Samarbejdsaftale for FOA- samarbejdet i Region Sjælland. (2017)
Samarbejdsaftale for FOA- samarbejdet i Region Sjælland. (2017)
Med skabelsen af regionerne og de store regionsarbejdspladser opstod et behov for et formaliseret samarbejde i FOA-afdelingerne – med henblik på at løfte de 6 FOA- afdelingers opgaver i relation til Region Sjælland.
Dette er bl.a. sket ved etablering af et fælles Regionssekretariat. Etableringen af Regionssekretariatet gør det muligt at sikre en klar og tydelig profil i forhold til det regionale arbejde, herunder i forhold til at understøtte de regionalt ansatte tillids- folk.
Samarbejdsaftalen for det FOA-regionale samarbejde i Region Sjælland har som formål at beskrive de opgaver, der er forankret i samarbejdet. Samarbejdsaftalen evalueres løbende, så den afspejler de opgaver, der er forankret i regionssamar- bejdet – set ud fra de faktiske ressourcer.
Sektor-fagudvalget og Regionssekretariatet har fokus på arbejdspladser, der dæk- kes af flere FOA-afdelinger, eksempelvis det somatiske område og Psykiatrien i Re- gion Sjælland. Øvrige regionale arbejdspladser i Region Sjælland, hvor der er FOA- ansatte, kan indgå i samarbejdet, men forudsætter, at afdelingen sikrer repræsen- tation i Sektor-fagudvalget for det konkrete område.
Regionssekretariatet varetager en række drifts- og udviklingsopgaver i forhold til regionen og medvirker til at synliggøre resultater og de fælles holdninger.
Den overordnede vision for det FOA-regionale samarbejde er, at vi taler med én stemme i forhold til Region Sjælland som arbejdsgiver.
Regionssekretariatets arbejde bygges op omkring følgende områder:
Tillidsvalgte
Lokale forhandlinger
Udviklingsarbejde
Fælles politikker og strategier
Kommunikation / PR
Arbejdsdeling og struktur i det FOA-regionale samarbejde.
Lokale aftaler
• Kompetencen til at forhandle lokale aftaler, herunder lønindplacering af nyan- satte inden for egne områder, jfr. de individuelle lokale TR-aftaler.
• Alle lokale aftaler, som indgås, sendes til Regionssekretariatet.
• Aftaler, som er gældende for hele regionen, forhandles af udpegede tovholdere i Sektor-fagudvalget – i samarbejde med de relevante Fællestillidsrepræsentan- ter.
TR-netværk
• For at sikre sammenhængskraften i det FOA-regionale samarbejde på TR/FTR- niveau understøtter Regionssekretariatet MED-koordinerende møder og kon- taktudvalgsmøder samt TR-netværk, som er godkendt af Sektor-fagudvalget.
Afgrænsningen mellem afdelinger og Regionssekretariatet i relation til lokale forhandlinger
• Afdelingerne overdrager opgaverne med at forhandle forhåndsaftaler og lokalaf- taler, der dækker Region Sjælland, til det FOA-regionale samarbejde / tovhol- derne i Sektor-fagudvalget.
• De individuelle lønindplaceringer samt øvrige individuelle forhold ligger fortsat i afdelings regi (forhandles typisk af TR/FTR og følger de individuelle lokale TR- aftaler, som er indgået mellem den enkelte afdeling og de enkelte TR/FTR).
Udvikling og politikformulering
• Regionssekretariatet er omdrejningspunktet, når FOA Region Sjælland formule- rer fagpolitiske oplæg og høringssvar – eller kommenterer på konkrete politiske udspil.
Holdninger:
• FOA’s holdninger til regionale spørgsmål fastsættes i fællesskab. Konkret sker dette via Regionssekretariatet.
• Såfremt den enkelte afdeling har egne holdninger, der relaterer til den enkelte afdelings egne områder/medlemmer, og som ikke indeholder tværgående ele- menter, skal den enkelte afdeling selv præcisere dette.
Kommunikation
• Regionssekretariatet udsender nyhedsbreve, som bl.a. udarbejdes på baggrund af input fra de tillidsvalgte. Frekvensen for udsendelse af nyhedsbreve tager ud- gangspunkt i indkommet materiale samt aktuelle emner.
