a spoločenské kauzy a za svoj investigatívny prístup získali už mnohé odborné ocenenia.
Pandémia koronavírusu bola míľnikom a pomyselnou „skúškou odvahy a rozvahy“ aj pre spravodajský tím TV JOJ. Redaktori aj napriek rizikám spojených s vtedy nepoznanou situáciou vynaložili mimoriadne úsilie a obetavý výkon, keď priamo v teréne zbierali a vyhodnocovali dôveryhodné informácie, ktoré sa stali prvoradou potrebou divákov a oporným bodom v mesiacoch neistoty. JOJka aj vtedy podčiarkla svoju DNA televízie, ktorá je divákom nablízku aj v najťažších časoch.
JOJ ŠPORT
JOJ Group v októbri 2021 spustila vysielanie svojej dvanástej vlastnej stanice a vôbec prvý raz má vo svojom portfóliu lineárnu televíziu zameranú na šport. Jej atraktívny program, ktorý slovenským športovým fanúšikom na televíznych obrazovkách dosiaľ chýbal, je distribuovaný prostredníctvom všetkých relevantných satelitných aj káblových operátorov, zahrnutá do ich ponuky základných, resp. najrozšírenejších balíkov, aby bola čo najviac dostupná divákom. JOJ Šport má ambíciu čo najširšieho zásahu a najväčšieho pokrytia, pretože cieľom stanice je vysielať pre všetkých Slovákov po celom Slovensku, aby mala každá domácnosť umožnený čo najjednoduchší prístup k slovenskému športu a očakávaným športovým udalostiam.
JOJ Šport sa venuje najmä slovenskému športu a slovenským športovcom pôsobiacim v slovenských a zahraničných ligách. Stanica je zameraná na dosiaľ chýbajúcu prezentáciu slovenských klubov a športovcov, predstaví aj juniorských a mládežníckych športovcov a ligy. Slovenským divákom sprostredkuje najsledovanejšie medzinárodné a svetové športové turnaje a majstrovstvá.
JOJ PLAY
To, čo majú diváci TV JOJ najradšej, nájdu v roku 2022 na jednom mieste. Nová streamovacia platforma JOJ Play (SVOD, TVOD, AVOD, live TV, TS) rozšírila portfólio JOJ Group nielen vlastnou originálnou produkciou, ale aj skvelými filmami a na svoje si prídu aj milovníci seriálov, československej klasiky, detského programu, reality show alebo športu. Nechýba ani live stream televíznych kanálov JOJ Group. Flexibilná platforma, ktorá pozná trh a svojich divákov, je k dispozícií v troch balíkoch – free, lite a premium, aby si z nich každý užívateľ mohol vybrať a našiel v nich to, čo hľadá.
SOCIAL
Sociálne siete JOJ Group oslovujú najmladšie cieľové skupiny. Informujú o programe všetkých televíznych staníc skupiny, odhaľujú zákulisie z nakrúcaní a výroby v JOJke, ponúkajú zaujímavé rozhovory a momentky z pracovného i súkromného života moderátorov, redaktorov a hercov, a to všetko v úzkej spolupráci so scenáristami, režisérmi, maskérmi či kostymérmi, čo zaručuje čulú interakciu a exkluzívny obsah. Tvorcovia social obsahu JOJky sledujú najnovšie svetové trendy a vytvárajú originálne formáty, ktoré sprostredkúvajú online užívateľom sviežu a modernú zábavu.
V roku 2021 zaznamenali sociálne siete JOJky raketový vzostup v počte fanúšikov, interakcií i celkového dosahu. Obsah oživili reelsy, vlogy a viac rozhovorov zo zákulisia. Okrem najmladších hereckých tvárí, ako sú Xxx Xxxx, Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx či Xxxxx Xxxxxxxx, spolupracuje JOJ v rámci tvorby social obsahu aj so známymi slovenskými influencermi, napríklad s Momou na projekte Česko Slovensko má talent.
UDRŽATEĽNOSŤ A CSR
Pocit spolupatričnosti je vždy dôležitý a TV JOJ ho aj vlani pretavila do nezištnej spolupráce so štátom, spoločenskými, kultúrnymi či charitatívnymi organizáciami. Tento rok sa od začiatku konfliktu na Ukrajine všetci snažia pomôcť, ako sa dá. Ukrajinské nemocnice sa ocitli v obrovskej kríze, Nadácia TV JOJ sa preto spojila s organizáciou MAGNA, ktorá distribuuje lieky a zdravotnícky materiál do nemocníc v oblastiach, ktoré sú zasiahnuté vojnou – mediálne podporila verejnú zbierku a prispela tiež sumou 10 000 €. Ďalšou formou pomoci bol Koncert pre Ukrajinu, na ktorom sa umelci pridali k TV JOJ a jej nadácii, aby pomohli spropagovať zbierku Magny širokej verejnosti. Nadácia TV JOJ spolu s Nadáciou J&T tiež zorganizovali materiálnu humanitárnu pomoc, v rámci ktorej zamestnanci TV JOJ i ďalší ľudia z celého Slovenska nazbierali potrebné potraviny, oblečenie a ďalší spotrebný tovar a nadácie zabezpečili ich odvoz kamiónmi a vagónmi sirotám a mamičkám, ktoré museli utiecť z vojnových oblastí. Obe nadácie tiež v spolupráci so spoločnosťou Turancar zabezpečovali prepravu pomoci a tiež bezplatnú dopravu pre Ukrajincov na Slovensku, aj do Prahy. Nadácia TV JOJ zároveň naďalej podporuje projekty Národného ústavu detských chorôb v Bratislave, pokračuje v podpore športových aktivít detí, podarilo sa jej rozšíriť slovenskú florbalovú ligu na ďalšie základné školy a potvrdila úzku spoluprácu JOJ Group s Junior Chamber International Slovakia. TV JOJ v spolupráci s Nadáciou TV JOJ takisto vyhlásila finančnú zbierku na pomoc detským pacientom na psychiatrických klinikách na Slovensku a projektom Darované Vianoce tiež každoročne pomáha sociálne slabým rodinám a poskytuje im vďaka sponzorom konkrétnu materiálnu pomoc.
Spoločnosť Akzent BigBoard, a.s. vlastní najrozsiahlejšiu sieť reklamných zariadení rôznych formátov na Slovensku, reklamu realizuje prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti BigMedia, ktorá vďaka tejto rozsiahlej sieti reklamných zariadení ponúka svojim klientom celoplošné, ako aj lokálne zamerané kampane.
Prvý polrok 2022 bol ovplyvnený vonkajšími faktormi, ktorých kombináciu môžeme považovať za bezprecedentnú nakoľko šlo o súhrn udalostí:
• Pokračovanie čiastočného lockdownu až do konca februára.
• Vyčíslovanie strát klientov z obdobia r.2021 a tým súvisiaca zmena reklamných stratégií,
poníženia plánov pre rok 2022.
• Začiatok vojenského konfliktu na Ukrajine a s tým súvisiace prvé týždne absolútnej neistoty
klientov.
• Inflácia, ktorá sa začala prejavovať už koncom roka 2021, ale naplno nás zasiahla v druhom kvartáli 2022 ( zvýšené ceny komodít - elektrické energie, pohonné hmoty, tlačiarenský papier a pod. ).
• Demontáže plôch a komplikácie s opravami plôch z dôvodu chýbajúcich kľúčových
komponentov na trhu.
Napriek tomu skupina splnila plánované výnosy aj vďaka zvýšeniu priemernej ceny vo všetkých predávaných formátoch. V medziročnom porovnaní išlo pritom o podstatný nárast tržieb (vyše 70%). Objem tržieb ako aj podiel na trhu OOH atakuje hodnoty prvého polroka 2020. Vypredanosť
v druhom kvartáli je u všetkých reklamných formátoch vyššia ako celoročný priemer roku 2021 čo
súvisí s úbytkom plôch ako aj zotavovaním trhu po pandémii koronavírusu.
Prvé 3 mesiace sa vyznačovali miernym nárastom tržieb za reklamné služby v porovnaní s minulým rokom kedy tržby dosahovali približne ¾ tohtoročných. Od začiatku druhého kvartálu sa predaj ešte zintenzívnil, najvyšší medziročný nárast priniesol máj. Kumulatívne tržby prekonávajú budget ako aj minulý rok, kedy hlavne prvý kvartál bol ťažko zasiahnutý pandémiou koronavírusu. Mierny vplyv na tržby z konca druhého kvartálu cítiť aj z kampaní politických strán na chystané komunálne voľby a voľby do VÚC. V tomto vývoji je obsiahnutá aj situácia ohľadne odstraňovania reklamných zariadení z dôvodu rušenia alebo nepredlžovania nájomných zmlúv zo strany miest a obcí na Slovensku. Do konca prvého polroka bolo odstránených vyše 200 reklamných zariadení, väčšina ešte v prvom kvartáli na základe zmluvy s HMBA z roku 2021. Na porovnanie, v roku 2021 to bolo niečo vyše 100 reklamných zariadení, z toho 80% billboardov a niekoľko väčších formátov.
Na konci júna vyčerpala skupina väčšinu schváleného investičného budgetu. Väčšina investícií, vyše 200 tis. EUR, smerovala do obstarania prístreškov na zastávky MHD. Investovalo sa aj do pokrytia nového obchodného centra Nivy digitálnymi CLV plochami spoločnosťou QEX Plochy v hodnote vyše 140 tis. EUR. Zrealizovala sa aj obnova automobilového parku.
Začiatkom roku 2022 sme začali vybavovať a pripravovať projekt renovácie a výstavby nových prístreškov mestskej MHD, ktorá je už vo finálnej fáze samotnej realizácie. Realizácia prístreškov začala v júni a predpokladané ukončenie je koncom augusta. Realizácia zahŕňa aj montáž nových reklamných plôch a teda posilnenie predaja reklamy. Akvizičné oddelenie naďalej aktívne pristupuje k znižovaniu cien za nájmy pozemkov a plôch pre reklamné zariadenia, ale aj aktívne vyhľadáva nové lokality v rámci komerčných objektov (retailové siete maloobchodov a pod.). Počas prvého polroka sme predĺžili stavebné povolenia pre väčšinu reklamných zariadení, ktoré sú umiestnené na pozemkoch Hlavného mesta Bratislavy, čo je základ pre udržateľnosť tržieb v ďalšom období.
Spoločnosť NIVEL PLUS s.r.o. pokračovala aj v roku 2022 vo vydávaní Bratislavských a Petržalských novín a v správe obľúbeného a mienkotvorného webového portálu xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx. Vydavateľstvo plynule nabehlo na svoju činnosť a úspešne pripravovalo pre svojich čitateľov informácie tak ako v novinách, tak aj na webe. Bratislavské a Petržalské noviny okrem distribúcie do spoločných schránok obyvateľov Bratislavy, pokračovali s distribúciou prostredníctvom kolportérov na vybraných frekventovaných miestach v uliciach Bratislavy a cielenou adresnou distribúciou novín na konkrétne dohodnuté adresy zo spoločenskej, kultúrnej, politickej, podnikateľskej sféry a do vybraných zdravotníckych a senior centier v rámci mesta. Pre klientov sme aj naďalej pripravovali rôzne kombinácie print a online balíkov, taktiež sme zachovali ponuku imidžovej a PR komunikácie v našich periodikách so zacielením na celú Bratislavu alebo len na mestskú časť Petržalka prostredníctvom Petržalských novín. Okrem ponuky jednotlivých online formátov a PR článkov sme ponúkali online inzertné týždenné balíky s garantovaným počtom zobrazení a formáty online pozícií, ktoré sú prispôsobené na počítačovú aj mobilnú verziu. Klientov
sme oslovovali s ponukou prezentácie svojej spoločnosti, produktov alebo služieb v organizovaných súťažiach v printe, na webe alebo na našej Facebookovej stránke či Instagram účte.
Webový portál xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx dosiahol v prvom polroku 2022 oproti predchádzajúcemu obdobiu výrazný nárast návštevnosti. Celkovo išlo o 1 493 997 reálnych užívateľov (údaje Google Analytics), čo predstavuje oproti druhému polroku 2021 (1 049 459 reálnych užívateľov) nárast až o 42,4 percenta. Web Bratislavských novín naďalej podrobne spravodajsky pokrýval udalosti v Bratislavskom kraji, ale aj za jeho hranicami. Na začiatku polroka medzi dominantné ešte patrila téma pandémie nového koronavírusu, neskôr sa v súvislosti s blížiacimi sa komunálnymi voľbami do popredia dostala regionálna politika, no veľký priestor naďalej dostala problematika životného prostredia, dopravy, kriminalita, sociálne veci, kultúra, výstavba, šport a mnohé ďalšie vrátane príbehov bežných ľudí.
Prostredníctvom spoločnosti eFabrica, a.s. podniká JOJ Media House, a. s. aj na online trhu. eFabrica, a.s. sa venuje enterprise web developmentu. Hlavnou aktivitou spoločnosti je vývoj publikačnej platformy novej generácie CONTENTO CMS, postavenej na princípe mikroservisov. Táto platforma ponúka úplne nový, moderný, efektívny prístup k tvorbe internetových projektov a konsolidácii obsahu.
Online systém CONTENTO CMS je zostavený z množstva malých / jednoúčelových aplikácií, ktoré je možné používať samostatne, alebo spájať do funkčných celkov podľa požiadaviek klienta – content management systému. Každá aplikácia je optimalizovaná a vyladená do detailov a reflektuje na konkrétnu požiadavku online redakcie ako je správa článkov, správa obrázkov a galérií, správa videí a streamingov, správa ankiet, kvízov a dotazníkov, zbieranie a analýza dát, import rôznych druhov obsahu, meranie výkonnosti jednotlivých častí webu, aktívna práca so sociálnymi sieťami, paywall a správa registrovaných / platiacich používateľov, online prenosy, online rozhovory a mnoho ďalších funkcií. Pre komunikáciu Contento CMS používa API volania, ktoré sú v dnešnej dobe moderným komunikačným štandardom. CONTENTO CMS je systém určený primárne pre televízie, rádia, vydavateľstvá a veľké mediálne domy, ktoré majú väčšie množstvo projektov, potrebujú konsolidovať obsah a hľadať synergie.
V posledných rokoch spoločnosť eFabrica, a.s. pokračovala v implementácii Contento CMS u existujúcich klientov. Išlo prevažne o televízne AVOD a SVOD projekty, ktoré sú integrované so systémami používanými v televíziách na plánovanie TV programu, prípadne automatickú archiváciu vysielania. Televízie sa tak snažia reflektovať na aktuálnu situáciu, kedy pandémia spôsobila, že streaming ako celok za posledné roky výrazne vzrástol.
Na rok 2022 sme mali v digitálnej reklamnej agentúre PTA Group viacero vízií, ktoré sme chceli zrealizovať. Slovo „covid“ a s ním spojené obavy zo strany klientov išli do úzadia. Postupne sa trh oživil a naplno začala realizácia kampaní a ich dlhodobejšie plánovanie. Pre agentúru sú dôležité ťažiskové body, ku ktorým celý tím vedieme a ktoré máme zadefinované: „Big brains. Big hearts. Highest standards.“ Je pre nás dôležité neustále vzdelávanie, inovácia, dobrá organizácia a najmä
máme od seba navzájom iba tie najvyššie očakávania. Práve toto zabezpečuje, že sa na nás klienti môžu spoľahnúť či už z pohľadu kvalitnej a odbornej práce, exekúcie, ale aj prístupu. Klienti oceňujú našu snahu o budovanie dlhodobej vízie. Nesnažíme sa predať kampaň, ale pracujeme na spolupráci, ktorá dáva obojstranne zmysel.
Pribudli nám nové zaujímavé spolupráce, ktoré nás vždy posúvajú o krôčik vpred. Vojnová situácia na Ukrajine vytvorila mierne obavy, ale skôr sa prejavila v úpravách jednotlivých kampaní, nie v kompletnom zrušení. Neustále prinášame novinky z oblasti online marketingu v podobe
„digisprávy týždňa“, ktorú pravidelne uverejňujeme na našich sociálnych sieťach každý týždeň v pondelok. Sú to najzaujímavejšie a zároveň najnovšie informácie, ktoré sa na marketingovom trhu vyskytnú. V blogoch zase jednotliví kolegovia prinášajú krátky prehľad rád a tipov, s ktorými sa dennodenne stretávajú pri svojej práci.
V mesiaci máj sme sa zúčastnili ako speakri na workshope 4. ročníku MergadoFest 22, kde sme diskutovali na tému analytika a optimalizácia inzercie na vyhľadávačoch tovaru, okrem iného, sme sa opäť obohatili o nové informácie súvisiace s marketingovými nástrojmi, pretože už dlhodobejšie sme uvažovali o vytvorení vhodného vlastného marketingového nástroja, ktorý by zjednodušil prácu s dátami, znížil by chybovosť a vizualizoval by dáta a metriky, ktoré nie sú na prvý pohľad až tak zrejmé. Nakoľko naša práca obsahuje množstvo výpočtov, nebolo veľmi efektívne ich počítať pomocou kalkulačky, najmä z dôvodu neúmyselných chýb, ktoré by mohli priniesť viac škody ako úžitku. Preto cieľ bol jasný – marketingová kalkulačka. Vývoj a samotné testovanie bol dlhodobý proces. Marketingová kalkulačka, vďaka ktorej si budú môcť performance špecialisti i marketingový nadšenci vypočítať dôležité dáta a zjednodušiť si tak svoju prácu, uzrela svetlo sveta začiatkom júna. Hlavnou výhodou je možnosť zistiť návratnosť investícií do reklamy, prípadne zadefinovanie si potrebného rozpočtu na kampaň. Obsahuje viac ako 15 najčastejších výpočtov z praxe. Kalkulačky sú dostupné na internetovej stránke xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, kde je k dispozícií aj podrobný video návod, ako daný nástroj funguje.
Médiá Česká republika
Najväčším poskytovateľom vonkajšej reklamy v Českej republike je skupina BigBoard, ktorá patrí pod skupinu JOJ Media House. BigBoard má aktuálne dvojtretinový podiel na tomto trhu, čo okrem organického rastu dosahuje aj akvizíciami.
Počas prvých piatich mesiacov investície do médií výrazne vzrástli v dôsledku oživenia po skončení korona krízy. Segment OOH vykázal najsilnejší rast, ktorý bol v porovnaní s veľmi negatívnym základom z prvej polovice roka 2021, keď vonkajšia reklama zaznamenala výrazný pokles v dôsledku post-covidových opatrení. 41% nárast v cenníkových cenách je mimoriadny, ale údaje spoločnosti BigBoard ukazujú, že reálne príjmy bez zliav a bonusov rástli týmto tempom. Organické príjmy spoločnosti BigBoard Praha, t.j. príjmy z rovnakých reklamných nosičov na porovnateľnom základe, vzrástli v rovnakom období medziročne o výrazných 35,5 %. Údaje o investíciách do online reklamy zatiaľ nie sú k dispozícii, ale možno predpokladať, že rástli, avšak vzhľadom na nulový pokles v 1. polroku 2021 pravdepodobne len miernym tempom. V poli najväčších zadávateľov
reklamy došlo k zmene na prvom mieste, keď trojicu maloobchodných hráčov predbehol prevádzkovateľ lotérií SAZKA. Celkovo však zostáva zloženie klientov podobné ako pred rokom.
Po skončení covidovej krízy sa začala nová kríza spojená s vojnou na Ukrajine a rýchlo rastúcou infláciou. Našťastie možno konštatovať, že táto nová "inflačná" kríza mala zatiaľ oveľa menší vplyv na investície do médií. Viacerí klienti obmedzili svoje aktivity a ukončili kampane, ktoré svojou témou a posolstvom nezodpovedali vážnej situácii. Našťastie však nedošlo k prudkému poklesu investícií a výraznému zníženiu nákladov na marketing. Uvidíme, ako sa situácia vyvinie vo štvrtom štvrťroku, keď domácnosti pocítia rast cien výraznejšie.
V septembri 2022 sa v Českej republike uskutočnia komunálne voľby, ktoré bývajú druhé najsilnejšie z hľadiska mediálnych investícií do vonkajšej reklamy. To určite pomôže predajom v septembri a nepriamo aj vo 4. štvrťroku, keďže niektorí inzerenti budú kvôli voľbám posúvať svoje reklamné kampane. Od polovice roka 2021 sa začala demontáž pražského mestského mobiliáru, ktorý spravovala viac ako 27 rokov spoločnosť JCDecaux. Novým prevádzkovateľom mobiliáru je samotné hlavné mesto Praha. Získava a postupne nahrádza autobusové zastávky novými prístreškami. Reklamné plochy na týchto nových plochách nebude predávať samotné mesto, ale budú prenajaté ako celok víťazovi výberového konania, ktorý ich bude následne predávať klientom. Dá sa očakávať, že tento tender, ktorý je predbežne naplánovaný na koniec roka 2022, priláka veľký počet záujemcov, a to nielen prevádzkovateľov vonkajšej reklamy, ale aj reklamné a mediálne agentúry.
Médiá Rakúsko
JOJ Media House podniká na tomto trhu prostredníctvom spoločnosti EPAMEDIA od roku 2012. Spoločnosť má viac ako 90-ročnú tradíciu v tejto oblasti a je lídrom na trhu Out-of-home reklamy v Rakúsku. S viac ako 18 970 vonkajšími reklamnými plochami - vrátane viac ako 9 000 billboardov, približne 2 000 citylightov a 19 digitálnych citylightov, 1 000 posterlightov, 31 bigboardov, 100 solárnych tabúľ, špeciálnych reklamných plôch a mobilných billboardov - je EPAMEDIA prvou voľbou medzi zadávateľmi vonkajšej reklamy pre veľké národné kampane a miestne propagačné akcie. S takmer 20 tisíc plochami po celom Rakúsku patrí k trhovým lídrom s odhadovaným podielom na úrovni 34%. Tradičným a najväčším konkurentom je spoločnosť GEWISTA s podielom 42%, ďalšie spoločnosti si delia podiel 24%.
