KONEČNÝ NÁVRH PROJEKTU – SAMOSTATNÝ PROJEKT

KONEČNÝ NÁVRH PROJEKTU – SAMOSTATNÝ PROJEKT

Konečný návrh projektu (FPP) rozvíjí dále Projektový rámec (PO), schválený švýcarskými úřady, tím, že bere v úvahu zejména podmínky uvedené v Rozhodovacím dopise k Projektovému rámci a ostatní podmínky specifikované v dopise NCU, oznamujícím žadateli schválení Projektového rámce (PO).

Konečný návrh projektu		Předložen dne:			Registrační číslo:
Projektový rámec		Schválen dne: 26.4.2011			7F-07979.01
1. Základní informace
1.1. Název projektu		“Humanizace Domova pro seniory Frýdlant nad Ostravicí”
1.2. Prioritní oblast		Tematické zaměření 1 – Bezpečnost, stabilita a podpora reforem Oblast zaměření 1.1 – Iniciativy regionálního rozvoje v okrajových nebo znevýhodněných regionech Cíl 3 – Zavádění nových metod sociální práce se seniory a nových metod přímé práce se se seniory, zlepšování kvality v oblasti poskytování sociálních služeb na základě zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách
1.3. Místo projektu (region)		Moravskoslezský kraj, Frýdlant nad Ostravicí
1.4. Plánované trvání projektu
Datum zahájení	1.9. 2012	Datum dokončení	31.6. 2016	Počet měsíců	46
1.5. Náklady na projekt		CHF		jako % celkových nákladů
Celkové uznatelné náklady		1 579 736,-CHF		100 %
Požadovaná dotace		1 342 776,-CHF		85 %
1.6. Zdůvodnění
Tematické zaměření předloženého projektu odpovídá vyhlášené oblasti podpory 1.1. Iniciativy regionálního rozvoje v okrajových nebo znevýhodněných regionech, cíl 3. Zavádění nových metod sociální práce se seniory a nových metod přímé práce se seniory, zlepšování kvality v oblasti poskytování sociálních služeb na základě zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění. Středisko sociálních služeb města Frýdlant nad Ostravicí, sídlí v budově, která je vhodně situována uprostřed města s výbornou dostupností návazných služeb. Svým charakterem je zastaralou budovou z 19. století. Jedná se o multifunkční objekt občanské vybavenosti s charakterem veřejné budovy. Vzhledem ke stáří objektu a aktuálním požadavkům na bezpečnostní, hygienické a provozní standardy pro poskytování služeb v sociální sféře, je nezbytné provedení rozsáhlé rekonstrukce a humanizace objektu. V současné době poskytuje Středisko sociálních služeb tři sociální služby: a) Domov pro seniory, kapacita 77 uživatelů b) Domov se zvláštním režimem, kapacita 24 uživatelů c) Pečovatelská služba, kapacita 71 klientů. Z celkového počtu 54 pokojů, máme pouze 12 jednolůžkových pokojů, přičemž pouze dva pokoje mají svoje sociální zařízení. Budova nemá charakter bezbariérovosti, takže odborný sociální personál nemá možnost aplikovat nové metody sociální práce se seniory. Humanizací stávajících pobytových služeb sociální péče a pomocí technických úprav objektu, zvýšíme kvalitu poskytované péče s využitím nejnovějších poznatků v metodách sociální práce. Jelikož u dotačných prostředků zaměřených na sociální služby, rozdělovaných MPSV, nesplňuje předložený projekt požadovaná kritéria (náklady na uživatele služby) a u dotačních prostředků ROP zaměřených na sociální služby jsou senioři pro poskytnutí prostředků vyloučenou cílovou skupinou, je Program švýcarsko-české spolupráce v tuto chvíli pro žadatele jedinou možností, jak realizovat předložený projekt.

2. Žadatel
2.1. Jméno a kontaktní údaje
Jméno žadatele		Město Frýdlant nad Ostravicí
Právní status		ÚSC
Statutární zástupce		RNDr. Xxxxxx Xxxxxxxx
Sídlo		Adresa	Městský úřad, Xxxxxxx x.0
		Město	Frýdlant nad Ostravicí
		PSČ	739 11
Poštovní adresa (liší-li se od výše uvedeného sídla):
Internetová stránka		xxx.xxxxxxxxxx.xx
Kontaktní osoba
Xxxxx a příjmení		Xxx. Xxxxxx Xxxxxx
Název funkce		koordinátor projektu
E-mail		xxxxxx.xxxxxx@xxxxxx.xx
Telefon	x000 000 000 000	Fax	x000 000 000 000	Mobil	x000 000 000 000
2.2. Popis žadatele
Žadatelem projektu je, na základě dopisu z MPSV a MF ČR č. (Příloha č. 11. Příloha č. 12) a s nimi související nutností dodržení zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů, Město Frýdlant nad Ostravicí. Původní žadatel Středisko sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí nadále figuruje v Projektovém týmu (Příloha č. 13. Projektový tým) a bude se aktivně podílet na projektu ve všech jeho fázích, předinvestiční, investiční a provozní. Vztah mezi původním žadatelem a novým je upraven Příkazní smlouvou (Příloha č. 14. Příkazní smlouva k projektu č. 7F-07979.01 Humaizace Domova pro seniory Frýdlant nad Ostravicí). Město Frýdlant nad Ostravicí zároveň pověřilo pana ředitele Xxx. Xxxxxx Xxxxxxx plnou mocí ve věci přípravy a implementace projektu (Příloha č. 15. Příkazní smlouva). Město Frýdlant nad Ostravicí je veřejnoprání korporací, zřízenou ústavním zákonem č. 347/1997 Sb., o vytvoření vyšších územních samosprávním celků a zákonem č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů. Je spravováno zastupitelstvem města, jehož členové jsou voleni na funkční období čtyř let. Zastupitelstvo města má 21 členů. Frýdlant nad Ostravicí bylo povýšeno na město dne 12.10. 1948. Strukturu úřadu znázorňuje následující graf:
	Městský úřad
			Odbor kancelář tajemnice
		Odbor vnitřních věcí a obecní živnostenský úřad
			Odbor finanční Odbor reginálního rozvoje a stavební úřad
		Odbor školství, kultury a sociálních věcí
							Odbor životního prostředí, majetku a investic
		Statut Střediska sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí: Středisko sociálních služeb je příspěvkovou organizací města. Město ho zřídilo rozhodnutím Městského zastupitelstva FNO ke dni 1. 1. 2011, přičemž jako Domov pro seniory s malými přestávkami funguje v objektu od roku 1952. Původní

