ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
Hlavní město Praha
ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
U S N E S E N Í
Zastupitelstva hlavního města Prahy
číslo 39/54 ze dne 8.9.2022
k návrhu na uzavření kupní smlouvy na pořízení chrániček od společnosti PODA a.s.
Zastupitelstvo hlavního města Prahy
I. s c h v a l u j e
kupní smlouvu na nákup chrániček pro optické kabely pro kolektorové stavby Měcholupy
– Petrovice, Chodov - Kunratice, Ládví - Kobylisy od společnosti PODA a.s. dle přílohy č. 1 tohoto usnesení
II. u k l á d á
1. Radě HMP
1. zajistit realizaci dle bodu I. tohoto usnesení
Termín: 12.9.2022
Předkladatel: Rada HMP Tisk: Z-10732
Provede: Rada HMP
Na vědomí: odborům MHMP
Důvodová zpráva
(Z-10732)
Po odsouhlasení Radou HMP je nyní připraveno pro předklad k návrhu na pořízení nemovitých věcí, a to chrániček uložených v zemi pro následné vedení datových kabelů (dle klasifikace se jedná o nemovitost), od společnosti od společnosti PODA a.s., tedy formou uzavření kupní smlouvy na pořízení chrániček od společnosti PODA a.s. a úpravu rozpočtu vlastního hl. m. Prahy na rok 2022 a zavedení nové investiční akce do centrálního číselníku akcí včetně stanovení celkových nákladů investiční akce. Jedná se o chráničky s optickým kabelem pro kolektorové stavby sídliště Měcholupy – Petrovice, Chodov – Kunratice a Ládví – Kobylisy, na základě nabídky společnosti PODA a.s.
Jedná se o možnost odkoupit od PODA a.s. optické chráničky uložené v zemi pro kolektorové stavby sídliště Měcholupy – Petrovice (označení zeleno-bílý pruh), Chodov – Kunratice (označení zeleno-bílý pruh), a Ládví – Kobylisy (označení zelený bez pruhu). Tím dojde ke vhodnému způsobu zajištění vhodného způsobu měření a regulace na kolektorových stavbách metropole v modernějším provedení optickými kabely, které se budou dle možností měnit za zastaralé metalické kabely.
Komisi Rady ICT HMP byl tento záměr obnovy a možnost odkupu představen dne 19.4.2022, byl projednán a schválen (PRO –6: PROTI -0: ZDRŽEL SE -:0) – viz příloha č. 5 k důvodové zprávě. Podklady jsou k nahlédnutí v SE4, byly také zaslány uvedené Komisi rady ICT HMP. Následně došlo k jednání mezi společností Kolektory Praha, a.s. a PODA a.s., kdy se upřesnila nabídka trasování a uložení chrániček pro optické kabely a jejich konečná cena v závislosti na jejich délku. Proto nyní předkládáme ke schválení tři trasy k nákupu.
Současný stav: V minulosti, v 80. a 90. letech minulého století byly při výstavbě kolektorů pro měření a regulaci instalovány metalické kabely. Počet prvků (čidel atd.) a jejich funkcionalita v posledních letech vzrostla v souladu s požadavky norem a předpisů na vybavení kolektorů. S tím narostl i objem dat a požadavky na kvalitu a kvantitu přenášených dat.
Měření a regulace jednotlivých sídlištních kolektorů jsou propojeny s dispečinkem oblasti metalickou sítí, případně už optickou. Data jsou z rozvaděčů na sídlišti v reálném čase přenášena na dispečinky jednotlivých oblastí a zpracována a zobrazena v dispečerském systému jednotlivých oblastí a celého hlavního města Prahy.
Přenosové trasy mezi jednotlivými sídlišti jsou buď v majetku hlavního města Prahy, tzn. chránička i kabel, nebo jsou kabely v pronajaté chráničce. Případně jsou data přenášena v pronajatém kabelu nebo vzduchem, na základě smlouvy s poskytovateli datových služeb (CETIN, T-Mobile). Data a provoz sítí však není v těchto případech pod plnou kontrolou správce a vlastníka kolektorů.
Z hlediska bezpečnosti, dlouhodobého zajištění přenosu dat a pro možné další využití je nejvhodnější mít vlastní chráničku i kabel, vlastníkem by mělo být hlavní město Praha.
Hlavním cílem je řádně zajistit budoucí provoz a technický rozvoj monitoringu kolektorů hlavního města Prahy (bezpečnost, spolehlivost). Chráničky lze spolu s jednotlivými stavbami kolektorů využít i pro metropolitní síť hlavního města Prahy. Umístění chrániček pro optické kabely je ze strany společnosti Kolektory Praha, a.s. ošetřeno formou věcných břemen pro pozemky jiných vlastníků od prodávajícího, od společnosti PODA a.s. Oprávnění u těchto věcných břemen přejde i na hl. m. Prahu včetně příslušných pozemků pro možné opravy.
1
Důvodem předkladu je současný neuspokojivý stav, který by se realizací – přeměnou na optické chráničky mohl dostat na potřebnou technickou a technologickou úroveň potřebnou pro spolehlivý a rychlý přenos dat, který je nezbytný pro monitorovací systém kolektorů hlavního města Prahy. Monitorovací systém by po konečné realizaci zahrnoval soustavu čidel (plynové, hladinové, teplotní, vlhkostní, EPS) s indikací stavu a ovládání zařízení (osvětlení, protipožární klapky, armatury a jejich servopohony, otevření/zavření protipožárních dveří, ventilátory, sirény atd.).
Pro monitoring a řízení prvků měření a regulace v reálném čase je nezbytné postupné nahrazení metaliky sítí optickou. To umožňuje optimalizaci a snížení počtu rozvaděčů, snížení energetické náročnosti provozu měření a regulace a zvýšení spolehlivosti.
Hlavní výhody optických kabelů:
- Přenos dat na delší vzdálenosti, běžně stovky metrů i desítky kilometrů dle typu
- Odolné proti elektromagnetickému rušení
- Vyšší přenosové rychlosti, 100Gps na jednom vlákně
- Dostatečná rezerva kapacity pro další využití (několik vláken v jednom kabelu – v nehořlavé HFFR trubičce)
- Výrazně menší energetická náročnost
Další výhodou chrániček optických kabelů je možnost navýšení kapacity:
Přenosové cesty ve vlastnictví hlavního města Prahy se mohou také využít jako páteřní trasy uvažované a postupně budované optické sítě hlavního města Prahy. Pro stávají a očekávaný stav je kapacita dostatečná. Při vyšších budoucích nárocích lze zatáhnout do chráničky další mikrotrubičky, případně zafouknout další vlákna.
Kolektory Praha, a.s. spolupracují s jednotlivými poskytovateli datových služeb, rozpracovaly a také realizovaly několik projektů společného budování chrániček pro datové kabely. Příkladem jsou chráničky hlavního města Prahy mezi Novými Butovicemi a Lužinami.
Aktuálně mají Kolektory Praha, a.s. nabídku na nákup chrániček mezi sídlišti Petrovice-Měcholupy Chodov – Kunratice a Ládví - Kobylisy od společnosti PODA a.s. Jde o výjimečnou možnost, protože najít realizovatelnou trasu a dohodnout se na věcných břemenech s vlastníky dotčených pozemků je velmi komplikované, toto je ošetřeno společností PODA a.s., která chráničky pro optické kabely vybudovala a tyto souhlasy, věcná břemena zajistila (pro HMP bude smluvně zajištěn přístup pro jakékoli další opravy do budoucna po uplynutí 3leté záruční doby).
