Obsah

Dobrovolné svazky obcí zapojené do projektu Center společných služeb měly za povinnost tzv. povinnou udržitelnost po ukončení projektu. Touto povinností se rozumí pokračování v aktivitách CSS v rozsahu minimálně jednoho pracovního úvazku po dobu 13 měsíců po ukončení zapojení do Projektu, respektive po ukončení finanční podpory ze strany projektového týmu.

Základní povinnosti byly stanoveny následovně:

• 1 úvazek na pracovní smlouvu po dobu 13 měsíců v rozsahu 40 hodin týdně v době bezprostředně následující po ukončení projektu CSS.

• Možnost děleného úvazku

• Výše mzdy je na rozhodnutí DSO, minimálně však minimální mzda

• DSO bude muset zajistit existenci CSS a fungování zaměstnance minimálně za stávajících podmínek

• Zaslat podepsané potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu pracovníka/ů v době udržitelnosti.

Hodnocení a vykazování činnosti CSS v době udržitelnosti

Monitoring a kontrolované povinnosti:

1. Aktivity a Podíl odborných aktivit

2. 2 valné hromady

3. Hodnocení starostů

4. Závěrečná zpráva

Monitoring aktivit v Informačním systému projektu (ISP):

• Vykazování aktivit v ISP stejně jako během projektu.

• V platných kategoriích a podkategoriích dle metodiky fungování center. Budou se vykazovat všechny hodnoty pro: CSS, název aktivity, subjekt, podnět k řešení, oblast, podoblast, stav bude pouze ukončený, výstupy, popis aktivity a výstupu, stav, vyřizuje.

• Počet aktivit byl snížen na množství odpovídající jednomu úvazku – 60 aktivit za kvartál, bez ohledu na celkový počet zaměstnanců CSS. (počet měsíčních aktivit se nebude monitorovat).

• Musí být dodržen 50 % poměr odborného poradenství se zaměřením na meziobecní spolupráci.

• Byl zrušen požadavek na minimální počet aktivit v oblastech Veřejné zakázky a GDPR. Oblasti nicméně byly zachovány a nadále započítávány s projektovým poradenstvím a ostatním poradenstvím mezi odborné aktivity.

• Monitoring aktivit ze strany SMO byl kvartální.

• V případě nesplnění počtu aktivit nebo poměru odborných aktivit bylo požadováno zaslání vysvětlení dle platné metodiky.

• Nesplnění těchto podmínek nebo nedodání vysvětlení bylo považováno za porušení podmínek smlouvy.

Změny v dalším vykazování:

• Nadále nebyly monitorovány v ISP projekty, jejich počet a fáze realizace

• Informace o projektech byla zahrnuta v závěrečné zprávě jednotlivých CSS

• Nadále nebylo nutno vydávat informační zpravodaj

• Nadále nebylo nutné zpracovávat Analýzu přínosů, její části byly ale zahrnuty do

závěrečné zprávy

• Nadále nebyly realizovány sebehodnotící zprávy

• Není sledována návštěvnost webových stránek

Další povinnosti

• Svolat jednou za 6 měsíců valnou hromadu/zorganizovat setkání starostů DSO, na kterém bude prezentována činnost CSS, zaměstnance

• Toto setkání doložit naskenovanou a do systému ISP nahranou prezenční listinou a

programem

• Na druhé valné hromadě proběhne dotazníkové šetření spokojenosti starostů s rozsahem a kvalitou poskytovaných služeb CSS dle metodiky, vyhodnocení dotazníku bude nahráno do ISP

• Ponechat po celou dobu udržitelnosti informace o projektu CSS a kontaktní údaje na webových stránkách DSO včetně log

Závěrečná zpráva ke konci roční udržitelnosti bude obsahovat:

• Manažerské shrnutí a zhodnocení fungování centra (včetně popisu přínosů a finančních úspor)

• Seznam projektů, na kterých se dané centrum podílelo během sledovaného období

• Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb

• Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti (2020)

• Plán činnosti centra po skončení období udržitelnosti, finanční rozvahu příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra, rozvahu zdrojů financování (např. členské příspěvky DSO a jejich navýšení, mimořádné členské příspěvky DSO, vlastní hospodářská činnost, dotace z krajů a ministerstev, apod.)

Podmínky udržitelnosti dle Xxxxxxx SMO s DSO

2.8 Udržitelnost projektu

2.8.1 Smluvní partner se zavazuje zajistit udržitelnost Projektu nejméně po dobu od ukončení poskytování finančního příspěvku dle odst. 3.2 čl. III. této Smlouvy do 31. července 2020.

2.8.2 Udržitelností se rozumí zajištění minimálně jednoho pracovního úvazku (tj. pracovní doba 40 hodin týdně) člena Realizačního týmu dle volby Smluvního partnera od 1. července 2019 do 31. července 2020. Náplň práce takového zaměstnance bude odpovídat vybrané náplni práce stanovené v Příloze č. 1 – Pravidla pro obsazení CSS zaměstnanci a jejich působení v CSS, případně kombinaci obou definovaných náplní práce.

2.8.3 Člen Realizačního týmu bude pokračovat v činnostech vykonávaných CSS v průběhu realizace Projektu a bude plnit úkoly dle aktuálních potřeb Smluvního partnera.

2.8.4 Smluvní partner je povinen nejpozději do 30. června 2019 zaslat Svazu v písemné formě vyplněný, zaměstnancem a zaměstnavatelem podepsaný dokument obsahující skutečně sjednanou náplň práce v době udržitelnosti projektu, rozsah úvazku a dobu trvání pracovněprávního vztahu v době udržitelnosti projektu. K vytvoření dokumentu použije vzor obsažený v příloze č. 3 - Vzorové potvrzení o obsahu pracovněprávního vztahu, který je nedílnou součástí Smlouvy (tento vzor lze upravit ve smyslu kombinace předem definovaných náplní práce obou členů Realizačního týmu dle Přílohy č. 1 – Pravidla pro obsazení CSS zaměstnanci a jejich působení v CSS).

2.8.5 Člen Realizačního týmu bude průběžně po celou dobu udržitelnosti dle této Smlouvy vyplňovat v informačním systému záznamy o realizovaných aktivitách. Kromě toho zpracuje shrnující zprávu o činnosti CSS za celé období udržitelnosti. Podrobnosti k činnostem člena Realizačního týmu v rámci udržitelnosti projektu budou blíže upraveny metodickým pokynem.

2.8.6 Shrnující zprávu za celé období udržitelnosti předloží Smluvní partner Xxxxx prostřednictvím informačního systému do 31. července 2020.

2.8.7 Po dobu udržitelnosti projektu dle této Smlouvy zajistí Svaz pracovníka, který bude Smluvnímu partnerovi kontaktní osobou pro monitorování udržitelnosti Smluvních partnerů a plnění povinností dle tohoto článku Smlouvy.

2.8.8 V době udržitelnosti projektu nemá Smluvní partner nárok na finanční příspěvek dle odst.

3.2 čl. III. této Smlouvy na mzdu člena Realizačního týmu.

2.8.9 V případě nesplnění povinnosti zajistit udržitelnost je Xxxx oprávněn požadovat po Smluvním partnerovi smluvní pokutu ve výši 100.000,- Kč (slovy sto tisíc korun českých).

2.8.10 Ustanovení této Smlouvy a příloh k ní týkající se povinností Smluvních stran se po dobu udržitelnosti použijí přiměřeně.

Poznámka: Data ve výňatku ze Smlouvy odpovídají jejímu původnímu nastavení a byla měněna u jednotlivých DSO dodatky v závislosti na jejich účasti v prodloužení projektu.

O CSS

Sumární vyhodnocení

Základní části projektu se účastnilo celkem 83 DSO a Svaz měst a obcí ČR – celkem tedy 84

podpořených subjektů.

Podpora 10 subjektů účastnících se základní části projektu skončila 30.6.2019.

Udržitelnost byla v 10 CSS v období červenec 2019 – červenec 2020 (celkem 13 měsíců). Jednalo se o následující CSS :

Horňácko, Krnovsko, Lanškrounsko, Mikulovsko, Moštěnka, Orlicko-Třebovsko, Podkrkonoší,

Sokolovsko-východ, Telčsko, Vlachovo Březí.

Prvního prodloužení projektu se účastnilo 73 DSO a Svaz měst a obcí ČR – celkem tedy 74

podpořených subjektů.

Podpora subjektů účastnících se základní části projektu a prvního prodloužení skončila

31.12.2019.

U těchto subjektů dnem 1.1.2020 začala udržitelnost, u 72 subjektů skončila 31.3.2020 a u jednoho DSO (Třešťsko nepokračovalo do druhého prodloužení projektu) skončila 31.1.2021.

Druhého prodloužení projektu se účastnilo 72 DSO a Svaz měst a obcí ČR – celkem tedy 73

podpořených subjektů.

Podpora subjektů účastnících se druhého prodloužení začala opětovně 1.4.2020 a skončila

31.12.2020.

První část udržitelnosti u 72 CSS byla v období 1.1.2020 – 31.3.2020 a následně zbytek udržitelnosti v období 1.1.2021 – 31.10.2021 (rovněž celkem 13 měsíců).

Udržitelnost tedy všechny podpořené subjekty (včetně SMO ČR) měly více než 12 měsíců.

Co se tedy týká sledování a vykazování indikátoru 6 80 10 „Počet institucí, které s podporou ESF úspěšně zavedly opatření“, přičemž jako "úspěšně zavedené" je chápáno takové opatření, které bylo implementováno na základě závazného rozhodnutí (př. interní akt řízení, usnesení vlády, závazného pokynu apod.) a trvalo minimálně rok po ukončení projektu, splnily všechny podpořené subjekty uvedenou podmínku a tím byl i splněn indikátor 6 80 10.

Co se týká dalšího pokračování činností, které byly zavedeny a podpořeny projektem - tzn., že

„jsou, anebo byly, u dané organizace i po roce využívány výstupy/opatření z projektu“ (DSO

fungovalo obdobně jako CSS - administrativní podpora obcím) a současně, že byla tato opatření implementována na základě nějakého závazného rozhodnutí, byly k 28.2.2022, využívány výstupy/opatření z projektu u 80 (respektive 81 včetně SMO ČR) podpořených subjektů a ke dni tj. 6.12.2022 byly výstupy/opatření využívány u 79 (respektive 80 včetně SMO ČR) podpořených subjektů.

Co se týká toho, zda byla opatření implementována na základě nějakého závazného rozhodnutí, u všech podpořených subjektů to bylo rozhodnutí orgánů DSO o přistoupení k projektu, které následně nebylo revokováno či zrušeno a DSO jen pokračovaly v nastavené činnosti, u některých podpořených subjektů to bylo ještě další – na projekt navazující – rozhodnutí.

Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti

Jak vyplývá z textů kapitoly u jednotlivých CSS účastnících se projektu, lze konstatovat, že se v udržitelnosti podařilo udržet vysoký standart činností, která jednotlivá centra poskytovala svým obcím. Důkazem toho je mimo jiné skutečnost, že drtivá většina Center (i třeba

v modifikované podobě a rozsahu) pokračuje ve svých činnostech pro obce i po době udržitelnosti.

Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti

Průměrný počet úvazků v Centrech ke konci projektu činil 2,0 Průměrný počet úvazků v Centrech v udržitelnosti činil 1,5 Průměrný počet úvazků v Centrech po době udržitelnosti činil 1,5

Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Průměrná známka hodnotící rozsah služeb poskytovaných ze strany CSS obcím v období udržitelnosti činila 1,2

Průměrná známka hodnotící kvalitu služeb poskytovaných ze strany CSS obcím v období udržitelnosti činila 1,2

Seznam projektů, na kterých se CSS podílely během sledovaného

období udržitelnosti

Seznamy projektů příslušného DSO/CSS jsou vždy v příslušném odstavci textu daného CSS.

Přehled příjmů a nákladů CSS/DSO za období udržitelnosti

Průměrný příjem jednoho CSS v době udržitelnosti byl 3 791 845 Kč Průměrné náklady jednoho CSS v době udržitelnosti byly 3 673 020 Kč

Průměrný příjem jednoho DSO po době udržitelnosti byl 1 505 114 Kč Průměrné náklady jednoho DSO po době udržitelnosti byly 1 479 072 Kč

Plán činnosti DSO po ukončení období udržitelnosti

Plány činnosti příslušného DSO/CSS jsou vždy v příslušném odstavci textu daného CSS.

Zprávy jednotlivých CSS po ukončení období udržitelnosti

Ašsko

1. O CSS

Název CSS: Sdružení Ašsko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxx Xxxxxxxx, manažer CSS

Kontakt: x000 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Centrum společných služeb v době udržitelnosti fungovalo obdobně, jako před ní. Největší pomoc starostové hodnotí pomoc s celkovou administrativou a agendou obecního úřadu. Například jedna paní starostka využívala CSS hlavně k přípravě pachtovních a kupních smluv včetně návrhů na vklad. Starostové také kladně hodnotili přípravu obecně závazných vyhlášek a komunikaci s MVČR. Velkou pomocí starostům ale také byla archivace dokumentů, součinnost s okresním archivem a tvorba skartačního a archivačního řádu.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

1,0 úvazek:

0,7 manažer CSS

0,3 specialista pro rozvoj mikroregionu

STEJNÉ ÚVAZKY JAKO NA KONCI PROJEKTU

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Starostové činnost CSS hodnotili vždy kladně a to známkou 1.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Na žádných projektech se centrum společných služeb během udržitelnosti nepodílelo. Důvodem byla situace spojená s pandemií COVID-19, kdy bylo vše v takzvaném „útlumu“. CSS řešilo především agendu spojenou s administrativou a běžnou agendou úřadu a

záležitosti ohledně skartačního a archivačního řádu.

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Jediné příjmy CSS za období udržitelnosti byly mzdy. Centrum společných služeb v době udržitelnosti výdaje žádné nemělo, jelikož Sdružení Ašsko a obec Krásná zaměstnancům CSS poskytla kancelářské prostory, PC, pracovní potřeby, atd…

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

DSO neplánuje udržení centra společných služeb z důvodu absence zaměstnanců. Současné pracovnice CSS se na fungování centra dále podílet nebudou.

Blanicko-otavský region

1. O CSS

Název CSS: DSO Blanicko – otavského regionu Kontaktní osoba: Xx. Xxxxxxxx Xxxxxx, Dis.

Kontakt: x000 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Fungování centra společných služeb a jeho provoz za dobu realizace projektu SMOČR velice výrazně ovlivnil vnímání svazku obcí a jeho činnosti na území regionu. V období před zahájením činnosti centra sice svazek v rámci možností svou činnost pro členské obce vyvíjel, ale většina se týkala pouze realizace jednoho společného projektu svazku, na který získal vždy dotaci z POV Jčk, Dále byla činnost podpořena realizací projektu na spolupráci obcí z MMR a několik let pomáhal se zajištěním činnosti i grantový program Jčk na podporu mikroregionů.

Veškerá tato činnost byl postupem času hlavně z toho důvodu, že speciálně Jčk přestal svazky obcí zcela podporovat a nasměroval v této oblasti podporu hlavně na MASKy. Realizace projektu CSS velice významně pozitivně ovlivnila rozvoj meziobecní spolupráce, což zapříčinily 2 pracovní pozice v rámci Centra společných služeb. Pracovníci se plně věnovali jak stávající agendě dotací, konzultací projektových záměrů, žádostmi o dotaci a jejich kompletní administrací po úspěšné ukončení realizace. Dále zajištěním agendy pověřence na ochranu osobních údajů – pro obce i školská zařízení v regionu, konzultace právních služeb, kompletní servis v oblasti veřejných zakázek (v našem případě malého rozsahu). Velice přínosné se zpětně jeví zpracování analýz v oblastech malého a středního podnikání, a sociálních služeb, jejichž výsledky jsou již v současné době využívány. Aktivity projektu byly v rámci možností směřovány i na příspěvkové organizace a občany žijící v na území regionu. Odborné poradenství poskytované pracovníky centra se dotklo mnoha oblastí – namátkou lze jmenovat dopravu, ŽP, sociální služby, volnočasové aktivity, bezpečnost atd., a bylo z velké části využíváno zástupci malých obcí, kteří tento servis během realizace projektu velice kladně hodnotili a v podstatě si nedovedou moc dobře představit, že by po ukončení udržitelnosti vše zaniklo, proto se již hledá model financování provozu centra společných služeb v následujícím období.

Během činnosti CSS se rovněž podařilo realizovat několik společných projektů na bázi meziobecní spolupráce. Namátkou lze jmenovat pořízení domácích kompostérů, podpora zaměstnanosti.

Finanční úspory by měly být popsány snad úplně na prvním místě tohoto dokumentu před zahájením provozu centra společných služeb, neměl svazek obcí vlastního zaměstnance. Na základě mandátní smlouvy spolupracoval s externím poradcem (10000/měsíc). Již z tohoto

údaje je jasné, jak podstatná finanční úspora se svazku obcí realizací projektu CSS dotkla.

Všichni zúčastnění si tuto skutečnost plně uvědomují, o čemž svědčí i reakce a návrhy na způsob dalšího financování a jeho zajištění ze strany členských obcí svazku.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Během realizace projektu pracovali pro svazek obcí 2 pracovníci, kteří měli složené úvazky dle pozic, které vykonávali – manažer CSS + specialista na VZ + pověřenec na ochranu osobních údajů – 1,3 úvazku, specialista pro rozvoj regionu + specialista na VZ – 1,0 úvazku. V období udržitelnosti měl svazek obcí 1 zaměstnance na pozici odborný pracovník – úvazek 1,0.

Po skončení udržitelnosti počítá svazek obcí se zaměstnáváním 1 pracovníka pokračujícího na pozici odborný pracovník – úvazek 1,0, ale vzhledem k současným finančním možnostem svazku s podstatně nižším základním platem, který se bude měnit během dle rozsahu a

příjmů za poskytované služby členským obcím.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Z výše uvedených informací zcela jasně a neoddiskutovatelně vyplývá, že s činností centra společných služeb a zajištěním služeb a odborného poradenství byly všichni zástupci členských obcí velice spokojeni a nebudou mít problém s podporou dalšího zajištění fungování centra, hlavně po stránce finanční.

Speciálně i v období udržitelnosti projektu vyšlo z dotazníkového šetření několik dalších zajímavých možných společných projektů z oblasti – odpadového hospodářství, pokračování v podpoře zaměstnanosti.

Vyhodnocení dotazníků je přílohou každého společného setkání starostů.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

• Heřmaň - DA SDH – žádost o dotaci MVČR

• Číčenice - Rekonstrukce hasičské zbrojnice – VZ zhotovitel

• Drahonice - parcely pro výstavu RD – žádost o dotaci MMR

• Žďár - výstavba chodníku – VZ zhotovitel IROP

• BOR – domácí kompostéry pro obce svazku – VZ dodavatel OPŽP

• Skočice-vybudování bytu – Lidmovice14- žádost o dotaci MFČR

• Drahonice – parcely pro výstavbu RD – vybudování MK – VZ zhotovitel

• BOR – podpora vybavení pro kulturní činnost – administrace žádosti,

• VZ dodavatel

• Pivkovice – vrt + úpravna vody – žádost o dotaci MŽP

• Tálín – zpracování ÚPD – žádost o grant Jčk

• Žďár – Rekonstrukce lesní cesty – žádost o dotaci SZIF

• Žďár - oprava MK – žádost o dotaci MMR

• Žďár – vybudování výhybny – VZ zhotovitel

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Provoz CSS byl po celou dobu realizace projektu nastavený tak, že příjmy dle platného Ceníku za služby poskytované členským obcím byly vybírány až v období udržitelnosti projektu. Lze je za rok 2021 (do 31.10.) vyčíslit na 50000 a týkají se zpracování žádostí o dotace a veřejných zakázek malého rozsahu. Oproti tomu měsíční náklady na zaměstnance svazku, pracovní úvazek 1,0 jsou (41000/měsíc).