vlastník objektu Kongregace milosrdných sester Xx. Xxxxx Xxxxxxxxxxxx, daroval Městu Frýdlant nad Ostravicí objekt s tím, že bude sloužit sociálním účelům. Hlavní účel a předmět činnosti je poskytování sociálních služeb, a to zařízením domova pro seniory, domova se zvláštním režimem a pečovatelské služby dle § 34 zákona č. 108/2006 Sb., platném znění v budově Padlých hrdinů 312, 739 11 Frýdlant nad Ostravicí. Telefon: x000 000 000 000. E-mail: xxxxxxxxx@xxxxxx.xx (Príloha č. 15. Zřizovací listina).
2.3. Zkušenosti s řízením projektu
	X.	Xxxxx projektu	Celkové výdaje na projekt (v Kč)	Rok realizace projektu	Dotační zdroj	Dotační program/titul
	1	Charita Ostrava Škola Přemysla Pittra	Cca 600 000	1995-1996	Phare – Palmif
	2	Program pomoci povodni postiženým v České republice – Diecéze Ostravsko-opavská	neudávám	1998-2000	EU Car tas Europe	ECHO
	3	Vesnička soužití, Diecézní charita ostravsko-opavská	60 000 000	1999 - 002	Ministerstvo pro místní rozvoj, MPSV, Město Ostrava, Charita Švýcarsko, Charita Německo,	Státní rozpočet, Program Ministerstva financí Program rozvoje bydlení
	4	Vesnička soužití, Diecézní charita ostravsko-opavská	500 000	2001-200	NROS	PHARE - Dživas Jekhetane
	5	Rozvoj aktivit zaměřených na integraci obyvatel Vesničky soužití	3 660 000	2005-2006	VF-FRLZ	PHA E 2003 RL
	6	Rekonstrukce provozu Hostiárny v Bílé Vodě _ UNITA s.r.o.	4 000 000	2002-2003	Ministerstvo zemědělství SF	SAP RD
	7	Prezentační a poradenské centrum iecézní charity Ostravsko-opavské	1 100 000	2002-2003
	8	Rozvoj chráněných pracovišť na území půso no ti DCHOO	3 250 000	2002-2004	NVF-FRLZ	Phare 2000
	9	Vybudování Dětského domova rodinného typu v Řepištích	7 500 000	2004 2006	EU, VDV, Nadace Pomožte dětem	SROP
	10	Podpůrné hodnocení kvality charitních služeb	3 160 000	2005-2006	EU	OP RLZ
	11	Přeshraniční spolupráce v regionu Frýdlantsko-Horné Kysuce	428 695 EUR	2009 - dosud	Ministerstvo podohospodárstva SR	Program cezhraničnej spolupráce SR – ČR 2007 – 2013
	12	CzechP OINT – upg rade	48 909	2008 - 2009	Ministerstvo vnitra	IOP
	13	Vzdělávání v E-governmentu v ORP Frýdlant nad Ostravicí	2 004 140	2010 - dosud	Ministerstvo vnitra	OP LZZ - výzva č. 40
	14	Zvýšení kvality a efektivity řízení na Měˇu Frýdlant nad Os ravicí	3 974 712	2010 - dosud	Ministerstvo vnitra	OP LZZ – výzva č. 53
	15	I. Zřízení technologického centra a II. Pořízení ESS včetně III. vnitřní integrace úřadu	6 233 823	2011	Ministerstvo vnit a	IOP
	16	Rozšíření vodovodní sítě Frýdlant nad Ostravicí – IV. etapa	3 700 000	2008	Ministerstvo zemědělství	Program Mze 229 310, Podprogram 229 312 – výstavba a obnova vodovodů, úpraven vod a souvisejících objektů
	17	Rozšíření vodovodní sítě Frýdlant nad Ostravicí – III. etapa	3 900 000	2008	Ministerstvo zemědělství	Program Mze 229 310, podprogram 229 312 – výstavba a obnova vodovodů, úpraven vod a souvisejících objektů
	18	Základní škola TGM Frýdlant nad Ostravicí - modernizace	22 100 000	2009	Regionální rada regionu soudržnosti	1. výzva v oblasti podpory 3.2 Subregionální centra – Školství a

		vzdělávacího zařízení			Moravskoslezsko	volnočasové aktivity
	19	Cyklistická trasa Ostrava – Beskydy, úsek Baška – Ostravice s odbočkou do Čeladné	22 300 000	2011-2013	Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko	Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury, Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava, Výzva č. 1.1-13 Cyklistické stezky
	20	Frýdlant nad Ostravicí, Stavební úpravy ZŠ TGM č.p. 1260, pavilonu 10J na mateřskou školu	2 200 000	2011	Místní akční skupina Pobeskydí – zájmové sdružení právnických osob, Třanovice 1	Program rozvoje venkova ČR 2007- 2013, Fiche č. 1 – Občanská vybavenost, výzva č. 4
	21	Tlaková kanalizace a ČOV Ostravice a Frýdlant nad Ostravicí-Nová Ves	230 000 000	2009 - 2010	Spolufinancováno Státním fondem životního prostředí ČR a fondem Soudržnosti	Zlepšování vodohospodářské infrastruktury a snižování rizika povodní-snížení znečištění vod
2.4. Projektové partnerství (je-li relevantní)
- Nerelevantní

3. Popis projektu

3.1. Celkový popis projektu

Hlavním cílem projektu je pomocí humanizace stávajících pobytových služeb sociální péče zvýšit kvalitu poskytované péče s využitím nejnovějších poznatků v metodách sociální péče o seniory ve Středisku sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí v souladu s naplňováním standardu č. 13 vyhlášky č.505/2006 Sb. formou:

a) snižování kapacity pokojů se samostatným sociálním zařízením v Jižním křídle,

b) zvyšování dostupnosti sociálních zařízení (přeměna společných sociálních zázemí v 1. NP, 2. NP, 3. NP, které jsou využívány 101 uživateli sociálních služeb,

c) vytvoření bezbariérových vstupů do objektu,

d) aplikací nových metod sociální práce s uživateli a nových metod přímé péče o seniory

e) vzděláváním a proškolením odborného personalu na zavádění nových metod práce s uživateli.

Cíle projektu dosáhneme následujícími aktivitami:

1) Přípravní fáze – posílení odborného personalu o psychologa, sociálního pedagoga a dva sociálné pracovníky, zahájení vzdělávání odborných zaměstnanců

2) Úprava vstupů na bezbariérové

3) Společné sanitární prostory (rekonstrukce koupelen a toalet na jednotlivých podlažích)

4) Jižní křídlo, stavební úpravy (rekonstrukce levé části), modernizace vybavení

5) Jižní křídlo, stavební úpravy (rekonstrukce pravé části), modernizace vybavení

6) Zaváděcí etapa aplikace života v menších komunitách – aplikace nových metod sociální práce se seniory prostřednictvím odborně proškoleného personálu

Realizací projektu dosáhneme plně bezbariérový objekt (4 vstupy), zrekonstrujeme stávající centrální sociální zařízení v 0.XX, 0.XX, 0.XX. Jižní křídlo objektu se stane plně bezbariérové s kapacitou 18 pokojů, z toho 12 dvoulůžkových a 6 jednolůžkových pokojů s vlastním sociálním zázemím, kuchyní, obývacím prostorem a předsíní. Pomocí nového odborného personálu (sociální pracovní, speciální pedagog a psycholog) zavedeme nové metody aplikace sociální práce se seniory a proškolíme stávající zaměstnance. Podrobný popis jednotlivých aktivit. (Příloha č. 16. Charakteristika jednotlivých etap projektu).

Kapacita “střediska” po rekonstrukci objektu:

Kapacita “střediska” bude zachována i po ukončení realizace projektu, 101 uživatelů. Rekonstrucí budovy dosáhneme snížení počtu klientů na jednom pokoji a zároveň nám přibudou pokoje s vlastním sociálním zařízením. V současné dobe máme z celkového počtu 54 pokojů pouze 2 s vlastním sociálním zařízením. Po rekonstrukci budeme mít 60 pokojů z toho 20 s vlastním sociálním zařízením. Přínos projektu spočívá v humanizaci pobytového zařízení vedoucí ke zvýšení soukromí a intimity uživatelů a ke zvýšení kvality poskytovaných sociálních služeb.

Popis výchozího stavu, zdůvodnění potřebnosti:

Historie objektu, ve kterém Středisko sociálních služeb sídlí, sahá do roku 1876. Původně klášter Milosrdných sester sv. Xxxxx Xxxxxxxxxxxx sloužil pro výchovu dívek a nesl název Bedřichův ústav. Později, v letech 1963 – 1983

v něm sídlila Střední všeobecně vzdělávací škola a pak gymnázium. V roce 1970 už v objektu bydlelo 250 uživatelů, seniorů.

