ØGET VÆKST GENNEM CIRKULÆRE FORRETNINGSMODELLER I SMV’ER
ØGET VÆKST GENNEM CIRKULÆRE FORRETNINGSMODELLER I SMV’ER
Markedsafdækning – rammeaftale med eksterne konsulenter
LifeStyle & Design Cluster
December 2018
Strategisk rådgivning om cirkulær økonomi, ressourcer, produkter og forretningsudvikling
Hvem er vi?
Viegand Maagøe er et konsulenthus, der hjælper vores kunder med at arbejde mere bæredygtigt, cirkulært, ressourceeffektivt og energirigtigt. Målet er at styrke kundernes konkurrenceevne og samtidig bidrage til den grønne omstilling.
Vi arbejder i hele verden, og kunderne spænder fra små lokale til store nationale og internationale virksomheder og organisationer, både fra den offentlige og den private sektor. Vi er ca. 45 konsulenter og arbejder fra København og Århus.
Vi stræber efter at skabe en bedre verden gennem dybdegående tekniske og kommercielle analyser, grundig dokumentation, kreative løsninger og professionel kommunikation.
Derfor skal I vælge os
Viegand Maagøe arbejder helhedsorienteret. Vi er et tværfagligt hus med både brede og dybe kompetencer inden for alle de fagligheder, som er relevante for at hjælpe små og mellemstore virksomheder med at få succes i den cirkulære økonomi. Vi har stor erfaring med at:
• Ressourceoptimere industrielle processer og produkter i både små og store virksomheder
• Udvikle og implementere grønne forretningsmodeller
• Brande og markedsføre bæredygtighedsinitiativer for både offentlige og private virksomheder
Timepris
Xxxxxxx Xxxxxxx timepris for opgaven er 975 kr.
På den baggrund mener vi, at opgaven med at hjælpe SMVer med at realisere deres cirkulære potentiale i høj grad matcher vores faglige DNA. På de følgende sider præsenterer vi vores tilgang til opgaven i mere detaljeret form. I finder desuden et overblik over vores team og udvalgte referencer samt en liste med relevante værktøjer, som vi forventer at bringe i spil.
ARBEJDSPLAN FOR UDVIKLING AF CIRKULÆR FORRETNINGSMODEL
1
2
3
4
RESSOURCEPROFIL
FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER
FORRETNINGSPLAN
AFSLUTNING
Ca. 20 timer
Ca. 30 timer
Ca. 35 timer
Ca. 15 timer
Viegand Maagøes dybe miljøfaglige og industrielle kompetencer bidrager til at kortlægge virksomhedens ressourceprofil.
I denne fase bruges ressource- profilen til at konkretisere det forretningsmæssige potentiale med udgangspunkt i de fem cirkulære hovedtemaer.
Her bliver det cirkulære potentiale omsat til en forretningsplan, som også indeholder oplæg til finansiering.
Det primære produkt er en casebeskrivelse, der også kan laves som en kort video. Formålet er både dokumentation og markedsføring.
2 3 4
FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER FORRETNINGSPLAN AFSLUTNING
FASE 1: RESSOURCEPROFIL
1
RESSOURCEPROFIL
Ressourceprofilen giver et overblik over virksomhedens muligheder og udfordringer inden for følgende områder:
Materialesundhed
Genanvendelse af materialer
Energiforbrug
Vandforbrug
Social ansvarlighed
Emballage
Affald
Transport
Ressourceprofilen kan også bruges til at vurdere mulighederne for at opnå en miljømærkning eller -certificering, det kan f.eks. være Svanemærket.
3 4
FORRETNINGSPLAN AFSLUTNING
1
RESSOURCEPROFIL
FASE 2: FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER
2
FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER
Ressourceprofilen bruges til at konkretisere det forretningsmæssige potentiale med udgangspunkt i fem cirkulære hovedtemaer. I mange tilfælde vil de fem temaer overlappe eller supplere hinanden.
1. Cirkulære råmaterialer
Fokus på fornybare, genanvendelige eller biobaserede ressourcer. Målet er at udfase miljøskadelige eller ikke- fornybare råmaterialer.