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Plán činnosti centra po skončení období udržitelnosti, finanční rozvahu příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra, rozvahu zdrojů financování (např. členské příspěvky DSO a jejich navýšení, mimořádné členské příspěvky DSO, vlastní hospodářská činnost, dotace z krajů a ministerstev, apod.)

Jak již bylo výše popsáno – realizací projektu CSS byla nastavena „laťka“ v poskytování služeb a odborného poradenství pro členské obce svazku na velice vysoké úrovni pracovníky, kteří byly v rámci projektu proškoleni v mnoha oblastech. Se zástupci CSS spolupracovali z velké většiny zástupci malých obcí.

Všichni se již v tuto chvíli shodli na tom, že je potřeba provoz centra zachovat. Po předběžných konzultacích, jak se postavit k financování provozu, vychází jako jasná jediná varianta a to navýšení členských příspěvků.

Poslední 4 roky má svazek systém plateb členských příspěvků 10000/obec/rok bez ohledu

na velikost, tzn. každá obec se podílí na chodu svazku stejným dílem.

Svazek má 20 členských obcí – příjmy 200000/rok. Návrh, který byl již diskutován je navýšení příspěvku o 5000/obec/rok, což by příjmy svazku zvedlo o 100000. Druhou částí, která by mohla ovlivnit financování svazku obcí po udržitelnosti projektu, jsou příjmy za poskytované služby. Těmito službami se rozumí, zpracování žádostí o dotace, jejich administrace až k ZVA a po dobu udržitelnosti, administrace VZ malého rozsahu, odborné poradenství. Odhad příjmů 50000/rok.

Dle výše příjmů bude navržena mzda pro pracovníka svazku, který bude pracovat prioritně jako zaměstnance svazku, nicméně ve hře může být i externí spolupracovník na mandátní smlouvu.

V rámci činnosti kanceláře budou monitorovány různé dotační tituly. Pokud by byla možnost pokusit se získat finanční prostředky na provoz kanceláře svazku obcí, zcela jistě se o to pokusíme.

Blatensko

1. O CSS

Název CSS: Svazek obcí Blatenska

Kontaktní osoba: Xxxx Xxxxxxxxxx

Kontakt: 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

V době udržitelnosti projektu byla průběžně poskytována poradenská činnost vždy podle aktuálních potřeb starostů, případně dalších zaměstnanců obcí. Všechny obce byly informovány o povinnosti zveřejnit Výroční zprávu o činnosti v oblasti poskytování informací dle zákona č. 106/1999 Sb. o svobodném přístupu k informacím za rok 2020 na elektronických úředních deskách. Starostům byl připraven a zaslán vzor „Výroční zprávy za rok 2020“, kterou jsou povinni zpracovat a vyvěsit na svých úředních deskách. Průběžně byly zkontrolovány webové stránky členských obcí, zda jsou vyvěšeny všechny potřebné dokumenty. CSS spolupracuje s obcemi při zpracování žádostí o dotace a následně pomáhá při jejich administraci včetně vyúčtování poskytnutých finančních prostředků. CSS zajišťuje pro 29 členských obcí pověřence GDPR. Dále zajišťuje pověřence GDPR pro organizace zřizované obcí nebo městem (např. MŠ, ZŠ, Domov pro seniory, Kulturní plantáž apod.) V rámci této oblasti byla poskytována poradenská činnost dle aktuálních potřeb. CSS funguje zároveň jako kontaktní centrum pro občany. Dle potřeby byla poskytnuta pomoc a poradenská činnost občanům členských obcí v tíživých životních situacích. Pracovnice CSS také často pomáhala občanům členských obcí s registrací na očkování COVID 19 do systému MZČR a následně s registrací volného termínu samotného očkování. Občané také využili CSS při vyplňování elektronického formuláře Sčítání lidu 2021. CSS také organizuje Virtuální

univerzitu 3. věku pro seniory z členských obcí.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Ke dni ukončení projektu 31. 12. 2020 byl úvazek zaměstnanců CSS 1,0. Úvazek byl rozdělen mezi dvě pracovnice. A dále měli ještě rozdělen další celý úvazek. Celkem SOB tedy zaměstnával 2 pracovnice na 2,0 úvazky.

V době udržitelnosti projektu od 1. 1. 2021 do 31. 10. 2021 byl úvazek CSS 1,0. Zaměstnána byla 1 pracovnice na celý úvazek.

Dále SOB zaměstnává další pracovnici na 0,5 úvazek. Celkem SOB zaměstnával 2 pracovnice na 1,5 úvazku.

Tak tomu bude i nadále po ukončení udržitelnosti projektu.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

V průběhu 12. Setkání starostů proběhlo ověření spokojenosti starostů s rozsahem a kvalitou poskytovaných služeb. Starostové byli požádáni o vyplnění předložených dotazníků, dotazníky vyplnili a při odchodu odevzdali.

Z 21 rozdaných dotazníků bylo vráceno 21 vyplněných dotazníků.

U otázky č. 1 byla průměrná známka 1,19 a u otázky č. 3 byla průměrná známka 1,05.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Komunální služby na Blatensku – nositel projektu: Svazek obcí Blatenska - Projekt poskytuje služby praní, žehlení a mandlování prádla. Služby mohou využívat všichni obyvatelé členských obcí včetně zřizovaných organizací a dále i podnikatelé z regionu – celkové náklady projektu: 3.007.460,00 Kč – dotace z MPSV.

Stolní kalendář SOB na rok 2022 – nositel projektu: Svazek obcí Blatenska – Projekt poskytuje obcím propagaci, vzájemnou informovanost a koordinaci. Najdeme zde pozvánky na různé akce do členských obcí. Podpora místní sounáležitosti – celkové

náklady projektu: 179.500,00 Kč – úhrada z vlastních prostředků SOBu.

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Příjmy:

Členské příspěvky: 1.071.140,00 Kč Příspěvek na GDPR: 228.000,00 Kč

Výdaje:

Mzdy 1 pracovnice: 365.408,00 Kč Odvoz SP + ZP: 123.510,00 Kč

Telefony + internet: 7.442,57 Kč

Cestovné 4.249,00 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).

CSS bude ve svojí činnosti pokračovat ve stávajícím rozsahu i po ukončení udržitelnosti projektu – tj. poradenská činnost dle aktuálních potřeb obcí případně jejich příspěvkových organizací. CSS bude spolupracovat se členskými obcemi při podávání žádostí o dotace a bude se podílet na přípravě vyúčtování dotací. Nadále budeme zajišťovat pověřence GDPR. CSS se bude podílet na přípravě a realizaci společných projektů. Pro seniory z regionu budeme organizovat Virtuální univerzitu 3.věku.

Na prosincové Valné hromadě budeme jednat o navýšení členských příspěvků.

Příjmy:

Členské příspěvky 1 082 000,00 Kč

Příspěvek GDPR 228 000,00 Kč

Inzerce, prodej kalendářů 110 000,00 Kč

Tržby Komunální služby 613 892,00 Kč

Příjmy z úroků 1 300,00 Kč

Příjmy VU3V 35 000,00 Kč

Dotace Komunální služby 835 843,00 Kč

Celkem příjmy 2 906 035,00 Kč

Výdaje:

Výdaje na projekt Komunální služby 956 643,00 Kč

Mzdové výdaje 848 100,00 Kč

Odvody SP, ZP, Daň 211 753,00 Kč

Nájemné kanceláře 34 600,00 Kč

Energie 28 413,00 Kč

Služby-poštovní služby, telefony, internet 24 000,00 Kč Služby peněžních ústavů, poplatky banka 13 026,00 Kč Nákup ostatních služeb (Sobáček, kalendář) 600 000,00 Kč Ostatní nákupy jinde nezařazené 31 000,00 Kč Neinvestiční transfery (Prevent, SMO ČR) 127 500,00 Kč Nákup materiálu jinde nezařazený 31 000,00 Kč

Celkem výdaje 2 906 035,00 Kč

Broumovsko

1. O CSS

Název CSS: DSO Broumovsko Kontaktní osoba: Xxx Xxxxxxx Kontakt: x000 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Shrnutí vývoje činnosti kanceláře DSO Broumovsko

DSO Broumovsko realizuje projekty SMO ČR již od roku 2013, do projektů se vždy zapojily všechny obce na území ORP Broumov, tj. všichni členové DSO.

• Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností

Prvním projektem, do kterého jsme se zapojili, byl projekt Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (číslo projektu: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001, 1.11.2013 - 31. 5. 2015), v rámci tohoto projektu vznikla Strategie území správního obvodu ORP Broumov v oblasti předškolní výchovy a základního školství, v oblasti sociálních služeb, v oblasti odpadového hospodářství a v oblasti servisu samosprávám. V projektu jsme pokračovali i v jeho prodloužení (1. 6. 2015 – 31. 10. 2015). Strategie nám umožnila identifikovat, co je v území zásadní, a kancelář DSO se na jejím základě začala výrazně zabývat projektovým poradenstvím.

Zadávání, zpracovávání a podávání žádostí o dotace a vedení podpořených projektů až do ukončení projektů závěrečným vyúčtováním, obce zadávaly nahodile, většinou firmám, které je přímo oslovily s nabídkou možností získání dotací, nebo firmám, se kterými již někdy spolupracovaly. Firmy neměly stejnou profesní úroveň a některé si za nekoncepční přístup a postup přípravy žádosti nebo podkladů potřebných při vedení projektů účtovaly vysoké částky. Jelikož jsou tyto služby obecně drahé, starostové obcí si větší část menších projektů financovaných z národního a krajského rozpočtu zadávali i administrovali sami. Vzhledem k vytíženosti starostů se stávalo, že některé dotační tituly z časových důvodů nevyužili nebo se nemohli problematice dotačního titulu věnovat tak, aby žádost včetně příloh podali včas a věcně správně.

DSO stálo spolu s dalšími organizacemi zaměřenými na regionální rozvoj našeho území u zavádění značky „regionální produkt Broumovsko“. Zároveň také již dlouhodobě slouží jako platforma pro společné projekty obcí.

Od roku 2017 jsou obce Božanov, Šonov, Martínkovice a ZŠ a MŠ Martínkovice přes kancelář DSO Broumovsko zapojeny do soutěžení společných dodávek energií přes Českomoravskou komoditní burzu Kladno. Díky této soutěži ušetřily své finanční prostředky.

V roce 2016 byl v celém DSO, ve všech obcích, zaveden systém evidence vývozu sběrných nádob na komunální a tříděný odpad, aby obce získaly objektivní hodnoty vývozu odpadu svozovou firmou, které jim slouží ke stanovování poplatků občanům a řešení logistiky vývozu odpadů. Na základě těchto skutečností je jednou ze zpracovávaných koncepcí v rámci projektu podpořeného z 92. Výzvy OPZ Koncepce odpadového hospodářství.

V roce 2015 byl dofinancován společný projekt Varovný systém před povodněmi pro občany Broumovska při jehož realizaci byly vybudovány hlásiče průtoků vodotečemi napojené na systém varování obyvatel (hlásiče, zasílání SMS atd.).

• Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce

Od 1. 7. 2016 do 30. 6. 2019 jsme realizovali projekt Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce neboli Centrum společných služeb (CSS) (Registrační číslo projektu: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0003017). V projektu jsme pokračovali i v prodloužení do konce roku 2019 a následně v udržitelnosti projektu do 31. 10. 2021. V rámci tohoto projektu kancelář DSO poskytovala obcím poradenství v ekonomických a právních otázkách a dále projektové poradenství, a obce DSO tak byly schopny čerpat dotace jak samostatně, tak společně, kdy žadatelem bylo samo DSO.

Podali jsme žádosti na projekty v celkové výši 96 832 264,64 Kč (viz tabulka).

Od roku 2018 kancelář DSO Broumovsko nabízela zpracování žádostí o dotace z evropských i národních zdrojů a z výzev vypisovaných MAS Broumovsko+ a následnou administraci podpořených projektů. Dále nabízela vedení zadávacích řízení veřejných zakázek. Kancelář vychází z přesvědčení, že není nutné, aby několik starostů studovalo stejné dotační podmínky, když je může nastudovat pouze kancelář, starostům sepsat potřebné podklady a seznam informací, které jsou nezbytné k zpracování a podání žádosti a projektového vedení podpořených projektů. Starostové tak šetří svůj čas a mohou se věnovat samosprávným činnostem, které by měli v obcích vykonávat, kvůli kterým byli zvoleni. Další přínos vidí kancelář v úspoře finančních prostředků, které by obce zaplatily firmám, které se uvedenými činnostmi zabývají. Na členské schůzi starostové odsouhlasili ceník, za který kancelář zpracovává žádosti, zajišťuje zadávací řízení a následně administruje podpořené projekty. Obce se svými platbami podílejí především na režijních nákladech kanceláře, jako jsou cestovní náhrady za účast na seminářích k vypsaným výzvám, konzultace s poskytovateli dotací a materiálního zázemí kanceláře.

• Aktivity v rámci udržitelnosti projektu CSS

Na přelomu roku 2020 a 2021 ve snaze zmírnit následky nouzového stavu a mimořádných opatření spojených s pandemií Covid 19, pomáhalo DSO Broumovsko svým členským obcím především získávat dotace tak, aby mohly realizovat naplánované akce, a nebylo nutno je celé financovat z rozpočtu obcí. Za všechny lze jmenovat například Adršpach (stavební úpravy ZŠ – akce za 4.217 tis.), Božanov (oprava prodejny potravin a oprava budovy bývalé MŠ – akce za 3.267 tis.) a Hejtmánkovice (dostavba a vybavení Polyfunkčního centra Hejtmánkovice Šolcovna – akce za 4.000 tis.). Prostřednictvím obcí jsme informovali i podnikatelské subjekty o možnosti získání finančních prostředků z programů COVID. Zájem byl především o programy Nájemné, OP Zaměstnanost, Ubytování, Úlevy na placení zdravotního a sociálního pojištění pro OSVČ. Podnikatele jsme informovali o možnostech získání podpory a pomohli jim s vyplňováním žádostí. Obce společně řešily i možnosti jak nastartovat ekonomiku.

Na konci projektu CSS jsme se zapojili do pilotního projektového námětu v oblasti denních běžných sociálních potřeb. V realizaci projektového náměru v oblasti denních běžných sociální potřeb nebylo pokračováno z důvodu zásadních změn, které vyplynuly z epidemické situace. Z důvodu trvání nouzového stavu kvůli zhoršené epidemické situaci v souvislosti s výskytem koronaviru nebylo možno tento projekt realizovat prostřednictvím dobrovolníků, jak bylo původně plánováno. Další překážkou, kterou jsme v průběhu realizace vyhodnotili, byla neochota seniorů a imobilních občanů komunikovat s cizími lidmi. Průzkumem bylo zjištěno, že největší důvěru mají k lidem z obce příp. obecního úřadu, ať už se jedná o členy jednotlivých složek (SDH, Svaz žen apod.) nebo o osoby zajišťující např. rozvoz obědů. K cizím lidem jsou nedůvěřiví. Navázání kontaktu se seniory, nebo osobami vyloučenými ze společenského života je dlouhodobá záležitost. Předpokladem pro úspěšné začlenění těchto osob je citlivý osobní přístup ze strany osoby zprostředkující kontakt se společenským prostředím.

• DSO Broumovsko – profesionalizace veřejné zprávy a zpracování strategických a koncepčních dokumentů

Z výše uvedených projektů vyplynula potřeba mít zpracované koncepční rozvojové dokumenty, a tak jsme v rámci podpořeného projektu z 92. výzvy OPZ DSO Broumovsko – profesionalizace veřejné zprávy a zpracování strategických a koncepčních dokumentů, CZ.03.4.74/0.0/0.0/18_092/0014436 zadali vytvoření studií a koncepcí, které nám teď výrazně pomáhají připravit kvalitní a přínosné projekty na podporu místní ekonomiky.

V rámci projektu podpořeného z 92. výzvy OPZ DSO Broumovsko - profesionalizace veřejné zprávy a zpracování strategických a koncepčních dokumentů, CZ.03.4.74/0.0/0.0/18_092/0014436, vzděláváme zastupitele a zaměstnance obcí a tvoříme dokumenty pro další rozvoj specifického regionu, zmapování lokální ekonomiky je navazujícím krokem. Jelikož je celé území DSO na území CHKO Broumovsko, je nutné zaměřit se především na turismus a připravit podnikatelům zázemí. V rámci výše uvedeného

Dokumenty zpracovávané DSO Broumovsko pro obce v období 2020 – 2021: Dodavatelsky:

Pasport dopravního značení Pasport kanalizace Inventarizace zeleně

Koncepce odpadového hospodářství Pasport vodovodů

Generel obslužnosti mostní sítě

Koncepce dopravy v klidu

Koncepce rozvojových ploch pro rodinné bydlení a drobné podnikání

V rámci uvedených pasportů bude obcím zajištěna i licence mapového serveru.

Zaměstnanci kanceláře:

Koncepce cestovního ruchu pro DSO Broumovsko

Generel ploch brownfield Koncepce kultury

Strategické plány rozvoje obcí

Dále kancelář zajistila celkem 12 seminářů pro 144 osob a kurz pro zaměstnance kanceláře na strategické plánování.

Mimo projekt podpořený z OPZ DSO Broumovsko nechalo zpracovat studii Cyklostezek na Broumovsku, který řeší propojení obcí a propojení území DSO Broumovsko s nejbližším okolím – Polsko, DSO Policko, díky kterému bude připraveno čerpat dotace na výstavbu cyklostezek v dalším plánovacím období.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

V době udržitelnosti projektu CSS jsme měli jednu pracovní pozici.

Po skončení udržitelnosti byl pracovní poměr ještě prodloužen do 31. 03. 2022 s ohledem na nutnost dokončit probíhající projekty.

