SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRACÍ

SMLOUVA O DLOUHODOBÉ SPOLUPRACÍ

NA LÉTA 2017 -2020

pro realizaci projektu Y M CA v Č R 2017 - 2020

Sm luvní strany:

Č eská republika - M inisterstvo školství, m ládeže a tělovýchovy (dále jen ..m inisterstvo^) se sídlem : X xxx xxxxxxx 000/0, Xxxxx 1. 118 12

IČO: 00022985

jednající: m inistr školství, m ládeže a tělovýchovy a

Y M CA v České republice (dále je n ,,spolek*‘) se sídlem : N a Poříčí 1041/12. Praha 1. 11530 IČO: 499498

jednající:

uzavřely níže uvedeného dne, m ěsíce a roku v souladu se Zásadam i vlády pro poskytování dotací ze státního rozpočtu Č eské republiky nestátním neziskovým organizacím ústředním i orgány státní správy, schváleným i usnesením vlády ze dne 1. února 2010 č. 92, ve znění usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č. 479 a usnesení vlády ze dne 6. srpna 2014 č. 657 a v souladu s pravidly na udělení titulu „ N N O uznaná pro práci s dětm i a m ládež C , schváleným i poradou vedení ze dne 22. května 2015 pod č. j. M S M T -11351/2015-2 tuto

smlouvu o dlouhodobé spolupráci (dále jen ,,smlouva“)

Č lánek 1 Ú vodní ustanovení

1. M inisterstvo zabezpečuje realizaci státní politiky dětí a m ládeže na základě Koncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 č. 342.

2. V rám ci realizace státní politiky podle odstavce 1 poskytuje nestátním neziskovým organizacím dotace za účelem realizace konkrétních projektů v rámci „Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace^ specifikované pro roky 2017 -2020 .

3. Spolek je podporován dotacem i m inisterstva nejm éně čtyři roky, protože jeh o projekty m im ořádně vhodně naplňují K oncepci podpory m ládeže na období 2 0 1 4 - 2 0 2 0 a předchozí strategické dokum enty.

4. Sm luvní strany berou na vědom í, že se sm louva řídí platným i a účinným i právním i předpisy České republiky.

5. M inisterstvo i spolek se zavazují dodržovat všechna ustanovení sm louvy a všech jejich příloh, které jso u je jí nedílnou součástí.

Č lánek 2 Předm ět sm louvy

1. Sm louva slouží k zajištění realizace víceletého projektu podle odstavce 2, jeh o ž popis je její nedílnou přílohou. Projekt přispívá k naplňování K oncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 schválené usnesením vlády ze dne 12. května 2014 č. 342.

2. Specifikace projektu, který je předm ětem sm louvy

a) N ázev projektu: YM CA v Č R 2017 - 2 0 2 0

b) Projekt činnosti organizace do konce roku 2020 tvoří Přílohu č. 1 sm louvy. Projekt a jeh o rozpočet jsou každoročně evaluovány a upřesňovány při podávání žádostí o dotaci v rámci ..Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro NNO*‘.

c) Dotace na každý rok bude spolku poskytnuta na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace za splnění všech s tím spojených podm ínek.

d) V šechny param etry projektu, uvedené v Příloze č. 1 sm louvy, jso u pro spolek závazné ve znění každoročních evaluací.

Č lánek 3

Práva a povinnosti sm luvních stran

Spolek se zavazuje:

a) plnit všechny sm luvní povinnosti, uvedené ve sm louvě a ve všech jejích přílohách.

b) realizoval projekt s náležitou péčí. efektivitou a transparentností v souladu s nejlepší praxí v příslušné oblasti a v souladu se sm louvou.

c) evaluoval každoročně projekt ve spolupráci s m inisterstvem a každoročně předkládat roční průběžnou zprávu včetně vyúčtování, zjednodušenou žádost o dotaci včetně upřesněného rozpočtu apod. v souladu s pokyny m inisterstva,

d) inform ovat m inisterstvo o všech skutečnostech, které by m ohly m ít vliv na realizaci projektu, na plnění sm louvy nebo na je jí platnost, zejm éna o nepříznivém vývoji v oblasti příjm ů a výdajů projektu i spolku.

e) spolupracovat s m inisterstvem při naplňování Koncepce podpory m ládeže na období 2014 -2020 dle svých m ožností a zkušeností.

2. Spolek souhlasí se zveřejněním údajů o projektu i sm louvě podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k inform acím , ve- znění pozdějších předpisů, a zákona č. 10 1/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o zm ěně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů.

3. M inisterstvo se zavazuje:

a) pokládat víceletý projekt za dlouhodobou aktivitu ve sm yslu strategie m inisterstva a spolek, který jej realizuje, za partnera v této strategii,

b) podporovat projekt po dobu trvání sm louvy, a to v prvním sm luvním roce poskytnutím dotace ve výši uvedené v rozhodnutí o poskytnutí dotace a v dalších sm luvních letech poskytnutím dotací ve výši m inim álně 90 % dotace poskytnuté v prvním sm luvním roce. Tuto povinnost m inisterstvo nem á. pokud došlo k takovém u vývoji státního rozpočtu v ukazateli m ládeže na daný kalendářní rok, že nebylo m ožné na příslušný dotační program vyčlenit dostatečný objem finančních prostředků, anebo pokud spolek nesplní povinnosti uložené v čl. 3 odst. 1 písm. a) až e) sm louvy.

c) inform ovat spolek o uvolnění dotace na příslušný kalendářní rok nejpozději do konce února roku, na nějž m á být dotace poskytnuta, pokud spolek splní své povinnosti specifikované v čl. 3 odst. 1 sm louvy,

d) spolupracovat na evaluaci projektu,

e) projednávat se spolkem zm ěny ve strategii m inisterstva, konkrétně v oblasti, které se projekt týká.

4. Sm luvní strany se zavazují spolupracovat na propagaci obsahu a realizace smlouvy.

5. Sm luvní strany se zavazují, že při plnění závazků a povinností vyplývajících ze sm louvy budou vždy postupovat tak, aby svým jednáním nebo opom enutím nepoškodily dobré jm éno Č eské republiky.

6. Sm luvní strany souhlasí s tím , že sm louvou nejsou dotčeny povinnosti, vyplývající z R ozhodnutí o poskytnutí dotace ze státního rozpočtu na příslušný rozpočtový rok.

Č lánek 4

D oba účinnosti sm louvy

Sm louva se uzavírá na dobu určitou, a to na dobu do konce platnosti „Program ů státní podpory práce s dětm i a m ládeží pro nestátní neziskové organizace^ specifikované pro roky 2017 -2020 ode dne podpisu sm louvy oběm a sm luvním i stranam i. Po dohodě obou sm luvních stran m ůže být sm louva prodloužena písem ným dodatkem ke sm louvě.

Č lánek 5 U končení sm louvy

Ú činnost sm louvy končí uplynutím doby uvedené v čl. 4 sm louvy.

2. Sm louva m ůže být vypovězena bez výpovědní doby kteroukoliv ze sm luvních stran, jestliže:

a) jed n a ze sm luvních stran nesplní některou ze svých povinností podle sm louvy, a to ani po písem né výzvě druhé sm luvní strany, případně v přim ěřené lhůtě nepodá uspokojivé vysvětlení.

b) je rozhodnuto o zrušení spolku a o jeh o vstupu do likvidace, c) je vůči spolku vedeno exekuční nebo insolvenční řízení,

d) m á .spolek závazky vůči státu po lhůtě splatnosti,

e) spolek se dopustil finančních podvodů n eb o jin ý ch nekalých jednání.

f) spolku byl odebrán titul „N N O uznaná pro práci s dětm i a mládeží*'.

V ýpověď sm louvy je účinná dnem doručení výpovědi.

3. Sm louva m ůže být ukončena po vzájem né dohodě obou sm luvních stran.

Č lánek 6

Porušení sm luvních podm ínek, řízení a urovnávání sporů

V případě porušení sm luvních podm ínek jednou ze sm luvních stran postupuje druhá sm luvní strana podle této sm louvy a zákona č. 89/2012 Sb.. občanský zákoník, ve znění zákona č. 460 /2016 Sb.