V současné době ovjekt, i když je prostorově velkorysý, neodpovídá požadavkům na život seniorů, který je kladen na taková zařízení. Lidé žijí převážně v dvou a třílůžkových pokojích bez vlastního sociálního zázemí. Materiálně technické zabezpečení a úroveň vybavenosti je na nižší úrovni. Kapacita Domova pro rok 2010 je 101 osob, 54 pokojů, z toho 12 jednolůžkových, a pouze dva jednolůžkové pokoje mají vlastní sociální zázemí. Objekt nesplňuje charakter bezbariérovosti, co zásadně limituje naše možnosti aplikace nových metod sociální práce se seniory. Pouze 1 vstup objektu je bezbariérový, zbylé 4 bezbariérové nejsou. Uživatelé mají k dispozici pouze společné sociální prostory na denní hygienu, nemají vlastní sociální zázemí na pokojích. Na každém patře je pouze 1 místnost vyčleněna na práci se seniory a na jejich setkávání se s rodinou a přáteli. Středisko nemá k dispozici dostatek odborně vyškoleného personalu.

Z toho důvodu je transformace Střediska zaměřena nejen na rekonstrukci vlastního objektu, ale zároveň řešíme provozní otázky spojené s dalšími progresivními prvky toho, jak bychom se měli věnovat našim uživatelům. (Příloha č.

22. Fotodokumentace).

Zásadní momenty při tvorbě záměru projektu:

1. Havarijný stav objektu.

2. Nevhodné dispoziční řešení pokojů, možnost vniku “rizikového prostředí” pro možné porušování práv uživatelů v oblasti osobního prostoru, intimní hygieny, osobního vlastnictví atd.

3. Středisko sociálních služeb má omezenou možnost ubytovat manželské páry.

4. Omezená manipulace s ležícími klienty, daná prostorovými podmínkami, která klade vysoké nároky na fyzické síly zaměstanců (zejména ženy).

5. Nedostatek vyškoleného odborného personalu, který by aplikoval nové metody práce s uživateli, metodika práce s klienty nesaturuje jejich potřeby a neodpovída moderním přístupům práce s danou cílovou skupinou, které jsou založeny na respektu, podpoře individuality člověka a vytvoření kvalitních podmínek života ve stáří.

Měřitelnost jednotlivých výstupů projektu bude jeho realizací zcela prokazatelná, a to:

a) Čtyři vstupy do Domova, původně s charakterem bariér, budou bezbariérové.

b) Tři centrální sociální zařízení v jednotlivých patrech, původně bariérové, bez sprchového koutu, budou bezbariérové se sprchovými kouty a bezbariérovými toaletami.

c) Změna kvality života ve stáří! 18 zrekonstruovaných bezbariérových pokojů se samostatným sociálním zařízením, kuchyní a obývacím pokojem a předsíní, z toho 6 jednolůžkových a 12 dvoulůžkových pokojů. V současné době není v Domově ani jeden bezbariérový pokoj.

d) Měřitelný nárůst aplikace nových metod sociální práce (Příloha č. 17. Aplikace nových metod práce se seniory a vzdělávání zaměstnanců). V jednotlivých létech budeme vždy jeden krát za rok (leden) vyhodnocovat úroveň práce se seniory, zaměstnanci i vnějším prostředím v oblastech zjišťování spokojenosti s kvalitou služby (statisticky – kolik aktivit proběhlo v roce, jakého druhu a jakého rozsahu byly, kolik osob se jednotlivých aktivit zúčastnilo, které aktivity jsou preferovány, v oblasti kvality - jak se jednotlivé aktivity promítly do běžného života uživatelů, co pro ně osobně činnosti znamenají). Předpokládáme, že ročně uspořádáme 24 skupinových (z toho 12 přednášek a 12 zájezdů za kulturními, sportovními a společenskými aktivitami Moravskoslezského kraje) a 24 společných akcí v Domově. Xxxx realizací aktivit bude udržitelná min po dobu 15 let. Individuální aktivity a běžné činnosti budou zaznamenávány do individuálních plánů uživatelů služby a zároveň se budou promítat do statistického listu a budou dále vyhodnocovány s aplikací jejich závěrů do každodenní praxe.

e) Zvýšení počtu odborně proškoleného personalu (44 odborných pracovníků projde v průběhu projektu školením (Příloha č. 17. Aplikace nových metod práce se seniory a vzdělávání zaměstnanců).

f) Důležitým výstupem bude brožúra „Komplexní analýza práce s uživateli a zaměstnanci“ s konkrétními výstupy, mapující celou dobu realizace a implementace projektu, která může sloužit jako metodická příručka pro zařízení stejného typu, jak pracovat s lidmi po dobu rekonstrukce objektu.

Vliv realizace projektu na snížení sociálních rozdílů mezi ČR a vyspělými státy:

Prostřednictvím rekonstrukce a humanizace pobytového zařízení a zaváděním nových metod práce se seniory dojde k výraznému zlepšení kvality života našich seniorů. Rozšiřování těchto metod a inovativných přístupů v našem zařízení přispěje ke zmírnění sociálních a hospodářských rozdílů v rozšířené EÚ.

Středisko sociálních služeb Mšsta Frýdlant nad Ostravicí se nachází ve strukturálně postiženém Moravskoslezském kraji, s vyšší mírou nezaměstnanosti v porovnání s celorepublikovým průměrem. Region nese všechny negativní dopady spojené s útlumem a omezením těžkého průmyslu ve prospěch rozvoje služeb včetně poskytování sociálních

služeb a nových metod práce s klienty.

3.2. Soulad s regionální/sektorovou strategií (jinými relevantními dokumenty)
1) Projekt úzce souvisí s aplikací základních zásad a principů zákona o sociálních službách a je orientován na kvalitu poskytování sociálních služeb v souladu s vyhláškou 505/2006 Sb. v platném znění, na osvojení si základních principů zákona o sociálních službách 108/2006 Sb., v platném znění. Opírá se o Národní zprávu o strategiích sociální ochrany a sociálního začleňování na léta 2008-2010 a to zejména o Prioritní cíl 3. 2) Projekt by zpracován v souladu s Koncepcí podpory transformace pobytových služeb v jiné typy sociálních služeb, xxxx://xxx.xxxx.xx/xxxxx/xxxxxx/0000/xxxxxxxxx_xxxxxxxx_xxxxxxx.xxx. 3) Vychází take ze Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb MS kraje na rok 2008-2009, který byl zastupitelstvem kraje schválen usnesením č. 18/1541 ze dne 28.6.2007. 4) Koncepce kvality sociálních služeb v MS xxxxx /včetně transformace pobytových sociálních služeb). Dokument byl schválen zastupitelstvemkraje usnesením č. 24/2122 ze dne 26.6. 2008, xxxx://xxxxxxx-xxxxxx.xx- xxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxx/xxxxxxxxxxx_xxxx_xxxxxxx_xxx_xxxxxx.xxx 5) Projekt je v souladu ze Střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb Města Frýdlantu nad Ostravicí a obcí v jeho správním obvodu pro roky 2010 – 2013. Dokument schválilo zastupitelstvo města dne 17. 12. 2012. Vytčené cíle projektu jsou v souladu s globálním cílem výzvy, jejími specifickými cíli v oblasti zavádění transformačních procesů zaměřených na poskytování sociálních služeb v přirozeném prostředí uživatelů sociálních služeb.
3.3. Aktivity a harmonogram
	Aktivita		Doba realizace (měsíce)
1	Popis aktivity Přípravní fáze	1 měsíc – první pracovní setkání s uživateli a zaměstnanci, návrh logistického technicko-provozního chodu Střediska, vyhlášení výběrového řízení na odborné pracovníky a realizátora stavby, na autorský dozor, na stavební dozor, druhé setkání s uživateli o připravovaných změnách technického, provozního charakteru a jejich příprava na přechod do jiného systému bydlení a života, přijetí psychologa, sociálních pracovníků a speciálního pedagoga, tisková konference při příležitosti zahájení projektu 2 měsíc - třetí setkání se zaměstnanci, informovanost o organizačních a provozních věcech, podpis smlouvy s realizátorem stavby, čtvrté setkání s uživateli i zaměstnanci, seznámení s nově přijatými zaměstnanci (psycholog, sociální pracovníci a speciální pedagog) 3 měsíc – páté setkání, informace o koncepci fungování metodika a přijatých pracovníků, příprava na zahájení stavby, zahájení první etapy humanizace Střediska – bezbariérové vstupy, publicita projektu dle nastavených parametrů. Zahájení vzdělávání odborného personalu dle nastavených modulů vzdělávání, Příloha č. 17. Aplikace nových metod práce se seniory a vzdělávání zaměstnanců. Realizace výběrového řízení na dodavatele stavebních prací, vybavení a služeb (vzdělávání)	9-12/2012 4 měsíce
	Výstupy	6 tematicky zaměřených setkání – informace ke každé etapě realizovaného projektu Vybraný dodavatel stavebních prací a smlouva o realizaci stavby Vybraný dodavatel vzdělávacích kurzů a smlouva o jejich realizaci Vybraný dodavatel vybavení a smlouva o dodávce Vybraný stavební dozor a autorský dozor Vybraný dodavatel na stavební dozor, na autorský dozor, technicko-provozní plán zabezpečení provozu Střediska po dobu realizace projektu, Přijetí sociálních pracovníků, speciálního pedagoga na HPP a psychologa na částečný úvazek,

