SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRÁCI
SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRÁCI
NA LÉTA 2017 -2020
pro realizaci projektu K lub Pathfinder 2017 - 2020
Sm luvní strany:
Č eská republika - M inisterstvo školství, m ládeže a tělovýchovy (dále Jen ..m inisterstvo^) se sídlem ; X xxx xxxxxxx 000/0, Xxxxx x . 000 00
IČO: 00022985
jednající: m inistr školství, m ládeže a tělovýchovy a
K lub Pathfinder, z.s. (dále jen ,,spolek“)
se sídlem : L ondýnská 623 /30 . Praha 2, 12000 IČO: 62939211
jednající:
uzavřely níže uvedeného dne, m ěsíce a roku v souladu se Zásadam i vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu Č eské republiky nestátním neziskovým organizacím ústředním i orgány státní správy, schváleným i usnesením vlády ze dne 1. února 2010 č. 92, ve znění usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 479 a usnesení vlády ze dne 6. srpna 2014 č. 657 a v souladu s pravidly na udělení titulu ..NNO uznaná pro práci s dětm i a m ládeží“, schváleným i poradou vedení ze dne 22 . května 2015 pod č. j . M S M T -11351/2015-2 tuto
smlouvu o dlouhodobé spolupráci (dále jen ,,smlouva“)
Č lánek 1
Ú vodní ustanovení
1. M inisterstvo zabezpečuje realizaci státní politiky dětí a m ládeže na základě K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 ě. 342.
2. V rámci realizace státní politiky podle odstavce 1 poskytuje nestátním neziskovým organizacím dotace za účelem realizace konkrétních projektu v rámci ..Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace^ specifikované pro roky 2017 -2020 .
3. Spolek je podporován dotacem i m inisterstva nejm éně čtyři roky, protože jeho projekty m im ořádně vhodně naplňují Koncepci podpory m ládeže na období 2 0 1 4 - 2 0 2 0 a předchozí strategické dokum enty.
4. Sm luvní strany berou na vědom í, že se sm louva řídí platným i a účinným i právním i předpisy České republiky.
5. M inisterstvo i spolek se zavazují dodržovat všechna ustanovení sm louvy a všech jejich příloh, které jso u je jí nedílnou součástí.
Článek 2 Předm ět sm louvy
1. Sm louva slouží k zajištění realizace víceletého projektu podle odstavce 2. jeh o ž popis je je jí nedílnou přílohou. Projekt přispívá k naplňování K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 č. 342.
2. Specifikace projektu, který je předm ětem sm louvy a) N ázev projektu: Klub Pathfinder 2017 - 2020
b) Projekt činnosti organizace do konce roku 2020 tvoří Přílohu č. 1 sm louvy. Projekt a jeh o rozpočet jso u každoročně evaiuovány a upřesňovány při podávání žádostí o dotaci v rámci ..Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro NNO*'.
c) Dotace na každý rok bude spolku poskytnuta na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace za splnění všech s tím spojených podm ínek.
d) V šechny param etry projektu, uvedené v Příloze č. 1 sm louvy, jso u pro spolek závazné ve znění každoročních evaluací.
Článek 3
Práva a povinnosti sm luvních stran
Spolek se zavazuje:
a) plnit všechny sm luvní povinnosti, uvedené ve sm louvě a ve všech jejích přílohách.
b) realizovat projekt s náležitou péčí, efektivitou a transparentností v souladu s nejlepší praxí v příslušné oblastí a v souladu se sm louvou,
c) evaluovat každoročně projekt ve spolupráci s m inisterstvem a každoročně předkládat roční průběžnou zprávu včetně vyúčtování, zjednodušenou žádost o dotaci včetně upřesněného rozpočtu apod. v souladu s pokyny m inisterstva.
d) inform ovat m inisterstvo o všech skutečnostech, které by m ohly mít vliv na realizaci projektu, na plnění sm louvy nebo na její platnost, zejm éna o nepříznivém vývoji v oblasti příjm ů a výdajů projektu i spolku.
e) spolupracovat s m inisterstvem při naplňování K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 dle svých m ožností a zkušeností.
2. Spolek souhlasí se zveřejněním údajů o projektu i sm louvě podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k inform acím , ve znění pozdějších předpisů, a zákona č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o zm ěně některých zákonů, v ězn ěn í pozdějších předpisů.
3. M inisterstvo se zavazuje:
a) pokládat víceletý projekt za dlouhodobou aktivitu ve sm yslu strategie m inisterstva a spolek, který jej realizuje, za partnera v této strategii,
b) podporovat projekt po dobu trvání sm louvy, a to v prvním sm luvním roce poskytnutím dotace ve výši uvedené v rozhodnutí o poskytnutí dotace a v dalších sm luvních letech poskytnutím dotací ve výši m inim álně 9 0 % dotace poskytnuté v prvním sm luvním roce. Tuto povinnost m inisterstvo nem á, pokud došlo k takovém u vývoji státního rozpočtu v ukazateli m ládeže na daný kalendářní rok, že nebylo m ožné na příslušný dotační program vyčlenit dostatečný objem finančních prostředků, anebo pokud spolek nesplní povinnosti uložené v čl. 3 odst. 1 písm . a) až e) sm louvy.
c) inform ovat spolek o uvolnění dotace na příslušný kalendářní rok nejpozději do konce února roku, na nějž m á být dotace poskytnuta, pokud spolek splní své povinnosti specifikované v čl. 3 odst. 1 sm louvy,
d) spolupracovat na evaluaci projektu,
e) projednávat se spolkem zm ěny ve strategii m inisterstva, konkrétně v oblasti, které se projekt týká.
4. Sm luvní strany se zavazují spolupracovat na propagaci obsahu a realizace smlouvy.
5. Sm luvní strany se zavazují, že při plnění závazků a povinností vyplývajících ze sm louvy budou vždy postupovat tak. aby svým jednáním nebo opom enutím nepoškodily dobré jm én o Č eské republiky.
6. Sm luvní strany souhlasí s tím , že sm louvou nejsou dotčeny povinnosti, vyplývající z Rozhodnutí o poskytnutí dotace ze státního rozpočtu na příslušný rozpočtový rok.
Č lánek 4
D oba účinnosti sm louvy
Sm louva se uzavírá na dobu určitou, a to na dobu do konce platnosti „ Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace*^ specifikované pro roky 2017 -2020 ode dne podpisu sm louvy oběm a sm luvním i stranam i. Po dohodě obou sm luvních stran může být sm louva prodloužena písem ným dodatkem ke sm louvě.
Č lánek 5 U končení sm louvy
1. Ú činnost sm louvy končí uplynutím doby uvedené v čl. 4 sm louvy.
2. Sm louva může být vypovězena bez výpovědní doby kteroukoliv ze sm luvních stran. Jestliže:
a) jedna ze sm luvních stran nesplní některou ze svých povinností podle sm louvy, a to ani po písem né výzvě druhé sm luvní strany, případně v přim ěřené lhůtě nepodá uspokojivé vysvětlení.
b) je rozhodnuto o zrušení spolku a o jeh o vstupu do likvidace. c) je vůči spolku vedeno exekuční nebo insolvenční řízení.
d) má .vpolek závazky vůči státu po lhůtě splatnosti,
e) spolek se dopustil finančních podvodů nebo jiných nekalých jednání.
f) spolku byl odebrán titul ..NNO uznaná pro práci s dětm i a mládeží**.
V ýpověď sm louvy je účinná dnem doručení výpovědi.
3. Sm louva m ůže být ukončena po vzájem né dohodě obou sm luvních stran.
Č lánek 6
Porušení sm luvních podm ínek, řízení a urovnávání sporů
V případě porušení sm luvních podm ínek jednou ze sm luvních stran postupuje druhá sm luvní strana podle této sm louvy a zákona č. 89 /2012 Sb.. občanský zákoník, ve znění zákona č. 460 /2016 Sb.