Č lánek 7 K ontaktní osoby

1. M inisterstvo určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy pana . ředitele O dboru pro m ládež.

2. Spolek určuje jak o kontaktní osobu ve věcech sm louvy

3. K ontaktní osoba je osoba oprávněná jednat za příslušnou sm luvní stranu v záležitostech naplňování sm louvy. Kontaktní osoba však není oprávněna m ěnit sm louvu nebo je jí obsah.

Č lánek 8 Závěrečná ustanovení

Zm ěny a doplnění sm louvy je m ožné činit jen ve form ě vzestupně číslovaných písem ných dodatků podepsaných sm luvním i stranam i. Pro platnost dodatku se vyžaduje dohoda o celém jeh o obsahu.

2. Jakákoliv sdělení a oznám ení sm luvních stran budou činěna písem nou form ou a předána osobně či odeslána dopisem nebo e-m ailem , a to na adresu či e-m ailovou adresu kontaktní osoby sm luvní strany, uvedené v této sm louvě.

3. Sm louva se vyhotovuje ve dvou vyhotoveních, z nichž každá ze sm luvních stran obdrží jedno.

4. Sm luvní strany prohlašují po přečtení sm louvy, že souhlasí s jejím obsahem , že byla sepsána na základě pravdivých údajů, jejich pravé a svobodné vůle a nebyla ujednána v tísni ani za jin ak jednostranně nevýhodných podm ínek.

5. M inisterstvo je tou stranou sm louvy, která zajistí uveřejnění sm louvy a m etadat sm louvy v registru sm luv včetně případných oprav uveřejnění s tím , že nezajistí-li m inisterstvo uveřejnění sm louvy nebo m etadat sm louvy v registru sm luv ve lhůtě 30 dnů ode dne uzavření sm louvy, pak je oprávněna zajistit jejich uveřejnění druhá sm luvní strana ve lhůtě 3 m ěsíců ode dne uzavření sm louvy.

6. D ruhá sm luvní strana souhlasí s uveřejněním celého obsahu sm louvy vyjm a osobních údajů v registru smluv.

Č lánek 9 Přílohy

N edílnou součástí sm louvy je následující příloha:

Příloha: Popis projektu činnosti organizace na léta 2017 - 2020

V Praze dne 18.10.2018

m im str

V Praze dne 18. 10 .2018

statutární orgán spolku

Formulář víceletého projektu

Název organizace Statutární orgán Telefon

YMCA v České republice I— ■

E-matJ 'Cú cz

Kontaktní osoba Telefon

E-mall / cz

YMCA v ČP>2017-2020

1. 1 .2 0 1 7 - 3 1 . 12. 2020

Výchozí stav a popis realizátora

Popište výchozí situaci - na co projekt reaguje. Stručně představte organizací, včetně popisu zkušeností s jinými projekty (cca 900 znaků, tj. H A4).  

YMCA-Křesťanské sdružení mladých lidí (YoungM en's Christian Association) jé nejstárší (vznik 1844), největší a nejrozšířenější mládežnická organizace na světě. Usiluje o harmonický rozvoj člověka, jeho ducha, duše a těla (jak symbolizuje červený rovnostranný trojúhelník, který má YMCA ve svém znaku). Je otevřena všem lidem bez rozdílu etnika, pohlaví, náboženského vyznání, sociálního postavení, fyzických i duševních schopností. YMCA pracuje ve 119 zemích světa a má přes 58 milionů Členů.

V České republice má 3.569 členů (stav k 30 .11 .2015 ). YMCA v ČB pracuje prostřednictvím 25 základních jednotek (kolektivních členů YMCA) po celém území ČR.

Aktivity vycházejí z potřeb regionu, ve kterém je základní články YMCA realizují - rozhodují o tom , jaké aktivity v daném regionu nabídnou. YMCA svým přístupem otevřenosti k formám práce umožňuje kolektivním členům velmi pružně reagovat na potřeby a bílá místa na trhu voinočasových aktivit.

Aktivity dlouhodobého projektu tedy umožňují zabezpečit smysluplné využití volného času dětí a mládeže, prostřednictvím pokračování a prohloubení stávajících, osvědčených programů a činností sdružení YMCA v ČR z předchozích let, jak na úrovni ústředí, tak na úrovni základních článků.

Zároveň ale realizace dlouhodobého projektu umožní v letech 2017 až 2020 vznik a rozvoj nových aktivit, které odpovídají aktuálním potřebám mladých lidí a v uplynulém období se vytvořily pro jejich realizaci základní podmínky (personální, prostorové apod.). V tom to kontextu je tak ve své podstatě projekt navazující na předchozí, ale obsahuje nové formy práce, nebo nové postupy, novou náplň, tak aby byla naše nabídka pro účastníky stále atraktivní,

Obecně zahrnuje rozm anité oblasti, kterým se ve svých aktivitách - pravideiné i příležitostné činnosti, táborových a pobytových akcích, vzdělávacích aktivitách a daiších službách věnuje a to při vysokém podílu participace klientů na podobě programu.

YMCA v ČR pravidelně a dlouhodobě realizuje programy v projektu Mládež v akci (Erasmus+). YMCA v ČR se účastní European Voluntary Service (EVS) již čtrnáctým rokem a za tu dobu jako vysílající organizace umožnila vycestovat více než 100 dobrovolníkům do nejrůznějších zemí a m noha typů organizací, především zam ěřených na práci s dětm i a mládeží. Jsme akreditovanou vysílající i přijímající organizací.

Formulář víceletého projektu

v loňském roce jsm e úspěšně ukončili tříletý projekt OPVK na rozvoj program u Ten Sing a Variety. Využíváme také program VfE - Volunteers for Europe - výměnný dobrovolnický program YMCA Europe. Řadu našich projektů podporuje také MPSV - zaměřených na oblast sociálních služeb - především preventivních program ů.

Cfle a cílové skupiny

Popište cíle víceletého projektu v návaznosti na strategický plán 2015 - 2020, který jste podávali v rámci výzvy k předkládání žádostí o titul „NNO uznaná MŠMT pro práci s dětm i a mládeží".

Stručně popište cílové skupiny (cca 900 znaků).      

Hlavním cílem projektu je zabezpečit smysluplné využití volného času dětí a mládeže, ve kterém jim prostřednictvím našich aktivit, je l jsou připravovány podle Výchovně vzdělávacího programu YMCA, nabízíme práci na rozvoji osobnosti, zvýšení kom petencí a sociálních dovedností. Výchovně vzdělávací program představuje ucelený, vnitřně provázaný systém závazný pro všechny aktivity YMCA.

Stanovuje cííe YMCA, výchovně vzdělávací strategie pro jednotlivé kategorie aktivit a očekávané výsledky pro kategorie aktivit dle věkových období. Projekt také umožňuje zapojení se do dobrovolnické činnosti - vytváří prostor pro dobrovolnickou práci a seberealizaci především svých členů, kteří jsou vedeni k nezištné práci ve prospěch celé společnosti. Tento přístup je tak představován i dětem a mládeži, který si díky tomu osvojují jako přirozenou součást lidského života. Aktivity projektu vytváří bezpečné prostředí, ve kterém m ohou účastníci objevovat sami sebe, svět druhých, konfrontovat své názory a postoje, utvářet tak svou osobnost, osvojovat si nové dovednosti a návyky.

Cíle strategického plánu se věnují také zajištění vyrovnaného financování programů, zvyšování jejich kvality, sdílení know-how, inovativnosti. Všechny tyto cíle jsou rozpracovávány v Akčních plánech pro daný rok a jsou postupně připravována a realizována opatření, která zajistí jejich rozvoj a zlepšení.

Všechny základní články YMCA v ČR se věnují práci s dětm i a mládeží do 18 i 26 let a to jak organizovanou, tak neorganizovanou (v roce 2015 využilo některou z našich nabídek v součtu přes

70.000 účastníků). Část program ů je speciálně zam ěřena na děti a mládež se specifickými potřebam i, sociálně vyloučené apod., ale také na středoškolskou nebo vysokoškolskou mládež, či na skupinu sociálně slabších obyvatel. Specifickou cílovou skupinou program u Ten Sing jsou teenageři. Při plánování projektu jsou aktivity vždy rozděleny do dvou kapitol - aktivity pro organizovanou a neorganizovanou mládež. V obou případech jsou však otevřeny všem účastníkům, rozdělení sleduje pouze záměr pořadatelů o zacílení konkrétního programu na určitou cílovou skupinu.

