Statutární město Brno Magistrát města Brna
Statutární město Brno
Magistrát města Brna
Dominikánské nám. 196/1, 602 00 Brno
Kancelář marketingu a cestovního ruchu
zadání VEŘEJNÉ ZAKÁZKY MALÉHO ROZSAHU
„Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“
Obsah:
Předmět plnění
Místo plnění
Doba plnění
Kvalifikace
Cena
Návrh smlouvy
Identifikace zadavatele
Obsah nabídky
Způsob hodnocení nabídek
Lhůta pro podání nabídky
Místo pro podání nabídky
Další podmínky zadávacího řízení
Vypracovala: KMCR 9. prosince 2020
1. Předmět plnění
Předmětem plnění veřejné zakázky malého rozsahu je řízení procesu tvorby a zpracování dokumentu (díla) „Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“ (dále jen Program), který bude obsahovat Návrhovou – strategickou část a Akční plán do konce roku 2025.
Předmětem plnění veřejné zakázky malého rozsahu je ve spolupráci se zadavatelem:
metodické a odborné řízení procesu tvorby a zpracování Programu,
organizace, svolávání a zajištění jednání (upřesněno níže v odstavci Ostatní specifikace) expertní pracovní skupiny, resp. pracovních skupin,
stanovení členů pracovních skupin (po dohodě se zadavatelem), stanovení cílů, programů a témat jednání (po dohodě se zadavatelem), kompletace podkladů pro jednání, facilitace a odborné vedení jednání tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů jednání, zpracování zápisů z jednání a kompletace závěrů, komunikace se členy pracovních skupin, organizace případných online setkání apod.,
odborné vedení a poskytování odborných konzultací po celou dobu realizace zakázky, vč. předkládání návrhů řešení problematických oblastí,
zpracování veškerých výstupů z jednání, závěrů a doporučení (včetně těch z regionální úrovně – viz. níže), a jejich zapracování do dokumentu,
zajištění souladu Programu s platnými strategickými dokumenty na všech úrovních řízení cestovního ruchu
zpracování struktury dokumentu (po dohodě se zadavatelem) a samotná tvorba dokumentu Program, který obsahuje Návrhovou – strategickou část a Akční plán,
zapracování připomínek a podnětů, finalizace dokumentu, grafická úprava a tisk, závěrečná prezentace (předpoklad – červen 2021).
Účelem vzniku nového strategického dokumentu je navázat na aktivity realizované v rámci Programu rozvoje cestovního ruchu města Brna 2016–2020 (dále Program 2016–2020) a podpořit tak další rozvoj cestovního ruchu, prověřit a v případě potřeby aktualizovat profilaci města Brna v oblasti cestovního ruchu, stanovit cíle pro další období a jasně definovat konkrétní kroky vedoucí k naplnění cílů vytyčených v tomto dokumentu.
Program bude vycházet ze zjištění a závěrů v analýze dat a v evaluaci předchozího koncepčního dokumentu (Program 2016–2020), jehož naplňování bylo vyhodnoceno ke konci září 2020 v dokumentu „Východiska pro tvorbu Programu rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“ (dále jen Východiska). Finální verze dokumentu Východiska tvoří přílohu č. 4 této zadávací dokumentace.
Program 2021–2025 naváže na cíle, priority a opatření stanovené v Programu 2016–2020. V oblasti marketingu (Priorita 1), byla v návaznosti na Program 2016-2020 definována destinační značka města Brna, vytvořen tzv. Brandbook (manuál pro komunikaci destinační značky) a začala komunikace destinační značky města. Program 2021–2025 by měl na principy stanovené v oblasti marketingu navázat a stanovit cíle a opatření v této oblasti pro následující období, zejména se zaměřit na provázanost marketingové komunikace na jednotlivých úrovních řízení – Brno, Brněnsko, Jižní Morava.
Program by měl klást důraz zejména na management a organizaci cestovního ruchu, jasné vymezení a rozdělení kompetencí a zodpovědností mezi hlavní aktéry cestovního ruchu a na propojení veřejného a soukromého sektoru v této oblasti.
Program bude dále formulován v návaznosti na významné koncepční dokumenty v této oblasti v rámci regionu i celé České republiky, jejichž programovací období rovněž končí v roce 2020 (jedná se zejména o Program rozvoje cestovního ruchu Jihomoravského kraje (pro období 2021+ zatím není zpracován), Koncepci státní politiky cestovního ruchu v České republice, Marketingovou koncepci a Marketingovou strategii cestovního ruchu agentury CzechTourism a nově zpracovanou Strategii agentury CzechTourism a destinace Česká republika 2021-2025). Program by měl být také v souladu se strategickým a marketingovým dokumentem, který od prosince 2020 zpracovává CCRJM.
Zadavatel – Kancelář marketingu a cestovního ruchu – se podílí na předmětu plnění veřejné zakázky např. následujícím způsobem: strategické řízení procesu tvorby Programu, (spolu)navrhování členů pracovních skupin, strategické směřování jednání, podílení se na stanovení cílů, programů a témat jednání pracovních skupin (po dohodě se zpracovatelem zakázky), předkládání návrhů a úprav struktury dokumentu Program, cílů, priorit a cílových skupin, předkládání variant řešení a návrhů opatření v Akčním plánu, připomínkování dokumentu apod.
Minimální osnova díla
Analytické práce nejsou součástí plnění této zakázky. Zpracování a vyhodnocení analytických dat je součástí dokumentu „Východiska“ (příloha č. 4 zadávací dokumentace).
Komunikační a mediální plán není součástí této zakázky, tzn. nebude součástí dokumentu Program 2021–2025 (marketingový komunikační plán a podrobný mediální plán na 3leté období 2021-2023 bude zpracován v rámci jiné veřejné zakázky – pokračování komunikační kampaně destinační značky Brno True Story).
Součástí této zakázky je však analýza současného stavu organizace cestovního ruchu, vč. současného stavu vymezení zodpovědnosti – kompetencí a úkolů jednotlivých subjektů (viz. dále). Součástí zakázky je rovněž případné doplnění a dopracování výsledné SWOT analýzy, která je součástí dokumentu „Východiska“ (Příloha č.4 zadávací dokumentace)
V rámci této zakázky bude jako výsledek jednání pracovních skupin a ve spolupráci se zadavatelem zpracována Návrhová – strategická část a Akční plán Programu min. v následující struktuře:
Návrhová – strategická část
Základní východiska návrhové části – zhodnocení (a případně doplnění) závěrečné SWOT analýzy, závěrů a doporučení zpracovaných v rámci dokumentu Východiska.
Vize rozvoje cestovního ruchu města Brna – vize popíše, kde chce město Brno z hlediska cestovního ruchu v roce 2025 být, bude tedy formulována jako cílový stav, kterého má být prostřednictvím realizace Programu dosaženo.