EPAMEDIA rozširuje svoje portfólio. K dispozícii je približne 150 osvetlených billboardov šetrných k životnému prostrediu. V roku 2019 predstavila spoločnosť EPAMEDIA svoj najnovší technologický počin, solárne billboardy: 24-listové billboardy osvetlené LED diódami na solárny pohon. LED spoty sú umiestnené v hornej časti billboardov; solárna energia sa ukladá v integrovanom úložnom systéme až na niekoľko dní. Týmto spôsobom je zaručené sebestačné napájanie a osvetlenie reklamnej plochy. Pri rozširovaní siete solárnych billboardov sa pozornosť sústredila na miesta s vysokou frekvenciou - na vstupoch a exitoch z miest. Pomocou solárnych billboardov možno nastaviť nezameniteľné svetelné zvýraznenia. Sú ideálne na kreatívne a pútavé
špeciálne inštalácie. Výkonné, výnimočné a nákladovo efektívne, takéto špeciálne implementácie robia OOH kampaň dokonalou.
Premena klasických svetelných plagátov na digitálne LED obrazovky je v plnom prúde. Začiatkom mája boli v Salzburgu spustené prvé veľkoplošné digitálne plochy EPAMEDIA. V blízkej budúcnosti budú nasledovať lokality v Tirolsku a Vorarlbergu. Inovatívne veľkoplošné digitálne plochy sa nachádzajú na frekventovaných vstupných a výstupných mestských komunikáciách. Dokonale ich dopĺňa osvetlenie mesta. Vďaka týmto najmodernejším digitálnym Out-of-Home (DOOH) médiám ponúka EPAMEDIA širokú škálu možností OOH reklamy.
DOOH v nezameniteľnom formáte využíva potenciál digitálnej vonkajšej reklamy:
- Dlhý dosah
- Najlepšia viditeľnosť vďaka vysokokvalitným LED obrazovkám s rozstupom pixelov 5 mm
- Energetická účinnosť
- Potenciál rýchleho prístupu
- Jednoduchá zmena témy
- Možnosť reagovať na špecifické požiadavky cieľovej skupiny
V blízkej budúcnosti budú k dispozícii aj hodnoty OSA NEU, ktoré umožňujú optimalizované plánovanie kampaní DOOH. Digitálna Out-of-Home je veľmi flexibilná, boduje vysokými hodnotami dosahu a umožňuje ideálny prístup k cieľovej skupine. Na požiadavky zákazníkov môžeme reagovať denne a vždy nainštalovať tú správnu reklamu. Našim zákazníkom tak umožňujeme dosiahnuť moderný reklamný mix analógovej a digitálnej reklamy na regionálnej aj celoštátnej úrovni. Oba typy médií sa navzájom skvele dopĺňajú.
Médiá Chorvátsko
Spoločnosť JOJ Media House, a.s. ku koncu roka 2021 vlastnila 84%-ný podiel vo vydavateľstve NOVI LIST d.d. a 89% v GLAS XXXXX NOVINE d.o.o.. Akvizíciou týchto spoločností rozšírila Skupina svoje pôsobenie na mediálnom trhu o printový segment v Chorvátsku. Získala tak najstarší chorvátsky denník Novi List, s históriou siahajúcou až do roku 1900, sídliaci v meste Rijeka. Je to aktuálne šiesty najpredávanejší denník v Chorvátsku s priemerným denným predajom takmer osem tisíc výtlačkov a je jednoznačne najvýznamnejším trhovým hráčom v Primorsko- goranskom regióne. Okrem vydávania vlastných novín, Novi List d.d. vykonáva publikačnú a tlačiarenskú činnosť pre spoločnosti v skupine aj pre externých klientov. Glas Xxxxx Novine d.o.o. so sídlom v Pule vydáva rovnomenný regionálny denník už od roku 1943, kedy počas vojny slúžil ako partizánsky leták. Sústreďuje sa na Istrijský región, kde patrí naďalej medzi najpredávanejšie denníky.
V prvej polovici roka 2022 sa po dlhom a neistom období zmätku prejavil rast marketingových aktivít. Počas prvých šiestich mesiacov sme v Novom Liste pokračovali vo vývoji nových kreatívnych ponúk pre klientov so zameraním na spoločenskú zodpovednosť a dosahovanie finančných cieľov.
1. apríla prevzal Novi List celkovú organizáciu marketingu a predaja Zadarského listu pre tlačené a webové vydanie. Už v prvom mesiaci od prevzatia sme optimalizáciou zón Google na webovej stránke xxxxxxxxxxxx.xx zvýšili mesačné príjmy z reklamy. Po redizajne stránky očakávame ďalšie zlepšenie obchodných výsledkov. Vytvorením a spustením predaja špeciálnych príloh a projektov na Zadarskom trhu sme vytvorili prvú komerčnú špeciálnu prílohu pre Zadarské turistické združenie - Zadarský festival západu slnka na 8 stranách - a v nasledujúcich mesiacoch plánujeme množstvo ďalších projektov na tomto trhu.
Cieľom rozsiahleho natívneho marketingového projektu „SPOLU“ je prostredníctvom početných a rozmanitých komunikačných aktivít definovať hlavné súčasné environmentálne problémy a umožniť čitateľom pochopiť ich vlastnú úlohu a zodpovednosť pri ochrane životného prostredia a povzbudiť ich k aktívnemu zapojeniu. Prostredníctvom série printových príloh v tlačenom vydaní Nového listu, špeciálne vytvorenej web stránke xxxxxxx.xxxxxxxx.xx a špeciálneho darčeka pre našich čitateľov - veľkého tlačeného kalendára na rok 2023, bude Nový list komunikovať množstvo tém súvisiacich s ochranou životného prostredia, udržateľným rozvojom, dôležitosťou individuálnej zodpovednosti a silou miestnej komunity pri tvorbe zmien, a to všetko s dôležitým posolstvom - malé návyky, možno zdanlivo bezvýznamné, môžu prispieť k veľkej zmene, keď budeme pracovať spoločne.
Cieľom ďalšieho špeciálneho projektu je podporiť ekonomickú nezávislosť žien, zmazať hranice medzi „mužskými“ a „ženskými“ profesiami a podporiť rodovú rovnováhu v rozhodovaní prostredníctvom zamerania sa na pozoruhodné ženy v našej komunite, ktoré posúvajú hranice. V rámci špeciálne vytvorených natívnych príbehov predstavujeme päť žien, ktoré posúvajú hranice - úspešné podnikateľky, aktivistky, matky - a zapájajú sa do rozhovorov o právach žien, výzvach a očakávaniach pri dosahovaní rodovej rovnosti.
V spolupráci s najvýznamnejším novým chorvátskym investorom, renomovanou spoločnosťou Lurssen, sme zorganizovali veľkú konferenciu o rozvoji námorníctva v oblasti Rijeky s dôrazom na budúci prístav Porto Xxxxx. V rámci rijeckej regaty Fiumanka sme zhromaždili najvýznamnejších predstaviteľov s rozhodovacími právomocami, politické vedenie a zástupcov podnikateľov. Na konferencii sme otvorili mnohé dôležité témy súvisiace s rozvojom Rijeky a chorvátskeho námorníctva.
Glas Xxxxx pokračovalo v reštrukturalizácii podnikania a optimalizácii nákladov, hlavne personálnych. Zároveň sa významne mení štruktúra príjmov z reklamy, kde stále väčší podiel získava digitálna reklama. Tento trend je výsledkom investícií do rozvoja internetového portálu ako nového predajného kanála. Spoločnosť si je vedomá potreby pokračovať v investovaní do vývoja digitálneho prostredia, čo sa následne pretaví do lepších obchodných výsledkov v budúcnosti.
15. Významné udalosti v prvých šiestich mesiacoch roka 2022
- 12. januára 2022 predala spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti D & C AGENCY s.r.o. vo výške 100%.
- 12. januára 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti MACH - NARWALL, spol. s r. o. vo výške 100%.
- 19. februára 2022 nadobudla spoločnosť Radio Services a.s. podiel v spoločnosti GES Slovakia, s.r.o. vo výške 100%.
- 24. februára 2022 Rusko začalo inváziu na Ukrajinu.
- 25. marca 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti HROT,
s.r.o. vo výške 30%.
- 6. apríla 2022 nadobudla spoločnosť BigBoard Praha, a.s. podiel v spoločnosti News Media
s.r.o. vo výške 70%.
Udalosti, ktoré nastali po ukončení účtovného obdobia:
- 1. september 2022 je rozhodným dňom zlúčenia spoločností FORWARD-MEDIA, spol. s
r.o., E2 Services, a. s., TA Services, s.r.o. a GES Slovakia, s.r.o. do nástupnickej spoločnosti
Radio Services a.s..
Tieto udalosti nemali výraznejší dopad na priebežnú účtovnú závierku v skrátenej štruktúre. Na zostávajúcich šesť mesiacov účtovného obdobia neočakávame iné riziká, ako sú opísané v časti Rizikové faktory a manažment rizík.
16. Organizačná štruktúra
17. Zodpovedné osoby a vyhlásenie zodpovedných osôb
Osobou zodpovednou za informácie uvedené v tejto správe je Emitent – spoločnosť JOJ Media House, a.s., so sídlom Brečtanová 1, 831 01 Bratislava, Slovenská republika, IČO: 45 920 206, zapísaná v Obchodnom registri Okresného súdu Bratislava I, oddiel: Sa, vložka číslo: 5141/B, v mene ktorej koná samostatne Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx, predseda predstavenstva.
...........................................
Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
18. Vyhlásenie predstavenstva spoločnosti
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka k 30.6.2022 je vypracovaná v súlade s osobitnými predpismi a zároveň poskytujú pravdivý a verný obraz aktív, pasív, finančnej situácie a hospodárskeho výsledku spoločnosti. Polročná finančná správa 2022 za obdobie od 1. januára 2022 do 30. júna 2022 nebola overená audítorom podľa § 35 ods. 11 zákona o burze.
.............................................
Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx Predseda predstavenstva JOJ Media House, a.s.
Príloha č. 1 – Priebežná konsolidovaná účtovná závierka Príloha č. 2 – Priebežná individuálna účtovná závierka
Príloha č. 1
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka
JOJ Media House, a. s. a dcérske spoločnosti
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
zostavená podľa
Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo v znení prijatom Európskou úniou
(neauditovaná)
Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku
za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 1
Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 30. júnu 2022 3
Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 5
Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 7
Poznámky priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 9 - 90
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Tržby z predaja tovarov a služieb | 5 | 94 402 | 83 999 |
Ostatné prevádzkové výnosy | 6 | 863 | 1 520 |
Prevádzkové výnosy celkom | 95 265 | 85 519 | |
Mzdové náklady | 7 | -15 224 | -13 424 |
Náklady súvisiace s výrobou televíznych a rozhlasových programov | 18 | -12 317 | -10 889 |
Použitie a odpis licenčných práv | 18 | -6 198 | -6 866 |
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy | 8 | -6 104 | -4 455 |
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku | 9 | -17 047 | -17 171 |
Ostatné prevádzkové náklady | 10 | -29 666 | -28 155 |
Prevádzkové náklady celkom | -86 556 | -80 960 | |
Zisk z prevádzkovej činnosti | 8 709 | 4 559 | |
Kurzová strata, netto | -661 | -260 | |
Úrokové náklady, netto | 11 | -7 345 | -7 848 |
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto | 65 | -348 | |
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov | 36 | 77 | |
Ostatné finančné náklady, netto | -272 | -255 | |
Zisk / (strata) pred zdanením | 532 | -4 075 | |
Daň z príjmov | 12 | -772 | -235 |
Strata za obdobie | -240 | -4 310 | |
Strata za obdobie pripadajúca na: | |||
Akcionárov Spoločnosti | -226 | -3 829 | |
Nekontrolujúce podiely | -14 | -481 |
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení | ||
Xxxxxxx s následnou reklasifikáciou do výsledku hospodárenia: | ||
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien | 58 | 314 |
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku | 58 | 314 |
Komplexný výsledok za obdobie | -182 | -3 996 |
Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci na: | ||
Akcionárov Spoločnosti | -178 | -3 539 |
Nekontrolujúce podiely | -4 | -457 |
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 90 sú neoddeliteľnou súčasťou priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
v tisícoch EUR | Bod | 30. júna 2022 | 31. decembra 2021 |
Majetok | |||
Goodwill | 13 | 12 830 | 12 316 |
Televízny formát | 13 | 60 783 | 62 744 |
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok | 13 | 11 334 | 11 246 |
Licenčné práva | 18 | 1 888 | 1 838 |
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby | 18 | 751 | 746 |
Pozemky, budovy a zariadenia | 15 | 75 992 | 77 770 |
Investičný nehnuteľný majetok | 258 | 257 | |
Majetok s právom na užívanie | 16 | 000 000 | 000 850 |
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch | 654 | 615 | |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 19 | 200 | 949 |
Poskytnuté pôžičky | 20 | 1 092 | 1 077 |
Ostatný majetok | 21 | 1 135 | 736 |
Odložená daňová pohľadávka | 26 | 1 615 | 1 097 |
Celkom dlhodobý majetok | 279 911 | 290 241 | |
Licenčné práva | 18 | 14 756 | 13 465 |
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby | 18 | 31 445 | 28 472 |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 19 | 43 413 | 40 613 |
Ostatný finančný majetok | 17 | 397 | 446 |
Poskytnuté pôžičky | 20 | 1 817 | 1 904 |
Ostatný majetok | 21 | 10 543 | 6 305 |
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov | 947 | 365 | |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 22 | 11 718 | 22 418 |
Skupina majetku držaná za účelom predaja | - | 103 | |
Celkom obežný majetok | 115 036 | 114 091 | |
Celkom majetok | 394 947 | 404 332 |
v tisícoch EUR | Bod | 30. júna 2022 | 31. decembra 2021 |
Vlastné imanie | |||
Základné imanie | 25 | 25 | |
Ostatné fondy | 63 428 | 63 085 | |
Neuhradená strata | -39 539 | -39 004 | |
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti | 23 914 | 24 106 | |
Nekontrolujúce podiely | 650 | 638 | |
Celkom vlastné imanie | 23 | 24 564 | 24 744 |
Xxxxxxx | |||
Bankové úvery | 24 | 58 312 | 60 918 |
Úročené pôžičky | 24 | 8 962 | 8 991 |
Emitované dlhopisy | 25 | 75 761 | 74 534 |
Xxxxxxx z nájmov | 16 | 65 726 | 71 158 |
Rezervy | 27 | 1 099 | 1 084 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | 28 | 4 452 | 2 106 |
Ostatné záväzky | 29 | 645 | 216 |
Odložený daňový záväzok | 26 | 22 188 | 23 248 |
Celkom dlhodobé záväzky | 237 145 | 242 255 | |
Bankové úvery | 24 | 40 746 | 45 547 |
Úročené pôžičky | 24 | 10 540 | 10 271 |
Emitované dlhopisy | 25 | 2 892 | 931 |
Xxxxxxx z nájmov | 16 | 16 147 | 15 977 |
Rezervy | 27 | 1 052 | 1 098 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | 28 | 45 661 | 49 592 |
Ostatné záväzky | 29 | 15 058 | 9 772 |
Záväzky zo splatnej dane z príjmov | 1 142 | 4 143 | |
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja | - | 2 | |
Celkom krátkodobé záväzky | 133 238 | 137 333 | |
Xxxxxx záväzky | 370 383 | 379 588 | |
Celkom vlastné imanie a záväzky | 394 947 | 404 332 |
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 90 sú neoddeliteľnou súčasťou priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti | ||||||||||
v tisícoch EUR | Bod | |||||||||
Základné imanie | Zákonný rezervný fond | Ostatné kapitálové fondy | Fond z prepočtu cudzích mien | Fond z precenenia | Neuhradená strata | Celkom | Nekontrolujúce podiely | Celkom | ||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 25 | 1 303 | 62 457 | -222 | -453 | -39 004 | 24 106 | 638 | 24 744 | |
Komplexný výsledok za obdobie | ||||||||||
Strata za obdobie | - | - | - | - | - | -226 | -226 | -14 | -240 | |
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení | ||||||||||
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien | - | - | - | 48 | - | - | 48 | 10 | 58 | |
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 48 | - | - | 48 | 10 | 58 | |
Komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 48 | - | -226 | -178 | -4 | -182 | |
Transakcie s akcionármi účtované priamo do vlastného imania | ||||||||||
Navýšenie ostatných kapitálových fondov | - | - | - | - | - | -14 | -14 | 50 | 36 | |
Prídel do zákonného rezervného fondu | - | 91 | - | - | - | -91 | - | - | - | |
Dividendy priznané nekontrolujúcim podielom | - | - | - | - | - | - | - | -42 | -42 | |
Vplyv nových obstaraní | 4 | - | - | - | - | - | - | - | 8 | 8 |
Vplyv úbytkov dcérskych spoločností | 4 | - | - | - | 9 | 195 | -204 | - | - | - |
Celkové transakcie s akcionármi | - | 91 | - | 9 | 195 | -309 | -14 | 16 | 2 | |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 25 | 1 394 | 62 457 | -165 | -258 | -39 539 | 23 914 | 650 | 24 564 | |
Vlastné imanie pripadajúce na akcionárov Spoločnosti | ||||||||||
v tisícoch EUR | Bod | |||||||||
Základné imanie | Zákonný rezervný fond | Ostatné kapitálové fondy | Fond z prepočtu cudzích mien | Fond z precenenia | Neuhradená strata | Celkom | Nekontrolujúce podiely | Celkom | ||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 25 | 696 | 62 457 | -797 | -76 | -42 215 | 20 090 | -675 | 19 415 | |
Komplexný výsledok za obdobie | ||||||||||
Strata za obdobie | - | - | - | - | - | -3 829 | -3 829 | -481 | -4 310 | |
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení | ||||||||||
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien | - | - | - | 290 | - | - | 290 | 24 | 314 | |
Celkom ostatné súčasti komplexného výsledku | - | - | - | 290 | - | - | 290 | 24 | 314 | |
Komplexný výsledok za obdobie | - | - | - | 290 | - | -3 829 | -3 539 | -457 | -3 996 | |
Transakcie s akcionármi účtované priamo do vlastného imania | ||||||||||
Navýšenie ostatných kapitálových fondov | - | - | - | - | - | 258 | 258 | 82 | 340 | |
Dividendy priznané nekontrolujúcim podielom | - | - | - | - | - | - | - | -64 | -64 | |
Vplyv nových obstaraní | 4 | - | - | - | - | - | - | - | 68 | 68 |
Celkové transakcie s akcionármi | - | - | - | - | - | 258 | 258 | 86 | 344 | |
Zostatok k 30. júnu 2021 | 25 | 696 | 62 457 | -507 | -76 | -45 786 | 16 809 | -1 046 | 15 763 | |
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 90 sú neoddeliteľnou súčasťou priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa | 6 mesiacov končiacich sa |
30. júna 2022 | 30. júna 2021 | ||
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti | |||
Strata za obdobie | -240 | -4 310 | |
Daň z príjmov | 12 | 772 | 235 |
Úrokové náklady, netto | 11 | 7 345 | 7 848 |
Zisk pred odpočítaním úrokových a daňových položiek | 7 877 | 3 773 | |
Úpravy týkajúce sa: | |||
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku | 9 | 17 047 | 17 171 |
Tvorba / (rozpustenie) opravnej položky k obchodným pohľadávkam a zásobám | 10 | 1 165 | -250 |
Tvorba opravnej položky k poskytnutým pôžičkám | 20 | 1 | 1 |
Odpis časového rozlíšenia vlastnej tvorby a licenčných práv | 18 | 1 | 22 |
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov | -36 | -77 | |
Výnosy z odpísaných záväzkov | 6 | -6 | -54 |
Zisk z ukončenia nájmov | 6 | -8 | -57 |
Strata z modifikácie úveru | - | 365 | |
Pohyby rezerv | 27 | 12 | -35 |
Zisk z predaja dlhodobého majetku | -126 | -247 | |
Ostatné nepeňažné položky | 77 | 108 | |
Prevádzkový zisk pred zmenou pracovného kapitálu (Prírastok) / úbytok licenčných práv a časového rozlíšenia vlastnej tvorby | 26 004 -4 317 | 20 720 3 088 | |
Prírastok pohľadávok z obchodného styku, ostatných pohľadávok a ostatného majetku | -7 782 | -3 844 | |
Prírastok / (úbytok) záväzkov z obchodného styku, ostatných finančných záväzkov a ostatných záväzkov | 3 991 | -4 029 | |
Peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti | 17 896 | 15 935 | |
Zaplatené úroky | -4 349 | -3 597 | |
Zaplatená daň z príjmov | -5 983 | -3 191 | |
Čisté peňažné prostriedky získané z prevádzkovej činnosti | 7 564 | 9 147 | |
Peňažné toky z investičnej činnosti | |||
Výdavky na podnikové kombinácie | 4 | -237 | -27 |
Príjmy z predaja dcérskych spoločností Príjmy z predaja dlhodobého hmotného, nehmotného a investičného nehnuteľného majetku | 4 | 18 722 | - 1 585 |
Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného, nehmotného a investičného nehnuteľného majetku | -4 102 | -3 996 | |
Výdavky na poskytnuté pôžičky | -204 | -1 159 | |
Príjmy z poskytnutých pôžičiek | 75 | 114 | |
Prijaté dividendy | 1 | 1 | |
Prijaté úroky | 12 | 5 | |
Čisté peňažné toky použité v investičnej činnosti | -3 715 | -3 477 |
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Peňažné toky z finančnej činnosti | ||
Splátky prijatých úverov a pôžičiek | -7 091 | -1 018 |
Čerpanie úverov a pôžičiek | 8 | 113 |
Emitované dlhopisy | 523 | - |
Splátky záväzkov z nájmov | -7 455 | -7 873 |
Navýšenie ostatných kapitálových fondov | 36 | 340 |
Dividendy vyplatené nekontrolujúcim podielom | -20 | -64 |
Čisté peňažné toky použité vo finančnej činnosti | -13 999 | -8 502 |
Úbytok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov | -10 150 | -2 832 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 1. januáru* | 539 | 4 438 |
Vplyv kurzových rozdielov na výšku peňažných prostriedkov | 65 | 135 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty k 30. júnu* | -9 546 | 1 741 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahŕňajú:
v tisícoch EUR | Bod | 30. júna 2022 | 30. júna 2021 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 22 | 11 718 | 21 021 |
Kontokorentné úvery | -21 264 | -19 280 | |
Celkom | -9 546 | 1 741 |
* Bankové kontokorentné úvery, ktoré sú splatné na požiadanie a sú súčasťou peňažného riadenia Skupiny, sa pre účely výkazu peňažných tokov zahŕňajú do peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov.