Popis aktivit projektu

Popište stručně plánované aktivity - celoroční aktivity, jednorázové akce, tábory, vzdělávání, m ezinárodní spolupráce apod. (max. 3600 znaků, tj. 2 A4).                       

Aktivity YMCA jsou charakteristické svou pestrou nabídkou obsahu i forem.

a) Celoročně pracující skupiny

Konkrétně YMCA organizuje celoročně pracující skupiny rozm anitého zam ěření - Ten Sing (hudebně sociální program). Dětské oddíly. Kluby mladých. Výtvarné aktivity (kresba, malba, keramika, lidová řemesla...). Umělecké aktivity (hudba, tanec, divadlo...), Zájmové a polytechnické kroužky (modelářský, elektrotechnický, internetový, jazykové...). Sportovní aktivity (vodní sporty, horolezectví, korfbal, ping pong, volejbal,...). Skautské oddíly.

b) Volnočasové aktivity

Zaměřením se jedná většinou o výlety, sportovní hry a soutěže, koncerty, divadelní vystoupení,   

Formulář víceletého projektu

přednášky, besedy, sem ináře, návštěvy kulturních, sportovních a jiných akcí, brigády a další krátkodobé pobytové akce v přírodě s různou náplní a program em , ale také přím ěstské tábory, atp.

c) Tábory

Jsou organizovány pro členy YMCA i pro veřejnost - dětské, mládežnické, rodinné, integrační. Jsou vedeny zkušenými vedoucími - členy YMCA. Podle Řádu táborů YMCA musí být každý hlavní vedoucí tábora YMCA absolventem Školení hlavních vedoucích tábora akreditovaného MŠMT, tedy nejen na táborech, na které je žádána dotace. Tábory YMCA jsou finančně dostupné i dětem ze sociálně slabších a početných rodin.

d) Ostatní aktivity a služby

M ateřská centra. Aktivity pro rodiny, Aktivity pro seniory, Integrace rom ské komunity, Integrace tělesně postižených. Vzdělávací sem ináře a přednášky. Informační centra, Nízkoprahová centra a otevřené kluby, Poradny v oblasti sekt a náboženství, atp.

e) Vzdělávání

Velice důležitou součástí činností YMCA je pravidelná příprava vedoucích na zvládnutí náročných úkolů v práci s dětm i a mládeží. Rozvoj vzdělávání vedoucích je jedním z hlavních strategických cílů YMCA i pro

nadcházející období. Realizujeme jej podle našeho schváleného Systému vzdělávání YMCA. V letech 2017 až 2020 budem e pokračovat ve stávajících typech školení, ale zároveň připravujeme nové typy kurzů pro další pozice v organizaci - koordinátor dobrovolníků, sekretář a další...

f) Mezinárodní aktivity

Využíváme projekty Erasmus+, EVS, VfE... Nabízíme dětem a mládeži m ožnost neformálního poznávání odlišných kultur, problém ů a jejich řešení. Tímto způsobem předcházíme vytváření předsudků a xenofobních názorů, m otivujem e mladé k učení cizím jazykům, k toleranci, ke schopnosti spolupráce

v mezinárodních tým ech a v neposlední řadě vytvářím e příležitost ke skvělým zážitkům a spoustě zábavy, nalezení nových přátel v nejrůznějších koutech světa. To vše zcela jistě přispívá k budoucímu lepšímu uplatnění účastníků těchto program ů na trh u práce. Velmi hodnotná je také vým ěna zkušeností, díky níž se zkvalitňují naše i zahraniční programy.

g) Podpora činnosti ústředí organizace

Nepominutelným cílem projektu je také zajistit potřebné služby YMCA v ČR - ústředí pro 25 základních článků YMCA, zejm éna v oblasti ekonomické, organizační, propagační, zahraničních vztahů a jednání s celorepublikovými státním i i nestátním i organizacem i. YMCA v ČR - ústředí poskytuje poradenství, organizuje akce celorepublikového nebo m im ořádného významu a školení, řídí činnost Komise pro rozvoj, která system aticky pracuje na tvorbě a plnění Strategického plánu YMCA a Akčních plánů pro jednotlivé roky. Na základě analýz a dalších nástrojů navrhuje opatření, která by vedla k neustále rostoucí kvalitě práce s dětm i a mládeží i všech ostatních procesů v organizaci. Pracovníci YMCA v Č R - ústředi čerpají mj. z aktivního zapojeni do projektu K2, pro zvyšování kvality své práce využívají sebehodnotící nástroj CAF. Zajišťují a podporují činnost orgánů spolku, jejichž členové vykonávají funkce dobrovolnický.

Dopad projektu a jeho výstupy

Popište očekávaný dopad vašeho projektu na účastníky, partnery a místo, ve kterém bude projekt probíhat. Popište také konkrétní výstupy projektu, např. odhad počtu zapojených dětí, proškolených mladých lidí, uskutečněných táborů, apod. {cca 1800 znaků, tj. 1 A4).                   _

Výstupy projektu YMCA v České republice naplňují priority Koncepce podpory mládeže 2014-2020 přímo ze své podstaty, protože cíle Koncepce korespondují s posláním YMCA, které se realizuje v programech pravidelné celoroční činnosti v oblasti práce s dětm i a mládeží.                

Formulář víceletého projektu

Jednotlivé aktivity projektu YMCA jsou připravovány v souladu s Výchovně vzdělávacím programem YMCA, který je postaven na harm onickém rozvoji čtyř aspektů - Ducha, Duše a Těla člověka, který žije ve Světě.

1. Podpora participace - odpovídá v našem programu pojmům duch, duše a svět - konkrétní výchovné

cíle vedou k rozvoji osobnosti člověka, tak aby zaujal v životě pozitivní aktivní přístup k sobě i světu.

2. Podpora zdravého životního stylu dětí a mládeže - s holistickým pojetím člověka pracuje YMCA od roku 1844, přístupem k definici zdraví předběhla WHO o 50 let.

3. Podpora tvořivosti - aktivity YMCA jsou na tvořivosti postaveny, YMCA je prostorem , kde každý může realizovat svůj nápad, od intelektuálního, manuálního až po program ování 3D tiskárny.

Projekt se zaměřuje na rozvoj široké škály dovedností účastníků. Ve vztahu k jednotlivým cílovým skupinám tak přispívá zejm éna k form ování postojů a motivace účastníků. Projekt svými aktivitami přispívá jak k seberealizaci účastníků, tak i k podpoře zájmu o vlastní rozvoj, vede k vlastnímu hodnocení dosažených výsledků. V otevřeném a neutrálním prostoru jsou realizovány aktivity, ve kterých se jejich účastníci učí poznat svoji cenu, ověřit si rozvíjet svoje schopnosti, přijímat reflexi od druhých.

Využití výsledků projektu zahrnuje 3 hlavní roviny.

1. Výsledky a výstupy projektu využijí především jeho účastníci.

2. Hodnocením realizace projektu získáváme data pro zkvalitňování hlavního procesu organizace.

3. Veřejné šíření výstupů projektu um ožňuje propagaci práce YMCA pro společnost.

Odhad počtu zapojených účastníků

Vzhledem k dlouholetým, pečlivě vedeným statistikám můžeme predikovat počet aktivit a účast na nich v nadcházejícím období dosti přesně.

Lze předpokládat, že v souvislosti s trendy a opatřeními, která YMCA přijímá, bude účast na aktivitách

v příštích letech (2017-2020) obdobná, jako v letech minulých - de facto v roce 2015 - viz graf.

Počet typů aktivit

4 0

B s k u p in y , o d d íly

« T á b o ry

V íc e d e n n í a k c e

■ V ík e n d o v é a k c e

'• j e d n o r á z o v é a k c e

1 6 8 3 ^ f ^ S k o len i

.-t- i f . -

Služby v ý s ta v y

Počet účastníků aktivit

8 1 9 2 4 5 ^ 2 7 0 8 / ^ ® ^ ^ 2 3 1 1

t s k u p in y , o d d íly E T á b o ry

■‘ V íced en r^í a k c e

5 6 5 8 0

c V ík e n d o v é a k c e

, . 'J e d n o r á z o v é a k c e

. Š k o le n i V ý stav y

Formulář víceletého projektu

Personální zabezpečení projektu

Uveďte obecně osoby podftejtcí se na realizaci projektu, zam ěstnance í dobrovoíníky (max. 900 znaků).

