Smlouva o partnerství s finančním příspěvkem pro projekty OPZ se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady1

Smlouva o partnerství

č. 28/06625/17

uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., občanského zákoníku, ve znění pozdějších předpisů

Část I – Smluvní strany

Česká asociace pečovatelské služby, zapsaný spolek, zapsaná ve spolkovém rejstříku pod sp. zn.

L 10187 vedená u Městského soudu v Praze

se sídlem / místo podnikání Xxxxxxxxxxx 000/0, 000 00 Xxxxx

zastoupená PhDr. Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx, předsedou

IČ: 69836698

bankovní spojení: 000000-4772888319/0800 (dále jen „příjemce“)

Město Uherský Brod

se sídlem / místo podnikání Masarykovo nám. 100, 688 01 Uherský Brod

zastoupená Ing. Xxxxxxxx Xxxxxxxx, starostou

IČ: 00291463

bankovní spojení: Česká spořitelna a. s., expozitura Uherský Brod, číslo účtu: 4204852/088 (dále jen „partner P2“)

uzavřeli níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto smlouvu o partnerství a vzájemné spolupráci (dále jen „smlouva“):

Část II – Předmět a účel smlouvy

1. Předmětem této smlouvy je úprava postavení příjemce a jeho partnerů, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při naplňování účelu této smlouvy.

2. Dalšími partnery projektu jsou Sociální služby města Havířova (dále jen „partner P1”) a

VÝZKUMNÝ ÚSTAV PRÁCE A SOCIÁLNÍCH VĚCÍ – VÚPSV, v. v. i. (dále jen „partner P3).

3. Účelem této smlouvy je zajištění realizace projektu Systém sociálně-zdravotní péče o osoby 50+ s využitím inovativního komunitního modelu“ podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu2 v rámci Operačního programu Zaměstnanost (dále jen „projekt“).

Datum zahájení realizace projektu: 1.10.2017 Datum ukončení realizace projektu: 30.9.2019

Poskytovatelem prostředků na realizaci projektu je Česká republika – Ministerstvo práce a sociálních věcí (dále jen „poskytovatel“).

4. Vztahy mezi příjemcem a jeho partnery se řídí principy partnerství, které jsou vymezeny v kapitole

13 Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ v platném znění, která je k dispozici na xxx.xxxxx.xx a tvoří nedílnou součást této smlouvy.

1 S výjimkou projektů, kde je příjemci/partnerovi poskytována veřejná podpora na služby obecného hospodářského zájmu dle Rozhodnutí Komise č. 2012/21/EU.

2 Odstraňte, pokud státní rozpočet ČR projekt nespolufinancuje.

Strana: 1 z 9

Část III – Práva a povinnosti smluvních stran a dalších partnerů projektu (P1 a P3)

1. Smluvní strany se dohodly, že se budou spolupodílet na realizaci projektu uvedeného v čl. II odst. 23 této smlouvy tak, že:

a) Příjemce bude provádět tyto činnosti:

o řízení projektu,

o sestavení vzdělávacích modulů a přípravu školících materiálů, které mají v rámci realizace projektu vzniknout,

o lektorskou činnost,

o zajištění a realizace svépomocných skupin pro CS,

o zpracování „Metodiky aplikace sociálně zdravotní péče realizované prostřednictvím komunitních center“,

o propagace činnosti centra,

o odborný dohled nad činností centra,

o příprava a řízení workshopů a seminářů pro CS,

o zpracování návrhu projektu a jeho změn a doplnění,

o průběžné informování partnerů,

o průběžné vyhodnocování projektových činností, výstupů a jejich připomínkování

o provádět publicitu projektu,

o projednání veškerých změn a povinností s partery,

o zpracování zpráv o realizaci projektu a předkládání žádostí o platby,

o schvalování a proplácení způsobilých výdajů partnera.

Zajištění výstupu: Metodika aplikace sociálně zdravotní péče realizované prostřednictvím komunitních center

b) Partner P1 bude provádět tyto činnosti:

• vytvoření kontaktního místa pro pilotní testování nového modelu sociálně zdravotního komunitního centra v Havířově (dále jen CENTRA) na úrovni svého území a jeho spádových oblastí.

• vytvoření a testování nové profese pro tuto nově vznikající službu tzv. koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče, v rámci rozpočtu projektu jsou vyčleněny náklady na nově zřízenou pracovní pozici, která bude v projektu testována po dobu 18 měsíců,

• spolupráce při zajišťování cílové skupiny na daném území - Osoby pečující o jiné závislé osoby,

• zprostředkování kontaktu s cílovou skupinou - Osoby pečující o jiné závislé osoby (zajištění přenosu informací mezi cílovou skupinou a příjemcem) na daném území města Havířova a jeho spádových oblastí,

• spolupráce na definování potřeb cílové skupiny - Osoby pečující o jiné závislé osoby,

• evidence předepsaných sledovaných ukazatelů CS dle pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ v platném znění

c) Partner P2 bude provádět tyto činnosti:

• vytvoření kontaktního místa pro pilotní testování nového modelu sociálně zdravotního komunitního centra v Uherském Xxxxx (dále jen CENTRA) na úrovni svého území a jeho spádových oblastí.

• spolupráce při zajišťování cílové skupiny na daném území - Osoby pečující o jiné závislé osoby,

• zprostředkování kontaktu s cílovou skupinou - Osoby pečující o jiné závislé osoby (zajištění přenosu informací mezi cílovou skupinou a příjemcem) na daném území města Uherského Brodu a jeho spádových oblastí,

• spolupráce na definování potřeb cílové skupiny - Osoby pečující o jiné závislé osoby,

• evidence předepsaných sledovaných ukazatelů CS dle pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ v platném znění.

Zajištění výstupu za P1 a P2:

• počet účastníků s nebagatelní podporou - 270 osob

• počet účastníků s bagatelní podporou - 270 osob

d) Partner P3 bude provádět tyto činnosti:

• odborná garance a realizace aktivity Evaluace – provedení komplexní evaluace inovace, která je povinnou součástí projektu a zpracování 6 evaluačních výstupů projektu v souladu s požadavky uvedenými v příloze č. 2 této smlouvy,, dle kritérií nastavených poskytovatelem podpory, předložených v termínech stanovených příjemcem,

• realizace výzkumně-analytické činnosti v pilotních městech (Havířov, Uherský Brod) a současně i v kontrolní skupině, která bude tvořena třemi dalšími městy (Poděbrady, Karlovy Vary a Blansko),

• provedení rozboru situace a kvantifikování potenciálního dopadu vzniku CENTRA a to jak ekonomický tak i neekonomický včetně evaluace,

• zpracování Studie úspor sociálně zdravotní péče založené na komunitním modelu“, v rozsahu uvedeném v projektové žádosti,

• účast na realizaci pracovních workshopů v jednotlivých krajích (zajištění vždy 2 pracovníky),

Zajištění výstupu:

• Studie úspor sociálně zdravotní péče založené na komunitním modelu

• Evaluační plán

• Analýza výchozího stavu účastníků z cílové skupiny

• Průběžná evaluační zpráva

• Analýza cílového stavu účastníků z cílové skupiny

• Závěrečná evaluační zpráva

• Shrnutí inovačního řešení

e) Společná práva a povinnosti smluvních stran a dalších partnerů P2-P3:

Veškeré další výstupy projektu či dílčí aktivity mimo aktivity a činnosti specifikované v bodě 1b, 1c a 1d jsou partneři oprávnění provádět jen se souhlasem příjemce.

Kompetence jednotlivých pracovních pozic jsou uvedeny v náplních práce a jsou pro realizaci projektu závazné a tvoří nedílnou součást této smlouvy, jsou uvedeny v příloze č. 3 této smlouvy. Partneři P1- P3 jsou povinni k uvedeným kompetencím zavázat jednotlivé pracovníky v pracovních smlouvách.

Plnit jednotlivé úkoly v termínech stanovených příjemcem ve vazbě na harmonogram projektových aktivit.

Partneři P1-P3 jsou povinni spolupracovat s příjemcem na naplnění celkové cílové hodnoty indikátorů uvedených v Informaci o projektu v příloze č. 1 této smlouvy; definice indikátorů je obsažena v Pravidlech OPZ.

Partneři P1-P3 budou dále provádět tyto činnosti:

• vyúčtování vynaložených prostředků dle předem definovaných parametrů,

• zpracování zpráv o své činnosti v termínech určených příjemcem.

• spolupráce na návrhu změn a doplnění projektu.

2. Příjemce a partner P2 se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat dle této smlouvy tak, aby byl splněn účel smlouvy nejpozději do data ukončení realizace projektu.

3. Příjemce a partner P2 jsou povinni jednat způsobem, který neohrožuje realizaci projektu a zájmy ostatních smluvních stran.

4. Partner P2 má právo na veškeré informace týkající se projektu, zejména jeho finančního řízení, dosažených výsledků projektu a související dokumentace.

5. Příjemce se zavazuje pravidelně v průběhu realizace komunikovat se svými partnery a informovat je o postupu projektu. Za tímto účelem se ustavuje projektový tým složený z jednoho zástupce za každého partnera projektu:

Příjemce: Xxx. Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Patrner P1: Xxx. Xxxxx Xxxxx

Patrner P2: Xxx. Xxxxx Xxxxxxx

Patrner P3: xxx. Xxx. Xxxxxxxx Xxxxx, XXx.

Jednání projektového týmu upravuje Jednací řád.

6. Při plnění předmětu smlouvy se partner P2 zavazuje:

a) dodržovat podmínky stanovené právními předpisy EU a ČR, těmito Podmínkami a Pravidly OPZ, kterými jsou:

• Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ a

• Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady;

• Pravidla OPZ jsou uveřejněna na webovém portálu poskytovatele xxx.xxxxx.xx.

• Příjemce a partneři jsou povinni řídit se při realizaci projektu podmínkami upravenými v Pravidlech OPZ, nestanoví-li tato smlouva jinak.

