ROČNÍK X X XX I / PROSINE C 2015, LEDEN 2016
NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SPOLEČNOSTI Fatra, a. s., člena koncernu
ROČNÍK X X XX I / PROSINE C 2015, LEDEN 2016
NOVINY FATR A
ROZLOUČENÍ
S LINKOU COMERIO I
Vedení společnosti rozhodlo
o pořízení nové válcovací linky.
KOLEKTIVNÍ SMLOUVA UZAVŘENA
Výsledky vyjednávání odborů a vedení společnosti Fatra.
OHLÉDNUTÍ ZA ROKEM 2015
Zhodnocení uplynulého roku členy vedení společnosti.
strana 2
strana 3
strana 4
∑
ANKETA
AKTUALITY
Co pro Vás znamenají
PŘÁNÍ GENERÁLNÍHO ŘEDITELE
Vážení spolupracovníci,
Xxxxx KW, hnětič Xxxxxx
V měsíci prosinci proběhla za přítomnosti
Vánoce?
Xxx. Xxxxxxxx XXXXXxXXXX,
asistentka, stř. 920 000
„Vánoce a cel- kově vánoční
začali jsme psát nový letopočet
2016 a hodnotíme uplynulý rok. Byl rokem velmi úspěšným a potvrdil, že se ubíráme správným směrem. Podařilo se nám dosáhnout skvělých ekonomických výsledků, na nichž se značnou měrou podepsal svou dob- rou prací každý z Vás.
Všem Vám tedy za Vaše celoroční úsilí děkuji a přeji Vám, ať je k Vám
rok 2016 štědrý na lásku, přátelství,
pohodu a spokojenost a je naplněn úspěchy a radostnými událostmi. Ať se Vám vyhýbají nemoci, starosti i trápení a všechny následující dny prožijete ve zdraví, štěstí a klidu.
Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx generální ředitel
technika firmy Xxxxxx plánovaná střední
oprava hnětiče. Skládala se ze tří hlavních etap. První představovala výměnu převo- dové skříně a byla realizována z důvodu zjištěného opotřebení a místy i poškození ložisek a ozubení. Ve druhé části, kterou si vyžádala výrazně zvětšená vůle mezi elementy a klecí ložiska, došlo k celkové výměně ložisek obou hnětadel. Třetí pre- ventivní část se zaměřila na opotřebení hnětadel a komory hnětiče a byl posouzen celkový stav tohoto hnětiče.
Celá oprava byla ukončena úspěšnými
svátky pro mne znamenají nejkrásnější období v celém v roce, na které se každý rok těším. Považuji je za svátky klidu, pohody a volna, které využívám pro setkání s rodinou a přáteli a také pro
HLAVNÍ TÉMA / Xxx. Xxxxx Xxxxxxxx
Rok 2015 - rok auditů ve Fatře
provozními zkouškami a následnou zku- šební výrobou, která byla zahájena dne
17. 12. 2015. Další údržba hnětiče bude plánována v návaznosti na preventivní a prediktivní údržbu a doporučení z pro- tokolu o stavu hnětiče, který obdržíme
lenošení u pohádek.“
Xxx
XXXX,
technik,
příprava oprav, stř. 908 000
„O Vánocích je pravý čas na setkání s pří-
buznými, které jsem přes rok neviděl. Na Xxxxxxx se vždycky těším na ba- biččinu pečenou husu, a když nasněží a dá se alespoň jednou vyrazit na běžky, je to ideálně strávený čas.“
Xxx. Xxxxx XXXXXXX,
personalistka, stř. 920 000
„Pro mě
osobně jsou Vánoce synony- mem vanilko-
vých rohlíčků a hlavně radosti. Naši nám vždy připravili krásné Vánoce, po štědrovečerní večeři jsme vyčkávali, než začal cinkat zvoneček, to bylo znamení, že tam už byl Xxxxxxx. Hodně zvyků jsem si přinesla i do mého man- želství a snažím se, aby se má dcerka na Vánoce vždy těšila tak jako já.“
Xx. Xxxxxx XXXXX,
prodejce HIF, stř. 101 200
„Vánoce jsou pro mne hlavně svátky klidu, nejsem typ, který tráví Vá-
noce v nákupních centrech. Volný čas se snažím trávit s lidmi, na které nemám tolik času přes rok, a to pře- devším s rodinou a přáteli.“
Slovo Audit pochází z latinské- ho auditus (slyšení) a podle Wikipedie znamená „úřední přezkoumání a zhodnocení dokumentů, zejména účtů, nezávislou osobou.
Účelem je zjistit, zda doklady podávají platné a spolehlivé informace o skuteč- nosti a obvykle také zhodnotit kvalitu vnitřní kontroly firmy. Vzhledem k roz- sahu dokumentace se audit obvykle zabývá jen vzorky a jeho výsledek tedy neznamená naprostou jistotu, nýbrž jen rozumnou pravděpodobnost ko- nečného hodnocení. Kromě finančního auditu se v poslední době zavádí i audit dopadů na životní prostředí, technický audit na kvalitu výrobků nebo bez- pečnost procesů a podobně“ - tolik Wikipedie.
Audit by se dal rozdělit na povinný a dobrovolný. I když s tou dobrovolností to také není až tak žhavé, ale o tom až později. Vraťme se nejprve k povin- nému auditu.