Od 01. 03. 2022 budeme mít nového zaměstnance na celý úvazek.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Starostové se shodli na nutnosti zajistit pro kancelář stálého zaměstnance bez ohledu na možnost financování jeho platu z případných dotací. V minulosti bylo setrvání kvalitních zaměstnanců vázáno na získaní finančních prostředků z projektů a proto po skončení projektu odešli. V současnosti je problém sehnat kvalitního zaměstnance na vysoké profesionální úrovni, který by měl vazby k regionu a byl schopen a ochoten se podílet na rozvíjení DSO Broumovsko jako celku. Členské obce DSO Broumovsko se dohodly na zvýšení členských příspěvků od roku 2022 tak, aby bylo možno financovat manažera kanceláře z vlastního zdrojů.
5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).
	2020
	KÚ KHK	Regionální rozvoj - Podpora provozu prodejen na venkově	Obec Božanov	Podpora provozu prodejny v obci Božanov II.	150 000,00	Kč
			Obec Martínkovice	Podpora prodejny v Martínkovicích II.	119 000,00	Kč
		Program obnovy venkova - 20POVU1	Obec Adršpach	Stavební úpravy ZŠ Adršpach čp. 71	4 217 925,23	Kč
			Obec Božanov	Oprava prodejny potravin čp. 12 a oprava budovy bývalé MŠ čp. 111 v obci Božanov	3 267 020,00	Kč
			Obec Heřmánkovice	Oprava propustků	276 592,17	Kč
			Obec Martínkovice	Obnova Kulturního domu v Martínkovicích	2 320 705,42	Kč
	SFŽP ČR	Výzva 7/2019, EVVO, zahrady MŠ	Dětský domov Broumov	Přírodní zahrada MŠ DD Broumov	750 058,73	Kč
	MMR PRV	Dotační titul A: Podpora obnovy místních komunikací	Obec Božanov	Obnova místní komunikace v dolní části obce Božanov	1 641 952,00	Kč



	OPŽP	122. výzva předcházení vzniku odpadů		Kompostéry pro občany DSO Broumovsko II, CZ.05.3.29/0.0/0.0/19_122/0012963	1 350 137,36	Kč
	MPSV - OPZ			DSO Broumovsko - profesionalizace veřejné zprávy a zpracování strategických a	9 381 994,40	Kč

			koncepčních dokumentů, CZ.03.4.74/0.0/0.0/18_092/0014436
MMR	Dotační titul A: Podpora obnovy místních komunikací	Obec Vernéřovice	Oprava místní komunikace v obci Vernéřovice	750 414,00	Kč
		Obec Křinice	Oprava místní komunikace v obci Křinice	1 000 000,00	Kč

	Dotační titul C: Podpora obnovy staveb a zařízení dopravní infrastruktury	Obec Heřmánkovice	Rekonstrukce mostu M2 v Heřmánkovicích - cesta na Janovičky	2 438 239,00	Kč

	Dotační titul E: Rekonstrukce a přestavba veřejných budov	Obec Martínkovice	Rekonstrukce budovy č.p. 186 a č.p. 240 v obci Martínkovice	2 253 378,00	Kč

	Dotační titul H: Podpora budování a obnovy míst aktivního a pasivního odpočinku	Obec Božanov	Rekonstrukce fotbalového hřiště v obci Božanov	1 075 032,00	Kč
		Obec Martínkovice	Obnova sportoviště v obci Martínkovice	2 021 448,00	Kč

OPŽP	122. výzva předcházení vzniku odpadů	obce DSO Broumovsko	Kompostéry pro občany DSO Broumovsko II, CZ.05.3.29/0.0/0.0/19_122/0012963	1 129 232,63	Kč
2021
KÚ KHK	Program obnovy venkova - 21POVU1
	Účel 1: Občanská vybavenost, veřejná prostranství a infrastruktura	Obec Božanov	Přestavba budovy bývalé MŠ čp. 111 v obci Božanov II.	2 758 163,11	Kč
		Obec Křinice	Zpevnění plochy u Obecního a Kulturního domu v obci Křinice	1 835 612,00	Kč
		Obec Martínkovice	Prodloužení kanalizace ke stavebním pozemkům v obci Martínkovice	820 932,43	Kč

KÚ KHK	Regionální rozvoj - Podpora provozu prodejen na venkově	Obec Božanov	Podpora provozu prodejny v obci Božanov III.	162 000,00	Kč

			Obec Martínkovice	Podpora prodejny v Martínkovicích III.	119 000,00	Kč

	MMR	Podprogram 117D063 Technická infrastruktura	Obec Martínkovice	2021 - 3 TI Martínkovice	584 514,00	Kč

	Ministerstvo financí	Podprogam 298D2230 – Podpora výstavby a obnovy komunální infrastruktury	Obec Heřmánkovice	Oprava střechy a zateplení nájemního domu v obci Heřmánkovice	3 035 599,00	Kč
		Podprogram 298D2280 – Podpora obnovy a rozvoje materiálně technické základny regionálního školství v působnosti obcí	Obec Vernéřovice	Oprava sociálního zařízení a topení v ZŠ a MŠ Vernéřovice	896 835,00	Kč
	SFPI (Státní fond podpory investic)	Program Brownfieldy	Obec Křinice	Technické služby Křinice	11 931 102,00	Kč
	Národní sportovní agentura	Kabina 2021	Obec Božanov	Rekonstrukce fotbalového hřiště v obci Božanov	1 075 032,00	Kč
			Obec Martínkovice	Obnova sportoviště v obci Martínkovice	2 021 448,00	Kč
6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.
	PŘÍJMY			2020	2021
	Pověřenec GDPR			232 000,00	228 000,00
	Zpracování a podání žádostí o dotaci			221.683,23	25 000,00
	Poplatek při úspěšném získání dotace			121.236,57	5 000,00
	Vedení projektu			271.779,75	187 874,00
	Celkem			846.699,55	445.874,00

	VÝDAJE			2020	2021
	Mzdové náklady zaměstnance CSS			395.883,00	448.715,00
	Celkem			395.883,00	448.715,00

Přehled výše členských příspěvků dle jednotlivých roků. 2019 2020 2021 2022 352 160,00 349 900,00 347 940,00 634 690,00 Přehled mzdových nákladů financovaných z členských příspěvků
	2019	2020	2021	2022
	240 000,00	240 000,00	360 000,00	562 800,00

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.
Centrum služeb by chtělo nadále pomáhat řešit dlouhodobé problémy veřejné správy, konkrétně v podmínkách DSO Broumovsko. Program na následující období: - pravidelné prohlubování znalostní úrovně zastupitelů a pracovníků jednotlivých úřadů - vypracování komplexního a strategického rozvojového dokumentu DSO/jednotlivých obcí - vypracování pasportů (zeleně, kanalizační sítě, dopravního značení, vodovodů) - vypracování generelu brownfieldů - vypracování koncepcí (cyklodopravy, dopravy v klidu, cestovního ruchu, odpadového hospodářství, rozvoje ploch pro bydlení a podnikání, zaměstnanosti na Broumovsku) - zajištění licence digitálního mapového portálu pro všechny obce DSO Území Broumovska patří dlouhodobě mezi venkovské a zemědělské oblasti s vyšší nezaměstnaností. V Broumově sídlící textilní podnik VEBA se potýká s útlumem výroby, Broumovsko je od zbytku ČR geograficky oddělené a existence CHKO limituje rozvoj průmyslu (není možné ani žádoucí vybudovat průmyslovou zónu). V území je nejen z těchto důvodů vyšší nezaměstnanost. Naší nejlepší možností, jak situaci zlepšit, je zaměřit se na rozvoj drobného podnikání nejen v oblasti turismu, podporovat lokální ekonomiku a snažit se finance udržet v regionu co nejdéle, než region opustí. V rámci probíhajícího projektu podpořeného z 92. výzvy OPZ DSO Broumovsko - profesionalizace veřejné správy a zpracování strategických a koncepčních dokumentů, CZ.03.4.74/0.0/0.0/18_092/0014436, tvoříme dokumenty pro další rozvoj specifického regionu, a chtěli bychom se nadále zaměřit na zmapování lokální ekonomiky, což je navazujícím krokem. Jelikož je celé území DSO na území CHKO Broumovsko, je nutné zaměřit se především na turismus a připravit podnikatelům zázemí. V rámci výše uvedeného

projektu podpořeného z OPZ vznikají podklady k podpoře lokální ekonomiky: turistické cíle, parkoviště, rozvojové plochy pro bydlení a drobné podnikání a k tomu potřebné pasporty a inventarizace (mosty, zeleň, dopravní značky atd.). Mimo projekt podpořený z OPZ DSO Broumovsko nechalo zpracovat studii Cyklostezek na Broumovsku, který řeší propojení obcí a propojení území DSO Broumovsko s nejbližším okolím – Polsko, DSO Policko, díky kterému bude připraveno čerpat dotace na výstavbu cyklostezek v dalším plánovacím období.

Bystřicko

1. O CSS

Název CSS: Bystřicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx

Kontakt: x000 000 000 000, e-mail: xxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Od zahájení projektu CSS až do současnosti náš DSO značně rozšířil škálu poskytovaných služeb. Jedná se zejména o služby odborné – z oblasti dotačního poradenství, z oblasti VZMR a GDPR (aktuálně je služba zajištěna externě, pověřencem Ing. Xxxxxx Xxxxxx, kterému poskytujeme částku 300 000 Kč ročně pro 59 subjektů v rámci DSO), dále z oblasti odborného poradenství ohledně řízení obcí a veřejné správy, podílíme se na tvorbě vzorových dokumentů a zpracování strategických dokumentů obcí a v neposlední řadě také na rozvoji služeb v sociální oblasti. Tyto služby byly pochopitelně zachovány i v době udržitelnosti a plánujeme jejich zachování i do budoucna – v tomto ohledu mikroregion spatřuje největší přínos celého projektu (rozšíření služeb mikroregionu a tím dosažení finanční úspory zejména pro malé obce, které již nejsou tak závislé na mnohdy předražených externích firmách).

Za celé období udržitelnosti bylo CSS financováno v rámci členských příspěvků od obcí, které byly schváleny na členské schůzi Mikroregionu Bystřicko již dne 10.12.2019. Členský příspěvek (ČP) byl v roce 2020 i 2021 stanoven ve výši 62 Kč/ob. a pokrýval a stále tedy pokrývá jak provoz kanceláře CSS (včetně platu 3 zaměstnanců – 1x HPP, 2x DPP), tak náklady na akce Mikroregionu Bystřicko. Dále jsou z členského příspěvku hrazeny náklady na činnost MAS Zubří země, o.p.s. a od roku 2021 také finanční příspěvek pro destinační společnost Koruna Vysočiny. Mimo tento ČP vybírá mikroregion ještě příspěvek na zajištění služby GDPR (viz výše) a také mimořádný členský příspěvek (MČP) na dofinancování některých akcí (podrobněji viz bod č.5).

V rámci pracovní náplně byl v období udržitelnost i nadále zajišťován kompletní servis pro členské obce i občany, a to převážně v těchto oblastech:

o dotační problematiky, VZMR a GDPR,

o společného nákupu energií,

o zajištění pravidelných setkání a seminářů k aktuální problematice,

o zajištění pravidelné publikace článků a pozvánek, týkajících se dění na jednotlivých obcích a mikroregionálních akcí v měsíčníku Bystřicko,

o propagace regionálních akcí na webových stránkách DSO,

o spolupráce s ostatními regionálními organizacemi na pořádání společných akcí – výstavy, dětské soutěže, turistické soutěže,

o pořádání pravidelných každoročních mikroregionálních akcí pro členské obce (Bystřicko čte dětem, Putovní letní kino, Hry bez hranic, soutěž ,,Nejkrásnější vánoční strom“, Nositel tradic Bystřicka)

o pronájem a půjčování mikroregionálního vybavení pro členské obce.

V prvním období udržitelnosti (3 měsíce) byla činnost Mikroregionu Bystřicko, resp. akcí, ovlivněna pandemií COVID-19, kdy byla uzavřena v průběhu měsíce března většina školských zařízení, ve kterých převážně probíhá akce Bystřicko čte dětem. Akce byla nakonec prodloužena až do 30.6.2020, tudíž jsme i přes složitější situaci stihli většinu čtení zrealizovat. V uvedeném období (1.1.2020 - 31.3.2020) byla také vyhlášena anketa Nositel tradic Bystřicka, která byla v souvislosti s pandemií vyhodnocena až v červnu 2020.

Činnost kanceláře se v tomto období zaměřovala také na pomoc obcím spojenou s administrativní stránkou v rámci pandemie (testování na obcích, GDPR, informace o šití roušek apod.).

Nadále bylo zajištěno jednání členské schůze, které se uskutečnilo prostřednictvím hlasování per rollam.

V navazujícím období udržitelnosti v termínu od 1.1.2021-31.10.2021 se uskutečnily již veškeré tradiční akce (projekty) mikroregionu, které se i přes tuto složitou dobu stihly zrealizovat. Výčet jednotlivých akcí, jsou součástí bodu č.5. Výpis aktivit CSS v uvedeném období je již uveden výše.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Období ke konci projektu (druhé prodloužení) od 1.4.2020 - 31.12.2020:

o 1x plný úvazek – v rámci projektu

o 2x DPP (1x DPP účetnictví a 1x DPP dotační problematika – zaměstnáváme celoročně)

o 1x DPP – aktualizace rozvojové strategie MB (pouze krátkodobého charakteru)

o Období udržitelnosti

o 1x plný úvazek

o 2x DPP (1x DPP účetnictví a 1x DPP dotační problematika – zaměstnáváme celoročně)

o 1x DPP – zajištění realizace akcí mikroregionu (pouze krátkodobého charakteru)

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Dne 14.10.2021 se uskutečnilo již 12. setkání starostů CSS, které tentokrát proběhlo v zasedací místnosti MěÚ Bystřice nad Pernštejnem od 17:00 hodin jako součást členské schůze Mikroregionu Bystřicko.

V rámci ověření spokojenosti s rozsahem a kvalitou poskytovaných služeb byl zástupcům obcí rozdán dotazník. Výsledná průměrná známka dosahovala hodnoty 1,48 u rozsahu služeb a 1,41 u kvality služeb. Výsledky jsou podobné v porovnání s výsledky z minulého setkání. Usuzujeme tedy, že kvalita a rozsah služeb DSO jsou stále na dobré úrovni. Na rozsahu nabízených služeb by starostové nechtěli nic měnit a jejich kvalitu hodnotí jako dostačující. Z vyplněných odpovědí by obce nejvíce využily pomoc v oblasti:

- kácení stromů, přestupků, rušení trvalého pobytu, řízení o místních poplatcích, výkonu funkce silničního správního úřadu ve věcech místních komunikací, výkonu funkce orgánu ochrany přírody, zařazení a vyřazení pozemních komunikací do kategorie místních komunikací.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

• Bystřicko čte dětem (14. ročník akce)

- řešitelem/organizátorem projektu byl Mikroregion Bystřicko (CSS Bystřicko)

- sponzor: Kraj Vysočina, dotace ,,Regionální kultura“ v částce 50 tis. Kč, reklamní spolupráce se společností E.ON (finanční příspěvek 30 tis. Kč)

Informace o akci:

Základní myšlenkou celé akce je zábavnou a nenucenou formou přivést děti ke klasické knize a odpoutat jejich pozornost od počítačových her a dnešní přetechnizované doby. Snahou pořadatelů je udělat čtení zajímavé a poutavé, aby se na ně děti vždy těšily.

Mikroregion poskytuje v rámci dané akce členským obcím příspěvek 2700 Kč/čtení a také knihy a časopisy populárních dětských časopisů z minulých let. Akce se koná převážně ve školách a obcím ORP Bystřice nad Pernštejnem.

Akce se v letošním roce zúčastnilo 14 obcí/škol, které uspořádaly 51 čtení. V rámci akce proběhl také slavnostní křest knihy Meďan a Koumen na planetě pupkáčů od pana Xxxxxx z Věchnova, kterou CSS v určitém množství zakoupilo pro tuto akci.

Finanční objem projektu:

155 840 Kč (celkové náklady projektu)

40 140 Kč (náklady na vrub MB po odečtení dotace, finančního příspěvku a spoluúčasti obcí)

• Putovní letní kino (8. ročník)

- řešitelem/organizátorem projektu byl Mikroregion Bystřicko (CSS Bystřicko)

- sponzor: MAS Zubří země, o.p.s. - dotace na nákup další aparatury

Informace o akci:

Jedná se již o tradiční letní akci, která se každoročně uskutečňuje v rámci Místní agendy 21, jejímž hlavním zájmem je propojení aktérů z různých sektorů za účelem dosažení udržitelného rozvoje a kvalitní veřejné správy.

Do každého ročníku jsou, kromě našeho DSO, zapojeni také místní podnikatelé a spolky zajišťující např. občerstvení nebo doprovodný program, dále společnosti zajišťující distribuci filmů a v neposlední řadě také široká veřejnost.

Akce se v letošním roce zúčastnilo 29 obcí a místních částí Mikroregionu Bystřicko a celkově se promítalo 59 filmů, které zhlédlo přes 3000 diváků.

V letošním roce nebyla vypsána krajská dotace MÍSTNÍ AGENDA 21 A ZDRAVÍ V KRAJI VYSOČINA, ze které vždy obcím poskytujeme finanční příspěvek ve výši 2000 Kč/film. Celá částka za licence filmů byla tedy zúčastněným obcím následně přefakturována.

Finanční objem projektu:

383 309 Kč (náklady za licence – přefakturace obcím, nákup další techniky – dotace MAS) 41 257 Kč (celkové náklady na vrub Mikroregionu Bystřicko – spoluúčast v rámci dotace, nákup nůžkového stanu, poštovné)

• Dětská umělecká soutěž (11.ročník)

- řešitelem/organizátorem projektu byl Mikroregion Bystřicko (CSS Bystřicko) a Město Bystřice nad Pernštejnem

- sponzoři: MAP II (věcné dary), EG.D (věcné dary)

Informace o akci:

11. ročník akce byl vypisován již v roce 2020, ale v souvislosti s pandemií, kdy nemohla většina škol (z důvodu jejich uzavření) dětské práce tvořit, bylo slavnostní vyhodnocení celé soutěže přesunuto až do roku 2021, konkrétně dne 30.6.2021.

I přes tuto nelehkou dobu jsme nakonec obdrželi 35 soutěžních prací, z toho 6 literárních. Téma soutěže ,,Bystřice nad Pernštejnem dříve a dnes" se odvíjelo od 440.výročí povýšení Bystřice nad Pernštejnem na město. V rámci tohoto ročníku se uskutečnila také virtuální výstava na stránkách mikroregionu a také městského Muzea Bystřice nad Pernštejnem.

Za dobu trvání soutěže vznikla na našich školách řada vynikajících výtvarných i literárních prací. Vybrané dětské práce, nejen z tohoto ročníku, budou v příštím roce 2022 vystaveny v městském Muzeu Bystřice nad Pernštejnem, dále v kongresové budově KÚ v Jihlavě a také ve vstupní hale a koridoru Městské nemocnice Milosrdných bratří v Brně.

Finanční objem projektu: 2 600 Kč (na vrub MB)

• Hry bez hranic (8. ročník)

- řešitelem/organizátorem projektu byl Mikroregion Bystřicko (CSS Bystřicko) a obec Věchnov

- sponzoři: Kraj Vysočina, MAS Zubří země, Město Bystřice nad Pernštejnem

Informace o akci:

V roce 2021 se dne 11. září uskutečnil na fotbalovém hřišti ve Věchnově již osmý ročník sportovního dne ve stylu legendární televizní soutěže nazvané Hry bez hranic.

Letošního ročníku se zúčastnilo historicky nejvíce obcí, a to celkově patnáct. Všechny týmy

poměřily síly ve 13 hrách, z toho 12 her bylo pod patronátem jednotlivých obcí.

Pro každý tým připravil mikroregion věcné ceny a pro týmy, které se umístily na stupních nejvyšších, byly kromě těchto darů přichystány také medaile, šampaňské, dárková balení a dorty. Vítěz získal již tradičně i putovní pohár.

V letošním roce přebrala prvenství v soutěži pořadatelská obec VĚCHNOV. Druhé místo patřilo již čtyřnásobnému vítězi Her bez hranic – obci Dolní Rožínka a třetím místě se umístil městys Štěpánov nad Svratkou, ve kterém se Hry uskuteční příští rok.

Zásluhou této akce dochází stále více k propojování představitelů místních obcí, kteří v podobě soutěžících zdolávají mnohdy nelehké soutěžní disciplíny.