• Pravidla OPZ jsou pro příjemce a partnery závazná ve verzi platné v den učinění příslušného úkonu souvisejícího s realizací projektu, nebo v den porušení příslušného ustanovení plynoucího z právních předpisů, Rozhodnutí či Pravidel OPZ. Při zadávání zakázek je pro příjemce závazná verze Pravidel OPZ platná v den zahájení zadávání

xxxxxxx. O vydání nové revize Xxxxxxxx OPZ uvědomí poskytovatel příjemce bez zbytečného odkladu elektronickou formou prostřednictvím informačního systému MS2014+.

b) realizovat projekt v souladu s Informací o projektu, která je přílohou č. 1 této smlouvy, a to ve znění případných změn, k jejichž provedení je příjemce oprávněn dle Pravidel OPZ, anebo ve znění změn, které poskytovatel dle Xxxxxxxx OPZ schválil;

c) použít dotaci pouze na výdaje, které souvisejí s realizací projektu, jsou uvedeny ve schváleném rozpočtu projektu, příp. v rozpočtu, který příjemce upravil v souladu s Pravidly OPZ, a je možné je dle Pravidel OPZ považovat za způsobilé;

d) v případech, kdy projekt podle platných pravidel o veřejné podpoře ve smyslu článku 107 Smlouvy o fungování EU podléhá povinnosti zachování investice, je partner povinen zajistit, aby ve stanoveném období od ukončení realizace projektu nedošlo k zastavení nebo přemístění výrobní činnosti mimo programovou oblast (článek 71 odst. 3 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013 ze dne 17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti, Evropském zemědělském fondu pro rozvoj venkova a Evropském námořním a rybářském fondu, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti a Evropském námořním a rybářském fondu a o zrušení nařízení Rady (ES) č. 1083/2006);

e) řádně účtovat o veškerých příjmech a výdajích, resp. výnosech a nákladech. Vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a vést příjmy a výdaje s jednoznačnou vazbou na projekt s výjimkou výdajů, které jsou financovány jakožto paušální výdaje dle § 14 odst. 7 rozpočtových pravidel, nebo je povinen vést pro projekt tzv. daňovou evidenci podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, rozšířenou tak, aby příslušné doklady vztahující se k projektu splňovaly náležitosti účetního dokladu ve smyslu § 11 zákona č. 563/1991 Sb., (s výjimkou písm. f) zákona) a aby předmětné doklady byly správné, úplné, průkazné, srozumitelné, vedené v písemné formě chronologicky a způsobem zaručujícím jejich trvanlivost a aby uskutečněné příjmy a výdaje byly s výjimkou výdajů, které jsou financovány jakožto paušální výdaje dle § 14 odst. 7 rozpočtových pravidel, vedeny s jednoznačnou vazbou na projekt;

f) předat poskytovateli prostřednictvím příjemce ve lhůtě jím stanovené na jeho vyžádání účetní záznamy a další doklady vztahující se k projektu převedené do digitální podoby;

g) postupovat při zadávání zakázek v souladu s pravidly pro zadávání zakázek, jež jsou stanoveny v Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ;

h) zavázat dodavatele předkládat k proplacení pouze faktury, které obsahují název a číslo projektu. V odůvodněných případech je partnerovi umožněno, aby doklady označil názvem a číslem projektu sám před jejich předložením příjemci;

i) dodržovat plnění politik Evropské unie, zejména pravidel hospodářské soutěže a veřejné podpory, principů udržitelného rozvoje a prosazování rovných příležitostí;

j) na žádost příjemce písemně poskytnout jakékoliv doplňující informace související s realizací projektu v části, kterou realizuje (zejména má v této souvislosti povinnost poskytnout veškeré informace o výsledcích kontrol a auditů, včetně kontrolních protokolů z kontrol provedených v souvislosti s projektem), a to ve lhůtě stanovené příjemcem;

k) vytvořit podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci projektu, poskytnout oprávněným osobám veškeré doklady vážící se k realizaci projektu, umožnit průběžné ověřování souladu údajů o realizaci projektu uváděných ve zprávách o realizaci projektu se skutečným stavem v místě jeho realizace a poskytnout součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly. Těmito oprávněnými osobami jsou MPSV (Řídicí orgán), územní orgány finanční správy, Ministerstvo financí, Nejvyšší kontrolní úřad, Evropská komise a Evropský účetní dvůr, případně další orgány oprávněné k výkonu kontroly;

l) při realizaci činností dle této smlouvy provádět informační a komunikační opatření projektu v souladu s Pravidly OPZ;

m) zajistit nápravu nedostatků týkajících se provádění informačních a komunikačních opatření projektu ve lhůtě a způsobem specifikovaným ve výzvě k provedení této nápravy, kterou obdrží od příjemce;

n) nefinancovat žádnou z aktivit, kterou provádí dle této smlouvy, z jiných finančních nástrojů Evropské unie či z jiných veřejných prostředků. Pokud byl určitý výdaj uhrazen z dotace pouze z části, týká se zákaz podle předchozí věty pouze této části výdaje;

o) řádně uchovávat veškeré dokumenty související s realizací projektu v souladu s platnými právními předpisy ČR, zejména v souladu s § 44a odst. 11 rozpočtových pravidel3 a Pravidly OPZ;

p) zacházet po dobu realizace projektu s majetkem spolufinancovaným z dotace s péčí řádného hospodáře, zejména jej zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení a nezatěžovat takový majetek žádnými věcnými právy třetích osob, včetně zástavního práva. Povinnost podle předchozí věty se netýká spotřebního materiálu;

q) poskytnout prostřednictvím příjemce poskytovateli neomezenou bezplatnou licenci k užití práv duševního vlastnictví včetně možnosti zcela nebo zčásti poskytnout třetí osobě oprávnění tvořící součást licence, jestliže byly při vzniku práv duševního vlastnictví použity prostředky z dotace, a to bez zbytečného odkladu po vzniku takových práv. Pokud je držitelem takových práv duševního vlastnictví vzniklých na základě zakázky jiná osoba než partner P2, musí ve smlouvě uzavřené s dodavatelem zajistit pro poskytovatele neomezenou bezplatnou licenci k užití těchto práv včetně možnosti zcela nebo zčásti poskytnout třetí osobě oprávnění tvořící součást licence,

r) partner P2 je povinen předávat příjemci údaje nezbytné k průběžnému sledování přínosů projektu (monitorování projektu), a to prostřednictvím zpráv o realizaci projektu, tyto předkládat příjemci v pravidelných níže uvedených intervalech včetně žádostí o platbu nebo vždy, kdy o to příjemce požádá, a dále se podílet na vypracování zpráv o realizaci projektu či žádosti o platbu;

s) u průběžné zprávy o realizaci projektu je partner P2 povinen tuto předložit příjemci nejpozději ve lhůtě do 10-ti kalendářních dnů po ukončení doby monitorovacího období, u závěrečné zprávy o realizaci projektu nejpozději do 20-ti kalendářních dnů po ukončení monitorovacího období.

Vymezení monitorovacích období projektu, za které jsou příjemce a partner P2 povinni předložit zprávu o realizaci projektu:

První zpráva o realizaci bude předložena za tříměsíční období, následující zprávy pak za období šesti měsíců.

7. Nepodstatné změny projektu je partner P2 povinen nahlásit příjemci, a to v takové lhůtě, aby příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení poskytovateli stanovenou v Pravidlech OPZ.

8. Podstatné změny projektu jsou účastníci smlouvy oprávněni uskutečnit jen se souhlasem ostatních partnerů P1-P3. Příjemce je oprávněn podat poskytovateli žádost o změnu, která dle Pravidel OPZ patří mezi podstatné změny projektu, jen se souhlasem všech partnerů.

9. Partner P2 je povinen se podílet na nápravě nedostatků žádostí o změnu projektu, zpráv o realizaci projektu (včetně spolu s nimi předložených žádostí o platbu) a případně další související dokumentace vyžádané poskytovatelem, a to v termínech stanovených příjemcem.

3 § 44a odstavec 11 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, stanovuje, že odvod a penále lze vyměřit do 10 let od 1. ledna roku následujícího po roce, v němž došlo k porušení rozpočtové kázně. Po tuto dobu by měly být dokumenty archivovány. Pokud příjemce neprokáže, jak byly prostředky použity, je to považováno za neoprávněné použití peněžních prostředků dle § 3 písm. e) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech.

10. Příjemce se zavazuje s partnerem P2 uzavřít smlouvu podle § 14 zákona o ochraně osobních údajů, pokud má v souvislosti s realizací projektu zpracovávat osobní údaje podpořených osob. Stejnou povinnost má partner vůči svému dodavateli. Smlouvy uzavírané podle § 14 zákona o ochraně osobních údajů s partnerem, resp. s dodavatelem, musí upravovat podmínky zpracování osobních údajů obdobně jako podmínky stanovené v pověření příjemce v rozhodnutí o poskytnutí dotace.

Část IV – Financování projektu

1. Projekt dle článku II. odst. 2 smlouvy je financován z prostředků OPZ, tyto prostředky byly poskytnuty na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace ve výši 9 629 605,00Kč.

2. Náklady na činnosti, jimiž se příjemce a partneři podílejí na projektu, jsou podrobně rozepsány v rozpočtu projektu, který je součástí přílohy č. 4 této smlouvy. Celkový finanční podíl příjemce a jednotlivých partnerů na projektu činí:

Příjemce: 5 308 599,60 Kč

Partner P1: 843 235,20 Kč

Partner P2: 907 405,20 Kč

Partner P3: 2 570 365,00 Kč

3. Partner P2 je povinen zajistit úhradu výdajů projektu vztahujících se k činnostem, které realizuje v rámci projektu a které nejsou kryty výše uvedenou dotací (zejména nezpůsobilé výdaje), aby byl dodržen účel poskytnutí dotace na daný projekt.

4. Partner P2 není oprávněn po příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.

5. Náklady vynaložené při realizaci projektu budou hrazeny partnerovi P2 takto: nebude poskytnuta záloha, proto je partner P2 povinen uhradit své náklady včetně plateb dodavatelům nejprve ze svých finančních prostředků, a teprve poté požádat příjemce o proplacení výdajů z prostředků dotace a to ve formě a způsobem, který určí příjemce.

6. Vzniklé výdaje partnera P2 budou na základě předložených vyúčtování proplaceny ve lhůtě nejpozději do 90 kalendářních dnů od obdržení předmětného vyúčtování skutečně vzniklých a oprávněných výdajů partnera P2. Partner P2 předkládá tato vyúčtování za jednotlivé kalendářní měsíce.

