STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC Odbor strategického rozvoje a dotací

ČOV	Čistička odpadních vod
EIS	Ekonomický informační systém
ERN	Euroregion Nisa
EVVO	Environmentální vzdělávání, výchova a osvěta
IAD	Individuální automobilová doprava
ICT	Informační a komunikační technologie
IDS	Integrovaný dopravní systém
IPRÚ	Integrovaný plán rozvoje území
ITI	Integrované územní investice
ITS	Inteligentní dopravní systémy
IZS	Integrovaný záchranný systém
KNL	Krajská nemocnice Liberec, a.s.
KPSS	Komunitní plán sociálních služeb
LK	Liberecký kraj
MML	Magistrát města Liberec
MSP	Malé a střední podniky
NNO	Nestátní neziskové organizace
OPPIK	Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost
SML	Statutární město Liberec
SMO	Svaz měst a obcí
SSZ	Světelné signalizační značení
TUL	Technická univerzita Liberec
ÚP	Územní plán
ÚSES	Územní systém ekologické stability
VKP	Významný krajinný prvek
VZ	Xxxxxxx xxxxxxx
ZZO	Zřízené a založené organizace

PROCES AKTUALIZACE STRATEGIE ROZVOJE SML

Projekt Aktualizace strategie rozvoje Statutárního města Liberec 2014 – 2020 byl schválen na zasedání zastupitelstva města v lednu 2013. Na to navázala analytická část tvorby strategie, jejímž cílem bylo zmapovat stávající situaci ve městě, a to na základě vypracování odborných analýz a získání názoru veřejnosti. Byly vypracovány odborné analýzy na tato rozvojová témata: občanská vybavenost a společnost, demografická analýza, technická infrastruktura, doprava, životní prostředí, veřejná zeleň a veřejný prostor, ekonomika, podnikatelské prostředí a trh práce, veřejná správa, krizové řízení, bezpečnost, hospodaření města a finanční analýza, cestovní ruch. Současně probíhala komunikace s veřejností s cílem získat názory na jejich priority rozvoje, největší problémy města, atd. Byla spuštěna anketa „Námět na zkvalitnění života v Liberci“, celkem jsme obdrželi 304 námětů včetně návrhu řešení. Dále proběhlo dotazníkové šetření veřejnosti, dotazník byl poměrně obsáhlý a umožnil vyhodnotit vztah občanů k městu, dopravu, bezpečnost ve městě, životní prostředí a čistotu veřejných prostor, obecně život ve městě, názory na další rozvoj města, práci radnice a zapojení občanů do veřejného dění. Celkem bylo obdrženo 795 dotazníků. V květnu proběhla setkání s veřejností, konkrétně beseda s podnikateli, nestátními neziskovými organizacemi, Parlamentem mladých a následně jedno setkání pro širokou veřejnost. Účastníci se vyjadřovali k tomu, jaké možnosti rozvoje města jsou pro ně prioritní, v čem spatřují největší problémy, rizika a naopak příležitosti, navrhovali konkrétní opatření a aktivity.

Po ukončení analytické části měl výstupy z výše uvedených akcí k dispozici Projektový tým strategie a Komise pro rozvoj a strategické plánování, která na jejich základě 15. července 2013 revidovala vizi, globální a strategické cíle a doporučila tyto v novém znění. Současně doporučila zformování deseti pracovních skupin, které následně pracovaly na návrhové části strategie, která je představena níže. Pracovní skupiny byly obsazeny odbornou i laickou veřejností, působili v nich odborníci z městských společností a organizací, magistrátu města, soukromých podniků, vědecko-výzkumných institucí, nestátních neziskových organizací, institucí státní správy, vzdělávacích, kulturních, sportovních, volnočasových organizací, občané. Pracovních skupin se rovněž účastnili náměstci primátorky a tajemník magistrátu. Celkem ve skupinách pracovalo 147 osob. Cílem prvního setkání bylo definovat specifické cíle, na druhém setkání pracovní skupiny ke každému specifickému cíli navrhovaly opatření a na třetí schůzce ke každému opatření definovaly konkrétní aktivity.

Odbor strategického rozvoje a dotací následně výstupy pracovních skupin zpracoval do kompletní návrhové části strategie rozvoje SML. Tato bude předložena vedení města, vedoucím odborů, tajemníkovi magistrátu, následně proběhnou veřejná představení dokumentu. Návrhová část bude jako kompletní materiál představena všem pracovním skupinám, proběhnou dvě setkání pro širokou veřejnost, představení tzv. hlavním aktérům rozvoje a představení městem založeným a zřízeným organizacím. Následně bude návrhová část projednána v komisích, výborech a politických klubech a finální verze bude předložena radě a zastupitelstvu města.

VIZE, GLOBÁLNÍ A STRATEGICKÉ CÍLE

VIZE

Liberec je srdcem severu Xxxx uprostřed jedinečné horské přírody česko-německo-polského trojzemí. Vstřícné a otevřené město nabízí vzdělání na kvalitních vysokých a středních školách¹, které vychovávají všestranně připravené odborníky z různých oborů využívající špičkové moderní technologie. Město nabízí bohatý kulturní a společenský život stejně tak i sport a další volnočasové aktivity jak pro místní, tak pro návštěvníky. Sounáležitost obyvatel s městem je dána kvalitními podmínkami pro život, kvalitním životním prostředím, dostatkem pracovních příležitostí a moderním stylem řízení města otevřeným spolupráci napříč všemi sektory.

GLOBÁLNÍ CÍLE

1. Atraktivní město pro obyvatele i turisty s funkčním žijícím centrem nabízí dostupnou přírodu v bezprostředním okolí města i odpovídající podmínky pro sportování a další možnosti trávení volného času.

2. Vyvážený a udržitelný ekonomický rozvoj je založen na využití moderních technologií a spolupráci s vysokými školami a výzkumnými centry. Kvalitní a vzdělaná pracovní síla nachází ve městě odpovídající kulturní a společenské vyžití.

3. Vysoká kvalita života obyvatel města v mnoha oblastech zvyšuje atraktivitu bydlení v Liberci, jak pro stávající obyvatele města, tak pro nově příchozí.

4. Moderně spravované město spolupracující se sousedními obcemi, regionem, euroregionem stejně tak s obyvateli města, podnikatelskou veřejností, občanským sektorem a dalšími.

STRATEGICKÉ CÍLE

A. Konkurenceschopná ekonomika a podnikání

B. Kvalita života

C. Životní prostředí a veřejný prostor²

D. Udržitelná mobilita a technická infrastruktura

X. Xxxxxxx správa, územní spolupráce, občanská společnost

Liberec je srdcem severu Xxxx uprostřed jedinečné horské přírody česko-německo-polského trojzemí. Vstřícné a otevřené město nabízí vzdělání na kvalitních vysokých a středních školách, které vychovávají všestranně připravené odborníky z různých oborů využívající špičkové moderní technologie. Město nabízí bohatý kulturní a společenský život stejně tak i sport a další volnočasové aktivity jak pro místní, tak pro návštěvníky. Sounáležitost obyvatel s městem je dána kvalitními podmínkami pro život, kvalitním životním prostředím, dostatkem pracovních příležitostí a moderním stylem řízení města otevřeným spolupráci napříč všemi sektory.

PROVÁZANOST GLOBÁLNÍCH, STRATEGICKÝCH CÍLŮ A PRACOVNÍCH SKUPIN

VIZE

Vyvážený a udržitelný ekonomický rozvoj je založen na využití moderních technologií a spolupráci s vysokými školami a výzkumnými centry. Kvalitní a vzdělaná pracovní síla nachází ve městě odpovídající kulturní a společenské vyžití.

Moderně spravované město spolupracující se sousedními obcemi, regionem, euroregionem stejně tak s obyvateli města, podnikatelskou veřejností, občanským sektorem a dalšími.

Vysoká kvalita života obyvatel města v mnoha oblastech zvyšuje atraktivitu bydlení v Liberci jak pro stávající obyvatele města, tak pro nově příchozí.

Atraktivní město pro obyvatele i turisty s funkčním žijícím centrem nabízí dostupnou přírodu v bezprostředním okolí města i odpovídající podmínky pro sportování a další možnosti trávení volného času.

Globální cíle

strategické cíle

C. Životní prostředí a veřejný prostor

D. Udržitelná mobilita a technická infrastruktura

E. Veřejná správa, občanská společnost, územní spolupráce

a.Konkurenceschopná ekonomika a podnikání

B. Kvalita života

PRACOVNÍ SKUPINY

veřejný prostor

Podnikání, věda, výzkum, inovace

kvalitní veřejná správa

kultura, sport, volný čas

vzdělávání

udržitelná mobilita

životní prostředí

cestovní ruch

technická infrastruktura

zdraví, bydlení, sociální obl., bezpečnost

NÁVRHOVÁ ČÁST STRATEGIE ROZVOJE SML 2014 - 2020

Struktura návrhové části strategie rozvoje SML je následující:

Specifický cíl

Opatření

Aktivita

STRATEGICKÝ CÍL

Jak již bylo uvedeno, strategické cíle doporučila Komise pro zdraví a strategické plánování, specifické cíle, opatření a aktivity navrhovaly pracovní skupiny.

Jednotlivé cíle, opatření a aktivity nejsou dosud prioritizovány, proto číslování, v rámci dané úrovně, nevyjadřuje významnost daného cíle, opatření či aktivity. Pro strategický plán je podstatná úroveň cílů a opatření, navržené aktivity nemají v tuto chvíli představovat kompletní výčet, jejich role bude stěžejní až při vytváření akčního plánu po schválení strategie rozvoje města. Aktivity budou také dále specifikovány z hlediska zodpovědného subjektu, předpokládaných zdrojů, atd. Pro všechny úrovně budou rovněž navrhovány indikátory.

