Smlouva o partnerství
Smlouva o partnerství s finančním příspěvkem pro projekty OPZ se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady1
Smlouva o partnerství
uzavřená podle § 1746 odst. 2 zákona č. 89/2012 Sb., Občanského zákoníku, ve znění pozdějších předpisů
Část I – Smluvní strany
Náš svět, příspěvková organizace
se sídlem / místo podnikání 739 11 Pržno 239 zastoupená Xxx. Xxxx Xxxxxxxxx
zapsaná v OR vedeném Krajským soudem v Ostravě sp.zn. oddíl Pr, vložka 865
IČ: 00847046
bankovní spojení:
(dále jen „příjemce“)
a
JINAK, o.p.s.
se sídlem / místo podnikání 793 93 Brantice 220 zastoupená Mgr. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx
zapsaná v rejstříku OPS, vedeného Krajským soudem v Ostravě, oddíl O, vložka 11742
IČ: 01606085
bankovní spojení:
(dále xxx „partner“)
uzavřeli níže uvedeného dne, měsíce a roku tuto smlouvu o partnerství a vzájemné spolupráci (dále jen „smlouva“):
Část II – Předmět a účel smlouvy
1. Předmětem této smlouvy je úprava postavení příjemce a jeho partnerů, jejich úlohy a odpovědnosti, jakož i úprava jejich vzájemných práv a povinností při naplňování účelu této smlouvy.
Účelem této smlouvy je zajištění realizace projektu „Kde je vůle, tam je cesta - cílená podpora pracovníkům domova se zvláštním režimem při práci s osobami s poruchami chování“ podpořeného finančními prostředky z ESF a ze státního rozpočtu2 v rámci Operačního programu Zaměstnanost (dále jen „projekt“).
Datum zahájení realizace projektu: 1.10.2016
Datum ukončení realizace projektu: 30.9.2018
Poskytovatelem prostředků na realizaci projektu je MPSV (dále jen „poskytovatel“)
1 S výjimkou projektů, kde je příjemci/partnerovi poskytována veřejná podpora na služby obecného hospodářského zájmu dle Rozhodnutí Komise č. 2012/21/EU.
2 Odstraňte, pokud státní rozpočet ČR projekt nespolufinancuje.
2. Vztahy mezi příjemcem a jeho partnerem se řídí principy partnerství, které jsou vymezeny v kapitole 13 Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ, která je k dispozici na xxx.xxxxx.xx.
Část III – Práva a povinnosti smluvních stran
1. Smluvní strany se dohodly, že se budou spolupodílet na realizaci projektu uvedeného v čl. II odst. 2 této smlouvy tak, že:
a) Příjemce bude provádět tyto činnosti:
• KA01:
• řízení projektu, průběžné vyhodnocování projektových činností,
• sestavení projektového týmu a personální záležitosti pro pozice: manažer projektu, koordinátor projektu, odborný garant, metodik - zařízení Pržno, klíčoví pracovníci 1-4, experti (kromě expertů partnera), účetní projektu
• zpracování návrhů změn v projektu,
• provádění publicity projektu,
• projednání veškerých změn a povinností s partnerem,
• zpracování zpráv o realizaci projektu a předkládání žádostí o platby,
• schvalování a proplácení způsobilých výdajů partnera
• KA02:
• - formulace problému a výběr vzorku 8 osob (uživatelů) s výraznými poruchami chování
• KA03:
• příprava a prezentace vstupních informací o vybraných osobách na mezioborovém setkání v úvodu projektu,
• KA04:
• sestavení harmonogramu a realizace setkávání jednotlivých užších pracovních týmů,
• koordinace činností klíčových pracovníků mezi jednotlivými setkáními,
• KA05:
• organizace následných mezioborových setkání (příprava a prezentace výsledků a následných návrhů postupu užších pracovních týmů k vybraným osobám na následném mezioborovém setkání),
• KA06:
• výběr potenciálních vzdělavatelů, objednávka, sestavení harmonogramu vzdělávacích činností pro pracovníky sociální služby domov se zvláštním režimem,
• vedení monitorovacích údajů o podpořených osobách,
• KA07:
• spolupráce na evaluaci jednotlivých případových studií (poskytnutí podkladů, informací, upřesnění apod.)