Poznámky nachádzajúce sa na stranách 9 až 90 sú neoddeliteľnou súčasťou priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
Poznámky priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
1. Všeobecné informácie o účtovnej jednotke 10
4. Akvizície a predaje spoločností 41
5. Tržby z predaja tovarov a služieb 46
6. Ostatné prevádzkové výnosy 46
8. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy 47
9. Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku 47
10. Ostatné prevádzkové náklady 48
11. Úrokové náklady a výnosy 49
13. Xxxxxxxx, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok 51
14. Test na zníženie hodnoty majetku 52
15. Pozemky, budovy a zariadenia 59
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov 61
17. Ostatný finančný majetok 63
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby 63
19. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky 65
20. Poskytnuté pôžičky 65
21. Ostatný majetok 66
22. Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty 66
23. Vlastné imanie. 66
24. Bankové úvery a úročené pôžičky 70
25. Emitované dlhopisy 73
26. Odložená daňová pohľadávka / (záväzok) 74
27. Rezervy 76
28. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky 77
29. Ostatné záväzky 77
30. Informácie o riadení rizika 78
31. Údaje o reálnej hodnote 84
32. Podmienené záväzky 85
33. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje priebežná konsolidovaná účtovná závierka 85
34. Ostatné udalosti 85
35. Spoločnosti v rámci Skupiny 86
36. Spriaznené osoby 90
37. Schválenie priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky 90
1. Všeobecné informácie o účtovnej jednotke
JOJ Media House, a. s. (ďalej len “materská spoločnosť” alebo ”Spoločnosť“) bola založená 26. októbra 2010 a do obchodného registra bola zapísaná ako akciová spoločnosť 6. novembra 2010 (Obchodný register Okresného súdu Bratislava I, oddiel Sa, vložka č. 5141/B) pod identifikačným číslom 45 920 206. Daňové identifikačné číslo je 2023141945. Adresa Spoločnosti je Brečtanová 1, 831 01 Bratislava, Slovensko.
Základné imanie je registrované v Obchodnom registri a bolo splatené v plnej výške. Spoločnosť nie je neobmedzene ručiacim spoločníkom v iných účtovných jednotkách.
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za obdobie od 1. januára 2022 do 30. júna 2022 obsahuje účtovnú závierku materskej spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané “Skupina”) a podiely Skupiny v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch.
Hlavnými aktivitami Skupiny sú prevádzkovanie súkromných televíznych staníc, vrátane predaja mediálneho (reklamného) priestoru, vydávanie denníkov a predaj vonkajších reklamných plôch (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.). Skupina podniká na Slovensku, v Českej republike, v Rakúsku a v Chorvátsku.
Orgány účtovnej jednotky
Predstavenstvo Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx - predseda Dozorná rada Xxx. Xxxxxx Xxxxx
Xxx. Xxxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxx
Informácie o materskej spoločnosti Skupiny
Dňa 1. februára 2013 nastala zmena v akcionárskej štruktúre spoločnosti JOJ Media House, a. s. s tým, že namiesto majoritného akcionára HERNADO LIMITED, so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 23, 1061 Nikózia, Cyprus, registračné číslo: 271787 (ďalej len „HERNADO LIMITED“), sa novým majoritným akcionárom Spoločnosti vlastniacim 99,90% akcií Spoločnosti stala TV JOJ L.P., so sídlom Klimentos, 41 - 43 KLIMENTOS TOWER, 2nd floor, Flat/Office 21, 1061 Nikózia, Cyprus, registračné číslo: 12128, ktorého menom koná HERNADO LIMITED ako generálny partner, doterajší majoritný akcionár Spoločnosti. Táto transakcia teda nemá vplyv na výkon kontroly nad Spoločnosťou. Ostatné údaje týkajúce sa akcionárskej štruktúry Spoločnosti a kontroly nad Spoločnosťou ostávajú nedotknuté.
Konečným vlastníkom spoločnosti HERNADO LIMITED je Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx.
Štruktúra akcionárov Spoločnosti k 30. júnu 2022 a k 31. decembru 2021 je nasledovná:
v EUR | Podiel na základnom imaní | Podiel na základnom imaní | Podiel na hlasovacích právach |
EUR | % | % | |
TV JOJ L.P. | 24 975 | 99,90 | 99,90* |
Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx | 25 | 0,10 | 0,10 |
25 000 | 100 | 100 |
*V mene spoločnosti TV JOJ L.P. ako generálny partner koná spoločnosť HERNADO LIMITED. Spoločnosť sa nezahŕňa do žiadnej inej konsolidovanej účtovnej závierky.
2. Významné účtovné zásady
a) Vyhlásenie o súlade
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov pre finančné výkazníctvo („IFRS“) v znení prijatom Európskou úniou (“EÚ“).
b) Východiská pre zostavenie
Právny dôvod na zostavenie účtovnej závierky
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti k 30. júnu 2022 bola vypracovaná v súlade s § 22 zákona NR SR č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov za účtovné obdobie od 1. januára 2022 do 30. júna 2022.
Priebežná konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená na základe akruálneho princípu a za predpokladu nepretržitého pokračovania činnosti (pozri tiež bod 30 - Informácie o riadení rizika).
Dopad pandémie nového koronavírusu COVID-19
Vedenie Skupiny naďalej opodstatnene očakáva, že Skupina má adekvátne zdroje na to, aby mohla pokračovať v prevádzke počas nasledujúcich najmenej 12 mesiacov, a že predpoklad nepretržitého pokračovania v činnosti je správny. Vypuknutie pandémie COVID-19 a opatrenia prijaté Slovenskou vládou a vládami krajín, v ktorých Skupina pôsobí, na zmiernenie jej šírenia mali dopad aj na Skupinu.
Skupina pôsobí v mediálnom sektore, ktorý bol vypuknutím COVID-19 ovplyvnený nepriamo, činnosť Skupiny nebola prerušená. Počas roka 2022 Skupina zatiaľ nezaznamenala významný vplyv na investície do nákupu reklamného priestoru vplyvom spomalenia ekonomiky.
V záujme zabezpečenia nepretržitej prevádzky a udržania likvidity Skupiny, zaviedlo vedenie Xxxxxxx niekoľko opatrení, medzi ktoré patria najmä:
• zavedenie práce z domu pre významnú skupinu administratívnych zamestnancov, ako aj zamestnancov
v oddeleniach predaja a obstarávania;
• vyškolenie zamestnancov, aby dodržiavali veľmi prísne preventívne normy vrátane sociálneho dištancovania;
• rokovanie s veľkými prenajímateľmi o znižovaní nájmov pozemkov pod reklamnými zariadeniami, resp. priznanie kompenzácií;
• prispôsobenie rozsahu činnosti Skupiny s cieľom reagovať na možné zníženie dopytu po službách ponúkaných Skupinou;
• zníženie kapitálových výdavkov na obdobie nasledujúcich 12 mesiacov;
• celková optimalizácia nákladov spojených s požadovaným chodom Skupiny;
• inicializovanie procesu rozširovania existujúcich a zabezpečovania dodatočných úverových rámcov.
Za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 Skupina vykázala čistú stratu vo výške 240 tisíc EUR. Čistý pracovný kapitál Skupiny k 30. júnu 2022 predstavoval -18 202 tisíc EUR. Skupina vykazuje zdroje vo výške 23 387 tisíc EUR vo forme peňažných prostriedkov a ekvivalentov peňažných prostriedkov a nevyužitých úverových liniek, ktoré sú Skupine k dispozícii ku dňu zostavenia tejto priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky.
Naďalej však pretrváva neistota ohľadom toho, aký vplyv bude mať pandémia na podnikanie Skupiny v budúcich obdobiach, ako aj na dopyt zákazníkov po jej službách.
Na základe informácií dostupných ku dňu zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky vedenie Skupiny zvážilo potenciálny vývoj nákazy a jeho očakávaný dopad na Skupinu a hospodárske prostredie, v ktorom Skupina pôsobí, vrátane opatrení, ktoré už boli prijaté Slovenskou vládou a vládami iných krajín, v ktorých sa nachádzajú dcérske spoločnosti Skupiny.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Správnosť predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti závisí predovšetkým od nepretržitej dostupnosti finančných zdrojov. Skupina má aj v prípade pesimistického scenára dostatočné zdroje na financovanie bežných prevádzkových potrieb a/alebo záväzkov spoločností v Skupine, ktoré zahŕňajú nedočerpané úverové limity, dlhopisy zo štvrtej emisie Spoločnosti, ktoré boli vydané v objeme 50 000 tisíc EUR (50 tisíc kusov) pod označením ISIN SK4120014390 a dlhopisy z piatej emisie Spoločnosti pod označením ISIN SK4000019972, ktoré boli vydané v objeme 35 tisíc kusov s emisným kurzom 77,43% a teda s celkovou nominálnou hodnotou 27 101 tisíc EUR. K 30. júnu 2022 Skupina vykazuje 11 669 tisíc EUR nevyčerpaných úverových limitov a ku dňu zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky Skupina drží ešte 13 022 kusov dlhopisov zo štvrtej emisie v nominálnej hodnote 13 022 tisíc EUR a 13 000 kusov dlhopisov z piatej emisie v nominálnej hodnote 10 066 tisíc EUR. Krátkodobé finančné potreby dcérskych spoločností sú taktiež uspokojované z kontokorentných úverov.
Dostupnosť finančných úverov je posudzovaná úverovými inštitúciami aj na základe dodržiavania úverových kovenantov. K 30. júnu 2022 sú dva bankové úvery Skupiny v celkovej výške 13 617 tisíc EUR vykázané ako krátkodobé práve v dôsledku nedodržania úverových kovenantov. Skupina však obdržala od financujúcej banky listy, ktoré potvrdzujú, že napriek nedodržaniu úverových kovenantov banka nebude požadovať okamžitú splatnosť úverov pri dodržaní ostatných zmluvných podmienok.
Na základe týchto faktorov, vedenie Skupiny má opodstatnené očakávania, že Skupina má adekvátne zdroje a dostatočné úverové možnosti. Nemôžeme však vylúčiť možnosť, že opätovné zavedenie obmedzeného režimu, stupňovanie závažnosti takýchto opatrení alebo následný nepriaznivý vplyv takýchto opatrení na hospodárske prostredie, v ktorom Skupina pôsobí, nebude mať nepriaznivý vplyv na Skupinu jej finančnú situáciu a prevádzkové výsledky. Manažment Skupiny situáciu naďalej pozorne sleduje a bude reagovať s cieľom zmierniť dopad takýchto udalostí a okolností, keď nastanú.
Dopad vojnového konfliktu medzi Ukrajinou a Ruskou federáciou
Vo februári 2022 konflikt medzi Ukrajinou a Ruskou federáciou prerástol do vojnového konfliktu v dôsledku invázie ruských vojenských síl na Ukrajinu. V súvislosti s prebiehajúcim vojenským konfliktom a súvisiacimi sankciami namierenými proti Ruskej federácii Skupina aktuálne neidentifikovala významné riziká s vplyvom na svoje podnikanie.
Na základe dostupných informácií a aktuálneho vývoja Skupina neustále analyzuje situáciu a posudzuje jej priamy dopad na Skupinu. Vedenie Skupiny posúdilo potenciálne dopady tejto situácie na svoje podnikanie a dospelo k záveru, že v súčasnosti nemá významný vplyv na konsolidovanú účtovnú závierku za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 ani na predpoklad nepretržitého pokračovania v činnosti. Skupina bude sledovať ďalší vývoj konfliktu a kde to bude možné, bude iniciovať vhodné protiopatrenia. Ďalší vývoj a intenzitu súčasného diania nie je možné v tejto chvíli predvídať.
Účtovné zásady aplikované Skupinou v tejto účtovej závierke boli konzistentné s účtovnými zásadami aplikovanými v účtovnej závierke k 31. decembru 2021.
Účtovná závierka bola zostavená na základe historických cien, pričom investičný nehnuteľný majetok, finančný majetok v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a finančný majetok v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia boli ocenené svojou reálnou hodnotou.
Historická obstarávacia cena je zvyčajne založená na reálnej hodnote poskytnutého protiplnenia pri výmene tovarov a služieb.
Reálna hodnota predstavuje cenu, ktorá by sa získala z predaja majetku alebo bola zaplatená za prevod záväzku pri riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia (t.j. „exit“ cena alebo výstupná cena).
Funkčná mena
Účtovná závierka je zostavená v mene euro („EUR“), ktorá je funkčnou menou Spoločnosti a je zaokrúhlená na tisíce.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Použitie odhadov a úsudkov
Zostavenie účtovnej závierky vyžaduje, aby manažment použil úsudok, odhady a predpoklady, ktoré majú vplyv na použitie účtovných postupov a vykázané hodnoty majetku, záväzkov, výnosov a nákladov. Skutočné výsledky sa môžu odlišovať od týchto odhadov.
Odhady a príslušné predpoklady sa priebežne aktualizujú. Úpravy v účtovných odhadoch sa zaúčtujú v období, v ktorom sa odhad upraví a v akýchkoľvek ďalších obdobiach, na ktoré má táto úprava vplyv.
Informácie o významných oblastiach neistoty odhadov a kritických úsudkov pri používaní účtovných postupov, ktoré majú najvýznamnejší vplyv na sumy vykázané v účtovnej závierke, sú opísané v bodoch:
14 – Test na zníženie hodnoty majetku,
16 – Xxxxxxx s právom na užívanie a záväzky z nájmov, 18 – Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby.
Testovanie zníženia hodnoty
(i) Goodwillu a ostatného nehmotného majetku
V deň akvizície je obstaraný goodwill priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú vytvárať ekonomický úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách.
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty goodwillu. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje goodwill vykázaný pri podnikovej kombinácii počas bežného účtovného obdobia a goodwill vykázaný už v minulých obdobiach, na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Skupina testuje na zníženie hodnoty aj ostatný dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti a jednotky generujúce peňažné prostriedky, kde bola identifikovaná potreba takéhoto testovania. V prípade, že nie je zistený indikátor možného zníženia hodnoty, Skupina v súlade s IAS 36 testuje dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti na možné zníženie hodnoty raz ročne k 31. decembru, teda ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
Úžitková hodnota takéhoto majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Predpoklady použité pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku. Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok testovania.
(ii) Pozemkov, budov a zariadení a Majetku s právom na užívanie
Ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, Skupina posudzuje, či nedošlo k zníženiu hodnoty dlhodobého hmotného majetku Skupiny. IAS 36 vyžaduje testovanie zníženia hodnoty majetku v prípade, ak existujú interné alebo externé indikátory, ktoré by poukazovali na možné zníženie hodnoty majetku. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa návratná hodnota daného majetku. Pričom návratná hodnota majetku je čistá predajná cena alebo úžitková hodnota, podľa toho, ktorá je vyššia.
Úžitková hodnota majetku je odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom. Predpoklady použité pri vykonaní testu sú uvedené v bode 14 - Test na zníženie hodnoty majetku. Testovanie v sebe obsahuje použitie určitých zásadných účtovných odhadov, úsudkov a predpokladov, ktoré sú svojou podstatou komplexné a v budúcnosti nemusia byť zhodné so skutočnými výsledkami. Aj malé zmeny v týchto predpokladoch môžu mať významný dopad na výsledok testovania.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Doba odpisovania majetku s právom na užívanie
Pri nájomných zmluvách na dobu určitú s možnosťou uplatnenia opcie na predĺženie / ukončenie leasingu, Skupina posudzuje pravdepodobnosť uplatnenia týchto opcií. Pri posudzovaní sa berú do úvahy všetky relevantné skutočnosti, ako napríklad:
- trvanie zmluvného vzťahu so zákazníkom, ktorý sa týka nájmu daného majetku s právom na užívanie,
- či je leasing na úrovni alebo pod úrovňou trhových cien.
Pri nájomných zmluvách na dobu neurčitú je doba nájmu odvodená od očakávanej doby životnosti prenajatého majetku, pričom Skupina pri odhadovaní očakávanej doby životnosti zohľadnila všetky relevantné skutočnosti.
Pri nájomných zmluvách na dobu neurčitú Skupina uplatňuje nasledujúce odhady očakávanej doby životnosti reklamných zariadení:
• Billboard 5 rokov
• Citylight 5 rokov
• Bigboard 7 rokov
• Backlight 7 rokov
• LED 10 rokov
Opravná položka na časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Skupina hodnotí použiteľnosť časového rozlíšenia vlastnej tvorby od prípadu k prípadu a vykonáva úpravy opravnej položky na časové rozlíšenie vlastnej tvorby na základe odhadov očakávaných strát a toho, či sa očakáva, že dané časové rozlíšenie vlastnej tvorby bude odvysielané. Skupina nemá žiadne krátkodobé licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej čistú realizačnú hodnotu. Taktiež Skupina nemá žiadne dlhodobé licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby ocenené v hodnote prevyšujúcej úžitkovú hodnotu.
Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva a s nimi súvisiaca zmena účtovných zásad
Nasledovné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k štandardom v znení prijatom EÚ sú účinné pre účtovné obdobie začínajúce 1. januára 2022 a boli Skupinou aplikované pri zostavení tejto účtovnej závierky:
Cyklus ročných vylepšení IFRS 2018 – 2020, účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2022 alebo neskôr.
Doplnenie IFRS 3, vydané v máji 2020, ktoré aktualizuje zastaraný odkaz na Koncepčný rámec bez toho, aby sa významne zmenili požiadavky štandardu. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
Doplnenie IAS 16, vydané v máji 2020, ktoré zakazuje odpočítavať z hodnoty dlhodobého hmotného majetku sumy z predaja položiek vyrobených počas prípravy dlhodobého hmotného majetku na plánované použitie. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
Doplnenie IAS 37, vydané v máji 2020, týkajúce sa nákladov, ktoré sa majú zahrnúť pri posudzovaní, či je zmluva nevýhodná. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2022 alebo neskôr. Skoršie uplatňovanie je povolené.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, ktoré ešte nie sú účinné
Doplnenie IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky, Zverejňovanie účtovných politík, vydané vo februári 2021. Doplnenie je účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr, a má sa uplatňovať prospektívne. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie objasňuje zverejňovanie významných („material“) účtovných politík namiesto podstatných („significant“) účtovných politík. Doplnenie tiež vysvetľuje ako má jednotka identifikovať významné účtovné politiky.
Doplnenie IAS 8 vydané vo februári 2021, účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr, a má sa uplatňovať prospektívne. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie má pomôcť jednotkám rozlišovať medzi zmenami v účtovných politikách a zmenami v účtovných odhadoch a opravami chýb.
Doplnenie IAS 12 vydané v máji 2021, účinné pre ročné účtovné obdobie začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr. Skoršie uplatnenie je povolené. Doplnenie sa týka vzniku odloženej dane v situácii, kedy prvotné zachytenie transakcie vedie ku vzniku zdaniteľného i odpočítateľného dočasného rozdielu, a môže sa týkať dočasných rozdielov súvisiacich s majetkom s právom na užívanie a záväzkov z nájmov.
Vydané Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, ktoré ešte nie sú účinné a neboli prijaté EÚ
Doplnenia k IFRS 10 a IAS 28 Predaj alebo vklad majetku medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom. IASB ešte neurčil odkedy bude doplnenie účinné, ale skoršia aplikácia je dovolená. Doplnenia objasňujú, že v transakciách s pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom, zisk alebo strata sa vykážu v takom rozsahu a podľa toho, či predaný alebo vkladaný majetok tvorí podnik, nasledovne: zisk alebo strata sa vykáže v plnej výške, ak transakcia medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom zahŕňa prevod majetku alebo majetkov, ktoré tvoria podnik (bez ohľadu na to, či je umiestnený v dcérskej spoločnosti alebo nie), zatiaľ čo zisk alebo strata sa vykáže čiastočne, ak transakcia medzi investorom a jeho pridruženým podnikom a spoločným podnikom zahŕňa majetok, ktorý netvorí podnik, aj keď je tento majetok umiestnený v dcérskej spoločnosti.
Doplnenia k IAS 1 Prezentácia účtovnej závierky, Klasifikácia záväzkov ako obežné alebo neobežné. Zmeny a doplnenia sú účinné pre ročné účtovné obdobia začínajúce sa 1. januára 2023 alebo neskôr, a majú sa uplatňovať retrospektívne. Skoršie uplatňovanie je povolené. Doplnenia ku klasifikácii záväzkov ako obežné alebo neobežné (doplnenia k IAS 1) majú vplyv iba na prezentáciu záväzkov vo výkaze o finančnej situácii - nie na výšku alebo načasovanie vykázania majetku, záväzkov, výnosov alebo nákladov alebo na informácie, ktoré jednotky zverejňujú o týchto položkách.
Doplnenia
• objasňujú, že klasifikácia záväzkov ako obežných alebo neobežných by sa mala zakladať na právach, ktoré existujú na konci vykazovaného obdobia, a zosúlaďujú znenie vo všetkých dotknutých odsekoch s odkazom na „právo“ odložiť vyrovnanie aspoň o dvanásť mesiacov a výslovne uviesť, že iba práva, ktoré existujú „na konci vykazovaného obdobia“ by mali ovplyvniť klasifikáciu záväzku;
• objasňujú, že klasifikácia nie je ovplyvnená očakávaniami, či jednotka uplatní svoje právo odložiť vyrovnanie záväzku; a
• objasňujú, že vyrovnanie sa týka prevodu hotovosti, nástrojov vlastného imania, iného majetku alebo služieb na protistranu.
Skupina aktuálne vyhodnocuje vplyv vyššie uvedených doplnení na účtovné zásady a účtovnú závierku Skupiny.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Ostatné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva
Skupina nepoužila v predstihu žiadne iné Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva v znení prijatom EÚ, pri ktorých ich aplikácia ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nebola povinná. V prípade, že prechodné ustanovenia dávajú spoločnostiam možnosť vybrať si, či chcú aplikovať nové štandardy prospektívne alebo retrospektívne, Skupina sa rozhodla aplikovať tieto štandardy prospektívne.
c) Východiská pre konsolidáciu
i. Podnikové kombinácie
Skupina účtuje o podnikovej kombinácii použitím obstarávacej (akvizičnej) metódy vtedy, keď súbor nadobudnutých činností a aktív spĺňajú definíciu podniku, a keď Skupina získava kontrolu nad podnikom. Skupina posudzuje, či súbor nadobudnutých činností a aktív zahŕňa vstupy a podstatne procesy, a či súbor nadobudnutých činností a aktív má schopnosť vytvárať výstupy. Skupina má možnosť aplikovať test koncentrácie na zjednodušené posúdenie toho, či nadobudnutý súbor činností a aktív nepredstavuje podnik. Podmienky testu koncentrácie sú splnené, ak je v podstate celá reálna hodnota nadobudnutých hrubých aktív koncentrovaná v jednom identifikovateľnom aktíve alebo skupine podobných identifikovateľných aktív.