STRATEGICKÝ CÍL A KONKURENCESCHOPNÁ EKONOMIKA A PODNIKÁNÍ

Specifický cíl 1: Zvýšit spolupráci a komunikaci mezi podnikatelským sektorem, vzdělávacími a vědecko-výzkumnými institucemi

O 1.1: Realizace aktivit komunikační strategie města vůči podnikatelskému sektoru

A 1.1.1 Ustavení ekonomického fóra města jako oficiální pravidelné diskuzní platformy mezi reprezentací města a zástupci významných podniků ve městě, a jeho reciproční využití při koordinaci ekonomického rozvoje města

A 1.1.2 Zlepšení komunikace města s podnikatelskými kluby a dalšími zastřešujícími organizacemi podnikatelů s cílem podpory podnikání v Liberci

A 1.1.3 Vytvořit samostatnou informační sekci na webových stránkách města pro podnikatele jako jednoho z klientů veřejné správy

A 1.1.4 Vytvořit systém „jedněch dveří“ na MML pro komunikaci s podnikateli

O 1.2: Vypracovat motivační systém spolupráce města a podnikatelského sektoru

A 1.2.1 Propagace úspěšných podnikatelských projektů realizovaných v Liberci

A 1.2.2 Propagace nadějných inovačních záměrů připravovaných a realizovaných firmami v Liberci

A 1.2.3 Propagace zapojení libereckých podnikatelů do existujících soutěží a zveřejňování úspěšných podnikatelů na stránkách města (exportér roku, podnik vstřícný zaměstnancům, výrobek roku, regionální produkt)

O 1.3: Vybudovat v rámci výkonných orgánů samosprávy stabilní a kvalitní kapacity pro komunikaci a spolupráci s podnikatelským sektorem

A 1.3.1 Zřízení místa manažera podpory podnikání

Specifický cíl 2: Rozvíjet a kultivovat podnikatelské prostředí

O 2.1: Rozvoj služeb a zázemí pro podnikatele

A 2.1.1 Zřízení podnikatelského inkubátoru (podpora založení firmy, podpora zpracování podnikatelského záměru, dotační poradenství, coaching, mentoring)

A 2.1.2 Pomoc se zajištěním veřejné dopravy pro významné zaměstnavatele ve městě

A 2.1.3 Koordinované řešení parkování zaměstnanců významných zaměstnavatelů ve městě

O 2.2: Podpora využívání brownfields na území města pro podnikání

A 2.2.1 Zřízení rozvojového fondu města (z výnosu daně z nemovitosti) pro rekultivaci a následné využití brownfields

A 2.2.2 Při nabízení pozemků pro podnikatelské záměry nabízet přednostně brownfields

A 2.2.3 Pomoc s přístupem k dotacím na regeneraci brownfields z OPPIK

O 2.3: Zajistit stabilitu a transparentnost ÚP a předvídatelnost jeho změn ve vztahu k průmyslovým investorům

A 2.3.1 Dlouhodobě stabilizovat rozsah funkčních ploch pro podnikání v ÚP

A 2.3.2 Průzkum možností lokalizace dalších průmyslových ploch v ÚP

O 2.4: Podpora sociálního a společensky prospěšného podnikání

A 2.4.1 Zřízení inkubátoru pro sociální inovace a společensky prospěšné podnikání v bývalé galerii

A 2.4.2 Nabídka nemovitosti města pro nadějné projekty sociálního podnikání

Specifický cíl 3: Posílení role infrastruktury pro vědu, výzkum a inovace jako konkurenční výhody Liberce

O 3.1: Rozvoj sítí, klastrů a technologických platforem založených pro zvýšení aplikace poznatků vědy a výzkumů v podnicích

A 3.1.1 Zřízení Centra pro transfer technologií na TUL

A 3.1.2 Podpora reciproční mobility pracovníků z podniků a výzkumných organizací (účast odborníků z praxe na výuce, stáže výzkumných pracovníků ve firmách, sdílení kapacit vzdělávacích a výzkumných zařízení)

A 3.1.3 Zapojení města do aktualizace Regionální inovační strategie Libereckého kraje, její realizace a kontroly (do projektového týmu, do koordinačního výboru, do pracovních skupin)

A 3.1.4 Zřízení informačního systému pro MSP o možnostech využití externích vědecko-výzkumných kapacit na podporu technologických inovací ve firmě

A 3.1.5 Podpora a rozvoj vědeckých aktivit a inovačních řešení KNL

O 3.2: Podpora komunikace a spolupráce mezi podnikatelskou a výzkumnou sférou při zapojování do příhraničních a mezinárodních projektů a následného sdílení poznatků vědy, výzkumu a inovací

A 3.2.1 Zapojit do spolupráce partnerských měst i podnikatelské subjekty a vědecko-výzkumné instituce

O 3.3: Posilování týmů výzkumných pracovníků ve vědecko-výzkumných kapacitách v Liberci

A 3.3.1 Vytvořit systém motivačních podmínek pro absolventy vysokých škol, talentované a hostující excelentní odborníky a výzkumné pracovníky ze zahraničí pro jejich udržení v Liberci (prostřednictvím nabídky bytů, stavebních ploch a veřejných služeb a atraktivní nabídky trávení volného času)

Specifický cíl 4: Přizpůsobovat vzdělávací systém potřebám trhu práce

O 4.1: Zkvalitňovat vzdělávací programy propojením s trhem práce

A 4.1.1 Prezentace příkladů dobré praxe

A 4.1.2 Přednášky a prezentace úspěšných podnikatelů a zaměstnavatelů na školách

A 4.1.3 Zachovat dostupnost škol zaměřených na žáky se speciálními vzdělávacími potřebami

A 4.1.4 Zavést dotační tituly pro různé typy vzdělávání zaměřené na prioritní témata definovaná městem Liberec a umožnit jejich čerpání i příspěvkovým organizacím města

A 4.1.5 Pomoc města vzdělávacím zařízením s předfinancováním dotačních projektů

O 4.2: Podpora celoživotního vzdělávání s ohledem na měnící se potřeby trhu práce, zaměstnavatelů a pracovních sil

A 4.2.1 Realizace dalšího vzdělávání zaměstnanců s cílem zvýšit konkurenceschopnost zaměstnavatele

A 4.2.2 Rozšíření kvalitní a finančně dostupné nabídky Univerzity třetího věku

O 4.3: Zlepšení kvality technického vzdělávání včetně přírodovědného a matematického na všech stupních škol

A 4.3.1 Vytvářet tlak ze strany města na orgány kraje k racionalizaci vzdělávacích oborů na SŠ/SOU ve městě

A 4.3.2 Podpora SŠ ve městě při akreditaci potřebných technických oborů

A 4.3.3 Podpora výuky/znalosti cizích jazyků na všech stupních škol

A 4.3.4 Zveřejňování výsledků uplatnění absolventů středních a vysokých škol na trhu práce

A 4.3.5 Zavedení standardizovaného systému hodnocení kvality ZŠ (v kompetenci města) a SŠ (v kompetenci kraje) a zveřejňování jeho výsledků

O 4.4: Posílit součinnost všech sociálních partnerů (školských zařízení, NNO, rodičů, budoucích zaměstnavatelů, poradenských zařízení, výzkumných institucí) při zodpovědném výběru studijních oborů a při motivaci žáků a studentů zvolit si technické a přírodovědné obory

A 4.4.1 Propagace učňovského vzdělávání (setkávání žáků ZŠ s odborníky jednotlivých řemesel s dlouholetou praxí)

A 4.4.2 Shromažďování a zveřejňování informací o disproporcích na trhu práce pro rodičovskou veřejnost a vzdělávací instituce

A 4.4.3 Organizace setkávání ředitelů ZŠ a podnikatelů

A 4.4.4 Podpora nadání a popularizace v oblastech technika, matematika, přírodověda a základy podnikání ve spolupráci s podnikateli a školami (intenzivní využívání zařízení podporujících rozvoj talentů ve výuce ZŠ, například IQ Park – IQ Landia, Severočeské muzeum, ZOO, botanická zahrada, Krajská knihovna, ...)

O 4.5: Realizace nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti v souladu s potřebami trhu práce

A 4.5.1 Rekvalifikační kurzy

A 4.5.2 Podpora vytváření nových pracovních míst pro osoby ohrožené na trhu práce

A 4.5.3 Podpora aktivit k získání pracovních návyků a praxe (odborné stáže, veřejně prospěšné práce, krátkodobé pracovní úvazky, …)

A 4.5.4 Flexibilní způsoby zaměstnávání (sdílená pracovní místa, home office, …)

Specifický cíl 5: Management cestovního ruchu

O 5.1: Nastavení řídící a konzultační struktury cestovního ruchu a vytvoření systému informační podpory

A 5.1.1 Vytvoření orgánu na MML koordinujícího koncepční a řídící aktivity v cestovním ruchu

A 5.1.2 Vznik odborné poradní skupiny složené z klíčových aktérů cestovního ruchu

A 5.1.3 Vytipovat potřebná statistická data i zdroje dat

A 5.1.4 Připravit monitorovací systém dat v cestovním ruchu za město a pravidelně jej sledovat a vyhodnocovat

A 5.1.5 Realizovat marketingové výzkumy zaměřené na cestovní ruch

O 5.2: Vytvořit podmínky pro dlouhodobou spolupráci, propojení a řízení managementu cestovního ruchu napříč sektory

A 5.2.1 Podporovat vzájemné informování o připravovaných akcích a vytvářet Kalendář akcí zahrnující aktivity ve městě, v Libereckém kraji a trojzemí

A 5.2.2 Sdružené financování aktivit podporujících cestovní ruch

A 5.2.3 Zapojení města do odborné pracovní skupiny Euroregionu Nisa pro cestovní ruch EUREX

O 5.3: Motivovat poskytovatele služeb cestovního ruchu k nabízení kvalitních služeb

A 5.3.1 Využití stávajících certifikačních systémů poskytovateli služeb

A 5.3.2 Zveřejňování certifikovaných poskytovatelů služeb na webových stránkách města v sekci pro návštěvníky

A 5.3.3 Podpora vydávání informačních a propagačních materiálů v různých jazykových mutacích