• KA08:
• zajištění prezentace konečného výstupu na pracovní skupině pro transformaci Moravskoslezského kraje
• zajištění návazné přenositelnosti výstupů
b) Partner JINAK, o.p.s. bude provádět tyto činnosti:
• KA01:
• účast na schůzkách realizačního týmu projektu
• prezentování projektu na webových stránkách organizace po dobu realizace projektu
• iniciace podnětů ke změnám v projektu
• předkládání podkladů k vyúčtování vynaložených prostředků, podkladů k monitorovacím zprávám a zpracování zpráv o své činnosti v rámci projektu v dohodnutých termínech
• KA02:
• vyhledání vhodných expertů pro mezioborovou spolupráci
• navázání spolupráce s experty
• formulování rolí v rámci řešitelských týmů
• KA03:
• konkretizace záměru a dílčích cílů pro řešení situace konkrétních osob a pro práci užších pracovních týmů
• KA04:
• konzultační podpora k úpravám metodik a individualizace metodických postupů
• evaluace – průběžné sledování vývoje všech případů a vyhodnocování účinnosti postupů
• KA05:
• koordinace hlavních expertů pro formulaci výstupů s jednotlivými užšími pracovními týmy
• KA07:
• evaluace jednotlivých případových studií
• sumarizace, analýza a syntéza případových studií
• řízení zpracování publikace po obsahové stránce, organizace potřebných činností, formální zpracování publikace
• KA08
• příprava kulatých stolů po odborné stránce – zajištění odborníků a sestavení programu těchto aktivit, oslovení a organizace účastníků
2. Příjemce a partner se zavazují nést plnou odpovědnost za realizaci činností, které mají vykonávat dle této smlouvy tak, aby byl splněn účel smlouvy nejpozději do data ukončení realizace projektu.
3. Příjemce a partner jsou povinni jednat způsobem, který neohrožuje realizaci projektu a zájmy ostatních smluvních stran.
4. Partner má právo na veškeré informace týkající se projektu, zejména jeho finančního řízení, dosažených výsledků projektu a související dokumentace.
5. Příjemce se zavazuje pravidelně v průběhu realizace komunikovat se svými partnery a informovat je o postupu projektu. Za tímto účelem se ustavuje projektový tým složený ze dvou zástupců příjemce a jednoho zástupce za partnera:
XXXXXXXXXXXXXX – manažer projektu (příjemce) – XXXXXXXXXXXXXXXXXX, telefon: XXXXXXXXXXXXXXX, řídí harmonogram jednotlivých aktivit projektu, přijímá veškeré podněty na jeho změny, eviduje cílovou skupinu projektu za účelem sledování indikátorů,
XXXXXXXXXXXXXXXX – koordinátor projektu (příjemce) – XXXXXXXXXXXXXXXX tel. XXXXXXXXXXXXX: řídí proces dokumentace projektových aktivit, navrhuje změny rozpočtu projektu, komunikuje s poskytovatelem dotace – změny, monitorovací zprávy, dokladování aktivit a nákladů projektu, kontroluje pracovní výkazy a mzdové náklady, vše za příjemce i partnera.
XXXXXXXXXXX – asistent projektu a ekonom – JINAK, o.p.s.- XXXXXXXXXXXXXX tel. XXXXXXXXXX: připravuje podklady k realizovaným aktivitám partnera, k pracovním výkazům pracovníků partnera a k nákladům partnera ke kontrole dle pokynů manažera projektu a koordinátora projektu.
Tyto členy týmu svolává dle potřeby manažer projektu, a to minimálně jednou za tři měsíce. Setkání je možné nahradit průkaznou mailovou korespondencí a vyjádřením souhlasu s předávanými informacemi obou stran.
