MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3

Rada městské části

U S N E S E N Í

č. 481

ze dne 14.06.2021

Uzavření smluv o partnerství mezi městskou částí Praha 3 a organizacemi R-Mosty, z. s. a Slovo 21, z. s. v projektu Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3

Rada městské části

I. b e r e n a v ě d o m í

1. aktuální informace uvedené v důvodové zprávě k realizaci projektu

II. s c h v a l u j e

1. Uzavření smlouvy o partnerství v projektu Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3 mezi městskou částí Praha 3 a organizací R-Mosty, z. s. , která je přílohou č. 1 tohoto usnesení

2. Uzavření smlouvy o partnerství v projektu Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3 mezi městskou částí Praha 3 a organizací Slovo 21, z. s. , která je přílohou č. 2 tohoto usnesení

III. u k l á d á

1. Xxxxxxx Xxxxxx, místostarostovi městské části

1.1. podepsat výše uvedené smlouvy

Xxxx Xxxxxx starosta městské části

Xxxxxx Xxx místostarosta městské části

Smlouva o partnerství‌

uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., Občanského zákoníku, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Občanský zákoník“)]

Městská část Praha 3

Sídlo: Xxxxxxxxxx xxxxxxx 000/0, 000 00 Xxxxx 0 Žižkov Zastoupená: Mgr. Xxxxxxxx Xxxxx, místostarostou

IČ: 00063517 DIČ: CZ00063517

(dále jen „Příjemce”) a

R-Mosty, z. s.

Sídlo: Blahoslavova 230/4, 130 00 Praha 3 Žižkov

Zapsaná ve spolkovém rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl L, vložka 7624 Zastoupená: Mgr. Xxxxxxx Xxxxxxx, ředitelem

IČ: 00000000

bankovní spojení: 4200148948/6800 u Sberbank, a.s. (dále jen „Partner”)

(Příjemce a Partner společně dále též jen jako „Smluvní strany“ a jednotlivě jako „Smluvní strana“)

uzavřeli níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto smlouvu o partnerství (dále jen „Smlouva“):

Článek 1 - Předmět a účel Smlouvy

1. Předmětem této Smlouvy je úprava postavení Příjemce a jeho Partnera, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při naplňování účelu této Smlouvy.

2. Účelem této Smlouvy je zajištění realizace projektu „Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3“ v rámci Programu Lidská práva Programová oblast a cíl Programu Inkluze Romů a posilování jejich postavení spolufinancovaného z finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021 (dále jen „Projekt“). Poskytovatelem finančních prostředků na realizaci Projektu je Ministerstvo financí ČR (dále jen „Poskytovatel“).

3. Dalším partnerem projektu je organizace Slovo 21, z. s, se sídlem Blanická 2028/15, 120 00 Praha 2-Vinohrady, IČ: 69343951 (dále jen „Druhý partner“)

4. Smluvní strany jsou povinny při realizaci Projektu postupovat v souladu s touto Smlouvou a právními předpisy ČR.

5. Nedílnou součástí této smlouvy je Žádost o grant na Projekt (dále jen „Příloha smlouvy“).

Strana: 1 z 8

Článek 2 – Práva a povinnosti Smluvních stran

1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této Smlouvy.

2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této Smlouvy, zejména o okolnostech, které mají nebo mohou mít negativní vliv na řádnou a včasnou realizaci aktivit Projektu nebo které mohou způsobit dočasné přerušení realizace Projektu.

3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci Projektu eticky, korektně, transparentně a v souladu s dobrými mravy.

4. Smluvní strany se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat dle této Smlouvy tak, aby byl splněn účel smlouvy nejpozději do data ukončení realizace Projektu.

5. Smluvní strany jsou povinny jednat způsobem, který neohrožuje realizaci Projektu a zájmy druhé Smluvní strany.

6. Příjemce se zavazuje pravidelně v průběhu realizace komunikovat s Partnerem a informovat ho o postupu Projektu. Za tímto účelem se ustavuje projektový tým složený z jednoho zástupce za Každou Smluvní stranu a Druhého parntera:

za Příjemce: Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx, MPA, vedoucí oddělení prevence a metodické podpory odboru sociálních věcí ÚMČ Praha 3

za Partnera.: Xxx. Xxxxx Xxxxx, ředitel

za Druhého partnera: Xxxxxx Xxxxxxxxx, ředitelka

Po zahájení projektu bude realizováno úvodní setkání příjemce s Partnerem a Druhým partnerem, kde budou nastaveny řídící mechanismy projektu, kompetence a osobní zodpovědnost jednotlivých členů projektového týmu. Setkání projektového týmu bude následně probíhat alespoň jedenkrát za 2 měsíce a bude svoláváno Příjemcem.

7. Příjemce bude provádět tyto činnosti:

a) zajištění řádné a včasné realizace Projektu;

b) řízení projektu;

c) poskytovat Partnerovi všechny dokumenty, údaje a informace, které mohou být nezbytné pro plnění Partnerových povinností;

d) poskytnout Partnerovi kopii právního aktu o přidělení finančních prostředků včetně změnových právních aktů;

e) zpracování a předkládání zpráv o realizaci Projektu a žádostí o platby;

f) včasné proplácení způsobilých výdajů Partnera na bankovní účet uvedený v záhlaví této Smlouvy.

8. Při plnění předmětu Xxxxxxx se Partner zavazuje:

a) dodržovat podmínky stanovené právními předpisy ČR, touto Smlouvou, Nařízením o implementaci Finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021 a následujícími dokumenty:

1. Příručka pro příjemce grantů financovaných z programů CZ - Zdraví, CZ - Kultura, CZ - Řádná správa věcí veřejných, CZ - Lidská práva a CZ - Spravedlnost (dále jen „Příručka“),

2. Pokyn Národního kontaktního místa pro způsobilé výdaje v rámci FM EHP/Norska 2014-2021,

3. Pokyn Zprostředkovatele pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu v rámci FM EHP/Norska 2014-2021 (dále jen „Pokyn VZMR“).

b) plnit řádně a včas aktivity a činnosti, ke kterým se zavázal dle čl. 4 této Smlouvy;

c) použít obdržené finanční prostředky pouze na výdaje, které souvisejí s realizací Projektu a jsou uvedeny ve schváleném rozpočtu Projektu;

d) řádně účtovat o veškerých příjmech a výdajích, resp. výnosech a nákladech v souvislosti s Projektem podle platných českých právních předpisů, a to tak, aby byly veškeré uskutečněné příjmy a výdaje vedeny s jednoznačnou vazbou na Projekt;

e) zaznamenat veškeré výdaje na bankovních účtech nebo je doložit výdajovými pokladními doklady a doložit je účetními doklady resp. originály jiných dokladů ekvivalentní průkazní hodnoty, pokud je relevantní;

f) předat Poskytovateli prostřednictvím Příjemce ve lhůtě jím stanovené na jeho vyžádání účetní záznamy a další doklady vztahující se k Projektu převedené do digitální podoby, pokud je relevantní;

g) postupovat při zadávání veřejných zakázek v souladu se zákonem č. 134/2016 Sb. o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů a při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu v souladu s Pokynem VZMR;

h) na žádost Příjemce písemně poskytnout jakékoliv doplňující informace související s realizací Projektu v části, kterou realizuje (zejména má v této souvislosti povinnost poskytnout veškeré informace o výsledcích kontrol a auditů, včetně kontrolních protokolů z kontrol provedených v souvislosti s Projektem), a to ve lhůtě stanovené Příjemcem;

i) spolupracovat s Příjemcem na přípravě změn Projektu;

j) vytvořit podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci Projektu, poskytnout oprávněným osobám veškeré doklady vztahující se k realizaci Projektu, umožnit průběžné ověřování souladu údajů o realizaci Projektu uváděných ve zprávách o realizaci Projektu se skutečným stavem v místě jeho realizace a poskytnout součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly, příp. jejich zmocněncům;

k) při realizaci projektu postupovat v souladu s vnitřním kontrolním systémem;

l) uchovávat veškeré dokumenty vztahující se k realizaci Projektu, a to nejméně po dobu

10 let od 1. 1. roku následujícího po roce, kdy byl projekt ukončen ze strany Zprostředkovatele v IS CEDR1, minimálně však do 31. 12. 2030;

1 Informační systém pro administraci projektů v rámci Finančních mechanismů EHP a Norska 2014-2021.

m) nefinancovat žádnou z aktivit, kterou provádí dle této Smlouvy, z jiných finančních nástrojů a veřejných prostředků. Pokud byl určitý výdaj uhrazen z dotace/finančních prostředků pouze z části, týká se zákaz podle předchozí věty pouze této části výdaje;

n) zacházet po dobu realizace Projektu s majetkem spolufinancovaným z dotace/finančních prostředků s péčí řádného hospodáře, zejména jej pojistit a zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení a nezatěžovat takový majetek žádnými věcnými právy třetích osob, včetně zástavního práva. Povinnost podle předchozí věty se netýká spotřebního materiálu;

o) předkládat Příjemci v pravidelných čtyřměsíčních intervalech podklady pro zpracování zpráv o realizaci projektu a žádostí o platbu nebo vždy, kdy o to Příjemce požádá, a dále se podílet na vypracování zpráv o realizaci Projektu či žádosti o platbu;

p) poskytnout nezbytnou součinnost při evaluaci Projektu.

9. Nepodstatné změny projektu je Partner povinen nahlásit Příjemci a to v takové lhůtě, aby Příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení Poskytovateli stanovenou v Příručce.

10. Podstatné změny projektu je každá Smluvní strana oprávněna uskutečnit jen se souhlasem druhé Smluvní strany. Informaci o podstatné změně jsou si Smluvní strany povinny mezi sebou poskytnout v takové lhůtě, aby Příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení Poskytovateli stanovenou v Příručce. Příjemce je oprávněn podat Poskytovateli žádost o podstatnou změnu Projektu jen se souhlasem Partnera.

11. Partner je xxxxxxx informovat Příjemce o výši příjmů generovaných z Projektu, které Partner získal v průběhu realizace Projektu.

12. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o podezření na nesrovnalosti zjištěné při realizaci Projektu.

13. Smluvní strany jsou povinny zajistit zachování výsledků realizace Projektu v souladu s právním aktem o přidělení finančních prostředků, pokud je relevantní. Podmínky udržitelnosti, stanovené Zprostředkovatelem programu v rámci verifikace a ze strany žadatele akceptované, zahrnují:

- po ukončení financování Projektu ze strany Poskytovatele bude zajištěno udržení pozice romského poradce v zaměstnaneckém poměru Příjemce s úvazkem minimálně 0,5 po dobu minimálně 2 let od ukončení realizace Projektu. Pozice romského poradce bude součástí kmenové organizační struktury Příjemce;

- dále je plánováno pokračování setkávání pracovní skupiny pro romskou menšinu, a to i po ukončení projektu, aby nastavená spolupráce nebyla přerušena, ale zůstala zachována i po ukončení financování projektu, kdy budou společně organizovány různé akce pro národnostní menšiny.

Článek 3 – Činnosti a aktivity Příjemce

1. Příjemce je zodpovědný za celkovou koordinaci, řízení a realizaci Projektu a je povinen plnit aktivity a úkoly v souladu s touto Smlouvou a její Přílohou.

2. Příjemce se zavazuje zajistit aktivity Projektu popsané v Příloze smlouvy.

Článek 4 – Činnosti Partnera

1. Partner je zodpovědný za plnění aktivit a úkolů v souladu s touto Smlouvou a Přílohou smlouvy.

2. Aktivity Partnera se řídí Přílohou smlouvy, jedná se především o následující aktivity:

- odborný pracovník Partnera bude koordinovat veškeré aktivity projektu za Partnera;

- Partner projektu bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci Příjemce a Xxxxxxx partnera;

- odborný pracovník Partnera se bude aktivně podílet na publicitě projektu;

- Partner bude aktivním členem pracovní skupiny pro romskou menšinu;

- Partner zabezpečí po odborné i organizační stránce tři dvoudenní workshopy:

o 1) zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese

o 2) zaměřený na práci s klienty v bytové nouzi

o 3) věnovaný sociokulturním specifikům romských dětí,

všechny workshopy budou zaměřeny také na výměnu zkušeností aktérů a diskusi nad konkrétními tématy, které přesahují hranice městské části a k jejichž řešení je potřeba širší úroveň spolupráce;

- Partner se bude ve spolupráci s Xxxxxx partnerem podílet na společné organizaci workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života;

- odborný pracovník Partnera poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci, bude jeho mentorem a bude mu poskytovat konzultační služby;

- 2 pracovníci Partnera se zúčastní zahraničních cest do Norského království a do Slovenské republiky

Článek 5 – Rozpočet Projektu a platební podmínky

1. Projekt dle článku 1 odst. 2 Smlouvy je spolufinancován z finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021. Finanční prostředky na jeho realizaci jsou poskytnuty ve výši 5 314 944 Kč.

2. Náklady na činnosti, jimiž se Příjemce a Partner podílejí na Projektu, jsou podrobně rozepsány v rozpočtu projektu, který je součástí Přílohy smlouvy. Celkový finanční podíl Příjemce a Partnera na Projektu činí:

a) Příjemce: 3 824 944 Kč

b) Partner: 590 000 Kč

3. Partner je povinen zajistit úhradu výdajů Projektu vztahujících se k činnostem, které realizuje v rámci Projektu a které nejsou kryty výše uvedenými finančními prostředky (zejména nezpůsobilé výdaje), aby byl dodržen účel Projektu.

4. Partner není oprávněn po Příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly Poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.

5. Partner není oprávněn po Příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly Poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.

6. Výdaje vynaložené při realizaci Projektu budou hrazeny Partnerovi formou zálohové, průběžné a závěrečné platby.

7. Příjemce poskytuje Partnerovi zálohovou platbu v maximální výši 60 % výdajů Partnera projektu na základě žádosti o zálohu a bude poskytnuta ve lhůtě 20 dnů od připsání zálohové platby na bankovní účet Příjemce.

8. Průběžné platby budou propláceny na základě žádosti o platbu, kterou lze předkládat společně s monitorovací zprávou za období 4 předcházejících měsíců. Konečný příjemce grantu bude dokládat soupisy uhrazených dokladů včetně požadovaných příloh. Žádosti o platbu je Partner povinen předložit vždy s potvrzením Xxxxxx Xxxxxx, ředitele Partnera, odpovědné osoby, že uvedené výdaje jsou v souladu s principy a pravidly této Smlouvy. Průběžné platby budou Partnerovi propláceny ve lhůtě 20 dnů po schválení monitorovací zprávy.

9. Pozdně předložené žádosti o platbu ze strany Partnera jsou důvodem pro posunutí termínu průběžné platby, a to o počet dnů, o které byla žádost zpožděna.

10. Závěrečná platba (max. 10 % grantu) bude proplacena po schválení závěrečné monitorovací zprávy.

11. Veškeré platby budou učiněny v českých korunách bezhotovostně na účet Partnera uvedený v záhlaví této Smlouvy.

Článek 6 – Odpovědnost za škodu

1. Právní a finanční odpovědnost za správné a zákonné použití finančních prostředků Partnerem vůči Poskytovateli nese Příjemce.

2. Partner odpovídá za škodu Příjemci i třetím osobám, která vznikne porušením jeho povinností vyplývajících z této Smlouvy, jakož i z obecných ustanovení právních předpisů.

Článek 7 - Trvání Smlouvy

1. Xxxxxxx se uzavírá na dobu určitou s účinností ode dne zveřejnění Xxxxxxx v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o registru smluv, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o registru smluv“) do doby dosažení účelu dle článku 1 odst. 2 Smlouvy, nejméně však do doby ukončení realizace Projektu a jeho závěrečného vyúčtování. Uplynutím doby trvání Smlouvy není dotčena náhrada škody, povinnosti vyplývající z udržitelnosti a další ustanovení Smlouvy, která podle svého obsahu a povahy mají trvat i po zániku smluvního vztahu.

2. Smluvní strany jsou oprávněny od této Smlouvy odstoupit, nastanou-li okolnosti předvídané ustanovením § 2002 Občanského zákoníku.:

3. Za podstatné porušení Smlouvy Partnerem ve smyslu § 2002 Občanského zákoníku se považuje zejména

- využívání pracovníka na činnosti nesouvisející s cílem projektu;

- nedoložení písemných zpráv o průběhu aktivity;

- nedoložení účetních dokladů dle požadavků Příjemce.

4. Za podstatné porušení Smlouvy Příjemcem ve smyslu § 2002 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník se považuje zejména:

– nezajištění finančních prostředků pro realizaci aktivity ve smyslu této Smlouvy.

5. Pokud Partner podstatným způsobem poruší některou z povinností vyplývající pro něj z této Smlouvy nebo z platných právních předpisů, je Příjemce oprávněn po získání souhlasu Poskytovatele písemně odstoupit od této Smlouvy a vyloučit tak Partnera z další účasti na realizaci Projektu.

6. Odstoupení od Xxxxxxx nabývá právní účinnosti dnem doručení písemného oznámení o odstoupení od Smlouvy druhé Smluvní straně.

7. Ukončení Smlouvy se nedotýká práva na náhradu škody, na zaplacení úroku z prodlení.

Článek 8 - Závěrečná ustanovení

1. Jakékoliv změny této Smlouvy lze provádět pouze na základě dohody Smluvních stran formou písemných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci Smluvních stran.

2. Tato Xxxxxxx nabývá platnosti dnem podpisu Smluvních stran a účinnosti dnem jejího uveřejnění v registru smluv. Smluvní strany souhlasí, že bude uveřejněn celý text Smlouvy včetně jejích příloh. Městská část Praha 3 se zavazuje, že Xxxxxxx v souladu se zákonem o registru smluv uveřejní v registru smluv a R-Mosty, z. s. o této skutečnosti bez zbytečného odkladu informuje.

3. Vztahy Smluvních stran blíže neupravené se řídí Občanským zákoníkem, a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.

4. Smluvní strany se dohodly, že všechny spory vyplývající z této Smlouvy nebo spory o existenci této Smlouvy (včetně otázky vzniku a platnosti této Smlouvy) budou řešeny především smírně dohodou Smluvních stran. S konečnou platností budou takové spory řešeny před věcně a místně příslušným soudem České republiky.

5. Tato Smlouva je vyhotovena ve 4 vyhotoveních, 3 vyhotovení pro MČ Praha 3, 1 vyhotovení pro Partnera.

6. Metodické pokyny dle čl. 2 odst. 8 písm. a) této Smlouvy (dále jen „Pokyny“) jsou pro Partnera závazné ve verzi platné v den učinění příslušného úkonu souvisejícího s realizací Projektu, nebo v den porušení příslušného ustanovení plynoucího z právních předpisů nebo Pokynů. Při zadávání zakázek je pro Partnera závazná verze Pokynů platná v den

zahájení zadávání zakázky. O vydání nové revize Xxxxxx vyrozumí Příjemce bez zbytečného odkladu Partnera.

7. Smluvní strany prohlašují, že tato Smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle, nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.

8. Nedílnou součástí této Smlouvy jsou tyto přílohy:

9. Příloha č. 1: Žádost o grant na realizaci Projektu

V Praze, dne ………………. V Praze dne, dne ………………….

Za Příjemce Za Partnera

…………………………………. …………………………………..

Městská část Praha 3 Xxx. Xxxxxx Xxx Místostarosta

R- Mosty, z.s. Xxx. Xxxxx Xxxxx ředitel

Žádost o grant

Finanční mechanismus	Norské fondy 2014-2021
Program	LP - Program Lidská práva
Programová oblast a cíl programu	7 - Inkluze Romů a posilování jejich postavení: Posílení inkluze a postavení Romů
Modalita programu	Otevřená výzva
Poskytovatel finančních prostředků	Ministerstvo financí, Xxxxxxxx 00, 000 00 Xxxxx 1 IČ: 00006947, DIČ: CZ00006947
Registrační číslo žádosti	LP-HROVA1B-003

1. Základní informace
Název projektu		Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3
Anglický název projektu		Support of the Roma Minority in the Prague 3 Municipality
Sektorový kód		1511200 - Decentralizace a podpora místních orgánů - Decentralisation and support to subnational government
Umístění projektu		Hlavní město Praha
Plánovaná doba realizace projektu
Předpokládaný termín zahájení	01.09.2021	Předpokládaný termín dokončení	30.04.2024	Délka realizace (v měsících)	32
Celkové shrnutí projektu
Městská část Praha 3 předkládá projekt s názvem „Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3“. V rámci projektu zřídíme nové pracovní místo romského poradce s plným úvazkem na Úřadě MČ Praha 3. Romský poradce významnou mírou přispěje k integraci romské komunity v území, kde je romská menšina nejpočetnější národnostní menšinou. Poradce bude fungovat jako mediátor mezi romskou menšinou a majoritní společností. Projekt budeme realizovat ve spolupráci se dvěma partnery z řad českých proromských nestátních neziskových organizací – R-Mosty a Slovo 21. Projekt budeme realizovat po dobu 32 měsíců – od 1. 9. 2021 do 30. 4. 2024. Romský poradce bude po dobu min. 2 let po ukončení realizace projektu nadále zaměstnán na ÚMČ Praha 3 a vykonávat svou činnost. Během projektu budeme realizovat celkem pět klíčových aktivit: 1) Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost 2) Síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi, realizace workshopů a kulturně společenských akcí 3) Pracovní stáže v zahraničí a v ČR 4) Publicita projektu 5) Management projektu. Cílové skupiny projektu jsou následující:

- Romové (koneční uživatelé)

- Organizace občanské společnosti: R-Mosty, Slovo 21 podílející se na realizaci projektu v roli partnerských organizací a další organizace účastnící se aktivit projektu, zejména prostřednictvím účasti v pracovní skupině pro romskou menšinu.

Rozpočet projektu je ve výši 5 314 944 Kč.

Naším cílem je posílit inkluzi a postavení Romů prostřednictvím posílení kapacit romských poradců za účelem zajištění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské menšiny a integrace příslušníků romské komunity do společnosti, včetně zajištění jejich vzdělávání. Účelu projektu dosáhneme díky obsazení místa romského poradce na ÚMČ Praha 3, síťováním s dalšími zainteresovanými aktéry na daném území a absolvováním studijních cest v Norsku a na Slovensku, a také pracovních stáží v partnerských organizacích.

Celkové shrnutí projektu v anglickém jazyce (Project Summary)

Prague 3 Municipality presents a project entitled "Support of the Roma Minority in the Prague 3 Municipality". As part of the project, we will establish a new full-time Roma counselor at the Municipality Office. The counselor will make a significant contribution to the integration of the Roma community in the area where the Roma minority is the largest national minority. He will also act as a mediator between the Roma minority and the majority society.

We will implement the project in cooperation with two partners from the ranks of Czech pro-Roma non-profit organizations - R-Mosty and Slovo 21. We will implement the project for 32 months - from September 1, 2021 to April 30, 2024. The Roma counselor will continue to be employed at the Municipal Office for min. 2 years after the end of the project.

During the project we will implement a total of five key activities:

1) Establishment of a job of a Roma counselor and its activities

2) Networking of a Roma counselor with relevant persons and organizations, implementation of workshops and cultural and social events

3) Work placements abroad and in the Czech Republic

4) Publicity of the project

5) Project management.

The target groups are the following:

- Roma

- Civil society organizations: R-Mosty, Slovo 21 participating in the implementation of the project in the role of partner organizations and other organizations.

The project budget is CZK 5,314,944.