A 5.3.4 Realizace vzdělávacích programů pro pracovníky v cestovním ruchu

Specifický cíl 6: Vytvářet příznivé podmínky pro návštěvníky města a to jak péčí o základní, tak o doprovodnou infrastrukturu cestovního ruchu

O 6.1: Pečovat o základní a doprovodnou infrastrukturu

A 6.1.1 Rekonstrukce a obnova památek a jiných objektů využitelných pro cestovní ruch

A 6.1.2 Zatraktivnění stávajících objektů k využití pro cestovní ruch

A 6.1.3 Usilovat o zapsání horského hotelu a vysílače na Ještědu do UNESCO

A 6.1.4 Zajistit bezbariérový přístup k turistickým cílům/objektům

A 6.1.5 Připravit speciální tarify MHD pro turisty

A 6.1.6 Budovat parkoviště pro turisty napojená na systém veřejné dopravy po městě

A 6.1.7 Budovat parkoviště K+R pro skupinovou turistiku poblíž turistických cílů

A 6.1.8 Připravit orientační systém pro pěší, cyklo a motorizované návštěvníky

Specifický cíl 7: Posílit destinační marketing a propagaci města jako turistického cíle

O 7.1: Podpořit propagaci města jako celku

A 7.1.1 Společná účast města a dalších aktérů cestovního ruchu na tematicky zaměřených veletrzích

A 7.1.2 Příprava a realizace společných propagačních kampaní

A 7.1.3 Prezentace turistických cílů ve městě v rámci okolních či nadřazených regionů a turistických oblastí

A 7.1.4 Příprava a aktualizace společného kalendáře akcí pro turisty

A 7.1.5 Připravit a aplikovat jednotný grafický vzhled všech materiálů a různých forem prezentace

O 7.2: Podporovat komplexní produkty a služby pro návštěvníky

A 7.2.1 Vytvořit dočasnou pracovní skupinu s cílem připravit komplexní turistický produkt

A 7.2.2 Definování cílových skupin jednotlivých balíčků a příprava komplexního produktu

O 7.3: Vyváženě užívat tradičních i moderních technologií k propagaci

A 7.3.1 Příprava a využití informačních letáků, brožur a tabulí

A 7.3.2 Pokračování projektu „Živá paměť“ a účast v podobných projektech či programech

A 7.3.3 Využití QR kódů, geocachingu, sociálních sítí a dalších moderních technologií

O 7.4: Podporovat konání společenských, kulturních a sportovních aktivit pro návštěvníky města

A 7.4.1 Podpora večerních, víkendových i celosezónních programů

A 7.4.2 Podpora většího využití předzahrádek prostřednictvím zvýhodněné sazby za pronájem veřejných prostor

A 7.4.3 Vytvoření srozumitelné příručky/návodu jak postupovat pro potenciální pořadatele akcí ve veřejném prostoru

A 7.4.4 Využívání spolupráce a synergických efektů pro minimalizaci nákladů při pořádání akcí

STRATEGICKÝ CÍL B KVALITA ŽIVOTA

Specifický cíl 1: Zajistit kvalitní infrastrukturu pro vzdělání

O 1.1: Zlepšovat stavebně-technický stav školských zařízení

A 1.1.1 Opravy a modernizace školních budov

A 1.1.2 Opravy a modernizace doprovodné infrastruktury pro vzdělávání (školní jídelny, tělocvičny, zahrady, …)

A 1.1.3 Hledání úspor a rezerv uvnitř systému vzdělávání hrazeného z rozpočtu města

A 1.1.4 Revize pravidel Fondu investic do školských příspěvkových organizací

A 1.1.5 Preference opatření s nižšími provozními náklady do budoucna

A 1.1.6 Stanovit stavebně-technické standardy pro školská zařízení v majetku města

O 1.2: Budovat zázemí pro činnost dalších vzdělávacích zařízení

A 1.2.1 Sladění pravidel čerpání dotací pro neškolská zařízení s průběhem školního roku

A 1.2.2 Asistence při vyhledávání vhodných prostor pro zájmové a neformální vzdělávání

A 1.2.3 Vytvořit a udržovat optimální kapacitu (infrastrukturu) pro podporu environmentální výchovy na území města

O 1.3: Zkvalitňovat vybavení ve všech zařízeních podílejících se na vzdělávání

A 1.3.1 Podpora sdílení vybavení i služeb mezi všemi zařízeními podílejícími se na vzdělávání

A 1.3.2 Systém centrálních nákupů pro městem řízené organizace

O 1.4: Vybudovat síť bezbariérových školských zařízení

A 1.4.1 Realizace stavebně-technických úprav v optimálně nastavené síti bezbariérových škol

A 1.4.2 Nákup speciálního vybavení do bezbariérových škol

A 1.4.3 Zajištění specifických služeb v těchto školách (asistent)

A 1.4.4 Sdílení informací o možnostech studia na bezbariérových školách

Specifický cíl 2: Podporovat spolupráci klíčových aktérů v systému vzdělávání

O 2.1: Podpořit přeshraniční spolupráci vzdělávacích institucí

A 2.1.1 Výměna zkušeností a společné projekty s partnerskými školami ze zahraničí

O 2.2: Podpořit vzájemnou spolupráci a informovanost mezi vzdělávacími institucemi navzájem a dalšími institucemi, organizacemi a aktéry

A 2.2.1 Realizace veletrhu vzdělávacích institucí s příklady dobré praxe

A 2.2.2 Pořádání exkurzí za zvýhodněných podmínek do zařízení spravovaných městem a krajem (například Severočeské muzeum, Botanická zahrada, ZOO Liberec, …)

A 2.2.3 Zapojení libereckých vzdělávacích institucí do informačního a vzdělávacího portálu Libereckého kraje XXXXX.XX

A 2.2.4 Vybudování metropolitní sítě a jejím prostřednictvím informační propojení vzdělávacích zařízení

A 2.2.5 Podpora aktivit Ústavu zdravotních studií TUL a KNL k rozvoji vysokoškolského vzdělávání v oblasti zdravotnictví

O 2.3: Spolupráce mezi zřizovateli školských zařízení i orgány veřejné správy ke koordinaci aktivit

A 2.3.1 Intenzivnější spolupráce mezi městem Liberec a Libereckým krajem

A 2.3.2 Podpořit spolupráci města Liberec se zřizovateli soukromých škol ve městě

A 2.3.3 Rozšířit systém EIS o modul aplikovatelný na příspěvkové organizace města

A 2.3.4 Snižování administrativní zátěže vzdělávacích zařízení

O 2.4: Podporovat účast školských zařízení v kvalitních programech, projektech a sítích

A 2.4.1 Motivovat školy k zapojení do programu „škol pro udržitelný rozvoj“

A 2.4.2 Rozšiřovat síť tzv. „zdravých škol“

O 2.5: Snižovat podíl žáků, kteří nedokončí základní vzdělání

A 2.5.1 Zvýšit dostupnost psychologa v jednotlivých školských zařízeních

A 2.5.2 Přivést pracovníky pedagogicko-psychologických poraden přímo do škol

Specifický cíl 3: Zajistit vzdělávání pro všechny po celou dobu života

O 3.1: Rozvíjet vzdělávání pedagogických i nepedagogických pracovníků

A 3.1.1 Zlepšování stávajícího systému vzdělávání pedagogických pracovníků

A 3.1.2 Sdílení informací o kvalitě jednotlivých vzdělávacích aktivit

A 3.1.3 Vytvoření pozice „suplenta“ na školách

A 3.1.4 Nabízet účast ve vzdělávacích aktivitách pracovníků magistrátu města i pracovníkům ve vzdělávání

O 3.2: Rozvíjet zájmové vzdělávání

A 3.2.1 Rozvíjet zájmové vzdělávání v rámci školských zařízení

A 3.2.2 Rozvíjet zájmové vzdělávání realizované mimoškolními zařízeními

A 3.2.3 Pomoc města vzdělávacím institucím se získáváním dotačních titulů na vzdělávání

O 3.3: Podpořit alternativní způsoby vzdělávání

A 3.3.1 Informovat o grantových výzvách na podporu alternativního školství

A 3.3.2 Umožnit výměnu zkušeností pedagogů a rodičů z alternativního i klasického školství

A 3.3.3 Vytipovávat objekty vhodné pro alternativní školství

A 3.3.4 Zavedení nekomerčního nájemného pro alternativní školství v objektech vlastněných městem Liberec

Specifický cíl 4: Zajistit podmínky pro budování a udržení kvalitní a dostupné sítě zdravotních a sociálních služeb

O 4.1: Udržet a doplňovat sítě sociálních a zdravotních služeb

A 4.1.1 Realizovat analýzu situace a předpokládaného dalšího vývoje v této oblasti

A 4.1.2 Zvýšení kapacity a flexibility zařízení pro děti 0 – 3 let

A 4.1.3 Podpora dětských skupin

A 4.1.4 Podpora služeb krizové intervence (např. právní ochrana seniorů a osob se zdravotním postižením proti zneužívání)

A 4.1.5 Podpora terénních služeb (parkování pro poskytovatele terénních služeb)

A 4.1.6 Podpora pobytových služeb (klienti s různými formami demence, mladší osoby se ZTP, hospic)

A 4.1.7 Podpora ambulantních služeb

A 4.1.8 Podpora parkování pro osoby se ZTP v místě bydliště

O 4.2: Zavést víceleté financování zejména sociálních služeb na území města Liberec

A 4.2.1 Vytipovat vybrané oblasti/služby pro pilotní testování kompetitivního financování

O 4.3: Podporovat vzdělávání pracovníků v sociálních a zdravotních službách

A 4.3.1 Realizovat společné vzdělávací aktivity pro poskytovatele sociálních a zdravotních služeb a pracovníky magistrátu v oboru

A 4.3.2 Podporovat celoživotní vzdělávání pracovníků ve zdravotnictví a sociálních službách

A 4.3.3 Zvyšování odbornosti pracovníků ve zdravotnictví v souvislosti s jejich schopností obsluhovat speciální moderní přístrojové vybavení

O 4.4: Modernizace sítí zdravotních a sociálních služeb

A 4.4.1 Analýza potřebnosti investic a možností rozvoje Krajské nemocnice Liberec