2	Popis aktivity	Stavební úpravy 4 bezbariérových vstupů, z toho každý vstup bude zrekonstruován za 6 týdnů. Vytvoření bezbariérového přístupu do objektu Střediska sociálních služeb a to ve 4 polohách (viz Projektová dokumentace). Bude upraven přilehlý parter, odstraněny schody u jednotlivých vstupů a doplněn základný mobiliář. Ve vstupním zádveří budou upraveny povrchy stávajících konstrukcí. Ve vstupu „1“ a „3“ bude umístněna plošina pro tělesně postižené. U vstupu „4“ je bezbariérový přístup zajištěn tvarováním venkovních zpevněných ploch. Nad všemi vstupy bude lehké nadstřešení. Aplikace sociální práce v praxi – po dobu 5-ti měsíců budou realizovány individuální pohovory s uživateli služeb s podporou psychologa a spec. pedagoga a soc. pracovníka a pracovníků aktivizačních činností. (min. 3 x rozhovor období s každým uživatelem za účastí odborníků). 5 společných akcí se zaměřením na společné trávení volného času a sdílení se, jak a co by se nám líbilo, publicita projektu dle nastavených parametrů.	1-6/2013 6 měsíců
	Výstupy	Prvních 6 týdnů – rekonstrukce vstupu č. 1 Druhých 6 týdnů – rekonstrukce vstupu č. 2 Třetích 6 týdnů – rekonstrukce vstupu č. 3 Čtvrtých 6 týdnů ½ měsíc – rekonstrukce vstupu č. 4 Dílčí analýza, jaký vliv mají prováděné práce na psychosomatický stav uživatelů s výstupy, jak předcházet negativním vlivům na zdravotní stav uživatelů sociálních služeb (tyto analýzy budou prováděny ve všech etapách a výstupy z analýz budou aplikovány do běžného života uživatelů). Probíhající kurzy vzdělávání zaměstnanců.
3	Popis aktivity	Stavební úpravy společných sanitárních prostor, přičemž každé jedno sociální zařízení bude zrekonstruováno za 2 měsíce (3 sociální zařízení). Vytvoříme kvalitní centrální sanitární prostory v hlavní části stávajícího Střediska sociálních služeb a to na úrovni 0.XX, 0.XX, 0.XX. Na úrovni 0.XX budou z prostoru centrální chodby řešeny vstupy do jednotlivých sanitárních zařízení – WC pro invalidy a ženy, WC pro muže. Z boční strany bude přístupná denní místnost se svým sociálním zařízením. Na úrovni 0.XX budou z prostoru centrální chodby řešeny vstupy do jednotlivých sanitárních zařízení – WC pro invalidy a ženy, WC pro muže. Z části boční chodby je přístupná centrální koupelna se zázemím. Úpravy v rámci 0.XX jsou řešeny obdobně jako ve 0.XX, pouze v prostoru WC muži je řešena místnost pro mytí podložních mís. 3 pohovory měsíčně s uživateli a dále podle individuální potřeby a 5 společných akcí pro vetší počet uživatelů. Přesun 12 uživatelů do provizorně připravených ubytovacích prostor v severním křídle střediska, případně do stávajících pokojů. Probíhající kurzy vzdělávání zaměstnanců. Publicita dle nastavených parametrů.	7-12/2013 6 měsíců
	Výstupy	1-2 měsíc – rekonstrukce sociálního zařízení v 1. NP 3-4 měsíc – rekonstrukce sociálního zařízení v 2. NP 5-6 měsíc – rekonstrukce sociálního zařízení v 3. NP 3 pohovory s uživateli, 5 společných akcí, kurzy vzdělávání pro zaměstnance, publicita.
4 a 5	Popis aktivity	Rekonstrukce Jižního křídla (levá a pravá část). Vytvoříme kvalitní, bezbariérové ubytovací prostory v jižním křídle střediska a to na úrovni 0.XX, 0.XX, 3. NP. Celkově získáme 18 pokojů, z toho 6 jednolůžkových a 12 dvojlůžkových, 6 kuchyň, 6 obývacích pokojů. Na úrovni 1. nadzemního podlaží jsou z prostoru centrální chodby v poloze u stávajícího jižního schodiště řešeny vstupy do uzavřených částí jižního křídla. Zde je navržen v centrální poloze základní obytný prostor, z kterého jsou přístupny jednotlivé pokoje, a to 2 dvoulůžkové a 1 jednolůžkový. Každý pokoj má samostatné sociální zázemí, které má důsledně řešeny bezbariérové charakteristiky (vzájemná poloha umývadla, toalety, sprchy). Vyhodnocení připomínek uživatelů, 2x týdně individuální práce s uživateli Probíhající kurzy vzdělávání zaměstnanců.	4 etapa: 1/2014-1/2015 13 měsíců 5 etapa: 2/2015-3/2016 14 měsíců
	Výstupy	Rekonstruované Jižní křídlo (levá a pravá část), 18 pokojů, z toho 6 jednolůžkových a 12 dvojlůžkových, 6 kuchyň, 6 obývacích pokojů. 2x týdně individuální setkávání s uživateli, kteří žijí v provizorních podmínkách 1x měsíčně setkávání se všemi uživateli. Publicita dle nastavených parametrů.