Our goal is to strengthen the inclusion and position of Roma by strengthening the capacity of Roma counselors in order to ensure tasks that facilitate the exercise of the rights of members of the Roma minority and the integration of members of the Roma community into society, including their education. We will achieve the purpose of the project by filling the position of Roma counselor, networking with other stakeholders and completing study tours in Norway and Slovakia, as well as

internships in partner organizations.
Financování projektu	Kč	EUR	% z celkových způsobilých výdajů
Celkové způsobilé výdaje	5 314 944,00	204 420	100 %
Požadovaná výše grantu	5 314 944	204 420	100 %
Výše spolufinancování	0,00	0	0 %

2. Žadatel
Identifikační údaje žadatele
Název žadatele	Městská část Praha 3
Název žadatele v angl. jazyce	Prague 3 Municipality
Právní forma	811 - Městská část hlavního města Prahy
Typ organizace	Veřejný sektor: Obecní orgán
Identifikace	IČO/Datum narození	00063517	DIČ	CZ00063517
Identifikátor datové schránky	eqkbt8g
Webové stránky	xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/
Sociální sítě	xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxx0.xx
Sídlo žadatele
Ulice	Havlíčkovo náměstí
Číslo popisné	700	Číslo orientační		9
Obec	Praha
Část obce	Žižkov
PSČ	13000
Korespondenční adresa odlišná od adresy sídla žadatele
Xxxxx	Xxxxxxxxxx
Číslo popisné	559	Číslo orientační		51
Obec	Praha
Část obce	Žižkov
PSČ	13000
Statutární orgán
Xxxxx a příjmení		Titul před jménem	Titul za jménem	Xxxxxx	X-xxxx
Xxxx Xxxxxx				starosta MČ Praha 3	ptacek.xxxx@praha3.c z

Kontaktní osoby a osoby odpovědné za projekt
Jméno a příjmení	Pozice v projektu	E-mail	Telefon	Posílat notifikace
Xxx. Xxxxxxxx Xxxxx	Xxxxxxx	Beran.xxxxxxxx@pra xx0.xx	725343452	Ano
Xxx. Xxx Xxxxxxx	Ostatní	pokorna.xxx@praha3 .cz	774316458	Ano
PhDr. Xxxxxx Xxxxxxxx	Zpracovatel žádosti o grant/Person involved in grant application preparation	xxxxxx.xxxxxxxx@e xxxx.xx	x000000000 000	Ano
Xxx. Xxxxxx Xxx	Zmocněná osoba/Authorized Person	xxx.xxxxxx@praha3.c z	222116203	Ano
Charakteristika žadatele
Žadatelem projektu je městská část Praha 3, jednotka místní samosprávy územně členěného statutárního města Prahy, která je spravována voleným zastupitelstvem, radou a úřadem městské části (dále ÚMČ). Praha 3 zahrnuje téměř celé katastrální území Žižkov (s výjimkou plochy mezi železničními tratěmi u Krejcárku), severovýchodní část katastrálního území Vinohrady (severně od Korunní ul. a východně od vodárny a Slavíkovy ul.) a malé části katastrálních území Strašnice (průmyslové a skladové areály Tesla Strašnice a Pramen Praha a tenisové dvorce v oblasti Třebešína) a Vysočany (sportovní areál a zahrádkářské osady Na Balkáně). Nositelem projektu je Odbor sociálních věcí ÚMČ Praha 3. Hlavní dokument pro oblast rozvoje sociálních a návazných služeb na území Prahy 3 a základní pilíř sociální politiky MČ Praha 3 představuje „Komunitní plán rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-2024“. Aktivní zapojení minoritních skupin, včetně příslušníků romské komunity, do akcí a aktivit MČ Praha 3 v sociální oblasti řeší Akční plán pro rok 2020, který byl zpracován v rámci Komunitního plánu (viz kapitolu 4.2 Zdůvodnění návrhu projektu). Na tvorbě a aktualizaci Komunitního plánu a Akčního plánu spolupracuje vícero pracovních skupin. Romská menšina spadá do gesce pracovní skupiny s názvem Socio-kulturně znevýhodnění občané. Nejvíce zastoupenou národností menšinou na území Prahy 3 je romská menšina. Dle sčítání lidu, domů a bytu z roku 2011 se k romské národnosti přihlásilo pouze 28 osob, ovšem dle dlouhodobého kvalifikovaného odhadu je zastoupení v počtu přibližně 2–3 tisíce osob. Pokud jde o celou Prahu, k romské národnosti se přihlásilo celkem 368 osob. Podle kvalifikovaných odhadů však na území hlavního města žije 20 tisíc Romů. Zástupci MČ Praha 3 úzce spolupracují s krajským koordinátorem pro romské záležitosti a to prostřednictvím poradní platformy pro řešení romských otázek, kterou svolává a řídí právě krajský koordinátor. Setkání se koná desetkrát ročně vyjma letních prázdnin a jednou ročně je organizováno výjezdní zasedání. Na MČ Praha 3 působí od roku 2000 poradce pro národnostní menšiny, který má ve své gesci řešení romské problematiky. MČ má mnohaleté zkušenosti s přípravou a řízením projektů zaměřených na podporu národnostních menšin a cizinců. V minulosti čerpala dotace z projektů vyhlašovaných Ministerstvem vnitra ČR a Magistrátem hl. m. Prahy. Pro ilustraci uvádíme několik projektů jen z posledního období:

- Projekty obcí na podporu integrace cizinců na lokální úrovni – MV ČR, projekt „Praha 3 – Společné soužití 2020“ – výše dotace 709 310 Kč, rok 2020.

- Programy podpory aktivit integrace cizinců na území hl. m. Prahy, Aktivity na podporu v oblasti kulturní, společenské a osvětové činnosti, jazykové přípravy a komunitní práce – HMP, projekt

„Poznejme se, sousedé“ – výše dotace 80 000 Kč, rok 2020.

- Operační program Praha – pól růstu ČR, EU a MHMP, projekt „Komunitní centrum Žižkov II.“ (mj. cílová skupina cizinci a národnostní menšiny), výše dotace 5 376 885 Kč, roky 2019-2020.

- Operační program Praha – pól růstu ČR, EU a MHMP, projekt „Komunitní centrum Žižkov“, výše dotace 6 471 132,40 Kč, roky 2017-2018.

3. Partnerství v projektu
Identifikační údaje partnerské organizace
Název partnerské organizace (místní název)	R-Mosty
Název partnerské organizace (anglický název)	R-Mosty NGO
Partner je z ČR	Ano
Město	Praha
Stát	Česká republika/Czech Republic
Typ organizace	Neziskový sektor: Nestátní (nevládní) neziskové organizace (NNO)
Webové stránky	xxxx://xxx.x-xxxxx.xx/
Kontaktní osoba
Xxxxx	Xxxxx
Příjmení	Xxxxx
E-mail	xxxxx@x-xxxxx.xx
Popis partnerské organizace
Partnerem projektu je společnost R-Mosty, která již od roku 1992 poskytuje profesionální pomoc osobám ohroženým sociálním vyloučením v ČR. Provozuje tři registrované sociální služby – azylový dům pro matky s dětmi, sociálně-právní poradnu a nízkoprahový klub pro děti a mládež. R-Mosty, z.s. dále realizují akreditované vzdělávací programy pro odborníky z pomáhajících profesí, kulturní projekty a řadu fakultativních aktivit v oblasti bydlení a zaměstnávání. Od roku 2012 distribuuje v rámci humanitární činnosti potraviny pro nejohroženější rodiny a jednotlivce, pomáhá jim s vybavováním domácnosti i stěhováním. Partner je členem Valné hromady Potravinové banky Praha, členem Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR a České asociace streetwork. Jednou z aktivit partnerské organizace je realizace akreditovaného kurzu s názvem „Pedagog a sociokulturní specifika romských žáků“. Cílem kurzu je poskytnout učitelům, kteří se setkávají, nebo mohou setkávat s romskými žáky, informační servis v podobě ucelených dat o romské historii, jazyce, kulturních specifikách i současné socioekonomické situaci některých romských rodin, příkladech dobré praxe a inkluzivních metod práce s romskými žáky. Kurz dává také prostor pro navázání těchto informací na konkrétní zkušenosti pedagogů a pro otevřenou interaktivní diskusi

nad jednotlivými souvisejícími tématy. Kurz je realizován za podpory MŠMT ČR.

Partner dále poskytuje odborné sociálně-právní poradenství a to přímo ve svém sídle v ulxxx Xxxxxxxxxxxx 000/0 xx Xxxxx 0 - Xxxxxxx. Sociální služba je poskytována na základě Standardů sociálních služeb MPSV ČR a podle platného zákona o sociálních službách. Bezplatné odborné sociální poradenství mohou využít všichni mladiství a dospělí obyvatelé České republiky bez rozdílu etnické příslušnosti, tedy samozřejmě i příslušníci romské komunity.

Sociální poradenství řeší zejména otázky bydlení, zaměstnání, dluhové problematiky, vzdělávání, sociálních dávek a předpisů, právních předpisů, rodinné péče. Poradci pomůžou také při jednání na úřadech, sepsání formulářů, dopisů, životopisu, žádostí, urovnávání konfliktů s úřady, zaměstnavatelem nebo v rodině. V neposlední řadě řeší problémy nebo podezření z rasové diskriminace.

Popis a význam partnerství

Odborný pracovník partnera R-Mosty bude koordinovat veškeré aktivity projektu za partnerskou organizaci. Bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci žadatele – Odborem sociálních věcí Úřadu MČ Praha 3. Odborný pracovník partnera se bude také aktivně podílet na publicitě projektu – bude všemi dostupnými prostředky medializovat náborovou kampaň na romského poradce a posléze bude propagovat veškeré další aktivity projektu konané zejména v rámci v rámci síťování.

Partner projektu bude aktivním členem pracovní skupiny pro romskou menšinu, v případě potřeby do ní vyšle i jiné zástupce kromě odborného pracovníka, příp. tento bude zastupitelný jinými pracovníky partnera.

Partner zabezpečí po odborné i organizační stránce tři dvoudenní workshopy. První workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikům romských dětí.

Všechny tři workshopy se budou konat v Praze. Plánujeme účast až 40 účastníků z celé ČR. Budou to zástupci z řad veřejné správy, romských a proromských neziskových organizací, ale také městských částí hl. m. Prahy. Kromě výše uvedených stěžejných témat budou workshopy zaměřené na výměnu zkušeností aktérů a diskusi nad konkrétními tématy, které přesahují hranice městské části a k jejich řešení je potřeba širší úroveň spolupráce. Zaměříme se na výměnu zkušeností s prací s romskou menšinou a to jak ze strany jiných MČ Prahy, tak NNO a dalších aktérů ve smyslu toho, jak jednotliví aktéři přistupují k práci s romskou menšinou, jaká jej jejich dobrá praxe, v čem vidí největší úskalí a jaká opatření zvolit k jejich eliminaci.

R-Mosty se budou ve spolupráci s druhým partnerem Slovo 21 podílet na společné organizaci workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života nebo setkání romských žen (viz KA2).

Odborný pracovník partnera dále poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci. Bude mentorem romského poradce, kterému bude poskytovat konzultační služby. Stáž bude zaměřena na seznámení se s aktivitami partnera, se způsobem jeho práce. Romský poradce si tak bude moci vyzkoušet, co konkrétně tato činnost obnáší a bude tak i moci porovnat způsob práce ve veřejné

správě a v prostředí neziskové organizace. Délka trvání stáže bude 50 hodin.

V neposlední řadě se odborný pracovník, společně s dalším vybraným pracovníkem partnera účastní zahraničních cest do Norska a na Slovensko. Získané zkušenosti bude moci využít ve své další činnosti v neziskovém sektoru v ČR.

Identifikační údaje partnerské organizace
Název partnerské organizace (místní název)	Slovo 21, z.s.
Název partnerské organizace (anglický název)	Slovo 21 NGO
Partner je z ČR	Ano
Město	Praha
Stát	Česká republika/Czech Republic
Typ organizace	Neziskový sektor: Nestátní (nevládní) neziskové organizace (NNO)
Webové stránky	xxxx://xxx.xxxxx00.xx/
Kontaktní osoba
Xxxxx	Xxxxx
Příjmení	Xxxxxxxxx
E-mail	xxxxx00@xxxxxxx.xx
Popis partnerské organizace
Dalším partnerem projektu je společnost Slovo 21, z.s, nevládní nezisková organizace, která působí v Praze již od roku 1999. Její činnost se skládá ze dvou hlavních oblastí – aktivity, které se snaží celkově zlepšit postavení Romů v ČR a aktivity, které se zaměřují na cizince ze třetích států. Jedná se tedy o proromskou NNO vykonávající činnost ve prospěch romské komunity už více než 20 let. Nejvýznamnějším proromským projektem organizace je dodnes Světový romský festival Khamoro. Khamoro, nejznámější romský festival na světě, byl prvně organizován v roce 1999 v Praze. Ve stejném roce vzniklo i samotné Slovo 21. Vedle Světového romského festivalu Khamoro organizace začala pořádat také Mezinárodní letní školu pro romskou mládež z Evropy nebo byla založena Romská ženská skupina Manushe. Postupem času se Slovo 21 začalo orientovat i na cizince žijící v Česku. V roce 2003 vyšlo první číslo bulletinu Slovo pro cizince a o cizincích a hned v následujícím roce byl zahájen rozsáhlý projekt Rodina Odvedle. Slovo 21 je od svého založení organizací, jejíž hlavním cílem je budování multikulturní společnosti a především snaha o lepší soužití kultur nejen v Česku, ale i v Evropě. Slovo 21 neposkytuje sociální služby jako takové. Filozofií organizace je aktivovat Romy i cizince a naučit je, jak vybojovat a prosadit svá lidská práva. Členové organizace se zároveň snaží bourat zakořeněné předsudky, které lidem z různých kultur velmi komplikují život. Slovo 21 bojuje proti rasismu a xenofobii, snaží se ochraňovat lidská práva a rozvíjet jejich dodržování a zlepšují mediální obraz Romů i ostatních menšin v ČR.

Slovo 21 realizuje projekty vzdělávací, kulturní, mediální a projekty týkající se zvyšování veřejné informovanosti. Je to organizace otevřená novým myšlenkám a iniciativám, která spolupracuje se státními a nevládními neziskovými organizacemi a institucemi z České republiky a zahraničí. Za svou dlouholetou prospěšnou činnost organizace získala již řadu ocenění. Například v roce 2011 cenu za sociální inovaci SozialMarie za projekt Rodina Odvedle, v r. 2012 čestné uznání filmového festivalu Roma Life v Budapešti za dokumentární film Ženy v poli, v r. 2013 Ocenění Mauerův výběr Grand restaurant za projekt Rodina Odvedle a v r. 2014 ocenění Roma Spirit za fungování Romské ženské skupiny Manushe.

Slovo 21 má v současné chvíli ve svém interním týmu 16 spolupracovníků.

Popis a význam partnerství

Odborný pracovník partnera Slovo 21 bude koordinovat veškeré aktivity projektu za partnerskou organizaci. Bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci žadatele – Odborem sociálních věcí Úřadu MČ Praha 3. Odborný pracovník partnera se bude také aktivně podílet na publicitě projektu – bude všemi dostupnými prostředky medializovat náborovou kampaň na romského poradce a posléze bude propagovat veškeré další aktivity projektu konané zejména v rámci v rámci síťování.

Partner projektu bude aktivním členem pracovní skupiny pro romskou menšinu, v případě potřeby do ní vyšle i jiné zástupce kromě odborného pracovníka, příp. tento bude zastupitelný jinými členy partnera.

Partner bude mít ve své gesci zajištění dvoudenní kulturní akce oslavující romskou komunitu, její zvyky a tradice. Akce plánujeme uspořádat během září roku 2022. První den akce by se konala např. výstava, storytelling, taneční workshop, druhý den by byl věnován dětskému kulturnímu programu, venkovnímu koncertu. Během akce budou pronajaty také výstavní prostory pro výstavu fotografií s názvem „Neviditelná síla“ - výstava romských žen (viz KA2).

Slovo 21 se bude ve spolupráci s druhým partnerem projektu podílet na organizaci workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života nebo setkání romských žen (viz KA2).

I tento partner, stejně jako R-Mosty, poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci. Bude mentorem romského poradce, kterému bude poskytovat konzultační služby. Stáž bude zaměřena na seznámení se s aktivitami partnera, se způsobem jeho práce. Romský poradce si tak bude moci vyzkoušet, co konkrétně tato činnost obnáší a bude tak i moci porovnat způsob práce ve veřejné správě a v prostředí neziskové organizace. Stáž bude v délce trvání 50 hodin.

Odborný pracovník partnera se společně s dalším vybraným pracovníkem partnera účastní zahraničních cest do Norska a na Slovensko. Získané zkušenosti bude moci využít ve své další činnosti v neziskovém sektoru v ČR.

4. Záměr projektu

4.1. Výchozí stav a záměr projektu

Romové patří k tradičním národnostním menšinám v ČR. Hl. m. Praha má speciálně pro práci s

romskou komunitou vyčleněného samostatného pracovníka, kterým je romský koordinátor. Na území hl. m. Prahy pracuje řada romských a proromských organizací, které se věnují sociálnímu a právnímu poradenství, vzdělávání a zaměstnávání Romů, ale i rozvoji kultury a tradic. Hl. m. Praha dlouhodobě finančně podporuje Světový romský festival Khamoro, který organizuje partner projektu od roku 1999 – Slovo 21, a jeho doprovodné akce.

Z pohledu institucionálního zabezpečení romské integrace dosud v ČR nedošlo k žádné významné změně. Kritická zůstává situace v oblasti zabezpečení výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti v jednotlivých obcích s rozšířenou působností (dále ORP). Podle § 6 odst. 8 zákona č. 273/2001 Sb., o právech příslušníků národnostních menšin a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, „Obecní úřad ORP ve svém správním obvodu plní úkoly napomáhající výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti.“ Právě tato definice však v praxi způsobuje značné problémy.

Vzhledem k tomu, že zákon nestanovuje povinnost ORP či městské části hl. m. Prahy (dále MČ) zřídit pozici romského poradce, je často tato agenda svěřena do gesce celého odboru či oddělení obecního úřadu/MČ hl. m. Prahy, případně je k účelu splnění zákonné povinnosti určena osoba, které je vyčleněna část úvazku (průměrně je to 0,2) na řešení romské problematiky. Není tak zajištěna provázanost mezi Úřadem vlády ČR, krajskými koordinátory a daným ORP/MČ. ORP/MČ, kterých se tento problém týká, navíc zpravidla uvádějí, „že se věnují všem občanům stejně bez ohledu na jejich etnicitu.“ Na úřadě MČ Praha 3 spadá tato agenda pod Odbor sociálních věcí a působí zde od roku 2000 poradce pro národnostní menšiny, který řeší i záležitosti týkající se Romů.

Hlavní překážkou pro zřízení funkce romského poradce tedy zůstává nesystematické financování pozice a její neukotvenost v zákoně. Tím, že XXX/MČ stále nezřizují pozice romského poradce je narušena hierarchie institucionálního zabezpečení romské integrace, kdy krajští koordinátoři nemají koho metodicky vést a naopak terénní pracovníci v lokalitách se nemají při své činnosti na koho obracet. Problém neukotvenosti pozice romského poradce tak zůstává hlavní výzvou pro Úřad vlády ČR, který by měl iniciovat explicitní ukotvení pozice romského poradce v zákoně.

Dalším problémem jsou nízké až zanedbatelné úvazky pracovníků, kteří v ORP/MČ agendu romské integrace vykonávají, a také problém nesystematického financování pozice romského poradce. Na financování této pozice v současné době neexistují přímé možnosti dotace, jako je tomu např. u financování sociálních nebo terénních pracovníků.

V České republice se nachází 205 ORP, avšak podle statistik Ministerstva práce a sociálních věcí zaměstnávalo romského poradce v roce 2016 pouze 136 z nich a průměrný úvazek nedosáhl ani 0,2. V roce 2017 byla situace ještě horší, jelikož pozice romského poradce byla zřízena pouze ve

125 ORP. Ze Zpráv o stavu romské menšiny v krajích vyplývá, že i dle informací krajských koordinátorů pro romské záležitosti je situace v této oblasti velmi špatná. Zdroj: Zpráva o stavu romské menšiny v České republice za rok 2018, dostupná zde:

xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxxx/xxxx/xxxxxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxxxx/xxxxxxxxx/Xxxxxx-x-xxxxx-xxxxxx- mensiny.pdf

4.2.Zdůvodnění návrhu projektu

Navrhovaný projekt navazuje na „Komunitní plán rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-

2024“, zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/xxxXxxx/xxxx:xxxx/xx:000000/0000-00-00%0000:00:00.000000. Realizační část Komunitního plánu je členěna do deseti priorit, které vymezují témata a problémy v

sociální oblasti, jimiž se bude MČ v letech 2020 až 2024 zabývat. Projekt navazuje na prioritu 9 – Podpora a rozvoj služeb ve vztahu k cílovým skupinám (senioři; rodiny s dětmi; rodina, děti a mládež v krizi; cizinci; národnostní menšiny; osoby se zdravotním znevýhodněním; osoby bez přístřeší; osoby žijící rizikovým způsobem života).

Záměrem opatření zaměřených na národnostní menšiny je podpora osob romské menšiny, především pak té její části, která je ohrožena nepříznivou sociální situací a sociálním vyloučením. Konkrétní opatření pro realizaci priority v cílové skupině národnostní menšiny pro období 2020-2024 je následující:

a) Podpora poradenství pro cílovou skupinu národnostní menšiny v nepříznivé sociální situaci.

b) Podpora poskytovaných služeb pro národnostní menšiny žijící na území Prahy 3.

c) Podpora programů zaměřených na integraci národnostních menšin.

d) Podpora osvěty u majoritní společnosti směřující k usnadnění integrace minoritních skupin do společnosti (viz str. 39-40 Komunitního plánu).

Aktivní zapojení minoritních skupin do akcí a aktivit MČ Praha 3 v sociální oblasti je řešeno v rámci aktivity 9D.5.2 Akčního plánu pro rok 2020 v rámci Komunitního plánu (zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/xxxXxxx/xxxx:xxxx/xx:000000/0000-00-00%0000:00:00.000000).

Projektová žádost je plně v souladu se Strategií romské integrace do roku 2020, která byla Vládou ČR schválena na roky 2015-2020. Dle Strategie, cit.: „Integrace Romů probíhá především na místní úrovni. Na místní úrovni Romové žijí svůj život převážnou měrou – zde bydlí, zde chodí děti do škol, zde zpravidla pracují či hledají práci a pomoc v případě nesnází. Na místní úrovni se také nejvýrazněji projevují problémy prostorové segregace, sociálního vyloučení či sousedského soužití a interetnického napětí. Jsou to především obce, které nesou, v souladu se zákonnou úpravou, odpovědnost za vytváření podmínek pro rozvoj sociální péče a pro uspokojování potřeb svých občanů…Strategie romské integrace staví kraje a obce do role realizátorů opatření; bez zapojení krajů a obcí by zůstala Romská strategie 2020 z větší části pouze dokumentem pro archiv.“ (viz str. 81, zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxxx/xxxx/xxxxxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxxxx/xxxxxxxxx/Xxxxxxxxx- romske-integrace-do-roku-2020.pdf.

Náplň práce romského poradce i další projektové aktivity jsou plně v souladu a naplňují Strategii romské integrace do roku 2020 (viz klíčové aktivity projektu). Žádost bude také v souladu s připravovanou Strategií romské integrace 2021–2030, která bude navazovat na Strategii romské integrace do roku 2020. Dle informací dostupných z médií by měla být schválena do konce roku 2020. Navrhovaný projekt rovněž naplňuje Koncepci politiky hl. m. Prahy ve vztahu k národnostním menšinám (zdroj: xxxx://xxx.xxx-xxxxx.xx/Xxxxxxxx-xxxxxxxx-XXX-xx-xxxxxx-x-XX.xxxx).

MČ Praha 3 v současné době nemá obsazenou pozici romského poradce, tudíž nemůže efektivně naplňovat Strategii romské integrace do roku 2020. Xxxxxx, kterou bude díky předkládanému projektu řešit romský poradce, byla dosud řešena pouze v rámci Odboru sociálních věcí ÚMČ (viz Charakteristiku žadatele).

4.3. Předpoklady pro realizaci projektu

Není relevantní.

4.4. Cíl a očekávaný přínos projektu

Hlavním cílem projektu je podpora romské menšiny na území MČ Praha 3. Tohoto cíle dosáhneme prostřednictvím několika nástrojů, konkrétně zřízením nového pracovního místa s plným úvazkem na úřadu MČ. Romský poradce významnou mírou přispěje k integraci romské komunity v území,

kde je romská menšina nejpočetnější národnostní menšinou. Poradce bude fungovat jako mediátor mezi romskou menšinou a většinovou společností (konkrétní popis jeho činnosti viz v KA1).

Dalšími cíli, které podpoří romskou menšinu je realizace navazujících aktivit projektu ve spolupráci se dvěma partnery z ČR, R-Mosty a Slovo 21. Jedná se o proromské nestátní neziskové organizace působící v ČR již od 90. let minulého století. Partneři budou zapojeni do aktivity síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi (KA2), pracovní stáže v zahraničí a v ČR (KA3) a publicita projektu (podrobně viz část 6 žádosti).

Realizace výše uvedených aktivit s sebou přinese:

- Zlepšení postavení Romů a jejich vnímání majoritní společností na území MČ Praha 3.

- Nastavení role, kompetence a odpovědnosti romského poradce.

- Možnost zástupců romské komunity obrátit se se svými konkrétními problémy, požadavky, návrhy na zlepšení na romského poradce.

- Posílení soudržnosti místní romské komunity a provázání s dalšími národnostními menšinami, cizinci apod. žijícími společně na daném území.

- Přenos zkušeností romského poradce získaných během studijních cest a stáží v Norsku a na Slovensku a jejich následná implementace do místních podmínek, snazší přesazení změn na místní úrovni.

- Získání zkušeností během stáží u partnerů projektu – R-Mosty a Slovo 21 a přenos do podmínek veřejné správy (kde lze).

- Zvýšení znalostí a kompetencí romského poradce díky účasti na workshopech realizovaných partnery projektu.

- Pravidelná setkání pracovní skupiny pro romskou menšinu bude mít za následek provazbu místní samosprávy s neziskovými organizacemi, které se zabývají romskou problematikou. To v konečném důsledku povede ke zlepšení vzájemné spolupráce, komunikace, pochopení problémů, kterým romská menšina čelí.

- Zvýšení pocitu sounáležitosti ze strany romské minority.

