Studie proveditelnosti a projektová žádost pro projektový záměr Inovační centrum - podnikatelský inkubátor Libereckého kraje
č. OLP/170/2017
Studie proveditelnosti a projektová žádost pro projektový záměr Inovační centrum - podnikatelský inkubátor Libereckého kraje
uzavřená v souladu s § 2586 a násl. zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších právních předpisů, mezi těmito smluvními stranami:
Liberecký kraj
se sídlem Liberec 2, U Jezu 642/2a, 461 80
IČO: 70891508 DIČ: CZ70891508
zastoupený Xxxxxxxx Xxxxx, hejtmanem, v plné moci …… bankovní spojení: Komerční banka a.s.
číslo účtu: 107-6482590257/0100 dále jen „objednatel“
a
Asistenční centrum, a.s.
se sídlem Sportovní 3302, 434 01 Most
IČO: 63144883 DIČ: CZ63144883
osoba oprávněná podepsat smlouvu: Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxx, předseda představenstva bankovní spojení: Československá obchodní banka, a.s.
číslo účtu: 198945471/0300
evidence: Obchodní rejstřík vedený Krajským soudem v Ústí nad Labem, sp. zn. B714 dále jen „zhotovitel“
takto:
Úvodní ustanovení
1. Smluvní strany prohlašují, že identifikační údaje specifikující smluvní strany jsou v souladu s právní skutečností v době uzavření smlouvy. Smluvní strany se zavazují, že změny dotčených údajů písemně oznámí druhé smluvní straně bez zbytečného odkladu. Při změně identifikačních údajů smluvních stran včetně změny účtu není nutné uzavírat ke smlouvě dodatek, jedině že o to požádá jedna ze smluvních stran.
2. Tato smlouva je uzavřena na základě výsledku výběru provedeného objednatelem v rámci veřejné zakázky malého rozsahu s názvem "Studie proveditelnosti a projektová žádost pro projektový záměr Inovační centrum - podnikatelský inkubátor Libereckého kraje" (dále jen „veřejná zakázka“), ve které byla nabídka zhotovitele vybrána jako ekonomicky nejvýhodnější.
3. Zhotovitel prohlašuje:
− že se detailně seznámil se všemi podklady k veřejné zakázce, s rozsahem a povahou předmětu plnění této smlouvy,
− že mu jsou známy veškeré technické, kvalitativní a jiné podmínky nezbytné pro realizaci předmětu plnění této smlouvy,
− že disponuje takovými kapacitami a odbornými znalostmi, aby předmět plnění této smlouvy provedl za dohodnutou maximální cenu a v dohodnutém termínu.
4. Xxxxxxxxxx bere na vědomí, že objednatel uzavírá tuto smlouvu za účelem finančního zajištění a realizace projektu s názvem "Inovační centrum - podnikatelský inkubátor Libereckého kraje", který bude předložen do příslušné výzvy Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (dále jen "projekt"). Xxxxxxxxxx si je vědom, že porušení jeho povinností stanovených touto smlouvou může vést k uložení odvodu za porušení rozpočtové kázně ze strany poskytovatele dotace nebo ke krácení či ztrátě dotace, a tím ke vzniku škody objednateli.
Článek I. Předmět smlouvy
1. Zhotovitel se zavazuje provést na svůj náklad a nebezpečí pro objednatele níže specifikované dílo.
Článek II. Specifikace díla
1. Zhotovitel se zavazuje zpracovat studii proveditelnosti a žádost o dotaci včetně povinných příloh (mimo projektovou dokumentaci ke stavební části) projektu "Inovační centrum - podnikatelský inkubátor Libereckého kraje" (dále také jako „dílo“) dle pravidel příslušné výzvy Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (dále jen "projekt").
2. Rozsah a specifikace díla je uvedena v přílohách této smlouvy, které tvoří její nedílnou součást.
3. V rámci provádění díla se zhotovitel zavazuje dodržet zejména tyto podmínky:
− projektová žádost včetně všech příloh (mimo projektovou dokumentaci na stavební část) bude zpracována dle podmínek výzvy č. IV programu podpory Služby infrastruktury Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (dále jen „projektová žádost"),
− součástí díla bude studie proveditelnosti ve stanoveném rozsahu a specifikaci a žádost o dotaci včetně všech povinných příloh,
− dílo bude zpracováno ve webové aplikaci MS 2014+, která bude v průběhu provádění díla objednateli zpřístupněna ke čtení.
4. Zhotovitel bude zpracovávat projektovou žádost pouze v případě, že ho k tomu objednatel písemně vyzve. Objednatel své rozhodnutí, zda bude či nebude podávat projektovou žádost, oznámí zhotoviteli co nejdříve poté, kdy mu bude znám termín a podoba příslušné výzvy, a to nejpozději do 3 týdnů před koncem termínu pro podání žádostí do příslušné výzvy. V opačném případě tuto část díla nebude zhotovitel zpracovávat a nenáleží mu příslušná část ceny za dílo dle čl. VII. odst. 2 písm. b).
Článek III. Kontrola provádění díla
1. Zhotovitel se zavazuje za účelem kontroly provádění díla předvést objednateli, popř. dalším oprávněným osobám, v termínu určeném objednatelem dosavadní výsledek své činnosti, a za tím účelem vytvořit potřebné podmínky a nezbytnou součinnost.
2. Za účelem kontroly provádění díla budou probíhat koordinační schůzky (kontrolních workshopů) za účasti zástupců objednatele a zhotovitele, na kterých bude projednáván stav studie a zpracovány případné připomínky či návrhy na doplnění ze strany objednatele. Koordinační schůzky budou probíhat v místě sídla objednatele, a to nejméně jednou za 14 dní. Termíny koordinačních schůzek bude určovat objednatel po konzultaci se zhotovitelem. Objednatel oznámí zhotoviteli termín konání koordinační schůzky vždy nejméně 2 pracovní dny před jejím konáním. První koordinační schůzka se bude konat do 14 dnů od nabytí účinnosti této smlouvy.
3. O proběhlé koordinační schůzce bude proveden písemný zápis, který bude obsahovat zejména:
− označení osoby zhotovitele včetně uvedení sídla a IČ,
− označení osoby objednatele včetně uvedení sídla a IČ,
− označení této smlouvy včetně uvedení jejího evidenčního čísla,
− datum koordinační schůzky,
− stručné shrnutí předmětu projednávání,
− případné připomínky či návrhy na doplnění ze strany objednatele podle odstavce 2,
− případné požadavky objednatele, aby zhotovitel zajistil nápravu podle odstavce 4,
− jména a vlastnoruční podpis osob odpovědných za plnění této smlouvy.
4. Zjistí-li se při kontrole nebo koordinační schůzce, že zhotovitel porušuje své povinnosti vyplývající z této smlouvy, může objednatel požadovat, aby zhotovitel zajistil nápravu a prováděl plnění řádným způsobem.
5. Xxxxxxxxxx se zavazuje provádět dílo s ohledem na připomínky či návrhy objednatele učiněné na koordinačních schůzkách. Jestliže by provádění díla s ohledem na připomínky či návrhy objednatele byla nevhodné nebo mimořádně obtížně proveditelné, je zhotovitel povinen na to objednatele bezodkladně upozornit, jestliže mohl tuto nevhodnost či mimořádně obtížnou proveditelnost zjistit při vynaložení odborné péče.
Článek IV. Čas a místo splnění
1. Xxxxxxxxxx se zavazuje předat studii proveditelnosti nejpozději do 4 měsíců od účinnosti této smlouvy. Projektovou žádost je zhotovitel povinen předat objednateli nejpozději 5 dní před koncem termínu pro podání žádostí do příslušné výzvy. Zhotovitel je oprávněn předat dílo kdykoli během dohodnuté lhůty, je však povinen alespoň 2 pracovní dny dopředu vyzvat objednatele k převzetí díla s výjimkou, že čas předání díla připadne na poslední den lhůty.
2. Zhotovitel předá dílo v místě sídla objednatele. Xxxxxxxxxx se zavazuje předat spolu s dílem všechny doklady nebo jiné dokumenty, které objednatel potřebuje k užívání díla v souladu s účelem vyplývajícím z této smlouvy, popř. k účelu, který je pro užívání díla obvyklý, nebo které požadují právní předpisy.