6	Popis aktivity	Zaváděcí etapa aplikace života v menších komunitách, aplikace nových metod sociální práce se seniory a nových metod přímé práce se seniory, kolaudace a předání stavby uživateli, vybavení pokojů, realizace publicity, umístnění trvalé informativní desky, tisk informačních brožůr.	4-6/2016 3 měsíce
	Výstupy	Předání stavby, kolaudace, dovybavení pokojů (30 polohovacích postelí s matraci, 54 židlí, 18 stolů, 30 skříní). Realizovaných celkem 8 kurzů, proškolených 44 zaměstanců, zavedených 9 metod sociální práce s uživateli. Umístnění informační tabule, vydání informačních brožůř. Den švýcarsko-české spolupráce ve Středisku sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí.
3.4. Cílová skupina
1. Výsledky projektu budou přínosem pro všech 101 uživatelů, kteří ve Středisku sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí žijí to minimálně ze čtyř zásadních důvodů: a) vhodnými úpravami a to změnou charakteru budovy na bezbariérovou (vstupy, výstupy do budovy, jižní křídlo, sociální zařízení) přispějeme k aktivizaci všech uživatel v Domově, nárůstu jejich mobility, umožníme jim důstojnější a kvalitnější prožívání stáří, b) rekonstrukce sociálních zařízení na jednotlivých patrech přispěje ke zvýšení komfortu a nárůstu intimity při každodenních hygienických úkonech, vytvoříme podmínky pro vyšší standard v poskytování sociální péče a soukromí uživatelů sociálních služeb, c) Přebudováním Jižního křídla na tzv. rodinné buňky vytvoříme podmínky pro vyšší, profesionální standard v poskytování sociální, zdravotnické, rehabilitační, ergoterapeutické a sociální péče pro cílovou skupinu, v nově zrekonstruovaných prostorách jižního křídla vznikne zázemí pro 30 uživatelů v 18 pokojích (6 jednolůžkových, 12 dvoulůžkových), kteří budou mít vlastní sociální zařízení, kuchyň a obývací prostor. Kapacita Domova (101 uživatelů) nevzroste, změníme ale standard poskytované péče. d) celkovou humanizací Domova pro seniory zabezpečíme podmínky pro aplikaci nových metod sociální práce se seniory a nových metod přímé práce se seniory (především se jedná o snížení psychického a fyzického zatížení seniorů v období realizací jednotlivých etap projektu (období provádění stavebních prací) a nastavení motivace seniorů na další prožívání svého života po rekonstrukci Domova s podporou k jejich následné aktivizaci a případně dalšímu vzdělávání. Cílovou skupinu tvoří ve Středisku sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí: 1. senioři v obtížné životní situaci ve věku od 60 let, kteří jsou částečně nebo zcela nesoběstační a u nichž se často z důvodu chronické nemoci nebo věku projevuje pokles funkčních činností 2. senioři, kteří mají sníženou schopnost zajistit si základní životní potřeby, schopnost sebe obsluhy a vyžadují péči, kterou jim rodina ani jiná sociální služba není schopna zajistit 3. senioři, kteří jsou bez dostatečného sociálního zázemí nebo nemají zabezpečenou péči odpovídající jejich zdravotnímu a sociálnímu stavu a vlastními silami nemohou uplatňovat svá práva 4. seniorům, jejichž zdravotní stav je stabilizovaný a nevyžaduje nepřetržitou kvalifikovanou léčebnou péči či hospitalizaci v nemocnici. 2. Další cílovou skupinou projektu jsou zaměstnanci Střediska sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí. V současné době zaměstnává Středisko sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí 84 pracovníků, z toho v počtu 40 odborný personal v přímé péči a 44 provozní personál (zaměstnaci v kanceláři, ve stratovacím provozu, v prádelně, úklid a údržba, pečovatelská služba). V rámci projektu přijmeme do stavu 3 odborné pracovníky na HPP a 1 na Dohodu o provedení práce a celkově bude proškoleno 44 odborných zaměstnanců Střediska. 3. Obyvatelé Frýdlantu nad Ostravicí, cca 10 000 tis. V objektu Střediska sociálních služeb se nachází Kulturní místnost, která je celoročně využívaná obyvateli města na provozování klubové činnosti, pořádají se zde různá vystoupení. Sídlí zde Spolek ECHO, DIA klub, Klub seniorů, Svaz tělesně postižených, ve Středisku má rovněž ordinaci praktický lékař a zubař. Pravidelně se zdě konají vystoupení pro uživatele a obyvatele spádových oblastí. Středisko má svoji sít dobrovolníků (v roce 2011 celkem 12 dobrovolníků). Realizace projektu přispěje i k nárůstu dobrovolnické aktivity ve Středisku.

3.5. Rizika a návrh na jejich odstranění
Identifikace rizikových faktorů V přípravné fázi projektu existuje riziko, že logistika technického a provozního zabezpečení života v Domově v době, kdy budou prováděny jednotlivé investiční rekonstrukční etapy opomene některé z technických parametrů objektu, případně vzhledem ke stáři budovy dojde k technickému selhání jednotek (elektřina, teplo, rozvody). V realizační fázi projektu lze uvažovat o časovém riziku, spojeným s nutností dodržení předepsaných lhůt v rámci výběrového řízení na zhotovitele stavby a event. posun plánovaných termínů v případě námitek a odvolání některých uchazečů výběrového řízení. Riziko plynoucí z „nízké poptávky“po nabízených službách. Možné zpoždění ex-post platby. Předpoklady k úspěšné realizaci projektu Organizační a řídící struktura pro implementaci projektu je tvořena odborníky, kteří znají stav budovy, technické parametry, práci s uživateli, po dobu 4 let působení v Domově realizovali 6 projektů středního charakteru, týkajících se snižování kapacity pokojů v Domově, přebudování bezbariérového vstupu do budovy v místě, kde navazuje na hlavní výtah, vzdělávání pracovníků, supervizí. Disponují bohatými zkušenosti s řízením rozsáhlých investičních projektů a splňují požadované předpoklady na implementaci projektu. Jednotlivé etapy realizace projektu jsou navrženy realisticky s ohledem na dostupné zdroje (finanční, věcné, personální i technické). Zpracovaný finanční plán dokládá možnost financování aktivit projektu v jeho jednotlivých fázích. Byla stanovena identifikace rizikových faktorů a podaný návrh na minimalizaci těchto rizik. Výpočet všech identifikovaných rizik ve všech fázích projektu je uveden v Studii proveditelnosti, kapitola 16. Analýza rizik.
Analýza rizik
Identifikace rizika	Míra rizika 1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká	Pravděpodobnost1 1- nízká, 3 - střední, 5 - vysoká	Návrh na minimalizaci rizika
Vlastnictví k objektu	1	1	Žadatel v příloze dokládá Výpis z katastru nemovitostí, prokazující stav evidovaný k datu 21.12. 2010, a to, že zřizovatel Domova pro seniory je vlastníkem objektu.
Podpora uživatelů, zaměstnanců	3	3	V záměru projektu viz část 3.3. Aktivity a harmonogram uvádíme konkrétní aktivity práce s uživateli i zaměstnanci za podpory specialistů (psycholog, speciální pedagog, sociální pracovníci).
Selhání logistiky technického a provozního zabezpečení života v Domově během implementace projektu	1	1	Vypracování podrobného logistického plánu provozního zabezpečení života v Domově technickým pracovníkem, který je zaměstnancem domova a podílel se na realizaci několika projektů rekonstrukce objektu Domova. Plán bude reflektovat všechny podnětné připomínky uživatelů a zaměstnanců Domova, které vznesou na pořádaných workshopech, pořádaných v rámci přípravné etapy implementace projektu.
Časové riziko spojené s nutností dodržení předepsaných lhůt v rámci výběrových řízení externích dodavatelů	1	1	Časové riziko lze do značné míry eliminovat transparentním procesem výběrového řízení (jednoznačná kritéria). Event. posun termínu uzavření smlouvy se zhotovitelem stavby a zahájení vlastní rekonstrukce nebude mít významný dopad na stavební aktivity, protože se z převážné části realizují uvnitř objektu a nejsou závislé na klimatických podmínkách.

1 Ohodnocení 1 bodem=nízká pravděpodobnost je ze statistického hlediska pravděpodobnost blížící se k nule (0). Ohodnocení 3 body je 50% pravděpodobnost (0,5) a ohodnocení 5 body představuje 100% pravděpodobnost (1).