Poskytnutá protihodnota pri obstaraní obstarávacou (akvizičnou) metódou sa vo všeobecnosti oceňuje reálnou hodnotou, podobne ako obstaraný čistý majetok. Vykázaný goodwill sa každoročne testuje na znehodnotenie. Zisk z výhodnej kúpy sa vykáže vo výsledku hospodárenia hneď. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné náklady) sa vykážu ako náklad v tom období, v ktorom vznikli, okrem nákladov, ktoré sa týkajú vydania dlhových cenných papierov a cenných papierov predstavujúcich vlastné imanie.
Súčasťou poskytnutej protihodnoty nie sú čiastky, ktoré sa týkajú vysporiadania vzťahov existujúcich pred podnikovou kombináciou. Tieto čiastky sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Podmienená protihodnota sa oceňuje reálnou hodnotou ku dňu obstarania. Ak sa povinnosť zaplatiť podmienenú protihodnotu, spĺňajúca definíciu finančného nástroja, klasifikuje ako vlastné imanie, potom sa podmienená protihodnota nepreceňuje a jej vysporiadanie sa účtuje do vlastného imania. Inak sa následné zmeny reálnej hodnoty podmienenej protihodnoty vykážu vo výsledku hospodárenia.
Ak sa vyžaduje, aby sa prísľuby alebo nahradzujúce prísľuby na základe podielov (angl. share-based payment awards or replacement awards) vymenili za prísľuby držané zamestnancami obstarávaného subjektu, potom je hodnota nahradzujúcich prísľubov obstarávateľa (celá alebo jej časť) súčasťou ocenenia poskytnutej protihodnoty pri tejto podnikovej kombinácii. Vychádza sa pritom z porovnania trhovej hodnoty nahradzujúcich prísľubov s trhovou hodnotou prísľubov obstarávaného subjektu, a z rozsahu, v akom sa nahradzujúce prísľuby vzťahujú k službám poskytnutým ešte pred kombináciou.
ii. Dcérske spoločnosti
Dcérske spoločnosti sú také účtovné jednotky, ktoré Skupina kontroluje pretože (i) má právomoc ovládať relevantné aktivity daných účtovných jednotiek, ktoré významne ovplyvňujú ich ziskovosť a výnosy, (ii) je vystavená alebo má právo na variabilné výnosy z daných účtovných jednotiek a (iii) má schopnosť používať svoje právomoci na to, aby ovplyvnila návratnosť investícií do daných účtovných jednotiek. Existenciu a vplyv podstatných práv vrátane potenciálnych hlasovacích práv je nutné zvážiť pri vyhodnocovaní, či Skupina má právomoci nad inou účtovnou jednotkou. Na to, aby právo bolo podstatné, jeho držiteľ musí mať praktickú schopnosť toto právo uplatniť v čase, keď sa robia rozhodnutia o relevantných aktivitách účtovnej jednotky. Skupina môže mať právomoci nad účtovnou jednotkou i keď vlastní menej ako polovicu hlasovacích práv.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
V takom prípade Skupina vyhodnocuje veľkosť hlasovacích práv ostatných investorov v porovnaní so svojimi právami a tiež rozloženie vlastníctva týchto ostatných hlasovacích práv s cieľom zistiť, či má de-fakto rozhodovacie právomoci nad účtovnou jednotkou. Ochranné práva ostatných investorov, napríklad tie, čo sa týkajú podstatných zmien aktivít účtovnej jednotky alebo tie, ktoré sú aplikovateľné len za výnimočných okolností, nebránia Skupine kontrolovať inú účtovnú jednotku.
iii. Nekontrolujúce podiely
Nekontrolujúce podiely sa oceňujú vo výške proporcionálneho podielu na identifikovateľnom čistom majetku obstarávaného subjektu ku dňu obstarania.
Zmeny v podieloch Skupiny v dcérskej spoločnosti, ktoré nemajú za následok stratu kontroly, sa účtujú do vlastného imania.
iv. Strata kontroly
Ak Skupina stratí kontrolu, odúčtuje majetok a záväzky dcérskej spoločnosti, súvisiace nekontrolujúce podiely a ostatné zložky vlastného imania. Zisk alebo strata, ktorá vznikne v dôsledku straty kontroly, sa vykáže vo výsledku hospodárenia. Ak si Skupina ponechá podiel v bývalej dcérskej spoločnosti, tento sa ocení reálnou hodnotou k dátumu, kedy k strate kontroly došlo.
v. Podiely v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou
Podiely Skupiny v subjektoch účtovaných ekvivalenčnou metódou predstavujú podiely v pridružených podnikoch a spoločne ovládaných podnikoch.
Pridružené podniky sú tie podniky, v ktorých má Skupina podstatný vplyv na finančné a prevádzkové politiky, ale nemá nad nimi kontrolu alebo spoločnú kontrolu. Spoločne ovládaný podnik je dohoda, v ktorej má Skupina spoločnú kontrolu, prostredníctvom ktorej má právo na čistý majetok dohody, a nie právo na majetok a zodpovednosť za záväzky týkajúce sa tejto dohody.
Podiely v pridružených podnikoch a spoločne ovládaných podnikoch sa účtujú použitím ekvivalenčnej metódy. Pri prvotnom ocenení sa ocenia obstarávacou cenou, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Pri následnom ocenení sa do konsolidovanej účtovnej závierky zahŕňa podiel Skupiny na zisku / strate a na ostatných súčastiach komplexného výsledku subjektov účtovaných ekvivalenčnou metódou, a to až do dňa straty podstatného vplyvu alebo spoločnej kontroly.
vi. Transakcie eliminované pri konsolidácii
Zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky a straty vyplývajúce z transakcií v rámci Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované zisky z transakcií so subjektami účtovanými ekvivalenčnou metódou sú eliminované oproti investíciám v týchto subjektoch, a to do výšky podielu Skupiny v týchto subjektoch. Nerealizované straty sú eliminované rovnakým spôsobom ako nerealizované zisky, ale iba v takom rozsahu, v akom nie je dôkaz o znehodnotení investície.
vii. Rozsah konsolidácie
Do konsolidácie k 30. júnu 2022 bolo zahrnutých 61 spoločností (k 31. decembru 2021: 58 spoločností), z toho
55 spoločností (k 31. decembru 2021: 53 spoločností) bolo konsolidovaných metódou úplnej konsolidácie a 6 spoločností (k 31. decembru 2021: 5 spoločností) ekvivalenčnou metódou. Všetky spoločnosti zostavili svoju účtovnú závierku k 30. júnu 2022. Tieto spoločnosti sú uvedené bode 35 – Spoločnosti v rámci Skupiny.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
viii. Zjednotenie účtovných metód
Účtovné metódy a postupy aplikované konsolidovanými spoločnosťami v ich účtovných závierkach boli počas konsolidácie zjednotené a zhodujú sa s princípmi aplikovanými materskou spoločnosťou.
d) Cudzia mena
i. Transakcie v cudzej mene
Transakcie v cudzej mene sú prvotne prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností Skupiny výmenným kurzom platným ku dňu transakcie.
Finančný majetok a záväzky v cudzej mene sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Nefinančný majetok a záväzky v cudzej mene, ktoré sú ocenené historickou cenou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu, kedy sa daná transakcia uskutočnila a už sa ďalej neprepočítavajú. Nefinančný majetok a záväzky v cudzej mene, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou, sú prepočítané do príslušných funkčných mien jednotlivých spoločností výmenným kurzom platným ku dňu určenia reálnej hodnoty. Vzniknuté kurzové rozdiely sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
ii. Účtovné závierky zahraničných spoločností
Majetok a záväzky spoločností Skupiny účtujúcich v inej mene ako je funkčná mena Spoločnosti (zahraničné spoločnosti), sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Týmto spôsobom je prepočítaný aj goodwill a úpravy reálnych hodnôt vyplývajúce z obstarania nových spoločností.
Výnosy a náklady sú prepočítané na menu euro výmenným kurzom platným ku dňu transakcie. Vzniknuté kurzové rozdiely sú vykázané priamo vo vlastnom imaní.
Pre prepočet cudzích mien sú použité výmenné kurzy vyhlasované Európskou centrálnou bankou.
Pri strate kontroly v zahraničnej dcérskej spoločnosti, podstatného vplyvu v zahraničnom pridruženom podniku alebo spoločnej kontroly v zahraničnom spoločne ovládanom podniku, sa kurzové rozdiely, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, reklasifikujú do výsledku hospodárenia ako súčasť zisku alebo straty z predaja spoločnosti.
Ak Skupina predá časť zahraničnej dcérskej spoločnosti pričom si zachová kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, pomerná časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa presúva na nekontrolujúce podiely.
Ak Skupina predá časť zahraničného pridruženého alebo spoločne ovládaného podniku, pričom si zachová podstatný vplyv alebo spoločnú kontrolu, pomerná časť kurzových rozdielov, ktoré boli vykázané vo vlastnom imaní, sa reklasifikuje do výsledku hospodárenia.
e) Pozemky, budovy a zariadenia (dlhodobý hmotný majetok)
i. Vlastný majetok
Jednotlivé položky dlhodobého hmotného majetku sa oceňujú obstarávacou cenou zníženou o oprávky (pozri účtovnú zásadu e) iii.) a kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Obstarávacia cena zahŕňa cenu obstarania majetku a náklady súvisiace s jeho obstaraním. Obstarávacia cena majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa materiálové náklady a priame mzdové náklady, náklady na demontáž a vyradenie majetku a uvedenie miesta, v ktorom sa nachádza, do pôvodného stavu a príslušnú časť výrobnej réžie. Náklady na prijaté úvery a pôžičky sa aktivujú do hodnoty kvalifikovaného majetku.
Obstarávacia cena v súvislosti s výmenou súčasti dlhodobého hmotného majetku sa vykazuje v účtovnej hodnote danej položky, ak je pravdepodobné, že Skupine z nej budú plynúť budúce ekonomické úžitky a tieto náklady sa dajú spoľahlivo oceniť. Zostatková hodnota nahradenej časti majetku sa vyradí.
Ak jednotlivé časti dlhodobého hmotného majetku majú rozdielne doby životnosti, sú účtované ako samostatné položky (hlavné komponenty) dlhodobého hmotného majetku.
ii. Následné náklady
Následné náklady sa aktivujú len vtedy, keď je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky a tieto náklady sa dajú spoľahlivo oceniť. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na bežné opravy a údržbu dlhodobého hmotného majetku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
iii. Odpisy
Odpisy dlhodobého hmotného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia rovnomerne počas predpokladanej doby životnosti každej časti dlhodobého hmotného majetku. Pozemky a obstarávaný majetok sa neodpisujú.
Predpokladaná doba životnosti je nasledovná:
⚫ Budovy a stavby 20 až 37 rokov
⚫ Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia
Bigboardy a iné reklamné zariadenia 10 až 30 rokov
Elektronické reklamné zariadenia 4 až 5 rokov
Technické inštalácie 7 až 10 rokov
Digitálne reklamné zariadenia 5 až 10 rokov
⚫ Stroje, prístroje a zariadenia
Dopravné prostriedky 4 až 5 rokov
Ostatné 3 až 6 rokov
Metódy odpisovania, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Každá časť položky pozemky, budovy a zariadenia (komponent), ktorej obstarávacia cena je významná v porovnaní s celkovou obstarávacou cenou predmetnej položky je odpisovaná samostatne. Významné časti pozemkov, budov a zariadení, ktoré majú podobnú dobu životnosti a metódu odpisovania, sú pri určovaní odpisovej sadzby zoskupené.
iv. Xxxxx a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku
Zisky a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku sú určené porovnaním výnosov z predaja znížených o náklady na predaj a účtovnej hodnoty dlhodobého hmotného majetku ku dňu predaja. Xxxxx a straty z predaja dlhodobého hmotného majetku sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
f) Dlhodobý nehmotný majetok
i. Goodwill
Goodwill sa vykazuje v obstarávacej cene zníženej o kumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
Xxxxxxxx z obstarania dcérskych spoločností je vykázaný ako samostatná položka vo výkaze o finančnej situácii Skupiny. Xxxxxxxx z obstarania pridružených a spoločne ovládaných podnikov je súčasťou účtovnej hodnoty investícií Skupiny v týchto podnikoch.
Zisky a straty z vyradenia určitej spoločnosti zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu, ktorý sa týka predanej spoločnosti.
ii. Ostatný dlhodobý nehmotný majetok
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok zahŕňa majetok nadobudnutý v podnikových kombináciách (ako je televízny formát, obchodná značka a zmluvné vzťahy) a softvér. Dlhodobý nehmotný majetok nadobudnutý v podnikovej kombinácii je vykázaný v reálnej hodnote stanovenej ku dňu nadobudnutia v prípade, ak je tento dlhodobý nehmotný majetok samostatne identifikovateľný, alebo vzniká zo zmluvných alebo iných práv. Tento majetok je vykázaný v obstarávacej cene po odpočítaní oprávok (pozri účtovnú zásadu f) iv.) a kumulovaných strát zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú zásadu m)).
iii. Následné náklady
Následné náklady sa vykazujú v účtovnej hodnote dlhodobého nehmotného majetku len vtedy, keď je pravdepodobné, že Skupine z nich budú plynúť budúce ekonomické úžitky. Všetky ostatné náklady, vrátane nákladov na interne generovaný goodwill a značku, sú vykázané vo výsledku hospodárenia pri ich vzniku.
iv. Amortizácia
Amortizácia je účtovaná do výsledku hospodárenia lineárne (okrem amortizácie televízneho formátu, ktorý je amortizovaný nelineárne odzrkadľujúc priebeh budúcich ekonomických úžitkov) počas predpokladanej doby životnosti dlhodobého nehmotného majetku od dátumu jeho určenia na používanie.
Doby životnosti sú spravidla pevne stanovené. Ten dlhodobý nehmotný majetok, ktorý má neobmedzenú dobu životnosti, nie je amortizovaný, ale sa každoročne posudzuje jeho zníženie hodnoty. Jeho doba životnosti sa takisto posudzuje ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, aby sa posúdilo, či okolnosti naďalej podporujú predpoklad jeho neobmedzenej doby životnosti. Xxxxxxxx nie je amortizovaný, ale je každoročne testovaný na zníženie hodnoty.
Predpokladané doby životnosti sú nasledovné:
⚫ Zmluvné vzťahy 7 rokov
⚫ Televízny formát 1 42 rokov
⚫ Ostatný dlhodobý nehmotný majetok – softvér a iné 2 až 7 rokov
⚫ Obchodná značka neobmedzená doba životnosti
Doba životnosti televízneho formátu, zmluvných vzťahov a obchodnej značky bola určená nezávislou treťou stranou v rámci procesu stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní dcérskych spoločností. Predpokladaná doba životnosti televízneho formátu zohľadňuje časový rámec cieľovej skupiny divákov televízie, určený v dobe akvizície televízie, na vekovú skupinu 12 až 54 rokov, pričom sa vychádza z predpokladu, že po uplynutí 42 rokov bude záujem divákov zameraný na iné formy
1 televízny formát predstavuje obsah televízneho vysielania a stratégiu, akým sa tento obsah volí a následne jeho vnímanie zo strany televízneho diváka
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
médií. Skupina dobu životnosti prehodnocuje a zastáva názor, že predpoklad doby životnosti 42 rokov je stále aktuálny aj v súčasných podmienkach. Doba životnosti obchodnej značky zohľadňuje obdobie, počas ktorého bude značka prinášať Skupine ekonomické úžitky. Keďže sa Skupina neplánuje vzdať svojho loga, sloganov a celkovej značky, Skupina spolu s nezávislou treťou stranou pri procese stanovenia reálnych hodnôt majetku pri obstaraní spoločnosti usúdila, že doba životnosti obchodnej značky je neobmedzená.
Metódy amortizácie, doby životnosti a zostatkové hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
g) Investičný nehnuteľný majetok
Investičný nehnuteľný majetok predstavuje majetok, ktorý je držaný Skupinou za účelom generovania príjmov z prenájmu alebo na realizáciu dlhodobého nárastu hodnoty, nepoužíva sa vo výrobe ani na administratívne účely, ani nie je predávaný v rámci bežnej činnosti Skupiny.
Investičný nehnuteľný majetok je vykázaný v reálnej hodnote, ktorá je určená nezávislým súdnym znalcom alebo manažmentom. Reálna hodnota je založená na súčasných cenách podobného majetku na aktívnom trhu v tej istej lokalite a za tých istých podmienok, alebo ak nie sú tieto dostupné, tak sa použijú všeobecne aplikovateľné oceňovacie modely ako napríklad výnosová metóda. Xxxxx a straty zo zmien reálnej hodnoty, súvisiacich s ocenením investičného nehnuteľného majetku, sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Nehnuteľnosti sa považujú za obstarané vtedy, keď Skupina nadobudne všetky významné riziká a výhody spojené s vlastníctvom, a považujú sa za vyradené, keď sú tieto riziká a výhody prevedené na kupujúceho. Zisk a strata z vyradenia investičného nehnuteľného majetku sa zisťuje ako rozdiel medzi výnosmi z vyradenia, zníženými o náklady na vyradenie a účtovnou hodnotou majetku ku dňu vyradenia. Zisk a strata z vyradenia investičného nehnuteľného majetku sú vykázané vo výsledku hospodárenia.
Tržby z prenájmu investičného nehnuteľného majetku sa vykazujú tak, ako je uvedené v účtovnej zásade s).
h) Licenčné práva
Licenčné práva predstavujú akvizičné tituly zahraničných a domácich filmov a seriálov, na ktoré Skupina nadobudla právo na použitie titulu vo vysielaní od pôvodného nositeľa majetkových práv na dohodnuté licenčné obdobie. Pod licenčné práva spadajú tiež licencie k jazykovým verziám k akvizičným titulom, spracované v jazyku vhodnom pre použitie vo vysielaní televíznej programovej služby Skupiny.
i. Dlhodobé licenčné práva
Dlhodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým začne plynúť licenčná doba najskôr po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Dlhodobé licenčné práva sú amortizované na základe počtu vysielaní. Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností v odvetví televízneho vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve vysielania je to 80% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch a viacej vysielaní ide o 60% obstarávacej ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
Licenčné práva na akvizičné tituly vysielané prostredníctvom platených kanálov, pri ktorých je obmedzená platnosť a na základe odhadu manažmentu sa predpokladá ich použitie viac ako 30 krát, sa amortizujú lineárne počas doby platnosti licenčných zmlúv.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Hodnota dlhodobých licenčných práv je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu krátkej licenčnej doby, nevhodného obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré budú odvysielané vo vysielacom čase s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy.
ii. Krátkodobé licenčné práva
Krátkodobé licenčné práva sa vykazujú v obstarávacej cene. Ide o licenčné práva, ktorým už plynie licenčná doba alebo licenčná doba začne plynúť najneskôr do jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Krátkodobé licenčné práva sú amortizované rovnako ako dlhodobé licenčné práva (pozri účtovnú zásadu h) i.).
Hodnota krátkodobých licenčných práv je podľa potreby znížená rovnakým spôsobom ako hodnota dlhodobých licenčných práv (pozri účtovnú zásadu h) i.).
iii. Odpis licenčných práv
Licenčné práva, ktorým licenčné obdobie skončí pred ich odvysielaním, sú odpísané do výsledku hospodárenia.
i) Časové rozlíšenie vlastnej tvorby
Vlastná tvorba predstavuje vlastnú produkciu seriálov, filmov, sitkomov, dokumentov, reality show, spravodajských programov a relácií zameraných na rôzne témy (napr. bývanie, varenie, zábavu, atď.). Pod vlastnú tvorbu sa zahŕňa aj dabing a titulkovanie zahraničných filmov a seriálov.
Vlastná tvorba sa vykazuje v hodnote priamych nákladov vynaložených na výrobu a je časovo rozlíšená (amortizovaná) na základe počtu vysielaní. Priame náklady sú náklady, ktoré priamo súvisia s tvorbou programov ako napríklad: odmeny hercov, moderátorov, režisérov, dramaturgov, scenáristov, kameramanov, produkčných, technikov, náklady na scény relácií, rekvizity, kostýmy, licencie, nájomné priestorov na výrobu relácií a ostatné náklady na externé dodávky prác a služieb.
Percentuálna výška amortizácie bola stanovená manažmentom na základe historických skúseností v odvetví televízneho vysielania a zodpovedá obdobiu, počas ktorého licenčné práva prinášajú ekonomické úžitky. Pre dve vysielania je to 80% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a 20% po druhom odvysielaní. V prípade troch vysielaní ide o 60% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní, 30% po druhom odvysielaní a 10% po treťom odvysielaní.
V prípade piatich vysielaní sa amortizuje 60% z obstarávacej ceny po prvom odvysielaní a po 10% je amortizácia po druhom až piatom odvysielaní relácie.
Hodnota vlastnej tvorby je podľa potreby znížená o programové tituly, ktoré nebudú odvysielané z dôvodu nevhodného obsahového zamerania alebo o zostatkovú hodnotu titulov po prvom odvysielaní, ktoré budú odvysielané vo vysielacom čase s nízkym potenciálom vygenerovať reklamné výnosy. V prípade, že sa programové tituly nezačnú reprízovať do 4 rokov od skončenia vysielania poslednej časti premiéry, odpíše sa do nákladov celá zostatková hodnota daného programu (formátu, relácie).
Zo samotnej povahy vlastnej tvorby začína licenčná doba plynúť okamžite po jej výrobe a preto je vykázaná vo výkaze o finančnej situácii Skupiny ako obežný majetok, okrem prípadov, keď manažment Skupiny očakáva, že tituly vlastnej tvorby budú odvysielané najskôr po uplynutí jedného roka odo dňa, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
j) Finančné nástroje Finančný majetok
Skupina klasifikuje finančný majetok ako následne oceňovaný v amortizovanej hodnote, v reálnej hodnote cez ostatné súčasti
komplexného výsledku alebo v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia na základe oboch týchto aspektov:
a) obchodného modelu Skupiny na riadenie finančného majetku a
b) zmluvných charakteristík daného finančného majetku v oblasti peňažných tokov.