A 4.4.2 Podpora sdílení zařízení/vybavení různými poskytovateli

A 4.4.3 Technické úpravy budov a pořízení nového přístrojového vybavení (obnova a doplnění speciálního přístrojového vybavení, např. lineární urychlovač, brachyterapie, tomoterapie, PET CT, NMR, angiologická linka aj. pro KNL)

A 4.4.4 Úzká spolupráce Libereckého kraje, SML a KNL při řešení modernizace a revitalizace KNL a nové výstavby

A 4.4.5 Rozvoj elektronizace zdravotnictví (eHealth) v souladu s koncepcí EU a ČR

A 4.4.6 Rozvoj příhraniční spolupráce v oblasti zdravotnictví

O 4.5: Implementovat výstupy z KPSS

A 4.5.1 Zviditelnění a aktualizace výstupů KPSS na webovém portálu města

A 4.5.2 Závazná deklarace vedení města Liberec realizovat výstupy z procesu KPSS

A 4.5.3 Provázat výstupy KPSS s rozpočtem města a dalšími finančními zdroji

Specifický cíl 5: Vytvářet podmínky pro kvalitní bydlení

O 5.1: Připravit analýzu současného stavu a prognózu dalšího vývoje bydlení

A 5.1.1 Analýza poptávky a nabídky na trhu s bydlením

A 5.1.2 Analýza trendů na trhu s bydlením a demografického vývoje

O 5.2: Podporovat atraktivitu bydlení a revitalizaci stávajícího bytového fondu

A 5.2.1 Pokračovat v komplexní regeneraci sídlišť

A 5.2.2 Budování obytných zón

A 5.2.3 Opravy bytů a domů v městské památkové zóně

O 5.3: Podporovat rozvoj různých forem bydlení

A 5.3.1 Podpora bydlení v centru města

A 5.3.2 Příprava ploch pro nadstandardní bydlení v rámci katastru města

A 5.3.3 Bránit vzniku sociálně vyloučených lokalit

A 5.3.4 Řešit lokalitu „okolí Papírového náměstí“

A 5.3.5 Budovat systém prostupného bydlení

A 5.3.6 Zřídit a udržet krizová lůžka

A 5.3.7 Zřídit a udržet azylový dům pro ženy

A 5.3.8 Podpora výstavby startovacích bytů

A 5.3.9 Podpora bydlení pro osoby se zvláštními potřebami (senioři, osoby s postižením, …)

Specifický cíl 6: Zvyšovat bezpečnost obyvatel města

O 6.1: Aktivně monitorovat bezpečnostní situaci ve městě

A 6.1.1 Rozšíření kamerového systému

A 6.1.2 Budovat nástroje zpětné vazby od občanů (bezplatná linka, schránky důvěry atd.)

O 6.2: Zvyšovat kapacitu a kvalitu institucí a organizací zabývajících se bezpečností

A 6.2.1 Zřízení asistentů prevence kriminality u Městské policie

A 6.2.2 Podpora organizací poskytujících pomoc obětem trestných činů

A 6.2.3 Zvýšení počtu a strážníků Městské policie

O 6.3: Podpořit legislativní činnost SML v oblasti bezpečnosti

A 6.3.1 Legislativně omezit negativní chování některých skupin obyvatel na vybraných veřejných prostranstvích (vyhlášky města)

A 6.3.2 Snížit počet heren ve městě

Specifický cíl 7: Posilovat prevenci, osvětu a informovanost ve všech oblastech

O 7.1: Zvyšovat informování uživatelů sociálních služeb

A 7.1.1 Aktualizace katalogu sociálních služeb v digitální i tištěné podobě a jeho rozšíření o služby nezapsané do registru

O 7.2: Podporovat aktivity zaměřené na prevenci kriminality a sociálně patologických jevů

A 7.2.1 Sdílet příklady dobré praxe

A 7.2.2 Pořádání přednášek a besed

O 7.3: Vytvořit motivační systém pro obyvatele města, který by vedl k většímu zájmu a odpovědnosti za vlastní bezpečnost v okolí bydliště a zdraví atd.

A 7.3.1 Informovat o možnostech trávení volného času

A 7.3.2 Rozšíření nízkonákladových či bezplatných možností smysluplného trávení volného času

A 7.3.3 Podpora projektů zaměřených na zdraví, zdravý životní styl (podpora účasti v zajímavých kampaních a programech)

Specifický cíl 8. Liberec je atraktivní město kultury, sportu a ostatních volnočasových aktivit

O 8.1: Zprostředkovávat informace o nabídce aktivit

A 8.1.1 Vytvořit informační systém, který umožňuje hledání nových aktivit pro všechny cílové skupiny (jednotný, aktuální, respektující možnosti jednotlivých organizátorů či poskytovatelů služeb)

A 8.1.2 Prezentovat systém potenciálním přispěvatelům

A 8.1.3 Zvýšit povědomí o dalších možnostech propagace (ze strany města) – datový sklad, výlepové plochy, webové stránky, zpravodaj, atd.

O 8.2: Prezentovat město navenek v ČR i mezinárodně

A 8.2.1 Vytvářet a využívat propagační materiály v různých jazykových mutacích (do šíření zapojit liberecké firmy a instituce)

A 8.2.2 Využívat katalogy CzechTourism a dalších podobných nástrojů

A 8.2.3 Spolupráce se zahraničními partnerskými městy

O 8.3: Zapojit představitele města do sportovních, kulturních a volnočasových akcí

A 8.3.1 Aktivní zapojení politiků do přípravy a realizace akcí

A 8.3.2 Prezentace organizátorů na zastupitelstvu a související změna jednacího řádu zastupitelstva

O 8.4: Motivovat a oceňovat zapojení dobrovolníků do realizace akcí

A 8.4.1 Vyhlašovat libereckého dobrovolníka roku

A 8.4.2 Zveřejňování informací o působení zastupitelů jako dobrovolníků

A 8.4.3 Vyhlašování kulturní ceny Liberce

A 8.4.4 Zlepšení prezentace úspěchů studentů ve studentské odborné činnosti

A 8.4.5 Prezentovat dobrovolníky působící v organizacích města nebo kraje na webových stránkách

A 8.4.6 Propagovat a informovat o možnostech dobrovolnictví

Specifický cíl 9: Zlepšit spolupráci a partnerství mezi městem a kulturními, sportovními a volnočasovými organizacemi v Liberci

O 9.1: Posílit koordinaci mezi organizacemi

A 9.1.1 Zřídit pozici koordinátora pro omezení překrývání akcí, aktivní komunikaci a setkávání s realizátory akcí

A 9.1.2 Vypracovat návod pro sdílení informací

A 9.1.3 Oboustranná spolupráce mezi cestovními kancelářemi a informačními centry

O 9.2: Vytvářet systémové podmínky pro realizaci aktivit

A 9.2.1 Pronájem veřejných prostranství organizátorům

A 9.2.2 Spolupráce DPMLJ na přípravě akcí a zajištění dopravní obslužnosti

A 9.2.3 Zajistit jazykově vybavené pracovníky pro mezinárodní akce

O 9.3 Zprostředkovávat informace o zdrojích pro aktivity a vzdělávání pracovníků organizací cestovního ruchu

A 9.3.1 Vytvořit funkci finančního poradce pro realizátory akcí

O 9.4: Spolupráce škol a volnočasových organizací zřízených městem i krajem na atraktivní a bezpečné nabídce volnočasových aktivit

A 9.4.1 Vytvořit databázi volnočasových aktivit a zázemí, které je možné ve školách využívat

A 9.4.2 Omezit provoz zařízení (herny, ubytovny), které vytvářejí nežádoucí prostředí v okolí školských a volnočasových zařízení

A 9.4.3 Zajištění častější kontroly v okolí škol a volnočasových zařízení

O 9.5: Vytvářet partnerství a prezentovat město při realizaci soukromých aktivit (soukromé akce propagují město)

A 9.5.1 Poskytovat prostor pro prezentaci města při realizaci akcí

A 9.5.2 Společné tiskové konference

O 9.6: Vyjasnit kompetence mezi městem a krajem

A 9.6.1 Prověření a dohoda o vlastnictví a provozu kulturních, sportovních a volnočasových zařízení mezi městem a krajem podle uživatele

Specifický cíl 10: Udržet minimálně stávající kvalitu zázemí a úroveň služeb

O 10.1: Pečovat o infrastrukturu na základě stanovení priorit a znalosti skutečného stavu

A 10.1.1 Pasportizace infrastruktury (zmapování vlastnických práv, umístění, kapacit, finanční hodnota, bariéry atd.)