Cíle a tematické oblasti rozvoje cestovního ruchu ve městě Brně – prověření a aktualizace cílů a tematických oblastí, na které by se měl další rozvoj cestovního ruchu do roku 2025 zaměřit, vymezení klíčových cílových skupin pro cestovní ruch v rámci města Brna.
Priority a opatření – vymezení priorit a opatření v oblasti cestovního ruchu vzhledem ke stanoveným cílům, tematickým oblastem a cílovým skupinám s cílem zajištění udržitelného rozvoje cestovního ruchu ve městě Brně vč. vazby na širší turistický region.
Zadavatel klade důraz na maximální možné využití struktury stávajícího Programu (2016–2020), vč. cílů, cílových skupin, priorit a opatření, a na jejich rozpracování a aktualizaci v rámci nového Programu (2021–2025).
Management a organizace cestovního ruchu, aktualizované vymezení zodpovědnosti – kompetencí a úkolů jednotlivých subjektů (TIC BRNO, Magistrát města Brna – KMCR, Centrála cestovního ruchu jižní Moravy – CCRJM, Moravia Convention Bureau – MCB, DMO Brněnsko a další). V této části zpracovatel naváže na právě zpracovávaný strategický a marketingový dokument CCRJM, který bude zahrnovat organizaci cestovního ruchu a vymezení kompetencí na regionální úrovni, jejíž je Brno součástí (z hlediska organizace cestovního ruchu je region v podstatě „nadřazen“ oblastním, lokálním, a tedy i městským, organizacím). Zpracovatel se v této oblasti zaměří především na úroveň města Brna (KMCR x TIC Brno, příp. Brněnsko), zohlední veškerá zjištění, doporučení, závěry a výsledky z regionální úrovně a zajistí efektivní propojení kompetenčního modelu řízení cestovního ruchu na úrovni města Brna s regionem. Kapitola „Management a organizace cestovního ruchu“ nového Programu bude obsahovat:
Analýza současného stavu organizace cestovního ruchu zahrnující personální a procesní analýzu organizací (hlavních aktérů v cestovním ruchu – se zaměřením na KMCR, TIC Brno a příp. Brněnsko), zejména zjištění případných duplicit / překryvů činností, oblastí, které nejsou činnostmi pokryty, míry propojenosti a návaznosti činností od shora dolů, efektivnosti činností a posouzení toku informací atd. Pozn. zpracovatel využije a zahrne zjištění, která vyplynou ze šetření v této oblasti na regionální úrovni.
Návrh (případně návrhy) řešení systému cestovního ruchu ve městě Brně vč. návrhu organizační struktury, vymezení kompetencí jednotlivých aktérů (na úrovni Brna, ale v návaznosti na vymezení kompetencí na úrovni regionu), návrh řešení systému financování rozvoje cestovního ruchu v Brně (zejm. systém výběru a přerozdělení místních poplatků z pobytu – ve spolupráci se zadavatelem) a rozvoj další spolupráce v oblasti cestovního ruchu (zejm. propojení veřejného a soukromého sektoru). V této oblasti je možné využít modelů či příkladů organizace cestovního ruchu v jiných městech ČR, příp. v zahraničí. Pozn. zpracovatel zohlední a využije výstupy, doporučení a závěry stanovené v této oblasti na regionální úrovni – ve strategickém a marketingovém dokumentu CCRJM (cca od ledna/února 2021), přičemž se zaměří především na úroveň města Brna a její specifika. KMCR zajistí propojení zpracovatele Programu se zpracovatelem strategického a marketingového dokumentu CCRJM, tak, aby nedocházelo k nežádoucímu dublování a překryvům činností při zpracování strategických dokumentů v cestovním ruchu na úrovni města a regionu, ale aby dokumenty byly vzájemně propojeny a na sebe navazovaly. V maximální možné míře se využije pracovních skupin, které se budou konat na regionální úrovni a které by na úrovni města Brna měly stejné nebo podobné složení.
Systém monitorování a vyhodnocování Programu – stanovení kontrolních mechanismů a způsobu evaluace naplňování programu vč. jeho časového harmonogramu, návrh systému pravidelného sběru dat pro potřeby monitoringu a vyhodnocování Programu.
Akční plán na období 2021–2025
Aktivity – promítnutí jednotlivých opatření do konkrétních aktivit, provázání s vymezenými tematickými oblastmi a prioritami. U jednotlivých aktivit bude uvedeno min.:
Popis aktivity
Nástroje
Vymezení zodpovědnosti za realizaci
Finanční plán (rámcový finanční plán bude stanoven ve spolupráci se zadavatelem s ohledem na rozpočet města Brna pro oblast cestovního ruchu)
Časový harmonogram plnění (základní časový rámec)
Zadavatel preferuje flexibilitu Akčního plánu a možnost přizpůsobení jednotlivých aktivit, jejich finančních plánů a časových harmonogramů na aktuální situaci v cestovním ruchu (např. krize covid) a s ohledem na veřejné rozpočty po celou dobu programového období.
SEA
Součástí zakázky bude také vypracování Oznámení koncepce ve smyslu § 10c zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, v platném znění (zákon o posuzování vlivů na životní prostředí – dále jen zákon). Oznámení bude zpracováno v rozsahu přílohy č. 7 k zákonu a bude sloužit jako základní podklad pro zjišťovací řízení podle § 10d tohoto zákona. Zpracovatel zároveň zajistí předložení Oznámení koncepce všem dotčeným orgánům a Ministerstvu životního prostředí ČR. Oznámení bude zpracováno v maximálním rozsahu 30 stran.
Součástí zakázky není případné (pokud rozhodne příslušný orgán) zpracování dokumentace SEA (vyhodnocení vlivu koncepce na životní prostředí) v souladu se zákonem č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí. Pokud příslušný orgán (MŽP) rozhodne, že je nutné zpracovat vyhodnocení vlivu koncepce na životní prostředí, je zpracovatel povinen zajistit součinnost (poskytnutí podkladů).
Ostatní specifikace
Podrobný popis jednotlivých částí osnovy a její případné doplnění o další relevantní části je na uvážení a odborných zkušenostech zpracovatele. Návrh struktury dokumentu vytvoří zpracovatel a musí zohlednit minimální požadovanou osnovu díla uvedenou výše a návrhy či požadavky zadavatele.