Jaký audit je povinný, proč a kdo jej nařizuje? Mezi základní povinné audity patří audit účetní závěrky, která podává o dané společnosti důležité informace
o stavu a struktuře majetku, zdrojích financování společnosti, výsledcích hospodaření apod. Aby uživatelé účetní závěrky měli přiměřenou jistotu
o správnosti údajů a informací v ní zob- razených, nařizuje zákon o účetnictví pro zde určené společnosti ověření účetní závěrky nezávislým auditorem. Fatra, a. s., tedy spadá do okruhu spo- lečností, které mají povinnost auditu účetní závěrky ze zákona. Vy, kteří se pravidelně setkáváte s auditory, již víte, že od letošního roku došlo ve Fatře ke změně auditora. Doposud prováděla audit akciové společnosti Fatra spo- lečnost PricewaterhouseCoopers Au- dit, s. r. o. Pro rok 2015 a dále byl určen nový auditor - společnost Ernst & Young Audit, s. r. o. (EY). Možná se na tomto místě ptáte: určen auditor, kým? Určení
auditora společnosti spadá do působ- nosti valné hromady, v případě Fatry do působnosti rozhodnutí jediného akcionáře společnosti Agrofert, a. s.
Aby to nebylo tak jednoduché, jediný akcionář se rozhodl vykazovat výsledky hospodaření kromě povinných českých účetních standardů také dobrovolně podle mezinárodních účetních stan- dardů (tzv. IFRS - International Financial Reporting Standards). Zde už se dostá- váme na pole dobrovolných auditů. Po- kud se společnost dobrovolně zaváže postupovat podle určitých norem (ISO, IFRS, apod.) a veřejně to deklaruje, zpra- vidla to vyžaduje nezávislé zhodnocení toho, zda se společnost podle těchto norem chová, neboli audit. V případě auditu účetních výkazů podle meziná- rodních účetních standardů (IFRS) se do budoucna bude jednat o pravidelnou čtvrtletní kontrolu, vždy k ultimu kalen- dářního čtvrtletí.
V roce 2015 tedy noví auditoři EY kontrolovali nejen průběžné účetní záznamy a postupy roku 2015, ale rov- něž zahajovací rozvahu k 1. 1. 2014, celý
rok 2014 a účetní závěrku k 31. 12. 2014 podle IFRS. Audit účetní závěrky za rok 2015 jak podle českých, tak i podle me- zinárodních účetních standardů, bude uzavřen v únoru 2016.
Kromě těchto externích auditů pro- běhl ve Fatře v roce 2015 také interní hloubkový procesní audit koncernu Agrofert. Koncern Agrofert má zřízenu divizi interního auditu, jejímž úkolem je mj. ve vybraných společnostech koncernu kontrolovat dodržování koncernových pravidel, legislativy, interních pravidel společnosti apod. a upozorňovat na zjištěné nedostatky. Současně by takovýto audit měl být ne- závislým pohledem na dění ve společ- nosti. Mnozí pracovníci Fatry se mohli sami přesvědčit, že interní auditoři šli při kontrole procesů ve firmě poměrně do velkých detailů. Samotný audit trval více než sedm měsíců. Konečná zpráva obsahuje přibližně sedm set stran zjiš- tění, komentářů a doporučení. Interní
audit zahrnoval celkem 12 kapitol, mezi jinými kontrolu nákupních, výrobních a prodejních procesů či audit procesů vyhrazených technických zařízení.
V rámci tohoto auditu odpovědní pracovníci dokladovali procesy, vy- světlovali postupy, obhajovali způsoby práce zavedené ve Fatře. Auditoři před- ložené doklady a vysvětlené postupy vyhodnotili, popsali ve zprávě, udělali závěry, popř. navrhli jiné způsoby řešení dané problematiky. Na tomto místě je nutné podotknout, že ne vždy jsme se s auditory shodli na jimi popsaných závěrech, ale v některých případech jsme jim museli dát za pravdu a při- jmout jejich návrhy na řešení třeba dílčích problémů. K některým zjištěním jsme přijímali nápravná opatření ihned. Jednalo se zejména o úpravy interních směrnic, nastavení procesů v oblasti ICT nebo přijetí dalších opatření, která bylo možné okamžitě implementovat. Výsledkem této rozsáhlé práce nejen auditorů, ale i pracovníků Fatry, byla již zmíněná závěrečná zpráva z auditu.
Nyní bude následovat opětovné vyhodnocení závěrů a zjištění z auditu a přijetí nápravných opatření. Navržená nápravná opatření budou diskutována s auditory a bude vytvořen plán jejich implementace. Plnění plánu implemen- tace bude průběžně reportováno inter- nímu auditu a kontrolním orgánům společnosti.
Fatra se dobrovolně přihlásila a za- vedla systém kvality dle normy ISO 9001 od roku 1994 a systém environmen- tálního managementu dle normy ISO 14001 od roku 2000. Certifikát pro tyto systémy je udělován vždy na 3 roky s tím, že po 3 letech je prováděn recertifikační audit a v následujících 2 letech jsou prováděny audity dozorové. Jejich cílem je potvrdit, že zavedený systém managementu kvality a envi- ronmentální systém je v souladu se všemi požadavky auditovaných norem i s ostatními relevantními požadavky a neustále se zlepšuje. V květnu minu-
pokračování na straně 2
v průběhu ledna od firmy Xxxxxx.
Další ocenění pro naše hračky
Dne 10. listopadu 2015 převzal generální ředitel společnosti Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx ocenění „Bezpečná hračka“ za naši retro edici nafukovacích hraček s průhmatem pro nejmenší děti (Xxxxxxx, Xxxxx a Slu- níčko). Předání certifikátů se uskutečnilo v rámci slavnostního Galavečeru s Českou kvalitou, který se konal v nádherných prostorách Národního domu na Vinohra- dech. Program Česká kvalita je programem podpory prodeje kvalitních výrobků a poskytování kvalitních služeb podporo- vaný vládou České republiky a je součástí Národní politiky kvality.
strana 2
UDÁLOSTI
pokračování ze strany 1
lého roku byl uskutečněn recertifikační audit certifikační společností Bureau Veritas. Auditoři prověřovali a kontrolo- vali činnosti v rozsahu, který je uveden v certifikátu. Závěrem auditoři potvrdili trvalou funkčnost jak systému kvality, tak i systému environmentálního ma- nagementu a ocenili především násle- dující oblasti:
• přezkoumání integrovaného sys- tému řízení, odpovídající výstupy z přezkoumání,
• systém řízení dokumentace v da- tabázovém systému, dostupnost dokumentů,
• analýzu environmentálních as- pektů a jejich propojení na envi-
ronmentální řády pracovišť,
• systém řízení námětových listů,
• dobrou sledovatelnost výrobního procesu,
• pořádek na pracovištích
• a v neposlední řadě také odbornou způsobilost zaměstnanců.