2. Ressource genindvinding
Fokus på at genindvinde og udnytte spild fra produktionen eller ressourcer fra udtjente produkter.
3. Forlænget levetid og cirkularitet
Fokus på at give produkter en længere levetid og at materialer kan genbruges. Nye indtjeningsmuligheder findes i vedligeholdelse, opgraderinger, take- back ordninger, istandsættelse og gensalg.
4. Deling af produkter
Fokus på at optimere indtjeningen på produkter med lav brugsrate. Ofte kan potentialet tage udgangspunkt i digitale platforme.
5. Produkt som service
Fokus på om produktet kan omsættes til en serviceydelse der f.eks. sælges på abonnementsvilkår. Især attraktiv for produkter med længere investeringshorisont og servicebehov i driftsperioden.
1 2
RESSOURCEPROFIL FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER
FASE 3 OG 4: FORRETNINGSPLAN OG AFSLUTNING
3
4
FORRETNINGSPLAN
AFSLUTNING
FORRETNINGSPLAN
Planen vil som minimum bestå af de elementer, der kræves i ansøgningen om finansiering i projektets fase 2:
• Beskrivelse af den cirkulære forretningsmodel
• Udarbejdelse af Business model canvas
• Finansieringsplan
AFSLUTNING
Vi udarbejder en casebeskrivelse, som også kan være en kort video. Casen sætter fokus på virksomhedens nye initiativ og formidler resultaterne til kunder, medarbejdere, investorer og samarbejdspartnere. Casen bruges også til dokumentation over Lifestyle og Design Cluster.
KERNETEAM
XxXXXXXXX XXXX XXXXXXXXXX
SPECIALIST, PRODUKTUDVIKLING
• Produktudvikling
• Cirkulær økonomi
• LCA
XXXXX XXXXXX XXXX xXXXXX
SPECIALIST, MILJØ
• Cirkulær økonomi
• Miljøforhold
• Materialeteknik
XXXXXXX XXXXXXXX
SPECIALIST, FINANSIERING OG FORRETNINGSMODEL
• Forretningsudvikling
• Finansiering
• Strategi
XxXXXXXXX XXXXXX
SPECIALIST, INDUSTRI
• Ressourceoptimering
• Energisystemer
• Energiscreeninger i industrien
XXXXXXXX XXXXXXXX
SPECIALIST, KOMMUNIKATION
• Strategiudvikling
• Markedsføring
• Branding
XxXXXXXXX XXxXXX
SPECIALIST, GRØN OMSTILLING
• Rådgivning om forretningsmodel
• Strategi
• Udviklingsplan
SUPPLERENDE FAGKOMPETENCER
Kerneteamet kan suppleres inden for en række fag- kompetencer efter virksomhedens konkrete behov
XXXXXXXX XXXXX XXXXXX
• Strategisk kommunikation
• Forandringskampagner
• Digital kommunikation
XXXXX XXXXXX
• Energiledelse- og -effektivisering
• Strategisk energiplanlægning
• Grønne industrielle symbioser
XXXXXXXX XXXXXX
• Energi- og CO2-regnskaber
• Transportanalyser
• Digitale værktøjer
XXXXXX XXXXX
• Effekt af forretningsmodeller
• Effektanalyse
• Markedsanalyse
XXX XXXXXXX
• Elektronikspecialist
• ECO-design
• Energimærkning
• EU lovgivning
XXXXXX XXXX-XXXXXXXX
• Grønne indkøb
• Total Cost of Ownership
• LCA
XXXX XXXXXXXX
• Energioptimering af bygninger
• Rentabilitetsberegninger
• DGNB og BREEAM auditor
Xxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx
Projektleder
Virksomhed
Viegand Maagøe A/S
Rolle i teamet
Specialist, produktudvikling
Arbejdserfaring
Xxxxxxxxx er uddannet ingeniør og har en Master i Sustainable Design fra Minneapolis College of Art and De- sign. Han har 19 års erfaring indenfor produktudvikling, bæredygtighed og cirkulær økonomi fra en række danske og udenlandske virksomheder. Han har udviklet en lang række produkter, herunder vinduer, døre, ho- spitalsinventar, og betjeningspaneler til ventilation. Xxxxxxxxx har erfaring i alle faser af udviklingsprocessen fra kundeindsigt og konceptudvikling til implementering i produktion og marked. Han har en bred teknisk profil og er desuden en erfaren projektleder. I de senere år har Christian rådgivet virksomheder indenfor bæredygtigt produktdesign og cirkulær økonomi.