6. Při plnění předmětu smlouvy se partner zavazuje:
a) dodržovat podmínky stanovené právními předpisy EU a ČR, těmito Podmínkami a Pravidly OPZ, kterými jsou:
• Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ a
• Specifická část pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ pro projekty se skutečně vzniklými výdaji a případně také s nepřímými náklady;
b) realizovat projekt v souladu s Informací o projektu, která je přílohou č. 1 této smlouvy, a to ve znění případných změn, k jejichž provedení je příjemce oprávněn dle Pravidel OPZ, anebo ve znění změn, které poskytovatel dle Xxxxxxxx OPZ schválil;
c) použít dotaci pouze na výdaje, které souvisejí s realizací projektu, jsou uvedeny ve schváleném rozpočtu projektu, příp. v rozpočtu, který příjemce upravil v souladu s Pravidly OPZ, a je možné je dle Pravidel OPZ považovat za způsobilé;
d) v případech, kdy projekt podle platných pravidel o veřejné podpoře ve smyslu článku
107 Smlouvy o fungování EU podléhá povinnosti zachování investice, je partner povinen zajistit, aby ve stanoveném období od ukončení realizace projektu nedošlo k zastavení nebo přemístění výrobní činnosti mimo programovou oblast (článek 71 odst. 3 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) č. 1303/2013 ze dne
17. prosince 2013 o společných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti, Evropském zemědělském fondu pro rozvoj venkova a Evropském námořním a rybářském fondu, o obecných ustanoveních o Evropském fondu pro regionální rozvoj, Evropském sociálním fondu, Fondu soudržnosti a Evropském námořním a rybářském fondu a o zrušení nařízení Rady (ES) č. 1083/2006);
e) řádně účtovat o veškerých příjmech a výdajích, resp. výnosech a nákladech. Vést účetnictví v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, a vést příjmy a výdaje s jednoznačnou vazbou na projekt s výjimkou výdajů, které jsou financovány jakožto paušální výdaje dle § 14 odst. 7 rozpočtových pravidel, nebo je povinen vést pro projekt tzv. daňovou evidenci podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, rozšířenou tak, aby příslušné doklady vztahující se k projektu splňovaly náležitosti účetního dokladu ve smyslu § 11 zákona č. 563/1991 Sb., (s výjimkou písm. f) zákona) a aby předmětné doklady byly správné, úplné, průkazné, srozumitelné, vedené v písemné formě chronologicky a způsobem zaručujícím jejich trvanlivost a aby uskutečněné příjmy a výdaje byly s výjimkou výdajů, které jsou financovány jakožto paušální výdaje dle § 14 odst. 7 rozpočtových pravidel, vedeny s jednoznačnou vazbou na projekt;
f) předat poskytovateli prostřednictvím příjemce ve lhůtě jím stanovené na jeho vyžádání účetní záznamy a další doklady vztahující se k projektu převedené do digitální podoby;
g) postupovat při zadávání zakázek v souladu s pravidly pro zadávání zakázek, jež jsou stanoveny v Obecné části pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ;
h) zavázat dodavatele předkládat k proplacení pouze faktury, které obsahují název a číslo projektu. V odůvodněných případech je partnerovi umožněno, aby doklady označil názvem a číslem projektu sám před jejich předložením příjemci;
i) dodržovat plnění politik Evropské unie, zejména pravidel hospodářské soutěže a veřejné podpory, principů udržitelného rozvoje a prosazování rovných příležitostí;
j) na žádost příjemce písemně poskytnout jakékoliv doplňující informace související s realizací projektu v části, kterou realizuje (zejména má v této souvislosti povinnost poskytnout veškeré informace o výsledcích kontrol a auditů, včetně kontrolních protokolů z kontrol provedených v souvislosti s projektem), a to ve lhůtě stanovené příjemcem;
k) vytvořit podmínky k provedení kontroly vztahující se k realizaci projektu, poskytnout oprávněným osobám veškeré doklady vážící se k realizaci projektu, umožnit průběžné ověřování souladu údajů o realizaci projektu uváděných ve zprávách o realizaci projektu se skutečným stavem v místě jeho realizace a poskytnout součinnost všem osobám oprávněným k provádění kontroly. Těmito oprávněnými osobami jsou MPSV (Řídicí orgán), územní orgány finanční správy, Ministerstvo financí, Nejvyšší kontrolní úřad, Evropská komise a Evropský účetní dvůr, případně další orgány oprávněné k výkonu kontroly;
l) při realizaci činností dle této smlouvy provádět informační a komunikační opatření projektu v souladu s Pravidly OPZ;
m) zajistit nápravu nedostatků týkajících se provádění informačních a komunikačních opatření projektu ve lhůtě a způsobem specifikovaným ve výzvě k provedení této nápravy, kterou obdrží od příjemce;
n) nefinancovat žádnou z aktivit, kterou provádí dle této smlouvy, z jiných finančních nástrojů Evropské unie či z jiných veřejných prostředků. Pokud byl určitý výdaj uhrazen z dotace pouze z části, týká se zákaz podle předchozí věty pouze této části výdaje;
o) řádně uchovávat veškeré dokumenty související s realizací projektu v souladu s platnými právními předpisy ČR, zejména v souladu s § 44a odst. 11 rozpočtových pravidel3 a Pravidly OPZ;
p) zacházet po dobu realizace projektu s majetkem spolufinancovaným z dotace s péčí řádného hospodáře, zejména jej zabezpečit proti poškození, ztrátě nebo odcizení a nezatěžovat takový majetek žádnými věcnými právy třetích osob, včetně zástavního práva. Povinnost podle předchozí věty se netýká spotřebního materiálu;
q) poskytnout prostřednictvím příjemce poskytovateli neomezenou bezplatnou licenci k užití práv duševního vlastnictví včetně možnosti zcela nebo zčásti poskytnout třetí osobě oprávnění tvořící součást licence, jestliže byly při vzniku práv duševního vlastnictví použity prostředky z dotace, a to bez zbytečného odkladu po vzniku takových práv. Pokud je držitelem takových práv duševního vlastnictví vzniklých na základě zakázky jiná osoba než partner, musí ve smlouvě uzavřené s dodavatelem zajistit pro poskytovatele neomezenou bezplatnou licenci k užití těchto práv včetně možnosti zcela nebo zčásti poskytnout třetí osobě oprávnění tvořící součást licence.