Dále mimo plánované interní au- dity, prováděné vlastními pracovníky Fatry v rámci integrovaného systému řízení, byly uskutečněny interní audity bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Svým způsobem lze mezi audity zahr- nout rovněž dozor státních orgánů a organizací. Jen namátkově:
V únoru 2015 byla provedena kont- rola inspektorkou Státního úřadu pro jadernou bezpečnost, zaměřená na bezpečný provoz zařízení se zdroji
ionizujícího záření. V rámci provedené kontroly nebyly zjištěny žádné závady. V červnu 2015 proběhla kontrola
Oblastního inspektorátu práce v rámci integrované inspekce plnění opatření k prevenci vzniku závažných havárií. Dva zjištěné nedostatky byly odstraněny.
Od června do září 2015 probíhaly ze strany Oblastního inspektorátu práce kontroly v souvislosti s programem Bezpečný podnik. Fatra, a. s., na zá- kladě výsledku kontrol získala statut bezpečného podniku na další tříleté období.
Takto bychom mohli pokračovat ještě dlouho, ale není ambicí tohoto článku udělat kompletní výčet všech auditů, kontrol a dozorů ve Fatře v roce 2015. Účelem mělo být za-
stavit se a poukázat na práci všech pracovníků Fatry, kteří kromě plnění svých vlastních úkolů věnovali úsilí na obhajobu postupů zavedených ve Fatře. A stejně tak poukázat na práci ostatních pracovníků, kteří plní úkoly podle stanovených postupů a pravi- del. Všem těmto pracovníkům patří poděkování, stejně jako těm, kteří se snaží práci svou nebo svých kolegů zdokonalovat a vylepšovat. Přes velké množství auditů a kontrol se dá říci, že Fatra obstála. Okolní prostředí se však neustále mění a bude potřeba přizpů- sobit zavedené postupy a procesy tak, abychom obstáli i v následujících kon- trolách. Konec konců obstát nejen při kontrolách, ale především uspět na trhu a být první volbou pro zákazníky.
AKTUALITY
Obměna vozového parku
Koncem loňského roku, v měsících listopadu a prosinci, došlo k obnově vozového parku firemních vozidel. Bylo pořízeno pět nových vozidel Kia Ceed v karosářské verzi kombi a hatchback náhradou za vozidla Škoda Fabia a Octa- via za hranicí životnosti. Většina nových vozidel je určena k provozování v režimu
„referent“.
VÝROBNÍ ÚSEK / Xxxxx Xxxxxxxxx
Rozloučení s linkou Comerio I
Ještě před nedávnem na torzu linky Comerio I visel transpa- rent:
„DOJELA MAŠINA, DO ŠROTU DÁNA, SIROTY PO NÍ ZŮSTALY. SBOHEM LÁSKO COMERIO I“.
Tento nápis na postupně likvidovanou linku vtipně umístila obsluha a vysti- hoval současný stav, který potrvá od
8. 11. 2015 do června až července roku 2016.
Xxxxx Xxxxxxx I dosloužila a vedení společnosti Fatra se podařilo prosadit pořízení nové válcovací linky pro pro- dukty šířky 2 metry.
Než se s linkou rozloučíme defini- tivně, pojďme trochu zavzpomínat. Původní Comerio I dosáhlo z pohledu strojního zařízení úctyhodného „kmet- ského“ věku 52 let. Čtyřválec linky byl do evidence strojů zanesen pod inter- ním číslem F 107404 již v roce 1963, pořizovací cena stroje byla v té době rekordních 4 517 162 Kčs.
V 70. letech se na lince vyráběla veškerá tehdejší produkce plastiků a technických fólií. Současně se na lince provádělo „dublování“ (laminace) fólií pro výrobu hraček. Pamětníci říkají, že „dublování“ probíhalo na čtvrtém
válci, ze strany dvouválce, nalisováním předem vyrobené stejné fólie na nově válcovanou fólii.
Zpočátku byl stroj zásobován želi- matem s nižším objemem pracovní ko- mory (pouze 50 kg). Pro zvýšení výkonu byl původní želimat nahrazen novým tlakovým hnětičem BUSS, který výrazně zvýšil výkon zařízení a současně umož- ňoval zapracovávat vratný materiál do čisté směsi. Se změnou přípravy mate- riálu se stroj začal masivně využívat při výrobě fólií na silážní plachty.
Počátkem 80. let se začaly na této lince provádět první zkoušky válcování polotovarů pro laminaci střešních fólií na lince Briem. Vývoj v rámci státního úkolu řešil tehdejší Výzkumný ústav gumárenské a plastikářské technolo- gie Zlín. To byl začátek celého nového programu hydroizolačního systému FATRAFOL.
Později se staly hlavním objemem výroby na lince Comerio I hydroizo- lační fólie druh 803, 810, 804, výroba nášlapné vrstvy podlahovin FFS, Dual a výroba polotovarů pro lisované dopravní pásy (ještě před ukončením jejich výroby ve Fatře).