- Díky projektu a obsazení pozice romského poradce na ÚMČ dojde k prosazování konkrétních cílů a opatření Strategie romské integrace na místní úrovni.

4.5. Cílové skupiny projektu

Cílovými skupinami projektu jsou:

1) Romové (koneční uživatelé)

2) Organizace občanské společnosti: R-Mosty, Slovo 21 podílející se na realizaci projektu v roli partnerských organizací (viz kapitolu 3. partnerství v projektu) a další organizace pracující převážně s Romy a účastnící se aktivit projektu.

Podrobná charakteristika a způsob zapojení cílových skupin:

1) Romové patří k nejvíce zastoupené národností menšině na území městské části Praha 3. Jedná se přibližně o tři tisíce osob. Romové budou přímo zapojeni do aktivit projektu. Budou se účastnit dvou kulturních akcí pořádaných během projektu a také workshopů. Konkrétně v září 2022 to bude kulturní akce partnera Slovo 21. Této akci bude v průběhu května – června 2022 předcházet proškolení cca deseti mladých Romů z Prahy 3 v oblasti kulturního managementu. Proškolení Romové se budou následně podílet na přípravě a realizaci celého kulturního programu, tj. nebudou zde zapojeni pouze jako pasivní diváci či posluchači, ale přímo jako součást managementu celé

akce. V září 2023 se pak budou moci účastnit akce ÚMČ k Památnému dni romského holokaustu. Dále budou během projektu připraveny workshopy pořádané oběma partnery projektu, které budou zaměřeny přímo na cílovou skupinu Romů. Workshopy budou věnovány aktivizaci mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života. Na tomto workshopu vystoupí mladé romské ženy s vlastní zkušeností brzkého těhotenství v době před zletilostí. Další workshop bude zaměřený na setkání romských žen. 2) Organizace občanské společnosti zahrnují kromě partnerských organizací R-Mosty a Slovo 21 také další organizace pracující s Romy a/nebo národnostními menšinami. Zástupci těchto organizací budou členy pracovní skupiny pro romskou menšinu, která se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce, tj. během projektu proběhne cca 10 setkání pracovní skupiny. Členy PS budou rovněž zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací, krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 proromských organizací a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pro tuto cílovou skupinu bude také uspořádán jednodenní workshop zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Rovněž budou mít možnost setkávat se na různých workshopech, které se budou během projektu konat. Konkrétně se jedná o tři dvoudenní workshopy – vzdělávací akce mj. pro pracovníky z organizací pracujících s Romy. První dvoudenní workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikám romských dětí. Na tyto workshopy budou přizváni mj. také zástupci romských a proromských nestátních neziskových organizací s cílem prohloubení vzájemné spolupráce, výměny zkušeností s prací s romskou menšinou apod.
4.6. Statistické zatřídění cílových skupin
Koneční uživatelé
Romové
Projekt se zaměřuje na zprostředkující subjekt /y	Ano
Zprostředkující subjekt /y	Organizace občanské společnosti
Související koneční uživatelé
Romové

5. Relevance projektu k programu
5.1. Relevance projektu			Předkládaná žádost naplňuje cíl programu, kterým je zlepšení situace v oblasti lidských práv a boj proti diskriminaci a extremismu na národní úrovni. Rovněž naplňuje očekávaný výsledek programu, kterým je posílení inkluze a postavení Romů, a také výstup programu - podporu účasti Romů na rozhodovacích procesech. Výsledkem programu bude posílení postavení přibližně 3000 Romů žijících na území MČ Praha 3 prostřednictvím uvedených opatření. Tyto osoby hlásící se k romské národnosti budou mít z projektových aktivit prospěch a to díky účastni na kulturních a osvětových akcích, informačních kampaních, možnosti obrátit se na romského poradce, zapojením do života místní komunity atd. Druhým výsledkem programu bude jedno nově vytvořené pracovní místo romského poradce na ÚMČ Praha 3. Výsledek bude doložen pracovní smlouvou. Pozice bude plně hrazena z rozpočtu projektu. Výstupem programu bude zapojení 2 proromských neziskových organizací v pozici partnera projektu – R-Mosty a Slovo 21, které budou finančně podpořeny z grantu projektu. Druhým výstupem programu bude 1 vyškolený romský poradce, který bude zaměstnán na ÚMČ a tím zapojen do budování kapacit romských poradců v rámci projektu. Romský poradce se zapojí aktivit v oblasti síťování s relevantními osobami a organizacemi, absolvuje pracovní stáž u obou partnerů projektu a rovněž dvě zahraniční pracovní cesty do Norska a na Slovensko.
5.2. Účel projektu			Účelem projektu je posílit inkluzi a postavení Romů prostřednictvím posílení kapacit romských poradců za účelem zajištění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské menšiny a integrace příslušníků romské komunity do společnosti, včetně zajištění jejich vzdělávání. Účel projektu bude dosažen díky obsazení místa romského poradce na ÚMČ Praha 3, síťováním s dalšími zainteresovanými aktéry na daném území a pracovními stážemi v Norsku a na Slovensku.
5.3. Podporovaný výsledek programu
Číslo výsledku		1	Výsledek programu		Posílení inkluze a postavení Romů
Indikátor výsledku		Počet vytvořených pracovních míst
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	1,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	11/2021
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výsledkem programu bude jedno nově vytvořené pracovní místo romského poradce na ÚMČ Praha 3. Výsledek bude doložen pracovní smlouvou. Pozice bude plně hrazena z rozpočtu projektu.

Číslo výsledku 1 Výsledek programu Posílení inkluze a postavení Romů

Indikátor výsledku		Počet Romů dotčených opatřeními na posílení jejich postavení
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	3000,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výsledkem programu bude posílení postavení přibližně 3000 Romů žijících na území MČ Praha 3 prostřednictvím uvedených opatření. Tyto osoby hlásící se k romské národnosti budou mít z projektových aktivit prospěch a to díky účastni na kulturních a osvětových akcích, informačních kampaních, možnosti obrátit se na romského poradce, zapojením do života místní komunity atd.

5.4. Podporované výstupy programu
Číslo výstupu		1.2	Výstup programu		Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor programu		Počet vyškolených romských poradců
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	1,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výstupem programu bude 1 vyškolený romský poradce, který bude zaměstnán na ÚMČ a tím zapojen do budování kapacit romských poradců v rámci projektu. Romský poradce se zapojí aktivit v oblasti síťování s relevantními osobami a organizacemi, absolvuje pracovní stáž u obou partnerů projektu a rovněž dvě zahraniční pracovní cesty do Norska a na Slovensko.

Číslo výstupu		1.2	Výstup programu		Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor programu		Počet financovaných romských nebo proromských organizací
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	2,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výstupem programu bude zapojení 2 proromských neziskových organizací v pozici partnera projektu – R-Mosty a Slovo 21, které budou finančně podpořeny z grantu projektu.

6. Aktivity projektu
6.1. Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy
Číslo aktivity	1	Název aktivity	Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Romský poradce bude pracovníkem úřadu MČ Praha 3 na plný pracovní úvazek. Jeho pozice bude včleněna do kmenové organizační struktury ÚMČ, konkrétně do Odboru sociálních věcí. Toto opatření garantuje rovnocenné postavení romského poradce vůči pracovníkům ostatních odborů úřadu a zaručuje mu bezproblémově uplatňovat mezioborový a multidisciplinární přístup při řešení romských záležitostí, a zároveň zvyšuje jeho autoritu při vyjednávání s dalšími MČ hl. m. Prahy a s dalšími vnějšími subjekty. Tímto také zajistíme snadný a rychlý přístup romského poradce k vedení úřadu, což bude důležité zejména v případě potřeby rychlé intervence při řešení urgentních problémů Romů či při iniciování rozsáhlejších systémových změn. Výběrové řízení na romského poradce bude probíhat v prvních dvou měsících realizace projektu, tj. v září a říjnu 2021. Předpokládáme, že nejpozději od 1. 11. 2021 bude pozice obsazena a romský poradce bude moci naplno vykonávat svou činnost. Romský poradce bude během zkušební doby zaškolen a zaučen poradcem pro národnostní menšiny a cizince Odboru sociálních věcí úřadu MČ. Stěžejním úkolem romského poradce bude koordinovat plnění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti na území MČ Praha 3. Konkrétní náplň práce romského poradce bude následující: 1) Sledování vývoje situace romské menšiny, vyhledávání zdrojů podpory a mapování rizik ohrožujících životní situaci Romů, vypracování zpráv ze šetření a podkladů o stavu romské menšiny dle aktuální potřeby ÚMČ Praha 3. 2) Analytická činnost zaměřená na zjištění příčin problémů a jejich dopadů na situaci romské menšiny, identifikace potřeb této skupiny za účelem tvorby koncepčního řešení situace romské menšiny, tvorba analytických zpráv pro ÚMČ P3. 3) Účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, pravidelné setkání jednou za tři měsíce. Cílem setkání bude mj. iniciování vzniku opatření k řešení aktuálních problémů Romů na daném území, návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny v rámci střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb a plánování strategického rozvoje území. 4) Aktivní spolupráce s partnery projektu R-Mosty a Slovo 21 po celou dobu trvání projektu, včetně absolvování stáží v délce trvání 50 hodin u každého partnera. Přímý kontakt s představiteli romské menšiny a zprostředkování komunikace mezi nimi a MČ, síťování s

relevantními osobami a organizacemi (viz KA2).

5) Absolvování pracovní cesty do Norska a na Slovensko s cílem seznámit se a porovnat způsob práce ve prospěch národnostních menšin v těchto zemích a v ČR. Přenos zkušeností a dobré praxe do ČR.

6) Aktivní informační a propagační činnost směrem k veřejnosti, zvyšování jejího povědomí o romské menšině, o směřování politiky romské integrace a medializace těchto témat; podpora přátelského prostředí ve vztahu k Romům (viz KA Publicita projektu).

7) Zapojení do dotační politiky ÚMČ zaměřené na podporu romské integrace, informování zájemců o dotační podporu o aktuálních výzvách vedoucích k naplnění potřeb Romů a zprostředkování projektového poradenství.

8) Absolvování kurzů pro sociální pracovníky, které plynou ze Zákona o sociálních službách č. 108/2006 Sb. Jedná se o vzdělávání v rozsahu nejméně 24 hodin za kalendářní rok, kterým si obnovuje, upevňuje a doplňuje kvalifikaci. Romský poradce bude vykonávat agendu spadající pod romského poradce, tedy ne sociálního pracovníka, ale kurz jsme vyhodnotili jako velmi vhodný i pro tuto pozici.

9) Monitoring a evidence vlastní činnosti.

ÚMČ jakožto zaměstnavatel bude pravidelně vyhodnocovat činnost romského poradce a její dopady na situaci Romů na dotčeném území. To znamená, že v rámci projektu vytvoříme funkční model evidence a evaluace činnosti romského poradce. Určíme indikátory, které by měly být v souvislosti s činností poradce průběžně zjišťovány a vyhodnocovány, včetně způsobu jejich zjišťování.

Číslo aktivity	2	Název aktivity	Síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Síťování, tedy propojování lidí a organizací pracujících s romskou menšinou bude probíhat formálním i neformálním způsobem. Cílem aktivity bude propojit romského poradce s dalšími osobami a organizacemi z řad veřejné správy a nestátních neziskových organizací působících v oblasti řešení romské otázky. Konkrétně bude síťování probíhat prostřednictvím následujících aktivit: a) Vytvoříme pracovní skupinu pro romskou menšinu (dále PS), která se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce. Členy PS budou zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací (R-Mosty a Slovo 21), krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 organizací zabývajících se Romy a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pracovní skupina bude řešit aktuální romské otázky, předkládat společné návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny vedení MČ a v případě potřeby také koordinovat jednotlivé akce naplánované v

projektu.

b) V průběhu projektu, v září 2022, uspořádáme velkou dvoudenní kulturní akci oslavující romské tradice, zvyky a romskou kulturu obecně. Hlavním organizátorem celé akce bude partner projektu Slovo 21. V průběhu května – června 2022 bychom proškolili skupinu asi deseti mladých Romů z Prahy 3 v oblasti kulturního managementu, kteří by se následně podíleli na přípravě a realizaci kulturního programu. Samotná akce by se konala ideálně ve druhé polovině září 2022. Akci koncipujeme jako dvoudenní. První den by se konala např. výstava, storytelling, taneční workshop, druhý den by byl věnován dětskému kulturnímu programu, venkovnímu koncertu. Termín v září byl zvolen s ohledem na menší nabídku kulturních akcí zaměřených na romskou komunitu v tomto období. Během akce budou pronajaty také výstavní prostory pro výstavu fotografií s názvem „Neviditelná síla“ - výstava romských žen a celá akce bude náležitě zpropagována. Tato velkolepá kulturní akce se bude konat na veřejném prostranství Prahy 3 a propojí tak romskou komunitu s širší veřejností. Na organizaci akce se bude podílet také romský poradce, který bude spolupracovat s partnerem projektu.

c) V září 2023 plánujeme zorganizovat za ÚMČ Praha 3 kulturní akci připomínající Památný den romského holokaustu, který každoročně připadá na 2. srpna. Pořádání akce bude mít na starosti romský poradce, který bude informovat Romy z místní komunity, a také osoby romské národnosti z dalších MČ hl. m. Prahy. Zároveň poinformuje o realizaci projektu (viz KA Publicita projektu), na akcích budou propagační předměty, letáky, informace o projektu a financování z Norských fondů, o tom, co poradce a MČ pro Romy dělá, jaký přínos projekt má atd. Akce se bude konat na veřejném prostranství a umožní zapojení širší veřejnosti. Bude to jednodenní akce zahrnující mluvené slovo, hudební doprovod (romské písně), ukázky romských tanců apod.

d) Dále uspořádáme workshop zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Tato akce bude jednodenní. Náklady budou zahrnovat náklady na čtyři lektory, občerstvení a pronájem prostor.

e) V rámci síťování dále uspořádáme tři dvoudenní workshopy. Přípravu i realizaci workshopů bude mít ve své gesci partner projektu R-Mosty. První dvoudenní workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikám romských dětí.

f) Zatímco workshopy popsané v bodu e) jsou zaměřené na odborníky pracující s romskou menšinou, naším cílem je uspořádat workshopy také přímo pro cílovou skupinu Romů. Oba partneři projektu – R-Mosty i Slovo 21 se budou společně podílet na organizaci celkem dvou workshopů.

Číslo aktivity	3	Název aktivity	Pracovní stáže v zahraničí a v ČR
Datum zahájení		01.11.2021	Datum ukončení	31.03.2024
Popis aktivity	Během projektu uskutečníme dvě zahraniční pracovní stáže a dvě v České republice. V rámci zahraniční stáže vyjedeme jednou do Norska a jednou na Slovensko. Stáží se účastní celkem vždy 9 osob – 5 pracovníků Úřadu MČ Praha 3, 2 pracovníci partnera R- Mosty a 2 pracovníci partnera Slovo 21. Obě stáže budou v délce na 3 noci celkem. Cílem zahraničních cest je navštívit jak neziskové organizace zabývající se národnostními menšinami, tak organizace veřejné správy na úrovni žadatele projektu. Během pobytu v SR plánujeme návštěvu dvou lokalit – jedné menší obce a jednoho většího města, případně městské části v Bratislavě. V obou lokalitách bychom navštívili vždy jak romskou či proromskou neziskovou organizaci, tak absolvovali jednání se sociálním pracovníkem na obci/MČ. Pracovní stáže v ČR absolvuje romský poradce a budou se konat u partnerů projektu. To znamená, že jedna stáž proběhne v organizaci R-Mosty a druhá v organizaci Slovo 21. Cílem stáží bude seznámení se s činnostmi partnerských organizací, způsobem jejich práce tak, aby romský poradce měl dostatečný přehled, co činnosti v obou organizacích obnáší, a také aby porovnal činnost ve veřejné správě a v prostředí neziskových organizací. Je potřeba, aby romský poradce měl zkušenost s prací s romskou menšinou z obou těchto úhlů a mohl zkušenosti z neziskového sektoru (tam, kde to bude vhodné a možné) přenést do prostředí veřejné správy. Stáž bude partnerům projektu hrazena v rámci osobních nákladů (položka rozpočtu Odborný pracovník partnera R-Mosty a Odborný pracovník partnera Slovo 21). Trvání stáže bude v obou organizacích v délce 50 hodin.

Výstupy aktivit
Číslo aktivity	1	Číslo výstupu	1	Výstup	Vytvořený pracovní úvazek romského poradce
Popis			V rámci projektu dojde k vytvoření nového pracovního úvazku romského poradce (ve výši 1,0). Romský poradce bude začleněn do struktury úřadu MČ, přičemž bude zařazen do Odboru sociálních věcí. V rámci své činnosti bude romský poradce spolupracovat zejména s pracovníky, kteří mají na starosti sociální oblast, bydlení, školství či kulturu . Informace o vyhlášení výběrového řízení budou uveřejněny na úřední desce úřadu, a dále bude informace zveřejněna prostřednictvím romské koordinátorky magistrátu hl. m. Prahy na Poradní platformě, a mezi terénními pracovníky a NNO.

	Romský poradce bude mít s obcí uzavřenou pracovní smlouvu na dobu určitou.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet vytvořených pracovních míst	Počet	0,00	1,00	11/2021	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	V současné době nemá ÚMČ zřízenou pozici romského poradce. Naším cílem je proto zřídit zcela novou pracovní pozici s plným pracovním úvazkem pro romského poradce. Cílovou výši úvazku jsme stanovili na základě odhadu počtu obyvatel na území Prahy 3 z řad romské menšiny, rozsahu problémů se sociálním vyloučením a potřebností koordinace Komunitního plánu rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-2024.
Poznámka č. 2	Dosažení hodnoty indikátoru bude možné ověřit na základě uzavřené pracovní smlouvy včetně popisu druhu vykonávané práce, mzdových listů, doložení organizační struktury obecního úřadu.

Číslo aktivity	1	Číslo výstupu	2	Výstup	Náborová kampaň na pozici romského poradce cílená na zástupce romské menšiny
Popis			Náborová kampaň na romského poradce bude probíhat v prvních dvou měsících realizace projektu, tj. v září a říjnu 2021. Kampaň bude probíhat v úzké spolupráci s oběma partnerskými organizacemi, které budou výběrové řízení aktivně propagovat (viz KA Publicita projektu). Předpokládáme, že nejpozději od 1. 11. 2021 bude pozice obsazena a romský poradce bude moci naplno vykonávat svou činnost. Romský poradce bude během zkušební doby zaškolen a zaučen poradcem pro národnostní menšiny a cizince.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet vybraných romských poradců prostřednictvím náborové kampaně	počet	0,00	1,00	11/2021	Dle zvyklostí úřadu MČ v oblasti výběru kandidátů na novou pracovní pozici.	viz Poznámka č. 1
Poznámka č. 1	Kvalitní propagace v tištěných i elektronických médiích, prostřednictvím webových stránek atd. Životopisy kandidátů, výběrová řízení, vybraný pracovník - uzavřená pracovní smlouva.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	1	Výstup	2 kulturní akce ÚMČ ke Dni romského holokaustu a partnera Slovo 21
Popis	V září 2023 ÚMČ Praha 3 zorganizuje kulturní akci připomínající Památný den romského holokaustu, který každoročně připadá na 2. srpna. Během září 2022 bude pořádána velká dvoudenní kulturní akce oslavující romské tradice, zvyky a romskou kulturu obecně. Hlavním organizátorem celé akce bude partner projektu Slovo 21. Technické zajištění akce bude zahrnovat pronájem techniky (zvuk, scéna a světlo vč. dopravy a montáže), práci mistra zvuku, jeho asistentů, pomocné práce a dopravu osob a materiálu, scénografii (vč. nákupu materiálu a pronájmu rekvizit). Rozpočet na akci zahrnuje také náklady na produkci, pronájem prostor, parkování, toalety pro veřejnost, dopravu účinkujících, lokální dopravu materiálu, odměny účinkujícím (lektoři, spisovatelé, hudebníci, atd.), instalaci a deinstalaci výstavy, tisk min. 5 velkoformátových fotografií pro přípravu výstavy, občerstvení atd.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet kulturních akcí	počet	0,00	2,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a partnera Slovo 21 v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi i Romy samotnými. Počet kulturních akcí byl zvolen s ohledem na relevanci k předkládanému projektu i samotnou délku realizace projektu.
Poznámka č. 2	Informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích,

fotodokumentace, videodokumentace z akcí apod.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	2	Výstup	6 workshopů k podpoře romské menšiny
Popis			Uspořádáme 1 workshop Úřadu MČ ke sdílení dobré praxe, 3 workshopy pro pracovníky organizací pracujících s Romy a 2 workshopy přímo pro cílovou skupinu Romů. Workshop ÚMČ bude zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Tato akce bude jednodenní. Příprava a realizace 3 dvoudenních workshopů bude v gesci partnera projektu R-Mosty. Všechny tři workshopy zorganizujeme v Praze. Plánujeme účast až 40 účastníků z celé ČR. Budou to zástupci veřejné správy, romských a proromských nestátních neziskových organizací, ale také dalších městských částí hl. m. Prahy. Naším cílem je rozvoj vzájemné spolupráce a to nad konkrétními tématy, která přesahují hranice městské části, a k jejich řešení je potřeba širší úroveň spolupráce. Zaměříme se na výměnu zkušeností při práci s romskou menšinou a to jak ze strany jiných MČ Prahy, tak NNO a dalších aktérů, budeme se zabývat přístupy při práci s romskou menšinou, zaměříme se na dobrou praxi, v čem jsou největší úskalí a jaká opatření zvolit k jejich eliminaci. Na realizaci 2 workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů se budou podílet oba partneři projektu – R-Mosty i Slovo 21. Tyto workshopy budou zaměřené na následující témata: - aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života (zde vystoupí mladé romské ženy s vlastní zkušeností brzkého těhotenství v době před zletilostí) - workshop zaměřený na setkání romských žen.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet workshopů	počet	0,00	6,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a obou partnerů projektu v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi i Romy samotnými. Počet workshopů byl zvolen s ohledem na relevanci k předkládanému projektu i samotnou délku realizace projektu.
Poznámka č. 2	Evaluační dotazníky z proběhlých akcí, zápisy a prezenční listiny z workshopů, informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích, fotodokumentace, videodokumentace z akcí apod.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	3	Výstup	Setkání pracovní skupiny pro romskou menšinu 1x za 3 měsíce
Popis	Pracovní skupina pro romskou menšinu se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce. Členy PS budou zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací (R-Mosty a Slovo 21), krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 organizací zabývajících se Romy a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pracovní skupina bude řešit aktuální romské otázky, předkládat společné návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny vedení MČ a v případě potřeby také koordinovat jednotlivé akce naplánované v projektu.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet setkání pracovní skupiny	počet	0,00	10,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a obou partnerů projektu v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi a spolupráce v rámci dosavadních pracovních skupin a jiných platforem pro setkávání.
Poznámka č. 2	Zápisy a prezenční listiny ze zasedání pracovní skupiny pro romskou menšinu, návrhy na zlepšení, analytické podklady

atd.

Číslo aktivity	3	Číslo výstupu	1	Výstup	2 pracovní stáže v zahraničí
Popis	Během projektu budou uskutečněny dvě zahraniční pracovní stáže - jedna v Norsku a druhá na Slovensku.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet absolvovaných stáží v zahraničí	počet	0,00	2,00	03/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Absolvování pracovní cesty v zemích, které mají bohaté zkušenosti s prací s národnostními menšinami je pro zástupce projektu velmi přínosné. Budou mít možnost seznámit se se způsobem práce v jiných zemích a přenést dobrou praxi do ČR. Zástupci projektu mohou také předat své četné zkušenosti v Norsku a na Slovensku.
Poznámka č. 2	Zpráva z pracovních stáží v zahraničí, fotodokumentace a videodokumentace, informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích.

Číslo aktivity	3	Číslo výstupu	2	Výstup	2 pracovní stáže v ČR
Popis			Pracovní stáže v ČR absolvuje romský poradce a budou se konat u partnerů projektu. To znamená, že jedna stáž proběhne v organizaci R-Mosty a druhá v organizaci Slovo 21. Cílem stáží bude seznámení se s činnostmi partnerských organizací, způsobem jejich práce tak, aby romský poradce měl dostatečný přehled, co činnosti v obou organizacích obnáší a také aby porovnal činnost ve veřejné správě a v prostředí neziskových organizací.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet absolvovaných stáží v ČR	počet	0,00	2,00	03/2024	viz Poznámka č. 1	Potvrzení o absolvování stáže u organizací R-Mosty a Slovo 21.
Poznámka č. 1	Stáže romského poradce v partnerských organizacích R-Mosty a Slovo 21. Jedná se o velmi vhodný a rychlý způsob uvedení nového romského poradce do problematiky práce s romskou menšinou a následné zapojení do aktivní činnosti v rámci Úřadu MČ Praha 3.