Náklady uzavření kupní smlouvy na nákup chrániček uložených v zemi pro optické kabely činí pro uvedené tři trasy (Petrovice-Měcholupy Chodov – Kunratice a Ládví - Kobylisy), částku ve výši 572.376,00 Kč bez DPH (tj. 692.574,96 Kč vč. DPH):
Za pronájem trasy mezi sídlišti Měcholupy – Petrovice platíme nyní společnosti CETIN 72 tis. Kč za rok, za uložení metalického kabelu v chráničce CETIN, trasa má délku 1200 m. Pokud bychom v této chráničce vyměnili metaliku za optiku, náklady by činily 1,235 mil. Kč bez DPH (tj. 1,49435 mil. Kč vč. DPH). Pokud dojde ke schválení kupní smlouvy na nákup uvedených chrániček pro optické kabely, dojede ke ukončení smlouvy se společností CETIN.
• Vhodnou a jednoznačně výhodnou alternativou je nákup – investice do chráničky od PODA, která vede v přímém směru (délka 357 m) a kde celkové náklady včetně zatažení optického kabelu jsou ve výši 355.108,00 Kč bez DPH (tj. 429.680,68 Kč vč. DPH)
2
• Podobně můžeme pořídit jako náhradu za pronajatou chráničku vlastní chráničku mezi sídlišti Chodov – Kunratice v délce 185 m za 103.397,00 Kč bez DPH (tj. 125.110,37 Kč vč. DPH), také od společnosti PODA a.s.
• Konečné poslední aktuálně možnou trasou je mezi sídlišti Ládví – Kobylisy, v délce 233 m za
113.871,00 Kč bez DPH (tj. 137.783,91 Kč vč. DPH).
Výhody navrženého řešení (nákup – investice do chráničky PODA a.s.), kromě výrazné úspory jednorázových nákladů a nákladů na pronájem chráničky, je plná kontrola nad chráničkou a uloženými optickými kabely. Tzn. i možnost pro hlavní město Prahu zatáhnout kdykoli další kabely dle potřeb, např. pro datovou metropolitní síť hlavního města Prahy.
Podrobné kalkulace nákladů na shora uvedené chráničky jsou uvedeny v příloze č.1 k usnesení a srovnání ceny pořízení či odkupu (CETIN x PODA a.s.) je př. č. 2 k DZ.
Z výše uvedených důvodů navrhujeme uzavření kupní smlouvy na nákup uvedených tras chrániček pro optické kabely od PODA a.s., a začlenit je do majetku hlavního města Prahy a dát je do správy společnosti Kolektory Praha, a.s.
Financování tohoto projektu:
Finanční prostředky na investici datové sítě měření a regulace kolektorů hlavního města Prahy
1) Chránička s optickým kabelem k propojení kolektorových staveb sídliště Měcholupy a Petrovice
2) Chránička s optickým kabelem k propojení kolektorových staveb sídliště Chodov – Kunratice
3) Chránička s optickým kabelem k propojení kolektorových staveb sídliště Ládví - Kobylisy
Kolektory Praha, a.s., má jediného akcionáře a vlastníka hlavní město Prahu (100 % akcií).
V minulých letech jsou příjmy hlavního města Prahy z Kolektory Praha, a.s. (nájem kolektorové sítě) vysoko nad náklady na kolektorovou síť (zejména opravy kolektorové sítě).
Hospodářský výsledek HMP ve vztahu ke Kolektorům Praha byl v roce 2021 ve výši 99 mil. Kč,
podobně v roce 2020 to bylo 98 mil. Kč (plán 80 mil. Kč).
Plán na rok 2022 předpokládá hospodářský výsledek HMP ve výši 89 mil Kč.
Investici je tedy možné pokrýt z výnosů hlavního města Prahy z provozování kolektorové sítě, konkrétně z nájmu hrazeného Kolektory Praha (smlouva NAO/55/01/001165/2002).
Kolektory Praha, a.s., jsou ziskovou společností a vyplácí hlavnímu městu Praha dividendy. V roce 2021 bylo hlavnímu městu Praze na dividendách vyplaceno 50 mil. Kč. První výplata dividend byla v roce 2018 ve výši 100 mil. Kč z nerozděleného zisku vytvořeného za předcházející roky. Aktuální plán předpokládá 28 mil. Kč nerozděleného zisku na konci roku 2022.
Navrhovaná investice na pořízení chráničky (nemovitosti) do majetku hlavního města Prahy umožní propojení sídlišť optickými kabely ve vlastnictví hlavního města Prahy a ukončení smlouvy s CETIN a T- Mobile na poskytování datových služeb.
To přinese výrazné zlepšení technologické úrovně měření a regulace, zvýšení bezpečnosti a spolehlivosti (přenos dat pod plnou kontrolou správce kolektorů) a úsporu nákladů.
Zároveň lze využít novou trasu nejen v rámci měření a regulace, ale také pro Metropolitní síť hlavního města Prahy.
3
V návaznosti na výše uvedené skutečnosti je v tomto materiálu navrženo zavedení nové investiční akce, ORG 000000, ORJ 0235, ODPA 3639, POL 6121 do centrálního číselníku akcí vč. stanovení celkových nákladů investiční akce ve výši 5 000 tis. Kč vč. DPH. A dále rozpočtové opatření na přidělení prostředků pro tuto akci na rok 2022 ve výši 1 000 tis. Kč vč. DPH převedením prostředků z neúčelové rezervy.
Součástí materiálu jsou tyto přílohy:
1) Žádost
2) Nabídka na stavbu kolektoru Měcholupy – Petrovice (srovnání CETIN x PODA a.s.)