V roce 2011 byla pak nově na lince zahájena výroba válcovaných fólií pro výrobu svařovaných plachet pro jezírka.
Od prvopočátku byly vyráběné fólie navíjeny na navíječce Alquist. Následně při masivní výrobě polotovarů na zaří- zení začal být pro navíjení více využíván odvíjecí buben. Po roce 2008 byla ne- používaná navíječka Alquist přesunuta k lince Comerio II, kde se na ní začaly navíjet velkonábaly nášlapných vrstev podlahovin. U Comeria I zůstalo pouze navíjení na odvíjecím bubnu, což plně postačovalo.
Celou dobu hovoříme pouze o stroji. Co by byl však stroj bez lidí? Proto mu- síme vzpomenout zásluhy a především poctivou práci všech obsluh a předáků, kteří si „prošli“ linkou. Z historie to
byli např. pánové Xxxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxxxx Xxxxxxx. Nověji pak pánové Xxxxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx a Xxxxxxxx Xxxxxxx.
Xxxxxxx (kromě některých ze zmi- ňovaných pánů) je nyní již jen historií. Xxxxx je demontována. A co říci na závěr? Nezbývá nám nic jiného, než popřát NOVÉ lince dobrý start, žádné poruchy a kvalitní produkci, která nám rozšíří prodejní možnosti a přinese efekt celé firmě.
Jídelna Chropyně v novém
Na nový rok připravil odbor správy majetku pro zaměstnance v Chropyni vánoční dárek v podobě rekonstrukce jídelny v b. 26. Rekonstrukce řešila vylep- šení hygienických podmínek v podobě instalace nové myčky nádobí, konve ktomatu, lednice a zakoupení nových větších podtácků. Také byly nainstalo- vány nerezové rošty podél pultů, aby nedocházelo k vyklopení jídla či nápojů. Nově položená fatrovská podlahovina v jídelně (ze zkušební kolekce) bude současně sloužit jako testovací vzorek kvality pro místa s větší koncentrací lidí. Modernizace si vyžádala rovněž opravu elektroinstalace včetně výměny roz- vodů. Další drobná vylepšení budeme realizovat i v tomto roce.
V novém příjemném prostředí Vám pře- jeme dobrou chuť.
PERSONÁLNÍ ÚSEK / Xx. Xxxx Xxxxxx
Výsledky průzkumu spokojenosti
100%
95%
88%
89%
83% 77%
84%
70%
90%
80%
V listopadu 2015 se v naší firmě uskutečnil průzkum spokojenosti, k terý za- jišťovala společnost BN a kolek tiv, s. r. o., pod ve de ním R N D r. B o řk a Xxxxxxxxx. Osloveno bylo celkem 75 respondentů na střediscích výroby, údrž- by a logistiky v Chropyni a v Napajedlích.
Postoje a názory zaměstnanců na jed- notlivé oblasti pracovního života v naší společnosti (viz obr. Průměrná celková spokojenost) jsou vcelku velmi dobré, neboť 84 % odpovědí vyjadřuje spoko- jenost s Fatrou jako svým zaměstnava-
tele. Přesto však detailnější seznámení např. s odpověďmi na „osobní perspek- tivy“ a „pracovní hodnocení - odměňo- vání“ jsou viditelně nižší, než ostatní. Také slovní komentáře respondentů v otevřených otázkách dotazníku jsou poměrně kritické. Nad nimi se zamýšlí vedení společnosti, které výsledky prů- zkumu projednalo na poradě vedení, a řeší je centrálně, jako např. mimořádné odměny pro zaměstnance, zvýšení mezd, zvýšení rozpočtu na benefity, rozvoj kva- lifikace, doplňování počtu zaměstnanců či stavební úpravy v provozech.
Některé otázky v části průzkumu
„Poznámky k rozhovorům“ směřují ke konkrétním problémům na středisku a je jistě věcí vedoucích (výsledky prů- zkumu obdrželi 11. 12. 2015), jak si je
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
vyhodnotí a co udělají pro zlepšení stavu. Domnívám se, že bychom si měli vážit otevřenosti respondentů a nezklamat jejich důvěru. Určitě si všimnou nápravy kritizovaných věcí, ať je to bezpečnost práce, pracovní podmínky nebo chování vedoucích a mistrů/mistrových k za-
městnancům, zvláště v kolektivech, kde převažují ženy. Chtěl bych poděkovat za spolupráci při organizaci průzkumu a vyjádřit přesvědčení, že jeho výsledky nás povedou ke snaze měnit věci k lep- šímu. Zda se nám to podaří, napoví ná- sledný průzkum, který budeme v roce
Hodnocení práce a vytížení
Hodnocení pracovní podmínek Osobní perspektiva Komunikace na pracovišti Komunikace s nadřízeným Pracovní hodnocení
Fatra jako zaměstnavatel
2016 opakovat. Detailní zpráva z tohoto průzkumu je uložena na sdíleném disku L: \FA TRA\P E R S O N Á L N Í O D B
O R\92_OSTATNÍ\Průzkum spokojenosti 2015\.
strana 3
FATRA A MY
PERSONÁLNÍ ÚSEK / Xx. Xxxx Xxxxxx
Kolektivní smlouva uzavřena
Zvýšení základní mzdy | celkem o 3% |
Odměna za dosažený hospodářský výsledek běžného roku | u pásem očekávaného hospodářského výsledku se objem prostředků k rozdělení zvýšil o 1 mil. Kč a bylo zavedeno nové pásmo s dotací 10 mil Kč |
Nepeněžní odměna – poukázky Benefit Plus | zvýšen na 1000 Kč/rok |
Výsledkem sociálního dia- logu mezi vedením společ- ností Fatra, a. s., a Ener- getika Chropyně, a. s., se zástupci odborových orga- nizací působících v rámci obou společností je přijetí nových kolektivních smluv na rok 2016 platných od
1. ledna tohoto roku.
