Contract

a příjemce neprodleně poté, co mu Příjemce oznámí obdržení právního aktu o poskytnutí/převodu podpory a zavazuje se dodržovat všechny povinnosti, které pro něj z těchto dokumentů v návaznosti na uzavření této Smlouvy vyplývají. Partner se dále zavazuje seznámit se se zněním právního aktu o poskytnutí/převodu podpory včetně podmínek tvořících jeho součást, případně rozhodnutími o změně právního aktu o poskytnutí/převodu podpory jakož i s jakoukoli změnou Pravidel pro žadatele a příjemce neprodleně poté, co bude Příjemcem o těchto dokumentech/změnách informován a dodržovat veškeré povinnosti z těchto dokumentů pro něj vyplývající s ohledem na tuto Smlouvu a stejně tak je povinen Partner dodržovat další podmínky stanovené jinými metodickými pokyny vydanými Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy jakožto řídícím orgánem Operačního programu Xxx Xxxx Xxxxxxxx (dále jen „Řídící orgán“). Pravidla pro žadatele a příjemce, výzva, právní akt o poskytnutí/převodu podpory včetně rozhodnutí o jeho změně a další metodické pokyny vydané Řídícím orgánem (dále společně jen “řídící dokumentace“) jsou pro Partnera závazné včetně veškerých jejich změn provedených Řídícím orgánem, přičemž v případě rozporu mezi řídící dokumentací a touto Smlouvou má přednost znění řídící dokumentace.

4. Příjemce se zavazuje uveřejnit tuto Smlouvu v registru smluv podle zákona č. 340/2015 Sb., o registru smluv, ve znění pozdějších předpisů, a informovat o jejím uveřejnění Partnera.

Článek III

Práva a povinnosti smluvních stran

Smluvní strany se dohodly, že se budou spolupodílet na realizaci Projektu takto:

1. Příjemce bude provádět tyto činnosti:

- řízení Projektu, vč. předkládání žádostí o platbu, zpráv o realizaci či žádostí o změnu

v Projektu,

- průběžné informování Partnera o změnách řídící dokumentace,

- průběžné vyhodnocování projektových činností,

- vyhodnocení připomínek Partnera a hodnocení výstupů z Projektu,

- publicitu Projektu,

- projednání veškerých změn v Projektu a povinností s Partnerem,

- vykazování hospodářského využití podpořených kapacit,

- schvalování a proplácení způsobilých výdajů Partnera,

- v rámci vytvořené pracovní pozice u Příjemce zajišťuje aktivity v souladu s řídící dokumentací (v rozsahu daných popisů pracovních činností, které jsou součástí Projektu),

- plní aktivity a činnosti svěřené mu Projektem (dle projektové žádosti přiložené v příloze č. 1 této

Xxxxxxx) a jeho návaznost na rozpočet a rozpočtové výhledy Příjemce,

- plní veškeré další výše neuvedené povinnosti vyplývající pro Příjemce z řídící dokumentace,

jejichž plnění nelze dle řídící dokumentace přenést z Příjemce na Partnera.

2. Partner bude provádět tyto činnosti:

- je výkonnou jednotkou Projektu a zajišťuje pozici RIS3 manažera, který je zodpovědný za odborné řízení Projektu při rozvoji inovačního prostředí v kraji (hlavním městě Praze) prostřednictvím aktivit Projektu,

- zodpovídá za všechny Projektem svěřené činnosti a plní svěřené aktivity a činnosti (dle

projektové žádosti přiložené v příloze č. 1 této Smlouvy),

- zprostředkování kontaktu s cílovou skupinou (zajištění přenosu informací mezi cílovou skupinou a Příjemcem),

- spolupráce na návrhu změn a doplnění Projektu,

- vyúčtování vynaložených prostředků,

- zpracování zpráv o své činnosti v dohodnutých termínech,

- vykazování hospodářských činností podpořených kapacit,

- zastupovat Příjemce při výkonu práv a povinností souvisejících se zadávacím řízením nebo soutěží o návrh podle § 143 zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů,

- plnit veškeré ostatní povinnosti v souvislosti s realizací Projektu, které dle této Smlouvy nejsou výslovně sjednané jako povinnosti Příjemce anebo vyplývající z řídící dokumentace a nejedná se o povinnosti, které musí dle řídící dokumentace plnit výlučně Příjemce.

3. Příjemce a Partner se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat

podle této Smlouvy každý v rozsahu svých závazků.

4. Partner je povinen jednat způsobem, který neohrožuje realizaci Projektu a zájmy Příjemce.

5. Partner má právo na veškeré informace týkající se Projektu, dosažených výsledků Projektu

a související dokumentaci.

6. Příjemce řídí Projekt prostřednictvím určené osoby (dále jen „Koordinátor“). Koordinátor uděluje pravidelně pokyny a instrukce Partnerovi ohledně Projektu, ty si může Partner rovněž v případě potřeby vyžádat, to jej však nezbavuje odpovědnosti za řádné plnění povinností vyplývajících z této Smlouvy. Příjemce se zavazuje sdělit Partnerovi osobu Koordinátora písemně nejpozději do 5 dnů od účinnosti této Smlouvy a je též povinen informovat e-mailem Partnera i o změně v osobě Koordinátora do 5 dnů od okamžiku, kdy k ní dojde.

7. Partner se dále zavazuje:

- mít zřízený svůj bankovní účet. Bankovní účet může být založen u jakékoliv banky oprávněné působit v České republice a musí být veden výhradně v měně CZK. Partner je povinen zachovat svůj bankovní účet i po ukončení Projektu až do doby, než obdrží závěrečnou platbu, resp. až do doby finančního vypořádání Projektu;

- vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů. Dále je povinen uchovávat účetní doklady způsobem uvedeným v zákoně č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a v zákoně č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, a v souladu s dalšími platnými právními předpisy ČR;

- vést oddělenou účetní evidenci všech účetních případů vztahujících se k Projektu a zajistit, aby doklady související s Projektem hrazené z přímých výdajů byly označeny registračním číslem Projektu;

- v případě uzavírání dodavatelsko-odběratelských vztahů dodržovat pravidla účelovosti a způsobilosti výdajů;

- s finančními prostředky poskytnutými na základě této Smlouvy nakládat podle pravidel stanovených v Pravidlech pro žadatele a příjemce a právním aktu o poskytnutí/převodu podpory, zejména hospodárně, efektivně a účelně;

- během realizace Projektu naplnit veškeré indikátory Projektu uvedené v příloze č. 3 této

Smlouvy;

- na žádost Příjemce bezodkladně písemně poskytnout požadované doplňující informace související s realizací Projektu, a to ve lhůtě stanovené Příjemcem, tato lhůta musí být dostatečná pro vyřízení žádosti;

- řádně uchovávat veškeré dokumenty související s realizací Projektu v souladu s platnými právními předpisy České republiky a EU a podle Xxxxxxxx pro žadatele a příjemce;

- po celou dobu realizace a udržitelnosti Projektu dodržovat právní předpisy ČR a EU a politiky EU, zejména pak pravidla hospodářské soutěže, platné předpisy upravující veřejnou podporu, principy ochrany životního prostředí a prosazování rovných příležitostí;

- po celou dobu realizace a udržitelnosti Projektu nakládat s veškerým majetkem spolufinancovaným i jen částečně z finanční podpory s péčí řádného hospodáře, zejména jej zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení;

- po celou dobu realizace a udržitelnosti Projektu s výjimkou případů, kdy se jedná o naplňování účelu Projektu, Partner nesmí majetek spolufinancovaný byť i částečně z prostředků dotace bez předchozího písemného souhlasu Řídicího orgánu a Příjemce převést do vlastnictví jiného či přenechat k užívání další osobě (v případě výpůjčky a pronájmu podmínka předchozího písemného souhlasu Řídicího orgánu platí pouze pro dlouhodobý majetek a zároveň dobu výpůjčky nebo pronájmu delší než 30 kalendářních dnů1), a dále nesmí být tento majetek po tuto dobu bez předchozího písemného souhlasu Řídicího orgánu a Příjemce zatížen, ani nesmí být vlastnické právo Partnera nijak omezeno;

- zajistit, aby majetek přenechaný k užívání nebyl dále přenechán k užívání další osobě. V případě pronájmu/výpůjčky přístrojů (s výjimkou přístrojů podpořených v režimu podpory de minimis) je Partner povinen vést u přístroje, který chce doplňkově pronajmout/vypůjčit, přístrojový deník, ve kterém musí být odlišen pronájem/výpůjčka od ostatního využití Partnerem. V případě pronájmu/výpůjčky nemovitostí (s výjimkou majetku podpořeného v režimu podpory de minimis) je Partner obdobně povinen vést deník plochy, který umožní odlišit pronájem/výpůjčku nemovitosti či její části od ostatního využití Partnerem. Povinnost vést přístrojový deník nebo deník plochy platí minimálně po dobu trvání pronájmu/výpůjčky Partner je povinen o pronájmech nebo výpůjčkách realizovaných v daném období informovat Příjemce tak, aby o nich Příjemce mohl informovat Řídicí orgán v rámci příslušné zprávy o realizaci/udržitelnosti Projektu. Partner je povinen v případě zničení, poškození, ztráty, odcizení nebo jiné škodné události na majetkových hodnotách spolufinancovaných z finanční podpory je opětovně pořídit nebo uvést tyto majetkové hodnoty do původního stavu, a to v nejbližším možném termínu, nejpozději však k datu ukončení realizace Projektu. Partner je povinen se při nakládání s majetkem pořízeným z finanční podpory dále řídit Pravidly pro žadatele a příjemce a právním aktem o poskytnutí/převodu podpory;

- postupovat v souladu s Metodikou pro nakládání s majetkem spolufinancovaným z OP JAK, která je k dispozici na xxx.xxxxx.xx, a to po celou dobu životnosti podpořeného majetku, resp. odpisování podpořeného majetku (tzn. případně i po ukončení realizace/udržitelnosti Projektu);

- při realizaci činností podle této Smlouvy uskutečňovat publicitu Projektu v souladu s pokyny

uvedenými v Pravidlech pro žadatele a příjemce;

- předkládat Příjemci v pravidelných intervalech nebo vždy, když o to Příjemce požádá, podklady

1 Tj. delší než 30 kalendářních dnů nepřetržitě za 1 kalendářní rok, případně plánovaně se opakující pronájem/výpůjčka stejnému subjektu

na obdobnou činnost v celkové délce přesahující 30 kalendářních dnů za 1 kalendářní rok.

pro zprávy o realizaci Projektu, informace o Projektu, příp. zprávy o udržitelnosti Projektu dle Pravidel pro žadatele a příjemce;

- umožnit provedení kontroly všech dokladů vztahujících se k činnostem, které Partner realizuje v rámci Projektu, umožnit průběžné ověřování provádění činností, k nimž se zavázal podle této Smlouvy, a poskytnout součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly, příp. jejich zmocněncům. Těmito oprávněnými osobami jsou Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy, orgány finanční správy, Ministerstvo financí, Nejvyšší kontrolní úřad, Evropská komise a Evropský účetní dvůr, případně další orgány nebo osoby oprávněné k výkonu kontroly a Příjemce;

- bezodkladně informovat Příjemce o všech provedených kontrolách vyplývajících z účasti na Projektu podle článku II Smlouvy, o všech případných navržených nápravných opatřeních, která budou výsledkem těchto kontrol a o jejich splnění a poskytnout Příjemci kopii protokolů z kontrol a zpráv o auditech;

- poskytovat Příjemci a Řídícímu orgánu součinnost při realizaci evaluačních aktivit v rámci Operačního programu Xxx Xxxx Xxxxxxxx;

- neprodleně Příjemce informovat o veškerých změnách, které u něho nastaly ve vztahu k Projektu, nebo změnách souvisejících s činnostmi, které Příjemce realizuje podle této Xxxxxxx a dále i o případné přeměně nebo zrušení s likvidací.

8. Partner není oprávněn žádnou z aktivit, kterou provádí podle této Smlouvy, financovat z jiných prostředků rozpočtové kapitoly Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, jiné rozpočtové kapitoly státního rozpočtu, státních fondů, jiných strukturálních fondů EU nebo jiných prostředků EU, ani z jiné dotace2. Pokud byl určitý výdaj uhrazen z dotace pouze zčásti, týká se zákaz podle předchozí věty pouze této části výdaje.

9. Partner je povinen při všech svých činnostech pro cílové skupiny, které zakládají podporu malého rozsahu („de minimis“) nebo veřejnou podporu vyjmutou podle příslušného nařízení o blokových výjimkách, postupovat podle instrukcí Příjemce a dbát na to, aby tuto podporu čerpaly jen subjekty, které splňují příslušné podmínky, a poskytovat dostatečné podklady Příjemci k vedení přehledné evidence poskytnutých podpor.

10. Příjemce se zavazuje informovat Partnera o všech skutečnostech rozhodných pro plnění jeho povinností vyplývajících z této Smlouvy, zejména mu poskytnout právní akt o poskytnutí/převodu podpory včetně příloh a případná rozhodnutí o změně právního aktu o poskytnutí/převodu podpory včetně příloh.

11. Prostředky z dotace mohou být použity pro potřeby nehospodářské činnosti Partnera. K hospodářské činnosti nelze využít výstupy/produkty/majetek ani další zdroje podpořené/pořízené z dotace s výjimkou jejich vedlejšího hospodářského využití sloužícího k jejich účelnějšímu využití. Podmínky nehospodářského využití podpořené infrastruktury (v souladu s ustanovením bodu 21 Rámce pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací / 207 Sdělení o pojmu státní podpora) je nutno dodržovat po celou dobu životnosti, resp. odpisování majetku. Pro účely prokázání čistě vedlejšího charakteru hospodářských činností je Partner povinen postupovat v souladu s Metodikou vykazování hospodářských činností z hlediska veřejné podpory v rámci OP JAK, která je k dispozici na xxx.xxxxx.xx, a předložit Příjemci na vyžádání Přehled hospodářského využití podpořených kapacit, a to vždy za předchozí rok realizace/udržitelnosti Projektu.

2 Nevztahuje se na prostředky dotace ze státního rozpočtu na dlouhodobý koncepční rozvoj výzkumné organizace podle zákona č. 130/2002

Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací. Ve znění pozdějších předpisů.

Článek IV

Financování Projektu

1. Projekt podle článku II Smlouvy bude financován z prostředků, které budou poskytnuty Příjemci formou finanční podpory na základě právního aktu o poskytnutí/převodu podpory z Operačního programu Xxx Xxxx Xxxxxxxx a jeho případných změn.