3) BAR
4) Tabulka zasmluvněnosti
5) Zápis Komise RHMP pro ICT ze dne 19.4.2022
6) Schválené usnesení RHMP č. 2176 ze dne 29.8.2022
4
Oprava dispečerského propojení v kolektorech Xxxxxxxxx - Xxxxxxxxx
Př č. 2 k DZ:
Kalkulace chrániček Měcholupy - Petrovice
poř.č. | popis, typ, obj. číslo | m.j. | množství | jednotková cena v Kč | jednotkov á cena v Kč | cena celkem v Kč | cena celkem v Kč | cena celkem v Kč | Poznámka |
montáž | dodávka | montáž | dodávka | ||||||
1 | Náklady při využití kabelovodu CETIN: | ||||||||
1.1 | Chránička HFFR 40/34 vč. spojek a jejich ochrany protipožárním nátěrem Intumex AC | m | 1250 | 297,00 | 0,00 | 371 250,00 | 371 250,00 | ||
1.2 | - pokládka chráničky HFFR 40/34 do kolektoru | m | 400 | 160,00 | 64 000,00 | 0,00 | 64 000,00 | ||
1.3 | Optický kabel SM 12x9/125µm, ohniodolný (P60-R) typ OPTEX J/A-WQ(ZN)H 12E9/125-V/h/P(750)90-M výrobce Kabelovna Kabex | m | 1250 | 215,60 | 0,00 | 269 500,00 | 269 500,00 | ||
1.4 | Uložení kabelu SM 12x9/125µm do HFFR trubky v kolektoru | m | 400 | 52,00 | 20 800,00 | 0,00 | 20 800,00 | ||
1.5 | Zatažení chrániček a kabelů do kolektoru | m | 800 | 18,00 | 14 400,00 | 0,00 | 14 400,00 | ||
KABELOVODY CETIN - zatažení kabelu (chrániček) do kabelovodů oprávněnou firmou | |||||||||
1.6 | Vyhledání průběhu telekomunikačního vedení - identifikace | ks | 21 | 2 500,00 | 52 500,00 | 0,00 | 52 500,00 | ||
1.7 | Vstup do kabelových komor - rozbroušení a zavaření | ks | 21 | 5 500,00 | 115 500,00 | 0,00 | 115 500,00 | ||
1.8 | Zpracování PD DIO (dopravně inženýrských opatření) | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | tyto položky se neuvažují - optika bude v rámci jedné zakázky ukládána i v jiných částech kabelovodu (společnost s oprávněním pro práce v kabelovodech společnosti CETIN tyto položky účtuje paušálně na jednu zakázku) | |
1.9 | Zajištění vydání DIR (dopravně inženýrských rozhodnutí) | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
1.10 | Zajištění dalších potřebných projektů či povolení vč. projektu skutečného uložení kabelů | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
1.11 | Montážní práce spojené se zatažením kabelů (chrániček) do kabelovodů - postavení zábran a dopravního značení u kabelových komor, vstup a výstup, čerpání vody z KK, atd. | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
1.12 | Zatažení chrániček do kabelovodů | m | 850 | 290,00 | 246 500,00 | 0,00 | 246 500,00 | ||
1.13 | Uložení kabelu SM 12x9/125µm do HFFR trubky v kabelovodu | m | 850 | 95,00 | 80 750,00 | 0,00 | 80 750,00 | ||
CETIN - Montáž zařízení celkem | 594 450,00 | 640 750,00 | 1 235 200,00 | ||||||
2 | Náklady při využití chráničky PODA: | ||||||||
2.1 | Chránička HFFR 40/34 vč. spojek a jejich ochrany protipožárním nátěrem Intumex AC | m | 352 | 297,00 | 0,00 | 104 544,00 | 104 544,00 | ||
2.2 | - pokládka chráničky HFFR 40/34 do kolektoru | m | 352 | 160,00 | 56 320,00 | 0,00 | 56 320,00 | ||
2.3 | Optický kabel SM 12x9/125µm, ohniodolný (P60-R) typ OPTEX J/A-WQ(ZN)H 12E9/125-V/h/P(750)90-M výrobce Kabelovna Kabex | m | 680 | 215,60 | 0,00 | 146 608,00 | 146 608,00 | ||
2.4 | Uložení kabelu SM 12x9/125µm do HFFR trubky v kolektoru a HDPE trubky PODA | m | 680 | 52,00 | 35 360,00 | 0,00 | 35 360,00 | ||
2.5 | Zatažení chrániček a kabelů do kolektoru | m | 682 | 18,00 | 12 276,00 | 0,00 | 12 276,00 | ||
KABELOVODY CETIN - zatažení kabelu (chrániček) do kabelovodů oprávněnou firmou | |||||||||
2.6 | Vyhledání průběhu telekomunikačního vedení - identifikace | ks | 0 | 2 500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.7 | Vstup do kabelových komor - rozbroušení a zavaření | ks | 0 | 5 500,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.8 | Zpracování PD DIO (dopravně inženýrských opatření) | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.9 | Zajištění vydání DIR (dopravně inženýrských rozhodnutí) | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.10 | Zajištění dalších potřebných projektů či povolení vč. projektu skutečného uložení kabelů | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.11 | Montážní práce spojené se zatažením kabelů (chrániček) do kabelovodů - postavení zábran a dopravního značení u kabelových komor, vstup a výstup, čerpání vody z KK, atd. | hod | 0 | 750,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.12 | Zatažení chrániček do kabelovodů | m | 0 | 290,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
2.13 | Uložení kabelu SM 12x9/125µm do HFFR trubky v kabelovodu | m | 0 | 95,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||
PODA - Montáž zařízení celkem | 103 956,00 | 251 152,00 | 355 108,00 | ||||||
Rozdíl nákladů | -880 092,00 | ||||||||
MC Projekt s.r.o. 1 z 2
Oprava dispečerského propojení v kolektorech Xxxxxxxxx - Xxxxxxxxx
Pozn.: V případě využití chráničky společnosti PODA bude optický propoj o cca 570 m kratší a chráničky bude třeba o dalších cca 380 m méně oproti trase využívající kabelovod CETIN (bude využito HDPE chráničky společnosti PODA)
V případě využití kabelovodu společnosti CETIN je třeba počítat s dalšími náklady na zhotovení průvrtu do kabelové komory společnosti CETIN, vytvoření kabelové trasy v budově kotelny C2 (kabelové lávky, protipožární utěsnění, …). Mimo jiné bude třeba projednat povolení a podmínky pro tyto úpravy a to včetně průchodu stavebním
objektem trafostanice, kde je kabelovod společnosti CETIN přerušen.
V případě, že bude stávající metalická kabeláž uložená v kabelovodu CETIN demontována a její funkčnost plně nahrazena optickou, lze v případě odkupu HDPE chráničky společnosti PODA uvažovat jako další úsporu i náklady na pronájem kabelovodu CETIN
MC Projekt s.r.o. 2 z 2
Rozpočtový výhled akce - požadavek na finanční zdroje GORF-ROZ-05.01 | |||||||
Číslo akce: 0000000 | PID: | MHMPAVA0VREJ | |||||
Název akce: Chráničky pro kolektory | |||||||
Adresa akce: | Mariánské nám. 2, Praha 1 | MHMP - HOM | |||||
IČ-název Organizace/Odbor/MČ: 35064581 MHMP - HOM | Typ: MHMP | ||||||
Zodpovědná osoba: Patová Xxxxxx | Telefon/E-mail: | ||||||
Skupina - Správce akce: Xxx. Xxxx Xxxxxxxx | Podskupina - Pro HMP-MČ: | ||||||
Zahájení 2022 Ukončení akce 2026 akce(rok): (rok): | Typ akce: | Připravovaná | |||||
Finanční profil akce (v Kč) | |||||||
C E L K E M Zdroje: HMP státní zahraničí EU MČ Kotrolní číslo | Náklady akce celkem (aktuální) | Profinanc. do 31.12. 2021 | Rozpočet schválený | Rozpočet upravený | Zbývá požadavek na | ||
2022 | 2022 | 2023 | další roky | ||||
5 000 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000 000,00 | 1 000 000,00 | 3 000 000,00 | |
5 000 000,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 1 000 000,00 | 1 000 000,00 | 3 000 000,00 | |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
0,00 | Náklady akce (původní) | 5 000 000,00 | |||||
Komentář | |||||||
Chráničky s optickým kabelem pro měření a regulaci kolektorů HMP. Předmětem plnění je pořízení chrániček k datovému propojení kolektorů sídlišť Xxxxxx-Xxxxxxxxx, Ládví-Kobylisy, Měcholupy- Petrovice | |||||||
V případě žádosti o státní dotaci je nutné přiložit kopii schváleného formuláře ISPROFIN (ve smyslu zák.č. 40/2001 Sb.) | |||||||
Počet listů | Předkladatel (jméno, podpis, datum, razítko): | ||||||
Detailní údaje o finančním profilu akce (v Kč) | |||||||||||
IČO | Rok | H | Mě | Su | OdPa | Pol | Zj | Uz | Orj | Org | Výdaje (náklady) |
35064581 | 2022 | 9 | 1 | 231 | 003639 | 6121 | 000 | 0000000 00 | 0235 | 0000000000000 | 1 000 000,00 |
35064581 | 2023 | 9 | 1 | 231 | 003639 | 6121 | 000 | 0000000 00 | 0235 | 0000000000000 | 1 000 000,00 |
35064581 | 2024 | 9 | 1 | 231 | 003639 | 6121 | 000 | 0000000 00 | 0235 | 0000000000000 | 1 000 000,00 |
35064581 | 2025 | 9 | 1 | 231 | 003639 | 6121 | 000 | 0000000 00 | 0235 | 0000000000000 | 1 000 000,00 |
35064581 | 2026 | 9 | 1 | 231 | 003639 | 6121 | 000 | 0000000 00 | 0235 | 0000000000000 | 1 000 000,00 |
HLAVNÍ MĚSTO PRAHA MAGISTRÁT HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY KOMISE RHMP PRO ICT | |
ZÁPIS Z jednání Komise RHMP pro ICT č. 35 ze dne 19 . 04 . 2022 | |
Účastníci:
Přítomni | Xxxxxx Xxxxxxxx (předseda), Xxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx, Xxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxx Xxxxxxxxx, Xxx Xxxxx, Xxx Xxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx (tajemnice) |
Omluveni | |
Neomluveni | Xxxxx Xxxxxxxx |
Hosté | Xxx Xxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxx, Xxx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxx Xxxxx, Xxxxx Xxxxxxx, Xxx Xxxxxxx |
Program:
1) Úvod | O. Xxxxxxxx |
2) Dodávka 500 ks notebooků | X. Xxxxxx |
3) Chráničky s optickým kabelem pro Kolektory Praha, a.s. | J. Vidím |
4) Rozšíření HW technologické kapacity prostředí datových center pro provoz aplikací | X. Xxxxxx |
5) Provozní podpora PROXIO pro hl. m. Prahu – pro informaci, vzetí na vědomí | X. Xxxxxx |
6) Různé |
Projednáno:
1) Úvod
Jednání zahájil O. Xxxxxxxx, hlasováním o programu jednání komise a schválení hostů.