A 10.1.2 Realizace průzkumu trendů v oblasti kultury, sportu a volného času

A 10.1.3 Vytvořit transparentní systém rozdělování dotací na infrastrukturu

A 10.1.4 Pomoc ze strany města se zajištěním externích zdrojů financování

A 10.1.5 Vytvořit otevřenou databázi projektů a námětů pro využití potenciálu stávající infrastruktury

STRATEGICKÝ CÍL C ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A VEŘEJNÝ PROSTOR

Specifický cíl 1: Koncepční řízení péče a údržby zeleně

O 1.1 Koncepční řízení péče o zeleň

A 1.1.1 Pravidelně aktualizovat a analyzovat pasport zeleně

A 1.1.2 Zajistit kvalitní management městské zeleně

O 1.2 Koncepčně řešit prostupnost města a dostupnost volné krajiny

A 1.2.1 Zajistit informace o bariérách prostupnosti a dostupnosti volné krajiny z hlediska vlastnictví

A 1.2.2 Postupné odstraňování bariér prostupnosti a dostupnosti volné krajiny nebo využití alternativních řešení

A 1.2.3 Postupně zvyšovat průchodnost dopravní infrastruktury pro volně žijící organismy a člověka (s cílem vyhnout se střetu se zvěří)

A 1.2.4 Vytvořit pasport prostupnosti města a dostupnosti volné krajiny – zmapovat sítě veřejných komunikací pro nemotorovou dopravu

O 1.3 Redukce plošného rozšiřování města a ochrana příměstské krajiny, lesů a zelených pásů

A 1.3.1 Stanovit vnější limity prostorového rozvoje města pomocí územního plánu a územně technických omezení využití území vyplývajících z předpisů chránících specifické veřejné zájmy v území (např. ochrana některých složek ŽP)

A 1.3.2 Schválit desetiletý plán vlastnictví lesního majetku SML, který bude zahrnovat rozvojová území lesních ploch v návaznosti na územní plán a plán možné směny pozemků tak, aby docházelo ke scelování a efektivnější obsluze lesního majetku

O 1.4 Vytvoření systému komunitní péče o zeleň

A 1.4.1 Informačně podpořit místní komunity při údržbě místních veřejných prostor a zeleně

A 1.4.2 Finančně podpořit místní komunity při údržbě místních veřejných prostor a zeleně

O 1.5 Posílit pravidelný management zeleně

A 1.5.1 Řešit údržbu zeleně v souladu s koncepcí zeleně a provozní bezpečností

A 1.5.2 Nastavit finanční nástroje pro údržbu zeleně

A 1.5.3 Provázat správu zeleně s koncepcí zeleně

O 1.6 Podporovat systém motivačních nástrojů přispívajících k udržitelnému rozvoji životního prostředí

A 1.4.1 Vytvořit program odměňování za ekologické chování organizací

A 1.4.2 Vytvořit systém dotačních nástrojů na podporu udržitelného rozvoje životního prostředí

A 1.4.3 Zveřejňovat dobré a špatné příklady udržitelného chování k životnímu prostředí

Specifický cíl 2: Podpora přírodních procesů a ochrana biodiverzity ve všech složkách životního prostředí

O 2.1 Posílení biodiverzity

A 2.1.1 Dokončit a schválit ÚSES

A 2.1.2 Postupně zpracovat realizační projekty (včetně finanční náročnosti) na ÚSES pro nefunkční biocentra a biokoridory

A 2.1.3 Postupně zpracovat realizační projekty (včetně finanční náročnosti) na revitalizaci nefunkčních a interakčních prvků ÚSES

A 2.1.4 Aktualizovat seznam VKP a dalších maloplošných chráněných území

A 2.1.5 Revidovat stav VKP a dalších maloplošných chráněných území

A 2.1.6 Postupně realizovat projekty ÚSES na městských pozemcích, případně zahájit výkupy pro realizaci dalších

O 2.2 Podpora přirozeného vodního režimu

A 2.2.1 Podporovat přirozené zadržování vody v krajině (mokřady, poldry, …)

A 2.2.2 Všechny investice prověřovat z pohledu efektivního hospodaření s dešťovou vodou

A 2.2.3 Realizovat konkrétní vzorová opatření hospodaření s dešťovou vodou

O 2.3 Přizpůsobení managementu zeleně cílovým druhům a biotopům

A 2.3.1 Do koncepce zeleně zapracovat ochranu cílových druhů a biotopů

A 2.3.2 Trvale zajišťovat finanční nástroje pro péči o významné lokality

A 2.3.3 Likvidace invazivních rostlin a omezování šíření invazivních živočichů

O 3.1 Nastavení meziobecního systému monitoringu a informování o stavu životního prostředí

A 3.1.1 Vypracovávat a zveřejňovat rozptylové studie

A 3.1.2 Sledovat a zveřejňovat stav odpadních vod

A 3.1.3 Sledovat a zveřejňovat kvalitu půdy

A 3.1.4 Monitorovat invazivní rostliny a živočichy

A 3.1.5 Spolupracovat s Ministerstvem zdravotnictví ČR na vytvoření strategické hlukové mapy a zveřejnit hlukovou mapu města

O 3.2 Cílená komunikace se znečišťovateli

A 3.2.1 Zveřejňovat databázi hlavních znečišťovatelů

A 3.2.2 Zahájit vyjednávací procesy se znečišťovateli s cílem hledat řešení

O 3.3 Udržitelné nakládání s odpady a odpadními vodami

A 3.3.1 Zajistit finanční a informační nástroje podporující recyklační opatření podnikatelů

A 3.3.2 Pravidelně monitorovat nakládání s odpadními vodami (především tam, kde není centrální kanalizace)

O 3.4 Podpora opatření vedoucích ke zlepšování kvality ovzduší

A 3.4.1 Zajistit dotační titul města pro občany na výměnu zastaralých kotlů za udržitelnější

Specifický cíl 4: Zvyšovat ekogramotnost všech cílových skupin

O 4.1 Ekologické vzdělávání a osvěta

A 4.1.1 Podporovat ekologické poradenství

A 4.1.2 Vytvořit vzdělávací materiály zvyšující ekogramotnost obyvatel města

A 4.1.3 Za účasti veřejnosti sestavit seznam problémů životního prostředí, které mají být součástí osvětových aktivit

O 4.2 Systémová podpora organizací zabývajících se ekogramotností

A 4.2.1 Zajistit finanční nástroje podporující EVVO

A 4.2.2 Finančně podporovat klíčové EVVO organizace města (např. ZOO, Botanická zahrada, NNO, další příspěvkové organizace)

O 4.3 Podpora osvětových akcí

A 4.3.1 Vytvořit kalendář podporovaných osvětových akcí zdravého životního prostředí

A 4.3.2 Organizovat veřejné osvětové akce (Den země, Den stromů, Den bez aut)

Specifický cíl 5: Spolupráce, partnerství a mezioborová spolupráce s okolními obcemi

O 5.1 Řešení ochrany okolní krajiny v nadmístních souvislostech

A 5.1.1 Vytvořit platformu obcí k ochraně a péči o okolní krajinu

A 5.1.2 Nastavit spolupráci města s krajským úřadem

A 5.1.3 Zpracovat v rámci aglomerace Liberec (vyhláška 561/2006 Sb., Stanovení aglomerací pro účely hodnocení a snižování hluku) Akční hlukový plán (aglomerace Liberec: Liberec, Desná, Chrastava, Jablonec nad Nisou, Lučany, Smržovka, Stráž nad Nisou, Tanvald)

O 5.2 Podpora občanských iniciativ a jejich projektů a záměrů

A 5.2.1 Vytvořit systém podpůrných nástrojů občanských projektů na zvelebování vnitrobloků

O 5.3 Využívání příkladů dobré praxe

A 5.3.1 Zorganizovat minimálně jednou ročně konferenci dobrých příkladů v Liberci

Specifický cíl 6: Budovat veřejné prostory jako místa kvalitní, bezpečná, dostupná, příjemná a udržitelná

O 6.1 Pravidelná kontrola, údržba a modernizace veřejných prostor

A 6.1.1 Naplňování plánu údržby veřejných prostor

A 6.1.2 Spolupráce s aktivními občany či skupinami, které jsou ochotny se spolupodílet na údržbě konkrétních veřejných prostor

O 6.2 Budovat doprovodnou infrastrukturu a vybavenost zvyšující kvalitu veřejných prostor

A 6.2.1 Umisťování netradičních prvků (včetně uměleckých děl) do veřejného prostoru

A 6.2.2 Budovat přístup k přírodním vodotečím

A 6.2.3 Postupně zkvalitňovat mobiliář a další vybavení veřejných prostor

A 6.2.4 Zajistit dostupnost WC ve veřejném prostoru a veřejná pítka

O 6.3 Vyváženě doplňovat kvalitní zeleň do veřejných prostor

A 6.3.1 Budovat zeleň oddělující či redukující hluk a prašnost

A 6.3.2 Zkvalitňovat zeleň využitelnou pro aktivní trávení volného času

A 6.3.3 Zkvalitňovat okrasnou zeleň ve veřejném prostoru

A 6.3.4 Podporovat vznik komunitních zahrad

O 6.4 Prioritně zohledňovat využití veřejných prostor lidmi

A 6.4.1 Zvyšovat bezbariérovost veřejných prostor

A 6.4.2 Vybudovat informační systém po městě usnadňující pohyb ve veřejném prostoru

Specifický cíl 7: Přeměnit veřejné prostory na místa funkční, živá, přitažlivá a sdílená obyvateli města i návštěvníky

O 7.1 Zachovat a rozvíjet veřejné prostory jako přirozená centra

A 7.1.1 Realizace či podpora společenských, kulturních, sportovních či volnočasových akcí v centru města

A 7.1.2 Realizace či podpora společenských, kulturních, sportovních či volnočasových akcí v přirozených centrech v různých částech Liberce

O 7.2 Podporovat aktivní využívání veřejného prostoru

A 7.2.1 Preferování akcí či programů založených na celoročním/celodenním využití veřejného prostoru

A 7.2.2 Preferování akcí či programů zaměřených na různé cílové skupiny

A 7.2.3 Preferování akcí a programů respektujících ráz místa

A 7.2.4 Při znovuvyužití brownfields důsledně dbát na ochranu zeleně a krajiny a nezastavěných území

Specifický cíl 8: Podporovat komplexní přístup k řešení veřejného prostoru, a to u všech typů veřejného prostoru

O 8.1 Propojovat téma veřejných prostor s územním plánováním a rozvojem města

A 8.1.1 Vytvořit páteřní síť veřejných prostor ve městě respektující rozmanitost jednotlivých veřejných prostor

A 8.1.2 Zohlednit důležitost a rozmanitost veřejných prostor v územním plánu

O 8.2 Pečovat o památky, historický odkaz a tradice ve veřejném prostoru

A 8.2.1 Pokračovat v regeneraci městské památkové zóny

A 8.2.2 Pečovat o památky i mimo městskou památkovou zónu

A 8.2.3 Pečovat o místní zajímavosti různého charakteru

O 8.3 Sdílet informace o veřejném prostoru

A 8.3.1 Vyhledávat a sdílet informace o grantových a dotačních programech zaměřených na veřejných prostor

A 8.3.2 Připravit katalog/přehled veřejných prostor

A 8.3.3 Vydávání kalendáře akcí ve veřejném prostoru

Specifický cíl 9: Zapojit veřejnost a další aktéry jako klíčový nástroj přeměny veřejného prostoru