Finančný majetok v amortizovanej hodnote
Finančný majetok sa oceňuje v amortizovanej hodnote, ak sú splnené obe tieto podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať finančný majetok s cieľom inkasovať zmluvné peňažné toky a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný ako pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky, poskytnuté pôžičky, peňažné prostriedky, peňažné ekvivalenty a peňažné prostriedky, s ktorými nemôže Skupina voľne disponovať.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku (angl. FVOCI)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku, ak sú splnené obe tieto podmienky:
a) finančný majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého zámer sa dosiahne tak inkasom zmluvných peňažných tokov, ako aj predajom finančného majetku, a
b) zmluvné podmienky finančného majetku vedú v stanovených dátumoch k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nesplatenej sumy istiny.
Pre investície do nástrojov vlastného imania (majetkové cenné papiere), ktoré nie sú držané za účelom obchodovania, a ktoré by sa inak oceňovali reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, Skupina využila pri ich prvotnom vykázaní možnosť neodvolateľne sa rozhodnúť, že následné zmeny reálnej hodnoty (vrátane kurzových ziskov a strát) bude prezentovať v ostatných súčastiach komplexného výsledku.
Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok ako majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku.
Dlhové cenné papiere v rámci finančného majetku sú oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku ak sú v rámci obchodného modelu, ktorého zámerom je držať majetok za účelom dosiahnutia zmluvných peňažných tokov, ako aj predajom finančného majetku. Skupina zatiaľ nevlastní takéto dlhové cenné papiere.
Finančný majetok oceňovaný v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia (angl. FVPL)
Finančný majetok sa oceňuje reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia, pokiaľ sa neoceňuje v amortizovanej hodnote alebo reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku. Skupina v tejto kategórii vykazuje finančný majetok, ktorý drží na obchodovanie za účelom krátkodobého dosiahnutia zisku a derivátové finančné nástroje. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny je tento majetok vykázaný v rámci položky ostatný finančný majetok.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom Európskou úniou, účtujú sa ako majetok na obchodovanie.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančné záväzky
Finančné záväzky Skupiny sú zaradené do jednej z nasledovných kategórií: finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia alebo oceňované v amortizovanej hodnote.
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia predstavujú finančné záväzky držané na obchodovanie, vrátane derivátov. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto finančné záväzky vykázané v rámci položky záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
Derivátové finančné nástroje Skupina používa na zabezpečenie proti rizikám vznikajúcim pri prevádzkových, finančných a investičných aktivitách. V súlade s finančnou politikou Skupina nedrží ani nevydáva finančné deriváty za účelom obchodovania. Keďže žiadne deriváty nespĺňajú kritériá účtovania finančného zabezpečenia podľa IFRS v znení prijatom Európskou úniou, účtujú sa ako nástroje na obchodovanie.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote sú rôzne finančné záväzky, ktoré nie sú oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky vykázané ako bankové úvery, úročené pôžičky, emitované dlhopisy a záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.
i. Prvotné vykázanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia a finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú vykázané ku dňu, kedy sa Skupina zaviaže k ich kúpe. Pravidelné kúpy a predaje tohto finančného majetku sa vykazujú ku dňu obchodovania. Finančný majetok v amortizovanej hodnote je vykázaný ku dňu, keď je Skupinou nadobudnutý.
Finančné záväzky sú prvotne vykázané ku dňu vzniku.
ii. Oceňovanie finančných nástrojov
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku je pri prvotnom vykázaní ocenený reálnou hodnotou, toto ocenenie sa zvýši aj o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný v reálnej hodnote a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty sú vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku.
Pre majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú aj všetky kurzové zisky a straty vykázané priamo vo vlastnom imaní v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku. Zmeny reálnej hodnoty sa neodúčtujú do výsledku hospodárenia v momente predaja, tak isto ani zisk alebo strata z predaja nie sú účtované do výsledku hospodárenia, ale sú účtované do ostatných súčastí komplexného výsledku. V momente predaja môžu byť zisky a straty reklasifikované v rámci vlastného imania a to z fondu z precenenia do nerozdelených ziskov / strát. Do výsledku hospodárenia sa účtujú len dividendy.
Ak sa nedá spoľahlivo určiť reálna hodnota a obstarávacie náklady predstavujú najlepší odhad reálnej hodnoty, majetkové cenné papiere oceňované reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú vykázané vo výške obstarávacích nákladov.
Pre dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú úrokové výnosy počítané použitím efektívnej úrokovej miery a účtované do výsledku hospodárenia. Tak isto aj všetky kurzové zisky a straty a opravné
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
položky sú účtované do výsledku hospodárenia. V momente predaja sú všetky zisky / straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty, ktoré boli vykázané v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku, reklasifikované do výsledku hospodárenia.
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia je pri prvotnom vykázaní ocenený reálnou hodnotou bez zvýšenia o náklady súvisiace s obstaraním. Následne po prvotnom vykázaní je oceňovaný v reálnej hodnote a zisky a straty vyplývajúce zo zmeny reálnej hodnoty, a rovnako aj úrokové výnosy a dividendy, sú vykazované vo výsledku hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote
Poskytnuté pôžičky sú prvotne vykázané v reálnej hodnote vrátane priamo priraditeľných transakčných nákladov. Po prvotnom vykázaní sú ocenené vo výške amortizovaných nákladov s použitím metódy efektívnej úrokovej miery a znížené o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky sa pri ich vzniku oceňujú transakčnou cenou. Toto ocenenie sa znižuje o opravné položky (pozri účtovnú zásadu m)).
Úrokový výnos a kurzový zisk / strata sa vykazujú vo výsledku hospodárenia. Zisk / strata vzniknuté pri odúčtovaní finančného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia
Finančné záväzky oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia sa prvotne oceňujú reálnou hodnotou. Následne po prvotnom vykázaní sú oceňované reálnou hodnotou a zisk alebo strata, vrátane úrokových nákladov, sa vykazujú vo výsledku hospodárenia. Všetky vzniknuté náklady spojené s transakciami sa vykazujú vo výsledku hospodárenia.
Finančné záväzky oceňované v amortizovanej hodnote
Bankové úvery, úročené pôžičky a emitované dlhopisy sa prvotne vykazujú v reálnej hodnote zníženej o príslušné transakčné náklady. V nasledujúcich obdobiach sa vykazujú vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vo výške amortizovaných nákladov, rozdiel medzi touto hodnotou a hodnotou, v ktorej sa úvery, pôžičky a dlhopisy splatia, sa vykazuje ako náklad na základe efektívnej úrokovej miery vo výsledku hospodárenia.
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky sa pri ich vzniku oceňujú transakčnou cenou, pri ich prevzatí sa oceňujú obstarávacou cenou.
iii. Započítanie finančných nástrojov
Finančný majetok a záväzky sa kompenzujú a vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sa vykáže iba ich netto hodnota vtedy, keď má Skupina právne vymožiteľný nárok na kompenzovanie vykázaných hodnôt a keď existuje úmysel vysporiadať transakcie na základe ich netto hodnoty.
iv. Odúčtovanie finančných nástrojov
Finančný majetok je vyradený, keď:
a) sa majetok splatí alebo inak skončia práva na peňažné toky z investície, alebo
b) Skupina prevedie práva na peňažné toky z investície alebo uzavrie dohodu o prevode, a tým (i) paralelne prevedie v zásade všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom alebo (ii) ani neprevedie ani si neponechá v zásade všetky riziká a potenciálne zisky spojené s vlastníctvom, pričom si neponechá kontrolu. Kontrolu si ponechá, ak protistrana nemá reálnu možnosť predať majetok ako celok nespriaznenej tretej strane bez toho, aby dodatočne obmedzila predaj.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Finančné záväzky sú vyradené vtedy, keď povinnosť Skupiny špecifikovaná v zmluve zanikne, je vyrovnaná, alebo zrušená.
Rozdiel medzi účtovnou hodnotou vyradeného finančného majetku a zaplatenou protihodnotou sa vykazuje vo výsledku hospodárenia.
k) Ostatný majetok
Ostatný majetok predstavuje iný nefinančný majetok (inde v účtovných zásadách nepopísaný), ktorý sa oceňuje pri svojom vzniku menovitou hodnotou a tiež zásoby (pozri účtovnú zásadu l)).
l) Zásoby
Zásoby sa vykazujú v obstarávacej cene alebo čistej realizovateľnej hodnote podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá realizovateľná hodnota predstavuje predajnú cenu pri bežnom obchodovaní zníženú o predpokladané náklady na predaj.
Ocenenie zásob je na báze metódy FIFO a obsahuje náklady spojené s obstaraním.
m) Zníženie hodnoty
i. Finančný majetok
Skupina vykazuje opravnú položku na očakávané straty (angl. expected credit loss, ECL) pre:
a) finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote,
b) dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku a
c) majetok zo zmlúv (angl. contract assets).
Skupina oceňuje opravné položky v hodnote, ktorá sa rovná očakávaným stratám počas celej doby životnosti (celoživotná ECL), s výnimkou dlhodobých poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách, pri ktorých sa úverové riziko (tj. riziko zlyhania počas očakávanej životnosti finančného majetku) od prvotného vykázania výrazne nezvýšilo. Tieto opravné položky sú oceňované 12-mesačnými ECL.
Opravné položky k pohľadávam z obchodného styku a majetok zo zmlúv sa vždy oceňujú v hodnote celoživotných ECL.
Pri posudzovaní, či sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania významne zvýšilo a pri odhadovaní ECL, Skupina využíva primerané a podložené informácie, ktoré sú relevantné a dostupné bez zbytočných nákladov alebo úsilia. Zahŕňa to kvantitatívne aj kvalitatívne informácie a analýzy, založené na historických skúsenostiach Skupiny a informovanom úverovom hodnotení, vrátane informácií o budúcnosti.
Skupina predpokladá, že úverové riziko finančného majetku sa výrazne zvýšilo, ak je viac ako 30 dní po splatnosti. Skupina považuje finančný majetok za zlyhaný, keď:
a) je nepravdepodobné, že dlžník zaplatí svoje úverové záväzky voči Skupine v plnom rozsahu, bez toho, aby Skupina
využila realizáciu zabezpečenia (ak nejaké existuje); alebo
b) finančný majetok je viac ako 90 dní po splatnosti.
Celoživotné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú zo všetkých možných prípadov platobnej neschopnosti počas očakávanej doby životnosti finančného majetku.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
12-mesačné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú z možných prípadov platobnej neschopnosti v priebehu 12 mesiacov po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (alebo kratšieho obdobia, ak očakávaná životnosť finančného majetku je kratšia ako 12 mesiacov).
Maximálna doba zohľadnená pri ECL je maximálna zmluvná doba, počas ktorej je Skupina vystavená úverovému riziku.
Oceňovanie ECL
ECL sú pravdepodobnostne vážený odhad kreditných strát. Úverové straty sa oceňujú ako súčasná hodnota všetkých peňažných strát (tj. rozdiel medzi peňažnými tokmi splatnými účtovnej jednotke v súlade so zmluvou a peňažnými tokmi, ktoré Skupina očakáva).
ECL sú diskontované efektívnou úrokovou sadzbou finančného majetku.
Finančný majetok so zníženou hodnotou
Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka Skupina posudzuje, či finančný majetok oceňovaný v amortizovanej hodnote a dlhové cenné papiere oceňované v reálnej hodnote cez ostatné súčasti komplexného výsledku sú znehodnotené. Finančný majetok je „znehodnotený“, ak nastala jedna alebo viac udalostí, ktoré majú škodlivý vplyv na odhadované budúce peňažné toky finančného majetku.
Pozorovateľné faktory naznačujúce, že finančný majetok je „znehodnotený“ (má znížené kreditné riziko):
a) značné finančné ťažkosti dlžníka alebo emitenta;
b) porušenie zmluvy, napríklad omeškanie alebo viac ako 90 dní po splatnosti;
c) reštrukturalizáciu úveru alebo preddavku zo strany Skupiny za podmienok, ktoré by Skupina inak neprijala;
d) je pravdepodobné, že dlžník vstúpi do konkurzu alebo inej finančnej reorganizácie; alebo
e) zánik aktívneho trhu s cennými papiermi z dôvodu finančných ťažkostí.
Úrovne zníženia hodnoty poskytnutých pôžičiek a vkladov v bankách
Úroveň 1 - ECL v deň, keď je pôžička poskytnutá alebo kúpená a vklad vytvorený (12-mesačná ECL). Výnosové úroky sa počítajú z hrubej účtovnej hodnoty finančného majetku (t. j. bez odpočtu ECL).
Úroveň 2 - ak sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania výrazne zvýšilo a nepovažuje sa za nízke, vykazujú sa celoživotné ECL. Výpočet úrokových výnosov je rovnaký ako v prípade úrovne 1.
Úroveň 3 - ak sa úverové riziko finančného majetku zvýši do bodu, keď sa považuje za „znehodnotený“, úrokový výnos sa počíta na základe čistej účtovnej hodnoty finančného majetku (x. x. xxxxxx účtovnej hodnoty poníženej o opravné položky). Vykazujú sa celoživotné ECL ako pre úroveň 2.
Prezentácia opravnej položky k ECL vo výkaze o finančnej situácii
Opravné položky k finančnému majetku oceňovanému v amortizovanej hodnote sa odpočítajú od hrubej účtovnej hodnoty majetku.
Pri dlhových cenných papieroch oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku sa opravná položka na straty účtuje do výsledku hospodárenia a vykazuje sa v ostatných súčastiach komplexného výsledku.
Opravná položka je prehodnocovaná ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka.
ii. Nefinančný majetok
Ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje, je účtovná hodnota nefinančného majetku Skupiny okrem zásob (pozri účtovnú zásadu l)), investičného nehnuteľného majetku a odloženej daňovej pohľadávky (pozri účtovnú zásadu v)) predmetom testovania, či existujú indikátory možného zníženia jeho hodnoty. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa návratná hodnota daného majetku.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Xxxxxxxx a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti sa neamortizujú, ale sa každoročne posudzuje ich zníženie hodnoty ako súčasť jednotky generujúcej peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), ku ktorej patria.
Zníženie hodnoty sa vykáže vždy, keď účtovná hodnota majetku, resp. jednotky generujúcej peňažné prostriedky, prevyšuje jeho návratnú hodnotu. Návratná hodnota tohto majetku je čistá predajná cena alebo úžitková hodnota, podľa toho, ktorá je vyššia. Pri určení úžitkovej hodnoty sa očakávané budúce peňažné toky odúročia na ich súčasnú hodnotu použitím diskontnej sadzby pred zdanením, ktorá zohľadňuje súčasné trhové posúdenie budúcej hodnoty peňazí a riziko vzťahujúce sa na Skupinu vrátane prostredia, v ktorom pôsobí. Pre majetok, ktorý negeneruje dostatočne nezávislé peňažné toky, sa návratná hodnota určí pre tú jednotku generujúcu peňažné toky, do ktorej daný majetok patrí. Jednotka generujúca peňažné prostriedky je najmenšia identifikovateľná skupina majetku zabezpečujúca príjem peňažných prostriedkov, ktoré sú do veľkej miery nezávislé od príjmov peňažných prostriedkov z ostatného majetku alebo skupín majetku. Zníženie účtovnej hodnoty a jeho zrušenie sa vykazuje vo výsledku hospodárenia ako zníženie alebo zvýšenie hodnoty dlhodobého majetku.
Zníženie hodnoty vykázané s ohľadom na jednotku generujúcu peňažné prostriedky je alokované najskôr ako zníženie účtovnej hodnoty goodwillu priradeného jednotke generujúcej peňažné prostriedky (alebo skupine jednotiek) a potom ako zníženie účtovnej hodnoty ostatného majetku v jednotke (skupine jednotiek), a to proporcionálne.
Straty zo zníženia hodnoty vykázané v predchádzajúcich obdobiach sa vyhodnocujú ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje s cieľom zistiť, či existujú faktory, ktoré by naznačovali, že sa strata znížila alebo prestala existovať. Strata zo zníženia hodnoty sa zruší, ak došlo k zmene predpokladov použitých na určenie návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty môže byť zrušená alebo znížená len do takej výšky, aby zostatková hodnota neprevýšila zostatkovú hodnotu, ktorá by bola stanovená po zohľadnení odpisov a amortizácie, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty. V prípade goodwillu nie je možné stratu zo zníženia hodnoty následne znížiť (zrušiť).
n) Rezervy
Skupina vo výkaze o finančnej situácii zaúčtuje rezervu, ak existuje zákonná alebo mimozmluvná povinnosť ako dôsledok minulej udalosti a je pravdepodobné, že pri vysporiadaní tejto povinnosti dôjde k úbytku ekonomických úžitkov a tento úbytok je spoľahlivo merateľný.
o) Zamestnanecké požitky
Skupina má dôchodkový program s vopred stanoveným dôchodkovým plnením ako aj s vopred stanovenými príspevkami.
V prípade programu s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená výška plnenia, ktorú zamestnanec pri odchode do dôchodku dostane. Výška plnenia závisí od viacerých faktorov, akými sú napr. vek, počet odpracovaných rokov a mzda.
Program s vopred stanovenými príspevkami je penzijný program, podľa ktorého Skupina platí pevne stanovené príspevky tretím osobám alebo vláde. Skupina nemá žiadnu zmluvnú alebo mimozmluvnú povinnosť vyplatiť ďalšie prostriedky, ak výška majetku dôchodkového programu nie je dostačujúca na vyplatenie všetkých plnení zamestnancov, na ktoré majú nárok za bežné a minulé obdobia.
Zamestnanci Skupiny očakávajú, že Skupina bude pokračovať v poskytovaní týchto požitkov a podľa názoru manažmentu Skupiny je nepravdepodobné, že ich Skupina prestane poskytovať.
Záväzok, vykázaný vo výkaze o finančnej situácii Skupiny vyplývajúci z dôchodkových programov s vopred stanoveným plnením, predstavuje súčasnú hodnotu záväzku z definovaných požitkov ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Poistní matematici počítajú raz ročne záväzok z poistných programov s definovaným plnením použitím metódy plánovaného ročného zhodnotenia požitkov („Projected Unit Credit“). Súčasná hodnota záväzku z dôchodkových programov s vopred stanoveným dôchodkovým plnením je stanovená (a) oddiskontovaním odhadovaných budúcich úbytkov peňažných tokov použitím úrokových mier nízko rizikových štátnych alebo korporátnych dlhopisov, ktoré majú dobu splatnosti blížiacu sa k záväzku z dôchodkových programov a (b) následným priradením vypočítanej súčasnej hodnoty do období odpracovaných rokov na základe vzorca plnenia penzijného programu.
Poistno-matematický zisk a strata, vyplývajúce z úprav založených na skúsenostiach a zo zmien v poistno-matematických predpokladoch sa vykazujú v období, v ktorom nastanú, a sú prezentované v rámci ostatných súčastí komplexného výsledku. Úrokové náklady sú vykázané vo výkaze ziskov a strát v rámci úrokových nákladov.
Skupina prispieva do štátnych a súkromných dôchodkových programov s vopred stanovenými príspevkami.
Skupina platí počas roka odvody na povinné zdravotné, nemocenské, dôchodkové, úrazové poistenie a tiež príspevok do garančného fondu a na poistenie v nezamestnanosti v zákonom stanovenej výške na základe vyplatených hrubých miezd.
p) Xxxxxxx zo zmlúv so zákazníkmi
Záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (angl. contract liabilities) predstavujú povinnosť Skupiny previesť na zákazníka tovar alebo služby, za ktoré Skupina už prijala od zákazníka protihodnotu. Vo výkaze o finančnej situácii Skupiny sú tieto záväzky vykázané v rámci položky ostatné záväzky.
q) Ostatné záväzky
Ostatné záväzky zahŕňajú záväzky vyplývajúce zo zamestnaneckých požitkov (pozri účtovnú zásadu o)), záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)) a iné nefinančné záväzky (inde v účtovných zásadách nepopísané), ktoré sa oceňujú pri svojom vzniku menovitou hodnotou.
r) Leasingy Nájomca
Pri vzniku zmluvy Skupina posudzuje, či zmluva je leasingom alebo či obsahuje leasing. Zmluva je leasingom alebo obsahuje
leasing, ak:
- predmetom leasingu je identifikovateľný majetok,
- nájomca má právom nadobudnúť v podstate všetky hospodárske úžitky z užívania identifikovaného majetku,
- nájomca má právom riadiť užívanie identifikovaného majetku.
Doba leasingu
Skupina ako nájomca určuje dobu leasingu ako nevypovedateľné obdobie leasingu spolu s:
a) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na predĺženie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní; a
b) obdobiami, na ktoré sa vzťahuje opcia na ukončenie leasingu, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu neuplatní.
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu neurčitú, Skupina posúdila a stanovila nasledujúce doby nájmu pozemkov podľa typov reklamných zariadení na nich umiestnených:
a. Billboard 5 rokov
b. Citylight 5 rokov
c. Bigboard 7 rokov
d. Backlight 7 rokov
e. LED 10 rokov
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Pri zmluvách o prenájme pozemkov pod reklamnými zariadeniami uzavretých na dobu určitú je priemerná doba nájmu 2 až 15 rokov.
Prvotné ocenenie
Skupina ako nájomca k dátumu začiatku nájmu vykáže majetok s právom na užívanie a záväzok z nájmu.
Štandard IFRS 16 dáva možnosť nájomcovi uplatniť dve výnimky z tohto vykazovania, ktoré Skupina využíva, a to:
- leasingy s dobou nájmu 12 mesiacov a menej, a ktoré neobsahujú kúpnu opciu,
- leasingy, pri ktorých predmet nájmu má nízku hodnotu (tzv. small-ticket leasingy), pričom za predmet nájmu s nízkou hodnotou je považovaný majetok, ktorého hodnota je nižšia ako 5 000 EUR a hodnota majetku je posudzovaná na základe hodnoty majetku, keď je nové, bez ohľadu na vek majetku, ktoré sa prenajíma.