Hlasování: 8-0-0 (pro-proti-zdržel se). Program byl schválen.
2) Dodávka 500 ks notebooků
Projednávaný bod uvedl X. Xxxxxx spolu s L. Tobiášem. Předmětem je dodávka 500 ks notebooků pro zajištění výkonu správních činnosti zaměstnanců MHMP a podporu výkonu mandátu budoucích zastupitelů HMP. Z předchozí rámcové smlouvy nebylo, z kapacitních důvodů, dodáno posledních 200 ks notebooků. Vlivem plošného zavedení flexibilního home office nedisponuje MHMP dostatečným množstvím techniky. V současnosti odbor OIC eviduje 230 požadavků ze strany odborů MHMP a 96 ks technicky zastaralých notebooků. Další dodatečně požadavky očekáváme v souvislosti s podzimní volbami v roce 2022. Součástí dodávky bude minimálně 3-letá podpora ze strany výrobce
Diskuse:
1
Usnesení:
Komise RHMP pro ICT RHMP doporučuje záměr s názvem Dodávka 500 ks notebooků, který je přílohou tohoto usnesení ke schválení.
Hlasování:
Usnesení: 8-0-0 (pro-proti-zdržel se). Usnesení bylo přijato.
3) Chráničky s optickým kabelem pro Kolektory Praha, a.s.
Projednávaný bod uvedl p. Vidím. Předmětem plnění veřejné zakázky je pořízení chrániček k datovému propojení kolektorů sídlišť Modřany a Komořany a sídlišť Měcholupy a Petrovice, přičemž specifikace zakázky je podrobně rozepsána v Důvodové zprávě a jejích přílohách a v návrhu usnesení Rady HMP. Cílem je zvýšení rychlosti, spolehlivosti a také bezpečnosti přenosu dat (chráničky budou ve vlastnictví HMP) a zprovoznění nových tras do 12/2022. Spolehlivý a rychlý přenos dat je nezbytný pro monitorovací systém kolektorů HMP, který zahrnuje soustavu čidel (plynová, hladinová, teplotní, vlhkostní, EPS), indikaci stavu a ovládání zařízení (osvětlení, protipožární klapky, armatury a jejich servopohony, otevření/zavření protipožárních dveří, ventilátory, sirény atd.). Pro monitoring a řízení prvků měření a regulace v reálném čase je nezbytné postupné nahrazení metaliky sítí optickou. To umožňuje optimalizaci a snížení počtu rozvaděčů, snížení energetické náročnosti provozu měření a regulace a zvýšení spolehlivosti.
Diskuse:
Xxxxxxxxx: V tuto chvíli nežádáte o kompletní předělání části pro dohled? Jedná se o začátek celkové výměny kontrolního systému? Proč jsou zmíněny dané trasy?
Vidím: Nepředpokládáme celkovou výměnu, bylo by to velmi drahé a nejsou na to finance. Měření a regulace pro kterou potřebujeme mít datové kabely je klíčová věc pro monitoring. Aktuálně jdeme do Komise s materiálem, který předpokládá domluvu se společností PODA vlastnící chráničky. Nabízí nám podílení se na využívání chrániček. Nakoupené chráničky by šly do majetku hlavního města Prahy. Z toho důvodu se jedná pouze o „vytržený díl“ tras. Nepředpokládáme masivní výměnu v nejbližších letech z finančních důvodů. Plánujeme využívat datové operátory, kteří ty chráničky mají, a vést s nimi podobná jednání. Je to výrazně levnější. Proto přicházíme s danými dílčími úseky.
Xxxxxxxxx: Jedná se tedy o rozsáhlou síť a vy se pokoušíte takto o možnost obměny. Víte, že jednotlivé úseky mají pod sebou jednotliví partneři, kteří Vám je mohou částečně předat. Globálně by to nebylo realizovatelné, z toho důvodu částečná realizace, kterou nám představujete a jedná se o počátek cesty. Mít road mapu, kde to je možné podchytit. Jedná se o tento cíl? Pokud ano, požádal bych Vás o informace pro vedení města, co je čeká a jak komplikované to bude.
Vidím: Ano, jak říkáte. Aktuálně máme možnost participovat na daných úsecích, kdy se to stane majetkem města, z toho důvodu žádáme o finance město.
Šilhavý: Trasa v kolektoru vlastněném městem, je situace jednodušší. Tato trasa je „kopaná“, kde není kolektor a my je potřebujeme spojit. PODA udělala „kopanou“ trasu, do které vložila chráničky a jednu z nich nám poskytnou. Poté v ní může mít město například optiku.
Vidím: Vyměnit metaliku za optiku v kolektoru je výrazně levnější, ale tady bychom museli kopat do země, kdy se to až trojnásobně prodraží. Výměna v kolektorech je postupně realizována.
Xxxxxx: Spolupráce OICT a Kolektorů Praha v rámci registru optické infrastruktury, změna kterou popisujete je zaznamenávána? Bude hrazeno z prostředků města, v podkladech je poznámka, že bude hrazeno z dividend. Pokud je to dividenda, spadá to automaticky do rozpočtu MHMP a tím pádem je to hrazeno z rozpočtu města nebo se jedná o chybu v kontextu?
Vidím: Odkud město peníze poskytne je na městu. Chtěl jsem Vám demonstrovat ziskovost naší společnosti. Pro město jsme zisková společnost.
Xxxxxx: V dokumentu PH zakázky je uvedeno: „finanční krytí: plánováno z dividend v roce 2022“, zároveň říkáte, že to má hradit město.
2
Xxxxxxx: Domníváme se, že by mělo být hrazeno z rozpočtu hlavního města Prahy. Kde se zdroje najdou, je další otázka, ale mělo by být hrazeno z rozpočtu tohoto roku.
Vidím: Neinvestujeme za hl. m. Prahu, tohle je naše druhá investice za hl. m. Prahu v uplynulých deseti
letech. Musíme ještě společně ujasnit.
Xxxxxx: Dokument podepsal Váš předseda představenstva, kdy je uvedeno, že uhrazeno bude z dividend za rok 2022. Vy jako zástupci společnosti uvádíte, že chcete řešit z prostředků města. Měla by být jasně uvedena úhrada.