• Når der udsendes nyhedsbreve, sendes mail med link til den FOA-regionale hjemmeside – til afdelinger, Sektor-fagudvalget, Forretningsudvalget samt FOA fællestillidsrepræsentanterne i Region Sjælland.
• Ekstern pressekontakt koordineres af Regionssekretariatet i relation til besvarel- sen af henvendelser. Der henvises til udarbejdet pressestrategi – godkendt i Forretningsudvalget den 7. juni 2016.
• I situationer, hvor det er FOA, der er offensiv, er det Regionssekretariatet, der vurderer, hvem der repræsenterer FOA’s holdninger på de pågældende områ- der. I vurderingen indgår den udarbejdede tovholderoversigt. Særskilt bilag.
Det FOA-regionale samarbejde
Overordnede principper
Samarbejdet bygger på følgende:
• At medlemmerne bedst serviceres i nærheden af deres arbejdsplads
– dvs. at de stadig skal være medlem i de enkelte afdelinger
• At Regionssekretariatet varetager centrale og koordinerende regi- onsopgaver på vegne af afdelingerne
• At samarbejdet kan omfatte andre opgaver, som der er politiske el- ler ressourcemæssige fordele ved at være fælles om
Regionssekretariatet koordinerer det FOA-regionale samarbejde, herunder:
⮚ Møder i Forretningsudvalget
⮚ Møder i Sektor-fagudvalget
⮚ Årsmøder
⮚ Møder i arbejdsgrupper og andre fælles ad hoc-udvalg
⮚ Udarbejder dagsordener og referater - og sikrer koordinering af punkter til vide- re behandling i udvalg, der er forankret i det FOA-regionale samarbejde
⮚ Sikrer øvrig koordinering vedrørende mødevirksomhed til afdelinger, tillidsvalgte m.fl. – jfr. ovenfor og i overensstemmelse med aftalt praksis
⮚ Udarbejder udkast til strategier og høringssvar – og sikrer opfølgning på politisk besluttede indsatsområder – forankret i Sektor-fagudvalget og i regi af det FOA- regionale samarbejde
⮚ Kommenterer – i det omfang, det er muligt – materiale, der behandles på kon- taktudvalgsmøder / MED-Hovedudvalget i Region Sjælland
⮚ Koordinerer og følger op på informationer vedrørende udvalgsbeslutninger i Re- gion Sjælland
⮚ Vedligeholder den FOA-regionale hjemmeside.
Regionskonsulenten har mulighed for at trække medlemsoplysninger fra alle 6 af- delinger med henblik på eks.vis at kunne udarbejde fælles analyser og statistikker, søge oplysninger på tillidsvalgte via Betjen medlem til brug for det FOA-regionale samarbejde og mhp. på evt. at kunne udsende fælles SMS-nyheder fra det FOA- regionale samarbejde, (hvor afdelingerne dog forinden skal orienteres).
Den politiske struktur i det FOA-regionale samarbejde
Den politiske struktur i det FOA-regionale samarbejde bygger på en erkendelse af, at der ikke er tale om en traditionel (regions-)afdelingsopbygning. I stedet vil det være et fællesskab af de eksisterende politiske strukturer.
Udfordringen bliver derfor – i en passende balance at sikre:
• Politisk forankring i afdelinger/sektorer (politisk ansvar)
• Medlemmernes mulighed for at få indflydelse (demokrati)
• Regionssekretariatets mulighed for at arbejde målrettet med prioriterede indsatsområder for indsatsåret og de faktiske ressourcer.
Nedenfor skitseres den politiske struktur i forhold til regionssamarbejdet:
Regions-
sekretariatet
Kontaktudvalgs- møder i relation til MED-
Hovedudvalget
Arbejdsmiljø-
netværket
MED-
koordinerende møder
Sektor-
fagudvalget
Forretnings-
udvalget
MED-
forberedende møder
Fællestillids-
repræsentanter
Årsmøde
2-dags i lige år
1-dags i ulige år
Forretningsudvalget
Forretningsudvalget består af formænd fra de 6 afdelinger.