Zpracovatel se zavazuje k vytvoření kvalitního řešitelského týmu a k vytvoření expertní pracovní skupiny, případně více pracovních skupin, složené (složených) ze zástupců subjektů působících v oblasti cestovního ruchu ve městě Brně a Jihomoravském kraji (veřejný, soukromý a neziskový sektor), výhodou je zapojení dalších členů pracovních skupin – zástupci z pracovních nebo řešitelských skupin obdobných dokumentů (příklady dobré praxe – jak české, tak i zahraniční), případně více skupin. Zadavatel je oprávněn podávat návrhy na členy pracovních skupin. Finální složení pracovní skupiny (pracovních skupin) bude odsouhlaseno zadavatelem.
Záměrem zadavatele není plýtvat časem účastníků, ani pořádat expertní pracovní skupiny ve stejném nebo v podobném složení jako na regionální úrovni (je předpoklad, že regionální PS se budou konat dříve než ty brněnské), proto budou pracovní skupiny na regionální úrovni využity i pro řešení problematiky Brna v oblasti organizace cestovního ruchu a vymezení kompetencí, příp. pro domluvu na další podrobnější rozpracování dané problematiky na brněnské úrovni (např. v jiném, užším složení pracovní skupiny apod.)
Zpracovatel zakázky zajistí vše potřebné pro jednání pracovních skupin včetně techniky, fotodokumentace, pozvánek, podkladů, prezence, občerstvení atd.
Vhodné prostory zajistí zadavatel dle svých možností. Na místu konání úvodní prezentace dokumentu Východiska, expertních pracovních skupin a závěrečné prezentace díla se zpracovatel dohodne se zadavatelem.
V případě zhoršené bezpečnostní situace (v souvislosti s pandemií covid-19) lze jednání pracovních skupin částečně (tj. ne všech pracovních skupin) po dohodě se zadavatelem uskutečnit online – v tomto případě zpracovatel zodpovídá kompletně za organizaci online setkání.
Požadavky na zpracování díla
Program bude zpracován v českém jazyce vč. provedení odborné jazykové korektury a jeho finální verze bude odevzdána v tištěné podobě v počtu 30 vyhotovení (formát A4, min. lepená vazba) a v elektronické podobě na technickém nosiči dat (v kvalitě vhodné pro tisk a kvalitě vhodné pro zveřejnění na webových stránkách města – formát docx a pdf – včetně zdrojových a tiskových dat). Celkové vizuální zpracování je požadováno na vysoké úrovni s užitím moderních prvků grafiky a sazby zvyšujících přehlednost celého dokumentu (včetně grafů a tabulek).
Zároveň bude dodáno stručné a přehledné shrnutí výstupů finálního dokumentu (tzv. Manažerské shrnutí) ve formátu docx a pdf a prezentace ve formátu ppt a pdf (včetně zdrojových a tiskových dat) a v tištěné podobě ve formě brožury v nákladu cca 60 ks (formát A4, min. kroužková vazba). Dodána budou také zdrojová data pro tvorbu grafů a tabulek.
2. Místo plnění
Místem konzultací k zakázce bude Magistrát města Brna, Kancelář marketingu a cestovního ruchu, Husova 3, 601 67 Brno.
Místem konání setkání pracovní skupiny, resp. pracovních skupin, a místem konání úvodní a závěrečné prezentace bude místo určené na základě dohody mezi zadavatelem a zpracovatelem (prostory zajistí zadavatel podle svých možností). Setkání některých pracovních skupin lze uspořádat také online (z důvodu zhoršené situace v souvislosti s pandemií covid-19, dle platných nařízení a na základě dohody mezi zadavatelem a zpracovatelem).
Místem plnění zakázky pro zpracování díla bude sídlo vybraného uchazeče.
Místem plnění zakázky pro předání kompletní realizované zakázky je Magistrát města Brna, Kancelář marketingu a cestovního ruchu, Husova 3, 601 67 Brno.
3. Doba plnění
Termín zahájení prací: bezprostředně po podpisu smlouvy (předpoklad: leden 2021)
Termín předání plnění: nejpozději do 5 měsíců od podpisu smlouvy (předpoklad: červen 2021)
Předpokládaný časový harmonogram (uchazeč v souladu s čl. 8. zadávacích podmínek v nabídce a ve smlouvě uvede svůj návrh termínů dokončení jednotlivých etap veřejné zakázky):
Úvodní prezentace analyticko-evaluační části „Východiska pro tvorbu Programu rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“ (ve spolupráci s agenturou CzechTourism).
1. etapa: a) odevzdání pracovní verze Návrhové části, která vznikne spoluprací řešitelského týmu a expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin (tištěná i elektronická verze)
b) odevzdání Oznámení koncepce v rámci zjišťovacího řízení SEA
2. etapa: vypořádání připomínek
3. etapa: odevzdání pracovní verze Akčního plánu, který vznikne spoluprací řešitelského týmu a expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin (tištěná i elektronická verze)
4. etapa: vypořádání připomínek
5. etapa: odevzdání kompletní realizované zakázky v tištěné i elektronické podobě
Závěrečná prezentace dokumentu „Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021-2025“ proběhne souběžně s předáním díla.
V etapách 1-3 průběžně probíhají jednání expertní pracovní skupiny / pracovních skupin. Kromě závěrečné a úvodní prezentace zadavatel požaduje minimálně 2 setkání „strategické“ (hlavní) pracovní skupiny v období cca od ledna 2021 do dubna 2021. Ve stejném období zadavatele navrhuje rovněž setkávání „dílčích“ (menších) pracovních skupin dle jednotlivých témat. Výstupy ze setkání všech pracovních skupin je dodavatel povinen po domluvě se zadavatelem odpovídajícím způsobem zapracovat do Návrhové části a Akčního plánu Programu. Bude využito pracovních skupin na regionální úrovni (zejména v oblasti organizace a vymezení kompetencí v cestovním ruchu)
V případě nutnosti (zhoršené bezpečnostní situace v souvislosti s pandemií covid-19) lze jednání pracovních skupin částečně (tj. ne všech pracovních skupin) uspořádat online (vždy po dohodě se zadavatelem). Pokud nebudou moci začít jednání pracovních skupin, bude zpracovatel prozatím pracovat na dokončení analytických prací – analýza současného stavu organizace cestovního ruchu a případné doplnění a dopracování výsledné SWOT analýzy, která je součástí dokumentu „Východiska“.
V případě „zásahu vyšší moci“ je možná na základě dohody mezi zadavatelem a zpracovatelem úprava harmonogramu plnění veřejné zakázky.
4. Kvalifikace
oprávnění k předmětné činnosti (živnostenský list nebo jiné oprávnění – kopie)
výpis z obchodního rejstříku (kopie, ne starší 3 měsíců)
čestné prohlášení dle přílohy č. 2 této výzvy
Technické kvalifikační předpoklady – k prokázání zadavatel požaduje, aby uchazeč doložil:
Zkušenosti s realizací zakázek shodného či obdobného charakteru a rozsahu – uchazeč doloží seznam významných zakázek, kterým je povinen prokázat, že v posledních 10 letech realizoval alespoň jeden koncepční dokument v oblasti rozvoje cestovního ruchu. Finanční hodnota jedné z referenčních zakázek vyjádřena v Kč činila alespoň 100 000 Kč bez DPH.