Č lánek 7
K ontaktní osoby
1. M inisterstvo určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy pana . ředitele O dboru pro m ládež.
2. Spolek určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy
3. K ontaktní osoba je osoba oprávněná jednat za příslušnou sm luvní stranu v záležitostech naplňování sm louvy. K ontaktní osoba však není oprávněna měnit sm louvu nebo je j í obsah.
Č lánek 8 Závěrečná ustanovení
Z m ěny a doplnění sm louvy je m ožné činit jen ve formě vzestupně číslovaných písem ných dodatků podepsaných sm luvním i stranam i. Pro platnost dodatku se vyžaduje dohoda o celém jeh o obsahu.
2. Jakákoliv sdělení a oznám ení sm luvních stran budou činěna písem nou form ou a předána osobné či odeslána dopisem nebo e-m ailem , a to na adresu či e-m ailovou adresu kontaktní osoby sm luvní strany, uvedené v této sm louvě.
3. Sm louva se vyhotovuje ve dvou vyhotoveních, z nichž každá ze sm luvních stran obdrží jedno.
4. Sm luvní strany prohlašují po přečtení sm louvy, že souhlasí s jejím obsahem , že byla sepsána na základě pravdivých údajů, jejich pravé a svobodné vůle a nebyla ujednána v tísni ani z a jin a k je d n o s tran n ě nevýhodných podm ínek.
5. M inisterstvo je tou stranou sm louvy, která zajistí uveřejnění sm louvy a m etadat sm louvy v registru sm luv včetně případných oprav uveřejnění s tím. že nezajistí-li m inisterstvo uveřejnění sm louvy nebo m etadat sm louvy v registru sm luv ve lhůtě 30 dnů ode dne uzavření sm louvy, pak je oprávněna zajistit je jich uveřejnění druhá sm luvní strana ve lhůtě 3 m ěsíců ode dne uzavření sm louvy.
6. D ruhá sm luvní strana souhlasí s uveřejněním celého obsahu sm louvy vyjm a osobních údajů v registru sm luv.
Č lánek 9 Přílohy
N edílnou součástí sm louvy je následující příloha:
Příloha: Popis projektu činnosti organizace na léta 2017 - 2020
V Praze dne 18.10.2018
ministr
V P ra z e d n e 18. 10 .2018
statutární orgán spolku
Form ulář víceletého projektu
Název organizace Klub P athfinder z.s. Statutární orgán předseda KP Telefon
E-mali
Kontaktní osoba předseda KP
Telefon
E-maii -.CZ
Název projektu Klub P athfinder 17 - 2 0
Doba realizace projektu 1. 1 . 2 0 1 7 - 3 1 .1 2 . 2020
Výchozí stav a popis realizátora
Popište výchozí situaci - na co projekt reaguje. Stručně p ředstavte organizaci, včetně popisu zkušeností s jinými projekty (cca 9 0 0 znaků, tj. 'A A4).
Projekt „Klub Pathfinder 1 7 - 2 0 " navazuje na činnost n ašeh o spolku, kterou realizujeme již více než 20 let. Za tu to dobu jsm e vybudovali celorepublikovou síť oddílů. V současnosti m ám e 79 aktivních oddílů, ve kterých je zaregistrováno 2413 členů. Celoročně se v nich d ě te m věnuje bezmála 200 dospělých a dospívajících vedoucích. M n oho úsilí jsm e věnovali zpracování kvalitního o bsahu vůdcovských a rédcovských kurzů v návaznosti na k o m petenční profily tak, jak byly definovány v rámci projektu Klíče pro život, na něm ž jsm e se podíleli. Trvale ta k é pokračujem e v mravenčí a nekončící práci ve vyhledávání a p o d p o ře dobrovolníků - ted y morálních i kvalifikovaných vůdců oddílů a dalších spolupracovníků. Klub Pathfinder je z am ě řen na všestranný rozvoj d ě t í a mládeže. Naším cílem je pomoci dětem a mladým lidem s orientací v hod n o tách , v osvojení si dobrých návyků, v získání a rozvíjení bezpečných a vzájem ně se podporujících vztahů. U m ožňujem e d ě te m a mladým lidem prožívat zodpovědné dobrodružství.
Otvíráme jim dveře ke službě ve veřejném zájmu a potřebným lidem. V následujících letech chcem e
p roto využít dosavadní zkušenosti, fungující oddíly, desítky tradičních i nových akcí a aktivit, letní tábory a osvědčený vzdělávací I výchovný systém k to m u , abychom zde aktivně byli pro registrované i neregistrované děti v m ístech, kde jíž pracujem e, a n e b o kde oddíl te p rv e nově založíme. Trvale totiž vním ám e p o t řeb u d ě t í a mladých lidí zodpovědně a odvážně vykročit do života, na kterou chcem e a snad í um ím e naším p rojektem odpovídat.
Cíle a cílové skupiny
Popište cíle v íceletého projektu v návaznosti na strategický plán 2 015 - 2020 , který jste podávali v rámci výzvy k předkládání žádostí o titul „NNO uznaná MŠMT pro práci s dětm i a mládeží".
Stručně popište cílové skupiny (cca 900 znaků).
Hlavním cílem p ro je k tu je inspirovat děti a m ladé lidi k dobrým rozhodnutím , ke schopnosti zodpovědně a aktivně sm ě ro v a t svůj život. Vést je k aktivnímu a pozitivnímu přístupu k sobě, k lidem a prostředí kolem sebe. Cesta k to m u to cíli vede pres fungující oddíly, víkendové akce a na ně navazující tábory.
Vnímáme to jako p ro s to r pro system atickou práci s dětm i. Chcem e p roto rozvíjet stávající oddíly a dělat aktivní kroky k založení nových oddílů, aby naše činnost zasáhla je š tě širší množství dětí a mladých lidí. Velkou prioritu pro nás m á vzdělávání a p odpora kvalitních vedoucích, kteří jsou nezbytni pro realizaci cílů Klubu Pathfinder na všech úrovních. Konkrétním cílem v t é to oblasti je vznik t řetího stupně vzdělávacího systém u , kterým je instruktorský kurz.
Form ulář víceletého projektu
Cíle v bodech: - Mít živé a fungující oddíly včetně vzniku nových oddílů.
- Pořádat přitažlivé, inspirující akce i pro neorganizované děti a m ladé lidi.
- Pomoci d ě te m v orientaci v hodnotách, inspirovat je k dobrým rozhodnutím , vést je k zodpovědném u životu ve vztahu k sobě, druhým lidem i k prostředí, ve k terém žijí.
- Hledat, vzdělávat a podporovat morální a kvalifikované vůdce a rádce oddílů.
- Připravit praktické příručky a metodiky pro činnost oddílů.
- Prohlubovat spolupráci s místními i zahraničními spolky s podobným zam ěřením .
Cílovou skupinu tvoří té m ě ř 2,5 tisíce registrovaných členů v 79 oddílech (respektive 1776 členů do 26 let). Dále to je asi 1,5 tisíce dětí a mladých lidí, kteří sice nejsou členy našeho spolku,
ale pravidelně se účastní jednorázových aktivit. Z am ěřujem e se také na některé vyloučené lokality
a znevýhodněné děti. Tyto děti se snažíme začleňovat mezi jiné vrstevníky na víkendovkách a táborech. Další skupinou neorganizovaných d ě t í jsou spolužáci a kam arádi d ětí organizovaných v našich oddílech. Ti se nezřídka účastní jednorázových akcí a táborů.
Popis aktivit projektu
Popište stručně plánované aktivity - celoroční aktivity, jednorázové akce, tábory, vzdělávání,
m ezinárodní spolupráce apod. (max. 3600 znaků, tj. 2 A4).