Článek X. Předání a převzetí díla
1. Zhotovitel se zavazuje předat objednateli řádně provedené dílo. Za řádně provedené dílo se považuje dílo dokončené, tj. způsobilé sloužit objednateli k účelu vyplývajícímu z této smlouvy, popř. k účelu, který je pro užívání díla obvyklý, a které zhotovitel předá objednateli v dohodnutém času, na dohodnutém místě a bez vad. Za dílo způsobilé sloužit objednateli k účelu vyplývajícímu z této smlouvy se považuje dílo, které splní formální náležitosti a věcná kritéria přijatelnosti projektu.
2. O předání díla se sepíše předávací protokol, který musí obsahovat zejména:
− označení osoby zhotovitele včetně uvedení sídla a IČ,
− označení osoby objednatele včetně uvedení sídla a IČ,
− označení této smlouvy včetně uvedení jejího evidenčního čísla,
− rozsah a předmět plnění,
− název a registrační číslo projektu,
− čas a místo předání díla,
− jména a vlastnoruční podpis osob odpovědných za plnění této smlouvy,
− oznámení objednatele dle odst. 4, pokud objednatel provede prohlídku díla přímo při jeho předání.
3. Zhotovitel se zavazuje umožnit objednateli prohlídku dokončeného díla.
4. Objednatel se zavazuje provést prohlídku předaného díla nejpozději do 10 pracovních dnů ode dne jeho předání a v této lhůtě oznámit zhotoviteli případné výhrady k předanému dílu. Pokud objednatel v uvedené lhůtě oznámí zhotoviteli, že nemá výhrady, nebo žádné výhrady neoznámí, má se za to, že objednatel dílo akceptuje bez výhrad a že dílo převzal. Pokud objednatel zjistí, že předané dílo trpí vadami, pro které dle jeho názoru lze dílo užívat k účelu vyplývajícímu z této smlouvy, popř. k účelu, který je pro užívání díla obvyklý, oznámí zhotoviteli, že dílo akceptuje s výhradami. V takovém případě se má za to, že objednatel dílo převzal. Nelze-li dle názoru objednatele dílo pro jeho vady užívat k účelu vyplývajícímu z této smlouvy, popř. k účelu, který je pro užívání díla obvyklý, oznámí zhotoviteli, že dílo odmítá. V takovém případě se má za to, že objednatel dílo nepřevzal. Nepřevzaté dílo vrátí objednatel zpět zhotoviteli, umožňuje-li to povaha věci a nedohodnou-li se smluvní strany jinak.
5. Objednatel je oprávněn odmítnout převzetí díla také tehdy, pokud zhotovitel nevyzve objednatele k převzetí díla včas dle článku IV. odst. 1 této smlouvy.
6. Oznámení o výhradách a oznámení o odmítnutí díla musí obsahovat popis vad díla a právo, které objednatel v důsledku vady díla uplatňuje.
7. Zhotovitel se zavazuje bezplatně odstranit oznámené vady ve lhůtě dle článku VIII. této smlouvy.
8. Pro opětovné předání díla se výše uvedený postup uplatní obdobně.
9. Objednatel je oprávněn předat i po částech, tzn. předat studii proveditelnosti a žádost o dotaci zvlášť. Pro předání části díla se výše uvedený postup uplatní obdobně. Obě části díla musí být předány ve lhůtě stanovené v článku IV. odstavci 1.
Článek VI.
Práva a povinnosti smluvních stran
1. Xxxxxxxxxx se zavazuje provést dílo s odbornou péčí a obstarat vše, co je k provedení díla potřeba. Zhotovitel se zavazuje provést dílo v souladu s podklady k veřejné zakázce a je povinen zajistit, aby dílo odpovídalo obecně platným právním předpisům ČR, ve smlouvě uvedeným dokumentům a příslušným technickým normám, jejichž závaznost si smluvní strany tímto sjednávají.
2. Zhotovitel je povinen po celou dobu provádění plnění podle této smlouvy disponovat potřebnou kvalifikací. Zhotovitel je na žádost objednatele povinen existenci skutečností prokazujících potřebnou kvalifikaci objednateli prokázat ve lhůtě stanovené objednatelem a způsobem dle požadavku objednatele.
3. Zhotovitel se zavazuje neprodleně informovat objednatele o všech skutečnostech, které by mu mohly způsobit finanční, nebo jinou újmu, o překážkách, které by mohly ohrozit
termíny stanovené touto smlouvou a o vadách předaného díla.
4. Zhotovitel se zavazuje postupovat při plnění této smlouvy v souladu s platnou metodikou Operačního programu Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost, programu podprory Služby infrastruktury pro IV. výzvu. Tyto podklady jsou k dispozici na webových stránkách xxxx://xxx.xxxxxxxx-xxx.xxx/xxxxxxxx-xxxxxxx/xxxxxx-xxxxxxxxxxxxxx/, a předem konzultovat s objednatelem případné nejasnosti.
5. Xxxxxxxxxx je povinen poskytnout všem oprávněným osobám nezbytnou součinnost pro výkon finanční kontroly ve smyslu ust. § 2 písm. e) zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole), ve znění pozdějších předpisů, a to nejméně po dobu 10 let od ukončení financování plnění této smlouvy a za tím účelem vytvořit potřebné podmínky, zejména poskytnout veškerou dokumentaci související s plněním této smlouvy.
6. Zhotovitel je povinen minimálně do roku 2028 poskytovat požadované informace a dokumentaci související s realizací projektu zaměstnancům nebo zmocněncům pověřených orgánů (Ministerstva průmyslu a obchodu, Ministerstva pro místní rozvoj ČR, Ministerstva financí ČR, Evropské komise, Evropského účetního dvora, Nejvyššího kontrolního úřadu, příslušného orgánu finanční správy a dalších oprávněných orgánů státní správy) a je povinen vytvořit výše uvedeným osobám podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci projektu a poskytnout jim při provádění kontroly součinnost.
7. Xxxxxxxxxx se zavazuje uchovávat odpovídajícím způsobem v souladu se zákonem č. 499/2004 Sb., o archivnictví a spisové službě a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů, a v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, veškerou dokumentaci související s plněním této smlouvy minimálně po dobu 10 let.
8. Xxxxxxxxxx je povinen dodržovat pravidla publicity, resp. poskytnout nezbytnou součinnost objednateli k jejich provádění, v rozsahu vyplývajícím z Pravidel pro žadatele a příjemce projektu.
9. Dílo může zhotovitel provést prostřednictvím poddodavatelů, odpovídá však, jako by plnil sám.
10. Zhotovitel je oprávněn změnit poddodavatele, pomocí něhož prokázal část splnění kvalifikace v rámci veřejné zakázky jen z vážných objektivních důvodů a s předchozím písemným souhlasem objednatele, přičemž nový poddodavatel musí disponovat kvalifikací ve stejném či větším rozsahu, který původní poddodavatel prokázal za zhotovitele. Objednatel nesmí souhlas se změnou poddodavatele bez objektivních důvodů odmítnout, pokud mu budou příslušné doklady ve lhůtě stanové objednatelem předloženy.
11. Objednatel je povinen předat zhotoviteli následující podklady, které budou přílohou žádosti: plná moc, dokumentace k zadávacím a výběrovým řízením, seznam objednávek, pokud je relevantní.
Článek VII.
Xxxx za dílo a platební podmínky
1. Xxxxxxx cena za dílo je smluvními stranami sjednána ve výši:
− 390.000,- Kč (slovy: tři sta devadesát tisíc korun českých) bez DPH,
− 471.900,- Kč (slovy čtyři sta sedmdesát jeden tisíc devět set korun českých) včetně DPH, jejíž sazba ke dni uzavření této smlouvy činí 21 %.
2. Podrobný rozpis ceny:
a) cena za studii proveditelnosti:
− 360.000,- Kč (slovy: tři sta šedesát tisíc korun českých) bez DPH,
− 435.600,- Kč (slovy čtyři sta třicet pět tisíc šest set korun českých) včetně DPH, jejíž sazba ke dni uzavření této smlouvy činí 21 %.
b) cena za projektovou žádost:
− 30.000,- Kč (slovy: tiřicet tisíc korun českých) bez DPH,
− 36.300,- Kč (slovy třicet sešt tisíc tři sta korun českých) včetně DPH, jejíž sazba ke dni uzavření této smlouvy činí 21%.
Cena za studii proveditelnosti může tvořit nejvýše 95% z celkové ceny za dílo a cena za žádost o dotaci musí tvořit nejméně 5% z celkové ceny za dílo.