6.2. Publicita projektu a její výstupy
Číslo aktivity	4	Název aktivity	Publicita projektu
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	V rámci této aktivity připravíme komunikační strategii, která bude obsahovat plánovaný souhrn hlavních kroků v oblasti publicity projektu. Součástí komunikační strategie projektu bude soubor komunikačních nástrojů zahrnujících povinné prvky publicity s cílem zajistit výměnu informací jak mezi žadatelem a partnery projektu (realizačním týmem), tak s širší veřejností. Díky kvalitní komunikační strategii zvýšíme všeobecné povědomí veřejnosti nejen o existenci a cílech projektu, ale také o financování projektu z Norských fondů. Během projektu budeme realizovat komunikační a propagační činnosti, vytýčené v komunikační strategii tak, abychom projekt a jeho výstupy efektivně představili cílovým skupinám i široké veřejnosti. Publicita bude přímo cílena na zvýšení povědomí o romské menšině žijící na území městské části Praha 3, o jejich potřebách a problémech. Komunikační strategie projektu bude obsahovat minimálně následující informace: - Informace o cílech projektu a financování z Norských fondů 2014-2021 budeme zveřejňovat na stránkách Radničních novin Prahy 3, které jsou pravidelně, v měsíčním cyklu doručovány do všech domácností na Praze 3, do spolupracujících organizací a na další veřejností navštěvovaná místa. - Budeme propagovat projekt prostřednictvím sociálních sítí – Facebook, Instagram, Youtube. U sociálních sítí lze předpokládat jejich další rozvoj a šíření mezi další cílové skupiny, což povede k větší podpoře a využívání tohoto informačního kanálu. - Na stávajících webových stránkách MČ (xxxxx0.xx) vytvoříme speciální sekci věnovanou projektu, a to v českém i anglickém jazyce.

Na webových stránkách nebudou chybět informace o projektu, dosažených výstupech, o partnerech, dále budeme uveřejňovat fotodokumentaci z akcí, kontaktní údaje na romského poradce a další spolupracující subjekty a samozřejmě odkaz na program Lidská práva a Norské fondy 2014 - 2021.

- Zorganizujeme minimálně dvě informační aktivity o existenci projektu, jeho cílech, postupu a úspěších, konkrétně dvě tiskové konference – úvodní a závěrečnou s cílem zvýšit povědomí o projektu a Norských fondech 2014-2021.

- Ve spolupráci s partnerem projektu Slovo 21 kvalitně zpropagujeme dvoudenní kulturní akci, která se bude konat v září 2022 na území Prahy 3. Propagace bude zahrnovat grafiku, tisk a distribuci materiálů, vkládání informací na sociální sítě, webové stránky, fotodokumentaci, videodokumentaci atd.

- Oba partneři budou, stejně jako MČ Praha 3, projekt a jeho cíle aktivně propagovat – na svých webových stránkách, přes sociální sítě a prostřednictvím běžných a obvykle využívaných propagačních kanálů.

- Stanovíme také předpokládaný časový plán jednotlivých aktivit, tj. co, kdy a jakým způsobem bude cílovým skupinám sděleno. Zejména u webu a sociálních sítí musíme zajistit dostatečnou kapacitu pro vkládání a průběžnou aktualizaci informací.

- Za kvalitní publicitu bude zodpovědný projektový manažer, který bude při publicitě projektu úzce spolupracovat s odbornými pracovníky obou partnerských organizací. Spolupráce bude zahájena již při výběru vhodného uchazeče na romského poradce (partneři budou výběrové řízení aktivně propagovat). Posléze bude spolupráce pokračovat při propagaci společných projektových akcí, jako jsou kulturní akce workshopy apod.

Výstupy publicity projektu
Číslo aktivity	4	Číslo výstupu	1	Výstup	Soubor prvků povinné publicity projektu
Popis			Soubor prvků povinné publicity projektu zahrnuje minimálně následující aktivity: komunikační strategii projektu, jejíž součástí bude časový harmonogram publicit, pravidelné informace v tištěných i elektronických médiích, na sociálních sítích, webové stránky projektu, speciální sekce v českém i anglickém jazyce, propagace projektu jeho partnery, tiskovou konferenci – úvodní a závěrečnou.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor			Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Soubor projektu	prvků	publicity	soubor	0,00	1,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1			Hodnoty byly stanoveny v souladu s Pokynem pro žadatele o grant Programu Lidská práva ze dne 23. června 2020 a také v souladu se zkušenostmi žadatele a partnerů v oblasti publicity a medializace projektu.
Poznámka č. 2			Pravidelný monitoring naplňování (podrobně viz Popis aktivity).			Komunikační	strategie projektu, informace v tištěných i elektronických médiích

6.3. Management projektu
Číslo aktivity	5	Název aktivity	Management projektu
Datum zahájení	01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Management projektu zodpovídá za koordinaci projektových aktivit, organizační stránku projektu, dosažení plánovaného cíle projektu, naplnění plánovaných výstupů včetně dosažení cílových hodnot indikátorů a zajišťování efektivní komunikace na všech úrovních realizace projektu (směrem k ZP, vedení organizace konečného příjemce, partnerům projektu a jednotlivým pracovníkům projektu). V rámci managementu projektu bude pracovat projektový manažer a finanční manažer – oba v rámci 0,25 úvazku na dohodu o pracovní činnosti. Jedná se o externí pracovníky žadatele. Konkrétní náplně práce jsou následující: Projektový manažer: - řídí projekt a zodpovídá za dosažení cílů projektu a naplnění jeho výstupů - je zároveň hlavní kontaktní osobou projektu, která komunikuje se ZP - zodpovídá za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem - koordinuje činnost odborného týmu projektu a úzce s ním spolupracuje - je hlavní kontaktní osobou pro komunikaci s partnerskými organizacemi projektu - svolává a vede pravidelné porady realizačního týmu – jednou za 2 měsíce - připravuje monitorovací zprávy a případné změny v projektu

	- účastní se kontrol projektu - má na starosti publicitu projektu a plnění komunikační strategie projektu - řídí a vyhodnocuje rizika projektu, včas na ně upozorňuje a připravuje opatření na jejich eliminaci. Finanční manažer: - zajišťuje finanční řízení projektu, zejména dohled nad financováním projektu a stavem čerpání rozpočtu - sleduje a aktualizuje finanční plán projektu - zodpovídá za platby provedené v rámci projektu - připravuje a kontroluje žádosti o platbu a podklady pro finanční části monitorovacích zpráv - účastní se kontrol projektu; úzce spolupracuje s projektovým manažerem a dalšími členy odborného týmu - vede účetnictví projektu, evidenci dokladů atd. - účastní se porad realizačního týmu.
Počet osob, které zajišťují management a jsou hrazeni z rozpočtu projektu	2	z toho externistů	2
Počet osob, které zajišťují management a nejsou hrazeni z rozpočtu projektu	0	z toho externistů	0

7. Věcný a časový harmonogram projektu

Číslo a název aktivity/ období

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

1 - Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2 - Síťování romského poradce s relevantními

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

osobami a organizacemi

3 - Pracovní stáže v zahraničí a v ČR

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

4 - Publicita projektu

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

5 - Management projektu

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

8. Rozpočet a financování projektu
8.1. DPH a její proplacení
Vztah DPH k projektu		Zahrnuji DPH do způsobilých výdajů/VAT is eligible in full amount				Koeficient DPH přidělený FÚ
8.2. Podrobný rozpočet projektu
Kapitola	Položka	Jednotka	Počet jednotek	Jednotkové náklady	Způsobilé výdaje(Kč)	Typ výdaje	Aktivity	Poznámka
Služby/Services	Kulturní akce ke Dni romského holokaustu pořádaná ÚMC Praha 3	počet	1,00	350 000,00	350 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 1
Služby/Services	Kurz pro romského poradce	počet	9,00	3 500,00	31 500,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 2
Služby/Services	Odborný pracovník	osoboměsíc	32,00	11 250,00	360 000,00	Neinvestič ní/Non-	2	viz Poznámka č. 3

	partnera R- Mosty					investmen t
Služby/Services	Odborný pracovník partnera Slovo 21	osoboměsíc	32,00	11 250,00	360 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 4
Služby/Services	Odměna za zaučení romského poradce	počet	1,00	10 000,00	10 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 5
Služby/Services	Odměny pro členy pracovní skupiny pro romskou menšinu	osoboměsíc	160,00	300,00	48 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 6
Služby/Services	Režijní výdaje/Overhe ads	počet	1,00	443 664,00	443 664,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 7
Služby/Services	R-Mosty - workshopy pro pracovníky organizací pracujících s Romy	počet	3,00	45 000,00	135 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 8
Služby/Services	R-Mosty a Slovo 21 - workshopy přímo pro Romy	počet	2,00	20 000,00	40 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 9

Služby/Services	Romský poradce	osoboměsíc	30,00	48 776,00	1 463 280,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 10
Služby/Services	Slovo 21 - dvoudenní kulturní akce	počet	1,00	450 000,00	450 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 11
Služby/Services	ÚMČ - workshop ke sdílení dobré praxe	počet	1,00	52 600,00	52 600,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 12
Cestovné/Travel Costs	Per-diems	počet	27,00	12 960,00	349 920,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	3	viz Poznámka č. 13
Stavební práce a dodávky/Constru ction Works and Supplies	Mobilní telefon	kus	3,00	6 500,00	00 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 14
Stavební práce a dodávky/Constru ction Works and Supplies	Notebook	kus	3,00	25 000,00	75 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 15
Management	Finanční manažer/Finan cial manager	osoboměsíc	32,00	9 990,00	319 680,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 16
Management	Projektový manažer/Proje	osoboměsíc	32,00	12 400,00	396 800,00	Neinvestič ní/Non-	5	viz Poznámka č. 17

	ct manager					investmen t
Publicita/Publicit y	Komunikační strategie projektu	počet	1,00	100 000,00	100 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 18
Publicita/Publicit y	Propagace dvoudenní kulturní akce partnera Slovo 21	soubor	1,00	70 000,00	70 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 19
Publicita/Publicit y	Propagace kulturní akce ÚMČ a workshopů	soubor	1,00	150 000,00	150 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 20
Publicita/Publicit y	Tisková konference	počet	2,00	20 000,00	40 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 21
Publicita/Publicit y	Výstupy v médiích	počet	10,00	5 000,00	50 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 22
Poznámka č. 1	Akce Úřadu MČ konaná v září 2023 jako oslava Památného dne romského holokaustu, který připadá každoročně na 2 srpna. Částka zahrnuje přípravu programu a celodenní akci - kulturní vystoupení, technické zajištění akce - stánky, podium, hudební produkce, moderátor, prezentace organizací pracující s romskou menšinou atd.
Poznámka č. 2	Kurz pro sociální pracovníky - 3 dny/rok x 3 roky = 9 x 3500 Kč
Poznámka č. 3	Odměna pracovníka partnera - účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, podíl na organizaci akcí v rámci síťování a pracovních stáží. Částka zahrnuje 0,25 úvazek na DPČ x 32 měsíců realizace projektu.

Poznámka č. 4	Odměna pracovníka partnera - účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, podíl na organizaci akcí v rámci síťování a pracovních stáží. Částka zahrnuje 0,25 úvazek na DPČ x 32 měsíců realizace projektu.
Poznámka č. 5	Jednorázová odměna pro stávajícího pracovníka Úřadu MČ Praha 3 za zaučení romského poradce.
Poznámka č. 6	Odměny pro 4 pracovníky organizací zabývajících se Romy (vyjma partnerských organizací) za účast v pracovní skupině pro romskou menšinu - 1x za 3 měsíce. Částka zahrnuje 10x účast v PS x 4 hodiny x 4 osoby (300 Kč/hod).
Poznámka č. 7	Režie ve výši 15 % z platů všech odborných pracovníků uvedených ve službách (romský poradce, odborní pracovníci, členové PS atd.) a z platu projektového a finančního manažera.
Poznámka č. 8	Tři dvoudenní workshopy pro odborníky – vzdělávací akce pro pracovníky Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce a pro pracovníky z organizací pracujících s Romy, zabezpečí partner R-Mosty.
Poznámka č. 9	1. workshop na téma aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života 2. workshop zaměřen na setkání romských žen. Náklady zahrnují náklady na lektory, cestovné - stravné a ubytování, experty apod.
Poznámka č. 10	Plat romského poradce od 1.11.2021 - 30.4.2024 (30 měsíců) - pracovní smlouva na plný úvazek.
Poznámka č. 11	Akce partnera Slovo 21. Částka zahrnuje proškolení 10 mladých Romů z P3 v oblasti kulturního managementu, kteří by se následně podíleli na přípravě a realizaci kulturního programu, dále náklady na velkou 2-denní akci, z toho 200 000 Kč je plánovaných na technické zajištění akce (propagace zde zahrnuta není).
Poznámka č. 12	Jednodenní akce zaměřena na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a NNO pracujících s cílovou skupinou Romů. Částka zahrnuje 15 000 Kč na občerstvení (300 Kč x 50 účastníků) + pronájem prostor - 28 000 Kč + lektorné 9 600 Kč (4 lektoři x 8 hod. x 300 Kč/hod).
Poznámka č. 13	Pracovní stáž do Norska - 3 noci x 9 osob = 27 x 7425 Kč (275 EURO x 27 Kč/E) + pracovní stáž na Slovensko - 3 noci x 9 osob = 27 x 5535 Kč (205 EURO x 27 Kč/E).
Poznámka č. 14	3x mobilní telefon pro romského poradce, projektového manažera a finančního manažera.
Poznámka č. 15	3x notebook pro romského poradce, projektového manažera a finančního manažera.
Poznámka č. 16	Dohoda o pracovní činnosti - 0,25 úvazek - 9990 Kč/měs. x 32 měsíců.
Poznámka č. 17	Dohoda o pracovní činnosti - 0,25 úvazek - 12 400 Kč/měs. x 32 měsíců
Poznámka č. 18	Komunikační strategie bude hotová do 3 měsíců od zahájení realizace projektu, podle ní se bude dále postupovat při publicitě projektu.

Poznámka č. 19	Propagace a medializace akce - grafika, tisk a výlep materiálu, soc. sítě, webové stránky, fotografování, videodokumentace.
Poznámka č. 20	Částka zahrnuje náklady na propagaci kulturní akce ÚMČ ke Dni romského holokaustu a na veškeré workshopy konané během projektu.
Poznámka č. 21	Počítáme s uspořádáním dvou tiskových konferencí za dobu projektu - úvodní a závěrečné.
Poznámka č. 22	Výstupy o pokroku v projektu v tištěných i elektronických médiích.
8.3. Členění rozpočtu projektu
Kapitola rozpočtu projektu			Předpokl. výdaje za kapitolu rozpočtu (Kč)	Předpokl. výdaje za kapitolu rozpočtu (EUR)
Služby/Services			3 744 044,00	144 001
Cestovné/Travel Costs			349 920,00	13 458
Stavební práce a dodávky/Construction Works and Supplies			94 500,00	3 634
Management			716 480,00	27 556
Publicita/Publicity			410 000,00	15 769
Celkové způsobilé výdaje projektu			5 314 944,00	204 420
- z toho partner R-Mosty			590 000,00	22 692
- z toho partner Slovo 21, z.s.			900 000,00	34 615
8.4. Investiční majetek v projektu
V projektu bude pořizován investiční majetek, jehož pořizovací cena vstupuje do rozpočtu projektu		Ne/No
Zdůvodnění
8.5. Režijní náklady
Režijní náklady jsou součástí rozpočtu projektu	Ano/Yes	Metoda kalkulace režijních nákladů	Paušální sazba ve výši až 15 % přímých způsobilých výdajů na zaměstnance/Flat rate of up to 15 % of direct eligible staff costs

8.6. Zajištění financování projektu
ÚMČ Praha 3 je veřejnou institucí, která disponuje dostatečným cash-flow na realizaci projektových aktivit. Rozpočet projektu je navíc navržen tak, aby bez problémů pokryl veškeré náklady projektu. Zavazujeme se proto, že budeme schopni zajistit financování projektu od samotného začátku a v průběhu celé jeho realizace tak, aby nedošlo k deficitu finančních zdrojů ke krytí výdajů projektu s ohledem na ex-post financování z Norských fondů. V případě, že by během realizace vznikly nezpůsobilé výdaje nebo vícenáklady nad rámec schváleného rozpočtu projektu, jsme schopni tyto náklady zafinancovat z vlastních zdrojů.
8.7. Zálohová platba
Požadována zálohová platba	Ano/Yes
Výše požadované zálohy	Kč	% požadovaného grantu	Členění zálohy	Záloha investiční (Kč)	Záloha neinvestiční (Kč)
	3 188 966,00	59,99		0,00	3 188 966,00
Zdůvodnění	Žádáme o zálohovou platbu ve výši 60 % schváleného rozpočtu projektu na plat romského poradce a dalších odborných pracovníků týmu, na realizaci naplánovaných aktivit projektu, jako je síťování, stáže v ČR a v zahraničí, publicita, management projektu atd.
8.8. Příjmy generované projektem
Projekt bude generovat příjmy		Ne/No
Popis tvorby příjmů
Přehled příjmů		V průběhu realizace projektu (Kč)			V období udržitelnosti projektu (Kč)
Předpokládaná výše ročních příjmů
Předpokládaná výše ročních provozních nákladů
Čistý příjem

9. Rizika projektu a jejich řízení
Název rizika	Riziko nedostatečné spolupráce MČ s partnery projektu
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	4 - velký/4 - very high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko minimalizujeme pomocí kvalitního nastavení řízení projektu ještě před jeho zahájením, kdy probíhala aktivní komunikace zástupců MČ s oběma partnery. Po zahájení projektu zorganizujeme úvodní setkání příjemce dotace a partnerů, jasně nastavíme osobní zodpovědnosti a komunikační kanály, zajistíme osobu projektového manažera do role manažera pro komunikaci s partnery.

Název rizika	Riziko nevhodného výběru romského poradce
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	3 - spíše větší/3 - high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko ošetříme prostřednictvím cílené náborové kampaně na danou pozici, rozšíříme nabídku mezi vhodné uchazeče díky mediální kampani (viz popis Komunikační strategie projektu). Při zprostředkování nabídky na zaměstnání budeme také úzce spolupracovat s proromskými partnerskými organizacemi.

Název rizika	Riziko neuskutečnění některých aktivit, zejména zahraničí z důvodu přetrvávající pandemie koronaviru					pracovních	stáží	do
Pravděpodobnost rizika	3 - spíše vyšší/3 - high	Dopad rizika	2 - spíše menší/2 - low	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Pokud by situace ohledně šíření nemoci COVID-19 přetrvávala i během realizace projektu, jsme připraveni na tuto situaci reagovat i díky stávajícím zkušenostem, kterým musíme při realizaci současných projektů čelit. Ty aktivity, u kterých to bude možné, uskutečníme on-line formou (porady pracovní skupiny, workshopy apod.). Aktivity, u kterých to možné nebude, přesuneme na pozdější období, tj. upravíme harmonogram projektu (zodpovídá manažer projektu). Budeme samozřejmě sledovat doporučení Zprostředkovatele programu a o jednotlivých krocích se předem radit.

Název rizika	Riziko nezájmu cílové skupiny Romů účastnit se aktivit projektu
Pravděpodobnost rizika	2 - spíše nižší/2 - low	Dopad rizika	3 - spíše větší/3 - high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko nízké motivace cílových skupin minimalizujeme díky kvalitní propagaci projektu na webových stránkách, sociálních sítích, v tisku atd. (viz KA Publicita projektu). Cílové skupiny budeme oslovovat prostřednictvím romského poradce, partnerských organizací. Xxxxxxxxxx publicity bude mít v gesci projektový manažer.

Název rizika	Kvalita personálního zabezpečení pro řízení projektu
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	2 - spíše menší/2 - low	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	S řízením a realizací projektů, financovaných z národních i mezinárodních dotačních zdrojů máme již dlouholeté zkušenosti. V současné době rovněž realizujeme vícero projektů současně. Realizační tým bude složen z expertů na řízení projektů (viz KA Management projektu).

10. Udržitelnost projektu

Po ukončení financování projektu z Norských fondů bude zajištěno udržení pozice romského poradce na UMČ Praha 3 s min. úvazkem 0,5 po dobu min. 2 let od ukončení realizace projektu. Pozice romského poradce bude součástí kmenové organizační struktury úřadu. Dále plánujeme pokračování setkávání pracovní skupiny pro romskou menšinu a to i po ukončení projektu, aby nastavená spolupráce nebyla přerušena, ale zůstala zachována i po ukončení financování projektu. Rovněž plánujeme nadále spolupracovat s partnery projektu prostřednictvím setkání PS, společné organizace různých akcí pro národnostní menšiny atd.

11. Horizontální témata
Boj proti diskriminaci	2-ano/yes
Popis plnění horizontálního tématu	Boj proti diskriminaci Romů je zásadním horizontálním tématem projektu. Romové v současné době stále čelí diskriminaci v řadě oblastí, zejména ve vzdělávání, zaměstnání, bydlení či zdravotní péči. S bojem proti diskriminaci úzce souvisí boj proti předsudkům, násilí motivovaném nenávistí k romské menšině, boj proti nerovnostem na základě příslušnosti k této menšině atd. Česká republika podle loňského stanoviska Evropské unie postrádá dostupné a kvalitní sociální bydlení, zároveň přitom roste bezdomovectví a zadluženost. Znepokojení rovněž vyvolává trvající existence segregovaných škol, kde tvoří velkou většinu romští žáci.
Rovnost žen a mužů	0-ne/no
Popis plnění horizontálního tématu
Začleňování a posílení postavení Romů	2-ano/yes
Popis plnění horizontálního tématu	Situace kolem romské menšiny patří k velmi palčivým problémům vývoje české společnosti po roce 1989. Po mírném zlepšení v postavení Romů v 90. letech minulého století došlo v posledních letech k zesílení některých negativních jevů, které se týkají např. oblasti bydlení, územní segregace, dluhové pasti apod. Roste napětí a tendence obyvatel k extrémním řešením. Dochází tak nejen ke zhoršování situace romské menšiny, ale i celospolečenského klimatu. Xxxxx také frustrace a pocit beznaděje jak na straně Romů, tak i majoritní společnosti. Předkládaným projektem se snažíme přispět ke zlepšení postavení Romů a k překlenutím bariér, které mezi Romy a majoritní společností zůstávají. Rádi bychom snížili diskriminaci romské menšiny, poukázali na dobré stránky, kulturní zvyklosti a přispěli také k rozproudění diskuse kolem romské problematiky. Hlavním cílem projektu je zřídit nové pracovní místo romského poradce, který bude pojítkem mezi veřejnou správou, neziskovými organizacemi a samotnými Romy. Jsme přesvědčeni, že realizace projektu by mohla výrazně přispět ke zlepšení postavení Romů na daném území.

12. Zpracovatel žádosti

Žádost pro MČ Praha 3 zpracovala Evropská rozvojová agentura, s.r.o., které má letité zkušenosti s přípravou a administrací projektových žádostí v rámci českých i mezinárodních dotačních programů. Více informací na stránkách ERA xxxxx://xxxxx.xx/

13. Doplňující informace

14. Přílohy

Seznam typů příloh:

Prohlášení o činnosti organizace Identifikace vlastnické struktury žadatele

Prohlášení o partnerství s českým subjektem - Slovo 21, z.s. Čestné prohlášení

Logický rámec projektu

15. Podpis

Jméno a příjmení Datum Podpis

Smlouva o partnerství

uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., Občanského zákoníku, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „Občanský zákoník“)]

Městská část Praha 3

Sídlo: Xxxxxxxxxx xxxxxxx 000/0, 000 00 Xxxxx 0 Xxxxxx

Zastoupená Mgr. Xxxxxxxx Xxxxx, místostarostou MČ Praha 3 IČ: 00063517

DIČ: CZ00063517

(dále jen „Příjemce”) a

Slovo 21, z. s.

Sídlo: Blanická 2028/15, 120 00 Praha 2-Vinohrady

Zapsaná ve spolkovém rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl L, vložka 9954 Zastoupená: Xxxxxxx Xxxxxxxxx, ředitelka Xxxxx 00, z. s.

IČ: 00000000

bankovní spojení: 4200205260/6800 (dále jen „Partner”)

(Příjemce a Partner společně dále též jen jako „Smluvní strany“ a jednotlivě jako „Smluvní strana“)

uzavřeli níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto smlouvu o partnerství (dále jen „Smlouva“):

Článek 1 - Předmět a účel Smlouvy

1. Předmětem této Smlouvy je úprava postavení Příjemce a jeho Partnera, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při naplňování účelu této Smlouvy.

2. Účelem této Smlouvy je zajištění realizace projektu „Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3“ v rámci Programu Lidská práva Programová oblast a cíl Programu Inkluze Romů a posilování jejich postavení spolufinancovaného z finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021 (dále jen „Projekt“). Poskytovatelem finančních prostředků na realizaci Projektu je Ministerstvo financí ČR (dále jen „Poskytovatel“).

3. Dalším partnerem projektu je organizace R-Mosty, se sídlem Xxxxxxxxxxxx 000/0, 000 00 Xxxxx 3 Žižkov, IČ: 67776779 (dále jen „Druhý partner“).