Přehled realizovaných zakázek uchazeč předloží ve formě čestného prohlášení. Popis zakázky bude obsahovat:
identifikační údaje objednatele
období realizace zakázky a její rozsah
stručný popis zakázky včetně účelu a způsobu využití výsledků zakázky (jsou-li známy)
kontakty objednatele pro ověření reference
finanční hodnota zakázky.
Přehled je nutno doplnit ukázkami realizovaných zakázek.
Personální zajištění realizace zakázky – k prokázání tohoto kvalifikačního předpokladu Zadavatel požaduje, aby uchazeč doložil seznam členů projektového týmu vč. profesních životopisů jeho členů. Realizační tým bude tvořen alespoň třemi členy. Všichni členové týmu musí mít prokazatelné zkušenosti (tj. alespoň jednu doloženou pracovní zkušenost v posledních 10 letech s realizací zakázek obdobných předmětu této veřejné zakázky. Alespoň jeden člen realizačního týmu bude odborně profilován v oblasti cestovního ruchu (bude mít vysokoškolské vzdělání v oblasti cestovního ruchu, geografie, regionálního rozvoje či příbuzných oborů, případná absence vysokoškolského vzdělání v této oblasti bude vyvážena odpovídajícími pracovními zkušenostmi z oblasti cestovního ruchu alespoň v délce pěti let). životopisu). Alespoň jeden člen z týmu bude mít prokazatelnou praxi v oblasti marketingu (doloženou referenční zakázkou nebo údaji uvedenými v profesním životopisu). Alespoň jeden člen týmu bude mít prokazatelnou zkušenost z oblasti procesních analýz organizací (doloženou pracovními zkušenostmi v této oblasti či referenční zakázkou v profesním životopisu).
Členové realizačního týmu prokáží splnění technických kvalifikačních předpokladů v oblasti plnění referenčních zakázek tehdy, doloží-li funkční zařazení a náplň práce v rámci pracovních týmů referenčních zakázek, na kterých se podíleli. Splnění výše jmenovaných požadavků bude prokázáno předložením profesního životopisu každého z členů realizačního týmu v následující struktuře:
jméno a příjmení osoby
označení pozice v realizačním týmu (vedoucí týmu, člen týmu)
dosažené vzdělání včetně uvedení školy, univerzity či jiné instituce
celková délka praxe v oboru ve zpětném řazení událostí se zvýrazněnými skutečnostmi souvisejícími s požadovanou praxí a úlohou v týmu včetně uvedení konkrétních zakázek v rozsahu: název zakázky, datum realizace zakázky, stručný popis zakázky, uvedení pozice a činnosti, kterou v rámci jmenované zakázky člen vykonával
Požadavky na členy realizačního týmu jsou stanoveny tak, aby byla garantována jejich odborná způsobilost nezbytná ke kvalitní realizaci předmětu veřejné zakázky.
Má-li být předmět veřejné zakázky plněn několika dodavateli společně a za tímto účelem podávají či hodlají podat společnou nabídku, je každý z dodavatelů povinen prokázat prostřednictvím čestných prohlášení splnění základní a profesní způsobilosti podle bodu 4 této zadávací dokumentace v plném rozsahu. Splnění technických předpokladů musí prokázat všichni dodavatelé společně.
V případě, že má být předmět veřejné zakázky plněn společně několika dodavateli, jsou zadavateli povinni předložit současně s doklady prokazujícími splnění kvalifikačních předpokladů smlouvu, ve které je obsažen závazek, že všichni xxxx dodavatelé budou vůči veřejnému zadavateli a třetím osobám z jakýchkoliv právních vztahů vzniklých v souvislosti s veřejnou zakázkou zavázáni společně a nerozdílně, a to po celou dobu plnění veřejné zakázky i po dobu trvání jiných závazků vyplývajících ze zakázky.
5. Cena
nabídková cena bude členěna takto: cena bez DPH – sazba DPH – výše DPH – cena včetně DPH.
nabídková cena je nejvýše přípustná, se započtením veškerých nákladů, rizik, inflace, příp. zisku – nabídkovou cenu není možné překročit
cena bude zahrnovat veškeré náklady
předpokládaná hodnota zakázky je maximálně 450.000 Kč bez DPH
6. Návrh smlouvy tvoří přílohu č. 3
7. Identifikace zadavatele
STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNO
Zastoupeno: XXXx. Xxxxxxx Xxxxxxx, primátorka
Adresa: Xxxxxxxxxxxx xxx. 196/1, 602 00 Brno
IČO: 44992785
DIČ: CZ44992785
Bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s., Olbrachtova 1929/62, 000 00 Xxxxx 0,
IČO: 45244782
Č. ú.: 111 211 222/0800
8. Obsah nabídky
Níže uvedené body jsou povinné:
krycí list nabídky
popis zpracování předmětu veřejné zakázky
návrh osnovy díla včetně podrobnějšího popisu jednotlivých částí osnovy
organizační, personální a technické zajištění zakázky vč. složení řešitelského týmu
návrh řešení expertní pracovní skupiny, resp. pracovních skupin (strategická x dílčí pracovní skupiny) – např. upřesnění počtu pracovních skupin, zaměření, cílů, počtu členů, složení atd. (dle článků 1 a 3 zadávacích podmínek)
harmonogram realizace zakázky a harmonogram setkání expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin (jednotlivé etapy zpracování díla – dle článku 3 zadávacích podmínek)
kvalifikační doklady
reference
doplněný návrh smlouvy o dílo
9. Způsob hodnocení nabídek
Podkladem pro kvalifikované rozhodnutí zadavatele o přímém zadání zakázky bude hodnocení nabídek, které bude provedeno podle níže uvedených kritérií. Základním hodnotícím kritériem je ekonomická výhodnost nabídky. Zadavatel stanovuje tato dílčí hodnotící kritéria a jejich váhy, podle kterých budou nabídky hodnoceny:
Kvalita návrhu (váha 50 %)
Nabídková cena v Kč vč. DPH (váha 50 %)
Hodnocení nabídek dle dílčího hodnotícího kritéria „Kvalita návrhu“
V rámci tohoto dílčího hodnotícího kritéria hodnotící komise bude hodnotit míru naplnění níže uvedených subkritérií v uchazečem předloženém návrhu:
- podrobnost a propracovanost návrhu zpracování zakázky a osnovy díla vč. jeho jednotlivých částí (váha 25 % v rámci kritéria),
- vhodnost návrhu organizačního, personálního a technického zajištění zakázky (váha 25 % v rámci kritéria),
- vhodnost návrhu řešení expertní pracovní skupiny, resp. pracovních skupin – počet, zaměření, cíle, složení atd. (váha 25 % v rámci kritéria),
- podrobnost a propracovanost návrhu celkového harmonogramu realizace zakázky a harmonogramu setkání expertních pracovních skupin (váha 25 % v rámci kritéria).
