Definice Organizační struktura projektu

Organizační struktura projektu každý projekt má tuto strukturu: • Realizační týmy – jedná se o pracovní tým Zadavatele a pracovní tým Dodavatele, který na základě pokynů projektových manažerů realizuje jednotlivé aktivity směřující k vytvoření předmětu plnění. Určení jednotlivých rolí a jejich obsazení konkrétními osobami (včetně kontaktních údajů) je uvedeno v Plánu projektu (viz výše) – typicky se jedná o programátory, analytiky, testery, architekty, databázové specialisty, bezpečnostní experty atd. Pracovní týmy se scházejí ad hoc dle potřeby, řeší odbornou problematiku. Na základě tematického zaměření může jít např. o jednání analytické, jednání testerů apod.; • Programový výbor – jedná se o hlavní řídicí orgán, který je tvořen projektovými manažery Zadavatele a Dodavatele a jimi přizvanými osobami. Schází se každý týden v pevně stanoveném dni a čase (případně jinak – dle aktuální potřeby). Na programovém výboru Dodavatel podává Zadavateli report o stavu projektu, prezentuje aktualizovaný Plán projektupostup prací, (ne)dodržování harmonogramu, stav rizik, získaných zkušeností, úkolů a jejich plnění, problémy a jejich řešení atd. Dodavatel také vytváří a prezentuje Zadavatelem definované reporty o stavu provozu systému a vývoji sledovaných ukazatelů; • Eskalační komise – jedná se o vrcholový orgán, který je svoláván ad hoc na podnět projektového manažera Zadavatele či Dodavatele v případě, že nastane problém, který se nedaří vyřešit na úrovni programového výboru. Je tvořena řediteli projektů Zadavatele a Dodavatele, projektovými manažery Zadavatele a Xxxxxxxxxx a případně dalšími jimi přizvanými osobami;
Organizační struktura projektu. Organizační struktura pro řízení projektu bude dvoustupňová. o První úrovní v hierarchii organizační struktury projektu je projektové vedení, které se skládá jak ze zástupců Objednatele, tak ze zástupců Poskytovatele. Projektové vedení musí zahrnovat Vedoucího projektu Objednatele , garanta architektury Objednatele a jejich protistran, Vedoucího projektu Poskytovatele a Architekta dodávaného řešení. Další role v projektovém vedení zahrnují projektovou kancelář a správce metodiky. o Na druhé úrovni hierarchie projektu jsou realizační týmy projektu, které mají na starost řešení dílčích oblastí dodávky řešení. Skládají se z týmu analytiků, programátorů, testerů, technické podpory apod. Realizační týmy budou mít definovány vždy vedoucího týmu a budou podléhat řízení ze strany projektového vedení.
Organizační struktura projektu organizační struktura pro řízení projektu bude třístupňová. • Na první úrovni hierarchie projektu jsou realizační týmy projektu, které mají na starost řešení dílčích oblastí dodávky řešení. Skládají se z týmu analytiků, programátorů, testerů, technické podpory apod. Realizační týmy budou mít definovány vždy vedoucího týmu a budou podléhat řízení ze strany projektového vedení. • Na druhé úrovní v hierarchii organizační struktury projektu je projektové vedení, které se skládá jak ze zástupců Zadavatele, tak ze zástupců Dodavatele. Projektové vedení musí zahrnovat alespoň vedoucího projektu Zadavatele, projektového manažera, manažera technického řešení a IT analytika Dodavatele. Další role v projektovém vedení zahrnují projektovou kancelář a správce metodiky. Příloha č. 1 ke smlouvě o dílo – Specifikace plnění • Na třetí (tj. nejvyšší) úrovní hierarchie projektu je řídicí rada (dále též „ŘR“). Povinnými členy ŘR jsou sponzoři a vedoucí projektu na straně Zadavatele i Dodavatele, volitelně (dle potřeby) i další členové nižších projektových struktur. ŘR má eskalační úlohu – je svolána ad hoc na podnět vedoucího projektu (na straně Zadavatele nebo Dodavatele) v případě, že nastane problém, který se nepodaří vyřešit na nižších úrovních řízení projektu. Dodavatel pořídí zápis z ŘR (včetně seznamu vyplynuvších úkolů), který musí být schválen Zadavatelem. • Organizační struktura projektu bude graficky znázorněna. Vymezení kompetencí a odpovědností jednotlivých úrovní hierarchie organizační struktury projektu budou popsány a jasně vymezeny. • Konkrétně budou popsány a vymezeny odpovědnosti a kompetence také pro všechny role v rámci definované organizační struktury. Vždy budou také obsahovat vymezení, zda se jedná o roli obsazovanou ze zástupců Dodavatele nebo Zadavatele. • Při stanovování rolí a organizační struktury bude bráno na zřetel, aby byla zajištěna zastupitelnost v rámci týmu a aby jednotlivé role měly definované protějšky na druhé smluvní straně (Dodavatel X Zadavatel). Projektové role – v rámci organizační struktury budou definovány jednotlivé projektové role, které budou mít jasně vymezené místo v organizační struktuře. Na úrovni projektového vedení budou definovány dvě hlavní projektové role na straně Dodavatele – Projektový vedoucí (projektový manažer Dodavatele) a Architekt IT řešení nebo Analytik IT řešení. Pro potřeby dodávky řešení zajistí uchazeč obsazení těchto rolí. Tyto role nemohou být současně vykonávány toutéž osobou. Pravidelná jednání - pro...