2. Výdaje na činnosti, jimiž se Příjemce a Partner podílejí na Projektu, jsou podrobně rozepsány v žádosti o podporu, která tvoří přílohu č. 1 této Smlouvy. Celkový finanční podíl Příjemce a Partnera na Projektu činí:

a) Příjemce:

• 19 393 924,32 Kč

b) Partner

• 77 138 875,39 Kč

Prostředky získané na realizaci činností podle článku III této smlouvy je Partner oprávněn použít pouze na úhradu výdajů, které jsou způsobilé dle Pravidel pro žadatele a Příjemce.

3. Partner je povinen dodržovat strukturu výdajů v členění na Příjemce a Partnera a v členění na položky rozpočtu podle přílohy č. 2 této Smlouvy. Jednotlivé změny v položkách rozpočtu Partnera včetně jejich ponížení a související změny ve věcných aktivitách Projektu zajišťovaných Partnerem podléhají předchozímu schválení Příjemcem – odborem PRI MHMP – případně Řídícím orgánem, je-li jeho souhlas nezbytný dle řídící dokumentace. Smluvní strany se výslovně dohodly, že změny uvedené v předchozí větě nevyžadují uzavření dodatku k této Smlouvě, tím není dotčena potřeba uzavření dodatku ke Smlouvě v případě, že se smluvní strany dohodnou na změně zajišťovaných činností dle čl. III. odst. 1 a 2 této Smlouvy jednotlivými smluvními stranami, tj. případy, kdy by měl Příjemce převést na Partnera své činnosti v Projektu a naopak.

4. V souladu s výzvou jsou finanční prostředky na realizaci Projektu hrazeny z 85 % z Operačního programu Xxx Xxxx Xxxxxxxx (podíl EU 65,05 % a podíl státního rozpočtu 19,95 %)a 15 % tvoří kofinancování. Kofinancování Projektu v rozsahu dle právního aktu o poskytnutí/převodu podpory je hrazeno v plném rozsahu z rozpočtu Příjemce. Pokud Partnerovi při realizaci Projektu vzniknou další náklady neobsažené v projektové dokumentaci tvořící přílohy této Smlouvy a nezahrnuté do Projektu v rozsahu právního aktu o poskytnutí/převodu podpory či jeho změn, zavazuje se Partner hradit takové náklady z vlastních prostředků.

5. Způsobilé výdaje vzniklé při realizaci Projektu budou hrazeny Partnerovi takto:

- Příjemce poskytne první zálohu Partnerovi ve výši 20 000 000,00 Kč a to do 15 dnů po nabytí účinnosti této Smlouvy;

- další zálohy bude Příjemce poskytovat Partnerovi průběžně na základě jeho písemné žádosti, vždy však pouze do výše do té doby ze strany Řídícího orgánu schválených a Příjemci proplacených způsobilých výdajů Partnera, a to až do výše v součtu s první zálohou nepřesahující celkový finanční podíl Partnera na realizaci Projektu dle čl. IV odst. 2 této Smlouvy.

6. Partner je povinen zálohy poskytnuté Příjemcem využívat k úhradě způsobilých výdajů Projektu (včetně plateb dodavatelům) a je povinen každou poskytnutou zálohu Příjemci řádně vyúčtovat a výdaje prokázat, nevyplývá-li z řídící dokumentace pro konkrétní způsobilé výdaje jinak, přičemž je povinen řídit se pokyny Příjemce, který též písemně určí termíny pro předložení vyúčtování jednotlivých záloh. Finální vyúčtování poskytnutých záloh je povinen předložit Příjemci nejpozději do 20 dnů od konce realizace Projektu. Nevyužité finanční prostředky poskytnuté na základě jednotlivých záloh je Partner povinen po vyúčtování dle předchozí věty vrátit na účet Příjemce uvedený v čl. I této Smlouvy dle pokynů Příjemce.

7. Způsobilé paušální náklady Partnera nesmí při konečném vyúčtování záloh poskytnutých Příjemcem Partnerovi, překročit 7 % skutečně vynaložených a schválených způsobilých nákladů Partnera.

8. Finanční účast Partnera je v žádosti o podporu, která tvoří přílohu č. 1 této Smlouvy, předpokládána ve výši dle čl. IV odst. 2 této Smlouvy. Skutečná finanční účast, která nemůže být vyšší než uvedená v předchozí větě, bude v souladu s řídící dokumentací průběžně upřesňována podle skutečné účasti Partnera na realizaci Projektu a způsobilosti jím vynaložených prostředků.

9. Příjemce bude Partnerovi poskytovat finanční prostředky dle této Smlouvy bezhotovostním převodem na účet Partnera, který je uveden v čl. I této Smlouvy.

Článek V

Odpovědnost za škodu

1. Příjemce je právně a finančně odpovědný za správné a zákonné použití finanční podpory, která mu byla poskytnuta na základě právního aktu o poskytnutí/převodu podpory vůči poskytovateli finanční podpory – Řídícímu orgánu, a to i v případě podpory použité Partnerem.

2. Partner je povinen Příjemci uhradit škodu, za níž Příjemce odpovídá dle článku V odst. 1 této Smlouvy a která Příjemci vznikla v důsledku toho, že Partner porušil povinnost vyplývající z této Smlouvy včetně nákladů Projektu, které se v důsledku pochybení Partnera stanou nově nezpůsobilými výdaji Projektu.

3. Partner odpovídá za škodu vzniklou třetím osobám, která vznikne porušením jeho povinností vyplývajících z této Smlouvy, jakož i z ustanovení obecně závazných právních předpisů.

4. Partner neodpovídá za škodu vzniklou konáním nebo opomenutím Příjemce.

Článek VI

Další práva a povinnosti smluvních stran

1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této Smlouvy.

2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této Smlouvy a realizaci Projektu v souladu s právním aktem o poskytnutí/převodu podpory a jeho případnými změnami, a to bez zbytečného odkladu.

3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci Projektu eticky, korektně, transparentně

a v souladu s dobrými mravy.

4. Partner je povinen Příjemci oznámit do 5 dnů od nabytí účinnosti této Smlouvy kontaktní údaje pracovníka pověřeného koordinací svých prací na Projektu podle článku II této Smlouvy. V případě,

že dojde ke změně na pozici uvedené dle předchozí věty, je Partner povinen takovou změnu Příjemci e-mailem oznámit nejpozději do 5 pracovních dnů od okamžiku, kdy nastala.

5. Majetek financovaný z finanční podpory dle této Smlouvy, je ve vlastnictví smluvní strany, která jej pořídila, přičemž Partner se zavazuje do 90 dnů po ukončení udržitelnosti Projektu nabídnout takový majetek k bezúplatnému převodu na Příjemce, nedohodnou-li se smluvní strany jinak. Příjemce se zavazuje Partnera informovat o akceptaci a rozsahu akceptace takové nabídky do 90 dnů od jejího obdržení (tato lhůta se prodlužuje o dobu, po kterou rozhodoval o souhlase s takovým majetkoprávním jednáním Řídící orgán, je-li dle řídící dokumentace jeho souhlas nezbytný) a poté se smluvní strany zavazují uzavřít do 30 pracovních dnů od akceptace nabídky příslušnou smlouvu. V případě porušení povinnosti Partnera učinit nabídku nebo uzavřít příslušnou smlouvu dle předchozí věty, bude Partner povinen Příjemci zaplatit smluvní pokutu ve výši 500,- Kč za každý započatý den trváni porušeni výše sjednaných povinnosti v každém jednotlivém případě.

6. Smluvní strany se zavazují neprodleně po zahájení realizace Projektu identifikovat rozsah nakládání s osobními, popřípadě citlivými údaji v rámci realizace Projektu a v rozsahu nezbytném dle platných právních předpisů zohledňující též Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 ze dne

27. 4. 2016 o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o volném pohybu těchto údajů a o zrušení směrnice 95/46/ES (obecné nařízení o ochraně osobních údajů) účinné ode dne 25. 5. 2018, dohodnout rozsah a způsob nakládání s osobními údaji včetně přijetí vhodných technických a organizačních opatření zajišťujících ochranu práv subjektů osobních údajů, zejména zajištění integrity, důvěrnosti, transparentnosti a izolovanosti zpracování osobních údajů a další nezbytné povinnosti smluvních stran, pokud se ukáže ujednání odstavce 7 až 13 tohoto článku Smlouvy jako nedostatečné.

7. Příjemce pověřuje Partnera za dále uvedených podmínek jakožto zpracovatele ke zpracování osobních údajů včetně citlivých údajů (dále jen „osobní údaje“) podpořených osob v Projektu za účelem prokázání řádného a efektivního nakládání s prostředky, které byly na realizaci Projektu poskytnuty Řídícím orgánem. Partner je povinen učinit veškerá opatření, aby nedošlo k neoprávněnému nebo nahodilému přístupu k těmto údajům, k jejich změně, zničení, či ztrátě, neoprávněným přenosům, k jejich jinému neoprávněnému zpracováni či zneužití.

8. Partner je oprávněn zpracovávat osobní údaje v rozsahu vymezeném v Pravidlech pro žadatele a příjemce.

9. Osobní údaje je Partner oprávněn zpracovávat výhradně v souvislosti s realizací Projektu, zejména

pak při přípravě zpráv o realizaci Projektu.

10. Partner je povinen zpracovávat a chránit osobní údaje v souladu s nařízením Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679 ze dne 27. dubna 2016, o ochraně fyzických osob v souvislosti se zpracováním osobních údajů a o zrušení směrnice 95/46/ES (dále jen „Obecné nařízení o ochraně osobních údajů"), zejména takto:

- osobní údaje ve fyzické podobě, tj. listinné údaje či na nosičích dat budou uchovávány v

uzamykatelných schránkách, a to po dobu nejdéle 10 let;

- přístup ke zpracovávaným osobním údajům umožní Partner pouze Příjemci, Řídícímu orgánu, svým zaměstnancům a orgánům oprávněným provádět kontrolu;

- zaměstnanci Partnera, kterým bude umožněn přístup ke zpracovávaným osobním údajům, budou Partnerem doložitelně poučeni o povinností zachovávat mlčenlivost podle čl. 28 odst. 3 písm. b) Obecného nařízení o ochraně osobních údajů.

11. Povinnosti Partnera v souvislosti se zpracováním osobních údajů:

- Partner je povinen Příjemce v souladu s čl. 33 odst. 2 Obecného nařízení o ochraně osobních údajů informovat o jakémkoli porušení zabezpečení osobních údajů, a to do 24 hodin od okamžiku, kdy se o něm dozvěděl.

- Partner je povinen na základě vyžádání předat Příjemci veškeré informace potřebné k doložení splnění povinností stanovených v této části Smlouvy.

- Partner je povinen spolupracovat s Příjemcem při plnění jeho povinnosti reagovat na žádosti podpořených osob týkající se jejich osobních údajů.

12. Zpracování ostatními osobami:

- Partner je povinen zavázat ve smyslu čl. 28 odst. 4 Obecného nařízení o ochran osobních údajů dodavatele, pokud taková osoba má v souvislosti s realizací Projektu zpracovávat osobní údaje podpořených osob. Partner je povinen předem Příjemce informovat o veškerých subjektech, které mají v Projektu působit jako zpracovatelé osobních údajů.

- Smlouvy uzavírané podle čl. 28 odst. 4 Obecného nařízení o ochraně osobních údaj s dodavatelem, musí upravovat podmínky zpracování osobních údajů minimálně dle této Smlouvy.

13. Partner je oprávněn zpracovávat osobní údaje po dobu deseti let od ukončení realizace Projektu. Bez zbytečného odkladu po uplynutí této doby je Partner povinen provést likvidaci těchto osobních údajů.

14. Partner se zavazuje, že v Projektu nebude docházet k diskriminaci na základě pohlaví, rasového nebo etnického původu, náboženského vyznání nebo víry, zdravotního postižení, věku nebo sexuální orientace.

15. Pokud kterákoliv ze smluvních stran poskytne nebo vnese do Projektu pro plnění této Smlouvy nehmotný majetek v podobě předmětu práv duševního vlastnictví v nejširším slova smyslu podle platné právní úpravy, považuji se takové předměty duševního vlastnictví za duševní vlastnictví vkládané do Projektu. Smluvní strany se zavazuji, že po celou dobu trváni Projektu, včetně fáze implementace výsledků Projektu, budou sdílet duševní vlastnictví vkládané do Projektu a poskytnou si nevýhradní bezplatná přístupová a užívací práva k vkládanému duševnímu vlastnictví v rozsahu nezbytném pro potřeby Projektu a pro dosaženi stanovených poslání a cílů Projektu. Po skončení Projektu si smluvní strany navzájem vrátí všechny poskytnuté hmotné nosiče informací i všechny dokumenty a podklady poskytnuté druhou smluvní stranou. Nevýhradní bezplatná přístupová a užívací práva dle předchozí věty však budou trvat bez časového omezení, aby smluvní strany i po skončení Projektu mohly užívat duševní vlastnictví vložené do Projektu.

16. Partner je povinen v případě, že vznikne/bude pořízen v rámci Projektu předmět podléhající ochraně autorských práv nebo práv s nimi souvisejících, tato práva smluvně zajistit v rozsahu stanoveném v právním aktu o poskytnutí/převodu podpory a zároveň se zavazuje sjednat úpravu těchto práv tak, aby po skončení realizace Projektu byl oprávněn veškerá majetková práva vztahující se k předmětu ochrany právy autorskými či právy souvisejícími k výzvě Příjemce je na Příjemce bezplatné převést neodporuje-li takový převod platným právním předpisům. V případě, že Partner poruší své povinnosti dle předchozí věty a nebude oprávněn či nepřevede k výzvě Příjemce požadovaná práva bezplatné na Příjemce, bude povinen uhradit Příjemci smluvní pokutu, jejíž výše bude odpovídat nákladům na pořízeni licence ve stejném rozsahu pro takový předmět ze strany Příjemce.

Článek VII Trvání Smlouvy

1. Smlouva se uzavírá na dobu do konce udržitelnosti Projektu, s výjimkou povinnosti Partnera

a) postupovat v souladu s Metodikou pro nakládání s majetkem spolufinancovaným z OP JAK po celou dobu živostnosti podpořeného majetku;

b) dodržovat podmínky vedlejšího hospodářského využití po celou dobu životnosti podpořeného majetku;

c) plnit závazky, z jejichž povahy vyplývá, že přesahují dobu udržitelnosti Projektu nebo u nichž vyplývá delší doba trvání z právních předpisů.