3. Ceny dle odst. 1 a 2 uvedené bez DPH jsou stanoveny jako konečné a nepřekročitelné a zahrnují veškeré náklady nezbytné k řádnému splnění závazků zhotovitele, včetně inflace.
4. Zhotovitel neposkytuje zálohy.
5. Zhotovitel je oprávněn fakturovat cenu za plnění takto:
− cenu za studii proveditelnosti po předání díla za předpokladu, že podle článku V. této smlouvy je dílo akceptováno objednatelem bez výhrad,
− cenu za žádost o dotaci po rozhodnutí příslušného orgánu IROP o splnění kritérií přijatelnosti a formálních náležitostí projektu.
6. Faktura (daňový doklad) je splatná ve lhůtě 30 dnů od jejího doručení objednateli.
7. Faktura (daňový doklad) musí obsahovat zejména:
− označení osoby zhotovitele včetně uvedení sídla a IČ (DIČ),
− označení osoby objednatele včetně uvedení sídla, IČ a DIČ,
− evidenční číslo faktury a datum vystavení faktury,
− název a registrační číslo projektu,
− rozsah a předmět plnění (nestačí pouze odkaz na evidenční číslo této smlouvy),
− den uskutečnění plnění,
− označení této smlouvy včetně uvedení jejího evidenčního čísla,
− lhůtu splatnosti v souladu s předchozím odstavcem,
− označení banky a číslo účtu, na který má být cena poukázána.
8. Kromě náležitostí uvedených v předchozím odstavci musí faktura (daňový doklad) obsahovat náležitosti dle příslušných právních předpisů.
9. Jestliže faktura (daňový doklad) nebude obsahovat dohodnuté náležitosti, nebo náležitosti dle příslušných právních předpisů, nebo bude mít jiné vady, je objednatel oprávněn ji vrátit zhotoviteli s uvedením vad. V takovém případě se přeruší lhůta splatnosti a počne běžet znovu ve stejné délce doručením opravené faktury (daňového dokladu).
10. Dohodnutou cenu za dílo uhradí objednatel na základě faktury (daňového dokladu), která obsahuje všechny náležitosti stanovené touto smlouvou a příslušnými právními předpisy, bezhotovostním převodem na účet zhotovitele uvedený v této smlouvě nebo na účet, který zhotovitel objednateli písemně sdělí po uzavření této smlouvy.
Článek VIII. Odpovědnost zhotovitele za vady
1. Objednatel má nárok na bezplatné odstranění jakékoli vady, kterou mělo dílo při předání a převzetí.
2. Xxxxxxxxxx se zavazuje vadu díla odstranit neprodleně, nejpozději však do 2 dnů ode dne doručení písemného oznámení objednatele o vadách díla.
3. Oznámení musí obsahovat popis vady díla a právo, které objednatel v důsledku vady díla uplatňuje.
Článek IX. Vlastnické právo a právo užití
1. Objednatel nabude vlastnické právo k veškerým výstupům, které vzniknou realizací předmětu smlouvy, okamžikem předání a převzetí díla v souladu s článkem X. této smlouvy.
2. Objednatel bude dílo užívat za účelem finančního zajištění a realizace projektu.
3. V případě, že výsledkem činnosti zhotovitele je dílo podléhající ochraně dle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon), ve znění pozdějších předpisů, získává objednatel veškerá práva související s ochranou duševního vlastnictví vztahující se k dílu, a to v rozsahu nezbytném pro jeho řádné užívání po celou dobu trvání příslušných práv. Objednatel od zhotovitele zejména získává k takovému dílu nejpozději dnem jeho předání a převzetí veškerá majetková práva, a to formou níže uvedeného licenčního ujednání (dále jen „licence“).
4. Licence je udělena jako výhradní ke všem známým způsobům užití takového díla a k účelu, který vyplývá z této smlouvy, jako neodvolatelná, neomezená územním či
množstevním rozsahem a způsobem užití, přičemž objednatel není povinen ji využít. Licence je udělena na dobu trvání majetkových práv k takovému dílu.
5. Zhotovitel prohlašuje, že je oprávněn v uvedeném rozsahu licenci objednateli poskytnout, minimálně však v rozsahu, aby mohl objednatel dílo užívat k účelu vyplývajícímu z této smlouvy.
6. Smluvní strany se dohodly na tom, že odměna za poskytnutí licence je součástí ceny za dílo.
Článek X.
Dohoda o smluvní pokutě, úrok z prodlení a náhrada škody
1. V případě, že zhotovitel nepředá dílo v dohodnutý čas na dohodnutém místě, zavazuje se objednateli uhradit smluvní pokutu ve výši 0,5 % z celkové ceny za dílo včetně DPH za každý započatý den prodlení.
2. V případě prodlení zhotovitele s odstraněním vad díla ve lhůtě stanovené touto smlouvou se zhotovitel zavazuje objednateli uhradit smluvní pokutu ve výši 0,5 % z celkové ceny za dílo včetně DPH za každý započatý den prodlení a jednotlivou vadu.
3. Smluvní pokuta je splatná ve lhůtě 10 dnů ode dne zániku povinnosti, kterou utvrzuje. Zhotovitel je povinen na výzvu objednatele uhradit dosud vzniklou část smluvní pokuty i před zánikem utvrzené povinnosti, v takovém případě je vzniklá část smluvní pokuty splatná ve lhůtě 10 dnů od doručení písemné výzvy zhotoviteli.
4. Smluvní pokuta je za účelem jejího započtení proti pohledávce zhotovitele na zaplacení ceny za dílo splatná ihned po zániku utvrzené povinnosti. Úrok z prodlení vzniklý v důsledku včasného neuhrazení smluvní pokuty je za účelem jeho započtení proti pohledávce zhotovitele na zaplacení ceny za dílo splatný ihned po jeho vzniku.
5. Objednatel se zavazuje při prodlení se zaplacením faktury zaplatit zhotoviteli úrok z prodlení ve výši 0,05 % z fakturované částky za každý den prodlení.
6. Objednatel má právo na náhradu škody způsobené zhotovitelem porušením jakékoli jeho povinnosti vztahující se k této smlouvě. Zhotovitel je tak například povinen uhradit objednateli škodu v podobě odvodu za porušení rozpočtové kázně nebo v podobě ztráty nároku na dotaci či její části, nebo je povinen uhradit škodu vzniklou v důsledku porušení platného zákona o zadávání veřejných zakázek. Vznikne-li škoda v důsledku porušení povinnosti, která je utvrzena smluvní pokutou, má objednatel právo na náhradu škody, která dohodnutou smluvní pokutu převyšuje.
7. Objednatel je oprávněn započíst svoji pohledávku, kterou má za zhotovitelem, proti pohledávce zhotovitele za objednatelem, a to za podmínek stanovených touto smlouvou a občanským zákoníkem. Pokud zhotovitel poruší některou ze svých povinností a v důsledku toho vznikne objednateli nárok na smluvní pokutu nebo nárok na náhradu vzniklé škody v podobě odvodu za porušení rozpočtové kázně nebo v podobě ztráty nároku na dotaci či její části, prohlašuje zhotovitel, že v takovém případě nebude považovat pohledávku objednatele za nejistou nebo neurčitou a souhlasí s tím, aby si ji objednatel započetl proti
nároku zhotovitele na uhrazení faktury, popř. proti jiné pohledávce zhotovitele za objednatelem.
Článek XI. Odstoupení od smlouvy
1. Smluvní strany mohou odstoupit od této smlouvy z důvodů stanovených zákonem nebo touto smlouvou.
2. Objednatel je oprávněn od této smlouvy odstoupit, pokud zhotovitel poruší jakoukoli svoji povinnost vyplývající z této smlouvy, pokud zhotovitel vstoupí do likvidace nebo je proti němu zahájeno insolvenční řízení.
Článek XII.
Zástupci smluvních stran a doručování písemností
1. Ve věcech plnění této smlouvy je zástupcem a kontaktní osobou na straně objednatele:
− Xxx. Xxxxx Xxxxxxxx, tel.: 000 000 000, e-mail: xxxxx.xxxxxxxx@xxxx-xxx.xx
− Ing. Xxxxxx.Xxxxxxx, tel. 000 000 000, e-mail: xxxxxx.xxxxxxx@xxxx-xxx.xx
2. Ve věcech plnění této smlouvy je zástupcem a kontaktní osobou na straně zhotovitele:
− Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxx, tel.: 000000000, e-mail: xxxxxxx.xxxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
− PhDr. Xxxx Xxxxxxxx, XxX., tel.: 000000000, e-mail: xxxxxxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
3. Určení zástupci smluvních stran jednají za smluvní strany ve všech věcech souvisejících s plněním této smlouvy, zejména podepisují zápisy z jednání smluvních stran a předávací protokol. Určený zástupce objednatele též vykonává kontrolu zhotovitele při provádění díla, je oprávněn oznamovat za objednatele vady díla a činit další oznámení, žádosti či jiné úkony podle této smlouvy.