r) předkládat příjemci v pravidelných šestiměsíčních4 intervalech podklady pro zpracování zprávy o realizaci projektu a žádostí o platbu nebo vždy, kdy o to příjemce požádá, a dále se podílet na vypracování zpráv o realizaci projektu či žádosti o platbu;
7. Při nakládání s dotací, která má charakter veřejné podpory resp. podpory de minimis, je partner povinen dodržovat veškerá pravidla stanovená příslušnými nařízeními EU a Obecnou částí pravidel pro žadatele a příjemce v rámci OPZ, která je k dispozici na www.esfcr.cz.5
8. Nepodstatné změny projektu je partner povinen nahlásit příjemci a to v takové lhůtě, aby příjemce mohl dodržet lhůtu pro oznámení poskytovateli stanovenou v Pravidlech OPZ.
9. Podstatné změny projektu jsou účastníci smlouvy oprávněni uskutečnit jen se souhlasem ostatních účastníků. Příjemce je oprávněn podat poskytovateli žádost o změnu, která dle Pravidel OPZ patří mezi podstatné změny projektu, jen se souhlasem partnera.
10. Partner je povinen se podílet na nápravě nedostatků žádostí o změnu projektu, zpráv o realizaci projektu (včetně spolu s nimi předložených žádostí o platbu) a případně další související dokumentace vyžádané poskytovatelem, a to v termínech stanovených příjemcem.
11. Příjemce se zavazuje s partnerem uzavřít smlouvu podle § 14 zákona o ochraně osobních údajů, pokud má v souvislosti s realizací projektu zpracovávat osobní údaje podpořených osob. Stejnou povinnost má partner vůči svému dodavateli. Smlouvy uzavírané podle § 14 zákona o ochraně osobních údajů s partnerem, resp. s dodavatelem, musí upravovat podmínky zpracování osobních údajů obdobně jako podmínky stanovené v pověření příjemce v rozhodnutí o poskytnutí dotace.
3 § 44a odstavec 11 zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech, stanovuje, že odvod a penále lze vyměřit do 10 let od 1. ledna roku následujícího po roce, v němž došlo k porušení rozpočtové kázně. Po tuto dobu by měly být dokumenty archivovány. Pokud příjemce neprokáže, jak byly prostředky použity, je to považováno za neoprávněné použití peněžních prostředků dle § 3 písm. e) zákona č. 218/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech.
4 Upravit příp. dle nastavení v právním aktu o poskytnutí podpory z OPZ na projekt.
5 Tento bod se použije jen, pokud má podpora poskytovaná partnerovi charakter veřejné podpory, resp. podpory de minimis.
Část IV – Financování projektu
1. Projekt dle článku II. odst. 2 smlouvy je financován z prostředků OPZ, tyto prostředky byly poskytnuty na základě rozhodnutí o poskytnutí dotace ve výši 4 530 525,00 Kč.
2. Náklady na činnosti, jimiž se příjemce a partneři podílejí na projektu, jsou podrobně rozepsány v rozpočtu projektu, který je součástí přílohy č. 1 této smlouvy. Celkový finanční podíl příjemce a jednotlivých partnerů na projektu činí:
a) Příjemce: 3 788 305 Kč
b) Partner: 834 220 Kč
3. Partner je povinen zajistit úhradu výdajů projektu vztahujících se k činnostem, které realizuje v rámci projektu a které nejsou kryty výše uvedenou dotací (zejména nezpůsobilé výdaje), aby byl dodržen účel poskytnutí dotace na daný projekt.