7. V případě, že příjemce neobdrží zálohovou platbu od poskytovatele dotace, neplatí lhůta 90 dnů dle části IV., bodu 6. Příjemce si vyhrazuje právo dané vyúčtování proplatit až poté, co obdrží na svůj účet zálohovou platbu od poskytovatele dotace.

8. Partnerovi P2 jsou hrazeny způsobilé výdaje, povaha právních vztahů mezi příjemcem a partnerem však není založena na poskytování služeb, tedy na dodavatelském vztahu. Označení plateb mezi příjemcem a partnerem podle účetních předpisů není rozhodující. V platbách však nesmí být zakalkulován žádný zisk ani DPH. Nepřímé náklady projektu jsou považovány za uskutečněné ve výši, která je výsledkem násobku procenta nepřímých nákladů platného pro projekt a částky odpovídající prokázaným způsobilým přímým nákladům projektu.

9. Procento nepřímých nákladů platné pro projekt: 15 %

10. Procento nepřímých nákladů bude odpovídajícím způsobem sníženo, pokud na základě vyúčtování celkových uskutečněných přímých způsobilých výdajů projektu bude projekt patřit do kategorie projektů s nižším procentem nepřímých nákladů, než bylo stanoveno na základě plánovaného rozpočtu projektu.

Část V – Odpovědnost za škodu

1. Primární právní a finanční odpovědnost za správné a zákonné použití dotace partnerem P2 vůči poskytovateli nese příjemce.

2. Partner P2 odpovídá za škodu ostatním účastníkům této smlouvy i třetím osobám, která vznikne porušením jeho povinností vyplývajících z této smlouvy, jakož i z obecných ustanovení právních předpisů.

Část VI – Další práva a povinnosti smluvních stran

1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této smlouvy.

2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této smlouvy.

3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci projektu eticky, korektně, transparentně a v souladu s dobrými mravy.

4. Partner P2 je povinen příjemci oznámit do [_15_] pracovních dnů od nabytí účinnosti smlouvy kontaktní údaje pracovníka pověřeného koordinací svých prací na projektu dle článku II. smlouvy.

5. Pokud tato smlouva používá pojem partner, míní se jím všichni zapojení partneři do realizace projektu, není-li stanoveno jinak.

Část VII – Trvání smlouvy

1. Smlouva se uzavírá na dobu určitou, a to do doby dosažení účelu dle článku II. smlouvy, nejméně však do doby ukončení realizace projektu a jeho závěrečného vyúčtování.

2. Postup a povinnosti smluvních stran při vyloučení některého z partnerů projektu pro neplnění závazků a povinností vyplývající pro něj z této smlouvy či odstoupení některého z partnerů projektu stanoví Jednací řád.

Část VIII – Ostatní ustanovení

1. Jakékoliv změny této smlouvy lze provádět pouze na základě dohody smluvních stran formou písemných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.

2. Tato smlouva nabývá platnosti a účinnosti dnem podpisu smluvních stran.

3. Vztahy smluvních stran blíže neupravené se řídí zákonem č. 89/2012 Sb., Občanským zákoníkem, a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.

4. Pojmy uvedené v této smlouvě jsou používány ve smyslu, jak jsou definovány v Pravidlech OPZ.

5. Tato smlouva je vyhotovena ve třech vyhotoveních, z nichž dvě obdrží příjemce a partner P2 jedno vyhotovení.

6. Partner P2 je povinen řídit se při realizaci projektu podmínkami upravenými v Pravidlech OPZ, nestanoví-li tato smlouva jinak. Partner P2 je povinen řídit se při realizaci projektu ustanoveními příloh uvedených v části VIII bodu 8 této smlouvy a dále dokumenty, které jsou zmíněny v části III bodě 6 této smlouvy.

7. Pravidla OPZ jsou pro partnera P2 závazná ve verzi platné v den učinění příslušného úkonu souvisejícího s realizací projektu, nebo v den porušení příslušného ustanovení plynoucího z právních předpisů, rozhodnutí o poskytnutí dotace či Pravidel OPZ. Při zadávání zakázek je pro partnera P2 závazná verze Pravidel OPZ platná v den zahájení zadávání zakázky. O vydání nové revize Xxxxxxxx vyrozumí příjemce bez zbytečného odkladu partnery.

8. Smluvní strany prohlašují, že žádná část smlouvy nenaplňuje znaky obchodního tajemství dle ustanovení § 504 občanského zákoníku.

9. Smluvní strany berou na vědomí, že tato smlouva bude zveřejněna v registru smluv podle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv). Město Uherský Brod zašle tuto smlouvu správci registru smluv k uveřejnění bez zbytečného odkladu, nejpozději však do 30 dnů ode dne uzavření smlouvy. Smlouva je účinná dnem jejího uveřejnění v registru smluv.

10. Nedílnou součástí této smlouvy jsou tyto přílohy:

Příloha č. 1 – Informace o projektu (obsahuje klíčové aktivity, cílovou skupinu, rozpočet projektu, partnery, cílové hodnoty indikátorů výstupů a výsledků, finanční plán)

Příloha č. 2 – Klíčová aktivita Evaluace

Příloha č. 3 – Náplně práce jednotlivých pracovních pozic Příloha č. 4 – Rozpočet projektu

11. Smluvní strany prohlašují, že tato smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle, nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.

V dne

příjemce

V dne

Partner P2

Příloha 1

Informace o projektu

1. Identifikace projektu

Registrační číslo: CZ.03.3.X/0.0/0.0/15_024/0006253

Název projektu: Systém sociálně-zdravotní péče o osoby 50+ s využitím inovativního komunitního modelu

2. Partneři projektu

Název subjektu: Výzkumný ústav práce a sociálních věcí, v. v. i.

IČ: 45773009

Sídlo: Xxxxxxxx 000/00, 000 00 Xxxxx Právní forma: Veřejná výzkumná instituce

Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem

Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Hlavní odborný garant a realizátor aktivity Evaluace. Integrální součástí projektu je i kontrafaktuální evaluace, která patří mezi jedny z nejpřesnějších evaluačních metod pro stanovení dopadu projektu. Probíhá kontinuálně po celou dobu trvání projektu. V rámci výzkumně-analytické činnosti bude analyzována situace v pilotních městech (Havířov, Uherský Brod) a současně i v kontrolní skupině, která bude tvořena třemi dalšími městy (je předpokládáno zapojení měst Poděbrady, Karlovy Vary a Blansko). V kontrolní skupině bude proveden podrobný rozbor situace a kvantifikován potenciální dopad vzniku CENTRA a to jak ekonomický tak i neekonomický. Na základě zjištěných výsledků bude evaluován celý nový model sociálně zdravotního komunitního centra. Všechny evaluační aktivity jsou uvedeny podrobněji v evaluačním plánu.

Zpracování studie úspor sociálně zdravotní péče, která bude vycházet ze statistik ČSÚ (struktura obyvatelstva, naděje na dožití), MPSV (výplata příspěvku na péči), Ústavem zdravotnických informací a statistiky (zdravotní stav obyvatelstva).

VÚPSV má data k dispozici z řešení předchozích výzkumných projektů. Data budou doplněna o údaje zjištěné v rámci průzkumu realizovaných v aktivitě A5 a o informace dané činností CENTER v pilotních městech (tj. aktivita A1).

Účast na realizaci pracovních workshopů v jednotlivých krajích.

Název subjektu: Město Uherský Brod

IČ: 00291463

Sídlo: Masarykovo nám. 100, 688 01 Uherský Brod Právní forma: Obec

Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem

Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Město Uherský Brod bude místem, kde v rámci projektu proběhne pilotní testování nového modelu sociálně zdravotního komunitního centra (dále jen CENTRA) na úrovni svého území a jeho spádových oblastí. V rámci projektu bude vytvořena a zde bude testována nová profese pro tuto nově vznikající službu tzv. koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče. V rámci rozpočtu projektu jsou vyčleněny náklady na nově zřízenou pracovní pozici, která bude v projektu testována po dobu 18 měsíců.

Název subjektu: Sociální služby města Havířova

IČ: 60337583

Sídlo: Přemyslova 1618/12, 736 01 Havířov

Právní forma: Příspěvková organizace zřízená územním samosprávným celkem Typ partnera: Partner s finančním příspěvkem

Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu: Sociální služby města Havířova jsou organizací, která v rámci projektu bude pilotním městem pro testování nového modelu sociálně zdravotního komunitního centra (dále jen CENTRA) na úrovni svého území a jeho spádových oblastí. V rámci projektu bude vytvořena a zde bude testována nová profese pro tuto nově vznikající službu tzv. koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče. V rámci rozpočtu projektu jsou vyčleněny náklady na nově zřízenou pracovní pozici, která bude v projektu testována po dobu 18 měsíců.

3. Popis projektu

Cílové skupiny:

Osoby pečující o jiné závislé osoby

Cílovou skupinou jsou osoby pečující o jiné závislé osoby především osoby starší 50 let včetně seniorů. Jedná se o rodiny, pečovatele, kteří s péčí začínají nebo již pečují sami a odbornou službu neumí využívat, neumí se v systému sociálních a zdravotních služeb včetně dávek orientovat a potřebují nutné informace o možnostech zajištění služeb či zajištění si péče svépomocí, protože dlouhodobá péče bez odborných služeb a potřebné podpory vede k jejich celkovému fyzickému a psychickému vyčerpání a často k umístění pečovaných osob do pobytových služeb. Rodiny, pečující osoby potřebují získat informace, znalosti a dovednosti, jak mají správně pečovat a kde mohou získat další služby, případně dávky. Také potřebují podporu a sdílení informací s dalšími, kteří jsou zasažení stejnou životní situací.

Projekt počítá se zapojením až 540 pečujících (kvantifikováno ve vazbě na velikost pracovního úvazku koordinátora a struktuře území, na kterém bude péče poskytována dojezd koordinátora do domácnosti). V projektu bude otestována pilotně ověřena role koordinátora a ve vazbě na reálně zjištěné potřeby rodin bude teprve kvantifikován reálný úvazek, projekt si neklade za cíl plně pokrýt potřebu na daném území.