Xxxxxxx: Nebudou to hradit Kolektory Praha. Je prostor najít prostředky na tuto investici.
Xxxxxx: V rámci dividend, finanční prostředky jsou přeúčtovány na rozpočet města a poté město uvolní částku pocházející z dividend na investici, kterou popisujete.
Bláhová: Je předjednáno s panem ředitelem rozpočtu Panešem. Kolektory Praha odvádí dividendy hl.
m. Praze, převáděny do balíku rezervy. Z této rezervy jsou prostředky využívány na běžné opravy a havárie, případně investice. Je to schváleno a ačkoliv se jedná o nízkou částku, musí to projít přes Komisi, než bude předáno do RHMP.
Xxxxxxx: V registru optické infrastruktury to bude, data předáváme OICT a bude zaneseno.
Vidím: Vše bude k dispozici i pro metropolitní síť.
Usnesení:
Komise RHMP pro ICT doporučuje záměr s názvem Chráničky s optickým kabelem pro měření a regulaci kolektorů HMP, který je přílohou tohoto usnesení ke schválení.
Hlasování:
Usnesení: 8-0-0 (pro-proti-zdržel se). Usnesení bylo přijato.
4) Rozšíření HW technologické kapacity prostředí datových center pro provoz aplikací
Projednávaný bod uvedl X. Xxxxxx spolu s x. Xxxxxxx. Předmětem veřejné zakázky je rozšíření technologické kapacity v datovém centru pro potřeby aplikačního vybavení. Součástí dodávky jsou:
⮚ pořízení 2 ks blade chassis včetně podpory výrobce na dobu 3 let
⮚ pořízení 22 ks blade serverů včetně podpory výrobce na dobu 3 let
Cílem této VZ je stabilizace hw prostředí Citrix farmy, jinými slovy dostatečný výpočetní výkon při maximálním provozním zatížení navíc včetně budoucího plánovaného rozvoje v oblasti aplikačního vybavení. Počet uživatelů s přístupem do prostředí Citrix přesahuje v současné době 3 000 s tím, že počet uživatelů souběžně pracujících ve stávajícím prostředí za období březen 2021 dosahoval počtu 600. Nedostatek HW výkonu neumožňuje zajistit pro celé provozní prostředí Citrix režim vysoké dostupnosti. Vysoká dostupnost je v současnosti zajištěna jen pro vybrané uživatelské skupiny Preferovaná varianta (v souladu s doporučeními 2 analýz) je rozšíření stávající hw technologie z těchto důvodů:
⮚ Náklady na pořízení stávající technologie jsou dle indikativní nabídky o cca 1 mil. Kč nižší než v případě zvažované alternativy NUTANIX
⮚ Stávající technologie umožňuje vysokou dostupnost řešení
⮚ Je zachována jednotnost prostředí, která je pro zadavatele výhodná z pohledu dlouhodobě správy/ udržitelnosti prostředí (správa prostředí, aktualizace firmware a udržení bezpečnosti, školení specialistů atd.)
⮚ Pro zajištění správy prostředí na jiné, než stávající technologii znamená navýšení nákladů v rámci zajištění správy a provozu datových center (je nutné vytvořit nový KL s definovanou paušální platbou)
⮚ V případě potřeby kapacitního výkonu pro jiné služby než Citrix, je možné zajištění sdílení výkonnostních kapacit pro jiné systémy a tím zajistit posílení výkonnostních parametrů pro další aplikační vybavení v infrastruktuře.
⮚ Standardizace celého prostředí Citrix a tím zajištění optimální správy celého prostředí Citrix
3
Diskuse:
Ladin: Mohlo být na 5 let? V záměru uvedeny pouze 3 roky a u takto velkého HW tomu nerozumím. Nemělo by to mít velký vliv na cenu. Jedná se o náhradu, bude to tak skutečně? Bude to použitelné ve VŘ na více dodavatelů?
Xxxxx: Jedná se o OVŘ, poptávali jsme dodavatele na trhu. Byla nabídnuta 3letá podpora, ale můžeme
v rámci specifikaci požadovat 5 let.
Xxxxxx: Může to mít dopad na cenu, jedná se aktuálně o PH, výsledná cena může být nižší.
Xxxxx: Jedná se o VŘ na cenu a není parametr, který by někoho znevýhodnil, nebo preferoval určitou
technologii.
Xxxxx: Ohledně kapacity a náhrady, je možné se podívat na aktuální vytížení platformy a jakým způsobem byla dimenzována náhrada?
Xxxxx: V průběhu 03/2021 se přihlašovalo cca 1200 uživatelů za měsíc a online uživatelů bylo cca 600. Stav narůstal. Zápůjčka boxu NUTANIX, aktuálně pro nás již nedostačující. Otázkou NUTANIX či bladů zapracovaných do DC. Na základě vypracované nezávislé analýzy, varianta NUTANIX by byla cca o 1,5 mio Kč dražší v pořizovacích nákladech, dále jsou provozní náklady, kdy smlouva s OICT by musela být rozšiřována, jednalo by se tak i o navýšení nákladů na provoz. Prostředí OICT by bylo roztříštěno. Zvažovali jsme jinou formu provozování aplikací pro uživatele. V tuto chvíli jsme v kombinaci, kdy v případě více uživatelů jsme v terminálovém serveru. Při využívání stejných aplikací, poskytujeme virtuální desktopy. Uživatelé jsou převážně z MMČ, či specifické odbory MHMP. Analýzu můžeme poskytnout a blíže to prodiskutovat.
Xxxxx: Na CITRIX platformě jste uvedl MMČ, mohl byste uvést které? 1200 uživatelů je mnoho.
Xxxxx: Prostředí je mnohem robustnější. Do CITRIX má přístup 1200 zaměstnanců spolu s 500 zaměstnanci z MMČ. Pro všechny MMČ 23 – 57 provozujeme aplikaci GINIS prostřednictvím CITRIX Mohou do SPS, AGENDIO/Proxio, VITA apod. Aktuálně provozujeme 56/57 aplikací. Přibližně 1200 uživatelů se přihlásí v rámci měsíce.
Xxxxx: Požádám Vás o zaslání analýzy, 2500 uživatelů má možnost se připojit a 1200 se připojuje jednou
měsíčně, přijde mi to nedostatečná vytíženost pro pořízení tolika blade serverů.
Xxxxx: Zatížení máme spočítáno na základě analýzy. Je počítáno s určitou rezervou, kdy bychom rádi poskytovali SPS v DC pro příspěvkové a rozpočtové organizace města, aby k ní přistupovali prostřednictví CITRIX. MHMP počítá s vícefaktorovou autentizací, uživatelů je velké množství, chceme garantovat bezpečnost prostředí a SPS. Počítáme s tím, že v červenci nám končí pronájem boxu od společnosti TAKTIK, počítáme právě náhradou těmito blady.
Xxxxxx: V minulém roce jsme se dostali na hranici kapacity CITRIX farmy. Pomohl nám nájem toho NUTANIX, bylo prodlužováno kvůli analýze a nebyli jsme si jisti pokračováním touto cestou. Aktuálně máme jasno a předkládané řešení je dle nás jediné možné. Byly popsány důvody, proč nepokračovat cestou pronájmu. Dodání navrhovaného řešení bude trvat delší dobu. Se společností TAKTIK je gentlemanská domluva o prodloužení jako prozatímní řešení. Při vypnutí NUTANIX bychom nebyli schopni realizovat požadavky MČ.
Xxxxxxxx: Požádám o zaslání analýzy na členy Komise.