4. Změna určení výše uvedených zástupců smluvních stran nevyžaduje změnu této smlouvy. Smluvní strana, o jejíhož zástupce jde, je však povinna takovou změnu bez zbytečného odkladu písemně sdělit druhé smluvní straně.
5. Kromě jiných způsobů komunikace dohodnutých mezi stranami se za účinné považují osobní doručování, doručování doporučenou poštou, datovou schránkou, faxem či elektronickou poštou. Pro doručování platí kontaktní údaje smluvních stran a jejích zástupců uvedené v této smlouvě nebo kontaktní údaje, které si smluvní strany po uzavření této smlouvy písemně oznámily.
6. Oznámení správně adresovaná se považují za uskutečněná v případě osobního doručování anebo doručování doporučenou poštou okamžikem doručení, v případě posílání faxem či elektronickou poštou okamžikem obdržení potvrzení o doručení od protistrany při použití stejného komunikačního kanálu.
Článek XIII.
Zveřejnění smlouvy a obchodní tajemství
1. Xxxxxxxxxx bere na vědomí, že smlouvy s hodnotou předmětu převyšující 50.000 Kč bez DPH včetně dohod, na základě kterých se tyto smlouvy mění, nahrazují nebo ruší, zveřejní objednatel v registru smluv zřízeném jako informační systém veřejné správy na základě zákona č. 340/2015 Sb., o registru smluv. Zhotovitel výslovně souhlasí s tím, aby tato smlouva včetně případných dohod o její změně, nahrazení nebo zrušení byly v plném rozsahu v registru smluv objednatelem zveřejněny.
2. Xxxxxxxxxx prohlašuje, že skutečnosti uvedené v této smlouvě nepovažuje za obchodní tajemství a uděluje svolení k jejich užití a zveřejnění bez stanovení jakýchkoliv dalších podmínek.
Článek XIV. Ostatní ustanovení
1. Zhotovitel není oprávněn postoupit třetí straně bez souhlasu objednatele žádnou pohledávku, kterou vůči němu má a která vyplývá z této smlouvy.
2. Zhotovitel na sebe bere nebezpečí změny okolností ve smyslu § 1765 občanského zákoníku.
3. Není-li v této smlouvě ujednáno jinak, vztahuje se na vztahy z ní vyplývající občanský zákoník.
Článek XV. Závěrečná ustanovení
1. Tuto smlouvu je možno měnit pouze písemně na základě vzestupně číslovaných dodatků a to prostřednictvím osob oprávněných k uzavření této smlouvy.
2. Tato smlouva je vyhotovena ve třech vyhotoveních, které mají platnost a závaznost originálu. Objednatel obdrží dvě vyhotovení a jedno vyhotovení obdrží zhotovitel.
3. Tato smlouva nabývá účinnosti podpisem poslední smluvní strany. V případě, že bude zveřejněna objednatelem v registru smluv, nabývá však účinnosti nejdříve tímto dnem, a to i v případě, že bude v registru smluv zveřejněna protistranou nebo třetí osobou před tímto dnem.
4. Smluvní strany prohlašují, že souhlasí s textem této smlouvy. Smlouva byla schválena usnesením Rady Libereckého kraje č. ze dne
5. Nedílnou součástí této smlouvy jsou tyto přílohy:
− Příloha č. 1: Koncept projektu Inovačního centra – podnikatelského inkubátoru Libereckého kraje
− Příloha č. 2: Minimální rozsah osnovy studie proveditelnosti
6. V případě, že nelze vedle sebe aplikovat ustanovení této smlouvy a její přílohu tak, aby mohly být užity vedle sebe, pak mají přednost ustanovení této smlouvy.
V Liberci dne V Mostě dne 15. května 2017
……………………………… ………………………… Xxx. Xxxxxxxxx Xxxxxxx
Asistenční centrum, a.s. Předseda představenstva
VÝTAH Z KONCEPTU PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU
Inovační centrum - Podnikatelský inkubátor Libereckého kraje
Zpracovala: Xxx. Xxxxx Xxxxxxxx
Zdroj: Koncept Studie proveditelnosti Podnikatelského inkubátoru Libereckého kraje (verze z 15.12.2016)
Autor: Xxx. Xxxx Xxxxxx, Ph.D.
1. STRUČNÝ SOUHRN OBSAHU PROJEKTU
Projekt je zaměřen na vybudování vhodné infrastruktury cíleně zaměřené na podporu ekonomického rozvoje regionu, zvláště posilování kvality inovačního prostředí v Libereckém kraji. Koncepčním základem pro danou oblast jsou strategické dokumenty relevantních pro tuto oblast, které jsou platné jak pro národní úroveň, zde zejména Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci (dále RIS3), tak pro regionální úroveň, zde zejména regionální příloha RIS3 pro Liberecký kraj.
1.1.1. Vize
Vytvoření PODNIKATELSKÉHO INKUBÁTORU PILK pro účelnou podporu podnikání v libereckém regionu na základě nových myšlenek a realizace inovačních projektů s vysokou přidanou hodnotou zejména v technických oborech, které mají komerční potenciál, rozvíjí podnikání a zvýší konkurenceschopnost a atraktivitu kraje.
1.1.2. Účel
Účelem projektu PODNIKATELSKÉHO INKUBÁTORU PILK je zejména:
▪ VYTVOŘENÍ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ REGIONU prostřednictvím komunikačního, koordinačního a inkubačního podnikatelského centra s administrativním i technologickým zázemím pro systematické vyhledávání inovačních podnikatelských záměrů, jejich výběr a hodnocení dle tržního uplatnění, doplněnou nabídkou inkubačních i specializovaných služeb pro podporu vzniku a budování nových firem v regionu orientovaných zejména na výrobky a technologie s vysokou přidanou hodnotou
▪ VYBUDOVÁNÍ STABILNÍ SPOLUPRACUJÍCÍ SÍTĚ externích expertů, preferenčně z podnikatelské sféry a regionálních výzkumných partnerů pro zvýšení odbornosti a kvality nabízených aktivit a služeb Podnikatelského inkubátoru prostřednictvím vlastních zaměstnanců (INHOUSE) a rozšíření jeho nabídky o specializované odborníky, zázemí a infrastrukturu pro požadované výzkumné činnosti
▪ PODPORA HLEDÁNÍ ZDROJŮ (technických, lidských) a finančních (soukromých investorů, veřejných zdrojů) pro podporu vybraných životaschopných start-up a mladých firem s inovačním potenciálem
▪ PODPORA ROZVOJE A KONKURENCESCHOPNOSTI existujících regionálních podnikatelů (OSVČ) a firem z řad mladých firem (do 3 let existence) a preferenčně malých a středních firem (do 250 zaměstnanců) s inovačním potenciálem v technických a technologických oborech na základě implementace, optimalizace nebo změny jejich vlastních inovačních aktivit a strategií
▪ PODPORA TRANSFERU a IMPLEMENTACE existujících výstupů a výsledků VaV do praxe prostřednictvím spolupráce vědců VaV z univerzity, regionálních center nebo výzkumných podnikatelských subjektů a nových nebo stávajících firem regionu s inovačním potenciálem
▪ ORGANIZACE WORKSHOPŮ, SEMINÁŘŮ, KONFERENCÍ a dalších vzdělávacích akcí, kooperačních setkání pro vyhledávání partnerů pro obchodní, výrobní nebo výzkumnou spolupráci.
▪ PROPAGACE inkubovaných firem a zákazníků PILK i vlastní aktivity PILK pro zvýšení jejich konkurenceschopnosti a rozvoje budované značky PILK
▪ NAPLŇOVAT RIS3 strategii Libereckého kraje a posilovat konkurenceschopnost a prestiž celého regionu
1.1.3. Cíle
Hlavním cílem projektu je vytvoření a zprovoznění PODNIKATELSKÉHO INKUBÁTORU PILK (dále jen PILK) v Liberci, který zahrnuje následující dílčí cíle:
1. Vybudování administrativní a technologické infrastruktury PILK v rámci investice do existující budovy bývalé VÚTS v Liberci v rozsahu 2 až 3 samostatných podlaží s celkovou užitnou plochou cca 2.000 m2 administrativních pater (předpoklad 2 samostatná patra) a 700 m2 technologického zázemí (předpoklad přízemní 1 samostatné technologické patro).