2. Poruší-li Partner závažným způsobem nebo opětovně některou z povinností vyplývající pro něj z této Smlouvy nebo z platných právních předpisů ČR a EU, může být na základě schválené změny Projektu vyloučen z další účasti na realizaci Projektu. V tomto případě je povinen se s Příjemcem dohodnout na bezplatném převzetí majetku financovaného, byť jen z části Partnerem z finanční podpory dle této Smlouvy, a předat Příjemci všechny dokumenty a informace vztahující se k Projektu a vyúčtovat poskytnuté zálohy. Tím není dotčena odpovědnost Partnera za škody dle čl. V této Smlouvy. Okamžikem ukončení řádného vypořádání dle tohoto ustanovení Smlouvy mezi Příjemcem a Partnerem tato Smlouva zaniká.

3. Příjemce je oprávněn tuto Smlouvu vypovědět v případě, že Řídící orgán ukončí financování Projektu v průběhu jeho realizace, přičemž v takovém případě je výpověď účinná okamžikem doručení Partnerovi. Partner je v případě ukončení této Smlouvy dle předchozí věty povinen vypořádat majetek pořízený, byť jen z části na základě finanční podpory dle této Smlouvy, poskytnuté zálohy a vše, co souvisí s realizací Projektu, dle požadavků Příjemce a pokynů Řídícího orgánu.

Článek VIII

Ostatní ustanovení

1. Tato Xxxxxxx nabývá platnosti dnem jejího podpisu oběma smluvními stranami, účinnosti pak nabývá dnem jejího zveřejnění v registru smluv (xxxxx://xxxxxxx.xxx.xx). V případě, že právní akt o poskytnutí/převodu podpory nabude právní moci později, než bude tato Smlouva zveřejněna v registru smluv, pak účinnost Smlouvy nastane dnem nabytí právní moci právního aktu o poskytnutí/převodu podpory.

2. Jakékoliv změny této Smlouvy lze provádět pouze na základě dohody smluvních stran formou dodatků vyhotovených v elektronické podobě podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.

3. Vztahy smluvních stran výslovně touto Smlouvou neupravené se řídí zákonem č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů, zákonem č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.

4. Tato Smlouva je vyhotovena v elektronické podobě, přičemž obě smluvní strany obdrží její elektronický originál. Podpisy budou na Smlouvu připojeny pomocí platného uznávaného elektronického podpisu dle zákona č. 297/2016 Sb., o službách vytvářejících důvěru pro elektronické transakce, ve znění pozdějších předpisů.

5. Nedílnou součástí této smlouvy jsou přílohy č. 1 až 3.

6. Smluvní strany prohlašují, že tato Smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle,

nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.

7. Partner souhlasí s uchováním dat žádosti v monitorovacím systému.

8. Smluvní strany výslovně souhlasí s tím, aby tato Smlouva byla uvedena v Centrální evidenci smluv (CES) vedené Příjemcem, která je veřejné přístupná a která obsahuje údaje o smluvních stranách, číselné označeni této Smlouvy, datum jejího podpisu a text této Smlouvy.

9. Smluvní strany prohlašují, že skutečnosti uvedené v této Xxxxxxx nepovažují za obchodní tajemství ve smyslu § 504 občanského zákoníku a udělují svolení k jejich užití a zveřejnění bez stanovení jakýchkoliv dalších podmínek.

Žádost o podporu

Základní údaje

Registrační číslo projektu: CZ.02.01.02/00/22_009/0008344

Identifikace žádosti (HASH): 0b3Au0

Název projektu CZ: Prague Smart Akcelerátor+

Způsob jednání: Podepisuje jeden signatář

Vrácené obrazovky:

Přehled zdrojů financování Finanční plán

Čestná prohlášení Dokumenty Indikátory Subjekty projektu Popis projektu Projekt

Rozpočet projektu

Projekt

Číslo programu: 02

Název programu: Operační program Xxx Xxxx Xxxxxxxx

Číslo výzvy: 02_22_009

Název výzvy: Smart Akcelerátor+ I

Název projektu CZ: Prague Smart Akcelerátor+

Název projektu EN: Prague Smart Accelerator+

Anotace projektu:

Předmětem projektu je rozvoj pražského inovačního ekosystému s cílem zvýšit regionální konkurenceschopnost hlavního města Prahy. Klíčové aktivity zahrnují vzdělávání, analýzy a implementaci RIS3 strategie pro Prahu. Doplněním jsou pilotní ověření identifikace nadání u žáků ZŠ a podpora herního vývoje. Projekt řeší i výzvy, jako nedostatečná fyzická infrastruktura pro vývoj, transfer znalostí, či nižší míra internacionalizace ve srovnání s vyspělejšími regiony.

Fyzická realizace projektu
Předpokládané datum zahájení:	1. 4. 2023
Skutečné datum zahájení:	1. 4. 2023
Předpokládané datum ukončení:	31. 12. 2026

Předpokládaná doba trvání (v

měsících): 45,00

Příjmy projektu

Příjmy z provozu: Projekt nevytváří příjmy z provozu

Doplňkové informace

Realizace zadávacích řízení na projektu: Ano

Veřejná podpora: Ne

CBA: Ne

Partnerství veřejného a soukromého sektoru: Ne

Režim financování: Ex-ante

RIS3: Ano

Popis souladu projektu s RIS3:

V širším pohledu na postavení hlavního města Prahy a ekonomické vztahy v rámci Česka lze říci, že Praha představuje naprosto klíčový region pro jakékoli aktivity spojené s implementací Národní RIS3 strategie a akcelerace regionu ve vztahu ke zvyšování ekonomické konkurenceschopnosti České republiky by měla být národním zájmem. Současně v sobě region hlavního města Prahy koncentruje příležitosti i hrozby obecně platné pro Českou republiku. Hlavním cílem projektu PSA+ je proto Rozvoj kapacit přispívající k vytváření podmínek pro akceleraci inovačního ekosystému v doménách specializace definovaných v krajské kartě Národní RIS3 strategie. Předkládaný projekt má tedy přímou vazbu na Národní RIS3 strategii a přispívá k plnění specifických cílů - Zlepšení fungování inovačních ekosystémů na národní i regionální úrovni, specifického cíle - Zvýšení kvality prostředí pro realizaci veřejného výzkumu a Rozvoj dovedností pro chytrou specializaci, průmyslovou transformaci a podnikání.

Jelikož hlavním cílem projektu PSA+ je rozvoj kapacit přispívající k vytváření podmínek pro akceleraci inovačního ekosystému, primární cílovou skupinou benefitující z projektu je lokální obyvatelstvo s implicitním přesahem na obyvatelstvo celého Česka, které Praha jako metropole přitahuje a má do určité míry tendenci absorbovat. Ať už se jedná o zaměstnance výzkumných organizací, aplikačního sektoru, zájemce o inovační podnikání a začínající podnikatele, studenty vysokých škol a v neposlední řadě i žáky základních a středních škol, u kterých se při naplňování dlouhodobých strategií jako je RIS3 musí začínat; k naplňování potřeb těchto cílových skupin bude docházet prostřednictvím nárůstu počtu a kvality ekonomických či podnikatelských příležitostí a také výzkumných, vývojových a inovativních záměrů přinášených akcelerovaným ekosystémem.

Více viz příloha Podrobný popis projektu, kap. 4.

Popis projektu

Anotace projektu:

Předmětem projektu je rozvoj pražského inovačního ekosystému s cílem zvýšit regionální konkurenceschopnost hlavního města Prahy. Klíčové aktivity zahrnují vzdělávání, analýzy a implementaci RIS3 strategie pro Prahu. Doplněním jsou pilotní ověření identifikace nadání u žáků ZŠ a podpora herního vývoje. Projekt řeší i výzvy, jako nedostatečná fyzická infrastruktura pro vývoj, transfer znalostí, či nižší míra internacionalizace ve srovnání s vyspělejšími regiony.

Jaký problém projekt řeší?

I přesto, že je hl. m. Praha centrem českého výzkumu a vývoje a disponuje vysokou koncentrací kapacit, trpí fragmentací svého inovačního systému, nedostatkem fyzické výzkumné infrastruktury a nedostatečnými možnostmi financování start-upů (spin-offů) s fyzickými produkty v oblastech jako přírodní vědy či kosmický průmysl. V Praze dochází ke stagnaci ve vývoji celého inovačního ekosystému. Pražské podniky také trpí nedostatkem kvalifikovaných pracovních sil, které projekt hodlá řešit prostřednictvím akceleračního programu, a tím by mělo dojít ke zvýšení kvalifikace zaměstnanců na juniorních pozicích. Právě snaha o změnu trajektorie tohoto negativního trendu bude hlavním přínosem projektu PSA+.

Více viz příloha Podrobný popis projektu, kap. 4

Jaké jsou příčiny problému?

Jednou z příčin politováníhodného stavu inovací v Praze je její historická zátěž, kdy je stále patrné post-transformační úsilí z dob před rokem 1989. Jeho hlavním důsledkem je výrazná fragmentace lokálního inovačního systému. Praha se sice vyznačuje vysokou koncentrací inovačních aktérů, ale zároveň je charakteristická slabým propojením oblasti, která znalosti vytváří a oblasti, která znalosti zhodnocuje. V praxi jsou výzkumné instituce vzdáleny aplikačnímu sektoru. Problematickou otázkou ve fragmentovaném inovačním systému Prahy je vznik nových firem. Na první pohled se možná nejedná až o tak markantní problém. V regionálních statistikách firemní demografie totiž hl. m. Praha stále dominuje. Při detailnějším pohledu vyplývajícího z KA Mapování a analýzy v projektu PSA však vidíme, že množství firem má na území hl. m. jen faktické sídlo a místo výkonu je lokalizováno v jiném kraji, což zásadním způsobem zkresluje statistiky. Alarmujícím je pak zejména dynamika v oblasti nových firem s vlastním VaV, kde hl. m. Praha od roku 2013 stagnuje.

Více viz příloha Podrobný popis projektu, kap. 4

Co je cílem projektu?

Cílem projektu je zajistit rozvoj pražského inovačního ekosystému prostřednictvím kvalitní koordinace a implementace RIS3 strategie hl. m. Prahy, řízení procesu podnikatelského objevování nových příležitostí (Entrepreneurial Discovery Process „EDP“), do něhož je zapojen soukromý, veřejný i akademický sektor, a jenž je koordinován ze strany sektoru veřejného (žadatele a partnerské výkonné jednotky). Za těmito účely budou realizovány jednotlivé KA projektu, které jsou blíže popsány v příloze Podrobný popis projektu. Jedná se zejména o vybudování a další rozvoj kvalifikované jednotky, která bude tyto aktivity koordinovat, a především pak propojovat aktivity jednotlivých účastníků inovačního ekosystému, čímž bude zajištěna potřebná komplexnost a systematičnost a naplňování dílčích cílů projektu. Tyto dílčí cíle se týkají oblasti transferu technologií, lidských zdrojů a internacionalizace pro výzkum, vývoj a inovace (VaVaI).

Jaká změna/y je/jsou v důsledku projektu očekávána/y?

Hlavní očekávanou změnou v důsledku projektu je, aby se více rozvinula spolupráce mezi institucemi odpovědnými za přípravu a realizaci nástrojů podpory VaVaI na regionální úrovni a došlo tak k lepšímu využití výstupů realizovaných intervencí a projektů k dalšímu rozvoji pražského inovačního ekosystému.

Jaké aktivity v projektu budou realizovány?

V rámci projektu bude realizováno celkem 6 aktivit (4 povinné aktivity a 2 volitelné aktivity). Bližší popis aktivit viz záložka Klíčové aktivity projektu a příloha Podrobný popis projektu.

Popis realizačního týmu projektu:

Jak bude zajištěno šíření výstupů projektu?

V čem je navržené řešení inovativní?

Jaká existují rizika projektu?

Klíčová slova:

Specifické cíle

Číslo programu: 02

Název programu: Operační program Xxx Xxxx Xxxxxxxx

Číslo priority: 02.01

Název priority: Výzkum a vývoj

Číslo cíle politiky: CP 1

Název cíle politiky: Inteligentnější Evropa

Číslo specifického cíle/opatření -

Formát ŘO: 02.01.02

Číslo specifického cíle/opatření -

Formát EK: 00.00.00.00.00

Rozvoj dovedností pro inteligentní specializaci, průmyslovou

Název specifického cíle/opatření: transformaci a podnikání

Procentní podíl: 100,00

Kategorie regionu

Více rozvinuté 30,00

Méně rozvinuté 27,00

Přechodové 43,00

Cílová skupina

Cílová skupina: Akademičtí a neakademičtí pracovníci vysokých škol

Popis cílové skupiny:

V Praze podle ČSÚ působilo v roce 2021 celkem 29 vysokých škol. Je to bezmála polovina (48,3

%) ze všech vysokých škol v České republice. Z 29 pražských vysokých škol jich je osm veřejných s celkovým počtem 39 fakult a jedna státní se dvěma fakultami. Soukromých vysokých škol má Praha 20. Na pražských vysokých školách se podle ČSÚ v roce 2020 pohybovalo 7 410 zaměstnanců; to asi nejlépe popisuje velikost cílové skupiny. Její potřeby jsou však významně heterogenní, i když potřeby akademické části jsou velmi podobné jako potřeby vědeckých pracovníků výzkumných organizací s rozšířením o plnění vzdělávací role.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Pedagogičtí a nepedagogičtí pracovníci

Popis cílové skupiny:

Ve školním roce 2021/2022 se podle ČSÚ v Praze nacházelo 286 základních a 187 středních škol, jejichž zaměstnanci mají různé potřeby lišící se v závislosti na jejich pracovních rolích a povinnostech. Hlavní potřebou, na kterou projekt reaguje, je možnost rozvoje: Zaměstnanci by měli mít přístup k odbornému vzdělávání a dalším možnostem pro rozvoj svých dovedností a schopností. To jim umožní lépe plnit své úkoly a poskytnout lepší vzdělání studentům.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Pracovníci aplikačního sektoru včetně podniků (podnikatelé/manažeři, výzkumní pracovníci, techničtí pracovníci ad.)

Popis cílové skupiny:

Jedná se zejména o mikropodniky, malé a střední podniky, živnostníky, podnikatele/manažery, technické pracovníky, pracovníky neziskových organizací ad.

V registru ekonomických subjektů bylo v hl. m. Praze k 31. 12. 2022 registrováno 670 392 ekonomických subjektů, tedy více než pětina z celorepublikového množství, kde celkem u 388 462 byla evidována aktivita. Protože RIS3 strategie je orientována primárně na výzkumné a vývojové aktivity, relevantnější cílovou skupinou jsou podniky, které realizují vlastní výzkum nebo vývoj, kterých bylo podle statistiky podnikový výzkum a vývoj od ČSÚ ke konci roku 2021 přesně 530 a v Praze zaměstnávalo dohromady 12 269 (FTE) výzkumných a technických pracovníků. Cílem výzvy SA+ I je prohlubování chytré specializace regionu, která stojí na prioritizaci několika domén specializace. Tím pádem lze cílovou skupinu ještě redukovat, což však v každém případě povede k nižším tisícům jednotlivců.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Pracovníci veřejné správy

Popis cílové skupiny:

Jedná se o pracovníky veřejné správy v oblasti řízení a implementace politiky VaVaI, včetně příslušné politické reprezentace.