Finanční objem projektu:

61 022 Kč (celkové náklady)

31 589 Kč (náklady na vrub mikroregionu)

• Nositel tradic Bystřicka (10. ročník)

- řešitelem/organizátorem projektu byl Mikroregion Bystřicko (CSS Bystřicko) a Město

Bystřice nad Pernštejnem

Informace o akci:

Na začátku roku 2021 byla zveřejněna výzva k podávání návrhů na udělení zmíněného regionálního titulu. Cílem akce je posílit sounáležitost nás všech s regionem, ve kterém žijeme, a s jeho historií. Cílem projektu je uvědomit si, co je pro náš kraj charakteristické a vyzdvihnout občany, kteří k uchovávání těchto charakteristických rysů přispívají. Tímto projektem pravidelně oceňujeme ty, kteří udržují a obnovují tradice Bystřicka, případně je vytvářejí, a tím podporují další obyvatele, zejména mládež, k činnosti pro obce, pro mikroregion.

Z důvodu vládních opatření byla akce vyhodnocena odbornou komisí až v červnu 2021, kdy také proběhlo ocenění vítěze, kterým se stal Smyčcový orchestr N. Kyjovského při ZUŠ, který slavil v daném roce 20. výročí od svého založení.

Finanční objem projektu:

15 000 Kč (celkové náklady – finanční odměna novému Nositeli tradic Bystřicka) 7 500 Kč (náklady na vrub mikroregionu)

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Období udržitelnosti

1.1.2020 - 31.3.2020 (3 měsíce)

Rozpočtové příjmy: 1 273 510,00 Kč (výše příjmů je dána úhradou ČP a MČP na počátku

roku)

Rozpočtové výdaje: 460 955,14 Kč

1.1.2021-31.10.2021 (10 měsíců)

Rozpočtové příjmy: 2 173 734,76 Kč

Rozpočtové výdaje: 1 729 706,20 Kč

Hlavní příjmy tvoří: členské příspěvky (ČP) od obcí (aktuálně 62 Kč/obyvatele), mimořádné členské příspěvky (MČP) a neinvestiční transfery od obcí na pokrytí akcí Mikroregionu Bystřicko a služby GDPR (aktuálně 300 000 Kč ročně), příjmy z ceníku služeb CSS, dotace na pořádání některých akcí zejména z Kraje Vysočina

Hlavní výdaje tvoří: náklady na mzdu na 1x HPP, náklady na 2x DPP, náklady na provoz kanceláře mikroregionu, náklady na zajištění a realizaci výše uvedených akcí mikroregionu a služby GDPR (aktuálně 300 000 Kč ročně), náklady na provoz MAS Zubří země, o. p. s. + příspěvek pro Korunu Vysočiny

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

DSO Bystřicko se po ukončení období udržitelnosti bude i nadále věnovat výše uvedeným pracovním náplním (bod č.2) a zajišťovat pravidelné akce na Bystřicku (bod č.5).

Starostové obcí jsou nakloněni k fungování DSO i do budoucích let, jsou si vědomi důležitosti a pomoci DSO při řešení různých problematik.

Na provoz DSO může mít také vliv konání komunálních voleb v roce 2022, kdy se pravděpodobně obmění řada zástupců obcí. Uvidíme tedy, co následující roky dále přinesou a zda i nové sestavení členů členské schůze zachová současný členský příspěvek 62 Kč/ob i pro rok 2023.

Co se týká předpokladu příjmů a výdajů na rok 2022, tak DSO plánuje zachovat podobné rozložení rozpočtu, jak v minulém roce (viz bod č.6).

V budoucích letech by náš DSO zajisté ocenil možnost účasti v dalších projektech. Díky projektu CSS se nejen pracovníci (v rámci uskutečněných školení), ale také zástupci obcí (v rámci projektu ESO) mohli pravidelně vzdělávat a zároveň zajistit rozšíření dalších služeb pro své obce i občany. V rámci výstupů ze sociálních služeb vznikla např. na Bystřicku nová služba senior taxi a za zmínku rozhodně stojí také celá řada vytvořených dokumentů a potřebných statistik. Jedním z nejdůležitějších aspektů je samozřejmě také financování zaměstnanců DSO.

Jménem Mikroregionu Bystřicko bych chtěla tedy závěrem poděkovat SMO ČR za dosavadní spolupráci a pevně doufáme, že se spolu ještě sejdeme při realizaci dalších

budoucích projektů.

Čáslavsko

1. O CSS

Název CSS: DSO Mikroregion Čáslavsko Kontaktní osoba: Xxx Xxxxxx, Xxx. Xxxx Xxxxxx Kontakt: 000 000 000, 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

CSS pokračovalo ve své činnosti v zavedeném rozsahu. Množství aktivit do určité míry ovlivnila epidemická situace spojená s šířením onemocnění covid-19, která snížila četnost aktivit vázaných na osobní setkání. CSS nadále poskytovalo administrativní podporu obcím, poradenství v aktuálních otázkách, pomoc s dotačními projekty apod. Vedle toho reagovalo na aktuální potřeby obyvatel, které vznikly v souvislosti s opatřeními proti šíření covid-19 – v březnu 2020 zajistilo šití roušek pro občany členských obcí, v době uzavření škol zajišťovalo rozvážku obědů pro školáky ZŠ (zejména leden – květen 2021).

K dalším aktuálním tématům patřily legislativní změny spojené s obecními vyhláškami (Sbírka právních předpisů) a problematika odpadů. Na tato témata byla pro starosty členských obcí zajištěna školení Ministerstva vnitra, vedle toho bylo téma odpadů řešeno i se svozovou firmou a dalšími subjekty s cílem najít pro obce optimální řešení.

V rámci sdílení dobré praxe pořádáme semináře na téma „Odkanalizování menších obcí systémem domácích čistíren odpadních vod“, o něž je stále zájem, a to i mimo region.

Od dubna 2021 realizujeme projekt „Přívětivý Mikroregion Čáslavsko“, jehož cílem je modernizace a zefektivnění komunikace mikroregionu a obcí s veřejností. V projektu je zapojeno 10 členských obcí a jedním z výstupů bude i pořízení elektronických úředních desek pro obce.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Ke konci projektu: 3

V době udržitelnosti: 2

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Kvalita služeb: 1,07

Rozsah služeb: 1

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

• GDPR – v r. 2020 prodloužení smluv na 2 roky, aktuálně pro 30 obcí (členských i nečlenských), finanční objem cca 200.000 Kč/2 roky

• semináře „domácí ČOV“ – realizovány 3 semináře ve spolupráci s dalšími subjekty (SMO, SFŽP, soukromý sektor), finanční objem cca 150.000 Kč

• školení BOZP pro pracovníky VPP – zpravidla 1x ročně, finanční objem 2.500 Kč/školení

• vzdělávání pro starosty – 4x ve spolupráci s krajským úřadem, MV apod. – realizováno většinou v rámci společných setkání apod., tzn. bez vyčleněného rozpočtu

• obědy pro školáky (leden – květen 2021), ve spolupráci s Hotelem Grand Čáslav, finanční objem 10.000 Kč + mzdové náklady v rámci prac. poměru (administrace objednávek, rozvoz)

• Přívětivý Mikroregion Čáslavsko – projekt IROP pro 10 členských obcí, realizace od

dubna 2021, finanční objem projektu 7 225 657,50 Kč

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Výnosy: 993.000 Kč

Náklady: 924.000 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

• Administrativní podpora obcí Pokračování v již započatých projektech:

• Přívětivý Mikroregion Čáslavsko (1. 4. 2021 – 31. 3. 2023); finanční objem projektu 7 225 657,50 Kč, zdroj financování: dotace IROP, vlastní spoluúčast 5 %

• Pořádání seminářů na téma „Decentralizované odkanalizování menších obcí systémem domácích čistíren odpadních vod“; rozpočet cca 50.000 Kč á seminář, zdroj financování: vlastní prostředky, příp. účastnické poplatky účastníků semináře

- Revolution train (protidrogový vlak) – protidrogová prevence pro školy a veřejnost, realizace jaro 2022, finanční objem projektu 128.000 Kč, zdroj financování: vlastní prostředky, spoluúčast zřizovatelů zapojených škol

• Administrace dotací pro veřejnost – Kotlíkové dotace, Nová zelená úsporám

Plán rozpočtu na následující rok: Příjmy cca: 5.396.000 Kč

Výdaje cca: 5.090.000 Kč Hlavní zdroje příjmů:

- členské příspěvky cca 450.000 Kč

- dotace IROP 4.696.000 Kč

- dotace Středočeský kraj 250.000 Kč

Dačicko

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Dačicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxx Xxxxx

Kontakt: tel. 000 000 000; e-mail: xxxxxxxx@xxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

CSS soustavně fungovalo po celou dobu udržitelnosti. Kromě běžné agendy se CSS zaměřuje na spolupráci obcí v oblasti GDPR a provazbu činnosti mikroregionu a Svazu měst a obcí Jihočeského kraje. Samozřejmostí je rutinní komunikace se starosty obcí, které jsou členy mikroregionu s tím, že jim jsou nabízeny aktuální semináře a také informace o vypsaných grantech. V poslední době se CSS zaměřilo na spolupráci obcí v oblasti bezpečnosti. Bylo provedeno dotazníkové šetření mezi členy týkající se možné spolupráce při činnosti Městské policie Dačice. Zájem ze strany obcí je o zajištění odchytu psů, měření rychlosti a hlídkové činnosti. V případě odchytu psů připravujeme uzavření veřejnoprávních smluv a v případě měření rychlosti vytváříme metodiku k tomu jak by měření rychlosti probíhalo a o jakou formu spolupráce by se jednalo.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Ke konci projektu – 2 úvazky.

V době udržitelnosti projektu – 1 úvazek.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

		Vyhodnocení dotazníků
	Smluvní partner:		DSO Mikroregion Dačicko
	Zpracoval:		Xx. Xxxxxxx Xxxxx, pověřenec pro ochranu osobních údajů, referent
	Setkání starostů ze dne: 21.09.2021
	Počet rozdaných dotazníků:			10
	Počet vyplněných dotazníků:			9			Návratnost:	90,00%

	Otázka 1. Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb?

	Hodnocení		1	2	3	4	5	Průměr:
	Počet odpovědí:		2	7				1,78

	Otázka 2. Chtěl/a byste něco změnit, pokud ano, pak co?
	Na tuto otázku nemáme od starostů žádné nové podněty v oblasti případných změn fungování CSS.

	Otázka 3. Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb?

	Hodnocení		1	2	3	4	5	Průměr:
	Počet odpovědí:		5	4				1,44

	Otázka 4. Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké?
	Starostové uvádějí, že jsou s kvalitou poskytovaných služeb spokojeni. Bez dalšího doporučení.
5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).
Název: projekt Region Renesance, program Interreg V-A Rakousko - Česká republika Řešitel: Mikroregion Dačicko, Mikroregion Jemnicko, Mikroregion Telčsko, Mikroregion Třešťsko. Finanční objem projektu: částka 166 964,65 €
6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

příjmy k 31.10.2021 1 363 407,70 Kč

výdaje k 31.10.2021 933 991,56 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

Po skončení období udržitelnosti bude nadále činnost DSO zaměřena na poradenskou a konzultační činnost v oblasti ochrany osobních údajů, zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, informovanosti o aktuálních seminářích, vypsaných dotačních výzev. Na základě zájmu členských obcí bude nadále řešena realizace činnosti služeb Městské policie Dačice v členských obcích (odchyt psů, měření rychlosti, hlídková činnost). DSO bude ve spolupráci s členskými obcemi zpracovávat archiv dobových fotografií.

předpokládané příjmy 1 400 000,00 Kč

předpokládané výdaje 1 000 000,00 Kč

Zdroj financování: příjmy od obcí z členských příspěvků, z pronájmu, z poskytování služeb

(GDPR).

Dobříšsko a Novoknínsko

1. O CSS

Název CSS: Svazek obcí Dobříšska a Novoknínska

Kontaktní osoba: Xx. Xxx Xxxxxxxxx

Kontakt: xxxxxxxxxxx.xxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, tel. 000000000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

Dobu udržitelnosti projektu CSS zejména v jeho druhé části významně ovlivnila situace ohledně covidu, která zkomplikovala i omezila množství plánovaných aktivit.

V průběhu udržitelnosti pokračovala práce na rozvojových dokumentech a vznikly 3 Programy rozvoje obce – pro obce Nečín, Hřiměždice a Čím. U některých dalších došlo k aktualizaci návrhové části dle současného stavu.

Velkou část agendy zaujímala činnost spojená s ochranou osobních údajů – převážně v době testování v úřadech a ve školách, distanční výuce a při prokazování bezinfekčnosti. Vzhledem k tomu, že Svazek vykonává pozici pověřence pro ochranu osobních údajů pro 23 obcí a jejich zřizované organizace, jednalo se o časově náročnou práci s množstvím výjezdů přímo do obcí.

Ostatní projekty týkající se života v obcích byly utlumeny; CSS přesto zapojilo 12 členských obcí do akce Ukliďme Česko a administrovalo je, průběžně aktualizovalo přehled akcí pořádaných v regionu a do území předávalo měsíční kalendáře. V době uvolnění vládních opatření pokračovalo v propagaci regionu formou vlastivědných vycházek pro školní děti. Zejména v době lockdownu a omezení možnosti setkávání byl kladen důraz na maximální informovanost o aktuálním dění na webu xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx a vzdělávání starostů a zastupitelů on-line formou. Setkání starostů prezenční formou proběhlo v uvedeném období pouze v červnu a září 2021, ostatní komunikace probíhala telefonicky a formou e- mailů.

3. 3.Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Na konci projektu i v době jeho udržitelnosti mělo CSS 1 pracovní úvazek.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Povinné setkání starostů v rámci udržitelnosti projektu proběhlo 22.6.2021 v KD Dobříš za účasti 20 zástupců členských obcí.

Vyhodnocení dotazníků starostů ohledně kvality a rozsahu poskytovaných služeb CSS: kvalita poskytovaných služeb: 1,4

rozsah poskytovaných služeb: 1,75

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Ukliďme Česko 2020 pro obce Borotice, Drevníky, Drhovy, Chotilsko, Korkyni, Malou Hraštici, Mokrovraty, Nový Knín, Obořiště, Rybníky, Voznici, Županovice

- fin. objem: 5 000 Kč

Ukliďme Česko 2021 pro obce Borotice, Drevníky, Drhovy, Chotilsko, Korkyni, Malou Hraštici, Mokrovraty, Nový Knín, Obořiště, Rybníky, Voznici, Županovice

- fin. objem: 5 000 Kč

Kalendář akcí pro rok 2021 (DSO)

- fin. objem: 60 000 Kč

Vlastivědné vycházky pro školy (Základní škola Xxxxx – Dobříš, ZŠ Obořiště)

- fin. objem: 10 000 Kč

Den architektury 2021 (Dobříš)

- fin. objem: 5 000 Kč

Letní příměstské tábory (Městská knihovna Dobříš, MŠ a ZŠ Nečín)

- fin. objem: 20 000 Kč

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Příjmy: 406 250 Kč

Výdaje v r. 2020: 170 075 Kč

v r. 2021: 580 583 Kč

Schodek: 344 408 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).

Po skončení projektu Svazek obcí Dobříšska a Novoknínska počítá s udržením jednoho administrativního pracovníka na 0,5 úvazku.

Jeho náplní bude zejména vykonávání funkce pověřence pro ochranu osobních údajů a poradenství GDPR, propagace regionu a podílení se na přípravě a realizaci akcí, tvorba ročního kalendáře akcí v regionu, administrativní, dotační a právní poradenství obcím, podpora meziobecní spolupráce, zajišťování vzdělávacích seminářů, pořádání pravidelných setkání starostů každé 3 měsíce.

Předpoklad příjmů a výdajů pro rok 2022:

Příjmy (příspěvky obcí): 375 000 Kč

Výdaje (prac. úvazek zaměstnance, náklady na provoz kanceláře, admin. výdaje): 432 000

Kč

Záporný výsledek hospodaření bude řešen hledáním nových možností financování formou dotací či mimořádných členských příspěvků.

Dolní Poolšaví

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Dolní Poolšaví

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx

Kontakt: xxxxxxxxxxxxx@xxxxx.xx, 702132678

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

CSS v době udržitelnosti spolupracovala s členskými obcemi v oblasti rozvoje mikroregionu, poskytovala odborné a jiné poradenství, vykonávala činnost pověřence pro ochranu osobních údajů, koordinovala pomoc při vzniklé nepříznivé epidemiologické situaci a poskytovala projektové poradenství. V neposlední řadě také pomáhala s propagací a organizací kulturních a společenských akci konaných v členských obcích nebo pod záštitou mikroregionu, byť bylo toto poslední období výrazně ovlivněno současnou pandemickou situací nejen v ČR.

Za přínos členským obcím po dobu projektu považujeme odborné poradenství – zejména právní – které členské obce využívají v případě některých smluvních vztahů, případně v problematice obecně závazných vyhlášek. Největším přínosem je bezesporu plnění funkce pověřence pro ochranu osobních údajů, která je poskytována obcím a mateřským a základním školám zdarma. Při současných nejnižších sazbách jiných pověřenců, které v oblasti začínají na 1000,- Kč/subjekt/měsíc dosahujeme tímto úspory minimálně 12 tis. Kč ročně pro každou z 6 obcí a 9 škol, kterým je tato služba poskytována.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Ke konci projektu mělo CSS 2 úvazky rozdělené mezi 3 zaměstnance. V době udržitelnosti

má CSS 1 úvazek rozdělený mezi 2 zaměstnance.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Z vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb byla činnost CSS

ohodnocena 1.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

1. Příměstský tábor Poznej Dolní Poolšaví a jeho tradice 2021

Řešitel: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Finanční objem: 19 tis. Kč

2. Slovácké slavnosti vína 2021 Řešitel: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx Finanční objem: 64 tis. Kč

3. Škola lidových tanců

Řešitel: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx

Finanční objem: 120 tis. Kč

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Příjmy: 222 tis. Xx Xxxxxxx: 439 tis. Kč Z toho

- Platy 302 tis. Kč

- Pojištění 103 tis. Kč

- Služby 34 tis. Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).

V nadcházejícím období budeme pracovat na zpracování pasportů pro členské obce a na Strategii rozvoje řízení mikroregionu, dále budeme v rámci současných možností organizovat kulturní a společenské akce a podílet se na udržitelnosti a rozvoji kulturního dědictví jednotlivých členských obcí a na ostatních událostech v členských obcích mikroregionu. Dále pokračuje funkce CSS jako pověřence pro ochranu osobních údajů pro všechny členské obce a školy a školky v členských obcích. Tuto službu bude mikroregion nadále poskytovat zdarma.

Předpoklad příjmů 533 tis. Kč

z toho

- Členské příspěvky DSO 473 tis. Kč

- Slavnosti vína 30 tis. Kč

- Příměstský tábor 30 tis. Kč

Předpoklad výdajů 523 tis. Kč

Dolní Pootaví

1. O CSS

Název CSS: Dolní Pootaví

Kontaktní osoba: Xxx Xxxxxxxxx

Kontakt: 000 000 000

Období udržitelnosti: do 31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

Období udržitelnosti projektu poznamenala, jako ostatně celou společnost, pandemie Covidu 19. Došlo k útlumu běžných aktivit i společenských událostí, tato minimalizace pracovního i společenského života se negativně promítla také do činnosti CSS. Obce sice pokračovaly ve své práci, ale většinou se soustředily na udržení chodu obce, případně realizovaly některé z investičních projektů, většinou zaměřených na údržbu obecních budov a komunikací. Nebyly vypsány ani žádné dotační tituly, které by CSS mohlo využít

k dalšímu rozvoji území a společné aktivitě obcí. To vše spolu s omezením finančních prostředků (minimální mzda pro pracovníka CSS) vedlo v době udržitelnosti k poklesu činnosti, která se během trvání projektu naopak neustále zvyšovala.