Der vælges en formand og en næstformand for forretningsudvalget, som kan træffe beslutning på udvalgets vegne mellem møderne.
Forretningsudvalget har det overordnede ansvar for den økonomiske ramme, ud- møntningen af arbejdsprogrammet og kompetence til - i ekstraordinære/specielle tilfælde – at beslutte evt. afvigelser fra arbejdsprogrammet i løbet af året.
Forretningsudvalget har ansvaret for driften af Regionssekretariatet.
Forretningsudvalget mødes typisk 1 gang i kvartalet. 1 af møderne holdes sammen med Sektor-fagudvalget.
Forretningsudvalget har det fagpolitiske ansvar for områder, der relaterer sig til de øvrige regionale samarbejdsfora, jfr. Bilag 3, og kan drøfte emner, der relaterer hertil på udvalgets møder.
Sektor-fagudvalget
Sektor-fagudvalget består af 1-3 valgte politikere/regionsansvarlige fra afdelinger- ne, som den enkelte afdeling har valgt at udpege til at repræsentere de sektorer, der har regionsansatte medlemmer.
Der vælges en formand samt en næstformand for Sektor-fagudvalget, som kan træffe beslutninger på vegne af Sektor-fagudvalget mellem møderne.
Udvalget mødes så ofte, som det er påkrævet. Der er fastsat 11 møder om året, hvoraf 3 er heldagsmøder, og 2 er halvdagsmøder i forbindelse med møder mellem Sektor-fagudvalget og fællestillidsrepræsentanterne, med hvem der holdes 4 halv- dagsmøder årligt. Endelig afholdes – som nævnt – 1 møde mellem Forretningsud- valget og Sektorfagudvalget. Herudover afholdes møder ad hoc – evt. som skype- møder.
Sektor-fagudvalget har det daglige ”fagpolitiske ansvar” for de områder, som er forankret i regi af Sektor-fagudvalget og Regionssekretariatet, herunder opfølgning på personalepolitikken, lønforhold samt PR.
Årsmøder
Det FOA-regionale samarbejde afholder fælles 2-dages møder i lige år og 1-dags tematiserede møder i ulige år.
På 2-dags årsmøderne i de lige år orienterer Sektor-fagudvalget om årets gang i det FOA-regionale samarbejde og fremsætter forslag til indsatsområder, som delta- gerne diskuterer og kommenterer.
Indsatsområderne bliver på baggrund af kommentarerne fra årsmødet – efterføl- gende tilrettet og suppleret med konkrete handleplaner for de kommende 2 år (Ar- bejdsprogrammet).
Til årsmøderne inviteres Forretningsudvalget, Sektor-fagudvalget, Regionssekreta- riatet, regionsansatte tillidsvalgte, herunder arbejdsmiljørepræsentanter, som sid- der i MED-Hovedudvalget.
Afdelingerne har desuden mulighed for at sende arbejdsmiljørepræsentanter med, såfremt de finder, at vedkommende har en platform, hvor det er relevant, at ved- kommende deltager. Det kræver således afdelingens godkendelse.
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx består af formand og næstformand for Forretningsudvalget, formand og næstformand for Sektor-fagudvalget samt regionskonsulenten.
Møder i Regionssekretariatet (regionssekretariatsmøder og/eller minimøder) afhol- des efter behov. Der planlægges ca. 10 møder årligt. Herudover kan indkaldes til møder ad hoc. Møderne kan afholdes som Skype-møder.
Afgrænsning mellem Sektor-fagudvalget og Forretningsudvalget
Sektor-fagudvalget har det daglige ansvar for FOA’s indsats i relation til Region Sjællands arbejdsgiverrolle.
Forretningsudvalget har ansvaret for beslutninger og den økonomiske ramme for det FOA-regionale samarbejde.
Forretningsudvalget kan også inddrages i særlige tilfælde – eksempelvis hvor det regionspolitiske arbejde påvirker det kommunale område, og for områder, som er beskrevet i bilag 4.
Forretningsudvalget afgør eventuelle uenigheder og tvivlsspørgsmål.