O 9.1 Vytvořit systém pro dlouhodobé zapojování všech aktérů do úprav veřejných prostor

A 9.1.1 Vytvoření interaktivního portálu o veřejných prostorech ve městě

A 9.1.2 Využití metod akčního plánování, tvorby místa a dalších pro návrh i realizaci úprav veřejných prostor

A 9.1.3 Spolupráce s neziskovými organizacemi, neformálními skupinami a dalšími při údržbě a péči o veřejné prostory

A 9.1.4 Spolupráce se školami a jinými příspěvkovými organizacemi města při údržbě a péči o veřejný prostor

A 9.1.5 Vytvoření stálé poradní skupiny města složené ze zástupců všech důležitých aktérů ve veřejném prostoru

O 9.2 Vytvořit motivační systém k podnícení zájmu obyvatel Liberce o veřejné prostory

A 9.2.1 Realizace soutěží o nejlépe upravený prostor

A 9.2.2 Zapojení města do celostátních či mezinárodních soutěží zaměřených na veřejné prostory

A 9.2.3 Zapojení města do celostátních či mezinárodních programů a projektů zaměřených na veřejné prostory

A 9.2.4 Realizace dobrovolných brigád směřujících k úpravám či péči o veřejný prostor

O 9.3 Budovat kapacity všech aktérů na téma veřejný prostor

A 9.3.1 Realizovat vzdělávací aktivity pro pracovníky magistrátu, volené představitele města a odbornou veřejnost na téma veřejný prostor

A 9.3.2 Realizovat osvětové aktivity pro širokou veřejnost na téma veřejný prostor

STRATEGICKÝ CÍL D UDRŽITELNÁ MOBILITA A TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA

O 1.1: Dopravní plánování v souladu s územním plánováním a dopravními plány nadřazených VÚSC

A 1.1.1 Vytvořit dopravní model dělby přepravní práce (modal split) s průběžnou aktualizací každých 2 – 5 let

A 1.1.2 Nastavit fungující dopravní kostru města v souladu s územním plánem

A 1.1.3 Zajistit prostřednictvím územního plánu a územně plánovací dokumentace ochranu koridorů a ploch pro rozvojové záměry dopravní infrastruktury

A 1.1.4 Politická podpora schválení výstavby koridoru železniční dopravy

A 1.1.5 Prosazovat při dopravním napojení podnikatelských záměrů takový způsob dopravní obslužnosti průmyslových a obchodních aktivit, aby měl minimální možný negativní vliv na občany města a okolí podnikatelských záměrů

O 1.2: Zajištění dopravní obslužnosti prostřednictvím veřejné hromadné dopravy dle potřeb občanů, návštěvníků a podnikatelů

A 1.2.1 Spolupráce orgánů státní správy a samosprávy ke zlepšení provázanosti veřejné dopravy (dálkové, regionální a MHD)

A 1.2.2 Integrace veřejné dopravy - propojení jízdních řádů všech segmentů veřejné dopravy, integrované tarify, informace (spolupráce s KORID LK, spol. s r.o., Libereckým krajem)

A 1.2.3 Zřídit nové železniční zastávky v souladu s územním plánem a jejich propojení s dopravními systémy

A 1.2.4 Prověřit a optimalizovat rozložení spojů MHD (intervaly v celodenní i celotýdenní době), pokrytí území zastávkami MHD, trasy MHD

A 1.2.5 Zavádět atraktivní příměstskou veřejnou hromadnou dopravu jako alternativu k IAD pro snížení negativního vlivu suburbanizace

O 1.3: Kvalitní údržba, provozování a rozvoj dopravní infrastruktury

A 1.3.1 Posílení a financování údržby, obnovy a rozvoje dopravní infrastruktury v souladu s územním plánem

A 1.3.2 Realizovat postupnými kroky vnitřní městský okruh (etapizace Nová Pastýřská, Nová Dožínková, křižovatka Textilana, křižovatka Jungmannova)

A 1.3.3 Druhá napojení průmyslových zón

A 1.3.4 Postupná příprava a realizace nových hlavních obslužných komunikací (Nová Vesecká, Nová Jizerská, sběrná obvodová komunikace, Nová Ostašovská, dokončení I/14 do Jablonce n/N, Nová Výletní, Nová Sladovnická, Východní, …)

O 1.4: Vyřešení dopravy v klidu

A 1.4.1 Vytvořit parkovací systém

A 1.4.2 Výstavba parkovacích míst

A 1.4.3 Záchytná parkoviště pro IAD i zájezdové autobusy na průtahu I/35 s navazující veřejnou dopravou

A 1.4.4 Řešit nedostatečné parkování u Krajské nemocnice Liberec

O 1.5: Přednostně řešit kritické body v dopravní síti (nehodové lokality, havarijní mosty) s cílem předcházet kongescím

A 1.5.1 Rekonstrukce mostů na území města dle priorit

A 1.5.2 Renovace silnic I/13, I/35, dokončení úseku I/14

A 1.5.3 Zkapacitnit křižovatky Jungmannova, Xxxxxxxx

A 1.5.4 Vyřešit křižovatku u bývalé Textilany (ulice Jablonecká, Na Bídě)

A 1.5.5 Připravovat obchvaty centra a zóny s omezeným přístupem a omezenou rychlostí s cílem usměrňovat nákladní dopravu mimo centrum a omezovat IAD

Specifický cíl 2: Vytvářet podmínky pro dopravní bezpečnost a bezbariérovost dopravy pro všechny

O 2.1: Bezpečnost dopravy a řízení dopravního provozu

A 2.1.1 Vytvořit plán bezpečnosti dopravy a řízení dopravního provozu

A 2.1.2 Zvýšit bezpečnost dopravy na přechodech, odstraňovat závady a omezovat rychlost

A 2.1.3 Zajistit podmínky pro bezpečné cesty dětí do škol (strážníci a dobrovolníci na přechodech u škol) a realizovat dopravní hřiště ve Vesci

A 2.1.4 Bezpečnost cestujících a řidičů ve veřejné dopravě

A 2.1.5 Zvýšení ochrany dopravní infrastruktury před náhlými změnami klimatu včetně odstraňování vzrostlé vegetace z výhledu

A 2.1.6 Kontrola úrovně výuky v autoškolách

A 2.1.7 Výluky a uzavírky z důvodu údržby dopravní infrastruktury plánovat s ohledem na minimalizaci zásahů do provozu a koordinovat souběh staveb, plán výluk a uzavírek zveřejňovat na vhodném místě a s dostatečným předstihem pro občany města

A 2.1.8 Přerozdělení dopravního prostoru z důvodů bezpečnosti (oddělování pohybu cyklistů, chodců od automobilové dopravy především v extravilánech)

A 2.1.9 Využívat moderní systémy telematiky pro zvýšení informovanosti a bezpečnosti účastníků dopravního provozu

O 2.2: Rozvoj moderních technologií a nástrojů ITS s ohledem na bezpečnost a plynulost dopravy

A 2.2.1 Zavádět systémy ITS – účinné systémy řízení městského silničního provozu a informování účastníků dopravy (jednotný systém dopravních informací rozšířit například o informace zdravotní záchranné služby, převoz nadměrných nákladů)

A 2.2.2 Optimalizovat řízení zařízení SSZ

A 2.2.3 Zvyšování komfortu přepravy cestujících prostřednictvím IDS IDOL

A 2.2.4 Při výstavbě parkovacích domů a ploch využívat inteligentní systémy parkování

O 2.3: Zohlednit speciální potřeby osob se sníženou schopností pohybu a orientace (ZTP, senioři, maminky s kočárky, …)

A 2.3.1 Vytvoření jednoduchého grafického pasportu bezbariérových tras s vyznačením bariér a objízdných tras a jeho zveřejnění

A 2.3.2 Vytvořit pořadí rozvoje bezbariérových tras z hlediska sociální závažnosti a naléhavosti

A 2.3.3 Odstraňování bariér v dopravních prostředcích a informačních systémech

A 2.3.4 Odstranění bariér v dopravní síti (zastávky MHD, autobusové nádraží, terminál MHD a nádraží ČD)

O 2.4 Plošně zklidňovat dopravu mimo hlavní dopravní síť

A 2.4.1 Vytvořit obytné zóny (Xxxxxxxxxx, Kunratická)

A 2.4.2 Vytvořit pěší zóny

O 2.5 Optimalizovat dopravní značení

A 2.5.1 Vytvořit systém směrového značení

A 2.5.2 Zjednodušit a omezit užívání dopravních značek

A 2.5.3 Obnova vodorovného značení

Specifický cíl 3: Zlepšit podmínky pro nemotorovou dopravu

O 3.1: Naplňovat závěry generelu cyklistické dopravy

A 3.1.1 Aktualizovat generel cyklistické dopravy v souladu s ÚP a Národní strategií rozvoje cyklistické dopravy ČR, zajistit jeho technické posouzení a následně vytvořit seznam projektů k postupné realizaci

A 3.1.2 Realizovat další navazující úsek páteřní mezinárodní cyklotrasy Odra Nisa na území města (např. úsek „cyklotrasa za ČOV Liberec“ a úsek Machnín (Hamrštejn) - Vratislavice n/N)

A 3.1.3 Vymezit cyklopruhy na významných komunikacích dle výstupů generelu cyklodopravy a koordinace s rekonstrukcemi komunikací

A 3.1.4 Optimalizovat jednosměrné komunikace v souvislosti s cyklodopravou

O 3.2: Zajistit vybavenost cyklodopravy u veřejných budov a služeb

A 3.2.1 Vytipovat a umístit cyklostojany

A 3.2.2 Vytipovat a umístit úschovny kol

A 3.2.3 Propagační podpora systému půjčování kol

A 3.2.4 Vytvořit orientační mapy

O 3.3 Podporovat pěší dopravu

A 3.3.1 Městské komunikace přizpůsobovat potřebám pěšího pohybu po městě – obnova a doplnění pěších stezek, chodníků