Nicméně i tak se podařilo zachovat servis, na který si starostové již zvykli – poradenství v oblasti činnosti veřejné správy, případně při realizaci některých projektů, kontrola vyvěšování dokumentů na úředních deskách obcí, služby GDPR, průběžný monitoring dotačních titulů. Pokud to situace umožňovala a obce mohly pořádat některé ze společenských akcí, CSS se často podílelo na jejich organizačním zajištění.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

K 31.12.2020 byl jeden pracovník zaměstnán na 1,0 úvazku, v době udržitelnosti byl také 1 plný úvazek.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Na závěrečném 12. setkání starostů a VH SoDP dne 25.10.2021 byl přítomným zástupcům obcí předložen dotazník spokojenosti. Z 11 rozdaných bylo vráceno 11 vyplněných dotazníků. Průměrná známka za spokojenost s rozsahem služeb byla 1,36, za kvalitu služeb 1,18.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

V době udržitelnosti SoDP nerealizovalo žádný samostatný projekt financovaný z některého z dotačních titulů. Přesto se CSS podařilo najít vhodnou aktivitu na úrovni společného projektu = společná údržba válečných hrobů. V naprosté většině obcí je nějaký hrob, pomník či pomníček, který je vzpomínkou na rodáky, který padli ve válkách, většinou v minulém století. Společně s vybranými pracovníky nebo přímo starosty obcí CSS o tyto hroby v průběhu roku pečovalo.

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Od 01.01.2021 je zaměstnána 1 pracovnice na 1,0 úvazku. Měsíční náklady na mzdu jednoho pracovníka CSS včetně odvodů – cca 20.400,- Kč měsíčně, tj. cca 200.400,- Kč po dobu udržitelnosti (do 31.10.2021). Tyto mzdové náklady byly hrazeny z prostředků SoDP, jiné zdroje nemá svazek k dispozici.

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

Po ukončení doby udržitelnosti je další existence CSS závislá na výši finančních prostředků, které se SoDP podaří zajistit. Současné zdroje neumožňují podržet pracovní úvazek pro zaměstnance svazku, takže CSS bude moci ve své činnosti pokračovat, pokud se najde nějaký dotační titul, který by umožnil pokrytí mzdových nákladů na pracovníka.

Stávající rozsah finančních zdrojů po odečtení nákladů na běžný provoz (externí účetní SoDP, atd.) na úhradu mzdy pracovníka CSS nedostačují:

1. Členské příspěvky obcí – max 80.000,- Kč

2. Příspěvek na GDPR – max 72.000,- Kč Další finanční zdroje zatím nemá DSO k dispozici.

Hanácký venkov

1. O CSS

Název CSS: DSO Hanácký venkov Kontaktní osoba: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

Kontakt: xxx@xxxxxxxxxxxxx.xx, tel. 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020 + 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Převažující činnosti v době udržitelnosti:

- vedení účetnictví neziskových organizací (10 NNO)

- sdílený pověřenec pro GDPR (23 obcí a 11 škol)

- zpracování žádostí o dotaci včetně následné administrace (NNO a obce)

- administrace regionálních projektů DSO

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Úvazky zaměstnanců CSS ke konci projektu:

Úvazky zaměstnanců CSS v prosinci roku 2019:

Xxxxxxx Xxxxxxxxx – 0,3 specialista pro rozvoj mikroregionu, 0,4 specialista veřejné zakázky

Xxxxxxx Xxx - 0,7 manažer CSS

Xxxxxxx Xxxxxxxxxx - 0,4 specialista pro rozvoj mikroregionu, 0,3 pověřenec/specialista pro ochranu osobních údajů

Úvazky zaměstnanců CSS v prosinci roku 2020:

Xxxxxxx Xxxxxxxxxx - 0,3 - odborný pracovník CSS Xxxxxxx Xxxxxxxxx – 0,7 – odborný pracovník CSS Úvazky zaměstnanců CSS v době udržitelnosti:

Od 1. 1. 2020 do 31. 3. 2020 – Xxxxxxx Xxxxxxxxxx – 1,0 Specialista pro rozvoj mikroregionu/Pověřenec/Specialista pro ochranu osobních údajů

Od 1.1.2021 do 31. 10. 2021 – Xxxxxxx Xxxxxxxxxx – 1,0 Specialista pro rozvoj

mikroregionu/Pověřenec/Specialista pro ochranu osobních údajů

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

V době udržitelnosti projektu se konalo Setkání starostů dne 16. června a 19. října 2021. Na setkání starostů 19. října proběhlo ověření spokojenosti formou dotazníku. V průzkumu o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS se účastnilo 16 zástupců členských obcí s výsledkem 1,0.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Doplnění systému pro separaci KO DSO Hanácký venkov II, žadatel DSO Hanácký venkov, celkové výdaje projektu Kč 4 672 596,50

- Využití bioodpadu v obcích DSO Hanácký venkov II, žadatel DSO Hanácký venkov, celkové výdaje projektu Kč 5 105 232,--

- Stavební úpravy objektu bývalé orlovny, Vřesovice, žadatel Obec Vřesovice, celkové výdaje projektu Kč 9 988 671,--

- Rekonstrukce obecního úřadu Dřevnovice, žadatel Obec Dřevnovice, celkové výdaje projektu Kč 4 949 169,84

- Chodníky Vitčice, žadatel Obec Vitčice, celkové výdaje projektu Kč 917 248,20

- Chodníky Koválovice – Osíčany, žadatel Obec Koválovice – Osíčany, celkové výdaje projektu Kč 921 661,04

- Chodník Dřevnovice, žadatel Obec Dřevnovice, celkové výdaje projektu Kč 3 386 544,21

- Komunitní centrum Želeč, žadatel Obec Želeč, celkové výdaje projektu Kč 1 527 903,02

- Chodník Radslavičky, žadatel Obec Radslavice, celkové výdaje projektu Kč 1 011 613,92

- Komunitní centrum Vincencov, žadatel Obec Vincencov, celkové výdaje projektu Kč 847

063,--

- Obnova chodníků v ulici Zámostí, Tištín, žadatel Obec Tištín, celkové výdaje projektu Kč 3

250 365,00

- Mořice – zvýšení bezpečnosti pěší dopravy – plochy sever, žadatel Obec Mořice, celkové výdaje projektu Kč 1 204 804,26

- Cyklistická stezka Doloplazy – Dobromilice, žadatel Obec Doloplazy, celkové výdaje projektu Kč 3 472 821,99

- Chodník u silnice III/4335, Hradčany, žadatel Obec Hradčany – Kobeřice, celkové výdaje projektu Kč 846 479,21

- Rekonstrukce hlavního chodníku v místní části Unčice, žadatel Obec Pavlovice u Kojetína, celkové výdaje projektu Kč 855 000,--

- Masarykova síň na zámku v Doloplazech – dokončení, žadatel DSO Hanácký venkov,

celkové výdaje projektu Kč 35 000,--

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Období udržitelnosti od 1.1.2020 do 31.3.2020

Příjmy:

- 140 250,- Kč za agendu sdíleného pověřence pro GDPR (fakturováno 1x ročně 561 000,-)

- 16 500,- Kč za vedení účetnictví neziskovým organizacím (fakturováno 1x ročně 66 050,-)

Výdaje:

- 82 636,-Kč mzdy zaměstnance Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

- 41 599,- Kč odvody zaměstnance Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

- 4 309,- Kč ostatní služby (telefon, cestovné)

Období udržitelnosti od 1.1.2021 do 31.10.2021 Příjmy:

- 467 500,- Kč za agendu sdíleného pověřence pro GDPR (fakturováno 1x ročně 561 000,-)

- 60 812,- Kč za vedení účetnictví neziskovým organizacím (fakturováno 1x ročně 72 974,-)

Výdaje:

- 276 150,- Kč mzdy zaměstnance Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

- 139 015,- Kč odvody zaměstnance Xxxxxxx Xxxxxxxxxx

- 34 208,- Kč ostatní služby (telefon, cestovné)

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Plán činnosti DSO po skončení doby udržitelnosti:

- vedení účetnictví neziskových organizací (10 NNO)

- sdílený pověřenec pro GDPR (23 obcí a 11 škol)

- zpracování žádostí o dotaci včetně následné administrace (NNO a obce)

- administrace regionálních projektů DSO Předpoklad příjmů a výdajů v roce 2022:

Příjmy:

- 561 000,- Kč za agendu sdíleného pověřence pro GDPR

- 80 000,- Kč za vedení účetnictví neziskových organizací

- 30 000,- Kč za zpracování žádostí o dotaci a studií proveditelnosti Příjmy celkem 671 000,- Kč

Výdaje:

- 504 000,- Kč mzda+ odvody Xxxxxxx Xxxxxxxxxx – 1,0 Specialista pro rozvoj

mikroregionu/Pověřenec/ Specialista pro ochranu osobních údajů

- 47 200,- Kč běžné provozní výdaje (telefon, poštovné, el. podpis, kanc. potřeby atd.)

- 12 200,- Kč roční poplatek za účetní program Pohoda + KEO

- 50 000,- Kč výměna zkušeností – semináře

- 50 000,- Kč propagace území DSO Výdaje celkem 663 400,- Kč

Hlučínsko-západ

1. O CSS

Název CSS: Svazek obcí mikroregionu Hlučínska-západ Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxx Xxxxxx, tajemník mikroregionu Kontakt: xxxxx.xxxxxx@xxxxxxxxx-xxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020 + 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

V první polovině roku 2021 převládala v každodenní činnosti CSS zejména agenda související s krizovými opatřeními a řešením dopadu pandemie Covid-19. CSS poskytovalo jak informace pro širokou veřejnost, tak zejména obcím, a to včetně výkladu krizových opatření. Mimo tuto oblast jsme se také zaměřili na vzdělávání úředníků a zastupitelů. Zájem byl zejména o tematické celky nové úpravy odpadového hospodářství. Dále pak také pokračovala spolupráce mikroregionu s MPSV a projektem Implementace politiky stárnutí na krajskou úroveň – cílená zejména na podporu pečujících osob, komunitního plánování a rozvoje sociálních služeb.

Samozřejmě i nadále jsme poskytovali také služby pověřence pro ochranu osobních údajů všem zapojeným subjektům, vzdělávali se v novinkách ke GDPR a tyto informace pak obcím a příspěvkovým organizacím dále prezentovali. Kulturní život a související plánované akce

bohužel s ohledem na epidemickou situaci, nebylo možné uskutečnit.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Xxx. Xxxxx Xxxxxx – tajemník mikroregionu, manažer CSS (1,0) Xxx. Xxxxx Xxxxx – specialista GDPR (1,0)

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

V roce 2021 se uskutečnily dvě setkání starostů dle plánovaného harmonogramu, a to v květnu a v říjnu 2021.

Po konzultaci s realizačním týmem SMO ČR k projektu došlo k rozhodnutí učinit vyhodnocení fungování CSS formou dotazníkového šetření u starostů až v závěru období udržitelnosti tak, aby bylo hodnoceno celé toto období. Avšak i na květnovém setkání byla mapována činnost CSS a jeho další směřování. Vyhodnocení dotazníkových šetření mezi starosty bylo následující:

Říjen2021

Kvalita služeb: 1, 15

Rozsah služeb: 1,08

Počet obdržených dotazníků 13 ze 13 účastníků zasedání z celkem 14 obcí.

Vyhodnocení – jak kvalita, tak rozsah služeb z pohledu známkování odpovídají dlouhodobému trendu CSS v území, kdy hodnoty vyšší než 1,2 bylo dosaženo naposledy v listopadu 2017. Z tohoto lze vyvozovat, že starostové mikroregionu jsou s fungováním CSS spokojeni. Žádné náměty na rozšíření činnosti nezazněly, a to také v kontextu toho, že jsme započali proces komunitního plánování, po němž v obcích dlouhodobě volali.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Projekt č. 1: Společný nákup elektronických úředních desek pro obce Svazku obcí mikroregionu Hlučínskazápad

Projekt společného nákupu elektronických úředních desek byl schválen Sněm v květnu 2021, následně bylo realizováno výběrové řízení na dodavatele, v červnu došlo k podpisu smlouvy s vítězným dodavatelem a dodání (montáž a školení) proběhlo podle harmonogramu do konce října 2021. Do projektu se zapojilo 5 členských obcí, jednalo se tak o nákup 5 elektronických úředních desek v celkové ceně 834 tis. Kč. Reálná finanční úspora společného nákupu pro obce oproti běžné ceně, se pohybuje přes 20 %. Mikroregion zajišťuje veškerou administrativu projektu a také předfinancování realizace.

Projekt č. 2: Komunitní plánování sociálních služeb Svazku obcí mikroregionu Hlučínska- západ

Komunitní plánování sociálních služeb a návazných aktivit je dlouhodobým záměrem mikroregionu. Již v minulosti v tomto směru proběhy některé aktivity, avšak ne uceleně. Zároveň je nutno říci, že malé obce pod 1000 obyvatel reálně nemají prostor ani finanční prostředky tuto oblast samostatně řešit. Finanční stránka projektu v roce 2021 je de facto nulová, jelikož probíhala v rámci běžné činnosti CSS. Jednalo se o zmapování stavu, konzultace se starosty ve všech obcích, zjištění zájmu, problémů a možností spolupráce. Již dříve byla v tomto směru navázána spolupráce s Eurotopia (dluhové poradenství), Centrem duševního zdraví Opava, Tichým světem či MPSV v rámci projektu Implementace politiky stárnutí na krajskou úroveň. Do dalšího období plánujeme pořádat různé besedy, zájmové přednášky, orientovat se na děti i seniory, především pak pomoci neformálním pečujícím a poskytovat přinejmenším prvotní sociální poradenství v konkrétních životních situacích občanů (i když se bude kupříkladu jednat jen o zprostředkování kontaktu na službu).

Dlouhodobým cílem je do mikroregionu přivést dalšího registrovaného poskytovatele sociálních služeb, pravidelně konat den sociálních služeb a vytvořit neformální skupinu komunitního plánování.

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Přehled příjmů a výdajů mikroregionu v letech 2020 a 2021 (údaje v tabulce uvedené jsou za rok 2021, avšak v roce předcházejícím byly obdobné).

Příjmy

Členské příspěvky na občana 222 000

Členské příspěvky GDPR 526 000

Dotace z rozpočtu MSK 125 000

Celkem 873 000

Výdaje

Mzdové náklady (včetně odvodů a pojištění) 951 000 Účetnictví a další služby 35 000

Vzdělávání, sněmy a další aktivity 5 000 Celkem 991 000

Rozdíl -118 000

Údaje uvedené v tabulce vycházejí ze schváleného rozpočtu mikroregionu na rok 2021. Rozdíl ve financování bude hrazen z přebytků z minulých let. Veškeré služby CSS zůstávají zachovány v plném rozsahu. Důležitou roli v činnosti CSS sehrává i nadále poskytování služeb pověřence pro ochranu osobních údajů. Pro roky 2020 i 2021 obdržel mikroregion na své další aktivity dotaci z Programu rozvoje venkova Moravskoslezského kraje v maximální výši dotačního titulu. Předpokládá se podání

žádosti o dotaci i v dalším roce.

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Plán činnosti

Také pro rok 2022 předpokládáme i nadále poskytování služeb mikroregionu ve stejném rozsahu tak jako za doby projektu Center společných služeb. Jednou z klíčových činností je zajištění agendy GDPR. Další činností bude opět vzdělávání úředníků a zastupitelů, poskytování odborného poradenství obcím na základě individuálních požadavků, aktivity k rozvoji sociálních služeb v území mikroregionu, řešení společného komunitního plánování aj. Předpokládáme i pořádání kulturních akcí a vzdělávacích aktivit pro veřejnost, pokud to epidemická situace umožní.

Přehled financování pro rok 2022 Příjmy

Členské příspěvky na občana 330 000

Členské příspěvky GDPR 523 000

Dotace z rozpočtu MSK 125 000

Celkem 978 000

Výdaje

Mzdové náklady (včetně odvodů a pojištění) 817 000 Účetnictví a další služby 100 000

Vzdělávání, sněmy a další aktivity 25 000 Celkem 942 000

Rozdíl +36 000

Pro rok 2022 bylo schváleno základního členského příspěvku na obyvatele z 8 Kč na 12 Kč, a to s

ohledem na plánovanou činnost vztahující se ke komunitnímu plánování a zároveň zajištění všech

dosavadních aktivit CSS v mikroregionu. Zachování výše příspěvků na GDPR ve stejné výši hraje rovněž důležitou roli pro financování mikroregionu. Koncept financování předpokládá zároveň získání dotace na činnost mikroregionu z rozpočtu Moravskoslezského kraje. Všechny tyto aspekty znamenají mírně přebytkový rozpočet na rok 2022. Ve střednědobém horizontu toto vše umožní udržení zdravého financování mikroregionu a zachování vyrovnaného rozpočtu bez ohledu na to, zda meziročně může docházet k mírným výkyvům do přebytku či deficitu. Zároveň bude možné předfinancovávat budoucí investice. Projekt CSS umožnil mikroregionu Hlučínska-západ výrazně rozvinout svou činnost a v

tomto trendu chceme pokračovat i nadále.

Hodonínsko

1. O CSS

Mikroregion funguje zejména jako poradenská organizace, řeší investiční přípravy a řadu individuálních požadavků jednotlivých členských obcí.

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Mikroregion funguje nadále s jedním zaměstnancem v rozsahu multifunkčního DSO tedy

s možným zajištěním požadovaných služeb.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

1 celý úvazek - nepřetržitě

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Starostové nevznesli žádné stížnosti a nedostatky

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Jednalo se o řadu projektů jak vlastních tak v rámci poradenství členským obcí Vlastní projekt:

Cyklotrasa Nový Poddvorov – Moravský Žižkov cca 3 mil Kč ( dotace 1,5 mil Kč) Poradenství:

Cyklostezka Dolní Bojanovice – směr Hodonín cca 4,5 mil Kč (dotace 3,5 mil Kč)

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Viz xxx.xxxxxxxxxx.xx

Dokumenty – schválené rozpočty a úpravy rozpočtu 2021, 2022, 2023

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Realizace řady projektů

- Propagace a cestovní ruch

- Dotační poradenství

- Tvorba cyklistické sítě

- Naučné stezky

- Enviromentální vzdělávání

Holešovsko

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Holešovsko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxx Xxxxxxxxx

Kontakt: xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020 + 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

Zřízení CSS se i v době udržitelnosti ukázalo být přínosné a fungovalo stejným způsobem jak v předchozích letech, kdy zajišťovalo podporu obcím i samotnému DSO zejména v těchto činnostech: administrace žádostí o dotace a zjišťování možností dotací, služby GDPR, zajišťování různých dokumentů a podkladů dle požadavků jednotlivých obcí, komunikace a organizace schůzek k projektům se starosty, pomoc s organizací obecních a

mikroregionálních akcí, centrální řešení společných podnětů a požadavků za obce.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Konec projektu dva úvazky 0,9 a 0,1 Udržitelnost projektu: 1 úvazek

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Rozdáno 15 dotazníků, vráceno 15 vyplněných dotazníků. Spokojenost s rozsahem nabízených služeb průměr 1,33. Spokojenost s kvalitou poskytovaných služeb průměr 1,20.