Orgány veřejné správy

Další cílovou skupinou jsou orgány veřejné správy a jejich zaměstnanci. Konkrétně se jedná o nižší územně správní celky (obce). Obce (ORP) mají povinnost zajišťovat na svém území služby pro potřebné občany, tudíž i pro pečující osoby. Zástupci obcí (ve vybraných 3 krajích) budou na konzultačních workshopech (KA4) připomínkovat dílčí výstupy projektu - metodiku Centra, tyto připomínky budou zapracovány ve finální verzi tohoto dokumentu (velikost skupiny pro připomínkování cca 30 osob).

Poskytovatelé a zadavatelé sociálních služeb, služeb pro rodiny a děti a dalších služeb na podporu sociálního začleňování

Zástupci poskytovatelů sociálních služeb, kteří se zaměřují na poskytování soc. služeb především v domácím prostředí. V rámci obcí (Havířov a Uherský Brod), kde bude zřízeno Centrum, jsou významnými stakeholdery. Projekt předpokládá zapojení až 250 poskytovatelů sociálních služeb, na něž má naše asociace přímý dosah skrze svou vytvořenou členskou základnu. Budou osloveni k účasti na workshopech.

Klíčové aktivity

Název klíčové aktivity: KA1 Příprava a pilotní ověření činnosti sociálně zdravotního komunitního centra (Centrum)

Popis klíčové aktivity:

Příprava a pilotní ověření činnosti sociálně zdravotních komunitních center a vytvoření nové pracovní pozice koordinátora sociálně zdravotní komunitní péče na území Havířova a Uherského Brodu s místní dostupností v rámci ORP. Předmětem KA je otestování rozsahu, obsahu služby, personálního složení a předpokladů, použitých technik a metod práce, tyto budou zapracovány v rámci Metodiky Centra KA3.

Úkolem práce koordinátora je volba vhodných technik a metod práce s CS rodinou s cílem podpory a udržení pečované osoby v jejím domácím prostředí.

Metody realizace:

Centrum uplatňuje expertní přístup, který je využíván právě při řešení životních situací, které mají multikauzální příčiny, pečující rodina má komplexní a různé potřeby, k jejichž naplnění vede více cest, které potřebuje s podporou a vedením různých odborníků nalézt ve vazbě na tvorbu soc. zdrav sítě.

Realizace:

Aktivita probíhá 21 měsíců, 4-24 měsíc:

- vytvoření kontaktního místa (pronájem prostor v Uherském Xxxxx, v Havířově bude využit vlastní prostor partnera Sociálních služeb města Havířova), vybavení odpovídající technikou (notebook, mobily, tiskárny),

- propagace činnosti centra: příprava propagačních materiálů Centra, oslovování CS a stakeholderů projektu (poskytovatelé sociálních služeb, ÚP, lékaři, nemocnice, LDN, sociální pracovníci obcí), mapováním potřeb CS, sestavení náplně práce Centra.

Zajišťuje:

Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra (2 pozice, 0,2/osoba).

Aktivita pokračuje od 7. měsíce obsazením místa koordinátora a zahájením odborné činnosti centra (celkem 18 měsíců provozu Centra, 7-24 měsíc).

Koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče-2 osoby (realizátor odborných činností centra

- viz náplň práce), 1,0 úvazku koordinátor/město. Koordinaci CS provádí odborný asistent (svolává PK, poskytuje informace o druzích podpory).

Činnosti budou probíhat průběžně, na průběh realizace budou dohlížet odborní konzultanti pro ověření činnosti Centra.

Název klíčové aktivity: KA2 Pořádaní interaktivních vzdělávacích kurzů (A2a) a svépomocných skupin (A2b) pro pečující osoby

V KA2 budou pořádány interaktivní vzdělávací kurzy a jejich pilotní ověření (na základě zjištěných potřeb z průzkumu pečujících osob - KA5) a pořádání svépomocných skupin pro pečující osoby.

A2a: vzdělávání pečujících osob: předmětem je sestavení osnov 10 vzdělávacích kurzů dle předem definovaných témat. Kurzy budou strukturovány do 4hodinových interaktivních vzdělávacích setkání (pro každý kurz bude zpracována: struktura kurzu, výukové metody, pomůcky, kvalifikační požadavky na lektora, základní textová opora, přehled literatury), připraví odborní konzultanti pro ověření činnosti Centra. Realizace 4-6 měsíc.

Definované tematické okruhy vzdělávání: Syndrom vyhoření, Řešení konfliktů. Dávkový systém v ČR, Manipulace a základy polohování, Základy péče, První pomoc v domácnosti, Péče o inkontinenci, Péče o osoby s demencí. Specifika péče ve stáří. Péče o osobu se ZP. V dotazníkovém šetření realizovaném na začátku projektu bude možnost pro doplnění individuálních vzdělávacích požadavků, tyto budou zohledněny v nabídce vzdělávání, včetně e-learningu.

7-24 měsíc:

A2a: Celkem se uskuteční až 54 vzdělávacích kurzů v prezenční formě (dle velikosti ORP, průměrně 2 x měsíčně v Havířově, 1 x měsíčně v Uherském Xxxxx, sk. cca 15 účastníků). Součástí vzdělávání bude i e-learning na základě poptávky pečujících osob.

Realizují lektoři

ČAPS disponuje dostatkem kvalifik. lektorů, aby včas a odborně reagoval na poptávku rodinných pečovatelů.

KA2b: pořádání svépomocných skupin:

Činnost bude zajištěna 1 krát měsíčně v každém městě, (metody práce s CS: diskuze, ventilace, podpora, reflektování, hodnocení, výtvarné a relaxační techniky, a další). Je plánováno 36 setkání neformálních pečovatelů, velikost skupiny cca 15 osob.

Realizuje psycholog,

KA probíhá 20 měsíců v Havířově, Uherském Xxxxx, ve vlastních prostorách partnerů. Na obsah budou dohlížet odborní konzultanti pro ověření činnosti Centra. Efektivita bude průběžně vyhodnocována. Koordinaci CS provádí odborný asistent.

Název klíčové aktivity: KA3 Tvorba Metodiky Centra a Studie úspor Předmětem KA3 je vytvoření:

1. Metodiky aplikace sociálně zdravotní péče realizované prostřednictvím komunitních center, pro organizace poskytující sociální služby, pro zástupce obcí.

2. Studie úspor sociálně zdravotní péče založené na komunitním modelu, která je určená především pro zástupce obcí (představitele místních samospráv, manažery v oblasti sociálního plánování).

Metodické koncepty začnou vytvářet metodici od 4. měsíce, tyto budou průběžně v praxi Centra pilotně ověřovány ve vazbě na potřeby pečujících osob. Pro tvorbu metodiky a studie bude taktéž využito jednotlivých provedených průzkumů KA5, zpracovaných expertních výstupů z provozu Centra KA1 a uskutečněných kurzů a svépomocných skupin KA2, a workshopů KA4, na jejichž základě bude Metodika Centra a Studie úspor průběžně aktualizována (4-24 měsíc).

Zástupci obcí a poskytovatelů sociálních služeb (ve vybraných 3 krajích) budou na konzultačních workshopech (KA4) připomínkovat dílčí výstupy metodiky, tyto připomínky budou zapracovány ve finální verzi tohoto dokumentu (14-16 měsíc).

Studie úspor sociálně zdravotní péče bude vycházet ze statistik ČSÚ, MPSV, Ústavu zdravotnických informací a statistiky. VÚ ACCENDO má data k dispozici z řešení předchozích výzkumných projektů. Data budou doplněna o údaje zjištěné v rámci průzkumu realizovaných v aktivitě KA5 a o informace dané činností CENTER v pilotních městech (KA1).

Tvorba metodiky:

- 1x14 dní pracovní setkání metodiků, Odborných konzultantů pro ověření činnosti Centra Havířov a Uherský Brod a garanta projektu.

- 1x týdně pracovní setkání metodiků projektu

Tvorba studie:

- 1x 14 dní pracovní setkání expertů, konzultantů a garanta projektu pro oblast evaluace.

Příprava dokumentů podle dohodnutých výstupů z pracovních setkání metodiků, expertů, konzultantů, garantů. Jednotlivé výstupy se průběžně ověřují v praxi v rámci činnosti Centra KA1a2. Dohlíží garant.

Název klíčové aktivity: KA4 Příprava a realizace workshopů v jednotlivých krajích

V aktivitě proběhne 16 workshopů pro účastníky z celé ČR (zástupci cílové skupiny z řad obcí a poskytovatelů sociálních služeb).

Realizace:

3 Konzultační workshopy: představení projektu + odborná diskuze. Ve vybraných 3 krajích proběhne řízená odborná konzultace se zástupci poskytovatelů sociálních služeb a obcí k výstupům projektu - konzultace dílčích výstupů Metodiky centra (zejména Vymezení role, činnosti Centra, Modely fungování Centra, zapojení do sítě služeb, Vybrané metody a techniky práce). Smyslem je podrobit výstupy metodiky připomínkování odborných zástupců dotčených stakeholderů projektu na širších odborných fórech. Otevřená platforma workshopů pomůže k další konkretizaci, zpřesnění, nebo úpravě výstupů z realizace projektu. (14-16 měs., velikost sk. cca 30 osob).

13 Odborných workshopů rozdělených na 2 části, ve 13 krajích, cílem bude tvorba poptávky po upscalingu (vznik nových center v ČR).

-První část: představení zákl. výstupů projektu, představení kazuistik (2 hodiny), cca 40-50 osob.

-Druhá část: proškolení zástupců obcí a poskytovatelů sociálních služeb v aplikaci finální metodiky Centra (KA3), budou dále seznámeni s konkrétními ekonomickými dopady při zřízení Centra KA3 (Studie úspor). Díky čemuž mohou na svém území v dlouhodobém horizontu plánovat a prognózovat ekonomický potenciál poskytovaných služeb a zřizovat nová Centra. Seznámí se s novými možnostmi posk. podpory pečujícím rodinám. Druhá část bude rozdělena na 2 skupiny (1 sk. problematika Metodika, 2. sk. probl. Studie). Proběhnou skupiny cca 25 osob. Bude vytvořen prostor pro diskuzi. (18-24 měs.).