Skupina na základe posúdenia zhodnotila, že nájom majetku uvedeného nižšie nepredstavuje leasing v súlade s IFRS 16:
- zmluvy za nájom priestoru na fasádach / stenách budov, kde prenajímateľ môže nájomcovi v priebehu trvania zmluvy stanovovať, ktorú z viacerých reklamných plôch má použiť,
- zmluvy, ktorých zmluvná cena predstavuje komunálny poplatok a nie nájom,
- zmluvy s dopravnými podnikmi za nájom plôch a priestoru na dopravných prostriedkoch a iných plochách vo vlastníctve dopravných podnikov.
Nájomné pri týchto leasingoch je vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vzniká. Majetok s právom na užívanie je prvotne ocenený vo výške obstarávacej ceny, ktorá zhŕňa:
a) sumu prvotného ocenenia záväzku z nájmu,
b) všetky leasingové splátky uskutočnené pred dátumom začatia alebo v tento deň, znížené o všetky prijaté leasingové stimuly,
c) všetky počiatočné priame výdavky vynaložené nájomcom,
d) odhad nákladov, ktoré vzniknú pri rozobratí a odstránení podkladového majetku a pri obnove miesta, na ktorom sa nachádza, alebo pri obnovení podkladového majetku do stavu, ktorý sa vyžaduje v podmienkach leasingu.
Záväzok z nájmu je k dátumu začiatku nájmu ocenený vo výške súčasnej hodnoty leasingových splátok, ktoré k tomuto dátumu nie sú uhradené. Leasingové splátky sa diskontujú použitím implicitnej úrokovej miery, ak možno túto mieru ľahko určiť. Ak túto mieru nemožno ľahko určiť, použije sa prírastková úroková sadzba pre pôžičky Skupiny. Keďže Skupina výšku implicitnej úrokovej miery nevie posúdiť, pre výpočet výšky záväzku z nájmu Skupina používa prírastkovú úrokovú sadzbu pre pôžičky. Skupina pravidelne prehodnocuje výšku tejto sadzby a uplatňuje jednu diskontnú sadzbu na portfólio leasingov a podobnými vlastnosťami, ktorými sú nájom podkladového majetku v podobnom hospodárskom prostredí.
K dátumu začiatku nájmu sa leasingové splátky zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu skladajú z nasledujúcich platieb za právo užívať podkladový majetok počas doby nájmu, ktoré nie sú uhradené k dátumu začiatku nájmu:
a) fixných splátok znížených o všetky pohľadávky vo forme stimulov,
b) variabilných splátok, ktoré závisia od indexu,
c) súm, pri ktorých sa očakáva, že ich nájomca bude musieť splatiť ako súčasť záruk zvyškovej hodnoty,
d) ceny uplatnenia kúpnej opcie, ak je dostatočne isté, že nájomca túto opciu uplatní.
Do výpočtu ocenenia záväzkov z nájmu jednotlivé splátky vstupujú bez zohľadnenie dane z pridanej hodnoty. Variabilné platby, ktoré nezávisia od indexu, ale napríklad od objemu tržieb, nie sú zahrnuté do ocenenia záväzku z nájmu a sú vykazované vo výsledku hospodárenia priebežne tak, ako vznikajú.
Následné ocenenie
Majetok s právom na užívanie sa následne oceňuje uplatnením modelu ocenenia obstarávacou cenou, tzn. oceňuje sa obstarávacou cenou zníženou o akumulované odpisy a o všetky akumulované straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovnú
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
zásadu m)) a upravenou o akékoľvek precenenie záväzku z nájmu. Majetok s právom na užívanie sa odpisuje po dobu kratšej z doby trvania nájomnej zmluvy alebo doby použiteľnosti podkladového majetku. Ak nájom zahŕňa transfer vlastníckeho práva podkladového majetku na nájomcu na konci nájmu, tak je majetok s právom na užívanie odpisovaný po dobu použiteľnosti podkladového majetku. Odpisy sú účtované do výsledku hospodárenia na lineárnej báze.
Na určenie, či sa znížila hodnota majetku s právom na užívanie a na zaúčtovanie všetkých strát zo zníženia hodnoty, uplatňuje nájomca štandard IAS 36 Zníženie hodnoty majetku.
Akékoľvek následné prehodnotenie / precenenie záväzku z nájmu sa zohľadní aj vo výške majetku s právom na užívanie pričom, ak táto zmena spôsobí, že hodnota majetku s právom na užívanie sa zníži na nulu a dôjde k ďalšiemu zníženiu ocenenia záväzku z nájmu, nájomca vykazuje akúkoľvek zostávajúcu sumu precenenia vo výsledku hospodárenia.
Záväzok z nájmu je následne navyšovaný o nabehnutý a ešte neuhradený úrok zo záväzku z nájmu (diskont) a ponižovaný tak, aby odzrkadľoval uskutočnené leasingové splátky.
Pri zmene podmienok nájmu je záväzok z nájmu precenený tak, aby odzrkadľoval tieto zmeny a akékoľvek prehodnotenia leasingu. Ak nastane zmena doby nájmu alebo nastane zmena posúdenia opcie na kúpu podkladového majetku, revidované splátky sú diskontované pomocou revidovanej diskontnej sadzby. Nájomca určí revidovanú diskontnú sadzbu ako implicitnú úrokovú mieru na zvyšok doby nájmu, pričom ak sa táto miera nedá spoľahlivo určiť, Skupina použije prírastkovú úrokovú sadzbu pôžičky. Pri akýchkoľvek ďalších zmenách, Skupina diskontuje revidované splátky pomocou pôvodnej diskontnej sadzby použitej pri prvotnom ocenení záväzku z nájmu.
Ak precenenie záväzku z nájmu odzrkadľuje čiastočné alebo úplné ukončenie nájmu, alikvotná časť majetku s právom na užívanie a alikvotná výška záväzku z nájmu sa odúčtujú do výsledku hospodárenia.
Skupina ako nájomca účtuje zmenu nájmu ako samostatný nájom, ak sú splnené obidve tieto podmienky:
a) zmenou sa zvýši rozsah leasingu, a to pridaním práva užívať jedno alebo viac podkladového majetku; a
b) protihodnota za nájom sa zvýši o sumu zodpovedajúcu samostatnej cene zvýšenia rozsahu práva užívať podkladový majetok.
Prenajímateľ
Skupina klasifikuje každý svoj poskytnutý leasing ako operatívny leasing.
Skupina vykazuje výnos z operatívneho leasingu na rovnomernej báze. Prvotné náklady na získanie podkladového majetku sú súčasťou účtovnej hodnoty majetku a rovnomerne sa odpisujú do výsledku hospodárenia počas doby prenájmu. Podkladový majetok ktoré je predmetom prenájmu, sa odpisuje do výsledku hospodárenia v súlade so skupinovou politikou pre odpisovanie podobného majetku.
s) Tržby z poskytovania služieb
Skupina účtuje o tržbách zo zmlúv so zákazníkmi v rozsahu, v akom je pravdepodobné, že ekonomické úžitky budú plynúť do Skupiny a tieto tržby sa dajú spoľahlivo oceniť. Skupina účtuje hlavne o tržbách z predaja vonkajšieho reklamného priestoru (billboardy, bigboardy, transportná “out of home“ komunikácia a pod.), z predaja mediálneho reklamného priestoru (TV, rádia a noviny), z predaja služieb retransmisie a programových služieb a o tržbách z predaja novín.
Tržby sú zaúčtované v období, kedy bola príslušná reklama odvysielaná alebo uverejnená, služba poskytnutá a noviny predané. Tržby sa časovo rozlišujú v závislosti od toho, počas akého obdobia bola služba poskytnutá. Časovo rozlíšené tržby sú vykázané ako záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Splatnosť vystavených faktúr je zvyčajne 8 – 60 dní. Vopred prijaté zálohy od zákazníkov sú vykázané ako záväzky zo zmlúv so zákazníkmi (pozri účtovnú zásadu p)).
Tržby z prenájmu sú vykazované po dobu trvania nájmu, pričom sa časovo rozlišujú.
Tržby za poskytnuté služby neobsahujú daň z pridanej hodnoty. Sú tiež znížené o zľavy a zrážky (rabaty, bonusy, skontá a dobropisy a pod.).
Pri vykazovaní o zostávajúcich povinnostiach plnenia zmluvy (angl. remaining performance obligation) Skupina uplatňuje praktickú pomôcku, ktorú umožňuje štandard IFRS 15, a nezverejňuje informácie pre zmluvy s pôvodnou predpokladanou platnosťou jeden rok alebo menej.
t) Štátne dotácie
Štátne dotácie, ktoré kompenzujú Skupine vzniknuté náklady, sa systematicky vykazujú v konsolidovanom výkaze o súhrnnom výsledku hospodárenia ako ostatné prevádzkové výnosy v obdobiach, v ktorých sa vykazujú príslušné náklady. V prípade, že podmienky na získanie dotácie sú splnené až po období, v ktorom boli vykázané súvisiace náklady, sa štátne dotácie vykazujú v momente vzniku pohľadávky.
u) Úrokové náklady a úrokové výnosy
Úrokové výnosy a náklady sú účtované vo výsledku hospodárenia za obdobie, s ktorým súvisia. Úrokové výnosy a náklady zahŕňajú amortizáciu všetkých prémií alebo diskontov alebo iných rozdielov medzi pôvodnou účtovnou hodnotou úročeného nástroja a jeho hodnotou v čase jeho splatnosti, vypočítanou na báze efektívnej úrokovej miery.
v) Daň z príjmov
Náklad dane z príjmov zahŕňa splatnú a odloženú daň. Náklad dane z príjmov sa vykazuje vo výsledku hospodárenia, okrem prípadu, kedy sa týka položiek vykazovaných priamo vo vlastnom imaní, kedy sa vykazuje vo vlastnom imaní.
Splatná daň zahŕňa očakávanú daň zo zdaniteľných príjmov za daný rok podľa daňových sadzieb platných ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje a úpravy splatnej dane za predchádzajúce roky.
Odložená daň sa vykazuje vo výkaze o finančnej situácii, pričom sa zohľadňujú dočasné rozdiely medzi účtovnou hodnotou majetku a záväzkov a ich daňovou základňou. Odložená daň sa nevzťahuje na nasledovné dočasné rozdiely: prvotné vykázanie majetku a záväzkov z transakcie, ktorá nie je podnikovou kombináciou, a ktorá neovplyvní účtovný ani daňový zisk alebo stratu, rozdiely týkajúce sa investícií v dcérskych spoločnostiach, pri ktorých je pravdepodobné, že sa v dohľadnej budúcnosti nevyrovnajú. Odložená daň sa nevykáže ani pre zdaniteľné rozdiely, ktoré vznikajú pri prvotnom vykázaní goodwillu. Odložená daň sa počíta podľa daňových sadzieb, o ktorých sa očakáva, že sa budú uplatňovať pre dočasné rozdiely pri ich realizácii, na základe zákonov, ktoré boli platné alebo prijaté ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje.
Odložená daňová pohľadávka a záväzok sú vzájomne započítané, ak existuje právne vymožiteľný nárok započítať splatný daňový záväzok a pohľadávku a tieto sa týkajú rovnakého daňového úradu a rovnakého daňového subjektu, alebo sa týkajú rôznych daňových subjektov, ale tieto majú v úmysle vyrovnať daňové záväzky a pohľadávky netto alebo ich daňové pohľadávky a záväzky budú realizované súčasne.
O odloženej daňovej pohľadávke sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému bude možné vyrovnať dočasné rozdiely, je dosiahnuteľný. Odložené daňové pohľadávky sa preverujú ku každému dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje a znižujú sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že bude dosiahnutý základ dane z príjmov na ich uplatnenie.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
w) Odhady reálnych hodnôt
Pri stanovovaní reálnej hodnoty majetku a záväzkov Skupina používa trhové (pozorovateľné) vstupy vždy, keď je to možné. Ak trh nie je aktívny, reálna hodnota majetku a záväzkov sa určí použitím oceňovacích techník. Pri aplikovaní oceňovacích techník sa používajú odhady a predpoklady, ktoré sú konzistentné s informáciami o odhadoch a predpokladoch, ktoré sú k dispozícii, a ktoré by použili účastníci trhu pri stanovení ceny.
Podľa vstupov použitých pri určení reálnej hodnoty majetku a záväzkov boli definované rozdielne úrovne reálnej hodnoty: Úroveň 1: kótované ceny (neupravené) na aktívnych trhoch za identické položky majetku a záväzkov.
Úroveň 2: vstupy iné ako kótované ceny uvedené v úrovni 1, ktoré možno pozorovať pri danom majetku a záväzkoch buď priamo (ako ceny), alebo nepriamo (odvodené od cien) a kótované ceny na neaktívnych trhoch za identické položky majetku a záväzkov.
Úroveň 3: vstupy pre majetok a záväzky, ktoré nie sú založené na pozorovateľných trhových údajoch (nepozorovateľné vstupy).
Nasledovné odseky opisujú hlavné metódy a predpoklady použité pri odhadoch reálnych hodnôt finančného majetku a záväzkov uvedených v bode 31 – Údaje o reálnej hodnote.
i. Poskytnuté pôžičky
Reálna hodnota sa vypočíta na základe predpokladaných budúcich diskontovaných príjmov zo splátok istiny a úrokov. Pri odhadoch predpokladaných budúcich peňažných tokov sa berú do úvahy aj riziká z nesplatenia ako aj skutočnosti, ktoré môžu naznačovať zníženie hodnoty. Odhadované reálne hodnoty pôžičiek vyjadrujú zmeny v úverovom hodnotení od momentu ich poskytnutia, ako aj zmeny v úrokových sadzbách v prípade pôžičiek s fixnou úrokovou sadzbou.
ii. Bankové úvery, úročené pôžičky a emitované dlhopisy
Pre úvery a pôžičky bez určenej lehoty splatnosti sa reálna hodnota vypočíta ako suma záväzkov splatných k dátumu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka. Pre úvery, pôžičky a emitované dlhopisy s dohodnutou lehotou splatnosti je reálna hodnota stanovená na základe diskontovaných peňažných tokov použijúc aktuálne úrokové sadzby ponúkané v súčasnosti na úvery a pôžičky s podobnou lehotou splatnosti.
iii. Pohľadávky / záväzky z obchodného styku, ostatný finančný majetok / záväzky a záväzky z nájmu
Pri pohľadávkach / záväzkoch z obchodného styku a pri ostatnom finančnom majetku / záväzkoch sa predpokladá, že ich nominálna hodnota predstavuje zároveň aj reálnu hodnotu. Pri záväzkoch z nájmov (IFRS 16) sa vykázanie reálnej hodnoty nevyžaduje.
x) Majetok držaný za účelom predaja
Ak sa očakáva, že hodnota dlhodobého majetku (alebo majetku a záväzkov v skupine majetku držanej za účelom predaja) sa realizuje predovšetkým prostredníctvom jeho predaja a nie jeho používaním, tento majetok je klasifikovaný ako držaný za účelom predaja.
V momente pred zaradením majetku ako držaný za účelom predaja sa tento majetok (a všetok majetok a záväzky v skupine majetku držanej za účelom predaja) precení v súlade s príslušnými Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou.
Následne pri prvotnom vykázaní ako držaný za účelom predaja sa majetok a skupina majetku držaná za účelom predaja vykážu v zostatkovej hodnote alebo reálnej hodnote zníženej o náklady súvisiace s predajom podľa toho, ktorá je nižšia.
2. Významné účtovné zásady (pokračovanie)
Akékoľvek straty zo zníženia hodnoty skupiny majetku držanej za účelom predaja sú najskôr priradené ku goodwillu, a následne pomerným dielom k ostatnému majetku a záväzkom, okrem zásob, finančného majetku a odloženej daňovej pohľadávky, ktoré sú naďalej vyjadrené v súlade s účtovnými zásadami Skupiny.
y) Vykazovanie podľa segmentov
Prevádzkové segmenty sú časti Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, o ktorých sú k dispozícii finančné informácie a ktoré pravidelne vyhodnocujú osoby s rozhodovacou kompetenciou pri rozhodovaní o rozdelení zdrojov a pri určovaní výkonnosti. Vedenie Spoločnosti sleduje a za jednotlivé segmenty považuje segment “Médiá Slovensko”, segment “Médiá Česká republika”, segment „Médiá Rakúsko“ a segment “Médiá Chorvátsko”.
3. Informácie o segmentoch
Medzi-segmentové eliminácie sú uvedené v samostatnom stĺpci eliminácií. Ceny používané medzi segmentami sú určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.
Informácie o významných zákazníkoch
Skupina nemá žiadne výnosy voči jednému zákazníkovi, ktoré by presahovali 10% z jej výnosov.
Dodatočné informácie k segmentom
Náklady a výnosy v konsolidovanom výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku sú pre novoobstarané spoločnosti uvedené od dátumu akvizície, pre spoločnosti predané počas obdobia sú uvedené do dátumu predaja.
v tisícoch EUR | Medzi- | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | segmentové eliminácie | Celkom | |
Tržby z predaja tovarov a služieb | 44 915 | 30 845 | 14 033 | 4 705 | -96 | 94 402 |
Ostatné prevádzkové výnosy | 164 | 159 | 509 | 31 | - | 863 |
Prevádzkové výnosy celkom | 45 079 | 31 004 | 14 542 | 4 736 | -96 | 95 265 |
Mzdové náklady | -6 223 | -3 307 | -3 576 | -2 118 | - | -15 224 |
Náklady súvisiace s výrobou televíznych a rozhlasových programov | -12 281 | -36 | - | - | - | -12 317 |
Použitie a odpis licenčných práv | -5 747 | -451 | - | - | - | -6 198 |
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy | -1 353 | -2 589 | -2 173 | - | 11 | -6 104 |
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku | -6 015 | -7 271 | -3 576 | -185 | - | -17 047 |
Ostatné prevádzkové náklady | -8 836 | -12 853 | -5 917 | -2 144 | 84 | -29 666 |
Prevádzkové náklady celkom | -40 455 | -26 507 | -15 242 | -4 447 | 95 | -86 556 |
Zisk / (strata) z prevádzkovej činnosti | 4 624 | 4 497 | -700 | 289 | -1 | 8 709 |
Kurzový zisk / (strata), netto | -707 | 50 | - | -5 | 1 | -661 |
Úrokové náklady, netto | -3 097 | -3 987 | -192 | -69 | - | -7 345 |
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto | 113 | - | -48 | - | - | 65 |
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov | - | 36 | - | - | - | 36 |
Ostatné finančné náklady, netto | -230 | -20 | -9 | -13 | - | -272 |
Zisk / (strata) pred zdanením | 703 | 576 | -949 | 202 | - | 532 |
Daň z príjmov | -41 | -595 | -125 | -11 | - | -772 |
Zisk / (strata) za obdobie | 662 | -19 | -1 074 | 191 | - | -240 |
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení | - | 65 | - | -7 | - | 58 |
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien | - | 65 | - | -7 | - | 58 |
Komplexný výsledok za obdobie | 662 | 46 | -1 074 | 184 | - | -182 |
v tisícoch EUR | Medzi- segmentové eliminácie | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | Celkom | ||
Tržby z predaja tovarov a služieb | 41 976 | 25 249 | 11 909 | 4 945 | -80 | 83 999 |
Ostatné prevádzkové výnosy | 456 | 423 | 604 | 37 | - | 1 520 |
Prevádzkové výnosy celkom | 42 432 | 25 672 | 12 513 | 4 982 | -80 | 85 519 |
Mzdové náklady | -5 816 | -2 078 | -3 372 | -2 158 | - | -13 424 |
Náklady súvisiace s výrobou televíznych a rozhlasových programov | -10 854 | -35 | - | - | - | -10 889 |
Použitie a odpis licenčných práv | -6 438 | -428 | - | - | - | -6 866 |
Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy | -991 | -1 582 | -1 893 | - | 11 | -4 455 |
Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku | -6 027 | -7 480 | -3 479 | -185 | - | -17 171 |
Ostatné prevádzkové náklady | -10 522 | -10 568 | -5 231 | -1 903 | 69 | -28 155 |
Prevádzkové náklady celkom | -40 648 | -22 171 | -13 975 | -4 246 | 80 | -80 960 |
Zisk / (strata) z prevádzkovej činnosti | 1 784 | 3 501 | -1 462 | 736 | - | 4 559 |
Kurzový zisk / (strata), netto | -419 | 162 | - | -3 | - | -260 |
Úrokové náklady, netto | -4 079 | -3 431 | -269 | -69 | - | -7 848 |
Zisk / (strata) z finančných nástrojov, netto | 23 | -367 | -4 | - | - | -348 |
Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov | - | 77 | - | - | - | 77 |
Ostatné finančné náklady, netto | -209 | -23 | -9 | -14 | - | -255 |
Zisk / (strata) pred zdanením | -2 900 | -81 | -1 744 | 650 | - | -4 075 |
Daň z príjmov | 150 | -365 | -4 | -16 | - | -235 |
Zisk / (strata) za obdobie | -2 750 | -446 | -1 748 | 634 | - | -4 310 |
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení | - | 288 | - | 26 | - | 314 |
Zmena fondu z prepočtu cudzích mien | - | 288 | - | 26 | - | 314 |
Komplexný výsledok za obdobie | -2 750 | -158 | -1 748 | 660 | - | -3 996 |
v tisícoch EUR | Medzi- segmentové eliminácie | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | Celkom | ||
Majetok | ||||||
Goodwill | 4 603 | 6 322 | - | 1 905 | - | 12 830 |
Televízny formát | 60 783 | - | - | - | - | 60 783 |
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok | 2 670 | 4 044 | 4 024 | 596 | - | 11 334 |
Licenčné práva | 16 176 | 468 | - | - | - | 16 644 |
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby | 32 140 | 56 | - | - | - | 32 196 |
Pozemky, budovy a zariadenia | 22 957 | 30 878 | 16 875 | 5 282 | - | 75 992 |
Investičný nehnuteľný majetok | - | 258 | - | - | - | 258 |
Xxxxxxx s právom na užívanie | 19 024 | 72 364 | 19 743 | 248 | - | 111 379 |
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch | 58 | 596 | - | - | - | 654 |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 23 661 | 15 812 | 3 102 | 1 221 | -183 | 43 613 |
Ostatný finančný majetok | - | 19 | 378 | - | - | 397 |
Poskytnuté pôžičky | 5 888 | 918 | - | - | -3 897 | 2 909 |
Odložená daňová pohľadávka | 430 | 1 081 | 104 | - | - | 1 615 |
Ostatný majetok | 2 656 | 6 833 | 1 732 | 457 | - | 11 678 |
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov | 544 | 348 | - | 55 | - | 947 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 1 672 | 6 805 | 3 100 | 141 | - | 11 718 |
Celkom majetok | 193 262 | 146 802 | 49 058 | 9 905 | -4 080 | 394 947 |
v tisícoch EUR | Medzi- segmentové eliminácie | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | Celkom | ||
Xxxxxxx | ||||||
Bankové úvery | 71 912 | 27 044 | - | 102 | - | 99 058 |
Úročené pôžičky | 19 188 | 454 | 935 | 2 822 | -3 897 | 19 502 |
Emitované dlhopisy | 55 739 | 22 914 | - | - | - | 78 653 |
Xxxxxxx z nájmov | 15 025 | 60 418 | 6 171 | 259 | - | 81 873 |
Rezervy | 806 | 191 | 738 | 416 | - | 2 151 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | 34 657 | 11 527 | 3 058 | 1 054 | -183 | 50 113 |
Ostatné záväzky | 6 888 | 3 110 | 4 662 | 1 043 | - | 15 703 |
Záväzky zo splatnej dane z príjmov | 59 | 918 | 165 | - | - | 1 142 |
Odložený daňový záväzok | 15 298 | 6 513 | - | 377 | - | 22 188 |
Xxxxxx záväzky | 219 572 | 133 089 | 15 729 | 6 073 | -4 080 | 370 383 |
v tisícoch EUR | Medzi- segmentové eliminácie | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | Celkom | ||
Majetok | ||||||
Goodwill | 4 324 | 6 083 | - | 1 909 | - | 12 316 |
Televízny formát | 62 744 | - | - | - | - | 62 744 |
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok | 2 631 | 4 197 | 4 029 | 389 | - | 11 246 |
Licenčné práva | 14 769 | 534 | - | - | - | 15 303 |
Časové rozlíšenie vlastnej tvorby | 29 162 | 56 | - | - | - | 29 218 |
Pozemky, budovy a zariadenia | 24 065 | 31 595 | 16 804 | 5 306 | - | 77 770 |
Investičný nehnuteľný majetok | - | 257 | - | - | - | 257 |
Majetok s právom na užívanie | 20 675 | 76 109 | 21 791 | 275 | - | 118 850 |
Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch | 58 | 557 | - | - | - | 615 |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 21 776 | 17 488 | 2 593 | 1 617 | -1 912 | 41 562 |
Ostatný finančný majetok | - | 19 | 427 | - | - | 446 |
Poskytnuté pôžičky | 6 581 | 1 051 | - | - | -4 651 | 2 981 |
Odložená daňová pohľadávka | 430 | 581 | 86 | - | - | 1 097 |
Ostatný majetok | 1 548 | 4 020 | 1 172 | 301 | - | 7 041 |
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov | 139 | 182 | - | 44 | - | 365 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 6 782 | 10 511 | 4 867 | 258 | - | 22 418 |
Skupina majetku držaná za účelom predaja | - | 103 | - | - | - | 103 |
Celkom majetok | 195 684 | 153 343 | 51 769 | 10 099 | -6 563 | 404 332 |
v tisícoch EUR | Medzi- segmentové eliminácie | |||||
Médiá Slovensko | Médiá Česká republika | Médiá Rakúsko | Médiá Chorvátsko | Celkom | ||
Xxxxxxx | ||||||
Bankové úvery | 76 570 | 29 801 | - | 94 | - | 106 465 |
Úročené pôžičky | 19 308 | 28 | 1 560 | 3 017 | -4 651 | 19 262 |
Emitované dlhopisy | 53 683 | 21 782 | - | - | - | 75 465 |
Xxxxxxx z nájmov | 16 648 | 62 623 | 7 578 | 286 | - | 87 135 |
Rezervy | 820 | 190 | 756 | 416 | - | 2 182 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | 34 613 | 14 830 | 3 108 | 1 063 | -1 916 | 51 698 |
Ostatné záväzky | 2 705 | 1 923 | 4 341 | 1 019 | - | 9 988 |
Záväzky zo splatnej dane z príjmov | 2 251 | 1 698 | 24 | 170 | - | 4 143 |
Odložený daňový záväzok | 16 015 | 6 849 | - | 384 | - | 23 248 |
Záväzky súvisiace so skupinou majetku držanou za účelom predaja | - | 2 | - | - | - | 2 |
Xxxxxx záväzky | 222 613 | 139 726 | 17 367 | 6 449 | -6 567 | 379 588 |
4. Akvizície a predaje spoločností
Akvizície spoločností za obdobie 1. januára 2022 až 30. júna 2022
Informácie k uskutočneným akvizíciám spoločností za obdobie 1. januára 2022 až 30. júna 2022 sú uvedené v bodoch 4.a) až 4.d).