Examples of Organizační struktura projektu in a sentence

  • Tyto reporty budou zasílány na e-mail: xxxxxxx.xxxxx@xxxxxx.xxx Organizační struktura projektu (organigram) včetně detailní specifikace odpovědností jednotlivých osob včetně uvedení kontaktů (organigram zahrnuje i oprávněné osoby subdodavatelů Zhotovitele, v případě, že jsou zodpovědní za některý provozní soubor (PS) a stavební objekt (SO) předložená v nabídce Zhotovitele č.

  • Organizační struktura projektu má základní úrovně: • Sponzor projektu • Řídící výbor projektu • Výkonný výbor projektu • Projektový tým, resp.

  • Projektová příprava, zahrnující: Projektový plán o Specifikace cílů Projektu NDK o Rozsah Projektu NDK o Popis způsobu a organizace řízení Projektu NDK s odkazy na využitou metodiku a související platné normy o Organizační struktura projektu.

  • V rámci Přípravné a zahajovací fáze může být tato navržená Organizační struktura projektu na základě vzájemné dohody upravena.

  • Tyto reporty budou zasílány na e-maily: xxxxxx.xxxxx@xxxxxx.xx, xxxxxxxx.xxxxxxxx@xxxxxx.xx Organizační struktura projektu (organigram) včetně detailní specifikace odpovědností jednotlivých osob včetně uvedení kontaktů (organigram zahrnuje i oprávněné osoby subdodavatelů Zhotovitele, v případě, že jsou zodpovědní za některý PS a SO) předložená v nabídce Zhotovitele č.

  • Organizační struktura projektu (organigram) včetně detailní specifikace odpovědností jednotlivých osob včetně uvedení kontaktů (organigram zahrnuje i oprávněné osoby subdodavatelů zhotovitele, v případě, že jsou zodpovědní za některý PS a SO) předložený v nabídce zhotovitele ze dne x.x.2018 vyplní uchazeč, musí být zhotovitelem uspořádán tak, aby reflektoval rozdělení předmětu Díla na PS a SO dle PD, a to neprodleně po uzavření této smlouvy.


More Definitions of Organizační struktura projektu

Organizační struktura projektu stanovení konkrétních osob pro jednotlivé pozice rámci organizační struktury projektu. Musí být uvedeno zejména obsazení jednotlivých pozic v rámci Řídícího výboru projektu (Sponzor projektu, zástupce Hlavního uživatele, případně další členové Řídícího výboru), dále obsazení pozice Projektového manažera a dalších členů Realizačního týmu a případně také obsazení pozic vedoucích jednotlivých Řešitelských týmů; Plán projektu: Datum zahájení realizace projektu a plánované datum jeho ukončení - termín zahájení a plánovaného ukončení projektu;

Related to Organizační struktura projektu

  • pojistným zájmem oprávněná potřeba ochrany před následky pojistné události;

  • Zákon o podnikání na kapitálovém trhu zákon č. 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, v platném znění.

  • Pojistná smlouva znamená smlouvu uzavřenou mezi pojistitelem a pojistníkem, ve které se pojistitel zavazuje v případě vzniku pojistné události vyplatit pojistné plnění ve sjednaném rozsahu a pojistník se zavazuje platit pojistiteli pojistné, pojistník znamená osobu uvedenou jako pojistník v pojistné smlouvě, která uza- vřela pojistnou smlouvu s pojistitelem,

  • Limitem pojistného plnění se rozumí horní hranice po- jistného plnění v případě doplňkových pojištění dle ZPP, a to při jedné pojistné události, a není-li v ZPP stanoveno či v pojistné smlouvě dohodnuto jinak.

  • Organizační řád Spisový a skartační řád, Základní pravidla postupu souvisejících se zpracováním osobních údajů, Účastník řízení, zástupce účastníka, osoba, která prokázala právní zájem nahlížet do spisu, znalec, nadřízený správní orgán, správní soud. Nepředává se Osobní údaje jsou zpracovávány po dobu odpovídající skartačním lhůtám podle spisového a skartačního řádu obce. Trvalé bydliště Datová schránka Doručovací adresa Podpis

  • Projekt “ má význam uvedený v Článek 3.1;

  • Obchodní podmínky tento text obchodních podmínek.

  • projektem “ – konkrétní ucelený soubor aktivit, které směřují k dosažení předem stanovených a jasně definovaných měřitelných cílů. Projekt je definován v Žádosti o dotaci (včetně harmonogramu, rozpočtu apod.) a vždy tvoří samostatný funkční celek,

  • Nárazem vozidla se rozumí bezprostřední poškození anebo zničení pojištěné věci střetem se silničním vozidlem, drážním nebo jiným kolejovým vozidlem, které není řízeno pojištěným, ani jeho zaměstnanci ani nájemci pojištěného majetku.