Kromě sídla MHMP a jeho organizací v Praze zde také sídlí další relevantní veřejné instituce národního významu, které se přímo nebo nepřímo podílejí na tvorbě, řízení a implementaci inovační politiky. Zaměstnanci všech těchto institucí tvoří cílovou skupinu projektu za účelem jejich začlenění do tvorby inovační strategie a také uspokojování jejich potřeb vedoucí ke kultivaci inovačního ekosystému.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Pracovníci výzkumných organizací

Popis cílové skupiny:

Koncentrace vědeckých pracovníků je na území Prahy jedna z nejvyšších v EU. Podle statistiky vládní a vysokoškolský výzkum a vývoj od ČSÚ fungovalo v roce 2021 na území Prahy celkem 96 výzkumných pracovišť vládního sektoru, kde dohromady pracovalo téměř 5,5 tisíc výzkumných pracovníků (FTE). V součtu na území města pracuje 66 % výzkumníků vládního sektoru ČR, což zásadním způsobem multiplikuje relevanci projektu PSA+ v rámci priority 1 (výzkum a vývoj) OP JAK, která si klade za cíl podporu projektů zaměřených na posílení strategické inteligence a kompetence pro řízení politiky výzkumu, vývoje a inovací, posílení internacionalizace a rozvoj institucionálního prostředí výzkumných organizací, posílení špičkových výzkumných týmů a další.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Studenti vysokých (dále jen „VŠ“) a vyšších odborných škol (dále jen „VOŠ“)

Popis cílové skupiny:

Na veřejných a soukromých vysokých školách podle místa studia v Praze v roce 2021 studovalo 120 368 studentů, z toho v prezenčním studiu studovalo 98 140 studentů (81,5 %). Studentů se státním občanstvím České republiky se v roce 2021 vzdělávalo na pražských veřejných a soukromých vysokých školách 93 859 (78 %). Cizí státní občanství mělo tedy 26 509 studentů (22

%).

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Veřejnost

Popis cílové skupiny:

Jedná se o širokou veřejnost včetně investorů atd. Podle dat Českého statistického úřadu evidovalo hl. m. Praha na konci roku 2022 celkem 1 357 326 obyvatel. Ovšem je široce uznáváno, že v Praze žije a pracuje dodatečně přibližně 300 tisíc lidí. Toto rozšiřuje naši cílovou demografii, ačkoli je třeba zdůraznit, že tato skupina slouží jako agregátor již výše zmíněných cílových skupin. Dá se však říci, že implicitním cílem projektu je zasáhnout co největší část této masy, což povede k vyšší osvětě a společenskému uznání jak vědy a výzkumu, tak i inovací, které díky nim vznikají.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Zájemci o inovační podnikání a začínající podnikatelé („wannabe-entrepreneurs“)

Popis cílové skupiny:

Velikost této cílové skupiny je velmi těžko definovatelná – její členové se mohou rekrutovat z řad všech ostatních cílových skupin. Zájemci o inovační podnikání a začínající podnikatelé mají několik potřeb, které by jim měly být splněny, aby mohli úspěšně začít a provozovat svůj podnik: finanční potřeby, poradenství, přístup ke zdrojům a technologiím, mentoring, marketingové nástroje a poradenství, příležitosti pro networking.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

Cílová skupina: Žáci základních škol a SŠ

Popis cílové skupiny:

Ve školním roce 2021/2022 navštěvovalo celkem 5 386 školních tříd v pražských základních školách 112 089 žáků. Co se středních škol týče, tak na pražských středních školách ve školním roce 2021/2022 studovalo 71 376 žáků, z toho 67 161 (94,1 %) v denním studiu. Projekt primárně cílí na segment nadaných a mimořádně nadaných jedinců, kterých je podle odhadů odvozených od normálního rozložení přibližně 20 %.

Velikost, potřeby cílové skupiny, přínosy a způsob oslovení cílové skupiny jsou detailněji popsány v příloze žádosti Podrobný popis projektu kap. 7 Cílové skupiny projektu.

RIS3 Specifické cíle

Specifický cíl RIS3: Zvýšení kvality prostředí pro realizaci veřejného výzkumu

Procento: 30,00%

Komentář:

Základem systému, na kterém stojí znalostní ekonomika, je pochopitelně kvalitní prostředí generující znalosti, což je ve výrazné míře zastoupeno veřejným základním i aplikovaným výzkumem. Je pravda, že lokální samospráva může přispět ke zlepšení prostředí ve veřejném výzkumu spíše implicitně, ale i přesto vyvine projekt několik iniciativ, které si kladou za cíl přispět ke zvýšení kvality veřejného výzkumu.

Prostřednictvím aktivity Základní tým by mělo docházet k propojování akademiků s

komplenetárními záměry, které posouvají jejich možnosti.

Hlavním faktorem určujícím kvalitu výzkumu je lidský kapitál a jeho atrahování a retence je determinována kvalitou prostředí pro život. Právě tlumočení potřeb vědců směrem lokální samosprávě bude jedním z úkolů aktivity Základní tým. K tomu by měly přispívat i internacionalizační aktivity spojené s pracovními cestami do zahraničí, které přispějí k přenosu dobré praxe do lokálního ekosystému a navázání vztahů s výzkumníky z regionů, které se řadí mezi evropské inovační lídry. Základní tým bude mít mimo jiné v popisu práce i facilitaci EDP procesu, jehož cílem je generovat transformační aktivity, které přispějí k posílení chytré specializace regionu a identifikovat oblasti, které pro region přinášejí unikátní konkurenční výhodu v oblasti výzkumu a vývoje.

Specifický cíl Národní RIS3 hovoří i o rozvoji evaluačních a "foresightových" činností, které by měly přispívat ke zvýšení kvality výzkumu. Tyto činnosti budou v projektu zajištěny prostřednictvím aktivity Mapování a evaluace a Vzdělávání, které zase zastřeší "foresightové" semináře. Aktivita Vzdělávání si klade za cíl i navýšení kvalifikace pro klíčové reprezentanty akademické obce, například v oblasti financování výzkumu, či ochraně duševního vlastnictví.

Specifický cíl RIS3: Rozvoj dovedností pro chytrou specializaci, průmyslovou

transformaci a podnikání

Procento: 30,00%

Komentář:

Tento konkrétní cíl směřuje pozornost relevantních institucí k nezbytné podpoře profesního vzdělávání pracovníků firemního i veřejného sektoru v oblasti kompetencí nezbytných pro implementaci nových technologií, digitální a ekologické průmyslové přeměny a chytré specializace, a to prostřednictvím rozvoje a zlepšování kvalifikace.

Celková koncepce projektu je vytvořena s ohledem na respektování zásad inteligentní specializace, což se odráží především v personálním složení aktivity Základní tým, která bude přispívat k průmyslové transformaci a rovněž k komercializaci nápadů generovaných v regionálním rámci.

Navíc, stěžejním úkolem aktivity Základní tým je facilitace procesu podnikatelského objevování, fungující jako základní prvek konceptu RIS3. Výsledkem daného procesu bude sada transformačních iniciativ přispívajících k růstu vybraných prioritních sektorů s vysokou přidanou hodnotou.

Srdcem projektu, který napomáhá dosáhnout tohoto specifického cíle, je aktivita Vzdělávání a rozvoj schopností členů odborného týmu a zástupců klíčových partnerů. Vzdělávání a rozvoj dovedností bude realizováno prostřednictvím skupinových (jako jsou kurzy, semináře, workshopy) i individuálních (například koučování a mentoring, e-learning) vzdělávacích sekcí a konferencí.

Ty budou tematicky orientovány na inovační politiku, rozvoj inovací a inovačního prostředí, evaluace VaVaI, regionální rozvoj a konkurenceschopnost, podporu podnikání a podnikavosti, strategické, programové a projektové řízení, financování projektů a inovací, řízení týmu, management, osobní rozvoj, profesní ekonomické, právní, IT a marketingové vzdělávání, práci s talentovanými studenty, technologický foresight, trendy a megatrendy, ochranu duševního vlastnictví, patenty, ochranné známky, analýzu trhu, hodnocení podnikatelských modelů a obchodní analýzu.

Specifický cíl RIS3: Zlepšení fungování inovačních ekosystémů na národní i regionální úrovni

Procento: 40,00%

Komentář:

Praha se značně liší od ostatních krajů České republiky, neboť její problém nespočívá v nedostatku subjektů zaměřených na výzkum a vývoj, ale bojuje s jejich roztříštěností, fragmentací a výraznou diverzitou, která apriori není negativní, ale v kombinaci s vysokou fragmentací a nedostatečnou kulturou spolupráce brání efektivnímu přelévání znalostí a vzniku myšlenkových komplemetarit vedoucích k tvorbě inovací.

I když se v tomto fragmentovaném inovačním systému daří vytvářet hodnotné nápady, nicméně chybí robustní mechanismy, které by podporovaly evoluci výzkumných výsledků napříč různými úrovněmi technologické připravenosti (TLR) a umožňovaly jejich následnou komercializaci. Dalším komplikujícím faktorem je omezená fyzická infrastruktura a nedostatek prostor s nezbytným vybavením a službami pro vývoj sofistikovaných fyzických produktů, jako jsou vesmírné technologie nebo biotechnologie s potřebou laboratorního vybavení.

Proto projekt skrze iniciativu Základního týmu silně podporuje vytváření sítí mezi aktéry a spojování doplňkových kompetencí, což má usnadnit internalizaci výrobních procesů inovativních produktů do pražského prostředí. Kromě toho aktivita Základní tým významně přispívá k založení biotechnologického klastru xxxxxx.xxx, který by měl napomoci lepší komunikaci mezi účastníky a zvýšení viditelnosti výsledků pražského výzkumu na mezinárodní úrovni.

Coby součást snah o zvýšení informovanosti o aktivitách různých aktérů v inovačním ekosystému, se bude také rozvíjet marketingová iniciativa, zaměřená na propagaci a zvyšování povědomí o úspěších pražského výzkumu, což by mohlo zvýšit zájem aplikační sféry o implementaci výsledků výzkumu.

Jako reakce na existující problémy s infrastrukturou, jedna z předem definovaných částí projektu

ohlašuje zahájení prací na velkém vědeckotechnickém parku, který v Praze dosud chybí.

Subjekty projektu

Typ subjektu: Žadatel/příjemce

Kód státu: CZE - Česká republika

Název subjektu/Jméno a příjmení: HLAVNÍ MĚSTO PRAHA

IČ/RČ žadatele: 00064581

DIČ / VAT ID:

Právní forma: Kraj

Je subjekt právnickou osobou?: Ano

Typ plátce DPH: Jsem plátce DPH a nemám zákonný nárok na odpočet DPH ve vztahu k aktivitám projektu

Počet zaměstnanců: Roční obrat (EUR):

Bilanční suma

roční rozvahy (EUR):

Specifické datové položky

OPJAK_VaV16 Počet jedinečných přímo ovlivněných osob

Číslo: 0,00

Text:

0

OPJAK_VaV7 Nové strategické intervence a projektové záměry připravené za podpory Smart

Akcelerátoru

Číslo: 0,00

Číselník: Regionální program

Text:

-

OPJAK_VaV7 Nové strategické intervence a projektové záměry připravené za podpory Smart

Akcelerátoru

Číslo: 0,00

Číselník: Mezinárodní program

Text:

-

OPJAK_VaV7 Nové strategické intervence a projektové záměry připravené za podpory Smart

Akcelerátoru

Číslo: 0,00

Číselník: Jiné zdroje

Text:

-

OPJAK_VaV7 Nové strategické intervence a projektové záměry připravené za podpory Smart

Akcelerátoru

Číslo: 0,00

Číselník: Národní program

Text:

-

OPJAK_VaV15 Mise Horizont Evropa a Green Deal

Číselník: 8. Bez příspěvku

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: VŠ

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: Výzkumné organizace, kromě VŠ

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: Státní správa a samospráva

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: SŠ

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: Jiné subjekty

Text:

-

OPJAK_VaV6 Podpořené spolupráce – VaV

Číslo: 0,00

Cena/Sazba: 0,00

Číselník: Podniky

Text:

-

Klíčové aktivity

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 1 Řízení projektu

Popis klíčové aktivity:

Realizační tým projektu PSA+ je přizpůsoben specifikům projektu, zahrnuje odborné i administrativní role a je rozdělen mezi žadatele a partnery. Odborný tým tvoří 15 pozic, z nichž jedna je na straně žadatele a ostatní na straně partnera, včetně pozic jako RIS3 manažer pro hl. m. Prahu, analytiků, manažérů různých oblastí a specialistů. Administrativní tým se skládá ze 3 pozic, včetně projektového a finančního manažera na obou stranách.

Kromě toho, tým doplňují zaměstnanci na dohodu o provedení práce (DPP) a dohodu o pracovní činnosti (DPČ), zahrnující specialisty a analytiky v různých oblastech. Efektivní řízení a administrace projektu jsou zajištěny dle metodiky projektového řízení PRINCE2, s pravidelnými setkáními týmu pro kontrolu práce a finančního plánu, doplněnými o zápisy a reporty. Používá se software OpenProject

pro řízení projektů a Sharepoint jako sdílené úložiště dokumentace.

Tým PSA+ využívá pro interní práci Google Workspace a týdenní porady. Projektový manažer na straně partnera koordinuje práci týmu. Pro realizaci veřejných zakázek spojených s klíčovými aktivitami se využívají právní služby pro nastavení zakázek a dodatečné právní poradenství.

Přehled nákladů:

Celkové přímé náklady KA1 15 518 318, 87 Kč (viz příloha Rozpočet – rozdělení dle KA) Právní služby – 538 800 Kč nebude hrazeno z přímé podpory, ale z jiných zdrojů

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 2 Základní tým

Popis klíčové aktivity:

Plánované činnosti projektu PSA+ jsou zaměřeny na rozvoj inovací v hl. m. Praze, přičemž klíčovou roli zastává základní tým s odborníky z různých specializovaných oblastí. Tým se skládá jak z pozic na straně žadatele, tak na straně partnera a zahrnuje RIS3 manažera, developery, asistenty a specialisty v oblastech jako healthtech & biotech, kreativní odvětví, AI, urbánní inovace a vesmírné aktivity.