4. Smluvní strany jsou povinny při realizaci Projektu postupovat v souladu s touto Smlouvou a právními předpisy ČR.

Strana: 1 z 8

5. Nedílnou součástí této smlouvy je Žádost o grant na Projekt (dále jen „Příloha smlouvy“).

Článek 2 – Práva a povinnosti Smluvních stran

1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této Smlouvy.

2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této Smlouvy, zejména o okolnostech, které mají nebo mohou mít negativní vliv na řádnou a včasnou realizaci aktivit Projektu nebo které mohou způsobit dočasné přerušení realizace Projektu.

3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci Projektu eticky, korektně, transparentně a v souladu s dobrými mravy.

4. Smluvní strany se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat dle této Smlouvy tak, aby byl splněn účel smlouvy nejpozději do data ukončení realizace Projektu.

5. Smluvní strany jsou povinny jednat způsobem, který neohrožuje realizaci Projektu a zájmy druhé Smluvní strany.

6. Příjemce se zavazuje pravidelně v průběhu realizace komunikovat s Partnerem a informovat ho o postupu Projektu. Za tímto účelem se ustavuje projektový tým složený z jednoho zástupce za Každou Smluvní stranu a Druhého parntera:

za Příjemce: Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx, MPA, vedoucí oddělení prevence a metodické podpory odboru sociálních věcí ÚMČ Praha 3

za Partnera.: Xxxxxx Xxxxxxxxx, ředitelka

za Druhého partnera: Xxxxx Xxxxx, ředitel

Po zahájení projektu bude realizováno úvodní setkání příjemce s Partnerem a Druhým partnerem, kde budou nastaveny řídící mechanismy projektu, kompetence a osobní zodpovědnost jednotlivých členů projektového týmu. Setkání projektového týmu bude následně probíhat alespoň jedenkrát za 2 měsíce a bude svoláváno Příjemcem.

7. Příjemce bude provádět tyto činnosti:

a) zajištění řádné a včasné realizace Projektu;

b) řízení projektu;

c) poskytovat Partnerovi všechny dokumenty, údaje a informace, které mohou být nezbytné pro plnění Partnerových povinností;

d) poskytnout Partnerovi kopii právního aktu o přidělení finančních prostředků včetně změnových právních aktů;

e) zpracování a předkládání zpráv o realizaci Projektu a žádostí o platby;

f) včasné proplácení způsobilých výdajů Partnera na bankovní účet uvedený v záhlaví této Smlouvy.

8. Při plnění předmětu Xxxxxxx se Partner zavazuje:

a) dodržovat podmínky stanovené právními předpisy ČR, touto Smlouvou, Nařízením o implementaci Finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021 a následujícími dokumenty:

1. Příručka pro příjemce grantů financovaných z programů CZ - Zdraví, CZ - Kultura, CZ - Řádná správa věcí veřejných, CZ - Lidská práva a CZ - Spravedlnost (dále jen „Příručka“),

2. Pokyn Národního kontaktního místa pro způsobilé výdaje v rámci FM EHP/Norska 2014-2021,

3. Pokyn Zprostředkovatele pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu v rámci FM EHP/Norska 2014-2021 (dále jen „Pokyn VZMR“).

b) plnit řádně a včas aktivity a činnosti, ke kterým se zavázal dle čl. 4 této Smlouvy;

c) použít obdržené finanční prostředky pouze na výdaje, které souvisejí s realizací Projektu a jsou uvedeny ve schváleném rozpočtu Projektu;

d) řádně účtovat o veškerých příjmech a výdajích, resp. výnosech a nákladech v souvislosti s Projektem podle platných českých právních předpisů, a to tak, aby byly veškeré uskutečněné příjmy a výdaje vedeny s jednoznačnou vazbou na Projekt;

e) zaznamenat veškeré výdaje na bankovních účtech nebo je doložit výdajovými pokladními doklady a doložit je účetními doklady resp. originály jiných dokladů ekvivalentní průkazní hodnoty, pokud je relevantní;

f) předat Poskytovateli prostřednictvím Příjemce ve lhůtě jím stanovené na jeho vyžádání účetní záznamy a další doklady vztahující se k Projektu převedené do digitální podoby, pokud je relevantní;

g) postupovat při zadávání veřejných zakázek v souladu se zákonem č. 134/2016 Sb. o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů a při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu v souladu s Pokynem VZMR;

h) na žádost Příjemce písemně poskytnout jakékoliv doplňující informace související s realizací Projektu v části, kterou realizuje (zejména má v této souvislosti povinnost poskytnout veškeré informace o výsledcích kontrol a auditů, včetně kontrolních protokolů z kontrol provedených v souvislosti s Projektem), a to ve lhůtě stanovené Příjemcem;

i) spolupracovat s Příjemcem na přípravě změn Projektu;

j) vytvořit podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci Projektu, poskytnout oprávněným osobám veškeré doklady vztahující se k realizaci Projektu, umožnit průběžné ověřování souladu údajů o realizaci Projektu uváděných ve zprávách o realizaci Projektu se skutečným stavem v místě jeho realizace a poskytnout součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly, příp. jejich zmocněncům;

k) při realizaci projektu postupovat v souladu s vnitřním kontrolním systémem;

l) uchovávat veškeré dokumenty vztahující se k realizaci Projektu, a to nejméně po dobu

10 let od 1. 1. roku následujícího po roce, kdy byl projekt ukončen ze strany Zprostředkovatele v IS CEDR1, minimálně však do 31. 12. 2030;

m) nefinancovat žádnou z aktivit, kterou provádí dle této Smlouvy, z jiných finančních nástrojů a veřejných prostředků. Pokud byl určitý výdaj uhrazen z dotace/finančních prostředků pouze z části, týká se zákaz podle předchozí věty pouze této části výdaje;

n) zacházet po dobu realizace Projektu s majetkem financovaným z dotace/finančních prostředků s péčí řádného hospodáře, zejména jej pojistit a zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení a nezatěžovat takový majetek žádnými věcnými právy třetích osob, včetně zástavního práva. Povinnost podle předchozí věty se netýká spotřebního materiálu;

o) předkládat Příjemci v pravidelných čtyřměsíčních intervalech podklady pro zpracování zpráv o realizaci projektu a žádostí o platbu nebo vždy, kdy o to Příjemce požádá, a dále se podílet na vypracování zpráv o realizaci Projektu či žádosti o platbu;

p) poskytnout nezbytnou součinnost při evaluaci Projektu.

9. Nepodstatné změny projektu je Partner povinen nahlásit Příjemci a to v takové lhůtě, aby Příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení Poskytovateli stanovenou v Příručce.

10. Podstatné změny projektu je každá Smluvní strana oprávněna uskutečnit jen se souhlasem druhé Smluvní strany. Informaci o podstatné změně jsou si Smluvní strany povinny mezi sebou poskytnout v takové lhůtě, aby Příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení Poskytovateli stanovenou v Příručce. Příjemce je oprávněn podat Poskytovateli žádost o podstatnou změnu Projektu jen se souhlasem Partnera.

11. Partner je xxxxxxx informovat Příjemce o výši příjmů generovaných z Projektu, které Partner získal v průběhu realizace Projektu.

12. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o podezření na nesrovnalosti zjištěné při realizaci Projektu.

13. Smluvní strany jsou povinny zajistit zachování výsledků realizace Projektu v souladu s právním aktem o přidělení finančních prostředků, pokud je relevantní. Podmínky udržitelnosti, stanovené Zprostředkovatelem programu v rámci verifikace a ze strany žadatele akceptované, zahrnují:

- po ukončení financování Projektu ze strany Poskytovatele bude zajištěno udržení pozice romského poradce v zaměstnaneckém poměru Příjemce s úvazkem minimálně 0,5 po dobu minimálně 2 let od ukončení realizace Projektu. Pozice romského poradce bude součástí kmenové organizační struktury Příjemce;

- dále je plánováno pokračování setkávání pracovní skupiny pro romskou menšinu, a to i po ukončení projektu, aby nastavená spolupráce nebyla přerušena, ale zůstala zachována i po ukončení financování projektu, kdy budou společně organizovány různé akce pro národnostní menšiny.

1 Informační systém pro administraci projektů v rámci Finančních mechanismů EHP a Norska 2014-2021.

Článek 3 – Činnosti a aktivity Příjemce

1. Příjemce je zodpovědný za celkovou koordinaci, řízení a realizaci Projektu a je povinen plnit aktivity a úkoly v souladu s touto Smlouvou a její Přílohou.

2. Příjemce se zavazuje zajistit aktivity Projektu popsané v Příloze smlouvy.

Článek 4 – Činnosti Partnera

1. Partner je zodpovědný za plnění aktivit a úkolů v souladu s touto Smlouvou a Přílohou smlouvy.

2. Aktivity Partnera se řídí Přílohou smlouvy, jedná se především o následující aktivity:

- odborný pracovník Partnera bude koordinovat veškeré aktivity projektu za Partnera;

- Partner projektu bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci Příjemce a Xxxxxxx partnera;

- odborný pracovník Partnera se bude aktivně podílet na publicitě projektu;

- aktivní členství v pracovní skupině pro romskou menšinu;

- zajištění dvoudenní kulturní akce oslavující romskou komunitu, její zvyky a tradice, dále dne věnovaného dětskému kulturnímu programu s venkovním koncertem. Během akce budou pronajaty výstavní prostory pro výstavu fotografií s názvem

„Neviditelná síla“ - výstava romských žen

- Partner se bude ve spolupráci s Xxxxxx partnerem projektu podílet na organizaci workshopů pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života nebo setkání romských žen;

- Partner poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci, bude jeho mentorem a bude mu poskytovat konzultační služby;

- 2 pracovníci Partnera se zúčastní zahraničních cest do Norského království a do Slovenské republiky.

Článek 5 – Rozpočet Projektu a platební podmínky

1. Projekt dle článku 1 odst. 2 Smlouvy je spolufinancován z finančních mechanismů EHP/Norska 2014-2021. Finanční prostředky na jeho realizaci jsou poskytnuty ve výši 5 314 944 Kč.

2. Náklady na činnosti, jimiž se Příjemce a Partner podílejí na Projektu, jsou podrobně rozepsány v rozpočtu projektu, který je součástí Přílohy smlouvy. Celkový finanční podíl Příjemce a Partnera na Projektu činí:

a) Příjemce: 3 824 944 Kč

b) Partner: 900 000 Kč

3. Partner je povinen zajistit úhradu výdajů Projektu vztahujících se k činnostem, které realizuje v rámci Projektu a které nejsou kryty výše uvedenými finančními prostředky (zejména nezpůsobilé výdaje), aby byl dodržen účel Projektu.

4. Partner není oprávněn po Příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly Poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.

5. Partner není oprávněn po Příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly Poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.

6. Výdaje vynaložené při realizaci Projektu budou hrazeny Partnerovi formou zálohové, průběžné a závěrečné platby.

7. Příjemce poskytuje Partnerovi zálohovou platbu v maximální výši 60 % výdajů Partnera projektu na základě žádosti o zálohu a bude poskytnuta ve lhůtě 20 dnů od připsání zálohové platby na bankovní účet Příjemce.

8. Průběžné platby budou propláceny na základě žádosti o platbu, kterou lze předkládat společně s monitorovací zprávou za období 4 předcházejících měsíců. Konečný příjemce grantu bude dokládat soupisy uhrazených dokladů včetně požadovaných příloh. Žádosti o platbu je Partner povinen předložit vždy s potvrzením Xxxxxx Xxxxxxxxx, ředitelky Partnera, odpovědné osoby, že uvedené výdaje jsou v souladu s principy a pravidly této Smlouvy. Průběžné platby budou Partnerovi propláceny ve lhůtě 20 dnů po schválení monitorovací zprávy.

9. Pozdně předložené žádosti o platbu ze strany Partnera jsou důvodem pro posunutí termínu průběžné platby, a to o počet dnů, o které byla žádost zpožděna.

10. Závěrečná platba (max. 10 % grantu) bude proplacena po schválení závěrečné monitorovací zprávy.

11. Veškeré platby budou učiněny v českých korunách bezhotovostně na účet Partnera uvedený v záhlaví této Smlouvy.

Článek 6 – Odpovědnost za škodu

1. Právní a finanční odpovědnost za správné a zákonné použití finančních prostředků Partnerem vůči Poskytovateli nese Příjemce.

2. Partner odpovídá za škodu Příjemci i třetím osobám, která vznikne porušením jeho povinností vyplývajících z této Smlouvy, jakož i z obecných ustanovení právních předpisů.

Článek 7 - Trvání Smlouvy

1. Xxxxxxx se uzavírá na dobu určitou s účinností ode dne zveřejnění Xxxxxxx v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o registru smluv, ve znění pozdějších předpisů (dále

jen „zákon o registru smluv“)] do doby dosažení účelu dle článku 1 odst. 2 Smlouvy, nejméně však do doby ukončení realizace Projektu a jeho závěrečného vyúčtování. Uplynutím doby trvání Smlouvy není dotčena náhrada škody, povinnosti vyplývající z udržitelnosti a další ustanovení Smlouvy, která podle svého obsahu a povahy mají trvat i po zániku smluvního vztahu.

2. Smluvní strany jsou oprávněny od této Smlouvy odstoupit, nastanou-li okolnosti předvídané ustanovením § 2002 Občanského zákoníku.

3. Za podstatné porušení Smlouvy Partnerem ve smyslu § 2002 Občanského zákoníku se považuje zejména

- využívání pracovníka na činnosti nesouvisející s cílem projektu;

- nedoložení písemných zpráv o průběhu aktivity;

- nedoložení účetních dokladů dle požadavků Příjemce.

4. Za podstatné porušení Smlouvy Příjemcem ve smyslu § 2002 zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník se považuje zejména:

– nezajištění finančních prostředků pro realizaci aktivity ve smyslu této Smlouvy.

5. Pokud Partner podstatným způsobem poruší některou z povinností vyplývající pro něj z této Smlouvy nebo z platných právních předpisů, je Příjemce oprávněn po získání souhlasu Poskytovatele písemně odstoupit od této Smlouvy a vyloučit tak Partnera z další účasti na realizaci Projektu.

6. Odstoupení od Xxxxxxx nabývá právní účinnosti dnem doručení písemného oznámení o odstoupení od Smlouvy druhé Smluvní straně.

7. Ukončení Smlouvy se nedotýká práva na náhradu škody, na zaplacení úroku z prodlení.

Článek 8 - Závěrečná ustanovení

1. Jakékoliv změny této Smlouvy lze provádět pouze na základě dohody Smluvních stran formou písemných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci Smluvních stran.

2. Tato Xxxxxxx nabývá platnosti dnem podpisu Smluvních stran a účinnosti dnem jejího uveřejnění v registru smluv. Smluvní strany souhlasí, že bude uveřejněn celý text Smlouvy včetně jejích příloh. Příjemce se zavazuje, že Xxxxxxx v souladu se zákonem o registru smluv uveřejní v registru smluv a Partnera o této skutečnosti bez zbytečného odkladu informuje.

3. Vztahy Smluvních stran blíže neupravené se řídí Občanským zákoníkem, a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.

4. Smluvní strany se dohodly, že všechny spory vyplývající z této Smlouvy nebo spory o existenci této Smlouvy (včetně otázky vzniku a platnosti této Smlouvy) budou řešeny

především smírně dohodou Smluvních stran. S konečnou platností budou takové spory řešeny před věcně a místně příslušným soudem České republiky.

5. Tato Smlouva je vyhotovena ve 4 vyhotoveních, 3 vyhotovení pro Příjemce, 1 vyhotovení pro Partnera.

6. Metodické pokyny dle čl. 2 odst. 8 písm. a) této Smlouvy (dále jen „Pokyny“) jsou pro Partnera závazná ve verzi platné v den učinění příslušného úkonu souvisejícího s realizací Projektu, nebo v den porušení příslušného ustanovení plynoucího z právních předpisů nebo Pokynů. Při zadávání zakázek je pro Partnera závazná verze Pokynů platná v den zahájení zadávání zakázky. O vydání nové revize Xxxxxx vyrozumí Příjemce bez zbytečného odkladu Partnera.

7. Smluvní strany prohlašují, že tato Smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle, nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.

8. Nedílnou součástí této Smlouvy jsou tyto přílohy: Příloha č. 1: Žádost o grant na realizaci Projektu

V Praze, dne ……………….	V Praze dne, dne ………………….
Za Příjemce	Za Partnera
………………………………….	…………………………………..
Městská část Praha 3 Xxx. Xxxxxx Xxx Místostarosta	Slovo 21, z.s. Xxxxxx Xxxxxxxxx Ředitelka

Žádost o grant

Finanční mechanismus	Norské fondy 2014-2021
Program	LP - Program Lidská práva
Programová oblast a cíl programu	7 - Inkluze Romů a posilování jejich postavení: Posílení inkluze a postavení Romů
Modalita programu	Otevřená výzva
Poskytovatel finančních prostředků	Ministerstvo financí, Xxxxxxxx 00, 000 00 Xxxxx 1 IČ: 00006947, DIČ: CZ00006947
Registrační číslo žádosti	LP-HROVA1B-003

1. Základní informace
Název projektu		Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3
Anglický název projektu		Support of the Roma Minority in the Prague 3 Municipality
Sektorový kód		1511200 - Decentralizace a podpora místních orgánů - Decentralisation and support to subnational government
Umístění projektu		Hlavní město Praha
Plánovaná doba realizace projektu
Předpokládaný termín zahájení	01.09.2021	Předpokládaný termín dokončení	30.04.2024	Délka realizace (v měsících)	32
Celkové shrnutí projektu
Městská část Praha 3 předkládá projekt s názvem „Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3“. V rámci projektu zřídíme nové pracovní místo romského poradce s plným úvazkem na Úřadě MČ Praha 3. Romský poradce významnou mírou přispěje k integraci romské komunity v území, kde je romská menšina nejpočetnější národnostní menšinou. Poradce bude fungovat jako mediátor mezi romskou menšinou a majoritní společností. Projekt budeme realizovat ve spolupráci se dvěma partnery z řad českých proromských nestátních neziskových organizací – R-Mosty a Slovo 21. Projekt budeme realizovat po dobu 32 měsíců – od 1. 9. 2021 do 30. 4. 2024. Romský poradce bude po dobu min. 2 let po ukončení realizace projektu nadále zaměstnán na ÚMČ Praha 3 a vykonávat svou činnost. Během projektu budeme realizovat celkem pět klíčových aktivit: 1) Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost 2) Síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi, realizace workshopů a kulturně společenských akcí 3) Pracovní stáže v zahraničí a v ČR 4) Publicita projektu 5) Management projektu. Cílové skupiny projektu jsou následující:

- Romové (koneční uživatelé)

- Organizace občanské společnosti: R-Mosty, Slovo 21 podílející se na realizaci projektu v roli partnerských organizací a další organizace účastnící se aktivit projektu, zejména prostřednictvím účasti v pracovní skupině pro romskou menšinu.

Rozpočet projektu je ve výši 5 314 944 Kč.

Naším cílem je posílit inkluzi a postavení Romů prostřednictvím posílení kapacit romských poradců za účelem zajištění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské menšiny a integrace příslušníků romské komunity do společnosti, včetně zajištění jejich vzdělávání. Účelu projektu dosáhneme díky obsazení místa romského poradce na ÚMČ Praha 3, síťováním s dalšími zainteresovanými aktéry na daném území a absolvováním studijních cest v Norsku a na Slovensku, a také pracovních stáží v partnerských organizacích.

Celkové shrnutí projektu v anglickém jazyce (Project Summary)

Prague 3 Municipality presents a project entitled "Support of the Roma Minority in the Prague 3 Municipality". As part of the project, we will establish a new full-time Roma counselor at the Municipality Office. The counselor will make a significant contribution to the integration of the Roma community in the area where the Roma minority is the largest national minority. He will also act as a mediator between the Roma minority and the majority society.

We will implement the project in cooperation with two partners from the ranks of Czech pro-Roma non-profit organizations - R-Mosty and Slovo 21. We will implement the project for 32 months - from September 1, 2021 to April 30, 2024. The Roma counselor will continue to be employed at the Municipal Office for min. 2 years after the end of the project.

During the project we will implement a total of five key activities:

1) Establishment of a job of a Roma counselor and its activities

2) Networking of a Roma counselor with relevant persons and organizations, implementation of workshops and cultural and social events

3) Work placements abroad and in the Czech Republic

4) Publicity of the project

5) Project management.

The target groups are the following:

- Roma

- Civil society organizations: R-Mosty, Slovo 21 participating in the implementation of the project in the role of partner organizations and other organizations.

The project budget is CZK 5,314,944.

Our goal is to strengthen the inclusion and position of Roma by strengthening the capacity of Roma counselors in order to ensure tasks that facilitate the exercise of the rights of members of the Roma minority and the integration of members of the Roma community into society, including their education. We will achieve the purpose of the project by filling the position of Roma counselor, networking with other stakeholders and completing study tours in Norway and Slovakia, as well as

internships in partner organizations.
Financování projektu	Kč	EUR	% z celkových způsobilých výdajů
Celkové způsobilé výdaje	5 314 944,00	204 420	100 %
Požadovaná výše grantu	5 314 944	204 420	100 %
Výše spolufinancování	0,00	0	0 %

2. Žadatel
Identifikační údaje žadatele
Název žadatele	Městská část Praha 3
Název žadatele v angl. jazyce	Prague 3 Municipality
Právní forma	811 - Městská část hlavního města Prahy
Typ organizace	Veřejný sektor: Obecní orgán
Identifikace	IČO/Datum narození	00063517	DIČ	CZ00063517
Identifikátor datové schránky	eqkbt8g
Webové stránky	xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/
Sociální sítě	xxxxx://xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxx0.xx
Sídlo žadatele
Ulice	Havlíčkovo náměstí
Číslo popisné	700	Číslo orientační		9
Obec	Praha
Část obce	Žižkov
PSČ	13000
Korespondenční adresa odlišná od adresy sídla žadatele
Xxxxx	Xxxxxxxxxx
Číslo popisné	559	Číslo orientační		51
Obec	Praha
Část obce	Žižkov
PSČ	13000
Statutární orgán
Xxxxx a příjmení		Titul před jménem	Titul za jménem	Xxxxxx	X-xxxx
Xxxx Xxxxxx				starosta MČ Praha 3	ptacek.xxxx@praha3.c z

Kontaktní osoby a osoby odpovědné za projekt
Jméno a příjmení	Pozice v projektu	E-mail	Telefon	Posílat notifikace
Xxx. Xxxxxxxx Xxxxx	Xxxxxxx	Beran.xxxxxxxx@pra xx0.xx	725343452	Ano
Xxx. Xxx Xxxxxxx	Ostatní	pokorna.xxx@praha3 .cz	774316458	Ano
PhDr. Xxxxxx Xxxxxxxx	Zpracovatel žádosti o grant/Person involved in grant application preparation	xxxxxx.xxxxxxxx@e xxxx.xx	x000000000 000	Ano
Xxx. Xxxxxx Xxx	Zmocněná osoba/Authorized Person	xxx.xxxxxx@praha3.c z	222116203	Ano
Charakteristika žadatele
Žadatelem projektu je městská část Praha 3, jednotka místní samosprávy územně členěného statutárního města Prahy, která je spravována voleným zastupitelstvem, radou a úřadem městské části (dále ÚMČ). Praha 3 zahrnuje téměř celé katastrální území Žižkov (s výjimkou plochy mezi železničními tratěmi u Krejcárku), severovýchodní část katastrálního území Vinohrady (severně od Korunní ul. a východně od vodárny a Slavíkovy ul.) a malé části katastrálních území Strašnice (průmyslové a skladové areály Tesla Strašnice a Pramen Praha a tenisové dvorce v oblasti Třebešína) a Vysočany (sportovní areál a zahrádkářské osady Na Balkáně). Nositelem projektu je Odbor sociálních věcí ÚMČ Praha 3. Hlavní dokument pro oblast rozvoje sociálních a návazných služeb na území Prahy 3 a základní pilíř sociální politiky MČ Praha 3 představuje „Komunitní plán rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-2024“. Aktivní zapojení minoritních skupin, včetně příslušníků romské komunity, do akcí a aktivit MČ Praha 3 v sociální oblasti řeší Akční plán pro rok 2020, který byl zpracován v rámci Komunitního plánu (viz kapitolu 4.2 Zdůvodnění návrhu projektu). Na tvorbě a aktualizaci Komunitního plánu a Akčního plánu spolupracuje vícero pracovních skupin. Romská menšina spadá do gesce pracovní skupiny s názvem Socio-kulturně znevýhodnění občané. Nejvíce zastoupenou národností menšinou na území Prahy 3 je romská menšina. Dle sčítání lidu, domů a bytu z roku 2011 se k romské národnosti přihlásilo pouze 28 osob, ovšem dle dlouhodobého kvalifikovaného odhadu je zastoupení v počtu přibližně 2–3 tisíce osob. Pokud jde o celou Prahu, k romské národnosti se přihlásilo celkem 368 osob. Podle kvalifikovaných odhadů však na území hlavního města žije 20 tisíc Romů. Zástupci MČ Praha 3 úzce spolupracují s krajským koordinátorem pro romské záležitosti a to prostřednictvím poradní platformy pro řešení romských otázek, kterou svolává a řídí právě krajský koordinátor. Setkání se koná desetkrát ročně vyjma letních prázdnin a jednou ročně je organizováno výjezdní zasedání. Na MČ Praha 3 působí od roku 2000 poradce pro národnostní menšiny, který má ve své gesci řešení romské problematiky. MČ má mnohaleté zkušenosti s přípravou a řízením projektů zaměřených na podporu národnostních menšin a cizinců. V minulosti čerpala dotace z projektů vyhlašovaných Ministerstvem vnitra ČR a Magistrátem hl. m. Prahy. Pro ilustraci uvádíme několik projektů jen z posledního období:

- Projekty obcí na podporu integrace cizinců na lokální úrovni – MV ČR, projekt „Praha 3 – Společné soužití 2020“ – výše dotace 709 310 Kč, rok 2020.