2. Zřízení zaměstnaneckého týmu PILK pro realizaci aktivit.
3. Vybudování stabilní sítě externích expertů a mentorů, preferenčně z podnikatelské sféry, doplněnou o experty z řad regionálních partnerů, tuzemských nebo zahraničních odborníků a regionálních výzkumných partnerů pro zvýšení odbornosti a kvality nabízených aktivit a služeb Podnikatelského inkubátoru a rozšíření jeho nabídky o specializované odborníky, zázemí a infrastrukturu pro požadované výzkumné činnosti
4. Prostřednictvím Podnikatelského inkubátoru PILK zajistit a realizovat nabídku inkubačních a specializovaných služeb pro podporu podnikání a budování nových firem v rámci následujících podprogramů:
4.1. PROGRAM IDEA - Pro začínající podnikatele s životaschopnými inovativními nápady a jejich VÝBĚR a příprava do vzniku START-up, (cíl: filtrace neperspektivních námětů a potenciální připravit pro zařazení do PROGRAMU KLIENT)
4.2. PROGRAM KLIENT - Pro vybrané perspektivní inovativní technologické START-UP s cílem založení a rozjetí firmy a získání prvních zákazníků
4.3. PROGRAM ROZVOJ - Pro existující začínající firmy (existence max. 5 let) s potenciálem business rozvoje s cílem rozjet a stabilizovat firmu
4.4. PROGRAM EXPERT - Pro zavedené inovativní firmy hledající nový impuls nebo strategii pro zvýšení jejího business a inovačního potenciálu
5. Zajistit veřejné a soukromé zdroje pro podporu start-up a zdroje na činnosti Podnikatelského inkubátoru PILK
6. Podporovat partnerskou spolupráci vědců prostřednictvím posilování spolupráce existujících regionálních VaV center, podnikatelů a podniků v regionu v rámci vybraných podnikatelských projektů, business plánů a inovačních záměrů podniků
7. Realizovat podporu transferu a komercializace výsledků výzkumu a vývoje českých organizací v tuzemsku a zahraničí a nabízet vyhledání tuzemských a zahraničních dodavatelů technologií a know-how dle požadavků inkubovaných firem a zákazníků Podnikatelského inkubátoru PILK.
8. Nabízet zprostředkování kontaktů mezi firmami a pracovišti výzkumu a vývoje, vyhledání finančních zdrojů na spolupráci, transfer znalostí a technologií a zprostředkování praxí a stáží studentů ve firmách
9. Organizovat vzdělávací akce pro podporu vzdělávání v podnikání doplněnou o zkušenosti tuzemských i zahraničních mentorů a expertů
1.2. Provozovatel
Provozovatelem bude samostatný právní subjekt s více než 2letou podnikatelskou historií, vlastněný Libereckým krajem. Preferovaná právní forma tohoto subjektu je společnost s ručením omezeným (s.r.o.), která není limitována současnými podpůrnými programy ČR a EU nebo případným zájmem o přímý vlastnický vstup do začínajících firem.
Vzhledem k tomu, že tento subjekt svým charakterem a referencí nemá dostatečnou odbornou zkušenost zejména v oblasti VaV, tak provozní fáze podnikatelského inkubátoru PILK přepokládá smluvní partnerství s VŠ-TUL a provozovatele. Rovněž je obdobnou smluvní formou plánována úzká spolupráce se čtyřmi nově vzniklými regionálními VaV centry (Centrum pro nanomateriály, pokročilé technologie a inovace Technické univerzity v Liberci, Regionální Centrum speciální optiky a optoelektronických systémů, (Turnovské OPToElektronické Centrum – TOPTEC), VÚTS a.s., Memmbránové inovační centrum MemBrain) doplněná o možnost zapojení zahraničních expertů i ostatních tuzemských partnerů přímo v regionu i mimo něj. Významnou skupinu externích spolupracujících expertů budou tvořit zkušení podnikatelé a mentoři z podnikatelského sektoru a soukromí investoři. Synergicky plánujeme zapojení regionálních komor i platforem.
Specifická výzkumná regionální infrastruktura vytváří rovněž prostor pro synergickou spolupráci s PILK v následujících oblastech:
▪ CENTRA mají odborníky pro podporu a realizaci výzkumu, zkušenosti a reference s projekty VaV, ve kterých můžou spolupracovat s klienty inkubátoru
▪ CENTRA jsou špičkově oborově vybavená moderním zařízením, laboratořemi a technologickou infrastrukturou, které mohou být v rámci inkubátoru využívány
▪ CENTRA disponují kontakty a partnerskými vazbami, které mohou napomoci klientům inkubátoru při rozjezdu firmy
▪ CENTRA mají vlastní výsledky a výstupy, které mohou transferovat klientům inkubátoru
▪ CENTRA mají zkušenosti s transferem technologií a ochranou know-how
▪ CENTRA mají specialisty, kteří mohou spolupracovat při vzdělávání zaměstnanců i klientů inkubátoru
1.3. Vazba projektu na cíle regionální a státní politiky, strategické dokumenty
1.3.1. Národní RIS3
„Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze“
Evropská unie si pro období do roku 2020 dala za cíl stát se „smart, sustainable and inclusive economy“ (překládáno jako inteligentní, udržitelná ekonomika podporující začlenění). Prostředkem pro uskutečnění tohoto ambiciózního cíle je mimo jiné koncept „inteligentní specializace“:
• Klade důraz na inovace jako hlavní zdroj konkurenceschopnosti ekonomiky
• Koncentruje podporu do klíčových priorit a potřeb znalostní ekonomiky, kdy priority jsou stanovovány jednak jako průřezové (podporující vytváření, případně zkvalitňování prostředí pro rozvoj inovací jak na národní, tak na regionální úrovni), jednak jako vertikální (zaměřené na konkrétní konkurenceschopné, progresivní, znalostně silné odvětví s potenciálem růstu)
• Staví na identifikaci místní konkurenční výhody a usiluje o maximalizaci regionálního potenciálu v určité oblasti, která je pro region jedinečná.
• Identifikace místní konkurenční výhody i nastavování a realizace strategických intervencí je postavena na tzv. entrepreneurial discovery process (překládáno jako podnikatelské objevování), procesu diskuse klíčových hráčů inovačního prostředí, tzn. podniků, univerzit, výzkumných organizací i neziskových organizací za koordinační role veřejné správy.
• Vyžaduje soustavné monitorování a vyhodnocování efektivnosti strategických intervencí i celkového rozvoje inovačního prostředí a pružné reagování na zjištěné výstupy
K uskutečnění těchto cílů byla na národní úrovni zpracována Národní výzkumná a inovační strategie pro inteligentní specializaci České republiky (zpracována ke dni 30.6.2016), která stanovuje jednak průřezové priority, jednak tzv. vertikální domény (perspektivní znalostně silné obory. Obsahuje také speciální přílohy zpracované pro každý kraj, které podrobněji specifikují situaci a potřeby daného regionu.
1.3.2. Krajská RIS3 pro Liberecký kraj
Regionální inovační strategie Libereckého kraje (RIS3 LK) je dlouhodobým plánem, jak podpořit hospodářský růst a transformaci směrem ke znalostní ekonomice, se zohledněním společenských výzev a podmínek regionů.
Hlavní strategické regionální priority RIS3 LK jsou:
• Liberecký kraj rozvíjející se v souladu s principy udržitelného rozvoje, opírající se o kreativní inovativní firmy schopné obstát na globálním trhu, i o mezinárodně významné instituce v sektoru vědy a výzkumu.
• Liberecký kraj podporující a iniciující spolupráci všech subjektů inovačního podnikání a VaV, a to jak v regionální a národním, tak i v přeshraničním a mezinárodním prostoru.
• Zároveň zajišťující podmínky, aby i nové firmy a rozvíjející se obory nacházely v kraji dobré podmínky pro rozvoj díky dobré infrastruktuře a kvalitním pracovníkům.
• Liberecký kraj s kvalitním vzdělávacím systémem utvářeným ve spolupráci škol, vzdělavatelů, zaměstnavatelů a dalších sociálních partnerů.