Relevante projekter
Rethink Business, Projektleder
Xxxxxxxxx havde ansvaret for cirkulær økonomi projektet Rethink Business – Fokuseret Værdikædesamar- bejde i Region Midtjylland. Udover ledelsen af projektet supporterede Xxxxxxxxx en række virksomheder i udviklingen af cirkulære forretningsmodeller, herunder levetidsforlængelse af produkter, anvendelse af affaldsprodukter, udvikling af sundere emballager, udvikling af service- og take-back forretninger, cirku- lær strategiudvikling.
Kunde: Lifestyle og Design Cluster Periode: 2015-2016
The Sustainable Roof Window, Master
Som afslutning på sin Master i Sustainable Design udarbejdede Christian i samarbejde med VELUX A/S et omfattende projekt, hvor han gennem livscyklusanalyser kortlagde miljøeffekter af et eksisterende pro- dukt og anvendte en kombination af cirkulær økonomisk teori og LCA til at re-designe både produkt og forretningsmodeller. Resultatet var en reduktion af miljøeffekter over hele produktets levetid på mere end 50% samt et forretnings- og produktkoncept på hvordan VELUX kan indgå i den cirkulære økonomi.
Kunde: VELUX A/S Periode: 2016-2017
Big Data om Materialestrømme, Xxxxxx konsulent
I projektet ”Big Data om Materialestrømme” for Randers Kommune indgik Christian i et konsortie med blandt andet EPEA Århus og havde ansvaret for den faglige leverance. Arbejdet bestod i udvikle visionære metoder for anvendelse af data til at højne kvaliteten af materialefraktioner i affaldshåndteringen og i samfundet generelt. Dette indebar mapping af nødvendige materialedata indenfor fire forskellige materi- alegrupper og en analyse af forskellige teknologier til materialepas. Projektet resulterede i en omfattende rapport og en velbesøgt konference i Randers.
Kunde: Lifestyle og Design Cluster/Randers Kommune Periode: 2015-2016
New technology, Projektleder
Xxxxxxxxx stod i spidsen for en række analyser indenfor applikationen af en ny klimavenlig teknologi til vinduesprodukter. Arbejdet spændte fra termiske og strukturelle analyser, optimering af boligers energi- balance til markedsundersøgelser og udvikling af produkt strategier.
Kunde: VELUX A/S Periode: 2017-2018
Ansættelser
•
2015-2018 Selvstændig konsulent inden- for bæredygtighed, cirkulær økonomi og produktudvikling
2014-2015 Engineering Development Leader, Masonite Innovation Center, West Chicago, USA
2011-2014 Produktudvikler, Pressalit Care 2010-2011 Projektleder - Drive Train 2MW, VESTAS
2009-2010 Teamleader/Projektleder, VELUX A/S R&D, Danmark
2007-2008 Produktudvikler, VELUX AME- RICA Inc, USA
2003-2006 Produktudvikler / Produktko- ordinator, VELUX CHINA
• 1999-2003 Produktudvikler / Projektleder VELUX A/S, Danmark
Uddannelse
•
•
•
•
•
MA Sustainable Design, Minneapolis Colle- ge of Art and Design, 2017
X.Xx. Eksportingeniør, VIA University Colle- ge, Horsens, 1999
Kurser
•
•
•
•
Projektledelse, Transitional management, People Management, SolidWorks, MS Project, Hydro aluminium, DTI mmikursus, Bossard fasteners kursus, Innovation in Health Care, mm.
Xxxxxxx Xxxxxxxx
Chef for Strategi, Samfundsøkonomi og finansiering
Virksomhed
Viegand Maagøe A/S
Rolle i teamet
Specialist, finansiering og forretningsmodel
Arbejdserfaring
Xxxxxxx Xxxxxxxx er partner i Viegand Maagøe og har 30 års ledelseserfaring inden for managementrådgiv- ning, energisektoren og den finansielle sektor. Xxxxxxx har tidligere været markeds-, projekt- og afde- lingschef i COWI, CFO i et privatejet energiselskab og fundmanager i den finansielle sektor. Endvidere har han erfaring med bestyrelsesarbejde, som bestyrelsesformand og -medlem i danske og internationale selskaber.