Při realizaci projektu „Klub Pathfinder 17 - 20 " b u d e m e sam ozřejm ě vycházet ze zkušeností a osvědčených aktivit a program ů z předchozích let. Struktura projektu bude tedy podobná předchozím letům.
• Oddíl: Základní důraz je sam ozřejm ě položen na co nejširším spektru fungujících oddílů. Obsah
jejich činnosti je určován zájmovým neb o profesním zam ěřením dospělého vedoucího a také zájmy členů oddílu. N osným program em m ůže být život v přírodě, modelářství, hudba a zpěv, počítačový kroužek a podobně. Všechny oddíly však mají společné jádro, které je definováno v metodických program ech „ Stupně rozvoje pathfindera", „Kolibřík" a „Broučci". Tato činnost
v klubovně je sam ozřejm ě doplňována pestro u řadou jiných aktivit, výprav a výletů za poznáním. Pro podporu t é to činnosti bu d em e i nadále posilovat spolupráci a aktivity v rámci oblastí,
do kterých se sdružují oddíly regionálně si blízké, poskytovat jim a doplňovat materiální a technické zázemí. Konkrétně se jedná o dokončení vydání metodiky duchovní výchovy,
aktualizaci a zkvalitňování w ebů Klubu Pathfinder, rekonstrukci registračního portálu „Regina" a sam ozřejm ě vzdělávání, výchovu a následnou podporu vedoucích a rádců.
• Oblastní akce a aktivity: Na půdorysu 12 oblastí chcem e realizovat více než třicet víkendovek
v každém roce, které budou různě tem aticky zam ěřené. Cílem těchto setkání je pomoci oddílům obo h a t i t svoji celoroční činnost. Víkendovky jsou ideálním prostorem pro zapojování neorganizovaných d ě t í a mládeže. Všechny takto připravované akce obsahují zřetelný důraz
na zdravý životní styl. Synergie vedoucích několika oddílů umožní připravit kvalitní a vyvážený program . Pro děti je to m ožnost potkat široké spektrum pod o b n ě zaměřených vrstevníků.
• Centrální akce: Počítám e s přípravou více než deseti centrálních akcí pro děti a mládež ročně.
V oblasti mládeže jde krom ě cíleného o b sahu zejm éna o m ožnost seznam ovat se s vrstevníky z celé republiky. Dětské celorepublikové akce mají za cíl p o d t rh n o u t hlavní důrazy výchovného o b sah u Klubu Pathfinder a zároveň být p rostorem v pom ěřeni sil (schopností).
• Tábory: Na čtyřech vlastních tábořištích a jiných místech chcem e realizovat 30 letních dětských tá b o rů v každém roce. Je to nejintenzivnější prostor pro práci s dětmi a zároveň přirozené vyvrcholení celoroční oddílové činností. M enší oddíly se sdružují a organizují tábory v rámci oblastí. Některé táb o ry se snaží integrovat děti i ze sociálně vyloučených skupin a etnických menšin. Také v příštím roce počítám e s n e jm éně jedním tá b o re m pro děti z občanskou válkou zm ítané Ukrajiny. Tábora se budou účastnit i dětí z České republiky, aby měly m ožnost poznávat
Form ulář víceletého projektu
a po ro zu m ě t svým vrstevníkům, kteří vyrůstají ve zcela odlišných podmínkách.
Vzdělávání: V letech 2 0 1 7 - 2 0 2 0 chcem e realizovat dvě a dvě série rádcovských a vůdcovských kurzů. Kurzy budou vycházet z projektu „Klíče pro život", který jsm e realizovali. Zároveň
u sp o řád ám e vzdělávací modul „VytaxiS" vychovávající m ladé lidi k dobrovolnické službě v m n o h a různých oblastech. P odobně je postaven i kurz PTD Pathfinder, který totéž zprostředkovává mladší mládeži. Úplně novým projektem pak bude instruktorský kurz
(MasterGuide), který by měl vychovávat nové instruktory našich vzdělávacích program ů a lídry oblastí.
C am poree; Vyvrcholením projektu pak b u dou dvě cam poree. Nejprve v roce 2017 přivítáme oddíly ze sousedního Slovenska a následně v roce 2019 b u d em e hostit oddíly z celé Evropy a m n o h o účastníků i z jiných částí světa.
Dopad projektu a jeho výstupy
Popište očekávaný dopad vašeho projektu na účastníky, partnery a místo, ve kterém bude projekt probíhat. Popište ta k é konkrétní výstupy projektu, např. o d h ad počtu zapojených dětí, proškolených mladých lidí, uskutečněných táborů, apod. (cca 1800 znaků, tj. 1 A4).
Primární d o p ad projektu očekávám e v kvalitě životů dětí, pravidelně se účastnících oddílové činnosti. V jejich schopnostech pozitivně se uplatnit ve společnosti, přijmout zodpovědný přístup k sobě i svému okolí. Dalším d o p a d e m je stálá nabídka akcí a aktivit pro neorganizované děti a m ládež na m noha místech naší republiky. Tyto aktivity jsou pro takové děti a m ladé lidi nejen pozvánkou pro trvalejší spolupráci, ale minimálně napom áhají v prevenci společensky negativních jevů. V neposlední řadě je to výchova a vzdělávání stovek dětí, dospívajících i dospělých ke službě a dobrovolnictví.
Klub Pathfinder je postaven na křesťanských základech, které předpokládají, že veškeré akce a oddílová činnost aktivně zahrnuje zdravý životní styl vyplývající z úcty k životu a jeh o Dárci. Tento přístup
se projevuje zejm éna v jasném postoji k jakýmkoli návykovým látkám, odráží se v životosprávě,
ale i v aktivní p o d p o ře pohybových aktivit a vztahu k přírodě. Jedním z našich cílů je vychovávat děti
a m ladé lidi k porozum ění s lidmi kolem seb e , včetně osob jakkoli znevýhodněných, snažíme se je vést k aktivitě a ke službě lidem potřeb n ý m a ve prospěch veřejnosti. P om áhám e dětem zapojit se do prospěšných aktivit, například spoluprací s hum anitární organizací ADRA.
Počitatelnými výstupy projektu bude zapojení více než 1000 d ě t í do celoroční oddílové činnosti
v m inim álně 79 oddílech, oslovení a inspirace více než 4500 účastníků krátkodobých akcí, realizace 120 t á b o rů pro zhruba 4000 dětí, realizace vzdělávacích program ů pro 290 účastníků (dva rádcovské kurzy, vůdcovský kurz, M aster Guide, dva kurzy VytaxIS, kurz PTD Pathfinder, motivačně vzdělávací víkendy pro vedoucí). Věříme, že výše zm íněné aktivity zkvalitní život účastníků, Inspirují je k dobrým rozhodnutím
a sníží riziko soc.- pat. jevů. Ve více než 70 m ěstech a obcích bude vytvářen prostor pro smysluplné využití volného času d ě t í a mladých lidí. Několik stovek dospělých vedoucích bude zapojeno do celoroční dobrovolnické práce ve prospěch dětí.
Personální zabezpečení projektu
Uveďte o b e c n ě oso b y podílející se na realizaci projektu, zam ěstn an ce i dobrovolníky (max. 900 znaků).
Předseda spolku coby hlavní koordinátor projektu. K oordinátor akcí a oddílů na M oravě a ve Slezsku. Koordinátor akcí a oddílů v Čechách. Vedoucí kanceláře. Pro ty to pozice nám patronové spolku poskytují 2,5 úvazku. Dále pak p a tnáct vedoucích a lektorů vzdělávacích program ů s m nohaletou praxí, absolventů rady sebevzdělávacích kurzů. Ekonom projektu. Třicet hlavních vedoucích táborů (absolventů kurzu pro HVT, ak reditovaného MŠMT, s m no h a le to u praxí). Více než s to vedoucích jednotlivých oddílů a družin (většina s m n o h a le to u praxí). Tém ěř sto dospívajících vedoucích - rádců oddílů a družin. Více než sto příležitostných vedoucích, kteří p o m o h o u s realizací letních tá b o rů . Lidé, kteří projekt podporují
adm inistrativně jako w ebm asteři, redaktoři, právní poradci, správci tábořišť apod. Všichni t ito jsou
Form ulář víceletého projektu
dobrovolníci.