4. Partner není oprávněn po příjemci požadovat úhradu výdajů, které byly poskytovatelem shledány jako nezpůsobilé.
5. Náklady vynaložené při realizaci projektu budou hrazeny partnerovi takto: příjemce poskytne partnerovi zálohu ve výši 250 000 Kč, partner bude povinen využívat k úhradě svých nákladů včetně plateb dodavatelům této zálohy. Další zálohu však příjemce není oprávněn poskytnout do doby, než bude tato záloha vyúčtována. Zálohu je příjemce povinen poskytnout partnerovi nejpozději do 15 pracovních dnů od připsání části dotace na účet příjemce6,
6. Partnerovi jsou hrazeny způsobilé výdaje, povaha právních vztahů mezi příjemcem a partnerem však není založena na poskytování služeb, tedy na dodavatelském vztahu. Označení plateb mezi příjemcem a partnerem podle účetních předpisů není rozhodující. V platbách však nesmí být zakalkulován žádný zisk ani DPH.
Část V – Odpovědnost za škodu
1. Právní a finanční odpovědnost za správné a zákonné použití dotace partnerem vůči poskytovateli nese příjemce.
2. Partner je povinen příjemci uhradit škodu, za niž příjemce odpovídá dle článku V. odst. 1 smlouvy a která příjemci vznikla v důsledku toho, že partner porušil povinnost vyplývající z této smlouvy.
Část VI – Další práva a povinnosti smluvních stran
1. Smluvní strany jsou povinny zdržet se jakékoliv činnosti, jež by mohla znemožnit nebo ztížit dosažení účelu této smlouvy.
2. Smluvní strany jsou povinny vzájemně se informovat o skutečnostech rozhodných pro plnění této smlouvy.
6 Toto ustanovení slouží pouze jako příklad, je možné ho upravit dle povahy projektu.
3. Smluvní strany jsou povinny jednat při realizaci projektu eticky, korektně, transparentně a v souladu s dobrými mravy.
4. Partner je povinen příjemci oznámit do 10 pracovních dnů od nabytí účinnosti smlouvy kontaktní údaje pracovníka pověřeného koordinací svých prací na projektu dle článku II. smlouvy.
Část VII – Trvání smlouvy
1. Xxxxxxx se uzavírá na dobu určitou, a to do doby dosažení účelu dle článku II. smlouvy, nejméně však do doby ukončení realizace projektu a jeho závěrečného vyúčtování.
2. Pokud partner závažným způsobem nebo opětovně poruší některou z povinností vyplývající pro něj z této smlouvy nebo z platných právních předpisů, je příjemce oprávněn po získání souhlasu poskytovatele písemně odstoupit od této smlouvy a vyloučit tak partnera z další účasti na realizaci projektu.
3. Partner může ukončit spolupráci s příjemcem na základě písemné dohody. Takovým ukončením spolupráce však nesmí být ohroženo plnění účelu smlouvy a nesmí tím vzniknout újma příjemci.
4. Partner může ukončit spolupráci s příjemcem také jednostranným vypovězením smlouvy ze závažných důvodů, spočívajících v závažném nebo opětovném porušení některé z povinností vyplývající pro příjemce z této smlouvy, z rozhodnutí o poskytnutí dotace nebo z platných právních předpisů.
Část VIII – Ostatní ustanovení
1. Jakékoliv změny této smlouvy lze provádět pouze na základě dohody smluvních stran formou písemných dodatků podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran.
2. Tato smlouva nabývá platnosti a účinnosti dnem podpisu smluvních stran.
3. Vztahy smluvních stran blíže neupravené se řídí zákonem č. 89/2012 Sb., Občanským zákoníkem, a dalšími obecně závaznými právními předpisy České republiky.
4. Pojmy uvedené v této smlouvě jsou používány ve smyslu, jak jsou definovány v Pravidlech OPZ.
5. Tato smlouva je vyhotovena v dvou vyhotoveních, z nichž každá ze smluvních stran obdrží po jednom vyhotovení.
6. Partner je povinen řídit se při realizaci projektu podmínkami upravenými v Pravidlech OPZ, nestanoví-li tato smlouva jinak. Partner je povinen řídit se při realizaci projektu ustanoveními příloh uvedených v části VIII bodu 8 této smlouvy a dále dokumenty, které jsou zmíněny v části III bodě 6 této smlouvy.
7. Pravidla OPZ jsou pro partnera závazná ve verzi platné v den učinění příslušného úkonu souvisejícího s realizací projektu, nebo v den porušení příslušného ustanovení plynoucího z právních předpisů, rozhodnutí o poskytnutí dotace či Pravidel OPZ. Při zadávání zakázek je pro partnera závazná verze Pravidel OPZ platná v den zahájení
zadávání zakázky. O vydání nové revize Xxxxxxxx vyrozumí příjemce bez zbytečného odkladu partnera.