Zástupci CS na odborných workshopech obdrží Metodiku, Studii. Každý workshop bude mít 6 hodin.

Workshopy povedou odborní pracovníci projektu (min 4 osoby): Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Havířov a Uherský Brod za účasti metodiků a expertů projektu. Za řízení odborné diskuze s cílem maximalizace efektivity jednání bude zodpovědný facilitátor-konzult. workshop)

Název klíčové aktivity: KA5 Evaluační činnost projektu

Integrální součástí projektu je kontrafaktuální evaluace (metoda difference in difference) patřící mezi jedny z nejpřesnějších eval. metod pro stanovení dopadu projektu. Probíhá kontinuálně po celou dobu projektu. V rámci evaluace bude situace v pilotních ORP (Havířov, Uherský Brod) porovnána s kontrolní skupinou, která bude tvořena 3 městy (ORP).

Bude kvantifikován potenciální dopad vzniku CENTRA a to jak ekonomický tak i neekonomický.

Základní evaluační činnosti:

A5.1/ příprava evaluace zpracování evaluačního plánu, měsíc 1 a 2

A5.2/ sběr informací

A5.2A Kvantifikace současného stavu a stavu na konci projektu u pečujících osob

CS pečující osoby (rodiny). Cílem je zajistit vytvoření base line zjišťování dopadů projektu v pilotních lokalitách a kontrolní skupině, ve které bude analyzován stav bez dopadů projektu (základ kontrafaktuální evaluace).

Sběr dat bude realizován před zahájením činnosti CENTRA, následně cca po jednom roce od vstupního sběru primárních dat (nejméně však 6 měsíců po zahájení činnosti Centra KA 1) proběhne kontrolní sběr dat pro evaluaci dopadu projektu.

měsíc 3, 4 ,5 a další sběr proběhne po 1 roce a bude trvat 3 měsíce A5.2B Hodnocení vzdělávacích aktivit a workshopů

Evaluační dotazník na konci každé vzdělávací aktivity

A5.2C Hodnocení činnosti centra z pohledu obcí a dalších aktérů v území

Evaluační záznamový arch pro polo-strukturovaný rozhovor (PAPI/CATI) ohledně fungování Centra a jeho dopadu na obce a další subjekty působící ve správním obvodu.

A5.3/ Analýza získaných dat a informací a zpracování evaluačních výstupů, na základě kterých bude zpracována Analýza výchozího stavu účastníků z CS (výstup). měsíc 6 až 7

V rámci celé evaluace bude intenzivní spolupráce s real. týmem projektu včetně účasti na vstupních seminářích k tvorbě eval. výstupů, průběžné konzultace eval. výstupů s poskytovatelem podpory a prezentace inov. řešení projektů u poskytovatele v průběhu realizace projektu, zajištění eval. návštěv pro poskyt. podpory.

4. Indikátory

Indikátory, pro které jsou stanoveny cílové hodnoty jako závazek příjemce:

Kód indikátoru	Název	Měrná jednotka	Typ indikátoru	Cílová hodnota
60000	Celkový počet účastníků	Osoby	Výstup	270
69301	Počet experimentálně či kvazi-experimentálně ověřených nových nástrojů	Nástroje	Výstup/	1
80500	Počet napsaných a zveřejněných analytických a strategických dokumentů (vč. evaluačních)	Dokumenty	Výstup	8

Indikátory, které musí příjemce vykazovat,1 ale cílová hodnota nepředstavuje závazek:

Kód	Název indikátoru	Měrná jednotka	Typ indikátoru
6 25 00	Účastníci v procesu vzdělávání / odborné přípravy po ukončení své účasti	Účastníci	Výsledek
1 02 12	Počet podpořených již existujících sociálních podniků	Organizace	Výstup
6 26 00	Účastníci, kteří získali kvalifikaci po ukončení své účasti	Účastníci	Výsledek
6 28 00	Znevýhodnění účastníci, kteří po ukončení své účasti hledají zaměstnání, jsou v procesu vzdělávání /odborné přípravy, rozšiřují si kvalifikaci nebo jsou zaměstnaní, a to i OSVČ	Účastníci	Výsledek
1 02 13	Počet sociálních podniků vzniklých díky podpoře	Organizace	Výstup
6 71 01	Počet podpořených podpůrných institucí	Organizace	Výstup
6 94 10	Počet zvalidovaných experimentálních či kvazi-experimentálních ověření nových nástrojů	Ověření	Výsledek
6 70 10	Využívání podpořených služeb	Osoby	Výsledek

1 Rozuměno nad rámec indikátorů týkajících se účastníků projektu, které také musí vykazovány a jsou specifikovány v Pravidlech OPZ.

5. Rozpočet

Kód

Název

Cena jednotky

Počet

jednotek

Částka

celkem

Procento

Měrná jednotka (z

číselníku)

Měrná

jednotka

(individuální)

Celkové způsobilé

výdaje

9 629 605

125

1.1

Přímé náklady

7 703 684

100

1.1.1

Osobní náklady

6 457 484

83,82

1.1.1.1

Pracovní smlouvy

1 466 496

19,04

1.1.1.1.1

Koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče (Havířov)

40 736

733 248

9,52

Počet měsíců

schválené úvazky členů realizačního

týmu

1.1.1.1.2

Koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče (Uherský Brod)

40 736

733 248

9,52

Počet měsíců

schválené úvazky členů realizačního týmu

1.1.1.2

Dohody o pracovní

činnosti

3 881 000

50,38

1.1.1.2.01

Odborný garant 1 a

466

700

326 200

4,23

Počet

hodin

1.1.1.2.02

Evaluátor

460

900

414 000

5,37

Počet

hodin

1.1.1.2.03

Odborný expert -

ekonom

600

800

480 000

6,23

Počet

hodin

1.1.1.2.04

Odborný expert -

analytik

600

400

240 000

3,12

Počet

hodin

1.1.1.2.05

Odborný expert- pro

oblast veřejné správy

600

300

180 000

2,34

Počet

hodin

1.1.1.2.06

Metodik pro sociální

oblast

460

1 000

460 000

5,97

Počet

hodin

1.1.1.2.07

Metodik pro

zdravotní oblast

460

1 000

460 000

5,97

Počet

hodin

1.1.1.2.08

Odborný asistent

pro komunikaci s cílovými skupinami

180

1400

252 000

3,27

Počet

hodin

1.1.1.2.09

Odborný konzultant pro ověření činnosti

Centra pro Havířov

668

800

534 400

6,94

Počet

hodin

1.1.1.2.10

Odborný konzultant

pro ověření činnosti

668

800

534 400

6,94

Počet

hodin

Centra pro Uherský

Brod

1.1.1.3

Dohody o provedení

práce

1 109 988

14,41

1.1.1.3.1

Odborný konzultant

- oblast ekonomická

480

350

168 000

2,18

Počet

hodin

1.1.1.3.2

Odborný pracovník - statistik, gis specialista,

prostorový analytik

480

1 000

480 000

6,23

Počet

hodin

1.1.1.3.3

Odborný konzultant

- pro oblast veřejné správy

480

250

120 000

1,56

Počet

hodin

1.1.1.3.4

Odborný pracovník - asistent pro

výzkumy

100

1 100

110 000

1,43

Počet

hodin

1.1.1.3.5

Lektor

415

256

106 240

1,38

Počet

hodin

1.1.1.3.6

Psycholog

499

216

107 784

1,4

Počet

hodin

1.1.1.3.7

Facilitátor

499

17 964

0,23

Počet

hodin

1.1.2

Cestovné

1.1.2.1

Zahraniční cesty

místního personálu

1.1.2.2

Cesty zahraničních

expertů

1.1.3

Zařízení a vybavení, včetně nájmu (i nemovitostí) a

odpisů

162 200

2,11

1.1.3.1

Investiční výdaje

1.1.3.1.1

Pořízení odpisovaného nehmotného

majetku

1.1.3.1.2

Pořízení

odpisovaného hmotného majetku

1.1.3.2

Neinvestiční výdaje

162 200

2,11

1.1.3.2.1

Neodpisovaný

nehmotný majetek

26000

0,34

1.1.3.2.1.1

Software pro notebook

(kancelářský balík)

6 500

26 000

0,34

1.1.3.2.2

Neodpisovaný

136 200

1,77

hmotný majetek

1.1.3.2.2.1

Notebook s příslušenstvím (optická myš, nylonová brašna,

externí klávesnice)

17 000

68 000

0,88

1.1.3.2.2.2

Multifunčkní zařízení pro standardní využití,

tiskárna

7 300

29 200

0,38

1.1.3.2.2.3

Mobil

5 000

10 000

0,13

1.1.3.2.2.4

Stacionární

dataprojektor

29 000

0,38

1.1.3.2.3

Spotřební materiál

1.1.3.2.4

Nájem/operativní leasing odpisovaného

majetku

1.1.3.2.5

Odpisy majetku

1.1.4

Nákup služeb

414 400

5,38

1.1.4.1

Pronájem prostor

pro práci s CS

3 100

55 800

0,72

Počet

měsíců

1.1.4.2

Pronájem prostor pro workshopy - odborné (2

místnosti)

1 800

140 400

1,82

Počet

hodin

1.1.4.3

Pronájem prostor pro workshopy - konzultační (1

místnost)

1 000

18 000

0,23

Počet

hodin

1.1.4.4

Výroba Metodiky Centra pro CS včetně grafického

zpracování

130

550

71 500

0,93

1.1.4.5

Výroba studie úspor pro CS včetně grafického zpracování a

mapové přílohy

234

550

128 700

1,67

1.1.5

Drobné stavební

úpravy

1.1.6

Přímá podpora

cílové skupiny

669 600

8,69

1.1.6.1

Mzdové příspěvky

1.1.6.2

Cestovné a

ubytování

108 000

1,4

Počet

1.1.6.2.1	cestovní náhrady pečujících osob	80	1350	108 000	1,4	Počet
1.1.6.3	Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby	0	0	561 600	7,29
1.1.6.3.1	Příspěvek na péči o další závislé osoby	130	4320	561 600	7,29	Počet hodin
1.1.6.4	Příspěvek na zapracování	0	0	0	0
1.1.6.5	Jiné	0	0	0	0
1.1.7	Křížové financování	0	0	0	0
1.2	Nepřímé náklady			1 925 921	25
2	Celkové nezpůsobilé výdaje	0	0	0	0

6. Finanční plán

Pořadí	Záloha - plán	Vyúčtování - plán
1	2 888 881,50
2	1 444 440,75	481 480,25
3	1 925 921,00	1 925 921,00
4	1 925 921,00	2 888 881,50
5	1 444 440,75	2 888 881,50
6	-	1 444 440,75

Příloha 2

Klíčová aktivita Evaluace

V rámci klíčové aktivity budou realizovány minimálně tyto činnosti:

• příprava evaluace – zpracování evaluačního plánu,

• sběr informací a dat pro zpracování evaluačních výstupů (např. rešerše dokumentů a literatury, dotazníková šetření, rozhovory, workshopy, fokusní skupiny, sběr dat o realizaci projektu a cílové skupině, účast na schůzkách realizačního týmu),

• analýza získaných dat a informací a zpracování evaluačních výstupů,

• intenzivní spolupráce s realizačním týmem projektu,

• povinná účast na vstupních seminářích k tvorbě evaluačních výstupů, průběžné konzultace evaluačních výstupů s poskytovatelem podpory a prezentace inovačních řešení projektů organizovaných poskytovatelem v průběhu a na konci realizace projektu,

• zajištění evaluačních návštěv1 pro poskytovatele podpory.