Rozpočtový výhled
Předpokládaná výše požadované dotace v jednotlivých letech.
Rok | 0000 | 0000 | 0000 | 0000 |
Činnost ústředních orgánů | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 |
(zahrnuje veškeré centrální | ||||
náklady orgianízacejf | ||||
2 toho osobní náklady | O | O | O | O |
Činnost organizačních | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 |
Jednotek/pobočný ^ftdků 1 toho osobní náBždv | O | o | o | o |
CELKEM | 1400000 | 1400000 | 1400000 | 1400000 |
K om entář k rozpočtu: činnost ústředních orgánů zahrnuje náklady na centrální akce pro děti, materiál, účetnictví, vzdělávací akce pro vedoucí apod.
Činnost organizačních je d n o te k zahrnuje náklady na akce a tábory oddílů a oblastí, vybavení a materiál pro práci s dětm i v oddílech.
Dotaci jsm e oproti roku 2016 navýšili, jelikož předpokládám e, že už i za rok 2016 budou náklady vyšší než jsm e předpokládali při žádosti o dotaci pro rok 2016. Zdroje financování
Uveďte, jaká část celkových nákladů projektu v jednotlivých letech bude hrazena z d o tace MŠMT a jaká část z ostatních zdrojů.
Rok | 2017 | 2018 | 2019 | 202 |
Celk. náklady | 5800000 | 5800000 | 6300000 | 5800000 |
projektu (v kč) | ||||
Dotace MŠMT (v kČ) | 1400000 | 1400000 | 1400000 | 1400000 |
Dotace MŠMT (v %) | 24 | 24 | 22 | 24 |
Ostatnízdroje (v kč) | 4400000 | 4400000 | 4900000 | 4400000 |
Ostatní zdroje (v %) | 76 | 76 | 78 | 78 |
Komentář: ostatní zdroje jsou registrační poplatky, sponzoři a účastnické poplatky. Navýšení v roce 2019
= p ro b ěh n e m ezinárodni setkání d ě t í v ČR - C a m p o r e e .
Jm éno a příjmení:
Razítko a podpis s ta tu tá rn íh o zástupce:
L
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY
X xxx xxxxxxx 00 0 /0 ,000 00 Xxxxx 1 - M alá Strana
e.j.:MSMT-921/2018-2
vydává podle § 14 odst. 4 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o zrněné některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů,
ROZHODNUTÍ Č.0040/1/NNO/2018
O poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu České republiky n a rok 2018
Příjemce dotace: Klub Pathfinder
Právní forma: Spolek, vyvíjející činnost podle zákona Č.89/2012 Sb., občanský zákoník IČO: 62939211
Číslo účtu; Adresa sídla
Ulice ač. p.: Londýnská 623/30
Město: Praha 2 PSČ; 12000
E-mall: ......... -z Telefon: r
Osoba oprávněná jednat za příjemce Xxxxx a příjmení:
Název programu; Programy státní podpory práce s dětmi a mládeží pro nestátní neziskové organizace na léta 2017 - 2020, č. j. MSMT - 23416/2016, Program č. 1
Název projektu; Klub Pathfinder
Evíd. č. projektu: 0040/1/NNO/2018
Zabezpečení péče o volný čas dětí a mládeže a rozšiřovaní a zkvalitňování
Účel dotace:
nabídky neformálního vzdělávání vedoucí k účelnému naplňování volného času dětí a mládeže.
Lhůta použití dotace:
Dotaci lze použít na náklady roku 2018 vzniklé od 1. 1. 2018, které souvisejí s plněním účelu dotace, a budou uhrazeny nejpozději do 31 .1 . 2019
Celkový rozpočet projektu po akceptaci:
Údaje v Kč 5 400 000
Dotace celkem: 1400 000
Z dotace na osobní náklady: 0
Dotace bude odeslána na účet příjemce do 30 dnů od data podpisu rozhodnutí.
Podíl dotace ze státního rozpočtu na financování projektu nesmí přesáhnout 70 % celkových rozpočtovaných nákladů projektu po akceptaci.
Na dotaci není právní nárok.
P o v in n o s ti p ř íje m c e d o ta c e
úvodní ustanoveni
1. Příjemce je povinen při použití dotace postupovat v souladu se zákonem č. 218 /2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o změně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů.
2. Na rozhodnutí o poskytnutí dotace se nevztahují obecné předpisy o správním řízení a je vyloučeno jeho soudní přezkoumání.
3. Příjemce je povinen dodržet Podmínky použití dotace, Další podmínky a Ostatní povinnosti stanovené tím to rozhodnutím.
4. N edodržení kterékoliv z Podmínek použití dotace je neoprávněným použitím dotace ve smyslu § 3 písm. e) rozpočtových pravidel, které je dle § 44 odst. 1 písm. j) považováno za porušení rozpočtové kázně, a sankcionováno dle § 44a rozpočtových pravidel odvodem za porušení rozpočtové kázně ve výši 100 % poskytnuté dotace.
5. Nedodržení kterékoliv z Dalších podmínek je neoprávněným použitím dotace ve smyslu
§ 3 písm. e) rozpočtových pravidel, které je dle § 44 odst. 1 písm. j) považováno za porušení rozpočtové kázně, a sankcionováno odvodem dle § 44a odst. 4 ve spojení s § 14 odst. 6 rozpočtových pravidel ve výši stanovené zvlášť pro každou z těchto podmínek.
6. N edodržení kterékoliv z Ostatních povinností není považováno za neoprávněné použití dotace ve smyslu § 3 písm. e) rozpočtových pravidel a není sankcionováno odvodem.
7. Případnou opravu zřejmých nesprávností v rozhodnutí, kterými jsou zejména chyby v psaní a počtech, provede m inisterstvo bez nutnosti žádosti příjemcem, vydáním opravného rozhodnutí.
8. Dojde-li po vydání rozhodnutí k jednání uvedeném u v § 15 odst. 1 písm. a) až f)
rozpočtových pravidel, může ministerstvo zahájit řízení o odnětí dotace.
9. Kontrola použití d o ta ce bude probíhat zejména na základě § 39 rozpočtových pravidel, § 170 písm. a) zákona č. 561/2004 Sb., o předškolním, základním, středním, vyšším odborném a jiném vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších předpisů, a § 8 odst. 2 zákona č. 320/2001 Sb,, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů.
10. Pokud pověření zaměstnanci ministerstva na základě provedené kontroly dojdou k závěru, že na straně příjemce mohlo dojít k porušení rozpočtové kázně, jsou povinni dát podnět finančnímu úřadu, který je oprávněn o porušení rozpočtové kázně rozhodnout.
11. Pokud se ministerstvo na základě kontrolního zjištění důvodně domnívá, že příjemce dotace v přímé souvislosti s ní porušil Další podmínku, jejíž povaha umožňuje nápravu v náhradní lhůtě, odbor pro mládež ministerstva bez zbytečného odkladu písemně vyzve příjemce k provedení opatření k nápravě dle § 14f rozpočtových pravidel.
12. V případě, že příjemce správně, včas a úplně nevyúčtuje poskytnutou dotaci, neprovede finanční vypořádání nebo nevrátí do státního rozpočtu nevyčerpanou část dotace, nebude mu v příštím roce dotace poskytnuta.
Podmínky použití dotace
1. P ř í jem ce j e povinen d o d rž e t účel d o ta c e , kterým je z a b e z p eč e n í p é č e o volný Čas d ě t í a m lá d e ž e a rozšiřování a zkvalitňování nabídky n e fo rm á ln íh o vzdělávání ved o u c í k ú č e ln é m u nap lň o v án í vo ln éh o času d ě t í a m ládeže.