Otázka: Chtěl/a byste něco změnit, pokud ano, pak co? Bez odpovědí.

Otázka: Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké? Bez odpovědí.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Projekt „Efektivní a moderní komunikace obcí mikroregionu Holešovsko a Žídelná“, řešitel projektu RRAVM, finanční objem 5.773.000 CZK.

Projekt Cyklotrasy Mikroregionu Holešovsko, řešitel projektu Timoris, finanční objem

1.055.000 CZK.

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Příjmy: 256.220 CZK

Náklady: 530.000 CZK

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

Poskytování služeb GDPR, administrace žádostí o dotace, práce na projektu informačních tabulí pro obce mikroregionu.

Předpokládaný příjem CSS 190.000 CZK za vykonané služby od obcí, předpokládaný výdaj

190.000 CZK.

Xxxxxxxxxxxx

1. O CSS

Název CSS: Horažďovicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxx Xxxxxxxx

Kontakt: 000 000 000

Období udržitelnosti: 1.1. – 31.3.2020 a 1.1.-31.10.2021 (13 měsíců)

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

CSS DSO Horažďovicko v době udržitelnosti se zabývalo nejvíce těmito aktivitami: Odpadové hospodářství:

- projekt sběrný dvůr

- domácí kompostéry

- obecní kontejnery

- osvěta a strategie odpadového hospodářství

- likvidace komunálního odpadu a jeho tříděných složek

- projekt odděleného sběru a zpracování popelovin z komunálních zdrojů

- programy pro školy Třídím pro Horažďovicko, tašky a lekce pro ZŠ Cestovní ruch

- projekt cyklostezky „Otavská cyklostezka“

- atraktivní region Lokální ekonomika

- pojízdná prodejna

- výdejní boxy Zahraniční spolupráce

- spolupráce s Gruzií a Moldavskem

Ve většině případů budeme v projektech dále pokračovat, což jsme níže rozepsali (viz bod

č. 7.)

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Konec projektu: k 31.12.2020

Xxx. X. Xxxxxxxx – manažer 0,5 úvazku

- odborný pracovník 0,5 úvazku

Xxxxx Xxxxxxxx – specialista pro rozvoj mikroregionu 0,5 úvazku

- odborný pracovník 0,5 úvazku

Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxx – Pověřenec pro služby GDPR 0,4 úvazku

Doba udržitelnosti: od 1.1.2020 – 31.3.2020

Xxx. X. Xxxxxxxx – manažer – 1,0 úvazku

Xxxxx Xxxxxxxx – specialista pro rozvoj mikroregionu – 1,0 úvazku

Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxx – Pověřenec pro služby GDPR 0,4 úvazku

od 1.4.2020 – 31.12.2020 – Udržitelnost pozastavena!

Xxx. X. Xxxxxxxx – manažer 0,5 úvazku

- odborný pracovník 0,5 úvazku

Xxxxx Xxxxxxxx – specialista pro rozvoj mikroregionu 0,5

- odborný pracovník 0,5 úvazku

Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxx – Pověřenec pro služby GDPR 0,4 úvazku

od 1.1.2021 – 30.4.2021

Xxx. X. Xxxxxxxx – manažer 1,0 úvazku

Xxxxx Xxxxxxxx – specialista pro rozvoj mikroregionu 1,0 úvazku

Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxx – Pověřenec pro služby GDPR 0,4 úvazku

od 1.5.2021 – 31.10.2021

Xxx. X. Xxxxxxxx – manažer 0,5 úvazku

- specialista DSO na rozvoj lokální ekonomiky 0,5 úvazku Xxxxx Xxxxxxxx – manažer 0,5 úvazku

– specialista pro rozvoj mikroregionu 0,5 úvazku

Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxx – Pověřenec pro služby GDPR 0,4 úvazku

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

1. setkání v udržitelnosti: 29.6.2021

Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb? Známka: 1,25

Chtěl/a byste něco změnit? Pokud ano, napište, čeho by se změna měla týkat?

-bez komentářů

Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb? Známka: 1,25

Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké?

- „v pohodě“ (jedna odpověď)

2. setkání v udržitelnosti: 30.9.2021

Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb? Známka: 1,11

Chtěl/a byste něco změnit? Pokud ano, napište, čeho by se změna měla týkat?

Více tzv. tvrdých projektů

Podpora zaměstnanců DSO z finančních zdrojů – kraj, stát, ostatní

Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb? Známka: 1,22

Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké?

-bez komentářů

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

1. „Separace bioodpadů v obcích DSO Horažďovicko“

2. „Stezka pro cyklisty Horažďovice – Velké Hydčice“ - pokračuje

3. „Rozšíření sběrného dvora Horažďovice“ – pokračuje

4. „Velkoobjemové kontejnery pro svoz BRKO v DSO Horažďovicko“

5. „Zjištění potřeb gruzínských obcí Vani a Tsageri pro dlouhodobou spolupráci s českými obcemi“ – mezinárodní projekt s municipalitami Gruzie

6. Snížení produkce komunálního odpadu zavedením sběru a zpracováním popelovin z domácích topenišť na výrobky k lokálnímu a regionálnímu využití, s názvem „Potenciál materiálového využití popela v rámci cirkulační ekonomiky obcí“

7. Pojízdná prodejna – výdejové boxy

8. Regionální informační systém „Atraktivní region“ nyní

„Rozvoj základní a doprovodné infrastruktury cestovního ruchu v roce 2022“

9. „Akční plán osvěty v odpadovém hospodářství v DSO Horažďovicko“ nyní „Akční plán enviromentálního vzdělávání, výchovy a osvěty EVVO v oblasti odpadového hospodářství DSO Horažďovicko 2020-2025“

10. Mikrogranty pro oblast školství a mládeže – „Pořízení tabletů pro vzdělávací ekoprogram

„Třídím pro Horažďovicko“

11. Vzdělávací program pro školy „Třídím pro Horažďovicko“

12. Podpora mikroregionů se sídlem v Plzeňském kraji 2021 – „Mzdové náklady na manažera DSO Horažďovicko v roce 2021“

13. Likvidace komunálního odpadu a jeho tříděných složek – VŘ

14. „Pakt starostů pro klima a energii“

15. Projekt Bosna – odpady – „Podpora rozvoje nakládání s odpadem v kantonu Sarajevo“

16. „Sdílení dobré praxe s městem Ungheni v Moldavsku“

17. Vybudování „Regionálního informačního systému“ ve spolupráci se svazky obcí Středního Pootaví a Blatensko.

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Osobní náklady za zaměstnance v období udržitelnosti (13 měsíců): Xxx. Xxxxxx Xxxxxxxx - 490.603, - Xx

Xxxxx Xxxxxxxx - 480.271, - Kč

Xxx. X. Xxxxx - 162.001, - Kč

(v případě potřeby zašleme částky rozepsané)

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

Naše DSO je orientováno většinou na projekty a aktivity spojené s odpadovým hospodářstvím. Vytvořili jsme Strategii odpadového hospodářství pro obce DSO Horažďovicko na období 2020–2025 zaměřenou na společné, koncepční a efektivní řešení odpadového hospodářství obcí DSO.

Významným projektem, který je rozpracovaný již delší dobu je Rozšíření sběrného dvora Horažďovice, spoustu výhod s tím spojených (včetně kompostárny), budou moci využívat všechny zúčastněné obce.

Snížení produkce komunálního odpadu zavedením sběru a zpracováním popelovin z domácích topenišť na výrobky k lokálnímu a regionálnímu využití“, s názvem „Potenciál materiálového využití popela v rámci cirkulační ekonomiky obcí“ je naším dalším projektem, do kterého vkládáme hodně nadějí, které povedou ke snížení produkce komunálního

odpadu obcí.

Program Třídím pro Horažďovicko, který je zaměřen na osvětu v odpadovém hospodářství pro žáky ZŠ i naších nejmenších – ve školkách, má velmi kladnou odezvu u dětí i pedagogů a budeme v něm i nadále pokračovat.

Projekt Stezka pro cyklisty Horažďovice – Velké Hydčice nás bude provázet i v příštím roce při její vlastní fyzické realizaci.

Pojízdná prodejna je projekt, který budeme dále podporovat. Problémem je do budoucna zajištění jeho financování, a proto se pokusíme v příštím roce pomoci obcím, kam prodejna zajíždí, připravit dotaci na podporu zachování kamenných prodejen a pojízdných prodejen.

Čeká nás další práce na projektu Atraktivní region, kdy budeme spolupracovat i s okolními DSO. V rámci zavádění lokální digitalizace pod názvem „Regionální informační systém“ pomáhat nejen našim občanům, ale i turistům, kteří zavítají do našeho mikroregionu.

Spolupráce se zahraničními partnery – gruzínskými obcemi Vani a Tsageri bude pokračovat i nadále. Sdílení dobré praxe nám i našim partnerům v zahraničí přináší mnoho nových zkušeností a své můžeme také předávat.

Samozřejmě sdílení dobré praxe je stále velikým přínosem projektů SMOCR, kdy jsme díky nim mohli navázat spoustu kontaktů se zaměstnanci ostatních DSO a mikroregionů, a i když projekt skončil, navázaná přátelství budou trvalá. Jsou nedocenitelnou pomocí při naší další práci.

V současné době ještě není schválený rozpočet na rok 2022. Pověřenec GDPR je financován přímo obcemi, kterým služby poskytuje prostřednictvím DSO. Další dva úvazky plánujeme financovat:

1) příspěvky (cca 250 tis. ročně)

2) dotace Plzeňského kraje (v letošním roce 40 tis. Kč, náš požadavek byl 400. tis. Kč)

3) vlastní činnost (zpracování Strategie odpadového hospodářství DSO, organizace akcí, zpracování projektů a jejich administrativa)

4) účast v národních a mezinárodních projektech

5) mimořádné příspěvky obcí

Horňácko

1. O CSS

Název CSS: Dobrovolný svazek obcí Mikroregion Horňácko Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxx Xxxxx

Kontakt: xxxxxxxxxxx@xxxxx.xx, 776 132 748

Období udržitelnosti: červenec 2019 – červenec 2020

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Prostřednictvím CSS byla poskytována zejména podpora a spolupráce obcím DSO Horňácko. Stěžejní bylo zejména poradenství ve vztahu k veřejným zakázkám, obecným právním problematikám, ochraně os. údajů dle GDPR a mnohé další. Probíhalo taktéž pravidelné setkání starostů při valných hromadách a předání dobré praxe.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Ke dni 30.6.2019 – 3 zaměstnanci na HPP

1.7.2019 – 31.7.2020 – 1 zaměstnance na HPP

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Starostové byli s rozsahem a obsahem poskytovaných služeb CSS spokojeni, a to zejména na úrovni poradenství a sdílení dobré praxe, která mnohým obcím-starostům pomohla při tvorbě a realizaci vlastních projektů. Starostové by do budoucna uvítali hlubší a intenzivnější sdílení dobré praxe napříč jednotlivými centry CSS.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Hlavním projektem v období udržitelnosti CSS byla realizace mezinárodního projektu

„Adaptace na klimatické změny pomocí zelené infrastruktury“ financovaný z programu

INTERREG Rakousko – Česká republika. Předmětem projektu byla praktická část výsadby

ovocných i neovocných dřevin v obcích Mikroregionu Horňácko, pořádání seminářů a informační setkání pro představitele obcí. Finanční objem projektu činí 1 mil. korun.
6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.
	Za období udržitelnosti projektu 1.7.2019-31.7.2020 jsou náklady projektu mzdové prostředky v hlavním pracovním poměru (hrubé mzdy 195.000,-Kč a povinné pojistné na sociální a zdravotní pojištění 65.910,-Kč). Tyto náklady byly hrazeny z příjmů – transferů od obcí.
7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.
DSO v následujícím období plánuje i nadále pokračovat v započaté dobré praxi mezi jednotlivými obcemi, provádět výměnu informací, zkušeností, řešení jednotlivých problematik a jiné. Obce jsou taktéž nadále připraveny mezi sebou vzájemně spolupracovat, a to zejména při řešení dotačních politik pro větší územní celky, jako jsou právě mikroregiony, aktivně se zapojovat a účastnit možných dotačních titulů. CSS se také snaží zachovat v mikroregionu folklorní tradice, podpořit lidová řemesla a posílit odvětví cestovního ruchu. Pro starosty členských obcí se CSS snaží zprostředkovat výměnu zkušeností, příklady dobré praxe z jiných CSS a zajistit vzdělávání, informovat je pravidelně o nových postupech a legislativních změnách. Celkově tedy můžeme konstatovat, že provozování Centra společných služeb Horňácko přináší členským obcím svazku nejen úsporu časovou a finanční, ale přináší i nové žádané aktivity do regionu. Předpokládané příjmy a výdaje: - na pracovníka na DPP příjmy z transferů od obcí

Horní Labe

1. O CSS

Název CSS: HORNÍ LABE

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxx Xxxxxxxxx

Kontakt: tel.: 000 000 000, email: xxxxxxxxxxx@xxxx.xx

Období udržitelnosti: 1.1. – 31.3.2020 a 1.1.-31.10.2021 (13 měsíců)

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Doba udržitelnosti probíhala od 01.01.2020 do 31.03.2020 a z důvodu 2. prodloužení projektu CSS byla přerušena. Dále pokračovala od 01.01.2021 do 31.10.2021, tedy celkově 13 měsíců.

Od 01.01.2020 má naše DSO (CSS) ceník služeb a některé služby byly tak starostům účtovány, čímž si DSO mohl částečně kompenzovat chybějící finanční příjem na mzdy pracovníků DSO.

V době udržitelnosti DSO jsme nezvedali roční členské příspěvky, ale snažili se doplnit příjem financí nejen hospodářskou činností (ceníkem služeb), ale i realizací dalších projektů hrazených částečně z dotací.

Na začátku udržitelnosti (01–03/2020) DSO zaměstnával manažera, specialistu na veřejné zakázky a právníka/pověřence GDPR na 2,1 úvazku celkem. V dalším období (01–03/2021) 3,1 úvazku (manažer, specialista na veřejné zakázky a právník/pověřenec GDPR a odborný pracovník CSS) a v posledním období tj. 04–10/2021, zaměstnával DSO manažera, právníka/pověřence GDPR a odborného pracovníka CSS na 2,5 úvazku.

V období leden až březen roku 2020 bylo v činnostech CSS převažující oblastí především projektové poradenství – monitoring dotací pro obce a zpracovávání žádostí o dotace z MMR, MV – HZS, Královehradeckého a Libereckého kraje; MAS. Dále to byla oblast veřejných zakázek (poradenství, příprava a administrace), propagace (modernizace a aktualizace webových stránek a FB XXXX), příprava a realizace projektů atp.

V období leden až říjen roku 2021 bylo opět převažující oblastí v činnosti CSS především projektové a ostatní poradenství (dotační poradenství, administrace dotací); propagace, příprava a realizace projektů; příprava a realizace VZMR, projekty – LBT (Lyžařské běžecké trasy pod černou horou), Přemýšlíme strategicky, MAP a VU3V). Dále ostatní poradenství (právní servis, pověřenec GDPR, legislativní poradenství), příprava projektu – společný sociální fond, pravidelné setkání se starosty – sdílení dobré praxe.

Vzhledem k tomu, že v době udržitelnosti projektu CSS se podařilo realizovat i projekty financované z dotací a vyfakturovat některé služby obcím (za nižší ceny oproti tržním), vznikla zapojeným obcím i DSO finanční úspora.

Obce ušetřily díky projektu Přemýšlíme strategicky také na výdajích za semináře celkem. Díky stejnému projektu (Přemýšlíme strategicky) byly vypracovány strategické a rozvojové dokumenty pro některé obce i pro DSO jako takové – úspora obcí (i DSO) je celkem 1 424 231 Kč (viz tabulka a graf níže).

V daném období jsme zpracovávali zakázky (projekty), jejíchž celková hodnota byla 64

684 520 Kč.

V rámci toho bylo zažádáno o dotace v celkové hodnotě 16 721 954 Kč a s 61,89%

úspěšností jsme získali 8 804 523 Kč na realizaci projektů DSO i jednotlivých obcí. Celková cena služeb (2 881 961 Kč) se skládá z:

- reálně uzavřených smluv (projekt Přemýšlíme strategicky)

- nebo odpovídá sazbám za úkon právní služby dle advokátního tarifu

- nebo z obvyklých tržních cen (VZMR, dotační poradenství – počítali jsme 6 % z výše získané dotace).

Obce nám uhradily za naše služby celkem 569 710 Kč, čímž vznikla obcím i DSO celková úspora 2 312 252 Kč.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Počet úvazků ke konci projektu: 3,1 úvazku Počet úvazků v době udržitelnosti:

leden až březen 2020: 2,1 úvazku

leden až březen 2021: 3,1 úvazku

duben až říjen 2021: 2,5 úvazku

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

SPOKOJENOST S ROZSAHEM SLUŽEB

• • r. 2016 (průměrná známka): 1,39

• • r. 2017 (průměrná známka): 1,11

• • r. 2018 (průměrná známka): 1,25

• • r. 2019 (průměrná známka): 1,21

• • r. 2020 (průměrná známka): 1,14

• • r. 2021 (známka): 1,20

Celkový průměr spokojenosti s rozsahem nabízených služeb je hodnoceno známkou 1,21. SPOKOJENOST S KVALITOU SLUŽEB

• • r. 2016 (průměrná známka): 1,27

• • r. 2017 (průměrná známka): 1,11

• • r. 2018 (průměrná známka): 1,23

• • r. 2019 (průměrná známka): 1,16

• • r. 2020 (průměrná známka): 1,04

• • r. 2021 (známka): 1,10

Celkový průměr spokojenosti s kvalitou nabízených služeb je hodnoceno známkou 1,15.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Zaměstnanci DSO ve sledovaném období pracovali mimo jiné na těchto projektech: 1/ Labská cyklostezka č. 2 (Chotěvice, Dolní Olešnice), zpracování PD

Termín realizace: 1. 1. 2018 – 31. 12. 2020

Zapojeno obcí: celkem 2 obce

Finanční náklady: 2 017 000 Kč / společná VZMR

Obsah projektu: Zpracování projektové dokumentace ve stupni DSP a PDPS pro úseky Labské stezky procházejí přes obec Chotěvice a Dolní Olešnice až po podání žádosti o stavebním povolení. Provedena společná poptávka / VZMR na dodavatele projektových prací.

2/ MŠMT ČR – Místní akční plán II pro správní obvod ORP Vrchlabí Název projektu: Místní akční plán II pro správní obvod ORP Vrchlabí Registrační číslo: CZ.023.68/0.0/0.0/15_005/0000376

Termín realizace: 1. 7. 2018 – 30. 06. 2022

Zapojeno obcí: celkem 15 obcí Finanční objem: 11 197 670 Kč

Obsah projektu: zlepšení kvality vzdělávání v MŠ a ZŠ podporou spolupráce zřizovatelů, škol a ostatních aktérů vzdělávání / společné informování, vzdělávání a plánování partnerských aktivit / rozvoj a aktualizace MAP / evaluace a monitoring MAP / oblast předškolního a základního vzdělávání, zájmového a neformálního vzdělávání / budování a rozvoj udržitelného systému komunikace / sběr dat.

Výstupy projektu: vznik 6 odborných pracovních skupin / setkávání starostů (zřizovatelů MŠ

a ZŠ) a ředitelů škol / organizace speciálních školení pro pedagogy / aktivní spolupráce místních škol – soutěže, projektové dny, sdílení dobré praxe / aktualizace Strategického

rámce = zásobníku projektů / investiční plánování rekonstrukce objektů a modernizace vybavení / hledání finančních zdrojů (Královehradecký kraj, MŠMT ČR, EU Fondy, MAS atd.).