RIS3 LK stanovuje pro dosažení svých cílů vertikální a horizontální priority:
Vertikální domény (priority) – oblasti, v nichž jsou v regionu koncentrovány klíčové znalosti a technologické schopnosti výzkumného i podnikatelského sektoru. Pro jejich rozvoj existují v regionu i vzdělávací kapacity. Jedná se o perspektivní znalostně intenzivní obory.
Horizontální priority – opatření a aktivity průřezového charakteru, tedy potřebné rozvíjet ve všech vertikálních prioritách
Horizontální priority RIS3 Libereckého kraje jsou definovány následovně:
Horizontální priorita A: Lidské zdroje pro inovace, vědu a výzkum
Cíl A1 - Zvýšení počtu pracovníků v oblasti VaV firem, výzkumných institucí a škol zvýšením počtu absolventů a příchodem nových
Cíl A2 - Zvýšení kvality vzdělání absolventů všech stupňů škol technických a přírodovědných oborů a zajistit kvalitní a praxi
specialistů
blízké další vzdělávání pracovníků firem, škol, atp.
Horizontální priorita B: Inovativní podnikatelské prostředí
B1 - Zvýšení počtu začínajících inovativních firem a počet inovujících firem
B2 - Zvýšení intenzity spolupráce firem, VaV institucí, škol a dalších subjektů na inovativních projektech
Horizontální priorita C:
Posílení schopností
VaV center a specialistů vytvářet aplikovatelné výsledky
C1 - Zvýšení schopností center VaV aplikovat své výsledky
Vertikální priority (znalostní domény) pro území Libereckého kraje:
• Výroba strojírenských technologií
• Optika, dekorativní a užitné sklo
• Pokročilé separační a sanační technologie
• Pokročilé materiály na bázi textilních struktur
• Progresivní kovové a kompozitní materiály a technologie jejich zpracování
• Nanomateriály
• Komponenty pro dopravní zařízení
Založením a realizací aktivit Podnikatelského inkubátoru PILK dojde k vytvoření stabilního, vysoce specializovaného týmu z řad zaměstnanců PILK a navázaných expertů, podpořených partnerskými aktivitami TUL, regionálních VaV center a ostatních partnerů. Tento odborný tým umožní koordinovanou spolupráci této partnerské regionální sítě a vytvoří kvalifikovanou a konkurenční nabídku k systematické podpoře vzniku nových firem v regionu, podpoře veřejných a soukromých investic při zakládání a budování nových firem, podpoře zavádění inovací nebo zvyšování efektivity inovačních činností stávajících podniků v preferovaných 7. vertikálních doménách regionu.
Rovněž synergicky dojde k postupnému zvyšování spolupráce mezi RD a průmyslem, lepšímu využívání jednotlivých infrastruktur a lidských zdrojů s očekávaným efektem zacílení nabídky a poptávky v inovační oblasti regionu, zvýšení efektivity a rychlosti přenosu výsledků základního a aplikovaného výzkumu do praxe.
Průřezově dojde k propojování informací jednotlivých domén, možnost vzniku mezioborových a multidisciplinárních projektů. Rovněž vniká prostor pro podporu přeshraniční spolupráce a navazování nových přeshraničních kontaktů a partnerů, nabízející obdobné služby pro podporu podnikání.
Prostřednictvím organizace vzdělávacích akcí Podnikatelského inkubátoru PILK dojde k postupnému zvyšování kvality a úrovně znalostí v podnikatelském sektoru, což následně zvyšuje stabilitu firem, jejich konkurenceschopnost a umožňuje jejich kontinuální rozvoj.
Projekt Podnikatelský inkubátor PILK je strategickým projektem regionu, který prostřednictvím samostatného právního subjektu má zásadní vliv na naplňování cílů RIS3 a Akčního plánu Libereckého kraje. Jako hlavní dopad do RIS3 očekáváme naplnění akčního plánu v horizontálních doménách B. Inovativní podnikatelské prostředí a C. Posílení schopností VaV center a specialistů vytvářet
aplikovatelné výsledky s dopadem prakticky do všech vertikálních domén. Vzhledem k tomu, že v určité fázi realizace projektu předpokládáme implementaci týmu Akcelerátoru do organizační struktury PILK, dojde jednak k zvýšení prestiže týmu Akcelerátoru a k synergickému propojení a posílení jednotlivých činností a aktivit obou projektů.
1.4. Popis aktivit projektu
1.4.1. Popis poskytovaných služeb
Hlavní zaměření PILK směřuje do následujících oblastí nabízených aktivit:
▪ INKUBAČNÍ SLUŽBY
▪ SPECIALIZOVANÉ SLUŽBY PRO PODPORU PODNIKÁNÍ
▪ SERVISNÍ SLUŽBY
▪ PODPORA FINANCOVÁNÍ A VYHLEDÁVÁNÍ ZDROJŮ
▪ NETWORKING
▪ VZDĚLÁVÁNÍ A PODPŮRNÉ PROPAGAČNÍ AKCE
1.4.1.1. Inkubační služby
Tento typ služeb zahrnuje inkubaci nebo pronájem administrativních i technologických prostor PILK dle business modelu jednotlivých PODPROGRAMŮ PILK a platného ceníku pro zákazníky PILK. Obecně zahrnuje plán následujících typů služeb:
• PRONÁJEM PRACOVNÍHO MÍSTA nebo KANCELÁŘE
• PRONÁJEM TECHNOLOGICKÉHO PROSTORU
• PRONÁJEM PŘÍRUČNÍCH SKLADOVACÍCH PROSTOR
• SDÍLENÍ PROSTOR CENTRA
▪ ŠKOLÍCÍ ZÁZEMÍ
▪ JEDNACÍ SALÓNKY, SEMINÁRIUM
▪ ADMINISTRATIVNÍ ZÁZEMÍ
• SDÍLENÍ SPOLEČNÝCH ZKUŠENOSTÍ
1.4.1.2. Specializované služby pro podporu podnikání
Jedná se o specializované služby, které zákazníci PILK využijí pro přímou podporu zhodnocení podnikatelského záměru, jeho komerčního potenciálu a podpoře podnikatelských činností, které zahrnují:
• MENTORING A PORADENSTVÍ V PODPOŘE PODNIKÁNÍ
▪ (Podnikatelský záměr, Akční plán, Podpora znalostí, Poradenství, Hodnocení)
• ZAKLÁDÁNÍ a ŘÍZENÍ FIREM a nastavení firemních PROCESŮ
• MARKETING, PROPAGACE a INFORMAČNÍ PODPORA
▪ VĚDECKÝ MARKETING, TECHNOLOGICKÝ SKAUTING a INOVAČNÍ INŽENÝRSTVÍ
▪ (PROJEKTOVÝ ZÁMĚR, Poradenství v řízení inovací, Kontakty a spolupráce, Hodnocení)
• PODPORA OCHRANY KNOW-HOW
▪ PATENTOVÁ OCHRANA, POLITIKA I.P.
▪ OCEŇOVÁNÍ, LICENCE, TRANSFER KNOW-HOW
1.4.1.3. Servisní služby
Jedná se o podpůrné služby k hlavní činnosti podnikání, které zahrnují:
• ŘÍZENÍ PROJEKTŮ
• ADMINISTRATIVNÍ SLUŽBY (správa dokumentů, tiskové centrum apod.)
• MARKETINGOVÉ A PROPAGAČNÍ SLUŽBY
• IT SLUŽBY (vysokorychlostní internet, instalace SW, správa PC apod.)
• PRÁVNÍ SLUŽBY (příprava smluv, zakládání firem, řešení reklamací apod.)
• FINANČNĚ EKONOMICKÉ SLUŽBY (vedení účetnictví, účetní poradenství apod.)
1.4.1.4. Podpora financování a vyhledávání zdrojů
Uvedený balíček služeb je zaměřen na podporu při získání veřejných a privátních zdrojů pro podnikání, které zahrnuje:
• GRANTOVÉ PORADENSTVÍ
• VEŘEJNÉ (dotační) zdroje
▪ Podpora kraje (programy inkubátoru v rámci RIS3, INOVAČNÍ VOUCHERY, cílené motivační akce-semináře, burzy, veletrhy, konference)
▪ PROGRAMY ČR a EU prostřednictvím CI, TAČR, MINISATERSTVA, EU (OPPIK, OPVVK, H2020 apod.) – PROJEKTY VaV, PODPORY PODNIKÁNÍ apod.