2. V případě nedodržení účelu dotace je příjen^ce povinen vrátit poskytnutou dotaci v plné výši, a to do SO dnů od okamžiku, kdy mu m uselo být objektivně zřejmé, že účel dotace nebude možné naplnit. V případě vrácení dotace v uvedené lhůtě, nebude nedodržení účelu dotace nijak sankcionováno.
3. Příjemce je povinen dodržet cíl projektu, cílovou skupinu a celkový rozpočet minimálně ve výší schváleného projektu (viz příloha).
4. V rámci poskytnuté dotace nesm í být realizován zisk.
5. Příjemce musí být realizátorem projektu. Služby a výkony spojené s realizací projektu m ohou zajišťovat i jiné osoby, pokud s příjemcem uzavřely smlouvu a ta to forma spolupráce je uvedena ve schváleném projektu.
6. Příjemce je povinen při použití dotace postupovat v souladu se zákonem č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek.
7. Duplicitní úhrada stejných nákladů na projekt z více zdrojů není dovolena.
8. Příjemce je povinen vypořádat dotaci se státním rozpočtem podle § 75 rozpočtových pravidel a podle vyhlášky č. 367 /2015 Sb., o zásadách a lhůtách finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem , státním i finančními aktívy a Národním fondem (vyhláška o finančním vypořádání), a zaslat odboru pro mládež ministerstva příslušnou přílohu uvedené vyhlášky do 15. 2 ,2019 .
9. Příjemce je povinen zaslat odboru pro mládež ministerstva vyúčtování dotace na předepsaném formuláři do 31. 1. 2019. Formuláře a pokyny k vyúčtování jsou k dispozici na \webové stránce MŠMT, v sekci mládež.
10. Příjemce je povinen zaslat odboru pro mládež ministerstva závěrečnou zprávu o věcném řešení projektu do 3 1 .1 . 2019. Formulář je k dispozicí na webové strance MŠMT, v sekci mládež.
11. Příjemce je povinen vést účetnictví podle zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů.
12. Příjemce je povinen před svým případným zánikem přednostně vypořádat vztahy se státním rozpočtem.
Další Dodmínkv
1. Příjemce je oprávněn použít dotaci na úhradu osobních nákladů, povinného pojistného placeného zam ěstnavatelem , provozních nákladů spojených s realizací schváleného projektu, nemateriálnfch nákladů (služby) a materiálních nákladů v souladu s podmínkami uvedenými níže. Konkrétní výše dotace na osobní náklady se může stanovit s přihlédnutím k úrovni mzdy za srovnatelnou činnost vykonávanou v rozpočtové sféře, v níž je aplikováno nařízení vlády č. 564/2006 Sb., o platových pom ěrech zam ěstnanců ve verejných stozbách a správě; ve“zněm pozdějších přédpišů, a zákon č. 262 /2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podmínkou.
2. Dotaci nelze použít na:
• úhradu výdajů na občerstvení (kromě výjimky v Programech v části VI, bod 3, písm.
g),
• úhradu výdajů na vybavení nad rám ec stanovených limitů (blíže viz příloha č. 2 Programů)
• dary a ceny (neplatí na drobné odm ěny pro děti v rámci pořádaných akcí)
• úhradu pořízení investičního m ajetku,
• platby fyzickým nebo právnickým osobám, pokud se nejedná o úhradu spojenou s realizacíprojektu. Výjimkou je převod finančních prostředků z hlavního na pobočné spolky,
• výrobu, tisk a distribuci časopisů, brožur a tiskovin veřejně distribuovaných za úplatu komerčními prodejci,
• nákup předplatných jízdenek městské hromadné dopravy,
• nákup věcí osobní potřeby, které nesouvisejí s vlastním posláním nebo činností NNO,
• leasing,
• financování podnikatelských aktivit a výdělečnou činnost NNO,
• úhradu členských příspěvků střešním organizacím působícím v ČR,
• úhradu nákladů zahraničních cest a stáží s výjimkami, uvedenými v oddíle 3.
„Omezení pro čerpání dotace",
• úhradu mezinárodních aktivit rekreačního charakteru,
• úhradu mezd, dohod o provedení práce čí pracovní činnosti (DPP a DPČ) a odvodů na sociální a zdravotní pojištění funkcionářů a zam ěstnanců NNO, kteří se nepodílejí na realizací projektu,
• vzdělávání, které nesouvisí s činností NNO v oblasti práce s dětmi a mládeží a jejím organizačním zajištění.
Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podmínkou.
3. Příjem ce j e povinen d o d r ž e t rozsah aktivit u v ed en ý ch v p ro jek tu č. 0040/1/NNO/2018. O dvod za n e d o d rž e n í t é t o p o d m ín k y bu d e s ta n o v e n v e výší částky, která byla použita v rozporu s t o u t o p o d m ín k o u .
4. Příjemce je povinen dodržet rozpočet projektu dle položek přiloženého rozpočtu a to
alespoň 90 % každé dílčí položky. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši Částky, která byla použita v rozporu s touto podmínkou.
5. Příjemce je povinen všechny výdaje z poskytnuté dotace realizovat tak, aby věci
či služby z nich pořízené byly prokazatelně využity v souvislostí s projektem. Odvod za nedodržení této podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podm ínkou.
6. Příjemce je povinen dotaci používat účelně, efektivně a hospodárně. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podm ínkou.
7. Projekt může být spolufinancován z obecních a krajských rozpočtů, z prostředků evropských fondů a z dalších zdrojů. Pokud bude financován dotacemi více orgány státní správy, nesmí souběh těchto zdrojů činit více než 70 % nákladů projektu. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podm ínkou.
8. Příjemce je povinen v účetnictví dotaci sledovat řádně a odděleně. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši 10 % poskytnuté dotace.
9. V případě, že bude příjemce žádat o změnu rozhodnutí v souladu
§ 14o rozpočtových pravidel, může požadovanou změnu realizovat až poté, co mu bude doručeno rozhodnutí o změně rozhodnutí. Odvod za nedodržení této podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podmínkou.
az poté, co mu bude doručeno rozhodnutí o změně rozhodnutí. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s touto podmínkou.
10. Příjemce je povinen dotaci používat ve lhůtě stanovené tím to rozhodnutím. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podmínkou.
11. Příjemce je povinen zaslat nevyčerpanou část dotace zpět ministerstvu:
a) na výdajový účet c . C . pokud příjemce vrací nevyčerpanou část dotace v průběhu kalendářního roku, na který byla dotace poskytnuta;
b) na účet cizích prostředků Č. ' pokud příjemce vrací nevyčerpanou část dotace v rámci finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem.
Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši 1.000 Kč.
12. Příjemce je povinen úmysl odstoupit od projektu oznámit odboru pro mládež ministerstva - bezprostředně poté, co bude m ít objektivní možnost dle harm onogram u zjistit, že projekt nebude možné realizovat. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši 1.000 Kč.
13. Příjemce je povinen vrátit poskytnutou dotaci do 30 dnů od oznámení o odstoupení od projektu. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši 1 %o poskytnuté dotace za každý započatý den prodlení se splněním té to povinnosti.
14. Příjemce je povinen vrátit nevyčerpanou část dotace, kterou nevyužije na účel, na který byla dotace poskytnuta, za předpokladu, že naplní cíle projektu. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši Částky, která měla být takto vrácena.
15. Příjemce dotace je povinen informovat odbor pro mládež ministerstva o kontrolách, které u něj byly v souvislosti s poskytnutou dotací provedeny externími kontrolními orgány, včetně závěrů těchto kontrol, a to bezprostředně po jejich ukončení. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši 1.000 Kč.