Klíčovým výsledkem, který se dotkne všech zaměstnanců, je dosažení shody v oblastech uvedených v tabulce.
Další změny v nově přijatých kolektiv- ních smlouvách jsou tyto:
1. Zrušena pohyblivá složka 1/3 mzdy (zadržovaná kolektivní prémie) a připočtena k základní mzdě. Nově je měsíční mzda je tvořena základní
mzdou (přiznaný tarif/stupeň) + 10%
prémie.
2. Poskytnutí pracovního volna s ná- hradou mzdy ve výši průměrného výdělku k doprovodu dítěte do peda- gogicko–psychologické/logopedické poradny a pro osobní konzultaci za- městnance v rámci psychologického poradenství.
3. Poskytnutí pracovního volna členům ZO OS ECHO k účasti na školeních a seminářích pořádaných OS ECHO
a ČMKOS s náhradou mzdy ve výši
průměrného výdělku.
4. Konkretizace čerpání hromadné dovolené Fatra, a. s. v letním období 2016 od 1. 8. do 7. 8. a v zimě od 21. 12. 2016 do 1. 1. 2017.
Přijaté kolektivní smlouvy Fatry a Ener- getiky na rok 2016 dávají dobrý před- poklad pro pozitivní sociální klima, což by se mělo odrazit v pracovní spokoje- nosti a výkonnosti zaměstnanců obou
společností. Plné znění kolektivních smluv bude distribuováno na střediska
v tištěné podobě a elektronicky bude k dispozici na sdílených discích „L“.
FINANČNÍ ÚSEK / Xxx. Xxxxx Xxxxxxxx
Fatra rozdávala radost
I v roce 2015 jsme se roz- hodli ušetřit za v ýrobu a distribuci vánočních přá- ní pro naše obchodní part- nery. Papírová přáníčka jsme nahradili elektronic- kým, které bylo vytvořeno ve spolupráci s Fakultou multimediálních komuni- kací UTB ve Zlíně.
Jednalo se o studentský projekt, který řešili studenti 3. ročníku Xxxxxxxx Xxx- fický design. Vybraný vítězný návrh pocházel od studenta Xxxxx Xxxxx, který jej vytvořil pod odborným pe- dagogickým dohledem Dr. akad. soch. Xxxxxxxxxx Xxxxxx. Částku 30 000 korun,
kterou jsme tímto ušetřili, jsme v mě- síci prosinci předali vedení Xxxxxxxxx domu pro ženy a matky s dětmi ve Vsetíně. Posláním této obecně pro- spěšné společnosti je umožnit osobám v nepříznivé sociální situaci, většinou spojené se ztrátou bydlení, zůstat součástí přirozeného společenství a podporovat je v návratu k běžnému způsobu života. Kromě pomoci svým klientkám přímo v sídle společnosti poskytuje tento Azylový dům také terénní asistenční službu v desítkách rodin s dětmi na Vsetínsku, v regionech Valašské Klobouky a Bystřice pod Hos- týnem. Mimo to poskytuje poradenské služby a snaží se podporovat rodiny ve svízelné životní situaci. Letošní Vánoce tu se svými maminkami trávily děti ve
věku od 3 do 12 let. Napsaly svá přání Xxxxxxxxx, který je poslal do Fatry, a čle- nové vedení rozhodli, že je splníme. Z vlastních prostředků jsme nakoupili dárky a dětem je předali.
Bylo velice dojemné sledovat nedo- čkavost všech dětí, když spatřily krásně zabalené balíčky, a následně jejich nadšení. I maminky děkovaly a svěřily se nám, že takové dárky by si samy svým dětem nemohly dovolit pořídit.
Jejich spokojenost pro nás byla vel- kou odměnou a opět jsme si potvrdili, že dávat dárky přináší více radosti než je přijímat.
OBCHODNÍ ÚSEK /Xxx. Xxxxx Xxxxx
Nová recyklační linka
Ve 2. pololetí letošního roku Fatra zahájila nový výrobní program v rámci segmentu Speciální výrobky - recyk- laci plastů. Výroba je situ- ována v zrekonstruované části budovy 27 v Chropyni, bývalé válcovně neměkče- ného PVC.
Důvody pro využívání druhotných surovin (plastového odpadu) jsou v zásadě dva.
Prvním je příznivý dopad na životní prostředí. Třídění a následná recyklace jsou obecně považovány za činnosti příznivé pro životní prostředí a za jednu z hlavních cest k trvale udržitel- nému rozvoji. Díky větší míře recyklace se snižuje množství produkovaného odpadu, který by jinak končil na sklád- kách, a dochází ke snížení tzv. uhlíkové stopy, která může mít podobu snížení emisí, snížení spotřeby elektrické energie, ropy nebo vody potřebné pro výrobu nových produktů. Druhým důvodem je samozřejmě ekonomická
výhodnost, která je způsobena sníže- ním materiálové náročnosti a obecně nižšími cenami vstupů - recyklátu/reg- ranulátů. Používáním většího množství recyklátu ve výrobcích, jako alternativy k primárním zdrojům, obvykle dochází ke snížení jejich výsledné ceny, což přispívá k lepšímu uplatnění výrobků na trhu.
Ve Fatře jsme se zaměřili na zpra- cování PP a PE regranulátů, které mů- žeme následně použít ve výrobě v seg- mentu Speciálních výrobků a Profilů. Recykláty jsou používány ve výrobě již dlouhodobě, ale doposud byly téměř všechny nakupovány. Nová recyklační linka by měla zabezpečit soběstačnost v této oblasti. Klíčovým úkolem pro nás je zajištění dostatečného objemu vstupních surovin v odpovídající kva- litě a ceně.