Hlavní úkoly týmu zahrnují práci s cílovými skupinami, podporu partnerství mezi sektory, pořádání akcí a jednání ve formátu triple/quadruple helix, rozvoj inovačního prostředí a zajištění reportingu na národní úrovni RIS3. Základní tým se věnuje také internacionalizaci, sledování trendů a účasti na odborných akcích a konferencích.

Důležité jsou studijní cesty, semináře a konference, kde tým prezentuje získané zkušenosti a využívá je pro iniciaci nových projektů. Základní tým se zaměřuje i na aktuální společenské a ekonomické výzvy, což vyžaduje intenzivní spolupráci napříč doménami. Mezi témata patří například iniciativa New European Bauhaus, AI ve zdravotnictví, využití vesmírných technologií pro urbánní inovace a podpora ESG.

Základní tým se podílí na institucionalizované spolupráci v rámci triple/quadruple helix, jako jsou uskupení Kreativní Praha a xxx.xx. Kromě toho se podílí na vývoji nových uskupení v oblastech healthtech & biotech a vesmírných aktivit.

Projekt PSA+ zahrnuje i strategické intervence pro rozvoj inovačního prostředí v hl. m. Praze, včetně studií proveditelnosti pro vědecko-technologické parky, pořádání konferencí a veletrhů evropského významu a podporu financování inovativních projektů. Tyto aktivity mají ambici zlepšit podmínky pro start-upy, podporovat inovační leadership a rozvíjet specifické domény v Praze.

Cílem je vyřešit problémy jako nedostatek vhodného zázemí pro technologicky náročné obory, využít potenciál Prahy v oblasti kongresového turismu a konferencí pro inovace a řešit problémy s přístupem k financím pro inovační subjekty.

Přehled nákladů:

celkové přímé náklady KA2 32 214 729,66 Kč

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 3 Vzdělávání a rozvoj kompetencí

Popis klíčové aktivity:

Aktivita se zaměřuje na rozvoj dovedností odborného týmu a partnerů z inovačního prostředí Prahy. Cílem je podpora přípravy a realizace strategických intervencí RIS3 HMP. Vzdělávací program se dělí na aktivity pro členy odborného týmu (žadatel MHMP a partner Pii) a zástupce klíčových partnerů Pii.

Vzdělávání probíhá ve formách skupinových (kurzy, semináře, workshopy) a individuálních (koučing, mentoring, e-learning), doplněné o účast na tuzemských/zahraničních konferencích a stážích.

Tematická zaměření zahrnují inovační politiku, regionální rozvoj, strategické řízení, financování projektů, management, osobní rozvoj, odborné vzdělávání v ekonomice, právu, IT, marketingu, práci s nadanými žáky, technologický foresight a analýzu trhu.

Do konce roku 2024 vznikne plán vzdělávání, pravidelně aktualizovaný na základě průzkumu vzdělávacích potřeb. Průměrná účast na akcích je 14 účastníků, přičemž členové odborného týmu Pii se zúčastní 18 akcí (48 hodin ročně) a tým MHMP 22 akcí během projektu.

Důraz je kladen na komunikační a prezentační dovednosti, s přihlédnutím k senioritě pracovníků a potřebě rozvoje pokročilých znalostí. Počet účastníků na školeních je flexibilní, vychází z individuálních potřeb. Zástupci klíčových partnerů mohou využít 9 vzdělávacích akcí.

Pro odborný tým je plánována účast na 35 tuzemských i zahraničních konferencích, s cílem informovat se o aktuálních trendech v inovacích a podpoře MSP. Dalších 17 zahraničních stáží poskytne příležitost k získání mezinárodních zkušeností. Účast klíčových partnerů na stážích bude hrazena z alternativních zdrojů.

Kromě toho, 30 tuzemských stáží/konferencí pro odborný tým a partnery a 12 pro zaměstnance MHMP posílí odborné znalosti v inovacích, RIS3 agendě a práci s nadanými žáky. Tato účast nebude hrazena z přímé podpory, ale z jiných zdrojů. Celkově projekt podporuje odborný rozvoj a rozšiřuje znalostní základnu klíčových aktérů v pražském inovačním ekosystému.

Přehled nákladů:

celkové přímé náklady KA3 7 086 273,55 Kč (viz příloha Rozpočet – rozdělení dle KA);

vzdělávání a rozvoj kompetencí členů odborného týmu a zástupců klíčových partnerů – 2 229 500 Kč: pozn.: cena 8hodinové vzdělávací akce = 45 500,- včetně DPH,

18 vzdělávacích dní pro partnera Pii – 18 dní × 45 500,- = 819 000 Kč,

22 vzdělávacích dní pro žadatele MHMP a jeho další zaměstnance: 22 vzdělávacích dní × 45 500 Kč

= 1 001 000 Kč,

9 vzdělávacích dní ostatních zástupců klíčových partnerů – 9 vzdělávacích dní × 45 500 Kč = 409 500 Kč;

zahraniční konference pro odborný tým Pii = 752 443 Kč:

ceny jednotlivých konferencí se liší dle destinace, kalkulace jednotlivých konferencí uvedeny v rozpočtu;

zahraniční stáže pro odborný tým Pii i klíčové partnery = 1 422 912 Kč:

ceny jednotlivých stáží se liší dle destinace, kalkulace jednotlivých stáží uvedeny v rozpočtu;

tuzemské konference a stáže pro odborný tým i zástupce klíčových partnerů = 2 000 000 Kč nebude hrazeno z přímé podpory, ale z jiných zdrojů.

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 4 Mapování, analýzy a evaluace

Popis klíčové aktivity:

Aktivita je realizovaná týmem skládajícím se z hlavního analytika, analytika, specialisty dotačních příležitostí a podpory podnikání a analytika pro oblast urbánních inovací, má za cíl prozkoumat vývoj inovačního prostředí v hl. m. Praze. Aktivity zahrnují monitorování, analýzu, a vyhodnocování výsledků a dopadů RIS3 HMP, zavádění CRM systému, sběr a analýzu dat, a evaluační činnosti.

Primární zaměření je na:

Mapování a analýza inovačního systému: Zahrnuje kvantitativní sledování změn v inovačním systému, monitorování regionálních statistik, firemní demografie, zahraničních investic do lokálních start-upů, sektorové analýzy VaV v databázi IS VaVaI, monitoring patentů a ochranných známek, a hloubkové analýzy výzkumných týmů.

Identifikace klíčových aktérů a beneficientů: Zabývá se rozborováním klíčových aktérů inovačního systému a analýzou beneficientů programu Horizont Evropa.

Mapování pro identifikaci potřeb/projektů: Cílem je identifikovat problémy, potřeby a potenciály aktérů inovačního prostředí, včetně mapování absorpční kapacity, funkčnosti pedagogicko-psychologických poraden, matchmaking lokálních aktérů a dostupných příležitostí.

Vyhodnocování efektů RIS3 HMP: Zahrnuje monitorování a analyzování efektů realizovaných intervencí a kontinuální zlepšování jejich kvality a účinnosti.

Vyhodnocení fungování EDP hl. m. Prahy: Zaměřuje se na vyhodnocení funkčnosti procesů zabezpečujících efektivní řízení RIS3 HMP a adekvátnosti personálního obsazení orgánů vykonávajících EDP proces.

Vyhodnocení fungování projektu PSA+: Poskytování součinnosti evaluační jednotce OP JAK a monitoring interních indikátorů projektu.

Výstupy projektu zahrnují každoroční analýzy citační a necitační výkonnosti pražských výzkumných aktérů, kvartální mini-reporty ze start-upové scény, analýzy kolaborativních projektů z databáze IS VaVaI, zavedený systém CRM a základní evaluaci RIS3 HMP. Tyto aktivity poskytují hlubší poznání a rozvoj inovačního systému hl. m. Prahy.

Přehled nákladů:

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 5 Pilotní ověření

Popis klíčové aktivity:

V rámci této klíčové aktivity budou realizována celkem 2 pilotní ověření:

1) pilotní ověření Prescreeningu měření míry nadání u žáků prvního stupně pražských ZŠ, bude inspirováno projektem Jihomoravského kraje, zaměřeným na rozpoznávání nadání u žáků prvního stupně ZŠ. Cílem je identifikovat nadané žáky v 3. a 4. třídě prostřednictvím unikátního

diagnostického nástroje Invenio. Tento nástroj kombinuje psychologickou diagnostiku s digitálními technologiemi a game-based assessment. Testování, prováděné online aplikací, umožňuje identifikovat žáky excelující v intelektových schopnostech. Předpokládá se otestování cca 5 000 žáků na školách a 600 žáků v testovací učebně. Po ukončení pilotního ověření, při pozitivním evaluačním hodnocení, se testování rozšíří na další školy pod záštitou Pii. Součástí projektu budou workshopy a konference o práci s nadanými, včetně vytvoření Talent Care Toolboxu s infografikami. Cílem je rozpoznat více nadaných žáků a doporučit opatření pro jejich rozvoj subjektů.

2) pilotní ověření Akceleračního programu pro oblast herního vývoje.

Akcelerační program pro začínající herní týmy, trvající 12–15 týdnů, se zaměří na rozvoj herního projektu, včetně prototypování, analýzy konkurence a vývoje business modelu. Program je individualizovaný s předem nastaveným plánem, který adresuje slabiny týmu. Mentoring zahrnuje herní vývoj i další klíčové oblasti (podnikání, právo, účetnictví). Týdenně budou do programu zapojeni 2–4 experti, kteří s týmy pracují na denní bázi. Workshopy v angličtině pokryjí různá témata, od tvorby hráčské komunity po specifika designu her pro virtuální realitu. Panelové diskuse a přednášky s externími odborníky jsou plánovány pro širší skupinu účastníků. Klíčovými partnery pro mentoring jsou GDA, FAMU, ČVUT a UK. Prostor a vybavení zajišťují Kreativní Praha a Pii. Pilotní ověření se soustředí na personální náklady mentoringu a podporu akcelerovaných subjektů.

Přehled nákladů:

Název klíčové aktivity: Aktivita č. 6 Marketingová a komunikační strategie kraje

Popis klíčové aktivity:

Pro marketingovou a komunikační strategii v rámci předkládaného projektu budou plánovány tyto aktivity:

1) Rozšíření a agilní vývoj inovačního webu xxx.xxxxxxxxxxxxx.xx

2) Aktualizace marketingové a komunikační strategie inovační značky HMP

3) Průzkum vnímání inovační značky Prahy

4) Organizace akcí (eventů) souvisejících s EDP procesem

5) Online marketing inovací v doménách specializace, pilotního ověření a veřejných akcí

6) Tvorba audiovizuálních materiálů k propagaci inovací

7) Marketingová propagace inovací v HMP ve veřejném prostoru a inovační tramvaj

8) Grafické služby pro propagaci inovací

9) Tiskoviny, propagační materiály a předměty

10) Tvorba VR příběhu na téma inovace v HMP

11) PR propagace témat a eventů projektu PSA+ a oblastí specializace

Přehled nákladů:

Indikátory

Kód indikátoru: 109101

Název indikátoru: Podíl institucionálních zainteresovaných subjektů v rámci

procesu objevování podnikatelského potenciálu

Měrná jednotka: účast institucion.zúčast.stran

Typ indikátoru: Výstup

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty:

Cílová hodnota: 344,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 344 (Na každé uspořádané akci jsou přítomni zástupci alespoň 8 různých subjektů)

Kód indikátoru: 203541

Název indikátoru: Počet podpořených spoluprací – VaV

Měrná jednotka: spolupráce

Typ indikátoru: Výsledek

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty: 1. 4. 2023

Cílová hodnota: 12,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 11 (Min. polovina strategických intervencí s partnery bude doložena prostřednictvím memoranda)

KA5b - 1 (Cílená spolupráce v oblasti herního vývoje s organizací Kreativní Praha, z.ú., Asociací herních vývojářů (GDA), Vysokými školami a Pražským inovačním institute, z. ú., formalizovaná skrze memorandum o spolupráci.)

Kód indikátoru: 210171

Název indikátoru: Počet uspořádaných akcí

Měrná jednotka: akce

Typ indikátoru: Výstup

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty:

Cílová hodnota: 119,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 43 (8x konání Pražské inovační rady (2x ročně 2023, 2024, 2025, 2026)+ 7x konání každé z 5 inovačních platforem za dobu realizace projektu (celkem 35))

KA3 - 49 (Počet vzdělávacích akcí pro odborný tým a zástupce klíčových partnerů)

KA4 - 2 (1x Workshop k aktualizovanému analytickému rámci RIS3 (pro analytiky městských a národních institucí dotčených RIS3 strategií) + 1x Workshop k výsledkům mapování příležitostí k financování začínajících podniků)

KA5a - 6 (5 x workshop/kulatý stůl, 1 x konference na téma vzdělávání nadaných)

KA5b - 2 (Veřejné projednání programu + Závěrečná prezentace akcelerovaných projektů a fungování akceleračního programu)

KA6 - 17 (5x tematická konference prezentující vybrané domény specializace projektu organizovaná a koordinovaná pod hlavičkou projektu PSA+/Pii , 7x konference prezentující vybrané domény specializace projektu, ke které se projekt PSA+/Pii plnohodnotně partnersky připojí (např. formou zajištění odborného panelu v rámci akce, bude jedním z hlavních spoluorganizátorů akce atd.), 5x konání inovační platformy Propagace a internacionalizace)

Kód indikátoru: 212031

Název indikátoru: Počet účastí na EFRR aktivitách

Měrná jednotka: účasti

Typ indikátoru: Výstup

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty:

Cílová hodnota: 6780,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 430 (10 osob na akci, celkem bude uspořádáno 43 akcí) KA3 - 700 (Počty účastí osob zapojených do KA Vzdělávání a rozvoj kompetencí, je předpokládáno, že se v průměru zúčastní každé akce 14 osob, samozřejmě u některých školení to může být víc a u některých méně, při nastavování indikátoru bylo vycházeno z praxe předešlého projektu.)

KA5a - 5600 (Počty žáků zapojených do Prescreeningu měření míry nadání u žáků prvního stupně pražských ZŠ. Účasti osob zapojených do projektu podpořeného z OP JAK na akcích různého typu a další formy zapojení. Účast těchto osob se v rámci projektu započítává opakovaně.)