Na aktivitách YMCA v ČR obecně, a tedy I na tom to projektu, se podílí stovky pracovníků - ať už dobrovolníků či zam ěstnanců. Jsou to především vedoucí celoročně pracujících skupin, táboroví vedoucí, vedoucí klubů a pracovníci nejrůznějších služeb, apod. Zaměstnanci zajišťují zejména administrativní, řídící, koordinační, technické a podpůrné činnosti.

YMCA v ČR usiluje o zkvalitňování poskytovaných služeb a je si vědom a toho, že primárním faktorem, který kvalitu ovlivňuje, je kvalifikace vedoucích. Protože je činnost YMCA velmi rozmanitá a pro různou činnost je třeba školení ve specifických dovednostech, postupuje podle schváleného Systému vzdělávání YMCA, který obsahuje vzdělávání v různých oblastech (Školení hlavního vedoucího tábora, Kurzu

sam ostatněho vedoucího YMCA, Kurzu činného člena YMCA, Kurz člena výboru, atd.). Samostatní vedoucí jsou pak školeni ve svých specializacích - Ten Sing, skauting,...Další vzdělávání doporučujeme absolvovat u jiných subjektů, např. Kurz zdravotníka u ČČK.

Na činnosti YMCA se podílí kolem 40 zam ěstnanců (přepočteno na celé úvazky) a 850 dobrovolníků, na projektech YMCA podporovaných z dotace MŠMT je to kolem 10 zam ěstnanců (přepočteno na celé úvazky) a 500 dobrovolníků.

YMCA v České republice má ve svém strategickém plánu vzdělávání jako jednu z priorit i v dalších letech, procento proškolených vedoucích tak dále poroste.

Rozpo^ový výhled ~ -----------

Předpokládaná výše požadované dotace v jednotlivých letech.

	700000	700 000	700000	700000
(mhrnuje veškeré cefítrákú
la m š k ř m m im ň Ztoho osobní náklady	350 000	350 000	350 000	350 000
ISSStorganizaénfch	2 660000	2 600000	2 600 000	2 600000
	1 100 000	1100000	1100 000	1100 000
	3360000	3300000	3 300000	3300000
Komentář k rozpočtu:

Rozpočtový výhled na jednotlivé roky, ve kterých budem e naše aktivity realizovat, je postaven na velmi reálném základě m nohaletých zkušeností s finančním řízením a potřebam i organizace. Je omezen očekávanou výší možné podpory ze strany MŠMT. V případě možnosti vyššího čerpání by naše organizace byla schopna realizovat větší objem aktivit pro děti a m ládež. YMCA je stabilní organizací se zavedenými procesy a pravidelně prováděnou analýzou statistických dat, na základě kterých dokážem e relativně přesně predikovat objem činnosti a tedy i její finanční náročnost.

YMCA v ČR má velmi úzké ústředí, proto využívá pouze kolem 20 % přidělené dotace, 80 % finančních prostředků je využito na přím ou práci s dětm i a mládeží.

Převážná většina aktivit je realizována dobrovolnický, vzhledem k neustálém u zvyšování adm inistrativních nároků na práci v té to oblasti jsm e ale velmi vděční za postupné navyšování objem u finančních prostředků na mzdy v posledních letech, ze kterých m ůžem e zejména tyto činnosti hradit.

Formulář víceletého projektu

Tento rozpočtový výhled vním ám e jako rámcový, v jednotlivých letech se pochopitelně mohou naše roční projekty od tohoto výhledu lišit podle aktuálních potřeb. Neradi bychom si tím to výhledem sami omezili m ožnost vyššího čerpání dotace, pokud by to celková alokace dotačního program u umožňovala.

Zdroje financování

Uveďte, jaká část celkových nákladů projektu v jednotlivých letech bude hrazena z dotace MŠMT a jaká část z ostatních z d r o j ů .                                    

Rok	0000	0000	0000	0000
Cetk. náklady proiektu (v Kč)	6500000	6 500 000	6 500 000	6 500 000
Dotace MŠMT (v Kč)	3 360000	3 300 000	3 300 000	3 300 000
Dotace MŠMT (v %)	52%	51%	51%	51%
Ostatnízdroje {v Kč)	3140 000	3 200 000	3 200000	3 200000
Ostatnízdroje (v %)	48%	49%	49%	49%

Komentář:

YMCA v České republice má diverzifikované zdroje financování. Položka ostatní zdroje zahrnuje především vlastní příjmy - účastnické poplatky, dále dotace od krajů, obcí, m ěst, nadací, sponzorské příspěvky a dary komerčních subjektů, dary fyzických osob i zahraničních subjektů. U některých aktivit jsou využívány i dotace jiných m inisterstev do celkové podpory 70 %. YMCA v ČR nevyužívá dlouhodobě pom ěr dotace a navýšení na horní hranici 70:30 procentům , ale drží se kolem 50 %, z tohoto pohledu je podpora našich aktivit pro MŠMT vysoce rentabilní.

Xxxxx a příjmení:

Razítko a podpis statutárního zástupce:

ř

YMCA V ČR - Ú ST Ř E D Í

K řesfanské sd ru žen í m ladých lid í Na P o říčí 12. 11530 Praha 1

® IČO: 00 49 9 Í 98

MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY

Karmelitská 529 /5 ,118 12 Praha 1 - Malá Strana č. j.: MSMT-921/2018-2

vydává podle § 14 odst. 4 zákona č. 218 /2000 Sb., o rozpočtových pravidlech a o zm ěně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů,

ROZHODNUTÍ Č.0024/1/NNO/2018

O poskytnutí neinvestiční dotace ze státního rozpočtu České republiky na rok 2018

Příjemce dotace: YMCA v České republice

Prá>mí forma: Spolek, vyvíjející činnost podle zákona č.89/2012 Sb., občanský zákoník

IČO; 499498

Číslo účtu: v. ^

Adresa sídla

Ulice a č . p.: Na Poříčí 1041/12

Město; Praha 1 PSČ: 11000

E-mail: *V Telefon: v

Osoba oprávněná jednat za příjemce

Jm éno a příjmení: 1. ^

Název prograrňu: Programy státní podpory práce s dětmi a mládeží pro nestátní neziskové organizace na léta 2017 - 2020, č. j. MSMT - 23416/2016, Program č. 1

Název projektu; YMCA v ČR 2018

Evid. č. projektu: 0024/1/NNO/2018

Zabezpečení péče o volný čas dětí a mládeže a rozšiřování a zkvalitňování

Účel dotace:

nabídky neformálního vzdělávání vedoucí k účelnému naplňování volného času dětí a mládeže.

Lhůta použití dotace:

Dotaci lze použít na náklady roku 2018 vzniklé od 1. 1. 2018, které souvisejí 5 plněním účelu dotace, a budou uhrazeny nejpozději do B l. 1 .2019

Celkový rozpočet projektu po akceptaci:

Údaje v Kč

9 154 000

Dotace celkem: 4 500000

Z dotace na osobní náklady: 2 000000

Dotace bude odeslána na účet prQemce do 30 dnů od data podpisu rozhodnutí.

Podí) dotace ze státního rozpočtu na financování projektu nesmí přesáhnout 70 % celkových rozpočtovaných nákladů projektu po akceptací.

Na dotaci není právní nárok.

Povinnosti příjemce dotace

úvodní ustanovení                          

1. Příjem ce je povinen při použití dotace p ostupovat v souladu se zákonem č. 218 /2000 Sb.; o rozpočtových pravidlech a o zm ěně některých souvisejících zákonů (rozpočtová pravidla), ve znění pozdějších předpisů.

2. Na rozhodnutí o poskytnutí d o tace se nevztahují obecné předpisy o správním řízení a je vyloučeno jeh o soudní přezkoum ání.

3. Příjem ce je povinen d o d ržet Podmínky použití dotace. Další podm ínky a O statní povinnosti stanovené tím to rozhodnutím .

4. N edodržení kterékoliv z Podm ínek použití dotace je neoprávněným použitím d o tace ve smyslu § 3 písm . e) rozpočtových pravidel, k teré je dle § 44 odst. 1 písm. j) považováno za p o ru šen í rozpočtové kázně, a sankcionováno dle § 44 a rozpočtových pravidel odvodem za p o ru šen í rozpočtové kázně ve výši 100 % poskytnuté dotace.