Myšlenka investice do nové re- cyklační linky se zrodila při jednání s klíčovým zákazníkem Fatry, firmou IKEA. Tato společnost v rámci své dlouhodobé strategie sustainability (udržitelnosti) s názvem People & Pla- net plánuje do roku 2020 vyrábět maxi-
mum výrobků ze 100% recyklátů nebo surovin z obnovitelných zdrojů. Dopo- sud Fatra nakupovala recykláty přímo od IKEA a používala je např. pro výrobu vstřikovaných ramínek Bagis nebo židlí Gunde. Výroba vlastních regranulátů pro výrobky IKEA bude konkureční výhodou Fatry. Zároveň se připravuje dohoda o sběru plastového odpadu z obchodních domů IKEA k recyklaci ve Fatře a následného použití pro IKEA výrobky. Pilotním projektem je výrobek Skrutt. Jedná se o plastovou podložku na psací stůl, která je vyrobena z 50 % regranulátu získaného z PE fólií a sáčků z obchodních domů IKEA.
Do roku 2020 lze předpokládat další výrobky z recyklátu, ať už vstřikované nebo extrudované. Objem potřeby se tak bude výrazně navyšovat. Fatra bude používat recyklát do výrobků i pro jiné zákazníky, kde je to možné nebo nutné. Zároveň Fatra plánuje i prodej recyklátu jiným výrobcům plastů ve vazbě na rostoucí poptávku po druhotných surovinách.
strana 4
FATRA A MY
Ohlédnutí za rokem 2015, priority roku 2016
Požádali jsme členy vedení spo- lečnosti, aby z pohledu svých úseků zhodnotili uplynulý rok a ve stručnosti nás seznámili s hlavními prioritami pro rok 2016. Zde jsou jejich odpovědi.
Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx generální ředitel
Při pohledu zpět bych rád zdůraznil tři
skutečnosti, které se odehrály v loňském roce. Fatra dosáhla vynikajících ekono- mických výsledků a opět posunula hra- nici dosaženého zisku. Je dobré si také připomenout, že rok 2015 byl rokem oslav 80. výročí založení společnosti. Podle ohlasů můžeme konstatovat, že se oslavy povedly, z čehož mám upřímnou radost. Důležitým počinem bylo také zpracování střednědobé strategie spo- lečnosti Fatra do roku 2020.
Prioritou pro rok 2016 bude naplňování této strategie, kterou máme pro letošní rok definovanou v podobě 35 úkolů, tzv. PAPů (prováděcích akčních plánů). Pokud bych měl být konkrétnější, za klí- čové považuji úspěšné zahájení výroby na nové válcovací lince Comerio I a ná- sledné definitivní schválení investice do nové válcovny. Věřím, že všechny výzvy, které před námi budou stát v roce 2016, zvládneme tak, abychom jej také mohli vyhodnotit jako zdařilý. Závěrem bych chtěl říci, že Xxxxx ví, kam míří, a na této cestě se může opírat o svoji velmi vý- znamnou osmdesátiletou tradici a zku- šenost.
Xxx. Xxxxx Xxxxxxxx finanční ředitel
Rok 2015 byl dobrý rok. Z perspektivy hospodářského výsledku firmy nad oče- kávání dobrý. Vnější podmínky, vstupy, kurzy, poptávka po našich výrobcích atd., to vše hrálo Fatře v roce 2015 do noty. Negativních faktorů bylo málo, ale na- opak souhra těch pozitivních se kladně projevila na hospodářském výsledku firmy. Veliké poděkování patří všem pra- covníkům Fatry za práci, kterou odvedli v minulém roce.
Ve finančním úseku jsme se museli vy- pořádat kromě zvýšené agendy vlivem vysokých výkonů firmy (což nás samo- zřejmě těší) také s implementací mezi- národních účetních standardů IFRS, na- vázáním spolupráce s novým auditorem, zvýšenou poptávkou ostatních úseků po elektronizaci procesů a v neposlední řadě v controllingu se změnou organizační struktury firmy, která se ve výkaznictví plně projevila právě v minulém roce.
I když to mnohdy nebylo jednoduché, tým pracovníků finančního úseku opět prokázal své vysoké kvality.
Výkonnost Fatry již nelze moc dále zvy- šovat bez investičního rozvoje. Takže prioritou letošního roku bude určitě obhajoba investičních záměrů, příprava velkých investic a jejich včasná realizace. Obhájit samotné hospodářské výsledky také nebude lehké. Víme, že nás letos čeká výměna důležité válcovací linky, což bude znamenat výpadek výroby. O to důležitější bude udržet ostatní zařízení
všech segmentů v provozu tak, aby ne- čekaných výpadků bylo co nejméně.
V účetnictví se budeme soustředit na doladění výkaznictví podle IFRS, v cont- rollingu na nastavení správného vyhod- nocení a reportingu naší strategie, v ICT lze očekávat další požadavky na převod papírové formy dokumentů do elektro- nické.
Hlavní priority máme dané ve strategii a úkolů před sebou nemálo. Proto přeji všem, aby se nám je dařilo plnit plynule, bez zbytečných stresů a výpadků tak, abychom mohli na konci roku říci, že jsme Fatru zase posunuli o velký kus dál.
Xxx. Xxxxx Xxxx obchodní ředitel
V roce 2015 se nám podařilo vyplnit vý- robní kapacity na všech rozhodujících výrobních technologiích a díky tomu jsme dosáhli rekordní obchodní i ekono- mické výsledky. Získali jsme řadu nových projektů, zahájili spolupráci s novými partnery ať už na straně nákupu nebo prodeje, kteří budou pro Fatru přínosem i v dalších letech. Přestože se nám v ně- kterých dílčích oblastech nepodařilo naplnit stanovené cíle, celkově lze loňský rok z obchodního pohledu hodnotit jako výtečný.