Relevante kompetencer
Ansættelser
•
•
•
•
•
Viegand Maagøe, Partner & Afdelingschef. 2017- fortsat
COWI A/S, Markeds-/Projekt-/Afdelings- chef. 2001-2017
DENERCO OIL A/S, Finans- og økonomi- chef. 1997-2001
COWI A/S, Projekt- og gruppeleder. 1993- 1997
BankInvest, Fund manager. 1989-1993
Uddannelse
• Cand.scient.oecon., Århus Universitet.1983
-1988
Kurser
•
•
•
•
Dieu Business Insight. 1998 - 1999
COWI Leadership Development Program. 2007 - 2008
SIMI Managing Service Delivery System Program. 2008-2009
SIMI Negotiation Program. 2010
Xxxxxxx har i mange år arbejdet med klima- og energipolitik, energieffektivisering og vedvarende energi. Han har ledet og kvalitetssikret en bred vifte af analyser for kunder i Danmark (Energistyrelsen og Mil- jøstyrelsen) og udlandet (EU Kommissionen, EIB og Verdensbanken). Dette har blandt andet omfattet scenarieanalyser, finansielle og samfundsøkonomiske analyser, samt udvikling af digitale beslutnings- støtteværktøjer til investeringsplanlægning på projekt- og sektorniveau.
Relevante projekter
Projektleder - Digitale værktøjer til vurdering af afkast og risiko ved energieffektiviseringsprojekter Projektet etablerede en digital platform, De-risking Energy Efficiency (xxxxx://xxxx.xxxxx.xx/) med 10,000+ realiserede energieffektiviseringsprojekter i industrien og byggeriet, som viser tilbagebeta- lingstider og reduktionsomkostninger for forskellige indsatser og derigennem giver bedre forståelse for risiko og afkast ved investeringerne. Parallelt blev der adresseret centrale barrierer for kommerciel finansiering af energieffektivisering i byggeriet og industrien. Der blev udviklet en webbaseret guide for risikovurdering og finansiering af energieffektiviseringsprojekter (xxxxx://xxxxxxxxxxxx.xxxxx.xx/).
Kunde: DG Energy & UNEP FI Periode: 2016-2017
Projektleder - Beslutningsstøtteværktøj for projektudviklere
Xxxxxxx var hovedforfatter på IFCs globale guide ”Converting Biomass to Energy, A Guide for Developers and Investors”. Guiden giver projektudviklere og investorer i energiproduktion fra biomasserest-produk- ter fra industrien og landbruget indblik i alle aspekter af projektudvikling og implementering for biomas- se og biogas projekter - herunder teknologivalg, opkobling af distribueret elproduktion på nationalt net, projektrentabilitet og finansieringsmuligheder, samt miljømæssige og sociale påvirkninger. Der er end- videre udarbejdet et digitalt beslutningsstøtteværktøj samt kommunikations- og træningsmaterialer.
Kunde: IFC / World Bank Periode: 2016-2017
Projektleder - Partnerskabsprogrammer for klima og energi
Xxxxxxx har som projektleder for konsulentrammekontrakterne der understøtter Energistyrelsens in- ternationale samarbejde med Mexico (2015-17) og det fremadrettede samarbejde med Mexico, Kina, Vietnam og Sydafrika (2018-2020) arbejdet tæt sammen med en bred vifte af Energistyrelsens faglige eksperter. Xxxxxxx har, ud over den daglige ledelse af konsulentassistancen, haft betydelige faglige input på en række delopgaver indenfor energieffektivisering og vedvarende energi, samt ansvar for kvalitets- sikring på tværs.