5. N edodržení kterékoliv z Dalších podm ínek je neoprávněným použitím d o tace ve smyslu

§ 3 písm. e) rozpočtových pravidel, které je dle § 44 odst. 1 písm. j) považováno za porušení rozpočtové kázně, a sankcionováno odvodem d le § 44 a odst. 4 ve spojení s § 14 odst. 6 rozpočtových pravidel ve výši stanovené zvlášť pro každou z těch to podm ínek.

6. N edodržení kterékoliv z O statních povinností není považováno za neoprávněné použití d o tace ve sm yslu § 3 písm . e) rozpočtových pravidel a není sankcionováno odvodem .

7. Případnou opravu zřejm ých nesprávností v rozhodnutí, kterým i jsou zejm éna chyby

v psaní a počtech, pro v ed e m inisterstvo bez n u tnosti žádosti příjem cem , vydáním opravného rozhodnutí.

8. Dojde-li po vydání ro zh o d n u tí k jednání uvedeném u v § 15 odst. 1 písm. a) až ř) rozpočtových pravidel, m ůže m inisterstvo zahájit řízení o o d n ě tí dotace.

9. Kontrola použití d o tac e b u d e probíhat zejm éna na základě § 39 rozpočtových pravidel, § 170 písm. a) zákona č. 561 /2004 Sb., o předškolním , základním, středním , vyšším o d b o rn ém a jiném vzdělávání (školský zákon), ve znění pozdějších předpisů, a § 8 odst. 2 zákona č. 320 /2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o zm ěně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů.

10. Pokud pověření zam ěstnanci m inisterstva na základě p rovedené kontroly dojdou k závěru, že na s tran ě příjem ce m ohlo dojít k porušení rozpočtové kázně, jsou povinni d á t p o d n ě t finančním u úřadu, který je oprávněn o p o ru šen í rozpočtové kázně rozhodnout.

11. Pokud se m inisterstvo na základě kontrolního zjištění d ů v o d n ě dom nívá, že příjem ce do tace v přím é souvislostí s ní porušil Další podm ínku, jejíž povaha um ožňuje nápravu v náhradní lhůtě, o d b o r pro m ládež m inisterstva bez zbytečného odkladu písem ně vyzve příjem ce k provedení o p a třen í k nápravě dle § 14f rozpočtových pravidel.

12. V případě, že příjem ce správně, včas a úplně nevyúČtuje poskytnutou dotaci, n eprovede finanční vypořádání nebo nevrátí do s tá tn íh o rozpočtu nevyčerpanou část dotace, n eb u d e m u v příštím roce dotace poskytnuta.

Podmínky použití dotace

1. Příjem ce je povinen d o d ržet účel dotace, kterým je zabezpečení péče o volný čas d ě tí a m ládeže a rozšiřování a zkvalitňování nabídky neform álního vzdělávání vedoucí k účelném u naplňování volného času dětí a m ládeže.

2. V p říp ad ě nedodržení účelu d o ta ce je příjem ce povinen vrátit poskytnutou dotací v p lné výší, a to do 30 dnů od okam žiku, kdy m u m uselo být objektivně zřejm é, že účel d o tace n eb u d e m ožné naplnit. V p říp ad ě vrácení d o tace v uvedené lhůtě, neb u d e n ed o d ržen í účelu d o tace nijak sankcionováno.

3. Příjem ce je povinen do d ržet cíl pro jek tu , cílovou skupinu a celkový rozpočet m inim álně ve výši schváleného projektu (viz příloha).

4. V rám ci p o sk y tn u té d o tace nesm í být realizován zisk.

5. Příjem ce m usí být realizátorem p rojektu. Služby a výkony spojené s realizací projektu m ohou zajišťovat i jiné osoby, pokud s příjem cem uzavřely sm louvu a ta to form a spolupráce je uvedena ve schváleném projektu.

6. Příjem ce je povinen při použití d o tace p ostupovat v souladu se zákonem č. 1 34 /2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek.

7. Duplicitní ú h rad a stejných nákladů na p rojekt z více zdrojů není dovolena.

8. Příjem ce je povinen vypořádat dotaci se státn ím rozpočtem podle § 75 rozpočtových pravidel a podle vyhlášky č. 367 /2015 Sb., o zásadách a lhůtách finančního vypořádání vztahů se státn ím rozpočtem , státním i finančním i aktivy a Národním fondem (vyhláška o finančním vypořádání), a zaslat o d b o ru p ro m ládež m inisterstva příslušnou přílohu u v ed en é vyhlášky do 1 5 .2 . 2019 .

9. Příjem ce je povinen zaslat o dboru p ro m ládež m inisterstva vyúčtování d o tace na p ře d ep san é m form uláři do 31 . 1. 2019 . Form uláře a pokyny k vyúčtování jsou k dispozici na w ebové strán ce MŠMT, v sekci m ládež.

10. Příjem ce je povinen zaslat o d b o ru p ro m ládež rhiništérstvá závěrečnou zprávu o v ěcn ém řešen í projektu do 3 1 . 1 . 2019 . Form ulář je k dispozici na w ebové stránce MŠMT, v sekci m ládež.

11. Příjem ce je povinen vést účetnictví podle zákona č. 563 /1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů.

12. Příjem ce je povinen před svým případným zánikem p řed n o stn ě vypořádat vztahy se státn ím rozpočtem .

Další podm ínky

1. Příjem ce je o p ráv n ěn použít dotaci na úhradu osobních nákladů, povinného pojistného p laceného zam ěstnavatelem , provozních nákladů spojených s realizací schváleného projektu, nem ateriálních nákladů (služby) a m ateriálních nákladů v souladu s podm ínkam i uvedeným i níže. K onkrétní výše d o tace na osobní náklady se m ůže stanovit s přihlédnutím k úrovni m zdy za srovnatelnou činnost vykonávanou v rozpočtové sféře, v níž je aplikováno nařízení vlády č. 564 /2006 Sb., o platových p o m ěrech zam ěstnanců, ve veřejných službách a správě, ve znění pozdějších předpisů, a zákon č. 2 62 /2006 Sb., zákoník práce, ve znění pozdějších předpisů. O dvod za n edodržení té to podm ínky b u d e stan o v en ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

2. Dotaci nelze použít na:

• úhradu výdajů na ob čerstv en í (krom ě výjimky v Program ech v části VI, bod 3, písm.

g)»

• ú h rad u výdajů na vybavení nad rám ec stanovených limitů (blíže viz příloha č. 2 Program ů)

• dary a ceny (neplatí na d ro b n é o d m ěn y p ro děti v rámci pořádaných akcí)

• úhradu pořízení investičního m ajetku,

• platby fyzickým n eb o právnickým osobám , pokud se nejedná o úhradu spojenou s realizací projektu. Výjimkou je převod finančních prostředků z hlavního na pobočné spolky,

• výrobu, tisk a distribuci časopisů, brožur a tiskovin veřejné distribuovaných za úplatu kom erčním i prodejci,

• nákup předplatných jízdenek m ěstské h ro m ad n é dopravy,

• nákup věcí osobní potřeby, které nesouvisejí s vlastním posláním nebo činností NNO,

• leasing,

• financování podnikatelských aktivit a výdělečnou činnost NNO,

• úhradu členských příspěvků střešním organizacím působícím v ČR,

• úhradu nákladů zahraničních cest a stáží s výjimkami, uvedeným i v oddíle 3.

„O m ezení pro čerpání dotace",

• úhradu m ezinárodních aktivit rekreačního charakteru,

• úhradu m ezd, d o h o d o provedení práce čl pracovní činnosti (DPP a DPČ) a odvodů na sociální a zdravotní pojištění funkcionářů a zam ěstnanců NNO, kteří se nepodílejí na realizaci projektu,

• vzdělávání, k teré nesouvisí s činností NNO v oblasti práce s dětm i a m ládeží a jejím organizačním zajištění.