KA5B - 50 (Jedná se o zájemce o akceleraci, akcelerované subjekty, účastníky veřejného projednání a závěrečné prezentace atd. )

Kód indikátoru: 215012

Název indikátoru: Počet nově vytvořených produktů strategického řízení VaVaI

Měrná jednotka: produkty

Typ indikátoru: Výstup

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty:

Cílová hodnota: 35,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 5 (1x nová RIS3 HMP + 1x aktualizace v roce 2026, 1x akční plán RIS3 strategie + 1x aktualizace 2025 + 1x aktualizace 2026)

KA4 - 25 (4x Datová vizualizace citační výkonnosti aktérů pražského výzkumného prostředí, 4x Datová vizualizace výstupů intelektuálního vlastnictví - patenty, ochranné známky a průmyslové designy, 14x Kvartální mini-reporty z dění na start-upové scéně, 2x Analýza kolaborativních projektů z databáze IS VaVaI, 1x Databáze dotačních příležitostí pro inkubaci a akceleraci výzkumných projektů)

KA5a - 1 (Talent Care Toolbox - soubor cca 30 infografik - grafických edukačních vizuálů pro využití v digitální komunikaci)

KA5b - 1 (Návrh úprav akceleračního programu dle hodnocení v závěrečné zprávě pilotního ověření, která bude zahrnovat podrobné zhodnocení celého nástroje, tj. pozitivních i negativních dopadů, vč. zdůvodnění a vysvětlení kritických aspektů nástroje a podmínek. V případě návrhu realizace ve větším měřítku budou specifikovány konkrétní parametry a detaily tohoto rozšíření.) KA6 - 3 (1x Průzkum vnímání inovační značky Prahy , 1x Aktualizovaná marketingová a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací, 1x Akční plán marketingové a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací)

Kód indikátoru: 215102

Název indikátoru: Implementované nové produkty strategického řízení VaVaI

Měrná jednotka: produkty

Typ indikátoru: Výsledek

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty: 1. 4. 2023

Cílová hodnota: 10,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 4 (Schválení v příslušných orgánech hl. m. Prahy 1x nová RIS3 strategie hl. m. Prahy (+ aktualizace v roce 2026), 1x krajský Akční plán RIS3 strategie (+ aktualizace 2026))

KA4 - 2 (1x Zavedený systém CRM, 1x Analytický rámec v aktualizované RIS3 strategii schválené příslušnými orgány hl. m. Prahy)

KA5a - 1 (Prescreening Invenio bude zhodnocen v závěrečné zprávě hodnotící pilotní ověření, která bude zahrnovat podrobné zhodnocení celého nástroje, tj. pozitivních i negativních dopadů, vč. zdůvodnění a vysvětlení kritických aspektů nástroje a podmínek. V případě návrhu realizace ve větším měřítku budou specifikovány konkrétní parametry a detaily tohoto rozšíření.)

KA5b - 1 (Realizace akceleračního programu schváleného příslušnými orgány hl. m. Prahy. )

KA6 - 2 (1x Schválení aktualizované marketingové a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací Pražskou inovační radou, 1x Schválení akčního plánu marketingové a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací Pražskou inovační radou)

Kód indikátoru: 244011

Název indikátoru: Počet institucí ovlivněných intervencí

Měrná jednotka: instituce

Typ indikátoru: Výsledek

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty: 1. 4. 2023

Cílová hodnota: 62,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 11 (Minimálně jedna instituce za každou podpořenou spolupráci)

KA3 - 20 (MHMP a ostatní klíčoví partneři)

KA5a - 20 (Školy, které budou zapojeny do Pilotního ověření Prescreening měření míry nadání u žáků prvního stupně pražských ZŠ)

KA5b - 11 (Kromě 10 akcelerovaných subjektů zasáhne pilotní ověření i organizaci Kreativní Praha, z.ú. Pilotní ověření pomůže Kreativní Praze, z.ú. efektivně nastavit akcelerační program a případně upravit projekt kreativního hubu, aby odpovídal potřebám budoucího akceleračního programu.)

Kód indikátoru: 543012

Název indikátoru: Počet strategických intervencí a projektových záměrů

připravených za podpory Smart Akcelerátoru

Měrná jednotka: intervence/projektový záměr

Typ indikátoru: Výsledek

Výchozí hodnota: 0,000

Datum výchozí hodnoty: 1. 4. 2023

Cílová hodnota: 22,000

Datum cílové hodnoty: 31. 12. 2026

Popis výchozí a cílové hodnoty: KA2 - 22 (Celkový úvazek RIS3 developerů x min. 6 strategických intervencí za dobu projektu na úvazek 1,0 (3,7 x 6 = 22,2 strategických intervencí))

Horizontální principy

Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti a nediskriminace Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:

Projekt má neutrální vliv na horizontální princip.

Typ horizontálního principu: Rovné příležitosti mužů a žen

Vliv projektu na horizontální princip: Neutrální k horizontálnímu principu

Popis a zdůvodnění vlivu projektu na horizontální princip:

Projekt má neutrální vliv na horizontální princip.

Rozpočet jednotkový

Kód	Název	Cena jednotky	Počet jednotek	Částka celkem	Procento
	MJ
1	Celkové výdaje	0,00	0,00	96 532 799,71	100,00
1.1	Celkové způsobilé výdaje	0,00	0,00	96 532 799,71	100,00
1.1.1	Výdaje tvořící základ pro výpočet paušálních nákladů	0,00	0,00	90 217 569,82	93,46
1.1.1.1	Přímé výdaje	0,00	0,00	74 241 670,76	76,91
1.1.1.1.1	Výdaje neinvestiční	0,00	0,00	74 241 670,76	76,91
1.1.1.1.1.1	Hmotný majetek	0,00	0,00	1 484 432,00	1,54

1.1.1.1.1.1.1	Drobný hmotný majetek	0,00	0,00	1 484 432,00	1,54
1.1.1.1.1.1.1.1	Partner - IT vybavení (KA1, KA5a, KA5b, KA6)	1 484 432,00	1,00	1 484 432,00	1,54
1.1.1.1.1.1.2	Materiál	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.2	Nehmotný majetek	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.3	Odpisy	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.4	Osobní výdaje - odborný tým	0,00	0,00	46 517 358,76	48,19
1.1.1.1.1.4.1	Platy, mzdy, odměny z dohod	0,00	0,00	34 773 040,00	36,02
1.1.1.1.1.4.1.1	Platy, mzdy	0,00	0,00	32 576 125,00	33,75
1.1.1.1.1.4.1.1.01	Partner - RIS3 manažer/ka HMP (KA2, úvazek 0,8)	59 707,00	3,00	179 121,00	0,19
1.1.1.1.1.4.1.1.02	Partner - RIS3 manažer/ka HMP (KA2, úvazek 1,0)	74 634,00	42,00	3 134 628,00	3,25
1.1.1.1.1.4.1.1.03	Žadatel - RIS3 koordinátor/ka HMP (KA2 a KA3, úvazek 1,0)	61 778,00	40,00	2 471 120,00	2,56
1.1.1.1.1.4.1.1.04	Partner - Odborný/á asistent/ka RIS3 týmu (KA2, úvazek 1,0)	55 000,00	38,00	2 090 000,00	2,17
1.1.1.1.1.4.1.1.05	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast AI (KA2, úvazek 0,7)	50 400,00	38,00	1 915 200,00	1,98
1.1.1.1.1.4.1.1.06	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast healthtech & biotech (KA2, úvazek 1,0)	72 000,00	45,00	3 240 000,00	3,36
1.1.1.1.1.4.1.1.07	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast kulturních a kreativních odvětví (KA2 a KA5b, úvazek 1,0)	72 000,00	43,00	3 096 000,00	3,21
1.1.1.1.1.4.1.1.08	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro urbánní inovace (KA2, úvazek 0,5)	36 000,00	45,00	1 620 000,00	1,68
1.1.1.1.1.4.1.1.09	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro vesmírné aktivity (KA2, úvazek 0,5)	36 000,00	45,00	1 620 000,00	1,68
1.1.1.1.1.4.1.1.10	Partner - Hlavní analytik/čka (KA4, úvazek 1,0)	60 000,00	45,00	2 700 000,00	2,80
1.1.1.1.1.4.1.1.11	Partner - Analytik/čka (KA4, úvazek 1,0)	55 000,00	38,00	2 090 000,00	2,17

1.1.1.1.1.4.1.1.12	Partner - Manažer/ka KA Pilotní ověření prescreening měření míry nadání a KA Vzdělávání a rozvoj kompetencí (KA3 a KA5a, úvazek 1,0)	60 000,00	45,00	2 700 000,00	2,80
1.1.1.1.1.4.1.1.13	Partner - Specialista/ka dotačních příležitostí a podpory podnikání (KA2 a KA5b, úvazek 0,8)	44 000,00	38,00	1 672 000,00	1,73
1.1.1.1.1.4.1.1.14	Partner - Manažer/ka marketingové a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací (KA6, úvazek 1,0)	49 976,00	41,00	2 049 016,00	2,12
1.1.1.1.1.4.1.1.15	Partner - Senior PR & Media Relations specialista/ka (KA6, úvazek 0,5)	24 988,00	37,00	924 556,00	0,96
1.1.1.1.1.4.1.1.16	Partner - Web Content Specialista/ka (KA6, úvazek 0,5)	24 988,00	43,00	1 074 484,00	1,11
1.1.1.1.1.4.1.2	DPČ	0,00	0,00	1 713 900,00	1,78
1.1.1.1.1.4.1.2.1	Partner - Specialista/ka, analytik/čka pro oblast urbánních inovací (KA2 a KA4)	355,00	2 160,00	766 800,00	0,79
1.1.1.1.1.4.1.2.2	Žadatel - Koordinátor/ka internacionalizace (KA6)	287,00	3 300,00	947 100,00	0,98
1.1.1.1.1.4.1.3	DPP	0,00	0,00	483 015,00	0,50
1.1.1.1.1.4.1.3.1	Partner - Psycholog/žka, spec. pedagog/žka - KA Pilotní ověření Prescreening měření míry nadání (KA5a)	261,00	240,00	62 640,00	0,06
1.1.1.1.1.4.1.3.2	Partner - Odborný/á pracovník/ice pro MUNI výstupy - KA Pilotní ověření Prescreening měření míry nadání (KA5a)	261,00	325,00	84 825,00	0,09
1.1.1.1.1.4.1.3.3	Partner - Odborný/á hodnotitel/ka Pilotního ověření - Akcelerační program pro oblast herního vývoje (KA5b)	355,00	210,00	74 550,00	0,08
1.1.1.1.1.4.1.3.4	Žadatel - Specialista/ka programu podpory Akcelerace pro oblast herního vývoje (KA5b)	261,00	1 000,00	261 000,00	0,27

1.1.1.1.1.4.2	Pojistné na sociální zabezpečení	0,00	0,00	8 521 894,36	8,83
1.1.1.1.1.4.2.1	Pojistné na sociální zabezpečení z platů a DPČ	0,00	0,00	8 503 926,20	8,81
1.1.1.1.1.4.2.1.1	Partner - Pojistné na sociální zabezpečení z platů a DPČ	7 656 207,64	1,00	7 656 207,64	7,93
1.1.1.1.1.4.2.1.2	Žadatel - Pojistné na sociální zabezpečení z platů a DPČ	847 718,56	1,00	847 718,56	0,88
1.1.1.1.1.4.2.2	Pojistné na sociální zabezpečení z DPP	0,00	0,00	17 968,16	0,02
1.1.1.1.1.4.2.2.1	Partner - Pojistné na sociální zabezpečení z DPP	8 258,96	1,00	8 258,96	0,01
1.1.1.1.1.4.2.2.2	Žadatel - Pojistné na sociální zabezpečení z DPP	9 709,20	1,00	9 709,20	0,01
1.1.1.1.1.4.3	Pojistné na zdravotní zabezpečení	0,00	0,00	3 092 622,95	3,20
1.1.1.1.1.4.3.1	Pojistné na zdravotní zabezpečení z platů a DPČ	0,00	0,00	3 086 102,25	3,20
1.1.1.1.1.4.3.1.1	Partner - Pojistné na zdravotní zabezpečení z platů a DPČ	2 778 462,45	1,00	2 778 462,45	2,88
1.1.1.1.1.4.3.1.2	Žadatel - Pojistné na zdravotní zabezpečení z platů a DPČ	307 639,80	1,00	307 639,80	0,32
1.1.1.1.1.4.3.2	Pojistné na zdravotní zabezpečení z DPP	0,00	0,00	6 520,70	0,01
1.1.1.1.1.4.3.2.1	Partner - Xxxxxxxx na zdravotní zabezpečení z DPP	2 997,20	1,00	2 997,20	0,00
1.1.1.1.1.4.3.2.2	Žadatel - Pojistné na zdravotní zabezpečení z DPP	3 523,50	1,00	3 523,50	0,00
1.1.1.1.1.4.4	FKSP	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.4.5	Xxxx xxxxxxx výdaje	0,00	0,00	129 801,45	0,13
1.1.1.1.1.4.5.1	Pojištění odpovědnosti zaměstnavatele	0,00	0,00	129 801,45	0,13
1.1.1.1.1.4.5.1.1	Partner - Pojištění odpovědnosti zaměstnavatele	129 801,45	1,00	129 801,45	0,13
1.1.1.1.1.4.5.2	Ostatní jiné povinné výdaje	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.5	Autorské honoráře	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.6	Cestovní náhrady	0,00	0,00	1 374 015,00	1,42
1.1.1.1.1.6.1	Zahraniční	0,00	0,00	1 374 015,00	1,42
1.1.1.1.1.6.1.1	Partner - Zahraniční stáž (KA3)	736 347,00	1,00	736 347,00	0,76