16. Příjemce je povinen oznámit odboru pro mládež ministerstva změny svých identifikačních údajů uvedených v rozhodnutí, a to nejpozději do 14 dnů od jejich uskutečnění.
17. Má-li příjemce právní formu spolku. Je povinen vydat a do 30. 6. 2018 poskytnout odboru pro mládež ministerstva - výroční zprávu o činnosti spolu s účetní závěrkou za rozpočtové období, v němž mu byla dotace poskytnuta (dle pokynů odboru pro mládež). Za nedodržení není finanční postih, ale MŠMT k tom u může přihlédnout při rozhodování o poskytnutí dotace na další rok.
Ostatní povinnosti
1. Příjemce je oprávněn z dotace hradit též DPH, pokud dle § 73 zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů, nem á nárok na odpočet této daně.
2. Příjemce je povinen vrátit nevyčerpanou část dotace do 15. 12. 2018, pokud je výše nevyčerpané dotace vyšší nebo rovna 10 % poskytnuté dotace, alespoň však 1.000 Kč, nejpozději však m usí vrátit nevyčerpanou část dotace v rámci finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem .
3. Žádost o změnu rozhodnutí lze podat v souladu s § 14o rozpočtových pravidel nejpozději do 15 .11 . 2018.
4. Žádost o zm ěnu musí obsahovat alespoň identifikaci příjemce, název programu, v Jehož rámci byla dotace poskytnuta, název projektu, na nějž byla dotace poskytnuta, č. rozhodnutí, o jehož změnu je žádáno, označení náležitosti, jejíž změna je požadována, zdůvodnění požadované změny, datum , od kterého by měla požadovaná zm ěna platit, datum a podpis osoby oprávněné jed n at za příjemce.
5. V případě, že bude příjemce žádat o snížení rozpočtu projektu do 10 % celkového rozpočtu projektu, bude žádost o změnu obsahovat nový rozpočet spolu s popisem požadovaných změn, dále odůvodnění, proč není možné realizovat projekt v rozsahu uvedeném v původní žádosti o dotaci, a doložení, že je možné realizovat projekt v původní kvalitě.
6. V případě, že bude příjemce žádat o snížení rozpočtu projektu o více než 10 % celkového rozpočtu projektu, bude žádost krom ě náležitostí uvedených v předchozím bodě obsahovat též projekt s vyznačenými požadovanými změnami. Žádosti nebude vyhověno, pokud dojde ke změně param etrů, na jejichž základě byl projekt k podpoře vybrán, ke zm ěně účelu dotace či kvality projektu.
7. Snížení rozpočtu projektu o více než 30 % celkového rozpočtu projektu není přípustné.
8. Vrací-li příjemce dotaci nebo její část, je povinen zaslat avízo o vratce před odesláním platby na předepsaném formuláři odboru pro m ládež ministerstva v listinné podobě a současně v elektronické podobě na e-mailovou adresu xxxxx@xxxx.xx. Formulář avíza je k dispozici na webové stránce MŠMT, v sekcí mládež.
9. Variabilním symbolem vratký bude stejný variabilní symbol, který byl použít při odeslání dotace {pokud bude dotace zaslána prostřednictvím více částek, použije příjemce variabilní symbol jedné z plateb, zpravidla z platby poslední), a specifickým symbolem IČO příjemce. Tato podmínka nem usí být dodržena v případě vratký v rámci finančního vypořádání zaslané na účet č. 6015-0000821001/0710.
10. Příjemce je povinen finanční podporu m inisterstva prezentovat v informačních m ateriálech nebo předm ětech, které souvisejí s podpořeným projektem a Jsou určené pro veřejnost.
11. Příjemce je povinen umožnit pověřeným zam ěstnancům ministerstva kontrolu
realizace projektu, hospodaření s poskytnutou dotací a zpřístupnit jim k tom u veškeré potřebné doklady.
Přílohy: rámcový projekt, rozpočet projektu, případně akceptační protokol
Jm énem Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy
V Praze dne 2 & 03.
ze
Podpis:
Razítko:
Rámcový projekt
tpffloha k Rozhodnuti o poskytnutí dotace č. 0040/1/NNO/2018)
N éxev organizace (Club Pathfinder
IČO 62939211
Evidenční číslo 0040/1/NNOÍ2018
Název projektu Klub Pathfinder
Dotační 4ri>last Program č. 1 - zabezpečení činnosti uznaných organizací
Realizace projektu 1 .1 .2018 • 31 .12 .2018 ( I rok)
Cíle piejektu
Cíle p r o j d u Klub P a th fin d e r jso u ; 1 . Živá a fu n g u jíc í ce lo ro č n í o ddílová č in n o s t v č e tn é z a k lá d á n í rw vých oddílů, tam k d e p ro to b u d o u v h o d n é podm ínky. 2 . O rg an izo v án í v ík en d o v ý ch a k c í a letr\ích tá b o rů , k te ré b u d o u pfístuprké i pro n eo rg a n iz o v an é d ě ti a m íá d e l 3 . V ýchova, p o d p o ra a v z d ě lá v á n í r á d c ů a v ů d c ů jednotlivých oddílů a ak tiv it KP.
K onkretizace cílů v S l a s t i p rá c e s d ě tm i; • V p rá c i s d ětzni s e z a m ě f it n a v y v á ž en ý rozvoj o so b n o s ti v o b lasti fyzické, duchovni, em ocřonálni a p sy ch ick é . • U čit d ě ti o r ie n tac i v in fo rm acích , v é ^ Je k jejích z o d p o v ě d n ém u vyu žív án í. • Inspirovat a p o d p o ro v a t d ě t í v p fije tí d o b rý ch h o d n o t. • In te g ro v a t d o d ě tsk é h o kolektivu d ě ti s e speciálním i
vzd ěláv acím i p o tče b a m i. N a s ta v o v a t č in n o s t t a k , a b y p ro n ě b y la a k c e p to v a te ln á , sro z u m ite ln á . > V é s t d ě ti k e v ztah u k p fíro d é . • V é s t d ě ti k rozvíjejí jejich s c h o p n o s t í a d o v e d n o s tí. K to m u p ř ip ra v o v at rů zn é u m ěle c k é s o u tě ž e a tak é
p ra c o v a t s o d b o rk am í. K o n k retizace cílů v o b lasti v z d ě lá v á n í; • R ealizace kurzu p ro n ové v e d o u c í oddílů a tá b o rů
( ak re d k o v a n é kurzy p ro HVT) • D va kurzy p ro r á d c e ( n a M oravě a v Č ech ách ), plu s m o tiv a čn í k u r p ro te e n a g e ry - PTD.
* in stru k to rsk ý k u rz ( M asterg u íd e), k te rý v y ch o v áv á ( v zd ě láv á) lek to ry v ů d co v sk ý ch a rád co v sk ý ch kurzů. > O dborné a m o tiv a čn í kurzy p r o m lá d e ž - V ytaxys, V y tax co re a p o d
Popis cflové skupil^ projektu
NaSe č in n o s t je z a m ě ře n a n a d ě ti, m la d é lidi a v ý ch o v u a v zd ě lá v á n í v ed o u c ích , p ro to i cílovou sk upinu lze rozdělit
p o d le to h o to s c h é m a tu . * P rvní cílovou sk u p in o u j e t é m ě ř 1 0 0 0 d ě t í r e g is tro v a n ý c h v 8 0 o d d ílech . R o z ifřen o u cílovou sku p in o u jso u p ak k a m a rá d i, sp o lu žáci a d a l i í d ě ti, k te r é s e ú č a s tn í v ík en d o v ý ch a k c í a tá b o rů * D nrhou cílovou
sk u p in u p a k tvoří m lad í lidé. k te ř í s e d a jí ro zd ě lit n a rá d c e , t e d y ty, k te ř í s e c h tě jí p o d íle t na v e d e n í oddílů ( p ráci s d ě tm i) a m la d é lidi. kteH s e ú č a stn i ak c i. ak tiv it a v z d ě lá v a c íc h p ro g ra m ů H u b u p a th f in d er. T a to sk u p in a s e sk lád á
z h ru b a z 8 0 0 m lad ý ch lidí. • P o sled n í c ílovou sk u p in o u j e a s i 2 5 0 Členné s p o le č e n s tv í v ed o u cích , k te ré p o d p o ru je m e a v z d ě lá v á m e pro jejích d o b ro v o ln ick o u s lu ž b u v e p r o s p ^ h d ě t í a m la d ý c h lidí. N ě k te ré oddíly p a k r» v íc m ají lokálni cílové s k u p in y , k te r é o d p o v íd ají m ís tn ím p o t ře b á m a n a tu re lu to h o . k te ré h o oddílu.