O dvod za n ed o d ržen í té to podmínky bude stan o v en ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

3. Příjem ce je povinen dodržet rozsah aktivit uvedených v projektu č. 0024/1/NNO/2018. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stan o v en ve výší částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

4. Příjem ce je povinen dodržet rozpočet projektu dle položek přiloženého rozpočtu a to alespoň 90 % každé dílčí položky. Odvod za nedodržení té to podmínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

5. Příjem ce je povinen všechny výdaje z p oskytnuté d o tace realizovat tak, aby věci či služby z nich pořízené byly prokazatelně využity v souvislostí s projektem . O dvod za nedodržení té to podm ínky bude stan o v en ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

6. Příjem ce je povinen dotaci používat účelně, efektivně a hospodárně. O dvod za nedodržení té to podm ínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

7. Projekt m ůže být spolufinancován z obecních a krajských rozpočtů, z prostředků evropských fondů a z dalších zdrojů. Pokud bu d e financován dotacem i více orgány státn í správy, nesm í souběh těch to zdrojů činit více než 70 % nákladů projektu. Odvod za n edodržení té to podm ínky bude stan o v en ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

8. Příjem ce je povinen v účetnictví dotaci sledovat řádné a odděleně. O dvod za nedodržení té to podm ínky bude stanoven ve výši 10 % poskytnuté dotace.

9. V případě, že b u d e příjem ce žád a t o zm ěnu rozhodnutí v souladu

§ 14 o rozpočtových pravidel, m ů ře požadovanou zm ěnu realizovat až po té , co mu bu d e d oručeno rozhodnutí o zm ěně rozhodnutí. Odvod za nedodržení té to podm ínky bude stanoven ve výši částky, která byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

10. Příjemce je povinen dotaci používat ve lhůtě stan o v en é tím to rozhodnutím . Odvod za nedodržení té to podm ínky bu d e stanoven ve výší částky, k terá byla použita v rozporu s to u to podm ínkou.

11. Příjemce je povinen zaslat nevyčerpanou část d o tace zp ě t m inisterstvu:

a) na výdajový ú če t č. . . w*, pokud příjem ce vrací nevyčerpanou část dotace v p rů b ěh u kalendářního roku, na který byla d o tace poskytnuta;

b) na účet cizích p ro střed k ů č. ±0, pokud příjem ce vrací nevyčerpanou část d o ta c e v rám ci finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem .

Odvod za n ed o d ržen í te to podm ínky b u d e s tan o v en ve výši 1.000 Kč.

12. Příjemce je povinen úm ysl o d sto u p it od projektu oznám it odboru pro m ládež m inisterstva - b e z p ro s tře d n ě po té , co b u d e mít objektivní m ožnost dle harm onogram u zjistit, že projekt n e b u d e m ožné realizovat. Odvod za nedodržení té to podm ínky bude stanoven ve výší 1 ,000 Kč.

13. Příjem ce je povinen v rá tit posk y tn u to u dotaci do 30 dnů od oznám ení o odstoupení o d projektu. O dvod za n ed o d ržen í té to podm ínky bude stanoven ve výši 1 %o poskytnuté d o ta c e za každý započatý den prodlení se splněním té to povinností.

14 . Příjem ce je povinen vrátit nevyčerpanou část dotace, kterou nevyužije na účel, na který byla d o ta c e po sk y tn u ta , za předpokladu, že naplní cíle projektu. Odvod za nedodržení té to podm ínky b ude stan o v en ve výši částky, která měla být tak to vrácena.

15. Příjem ce dotace je povinen inform ovat o d b o r pro m ládež m iňištěrstva b kontrolách, k teré u něj byly v souvislosti s poskytnutou dotací provedeny externím i kontrolními orgány, včetně závěrů tě c h to kontrol, a to b ezp ro s třed n ě po jejich ukončení. Odvod za nedodržení té to podm ínky bu d e stan o v en ve výši 1.000 Kč.

16. Příjem ce je povinen o znám it o d b o ru pro m ládež m inisterstva zm ěny svých identifikačních údajů uvedených v rozhodnutí, a to nejpozději do 14 dnů od jejich uskutečnění.

17 . Má-li příjem ce právní form u spolku, je povinen vydat a do 30. 6. 2018 poskytnout o d b o ru pro m ládež m in isterstva - výroční zprávu o činnosti spolu s účetní závěrkou za rozpočtové období, v něm ž m u byla d o tace poskytnuta (dle pokynů odboru pro m ládež). Za n ed o d ržen í n en í finanční postih, ale MŠMT k tom u m ůže přihlédnout při rozhodování o p o skytnutí d o tace na další rok.

O statní povinnosti

1. Příjem ce je oprávněn z d o ta c e h rad it též DPH, pokud dle § 73 zákona č. 235 /2004 Sb., o d_ani z přidané h o d n o ty , ve znění pozdějších předpisů, nem á nárok na odpočet té to d aně.

2. Příjem ce je povinen v rá tit nevyčerpanou část d o tace do 1 5 ,1 2 . 2018 , pokud je výše nevyčerpané d o tace vyšší n eb o rovna 10 % poskytnuté d o tace, alespoň však 1 .000 Kč, nejpozději však m usí v rá tit n evyčerpanou část d o ta c e v rámci finančního vypořádání vztahů se státním rozpočtem .

3. Ž ádost o zm ěnu ro zh o d n u tí lze p o d a t v souladu s § 14o rozpočtových pravidel nejpozději do 1 5 .1 1 . 2018 .

4. Ž ádost o zm ěnu m usí o b sah o v a t a lesp o ň identifikaci příjem ce, název program u, v jehož rám ci byla d o tace po sk y tn u ta , název projektu, na nějž byla d o tace poskytnuta, č. rozhodnutí, o jeh o ž zm ěn u je žádáno, označení náležitosti, jejíž zm ěna je

požadována, zdůvodnění požadované změny, datum , od k teréh o by m ěla požadovaná zm ěna platit, datum a podpis osoby oprávněné jed n a t za příjem ce.

5. V případě, že bu d e příjem ce žád a t o snížení rozpočtu projektu do 10 % celkového rozpočtu projektu, bu d e žádost o zm ěnu obsahovat nový rozpočet spolu s popisem požadovaných zm ěn, dále odůvodnění, proč není m ožné realizovat projekt v rozsahu uvedeném v původní žádosti o dotaci, a doložení, že je m ožné realizovat projekt v původní kvalitě.

6. V případě, že bude příjem ce žád a t o snížení rozpočtu projektu o více než 10 % celkového rozpočtu projektu, b u d e žádost krom ě náležitostí uvedených v předchozím bo d ě obsahovat též p rojekt s vyznačeným i požadovaným i zm ěnam i. Žádosti nebude vyhověno, pokud dojde ke zm ěn ě param etrů , na jejichž základě by) p ro jek t k podpoře vybrán, ke zm ěně účelu d o tace čl kvality projektu.

7. Snížení rozpočtu projektu o více než 30 % celkového rozpočtu projektu n en í přípustné.

8. Vrací-li příjem ce dotaci neb o její část, je povinen zaslat avízo o v ra tce p řed odesláním platby na p řed ep san ém form uláři odboru pro m ládež m inisterstva v listinné podobě a současně v elektronické p o d o b ě na e-mailovou adresu avlza@ m sm t.cz. Formulář avíza je k dispozici na w ebové s trán ce MŠMT, v sekci m ládež.

9. Variabilním sym bolem vratký bu d e stejný variabilní sym bol, který byt použit při odeslání d o tace (pokud b u d e d o tace zaslána prostřednictvím více částek, použije příjem ce variabilní sym bol jed n é z plateb, zpravidla z platby poslední), a specifickým sym bolem IČO příjem ce. T ato podm ínka nem usí být dodržena v p říp ad ě vratký v rámci finančního vypořádání zaslané na ú če t č. 6015 -0000821001 /0710 .

10. Příjem ce je povinen finanční podporu m inisterstva p rezen to v a t v inform ačních m ateriálech neb o p řed m ě tech , k teré souvisejí s podpořeným projektem a jsou určené pro veřejnost.

11. Příjem ce je povinen um ožnit pověřeným zam ěstnancům m inisterstva kontrolu realizace projektu, h o sp o d ařen í s poskytnutou dotací a zpřístupnit jim k tom u veškeré p o třeb n é doklady.