- Programy podpory aktivit integrace cizinců na území hl. m. Prahy, Aktivity na podporu v oblasti kulturní, společenské a osvětové činnosti, jazykové přípravy a komunitní práce – HMP, projekt

„Poznejme se, sousedé“ – výše dotace 80 000 Kč, rok 2020.

- Operační program Praha – pól růstu ČR, EU a MHMP, projekt „Komunitní centrum Žižkov II.“ (mj. cílová skupina cizinci a národnostní menšiny), výše dotace 5 376 885 Kč, roky 2019-2020.

- Operační program Praha – pól růstu ČR, EU a MHMP, projekt „Komunitní centrum Žižkov“, výše dotace 6 471 132,40 Kč, roky 2017-2018.

3. Partnerství v projektu
Identifikační údaje partnerské organizace
Název partnerské organizace (místní název)	R-Mosty
Název partnerské organizace (anglický název)	R-Mosty NGO
Partner je z ČR	Ano
Město	Praha
Stát	Česká republika/Czech Republic
Typ organizace	Neziskový sektor: Nestátní (nevládní) neziskové organizace (NNO)
Webové stránky	xxxx://xxx.x-xxxxx.xx/
Kontaktní osoba
Xxxxx	Xxxxx
Příjmení	Xxxxx
E-mail	xxxxx@x-xxxxx.xx
Popis partnerské organizace
Partnerem projektu je společnost R-Mosty, která již od roku 1992 poskytuje profesionální pomoc osobám ohroženým sociálním vyloučením v ČR. Provozuje tři registrované sociální služby – azylový dům pro matky s dětmi, sociálně-právní poradnu a nízkoprahový klub pro děti a mládež. R-Mosty, z.s. dále realizují akreditované vzdělávací programy pro odborníky z pomáhajících profesí, kulturní projekty a řadu fakultativních aktivit v oblasti bydlení a zaměstnávání. Od roku 2012 distribuuje v rámci humanitární činnosti potraviny pro nejohroženější rodiny a jednotlivce, pomáhá jim s vybavováním domácnosti i stěhováním. Partner je členem Valné hromady Potravinové banky Praha, členem Asociace poskytovatelů sociálních služeb ČR a České asociace streetwork. Jednou z aktivit partnerské organizace je realizace akreditovaného kurzu s názvem „Pedagog a sociokulturní specifika romských žáků“. Cílem kurzu je poskytnout učitelům, kteří se setkávají, nebo mohou setkávat s romskými žáky, informační servis v podobě ucelených dat o romské historii, jazyce, kulturních specifikách i současné socioekonomické situaci některých romských rodin, příkladech dobré praxe a inkluzivních metod práce s romskými žáky. Kurz dává také prostor pro navázání těchto informací na konkrétní zkušenosti pedagogů a pro otevřenou interaktivní diskusi

nad jednotlivými souvisejícími tématy. Kurz je realizován za podpory MŠMT ČR.

Partner dále poskytuje odborné sociálně-právní poradenství a to přímo ve svém sídle v xxxxx Xxxxxxxxxxxx 000/0 xx Xxxxx 0 - Xxxxxxx. Sociální služba je poskytována na základě Standardů sociálních služeb MPSV ČR a podle platného zákona o sociálních službách. Bezplatné odborné sociální poradenství mohou využít všichni mladiství a dospělí obyvatelé České republiky bez rozdílu etnické příslušnosti, tedy samozřejmě i příslušníci romské komunity.

Sociální poradenství řeší zejména otázky bydlení, zaměstnání, dluhové problematiky, vzdělávání, sociálních dávek a předpisů, právních předpisů, rodinné péče. Poradci pomůžou také při jednání na úřadech, sepsání formulářů, dopisů, životopisu, žádostí, urovnávání konfliktů s úřady, zaměstnavatelem nebo v rodině. V neposlední řadě řeší problémy nebo podezření z rasové diskriminace.

Popis a význam partnerství

Odborný pracovník partnera R-Mosty bude koordinovat veškeré aktivity projektu za partnerskou organizaci. Bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci žadatele – Odborem sociálních věcí Úřadu MČ Praha 3. Odborný pracovník partnera se bude také aktivně podílet na publicitě projektu – bude všemi dostupnými prostředky medializovat náborovou kampaň na romského poradce a posléze bude propagovat veškeré další aktivity projektu konané zejména v rámci v rámci síťování.

Partner projektu bude aktivním členem pracovní skupiny pro romskou menšinu, v případě potřeby do ní vyšle i jiné zástupce kromě odborného pracovníka, příp. tento bude zastupitelný jinými pracovníky partnera.

Partner zabezpečí po odborné i organizační stránce tři dvoudenní workshopy. První workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikům romských dětí.

Všechny tři workshopy se budou konat v Praze. Plánujeme účast až 40 účastníků z celé ČR. Budou to zástupci z řad veřejné správy, romských a proromských neziskových organizací, ale také městských částí hl. m. Prahy. Kromě výše uvedených stěžejných témat budou workshopy zaměřené na výměnu zkušeností aktérů a diskusi nad konkrétními tématy, které přesahují hranice městské části a k jejich řešení je potřeba širší úroveň spolupráce. Zaměříme se na výměnu zkušeností s prací s romskou menšinou a to jak ze strany jiných MČ Prahy, tak NNO a dalších aktérů ve smyslu toho, jak jednotliví aktéři přistupují k práci s romskou menšinou, jaká jej jejich dobrá praxe, v čem vidí největší úskalí a jaká opatření zvolit k jejich eliminaci.

R-Mosty se budou ve spolupráci s druhým partnerem Slovo 21 podílet na společné organizaci workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života nebo setkání romských žen (viz KA2).

Odborný pracovník partnera dále poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci. Bude mentorem romského poradce, kterému bude poskytovat konzultační služby. Stáž bude zaměřena na seznámení se s aktivitami partnera, se způsobem jeho práce. Romský poradce si tak bude moci vyzkoušet, co konkrétně tato činnost obnáší a bude tak i moci porovnat způsob práce ve veřejné

správě a v prostředí neziskové organizace. Délka trvání stáže bude 50 hodin.

V neposlední řadě se odborný pracovník, společně s dalším vybraným pracovníkem partnera účastní zahraničních cest do Norska a na Slovensko. Získané zkušenosti bude moci využít ve své další činnosti v neziskovém sektoru v ČR.

Identifikační údaje partnerské organizace
Název partnerské organizace (místní název)	Slovo 21, z.s.
Název partnerské organizace (anglický název)	Slovo 21 NGO
Partner je z ČR	Ano
Město	Praha
Stát	Česká republika/Czech Republic
Typ organizace	Neziskový sektor: Nestátní (nevládní) neziskové organizace (NNO)
Webové stránky	xxxx://xxx.xxxxx00.xx/
Kontaktní osoba
Xxxxx	Xxxxx
Příjmení	Xxxxxxxxx
E-mail	xxxxx00@xxxxxxx.xx
Popis partnerské organizace
Dalším partnerem projektu je společnost Slovo 21, z.s, nevládní nezisková organizace, která působí v Praze již od roku 1999. Její činnost se skládá ze dvou hlavních oblastí – aktivity, které se snaží celkově zlepšit postavení Romů v ČR a aktivity, které se zaměřují na cizince ze třetích států. Jedná se tedy o proromskou NNO vykonávající činnost ve prospěch romské komunity už více než 20 let. Nejvýznamnějším proromským projektem organizace je dodnes Světový romský festival Khamoro. Khamoro, nejznámější romský festival na světě, byl prvně organizován v roce 1999 v Praze. Ve stejném roce vzniklo i samotné Slovo 21. Vedle Světového romského festivalu Khamoro organizace začala pořádat také Mezinárodní letní školu pro romskou mládež z Evropy nebo byla založena Romská ženská skupina Manushe. Postupem času se Slovo 21 začalo orientovat i na cizince žijící v Česku. V roce 2003 vyšlo první číslo bulletinu Slovo pro cizince a o cizincích a hned v následujícím roce byl zahájen rozsáhlý projekt Rodina Odvedle. Slovo 21 je od svého založení organizací, jejíž hlavním cílem je budování multikulturní společnosti a především snaha o lepší soužití kultur nejen v Česku, ale i v Evropě. Slovo 21 neposkytuje sociální služby jako takové. Filozofií organizace je aktivovat Romy i cizince a naučit je, jak vybojovat a prosadit svá lidská práva. Členové organizace se zároveň snaží bourat zakořeněné předsudky, které lidem z různých kultur velmi komplikují život. Slovo 21 bojuje proti rasismu a xenofobii, snaží se ochraňovat lidská práva a rozvíjet jejich dodržování a zlepšují mediální obraz Romů i ostatních menšin v ČR.

Slovo 21 realizuje projekty vzdělávací, kulturní, mediální a projekty týkající se zvyšování veřejné informovanosti. Je to organizace otevřená novým myšlenkám a iniciativám, která spolupracuje se státními a nevládními neziskovými organizacemi a institucemi z České republiky a zahraničí. Za svou dlouholetou prospěšnou činnost organizace získala již řadu ocenění. Například v roce 2011 cenu za sociální inovaci SozialMarie za projekt Rodina Odvedle, v r. 2012 čestné uznání filmového festivalu Roma Life v Budapešti za dokumentární film Ženy v poli, v r. 2013 Ocenění Mauerův výběr Grand restaurant za projekt Rodina Odvedle a v r. 2014 ocenění Roma Spirit za fungování Romské ženské skupiny Manushe.

Slovo 21 má v současné chvíli ve svém interním týmu 16 spolupracovníků.

Popis a význam partnerství

Odborný pracovník partnera Slovo 21 bude koordinovat veškeré aktivity projektu za partnerskou organizaci. Bude úzce spolupracovat s romským poradcem a zástupci žadatele – Odborem sociálních věcí Úřadu MČ Praha 3. Odborný pracovník partnera se bude také aktivně podílet na publicitě projektu – bude všemi dostupnými prostředky medializovat náborovou kampaň na romského poradce a posléze bude propagovat veškeré další aktivity projektu konané zejména v rámci v rámci síťování.

Partner projektu bude aktivním členem pracovní skupiny pro romskou menšinu, v případě potřeby do ní vyšle i jiné zástupce kromě odborného pracovníka, příp. tento bude zastupitelný jinými členy partnera.

Partner bude mít ve své gesci zajištění dvoudenní kulturní akce oslavující romskou komunitu, její zvyky a tradice. Akce plánujeme uspořádat během září roku 2022. První den akce by se konala např. výstava, storytelling, taneční workshop, druhý den by byl věnován dětskému kulturnímu programu, venkovnímu koncertu. Během akce budou pronajaty také výstavní prostory pro výstavu fotografií s názvem „Neviditelná síla“ - výstava romských žen (viz KA2).

Slovo 21 se bude ve spolupráci s druhým partnerem projektu podílet na organizaci workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů. Tyto workshopy budou věnovány tématu aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života nebo setkání romských žen (viz KA2).

I tento partner, stejně jako R-Mosty, poskytne stáž romskému poradci přímo ve své organizaci. Bude mentorem romského poradce, kterému bude poskytovat konzultační služby. Stáž bude zaměřena na seznámení se s aktivitami partnera, se způsobem jeho práce. Romský poradce si tak bude moci vyzkoušet, co konkrétně tato činnost obnáší a bude tak i moci porovnat způsob práce ve veřejné správě a v prostředí neziskové organizace. Stáž bude v délce trvání 50 hodin.

Odborný pracovník partnera se společně s dalším vybraným pracovníkem partnera účastní zahraničních cest do Norska a na Slovensko. Získané zkušenosti bude moci využít ve své další činnosti v neziskovém sektoru v ČR.

4. Záměr projektu

4.1. Výchozí stav a záměr projektu

Romové patří k tradičním národnostním menšinám v ČR. Hl. m. Praha má speciálně pro práci s

romskou komunitou vyčleněného samostatného pracovníka, kterým je romský koordinátor. Na území hl. m. Prahy pracuje řada romských a proromských organizací, které se věnují sociálnímu a právnímu poradenství, vzdělávání a zaměstnávání Romů, ale i rozvoji kultury a tradic. Hl. m. Praha dlouhodobě finančně podporuje Světový romský festival Khamoro, který organizuje partner projektu od roku 1999 – Slovo 21, a jeho doprovodné akce.

Z pohledu institucionálního zabezpečení romské integrace dosud v ČR nedošlo k žádné významné změně. Kritická zůstává situace v oblasti zabezpečení výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti v jednotlivých obcích s rozšířenou působností (dále ORP). Podle § 6 odst. 8 zákona č. 273/2001 Sb., o právech příslušníků národnostních menšin a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, „Obecní úřad ORP ve svém správním obvodu plní úkoly napomáhající výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti.“ Právě tato definice však v praxi způsobuje značné problémy.

Vzhledem k tomu, že zákon nestanovuje povinnost ORP či městské části hl. m. Prahy (dále MČ) zřídit pozici romského poradce, je často tato agenda svěřena do gesce celého odboru či oddělení obecního úřadu/MČ hl. m. Prahy, případně je k účelu splnění zákonné povinnosti určena osoba, které je vyčleněna část úvazku (průměrně je to 0,2) na řešení romské problematiky. Není tak zajištěna provázanost mezi Úřadem vlády ČR, krajskými koordinátory a daným ORP/MČ. ORP/MČ, kterých se tento problém týká, navíc zpravidla uvádějí, „že se věnují všem občanům stejně bez ohledu na jejich etnicitu.“ Na úřadě MČ Praha 3 spadá tato agenda pod Odbor sociálních věcí a působí zde od roku 2000 poradce pro národnostní menšiny, který řeší i záležitosti týkající se Romů.

Hlavní překážkou pro zřízení funkce romského poradce tedy zůstává nesystematické financování pozice a její neukotvenost v zákoně. Tím, že XXX/MČ stále nezřizují pozice romského poradce je narušena hierarchie institucionálního zabezpečení romské integrace, kdy krajští koordinátoři nemají koho metodicky vést a naopak terénní pracovníci v lokalitách se nemají při své činnosti na koho obracet. Problém neukotvenosti pozice romského poradce tak zůstává hlavní výzvou pro Úřad vlády ČR, který by měl iniciovat explicitní ukotvení pozice romského poradce v zákoně.

Dalším problémem jsou nízké až zanedbatelné úvazky pracovníků, kteří v ORP/MČ agendu romské integrace vykonávají, a také problém nesystematického financování pozice romského poradce. Na financování této pozice v současné době neexistují přímé možnosti dotace, jako je tomu např. u financování sociálních nebo terénních pracovníků.

V České republice se nachází 205 ORP, avšak podle statistik Ministerstva práce a sociálních věcí zaměstnávalo romského poradce v roce 2016 pouze 136 z nich a průměrný úvazek nedosáhl ani 0,2. V roce 2017 byla situace ještě horší, jelikož pozice romského poradce byla zřízena pouze ve

125 ORP. Ze Zpráv o stavu romské menšiny v krajích vyplývá, že i dle informací krajských koordinátorů pro romské záležitosti je situace v této oblasti velmi špatná. Zdroj: Zpráva o stavu romské menšiny v České republice za rok 2018, dostupná zde:

xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxxx/xxxx/xxxxxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxxxx/xxxxxxxxx/Xxxxxx-x-xxxxx-xxxxxx- mensiny.pdf

4.2.Zdůvodnění návrhu projektu

Navrhovaný projekt navazuje na „Komunitní plán rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-

2024“, zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/xxxXxxx/xxxx:xxxx/xx:000000/0000-00-00%0000:00:00.000000. Realizační část Komunitního plánu je členěna do deseti priorit, které vymezují témata a problémy v

sociální oblasti, jimiž se bude MČ v letech 2020 až 2024 zabývat. Projekt navazuje na prioritu 9 – Podpora a rozvoj služeb ve vztahu k cílovým skupinám (senioři; rodiny s dětmi; rodina, děti a mládež v krizi; cizinci; národnostní menšiny; osoby se zdravotním znevýhodněním; osoby bez přístřeší; osoby žijící rizikovým způsobem života).

Záměrem opatření zaměřených na národnostní menšiny je podpora osob romské menšiny, především pak té její části, která je ohrožena nepříznivou sociální situací a sociálním vyloučením. Konkrétní opatření pro realizaci priority v cílové skupině národnostní menšiny pro období 2020-2024 je následující:

a) Podpora poradenství pro cílovou skupinu národnostní menšiny v nepříznivé sociální situaci.

b) Podpora poskytovaných služeb pro národnostní menšiny žijící na území Prahy 3.

c) Podpora programů zaměřených na integraci národnostních menšin.

d) Podpora osvěty u majoritní společnosti směřující k usnadnění integrace minoritních skupin do společnosti (viz str. 39-40 Komunitního plánu).

Aktivní zapojení minoritních skupin do akcí a aktivit MČ Praha 3 v sociální oblasti je řešeno v rámci aktivity 9D.5.2 Akčního plánu pro rok 2020 v rámci Komunitního plánu (zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx0.xx/xxxXxxx/xxxx:xxxx/xx:000000/0000-00-00%0000:00:00.000000).

Projektová žádost je plně v souladu se Strategií romské integrace do roku 2020, která byla Vládou ČR schválena na roky 2015-2020. Dle Strategie, cit.: „Integrace Romů probíhá především na místní úrovni. Na místní úrovni Romové žijí svůj život převážnou měrou – zde bydlí, zde chodí děti do škol, zde zpravidla pracují či hledají práci a pomoc v případě nesnází. Na místní úrovni se také nejvýrazněji projevují problémy prostorové segregace, sociálního vyloučení či sousedského soužití a interetnického napětí. Jsou to především obce, které nesou, v souladu se zákonnou úpravou, odpovědnost za vytváření podmínek pro rozvoj sociální péče a pro uspokojování potřeb svých občanů…Strategie romské integrace staví kraje a obce do role realizátorů opatření; bez zapojení krajů a obcí by zůstala Romská strategie 2020 z větší části pouze dokumentem pro archiv.“ (viz str. 81, zdroj: xxxxx://xxx.xxxxx.xx/xxxxxx/xxxx/xxxxxxxxxxx-xxxxxx-xxxxxxxx/xxxxxxxxx/Xxxxxxxxx- romske-integrace-do-roku-2020.pdf.

Náplň práce romského poradce i další projektové aktivity jsou plně v souladu a naplňují Strategii romské integrace do roku 2020 (viz klíčové aktivity projektu). Žádost bude také v souladu s připravovanou Strategií romské integrace 2021–2030, která bude navazovat na Strategii romské integrace do roku 2020. Dle informací dostupných z médií by měla být schválena do konce roku 2020. Navrhovaný projekt rovněž naplňuje Koncepci politiky hl. m. Prahy ve vztahu k národnostním menšinám (zdroj: xxxx://xxx.xxx-xxxxx.xx/Xxxxxxxx-xxxxxxxx-XXX-xx-xxxxxx-x-XX.xxxx).

MČ Praha 3 v současné době nemá obsazenou pozici romského poradce, tudíž nemůže efektivně naplňovat Strategii romské integrace do roku 2020. Xxxxxx, kterou bude díky předkládanému projektu řešit romský poradce, byla dosud řešena pouze v rámci Odboru sociálních věcí ÚMČ (viz Charakteristiku žadatele).

4.3. Předpoklady pro realizaci projektu

Není relevantní.

4.4. Cíl a očekávaný přínos projektu

Hlavním cílem projektu je podpora romské menšiny na území MČ Praha 3. Tohoto cíle dosáhneme prostřednictvím několika nástrojů, konkrétně zřízením nového pracovního místa s plným úvazkem na úřadu MČ. Romský poradce významnou mírou přispěje k integraci romské komunity v území,

kde je romská menšina nejpočetnější národnostní menšinou. Poradce bude fungovat jako mediátor mezi romskou menšinou a většinovou společností (konkrétní popis jeho činnosti viz v KA1).

Dalšími cíli, které podpoří romskou menšinu je realizace navazujících aktivit projektu ve spolupráci se dvěma partnery z ČR, R-Mosty a Slovo 21. Jedná se o proromské nestátní neziskové organizace působící v ČR již od 90. let minulého století. Partneři budou zapojeni do aktivity síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi (KA2), pracovní stáže v zahraničí a v ČR (KA3) a publicita projektu (podrobně viz část 6 žádosti).

Realizace výše uvedených aktivit s sebou přinese:

- Zlepšení postavení Romů a jejich vnímání majoritní společností na území MČ Praha 3.

- Nastavení role, kompetence a odpovědnosti romského poradce.

- Možnost zástupců romské komunity obrátit se se svými konkrétními problémy, požadavky, návrhy na zlepšení na romského poradce.

- Posílení soudržnosti místní romské komunity a provázání s dalšími národnostními menšinami, cizinci apod. žijícími společně na daném území.

- Přenos zkušeností romského poradce získaných během studijních cest a stáží v Norsku a na Slovensku a jejich následná implementace do místních podmínek, snazší přesazení změn na místní úrovni.

- Získání zkušeností během stáží u partnerů projektu – R-Mosty a Slovo 21 a přenos do podmínek veřejné správy (kde lze).

- Zvýšení znalostí a kompetencí romského poradce díky účasti na workshopech realizovaných partnery projektu.

- Pravidelná setkání pracovní skupiny pro romskou menšinu bude mít za následek provazbu místní samosprávy s neziskovými organizacemi, které se zabývají romskou problematikou. To v konečném důsledku povede ke zlepšení vzájemné spolupráce, komunikace, pochopení problémů, kterým romská menšina čelí.

- Zvýšení pocitu sounáležitosti ze strany romské minority.

- Díky projektu a obsazení pozice romského poradce na ÚMČ dojde k prosazování konkrétních cílů a opatření Strategie romské integrace na místní úrovni.

4.5. Cílové skupiny projektu

Cílovými skupinami projektu jsou:

1) Romové (koneční uživatelé)

2) Organizace občanské společnosti: R-Mosty, Slovo 21 podílející se na realizaci projektu v roli partnerských organizací (viz kapitolu 3. partnerství v projektu) a další organizace pracující převážně s Romy a účastnící se aktivit projektu.