Xxxxxxxxx: Jak vznikla potřeba vystavování aplikací do prostředí CITRIX a neřešíte to viditelností ve vnitřní síti prostřednictvím VPN přístupů? Proč se to řeší složitějším a dražším způsobem?
Xxxxx: MHMP má svoji síť a MČ nejsou v interní síti MHMP. CMK nám sděluje, že máme MČ poskytovat služby a mohlo by to jít VPN přístupem. Varianta byla zvažována, nebylo by to komfortní a cenové náklady jsou vyšší než na CITRIX při takovém množství uživatelů. Pomohlo nám to v Covidové situaci, kdy VPN přístupy byly pomalejším řešením.
Xxxxxxxxx: Vzdálený přístup uživatelů bez přístupu do vnitřní metropolitní sítě je levnější a rychlejší řešení. MHMP zaměstnanci mají VPN přístup, stejně tak i plnohodnotný přístup do aplikací? Řeší to i standardní zaměstnance MHMP?
Xxxxx: Řeší to i standardní uživatele MHMP, aby mohli plnohodnotně přistupovat. VPN přístupy jsou
primárně zřizovány pro technické uživateli či dodavatele.
Xxxxxxxxx: Při počátečním škálování jste uvažovali o jakém počtu zaměstnanců s pravidelným přístupem prostřednictvím tohoto rozhraní? Aktuální vytížení je vyšší a je nutnost reagovat?
4
Xxxxx: Prostředí bylo před třemi lety škálováno pro MMČ pro přístup do našeho DC, ale neměli jsme na to prostředky. V současnosti je stále více aplikací v DC a díky tomu nemohou zaměstnanci pracovat vzdáleně za stávající kapacitní situace. Pro bezproblémový chod, bezpečnost přístupu a možnost pracovat vzdáleně toto řešení požadují zaměstnanci i ředitelé odborů MHMP.
Xxxxxx: V rámci covidu byl největší požadavek pracovat vzdáleně a nebylo možné odhadovat tento
požadavek před čtyřmi lety. HO se stal standardem na úřadě.
Xxxxxxxxx: Reagujeme na budoucí standardní stav. Víte kolik lidí bude pracovat na úřadě, kdy úřad v metropolitní síti je. CITRIX přístup tak potřebný pro ně není, vy to řešíte komplexně, nebo se jedná o reakci na potřebu zvýšení při plném zatížení a uvidí se, jak to bude dál? Či se jedná stav, kdy víte, že to tak bude fungovat? Zaměstnanci nemusí chtít pracovat doma a nebude to využité. Covid doba skončí a vše se může vrátit do původního stavu. Budeme vědět, co s kapacitou dělat, jak ji využít?
Xxxxxx: MHMP spouští projekt sdílených kanceláří, neuvažujeme jako úřad, že možnosti vzdáleného přístupu zmizí. Jsou natypovány první dva odbory pro sdílená pracoviště, počítá se s rozšířením možnosti práce zaměstnanců z domova. Nepředpokládám, že se vrátíme k dřívějším standardu.
Xxxxx: Výkon může být využitý i pro něco jiného, není to pouze pro CITRIX, ale i na jakoukoliv standardní
aplikace.
Xxxxxxxxx: Jedná se o platformu, která má budoucnost a je možné pro ni najít i jiné využití. Xxxxxxxx: Mám s CITRIXEM zkušenosti, podporuji to na MHMP. Jako uživatel jsem nadmíru spokojen. Xxxxx: Pokud by byla nutná vyšší kapacita, máte informaci, kolik bylo maximální vytížení bez zpomalení? Xxxxxx: 1200 uživatelů v průměru měsíčně, online až 600 uživatelů najednou.
Usnesení:
I. Komise RHMP pro ICT doporučuje záměr s názvem Rozšíření hw technologické kapacity prostředí datových center pro provoz aplikací, který je přílohou tohoto usnesení ke schválení
Hlasování:
Usnesení: 8-0-0 (pro-proti-zdržel se). Usnesení bylo přijato.
5) Provozní podpora PROXIO pro hl. m. Prahu – pro informaci, vzetí na vědomí
Projednávaný bod uvedl X. Xxxxxx spolu s x. Xxxxxxx. Předmětem je provozní podpora PROXIO zahrnující:
⮚ zajištění základní podpory PROXIO (garance časového průběhu řešení reklamací a nereklamačních požadavků spojených s provozem systému, nahlášených a sledovaných v systému service desku - online nástroje zpřístupňujícího evidenci reklamací a požadavků - podle kategorií jejich závažnosti) - požadavek na integraci s centrálním SD MHMP
⮚ zajištění rozšířené podpory PROXIO (školení, drobné úpravy aplikace podle aktuálních požadavků uživatelů, řešení požadavků na úpravu provozních parametrů systému, implementace nových verzí, poskytování konzultací a metodické podpory)
V současné době je programové vybavení PROXIO implementováno a provozováno v datovém centru (dále jen DC) pro následující uživatelské subjekty: MHMP, Městská policie HMP, Správa služeb HMP, Technologie Hlavního města Prahy, a.s. (THMP), Institut plánování a rozvoje hlavního města Prahy (IPR), Městské části. Cílem je zajištění bezproblémového pokračování podpory programového vybavení PROXIO pro stávající uživatele systému - městské části, MHMP a jeho organizace na dobu 4 let. Záměrem je také zajistit plynulý náběh provozní podpory nově implementovaných funkcionalit systému PROXIO pro stávající uživatelské subjekty i pro městské části a organizace, které systém PROXIO budou využívat nově a to i s ohledem na skutečnost, že HMP disponuje veškerými potřebnými licencemi jak z pohledu počtu uživatelů a instalací systému, tak z pohledu funkcionality a integrací na systémy třetích stran
Přínosy lokální:
⮚ Sjednocování metodiky výkonu agend, evidencí a služeb občanům
⮚ Eliminace datové a softwarové roztříštěnosti (data, systém, technologie)
5
⮚ Jednotný způsob komunikace s občany a centrálními systémy státu (ISZR)
⮚ Eliminace nákladů na straně lokálních entit pro podporu centrálních řešení Přínosy celoměstské:
⮚ Vytvoření a podpora jednotného datového fondu
⮚ Možnost sdružovat data a informace pro potřeby portálových služeb
⮚ Jednodušší koordinace procesů a metodických podnětů
⮚ Podpora vyšší elektronizace na území HMP
Diskuse:
Xxxxxxxxx: PROXIO/Agendio bylo představeno jako komplexní celoměstský systém. V tomto záměru je napsáno že MČ Praha 7 a MČ Praha 12 jsou uživateli. Je to opravdu tak málo penetrované? Nebo to znamená, že náklady přešly na MČ, které využívají?
Xxxxx: Agendio/PROXIO je implementované téměř na celé Praze, viz mapa pokrytí využitelnosti. Jedná se o komplexní agendový informační systém.
Horská: Centralizace je na úrovni MMČ, kdy aplikace je nainstalovaná v našem DC. Většina VMČ si to provozuje lokálně a od nás mají zajištěnou multilicenci, podporu si hradí pak samy. V rámci CMK hradíme podporu, jak základní tak i rozšířenou.
Xxxxxxxxx: VZ je vypsána ve dvou částech – základní a rozšířená podpora. Při jakých podmínkách by byla využita ta rozšířená podpora? Kdo definuje, že se bude využívat rozšířená podpora?
Xxxxxx: Reagujeme na požadavky THMP, které po nás zhruba rok požadují zvýšení rozšířené podpory (jedná se o podporu 24/7, kterou pro aplikační portfolio potřebují). Běžná podpora je poskytována MMČ a VMČ.