3/ MPSV ČR – Projekt XXXX – Přemýšlíme strategicky Název projektu: SOHL – Přemýšlíme strategicky Registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/18_092/0014610 Termín realizace: 1. 3. 2020 – 28. 02. 2022

Zapojeno obcí: celkem 18 obcí Finanční náklady: 9 508 994 Kč

Obsah projektu: zpracování potřebných strategických dokumentů pro členské obce DSO a pro Svazek obcí Horní Labe / zpracování studií proveditelnosti konkrétních projektů, generelů zeleně a pasportů majetku pro členské obce XXXX / zajištění vzdělávacích aktivit – zvyšování znalostí a dovedností pracovníků obcí a DSO / hlavním cílem projektu je posílení strategického řízení subjektů v území, dále optimalizace procesů a postupů ve veřejné správě.

Výstupy projektu: Strategické plány rozvoje pro 10 obcí (8 nových dokumentů, 2 aktualizace) / Strategie rozvoje a profesionalizace XXXX, Koncepce systému třídění a sběru odpadů XXXX, Koncepce řešení čištění odpadních vod XXXX, Koncepce rozvoje cyklodopravy XXXX / Studie proveditelnosti – konkrétní projekty pro 4 obce / Generely zeleně pro 2 obce

/ Zpracovaní pasportů – veřejného osvětlení, budov, dopravního značení, mobiliáře, vodovodů a kanalizace, odpadových stanovišť, zeleně (celkem 64 pasportů) / realizace vzdělávacích aktivit, 4 hlavní oblasti - projektové a strategické řízení, finanční řízení, přenesená a samostatná působnost, odpovědné zadávání veřejných zakázek.

4/ Lyžařské běžecké trasy v Podkrkonoší, LBT pod Černou Horou Termín realizace: 01.07.2020 – 30.06.2021

Zapojeno obcí: celkem 8 obcí Finanční náklady: 155 556 Kč

Obsah projektu: Zajištění údržby lyžařských běžeckých tras v mikroregionu Horní Labe, vytvořen kvalitní informační systém, mapové podklady, doplněno značení tras v terénu a zvýšena kvalita stávajících služeb.

5/ OLEK – Obec a lokání ekonomika Nositel projektu: SMO ČR

Název projektu: Zefektivnění služeb veřejné správy v oblasti lokální ekonomiky a rozvoje území.

Registrační číslo: CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_025/0016674

Termín realizace za DSO: na základě smlouvy o vzájemné spolupráci ze SMO ČR od

01.05.2021 - 31.04.2023

Zapojeno obcí: celkem 18 obcí Finanční objem: 480 600 Kč

Obsah projektu: poskytování odborné podpory obcím v oblasti podpory LEK a územního

rozvoje – spolupráce na tvorbě metodických podkladů.

Výstupy projektu: metodické podklady pro rozvoj lokálních ekonomik jednotlivých obcí (DSO) obsahující konkrétní opatření a nástroje pro podporu lokální ekonomiky, které bude následně možné využít v rámci celé ČR.

6/ Virtuální univerzita třetího věku (VU3V) – od roku 2019

Další činností CSS je provozování konzultačního střediska VU3V České zemědělské univerzity v Praze – jedná se o realizování výuky formou multimediálních přednášek na vybrané téma pro místní občany v seniorském věku.

7/ GDPR

Od 25.05.2019 starostové 14 obcí SOHL využívají služby právníka CSS (tedy pověřence

GDPR).

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Období: leden až březen 2020

Příjmy DSO: 2 713 781 Kč

Výdaje DSO: 3 590 436 Kč Období: leden až říjen 2021 Příjmy DSO: 2 652 968 Kč

Výdaje DSO: 5 021 818 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Plánovanou činností DSO po skončení období udržitelnosti je především realizace následujících aktivit a projektů:

Průběžné aktivity/projekty

- GDPR a právní služby pro členské obce

- Projektové a dotační poradenství

- Vzdělávání starostů a zástupců obcí

- Sdílení dobré praxe

- LBT pod Černou horou

Aktuální projekty částečně hrazené z dotací

- XXXX – Přemýšlíme strategicky (03/2020–02/2022)

- MAP II (7/2018–06/2022

- OLEK (05/2021–04/2023)

Plánované společné činnosti či projekty

- Zřízení Fondu sociálních služeb pro naše obce

- Zavedení úsekového měření v obcích

- MAP III

- Podpora místních podnikatelů, zemědělců – propojení se školstvím

- Komunitní energetika

- Cirkulární ekonomika, odpady

Předpokládané příjmy a výdaje DSO v roce 2022:

Příjmy: 6 500 000 Kč

Výdaje: 7 200 000 Kč Zdroje financování:

Předpokládanými zdroji financování jsou členské, popř. mimořádné příspěvky od obcí, hospodářská činnost DSO a externí financování (dotace).

Hořovicko

1. O CSS

Název CSS: DSO Mikroregion Hořovicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxxx

Kontakt: xxxxxxxxxxx.xxxxxxxx@xxxxx-xxxxxxxx.xx, tel.: 000 000 000

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2021, 1. 1. 2021 – 31. 10. 2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

V době udržitelnosti DSO Mikroregion Hořovicko pokračoval ve stejných činnostech jako

v průběhu projektu.

Vykonávané činnosti:

Dotační management (měsíční přehledy možných dotací)

Zpracování žádostí o dotace (jednání s dotačními orgány, příslušnými subjekty atd.) Vypracování dokumentace a zajištění průběhu VŘ

Právní poradenství (příprava dokumentů – vyhlášky, směrnice atd.) Monitoring změn v legislativě

Organizace školení na různá odborná témata

Vykonávání funkce pověřence pro obce a jejich příspěvkové organizace Společné projekty (finanční úspory pro obce)

Kulturní akce (výstava, akce pro děti)

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Počet úvazků zaměstnanců CSS – 2

Počet úvazků zaměstnanců CSS v době udržitelnosti projektu – 2

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Kvalita poskytovaných služeb – 1,14

Xxxxxx poskytovaných služeb – 1,21

(rozesláno 21 dotazníků, vráceno 14 dotazníků – návratnost 66,67%)

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).
Jak dlouhodobě posilovat imunitní systém – brožura pro občany obcí Mikroregionu, ve spolupráci s Institutem funkční medicíny a výživy, náklady 20 tis. Kč (pouze tisk, grafické zpracování zajistil Institut) – rozdáno do všech rodin obcí Mikroregionu; Měřiče rychlostí do obcí – Mikroregion Hořovicko (společné VŘ) – náklady 750 tis. Kč (hrazeno obcemi); Trhací turistické mapy tištěné – Mikroregion Hořovicko – do všech obcí Mikroregionu a IC – náklady 20 tis. Kč; Turistické mapy Mikroregionu Hořovicko včetně osazení v terénu (3 obce) – náklady 34 tis. Kč; Výstava historických fotografií obcí spojena s poznávací soutěží – obce Mikroregionu Hořovicko – náklady 3 tis. Kč; PD na výstavbu parkovišť – Mikroregion Hořovicko (3 obce) – náklady 297 tis. Kč; Mobiliář do obcí – Mikroregion Hořovicko (5 obcí) – náklady 199 tis. Kč; Pasporty – obce Mikroregionu Hořovicko – jako Mikroregion Hořovicko zvýhodněné cenové nabídky pro obce (hrazeno obcemi).
6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.
	doba udržitelnosti 1. 1. 2020 - 31. 3. 2020, 1. 1. 2021 - 31. 10. 2021

		příjmy	náklady
	mzdové náklady		1 054 734
	běžné výdaje		75 000
	GDPR	199 000
	Půjčovné (kino, hrady)	37 000
	Vypracování žádostí	24 380
	Školení	82 500	92 988
	Vypracování dokumentace a zajištění průběhu VŘ	55 000
	Dotace ze SK	500 000
	členské příspěvky	732 450
		1 630 330	1 222 722

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).
DSO Mikroregion Hořovicko bude pokračovat v činnostech, které pro obce doposud vykonával. Nadále bude vypracovávat dokumentace a zajišťovat průběh VŘ, zpracovávat žádosti o dotace, vykonávat funkci pověřence atd.
	Předpokládané příjmy a výdaje v roce 2022

		příjmy	náklady
	mzdové náklady		1 054 734
	běžné výdaje		70 000
	GDPR	199 000
	Půjčovné (kino, hrady)	35 000
	Vypracování žádostí	20 000
	Školení	60 500	60 500
	Vypracování dokumentace a zajištění průběhu VŘ	80 000
	Dotace ze SK	250 000
	členské příspěvky	732 450
		1 351 950	1 185 234

Hranicko

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Hranicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxxx Xxxxxxxx

Kontakt: tel.: 000 000 000, e-mail: x.xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1.1.2020 – 31.3.2020, 1.1.2021 – 31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

V době udržitelnosti svazek svou činností navázal na předchozí aktivity CSS týkající se oblastí: projektové poradenství pro obce, spolky, podnikatelské subjety, veřejné zakázky, GDPR aj.

Činnost mikroregionu se díky fungování CSS výraznou měrou zkvalitnila a zefektivnila. Rozpočty obcí nejsou natolik vysoké, aby si mohly dovolit hospodařit bez doplňkového zdroje financování – dotací. Projektové poradenství tak tvořilo převážnou část aktivit svazku, neboť žádosti o dotace, dotační management, veřejné zakázky jsou však pro starosty obcí velmi zatěžující agendou.

Pozadu nezůstaly ani jiné oblasti jako jsou veřejné zakázky či GDPR.

Bylo dokázáno, že svazek obcí je právoplatným partnerem pro obce na poli regionálního rozvoje, jelikož aktivity pokračovaly právě i v době udržitelnosti a je předpoklad, že budou

pokračovat nadále.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Počet úvazků ke konci projektu: 1,0 Počet úvazků v době udržitelnosti: 1,0

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).
Kvalita 1,25, rozsah 1,25
5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).
Během sledovaného období udržitelnosti byly realizovány tyto projekty:
		Řešitel	Název projektu	Finanční objem projektu
	1.	Mikroregion Hranicko	Cyklostezka Bečva – k.ú. Černotín, k.ú. Ústí, etapa 1 a etapa 2	103 000 000
	2.	Mikroregion Hranicko	Třídění odpadu	1 500 000
	3.	Mikroregion Hranicko	Kompostéry 2021	740 000
	4.	Mikroregion Hranicko	Pořízení nádobí	650 000
	5.	Mikroregion Hranicko	Spolupráce a zkušenosti	200 000
	6.	Mikroregion Hranicko	Studijní cesta	120 000
	7.	Mikroregion Hranicko	Kalendáře 2022	150 000

	8.	Mikroregion Hranicko	Přívětivé úřadu v Mikroregionu Hranicko	6 000 000
	9.	Mikroregion Hranicko	Podpora zaměstnanosti na Hranicku	6 000 000
Toto jsou společné projekty Mikroregionu Hranicko. Další projekty byly realizovány pro jednotlivé obce mikroregionu Hranicko dle rozpisu aktivit v systému.
6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.
Příjmy: Schválený rozpočet 2021
	paragraf		položka	Název položky
			4113	Neivestiční přijaté transfery ze státních fondů	0
			4116	Ostatní neivestiční přijaté transfery	2 822 000
			4213	Investiční přijaté transfery ze státních fondů	77 000 000
			4216	Ostatní investiční přijaté transfery	12 000 000
			4121	Neinvestiční přijaté dotace od obcí	1 450 000
			4221	Investiční přijaté transfery od obcí	6 000 000
			4222	Investiční přijaté transfery od kraje
	3399		2324	Přijaté nekapitálové příspěvky a náhrady	200 000
	3636		2324	Přijaté nekapitálové příspěvky a náhrady	168 600
	6310		2141	Příjmy z úroků	1 000
	3636		2111	Příjmy z poskytování služeb	50 000
			2112	Příjmy z prodeje zboží	5 000
			2420	Spl. Půjček prostředků	0
			8113	Krátkodobé přijaté půjčené prostředky	0

		8115	Změna stavu krátkodobých prostředků na bankovních účtech	0
		8123	Dlouhodobé přijaté půjčené prostředky	0
		8901	hosp. činnost
	Celkem příjmy			99 696 600
Výdaje: Schválený rozpočet 2021
	paragra f	položka	Název položky
	3636	5011	Platy zaměstnanců v prac. poměru	3 000 000
	3636	5031	Povinné poj. na sociální zabezpečení	900 000
	3636	5032	Povinné poj. na veřejné zdravotní pojištění	350 000
	3636	5038	Ost. pov. pojistné hrazené zaměstnavatelem	10 000
		5021	Ostatní osobní výdaje	250 000
	3636	5424	Náhrady mezd v době nemoci	50 000
		5134	Pracovní oděvy	0
		5137	Drobný hmotný dlouhodobý majetek
		5139	Nákup materiálu /papíry, kanc. potřeby/	20 000
		5161	Služby pošt	6 000
		5162	Služby telekomunikací	12 000
		5163	Služby peněžních ústavů	6 000
		5164	Nájemné	25 000
		5166	Konzultační,poradenské a právní služby	0
		5167	Služby školení a vzdělávání	250 000

		5168	Služby - zpracování dat, tlumočení	50 000
		5169	Nákup ost. Služeb	20 000
		5173	Cestovné tuzemské i zahraniční	20 000
		5175	Nákup ost. služeb - pohoštění	10 000
		5229	Příspěvky neziskovým organizacím - MAS	23 000
		5222	Neinvestiční transfery spolkům	150000
		5339	Příspěvky cizím příspěvkovým organizacím (školám- GP)	150000
		5362	Platby daní a poplatků	0
		5901	Rezerva	94 600
	3636	6121	Budovy, haly a stavby - Cyklostezka 1. etapa, 2. etapa	94 300 000
	3636	6129	Věcné břemeno, kompostéry, kontejnery	0
	6330	5345	Převody vlastním rozpočtovým účtům	0
		8114	Uhrazené splátky krátk. přijatých prostředků	0
		8124	Uhrazené splátky dlouhodob. přijatých půjčených prostředků	0
	Celkem výdaje			99 696 600
7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).
Po skončení období udržitelnosti svazek svou činností bude pokračovat ve všech aktivitách týkajících se oblastí: projektové poradenství, odborné poradenství (pro obce, spolky, podnikatele atd.), veřejné zakázky, GDPR aj. Aktivity budou prováděny z vlastních zdrojů složených z dobrovolných členských příspěvků obcí.

Hustopečsko

1. O CSS
Název CSS:	Mikroregion Hustopečsko
Kontaktní osoba:	RNDr. Xxxx Xxxxxxxxx
Kontakt:	xxxxxxx@xxxxxxxxxxx.xxx, 000 000 000
Období udržitelnosti:	1.1.2020 – 31.3.2020 a 1.1.2021 – 31.10.2021
2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.
V obdobích udržitelnosti projektu pokračovala činnost kanceláře v činnosti zaměřené na výkon veřejné správy obcí Mikroregionu Hustopečsko. Stěžejní bylo zejména poradenství v souvislosti s problematikou činnosti samospráv a to jak jejich představitelům, tak i občanům konkrétních obcí území mikroregionu. Konkrétní zaměření bylo v návaznosti na změny v legislativě s dopadem na obce, pomoc obcím při konkrétních požadavcích k řešení v oblasti výkonu veřejné správy – správné právní postupy obcí při vyřizování agend veřejné správy, GDPR, veřejné zakázky, OZV, řády veřejných pohřebišť, žádosti o poskytnutí informací dle zákona 106/1999 Sb., společné nákupy a postupy při realizaci vydaných opatření v době nouzového stavu i po ukončení, společný postup při organizaci sbírky pro postižené obce tornádem a další činnosti dle specifických požadavků obcí. Probíhalo taktéž pravidelné shromáždění starostů (nejvyšší orgán mikroregionu) jednou za čtvrt roku i častěji včetně poskytování informací a předávání výstupů dobré praxe.
3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.
Počet úvazků ke konci projektu: 2,6 – pracovní smlouva HPP Počet úvazků v době udržitelnosti: 1,0 – pracovní smlouva HPP
4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).
Setkání starostů 15.9.2021 1) Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb? 1 ☐ 19 2☐ 1 3☐ 4☐ 5☐ Průměr 1,05 2) Chtěl/a byste něco změnit? Pokud ano, napište, čeho by se měla změna týkat? Bez textových komentářů 3) Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb?

1 ☐ 17 2☐ 2 3☐ 1 4☐ 5☐

Průměr 1,20

4) Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké? (vypište) Bez textových komentářů

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Centrum společných služeb se nepodílelo v době udržitelnosti projektu na realizaci projektů obcí Mikroregionu Hustopečsko ani společných projektů obcí. Tyto jsou řešeny jinými pracovníky mikroregionu.

CSS pouze v případě požadavků pracovníků nebo obcí bylo nápomocno např. při realizaci výběrových řízení zakázek malého rozsahu v souvislosti s realizacemi projektů mikroregionu, konzultacemi při řešení konkrétních problémů, postupů při přípravě i

realizaci jednotlivých projektů.

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Za období udržitelnosti projektu byly náklady projektu:

571 528,00 mzdy a odvody CSS

3 558,99 telefony

7 195,00 cestovné

25 814,00 nájemné

147,00 poštovné

2 395,80 poplatek - právní poradna

380,00 ostatní - režie

611 018,79 Celkem

Tyto náklady byly hrazeny z příjmů – členské příspěvky obcí.

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje financování).

Po skončení udržitelnosti bude do konce kalendářního roku pokračovat činnost CSS

v nezměněné podobě i s finančním krytím, ve stejném rozsahu, ze strany mikroregionu (je součástí schváleného rozpočtu na rok 2021).

O dalším fungování a rozsahu činnosti CSS v následujícím roce bude shromáždění

starostů diskutovat i rozhodovat v závěru letošního roku.

Chomutovsko

1. O CSS

Název CSS: DSO Chomutovsko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx

Kontakt: x.xxxxxxxxx@xxx-xxxxxxxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1. 1. 2020 – 31. 3. 2020; 1.1.2021 -31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

CSS v době udržitelnosti pokračuje ve všech činnostech pro členské obce svazku: poradenství, příprava a realizace projektů, veřejné zakázky, společná setkání, vzdělávání, GDPR atd.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Úvazky ke konci projektu: 2,0 Úvazky v době udržitelnosti: 2,0

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Na valné hromadě svazku starostové vyplnili dotazník a spokojenost vyjádřili u obou bodů:

1,0.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Infotabule II – DSO Chomutovsko (15 zapojených obcí) – 674.300, - Kč Chomutovsko, kompostéry pro občany 3 – (6 zapojených obcí) – 3.865.500, - Kč

Chomutovsko předchází vzniku jednorázového nádobí – (11 zapojených obcí) – 1.447.000, - Kč

Chomutovsko komunikuje s veřejností přívětivě a moderně – (6 zapojených obcí) – 4. 556. 000,- Kč

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

1.1.2020 – 31.3.2020 Příjmy 823 048,- Kč; Náklady 483 507,- Kč

1.1.2021 – 31.10.2021 Příjmy 8 271 881,- Kč; Náklady 5 822 213,- Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

DSO bude pokračovat v těchto činnostech: společná setkání, poradenství, vzdělávání, GDPR, příprava a realizace projektů.