Nejvhodnější nabídce v každém subkritériu bude v ideálním případě přiděleno vždy max. 5 bodů.
Ostatním nabídkám budou v daném subkritériu body přiděleny na základě porovnání s nejvhodnější nabídkou a dle následující stupnice:
5 bodů plně vyhovující zadání a potřebám zadavatele specifikovaným v zadávací dokumentaci, vysoce profesionální zpracování
4 body velmi dobrý, vyhovující s minimálními výhradami a s jejich malým množstvím
3 body dobrý, avšak s větší výhradou a/nebo s celkově větším množstvím výhrad
2 body dostatečný, obsahující mnoho pouze obecných vyjádření
1 bodů dostatečný, splňující zadání pouze ve zcela min. rozsahu
0 bodů nedostatečný, návrh nerespektuje základní strukturu předmětu díla v zadávací dokumentaci
Součástí
zprávy o hodnocení nabídek bude i zdůvodnění přidělených
bodových hodnot.
Po provedení součtu bodů za všechna
subkritéria bude výsledná bodová hodnota každé nabídky
přepočtena poměrovým způsobem na 100 bodovou základnu s
následným provážením váhovým koeficientem, kdy nejvhodnější
nabídka získá 50 bodů a každá další nabídka získá počet
bodů dle vzorce:
počet
získaných bodů hodnocené nabídky
-------------------------------------------------------
x 100 x 0,5
počet získaných bodů nabídky s nejvyšším
bodovým ziskem
Hodnocení
nabídek dle dílčího hodnotícího kritéria „Nabídková cena v
Kč vč. DPH“
Nabídce
s nejnižší nabídkovou cenou bude přiděleno 100 bodů s
následným provážením váhovým koeficientem 0,5, tj. taková
nabídka získá celkem 50 bodů. Každé další nabídce bude
přidělen počet bodů dle následujícího vzorce:
nejnižší nabídková cena v Kč
-------------------------------------------
x 100 x 0,5
nabídková cena hodnocené nabídky v Kč
Součtem vypočtených bodových hodnot z obou kritérií pro každou hodnocenou nabídku vznikne výsledný bodový zisk, dle kterého bude určeno pořadí nabídek. Nabídka s nejvyšší bodovou hodnotou je nabídkou nejvýhodnější.
10. Lhůta pro podání nabídky
Lhůta pro podání nabídky končí dne 8. ledna 2021 ve 10 hod. Nabídka bude zpracována v českém jazyce a musí být doručena zadavateli prostřednictvím elektronického nástroje E-ZAK do skončení uvedené lhůty.
Uchazeči jsou svými nabídkami vázáni po dobu 30 dnů; tato lhůta začne běžet dnem následujícím po skončení lhůty pro podání nabídek. Uchazeči, jehož nabídka bude vybrána jako nejvhodnější, se lhůta, po kterou je svou nabídkou vázán, prodlužuje do uzavření smlouvy, nejvíce však o 60 dnů.
Nabídka bude obsahovat veškeré požadované dokumenty a informace.
Nabídkou se pro účely této zakázky rozumí podepsaná nabídka s přílohami a ostatními doklady stanovenými v této výzvě a zohledňující body 1–12.
Nabídku podepíše uchazeč, je-li fyzická osoba, nebo statutární orgán (či oprávněný člen statutárního orgánu), je-li uchazeč právnickou osobou.
Nabídky, které budou zadavateli doručeny v rozporu s těmito požadavky, zadavatel nepřijme a vrátí je zpět.
11. Místo pro podání nabídky
Nabídku lze předat pouze prostřednictvím elektronického nástroje E-ZAK.
Kontaktní osoby: Ing. et Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx, vedoucí Referátu cestovního ruchu KMCR
tel. 000 000 000, e-mail: xxxxxxxxx.xxxxx@xxxx.xx.
Xxx. Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, koordinátor projektů cestovního ruchu KMCR
tel. 000 000 000, e-mail: xxxxxxxxxxx.xxxxxxx@xxxx.xx
12. Další podmínky zadávacího řízení
Pokud nabídka nebude úplná nebo nebude obsahovat veškeré doklady a informace stanovené touto výzvou nebo zadávací dokumentací, bude to mít za následek nehodnocení nabídky. Nabídky, které budou označeny nebo doručeny v rozporu s ustanovením této výzvy nebo které budou doručeny po uplynutí lhůty pro podání nabídek, zadavatel nepřijme a vrátí je příslušnému uchazeči.
Uchazeč nemá právo na náhradu nákladů spojených s účastí v soutěži.
Zadavatel si vyhrazuje právo podmínky výzvy měnit, výzvu zrušit či odmítnout všechny předložené nabídky bez udání důvodu.
Zadavatel uvědomí uchazeče o výsledku výběru e-mailem, případně telefonicky.
Příloha č. 1: Krycí list nabídky
Příloha č. 2: Čestné prohlášení
Příloha č. 3: Návrh smlouvy
Příloha č. 4: Východiska pro tvorbu Programu rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025 (září 2020)
Příloha č. 1
KRYCÍ LIST NABÍDKY
Název veřejné zakázky: |
PROGRAM ROZVOJE CESTOVNÍHO RUCHU MĚSTA BRNA 2021– 2025 |
|||
Dodavatel: |
||||
Obchodní firma/ název/jméno a příjmení |
|
|||
Sídlo/místo podnikání/bydliště |
|
|||
Právní forma |
|
|||
Obchodní rejstřík/živnostenský rejstřík/jiná evidence |
|
|||
IČO |
|
|||
DIČ |
|
|||
Je/není plátce DPH |
|
|||
Bankovní ústav |
|
|||
Číslo účtu |
|
|||
Osoba oprávněná jednat za dodavatele, funkce |
|
|||
Telefon |
|
|||
Fax |
|
|||
|
||||
Veřejná zakázka: |
||||
Cenové údaje |
cena bez DPH v Kč |
sazba DPH v % |
výše DPH v Kč |
nabídková cena celkem (tj. cena včetně DPH) v Kč |
Návrhová – strategická část |
|
|
|
|
Akční plán na období 2021–2025 |
|
|
|
|
CENA CELKEM |
|
|
|
|
Razítko a podpis oprávněné osoby: |
|
|||
Příloha č. 2
Čestné prohlášení
Prohlašuji, že:
vůči mému majetku neprobíhá insolvenční řízení, v němž bylo vydáno rozhodnutí o úpadku nebo insolvenční návrh nebyl zamítnut proto, že můj majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen proto, že majetek byl zcela nepostačující, nebo zavedena nucená správa podle zvláštních právních předpisů a ani nejsem v likvidaci
nemám v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky,
nebyl jsem pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem mého podnikání, nebo pro trestný čin hospodářský nebo trestný čin proti majetku,
v posledních třech letech jsem nebyl disciplinárně potrestán podle zvláštních předpisů upravujících výkon odborné činnosti, která souvisí s předmětem veřejné zakázky,
nemám splatný nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění nebo na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti.