Supplerende materiale til Samarbejdsaftalen
Bilag 1
Vision for det FOA-regionale samarbejde i Region Sjælland.
Bilag 2
Gældende oversigt over tovholdere for indsatsområder.
Bilag 3
Ansvars- og opgavefordeling mellem Forretningsudvalget, Sektor- fagudvalget/Regionssekretariatet, de enkelte FOA-afdelinger og tillidsrepræsentan- ter/fællestillidsrepræsentanter.
Bilag 4
Arbejdsprogrammet for 2016/2017.
Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 21. september
2016
Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 15. december 2015 Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 21. april 2015 Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 15. april 2013 Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 13. december 2010 Tilrettet og godkendt på møde i Forretningsudvalget den 7. juni 2010
Godkendt 2009
Den overordnede vision for det FOA-regionale samarbejde i Region Sjælland er, at vi taler med én stemme i forhold til Region Sjælland som arbejdsgiver!
Bilag 1)
Vision for det FOA-regionale samarbejde i Region Sjæl- land
Det gør vi gennem følgende visioner og målsætninger:
Tillidsvalgte og lokale forhandlinger
Vi arbejder for:
• God og synlig service
• Størst mulig TR-dækning
• Størst mulig kompetence til at varetage sit tillidshverv.
Vi koordinerer og samarbejder omkring de fælles regionale udfordringer, herunder overenskomster og andre tværgående opgaver og interesser.
Visionen er, at Regionssekretariatet modtager, koordinerer og formidler alle lokale aftaler, som FOA har indgået med Region Sjælland – til de 8 FOA-afdelinger i regi- onssamarbejdet.
Udvikling og politikformulering
Vi arbejder for:
• Markant skærpelse af FOA’s profil – både internt og eksternt.
• Formulering af fælles politikker på de regionspolitiske områder
• Udvikling af det FOA-regionale samarbejde, når politiske og ressourcemæs- sige grunde taler herfor.
Visionen er, at FOA Region Sjælland i fællesskab hele tiden er på forkant med ud- viklingen og på den måde sikrer det fælles faglige ståsted og dermed fremtiden for FOA’s overenskomstgrupper, som er ansat i Region Sjælland.
Kommunikation
Vi arbejder for profilering af FOA og FOA’s holdninger
Visionen er, at FOA’s synspunkter trænger igennem til beslutningstagere og (poten- tielle) medlemmer.
Bilag 2)
Oversigt over tovholderfunktioner i Sektor-fagudvalget
– godkendt den 15. februar 2017 og gældende fra 18. februar 2017.
Tovholderfunktioner i Sektor-fagudvalget, 2017 | |||
Område | Tovholder | Backup / Sup- pleant | Ressour- ce- personer1 |
Formand/næstformand SFU | Xxxxxxx Xxx Xxxxxxx til 31. december 2018 | Næstformand Mi- xxxxxx Xxxxxxxxx til den 31. decem- ber 2017 | |
FTR-TR, herunder vilkår, aftale om honorering mfl. | Xxxx Xxxxxx | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx | |
Løn, SOSU | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx (Nykøbing F) Xxx Xxxxxxx/Xxx Xxxxxx (Næstved/Ringsted/Slagelse) Xxx Xxxxxxx (Holbæk) Xxxx Xxxxxx/ Xxx Xxx Xxxxxx (Roskilde/Køge) | Gensidig backup mellem tovholdere | |
Løn, portører | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx (Nykøbing F) Xxx Xxxxxxx / Xxx Xxxxxx (Næstved/Ringsted/Slagelse) Xxx Xxxxxxx (Holbæk) Xxxx Xxxxxx (Roskilde) | Gensidig backup mellem tovholdere | |
Løn, Serviceassistenter | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx (Nykøbing F) Xxxxxx Xxxxxx (Holbæk) Xxxxxx Xxxxxx/Xxx Xxxxx Xxxx- xxx (Næst- ved/Ringsted/Slagelse) Xxxx Xxxxxx/Xxx Xxx Xxxxxx (Roskilde/Køge) | Gensidig backup mellem tovholdere | |
Forhandlingsudvalg i forhold til Koncern Ser- vice (fælles forhandlin- ger) | Xxxx Xxxxxx, Xxx Xxxxxxx, Xxx Xxx Xxxxxx og Xxx Xxxxx Xxxxxxx | (Gensidig backup mellem tovholder- ne) | Xxxxx Xxxx |