• SOUKROMÉ ZDROJE
▪ BANKY (zvýhodněné úvěry)
▪ VENTURE PROGRAMY, BUSINESS ANGELS, SOUKROMÍ INVESTOŘI A SPONZOŘI
1.4.1.5. Networking
Nabídka služeb pokrývá nabídku kontaktů a databázi subjektů dle specifických požadavků zákazníků s cílem vhodného napojení na výzkumný řešitelský tým, strategické výrobce, dodavatele, speciální infrastrukturu, pracoviště apod.
1.4.1.6. Vzdělávání a podpůrné propagační akce
• AKCE
▪ VZDĚLÁVACÍ (technické obory, řízení inovací, řízení a podnikání, marketing, účetnictví)
▪ PROPAGAČNÍ (web, brožury, média, podnikatelské soutěže apod.)
▪ MONITOROVACÍ (mapování hodnotících indikátorů, statistiky a porovnání v ČR a EU)
• TYPY AKCÍ PRO PODPORU VZDĚLÁVÁNÍ A PROPAGACE
• WORKSHOPY (ZAPOJENÍ EXPERTŮ, GARANTŮ)
▪ SEMINÁŘE
▪ KONFERENCE
▪ SOUTĚŽE (marketing pro start-up: „UP-START-UP, SBC)
1.4.2. Popis PODPROGRAMŮ PILK
Komplexní nabídka PILK dle uvedeného zaměření inkubačních a specializovaných služeb, fáze rozvoje firem a specifikovaných cílových skupin bude realizována v rámci následujících podprogramů:
• PROGRAM IDEA - Pro začínající podnikatele s životaschopnými inovativními nápady a jejich VÝBĚR a příprava do vzniku START-up (cíl: výběr životaschopných projektů a zařazení do PROGRAMU KLIENT)
• PROGRAM KLIENT - Pro vybrané perspektivní inovativní technologické START-UP s cílem založení a rozjetí firmy a získání prvních zákazníků
• PROGRAM ROZVOJ - Pro existující začínající firmy (existence max. 3 roky) s potenciálem business rozvoje s cílem rozjet a stabilizovat firmu nebo implementovat vlastní inovační procesy
• PROGRAM EXPERT - Pro zavedené inovativní firmy hledající nový impuls nebo strategii pro zvýšení jejího business a inovačního potenciálu
1.4.3. BUSINESS model služeb jednotlivých PODPROGRAMŮ PILK
Základní business model Podnikatelského inkubátoru START předpokládá následující strategii:
• Příjmy z inkubačních služeb (pronájmu kancelářských a technologických prostor)
▪ U programů IDEA a KLIENT zvýhodněná cena s časovým omezením zvýhodněného nájmu a inkubace (6 měsíců IDEA a 24 měsíců KLIENT)
▪ U programů ROZVOJ a EXPERT tržní ceny
• Příjmy ze specializovaných služeb
▪ U programů IDEA a KLIENT zdarma nebo zvýhodněná cena počtu hodin expertních služeb
▪ U programů ROZVOJ a EXPERT tržní ceny
• Příjmy ze zprostředkovaných zdrojů a investic
▪ % z objemu dotačních zdrojů
▪ % ze získaných soukromých investic
• Příjmy z realizovaných transferů
▪ % za zprostředkování licenčních smluv
▪ % za zprostředkování prodeje know-how
• Příjmy z realizovaných vzdělávacích a propagačních akcí
▪ U programů IDEA a KLIENT zdarma nebo zvýhodněná cena
▪ U programů ROZVOJ a EXPERT tržní ceny
• Příjmy ze zisku START-UP při % vlastnickém vstupu
1.4.4. Cílové skupiny
Komplexní nabídka služeb PILK bude směřována na následující zákaznické cílové skupiny:
• Začínající podnikatelé z řad studentů (studentské START-UP), přičemž u studentů z TUL předpokládáme synergickou spolupráci v rámci projektu „Student Business Club“, umožňující každoročně vybírat a hodnotit nejlepší studentské podnikatelské projekty. Dle aktuální analýzy se jedná o cca 20-30 studentských projektů ročně.
• Začínající podnikatelé regionu START-UP z řad podnikajících fyzických osob (OSVČ) a preferenčně právnických osob (tedy malých a středních firem do 250 zaměstnanců) s inovativním námětem nebo podnikatelským záměrem. V první fázi realizace projektu nepředpokládáme u START-UP omezení na jakoukoliv oborovou specifikaci nebo průmyslové odvětví, podmínkou pro výběr vhodné START-UP firmy je hodnocení jejího potenciálu podnikatelského záměru cíleného na produkty, technologie nebo služby s vysokou přidanou hodnotou nebo inovativním potenciálem, naplňující RIS3. Dle aktuální analýzy poptávky a potenciálním počtu nových podnikatelů v regionu lze očekávat v narůstajícím trendu počet mezi 10 -20 projety ročně)
• Existující životaschopné START-UP (studentské i podnikatelské) z řad regionálních podnikatelů (OSVČ) a mladých firem (všichni do 3 let existence a malých a středních firem do 250 zaměstnanců) s inovačním potenciálem v technických a technologických oborech nebo zájmem o zavedení vlastních inovačních aktivit a strategií. Dle aktuální analýzy poptávky a potenciálním počtu této skupiny podnikatelů v regionu lze očekávat v narůstajícím trendu počet mezi 3 -12 projety ročně)
• Další důležitou skupinou jsou existující stabilní inovační firmy regionu působících v různých průmyslových odvětvích, preferenčně dle definovaných 7 vertikálních průmyslových domén Akčního plánu, které plánují optimalizaci dosavadní inovační činnosti nebo podporu při změně dosavadní inovační strategie a zvýšení své konkurenceschopnosti. Zde na základě provedené analýzy předpokládáme 2-6 projektů ročně).
1.4.5. Studie společnosti BermanGroup
V r. 2015 byla společností BermanGroup zpracována úvodní studie, vztahující se k založení podnikatelského inkubátoru v LK. Předkládaná studie měla za cíl prověřit možnosti a podmínky pro vznik inovačního inkubátoru/centra podpory inovací poskytující služby začínajícím podnikatelům s inovativními nápady v Libereckém kraji. První etapa se soustředila na popsání stávající situace a podmínek v inovačním systému kraje pro ustavení inovačního inkubátoru – zmapování subjektů inovační infrastruktury, existujících poskytovatelů služeb pro podnikatele a inovativní startupy a identifikaci mezer v této nabídce, identifikaci klíčových stakeholderů v kraji a jejich vztahu a potenciální role, kterou by mohli v projektu inovačního inkubátoru hrát.
Zároveň tato etapa studie poskytuje definice a ucelený přehled existujících modelů poskytování inkubačních služeb a jejich klíčových aspektů a principů a také souhrn mezinárodně relevantních a uznávaných nejlepších praktik a doporučení vztahující se k podnikatelské inkubaci. Jsou popsány nejčastěji využívané modely poskytování inkubačních služeb a příklady vybraných úspěšně fungujících subjektů v ČR, které mohou sloužit jako příklady dobré praxe pro záměry v Libereckém kraji.
Ve druhé etapě studie Centra podpory inovací je na úvod zaměřena pozornost zejména na bližší představení modelů inkubace a jejich dílčích parametrů. Jednotlivé modely se od sebe podstatně liší, a proto jsou obecně popsány jejich výhody a nevýhody. Charakteristiky inkubačních modelů vychází
především z mezinárodních příkladů a zkušeností poskytování inkubačních služeb, přičemž popis přínosů a naopak nevýhod reflektuje i možnou situaci v Libereckém kraji v případě zvolení daného modelu. Cílem je blíže představit možnosti a nastavení, v jakém podnikatelské inkubátory ve světě operují a zdůraznit v jakých případech tyto modely nachází uplatnění.
Na základě znalostí situace, potřeb krajského inovačního systému, dosud známých preferencí kraje a dalších klíčových hráčů jsou z prezentovaných inkubačních modelů předběžně vybrány ty, které připadají jako nejvhodnější pro aplikaci v prostředí Libereckého kraje. Jejich relevance zohledňuje potřeby v inovačním systému, reálné možnosti, očekávání aktérů a předchozí zkušenosti s podobným zařízením v kraji. Zároveň jsou doplněny popisem situace v kraji a současně podmínkami, které musí být naplněny, aby daný model mohl fungovat. Vybrané varianty a jejich charakteristiky jsou nezávaznými návrhy, přičemž v některých případech je ideální kombinace více možností, případně nastartování inkubátoru v určitém režimu s aspirací dosáhnout (v případě úspěšného řízení a fungování inkubátoru) ideální modelu až po určitém čase.