Evaluace bude realizována od zahájení projektu až do jeho ukončení2. Získané poznatky, zjištění, závěry a doporučení budou zpracovány ve formě a struktuře níže uvedených evaluačních výstupů. Všechny evaluační výstupy3 by měly být zpracovány před ukončením realizace projektu vzhledem k tomu, že po ukončení realizace nemohou být náklady proplaceny z rozpočtu projektu. Jednotlivé metody použité v evaluačních výstupech k získání potřebných informací jsou ponechány na uvážení žadatele, budou odsouhlaseny poskytovatelem podpory při tvorbě a aktualizaci Evaluačního plánu.

Evaluační výstupy:

Povinné výstupy

Evaluační výstup

Popis

Evaluační plán

Specifikace detailního postupu a metod evaluace, tj. stanovení harmonogramu, výstupů, základních evaluačních otázek, metod a ukazatelů pro jejich řešení. Zahrnuje zpracování analýzy problému,

stakeholderů a teorie změny inovace jako východisko evaluačních aktivit.

Analýza výchozího stavu účastníků z cílové

skupiny

Zjištění hodnot ukazatelů (dat a informací) charakterizujících situaci účastníků z cílové skupiny při

jejich vstupu do projektu a jejich analýza.

1 Jedná se o cca půldenní setkání poskytovatele podpory s příjemcem, cílovou skupinou a stakeholdery inovačního řešení. Nejedná se o kontrolu na místě.

2 Je vhodné, aby evaluace impaktu (dopadu na CS) probíhala i po ukončení realizace projektu pro prokázání dlouhodobé změny, tj. prokázání úspěšnosti řešení a aktivit organizace. Evaluace po ukončení projektu se může stát nezbytným podkladem pro získání další podpory na zavedení, příp. šíření inovace.

3 Kromě volitelného výstupu Evaluační zprávy ex-post.

Průběžná evaluační zpráva	Vyhodnocení klíčového kroku (aktivity) inovačního řešení, tj. jeho účelnosti, efektivity, rizik, předpokladů apod., dle specifických evaluačních otázek stanovených v Evaluačním plánu.
Metodika inovačního řešení	Popis postupů a fungování vytvořeného inovačního řešení vůči cílové skupině, případně postupů šíření řešení.
Analýza cílového stavu účastníků z cílové skupiny	Zjištění hodnot ukazatelů (dat a informací) charakterizujících situaci účastníků z cílové skupiny na konci jejich účasti v projektu a jejich analýza
Závěrečná evaluační zpráva	Souhrnné hodnocení naplnění cílů projektu z hlediska dosažení plánovaného sociálního impaktu a z hlediska jednotlivých inovačních charakteristik. Vyhodnocení předpokladů o fungování řešení a jeho dílčích kroků (teorie změny) a vyhodnocení podmínek pro další využití a šíření inovace.
Shrnutí inovačního řešení	Prezentace základních informací o projektovém řešení a jeho inovačnosti.

Volitelné výstupy:

Validace metodiky inovačního řešení	Nezávislé posouzení metodiky inovačního řešení a dopadů a funkčnosti inovačního řešení, tj. ověření závěrů evaluace inovačního řešení. Výstupem validace metodiky je protokol.
Evaluační zprávy ex-post	Vyhodnocení dopadů na účastníky projektu pro zhodnocení dlouhodobé a udržitelné změny, zahrnuje analýzu stavu účastníků a řešeného problému.

Volitelné výstupy mohou žadateli sloužit jako podklady pro prokázání účinnosti inovačního řešení, což je nezbytným předpokladem pro potenciální získání další podpory od dárců ze soukromého nebo veřejného sektoru na využití, rozvoj a další šíření inovace.

Bližší specifikace výstupů:

Výstupy mají standardně níže uvedenou strukturu.

Evaluační plán (EP) představuje bližší specifikaci postupu a metod evaluace na počátku realizace projektu, tj. stanovení harmonogramu, výstupů, základních evaluačních otázek, metod a ukazatelů pro jejich řešení. Příjemce bude aktivně spolupracovat se supervizorem evaluace4 na jeho zpracování. EP bude aktualizován v závislosti na změnách v realizaci a hodnocení projektu. Součástí evaluačního plánu bude:

4 Jedná se o zástupce poskytovatele podpory.

• Analýza řešeného problému a výchozího stavu (analýza problému a jeho příčin, ukazatele výchozího stavu, analýza potřebnosti / rozsahu problému, analýza stakeholderů, náklady a zdroje pro zavedení inovace);

• Cesta k novému řešení (strategie intervence a práce se stakeholdery; novost a výhodnost řešení; logika intervence (vstupy, aktivity, výstupy, výsledky, účel a cíl inovačního řešení, jejich ukazatele a ověření, předpoklady a rizika dosažení), analýza rizik dosažení cíle řešení;

• Přínos nového řešení a jeho prokázání (kritéria úspěšnosti řešení, cílový stav a jeho ukazatele, metody hodnocení přínosů a dopadů (impaktu);

• Udržitelnost, šíření, upscaling a systémová změna (vyhodnocení podmínek pro další fáze inovace na konci realizace projektu).

Analýza výchozího stavu účastníků slouží k zachycení výchozí situace účastníků při jejich vstupu do projektu dle stanovených charakteristik (měřitelných ukazatelů), které mají být inovací změněny. Analýza je základním předpokladem pro měření a vyhodnocení impaktu sociální inovace pro cílové skupiny. Po ukončení účasti cílových skupin je změřena jejich situace (Analýza cílového stavu) a porovnávána s výchozím stavem.

Závěrečná evaluační zpráva představuje souhrnné vyhodnocení inovačního projektu na konci realizace. Závěrečná evaluační zpráva zahrnuje:

• Vyhodnocení cílů projektu;

• Postup realizace projektu;

• Výběr cílové skupiny a její charakteristiky;

• Analýza výchozího stavu;

• Společenská potřebnost řešení;

• Cesta k novému řešení (prokázání teorie změny, její modifikace, naplnění jejích předpokladů a rizik);

• Přínos inovace pro cílovou skupinu;

• Změny dosažené u cílové skupiny;

• Udržitelnost řešení a výsledků;

• Perspektivy inovačního řešení (parametry a podmínky inovace v dalších fázích inovačního cyklu).

Metodika inovačního řešení (manuál implementace inovačního řešení a jeho dílčích kroků) objasňuje postupy vytvořeného inovačního řešení, případně jeho šíření, dále způsob hodnocení jeho výsledků a podmínek dalšího využití inovace jejími tvůrci nebo jinými subjekty. Obsah metodiky je konkretizován v rámci evaluace projektu v koordinaci s poskytovatelem podpory.

Shrnutí inovačního řešení. Účelem shrnutí je stručná prezentace základních informací o projektovém řešení a jeho inovačnosti pro výchozí orientaci zájemců o inovační řešení. Shrnutí je zpracováno na základě evaluačních výstupů a metodiky inovace. Shrnutí by mělo obsahovat:

• Abstrakt;

• Popis řešeného problému;

prokázání);

• Novost a jedinečnost řešení;

• Význam a efekt nového řešení (rozsah, výhodnost a finanční přínos);

• Nároky nového řešení (náklady, faktory úspěšnosti, podmínky udržitelnosti);

• Fáze inovace;

• Zapojení inovačních aktérů;

• Rizika inovace;

• Navazující fáze řešení;

• Provedená evaluace a vnější hodnocení inovačního projektu;

• Doporučení pro další využití inovace.

Validace metodiky inovačního řešení představuje odborné posouzení metodiky inovace prostřednictvím minimálně dvou nezávislých oponentů. Jedná se o vnější nezávislé ověření závěrů evaluace inovace zpracované příjemcem. Validace obsahuje hodnocení postupů řešení (z hlediska novosti a superiority - zlepšení), jeho pilotní realizace (z hlediska průkaznosti impaktu – přínosu inovace pro řešení identifikovaného problému) a předpokladů pro zavedení inovace a další šíření (z hlediska průkaznosti inovační nabídky a poptávky). Postup validace metodiky je konkretizován v rámci evaluace projektu ve spolupráci s poskytovatelem podpory. Příjemce může navrhnout validaci inovačního řešení (jeho metodiky), která musí být předem odsouhlasena poskytovatelem podpory. Následně proběhne formulace otázek k validaci, výběr a schválení minimálně 2 oponentů, provedení hodnocení oponenty a zpracování protokolu z validace. Validace a výdaje s ní spojené by měly být uhrazeny před ukončením realizace projektu, aby mohly být proplaceny z prostředků klíčové aktivity evaluace.

Náplně práce jednotlivých pracovních pozic

Jednotlivé pozice budou obsazeny odborníky z daných oblastí, každý má minimálně 15 let praxe

v oboru, současně se jednotliví členové realizačního týmu již podíleli na realizaci projektů z ESF.