Nízká „poptávka“ po nabízených službách	1	1	Riziko plynoucí z nízké „poptávky“ po nabízených službách je minimální vzhledem k demografickému vývoji společnosti a vzhledem k dlouhodobě stabilnímu počtu uživatelů jednotlivých sociálních služeb v našem regionu. Výstupy projektu budou vždy využívány minimálně uživateli Domova pro seniory (101 uživatelů), zaměstnanci (82) a stávajícími návštěvníky.
Finanční zabezpečení projektu - spoluúčast zřizovatele - průběžné financování	1	1	V příloze předkládáme Výpis z usnesení zastupitelstva Města Frýdlant nad Ostravicí ze dne 30. 12. 2010, ve kterém zřizovatel souhlasí s provedením rekonstrukce v budově a se spoluúčastí na financovaní ve výši 13%. Dokládáme také kopii smlouvy Konto Korent, které nám pomůže průběžně financovat jednotlivé etapy s kumulací příslibu zřizovatele s využitím revolvingového účtu ve výši 30 mil. Kč, které má zřizovatel k dispozici. (Příloha č. 18. Smlouva Konto Korent).
Zpoždění ex-post platby	3	3	V době realizace projektu budou náklady na realizaci jednotlivých etap pokryty z vlastních zdrojů investora. Pro překlenutí období mezi jednotlivými platbami dotace bude použit specifický bankovní úvěr určený pro předfinancování projektů z dotačních titulů.
3.6. Udržitelnost projektu
Vzhledem k tomu, že samotný objekt slouží jako zařízení pro poskytování rezidenčních sociálních služeb, bude udržitelnost projektu zajištěna minimálně po dobu 15-20 let. Vlastníkem objektu je Město Frýdlant nad Ostravicí (Příloha č. 19. Výpis z katastru nemovitostí). Vlastník dal objekt, který je předmětem rekonstrukce, do užívání Středisku sociálních služeb. Tato skutečnost je zaznamenána v Dodatku č. 1 Zřizovací listiny. Zároveň, podmínkou převodu objektu Střediska mezi městem Frýdlant nad Ostravicí a státem Česká republika se město zavázalo, že nezmění účel objektu na délku minimálně 20 let tedy do roku 2029. Nehrozí tedy ztráta udržitelnosti objektu a tedy i projektu. Vlastník objektu je zároveň zřizovatelem domova. Zřizovatel v souladu se Střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb na roky 2010-2013 transformoval Domov pro seniory na „Středisko sociálních služeb“. K transformaci a registraci dalších sociálních služeb pod Středisko sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí došlo k 1. 1. 2011. Středisko sociálních služeb tak rozšířilio nabízené sociální služby o „pečovatelskou službu“. V rámci udržitelnosti projektu budou rekonstruované prostory nadále udržovány. Údržba a provoz objektu bude realizována zaměstnanci Střediska. Pro udržitelnost služeb projektu, tedy nových a alternativních forem práce se seniory bude zajištěn metodický dozor a supervize pro proškolené pracovníky. V době udržitelnosti projektu bude docházet nadále k projektovému řízení provozu a účelu výstupů projektu. Nadále bude probíhat administrace projektu. Deklarace udržitelnosti výstupů projektu: Město Frýdlant nad Ostravicí bude minimálně po dobu následujících 15-ti let od ukončení projektu využívat výstupy projektu – rekonstruovanou budovu – pro účely poskytování sociálních služeb uživatelům. Město Frýdlant nad Ostravicí bude po dobu minimálně 5 let od ukončení projektu aplikovat popsané metody sociální práce s klienty v rozsahu dle popisu v záměru projektu.

4. Organizace a řízení projektu

4.1. Organizační a řídicí struktura pro realizaci projektu

Podrobně rozpracovaná struktura týmu je v Příloze č. 13. Projektový tým. Náklady na činnost projektového týmu nejsou součástí rozpočtu, žadatel je bude hradit z vlastních zdrojů. Schůzky projektového týmů se budou konat pravidelně, jednou měsíčně, v případě nutnosti operativně.

Vedoucí projektu

Starosta Města Frýdlant nad Ostravicí Statutárný zástupce žadatele

RNDr. Xxxxxx Xxxxxxxx

Projektový manažer ředitel Střediska sociálních služeb

Xxx. Xxxx Xxxxxxx

Outsourcing - Externí dodavatelé (výběrová řízení,

Koordinátor projektu výstavba, stavební dozor, autorský dozor, právní

Xxx. Xxxxxx Xxxxxx pomoc, překlady, ….)

Finanční manažer Xxxx Xxxxx

Xxxxxxx

Xxx. Xx. Xxxxx Xxxx

5. Rozpočet a financování
5.1. Předběžný rozpočet
	CHF 1	CZK	jako % celkových uznatelných nákladů
Celkové uznatelné náklady	1 579 736,- CHF	27 947 127,- CZK	100,0
	1 342 776,- CHF	23 755 058,-CZK	85,0
Náklady na řízení jako část celkových uznatelných nákladů)2
Neuznatelné náklady (uveďte částku neuznatelných nákladů a vysvětlete, ke kterým výdajům se vztahují; uveďte také celkovou částku neuznatelné DPH)	0,0	0,0	0,0
5.2. Spolufinancování
Označte zdroje, z kterých bude projekt spolufinancován a předfinancován		Vlastní zdroje
Veřejné zdroje - státní, regionální nebo místní rozpočet (jako % celkových uznatelných nákladů)		Veřejné zdroje – místní rozpočet 15%

1 Směnný kurz z otevřené výzvy - 1 CHF = 17,691 CZK

Jiné zdroje (jako % celkových uznatelných nákladů)
5.3. Předběžný harmonogram vyplácení prostředků v CHF 1
Dílčí náklady	2011	2012	2013	2014	2015	2016	Celkem
Stavební práce	0	0	000 000	000 653	425 653	106 413	1 244 507
Nákup a dodávky zařízení	0	0	0	0	0	89 944	89 944
Služby	0	0	5 217	5 217	5 217	1 307	16 958
Náklady na řízení	0	0	0	0	0	0	0
Publicita	0	0	0		0	8 366	8 366
Ostatní (musí se uvést v Příloze 2)	0	19 128	57 380	57 380	57 380	28 693	219 961
Celkem	0	19 000	000 000	488 250	488 250	234 723	1 579 736
5.4. DPH a její vrácení
- Město Frýdlant nad Ostravicí je od 1. 8. 2009 plátcem DPH. Daň z přidané hodnoty na vstupu uplatňuje pouze u ekonomickách činností, které jsou předmětem daně. Na výdaje uplatněné v rámci projektu “Humanizace Domova pro seniory Frýdlant nad Ostravicí” nebude město nárokovat daňový odpočet (Příloha č. 20. Čestné prohlášení o DPH).

6. Mezioborové záležitosti – velmi stručně, v případě potřeby odkaz na příslušnou legislativu

6.1. Ekologické aspekty projektu

Projekt nemá negativní vliv na udržitelný rozvoj. Těžištěm projektu je vybudování bezbariérových vstupů do objektu Domova pro seniory, rekonstrukce sociálních zařízení na jednotlivých patrech, přebudování Jižního křídla na tzv.

„Rodinné buňky“a zavádění nových metod sociální práce se seniory a nových metod přímé práce se seniory.

Dle následně schválené projektové dokumentace budou stavební práce realizovány s dodržením stanovených hygienických limitů na zátěž životního prostředí. Dodavatel stavebních prací bude držitelem certifikátu ČSN EN ISO

9.001 a 14.001 (bude stanoveno jako jedno ze základních kritérií při výběrovém řízení), stavební odpad bude důsledně tříděn a recyklován. Realizací projektu dojde ke zlepšení tepelně izolačních charakteristik objektu a tím k celkové úspoře energie vynaložené na vytápění objektu.

Realizace a provoz projektu nepodléhá zákonu č.100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí a o změně některých souvisejících zákonů, ve znění pozdějších předpisů.

6.2. Společenské aspekty projektu

Pro uživatele: Projekt poskytne uživatelům komplex služeb s různou mírou podpory. Projekt skýtá možnost pro uživatele dožít v jednom bytovém prostoru (na základě technických úprav prostoru). Projekt urychlí a usnadní adaptační proces uživatelů a jejich začlenění do společenského života zařízení. Projekt pomůže rozvinout a fixovat individuální schopnosti a dovednosti uživatelů. Zvyšuje samostatnost a podporuje osobní aktivitu uživatelů v jejich běžném životě. Zajistí uživatelům společenské vyžití vycházející z jejich individuálních plánů.