Xxxxx: Základní podpora – standardní SLA, ke kterému by se poskytovatel zavázal. Rozšířená podpora
– služby na vyžádání THMP, případně MČ. Jedná se o drobné rozvojové a provozní úpravy. THMP požadují vyšší SLA než má MHMP (8x5). Požadavek THMP na 24/7, kdy byla velmi vysoká cena. Po diskusi mezi MHMP a THMP jsme došli k závěru, že podpora dostačuje 5 x 10. Vše je uvedeno v záměru. Xxxxxx: THMP to chtěla ze stávající smlouvy, kde nebylo možné vyhovět. THMP si objednala napřímo na dobu 6 měsíců u společnosti Marbes. V rámci in-house zakázky bude platit MHMP. V nové smlouvě by měly být pokryty požadavky THMP. Žádná jiná MČ či MO nic takového nepožaduje, z toho důvodu je rozděleno na dvě části.
Xxxxxxxxx: Při implementaci velkého IS, tak se vytváří analýza, co bude implementováno, řešeno včetně procesů. Rozšířená podpora, jak je tady definována není podpora, ale drobný dílčí projekt, který je schopen dodat scope řešení využívaného uživatelem, zde THMP. Toto vidím jako bianco šek, kdy někdo požaduje agilnější způsob, aby bylo v systému řešeno něco jinak. Jaké kontrolní mechanismy budou k ověření účelně vynaložených prostředků, jsou efektivní, byl k nim důvod, byl vyřešen problém. Jaký kontrolní orgán bude dohlížet?
Xxxxxx: Snažil jsem se jít jinou cestou, ale požadavky THMP jsou specifické oproti běžně řešeným požadavkům jiných klientů v rámci PROXIA. Bylo by lepší, pokud by si THMP sami uzavřeli smlouvu pro rozvoj, hrazení a kontrolu, kdy by požádali MHMP o financování z určité části, jako organizace hl. m. Prahy.
Xxxxx: Vytvoření balíčku požadavků a z toho se vytvořil projekt, bylo navrhováno panu řediteli a THMP. Byla by samostatná RS z které by se čerpalo na základě vytvořeného balíku požadavků. Nechali jsme si udělat posudek, zda to tak je možné řešit. Právní kancelář nám to zamítla, jednalo by se o porušení smlouvy. Rozvojová smlouva nám ukládá, jak se máme chovat, jednalo by se o porušení smlouvy prostřednictvím předmětu plnění. Dle záměru jsou služby pouze na vyžádání zadavatelem, který je akceptuje a schvaluje, bez toho není proplaceno. Evidují přes 150 tis. Lapm veřejného osvětlení, kde se vytváří a mění číselníky. Nemají dostatečně zdatného technika pro vytváření číselníků, proto zvýšená podpora.
Xxxxxxxxx: PROXIO dlouhou dobu naimplementováno, vznikají i po takové době nové požadavky. Nedovedu si představit, že někdo neřekne, systém nevyhovuje z určitých důvodů. Tu část, kterou využívají THMP není možné to udělat odděleně? Počítáte s tím, že tam přijde tolik změn, že to bude stát takovéto prostředky?
Xxxxx: Požadavků a změn na rozvojové aktivity máme mnohem víc, evidujeme je v rámci zásobníku, který jsme probírali na řídícím výboru a řídící radě CMK. Nejsme schopni zásobník pokrýt smlouvou. I
6
MČ mají i drobné požadavky na úpravy (číselníky, změny v rámci PROXIO,…). Jsou zahrnuty i reakce na
změny vyplývající z legislativy.
Hora: Mohl by být uveden příklad změnových požadavků, které v rámci podpory PROXIO vznikají? Aktuálně zmíněny jen číselníky, u kterých znám nároky na pracnost. 18 mio Kč si nedovedu představit, že je nutná takto vysoká částka. Necháváme si vyvíjet kusy systému na míru a umožňujeme dodavateli je opakovaně prodávat dál, to se mi moc nelíbí. Drobné úpravy chápu, ale pokud je nutné zasahovat výrazněji do funkcionalit, to bych očekával jako samostatné poskytování dodavatele na základě zpětné vazby od klientů, která se nastřádá za určitý čas. Platíme dodavateli změnu, která by měla být součástí nových verzí. U PROXIO máme ukázkový vendor lock-in. Je to vidět u naceňování, kdy se liší nabídky u modulu Usnesení na každé MČ. Jak pracujeme s tím, abychom se tohoto vendor lock-inu zbavili? A máme alternativu?
Xxxxxx: MMČ a VMČ jsou částky v rámci Usnesení různé, někdy až dvojnásobné. Na základě uskutečněných jednání byla odsouhlasena možná dohoda o spolupráci mezi OICT a Marbes, abychom některé rozvojové požadavky mohli dělat vlastními silami a omezit tak vendor lock-in. Je potřeba odsouhlasení ze strany převážně OICT kvůli personálnímu zajištění kapacit. Je možnost přesoutěžit jednotlivé moduly a dělat to jiným způsobem. Marbes je vendor lock-in, na druhou stranu má širší partnerskou síť pro poskytování služeb.
Horská: Máme dokumentaci k IS a ve vazbě na licenční smlouvu i zdrojové kódy. Nejedná se o shodný
typ vendor lock-in jako máme u společnosti GORDIC.
Xxxxxx: MČ si již zvykly na dané množství agend, které jsou jim poskytovány. Souhlasím, že je možná čas zamyslet se nad výměnou modulů, ale museli bychom zároveň dělat další IS. Spíše se pokusit jít cestou vlastního rozvoje. Byla by to těžká cesta, ale je reálná.
Hora: Xxxxxxxxx, nejedná se o tak problematický vendor lock-in jako u GORDIC. Navíc jsou s tímto systémem uživatelé spokojeni a chválí si ho. Doufal jsem, zda je nějaká představa, jak postupovat do budoucna. Měli bychom to rozběhnout, abychom se odtrhli a realizovali si rozvoj sami. Možnou náhradu případně odstartovat na příspěvkových organizacích a MMČ. Rád bych, aby se tímto směrem začali dělat určité kroky, OICT rozšířil kompetence pro převzetí rozvoje.
Xxxxxx: Nevíme o příspěvkových organizacích, které by využívaly moduly PROXIO. Máme tam MHMP, MČ, MO.
Hora: Myslel jsem MO, jako jsou THMP. Ty nemají tak rozsáhlé potřeby podpory agend, jako MČ. Nepotřebují plnit zákonné záležitosti, ale jen pro svůj provoz.
Xxxxx: Po kontrole seznamu smluv uzavřených s Marbes napříč MČ. Zaujalo mě, že analýza integrace PROXIO na národní standard pro elektronické spisové služby, což je dnes nutná povinnost, tak stejnou analýzu zaplatilo několik MČ včetně Prahy. Co je potřeba dle mě zahrnout případně do nové smlouvy, když vznikne programová úprava, aby bylo k dispozici každé MČ a nehradila to každá MČ zvlášť. Na Komisi v roce 2021 byl záměr na RS pro časové období 2 roky na PROXIO. Ta nově uzavřená RS je již vyčerpaná a musíme řešit další?