1.1.1.1.1.6.1.2	Partner - Zahraniční konference (KA3)	637 668,00	1,00	637 668,00	0,66
1.1.1.1.1.6.2	Per diem	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.1.1.7	Nákup služeb	0,00	0,00	22 865 865,00	23,69
1.1.1.1.1.7.01	Partner - Tvorba RIS3 strategie hl. m. Prahy včetně akčního plánu (KA2)	1 000 000,00	1,00	1 000 000,00	1,04
1.1.1.1.1.7.02	Partner + Žadatel - Zajištění vzdělávacích akcí (KA3)	2 229 500,00	1,00	2 229 500,00	2,31
1.1.1.1.1.7.03	Partner - Nákup přístupu do CRM software (KA4)	77 800,00	1,00	77 800,00	0,08
1.1.1.1.1.7.04	Partner - Nákup přístupu do databáze firem (KA4)	400 000,00	1,00	400 000,00	0,41
1.1.1.1.1.7.05	Partner - Komparativní regionální analýza citační a inovační výkonnosti (KA4)	390 000,00	1,00	390 000,00	0,40
1.1.1.1.1.7.06	Partner - Nákup evaluace intervencí RIS3 strategie hl. m. Prahy (KA4)	700 000,00	1,00	700 000,00	0,73
1.1.1.1.1.7.07	Partner - Nákup digitální mapy inovačního ekosystému (KA4)	312 000,00	1,00	312 000,00	0,32
1.1.1.1.1.7.08	Partner - Aktualizace marketingové a komunikační strategie inovační značky HMP (KA6)	2 000,00	130,00	260 000,00	0,27
1.1.1.1.1.7.09	Partner - Organizace akcí (eventů) souvisejících s EDP procesem (KA6)	3 500 000,00	1,00	3 500 000,00	3,63
1.1.1.1.1.7.10	Partner - Finanční spoluúčast na akcích inovačního ekosystému (KA6)	100 000,00	7,00	700 000,00	0,73
1.1.1.1.1.7.11	Partner - Průzkum vnímání inovační značky Prahy (KA6)	300 000,00	1,00	300 000,00	0,31
1.1.1.1.1.7.12	Partner - Poskytování služby Invenio (KA5a)	3 360 000,00	1,00	3 360 000,00	3,48
1.1.1.1.1.7.13	Partner - Zajištění odborného mentoringu pro oblast herního vývoje (KA5b)	2 500 000,00	1,00	2 500 000,00	2,59

1.1.1.1.1.7.14	Partner - Online marketing inovací v doménách specializace, pilotního ověření a veřejných akcí (KA6)	1 200 000,00	1,00	1 200 000,00	1,24
1.1.1.1.1.7.15	Partner - Marketingová propagace inovací ve veřejném prostoru a inovační tramvaj (KA6)	1 680 000,00	1,00	1 680 000,00	1,74
1.1.1.1.1.7.16	Partner - Tvorba audiovizuálních materiálů k propagaci inovací (KA6)	570 000,00	1,00	570 000,00	0,59
1.1.1.1.1.7.17	Partner - Tvorba VR příběhu na téma inovace v HMP (KA6)	2 500 000,00	1,00	2 500 000,00	2,59
1.1.1.1.1.7.18	Partner - Ad-hoc nákup specializovaných dat (KA4)	500 000,00	1,00	500 000,00	0,52
1.1.1.1.1.7.19	Partner - Zahraniční stáž pro cílové skupiny (KA3)	686 565,00	1,00	686 565,00	0,71
1.1.1.1.1.8	Přímá podpora	0,00	0,00	2 000 000,00	2,07
1.1.1.1.1.8.1	Přímá podpora - vouchery (Pilotní ověřování)	0,00	0,00	2 000 000,00	2,07
1.1.1.1.1.8.1.1	Žadatel - Přímá finanční podpora pro Pilotní ověření - Akcelerační program pro oblast herního vývoje (KA5b)	200 000,00	10,00	2 000 000,00	2,07
1.1.1.1.1.8.2	Přímá podpora - ostatní	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.2	Jednorázové částky	0,00	0,00	13 524 202,00	14,01
1.1.1.2.1	Jednorázové částky - administrativní tým	0,00	0,00	13 524 202,00	14,01
1.1.1.2.1.1	Žadatel - Projektový/á manažer/ka (KA1, úvazek 1,5), finanční manažer/ka (KA1, úvazek 0,5)	215 178,00	45,00	9 683 010,00	10,03
1.1.1.2.1.2	Partner - Finanční manažer/ka (KA1, úvazek 1,0)	101 084,00	38,00	3 841 192,00	3,98
1.1.1.3	Jednotkové náklady	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.3.1	Jednotkové náklady - odborný tým	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.1.4	Rezerva pro osobní výdaje	2 451 697,06	1,00	2 451 697,06	2,54
1.1.2	Výdaje netvořící základ pro výpočet paušálních nákladů	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.2.1	Jednorázové částky	0,00	0,00	0,00	0,00

1.1.2.1.1	Jednorázové částky - vouchery (Asistence)	0,00	0,00	0,00	0,00
1.1.3	Paušální náklady	0,00	0,00	6 315 229,89	6,54
1.2	Výdaje nevykazované v projektu jako způsobilé	0,00	0,00	0,00	0,00
2	Celkové způsobilé výdaje - neinvestiční	0,00	0,00	96 532 799,71	100,00
3	Celkové způsobilé výdaje - investiční	0,00	0,00	0,00	0,00

Přehled zdrojů financování
Fáze přehledu financování:	Žádost o podporu - změna - návrh IS KP
Měna:	CZK
Celkové zdroje:	96 532 799,71
Celkové nezpůsobilé výdaje:	0,00
Celkové způsobilé výdaje:	96 532 799,71
Jiné peněžní příjmy (JPP):	0,00
CZV bez příjmů:	96 532 799,71
Příjmy z provozu:	0,00
Příspěvek Unie:	62 794 586,21
Národní veřejné zdroje
(bez vlastního zdroje financování):	19 258 293,54
Podpora celkem:	82 052 879,75
Vlastní zdroj financování:	14 479 919,96
Zdroj financování vlastního podílu: % vlastního financování -	Finanční prostředky z rozpočtu krajů/kraje

méně rozvinutý region příp. nerelevantní: 15,00

% vlastního financování -

přechodový region: 15,00

% vlastního financování -

více rozvinutý region: 15,00

Finanční plán

Pořadí finančního plánu:	1
Datum předložení:	31. 5. 2024
Zálohová platba:	Ano
Záloha - plán:	28 900 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	0,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00

Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ne

Pořadí finančního plánu:	2
Datum předložení:	27. 9. 2024
Zálohová platba:	Ne
Záloha - plán:	28 900 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	28 900 000,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	28 900 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ne

Pořadí finančního plánu:	3
Datum předložení:	28. 3. 2025
Zálohová platba:
Záloha - plán:	13 500 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ne

Pořadí finančního plánu:	4
Datum předložení:	26. 9. 2025
Zálohová platba:
Záloha - plán:	13 500 000,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ne

Pořadí finančního plánu:	5
Datum předložení:	27. 3. 2026
Zálohová platba:
Záloha - plán:	11 732 799,71
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00

Závěrečná platba: Ne

Pořadí finančního plánu:	6
Datum předložení:	29. 9. 2026
Zálohová platba:
Záloha - plán:	0,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	13 500 000,00
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ne

Pořadí finančního plánu:	7
Datum předložení:	26. 2. 2027
Zálohová platba:
Záloha - plán:	0,00
Záloha - Investice:
Záloha - Neinvestice:
Vyúčtování - plán:	13 632 799,71
Vyúčtování - Investice:
Vyúčtování - Neinvestice:
Vyúčtování - očištěné o příjmy:	13 632 799,71
Vyúčtování - Investice očištěné o příjmy:	0,00
Vyúčtování - Neinvestice očištěné o příjmy:	0,00
Závěrečná platba:	Ano

Čestná prohlášení

Název čestného prohlášení:

Čestné prohlášení žadatele (Úvodní)

Text čestného prohlášení:

Statutární orgán / osoba jednající na základě plné moci vydané statutárním orgánem žadatele prohlašuje:

- Splňuji definici oprávněného žadatele vymezeného výzvou.

- Operace nebyla fyzicky ukončena nebo plně provedena před předložením žádosti o podporu bez ohledu na to, zda byly žadatelem provedeny všechny platby či nikoliv; operace je dle Nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 2021/1060 definována jako projekt, smlouva, opatření nebo skupina projektů, které byly vybrány řídicími orgány dotyčných programů nebo z jejich pověření a které přispívají k dosažení cílů priority nebo priorit; v souvislosti s finančními nástroji tvoří operaci finanční příspěvky z programu na finanční nástroje a následná finanční podpora, kterou tyto finanční nástroje poskytují.

- Nečerpám a nenárokuji veřejné prostředky z jiných finančních nástrojů EU, národních programů či programů územních samospráv, na způsobilé výdaje výše uvedeného projektu, které mají být financovány ze zdrojů OP JAK mimo vlastních zdrojů, s výjimkou těch prostředků, které přímo souvisejí se spolufinancováním projektu a jako takové budou zahrnuty do přehledu zdrojů financování v právním aktu o poskytnutí/převodu podpory z OP JAK.

Název čestného prohlášení:

Čestné prohlášení žadatele (Závěrečné)

Text čestného prohlášení:

Statutární orgán / osoba jednající na základě plné moci vydané statutárním orgánem žadatele prohlašuje:

- Jsem si vědom, že jsem vázán celým obsahem žádosti o podporu.

- Všechny informace v předložené žádosti o podporu a jejích přílohách jsou pravdivé a úplné.

- Souhlasím s uchováním dat této žádosti o podporu v MS2021+.

- Nezamlčel jsem žádné skutečnosti podstatné pro hodnocení způsobilosti k realizaci projektu.

- Souhlasím s uveřejněním výstupů/produktů a výsledků projektu tam, kde je to vhodné a s dalším využitím této žádosti o podporu pro účely publicity a informovanosti, zpracování analýz implementace programu a jako příklad dobré praxe v případě, že tento projekt bude podpořen.

- Zavazuji se k tomu, že o veškerých změnách předmětných údajů v průběhu procesu poskytnutí podpory, které nastanou, budu neprodleně informovat ŘO OP JAK.

- Beru na vědomí, že veškerá komunikace s ŘO OP JAK k předmětné žádosti o podporu bude vedena pomocí autorizované komunikace prostřednictvím MS2021+.

- Umožním ŘO OP JAK přístup k dokladům týkajících se činností, vnitřní struktury apod., a to kdykoliv v průběhu posuzování žádosti o podporu, jakož i při následné realizaci projektu a jeho udržitelnosti, je-li relevantní, za účelem posouzení, zda splňuji podmínky uvedené v tomto čestném prohlášení.

Dokumenty

Pořadí: 1

Název dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti žadatele

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti žadatele

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlaseni_o_-prijatelnosti_ZADATEL-DMsign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 2

Název dokumentu: Výběrová kritéria / CV klíčových pracovníků (odborný tým)

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Výběrová kritéria / CV klíčových pracovníků (odborný tým)

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Vyberova kriteria pro tym_PSA+

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 3

Název dokumentu: Ganttův diagram

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Ganttův diagram

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Ganttuv diagram_PSA+I

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 4

Název dokumentu: Podrobný popis projektu

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Podrobný popis projektu

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Podrobny_popis_projektu_SA_plus_I

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 5

Název dokumentu: Realizační tým

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Realizační tým

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Realizacni-_tym_OP-JAK

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 6

Název dokumentu: Komentář k rozpočtu

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Komentář k rozpočtu

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Komentář k rozpočtu

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 7

Název dokumentu: Krajská RIS3 strategie

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Krajská RIS3 strategie

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: RIS3_HMP

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 8

Název dokumentu: Kalkulačka jednorázové částky (b1)

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Kalkulačka jednorázové částky (b1)

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Kalkulacka_b1_45m

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Partner - Projektový/á manažer/ka (KA1, úvazek 1,0) na 45m. Žadatel - Projektový/á manažer/ka (KA1, úvazek 0,5) na 45m. Žadatel - Finanční manažer/ka (KA1, úvazek 0,5) na 45m.

Pořadí: 9

Název dokumentu: Prohlášení o souladu projektu s pravidly veřejné podpory

- žadatel

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o souladu projektu s pravidly veřejné podpory

- žadatel

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlaseni_o_souladu_s_VPo_SA_plus_I_ZADATEL-1- DMsign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 10

Název dokumentu: Indikativní fiše strategických intervencí/projektů

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Indikativní fiše strategických intervencí/projektů

Druh povinné přílohy žádosti o podporu: Listinná

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ano

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Indikativní fise startegickych interveci_PSA+

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 20. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 11

Název dokumentu: Kalkulačka jednorázové částky (b1) 38 m.

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Kalkulacka_b1_38m

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Partner - Finanční manažer/ka (KA1, úvazek 1,0) na 38m.

Pořadí: 12

Název dokumentu: Čestné prohlášení úvodní a závěrečné PARTNER

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor:

Cestne_prohlaseni_uvodni_a_zaverecne_PARTNER_sig

n

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 13

Název dokumentu: Prohlášení o přijatelnosti_PARTNER

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlaseni_o_prijatelnosti_PARTNER_sign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 14

Název dokumentu: Prohlášení o souladu projektu s pravidly veřejné podpory_PARTNER

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlaseni_o_souladu_s_VPo_SA_plus_I_PARTNER-1

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 15

Název dokumentu: Analýza selhání tržního prostředí_KKO

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Analyza_trzniho_selhani_KKO

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 16

Název dokumentu: Analýza selhání tržního prostředí_Prescreening

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Analýza_tržního_selháníí_Prescreening

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 17

Název dokumentu: Prohlášení o záměru pověřit partnera k poskytování SOHZ

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlášení o záměru pověřit partnera k poskytování SOHZ sign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 18

Název dokumentu: Prohlášení o účetním oddělování hospodářské a nehospodářské činnosti_PARTNER

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlášení o účetním oddělování hospodářské a nehospodářské činnosti_PARTNER_sign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 19

Název dokumentu: Doklady k oprávněnosti partnera pověřeného k SOHZ

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Zakladaci_listina_PARTNER

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 20

Název dokumentu: Prohlášení o činnostech ovládané osoby

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Prohlášení o činnostech ovládané osoby_PARTNER_sign

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 21

Název dokumentu: CV klíčových pracovníků (odborný tým)

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Životopisy klíčových pracovníků

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 22

Název dokumentu: Průzkumy trhu kompletní

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Průzkumy trhu_PSA+_komplet

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 23

Název dokumentu: Principy partnerství a prohlášení o partnerství

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Principy partnerství a prohlášení o partnerství

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Principy_partnerstvi_a_prohlaseni_o_partnerstvi

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 24

Název dokumentu: Rozpočet - rozdělení dle KA

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Rozpočet - rozdělení dle KA

Vložil/a: USVOSMAR

Datum vložení: 22. 10. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 26

Název dokumentu: Zapis z HK OP JAK_4_12_23

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ne

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Zapis z HK OP JAK_4_12_23

Vložil/a: DOSLEN

Datum vložení: 19. 12. 2023

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 28

Název dokumentu: Výzva k doložení a doporučení úprav žádosti

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ne

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: Oznámení k doporučení_Výzva před vydáním PA_8344

Vložil/a: ZAPDAV

Datum vložení: 5. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 29

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklady HMP

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Vypořádání výzvy č. 01_HMP

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0002

Popis dokumentu:

Pořadí: 30

Název dokumentu: FINAL PA _ Xxxxxxx Xxx

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Xxxxxxx Xxx

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 31

Název dokumentu: FINAL PA _ Rozpočet - rozdělení dle KA

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Rozpočet - rozdělení dle KA

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 32

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklad o bankovním účtu

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Doklad o bankovním účtu/podúčtu

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Doklad o bankovním účtu_HMP

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 33

Název dokumentu: FINAL PA _ Interní účetní směrnice

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Interní účetní směrnice příjemce

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Interní účetní směrnice _HMP

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 34

Název dokumentu: FINAL PA _ Prohlášení o propojenosti s ostatními podniky

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o propojenosti s ostatními podniky

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Prohlášení o propojenosti s ostatními podniky_Pii

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 35

Název dokumentu: FINAL PA _ Prohlášení o velikosti podniku

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Prohlášení o velikosti podniku

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Prohlášení o velikosti podniku_Pii

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 36

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklady - podnik v obtížích

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Doklady - podnik v obtížích

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Doklady - podnik v obtížích

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0002

Popis dokumentu:

Pořadí: 37

Název dokumentu: Průvodní dopis k Oznámení k doporučení - Výzva před vydáním PA

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Průvodní dopis k Oznámení k doporučení_Výzva před vydáním PA_8344

Vložil/a: MAZURD_262521

Datum vložení: 26. 1. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Průvodní dopis k Oznámení k doporučení - Výzva před vydáním PA: Oznámení o doporučení žádosti o podporu financování ...