Předpokládané příjmy ve výši cca 1 140 000,- Kč (čl. příspěvky, GDPR) Předpokládané výdaje ve výši cca 1 700 000,- Kč.

CHOPOS

1. O CSS

Název CSS: CHOPOS

Kontaktní osoba: Xxxx Xxxxxxxx

Kontakt: 000 000 000, xxxxxxxx@xxxxxx.xx

Období udržitelnosti: 1.1.2020 – 31.3.2020, 1.1.2021 – 31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

CSS poskytuje svým obcím širokou škálu služeb. Bylo tomu v době fungování projektu, tak i v době udržitelnosti. Poskytuje obcím široká poradenství, pomáhá obcím realizovat výběrová řízení a řadu dalších aktivit spojených s veřejnou správou a fungováním municipalit ve venkovském prostoru.

Převažující oblastí činností byly: projektová poradenství, poradenství ostatní-podoblast činnost orgánů obce, veřejné zakázky.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Od 1.4.2020 1 pracovní úvazek Odborného pracovníka CSS ke konci projektu a 1 pracovní úvazek v době udržitelnosti.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Z 9 rozdaných dotazníků (zasedání se zúčastnilo 13 starostů, ale 4 byli on-line) bylo 6 odevzdáno vyplněných. Z toho odpovědi na otázku, zda jsou spokojeni s rozsahem nabízených služeb s průměrem 1,17 (5x1, 1x2), odpovědi na otázku, zda jsou spokojeni s kvalitou poskytovaných služeb s průměrem 1,17 (5x1, 1x2). Xxxxxx k požadovaným změnám či doporučení byly bez textových komentářů. Hodnocení koresponduje

s hodnocením v průběhu projektu a známkování je stále na stejné úrovni.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

Výběr z řady projektů:

- NOVOSTAVBA PAVILÓNU MŠ DIVIŠOV, řešitel Městys Divišov, finanční objem

10 500 000 Kč,

- AUTOBUSOVÉ NÁSTUPIŠTĚ KŘEMENÍ, řešitel Obec Chotýšany, finanční objem 335

000 Kč,

- Půlnoční výstup na rozhlednu Špulka, řešitel CHOPOS, finanční objem 48 000 Kč

- Skupinový vodovod CHOPOS, řešitel CHOPOS, finanční objem 275 000 000 Kč

- Lesní kino pod rozhlednou Špulka, řešitel CHOPOS, finanční objem 1 311 218 Kč

6. Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Dle schváleného rozpočtu

Rok 2020:

Příjmy: 138 569 467 Kč

Výdaje: 139 082 265 Kč

Rok 2021:

Příjmy: 104 748 668 Kč

Výdaje: 104 734 127 Kč

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti (uveďte i předpoklad příjmů a výdajů v dalším roce fungování centra a zdroje

financování).

CSS bude i nadále poskytovat svým obcím širokou škálou služeb. Bylo tomu v době fungování projektu, v době udržitelnosti, tak i v budoucnu.

Výběr z řady plánovaných aktivit:

- Dotační a jiná poradenství,

- Organizace výběrových řízení,

- Vyřizování dotací,

- Provozování svozu BRO,

- Provozování vodovodů,

- Provozování www stránek obcí,

- Aktualizace obecních strategií a akčních plánů,

- Koordinace sociální práce,

- GDPR,

- Provozování rozhledny Špulka

Předpokládané příjmy v roce 2022: 8 300 000 Kč

Předpokládané výdaje v roce 2022: 8 200 000 Kč

Chrudimsko

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Chrudimsko Kontaktní osoba: Xxxxx Xxxxx Kontakt: 000 000 000

Období udržitelnosti: 1.1.2020 – 31.3.2020, 1.1.2021 – 31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti.

Mikroregion Chrudimsko se zapojil do celostátního projektu Centra společných služeb. Na začátku byla velmi značná obava, že se jedná o velké množství aktivit (jak malých, tak velké projekty, povinné počty na zasedáních apod.), neboť Mikroregion Chrudimsko měl na tři desítky členů. Navíc v první fázi byla řada školení a setkání, které odebíralo dost času, ale bylo zvládnutelné. Největší obava byla ze společných projektů napříč celým mikroregionem. Tato obava se opravdu potvrdila – důvodem je naprostá rozlišnost potřeb obcí s ohledem na jejich velikost.

Snahou bylo zejména vymyslet projekty, které by byly výhodné pro všechny – například svoz odpadu, společné soutěžení elektřiny. Nicméně dva hlavní členové (Chrudim, Slatiňany) si řeší po svém (se svými příspěvkovými organizacemi). V rámci ale spolupráce napříč obcemi se CSS vydařily služby v rámci COVIDu: - Získání štítů pro všechny obce (zaměstnance úřadu, školy) a to zdarma (300 ks)
	25	Morašice
	3	Řestoky
	40	Hrochův Týnec

	15	Úhřetice
	40	Orel
	26	Xxxxxxxxxxx Xxxxx
	20	Zaječice
	10	Bylany
	60	Nasavrky (není člen)
	6	Bukovina u Přelouče (není člen)
	30	Trojovice
	5	Třibřichy
	1	Přestavlky
	15	Mladoňovice
- Společný nákup desinfekce z ČEPRA Zájemci o desinfekci (v litrech)

Xxxxxxxxxxx Xxxxx	000
Trojovice	50
Stolany	150
Zájezdec	20
Honbice	30
Bukovina u Přelouče	35
Hotelová škola Bohemia	10
Vejvanovice	200
	915

Opomenout nesmíme ale i řadu odborných rad napříč obcemi, stejně jako příprava nového strategického plánu Mikroregionu Chrudimska.

3. Počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a v době udržitelnosti.

Udržitelnost – 2 úvazky

Po udržitelnosti – 2 úvazky

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

Vyhodnocení dotazníku starostů

o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb

CSS organizovala pravidelná setkání představitelů CSS. Komplikovanější bylo v době COVIDu, ale i to se nakonec podařilo. Při každém z nich byly vyhodnoceny služby a podle toho přizpůsobeny do budoucna.

V rámci otázek

1. Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb?

2. Chtěl/a byste něco změnit, pokud ano, pak co?

3. Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb?

bylo CSS velmi pozitivně, průměrná známka byla vždy nižší než dva.

U každého setkání bylo získáno v průměru okolo 60-70 procent dotazníků zpět.

U otázky číslo 4 - Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké? Byly odpovědi spíše chválou (cca 90 procent), přáním pořádáním společných akcí (5 procent), ostatní (5 procent).

Všechny vyhodnocení byly odevzdány na SMO ČR.

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem

projektu).

Seznam projektů, na kterých se dané centrum podílelo během sledovaného období

V rámci projektů se CSS podílelo na zhruba dvou desítkách projektů v oblasti přípravy projektové dokumentace, podpory cestovního ruchu či vybudování mobiliáře (zejména cyklostezky a doplňková infrastruktura)

- Projektová dokumentace komunikace chodník Úhřetice – Vejvanovice Příprava projektové dokumentace na úpravu prostoru komunikace chodník Úhřetice - Vejvanovice

- Projektová dokumentace cyklostezka Bylany - Markovice Další stupeň projektové

dokumentace na cyklostezku Bylany - Markovice (část Chrudimi).

- Exkurse pro zastupitele obcí – ZEVO

Společná akce pro několik obcí spojená s návštěvou a vizí ZEVO

- Sportovní hry mateřských škol

Organizace soutěže pro školy v mikroregionu

- Země živitelka a výměna zkušeností

Exkurse představitelů obcí a výměna zkušeností

- Meziobecní spolupráce

Výměna zkušeností mezi představiteli obcí, sdílení know how.

- Cyklostezka Bylany – Chrudim

Cyklostezka z Bylan do Chrudimi, místní části Markovice (souběžně s hlavní silnicí)

- Exkurse pro představitele Mikroregionu Chrudimska

Druhá společná exkurse pro představitelé obcí na Zemi živitelku

- Společný mobiliář v obcích "Jednotný mobiliář v obcích (informační nástěnky)

- Mobiliář obcí

Chrast - Dřevěné odpočívadlo - naučná stezka Chrastecko Kočí - Chytrá informační tabule

Zaječice, Tuněchody, X. Xxxxx - - Dřevěné odpočívadlo "

- Turistické noviny Společné turistické noviny

- Vybudování odpočívadel

Vybudování odpočívadel (Sobětuchy, Tuněchody, Xxxxxxxxxxx Xxxxx, Zaječice)

- Cyklostezka Sobětuchy - Chrudim

Vybudování cyklostezky ze Sobětuch do Chrudimi (dopravní stavba, propojení dvou obcí).

- Značení a údržba značení cyklotras na území Mikroregionu Chrudimska Značení cyklotras a informačních panelů

Dále CSS udělalo velký audit pro obce v rámci www stránek, kde uspořilo obcím finanční prostředky.

Na konci letních prázdnin Centrum společných služeb Mikroregionu Chrudimska upozornila na vstup v platnosti nové legislativy, která se týká přístupnosti webových stránek obcí a škol.

V České republice byla 28. března 2019 přijata úprava zákona o přístupnosti internetových stránek a mobilních aplikací ve veřejném sektoru. Pravidla přístupnosti musí splňovat nově vznikající weby od 23. září 2019 a pro weby spuštěné před datem účinnosti zákona jsou pravidla závazná od 23. září 2020.

Přístupnost webu (angl. web accessibility) je soubor technických pravidel, která zajišťují dostupnost informací a bezproblémové používání webových stránek bez ohledu na zobrazovací zařízení (softwarové i hardwarové), jejich nastavení a také fyzický stav uživatele (např. v případě zdravotního handicapu). Na přístupných webových stránkách se tedy uživatelé snadno orientují bez ohledu na zařízení, které pro přístup k internetu používají (např. stolní počítače, mobilní telefony, tablety, čtečky či chytré televize).

Na základě vstup v platnost byla informace rozeslána na všechny obce mikroregionu, aby si obce webové stránky překontrolovaly, a to včetně jednoduchého návodu:

Možností, jak přístupnost webu zajistit, je hned několik. Jde např. o samostatnou mobilní a

desktopovou verzi webu, mobilní aplikaci či responzivní web. Ze zkušenosti naší praxe doporučujeme v naprosté většině případů volit právě cestu responzivního webu. Jde o

webovou prezentaci, která se díky kódování webu automaticky přizpůsobí aktuálnímu zařízení, ze kterého uživatel web navštěvuje.

Základní pravidla přístupnosti (platí pro všechna zobrazovací zařízení). Je nutné, aby patička webu obsahovala odkaz na aktualizovanou šablonu „Pravidel přístupnosti“ s kontaktem na správce webové prezentace. (Jako příklad mohou sloužit pravidla přístupnosti na této stránce. V pravidlech přístupnosti je třeba uvést všechny části webové prezentace, které nejsou přístupné a důvod jejich nepřístupnosti. V pravidlech přístupnosti musí být popsáno, jak má návštěvník postupovat v případě podezření, že web (případně jeho část) není přístupný. Popisky webu, zejména titulky a popisky obrázků, musí být vždy správně vyplněné. Rozcestníky na webu musí být vytvořeny funkčně správně. Na webu by měla být správně využívána hierarchie nadpisů. Podtržení musí být využíváno výhradně pro označení hypertextových odkazů (nikoli pro běžné zvýraznění textu). Text musí být snadno čitelný na všech zařízeních, tzn. zvolit vhodné fonty a jejich velikosti a brát v potaz další faktory, jako je třeba dobrý kontrast mezi pozadím textu a barvou písma.

Následně byla koncem září a v říjnu 2020 provedena kontrola webu – uvedení informace. Z testování bylo zjištěno, že zhruba dvě třetiny obcí danou legislativní novinku splňují. Většinou se jednalo o obce, které využívají redakčních systémů pro obce (např. Antee, Webhouse). Některé obce využívají redakční systém na xxxxxxx.xx a ty částečně stránky upravily. Jedna z obcí informovala, že tvoří nové stránky a bude to až na nich (po spuštění).

Řada obcí poděkovala a na základě podnětu prověřila připravenost na novou legislativu.

6. Přehled předložených příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti.

Přehled příjmů a nákladů CSS za období udržitelnosti Vyčíslení nákladů – 1 plný úvazek

1-10/2021

hrubá mzda : 314.266,- Kč

soc. podnik: 77.940,- Kč

zdr. podnik: 28.284,- Kč

celkem za 1-10/2021 420.490,- Kč

1-3/2020

hrubá mzda : 56.502,- Kč

soc. podnik: 14.013,- Kč

zdr. podnik: 5.085,- Kč

celkem za 1-3/2020 75.600,- Kč

12/2020

hrubá mzda : 32.258,- Kč

soc. podnik: 8.000,- Kč

zdr. podnik: 2.903,- Kč

celkem za 12/2020 43.161,- Kč

Současně k tomuto úvazku byl po celou dobu ještě úvazek na DPP (10.000 Kč měsíčně hrubého) pro pověřence.

Příjmy – prokazatelné příjmy byly v době udržitelnosti 276.000 Kč za služby pověřence. CSS

zajistilo v době projektu některé dary, aby mikroregion na úvazek nedoplácel.

7. Plán činnosti DSO po skončení období udržitelnosti.

Plán činnosti centra po skončení období udržitelnosti

Od 1.12.2021 po ukončení projektu a jeho udržitelnosti pokračují 2 osoby na DPP - každá na 10.000 Kč hrubého), tj. .120.000x2 = 240.000 Kč. Předpokládané příjmy budou v rámci služeb pověřence okolo 260.000 Kč (u jednoho subjektu je změna smlouvy – z paušálu na hodinovou taxu a malý paušál).

Primárně se bude jednat o služby:

- pověřenec GDPR

- organizování akcí / setkání

- podpora starostů (informační)

- podpora manažera mikroregionu

Pozice manažerka mikrororegionu a účetní mikroregionu je mimo projekt CSS a tyto pozice jsou hrazeny z příspěvků obcí. Manažer mikroregionu se primárně stará o projekty POV kraje. Pro rok 2022 jsou podány v oblasti:

- Osvětlení venkovní posilovny na cyklotrase

- Výsadba zeleně svahu u naučné stezky v lomu

- Cykloodpočívadlo - zvýšení bezpečnosti chodců a cyklistů

- Výsadba stromů , cyklotrasa Chrudim - Slatiňany

- Odpočinková místa - zvýšení atraktivity cyklotras

Ivančicko

1. O CSS

Název CSS: Mikroregion Ivančicko

Kontaktní osoba: Xxx. Xxxxxxx Xxxxxx, manažer CSS

Kontakt: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@xxxxx.xxx, tel. 000 000 000

Období udržitelnosti: 1.1.2020-31.3.2020, 1.1.2021 – 31.10.2021

2. Shrnutí a zhodnocení fungování CSS v době udržitelnosti. Uveďte i převažující oblasti činností realizovaných pro obce.

V rámci doby udržitelnosti projektu „Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce“ Centra společných služeb (CSS) byly v Mikroregionu Ivančicko po celou dobu nadále naplňovány aktivity odborného poradenství v požadovaném rozsahu (tj. průměrně cca 20 aktivit měsíčně). Tyto aktivity byly realizovány dvěma pracovníky CSS, a to manažerem CSS a pověřencem ochrany osobních údajů. Oba pracovníci byli ve sledovaném období zaměstnáni na plný úvazek, tj. 40 hodin týdně. Náplní pracovní činnosti manažera CSS kromě poskytování odborného poradenství byla také administrace a realizace společných projektů DSO, které byly převážně financovány ze získaných dotací. Náplní pověřence ochrany osobních údajů bylo kromě řešení problematiky související s GDPR také odborné právní poradenství pro obce i příspěvkové organizace obcí (zejména školské organizace). V oblasti odborného poradenství pak převažovaly zejména tyto oblasti činností: konzultace k dokumentům dle GDPR a zák. č. 110/2019 Sb., dotační monitoring, projektové poradenství, poradenství v oblasti ochrany osobních údajů, právní poradenství, pomoc při zpracování jednodušších žádostí o dotace, řešení individuálních dotazů obcí v oblasti samosprávy a činnosti orgánů obcí, zpracování rozvojových dokumentů. Jako doplňková činnost byla také prováděna pravidelná propagace území, cestovního ruchu a členských obcí na webových stránkách a sociálních sítích, propagace důležitých regionálních kulturních a společenských akcí, zveřejňování pracovních nabídek v regionu. Ve sledovaném období 1.1.2021 – 31.10.2021 byly uspořádány 2 valné hromady včetně setkání starostů, které se konaly v termínech 22.6.2021 a 7.10.2021.

3. Uveďte počet úvazků zaměstnanců CSS ke konci projektu a nyní v době udržitelnosti.

Ke konci projektu CSS v rámci 2. prodloužení (duben-prosinec 2020) bylo v rámci CSS 2,6 úvazků. Konkrétně se jednalo o jeden dělený úvazek 0,6 a 0,4 mezi dva pracovníky CSS na pozici „odborný pracovník CSS“, 0,6 úvazku pro manažera a 1 celý úvazek pro pověřence pro ochranu osobních údajů. V době udržitelnosti od 1.1.2021 do 31.10.2021 jde o 2 plné pracovní úvazky na pracovní smlouvu v rozsahu 40 hodin týdně. Konkrétně jde o: 1) manažer CSS a 2) pověřenec pro ochranu osobních údajů.

4. Vyhodnocení dotazníku starostů o kvalitě a rozsahu poskytovaných služeb CSS (z povinných setkání starostů).

V souladu s metodikou fungování CSS v době udržitelnosti proběhlo na druhé valné hromadě (dne 7.10.2021) dotazníkové šetření spokojenosti starostů s rozsahem a kvalitou poskytovaných služeb CSS. Rozdáno bylo 12 dotazníků, vráceno bylo 10, tedy návratnost činila 83,3%. Na otázku č. 1 „Jste spokojen/a s rozsahem nabízených služeb?“ průměrné hodnocení činilo 1,30. Otázka č. 2 „Chtěl/a byste něco změnit, pokud ano, pak co?“ zůstala bez textových komentářů. Otázka č. 3 „Jste spokojen/a s kvalitou poskytovaných služeb?“ získala průměrné hodnocení 1,20. K otázce č. 4 „Máte doporučení pro zvýšení kvality poskytovaných služeb? Jaké?“ bylo ze strany přítomných starostů uvedeno: „Větší finanční a legislativní podporu svazku.“

5. Seznam projektů, na kterých se dané CSS podílelo během sledovaného období udržitelnosti (název, řešitel a finanční objem projektu).

1. Mikroregion Ivančicko pro seniory a handicapované II., řešitel: CSS Mikroregionu Ivančicko. Náplní projektu byla organizace volnočasových, vzdělávacích a odborných konzultačních aktivity pro seniory (např. bezplatná právní poradna). Finanční objem projektu: 100.000,- Kč. Financováno z dotace Jihomoravského kraje ve výši 100.000,- Kč.

2. Podpora obcí Mikroregionu Ivančicko a společné aktivity, řešitel CSS Mikroregionu Ivančicko, náplní projektu byla realizace společných aktivit pro členské obce a podpora malých individuálních projektů obcí. Finanční objem projektu: 450.000,- Kč. Financováno z grantového příspěvku Nadace ČEZ ve výši 450.000,- Kč.

3. Řešení odpadů v Mikroregionu Ivančicko, řešitel CSS Mikroregionu Ivančicko. Náplní projektu je pořízení nádob na odpady a velkoobjemových kontejnerů pro 8

Document Metadata

Table of Contents

Obsah

Document Metadata