Xxxxxx: Analýza prováděná na MČ je činnost, kterou by mohl dělat OICT. Pokud bychom se tak s OICT domluvili, v rámci multilicence můžeme udělat roll out. Otázka na pana Xxxxxx, zda je OICT schopen nám s tím pomoct? Děláme kompetenční centrum na EKIS a SSL, šlo by to řešit podobnou cestou. V roce 2021 by uzavřena rozvojová smlouva na 20 mio Kč, a jen požadavky THMP jsou za 12 mio Kč. S panem Jílkem jsme řešili situaci, kdy smlouva je pro všechny MČ a není možné, aby přes 50 % bylo čerpáno pro THMP. Byl učiněn ústupek a byla objednána pouze oblast světelných technologií za cca 5 mio Kč. Dnes alokováno, tedy objednány činnosti v hodnotě cca 12 mio Kč. Opatrně zvažujeme i druhou část, oblast nesvětelných technologií. U této oblasti máme podezření na možnou duplicitu s registrem optické infrastruktury od OICT, z toho důvodu musíme nechat udělat analýzu. Smlouva vypadá jako velká na základě finanční částky, ale pokrývá celou Prahu, požadavky přesahují uzavřenou smlouvu. Uvažujeme nad přesoutěžením a jejím navýšením alespoň na dvojnásobek.
Xxxxxxxx: Bavíme se o provozní podpoře, minulá smlouva byla rozvojová.
Xxxxx: Vadí mi, že systém je používaný na více MČ, než jsou uvedeny v záměru. Když se dané úpravy zaplatí, měly by je mít všechny MČ zdarma, nebo za symbolický poplatek.
Horská: Jsou zde uvedeny Praha 7 a Praha 21 z důvodu provozování agend PROXIO v DC HMP, Praha 4
má svoji lokální instanci, proto se na ni podpora nevztahuje a hradí si ji sami.
Xxxxx: Stále se bavíme, že se platila stejná analýza několikrát, za každou MČ.
7
Xxxxxx: Proto bychom šli rádi prostřednictvím in-house řešení, prozatím tak nebylo požadováno. Nemyslím si, že analýza není potřebná, požadavky jednotlivých MČ a následné nastavení může být odlišné. Pan ředitel uvedl příklad na EPK v rámci nasazení na MHMP. Pokud by byly standardy nastaveny tvrdě, pak by to bylo možné. Nicméně nemůžeme MČ nic nařizovat a ani bychom touto cestou jít nechtěli. Mohl bych požádat pana Xxxxxx o vyjádření, zda je možné o tom uvažovat?
Ladin: Do budoucna v tom problém nevidím, ale aktuálně se nemohu vyjádřit blíž. Nemám přesné zadání, očekávání apod.
Xxxxxx: Rozumím tomu, je problém vysvětlit potřebu času pro nastavení, schválení a vyřešení financování. Je složité říct vše rok dopředu ke spokojenosti na všech stranách.
Xxxxxx: Moduly vytvořené pro THMP, úprava nebude použitelná pro nikoho jiného než pro THMP, jsou specifické. Požadovali jsme po THMP uzavření jejich vlastní smlouvy a řešení v rámci jejich organizace. Tento návrh nebyl úspěšně přijat a musíme řešit opětovně my.
Xxx Xxx Xxxxxxxxx opustil jednání Komise RHMP pro ICT v 16:42 hodin
Usnesení:
I. Komise RHMP pro ICT bere na vědomí zápis z jednání orgánů CMK, které jsou přílohou tohoto usnesení
II. Komise RHMP pro ICT konstatuje, že požadavek THMP na rozšířenou podporu je v rozporu s pravidly CMK, kdy je třeba aby stejný požadavek mělo alespoň 7 MČ případně Městských Organizacích, případně 4 MČ a MHMP nebo 4 Organizace a MHMP.
III. Komise RHMP pro ICT doporučuje
a. Vybudovat kompetenční centrum ve společnosti Operátor ICT, abychom provoz a rozvoj mohli řešit in house a díky tomu se postupně vyvázat z vendor lock in.
b. Zakotvit do smlouvy, že pokud vznikne programová úprava na základě této podporové smlouvy, aby byla automaticky poskytnuta v rámci multilicence MHMP
Hlasování:
Usnesení I. a II.: 7-0-0 (pro-proti-zdržel se). Usnesení bylo přijato. Usnesení III.: 4-0-3 (pro-proti-zdržel se). Usnesení nebylo přijato.
6) Různé
Zasedání se uskutečnilo od 15:00 do 16:45 hod.
Termín příštího řádného jednání byl stanoven na 24. 5. 2022.
Ověření zápisu:
Jméno | Datum | Podpis | |
Zapsala | Xxxx Xxxxxxxxxx | 19. 4. 2022 | |
Schválil | Xxxxxx Xxxxxxxx | 10. 5. 2022 |
8
Hlavní město Praha
RADA HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY
U S N E S E N Í
Rady hlavního města Prahy
číslo 2176
ze dne 29.8.2022
k návrhu na uzavření kupní smlouvy na pořízení chrániček od společnosti PODA a.s. a úpravu rozpočtu vlastního hl. m. Prahy na rok 2022 a zavedení nové investiční akce do centrálního číselníku akcí vč. stanovení celkových nákladů investiční akce
Rada hlavního města Prahy
I. b e r e n a v ě d o m í , ž e
komise Rady HMP pro ICT dne 19. 4. 2022 projednala a doporučila k realizaci návrh na nákup chrániček pro optické kabely pro kolektorové stavby pro potřeby hl.m. Prahy za účelem modernizace a zajištění budoucího provozu a technického rozvoje monitoringu metropolitní sítě, které by nákupem od společnosti PODA a.s. zajistil odbor HOM MHMP
II. s o u h l a s í
s kupní smlouvou na nákup chrániček pro optické kabely pro kolektorové stavby Měcholupy – Petrovice, Chodov - Kunratice, Ládví - Kobylisy od společnosti PODA a.s. dle přílohy č. 1 tohoto usnesení
III. s c h v a l u j e
1. úpravu rozpočtu vlastního hl.m. Prahy na rok 2022 dle přílohy č. 2 tohoto usnesení
2. zavedení nové investiční akce do centrálního číselníku akcí vč. stanovení celkových nákladů investiční akce dle přílohy č. 2 tohoto usnesení
I V . u k l á d á
1. MHMP - ROZ MHMP
1. realizovat rozpočtové opatření dle bodu III.1. tohoto usnesení
Kontrolní termín: 2.9.2022
2. realizovat zavedení nové investiční akce do centrálního číselníku akcí vč. stanovení celkových nákladů investiční akce dle bodu III.2. tohoto usnesení
Kontrolní termín: 2.9.2022
2. MHMP - HOM MHMP
1. uzavřít kupní smlouvu dle xxxx XX. tohoto usnesení po schválení Zastupitelstvem hl.m. Prahy
Kontrolní termín: 16.9.2022
3. MHMP - EVM MHMP
1. zavést takto nabytý majetek do majetku města do správy společnosti Kolektory Praha, a.s dle bodu II. tohoto usnesení po schválení Zastupitelstvem hl.m. Prahy
Kontrolní termín: 30.9.2022
4. náměstkyni primátora RNDr. Xxxx Xxxxxxxxxx
1. předložit Zastupitelstvu hl.m. Prahy kupní smlouvu dle bodu II. tohoto usnesení
Termín: 8.9.2022
V . ž á d á
Kolektory Praha, a.s. o převzetí uvedených chrániček pro optické kabely pro kolektorové stavby dle bodu IV.2. tohoto usnesení do konce září 2022
XXXx. Xxxxxx Xxxx v. r. primátor hl.m. Prahy
doc. Ing. arch. Xxxx Xxxxxxxx v. r.
I. náměstek primátora hl.m. Prahy
Předkladatel: náměstkyně primátora RNDr. Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxx: R-44090
Provede: MHMP - ROZ MHMP, MHMP - HOM MHMP, MHMP - EVM MHMP, náměstkyně
primátora RNDr. Xxxx Xxxxxxxxxx Na vědomí: odborům MHMP