8. Nedílnou součástí této smlouvy jsou tyto přílohy:
Příloha č. 1 – Informace o projektu (obsahuje klíčové aktivity, cílovou skupinu, položky rozpočtu projektu, které náleží partnerovi)
9. Smluvní strany prohlašují, že tato smlouva byla sepsána na základě jejich pravé a svobodné vůle, nikoliv v tísni ani za jinak nápadně nevýhodných podmínek.
V Pržně, dne 19.09.2016 V Krnově, dne 19.09.2016
příjemce partner
Příloha č. 1 ke smlouvě o partnerství:
Informace o projektu
1. Identifikace projektu
Registrační číslo: CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_023/0001077
Název projektu: Kde je vůle, tam je cesta - cílená podpora pracovníkům domova se zvláštním režimem při práci s osobami s poruchami chování
2. Partneři projektu
Název subjektu: JINAK, o.p.s. IČ: 01606085
Sídlo: 793 93 Brantice 220
Právní forma: Obecně prospěšná společnost
Typ partnera (s finančním příspěvkem / bez finančního příspěvku): partner s finančním příspěvkem
Popis zapojení partnera do jednotlivých fází projektu:
Role partnerské organizace bude především pro zajištění odborné garance projektových cílů a postupů, dále zajištěním organizační role pro setkávání jednotlivých osob řešitelského týmu. Rovněž se bude významně podílet na tvorbě produktu.
3. Popis projektu
Cílové skupiny:
• Pracovníci v sociálních službách
• Sociální pracovníci
Klíčové aktivity
Název klíčové aktivity: 1. Řízení projektu Popis klíčové aktivity:
Tato průběžná aktivita, zahrnuje organizační zajištění pružného chodu projektu v organizaci, řízení spolupráce s partnerem, sledování harmonogramu pro jednotlivé klíčové aktivity, personalistiku projektu, řízení rozpočtu a účetnictví, komunikace s poskytovatelem, zajištění monitorovacích zpráv, dohlížení nad dodržováním pravidel OPZ.
Pro účely řízení projektu bude jednou měsíčně probíhat porada - manažer projektu, účetní, koordinátor projektu, asistent partnera. Účelem bude zajistit správnou součinnost všech procesů souvisejících s projektem.
Název klíčové aktivity: 2. Výběr vzorku osob s výraznými poruchami chování, stanovení mezioborových týmů
Popis klíčové aktivity:
V úvodu projektu dojde k následujícím krokům:
a. Formulace problému a výběr vzorku 8 osob s výraznými poruchami chování, kteří jsou uživateli sociální služby domova se zvláštním režimem v Pržně. Na úvodních setkáních pracovníků projektu (manažer projektu, metodik, odborný garant a manažer kvality)
a pracovníků sociální služby domova se zvláštním režimem budou vytipovány osoby pro řešení v rámci projektu a pro každou z nich bude provedena formulace problémů a popisu stávajícího stavu. Požadavky na rozsah a formu popisu stanoví manažer kvality a odborný garant, popis stávajícího stavu zajistí metodik a klíčoví pracovníci.
b. Vyhledání vhodných expertů pro mezioborovou spolupráci, navázání spolupráce s experty formulování rolí v rámci jednotlivých řešitelských týmů - pro každou vybranou osobu
s výraznou poruchou chování bude sestaven širší a užší řešitelský tým. Účelem širšího
řešitelského týmu je shromáždit expertní informace z různých oblastí, které přesahují hranici sociální služby (lékař, psychiatr, sexuolog, psychoterapeut atd). Z širšího týmu bude jako vedoucí užšího týmu zvolen vždy jeden expert, jehož odbornost se v daném případě pro řešení situace konkrétní osoby jeví jako stěžejní.