A 3.3.2 Zlepšit pěší dopravu na sídlištích

A 3.3.3 Dobudování chybějících chodníků v okrajových částech města s nedostatečnými šířkovými parametry komunikací a chodníků, a ve městě, kde jsou chodci přímo ohrožováni dopravou

O 3.4 Dobudovat dopravně zklidněné zóny

A 3.4.1 Stavební realizace pasivních prvků pro zklidnění dle příslušných technických podmínek

A 3.4.2 Zklidněné ulice

Specifický cíl 4: Preferovat a zajistit atraktivitu udržitelných forem mobility před neudržitelnými

O 4.1: Zvyšovat dopravní informovanost a osvětu

A 4.1.1 Zajistit informovanost a osvětu o výhodách udržitelných forem dopravy a dopadech neudržitelných forem dopravy

A 4.1.2 Podporovat bezpečnostní kampaně typu BESIP, Den bez aut

A 4.1.3 Zvyšovat preference veřejné dopravy prostřednictvím její větší a efektivnější propagace

O 4.2 Podporovat vyšší využití tramvajové dopravy

A 4.2.1 Rekonstrukce tramvajové trati Liberec – Vratislavice nad Nisou

A 4.2.2 Příprava projektu nové vozovny pro tramvaje

A 4.2.3 Dokončení tramvajové trati do Rochlice

O 4.3 Podporovat koncept carsharing a carpooling (pronájem auta, sdílení auta)

A 4.3.1 Rozvíjet informační systémy těchto konceptů (burza jízd, burza spolucestujících na webu)

A 4.3.2 Cenová motivace pro užívání konceptů (sleva na MHD pro uživatele carsharingu, bezplatná stání pro uživatele carsharingu, …)

A 4.3.2 Vyhodnocování vhodnosti využívání obou konceptů a zveřejňování na webu města

O 4.4 Vytvořit systém parkovišť Bike+Ride a Park+Ride napojených na MHD

A 4.4.1 Vytvořit Bike+Ride (např. Nádraží ČD, fotbalový stadion)

A 4.4.2 Vytvořit Park+Ride (např. Nádraží ČD, fotbalový stadion)

O 4.5 Zajistit atraktivitu MHD

A 4.5.1. Zlepšit technický stav, čistotu a vybavení zastávek MHD

A 4.5.2 Cenová opatření (zvýhodněné jízdné MHD, krátkodobé časové jízdenky, …)

A 4.5.3 Bezpečnost ve vozech a na zastávkách MHD (spolupráce dispečerů a řidičů s Městskou policií při nevhodném chování cestujících, řidičů, revizorů, využití kamer ve vozech, …)

A 4.5.4 Kontrola dodržování práv cestujících

A 4.5.5 Pravidelně monitorovat spokojenost cestujících v MHD s poskytovanou službou a zveřejňovat výsledky a nápravná opatření

O 5.1: Preferovat kvalitní, výkonnou, spolehlivou, bezpečnou a atraktivní veřejnou dopravu

A 5.1.1 Zřídit silniční pruhy pro MHD

A 5.1.2 Vytvořit programy pro řízení křižovatek s preferencí pro MHD

O 5.2: Restrikce individuální automobilové dopravy

A 5.2.2 Zřídit nízkoemisní zóny

A 5.2.3 Regulovat dopravu v klidu

A 5.2.3 Zvážit možnost regulace intenzity dopravy zaváděním poplatků za vjezd do centra

O 5.3: Snížit imise z dopravy modernizací vozového parku

A 5.3.1 Zajistit ekologické autobusy včetně zvýšení podílu vozů na alternativní palivo

A 5.3.2 Obnova a údržba vozového parku tramvají

A 5.3.3 Realizovat vhodná opatření na dopravní infrastruktuře

O 5.4: Podpora provozu ekologických vozidel

A 5.4.1 Podporovat elektrokola

A 5.4.2 Vytvořit podmínky pro zřízení dobíjecí stanice pro elektrokola a elektoskútry

A 5.4.3 Podporovat využití LPG

O 5.5: Snížení hlukové zátěže a vibrací z dopravy

A 5.5.1 Zlepšením technického stavu komunikací snížit hluk z dopravy

A 5.5.2 Realizace protihlukových opatření podél komunikací v hustě obydlených místech, kde jsou překračovány hlukové limity (využít protihlukové stěny, přírodní stěny, izolační zeleň, snížení rychlosti, ...)

Specifický cíl 6: Koncepční řízení rozvoje a koncepční koordinace realizace všech inženýrských a dopravních sítí

O 6.1: Koncepčně řídit rozvoj jednotlivých oborů technické infrastruktury s každoročním monitorováním výsledků a dopadů

A 6.1.1 Při upřesňování koridorů a ploch technické infrastruktury v územním plánu respektovat kulturní, urbanistické, architektonické, archeologické, přírodní a krajinné hodnoty

A 6.1.2 Vypracovat zásady města pro ochranu soukromých investic v technické infrastruktuře

A 6.1.3 Zvýšit důraz na kvalitu projektové dokumentace i následné realizace investic do dopravní a technické infrastruktury (minimalizace rozsahu vyvolaných investic a víceprací, které nesouvisí se stavbou bezprostředně, vypracování pravidel pro tvorbu zadávací dokumentace, stanovení odborných požadavků na TDI a souboru povinností TDI, efektivní kontrola projektové dokumentace a realizace stavby)

A 6.1.4 Zajistit provázanost strategických rozhodnutí města o rozvoji jednotlivých oborů technické infrastruktury (včetně dopravy) se strategickými rozhodnutími státu a kraje

O 6.2: Dobudovat v rámci výkonných orgánů samosprávy kapacity pro řízení a koordinaci rozvoje oborů technické infrastruktury v samosprávné působnosti

A 6.2.1 Zřízení funkce koordinátora inženýrských sítí na MML

A 6.2.2 Důsledně uplatňovat strategické zájmy města v jednotlivých subsystémech technické infrastruktury v podnicích s majetkovým podílem města (SVS a.s., Teplárna Liberec)

A 6.2.3 Zlepšení koordinace údržby a rozvoje technické infrastruktury ze strany města, kraje a státu se zohledněním časového a územního hlediska

A 6.2.4 Výluky a uzavírky komunikací z důvodů rekonstrukce inženýrských sítí koordinovat tak, aby trvaly co nejkratší možnou dobu a byly včas zveřejněny pro dotčené občany

Specifický cíl 7: Údržba, udržitelný rozvoj, dostupnost, spolehlivost a bezpečnost inženýrských a dopravních sítí

O 7.1: Dopravní sítě

A 7.1.1 Silniční dopravní síť - zkvalitnění napojení města s centry aglomerace Hradec Králové, Jablonec n/N, Česká Lípa, Semily

A 7.1.2 Zlepšení silniční dostupnosti města z území za Ještědským hřbetem (Osečná)

A 7.1.3 Železniční dopravní síť – koridor Praha – Mladá Boleslav – Turnov – Frýdlant – Černousy – Zawidow (elektr. a zdvojkolejnění tratě v úseku Turnov – Liberec a Frýdlant – hranice ČR)

A 7.1.4 Železniční dopravní síť – modernizace úseku Liberec – Česká Lípa

A 7.1.5 Vytvářet podmínky pro železniční spojení s okolními regiony a přeshraničními regiony

A 7.1.6 Síť pro cyklodopravu, pěší a lyžaře – realizovat postupně propojenou síť pro cyklisty, pěší a lyžaře s ohledem na širší vztahy

O 7.2: Vodohospodářská infrastruktura a ochrana vodních zdrojů, toků a ploch

A 7.2.1 Zajistit bezpečné a bezproblémové zásobování obyvatel a dalších odběratelů nezávadnou kvalitní vodou i v okrajových částech města

A 7.2.2 Vytvářet podmínky pro dosažení evropských standardů při pokrytí území města zásobovacími vodovodními a kanalizačními systémy (revize stavu a následná opatření)

A 7.2.3 Zlepšovat kvalitu povrchové i podzemní vody, vytvářet územní podmínky pro eliminaci hlavních zdrojů znečištění (optimalizace systémů odkanalizování a čistění komunálních a průmyslových vod, výstavba lokálních ČOV, navrhování oddílné kanalizace pro snížení zátěže ČOV balastními vodami, správným hospodařením v krajině a urbanizovaným plochám snížit odtok dešťových vod z území a odtok nežádoucích látek do povrchových vod)

A 7.2.4 Protipovodňová ochrana v nejkritičtějších úsecích (zvýšení retenční schopnosti krajiny, realizace protipovodňových opatření technického charakteru s minimálním negativním dopadem na stabilitu ekosystémů – například odstranění parovodu z koryta řeky, přírodě blízká opatření proti povodním – například Machnín)

O 7.3: Zajištění spolehlivého systému zásobování elektrickou energií vzhledem k očekávaným potřebám ve městě

O 7.4: Vytvářet územní podmínky pro plynofikaci města

O 7.5: Vytvářet podmínky pro zlepšení dostupnosti služeb spojů a telekomunikací ve vztahu k potřebám území (zajištění rozvoje sítí pro vysokorychlostní přístup k internetu, doplňování vysílacích rádiových sítí pro zemské digitální TV a rozhlasové vysílání a výstavby universálního mobil. telekomunikačního systému)

Specifický cíl 8: Spolupráce a zapojení veřejného sektoru, soukromého sektoru a občanů do spolufinancování výstavby dopravní a technické infrastruktury

O 8.1: Využívat institut spolufinancování SVS a.s. – „Zásady nabývání vodohospodářského majetku od akcionářů SVS a.s.“

O 8.2: Spolupráce s developery a investory v území na spolufinancování rozvoje dopravní a technické infrastruktury

Specifický cíl 9: Efektivní hospodaření s energiemi

O 9.1: Snižování energetické náročnosti provozu objektů ve vlastnictví města

A 9.1.1 Zřízení funkce městského energetika na MML

A 9.1.2 Každoroční vyhodnocování energetické bilance města ve vztahu k energetické bezpečnosti města a přípravě úprav v jednotlivých subsystémech zásobování města energiemi