Struktura a obsazení pracovních pozic umožňuje i vzájemnou zástupnost u klíčových pracovních pozic (Odborný garant, Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Havířov a Uherský Brod, metodici, odborní konzultanti i experti).

Pozice z přímých nákladů:

Odborný garant 1

Garance projektových výstupů z oblasti metodologie soc. zdrav. péče.

• Připomínkování metodiky analýzy výchozího stavu.

• Metodicky garantuje prováděná šetření a sběr dat v oblasti soc. zdrav. péče.

• Podílí se na prezentaci výsledků evaluace vůči realizačnímu týmu, stakeholderům a

poskytovateli podpory.

• Účastní se odborných porad.

• Účastní se odborných diskuzí širšího projektového týmu.

• Připomínkuje výstupy analýzy.

• Připomínkuje metodické zprávy a výstupy.

• Vede odbornou diskuzi v projektovém týmu.

• Připomínkuje výstupy evaluace.

• Zastupuje druhého garanta pracovního týmu.

PhDr. Xxxxxxxx Xxxxxx

Odborný garant 2

Garance projektových výstupů z oblasti evaluačních zpráv a výzkumů

• Podílí se na vytvoření metodiky analýzy výchozího stavu.

• Zpracování požadovaných odborných analýz.

• Metodicky garantuje prováděná šetření a sběr dat.

• Podílí se na prezentaci výsledků evaluace vůči realizačnímu týmu, stakeholderům a

poskytovateli podpory.

• Účastní se odborných porad.

• Účastní se odborných diskuzí širšího projektového týmu.

• Připomínkuje výstupy analýzy.

• Připomínkuje výstupy studie úspor.

• Vede odbornou diskuzi v projektovém týmu.

• Připomínkuje výstupy evaluace.

• Zastupuje druhého garanta pracovního týmu.

xxx. Xxx. Xxxxxxxx Xxxxx, XXx.

Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Havířov Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Uherský Brod

Zodpovídá za odbornost a výstupy z KA1 a KA2, zajišťuje odborný dohled a poradenskou činnost nad výkonem činnosti Centra, realizací vzdělávání a svépomocných skupin. Pracuje s CS: s pečujícími osobami, poskytovateli sociálních služeb a zástupci obcí.

• Poskytuje metodickou podporu koordinátorům Centra.

• Průběžně ověřuje použité metody a techniky práce Centra při přímé práci s pečujícími

osobami a vyhodnocuje jejich dopad na plánované efekty projektu.

• Připravuje expertní výstupy pro tvorbu metodiky analýzou odborných činnosti KA1 a KA2.

• Zajišťuje poradenství metodikům a koordinátorům Center ve vazbě na činnost Centra a

tvorbu studie.

• Připomínkuje metodické zprávy ve vazbě na výstupy Centra.

• Sestavuje osnovy 10 vzdělávacích kurzů pro pečující osoby.

• Školí lektory a psychology ve věcech sdílené péče a hlavních cílů projektu.

• Připomínkuje sestavené dotazníky pro výzkumnou část (KA5).

• Prezentuje odborné výstupy projektu na konaných workshopech.

• Zajišťuje poradenství pro poskytovatele sociálních služeb a obce ve věci zřízení nových

Center.

• Školí zástupce obcí a poskytovatelů sociálních služeb v aplikaci finální metodiky Centra na

pořádaných workshopech (KA4).

• Provádí připomínkování podkladů z analýz KA5.

• Kontroluje vyplněné dotazníky pro KA5.

• Připravuje podklady pro evaluaci projektu.

• Účastní se odborných pracovních jednání v rámci KA3.

• Účastní se odborných pracovních jednání komunitního centra a vybraných případových konferencí (KA1), prezentuje odborné výstupy aktivit KA1 a KA2.

• Účastní se odborných diskuzí širšího projektového týmu.

Odborný asistent pro komunikaci s cílovými skupinami

Koordinuje aktivity určené pro jednotlivé cílové skupiny:

• zabezpečuje vzdělávání rodinných pečovatelů - poradenství pečujícím osobám s výběrem vhodných kurzů, edukuje pečující osoby při zapojování do svépomocných skupin,

• edukuje pečující osoby pro absolvování e-learningové formy vzdělávání,

• provádí vyhodnocení zpětných vazeb účastníků kurzů a svépomocných skupin, práce se zpětnou vazbou jako výstupem projektu,

• svolává případové konference, účastní se případových konferencí, vede o této skutečnosti odborný záznam jako výstup projektu,

• účastní se odborných pracovních jednání komunitního centra,

• komunikuje s CS poskytovateli služeb, obcemi.

Koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče

Poskytuje odbornou sociálně zdravotní péči pro osoby 50+ spočívající v odborném sociálně zdravotním poradenství ve vztahu k onemocnění nebo k jeho následkům s využitím zdravotnické dokumentace a poznatků lékařských a nelékařských pracovníků.

• Zjišťuje potřeby klienta a jeho rodiny (tam, kde je to vhodné) a organizuje, koordinuje, monitoruje, hodnotí a prosazuje sadu služeb různého typu, která je šita na míru jeho specifickým potřebám.

• Na daném území kombinuje a koordinuje jak sociální, tak zdravotní formy dlouhodobé péče (pečovatelská služba, osobní asistence, odlehčovací služby, sociálně aktivizační služby, denní stacionáře, domácí zdravotní péči a aj.).

• Zná kvalitu, efektivitu a dostupnost místních služeb, které mohou klienta podpořit.

• Podílí se na vytváření jeho podpůrné sítě, vyhledávání a oslovování osob a subjektů, které mají zájem klientovi pomoci k hledání vhodného řešení jeho situace.

• Sestavuje individuální plán sociálně zdravotní péče.

• Komunikuje s poskytovateli sociální a zdravotní péče poskytované terénním, ambulantním a pobytových charakterem.

• Zprostředkovává rodinám a klientům osobní kontakt s poskytovateli sociálních, zdravotních služeb a služeb veřejné správy.

• Provádí šetření v domácím prostředí klientů.

• Provádí posuzování životní situace pacienta ve vztahu k onemocnění nebo k jeho následkům na základě údajů ze zdravotnické dokumentace a poznatků lékařských a nelékařských pracovníků.

• Doporučuje zajištění vhodných zdravotních podmínek a pomůcek pro klienty.

Lektor

• Výroba učebních podpor (prezentace, zpětné vazby pro ověření získaných znalostí).

• Prezentace učiva s přizpůsobením účastníkům kurzů, dle nastavených výukových metod jednotlivých témat předá srozumitelně potřebné informace cílové skupině.

• Vedení výuky, procvičování dovedností a kompetencí, ověřování znalostí, dovedností a kompetencí účastníků.

• Vyhodnocení zpětné vazby k ověření získaných znalostí z kurzů pro pečující osoby.

Psycholog

• Poskytuje potřebnou odbornou podporu členům svépomocných skupin za použití odborných technik a metod práce s klientem.

• Tvoří odborný zápis jako podklad pro výstup projektu.

• Podporuje sdílení informací ve skupině.

Facilitátor

Facilitace diskuzních workshopů

Metodik pro sociální oblast

Metodik pro zdravotní oblast

• Příprava konceptů jednotlivých kapitol metodiky pro pilotní ověření v rámci činnosti Centra KA3 dle odborné oblasti zaměření.

• Finalizace konceptů jednotlivých kapitol metodiky, zapracování připomínek odborných členů realizačního týmu vzniklých z aktivit KA1, KA2, KA3, zapracování připomínek, návrhů a doporučení vyplývajících z konzultačních workshopů.

• Účastní se konzultačních a odborných workshopů (KA4).

• Školí zástupce obcí a poskytovatelů sociálních služeb v aplikaci finální metodiky Centra na pořádaných workshopech (KA4).

• Účast na jednáních s konzultanty pro ověření činnosti Centra a garantem projektu (odborná jednání projektového týmu).

• Prezentuje odborné výstupy aktivit KA3 na jednání projektového týmu.

Evaluátor

Tvorba evaluačních zpráv a evaluačních výstupů, podílí se na sběru dat.

• Zajišťuje celkovou koordinaci a plánování evaluace projektu (kontrafaktuální evaluace).

• Je zodpovědný za souhrnné zpracování evaluačních výstupů na základě vstupů odborného garanta a dalších členů realizačního týmu.

• Koordinuje sběr dat a informací.

• Podílí se na sběru dat (účast na dotazníkových šetřeních, workshopech).

• Účastní se schůzek realizačního týmu s prezentací evaluačních výstupů.

Odborný expert - oblast ekonomická

Tvorba studie úspor:

• Tvorba ekonomických a finančních analýz.

• Příprava analýz a podkladů pro mapování ekonomického potenciálu a kvantifikaci ekonomických efektů (úspor) dle scénářů (bez Centra, s Centrem).

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu (jednání projektového týmu).

• Provede analýzu obecních rozpočtů u různých typů obcí (ORP), které financují pobytové služby nebo služby terénní.

• Na základě dlouhodobých analýz a prognóz stanoví ekonomický potenciál, tj. úspory při zřízení Centra. Zkušenosti z pilotních obcí (ORP) budou zobecněny a v rámci Studie úspor budou získané poznatky aplikované na další ORP.

• Školí zástupce obcí a poskytovatelů sociálních služeb v aplikaci Studie úspor na pořádaných

workshopech.

Odborný expert pro oblast veřejné správy

Tvorba studie úspor:

• Popis současných východisek v oblasti veřejné správy v rámci tvorby studie úspor.

• Hledání vhodných řešení pro různé typy obcí (na základě sídelní struktury mají obce různá lokální specifika).

• Vychází z konkrétních možností a potřeb území a je nutné je zohlednit, např. rozvolněná zástavba, podhorská oblast, zázemí velkého města, kde je dobrá dopravní dostupnost, dochází zde k prudkému migračnímu nárůstu obyvatelstva.

• Významnou pozornost věnuje sídelní struktuře obcí (ORP), kde jsou rozdílné náklady na poskytovanou péči ve spojitosti s dopravními i časovými náklady na přejezdy ke klientům, hustota zalidnění apod.