Název klíčové aktivity: 3. Mezioborová setkání v úvodu projektu Popis klíčové aktivity:
Pro řešení situace osmi vybraných osob z uživatelů sociální služby DZR bude zorganizováno jedno úvodní mezioborové setkání, celkem tedy 8 mezioborových setkání v rozsahu 4 hodin, kterých se účastní vybraní odborníci z různých oblastí (definováni v klíčové aktivitě 01, b), členové realizačního týmu (odborný garant, manažer kvality, klíčoví pracovníci vybraných osob, zástupci za zřizovatele MSK, veřejní opatrovníci osob. Odborný garant připraví a prezentuje zásady a principy pro ochranu práv osob, které budou projektem případově řešeny. Manažer kvality - příprava a prezentace odborného příspěvku k představení cílů projektu s ohledem na řešení situace osob, jimž je poskytována sociální služba DZR. Pracovníci příjemce (metodik a klíčoví pracovníci připraví pod koordinací manažera kvality představení situace uvedené osoby a mezioborové výměně znalostí a zkušeností k typickým rysům dané osoby, které způsobují ohrožení a popis zkušenosti s nedostatečným stávajícím řešením. Dále proběhne řízená diskuse expertů. Výstupem těchto setkání bude konkretizace záměrů a dílčích cílů pro řešení situace konkrétních osob a pro práci užších pracovních týmů (viz klíč. aktivita 04).
Pro každou osobu zařazenou do případového zkoumání se tedy bude realizovat úvodní mezioborové setkání širšího týmu (klíč. aktivita 03) a na ně naváže série setkání užšího týmu (viz klíč. aktivita 04). V týmu se v druhém měsíci zapojí evaluátor, který má za úkol nastudovat jednotlivé případy a připravit se na zpracování výstupů.
Název klíčové aktivity: 4. Případové studie Popis klíčové aktivity:
Případové studie pro řešení situace osob (vybraných v klíčové aktivitě 2) navážou na mezioborová setkání (klíčová aktivita 3). Budou realizovány formou opakovaných setkání užších pracovních týmů přímo v zařízení s postupným vyhodnocováním. Bude definováno 8 užších pracovních týmů k vybraným osobám.
Setkání užších pracovních týmů k jednotlivým uživatelům bude probíhat cca 1x měsíčně až dva měsíce, celkem 12 setkání ke každému případu - dochází k postupnému formulování aspektů konkrétních uživatelů, definování konkrétních potřeb a konkrétních omezení, které jsou překážkou k poskytování účinných intervencí ve prospěch daného uživatele, praktické ověřování navrhovaných úprav metod práce.
Role klíčových pracovníků v případových studiích je již rolí přesahující běžnou náplň práce klíčového pracovníka a v rámci realizace projektu se podílejí na mezioborových aplikacích, proto budou mít formou DPČ vymezenu část pracovního úvazku pro činnost v projektu.
Název klíčové aktivity: 5. Následná mezioborová setkání Popis klíčové aktivity:
Po fázi případových studií dojde vždy ke shrnutí jednotlivých případů. Každé následné mezioborové setkání představí postup a výsledky, případně plán na návrh konkrétního řešení situace osoby mimo poskytování sociální služby. Dojde opět k účasti širší řešitelské skupiny, budou probíhat odborné diskuse s cílem zajistit optimalizaci konkrétních postupů pro poskytování služby vyhovující potřebám konkrétní osobě - uživateli soc. služby domova se zvláštním režimem na základě průběžných případových studií. Jako důležitou součást projektu považujeme účast zástupců zřizovatele na těchto setkáních, osob kompetentních prosadit potřebná řešení.
Název klíčové aktivity: 6. Odborné vzdělávání pro pracovníky DZR Popis klíčové aktivity:
Pro zkvalitnění sociální práce je zapotřebí takové vzdělávání, které je zaměřené na cílovou skupinu DZR v organizaci Náš svět a tento projekt. Kromě kurzu pro mentory budou sjednávány kurzy přímo v zařízení. Tato varianta vzdělávání zajišťuje podporu týmové práce a také možnost realizace kurzů "na klíč" - tedy zacílené na konkrétní problematiku (kazuistiky).
Kurzy k problematice realizovaného projektu:
1. Xxxx pro mentory - otevřený (62 hod.) kurz pro 2 pracovníky, kteří obdrží certifikát Průvodce - mentor v práci s klientem s rizikem v chování. Poté jsou mentoři oprávněni u svého poskytovatele vzdělávat další pracovníky v Pravidlech šetrné sebeobrany
v opakovacím kurzu.
2. Krizová intervence - (150 hod.) v tomto kurzu se pracovníci naučí zajistit uživatelům služby okamžitou podporu při zvládání náročných životních situací, se kterými si uživatelé neumí samostatně poradit.
3. Obtížná komunikace v pomáhající profesi (30 hod) - Kurz je koncipován do 4 oblastí (4 dnů), které jsou tematicky rozděleny na asertivitu, komunikaci ve stresu, manipulaci a komunikaci se specifickými uživateli.