a) Detaily k novým akvizíciám MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 12. januára 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej
spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti MACH - NARWALL, spol. s r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 121 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
GES Slovakia, s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 19. februára 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti GES Slovakia, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 12 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
HROT, s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 25. marca 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 30% podiel na základnom imaní spoločnosti HROT, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 12 EUR. Spoločnosť je konsolidovaná ekvivalenčnou metódou.
News Media s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 6. apríla 2022 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigBoard Praha, a.s. obstarala 70% podiel na základnom imaní spoločnosti News Media s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 143 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
b) Goodwill
Obstaraný goodwill bol priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách, pozri tiež bod c).
MACH - NARWALL, spol. s r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 89 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
GES Slovakia, s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 279 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
HROT, s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 106 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
News Media s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 123 tisíc EUR, pozri tiež bod c).
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
c) Úpravy identifikovaného čistého majetku na reálne hodnoty
Proces alokácie kúpnych cien pre novoobstarané spoločnosti nebol k 30. júnu 2022 ešte ukončený. Úpravy identifikovateľného čistého majetku na reálne hodnoty boli zatiaľ identifikované len pre spoločnosť MACH - NARWALL, spol. s r. o.:
v tisícoch EUR | MACH - NARWALL, spol. s r. o. |
Pozemky, budovy a zariadenia | 46 |
Odložený daňový záväzok | -9 |
Celkový čistý vplyv | 37 |
d) Efekt z akvizície
Obstaranie spoločností malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
Ostatné spoloč- | |||||||
v tisícoch EUR | MACH - NARWALL, | GES Slovakia, | HROT, | News Media | nosti Skupiny | ||
Bod | spol. s r. o. | s.r.o. | s.r.o. | s.r.o. | ** | Xxxxxx | |
Xxxxxxx, budovy a zariadenia Podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch | 15 | 51 - | - - | - -106 | - - | - - | 51 -106 |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 7 | 1 | - | 8 | - | 16 | |
Ostatný majetok | 4 | - | - | 1 | - | 5 | |
Poskytnuté pôžičky | - | - | - | - | -275 | -275 | |
Pohľadávky zo splatnej dane z príjmov | 1 | - | - | - | - | 1 | |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | - -10 | 9 -2 | - - | 30 -7 | - - | 39 -19 | |
Ostatné záväzky | -12 | - | - | -4 | - | -16 | |
Odložený daňový záväzok | 26 | -9 | - | - | - | - | -9 |
Nekontrolujúce podiely | - | - | - | -8 | - | -8 | |
Čistý identifikovateľný majetok/(xxxxxxx) | 32 | 8 | -106 | 20 | -275 | -321 | |
Goodwill z akvizícií nových spoločností | 13 | 89 | 279 | 106* | 123 | - | 597 |
Náklady na akvizíciu | 121 | 287 | - | 143 | -275 | 276 | |
Zaplatená odmena, vysporiadaná v peniazoch | -121 | -12 | - | -143 | - | -276 | |
Hotovosť získaná | - | 9 | - | 30 | - | 39 | |
Čistý peňažný výdaj | -121 | -3 | - | -113 | - | -237 | |
Zisk/(strata) odo dňa akvizície | -21 | -14 | - | 11 | - | -24 | |
Tržby odo dňa akvizície | 24 | - | - | 30 | - | 54 | |
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
* Goodwill z akvizície spoločnosti HROT, s.r.o. je v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii Skupiny prezentovaný v rámci položky podiel v pridružených a spoločne ovládaných podnikoch.
** Eliminácia transakcií v rámci Skupiny súvisiaca s obstaraním spoločnosti GES Slovakia, s.r.o.
Ak by boli akvizície uskutočnené k 1. januáru 2022, manažment Skupiny odhaduje, že konsolidované tržby za obdobie
1. januára 2022 až 30. júna 2022 by boli vo výške 95 299 tisíc EUR a konsolidovaná strata vo výške 229 tisíc EUR.
Predaj spoločnosti za obdobie 1. januára 2022 až 30. júna 2022
Informácie k uskutočnenému predaju spoločnosti za obdobie 1. januára 2022 až 30. júna 2022 sú uvedené v bodoch 4.e) až 4.f).
e) Detail k predaju spoločnosti D & C AGENCY s.r.o.
Dňa 12. januára 2022 bol Skupinou predaný 100% podiel na spoločnosti D & C AGENCY s.r.o. Predajná cena podielu bola 20 tisíc EUR.
f) Efekt z predaja spoločnosti
Predaj spoločnosti mal nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR | D & C AGENCY s.r.o. | Ostatné spoločnosti Skupiny | |
Celkom | |||
Ostatný finančný majetok | -103 | - | -103 |
Poskytnuté pôžičky | - | 32 | 32 |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | -2 | - | -2 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | 53 | - | 53 |
Odchádzajúce čisté identifikovateľné (aktíva)/záväzky | -52 | 32 | -20 |
Predajná cena | 20 | - | 20 |
Zisk z predaja | -32 | 32 | - |
Získaná odmena, vysporiadaná v peniazoch | 20 | - | 20 |
Úbytok hotovosti | -2 | - | -2 |
Čistý peňažný príjem | 18 | - | 18 |
K 31. decembru 2021 bola spoločnosť D & C AGENCY s.r.o. prezentovaná ako skupina majetku držaná za účelom predaja v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii Skupiny.
Akvizície a založenie spoločnosti za obdobie 1. januára 2021 až 31. decembra 2021
Informácie k uskutočneným akvizíciám a k založeniu spoločnosti za obdobie 1. januára 2021 až 31. decembra 2021 sú uvedené v bodoch 4.g) až 4.k).
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
g) Detaily k založeniu Inzeris s.r.o.
Dňa 1. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigZoom a.s. založila spoločnosť Inzeris s.r.o.
s vkladom 3 tisíc EUR, čo predstavuje 70% podiel. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
h) Detaily k novým akvizíciám QEX Plochy s. r. o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 1. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Akzent BigBoard, a.s. obstarala 80% podiel na základnom imaní spoločnosti QEX Plochy s. r. o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 136 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
Muchalogy s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 6. januára 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti BigMedia, spol. s r.o. obstarala 19% podiel na základnom imaní spoločnosti Muchalogy s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 44 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
FORWARD-MEDIA Group (zahŕňa spoločnosti FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. a E2 Services, a. s.)
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 20. októbra 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti FORWARD-MEDIA, spol. s r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 tisíc EUR. Zároveň Spoločnosť získala aj 100% podiel na základnom imaní spoločnosti E2 Services, a. s. Obidve spoločnosti sú konsolidované úplnou metódou.
TA Services, s.r.o.
Na základe zmluvy o kúpe obchodného podielu uzatvorenej dňa 3. novembra 2021 Spoločnosť prostredníctvom dcérskej spoločnosti Radio Services a.s. obstarala 100% podiel na základnom imaní spoločnosti TA Services, s.r.o. Obchodný podiel bol nadobudnutý za 1 tisíc EUR. Spoločnosť je konsolidovaná úplnou metódou.
i) Goodwill
Obstaraný goodwill bol priradený jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky (angl. cash-generating unit, “CGU“), pre ktoré sa očakáva, že budú mať úžitok zo synergických efektov vznikajúcich pri podnikových kombináciách, pozri tiež bod i).
QEX Plochy s. r. o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 850 tisíc EUR, pozri tiež bod i).
Muchalogy s.r.o.
Pri akvizícii tejto spoločnosti vznikol goodwill vo výške 45 tisíc EUR, pozri tiež bod i).
j) Úpravy identifikovaného čistého majetku na reálne hodnoty
V rámci procesu alokácie kúpnych cien neboli, pre novoobstarané spoločnosti Skupiny v roku 2021, identifikované žiadne úpravy identifikovateľného čistého majetku na reálne hodnoty.
4. Akvizície a predaje spoločností (pokračovanie)
k) Efekt z akvizície
Obstaranie spoločností malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:
v tisícoch EUR | Bod | QEX Plochy s. r. o. | Muchalogy s.r.o. | Ostatné | Celkom |
Pozemky, budovy a zariadenia | 15 | 276 | - | 1 | 277 |
Ostatný dlhodobý nehmotný majetok | 13 | 2 | 397 | - | 399 |
Majetok s právom na užívanie | 16 | 694 | - | - | 694 |
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky | 4 | 12 | 2 | 18 | |
Ostatný majetok | 64 | 71 | 409 | 544 | |
Poskytnuté pôžičky | - | -43 | - | -43 | |
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty | 102 | 7 | 92 | 201 | |
Úročené pôžičky | 24 | -13 | - | - | -13 |
Xxxxxxx z nájmov | 24 | -694 | - | - | -694 |
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky | -59 | -431 | -1 | -491 | |
Ostatné záväzky | -1 | -19 | - | -20 | |
Záväzky zo splatnej dane z príjmov | -17 | - | -305 | -322 | |
Nekontrolujúce podiely | -72 | 5 | - | -67 | |
Čistý identifikovateľný majetok / (xxxxxxx) | 286 | -1 | 198 | 483 |
Goodwill / (zisk z výhodnej kúpy) z akvizícií nových spoločností | 13 | 850 | 45 | -196 | 699 |
Náklady na akvizíciu | 1 136 | 44 | 2 | 1 182 | |
Zaplatená odmena, vysporiadaná v peniazoch | -136 | - | -2 | -138 | |
Hotovosť získaná | 102 | 7 | 92 | 201 | |
Čistý peňažný príjem / (výdaj) | -34 | 7 | 90 | 63 | |
Zisk odo dňa akvizície | 56 | 139 | 192 | 195 | |
Tržby odo dňa akvizície | 553 | 16 | 13 | 569 |
Ak by boli akvizície uskutočnené k 1. januáru 2021, manažment Skupiny odhaduje, že konsolidované tržby za obdobie
1. januára 2021 až 31. decembra 2021 by boli vo výške 221 043 tisíc EUR a konsolidovaný zisk vo výške 6 099 tisíc EUR.
5. Tržby z predaja tovarov a služieb
Tržby podľa hlavných kategórií sú uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Slovensko“ | 44 728 | 41 798 |
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Česká republika“ | 30 752 | 25 238 |
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Rakúsko“ | 14 032 | 11 908 |
Tržby zo zmlúv so zákazníkmi zo segmentu „Médiá Chorvátsko“ | 4 608 | 4 853 |
Tržby z prenájmu | 282 | 202 |
Celkom | 94 402 | 83 999 |
6. Ostatné prevádzkové výnosy
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Výnosy z pokút a penále | 188 | 66 |
Výnosy z prieskumov trhu | 188 | 184 |
Prijaté štátne dotácie | 111 | 482 |
Náhrady od poisťovne | 58 | 68 |
Zisk z ukončenia nájmov | 8 | 57 |
Výnosy z odpísaných záväzkov | 6 | 54 |
Ostatné | 304 | 609 |
Celkom | 863 | 1 520 |
7. Mzdové náklady
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Mzdové náklady | -11 764 | -10 253 |
Príspevky na sociálne zabezpečenie a zdravotné poistenie | -2 777 | -2 545 |
Ostatné mzdové náklady | -683 | -626 |
Celkom | -15 224 | -13 424 |
Priemerný počet zamestnancov Skupiny v období od 1. januára 2022 do 30. júna 2022 bol 662, z toho 34 vedúcich zamestnancov (v období od 1. januára 2021 do 30. júna 2021: 659 zamestnancov, z toho 31 vedúcich zamestnancov).
Počet zamestnancov Skupiny k 30. júnu 2022 bol 693, z toho 38 vedúcich zamestnancov (k 31. decembru 2021 bol počet zamestnancov 668, z toho 38 vedúcich zamestnancov).
8. Výlep, tlač a odstraňovanie reklamy
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Výlep reklamy | -4 104 | -2 987 |
Tlač reklamy | -1 953 | -1 416 |
Odstraňovanie reklamy | -47 | -52 |
Celkom | -6 104 | -4 455 |
9. Odpisy a amortizácia dlhodobého majetku
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Odpisy majetku s právom na užívanie | 16 | -9 664 | -9 981 |
Odpisy dlhodobého hmotného majetku | 15 | -4 722 | -4 531 |
Amortizácia | 13 | -2 661 | -2 659 |
Celkom | -17 047 | -17 171 |
10. Ostatné prevádzkové náklady
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa | 6 mesiacov končiacich sa | |
Bod | 30. júna 2022 | 30. júna 2021 | |
Nájomné - krátkodobý leasing zariadení, variabilné (výkonové) nájomné a leasing majetku s nízkou hodnotou | 16 | -4 692 | -3 601 |
Retransmisia | -3 067 | -4 270 | |
Reklamné náklady | -2 950 | -2 818 | |
Náklady za právo využitia reklamnej plochy (dopravné podniky) | -2 615 | -1 875 | |
Spotreba materiálu a energií | -2 380 | -1 878 | |
Náklady na opravy a údržbu | -2 002 | -1 658 | |
Služby programovej podpory a IT služby | -1 265 | -977 | |
Ostatné náklady na vydávanie regionálnych denníkov Tvorba / (rozpustenie) opravnej položky k obchodným pohľadávkam a k zásobám | -1 262 -1 165 | -1 114 250 | |
Právne, účtovné a poradenské služby | -1 080 | -1 266 | |
Náklady na outsourcing | -927 | -821 | |
Ostatné dane a poplatky | -925 | -879 | |
Poplatky ochranným autorským zväzom a do AVF1 Ostatné náklady na zabezpečenie prevádzky testovania na ochorenie COVID- 19 | -685 -573 | -539 -367 | |
Náklady na reprezentáciu spoločnosti, sponzoring | -501 | -250 | |
Mediálne prieskumy | -478 | -618 | |
Služby súvisiace s priestormi v nájme | -362 | -308 | |
Telefónne poplatky a internetové služby | -347 | -283 | |
Náklady na predaný tovar | -337 | -1 703 | |
Náklady na dopravu a poistenie automobilov | -305 | -242 | |
Náklady na poistenie majetku okrem automobilov | -185 | -170 | |
Pokuty a penále | -20 | -369 | |
Náklady na reklamný čas | - | -1 172 | |
Rozpustenie rezerv | 80 | 48 | |
Ostatné | -1 623 -1 275 | ||
Celkom | -29 666 | -28 155 | |
1AVF – Audiovizuálny fond - verejnoprávna inštitúcia na podporu a rozvoj audiovizuálnej kultúry a priemyslu
Skupina využíva služby audítorských spoločností KPMG Slovensko spol. s r.o., PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o., KPMG Austria AG a KPMG D.O.O. na overenie individuálnych účtovných závierok spoločností Skupiny a konsolidovanej účtovnej závierky Spoločnosti. Náklady na tieto služby za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 boli vo výške 79 tisíc EUR (za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021: 54 tisíc EUR).
Za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 a za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 Skupina nevynaložila náklady na iné služby poskytované audítorskými spoločnosťami.
11. Úrokové náklady a výnosy
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Úrokové výnosy | |||
Poskytnuté pôžičky | 53 | 79 | |
Ostatné | 15 | 4 | |
Celkový úrokový výnos | 68 | 83 | |
Úrokové náklady | |||
Emitované dlhopisy | 25,24 | -2 565 | -3 419 |
Bankové úvery | -2 238 | -1 902 | |
Xxxxxxx z nájmov | 16,24 | -2 091 | -2 151 |
Úročené pôžičky | -482 | -448 | |
Ostatné | -37 | -11 | |
Celkový úrokový náklad | -7 413 | -7 931 | |
Úrokové náklady, netto | -7 345 | -7 848 |
Za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 úrokové náklady na bankové úvery zahŕňajú úrokové náklady z kontokorentných úverov vo výške 193 tisíc EUR, ktoré sú pre účely výkazu peňažných tokov prezentované v rámci peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov (za 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021: 152 tisíc EUR).
12. Daň z príjmov
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Splatná daň z príjmov | |||
Bežný rok | -2 275 | -1 408 | |
Opravy minulých období | -117 | -9 | |
Zrážková daň | - | -1 | |
Odložená daň z príjmov | |||
Vznik a zánik dočasných rozdielov a daňových strát | 26 | 1 620 | 1 183 |
Celkový vykázaný daňový náklad | -772 | -235 |
12. Daň z príjmov (pokračovanie)
Prevod od teoretickej dane z príjmov k efektívnej sadzbe
v tisícoch EUR | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | % | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 | % |
Zisk / (strata) pred zdanením | 532 | -4 075 | ||
Daň z príjmov vo výške domácej sadzby | 112 | 21 | -856 | 21 |
Vplyv daňových sadzieb v iných krajinách | -62 | -12 | -102 | 3 |
Trvalo neuznané náklady, netto | 585 | 110 | 775 | -19 |
Daňové straty, ku ktorým nebola účtovaná odložená daň v bežnom období | 68 | 13 | 654 | -16 |
Umorenie daňových strát, ku ktorým v minulosti nebola účtovaná odložená daň | -81 | -15 | -250 | 6 |
Zníženie odloženej daňovej pohľadávky v bežnom období z dôvodu jej nevyužitia | 31 | 6 | - | - |
Oprava splatnej dane minulých období | 117 | 22 | 9 | - |
Daňové licencie | 2 | - | 4 | - |
Zrážková daň | - | - | 1 | - |
Celkový vykázaný daňový náklad | 772 | 145 | 235 | -5 |
Odložená daň z príjmov je vypočítaná použitím platnej sadzby dane, o ktorej sa predpokladá, že bude platná v období, v ktorom sa pohľadávka zrealizuje alebo záväzok vyrovná.