Datum: Podpis:
Xxxxx a příjmení:
Příloha č. 3
zpracování DOKUMENTU „program rozvoje cestovního ruchu města brna 2021–2025“
I.
Smluvní strany
1. Statutární město Brno
se sídlem: Dominikánské nám. 196/1, 602 00 Brno
zastoupeno: JUDr. Xxxxxxxx Xxxxxxxx, primátorkou
IČO: 44992785
DIČ: CZ44992785
Bankovní spojení: Česká spořitelna, a.s., Olbrachtova 1929/62, 000 00 Xxxxx 0, XXX: 45244782
Č. účtu: 111 211 222/0800
ve věcech smluvních je oprávněn jednat: Xxx. Xx. Xxxxx Xxxxxxx,
vedoucí Referátu právně-ekonomického KMCR MMB
ve věcech technických je oprávněna jednat: Ing. et Xxx. Xxxxx Xxxxxxxxx,
vedoucí Referátu cestovního ruchu KMCR MMB
podpisem smlouvy je pověřena: Xxx. Xxxxxxx Xxxxxxxxx, MBA
vedoucí KMCR MMB
(dále „objednatel“)
2. Název společnosti
se sídlem:
zastoupeno:
IČO:
DIČ: CZ
společnost je zapsána v OR, vedeného u, oddíl, vložka
Bankovní spojení zhotovitele:
č. účtu:
ve věcech technických je oprávněn jednat:
(dále zhotovitel)
uzavřely dále uvedeného dne, měsíce a roku v souladu s § 2586 a násl. zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník, ve znění pozdějších předpisů, a za podmínek dále uvedených, tuto smlouvu o dílo (dále jen „smlouva“)
II.
Předmět smlouvy
Za podmínek uvedených v této smlouvě se zhotovitel zavazuje řídit proces tvorby strategického dokumentu a na základě výsledků jednání pracovních skupin a všech dostupných podkladů zhotovit dílo: „program rozvoje cestovního ruchu města brna 2021–2025“ (dále jen ”dílo”), a objednatel se zavazuje za řádně zhotovené dílo zaplatit dohodnutou cenu.
Podrobná specifikace díla, spolu se způsobem zpracování, je uvedena v nabídce, která tvoří přílohu č. 1 a je nedílnou součást této smlouvy.
Zhotovitel se zavazuje předat objednateli dílo v 30 vyhotoveních v tištěné podobě (formát A4, min. lepená vazba) a v elektronické podobě, a to na technickém nosiči dat (v kvalitě vhodné pro tisk a kvalitě vhodné pro zveřejnění na webových stránkách města – formát docx a pdf; včetně zdrojových a tiskových dat). Celkové vizuální zpracování je požadováno na vysoké úrovni s užitím moderních prvků grafiky a sazby zvyšujících přehlednost celého dokumentu (včetně grafů a tabulek). Zároveň bude dodáno stručné a přehledné shrnutí výstupů finálního dokumentu (tzv. Manažerské shrnutí) ve formátu docx a pdf a prezentace ve formátu ppt a pdf (včetně zdrojových a tiskových dat) a v tištěné podobě ve formě brožury v nákladu cca 60 ks (formát A4, min. kroužková vazba). Dodána budou také zdrojová data pro tvorbu grafů a tabulek.
Součástí díla je také vypracování Oznámení koncepce ve smyslu § 10c zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí, v platném znění (zákon o posuzování vlivů na životní prostředí – dále jen zákon). Oznámení bude zpracováno v rozsahu přílohy č. 7 k zákonu a bude sloužit jako základní podklad pro zjišťovací řízení podle § 10d tohoto zákona. Zpracovatel zároveň zajistí předložení Oznámení koncepce všem dotčeným orgánům a na Ministerstvo životního prostředí ČR. Oznámení bude zpracováno v maximálním rozsahu 30 stran.
Součástí díla není případné (pokud rozhodne příslušný orgán) zpracování dokumentace SEA (vyhodnocení vlivu koncepce na životní prostředí) v souladu se zákonem č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na životní prostředí. Pokud příslušný orgán (MŽP) rozhodne, že je nutné zpracovat vyhodnocení vlivu koncepce na životní prostředí, je zhotovitel povinen zajistit součinnost (poskytnutí podkladů).
Smluvní strany prohlašují, že předmět smlouvy není plněním nemožným a že tuto smlouvu uzavřely po pečlivém zvážení všech možných důsledků.
III.
Doba a místo plnění
Zhotovitel se zavazuje provést a předat objednateli dílo dle této smlouvy nejpozději
do 5 měsíců od podpisu smlouvy, a to spolu se všemi podklady a dokumenty vzniklými v průběhu realizace díla dle této smlouvy. O předání díla vyhotoví smluvní strany zápis.
Harmonogram prací:
Termín zahájení prací: bezprostředně po podpisu smlouvy
Termín předání plnění: nejpozději do 5 měsíců od podpisu smlouvy
Úvodní prezentace analyticko-evaluační části „Východiska pro tvorbu Programu rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“ (ve spolupráci s agenturou CzechTourism).
1. etapa: a) odevzdání pracovní verze Návrhové části, která vznikne spoluprací řešitelského týmu a expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin (tištěná i elektronická verze)
b) odevzdání Oznámení koncepce v rámci zjišťovacího řízení SEA
2. etapa: vypořádání připomínek
3. etapa: odevzdání pracovní verze Akčního plánu, který vznikne spoluprací řešitelského týmu a expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin (tištěná i elektronická verze)
4. etapa: vypořádání připomínek
5. etapa: odevzdání kompletní realizované zakázky v tištěné i elektronické podobě
Závěrečná prezentace dokumentu „Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025“ proběhne souběžně s předáním díla.
V případě „zásahu vyšší moci“ je možná na základě dohody mezi zadavatelem a zpracovatelem úprava harmonogramu plnění veřejné zakázky.
Na místu konání úvodní a závěrečné prezentace a pracovních skupin se zadavatel se zpracovatelem dohodnou (prostory zajistí zadavatel podle svých možností).