Přílohy: rámcový projekt, rozpočet projektu, případně akceptační protokol

Jm énem M inisterstva školství, m ládeže a tělovýchovy

V Praze dne 85- žfli

ředitel odboru pro m ládež

Podpis:

Razítko

Rámcový projekt

(příloha k Rozhodnutí o poskytnutí dotace t 0024/1/NNO/20I8)

Název organizace YMCA v české republice

IČO 00499498

Evidentní číslo 0024/1/NNO/2018

N ázev projektu YMCA v ČR 2018 (1)

D otaini oblast Program č. 1 - zabezpečení činnosti uznaných organizací

Realizace projektu 1.1.2018 • 31.12.2018 (1 rok)

Z ab u p c ílt sm yjtupint vyui>tl v d n ^ c m fidele. ve Merém )lm prpsiM nictvtm neSich Il(tive,)e2|s0u pApravoviny podle Výchovné vzdélivadhe syilém u YMCA. nebljTme p r to ne rozvěji esopnoscí, zvýienl kompetenci, socllínlch SovcdnosiJ Výchovné vzdélévad projrem pTedstewje uccienÝ.vnItrnéprDVlaný systém zivaznýpro vScchriyektivlty YMCA Stanovuje cfle YMCA, výchovné vidélév K lslntefiC prc Jednotlivé kategorre akbvK a oéekévané výsledky pro kateporie aktivit dle vékových období Projekt také umoMuje zapojeni se do dobrovetnlcké Cknostl ■vytvéPI prostor pro dobrovolttlckov préci a seberetUzaci p^edevilm svých élentl. ktefl Jsou vedeni k nezlétné préd ve pmspéch n i é spoMnosb. Tento pAstup Je tak p/edstavevin I détem a mlédeéi. kterýsi JeJ diky tomu osvojuje Jako pArozerteu souiést lidského života AkcMty projektu vycvéfl bezpeiné prestPedl, ve kterém mohou úéasthTa objevovat sami sebe. svéi druhých, konfrontovat své nézory a postoje, utvééet tak svou osobnost osvojovat si nové dovednosti a návyky. Podrobné vU pflioha: Podrobný popis projektO JednoBIvých KČ YMCA

ro p f* cOavé ricuplny proýoktu

Véechny základní (linky YMCA v Č R se véncjl práci 9 détmi e m i id e t l do 1 8 1 l e t a to jak organizovarwu, tak neorganizovinou |v roce 2018 využdo néktcrou z nailch nabídek v součtu ples 60.000 účastnflcO). č i s t programů Je speciiinézam éíena n ad é b a mládež se spedfKkýml pot/cbaml. socíilné vyleuiené apod., ale také na stredoékoiskou nebo vysokeikoiatou mládež, (i na skupmu sociálné dabtlch obyvatel. Specifickou cttovtw shrpinou programu Ten Smg jsou teenaged. Celý projekt Je rozitéler de dvou kapltel. aktivicy pro organizovanou a neorganizovanou mládež. V pflloze Akcmcy je m otee vidét konkrétrYl typy finnostl I Jednotlivé akdvlty ajeýeh rozdéleni pro tyto dvé skupiny úéastnlú. Vebou pApadcch Jsou ^ k otcvTenY viem OéastnIkOm. rozdéienlsledujepou H lám ér pofaoateid - zaclen! konkrétního programu ru určitou cOovouslnplnu V uvedené pflloze Je také rozpii jednodivých aktivit včetné pfedOoUádaného počtu ůčastnflcO. Vice viz pNohy: YMCA 3018 1 - AkUvtty a YMCA 2018 1 - Podrobný popis projektS Jcdrredlvých KČ YMCA

P opis aktfv K pro jM tu

ProfCkt YMCA v ČR je koncipovin jako spofeíná žádost o d o ta o u s t á r t i ^ rozpoitu IS l U d id n k h jednotek YMCA v ČR ló ile jen > úiXftól

■Žádost YMCA yČA - ú s t f td l j t p ivní t i s t í p f ^ k t u ÍA).

- Druhá ( í s t žádostt (B) je sumářem iá Oosd l i Z j Y h K A se specifikaci lAdostl u každét^o Z) YMCA. jejíž nedílnou soužisif je Podrobný popis projektů jednotlivých Z} YMCA

Preciznost projektu je postavena pfei(ev{Im na podrobná pffpravá rozpoátu každé jednotlivé eklivity (akce, tábora, žkoteni co} zajiifuje

efektivní a předvídatelné náklady projektu Zásadní pKloheu pro posouzeni projektu jsou tedy pniohy Aktivity. Podrobný popis projektu a Rozpočet podrobné

Stnréný o bsah • zarrvifeni prejektw:

• iiroký program růzrwrodých. z^krtavých a plHaŽIIvýcti činnosti pro d é t ia rtVádež vjcjřcA volntm l » i e íiiruyrst kroužků, klubů, oddílů; kulturní, sportovní, v^détávacl a d alil akce - v ie pro členy i nečleny YMCA v Ďt).

• Vytvářeni prostoru a možností p re spontánní, kreativrd aktivity mladých Mdl v prostředí a formou, které je jim blízká (Ten Sing. O tevřené kluby pro rtyládež.. |.

• Preventivní činnost a nattidka pom oo v různých sKuacIcn formou poraden, pčednáiek. mfarmdinich center, pfednátek. seminiHi, » ia

Z d iiv o d n én lo předpokládaný přinos:

• Vétéina détl a m ládeže m á spontártni potřebu být součásti společenství p U tel a objevovat nebo tvoůl néco nového Ylm získávají zkuienosti a rozval své schopnosti

• V prostředí rostoucí krirnnaiity m ládeže a množících se socíilné patogenních jevů význam né ro s te potřeba p r m im l i sekíindén>> prevence

■ Zvyiujki se rozsah a rychlost rozpadu rodin přináél dalil negativní dopady na život détl a rozvoj jejich osobnosti

• Pro*ekt YMCA žOlS dává přéežitost svým členům i nečlertům k smyslufRnému využiti volného ča su a učí je ta k é tento aktivní přistup k životu pře n á ie t dál. Nabízí jim tak é pomoc při feienlkor* rétn Ich problémů a naplňování jejich žrvoinlch potřeb

A. PO D PO R A YMCA v CR - ÚSTAEDI

1.C fia:

• Zajistit potřebné služby ústředí pro žB lák iad n k h článků YMCA (18 žádá o dotaci HŮKT na rok 20181. zejm éna v oblasti ekonomické, organizačrtí. propagační, zahraničních vztahů a jednáni s celorepublikovým organizacem státním i í nestátním i

2. Citová ficupina:

• Základní jednotky YMCA - koiektivni členové YMCA v ČR

• Vybrané s tátn í a nestátní orgány a organizace v ČR

• Veřejrtost se zájrnem o YMCA

3. ObMh a lam éřenl;

• YMCA v ( ^ - ústředí zajíéčuje ceieročnl servis pro jednotlivé jZ YMCA v ^ - v oblasti organizační, ekonomické, účelní • ve vztahu k dotacím M^MT. adm lnisirabvnl. propagační a poradenské.

• Akiivné zastupuje YMCA při jednáních v komisích, pracovních stupm ách a orgánech organizaci, kterých je členem na repubakové (ČROM. ANNO) i m ezinárodni úrovni (YMCA Europe Evropská aliance YMCA WAV Svétová aliance YMCA)

■ Organizuje akce celorepublikového nebo mimořádnétYO významu a ákolení (Skoleni lilavnicn vedoucích táborů a SeZam - setkáni zam éstnanců YMCA školeni dle Systému vzdélávánl YMCA v ČR a W P YMCA v ČR. apod viz přílohy)

• ZajiKuje údržbu táborových záldtden veverská BitýSka. Sobéíln. VTčice. Pastviny.

■ YMCA v ČR - ústředí tak é řídl činnost Komise pro rozvoj, která system aticky pracuje n a tvorbě a plněni Strategickétio plánu YMCA a Akčních plánů pro jcdrK>thvé roky Na základě analýz a d a iik h nástrojů se snaží navrhnout opatření, která by vedla k je i té v y ill kvalitě práce s dětm i a m ládeži i v iec h o s ta ln k h procesů v organlZKi Čerpám e také z aktivního zapojeni se do projektu K2. využíváme sebehodnotící nástroj CAF. který jsnte v roce 2017 využib podnrhé a z jehož výsledků je zřejmé výrazné d e p ie n l kvality organizace

а. Zdůvodivěrsl a předpeidádaný přfnoa:

• Organizace s celorepublikovou působnosti, která pracuje se 3 703 členy ve 28 základních jednotkách předeválm dobrovolnický. nutně potřebuje řídicí a koordinační orgán trvalejáho charakteru. V zajiStěnl kontinuity a kvaHry práce v rámci celé organizace.