Pro zaměstnance: Projekt pomůže vytvářet pozitivní náhled zaměstnanců na uživatele služby, hledání jeho silných stránek, nestigmatizovat uživatele psychiatrickou či zdravotní diagnózou, prevence vytváření pocitu soucitu a představy závislosti uživatele na poskytované službě. Projekt pomůže podpořit další vzdělávání některých zaměstnanců a umožnit tak vytvoření týmu vysoce kvalifikovaných pracovníků z vlastních personálních zdrojů. Projekt umožní kvalitativně vyšší úroveň sociální a aktivizační práce zaměstnanců s uživateli.

Pro veřejnost: Projekt se bude podílet na kvalitativně vyšší úrovni v pokrytí kapacity i nabídky služeb a poptávky v daném regionu. Projekt bude působit na odstranění jakýchkoliv projevů předsudků a stigmatizace uživatelů ze strany veřejnosti. Zvýší informovanost veřejnosti o činnosti Domova v zájmu posílení pozitivního přístupu k uživatelům.

Projekt usnadní zavádění sítě dobrovolníků z řad veřejnosti.

6.3. Ekonomické aspekty projektu

Ekonomická životnost projektu po jeho dokončení bude dále zajištěna z běžných provozních zdrojů investora. Realizace projektu bude mít přímý dopad na 101 uživatelů v Domově pro seniory (bezbariérové vstupy, rekonstruované sociální zařízení, aplikace nových metod sociální práce se seniory), z toho 30 uživatelů bude umístněno v nových zrekonstruovaných prostorách Jižního křídla. Zlepší se celková infrastruktura objektu, který plní funkci veřejné budovy. Zvláštní důraz je kladen na zlepšení podmínek pro přístup a pohyb osob se sníženou mobilitou a orientací v prostoru. Po ukončení výstavby se předpokládá pouze základní technicko-hospodářský servis k zajištění bezproblémového provozování objektu. Tento servis bude vykonáván pracovníky technického úseku investora v rámci jejich běžné pracovní náplně.

6.4. Rovnost pohlaví

Projekt nemá negativní vliv na rovné příležitosti. Výstupy projektu (bezbariérové vstupy, přebudování sociálních zařízení na bezbariérové, přebudování Jižního křídla) usnadní přístup do objektu a jeho jednotlivých oddělení Domova všem návštěvníkům a uživatelům sociálních služeb bez ohledu na jejich pohlaví, národnost, vyznání a handicap. Umožní všem uživatelům bez ohledu na jejich pohlaví, národnost, vyznání a handicap komfortnější a kvalitnější prožívání stáří s možností jejich účasti na všech aktivitách Domova (kulturní a společenské akce, vzdělávací přednášky, výstavy, jarmarky, mše, rehabilitace a. i.). Pod rovností příležitostí rozumíme i možnost umístnění manželských párů v rodinné buňce, při zachování soukromí.

Výběrová kritéria v Domově pro seniory nezohledňují bonitu uživatele sociální služby, ale zohledňují hlavně jeho momentální sociální situaci a potřebu. Nediskriminace v této souvislosti je podpořena i Zákonem č. 108/2006 Sb., který neumožňuje navyšovat platby uživatelů, max. finanční limit tak určuje zákon.

7. Veřejné zakázky na práce, zboží a služby

Zadávací řízení budou realizována v souladu se zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách a Manuálem pro zadávání veřejných zakázek v rámci Programu švýcarsko-české spolupráce (dále jen Manuál). U všech veřejných zakázek, které jsou uvedeny v plánu, zadavatel zašle před vyhlášením zadávacího řízení poskytovateli dotace ke schválení kompletní zadávací dokumentaci k veřejné zakázce. U všech veřejných zakázek nad limit 10.000 CHF zašle zadavatel poskytovateli dotace dodavatelskou smlouvu. Zadavatel bude uchovávat pro účely případné kontroly relevantní dokumentaci o výběru dodavatele. Všechna výběrová řízení budou hrazena z rozpočtu žadatele.

Výdaje uvedené v Indikativním rozpočtu kap. 6 Ostatní, celkem 3 891 332 Kč bez DPH jsou výdaje na nové zaměstnance v plném nebo částečném úvazku na období září 2012 až červen 2016. Výběr nových zaměstnanců proběhne podle interní směrnice pro přijímání nových zaměstnanců v měsících červenec až srpen 2012. Město Frýdlant nad Ostravicí se zavázalo hradit výdaje pro tyto zaměstnance, po skončení projektu po dalších 5 let, takže udržitelnost výsledků bude zajištěna i po ukončení financování z grantu.

Externího administrátora výběrových řízení bude žadatel hradit ze svých zdrojů bez nároku na prostředky švýcarského grantu. Externí administrátor bude vybrán výběrovým řízením a ze své činnosti odpovědný Městu Frýdlant nad Ostravicí (zadavateli). Rovněž všechny další výdaje na výběrová řízení (kopie, správní poplatky, poštovné atd.) budou hrazeny z rozpočtu žadatele.

Výběrová řízení na výdaje z prostředků švýcarského grantu:

Výběrové řízení č.		1	2	3		4	5
Specifikace zadavatele:		Veřejný zadavatel	Veřejný zadavatel	Veřejný zadavatel		Veřejný zadavatel	Veřejný zadavatel
Název zadávacího řízení:		Výběrové řízení na autorský dozor	Výběrové řízení na zajištění TDI a BOZP	Výběrové řízení na realizaci publicity		Výběrové řízení na rekonstrukci, a modernizaci Střediska sociálních služeb	Výběrové řízení na vybavení
Stručný popis veřejné zakázky:		Zajištění autorského dozoru	Zajištění provádění stavebního dozoru a koordinace BOZP na staveništi	Zajištění publicity ve smyslu schváleného plánu publicity		Rekonstrukce vstupů do objektu, společných sanitárních prostor a celkovou humanizaci Jižního křídla	Zajištění dodávek nábytku
Využití externího poradce pro vyhlášení zadávacího řízení:	NE					ANO
Druh veřejné zakázky:	Služby					Stavební práce	Dodávky
Veřejná zakázka dle výše předpokládané hodnoty:		Veřejná zakázka malého rozsahu/na služby (do 10 000 CHF)	Veřejná zakázka malého rozsahu/na služby (do 10 000 CHF)	Veřejná zakázka malého rozsahu/na služby (do 10 000 CHF		Otevřené zadávací řízení (na stavební práce nad 20 mil. Kč)podle § 23 Zákona č. 137/2006 Sb.,	Veřejná zakázka malého rozsahu na dodávky (nad 10 000 CHF)
Druh zadávacího řízení:	Veřejná zakázka malého rozsahu					Otevřené zadávací řízení	Veřejná zakázka malého rozsahu
Předpokládaná hodnota v Kč bez DPH:		83 333	166 667	123 333		20 015 087	1 591 200
Předpokládané datum realizace:		08-09/2012	08-09/2012	06 - 07/2012		07-12/2012	01 - 02/2016

Poznámky a další informace žadatele

V průběhu přípravy záměru došlo k zásadním změnám, které se promítli do záměru FPP i do rozpočtu.

1) Změna žadatele na základě pokynu z MF ČR č. 58/54466/2011-JH/81 a MPSV č. 2011/43379-321 (zákon č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů, ve znění pozdějších předpisů) bylo Středisko sociálních věcí vyzváno, aby oslovilo Město Frýdlant nad Ostravicí s tím, aby se město stalo žadatelem. Město souhlasilo se změnou (Příloha č. 21. Výpis s usnesení města.) a připravilo příkazní smlouvu (Příloha č. 14.) pro Středisko sociálních věcí a Plnou moc pro ředitele Střediska (Příloha č. 6.). Ve smyslu plné moci jsme přehodnotili system výběrových řízení a odstoupili od původního záměru realizovat si výběrová řízení vlastními kapacitami. Po domluvě s žadatelem (městem) vypíšeme otevřené výběrové řízení na externího dodavatele, který bude realizovat všechny plánované veřejné zakázky, týkající se projektu (viz kapitola 7 FPP). Náklady na výběr a činnost subdodavatele na realizaci a administraci VŘ nejsou v rozpočtu projektu. Budou hrazeny z provozních nákladů žadatele. Došlo ke změně projektového týmu (Kapitola 4 FPP). Projektový tým povede paní starostka jako statutární zástupce žadatele a pověřena městem zplnomocnila ředitele Střediska k přípravě, realizaci a implementaci projektu. Město požadovalo, aby jsme všechna výběrová řízení realizovali prostřednictvím externího dodavatele.