Studie se zaměřuje také na partnerství klíčových hráčů podílejících se na přípravě činnosti inkubátoru a jeho financování, což je jedna ze zásadních podmínek úspěšného fungování inkubátoru. Formuluje jeho hlavní atributy a popisuje navrhované role potenciálních lídrů a partnerů projektu inkubátoru v Libereckém kraji. Současně je popsán návrh typových služeb, které by mohl inkubátor startupovým firmám nabízet.
V závěrečné části jsou formulovány podmínky, jejichž naplnění je předpokladem pro úspěšný průběh přípravné fáze plánování projektu inkubátoru / centra podpory inovací.
Výzkum1 NBIA (National Business Incubation Association – Národní asociace pro podnikatelskou inkubaci, USA) zaměřený na nejlepší praktiky podnikatelské inkubace identifikoval následující zjištění:
• Inkubace pozitivně ovlivňuje podnikatelský úspěch
• Dobře nastavené a prováděné inkubační programy mají výrazný dopad na komunitu v inkubátoru
• Existuje zřejmá závislost mezi zaváděním nejlepších praktik v oblasti inkubace a jejími pozitivními výstupy
• Zakladatelé inkubátoru musí zajistit, aby jejich program byl provozně spolehlivý a umožnil jim zaručit návratnost vložených investic
• Neexistuje zázračná formule – praktika, služba či politika, která všeobecně zaručí úspěch inkubátoru
• Klienti inkubátoru se musí měnit/odlišovat se – úspěšné inkubátory musí být adaptivní
• Synergie mezi strategií/politikou a službami inkubátoru se nejvíce podílí na jeho úspěchu
Nejlepší manažerské praktiky:
1 Průzkumu se zúčastnilo 111 zástupců inkubátorů
• Existence konkrétní dokumentované vize/poslání inkubátoru a její následování
• Propracovaný výběr klientů inkubátoru, který zohledňuje jejich potenciál úspěchu a místní kulturní aspekty
• Zhodnocení situace a stavu klienta (podnikatelského záměru) při vstupu do inkubátoru
• Představení klienta celé komunitě inkubátoru a potenciálním investorům
• Propracovaný způsob plateb klientů inkubátoru za pronájem prostor/vybavení a poskytování služeb
• Existence a dodržování pravidel pro výstup firem z inkubátoru, které zajišťují postup firem v inkubačním programu a jeho úspěšné ukončení
Charakteristiky vysoce výkonných a úspěšných inkubačních programů:
• Většina velmi úspěšných inkubačních programů byla nastavena jako součást neziskových inkubátorů (tzv. not-for-profit).
• Jejich cílem bylo vytvářet pracovní místa a zlepšovat podnikatelské prostředí spolu se snahou diverzifikovat regionální ekonomiku, podporovat vznik a rozvoj nových firem a ekonomických oborů a přilákat či udržet podnikatele v regionu
• Pouze 3 (ze 111 zkoumaných) inkubátorů fungovaly bez veřejné podpory lokální samosprávy, univerzity nebo jiných podporovatelů či sponzorů
Inkubační programy s větším rozpočtem fungují lépe než ostatní:
• Programy s většími finančními zdroji mají lepší schopnost zajistit dostatečnou kvalitu a rozsah poskytovaných služeb a jsou více stabilní
• Inkubátory, které získávají větší část příjmů z poplatků za nájem prostor/vybavení a poskytování služeb, jsou úspěšnější (průměrně 60 % rozpočtu inkubátoru tvoří tento typ příjmů)
• Inkubační programy, které investují do zajištění kvalitního personálního obsazení a realizace služeb programu dosahují lepších úspěchů svých klientů než ty, které se zaměřují na udržování prostor a dluhové služby
• Výsledky ukazují, že podpora veřejného sektoru přispívá k větší tvorbě pracovních míst, většímu podílu úspěšných firem opouštějících inkubátor a obecně k větším pozitivním dopadům ve směru veřejného zájmu
Podle UBI Indexu („Best Practices at Top University Business Incubators“, Xxxxx Xxxxxx, 2014) mají nejúspěšnější znalostně intenzivní (univerzitou podporované a vedené) inkubátory tyto charakteristiky:
• Vést a řídit inkubátor jako startup
• Jsou si vědomi rozdílných očekávání různých typů stakeholderů
• Jsou relevantní moderní a svěží složkou inovačního ekosystému v regionu
• Identifikují krátkodobé úkoly a sledují dlouhodobé cíle
• Generují vlastní komerční příjmy (pronájem, poplatky za poskytované služby, sponzorské příjmy)
• Diverzifikují zdroje příjmů a pokračují ve snižování závislosti na veřejném financování
• Využívají většinu zdrojů k zajištění vysoce kvalifikovaných odborníků ve vedení inkubátoru
• Používají veřejné prostředky k pákovému efektu a získání dalších zdrojů ke splnění svého poslání a cílů
• Sestavují rozpočet ve vazbě na určené cíle a poslání
• Investují prostředky na vytvoření vztahu s komunitou
• Mají jasnou pozici a nezávislou značku v inovačním ekosystému kraje
• Průběžně testují správné nastavení a fungování svého byznys modelu
• Zajišťují relevanci k interním a externím ekosystémům
• Podnikatel/firma je stále ústředním bodem zájmu a veškeré aktivity směřují na něj
• Efektivně řídí dostatek nových klientů/záměrů a jejich průchod inkubačním programem
• Organizují akce pro zajištění dostatečného počtu zájemců/nových klientů inkubátoru
• Budují vztahy s líhní nových podnikatelů
• Komunikují a prezentují úspěšné případy klientů inkubátoru
• Aktivně se angažují v investiční komunitě
• Učí se od těch nejlepších
Podle zjištění Evropského účetního dvoru, který sestavil v roce 2013 přehled evropských inkubačních programů podporovaných z ERDF, jsou toto hlavní doporučení pro veřejně financované inkubátory.
• Podnikatelské inkubátory by měly být zřizovány na základě detailních a realistických byznys plánů, důraz by měl být kladen na udržitelnost jejich neziskových inkubačních aktivit
• Inkubační aktivity by měly být od začátku vedeny/poskytovány adekvátně kvalifikovanými a zkušenými experty, kteří zajišťují relevantní individuální podporu svým klientům a budoucím podnikatelům
• Inkubátory by měly aktivně vyhledávat a získávat své klienty bez ohledu na jejich geografický původ, zaměřovat se na ty s inovativním podnikatelským nápadem s vysokým růstovým potenciálem, aby zajistily maximální efektivitu využití veřejných prostředků.
• Inkubační proces by měl pro každého klienta začínat přípravou detailního a na míru ušitého inkubačního programu. Implementace tohoto programu musí být sledována a odpovědné osoby musí hodnotit, do jaké míry jsou stanovené cíle naplňovány.
• Inkubátor by měl nabízet své služby i neusídleným firmám tak, aby umožnil širší dopad inkubačních služeb na místní podnikatelskou komunitu a zlepšil podmínky pro networking
• Inkubátor by měl nastavit monitorovací systém využívající nejen data získaná vlastní aktivitou, ale i na datech svých klientů.
STUDIE
OSNOVA PROVEDITELNOSTI
Popis z.
2.1
2.3 STRU 2.4
2.5
2.6 SWOT
3 CHARAKTERISTIKA SPOLUPR
4.2
5 PROJEKTU
5 S PROGRAMEM
5.2 (max. 4 strany)
5.2.2 Posouz
regionu
regionu/oblasti
5.3
(max. 4 strany)
i )
5.3.1 Soulad s
5.3.2 Soulad s
5.3.3
5.4 POPIS AKTIVIT PROJEKTU 5.4.1
5.4.2 u
5.4.3 infrastruktury
-li
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.3
5.6 P 5.7 5.8
6 REALIZACE PROJEKTU
VY
6.1
6.2
NEMOVITOSTEM
6.2.1
6.2.4 Vliv p
6.2.6
HARMONOGRAM REALIZACE (
(ve vztahu k
6.3
6.4
6.4.1
6.4.2
6.4.3 Char v
)
7 | |||||
7.1 ZDROJE | |||||
7 | Y | V | . 2 | ||
7.3 | |||||
7.3.1 | |||||
7.3.2 | |||||
7 | mci projektu | ||||
7.3.4 | |||||
7.4 CASH-FLOW PROJEKTU - 7.5
7.7