Podrobná charakteristika a způsob zapojení cílových skupin:

1) Romové patří k nejvíce zastoupené národností menšině na území městské části Praha 3. Jedná se přibližně o tři tisíce osob. Romové budou přímo zapojeni do aktivit projektu. Budou se účastnit dvou kulturních akcí pořádaných během projektu a také workshopů. Konkrétně v září 2022 to bude kulturní akce partnera Slovo 21. Této akci bude v průběhu května – června 2022 předcházet proškolení cca deseti mladých Romů z Prahy 3 v oblasti kulturního managementu. Proškolení Romové se budou následně podílet na přípravě a realizaci celého kulturního programu, tj. nebudou zde zapojeni pouze jako pasivní diváci či posluchači, ale přímo jako součást managementu celé

akce. V září 2023 se pak budou moci účastnit akce ÚMČ k Památnému dni romského holokaustu. Dále budou během projektu připraveny workshopy pořádané oběma partnery projektu, které budou zaměřeny přímo na cílovou skupinu Romů. Workshopy budou věnovány aktivizaci mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života. Na tomto workshopu vystoupí mladé romské ženy s vlastní zkušeností brzkého těhotenství v době před zletilostí. Další workshop bude zaměřený na setkání romských žen. 2) Organizace občanské společnosti zahrnují kromě partnerských organizací R-Mosty a Slovo 21 také další organizace pracující s Romy a/nebo národnostními menšinami. Zástupci těchto organizací budou členy pracovní skupiny pro romskou menšinu, která se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce, tj. během projektu proběhne cca 10 setkání pracovní skupiny. Členy PS budou rovněž zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací, krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 proromských organizací a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pro tuto cílovou skupinu bude také uspořádán jednodenní workshop zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Rovněž budou mít možnost setkávat se na různých workshopech, které se budou během projektu konat. Konkrétně se jedná o tři dvoudenní workshopy – vzdělávací akce mj. pro pracovníky z organizací pracujících s Romy. První dvoudenní workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikám romských dětí. Na tyto workshopy budou přizváni mj. také zástupci romských a proromských nestátních neziskových organizací s cílem prohloubení vzájemné spolupráce, výměny zkušeností s prací s romskou menšinou apod.
4.6. Statistické zatřídění cílových skupin
Koneční uživatelé
Romové
Projekt se zaměřuje na zprostředkující subjekt /y	Ano
Zprostředkující subjekt /y	Organizace občanské společnosti
Související koneční uživatelé
Romové

5. Relevance projektu k programu
5.1. Relevance projektu			Předkládaná žádost naplňuje cíl programu, kterým je zlepšení situace v oblasti lidských práv a boj proti diskriminaci a extremismu na národní úrovni. Rovněž naplňuje očekávaný výsledek programu, kterým je posílení inkluze a postavení Romů, a také výstup programu - podporu účasti Romů na rozhodovacích procesech. Výsledkem programu bude posílení postavení přibližně 3000 Romů žijících na území MČ Praha 3 prostřednictvím uvedených opatření. Tyto osoby hlásící se k romské národnosti budou mít z projektových aktivit prospěch a to díky účastni na kulturních a osvětových akcích, informačních kampaních, možnosti obrátit se na romského poradce, zapojením do života místní komunity atd. Druhým výsledkem programu bude jedno nově vytvořené pracovní místo romského poradce na ÚMČ Praha 3. Výsledek bude doložen pracovní smlouvou. Pozice bude plně hrazena z rozpočtu projektu. Výstupem programu bude zapojení 2 proromských neziskových organizací v pozici partnera projektu – R-Mosty a Slovo 21, které budou finančně podpořeny z grantu projektu. Druhým výstupem programu bude 1 vyškolený romský poradce, který bude zaměstnán na ÚMČ a tím zapojen do budování kapacit romských poradců v rámci projektu. Romský poradce se zapojí aktivit v oblasti síťování s relevantními osobami a organizacemi, absolvuje pracovní stáž u obou partnerů projektu a rovněž dvě zahraniční pracovní cesty do Norska a na Slovensko.
5.2. Účel projektu			Účelem projektu je posílit inkluzi a postavení Romů prostřednictvím posílení kapacit romských poradců za účelem zajištění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské menšiny a integrace příslušníků romské komunity do společnosti, včetně zajištění jejich vzdělávání. Účel projektu bude dosažen díky obsazení místa romského poradce na ÚMČ Praha 3, síťováním s dalšími zainteresovanými aktéry na daném území a pracovními stážemi v Norsku a na Slovensku.
5.3. Podporovaný výsledek programu
Číslo výsledku		1	Výsledek programu		Posílení inkluze a postavení Romů
Indikátor výsledku		Počet vytvořených pracovních míst
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	1,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	11/2021
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výsledkem programu bude jedno nově vytvořené pracovní místo romského poradce na ÚMČ Praha 3. Výsledek bude doložen pracovní smlouvou. Pozice bude plně hrazena z rozpočtu projektu.

Číslo výsledku 1 Výsledek programu Posílení inkluze a postavení Romů

Indikátor výsledku		Počet Romů dotčených opatřeními na posílení jejich postavení
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	3000,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výsledkem programu bude posílení postavení přibližně 3000 Romů žijících na území MČ Praha 3 prostřednictvím uvedených opatření. Tyto osoby hlásící se k romské národnosti budou mít z projektových aktivit prospěch a to díky účastni na kulturních a osvětových akcích, informačních kampaních, možnosti obrátit se na romského poradce, zapojením do života místní komunity atd.

5.4. Podporované výstupy programu
Číslo výstupu		1.2	Výstup programu		Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor programu		Počet vyškolených romských poradců
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	1,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výstupem programu bude 1 vyškolený romský poradce, který bude zaměstnán na ÚMČ a tím zapojen do budování kapacit romských poradců v rámci projektu. Romský poradce se zapojí aktivit v oblasti síťování s relevantními osobami a organizacemi, absolvuje pracovní stáž u obou partnerů projektu a rovněž dvě zahraniční pracovní cesty do Norska a na Slovensko.

Číslo výstupu		1.2	Výstup programu		Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor programu		Počet financovaných romských nebo proromských organizací
Jednotka	počet	Výchozí hodnota	0,00	Cílová hodnota	2,00	Předpokl. měsíc/rok naplnění	04/2024
Plnění indikátoru, způsob stanovení a ověření hodnot
Výstupem programu bude zapojení 2 proromských neziskových organizací v pozici partnera projektu – R-Mosty a Slovo 21, které budou finančně podpořeny z grantu projektu.

6. Aktivity projektu
6.1. Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy
Číslo aktivity	1	Název aktivity	Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Romský poradce bude pracovníkem úřadu MČ Praha 3 na plný pracovní úvazek. Jeho pozice bude včleněna do kmenové organizační struktury ÚMČ, konkrétně do Odboru sociálních věcí. Toto opatření garantuje rovnocenné postavení romského poradce vůči pracovníkům ostatních odborů úřadu a zaručuje mu bezproblémově uplatňovat mezioborový a multidisciplinární přístup při řešení romských záležitostí, a zároveň zvyšuje jeho autoritu při vyjednávání s dalšími MČ hl. m. Prahy a s dalšími vnějšími subjekty. Tímto také zajistíme snadný a rychlý přístup romského poradce k vedení úřadu, což bude důležité zejména v případě potřeby rychlé intervence při řešení urgentních problémů Romů či při iniciování rozsáhlejších systémových změn. Výběrové řízení na romského poradce bude probíhat v prvních dvou měsících realizace projektu, tj. v září a říjnu 2021. Předpokládáme, že nejpozději od 1. 11. 2021 bude pozice obsazena a romský poradce bude moci naplno vykonávat svou činnost. Romský poradce bude během zkušební doby zaškolen a zaučen poradcem pro národnostní menšiny a cizince Odboru sociálních věcí úřadu MČ. Stěžejním úkolem romského poradce bude koordinovat plnění úkolů napomáhajících výkonu práv příslušníků romské komunity a integraci příslušníků romské komunity do společnosti na území MČ Praha 3. Konkrétní náplň práce romského poradce bude následující: 1) Sledování vývoje situace romské menšiny, vyhledávání zdrojů podpory a mapování rizik ohrožujících životní situaci Romů, vypracování zpráv ze šetření a podkladů o stavu romské menšiny dle aktuální potřeby ÚMČ Praha 3. 2) Analytická činnost zaměřená na zjištění příčin problémů a jejich dopadů na situaci romské menšiny, identifikace potřeb této skupiny za účelem tvorby koncepčního řešení situace romské menšiny, tvorba analytických zpráv pro ÚMČ P3. 3) Účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, pravidelné setkání jednou za tři měsíce. Cílem setkání bude mj. iniciování vzniku opatření k řešení aktuálních problémů Romů na daném území, návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny v rámci střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb a plánování strategického rozvoje území. 4) Aktivní spolupráce s partnery projektu R-Mosty a Slovo 21 po celou dobu trvání projektu, včetně absolvování stáží v délce trvání 50 hodin u každého partnera. Přímý kontakt s představiteli romské menšiny a zprostředkování komunikace mezi nimi a MČ, síťování s

relevantními osobami a organizacemi (viz KA2).

5) Absolvování pracovní cesty do Norska a na Slovensko s cílem seznámit se a porovnat způsob práce ve prospěch národnostních menšin v těchto zemích a v ČR. Přenos zkušeností a dobré praxe do ČR.

6) Aktivní informační a propagační činnost směrem k veřejnosti, zvyšování jejího povědomí o romské menšině, o směřování politiky romské integrace a medializace těchto témat; podpora přátelského prostředí ve vztahu k Romům (viz KA Publicita projektu).

7) Zapojení do dotační politiky ÚMČ zaměřené na podporu romské integrace, informování zájemců o dotační podporu o aktuálních výzvách vedoucích k naplnění potřeb Romů a zprostředkování projektového poradenství.

8) Absolvování kurzů pro sociální pracovníky, které plynou ze Zákona o sociálních službách č. 108/2006 Sb. Jedná se o vzdělávání v rozsahu nejméně 24 hodin za kalendářní rok, kterým si obnovuje, upevňuje a doplňuje kvalifikaci. Romský poradce bude vykonávat agendu spadající pod romského poradce, tedy ne sociálního pracovníka, ale kurz jsme vyhodnotili jako velmi vhodný i pro tuto pozici.

9) Monitoring a evidence vlastní činnosti.

ÚMČ jakožto zaměstnavatel bude pravidelně vyhodnocovat činnost romského poradce a její dopady na situaci Romů na dotčeném území. To znamená, že v rámci projektu vytvoříme funkční model evidence a evaluace činnosti romského poradce. Určíme indikátory, které by měly být v souvislosti s činností poradce průběžně zjišťovány a vyhodnocovány, včetně způsobu jejich zjišťování.

Číslo aktivity	2	Název aktivity	Síťování romského poradce s relevantními osobami a organizacemi
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Síťování, tedy propojování lidí a organizací pracujících s romskou menšinou bude probíhat formálním i neformálním způsobem. Cílem aktivity bude propojit romského poradce s dalšími osobami a organizacemi z řad veřejné správy a nestátních neziskových organizací působících v oblasti řešení romské otázky. Konkrétně bude síťování probíhat prostřednictvím následujících aktivit: a) Vytvoříme pracovní skupinu pro romskou menšinu (dále PS), která se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce. Členy PS budou zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací (R-Mosty a Slovo 21), krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 organizací zabývajících se Romy a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pracovní skupina bude řešit aktuální romské otázky, předkládat společné návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny vedení MČ a v případě potřeby také koordinovat jednotlivé akce naplánované v

projektu.

b) V průběhu projektu, v září 2022, uspořádáme velkou dvoudenní kulturní akci oslavující romské tradice, zvyky a romskou kulturu obecně. Hlavním organizátorem celé akce bude partner projektu Slovo 21. V průběhu května – června 2022 bychom proškolili skupinu asi deseti mladých Romů z Prahy 3 v oblasti kulturního managementu, kteří by se následně podíleli na přípravě a realizaci kulturního programu. Samotná akce by se konala ideálně ve druhé polovině září 2022. Akci koncipujeme jako dvoudenní. První den by se konala např. výstava, storytelling, taneční workshop, druhý den by byl věnován dětskému kulturnímu programu, venkovnímu koncertu. Termín v září byl zvolen s ohledem na menší nabídku kulturních akcí zaměřených na romskou komunitu v tomto období. Během akce budou pronajaty také výstavní prostory pro výstavu fotografií s názvem „Neviditelná síla“ - výstava romských žen a celá akce bude náležitě zpropagována. Tato velkolepá kulturní akce se bude konat na veřejném prostranství Prahy 3 a propojí tak romskou komunitu s širší veřejností. Na organizaci akce se bude podílet také romský poradce, který bude spolupracovat s partnerem projektu.

c) V září 2023 plánujeme zorganizovat za ÚMČ Praha 3 kulturní akci připomínající Památný den romského holokaustu, který každoročně připadá na 2. srpna. Pořádání akce bude mít na starosti romský poradce, který bude informovat Romy z místní komunity, a také osoby romské národnosti z dalších MČ hl. m. Prahy. Zároveň poinformuje o realizaci projektu (viz KA Publicita projektu), na akcích budou propagační předměty, letáky, informace o projektu a financování z Norských fondů, o tom, co poradce a MČ pro Romy dělá, jaký přínos projekt má atd. Akce se bude konat na veřejném prostranství a umožní zapojení širší veřejnosti. Bude to jednodenní akce zahrnující mluvené slovo, hudební doprovod (romské písně), ukázky romských tanců apod.

d) Dále uspořádáme workshop zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Tato akce bude jednodenní. Náklady budou zahrnovat náklady na čtyři lektory, občerstvení a pronájem prostor.

e) V rámci síťování dále uspořádáme tři dvoudenní workshopy. Přípravu i realizaci workshopů bude mít ve své gesci partner projektu R-Mosty. První dvoudenní workshop bude zaměřený na sociokulturní specifika klientů sociálních služeb spojený s psychohygienou pro pomáhající profese. Druhý workshop na práci s klienty v bytové nouzi a třetí bude věnován sociokulturním specifikám romských dětí.

f) Zatímco workshopy popsané v bodu e) jsou zaměřené na odborníky pracující s romskou menšinou, naším cílem je uspořádat workshopy také přímo pro cílovou skupinu Romů. Oba partneři projektu – R-Mosty i Slovo 21 se budou společně podílet na organizaci celkem dvou workshopů.

Číslo aktivity	3	Název aktivity	Pracovní stáže v zahraničí a v ČR
Datum zahájení		01.11.2021	Datum ukončení	31.03.2024
Popis aktivity	Během projektu uskutečníme dvě zahraniční pracovní stáže a dvě v České republice. V rámci zahraniční stáže vyjedeme jednou do Norska a jednou na Slovensko. Stáží se účastní celkem vždy 9 osob – 5 pracovníků Úřadu MČ Praha 3, 2 pracovníci partnera R- Mosty a 2 pracovníci partnera Slovo 21. Obě stáže budou v délce na 3 noci celkem. Cílem zahraničních cest je navštívit jak neziskové organizace zabývající se národnostními menšinami, tak organizace veřejné správy na úrovni žadatele projektu. Během pobytu v SR plánujeme návštěvu dvou lokalit – jedné menší obce a jednoho většího města, případně městské části v Bratislavě. V obou lokalitách bychom navštívili vždy jak romskou či proromskou neziskovou organizaci, tak absolvovali jednání se sociálním pracovníkem na obci/MČ. Pracovní stáže v ČR absolvuje romský poradce a budou se konat u partnerů projektu. To znamená, že jedna stáž proběhne v organizaci R-Mosty a druhá v organizaci Slovo 21. Cílem stáží bude seznámení se s činnostmi partnerských organizací, způsobem jejich práce tak, aby romský poradce měl dostatečný přehled, co činnosti v obou organizacích obnáší, a také aby porovnal činnost ve veřejné správě a v prostředí neziskových organizací. Je potřeba, aby romský poradce měl zkušenost s prací s romskou menšinou z obou těchto úhlů a mohl zkušenosti z neziskového sektoru (tam, kde to bude vhodné a možné) přenést do prostředí veřejné správy. Stáž bude partnerům projektu hrazena v rámci osobních nákladů (položka rozpočtu Odborný pracovník partnera R-Mosty a Odborný pracovník partnera Slovo 21). Trvání stáže bude v obou organizacích v délce 50 hodin.

Výstupy aktivit
Číslo aktivity	1	Číslo výstupu	1	Výstup	Vytvořený pracovní úvazek romského poradce
Popis			V rámci projektu dojde k vytvoření nového pracovního úvazku romského poradce (ve výši 1,0). Romský poradce bude začleněn do struktury úřadu MČ, přičemž bude zařazen do Odboru sociálních věcí. V rámci své činnosti bude romský poradce spolupracovat zejména s pracovníky, kteří mají na starosti sociální oblast, bydlení, školství či kulturu . Informace o vyhlášení výběrového řízení budou uveřejněny na úřední desce úřadu, a dále bude informace zveřejněna prostřednictvím romské koordinátorky magistrátu hl. m. Prahy na Poradní platformě, a mezi terénními pracovníky a NNO.

	Romský poradce bude mít s obcí uzavřenou pracovní smlouvu na dobu určitou.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet vytvořených pracovních míst	Počet	0,00	1,00	11/2021	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	V současné době nemá ÚMČ zřízenou pozici romského poradce. Naším cílem je proto zřídit zcela novou pracovní pozici s plným pracovním úvazkem pro romského poradce. Cílovou výši úvazku jsme stanovili na základě odhadu počtu obyvatel na území Prahy 3 z řad romské menšiny, rozsahu problémů se sociálním vyloučením a potřebností koordinace Komunitního plánu rozvoje sociálních a návazných služeb na území městské části Praha 3 na období 2020-2024.
Poznámka č. 2	Dosažení hodnoty indikátoru bude možné ověřit na základě uzavřené pracovní smlouvy včetně popisu druhu vykonávané práce, mzdových listů, doložení organizační struktury obecního úřadu.

Číslo aktivity	1	Číslo výstupu	2	Výstup	Náborová kampaň na pozici romského poradce cílená na zástupce romské menšiny
Popis			Náborová kampaň na romského poradce bude probíhat v prvních dvou měsících realizace projektu, tj. v září a říjnu 2021. Kampaň bude probíhat v úzké spolupráci s oběma partnerskými organizacemi, které budou výběrové řízení aktivně propagovat (viz KA Publicita projektu). Předpokládáme, že nejpozději od 1. 11. 2021 bude pozice obsazena a romský poradce bude moci naplno vykonávat svou činnost. Romský poradce bude během zkušební doby zaškolen a zaučen poradcem pro národnostní menšiny a cizince.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet vybraných romských poradců prostřednictvím náborové kampaně	počet	0,00	1,00	11/2021	Dle zvyklostí úřadu MČ v oblasti výběru kandidátů na novou pracovní pozici.	viz Poznámka č. 1
Poznámka č. 1	Kvalitní propagace v tištěných i elektronických médiích, prostřednictvím webových stránek atd. Životopisy kandidátů, výběrová řízení, vybraný pracovník - uzavřená pracovní smlouva.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	1	Výstup	2 kulturní akce ÚMČ ke Dni romského holokaustu a partnera Slovo 21
Popis	V září 2023 ÚMČ Praha 3 zorganizuje kulturní akci připomínající Památný den romského holokaustu, který každoročně připadá na 2. srpna. Během září 2022 bude pořádána velká dvoudenní kulturní akce oslavující romské tradice, zvyky a romskou kulturu obecně. Hlavním organizátorem celé akce bude partner projektu Slovo 21. Technické zajištění akce bude zahrnovat pronájem techniky (zvuk, scéna a světlo vč. dopravy a montáže), práci mistra zvuku, jeho asistentů, pomocné práce a dopravu osob a materiálu, scénografii (vč. nákupu materiálu a pronájmu rekvizit). Rozpočet na akci zahrnuje také náklady na produkci, pronájem prostor, parkování, toalety pro veřejnost, dopravu účinkujících, lokální dopravu materiálu, odměny účinkujícím (lektoři, spisovatelé, hudebníci, atd.), instalaci a deinstalaci výstavy, tisk min. 5 velkoformátových fotografií pro přípravu výstavy, občerstvení atd.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet kulturních akcí	počet	0,00	2,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a partnera Slovo 21 v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi i Romy samotnými. Počet kulturních akcí byl zvolen s ohledem na relevanci k předkládanému projektu i samotnou délku realizace projektu.
Poznámka č. 2	Informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích,

fotodokumentace, videodokumentace z akcí apod.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	2	Výstup	6 workshopů k podpoře romské menšiny
Popis			Uspořádáme 1 workshop Úřadu MČ ke sdílení dobré praxe, 3 workshopy pro pracovníky organizací pracujících s Romy a 2 workshopy přímo pro cílovou skupinu Romů. Workshop ÚMČ bude zaměřený na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a neziskových organizací pracujících s cílovou skupinou Romů. Tato akce bude jednodenní. Příprava a realizace 3 dvoudenních workshopů bude v gesci partnera projektu R-Mosty. Všechny tři workshopy zorganizujeme v Praze. Plánujeme účast až 40 účastníků z celé ČR. Budou to zástupci veřejné správy, romských a proromských nestátních neziskových organizací, ale také dalších městských částí hl. m. Prahy. Naším cílem je rozvoj vzájemné spolupráce a to nad konkrétními tématy, která přesahují hranice městské části, a k jejich řešení je potřeba širší úroveň spolupráce. Zaměříme se na výměnu zkušeností při práci s romskou menšinou a to jak ze strany jiných MČ Prahy, tak NNO a dalších aktérů, budeme se zabývat přístupy při práci s romskou menšinou, zaměříme se na dobrou praxi, v čem jsou největší úskalí a jaká opatření zvolit k jejich eliminaci. Na realizaci 2 workshopů přímo pro cílovou skupinu Romů se budou podílet oba partneři projektu – R-Mosty i Slovo 21. Tyto workshopy budou zaměřené na následující témata: - aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života (zde vystoupí mladé romské ženy s vlastní zkušeností brzkého těhotenství v době před zletilostí) - workshop zaměřený na setkání romských žen.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet workshopů	počet	0,00	6,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a obou partnerů projektu v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi i Romy samotnými. Počet workshopů byl zvolen s ohledem na relevanci k předkládanému projektu i samotnou délku realizace projektu.
Poznámka č. 2	Evaluační dotazníky z proběhlých akcí, zápisy a prezenční listiny z workshopů, informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích, fotodokumentace, videodokumentace z akcí apod.

Číslo aktivity	2	Číslo výstupu	3	Výstup	Setkání pracovní skupiny pro romskou menšinu 1x za 3 měsíce
Popis	Pracovní skupina pro romskou menšinu se bude pravidelně scházet jednou za tři měsíce. Členy PS budou zaměstnanci Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce, zástupci partnerských organizací (R-Mosty a Slovo 21), krajský koordinátor pro romské záležitosti, zástupci dalších min. 4 organizací zabývajících se Romy a další aktéři působící v oblasti národnostních menšin na území městské části Praha 3. Pracovní skupina bude řešit aktuální romské otázky, předkládat společné návrhy na koncepční řešení situace romské menšiny vedení MČ a v případě potřeby také koordinovat jednotlivé akce naplánované v projektu.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet setkání pracovní skupiny	počet	0,00	10,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Hodnoty byly stanoveny s ohledem na zkušenosti Úřadu MČ a obou partnerů projektu v oblasti spolupráce s proromskými organizacemi a spolupráce v rámci dosavadních pracovních skupin a jiných platforem pro setkávání.
Poznámka č. 2	Zápisy a prezenční listiny ze zasedání pracovní skupiny pro romskou menšinu, návrhy na zlepšení, analytické podklady

atd.

Číslo aktivity	3	Číslo výstupu	1	Výstup	2 pracovní stáže v zahraničí
Popis	Během projektu budou uskutečněny dvě zahraniční pracovní stáže - jedna v Norsku a druhá na Slovensku.
Související výstup programu	Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech
Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet absolvovaných stáží v zahraničí	počet	0,00	2,00	03/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1	Absolvování pracovní cesty v zemích, které mají bohaté zkušenosti s prací s národnostními menšinami je pro zástupce projektu velmi přínosné. Budou mít možnost seznámit se se způsobem práce v jiných zemích a přenést dobrou praxi do ČR. Zástupci projektu mohou také předat své četné zkušenosti v Norsku a na Slovensku.
Poznámka č. 2	Zpráva z pracovních stáží v zahraničí, fotodokumentace a videodokumentace, informace na webových stránkách, na sociálních sítích, informace v tištěných a elektronických médiích.

Číslo aktivity	3	Číslo výstupu	2	Výstup	2 pracovní stáže v ČR
Popis			Pracovní stáže v ČR absolvuje romský poradce a budou se konat u partnerů projektu. To znamená, že jedna stáž proběhne v organizaci R-Mosty a druhá v organizaci Slovo 21. Cílem stáží bude seznámení se s činnostmi partnerských organizací, způsobem jejich práce tak, aby romský poradce měl dostatečný přehled, co činnosti v obou organizacích obnáší a také aby porovnal činnost ve veřejné správě a v prostředí neziskových organizací.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor	Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Počet absolvovaných stáží v ČR	počet	0,00	2,00	03/2024	viz Poznámka č. 1	Potvrzení o absolvování stáže u organizací R-Mosty a Slovo 21.
Poznámka č. 1	Stáže romského poradce v partnerských organizacích R-Mosty a Slovo 21. Jedná se o velmi vhodný a rychlý způsob uvedení nového romského poradce do problematiky práce s romskou menšinou a následné zapojení do aktivní činnosti v rámci Úřadu MČ Praha 3.

6.2. Publicita projektu a její výstupy
Číslo aktivity	4	Název aktivity	Publicita projektu
Datum zahájení		01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	V rámci této aktivity připravíme komunikační strategii, která bude obsahovat plánovaný souhrn hlavních kroků v oblasti publicity projektu. Součástí komunikační strategie projektu bude soubor komunikačních nástrojů zahrnujících povinné prvky publicity s cílem zajistit výměnu informací jak mezi žadatelem a partnery projektu (realizačním týmem), tak s širší veřejností. Díky kvalitní komunikační strategii zvýšíme všeobecné povědomí veřejnosti nejen o existenci a cílech projektu, ale také o financování projektu z Norských fondů. Během projektu budeme realizovat komunikační a propagační činnosti, vytýčené v komunikační strategii tak, abychom projekt a jeho výstupy efektivně představili cílovým skupinám i široké veřejnosti. Publicita bude přímo cílena na zvýšení povědomí o romské menšině žijící na území městské části Praha 3, o jejich potřebách a problémech. Komunikační strategie projektu bude obsahovat minimálně následující informace: - Informace o cílech projektu a financování z Norských fondů 2014-2021 budeme zveřejňovat na stránkách Radničních novin Prahy 3, které jsou pravidelně, v měsíčním cyklu doručovány do všech domácností na Praze 3, do spolupracujících organizací a na další veřejností navštěvovaná místa. - Budeme propagovat projekt prostřednictvím sociálních sítí – Facebook, Instagram, Youtube. U sociálních sítí lze předpokládat jejich další rozvoj a šíření mezi další cílové skupiny, což povede k větší podpoře a využívání tohoto informačního kanálu. - Na stávajících webových stránkách MČ (xxxxx0.xx) vytvoříme speciální sekci věnovanou projektu, a to v českém i anglickém jazyce.