Hlavní prioritou roku 2016 je naplňování definované pětileté strategie Fatry. Pro obchodní úsek to znamená především naplnění business plánu a vytvoření silné pozice pro další růst a to napříč všemi segmenty. V návaznosti na vizi společnosti „Být první volbou pro naše zákazníky“ bude jedna z klíčových úloh implementování funkčního systému získávání a vyhodnocování zpětné vazby od našich zákazníků a především pak realizování činností tak, abychom spoko- jenost zákazníků dlouhodobě zvyšovali. Dále budeme pracovat na snižování rizik nedostatku surovin pro naši výrobu a v neposlední řadě posílíme marke- tingovou komunikaci našich produktů a značky Fatra v rámci odborné i široké veřejnosti.
Xxx. Xxxxxxxx Xxxxxxxx výrobní ředitel
Rok 2015, 80 let od zahájení výroby ve Fatře, rok naplněný výrobou, hektický, plný změn, nových harmonogramů, pře- kvapení a nových cílů. Hodně úspěšný.
V jednotlivých segmentech docházelo v průběhu roku 2015 k významným po- sunům v oblasti investic, oprav, vývoje výrobků, personálu atd.
Jednou z priorit bylo v roce 2015 zave- dení výrobně informačního systému MES na lince Anger. V současné době probíhá implementace tohoto systému na válcovacích linkách, linkách HIF 1, HIF 2 a převíjecí lince ATF. Modul údržby je před dokončením.
Pro zlepšení plynulosti a kvality výroby heterogenních podlahovin byly v minu- lém roce plánovaně provedeny rozsáhlé
opravy linky KW a linky Anger. Díky up- grade linky THX na ní můžeme vyrábět podlahovinu Imperio a uvolnit potřeb- nou kapacitu na lince Anger.
Loni byla ukončena výroba na válcovací lince Comerio I a započala její demontáž. Správně nastavené receptury a nízká poruchovost vytlačovacích linek HIF 1, HIF 2 a Briem nám umožňovaly plynulou výrobu celého sortimentu izolačních fólií. U PPF došlo ke stabilizaci výroby ve čtyřsměnném provozu na nově nainsta- lované lince Comexi II, v rámci vývoje laminátů s RFID potiskem byla zahájena spolupráce s externí firmou.
Výměna řetězu na lince A BO PET na konci roku proběhla sice hekticky, ale s kladným výsledkem. Nízká poruchovost linek A i B umožňuje plynulou a efektivní výrobu PET fólií.
Na počátku roku 2015 byla zahájena výroba na nových vstřikolisech v Chro- pyni a pokračoval projekt optimalizace procesů ve výrobě.
Projekt recyklace v b. 27 byl investičně ukončen v polovině roku instalací recy- klační linky Starlinger. Najetí výroby se postupně stabilizovalo do třísměnného provozu.
V průběhu roku byl postupně zaveden čtyřsměnný provoz s využitím nové tech- nologie výroby přebalovací podložky Skotsam.
Ani rok 2016 nebude z pohledu výroby snadný. Budeme pokračovat v zavádění informačního systém MES do všech stě- žejních výrob, pozornost musíme věno- vat operativnímu vývoji TPV a spolupráci s vývojovým centrem Fatry. Čeká nás náročné vzorování heterogenních pod- lahovin na Angeru s externí dekorační fólií a další testování podlahovin s novým typem změkčovadla.
Jednoduchá nebude ani realizace plánu oprav SaZ na rok 2016, generální a střední opravy v oblasti výroby TF, podlahovin, PPF a HIF.
Letos se dočkáme najetí výroby na nové válcovací lince PVC v šíři 2 m a na nové vstřikovně.
Pro úspěšné splnění úkolů bude důležitá stabilizace personálu na všech úrovní řízení a rekvalifikace dělnických profesí. Věřím, že společným úsilím se nám sta- novených cílů podaří dosáhnout i v letoš- ním roce.
Xx. Xxxx Xxxxxx personální ředitel
I přes složitosti, které se stále intenzivněji projevují na trhu práce, kdy je nedostatek technických profesí, se podařilo obsadit řadu nových a uvolněných pracovních míst. Především průběžné doplňování obsluh výrobních linek, získání technic- kých odborníků do týmu údržby, investic a průmyslového inženýringu. Podařilo se nahradit či obsadit nově vytvořená místa skladníků, expedientů a manipulačních dělníků logistiky, referentů prodeje, pro- dejců a nákupce. Byli jsme aktivní nejen na trhu práce, ve školách, ale i v rámci profesních sdružení a svazů. Udržujeme solidní úroveň obsazenosti pracovních míst také díky loajalitě našich zaměst- nanců. K tomuto výsledku jistě přispěly i akce v rámci oslav 80. výročí založení Fatry, organizované pro zaměstnance, partnery a širokou veřejnost.
V souladu s přijatou strategií bude naší prioritou v roce 2016 zajistit plánované
počty zaměstnanců, což v první řadě předpokládá udržet ty stávající, kteří tvoří jádro obsluh ve výrobě a údržbě, dále v logistice, v technickém a obchod- ním úseku, ale i ve správních úsecích. Následně potom rozvíjet personální marketing a operativně doplňovat uvol- něné nebo nově vzniklé pozice kvalitními kandidáty. Na to navazuje další úkol stra- tegie pro rok 2016, a to je rozvoj pracovní výkonnosti stávajících zaměstnanců, vyjádřený zvýšenou úrovní produktivity práce ve srovnání s rokem 2015. U těch, kteří nastoupí nově, bude nezbytné od- vést kvalitní práci v jejich zaškolení a při- jetí do pracovních týmů. V letošním roce opět po dlouhých letech využijeme učně oboru gumař-plastikář ze SPŠ Otrokovice, kteří budou absolvovat odbornou praxi u nás ve výrobě.