Popis akttvK projektu
Projetct Klub P ath fin d er je z a m é fe n rva orgariizovarté i nerorganizovarvé d é ti a m lád ež. Pro realizaci to h o to z á m é ru
p o t ře b u je z á ro v e ň in v e s to v a t d o vzdělávárvf a p o d p o ry v ed o u c ích , lektorů a d a liich dobrovolníků. P rojekt sam ozi’ejm é v y ch ází z d lo u h o le té č in n o sti rva&eho spolku, n a v a zu je n a o sv ě d č e n é aktivity a a k c e . d lo u h o d o b é p ro g ra m y , k te ré
a k tu a lizu je a rozvQÍ p o d le a k tu á ln ích p o t fe b a výzev.
Oddni
P ravidelná, c e lo ro čn í o d d ílo v á č in n o s t je h lav n ím p rv k em p ro jek tu Klub p a th fin d er. V 60 o d d ílech je re g is tro v á n o více n ež 1 0 0 0 d é tl a m lad ý ch lidí O b sa h č in n o s ti je u rčo v á n zájm ovým n e b o p rofesním zam éčeriím d o s p ě lé h o v ed o u c íh o a ta k é zá/m y č le n ů oddílu M csným p ro g ra m e m t a k m ů že b ý t ž iv o t v p říro d ě , m o d elářstv í, h u d b a a zp ěv , počítačový k ro u žek a p o d o b n ě . V áechny oddíly v i a k m ají s p o le č n é jád ro , v k te ré m je obsažer^ v ý chovný z á m ě r K lubu P athfinder.
T oto já d ro je d eřlrw v án o v p ro g ra m u . S tu p r rě rozvoje p a th f in d e r a ' (k te rý je u rčen d ě te m od U - 1 5 let) n e b o
v p ro g ra m u .K o lib řík ' (pro d ě ti od 7 -1 0 let) či .B ro u č c i ' (pro p řed ik o ln i a ra n n é Školní d ěti]. M nohé oddíly ta k é využívají p rác i s o d b o rk am í k rozvoji jed in e č n ý ch K h o p r io stí a d o v e d n o s tí svých Členů. C e lo ro čn ě ta k to p ro b ě h n e přibližné 2 SOO oddílových sc h ů ze k , k te r é jso u d o p ln ěn y o d esítk y víkendových výprav n e b o j e d n o d e n n íc h výletů.
V n ep o s le d n í řa d ě , p ro jek t p o sk y tn e p ro střed k y p ro dopliSovánI m ateriáln íh o a tec h n ic k éh o z á ze m í jed n o tliv ý ch oddílů
Oblastní akce a aktivity:
S p o lu p ráce o d d ílů v rém c i jed rw tlív ý ch o b lastí n a p o m á h á vedoucím v y tv áře t k v alitněji! v ík en d o v é a k c e a v z á je m n é si v y m ěň o v a t z k u ie n o s ti. M ertiím oddílům ta to sp o lu p rá c e d o d áv á en erg ii a inspiraci. S y n erg ie v e d o u c íc h několika
od d ílů u m o žn í p řip rav it kvalitní a vyvážerrý sp o le č n ý p ro g ra m . Pro d ě ti j e to p ro s to r p ro n a v a zo v á n i korttaktů
s p o d o b n ě za m ě řen ý m i v rstev n ík y z okolních oddílů a ú č a s t n a ak tiv itách p řesah u jíc í m ožn o sti m alý ch m ís tn ích
sk u p in . P roto n a půd o rysu 12 o b la s t í ( reg io n ů ) c h c e m e rea xxx x x x x x íce n ež č ty ř ice t v ík en d o v ek , k te r é b u d o u různé te m a tic k y z a m ě ře n é . V n e p o s le d n í ř a d ě je t e n to ty p ak c í jed en ím z vý zn am n ý ch a p n ro ze n ý c h v s tu p ů p ro z ap o jen í neo rg arrízo v an ý ch d ě tí. B u d em e p ro to p o d p o ro v a t rea liz a c e sp o lečn ý ch p ro jek tů v rám c i o b lasti.
Centrální akce:
O b la s tn í ak ce a a k tiv ity jso u d o p ln ěn y o s o lk á n i ceío rep u b lík o v á (rrebo ( e s k á a M oravská), k te rá již m ají d lo u h o le to u trad ici, j so u to například: R o b in zo n ád a a H e l^ tý n ( ak ce, k te ré podporuji v z ta h k p říro d ě a rozvoj s c h o p n o s ti
ú ča stn ík ů ). M úziika ( h u d eb n ě - d ram a tic k á so u tě ž ) , Mírák ( o strav sk ý festival m lá d e ž e) a ř a d a d alěích . O č a s t n a tě c h to ak cích s e p o č ítá v e s to v k á c h d ě t í r>et>o m lad ý ch lidí V o b lasti m lád eže jd e krom ě cílertého o b s a h u ta k é o m o žn o st
s e z n a m o v a t s e s v rstev n ík y z c e lé reputrlíky. D ě tsk é celo rep u b lik o v é a k c e m ají z a cíl p o d t rh n o u t h lav n í d ů razy
v ý c h o v n é h o o b s a h u Klubu P a th fin d e r a z á ro v e ň b ý t p ro sto rem v p o m ěře n í sil (schoprrastí) V ěech n y ta k to
o rg an iz o v a n é a k c e a k tiv n ě p o d p o ru jí z d ra v ý živ o tn í sty) ú č astn ík ů a to n e je n jed n o z n a č n ý m p o s to je m k d ro g ám , a lkoholu, k terý je sam o zřejm ý I u d o sp ě lý ch v e d o u c ích , ale i v y tv ářen ím a p o d p o ro u p o d m ín ek z d ra v é h o s trav o v án i jak o i dalěích p rv k ů p o d p o ru jíc ích v y v ážen ý p ř ís tu p k ž iv o tu k am z n a á e h o p o h led u p a t ř í i rozvoj spirituality.
Tábory a kongres m ládeie:
OalSí v ý z n a m n o u o b la s t í p ro je k tu j so u d ě ts k é le tn í tá b o ry a k o n g res m lá d e ie . V p f íitím ro c e c h c e m e rea liz o v a t
m in im áln ě 25 letn ích d ě& k ý ch tá b o rů , je to nejin ten zív n éjěí p ro sto r pro práci s d ě tm i a z á ro v e ň p ř iro z en é vyvrcholeni celo ro čn í o ddílové č innosti. M enáí o d d íly s e sd ru žu jí a o rganrrujl tá b o ry v rám c i o b lastí. N ě k te ré tá b o ry s e s n a ž í
in te g ro v a t d ě ti i z e so c iá ln ě v y lo u čen ý ch sk u p in , d ě tsk ý c h dom ovů a e tn ick ý ch m en ěin . N abízím e d ě te m kvalitní
p o d m ínky při z a ch o v á n í n ízké c e n y (v ířch n t v e d o u c í p racu jí b ez n áro k u n a cď m ěrtu). A áda oddílů a o b lastí p ro své tá b o ry v yužívá 4 n a á e tá b o ř iš tě , k te r á p rů b ě ž n ě o b n o v u jem e a dop lň u jem e. Pro dospívající p ak na ú z e m í Č ech
p ř ip ra v u je m e m ezín áro d rtí k o n g res m lá d e ž e , k te rý b u d e z a m ě ře n r>a p o d p o ru d o b rovolnické s lu ž b y m lad ý ch lidí Z ú č a s tn í s e h o a s i 3 0 0 m lad ý ch lidí z Č e sk é a S lo v en sk é republiky.