Na webových stránkách nebudou chybět informace o projektu, dosažených výstupech, o partnerech, dále budeme uveřejňovat fotodokumentaci z akcí, kontaktní údaje na romského poradce a další spolupracující subjekty a samozřejmě odkaz na program Lidská práva a Norské fondy 2014 - 2021.

- Zorganizujeme minimálně dvě informační aktivity o existenci projektu, jeho cílech, postupu a úspěších, konkrétně dvě tiskové konference – úvodní a závěrečnou s cílem zvýšit povědomí o projektu a Norských fondech 2014-2021.

- Ve spolupráci s partnerem projektu Slovo 21 kvalitně zpropagujeme dvoudenní kulturní akci, která se bude konat v září 2022 na území Prahy 3. Propagace bude zahrnovat grafiku, tisk a distribuci materiálů, vkládání informací na sociální sítě, webové stránky, fotodokumentaci, videodokumentaci atd.

- Oba partneři budou, stejně jako MČ Praha 3, projekt a jeho cíle aktivně propagovat – na svých webových stránkách, přes sociální sítě a prostřednictvím běžných a obvykle využívaných propagačních kanálů.

- Stanovíme také předpokládaný časový plán jednotlivých aktivit, tj. co, kdy a jakým způsobem bude cílovým skupinám sděleno. Zejména u webu a sociálních sítí musíme zajistit dostatečnou kapacitu pro vkládání a průběžnou aktualizaci informací.

- Za kvalitní publicitu bude zodpovědný projektový manažer, který bude při publicitě projektu úzce spolupracovat s odbornými pracovníky obou partnerských organizací. Spolupráce bude zahájena již při výběru vhodného uchazeče na romského poradce (partneři budou výběrové řízení aktivně propagovat). Posléze bude spolupráce pokračovat při propagaci společných projektových akcí, jako jsou kulturní akce workshopy apod.

Výstupy publicity projektu
Číslo aktivity	4	Číslo výstupu	1	Výstup	Soubor prvků povinné publicity projektu
Popis			Soubor prvků povinné publicity projektu zahrnuje minimálně následující aktivity: komunikační strategii projektu, jejíž součástí bude časový harmonogram publicit, pravidelné informace v tištěných i elektronických médiích, na sociálních sítích, webové stránky projektu, speciální sekce v českém i anglickém jazyce, propagace projektu jeho partnery, tiskovou konferenci – úvodní a závěrečnou.
Související výstup programu			Podpora účasti Romů na rozhodovacích procesech

Indikátor			Jednotka	Počáteční hodnota	Cílová hodnota	Předpokl. termín naplnění	Způsob stanovení hodnot	Způsob ověření
Soubor projektu	prvků	publicity	soubor	0,00	1,00	04/2024	viz Poznámka č. 1	viz Poznámka č. 2
Poznámka č. 1			Hodnoty byly stanoveny v souladu s Pokynem pro žadatele o grant Programu Lidská práva ze dne 23. června 2020 a také v souladu se zkušenostmi žadatele a partnerů v oblasti publicity a medializace projektu.
Poznámka č. 2			Pravidelný monitoring naplňování (podrobně viz Popis aktivity).			Komunikační	strategie projektu, informace v tištěných i elektronických médiích

6.3. Management projektu
Číslo aktivity	5	Název aktivity	Management projektu
Datum zahájení	01.09.2021	Datum ukončení	30.04.2024
Popis aktivity	Management projektu zodpovídá za koordinaci projektových aktivit, organizační stránku projektu, dosažení plánovaného cíle projektu, naplnění plánovaných výstupů včetně dosažení cílových hodnot indikátorů a zajišťování efektivní komunikace na všech úrovních realizace projektu (směrem k ZP, vedení organizace konečného příjemce, partnerům projektu a jednotlivým pracovníkům projektu). V rámci managementu projektu bude pracovat projektový manažer a finanční manažer – oba v rámci 0,25 úvazku na dohodu o pracovní činnosti. Jedná se o externí pracovníky žadatele. Konkrétní náplně práce jsou následující: Projektový manažer: - řídí projekt a zodpovídá za dosažení cílů projektu a naplnění jeho výstupů - je zároveň hlavní kontaktní osobou projektu, která komunikuje se ZP - zodpovídá za řádný chod projektu v souladu s harmonogramem - koordinuje činnost odborného týmu projektu a úzce s ním spolupracuje - je hlavní kontaktní osobou pro komunikaci s partnerskými organizacemi projektu - svolává a vede pravidelné porady realizačního týmu – jednou za 2 měsíce - připravuje monitorovací zprávy a případné změny v projektu

	- účastní se kontrol projektu - má na starosti publicitu projektu a plnění komunikační strategie projektu - řídí a vyhodnocuje rizika projektu, včas na ně upozorňuje a připravuje opatření na jejich eliminaci. Finanční manažer: - zajišťuje finanční řízení projektu, zejména dohled nad financováním projektu a stavem čerpání rozpočtu - sleduje a aktualizuje finanční plán projektu - zodpovídá za platby provedené v rámci projektu - připravuje a kontroluje žádosti o platbu a podklady pro finanční části monitorovacích zpráv - účastní se kontrol projektu; úzce spolupracuje s projektovým manažerem a dalšími členy odborného týmu - vede účetnictví projektu, evidenci dokladů atd. - účastní se porad realizačního týmu.
Počet osob, které zajišťují management a jsou hrazeni z rozpočtu projektu	2	z toho externistů	2
Počet osob, které zajišťují management a nejsou hrazeni z rozpočtu projektu	0	z toho externistů	0

7. Věcný a časový harmonogram projektu

Číslo a název aktivity/ období

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

Q3

Q4

Q1

Q2

1 - Zřízení pracovního místa romského poradce a jeho činnost

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2 - Síťování romského poradce s relevantními

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

osobami a organizacemi

3 - Pracovní stáže v zahraničí a v ČR

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

4 - Publicita projektu

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

5 - Management projektu

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

8. Rozpočet a financování projektu
8.1. DPH a její proplacení
Vztah DPH k projektu		Zahrnuji DPH do způsobilých výdajů/VAT is eligible in full amount				Koeficient DPH přidělený FÚ
8.2. Podrobný rozpočet projektu
Kapitola	Položka	Jednotka	Počet jednotek	Jednotkové náklady	Způsobilé výdaje(Kč)	Typ výdaje	Aktivity	Poznámka
Služby/Services	Kulturní akce ke Dni romského holokaustu pořádaná ÚMC Praha 3	počet	1,00	350 000,00	350 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 1
Služby/Services	Kurz pro romského poradce	počet	9,00	3 500,00	31 500,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 2
Služby/Services	Odborný pracovník	osoboměsíc	32,00	11 250,00	360 000,00	Neinvestič ní/Non-	2	viz Poznámka č. 3

	partnera R- Mosty					investmen t
Služby/Services	Odborný pracovník partnera Slovo 21	osoboměsíc	32,00	11 250,00	360 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 4
Služby/Services	Odměna za zaučení romského poradce	počet	1,00	10 000,00	10 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 5
Služby/Services	Odměny pro členy pracovní skupiny pro romskou menšinu	osoboměsíc	160,00	300,00	48 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 6
Služby/Services	Režijní výdaje/Overhe ads	počet	1,00	443 664,00	443 664,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 7
Služby/Services	R-Mosty - workshopy pro pracovníky organizací pracujících s Romy	počet	3,00	45 000,00	135 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 8
Služby/Services	R-Mosty a Slovo 21 - workshopy přímo pro Romy	počet	2,00	20 000,00	40 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 9

Služby/Services	Romský poradce	osoboměsíc	30,00	48 776,00	1 463 280,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	1	viz Poznámka č. 10
Služby/Services	Slovo 21 - dvoudenní kulturní akce	počet	1,00	450 000,00	450 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 11
Služby/Services	ÚMČ - workshop ke sdílení dobré praxe	počet	1,00	52 600,00	52 600,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	2	viz Poznámka č. 12
Cestovné/Travel Costs	Per-diems	počet	27,00	12 960,00	349 920,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	3	viz Poznámka č. 13
Stavební práce a dodávky/Constru ction Works and Supplies	Mobilní telefon	kus	3,00	6 500,00	00 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 14
Stavební práce a dodávky/Constru ction Works and Supplies	Notebook	kus	3,00	25 000,00	75 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 15
Management	Finanční manažer/Finan cial manager	osoboměsíc	32,00	9 990,00	319 680,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	5	viz Poznámka č. 16
Management	Projektový manažer/Proje	osoboměsíc	32,00	12 400,00	396 800,00	Neinvestič ní/Non-	5	viz Poznámka č. 17

	ct manager					investmen t
Publicita/Publicit y	Komunikační strategie projektu	počet	1,00	100 000,00	100 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 18
Publicita/Publicit y	Propagace dvoudenní kulturní akce partnera Slovo 21	soubor	1,00	70 000,00	70 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 19
Publicita/Publicit y	Propagace kulturní akce ÚMČ a workshopů	soubor	1,00	150 000,00	150 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 20
Publicita/Publicit y	Tisková konference	počet	2,00	20 000,00	40 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 21
Publicita/Publicit y	Výstupy v médiích	počet	10,00	5 000,00	50 000,00	Neinvestič ní/Non- investmen t	4	viz Poznámka č. 22
Poznámka č. 1	Akce Úřadu MČ konaná v září 2023 jako oslava Památného dne romského holokaustu, který připadá každoročně na 2 srpna. Částka zahrnuje přípravu programu a celodenní akci - kulturní vystoupení, technické zajištění akce - stánky, podium, hudební produkce, moderátor, prezentace organizací pracující s romskou menšinou atd.
Poznámka č. 2	Kurz pro sociální pracovníky - 3 dny/rok x 3 roky = 9 x 3500 Kč
Poznámka č. 3	Odměna pracovníka partnera - účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, podíl na organizaci akcí v rámci síťování a pracovních stáží. Částka zahrnuje 0,25 úvazek na DPČ x 32 měsíců realizace projektu.

Poznámka č. 4	Odměna pracovníka partnera - účast v pracovní skupině pro romskou menšinu, podíl na organizaci akcí v rámci síťování a pracovních stáží. Částka zahrnuje 0,25 úvazek na DPČ x 32 měsíců realizace projektu.
Poznámka č. 5	Jednorázová odměna pro stávajícího pracovníka Úřadu MČ Praha 3 za zaučení romského poradce.
Poznámka č. 6	Odměny pro 4 pracovníky organizací zabývajících se Romy (vyjma partnerských organizací) za účast v pracovní skupině pro romskou menšinu - 1x za 3 měsíce. Částka zahrnuje 10x účast v PS x 4 hodiny x 4 osoby (300 Kč/hod).
Poznámka č. 7	Režie ve výši 15 % z platů všech odborných pracovníků uvedených ve službách (romský poradce, odborní pracovníci, členové PS atd.) a z platu projektového a finančního manažera.
Poznámka č. 8	Tři dvoudenní workshopy pro odborníky – vzdělávací akce pro pracovníky Odboru sociálních věcí ÚMČ, včetně romského poradce a pro pracovníky z organizací pracujících s Romy, zabezpečí partner R-Mosty.
Poznámka č. 9	1. workshop na téma aktivizace mladých Romů vč. plánování rodiny a budoucího života 2. workshop zaměřen na setkání romských žen. Náklady zahrnují náklady na lektory, cestovné - stravné a ubytování, experty apod.
Poznámka č. 10	Plat romského poradce od 1.11.2021 - 30.4.2024 (30 měsíců) - pracovní smlouva na plný úvazek.
Poznámka č. 11	Akce partnera Slovo 21. Částka zahrnuje proškolení 10 mladých Romů z P3 v oblasti kulturního managementu, kteří by se následně podíleli na přípravě a realizaci kulturního programu, dále náklady na velkou 2-denní akci, z toho 200 000 Kč je plánovaných na technické zajištění akce (propagace zde zahrnuta není).
Poznámka č. 12	Jednodenní akce zaměřena na sdílení dobré praxe terénních pracovníků veřejné správy a NNO pracujících s cílovou skupinou Romů. Částka zahrnuje 15 000 Kč na občerstvení (300 Kč x 50 účastníků) + pronájem prostor - 28 000 Kč + lektorné 9 600 Kč (4 lektoři x 8 hod. x 300 Kč/hod).
Poznámka č. 13	Pracovní stáž do Norska - 3 noci x 9 osob = 27 x 7425 Kč (275 EURO x 27 Kč/E) + pracovní stáž na Slovensko - 3 noci x 9 osob = 27 x 5535 Kč (205 EURO x 27 Kč/E).
Poznámka č. 14	3x mobilní telefon pro romského poradce, projektového manažera a finančního manažera.
Poznámka č. 15	3x notebook pro romského poradce, projektového manažera a finančního manažera.
Poznámka č. 16	Dohoda o pracovní činnosti - 0,25 úvazek - 9990 Kč/měs. x 32 měsíců.
Poznámka č. 17	Dohoda o pracovní činnosti - 0,25 úvazek - 12 400 Kč/měs. x 32 měsíců
Poznámka č. 18	Komunikační strategie bude hotová do 3 měsíců od zahájení realizace projektu, podle ní se bude dále postupovat při publicitě projektu.

Poznámka č. 19	Propagace a medializace akce - grafika, tisk a výlep materiálu, soc. sítě, webové stránky, fotografování, videodokumentace.
Poznámka č. 20	Částka zahrnuje náklady na propagaci kulturní akce ÚMČ ke Dni romského holokaustu a na veškeré workshopy konané během projektu.
Poznámka č. 21	Počítáme s uspořádáním dvou tiskových konferencí za dobu projektu - úvodní a závěrečné.
Poznámka č. 22	Výstupy o pokroku v projektu v tištěných i elektronických médiích.
8.3. Členění rozpočtu projektu
Kapitola rozpočtu projektu			Předpokl. výdaje za kapitolu rozpočtu (Kč)	Předpokl. výdaje za kapitolu rozpočtu (EUR)
Služby/Services			3 744 044,00	144 001
Cestovné/Travel Costs			349 920,00	13 458
Stavební práce a dodávky/Construction Works and Supplies			94 500,00	3 634
Management			716 480,00	27 556
Publicita/Publicity			410 000,00	15 769
Celkové způsobilé výdaje projektu			5 314 944,00	204 420
- z toho partner R-Mosty			590 000,00	22 692
- z toho partner Slovo 21, z.s.			900 000,00	34 615
8.4. Investiční majetek v projektu
V projektu bude pořizován investiční majetek, jehož pořizovací cena vstupuje do rozpočtu projektu		Ne/No
Zdůvodnění
8.5. Režijní náklady
Režijní náklady jsou součástí rozpočtu projektu	Ano/Yes	Metoda kalkulace režijních nákladů	Paušální sazba ve výši až 15 % přímých způsobilých výdajů na zaměstnance/Flat rate of up to 15 % of direct eligible staff costs

8.6. Zajištění financování projektu
ÚMČ Praha 3 je veřejnou institucí, která disponuje dostatečným cash-flow na realizaci projektových aktivit. Rozpočet projektu je navíc navržen tak, aby bez problémů pokryl veškeré náklady projektu. Zavazujeme se proto, že budeme schopni zajistit financování projektu od samotného začátku a v průběhu celé jeho realizace tak, aby nedošlo k deficitu finančních zdrojů ke krytí výdajů projektu s ohledem na ex-post financování z Norských fondů. V případě, že by během realizace vznikly nezpůsobilé výdaje nebo vícenáklady nad rámec schváleného rozpočtu projektu, jsme schopni tyto náklady zafinancovat z vlastních zdrojů.
8.7. Zálohová platba
Požadována zálohová platba	Ano/Yes
Výše požadované zálohy	Kč	% požadovaného grantu	Členění zálohy	Záloha investiční (Kč)	Záloha neinvestiční (Kč)
	3 188 966,00	59,99		0,00	3 188 966,00
Zdůvodnění	Žádáme o zálohovou platbu ve výši 60 % schváleného rozpočtu projektu na plat romského poradce a dalších odborných pracovníků týmu, na realizaci naplánovaných aktivit projektu, jako je síťování, stáže v ČR a v zahraničí, publicita, management projektu atd.
8.8. Příjmy generované projektem
Projekt bude generovat příjmy		Ne/No
Popis tvorby příjmů
Přehled příjmů		V průběhu realizace projektu (Kč)			V období udržitelnosti projektu (Kč)
Předpokládaná výše ročních příjmů
Předpokládaná výše ročních provozních nákladů
Čistý příjem

9. Rizika projektu a jejich řízení
Název rizika	Riziko nedostatečné spolupráce MČ s partnery projektu
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	4 - velký/4 - very high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko minimalizujeme pomocí kvalitního nastavení řízení projektu ještě před jeho zahájením, kdy probíhala aktivní komunikace zástupců MČ s oběma partnery. Po zahájení projektu zorganizujeme úvodní setkání příjemce dotace a partnerů, jasně nastavíme osobní zodpovědnosti a komunikační kanály, zajistíme osobu projektového manažera do role manažera pro komunikaci s partnery.

Název rizika	Riziko nevhodného výběru romského poradce
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	3 - spíše větší/3 - high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko ošetříme prostřednictvím cílené náborové kampaně na danou pozici, rozšíříme nabídku mezi vhodné uchazeče díky mediální kampani (viz popis Komunikační strategie projektu). Při zprostředkování nabídky na zaměstnání budeme také úzce spolupracovat s proromskými partnerskými organizacemi.

Název rizika	Riziko neuskutečnění některých aktivit, zejména zahraničí z důvodu přetrvávající pandemie koronaviru					pracovních	stáží	do
Pravděpodobnost rizika	3 - spíše vyšší/3 - high	Dopad rizika	2 - spíše menší/2 - low	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Pokud by situace ohledně šíření nemoci COVID-19 přetrvávala i během realizace projektu, jsme připraveni na tuto situaci reagovat i díky stávajícím zkušenostem, kterým musíme při realizaci současných projektů čelit. Ty aktivity, u kterých to bude možné, uskutečníme on-line formou (porady pracovní skupiny, workshopy apod.). Aktivity, u kterých to možné nebude, přesuneme na pozdější období, tj. upravíme harmonogram projektu (zodpovídá manažer projektu). Budeme samozřejmě sledovat doporučení Zprostředkovatele programu a o jednotlivých krocích se předem radit.

Název rizika	Riziko nezájmu cílové skupiny Romů účastnit se aktivit projektu
Pravděpodobnost rizika	2 - spíše nižší/2 - low	Dopad rizika	3 - spíše větší/3 - high	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	Riziko nízké motivace cílových skupin minimalizujeme díky kvalitní propagaci projektu na webových stránkách, sociálních sítích, v tisku atd. (viz KA Publicita projektu). Cílové skupiny budeme oslovovat prostřednictvím romského poradce, partnerských organizací. Xxxxxxxxxx publicity bude mít v gesci projektový manažer.

Název rizika	Kvalita personálního zabezpečení pro řízení projektu
Pravděpodobnost rizika	1 - nízká /1 - very low	Dopad rizika	2 - spíše menší/2 - low	Reakce na riziko	Zmírnění/Mitigate
Popis reakce na riziko	S řízením a realizací projektů, financovaných z národních i mezinárodních dotačních zdrojů máme již dlouholeté zkušenosti. V současné době rovněž realizujeme vícero projektů současně. Realizační tým bude složen z expertů na řízení projektů (viz KA Management projektu).

10. Udržitelnost projektu

Po ukončení financování projektu z Norských fondů bude zajištěno udržení pozice romského poradce na UMČ Praha 3 s min. úvazkem 0,5 po dobu min. 2 let od ukončení realizace projektu. Pozice romského poradce bude součástí kmenové organizační struktury úřadu. Dále plánujeme pokračování setkávání pracovní skupiny pro romskou menšinu a to i po ukončení projektu, aby nastavená spolupráce nebyla přerušena, ale zůstala zachována i po ukončení financování projektu. Rovněž plánujeme nadále spolupracovat s partnery projektu prostřednictvím setkání PS, společné organizace různých akcí pro národnostní menšiny atd.

11. Horizontální témata
Boj proti diskriminaci	2-ano/yes
Popis plnění horizontálního tématu	Boj proti diskriminaci Romů je zásadním horizontálním tématem projektu. Romové v současné době stále čelí diskriminaci v řadě oblastí, zejména ve vzdělávání, zaměstnání, bydlení či zdravotní péči. S bojem proti diskriminaci úzce souvisí boj proti předsudkům, násilí motivovaném nenávistí k romské menšině, boj proti nerovnostem na základě příslušnosti k této menšině atd. Česká republika podle loňského stanoviska Evropské unie postrádá dostupné a kvalitní sociální bydlení, zároveň přitom roste bezdomovectví a zadluženost. Znepokojení rovněž vyvolává trvající existence segregovaných škol, kde tvoří velkou většinu romští žáci.
Rovnost žen a mužů	0-ne/no
Popis plnění horizontálního tématu
Začleňování a posílení postavení Romů	2-ano/yes
Popis plnění horizontálního tématu	Situace kolem romské menšiny patří k velmi palčivým problémům vývoje české společnosti po roce 1989. Po mírném zlepšení v postavení Romů v 90. letech minulého století došlo v posledních letech k zesílení některých negativních jevů, které se týkají např. oblasti bydlení, územní segregace, dluhové pasti apod. Roste napětí a tendence obyvatel k extrémním řešením. Dochází tak nejen ke zhoršování situace romské menšiny, ale i celospolečenského klimatu. Xxxxx také frustrace a pocit beznaděje jak na straně Romů, tak i majoritní společnosti. Předkládaným projektem se snažíme přispět ke zlepšení postavení Romů a k překlenutím bariér, které mezi Romy a majoritní společností zůstávají. Rádi bychom snížili diskriminaci romské menšiny, poukázali na dobré stránky, kulturní zvyklosti a přispěli také k rozproudění diskuse kolem romské problematiky. Hlavním cílem projektu je zřídit nové pracovní místo romského poradce, který bude pojítkem mezi veřejnou správou, neziskovými organizacemi a samotnými Romy. Jsme přesvědčeni, že realizace projektu by mohla výrazně přispět ke zlepšení postavení Romů na daném území.

12. Zpracovatel žádosti

Žádost pro MČ Praha 3 zpracovala Evropská rozvojová agentura, s.r.o., které má letité zkušenosti s přípravou a administrací projektových žádostí v rámci českých i mezinárodních dotačních programů. Více informací na stránkách ERA xxxxx://xxxxx.xx/

13. Doplňující informace

14. Přílohy

Seznam typů příloh:

Prohlášení o činnosti organizace Identifikace vlastnické struktury žadatele

Prohlášení o partnerství s českým subjektem - Slovo 21, z.s. Čestné prohlášení

Logický rámec projektu

15. Podpis

Jméno a příjmení Datum Podpis

Důvodová zpráva

Zpracoval: Odbor sociálních věcí

Předkládané usnesení řeší schválení a podpis smluv o partnerství v projektu Podpora romské menšiny na území městské části Praha 3 mezi městskou částí Praha 3 a organizacemi R-Mosty, z. s. a Slovo 21, z. s.

Městská část Praha 3 podala v listopadu 2020 (podání žádosti bylo schváleno usnesením RMČ č. 806 ze dne 18.

11. 2020) žádost o grant ve výzvě HROVA B - Budování kapacit romských poradců v programu Lidská práva realizovaného v grantovém řízení Norských fondů 2014-2021 vyhlášené Ministerstvem financí ČR ve spolupráci s Úřadem vlády ČR dne 23. 6. 2020.

Projektová žádost městské části byla projednána hodnoticí komisí a doporučena k udělení grantu. Nyní probíhá proces tzv. verifikace, kdy je potřeba před vydáním právního aktu předložit schválené a podepsané smlouvy o partnerství.

Projekt bude realizován se dvěma partnery z řad českých proromských nestátních neziskových organizací, a to R- Mosty, z. s. a Slovo 21, z. s. Partneři projektu budou aktivními členy pracovní skupiny pro romskou menšinu, budou se podílet na publicitě projektu a odborně zabezpečí realizaci aktivit projektu dle smluvního ujednání. Dále partnerské organizace poskytnou stáž romskému poradci, jehož pracovní pozice bude v rámci projektu zřízena na odboru sociálních věcí.

Realizace projektu proběhne od 1. 9. 2021 do 30. 4. 2024. Městská část Praha 3 nemá v projektu žádnou finanční spoluúčast z vlastních zdrojů.

Znění smluv o partnerství bylo odsouhlaseno organizacemi R-Mosty, z. s., Slovo 21, z. s. a projednáno s oddělením právním a veřejných zakázek.