Xxx. Xxxx Xxxxxxxxx technická ředitelka
Rok 2015 byl prvním rokem nově zří- zeného technického úseku a jeho tří odborů, kterým byly svěřeny zásadní rozvojové úkoly.
Odbor investic ve spolupráci s týmy spe- cialistů napříč Fatrou připravil a zrealizo- val desítky technicky náročných investic v rámci plnění Plánu investic 2015. Mezi nejvýznamnější dokončené investiční akce roku 2015 se řadí pořízení potisko- vací linky pro segment PPF a recyklační linky pro segment speciálních výroků. V roce 2015 byly zahájeny i přípravné stavební práce pro hlavní investiční akci
r. 2016 - instalaci dvoumetrové válcovací linky Comerio I.
Odbor VaV díky aktivní spolupráci s TPV, VŠ a výzkumnými organizacemi splnil Plán technického rozvoje 2015. Vysoká úroveň společného vývoje Fatry s UTB v rámci víceletého projektu „Centrum pokročilých polymerních a kompozitních materiálů“ byla Technologickou agentu- rou ČR oceněna hodnocením „Excelentní projekt“.
Velkým úspěchem širokého týmu odbor- níků ze všech úseků Fatry pod vedením ved. VaV bylo včasné a profesionální zpracování obsáhlé studie proveditel- nosti, řešící významné navýšení výrob- ních kapacit v segmentech podlahových krytin a hydroizolačních fólií v rámci střednědobé strategie firmy. V r. 2016 bude probíhat projektová příprava a vý- xxxxxx řízení na technologie, plánované v rámci tohoto zásadního rozvojového projektu.
Výzvy, před které byla postavena v roce 2015, zvládla i všechna oddělení odboru integrovaného systému řízení.
Oddělení BOZP se podařilo připravit Fatru na detailní kontroly Oblastního in- spektorátu bezpečnosti práce a obhájit titul Bezpečný podnik.
Recertifikační audit systému kvality a environmentálního managementu dle norem ČSN ISO 9001:2009 a ČSN IS 14001:2005 prověřil funkčnost a rozvoj celého systému managementu a ne- shledal žádné systémové neshody, což je výsledkem dobré práce odd. kvality a odd. ekologie.
Oddělení průmyslového inženýringu úspěšně ukončilo druhou etapu zavá- dění výrobně informačního a skladového systému.
Oddělení TK ve spolupráci s VaV a TPV připravilo k realizaci v r. 2016 projekt
„Rozšíření vývojového centra v provo- zovně Chropyně“.
Ve výčtu toho, co se za uplynulý rok podařilo, nelze zmínit vše. Když se však ohlédnu zpět, nejraději vzpomínám na ochotu a obětavost mnoha lidí, a to ne- jen z TÚ. Velmi si vážím všech, díky jejichž pracovnímu nasazení se úkoly roku 2015 podařily splnit.
Rok 2016 bude neméně hektický. Značná část investičních a vývojových projektů je víceletá, takže v letošním roce budeme především navazovat na etapy, dokon- čené v r. 2015.
Jsou zpracovány ambiciózní plány pro jednotlivé odbory - Plán investic, Plán technického rozvoje, Plán integrovaného systému řízení a Plán auditů a já věřím, že se je společným úsilím nás všech podaří zrealizovat.
Xxxx Xxxxxxxx ředitel logistiky
Rok 2015 byl rozhodně jedním z nejná- ročnějších za poslední období. Mimo běžných činností spojených se stále rostoucím objemem výroby, expedice a skladovaného materiálu to byly ze- jména nové projekty, na kterých jsme se v minulém roce podíleli. Z těch hlavních bych rád zmínil implementaci a spuštění systému WMS ve skladu podlahovin V14, realizaci velkých stavebních oprav, jakými byly např. vozovky a jídelna v Chropyni, opravy střech či výměna oken v budo- xxxx 24, 32 a 33 v Napajedlích, dále pak dohoda na ukončení dlouhodobého nájmu v budově 300 v Chropyni a v ne- poslední řadě řešení návazností na bu- doucí rychlostní silnici R55, která povede v těsné blízkosti areálu Napajedla. Akcí byla spousta a nedají se vyjmenovat všechny. Pracovníci úseku logistiky od- vedli spoustu dobré práce, za kterou jim chci ještě jednou poděkovat.
Rok 2016 nebude jednoduchý a čeká nás opět řada výzev. Z množství úkolů a no- vých projektů mohu uvést např. pokračo- vání implementace WMS na další úseky (zejména HIF a formátovanou podlaho- vinu), dokončení a zprovoznění skladu podlahovin na b. V17, úpravy b. 33 pro údržbu, MaR a školicí středisko, přípravu projektů a úprav souvisejících s Novou válcovnou a zmínit musím i plánované úpravy přilehlých ploch (protipovodňová opatření, parkovací plochy atd.). Věřím, že i v letošním roce se nám bude dařit stejně jako v roce minulém.
TIRÁŽ
Noviny Fatra
noviny zaměstnanců společnosti Fatra, a. s. Neprodejné, 700 ks Vydává: Fatra, a. s. personální úsek
763 61 Napajedla
Telefon: 000 000 000
Fax: 000 000 000
e-mail: xxxxx.xxxxxxx@xxxxx.xx Evidenční číslo: 12/2015 Grafika a pre-press: Xxxx Xxxx Korektura: Xxxxx Xxxxxxxxx