Kunde: Energistyrelsen
Periode: 2015-2017 & 2018-2020
Xxxxxxxx Xxxxxxxx
Seniorrådgiver
Virksomhed
Viegand Maagøe A/S
Rolle i teamet
Specialist, kommunikation
Arbejdserfaring
Xxxxxxxx har omfattende erfaring som projektleder og projektchef. Han har i 14 år arbejdet med kampagner og faglig kommunikation, stakeholderinvolvering og strategiudvikling med særligt fokus på temaer inden for digitalisering, byggeri og bæredygtighed. Xxxxxxxx har desuden været ansvarlig for en lang række faglige medlems- og netværksaktiviteter for beslutningstagere, ligesom han har stor erfaring med udvikling og gen- nemførelse af arrangementer og konferencer med alt fra 10 til 1.000 deltagere.
Relevante kompetencer
Ansættelser
Uddannelse
•
Xxxxxxx Xxxxxx A/S, seniorrådgiver. 2018
– fortsat
Realdania, projektchef. 2006 – 2018 COWI A/S, kommunikationsmedarbejder. 2004 – 2006
IdentityPeople / PeopleGroup, projektko- ordinator. 2003 – 2004
Dansk Design Center, studentermedhjælp, projektansat. 2000 - 2003
•
•
•
•
IAA Diplom, marketing. 2009 – 2010 Cand.mag., Moderne Kultur & Kulturfor- midling, Københavns Universitet. 1995 – 2002
•
Kurser
•
•
•
•
•
Prolog - lederudvikling for ledere uden personaleansvar, CFL. 2017 Grundlæggende ledelse, CFL. 2014 Økonomi for ikke-økonomer, IBC Eurofo- rum. 2013
Værdiskabende facilitering og mødeledel- se, Facilitators International. 2012
Xxxxxxxx står bl.a. i spidsen for stakeholderprocesser, som involverer virksomheder, myndigheder, fonde, NGOer og borgerinteresser. Han arbejder desuden med kommunikationsstrategier og -kampagner samt netværks- og partnerskabsaktiviteter, som har til formål at fremme den grønne omstilling især blandt kommuner og små og mellemstore virksomheder.
Relevante projekter
Organisationsudvikling og internationalisering
Ansvarlig for udvikling af form og indhold til workhops om organisationsudvikling i biogasvirksomhe- den Nature Energy. Nature Energy er i gang med en internationaliseringsproces, og i den forbindelse skal organisationen vokse markant. Der har især været fokus på ledelsesroller, kompetenceudvikling og virksomhedskultur.
Kunde: Nature Energy Periode: 2018
Energieffektivitet i industrien - publikationer, case-tekster og digitalt indhold
Energistyrelsen ønskede at udbrede en række best practices i forhold til energieffektivitet i industrien og bad Viegand Maagøe om at udvikle formidlingsmateriale. Arbejdet omfattede produktion og redaktion af en stribe trykte publikationer om energieffektivitet i forskellige grene af industrien samt case-tekster fra relevante virksomheder. Materialet blev også bearbejdet til en digital version, som bliver tilgængelig på XxxxXxxxxx.xx.
Energistyrelsen 2018
Projektchef – Realdania Erhvervsforum
Ansvarlig for udvikling og gennemførelse af en lang række faglige netværksaktiviteter, events, besig- tigelser og studieture for Realdania Erhvervsforum. Medlemmerne er blandt Realdanias vigtigste inte- ressenter og omfatter CEOs og beslutningstagere fra professionelle ejendomsinvesterings-selskaber, pensionskasser og virksomheder fra industri, handel og byggeri. Arbejdet omfattede også digital kom- munikation via hjemmeside og nyhedsbreve.
Periode: 2008 – 2018
Xxxxx Xxxx Xxxxxx
Rådgiver
Virksomhed
Viegand Maagøe A/S
Rolle i teamet
Specialist, miljø
Arbejdserfaring
Xxxxx har i en årrække arbejdet med cirkulær økonomi på flere niveauer. Han fungerede blandt andet som ekspert under udarbejdelsen af Xxxxxxxx.xx, hvor hans brede viden om cirkulær økonomi blev anvendt. Xxxxxx erfaring med cirkulær økonomi stammer blandt andet fra 2 års arbejde på SDU, hvor han arbejdede intensivt på et projekt om cirkulær økonomi samt var involveret i undervisningen af de studerende i faget ”design for miljøet”.