Místem pro předání díla je Magistrát města Brna, Kancelář marketingu a cestovního ruchu, Husova 3, 601 67 Brno.
IV.
Rozsah vlastnictví a autorskoprávní ochrana
Objednatel prohlašuje, že si je vědom skutečnosti, že výsledek prací provedených zhotovitelem dle této smlouvy je jako jedinečný výsledek tvůrčí činnosti zhotovitele dílem, jež je předmětem autorského práva, dle zák. 89/2012 Sb., občanský zákoník, a zák. č. 121/2000 Sb., autorského zákona, v platném znění.
Zhotovitel tímto uděluje objednateli oprávnění k výkonu práva užít dílo (vč. zdrojových a tiskových dat) (dále jen „licence“), přičemž územní, časový a množstevní rozsah licence není omezen. Licence se sjednává jako licence výhradní. Objednatel není povinen licenci využít
Vlastnictví k předmětu díla nebo jeho části přechází na objednatele dnem předání a převzetí díla nebo jeho části objednatelem.
Xxxxxxxxxx si ponechává právo, po předchozí dohodě s objednatelem, využít dílčí výsledky díla k prezentaci na odborných seminářích a k přípravě studií. Přitom se zavazuje ctít dobré jméno objednatele.
V.
Xxxx za dílo
Cena díla je stanovena dohodou smluvních stran a činí:
Cena bez DPH
DPH ….. x %
Cena s DPH
Celkem
.,-- Kč
.,-- Kč
.,--Kč
Cena včetně DPH je dohodnuta jako cena nejvýše přípustná a platí po celou dobu platnosti smlouvy.
Xxxx za dílo podle odst. 1 tohoto článku smlouvy obsahuje veškeré náklady zhotovitele spojené se splněním jeho závazku z této smlouvy, včetně odměny za poskytnutí licence k dílu. Cena obsahuje i případně zvýšené náklady spojené s vývojem cen vstupních nákladů, a to až do doby ukončení díla.
Zhotovitel odpovídá za to, že sazba daně z přidané hodnoty je stanovena v souladu s platnými právními předpisy.
VI.
Platební podmínky
Podkladem pro úhradu smluvní ceny bude faktura, která bude mít náležitosti daňového dokladu dle § 29 zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „faktura“) a bude vystavena po vypořádání připomínek objednatele k dílu a odevzdání kompletní realizované zakázky v tištěné i elektronické podobě.
Faktura musí dále obsahovat:
označení, číslo a datum vystavení faktury,
označení smluvních stran
číslo smlouvy a datum jejího uzavření,
důvod fakturace, popis práce, přesné označení zakázky,
označení bankovního ústavu a čísla účtu, na který má být zaplaceno,
lhůtu splatnosti,
datum uskutečněného zdanitelného plnění,
částka k úhradě,
jméno a vlastnoruční podpis osoby, která fakturu vystavila, včetně kontaktního telefonu.
Lhůta splatnosti faktury činí 30 kalendářních dnů ode dne doručení objednateli. Pokud poslední den lhůty úhrady faktury vychází na den pracovního volna nebo pracovního klidu, je dnem rozhodným pro úhradu nejbližší následující pracovní den. Faktura bude doručena doporučenou poštou nebo osobně pověřenému zaměstnanci objednatele proti písemnému potvrzení. Stejná lhůta splatnosti platí i při placení jiných plateb (smluvních pokut, úroků z prodlení, náhrady škody apod.).
Objednatel je oprávněn před uplynutím data splatnosti vrátit fakturu, pokud neobsahuje požadované náležitosti nebo obsahuje nesprávné cenové údaje. Oprávněným vrácením faktury přestává běžet lhůta její splatnosti. Zhotovitelé vystaví objednateli novou fakturu se správnými údaji a dnem doručení nové faktury začíná běžet 30‑denní lhůta její splatnosti.
Strany se dohodly, že platba bude provedena na číslo účtu uvedené v této smlouvě.
Povinnost zaplatit je splněna dnem odepsání příslušné částky z účtu objednatele.
VII.
Provádění díla, práva a povinnosti smluvních stran
Není-li stanoveno touto smlouvou výslovně jinak, řídí se vzájemná práva a povinnosti smluvních stran ustanoveními § 2586 a následujícími občanského zákoníku.
Objednatel je oprávněn v průběhu provádění díla kontrolovat jeho kvalitu, způsob provedení, soulad se zadáním ve smlouvě.
Zhotovitel je povinen v průběhu provádění díla poskytovat objednateli informace o plnění díla, při plnění dodržovat obecně závazné předpisy, postupovat s náležitou odbornou péčí, chránit zájmy statutárního města Brna.
Zhotovitel je povinen v průběhu provádění díla informovat objednatele o skutečnostech, které mohou mít vliv na řádné a včasné provedení zakázky.
Xxxxxxxxxx je povinen v průběhu provádění díla počínat si tak, aby v rámci své podnikatelské činnosti nezpůsobil jakýmkoli způsobem objednateli škodu nebo nepoškodil dobré jméno statutárního města Brna.
Xxxxxxxxxx je povinen průběžně informovat objednatele o všech změnách, které by mohly v průběhu prací na díle nebo po dokončení díla zhoršit jeho pozici, dobytnost pohledávek nebo práv z odpovědnosti za vady. Zejména je povinen oznámit objednateli změny své právní formy, změny v osobách statutárních zástupců apod.
Objednatel a zhotovitel jsou povinni poskytnout si další potřebnou součinnost pro úspěšné naplnění této smlouvy, včetně vytvoření kvalitní řešitelského týmu a expertní pracovní skupiny, popř. pracovních skupin.
Zhotovitel zakázky se v této smlouvě mj. zavazuje: k metodickému a odbornému řízení procesu tvorby a zpracování Programu, k organizaci, svolávání a zajištění jednání (vč. techniky, fotodokumentace, pozvánek, podkladů, prezence, občerstvení atd.) expertní pracovní skupiny, resp. pracovních skupin, ke stanovení členů pracovních skupin (po dohodě se zadavatelem), stanovení cílů, programů a témat jednání pracovních skupin (po dohodě se zadavatelem), ke kompletaci podkladů pro jednání, facilitaci a odbornému vedení jednání tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů jednání, ke zpracování zápisů z jednání a kompletaci závěrů, ke komunikaci se členy pracovních skupin, apod., ke kompletní organizaci případných online setkání pracovních skupin (dle aktuální situace a po dohodě se zadavatelem), k odbornému vedení a poskytování odborných konzultací po celou dobu realizace zakázky, vč. předkládání návrhů řešení problematických oblastí, ke zpracování výstupů z jednání, závěrů a doporučení a jejich zapracování do dokumentu, k využití a zapracování zjištění, závěrů, výstupů a doporučení z oblasti organizace a vymezení kompetencí v cestovním ruchu na regionální úrovni (zpracované v rámci dokumentu CCRJM), k zajištění souladu Programu s platnými strategickými dokumenty na všech úrovních řízení cestovního ruchu, ke zpracování struktury dokumentu (po dohodě se zadavatelem), k tvorbě a finalizaci dokumentu Program rozvoje cestovního ruchu města Brna 2021–2025 (vč. grafické úpravy, tisku a el. verze), který bude obsahovat Návrhovou – strategickou část a Akční plán do roku 2025.