A 9.1.3 Sledování, regulace a vyhodnocování spotřeby energií ve veřejných budovách

A 9.1.4 Energetický audit veřejných budov

A 9.1.5 Podpora zateplování veřejných budov

A 9.1.6 Snižování energetické náročnosti veřejného osvětlení

A 9.1.7 Zajistit ekonomické nástroje podporující využívání zdrojů energie šetrnějších k životnímu prostředí

O 9.2: Snižování energetické náročnosti provozu výrobních, distribučních a spotřebních systémů a objektů v soukromém vlastnictví

A 9.2.1 Podpora ekonomicky efektivní aplikace kombinované výroby elektřiny a tepla ve stávajících i nových zdrojích energie (kogenerace)

A 9.2.2 Podpora udržitelnosti optimalizovaného systému centrálního zásobování teplem

A 9.2.3 Využívat důsledně výrobu energií ze spalovny odpadů Termizo

A 9.2.4 Využívat solární energie na objektech jako dodatkový zdroj

A 9.2.5 Výstavba bioplynové stanice

STRATEGICKÝ CÍL E VEŘEJNÁ SPRÁVA, ÚZEMNÍ SPOLUPRÁCE, OBČANSKÁ SPOLEČNOST

Specifický cíl 1: Koncepční řízení udržitelného rozvoje města za účelem zvyšování kvality života jeho obyvatel a zvyšování kvality veřejných služeb

O 1.1 Vyjasněné a vyvážené cíle s ověřitelnými výsledky a vazbou na rozpočet, reálné termíny a zodpovědnost za realizaci vedoucí k plnění cílů

A 1.1.1 Vytvoření strategie rozvoje města a územního plánu jako základních a provázaných nástrojů efektivního a strategického řízení správy a rozvoje území města ve smyslu udržitelného rozvoje

A 1.1.2 Zajištění souladu strategie rozvoje města a územního plánu s nadřazenými strategickými dokumenty

A 1.1.3 Stanovení závazných pravidel pro implementaci a schvalování strategie rozvoje města

A 1.1.4 Územně plánovací dokumentace sleduje principy udržitelného rozvoje a strategického rozvoje města

O 1.2 Nástroje realizace strategie rozvoje města a zdravé finanční řízení

A 1.2.1 Analýza finančního potenciálu města (možnosti a rizika)

A 1.2.2 Propojení strategie a jejích priorit s rozpočtovým výhledem reálně podle výstupů analýzy finančního potenciálu města

A 1.2.3 Zásobník projektů – projekty, aktivity k realizaci strategie, z nichž se bude vybírat akční plán

A 1.2.4 Tvorba akčního plánu na 2 – 3 roky (schválené projekty v souladu se strategií rozvoje města, překlopené po fin. stránce do rozpočt. výhledu a rozpočtu konkrétního rozpočtového roku)

A 1.2.5 Efektivní čerpání vlastních i vnějších zdrojů na realizaci cílů strategie rozvoje města

O 1.3 Kontrola a monitoring strategie rozvoje města a sektorových strategií

A 1.3.1 Každoroční vyhodnocování plnění akčních plánů navázané na přípravu rozpočtu

A 1.3.2 Průběžné vyhodnocování plnění strategie rozvoje města – 1 x ročně

A 1.3.3 Zveřejňování výsledků monitoringu

O 1.4 Vytvoření sektorových strategií navazujících na nadřazenou strategii rozvoje města

A 1.4.1. Vytvořit koncepci rozvoje cestovního ruchu

A 1.4.2 Vytvořit koncepci rozvoje vzdělávání

A 1.4.3 Vytvořit koncepci kultury, sportu a volného času

A 1.4.4 Vytvořit koncepci péče o zeleň (do koncepce zahrnout ochranu zelených pásů a příměstské krajiny, ochranu lesů na území města)

A 1.4.5 Vytvořit koncepci prostupnosti města a dostupnosti volné krajiny

A 1.4.6 Vytvořit koncepci veřejných prostor

A 1.4.7 Vytvořit energetickou koncepci zacílenou na ochranu životního prostředí a zajištění jejího dodržování

A 1.4.8 Komunikační strategie MML

A 1.4.9 Koncepce bezpečnosti dopravy a řízení dopravního provozu

O 1.5: Problematiku životního prostředí provázat do řízení města

A 1.5.1 Vydat interní směrnice magistrátu města pro životní prostředí

A 1.5.2 Zajistit větší vymahatelnost péče u majitelů zanedbaných pozemků

Specifický cíl 2: Posílení důvěryhodnosti veřejného sektoru navenek, změna klimatu a vnitřní kultury veřejné správy

O 2.1 Přijímání zodpovědnosti úředníků za výsledky své práce a přijímání zodpovědnosti politiků za rozhodování

A 2.1.1 Etický kodex úředníka a etický kodex zastupitele

A 2.1.2 Protikorupční strategie a realizace opatření proti korupci

A 2.1.3 Zveřejňování uzavíraných smluv

A 2.1.4 Transparentní veřejné zakázky

A 2.1.5 Do řídících struktur organizace (směrnice, předpisy, organizační řád) zapracovat chování zaměstnanců, vedení města, zastupitelů

A 2.1.6 Stanovit pravidla pro využívání metod a nástrojů zapojování občanů

O 2.2 Zlepšovat systém komunikace ve veřejném sektoru tak, aby veřejnost včas získala srozumitelné informace

A 2.2.1 Inovace nástrojů informování občanů (o aktuálním dění v místě např. využitím zastávek jako vývěsek, interaktivní formuláře pro různé agendy a zkvalitnění úřední desky)

A 2.2.2 Zlepšit přehlednost, redakční systém a grafiku webu města, zjednodušení, intuitivní pohyb po webu – zkrácení cesty informace ke klientům radnice

A 2.2.3 Zpravodaj města - prověření distribuce do schránek občanů, zveřejňování informací s daty aktuálními vzhledem k době, kdy se dostanou občanům do ruky

A 2.2.4 Vytvoření platformy pravidelné komunikace s aktéry rozvoje města

A 2.2.5 Zásady komunikace s médii

A 2.2.6 Zásady komunikace uvnitř úřadu a v městské skupině

O 2.3 Uplatňování principu partnerství a participace s cílem najít synergické efekty

A 2.3.1 Meziobecní spolupráce a spolupráce s partnerskými městy s cílem sdílení dobré praxe, výměny zkušeností

A 2.3.2 Spolupráce s nadřazenými správními celky při zachování samostatnosti měst (LK, ERN, ČR)

A 2.3.4 Spolupráce napříč sektory na integrované strategii (Plánu) rozvoje území (IPRÚ, ITI…)

A 2.3.5 Zapojení do projektů SMO, ERN a jiných partnerů vč. zahraničních

A 2.3.6 Spolupráce se spoluvlastníky společností, kde má město podíl (např. DPMLJ, KNL, Teplárna, …)

O 2.4 zvyšovat počet občanů využívajících tradiční nástroje zastupitelské demokracie

A 2.4.1 Projednávání velkých projektů s veřejností

A 2.4.2 Zapojení občanů do pracovních skupin a komisí

Specifický cíl 3: Zvyšování hodnoty veřejné služby pro zákazníky

O 3.1 Kvalitní veřejné služby

A 3.1.1 Standardizace veřejných služeb z hlediska jejich rozsahu a kvality

A 3.1.2 Katalog veřejných služeb

A 3.1.3 Šetření spokojenosti (hodnoty pro zákazníka)

O 3.2 Optimalizace veřejných služeb z pohledu nákladů na službu, správu majetku, investice, projekty a veřejné zakázky

A 3.2.1 Účelná a hospodárná správa majetku

A 3.2.2 Efektivní provádění investic a projektů

A 3.2.3 Optimalizace interní směrnice na VZ (doplnění sledování a vyhodnocování VZ)

O 3.3 Zavedení nástrojů na řízení kvality veřejné služby

A 3.3.1 Benchmarking (porovnávání) měst stejné velikosti v čerpání EU dotací, ve využívání strategického plánování

A 3.3.2 MA 21 jako metoda vedoucí k uplatňování principů udržitelného rozvoje

A 3.3.3 Projektové řízení na dotační projekty, procesní řízení a korporátní řízení ZZO

A 3.3.4 Sledovat indikátory udržitelného rozvoje

O 3.4 Krizové řízení

A 4.3.1 Kvalitním integrovaným záchranným systémem řešit preventivní opatření a vzniklá rizika (povodně požáry, chemické havárie, …)

A 4.3.2 Udržitelné zázemí a vybavení složek IZS

A 4.3.3 Pravidelné školení a výcvik pracovníků IZS

A 4.3.4 Vytvořit jednotný systém protipovodňových opatření

Specifický cíl 4: Kompetentní, výkonní a motivovaní lidé ve veřejné správě

O 4.1 Kompetence

4.1.1 Pro nové zaměstnance a zastupitele povinné seznámení s chodem celého úřadu

4.1.2 Profesní vzdělávání úředníků a vzdělávání zastupitelů

4.1.3 Rozvoj dovedností a využívání ICT nástrojů

4.1.4 Školení v komunikaci s klienty

4.1.5 Vytvoření kompetenčního modelu – pracovní náplně, nároky na pozici, osvědčení, diplom, způsobilost…)

O 4.2 Motivace

4.2.1 Systém spravedlivého, transparentního a motivačního způsobu hodnocení a odměňování

4.2.2 Kariérní řád

4.2.3 Další benefity pro zaměstnance (například home office, možnost vybrání přesčasových hodin)

1 Pracovní skupiny navrhly doplnit také základní školy.

2 Komise pro rozvoj a strategické plánování doporučila strategický cíl C ve znění „Životní prostředí“, bude předloženo ke schválení, aby strategický cíl C zahrnoval i veřejný prostor, protože na základě činnosti pracovních skupin vyplynulo, že by bylo vhodné tato témata sloučit do jednoho strategického cíle.

Document Metadata

Table of Contents

STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC Odbor strategického rozvoje a dotací

Document Metadata