Derudover er Xxxxx også involveret i flere store EU-projekter (revisionsstudier) for blandt andet klimaanlæg, støvsugere, tørretumblere, printere samt lokale rumopvarmningsprodukter. Her bidrager Xxxxx specifikt som faglig og teknisk ekspert inden for ressourcer, miljøanalyser, affaldsbehandling og dataanalyser, ligesom han vurderer, hvordan ecodesign kan understøtte den cirkulære økonomi.
Relevante kompetencer
Xxxxx har en bred viden inden for cirkulær økonomi, og kan således inddrages i projekter på flere niveauer. Han kan blandt andet bidrage med at forklare, hvad cirkulær økonomi er samt kortlægge potentielle for- retningsmodeller. Derudover kan han også udarbejde livscyklusvurderinger af produkter eller systemer, så man kan sikre sig, at der også er en miljømæssig gevinst i et givent projekt. I den forbindelse trækker han blandt andet på sin viden om produktdesign, materialer, affaldshåndtering og design for miljøet.
Relevante projekter
Faglig ekspert, Xxxxxxxx.xx
Xxxxx var faglig ekspert i cirkulær økonomi i forbindelse med udarbejdelsen af Danmarks nye site om cirkulær økonomi: Cirkvirk,dk. Udover at fungere som faglig ekspert var Xxxxx også involveret i brugerun- dersøgelser, hvor han kontaktede virksomheder og interessenter for at kortlægge, hvilke informationer og værktøjer, der var brugbare for virksomhederne.
Kunde: Miljøstyrelsen Periode: 2017 - 2018
Videnskabelig assistent, Rethink Resources
Xxxxx var en del af projektet Rethink Resources, hvor han fungerede som faglig ekspert inden for cirkulær økonomi samt design for miljøet. Han arbejdede således med virksomhederne og leverede faglige input til, hvordan produkterne kunne designes for at indgå i den cirkulære økonomi. I dette projekt var Xxxxx også i kontakt med flere genbrugsstationer, hvor han var med til at teste og vurdere værdien elektronik- affald.
Kunde: Miljøstyrelsen Periode: 2014 - 2016
Teknisk ekspert, EU-studium for ecodesign og energimærkning af støvsugere
Xxxxx er teknisk ekspert på det kravforberedende studium, der skal vurdere om eco-design og energi- mærkningskravene til støvsugere skal revideres. Opgaven omfatter blandt andet et forøget fokus på ressourcer, og hvordan man forbedrer mulighederne for f.eks. reparation og genanvendelse.
Kunde: EU-Kommissionen Periode: 2017 - fortsat
Ansættelser
• Viegand Maagøe, Rådgiver, 2016 - fortsat
• Syddansk Universitet Livscykluscenter, Videnskabelig assistent, 2014 – 2016,
Uddannelse
Civilingeniør i miljøteknologi, Syddansk Uni- versitet, 2009 – 2014
Kursus
”Circular perspectives on Product Service Systems”, CIRP (International Academy for Production Engineering) i samarbejde med DTU, 2017
Xxxxxxxxx Xxxxxx
Afdelingsleder, Seniorprojektleder
Virksomhed
Viegand Maagøe A/S
Rolle i teamet
Specialist, industri
Arbejdserfaring
Christian arbejder primært med projekter omkring energi- og ressourceoptimering på procesanlæg i industri- en inden for en bred vifte af teknologier og sektorer. Arbejdet tager udgangspunkt i den sam-lede forståelse af produktionen og de industrielle processer, der skaber produkterne. Christian kig-ger også på forsyningssy- stemerne, indtil samtlige energi- og ressourceforbrugere er afdækket. Gennem de sidste 5 år har han udviklet en omfattende viden om energiforbrug i procesudstyr og forsyningssystemer. Tidligere udviklede Christian varmevekslere og store varmepumper for Xxxx-son Controls.
Relevante kompetencer
Ansættelser
Uddannelse
•
Viegand Maagøe, 2013 – fortsat, Afde- lingsleder for team industri i Jylland og Seniorprojekt-leder.