Pořadí: 38

Název dokumentu: 2. výzva k doložení a doporučení úprav žádosti

Doložený soubor: Ano

Povinný: Ne

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: 2. výzva

Vložil/a: ZAPDAV

Datum vložení: 19. 2. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 39

Název dokumentu: FINAL PA _ Rozpočet - rozdělení dle KA_2. Výzva

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Rozpocet - rozdeleni_dle_KA_2. Vyzva_240304

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 40

Název dokumentu: FINAL PA _ Prohlášení o velikosti podniku_2. Výzva

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Prohlášení o velikosti podniku_2. Výzva

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 41

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklady - podnik v obtížích_2. Výzva

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Doklady - podnik v obtížích_2. Výzva

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 42

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklad o bezdlužnosti_ 2. Výzva

Číslo:

Název předdefinovaného dokumentu: Doklad o bezdlužnosti

Druh povinné přílohy žádosti o podporu:

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Doklad o bezdlužnosti_ 2. Výzva

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 43

Název dokumentu: Průvodní dopis k Oznámení k doporučení_2. Výzva

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _

Pruvodni_dopis_k_Oznámeni_k_doporuceni_2. Vyzva_240304

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Pořadí: 44

Název dokumentu: FINAL PA _ Doklady Pii_2. Výzva

Doložený soubor: Ano

Povinný:

Odkaz na umístění dokumentu:

Typ přílohy: Realizační

Soubor: FINAL PA _ Doklady Pii_2. Výzva

Vložil/a: LIPMAR_EXT

Datum vložení: 4. 3. 2024

Verze dokumentu: 0001

Popis dokumentu:

Příloha č. 2 Rozpočet projektu v rozdělení prostředků připadajících na Partnera s finančním příspěvkem

Kód Název Cena jednotky Počet jedn Částka celkem

1	Celkové výdaje	0,00 Kč	0	77 138 875,39 Kč
1.1	Celkové způsobilé výdaje	0,00 Kč	0	77 138 875,39 Kč
1.1.1	Výdaje tvořící základ pro výpočet paušálních nákladů	0,00 Kč	0	72 092 406,91 Kč
1.1.1.1	Přímé výdaje	0,00 Kč	0	66 392 859,70 Kč
1.1.1.1.1	Výdaje neinvestiční	0,00 Kč	0	66 392 859,70 Kč
1.1.1.1.1.1	Hmotný majetek	0,00 Kč	0	1 484 432,00 Kč
1.1.1.1.1.1.1	Drobný hmotný majetek	0,00 Kč	0	1 484 432,00 Kč
1.1.1.1.1.1.1.1	Partner - IT vybavení (KA1, KA5a, KA5b, KA6)	1 484 432,00 Kč	1	1 484 432,00 Kč
1.1.1.1.1.1.2	Materiál	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.2	Nehmotný majetek	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.3	Odpisy	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.4	Osobní výdaje - odborný tým	0,00 Kč	0	41 669 547,70 Kč
1.1.1.1.1.4.1	Platy, mzdy, odměny z dohod	0,00 Kč	0	31 093 820,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1	Platy, mzdy	0,00 Kč	0	30 105 005,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.01	Partner - RIS3 manažer/ka HMP (KA2, úvazek 0,8)	59 707,00 Kč	3	179 121,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.02	Partner - RIS3 manažer/ka HMP (KA2, úvazek 1,0)	74 634,00 Kč	42	3 134 628,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.04	Partner - Xxxxxxx/á asistent/ka RIS3 týmu (KA2, úvazek 1,0)	55 000,00 Kč	38	2 090 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.05	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast AI (KA2, úvazek 0,7)	50 400,00 Kč	38	1 915 200,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.06	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast healthtech & biotech (KA2, úvazek 1,0)	72 000,00 Kč	45	3 240 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.07	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro oblast kulturních a kreativních odvětví (KA2 a KA5b, úvazek 1,0)	72 000,00 Kč	43	3 096 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.08	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro urbánní inovace (KA2, úvazek 0,5)	36 000,00 Kč	45	1 620 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.09	Partner - RIS3 developer/ka HMP pro vesmírné aktivity (KA2, úvazek 0,5)	36 000,00 Kč	45	1 620 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.10	Partner - Hlavní analytik/čka (KA4, úvazek 1,0)	60 000,00 Kč	45	2 700 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.11	Partner - Analytik/čka (KA4, úvazek 1,0)	55 000,00 Kč	38	2 090 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.12	Partner - Manažer/ka KA Pilotní ověření prescreening měření míry nadání a KA Vzdělávání a rozvoj kompetencí (KA3 a KA5a, úvazek	60 000,00 Kč	45	2 700 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.13	Partner - Specialista/ka dotačních příležitostí a podpory podnikání (KA2 a KA5b, úvazek 0,8)	44 000,00 Kč	38	1 672 000,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.14	Partner - Manažer/ka marketingové a komunikační strategie hl. m. Prahy pro oblast inovací (KA6, úvazek 1,0)	49 976,00 Kč	41	2 049 016,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.15	Partner - Senior PR & Media Relations specialista/ka (KA6, úvazek 0,5)	24 988,00 Kč	37	924 556,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.1.16	Partner - Web Content Specialista/ka (KA6, úvazek 0,5)	24 988,00 Kč	43	1 074 484,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.2	DPČ	0,00 Kč	0	766 800,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.2.1	Partner - Specialista/ka, analytik/čka pro oblast urbánních inovací (KA2 a KA4)	355,00 Kč	2160	766 800,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.3	DPP	0,00 Kč	0	222 015,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.3.1	Partner - Psycholog/žka, spec. pedagog/žka - KA Pilotní ověření Prescreening měření míry nadání (KA5a)	261,00 Kč	240	62 640,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.3.2	Partner - Odborný/á pracovník/ice pro MUNI výstupy - KA Pilotní ověření Prescreening měření míry nadání (KA5a)	261,00 Kč	325	84 825,00 Kč
1.1.1.1.1.4.1.3.3	Partner - Odborný/á hodnotitel/ka Pilotního ověření - Akcelerační program pro oblast herního vývoje (KA5b)	355,00 Kč	210	74 550,00 Kč
1.1.1.1.1.4.2	Pojistné na sociální zabezpečení	0,00 Kč	0	7 664 466,60 Kč
1.1.1.1.1.4.2.1	Pojistné na sociální zabezpečení z platů a DPČ	0,00 Kč	0	7 656 207,64 Kč
1.1.1.1.1.4.2.1.1	Partner - Pojistné na sociální zabezpečení z platů a DPČ	7 656 207,64 Kč	1	7 656 207,64 Kč
1.1.1.1.1.4.2.2	Pojistné na sociální zabezpečení z DPP	0,00 Kč	0	8 258,96 Kč
1.1.1.1.1.4.2.2.1	Partner - Pojistné na sociální zabezpečení z DPP	8 258,96 Kč	1	8 258,96 Kč
1.1.1.1.1.4.3	Pojistné na zdravotní zabezpečení	0,00 Kč	0	2 781 459,65 Kč
1.1.1.1.1.4.3.1	Pojistné na zdravotní zabezpečení z platů a DPČ	0,00 Kč	0	2 778 462,45 Kč
1.1.1.1.1.4.3.1.1	Partner - Pojistné na zdravotní zabezpečení z platů a DPČ	2 778 462,45 Kč	1	2 778 462,45 Kč
1.1.1.1.1.4.3.2	Pojistné na zdravotní zabezpečení z DPP	0,00 Kč	0	2 997,20 Kč

1.1.1.1.1.4.3.2.1	Partner - Pojistné na zdravotní zabezpečení z DPP	2 997,20 Kč	1	2 997,20 Kč
1.1.1.1.1.4.4	FKSP	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.4.5	Jiné povinné výdaje	0,00 Kč	0	129 801,45 Kč
1.1.1.1.1.4.5.1.1	Pojištění odpovědnosti zaměstnavatele	129 801,45 Kč	1	129 801,45 Kč
1.1.1.1.1.4.5.2	Ostatní jiné povinné výdaje	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.5	Autorské honoráře	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.6	Cestovní náhrady	0,00 Kč	0	1 374 015,00 Kč
1.1.1.1.1.6.1	Zahraniční	0,00 Kč	0	1 374 015,00 Kč
1.1.1.1.1.6.1.1	Partner - Zahraniční stáž (KA3)	736 347,00 Kč	1	736 347,00 Kč
1.1.1.1.1.6.1.2	Partner - Zahraniční konference (KA3)	637 668,00 Kč	1	637 668,00 Kč
1.1.1.1.1.6.2	Per diem	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.7	Nákup služeb	0,00 Kč	0	21 864 865,00 Kč
1.1.1.1.1.7.01	Partner - Tvorba RIS3 strategie hl. m. Prahy včetně Akčního plánu (KA2)	1 000 000,00 Kč	1	1 000 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.02	Partner - Zajištění vzdělávacích akcí (KA3)	1 228 500,00 Kč	1	1 228 500,00 Kč
1.1.1.1.1.7.03	Partner - Nákup přístupu do CRM software (KA4)	77 800,00 Kč	1	77 800,00 Kč
1.1.1.1.1.7.04	Partner - Nákup přístupu do databáze firem (KA4)	400 000,00 Kč	1	400 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.05	Partner - Komparativní regionální analýza citační a inovační výkonnosti (KA4)	390 000,00 Kč	1	390 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.06	Partner - Nákup evaluace intervencí RIS3 strategie hl. m. Prahy (KA4)	700 000,00 Kč	1	700 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.07	Partner - Nákup digitální mapy inovačního ekosystému (KA4)	312 000,00 Kč	1	312 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.08	Partner - Aktualizace marketingové a komunikační strategie inovační značky HMP (KA6)	2 000,00 Kč	130	260 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.09	Partner - Organizace akcí (eventů) souvisejících s EDP procesem (KA6)	3 500 000,00 Kč	1	3 500 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.10	Partner - Finanční spoluúčast na akcích inovačního ekosystému (KA6)	100 000,00 Kč	7	700 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.11	Partner - Průzkum vnímání inovační značky Prahy (KA6)	300 000,00 Kč	1	300 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.12	Partner - Poskytování služby Invenio (KA5a)	3 360 000,00 Kč	1	3 360 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.13	Partner - Zajištění odborného mentoringu pro oblast herního vývoje (KA5b)	2 500 000,00 Kč	1	2 500 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.14	Partner - Online marketing inovací v doménách specializace, pilotního ověření a veřejných akcí (KA6)	1 200 000,00 Kč	1	1 200 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.15	Partner - Marketingová propagace inovací ve veřejném prostoru a inovační tramvaj (KA6)	1 680 000,00 Kč	1	1 680 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.16	Partner - Tvorba audiovizuálních materiálů k propagaci inovací (KA6)	570 000,00 Kč	1	570 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.17	Partner - Tvorba VR příběhu na téma inovace v HMP (KA6)	2 500 000,00 Kč	1	2 500 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.18	Partner - Ad-hoc nákup specializovaných dat (KA4)	500 000,00 Kč	1	500 000,00 Kč
1.1.1.1.1.7.19	Partner - Zahraniční stáž pro cílové skupiny (KA3)	686 565,00 Kč	1	686 565,00 Kč
1.1.1.1.1.8	Přímá podpora	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.8.1	Přímá podpora - vouchery (Pilotní ověřování)	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.1.1.8.2	Přímá podpora - ostatní	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.2	Jednorázové částky	0,00 Kč	0	3 841 192,00 Kč
1.1.1.2.1	Jednorázové částky - administrativní tým	0,00 Kč	0	3 841 192,00 Kč
1.1.1.2.1.2	Partner - Finanční manažer/ka (KA1, úvazek 1)	101 084,00 Kč	38	3 841 192,00 Kč
1.1.1.2.1.3	Partner - Finanční manažer/ka (KA1, úvazek 1,0)	0,00 Kč	38	0,00 Kč
1.1.1.3	Jednotkové náklady	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.3.1	Jednotkové náklady - odborný tým	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.1.4	Rezerva pro osobní výdaje	1 858 355,20 Kč	1	1 858 355,20 Kč
1.1.2	Výdaje netvořící základ pro výpočet paušálních nákladů	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.2.1	Jednorázové částky	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.2.1.1	Jednorázové částky - vouchery (Asistence)	0,00 Kč	0	0,00 Kč
1.1.3	Paušální náklady	0,00 Kč	0	5 046 468,48 Kč
1.2	Výdaje nevykazované v projektu jako způsobilé	0,00 Kč	0	0,00 Kč

Příloha č. 3 - Rozpis indikátorů závazných k naplnění Partnerem

Kód indikátoru	Název indikátoru	Výchozí hodnota	Cílová hodnota	Datum cílové
244011	Počet institucí ovlivněných intervencí	0	62	31.12.2026
215012	Počet nově vytvořených produktů strategického řízení VaVaI	0	35	31.12.2026
109101	Podíl institucionálních zainteresovaných subjektů v rámci procesu objevování podnikatelského potenciálu	0	344	31.12.2026
212031	Počet účastí na EFRR aktivitách	0	6780	31.12.2026
215102	Implementované nové produkty strategického řízení VaVaI	0	10	31.12.2026
203541	Počet podpořených spoluprací – VaV	0	12	31.12.2026
210171	Počet uspořádaných akcí	0	119	31.12.2026
543012	Počet strategických intervencí a projektových záměrů připravených za podpory Smart Akcelerátoru	0	22	31.12.2026