  • pojistným rizikem míra pravděpodobnosti vzniku pojistné události vyvolané pojistným nebezpečím,

  • Podzhotovitel “ je totožný termín, jako „poddodavatel“ případně „subdodavatel“ ve všech mluvnických formách a podobách.“

  • Dílčí smlouva dílčí smlouva uzavřená na základě Rámcové dohody způsobem uvedeným v Rámcové dohodě.

  • Oprávněná osoba je osoba, které v důsledku pojistné události vznikne právo na pojistné plnění.

  • Krupobitím se rozumí jev, kdy kousky ledu vzniklé kon- denzací atmosférické vlhkosti po dopadu na pojištěné vozidlo způsobí jeho poškození nebo zničení.

  • Pověřená osoba Osoba oprávněná Smluvní stranu zastupovat ve věci realizace Xxxxxxx.

  • Projektová dokumentace Projektová dokumentace pro provádění stavby (PDPS) Projektová dokumentace pro stavební povolení (DSP)

  • Pojistný zájem oprávněná potřeba ochrany před následky pojistné události.

  • Podzhotovitelem je poddodavatel po uzavření smlouvy na plnění veřejné zakázky.

  • Pojistné riziko je míra pravděpodobnosti vzniku pojistné události vyvolané pojistným nebezpečím.

  • Rámcová smlouva “ je definován jako tyto Všeobecné obchodní podmínky (včetně všech příslušných dodatků) a všechny Přílohy zahrnuté do této Rámcové smlouvy (včetně všech dodatků k těmto Přílohám). Zákazníkovo užívání Produktů a Nabízených služeb objednaných od Oracle nebo od autorizovaného prodejce se řídí podmínkami této Rámcové Smlouvy.

  • Klientovo obchodní místo “ je obchodní místo Banky, které vede Xxxxxxxxx Účet nebo kde Klient uzavřel příslušnou Smlouvu.

  • Předpokládaná hodnota veřejné zakázky je 1 900 000,- Kč bez DPH.

  • Fakturu daňový doklad vystaví prodávající po splnění dílčích dodávek a předání předmětu plnění kupujícímu. Splatnost faktur je 60 dnů od data jejich vystavení. Datum uskutečnění zdanitelného plnění bude shodné s datem předání předmětu plnění kupujícímu, t.j. datem podpisu předávacího protokolu. Faktura musí splňovat veškeré náležitosti daňového a účetního dokladu stanovené právními předpisy, zejména musí splňovat ustanovení zákona č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů, a musí na ní být uvedena sjednaná kupní cena a datum splatnosti v souladu se smlouvou, jinak je Kupující oprávněn vrátit fakturu Prodávajícímu k přepracování či doplnění. V takovém případě běží nová lhůta splatnosti ode dne doručení opravené faktury Kupujícímu. Na plnění podléhající režimu přenesené daňové povinnosti bude vystavena zvláštní faktura. Kupní cena za takové plnění bude účtována bez DPH, pouze s uvedením příslušející sazby DPH. Částka přeúčtovaného poplatku na recyklaci elektroodpadu dle zákona č. 185/2001 Sb., o odpadech, ve znění pozdějších předpisů, bude na faktuře uvedena zvlášť. Úhrada kupní ceny bude provedena bezhotovostním převodem z bankovních účtů Kupujícího na bankovní účet Prodávajícího. Dnem úhrady se rozumí den odepsání příslušné částky z účtu Kupujícího. V případě, že v okamžiku uskutečnění zdanitelného plnění bude Prodávající zapsán v registru plátců daně z přidané hodnoty jako nespolehlivý plátce, má Kupující právo uhradit za Prodávajícího DPH z tohoto zdanitelného plnění, aniž by byl vyzván jako ručitel správcem daně Prodávajícího, postupem v souladu s § 109a zák. č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů. Pokud Kupující uhradí částku ve výši DPH na účet správce daně Prodávajícího a zbývající částku sjednané ceny (relevantní část bez DPH) Prodávajícímu, považuje se jeho závazek uhradit sjednanou cenu za splněný. Dnem úhrady se rozumí den odepsání poslední příslušné částky z účtu Kupujícího. Prodávající je oprávněn postoupit své peněžité pohledávky za Kupujícím výhradně po předchozím písemném souhlasu Kupujícího, jinak je postoupení vůči Kupujícímu neúčinné. Prodávající je oprávněn započítat své peněžité pohledávky za Kupujícím výhradně na základě písemné dohody obou smluvních stran, jinak je započtení pohledávek neplatné.

  • Smluvní strana Objednatel nebo Zhotovitel dle smyslu ujednání.

  • Obmyšlená osoba je osoba určená pojistníkem, které v důsledku pojistné události vznikne právo na pojistné plnění v případě smrti pojištěného.

  • Faktura je daňový doklad vystavený v souladu se zákonem o dani z přidané hodnoty na Celkovou cenu;