Johnson Controls, 2011 – 2013, Udvik- lingsingeniør for aggregater (køleanlæg, chiller, var-mepumper, kaskadeanlæg, specialkomponenter) og varmevekslere. NRGi Rådgivning, 2011 – 2011, Studenter- medhjælper indenfor energi- og proces- rådgivning.
•
•
•
Civilingeniør med speciale i procestekno- logi, Aarhus Universitet, 2009 – 2011 Bachelor of science i kemi og procestek- nologi, Aarhus Universitet, 2006 – 2009
Faglige netværk
•
•
•
2017 - fortsat, Formand for overskudsvar- megruppen i CLEAN
2017 - fortsat, Deltager, ”Industrial Heat Pumps, barrier break down” A48, IEA HPC
En meget stor del af Christians daglige arbejde er at identificere og modne de gode projektidéer ude ved produktionsvirksomhederne. Christian er idémand og udvikleren bag mange af de store projek-ter, som industriteamet i Viegand Maagøe i dag er ved at udføre. Det handler blandt andet om stør-re og komplek- se ombygninger af produktionsfaciliteter, metoder og forsyninger. Xxxxxxxxx har desu-den en dyb indsigt i mulighederne for at søge tilskud til energieffektivisering via Energiselskabernes Energispareindsats og kan også bidrage med afklaring af øvrige tilskudsmuligheder.
Relevante projekter
Optimering af ny papirmaskine og masterplan, projektleder
Xxxxxxxxx har været ansvarlig for den samlede indsats omkring at nedbringe energi- og ressourcefor-bru- get for en ny produktionslinje ved æggebakkefabrikken i Tønder. Viegand Xxxxxx har været in-volveret helt fra starten og bidraget med designændringer på tegnebrættet og i den udførende fase. Ændringer- ne omfatter både små komponenter som fx pumper og større ændringer af fx tørreovne-nes opbygning og valg af vakuumteknologi. Foruden den nye produktionslinje er udvidelsen tænkt ind i en stor master- plan for det samlede fabriksområde.
Kunde: Xxxxxxxx Xxxxxxxx A/S Periode 2016 – fortsat
Energy Performance Boost, projektleder
Xxxxxxxxx har været projektleder for en total gennemgang af Arlas mejeri i Nr. Vium med henblik på at lave en total optimering af det samlede mejeri og dets udstyr. Det er et omfattende projekt, der spreder sig både geografisk, teknologisk og på tværs af fagområder. Arbejdet blev udført i konkur-rence mod Siemens og Adven, og Viegand Xxxxxx vandt med den bedste samlede løsning. Projek-tet er nu gået i gang med den 4 år lange implementeringsfase.
Kunde: Arla Foods a.m.b.a. Periode 2017 – fortsat
Særlig undersøgelse om overskudsvarme, projektleder
Som en del af aftaleordningen for store virksomheder har Xxxxxxxxx xxxxx en særlig undersøgelse om mu- lighederne for brug af overskudsvarme både internt og eksternt. Overskudsvarmen stammer fra varme processer som ekstrudering, kontinuert lægning af fibre, tørring, kedler m.m. En del af arbej-det bestod i en total kortlægning af kolde og varme strømme på fabrikken med efterfølgende pinch analyse. Der blev indledt dialog med det lokale fjernvarmeselskab for at afdække eksportpotentialet (udnyttelse af overskudsvarmen), og potentialet viste sig at være særdeles stort.
Kunde: Fibertex Personal Care Periode 2016 - 2017
Xxxxxxxxx Xxxxxx
Ekstern konsulent
Virksomhed
Egen virksomhed
Rolle i teamet
Specialist, grøn omstilling
Arbejdserfaring
Xxxxxxxxx er ekstern konsulent i Viegand Maagøe A/S, hvor han arbejder med grøn omstilling og cirkulær øko- nomi hos virksomheder. Han har 11 års erfaring fra miljøområdet, og gennem tiden været i dialog med mere end 400 store og små virksomheder. Xxxxxxxxx har haft egen rådgivende konsulentvirksomhed og været kli- mamedarbejder og projektleder i både Greve, Sorø og Slagelse kommuner.