Vzdělávání:
Z ískávání, v zd ě lá v á n i a p o d p o ra v e d o u c ích je základním p řed p o k lad em fu ngovárú v š e c h v íše z m ín ě n ý c h p lánů
p ro g ra m u Klub P a th fin d er, v p říštím ro ce c h c e m e v Č ech ách rea liz o v a t vůdcovský k u rz p ro n o v ě d obrovolníky v p rác i s d ě tm i Kurz v y ch ází z p ro jek tu .K líče pro ž iv o t ', k terý j sm e realizovali a je ak re d ito v á n MŠMT jak o k u rz pro Hlavní
v e d o u c í tábonU. P řed p o k íád ám e d o 2 0 ú č a s tn ík ů V Č ech ách i n a M oravě p ak b u d e m e rea liz o v a t d v a rá d c o v sk é xxxxx, k te r é jso u u rče n y p ro 15 - 17 le lé ú častn ík y , k te ří jso u n á s le d n é pom ocníky oddílových v e d o u c ích a jejich
p o ten c io n á ln ím i n á s tu p c i B ude s e j e d n a t o 6 v ík en d ů a je d e n tý d e n v létě. Pro s te jn o u v ěk o v o u sk u p in u z a m ě ře n o u
v ša k d o širší d o b rovolnické slu žb y n ež je v e d e n í d ě tsk ý c h oddílů, p ak po b ěží v zd ě láv ací m o d u l .V ytaxis*, realizovaný v e 4 v ík en d ech . Z d e p řed p o k lá d á m e a s i 4 5 ú č a stn ík ů . Novým , a le již v roce 2 017 z a p o č a tý m p ro je k te m p ak je
In stru k to rsk ý kurz (M asterg u id e), k te rý v y ch o v á no v é Instruktory n aších v zd ěláv acích p ro g ra m ů a liOry oblastí.
T o h o to b ě h u kurzu s e ú č a s tn í 2 0 f re k v e n ta n tů . V ro ce 2018 nás ček ajf d v ě p ě tid e n n í p re z e n č n í s e tk á n í a d v a
p ě tim ěsíč n i e - le a m ln g o v é bloky. V o b lasti p o d p o ry stáv a jíc ích v edoucích p řip rav u jem e p ro g ra m . V y ta x C o re ' pro lektory V ytaxisu a v ů d co v sk é sp e c iá ly a o d b o rn é kurzy p ro s táv a jíc í v ed o u c í oddflů. Pro d ě t i o d 1 2 - 1 5 le t j e p ak
z a m ě ře n v zd ě láv ací kurz .PTD ". k terý je jakým si k o n c e n trá te m v ý ch o v n éh o p ro g ram u Klubu P a th fin d e r pro tu to v ék o v o u kategorií. O če k á v á m e , že s e tě c h to 4 v f te n d ů b u d e účastnit z h ru b a 5 0 d ě tí
Provoz kanceláře Klubu Pathfinder
Pro všechny vfše zm íněné plány je nutný provoz efektivně fungující kanceláře sdružení a několika centrálně využitelných služeb, jako Klub Pathfinder vedem e jedno účatníctvf, tedy všechny odddy a organizátoři akci podávají svá vyúřtováni hospodáři Klubu Pathfinder. Další sdílenou oblastí je
m ateriálové vybavení, které sdílím e prostřednictvím Šesti „půjčoven", kde si mohou vedoucí oddílů a organizátoři akci vypůjčit m ateriál, který díky své ceně a nebo úzkém u využití nelze pořizovat do oddílu. Sem patří i údriba a rozvoj čtyř táboříšč. V neposlední řadě je to efektivní kom unikace a prezentace Činnosti Klubu Pathfinder. Spadá sem vedení a správa centrálního webu a společné databáze, jakož i vydávání různých prezentačních m ateriálů. Sm ěrem do organizace pak míří příprava m ateriálů a m etodik pro vedoucí. V roce 2018 vydám e Bibli pro Pathfindery, které bude
k dispozici vedoucím oddílů jako jeden z nástrojů k naplňování vyváženého rozvoje dětí a mladých lidí. ted y hlavního cíle činnosti Klubu Pathfinder
A kceptační protokol
( form u lář A - pro p ro g ram y č - 1 a 3)
Žadatel Klub Pathfinder, z.s.
IČO 62939211
Číslo projektu 00A0/1/NNOř2018
N avrženou výši d o tace akceptujem e a projekt předložený na MŠMT v žádosti o poskytnutí d o ta c e b u d em e realizovat U a šknněte jednu 2 m o ín o s ti).
í j> í . v r .ezm én én é p o d o p é f m a n ín í p ro střed k y r « kryti x xxxx v á le rý c n n ák lad j si zajistim e t ; in ý c h idrojCi
O 2. 5 navrženým i zm ěn am i (viz dálej, o k l e 'é bude celkový ro zp o d c t p ro jek tu snížer>.
u .
\3
dne í®.;
O s o b a o p r á v n ě n á j e d n a t z a p ř í j e m c e r a z í tk o , p o d p i s
Kontaktní údaje na t>sobu oprávněno* jednat za příjemce:
Zaškrtněte jednu z možnosti:
1. O pravy p ro je k tu se n ep ře d p o k lá d a jí, zajistím e p lnění p ro je k tu v ro z sa h u p o p sa n é m v iá d o s ti.
2. Ú pravy p ro je k tu p ře d p o k lá d á m e - níže stručně popište zm ěn y v p o p i s u p ro je k tu , cilech p ro je k tu , apo d .
O
upravený rozpočet projektu
P o l o i t n
P ů v o d n í ild a ) e
U p n v e n y ro z p o č e t pri>)«inu
d 4 « p n d é í e n d d o t a c e (Kč) | ||
A H iviia | ||
P n d p o n finnotT i úttFeOi 4k;>nceláFr| tpniku Iprovurní núklady na ú s tře d n í iVovnl) | I 7 0 M | 170000 |
P iin iJ p o d p o ra f in n o s i iď c n ú n e b o o o b o ín ý cb spolků ( n 'o v u rn i náklady n a lo k iln i úrovni, ee n tiá ln i náklady přímA p o d p o ry p o b o trý c H spolků £i členů) | sonooc | 500000 |
Tábory (xxxxx, irm ni) M rr in iro d n i spolupráce | ))cm c | 133000 |
U tdřiávánl dobrovolníků Ip 'a m v n ik u k d é lm i a rn iá d e ii a da K íth o so b ra |iifu |tc lcn č in n o s t NNOI | Booor | 50000 |
O s u in i u olnočasovč akiivity (náklady ncjrůin A iirch skel a aktivit d ř i l a rnladých lidi m im o aVtrvity táb o ry , m er.sp o lu p rá ce a vrdřU ván I) | 670000 | SSOOOO |
Osobrii rJkiady* | ||
* D tobn I tiik la d y v |cdnof<ivýť< »kt<vitlch b u d o u v y tien ěn y » u v ^ e n y to u b c n n ř v p o lo k e 'O to b n f n tk la d y ' | ||
DOiACFCn.«M | 14000 Q 0 ( | |
|C£l"OVT NAKIAOV PSOICKTU | SAOOOoj | 5400000 t |
2 7 .7 /7 7 7 7 /S | 2 S . 9 2 S 9 2 5 9 ^ | |
^ 2o^Í