Daňová sadzba na Slovensku je 21% (2021: 21%), v Českej republike 19% (2021: 19%), v Rakúsku 25% (2021: 25%)
a v Chorvátsku 18% (2021: 18%).
13. Xxxxxxxx, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok
6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
v tisícoch EUR | Televízny formát | Zmluvné vzťahy | Obchodná značka | Ostatný majetok | ||
Goodwill | Celkom | |||||
Obstarávacia cena | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 109 134 | 2 229 | 18 559 | 8 409 | 14 042 | 152 373 |
Prírastky | - | - | - | 210 | 558 | 768 |
Prírastky pri akvizícii | - | - | 491 | - | - | 491 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | - | 23 | 11 | 23 | 57 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 109 134 | 2 229 | 19 073 | 8 630 | 14 623 | 153 689 |
Oprávky a opravné položky | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | -46 390 | -2 229 | -6 243 | -100 | -11 105 | -66 067 |
Amortizácia | -1 961 | - | - | -17 | -683 | -2 661 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | - | - | - | -14 | -14 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | -48 351 | -2 229 | -6 243 | -117 | -11 802 | -68 742 |
Zostatková hodnota | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 62 744 | - | 12 316 | 8 309 | 2 937 | 86 306 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 60 783 | - | 12 830 | 8 513 | 2 821 | 84 947 |
13. Xxxxxxxx, televízny formát a ostatný dlhodobý nehmotný majetok (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR | Televízny formát | Zmluvné vzťahy | Obchodná značka | Ostatný majetok | ||
Goodwill | Celkom | |||||
Obstarávacia cena | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 109 134 | 2 229 | 17 332 | 8 282 | 12 163 | 149 140 |
Prírastky | - | - | - | - | 1 330 | 1 330 |
Prírastky pri akvizícii | - | - | 895 | - | 399 | 1 294 |
Vyradenia | - | - | - | - | -98 | -98 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | - | 332 | 127 | 248 | 707 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | 109 134 | 2 229 | 18 559 | 8 409 | 14 042 | 152 373 |
Oprávky a opravné položky | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | -42 342 | -2 229 | -3 743 | -63 | -9 794 | -58 171 |
Amortizácia | -4 048 | - | - | -34 | -1 259 | -5 341 |
Zníženie hodnoty majetku | - | - | -2 500 | - | - | -2 500 |
Vyradenia | - | - | - | - | 98 | 98 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | - | - | -3 | -150 | -153 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | -46 390 | -2 229 | -6 243 | -100 | -11 105 | -66 067 |
Zostatková hodnota | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 66 792 | - | 13 589 | 8 219 | 2 369 | 90 969 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | 62 744 | - | 12 316 | 8 309 | 2 937 | 86 306 |
14. Test na zníženie hodnoty majetku
Na základe dôvodov uvedených v bode 2 – Významné účtovné zásady, ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka vedenie Skupiny vykonalo testy na zníženie hodnoty dlhodobého nehmotného majetku pre všetky identifikované jednotky generujúce peňažné prostriedky.
a) Test na zníženie hodnoty majetku za obdobie 1. januára 2022 až 30. júna 2022 CGU BigBoard Praha1
K 30. júnu 2022 Skupina vykazovala pre CGU BigBoard Praha1 goodwill vo výške 5 261 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 2 232 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 30 878 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 72 349 tisíc EUR.
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
CGU Slovenská produkčná2
K 30. júnu 2022 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná2 goodwill vo výške 1 061 tisíc EUR, ostatný dlhodobý nehmotný majetok vo výške 61 513 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 6 587 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 194 tisíc EUR.
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
CGU Akzent BigBoard3
K 30. júnu 2022 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard3 goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 341 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 18 644 tisíc EUR.
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
CGU EPAMEDIA4
Skupina k 30. júnu 2022 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA4 goodwill. K 30. júnu 2022 Skupina vykazovala pre CGU EPAMEDIA4 dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 875 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 19 744 tisíc EUR.
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
CGU RADIO SERVICES5
Skupina k 30. júnu 2022 vykazovala pre CGU RADIO SERVICES5 goodwill vo výške 1 209 tisíc EUR.
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
CGU Chorvátsko6
K 30. júnu 2022 Skupina vykazovala pre CGU Chorvátsko6 goodwill vo výške 1 905 tisíc EUR a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 498 tisíc EUR.
Keďže v dobe zostavenia priebežnej konsolidovanej účtovnej závierky nebol identifikovaný žiadny indikátor možného zníženia hodnoty majetku, Skupina k 30. júnu 2022 netestovala majetok na možné zníženie hodnoty. Test bude vykonaný na konci účtovného obdobia, teda k 31. decembru 2022.
1 Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o., MG Advertising, s.r.o., Barrandia s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., Bilbo City s.r.o., QEEP, a.s., Velonet ČR, s.r.o., News Advertising s.r.o., Flowee s.r.o., Kitchen Lab s.r.o., BigZoom a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Xxxxxxx, s.r.o., Xxxxxxxxxx.xx,s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia, s.r.o., Xxxxxx, a.s., CovidPass s.r.o., Xxxxxxxxx s.r.o., XxxxxXxxx s.r.o., Xxxxxxx s.r.o., XXXX - XXXXXXX, spol. s r. o. a News Media s.r.o.
2 Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof
s.r.o. a Československá filmová společnost, s.r.o.
3 Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s., RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
4 Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH,
5 Skupina RADIO SERVICES zahŕňa spoločnosť Radio Services a.s., FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s., TA Services, s.r.o. a GES Slovakia, s.r.o.
6 Skupina Chorvátsko zahŕňa spoločnosti NOVI LIST d.d. a Glas Xxxxx Novine d.o.o.
b) Test na zníženie hodnoty majetku za rok končiaci sa 31. decembra 2021 CGU BigBoard Praha1
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU BigBoard Praha1 goodwill vo výške 5 027 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 2 222 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 31 596 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 76 090 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU BigBoard Praha1, a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny BigBoard Praha1 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU BigBoard Praha1.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 9% na 10,5% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Slovenská produkčná2
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Slovenská produkčná2 goodwill vo výške 1 056 tisíc EUR, ostatný dlhodobý nehmotný majetok vo výške 63 444 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 7 153 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 378 tisíc EUR.
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Slovenská produkčná2 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania majetku bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Očakávané čisté peňažné toky pre CGU Slovenská produkčná úzko súvisia s obchodnými stratégiami, ktoré sa nemusia vo všetkých podstatných aspektoch vyvíjať podľa očakávaní manažmentu. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Slovenská produkčná2.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU Akzent BigBoard3
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Akzent BigBoard3 goodwill vo výške 2 763 tisíc EUR, dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 1 865 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 871 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 20 179 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia Akzent BigBoard3, a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Akzent BigBoard3 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Akzent BigBoard3.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU EPAMEDIA4
Skupina k 31. decembru 2021 nevykazovala pre CGU EPAMEDIA4 goodwill. K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU EPAMEDIA4 dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 3 800 tisíc EUR, pozemky, budovy a zariadenia vo výške 16 804 tisíc EUR a majetok s právom na užívanie vo výške 21 792 tisíc EUR. Spoločnosť na základe analýzy identifikovala indikátory možného znehodnotenia CGU EPAMEDIA4, a preto uskutočnila test na zníženie hodnoty majetku.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny EPAMEDIA4 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU EPAMEDIA4.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
CGU RADIO SERVICES5
Skupina k 31. decembru 2021 vykazovala pre CGU RADIO SERVICES5 goodwill vo výške 3 430 tisíc EUR.
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny RADIO SERVICES5 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania goodwillu bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5 ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 8,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania boli zistené straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU RADIO SERVICES5 vo výške 2 500 tisíc EUR.
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 8,5% na 10% by spôsobil znehodnotenie majetku o 2 724 tisíc EUR. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by spôsobilo znehodnotenie majetku o 2 815 tisíc EUR.
CGU Chorvátsko6
K 31. decembru 2021 Skupina vykazovala pre CGU Chorvátsko6 goodwill vo výške 1 909 tisíc EUR a dlhodobý nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti značka vo výške 288 tisíc EUR.
Použité predpoklady pri teste na zníženie hodnoty pre CGU skupiny Chorvátsko6 k 31. decembru 2021 boli nasledovné:
• Hodnota z používania CGU bola odvodená od budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od doby akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe výsledkov minulých období, súčasných výsledkov z prevádzkovej činnosti a 5-ročného obchodného plánu CGU. Projektovanie peňažných tokov použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrýva obdobie piatich rokov,
• Miera rastu použitá na extrapoláciu projektovaných peňažných tokov po skončení tohto päťročného obdobia bola stanovená vo výške 2% a je považovaná za primeranú v rámci trhu, na ktorom CGU podniká,
• Použitá diskontná sadzba vo výške 9,5% bola určená na základe cieľovej štruktúry pomeru vlastných a cudzích zdrojov kapitálu porovnateľných spoločností podnikajúcich v danom odvetví,
• Kľúčovými predpokladmi, ktoré boli zároveň najcitlivejšími faktormi pri stanovení návratnosti hodnoty, boli diskontná sadzba a manažmentom vyhodnotené očakávané čisté peňažné toky, kde výrazný vplyv mala hodnota očakávaných investícií. Prístup manažmentu pri stanovení váhy každého kľúčového predpokladu vychádzal z historických skúseností, pričom tieto sú konzistentné s externými zdrojmi informácií.
Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku v súvislosti s CGU Chorvátsko6.
14. Test na zníženie hodnoty majetku (pokračovanie)
Spoločnosť vykonala citlivostnú analýzu na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných tokov. Nárast diskontnej sadzby z 9,5% na 11,0% by nespôsobil znehodnotenie majetku. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% oproti odhadu manažmentu by nespôsobilo znehodnotenie majetku.
1 Skupina BigBoard Praha zahŕňa spoločnosti BigBoard Praha, a.s., BigMedia, spol. s r.o., Czech Outdoor s.r.o., Expiria, a.s., RAILREKLAM, spol. s r.o., MG Advertising, s.r.o., Barrandia s.r.o., Czech Testing s.r.o. (Český billboard, s.r.o.), outdoor akzent s.r.o., Bilbo City s.r.o., QEEP, a.s., Velonet ČR, s.r.o., D & C AGENCY s.r.o., News Advertising s.r.o., Xxxxxx s.r.o., Kitchen Lab s.r.o., XxxXxxx a.s., Programmatic marketing, s.r.o., Hyperinzerce, s.r.o., Xxxxxxx, s.r.o., Xxxxxxxxxx.xx,s.r.o., Slovenskainzercia s.r.o., Hyperinzercia, s.r.o., Xxxxxx, a.s., XxxxxXxxx s.r.o., Xxxxxxxxx s.r.o., XxxxxXxxx s.r.o. a Inzeris s.r.o.
2 Skupina Slovenská produkčná zahŕňa spoločnosti Slovenská produkčná, a.s., MAC TV s.r.o., PMT, s.r.o., DONEAL, s.r.o., Magical roof
s.r.o. a Československá filmová společnost, s.r.o.
3 Skupina Akzent BigBoard zahŕňa spoločnosti Akzent BigBoard, a.s., BigMedia, spol. s r.o., RECAR Bratislava a.s., RECAR Slovensko a.s., BHB, s.r.o. a QEX Plochy s. r. o.
4 Skupina EPAMEDIA zahŕňa spoločnosti EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKAT- UND AUSSENMEDIEN GMBH a R + C Plakatforschung und –kontrolle Gesellschaft mbH,
5 Skupina RADIO SERVICES zahŕňa spoločnosť Radio Services a.s., FORWARD-MEDIA, spol. s r.o., E2 Services, a. s. a TA Services, s.r.o.
6 Skupina Chorvátsko zahŕňa spoločnosti NOVI LIST d.d. a Glas Xxxxx Novine d.o.o.
15. Pozemky, budovy a zariadenia
6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
v tisícoch EUR | Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia | |||||
Pozemky | Budovy a stavby | Stroje, prístroje a zariadenia | Obstarávaný majetok | Celkom | ||
Obstarávacia cena | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 915 | 7 699 | 95 576 | 26 628 | 2 682 | 133 500 |
Prírastky | - | 45 | 1 180 | 1 019 | 1 090 | 3 334 |
Prírastky pri akvizícii | - | - | 51 | - | - | 51 |
Presuny | - | 1 | 717 | 9 | -727 | - |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | - | 103 | - | 103 |
Vyradenia | - | - | -1 536 | -464 | -143 | -2 143 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | -8 | 213 | 21 | 3 | 229 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 915 | 7 737 | 96 201 | 27 316 | 2 905 | 135 074 |
Oprávky a opravné položky | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | - | -1 708 | -35 552 | -18 470 | - | -55 730 |
Odpisy | - | -193 | -2 884 | -1 645 | - | -4 722 |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | - | -92 | - | -92 |
Použitie opravnej položky | - | - | 12 | - | - | 12 |
Vyradenia | - | - | 1 149 | 386 | - | 1 535 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | - | -71 | -14 | - | -85 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | - | -1 901 | -37 346 | -19 835 | - | -59 082 |
Zostatková hodnota | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 915 | 5 991 | 60 024 | 8 158 | 2 682 | 77 770 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 915 | 5 836 | 58 855 | 7 481 | 2 905 | 75 992 |
15. Pozemky, budovy a zariadenia (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR | Bigboardy a ostatné reklamné zariadenia | |||||
Pozemky | Budovy a stavby | Stroje, prístroje a zariadenia | Obstarávaný majetok | Celkom | ||
Obstarávacia cena | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 901 | 7 150 | 95 861 | 22 464 | 1 235 | 127 611 |
Prírastky | - | 604 | 2 468 | 4 890 | 2 084 | 10 046 |
Prírastky pri akvizícii | - | - | 276 | 1 | - | 277 |
Presuny | - | 11 | 134 | 3 | -148 | - |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | - | 59 | - | 59 |
Vyradenia | - | -117 | -5 560 | -1 031 | -520 | -7 228 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | 14 | 51 | 2 397 | 242 | 31 | 2 735 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | 915 | 7 699 | 95 576 | 26 628 | 2 682 | 133 500 |
Oprávky a opravné položky | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | - | -1 476 | -32 129 | -16 655 | - | -50 260 |
Odpisy | - | -330 | -6 583 | -2 489 | - | -9 402 |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | - | -11 | - | -11 |
Zníženie hodnoty majetku | - | - | -43 | - | - | -43 |
Použitie opravnej položky | - | - | 14 | - | - | 14 |
Vyradenia | - | 117 | 3 985 | 833 | - | 4 935 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | - | -19 | -796 | -148 | - | -963 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | - | -1 708 | -35 552 | -18 470 | - | -55 730 |
Zostatková hodnota | ||||||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 901 | 5 674 | 63 732 | 5 809 | 1 235 | 77 351 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | 915 | 5 991 | 60 024 | 8 158 | 2 682 | 77 770 |
Zníženie hodnoty dlhodobého hmotného majetku
Zostatok opravnej položky na demontáž reklamných zariadení (RZ) k 30. júnu 2022 je vo výške 297 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 309 tisíc EUR).
Poistenie majetku
Skupina poistila majetok voči živelným pohromám, odcudzeniu, vandalizmu a proti všeobecným strojným rizikám. Autá má Skupina poistené kompletným havarijným a zákonným poistením. Skupina je taktiež poistená voči zodpovednosti za škodu. Celková výška poistnej hodnoty majetku k 30. júnu 2022 je 75 797 tisíc EUR (k 31. decembru 2021: 74 918 tisíc EUR).
15. Pozemky, budovy a zariadenia (pokračovanie)
Obmedzenie nakladania s majetkom
Polícia ČR, Útvar pre odhaľovanie korupcie a finančnej kriminality, dňa 23. júna 2014 v súvislosti s vyšetrovaním podozrenia zo spáchania trestného činu povinnosti pri správe cudzieho majetku, rozhodla Uznesením o zaistení 132 kusov reklamných plôch spoločnosti Czech Outdoor s.r.o., ktorých zostatková hodnota k 30. júnu 2022 bola vo výške 4 061 tisíc EUR. Vyššie spomenuté trestné konanie nebolo vedené voči spoločnosti Czech Outdoor s.r.o., ani voči jej súčasným, či minulým konateľom. Trestné konanie bolo vedené voči bývalým konateľom spoločnosti Ředitelství silnic a dálnic ČR, s ktorou Czech Outdoor s.r.o. v roku 2010 uzavrela dodatok k nájomným zmluvám. Dňa 21. septembra 2018 súd zbavil obžalovaných obžaloby a zrušil zaistenie reklamných plôch. Štátny zástupca sa však odvolal a následne Mestský súd v Prahe rozhodnutie súdu zo dňa 21. septembra 2018 zrušil a vrátil prípad späť k prerokovaniu. Momentálne prebiehajú odvolacie konania, ktoré vyžadujú ďalšie znalecké posudky na stanovenie obvyklých cien uzavretých nájomných zmlúv.
Obvodný súd Praha 4 dňa 14. júna 2021 vyhlásil rozsudok, ktorým zrušil zaistenie reklamných plôch Czech Outdoor s.r.o ako náhradnej hodnoty a neboli teda zistené dôvody pre zaistenie veci. Štátny zástupca podal proti rozsudku odvolanie, v ktorom požaduje vyššie tresty pre obžalovaných a taktiež aby bolo vyhovené jeho návrhu na zabratie náhradnej hodnoty (reklamných plôch a zariadení špecifikovaných vo výroku uznesenia policajného orgánu Polície ČR zo dňa 23. júna 2014).
Pre ďalšie obmedzenia nakladania s majetkom pozri bod 24 - Bankové úvery a úročené pôžičky.
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov
Skupina si prenajíma pozemky, fasády a steny budov pod reklamnými zariadeniami, kancelárske priestory, autá, vysielaciu a výpočtovú techniku. Najväčší podiel na portfóliu prenajatého majetku má prenájom pozemkov, fasád a stien budov pod reklamnými zariadeniami. Doba nájmu pozemkov pod reklamnými zariadeniami je 2 až 15 rokov.
Majetok s právom na užívanie
6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
v tisícoch EUR | Pozemky a plochy pod reklamnými zariadeniami | ||||
Kancelárske priestory | Autá | Ostatné | Celkom | ||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 111 192 | 6 708 | 346 | 000 | 000 000 |
Prírastky | 525 | 35 | 260 | - | 820 |
Vyradenia | -288 | -41 | -5 | - | -334 |
Odpisy | -8 540 | -869 | -133 | -122 | -9 664 |
Modifikácie v nájomných zmluvách | 951 | 371 | 16 | - | 1 338 |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | -11 | - | -11 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | 360 | 20 | - | - | 380 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 104 200 | 6 224 | 473 | 482 | 111 379 |
16. Majetok s právom na užívanie a záväzky z nájmov (pokračovanie)
Rok končiaci sa 31. decembra 2021
v tisícoch EUR | Pozemky a plochy pod reklamnými zariadeniami | ||||
Kancelárske priestory | Autá | Ostatné | Celkom | ||
Zostatok k 1. januáru 2021 | 115 602 | 7 675 | 347 | 880 | 124 504 |
Prírastky | 1 910 | 788 | 250 | - | 2 948 |
Prírastky pri akvizícii | 694 | - | - | - | 694 |
Vyradenia | -3 756 | -658 | -20 | - | -4 434 |
Odpisy | -17 637 | -1 680 | -230 | -506 | -20 053 |
Modifikácie v nájomných zmluvách | 10 464 | 356 | 46 | 230 | 11 096 |
Presuny z majetku s právom na užívanie do pozemkov, budov a zariadení | - | - | -48 | - | -48 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | 3 915 | 227 | 1 | - | 4 143 |
Zostatok k 31. decembru 2021 | 111 192 | 6 708 | 346 | 604 | 118 850 |
Xxxxxxx z nájmov
Náklady súvisiace s nájmami vykázané vo výsledku hospodárenia:
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Úrokové náklady z nájmov | 11 | -2 091 | -2 151 |
Nájomné - krátkodobý leasing | 10 | -2 789 | -2 484 |
Nájomné - leasing majetku s nízkou hodnotou | 10 | -879 | -412 |
Nájomné - variabilné (výkonové) nájomné | 10 | -1 024 | -705 |
Celkom | -6 783 | -5 752 |
Peňažné toky z nájmov:
v tisícoch EUR | Bod | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022 | 6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2021 |
Zaplatené úroky z nájmov | 24 | -1 952 | -2 069 |
Splátky istiny z nájmov | 24 | -7 455 | -7 873 |
Platby nájomného za krátkodobý leasing, leasing majetku s nízkou hodnotou a variabilné (výkonové) nájomné | -4 692 | -3 601 | |
Celkom peňažné toky z nájmov | -14 099 | -13 543 |
17. Ostatný finančný majetok
v tisícoch EUR | 30. júna 2022 | 31. decembra 2021 |
Podielové fondy oceňované reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 392 | 441 |
Ostatný finančný majetok oceňovaný reálnou hodnotou cez výsledok hospodárenia | 5 | 5 |
Celkom | 397 | 446 |
Administrátorom podielových fondov je Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG.
Hierarchia reálnej hodnoty
Stanovenie reálnej hodnoty finančného majetku oceňovaného reálnou hodnotou je uvedené v nasledujúcej tabuľke:
v tisícoch EUR | 30. júna 2022 | 31. decembra 2021 |
Úroveň 1 | 392 | 441 |
Úroveň 2 | 5 | 5 |
Celkom | 397 | 446 |
18. Licenčné práva a časové rozlíšenie vlastnej tvorby
6 mesiacov končiacich sa 30. júna 2022
v tisícoch EUR | Licenčné práva | Časové rozlíšenie vlastnej tvorby | Xxxxxx |
Obstarávacia cena | |||
Zostatok k 1. januáru 2022 | 15 303 | 36 902 | 52 205 |
Prírastky | 7 535 | 14 878 | 22 413 |
Použitie | - 6 197 | - 12 317 | - 18 514 |
Odpis | - 1 | - | - 1 |
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov | 4 | 1 | 5 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 16 644 | 39 464 | 56 108 |
Opravné položky | |||
Zostatok k 1. januáru 2022 | - | - 7 684 | - 7 684 |
Použitie | - | 416 | 416 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | - | - 7 268 | - 7 268 |
Zostatková hodnota Zostatok k 1. januáru 2022 | 15 303 | 29 218 | 44 521 |
Zostatok k 30. júnu 2022 | 16 644 | 32 196 | 48 840 |