• Dobře fungujkl ústředí význanvtou mírou phsplvá k důvěryhodnosti organizace navenek a poskuje aktivní zspajenl Zj i jednotiivýcř) llenii do práce v YMCA

s . AfcUvtty peřádaivé VáKA v ČR - Ů A M U

• valné shrom áždění a jednáni ústředníto výboru YMCA v ČR

• Organizace Setkání YMCA - celorepublikové setkáni dobrovomiků - viz přilaha Aktivity - Tab ?

• Pořádání Letrt(ho tábora YMCA - viz příloha Aktivity • Tab. 3.

' Vzdělávací akce pro pracovníky a dobrovoInSry YMCA - (Skoleni hlavních vedoucích táborů. Kurz sam ostatného vedoucího a činného člena a člena výboru) a vzděláváni sekretářů a profesionálních zam ěstnanců YMCA - viz příloha Aktivity • Tabulka i

• Příprava, tisk a distnbuce výroční zprávy a propagačních materiálů

• ftizeni projektu MŠMT ve váecti realizovaných program ech б. R ozpočet YMCA v ČR - ústředí

Viz přfloha R ozpočetjjodrobné

Dotace na činrtost YMCA v ČR • ústředí činní necelých S.3S % celkové výáe docace (vu Rozpočet dle aktnnc)

B . P O D PO R A ZÁKLADNÍCH JEDNOTEK ( k o le k t iv n íc h Č len ů ) YMCA v ČR

(Podrobně viz příloha - Podrobný p o p s projektů jednotlivých ZJ YMCA.)

Tato Část žádosti je sum ářem í íd e s t l 18 ZJ YMCA se specifikaci žádosti u každého Zj YMCA Součástí tohoto projektu je příloha Aktivity, kde jsou tabuikyTZ-TS. které obsahuji podrobně program ové aktivity v iec h KČ YMCA Tabulka 1 pak obsahuje přehled Provozních nákladů YMCA od svého počátku, ledy od roku 1844. m á jako součást svého poslání princ^y. které plně korespondiA Ís prioritami MŠMT Aktivity YMCA jsou připravovány tak. ab y byly dostupné v íem lidem bez ohledu na socálni, rasový, rjáboženský či jiný původ. Všechny aktivity vycházejí z potřeb regionu, ve kterém je Zj YMCA realizuji - rréstnl ZJ YMCA roztusdujl o tom. jaké aktrvity v daném regionu nabídnou

1. cn«:

■Z ajisbt vhodné podm ínky pro pokračováni a prohloubení stávajickh. osvědčených program ů a činnosti sdruženi ym ca v C r v roce 2016. na úrovni ZJ YMCA v ČR

• Umožrut vznik a rozvoj nových aktivit které odpovídají aktuálním potřebám mladých lidi * v uplynulém období se vytvořily pro jejich reaázaci

základní podmínky (persorválni. prostorové apod.)

• Podpofit výchovu k odpovědnosti, čestnosti a soiidarité 2. Zdůvoditénl a p řo d p o k ttd an ý přinos:

« Většina dět( a m ládeže m á spontánní poiřetru tiýt součásti společenství přátel a objevovat nebo tvořit něco nového T(m získávají zkušenosti a rozval své schopnosti

• V prostředí rostoucí knminahty m ládeže a množících se sociálně patogenních jevů význam ně roste potřeba primární i sekundární prevence a

nabídky poutavých činnosti ve valném čase dětí a mládeže, které by byly určeny i pro neorganizovanou mládež

• Zvyšující se rozsah a rycNost rozpadu rodin přináší další negabvni dopady na život d ě d a rozvoj jejich osotsnostl

• Projekt YMCA v ČR 2018 dává příležitost Svým 3 703 členům, ale také 12.97 přepočteným pracovrdkům a S54 dobrovolníkům v ZJ YMCA v ČR pňpravii program y k smysliqslnému využiti volného času nebo jim nabízí pomoc při řešení konkrétních problém ů a naplňováni potřeb prostředky a způsoby jak jsou uvedeny dále Všechny aktivity připravované YMCA jsou však otevřeny i neorganizované mládeži

3 . Aktivtty Zj YMCA VCR:

ZJ YMCA v ČR v rámci tohoto projektu zrealuigl řadu voinočasových aktivit - celoročně pracujících skupin (kroužků, oddílů, klubů. .) různého zam ěření • např. sportovní, turistické, skautské, výtvarné, modelářské, taneční, h u íeb n '. Dále pak táborů, vzdělávacích akci a mezinárodních akci - podrobriě viz příloha Aktivity tabulky T2-Y3

4 . Hozpočat:

Viz přf oha 'R ozpočet podrobně' 3 rozpočty jednotlivých ZJ viz Podrobný pop's projektu

A kceptační protokol

{formulář A - pro program y č. 1 a 3)

Ž ad a te l YMCA v České republice

IČO 499498

číslo p ro jek tu 0024 /1 /N N O /2018

N avrženou výši d o ta c e a k c e p tu je m e a p ro jek t p ře d lo ž en ý n a MŠMT v Ž ádosti o poskytnutí d o ta c e b u d e m e realizo v a t ( z ašk r tn ě te jednu z m o/nosí/V -

O t v n e z fn é n é n é p o d o b é . f in a n č n í p ro slred k y na kryti nesch v álen ý ch n ákladů si zajistím e z jiných zdrojů

® 2 s navrženým i zm én am i (vir dále), o k te ré b u d e celkový ro zp o č e t p ro jek tu snížen

YMCA v Ccské republice NaPoH£)12.110(XIPiiMl

DiČ:CZ0Ú499498

9

V P raze d n e 1 2 . 2 . 2 0 1 8

O s o b a o p r á v n ě n á l Z d n a t z a p ř í j e m c e r a z í tk o , p o d p i s

Kontaktní údaje na osobu oprávněnou jed n a t za příjemce:

Zaškrtněte je d n u z m ožnosti:

1. Úpravy projektu se nepředpokládají, zajistíme plnění projektu v rozsahu popsaném v žádosti.

O

2. Úpravy projektu předpokládáme - niže stručně popište změny v popisu projektu, cílech projektu, apod.

Projekt počítá se sniženim celkových nákladů ve stejném pom ěru, o jaký byla snížena požadovaná dotace. Poměr dotace k celkovým nákladům tak zůstává 49 % jak v žádosti, tak po akceptaci.

Vzhledem ke sníženi dotace budou v projektu dotovány jednotlivé kapitoly v nižším pom ěru a některé aktivity zůstanou bez podpory nebo nebudou realizovány. U některých aktivit budou dotační prxjstredky použity jen na určité části nákladů uvedených v žádosti.

Vnitrní členěni celkových nákladů a dotace na ONIV a Osobní náklady zůstává v pom ěru uvedeném v žádosti, Rozděleni dotace na ONIV a Osobními náklady odpovídá zveřejněným výsledkům.

Upraveny rozpočet projektu

P o lo ik a

P ů v o d n í úd* {«

U p r« v « n ý r o z p o č e t p r o j e k tu

		d l e p r id é l e n é d o t a c e (Kč)
Aktivit*
Po d p o ra iirvHJSli u s itťd i (knnciiU^ř) sooUru lo ro v o /m náklady n a ú s tle d n i úrovni)	3 1 7 0 0 0	3 1 7 0 0 0
P tim i p o d p o ra < in n o s i i 6 e n ú n e b o pobo Cnyrn spolků (provozní náM ady na lokální urovni. ce n trák u náklady ptim * po d o o ry poboůných spolků (i ^lenú)	3 8 9 0 0 0	2 1 6 5 0 0
Tábory (lein i. zimníl	558 dO(	377 500
M ezinárodni so d u p rá re	157 70 t	62 800
Vzdálávarii dobrovnlm kú (pracovníků s d é im i a m iád e ii a (Jaliich o so b za|iátu|lcich Cmnost NNO)	12 A 3 K	9 0 1 0 0
O statní voino Casová aktivity (iráklady nejrůznéjlích akci a aktivit d é tl a m ladých lidi m im o aktivity tábory, m ez .sp a lu p ráre a v idálávini)	2 1S 8 85C	1 <36 100
O sobni náklady*	2 231981	2 0 0 0 0 00
* O sobni náklady v K dnotiivycb aktivitách b u d o u vyf ien é n y a uvadnny so u h rn n é v p o lo ic o ~Osobní náklady"
|O O T ik a C £ L « M	5 9 3 7 2K	ISO O O O O l
j c n K O v r ŇAkukoy p ap ie x T u	kutT
E