Relevante kompetencer
Ansættelser
•
•
Slagelse Kommune, klimamedarbejder (tidsbegrænset). 2012 - 2012
Sorø Kommune, miljø- og klimamedarbej- der (tidsbegrænset). 2011 – 2012
•
Medstifter og indehaver af svejst by Xxxxx & Rahbek, hobbyprojekt med pro- duktion af bæredygtige, eksklusive møbler og interiør. 2017 - fortsat
Slagelse Kommune, projektmedarbejder (tidsbegrænset), Rest til ressource. 2016 - 2017
Klimakonsulenterne, selvstændig er- hvervsdrivende i rådgivende konsulent- virksomhed. 2014 - 2015
Greve Kommune, erhvervsrettet klimakon- sulent og projektleder for erhvervsrettet klimaindsats (tidsbegrænset). 2013 - 2014
•
Uddannelse
•
•
•
•
•
Cand.techn.soc., Roskilde Universitetscen- ter. 2006 - 2011
Bachelor, Geografi, Roskilde Universitets- center. 2005 - 2006
Den samfundsvidenskabelige basisuddan- nelse, Roskilde Universitetscenter. 2003
- 2005
Med entreprenørånd og bred faglig viden er Christian særlig stærk inden for strategisk forretningsud- vikling. Han har et særegent talent i at finde og udvikle grønne forretningsmuligheder med fokus på profit, stakeholders, branding og CSR. Han har erfaring med alt fra produktdesign, innovationsprocesser, energioptimering, vedvarende energi, affald- og ressourceanvendelse, industrielle symbioser, nudging, byggeri, mobilitet og flådestyring.
Relevante projekter
Rest til Ressource – Grønne forretningsmodeller for SMV’er, Projektspecialist
Screening og vejledning af SMV’er på tværs af 6 sjællandske kommuner, med fokus på potentialer for industrielle symbioser, ressource-optimering og udvikling af cirkulære forretningsmodeller. Bidrog til udvikling af et screeningsværktøj i samarbejde med Dansk Symbiosecenter og DTU, som kan anvendes i alle landets kommuner, for at afdække potentialer hos SMV’er for ressource-optimering og industrielle symbioser. Projektet var støttet af EU’s regionalfond.
Kunde: Slagelse Kommune Periode: 2016-2017
Projektleder for Erhvervsrettet Klimaindsats i Greve Kommune
Vejledning af kommunens virksomheder ift. energi- og ressource-optimering, produkt- og forretnings- udvikling samt CSR. Etablering og drift af klimanetværk for 42 virksomheder og content manager for temamøder om grøn omstilling og cirkulær økonomi. Mobilitetsanalyser af virksomhedernes medarbej- dere med henblik på at fremme grøn mobilitet.
Kunde: Greve Kommune Periode: 2013-2014
REFERENCE 1
REFERENCE 2
REFERENCE 3
REFERENCE 4
Her ses et udpluk af værktøjer, der kan komme i spil i projektets faser. Udover de her nævnte vil vi anvende værktøjer fra blandt andet xxxxxxxx.xx og egne interne resourcer i det omfang det er relevant i samarbejdet med virksomheden.
BILAG:
METODE OG VÆRKTØJSOVERSIGT
1
2
3
4
RESSOURCEPROFIL
FORRETNINGSMÆSSIGE POTENTIALER
FORRETNINGSPLAN
AFSLUTNING
• Ressourceprofilen fra Rethink Business
• Værktøjer fra vores arbejde med energi- og materialekortlægning med faste kunder, bla. Arla.
• System mapping
(skab overblik over materialer)
• Oversigt over leverandørkæde
• SBOM
(Sustainable Bill of Materials)
• CO2 regnskab
• LCA light (anvendes i arbejde for EU Kommissionen)
• Oversigt over de 5 CØ forretningsområder
• Sommerfuglemodellen
• RESOLVE modellen
• Lotus modellen (til brainstorm)
• Markedsføringsplan
• Business model canvas
• Økonomiske analyser
(feks. af ”leasing eller salg” - værktøj på CirkVirk)
• Finansieringsplan
• Tekniske projektspecifikationer
• Kravspecifikation (til efterfølgende projekt der skal investeres i)
• Interview
• Casebeskrivelse
• Video