• Kvantifikace ekonomických efektů ve scénáři bez Centra a po vytvoření Centra.

• Tvorba návrhů a doporučení pro obce s různými specifiky.

• Školí zástupce obcí a poskytovatelů sociálních služeb v aplikaci Studie úspor na pořádaných

workshopech.

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu (jednání projektového týmu).

Odborný pracovník - statistik, gis specialista, prostorový analytik

• Tvorba datových podkladů ze sekundárních zdrojů dat za celou ČR na úrovni obcí, příp. ORP (např. ČSÚ, demografické údaje, MF – struktura rozpočtu obcí ČR, MPSV – např. rozložení příspěvku na péči).

• Zpracování demografické analýzy a prognózy správních obvodů obcí s rozšířenou působností

(205 ORP) pro modelování vývoje ve sledovaných územích.

• Tvorba prostorových analýz v rámci studie úspor, např. dopravní dostupnost, dojezdová doba

(auto, VHD).

• Tvorba mapového výstupu, který je součástí studie úspor - Mapování dlouhodobého ekonomického potenciálu Komunitního centra při aplikaci tohoto modelu v území – rozpracováno dle jednotlivých krajů, kterých je 14 (tvorba min. 30 map).

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu (jednání projektového týmu).

Odborný konzultant – oblast ekonomická

• Poskytování odborných konzultací na základě zkušeností z praxe na obcích při tvorbě studie úspor.

• Ověření studie úspor v území (verifikace výsledků na dalších obcích s rozšířenou působností).

• Připomínkování návrhů a doporučení pro obce s různými specifiky.

• Připomínkování scénářů pro obce s Centrem a porovnání s obcemi bez Centra.

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu (jednání projektového týmu).

Odborný konzultant - oblast veřejné správy

Poskytování odborných konzultací v oblasti veřejné správy na základě zkušeností z praxe na obcích:

• Ověření studie úspor v území (verifikace výsledků na dalších obcích s rozšířenou působností).

• Připomínkování návrhů a doporučení pro obce s různými specifiky.

• Připomínkování scénářů pro obce s Centrem a porovnání s obcemi bez Centra.

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu (odborná jednání projektového týmu).

Odborný expert – analytik

• Provádí průběžnou kontrolu dat v elektronické podobě (v datové matici) získaných z dotazníkového šetření (realizované opakovaně v rámci kontrafaktuální evaluace), dále provádí čištění dat.

• Provádí analýzu dat získaných z dotazníkového šetření (realizované opakovaně v rámci kontrafaktuální evaluace) ve statistickém softwaru., také testy statistické významnosti, tvoří podklady pro evaluační výstupy.

• Zpracování výstupů z hodnocení workshopů.

• Zpracování výstupů z evaluačních archů – hodnocení činnosti Centra z pohledu obcí a dalších aktérů v území

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty, evaluátorem a garantem projektu

(jednání projektového týmu).

Odborný pracovník - asistent pro výzkumy

• Zajišťuje sběr dat, a to vyplňováním dotazníků s respondenty.

• Zajišťuje přepis dotazníků do datové matice (do elektronické podoby).

• Účast na odborných jednáních s experty, konzultanty a garantem projektu.

Pozice z nepřímých nákladů:

Projektový manažer:

• Komunikuje s poskytovatelem podpory.

• Řídí rizika projektu.

• Provádí průběžnou kontrolu a vyhodnocování ukončených aktivit, kontrolu dodržování naplánovaných cílů a naplňování monitorovacích indikátorů.

• Zpracovává monitorovací zprávy.

• Je zodpovědný za změny v projektu.

• Plánuje aktivity na následující období, sleduje harmonogram.

• Jmenuje realizační tým, deleguje kompetence.

• Vede porady realizačního týmu.

• Účastní se kontrol projektu.

• V roli řešitele příp. problémů se podílí na všech aktivitách.

• Sleduje průběžně dosažení cílů projektu a naplnění monitorovacích indikátorů.

• Odpovídá za archivaci dokumentů projektu

Finanční manažer

• Zodpovídá za finance projektu. Je řízen projektovým manažerem.

• Kontroluje čerpání rozpočtu projektu.

• Zpracovává finanční část monitorovacích zpráv.

• Zpracovává žádost o platbu.

• Kontroluje podklady pro žádost o platbu.

• Sleduje finanční toky projektu.

• Účastní se kontrol projektu.

Rozpočet projektu - příloha č. 4

Typy nákladů		Jednotka	Počet jednotek	úvazek	Jednotková cena	CAPS	Výzkumný ústav	Havířov	Uherský Brod	Celkové náklady
1	OSOBNÍ NÁKLADY
1.1	Platy, odměny z dohod a pojistné
1.1.2	Výdaje na odborné zaměstnance, v tom					2 755 888,00	2 235 100,00	733 248,00	733 248,00	6 457 484,00
1.1.2.1	Platy					0,00	0,00	733 248,00	733 248,00	1 466 496,00
1.1.2.1.2	Koordinátor sociálně zdravotní komunitní péče	měsíc	18,00	1,00	40 736,00			733 248,00	733 248,00	1 466 496,00
1.1.2.1.3		měsíc				0,00		0,00	0,00	0,00
1.1.2.2	Odměny z dohod (DPČ)					2 403 900,00	1 477 100,00	0,00	0,00	3 881 000,00
	Odborný garant 1 a 2	hodin	700,00		466,00	163 100,00	163 100,00			326 200,00
1.1.2.2.2	Evaluátor	hodin	900,00		460,00		414 000,00			414 000,00
1.1.2.2.6	Odborný expert - ekonom	hodin	800,00		600,00		480 000,00			480 000,00
1.1.2.2.7	Odborný expert - analytik	hodin	400,00		600,00		240 000,00			240 000,00
	Odborný expert- pro oblast veřejné správy	hodin	300,00		600,00	0,00	180 000,00			180 000,00
	Metodik pro sociální oblast	hodin	1 000,00		460,00	460 000,00				460 000,00
	Metodik pro zdravotní oblast	hodin	1 000,00		460,00	460 000,00				460 000,00
	Odborný asistent pro komunikaci s cílovými skupinami	hodin	1 400,00		180,00	252 000,00				252 000,00
	Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Havířov	hodin	800,00	0,20	668,00	534 400,00				534 400,00
1.1.2.2.9	Odborný konzultant pro ověření činnosti Centra pro Uherský Brod	hodin	800,00	0,20	668,00	534 400,00				534 400,00
1.1.2.3	Odměny z dohod (DPP)					351 988,00	758 000,00	0,00	0,00	1 109 988,00
1.1.2.3.1	Odborný konzultant - oblast ekonomická	hodina	350,00		480,00		168 000,00			168 000,00
	Odborný pracovník - statistik, gis specialista, prostorový analytik	hodina	1 000,00		480,00		480 000,00			480 000,00
	Odborný konzultant - pro oblast veřejné správy	hodina	250,00		480,00	120 000,00				120 000,00
	Odborný pracovník - asistent pro výzkumy	hodina	1 100,00		100,00		110 000,00			110 000,00
	Lektor	hodina	256,00		415,00	106 240,00				106 240,00
	Psycholog	hodina	216,00		499,00	107 784,00				107 784,00
	Facilitátor	hodina	36,00		499,00	17 964,00				17 964,00
3	ZAŘÍZENÍ		0,00		0,00	162 200,00	0,00	0,00	0,00	162 200,00
3.1	Nehmotný majetek do 60 tis. Kč		0,00		0,00	26 000,00	0,00	0,00	0,00	26 000,00
3.1.1.1	Software pro notebook (kancelářský balík)	kus	4,00		6 500,00	26 000,00	0,00	0,00	0,00	26 000,00
3.1.1.7		kus	1,00		0,00	0,00		0,00	0,00	0,00
3.3	Drobný hmotný majetek		0,00		0,00	136 200,00	0,00	0,00	0,00	136 200,00
3.3.1	Notebook s příslušenstvím (optická myš, nylonová brašna, externí klávesnice)	kus	4,00		17 000,00	68 000,00				68 000,00
3.3.2	Multifunkční zařízení pro standardní využití	kusy	4,00		7 300,00	29 200,00				29 200,00
3.3.3	Mobil	kusy	2,00		5 000,00	10 000,00	0,00			10 000,00
3.3.4	Stacionární dataprojektor	kusy	1,00		29 000,00	29 000,00	0,00		0,00	29 000,00
5	NÁKUP SLUŽEB		0,00		0,00	358 600,00	0,00	0,00	55 800,00	414 400,00
5.3.1	Pronájem prostor pro práci s CS	1	18,00		3 100,00				55 800,00	55 800,00
	Pronájem prostor pro workshopy - odborné (2 místnosti)		78,00		1 800,00	140 400,00				140 400,00
	Pronájem prostor pro workshopy - konzultatční (1 místnost)		18,00		1 000,00	18 000,00				18 000,00
	Výroba metodiky pro CS včetně grafického zpracování	3	550,00		130,00	71 500,00				71 500,00
5.5.2	Výroba studie úspor pro CS včetně grafického zpracování a mapové přílohy	Kus	550,00		234,00	128 700,00				128 700,00
8	Přímá podpora		0,00		0,00	669 600,00	0,00	0,00	0,00	669 600,00
	Náhrady cestovních nákladů		1 350,00		80,00	108 000,00				108 000,00
8.1.1	Náhrada za dobu hlídání	1	4 320,00		130,00	561 600,00				561 600,00
9	PŘÍMÉ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE CELKEM					3 946 288,00	2 235 100,00	733 248,00	789 048,00	7 703 684,00
9.1	Přímé výdaje bez křížového financování					3 946 288,00	2 235 100,00	733 248,00	789 048,00	7 703 684,00
10	NEPŘÍMÉ NÁKLADY		1,00		2 234 106,80	1 362 311,60	335 265,00	109 987,20	118 357,20	1 925 921,00
11	CELKOVÉ ZPŮSOBILÉ VÝDAJE					5 308 599,60	2 570 365,00	843 235,20	907 405,20	9 629 605,00

poznámka: celkové náklady jsou uváděny dle zákonných odvodů

Document Metadata

Table of Contents

Smlouva o partnerství s finančním příspěvkem pro projekty OPZ se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady1

Document Metadata