Kromě závěrečné a úvodní prezentace zadavatel požaduje minimálně 2 setkání expertní pracovní skupiny (pracovních skupin). Prostory pro setkání zajistí zadavatel podle svých možností. V případě nutnosti (zhoršené bezpečnostní situace v souvislosti s pandemií covid-19) lze jednání pracovních skupin uspořádat online (po dohodě se zadavatelem). Výstupy ze setkání všech pracovních skupin je zhotovitel povinen po domluvě se zadavatelem odpovídajícím způsobem zapracovat do Návrhové – strategické části a Akčního plánu Programu.
VIII.
Záruční podmínky a vady díla
Dílo má vadu, jestliže jeho provedení neodpovídá požadavkům uvedeným v této smlouvě.
Zhotovitel poskytuje objednateli na provedené dílo záruku v délce 2 let. Záruční doba začíná plynout ode dne řádného předání a převzetí díla dle této smlouvy bez vad a nedodělků.
Zhotovitel odpovídá za vady, které má dílo v době předání objednateli a za vady, které vzniknou v záruční době. Za vady díla, které vzniknou po záruční době, odpovídá jen tehdy, pokud jejich příčinou bylo prokazatelné porušení jeho povinností.
Zhotovitel neodpovídá za vady a nedodělky na díle, které byly po jeho převzetí způsobeny objednateli neoprávněným zásahem třetí osoby či neodvratitelnými událostmi.
Vyskytne-li se v průběhu záruční doby na díle vada, je objednatel povinen bezodkladně písemně oznámit zhotoviteli její výskyt, vadu popsat a uvést, jak se projevuje.
Objednatel má právo na bezplatné odstranění vad, za které zhotovitel zodpovídá. Zhotovitel se zavazuje odstranit vady do 15 dnů od doručení písemného oznámení, pokud se smluvní strany nedohodnou jinak. Na opravené vady poskytne zhotovitel záruku v délce 24 měsíců. O předání a převzetí opraveného díla bude zhotoven zápis.
Objednatel je povinen poskytnout zhotoviteli nezbytnou součinnost k odstranění vady.
IX.
Sankční ujednání
V případě, že zhotovitel bude v prodlení s předáním díla či jeho části, uhradí objednateli smluvní pokutu ve výši 0,5 % z celkové ceny za dílo, a to za každý započatý den prodlení.
Pro případ prodlení se zaplacením ceny za dílo sjednávají smluvní strany smluvní pokutu ve výši 0,5 % z celkové ceny za dílo, a to za každý započatý den prodlení.
V případě nedodržení lhůty k odstranění vad, které se projevily v záruční době, je zhotovitel povinen objednateli uhradit smluvní pokutu ve výši 0,5 % z celkové ceny za dílo za každý i započatý den prodlení s odstraněním vady.
Zaplacením smluvní pokuty není dotčeno právo smluvní strany na náhradu škody vzniklé porušením smluvní povinnosti.
X.
Závěrečná ujednání
Změnit nebo doplnit tuto smlouvu mohou smluvní strany pouze formou písemných dodatků, které budou vzestupně číslovány, výslovně prohlášeny za dodatek této smlouvy a podepsány oprávněnými zástupci smluvních stran.
Platnost smlouvy lze ukončit písemnou dohodou smluvních stran.
Objednatel je oprávněn od smlouvy odstoupit, pokud zhotovitel:
nepředá objednateli řádně provedené dílo či jeho část ve lhůtě stanovené v čl. III. odst. 1 této smlouvy,
dodá objednateli dílo, které nemá vlastnosti, které si objednatel vymínil nebo o kterých ho zhotovitel ujistil, případně dodá dílo s jinými vadami,
neodstraní vadu díla ve lhůtě uvedené v čl. VIII. odst. 6 této smlouvy.
V případě zániku závazku před řádným splněním díla je zhotovitel povinen uhradit případně vzniklou škodu. Smluvní strany uzavřou dohodu, ve které upraví vzájemná práva a povinnosti.
Zhotovitel nemůže bez souhlasu objednatele postoupit svá práva a povinnosti plynoucí
ze smlouvy třetí osobě.Případná neplatnost některého z ustanovení této smlouvy nemá za následek neplatnost ostatních ustanovení.
Smlouva nabývá platnosti dnem jejího podpisu poslední ze smluvních stran a účinnosti dnem uveřejnění v registru smluv.
Smlouva je vyhotovena ve třech stejnopisech s platností originálu podepsaných oprávněnými zástupci smluvních stran, přičemž objednatel obdrží dvě vyhotovení a zhotovitel jedno vyhotovení. Přílohou č. 1 smlouvy a její nedílnou součástí je nabídka.
Xxxxxxxxxx bere na vědomí, že objednatel je povinným subjektem dle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů.
Smluvní strany berou na vědomí, že tato smlouva podléhá zveřejnění v registru smluv dle zákona č. 340/2015 Sb., o zvláštních podmínkách účinnosti některých smluv, uveřejňování těchto smluv a o registru smluv (zákon o registru smluv), ve znění pozdějších předpisů. Smlouvu zašle správci registru smluv k uveřejnění objednatel.
Smluvní strany shodně prohlašují, že si tuto smlouvu před jejím podpisem přečetly a že byla uzavřena po vzájemném projednání podle jejich pravé a svobodné vůle určitě, vážně
a srozumitelně, nikoliv v tísni nebo za nápadně nevýhodných podmínek, a že se dohodly
o celém jejím obsahu, což stvrzují svými podpisy.
Doložka
podle § 41 zákona č. 128/2000 Sb., o obcích (obecní zřízení), v platném znění
Tato smlouva byla schválena Radou města Brna na schůzi č. R8/…. konané dne ……….2021.
V Brně dne …………………. V …………..dne ………………….
………………………………………. ………………………………………..
Statutární město Brno ……………………………
Xxx. Xxxxxxx Xxxxxxxxx, MBA ……………………………
vedoucí KMCR MMB ……………………………
objednatel zhotovitel
Příloha č. 1 – nabídka zhotovitele