4. Úvod do problematiky lidských práv - kurz, který pracovníkům osvětlí zejména zákonnou úpravu v oblasti základních lidských práv při poskytování sociálních služeb.
5. Sexualita a vztahy lidí s postižením 1 - kurz vedený předním českým odborníkem Xxxxxx Xxxxxxxx, DiS., který se specializuje na problematiku sexuality osob s postižením. Účastníci kurzu se seznámí se základními pojmy a pravidly pro práci se sexualitou na základní úrovni.
6. Sexualita a vztahy lidí s postižením 2 - prohlubující kurz, který pracovníky podpoří v řešení konkrétních oblastí sexuality uživatelů.
Název klíčové aktivity: 7. Zpracování produktu Popis klíčové aktivity:
Výstupem bude přenositelný produkt s doporučeními a příklady dobré praxe. Tento produkt bude šířen mezioborově napříč institucemi, které činí jakékoliv intervence ve prospěch osob s vysoce rizikovým chováním, jimž je mezi jiným poskytována sociální služba domov se zvláštním režimem.
a. Evaluace jednotlivých případových studií - shrnutí každého případu, postupů, intervencí, zapojených osob, bude posouzena míra snížení nebezpečných situací oproti výchozímu stavu. Evaluátor bude úzce spolupracovat s vedoucími užších pracovních týmů
a s metodikem, zmapuje a popíše jednotlivé případy na základě zápisů z jednotlivých setkání užších týmů, a údajů o vývoji v poskytované sociální službě. Takto vznikne osm ucelených interních pracovních materiálů, které vzhledem k velké míře citlivých osobních údajů
o jednotlivých osobách z případů nebudou zveřejňovány, budou zobecněny a poté bude evaluátor spolupracovat na tvorbě závěrečného produktu.
b. Závěrečný produkt vyjde ze sumarizace, analýzy a syntézy případových studií. Bude zpracována publikace. Obsah: 1) představení projektu a popis funkční mezioborové spolupráce, 2) formulace hranic při poskytování sociální služby DZR, 3) mezioborová doporučení pro řešení situací v sociální službě domov se zvláštním režimem, zaměřený na osoby s chronickým duševním onemocněním a s mentálním postižením v kombinaci
s poruchami chování, které výraznou měrou narušují soužití s ostatními uživateli,
4) doporučení pro úpravy metodik a popis potřebných postupů u osob přesahujících hranice sociální služby DZR, 5) příklady dobré praxe.
Název klíčové aktivity: 8. Šíření výstupů Popis klíčové aktivity:
Šíření výstupů bude realizováno v následujících třech rovinách:
a. Kulatý stůl
V závěru projektu budou pro odbornou veřejnost prezentovány projektové výstupy formou
odborného setkání u kulatého stolu. Na tuto akci budou pozváni zástupci poskytovatelů DZR, jejich zřizovatelé, dále všichni v projektu angažovaní expertní pracovníci.
b. Prezentace konečného výstupu na pracovní skupině pro transformaci
Pracovní skupina pro transformaci je začleněna v organizační struktuře střednědobého plánování sociálních služeb Moravskoslezského kraje. Účelem prezentace bude představit výstup projektu, jeho závěry a nabídnout spolupráci aktérů projektu při nastavování systémového řešení v rámci sociálních služeb působících v Moravskoslezském kraji pro tuto cílovou skupinu.
x. Xxxxxxxxx návazné přenositelnosti výstupů
Souběžně s realizací kulatého stolu se vytvoří v rámci webových stránek organizace Náš svět platforma, která umožní podporu dalším poskytovatelům sociálních služeb s obdobnou cílovou skupinou uživatelů. Xxxx poskytovatelé se budou moci na organizaci Náš svět obracet i po ukončení projektu.
5. Rozpočet – položky partnera
1 Celkové způsobilé výdaje 834 220 Kč
1.1 Přímé náklady (celkem 752 220 Kč)
1.1.1 Osobní náklady (celkem 752 220 Kč)
1.1.1.2 Dohody o pracovní činnosti (celkem 752 220 Kč)
1.1.1.2.02 Manažer kvality (pracovník partnera) 446 Kč, 600 hodin, 267 600 Kč
1.1.1.2.8 Evaluátor (partner) 325 Kč, 540 hodin, 175 500 Kč
1.1.1.2.10 Experti partnera 460 Kč, 672 hodin, 309 120 Kč
1.2 Nepřímé náklady (celkem 82 000 Kč, v tom 72 000 Kč asistent projektu, 10 000 Kč provozní režie)