2) Změna v rozpočtu na základě doporučení MF ČR a Technické asistence. Středisko sociálních věcí dodatečně zažádalo o grant z fondu na přípravu projektů, který nám byl odsouhlasen ve výši 26 522,-CHF. Zárověň jsme ale museli přistoupit k úpravě rozpočtu celkových uznatelných nákladů a výše požadované dodace o tuto schválenou částku.

3) Nespecifikovaná částka v původním záměru ve výši 53 134,-CHF. Vysvětlení: Částka 53 134 CHF představovala 2% z vlastních zdrojů žadatele, tuto částku jsme pouze omylem zapsali do kolonky neoprávněné náklady. Jsou to teda uznatelné náklady. Usnesením města ze dne 15. 9. 2011 se však podíl spolufinancování města jako nového žadatele projektu zvýšil na 15%. Usnesení města je součástí příloh projektu, viz příloha č. 21.

Původní návrh – žadatel Středisko sociálních služeb, město spolufinancovatel

Částka v CHF Částka v CZK

Celková výše spolufinancování: 15%

241 624,- 4 274 570,-

2 % z 15% žadatel – Středisko sociálních 53 134,- 939 993,- služeb

13 % Město Frýdlant nad Ostravicí 188 490,- 3 334 577,-

Nový návrh – žadatel Město Frýdlant nad Ostravicí (zohlednění krácení rozpočtu o sumu 550 000,-CZK na projektovou dokumentaci, kterou jsme obdrželi z FPP).

Částka v CHF Částka v CZK

Celková výše spolufinancování: 15%

236 960,- 4 192 069,-

15% žadatel - Město Frýdlant nad Ostravicí 236 960,- 4 192 069,-

8. Publicita

Plán publicity zahrnuje následovné aktivity.

a) Zvláštní tiskové a mediální zprávy

Konkrétní opatření pro zajištění publicity, náklady: Informace o realizaci projektu budou zveřejněny v místním a regionálním tisku. Informace budou poskytnuty také deníkům s celostátní působností. Bez nároku na prostředky z finančního rozpočtu.

b) Viditelné umístnění trvalé informační desky, informační brožura.

Konkrétní opatření pro zajištění publicity, náklady: V hlavní vstupní hale objektu Domova je zřízena Galerie donorů, zde bude umístněna trvalá informační deska upozorňující na podporu realizovaného projektu z prostředků Programu švýcarsko-české spolupráce. Zároveň připravíme na tisk 3000 kusů informačních brožur. Náklady na rozpočet: 148 000,-CZK včetně DPH.

c) Jiné formy zajištění publicity

1) Konkrétní opatření pro zajištění publicity, náklady: Informace o projektu budou uvedeny ve Výroční zprávě Střediska. v časopise Plky, který vydívá Středisko v počtu 300 ks čtyři krát do roka a je bezplatný, dale ve všech souvisejících tištěných materiálech. V objektu Domova bude uspořádáno slavnostní otevření rekonstruovaných prostor. Přítomní hosté si prohlédnou rekonstruované prostory s výstupy projektu a budou informováni o podpoře z prostředků Programu švýcarsko-české spolupráce. Tiskové konference – pravidelně 3x do roka v rámci Dne otevřených dveří, Velikonočního a Vánočního jarmarku v SSS FNO. Bez nároku na prostředky z finančního rozpočtu.

d) Internetové stránky projektu

Konkrétní opatření pro zajištění publicity, náklady: Na internetové prezentaci Města a Střediska xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx, xxx.xxxxxx.xx, bude zřízen samostatný odkaz s informacemi o realizaci projektu. Bez nároku na prostředky z finančního rozpočtu.

e) Den Švýcarsko – české spolupráce v Domově pro seniory

Konkrétní opatření pro zajištění publicity, náklady: Po ukončení implementace projektu uspořádáme v Domově pro seniory Den Švýcarsko – české spolupráce, kde jako čestného hosta přizveme velvyslance Švýcarské ambasády se spolupracovníky. V rámci slavnostního dne se budeme snažit uživatelům a veřejnosti prezentovat Švýcarsko, jeho tradice, zvyky (tradiční švýcarská kuchyně v prostorách Domova). V „Aleji donorů“-200 let starém parku v Domově zasadíme strom na počest přátelství mezi oběma zeměmi. Cílem setkání s velvyslancem bude vyhledat případného partnera na švýcarské straně, s kterým bychom po realizaci projektu mohli navázat spolupráci. Hrazeno z běžných provozních nákladů Střediska sociálních služeb Města Frýdlant nad Ostravicí.

Všechny materiály pro publicitu budou splňovat povinná pravidla pro publicitu dle Postupů pro zajištění publicity programu švýcarsko-české spolupráce – loga na všech dokumentech souvisejících s projektem (vzdělávací materiály, informační materiály), trvalá informační deska a plakát budou zpracovány dle vzorů. Výdaje na publicitu, které nejsou zahrnuty v rozpočtu a bude je hradit žadatel z vlastních zdrojů jsou podrobně specifikovány v Studii proveditelnosti na straně 35, 36.

9. Přílohy ke konečnému návrhu projektu		Poznámka*
1.	Logický rámec (v angličtině v přiloženém formátu; je-li k dispozici i v češtině, přiložte jej, prosím)	X
2.	Předběžný rozpočet (v angličtině v přiloženém formátu) (Poznámka: Detailní rozpis rozpočtu musí být přiložen k Příloze 2)	X
3.	Stavební povolení (v češtině, výtisk s vyznačením nabytí právní moci) (Poznámka: kompletní dokumentace pro stavební povolení v češtině se musí předložit na samostatném CD, dle požadavku NCU)	X
4.	Smlouva o partnerství (je-li relevantní, v angličtině s každým partnerem žadatele; specifikující role partnerů při realizaci projektu, včetně finančních aspektů a finančních toků, kde je to relevantní)	-
5.	Studie proveditelnosti (studie s předběžným rozpočtem v angličtině) (Poznámka: studie včetně všech příloh v češtině se předloží na samostatném CD, dle požadavku NCU)	X
6.	Plná moc statutárního zástupce (je-li relevantní, v češtině)	X
7.	Podrobný harmonogram realizace (v angličtině v přiloženém formátu)	X
8.	Ostatní dokumenty, které vyžaduje Rozhodovací dopis k Projektovému rámci	X
9.	Prohlášení o připravenosti k realizaci projektu (v angličtině v přiloženém formátu)	X
10.	Prohlášení o spolufinancování (v angličtině v přiloženém formátu)	X
11.	Ostatní podklady (na vlastní uvážení žadatele)	X

*Poznámka: Žadatel předkládající Konečný návrh projektu musí označit pomocí “X”, které přílohy jsou připojeny.

10. Podpis

Prohlašuji, že jsem řádně zmocněn žadatelskou organizací k podpisu tohoto Konečného návrhu projektu a že jsem si důkladně prostudoval všechna prohlášení a informace poskytované na tomto formuláři a že tyto jsou správné a přesné. Potvrzuji, že tento projekt bude realizován tak, jak je popsáno v této žádosti, a že požadovaná dotace správně uvádí minimální požadavky na realizaci a dokončení projektu.

Jméno: RNDr. Xxxxxx Xxxxxxxx Podpis:

Pozice: starostka

Datum: 23. 1. 2012