1 Ressourcepersoner er personer, som ikke sidder i Sektor-fagudvalget.
Løn, Husassistenter | Xxx Xxxxx Xxxxxxx (Holbæk, Slagelse og Nykøbing F) | Xxxxxx Xxxxxx | Xxxx Xxxxx- xxx (FOA-Sj) |
Lokal løndannelse | Xxx Xxxxxxx | Afventer | Xxxxx Xxxx |
Tovholdere på udrul- ning af serviceassi- stentkonceptet | Xxx Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxx Xxxxxxxxx og Xxx Xxxxxxx | (Gensidig backup mellem tovholder- ne) | Xxxxx Xxxx |
Dialoggruppen (Xxxxxxx Xxxxxxxx) | Xxx Xxxxxxx og Xxx Xxxxx Xx- xxxxx | Xxxxx Xxxx | |
Kontaktudvalgsmøder, MED-Hovedudvalget | Xxx Xxxxxxx | Xxxxx Xxxx | |
MED-Hovedudvalg og MED-aftalen | Xxx Xxxxxxx | Xxxxx Xxxx | |
MED-Social | Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx | Xxx Xxxxxx | |
MED-Psykiatri | Xxx Xxxxxxx | Xxx Xxxxxx | |
MED Koncern Service | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx | Xxx Xxxxx Xxxxxxx | Xxxx Xxx. |
MED-koordinerende møder for tillidsvalgte | Xxx Xxxxxxx | Xxxx Xxxxxx | Xxxxx Xxxx |
Sundhedspolitisk Dia- logforum | Xxx Xxxxxxx | Xxxx Xxxxxx | Xxxxx Xxxx |
Sundhedsplatformen | Xxx Xxxxxxx | Xxx Xxxxxx | Xxxxx Xxxx |
Procedureaftale Pæda- gogisk område | Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx | ||
Psykiatrien | Xxx Xxxxxxx | Xxx Xxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxxx |
Hjemmeside Oprettelse, vedligeholdel- se, opdatering | Xxxxx Xxxx | ||
Formuleringen af fælles politik og værdier på regionspolitiske områ- der | Regionssekretariatet / Tov- holdere | Sektor- fagudvalget | |
Pressemeddelelser, hø- ringssvar etc. | Regionssekretariatet samt de ansvarlige Tovholdere for indsatsområderne, der udar- bejder pressemeddelelse ef- ter udkast fra Regionskonsu- lenten | 1) Backup for indsatsområde 2) Sektor- fagudvalget | Xxxxx Xxxx udarbejder udkast |
Årsmøde 2016 inkl. vi- sioner | Sektor-fagudvalget | Regions- sekretariatet | |
Udsendelse af nyheds- breve | Regionskonsulenten | Sektor- fagudvalget / FTR (som sender input og materiale) Regionssekretaria- tet | Xxxxx Xxxx |
Orientering om infor- mation fra de centrale | Xxx Xxxxx Xxxxxxx / Xxx Xx- |
sektorer | gaard | ||
Arbejdsmiljø | Xxxxx Xxxx er bindeled i forhold til det FOA- regionale samarbejde |
For udpegede indsatsområder – 2017/18: (se arbejdsprogrammet – bilag 4 i samarbejdsaftalen) | ||
Område | Tovholder | Backup / Sup- pleant |
Sygehusstruktur og styring af sygehusene | Xxxx Xxxxxx | Xxx Xxx Xxxxxx |
Ytringsfrihed | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx | Xxx Xxxxxxx |
Synlighed | Xxx Xxxxxx | Xxxxxxxx Xxxxxxxxx |
Faglighed og kompetenceudvik- ling | Xxx Xxxxxxx | Xxx Xxx Xxxxxx |
Bilag 3)
Ansvars- og opgavefordeling mellem Forretningsudvalget, Sektor- fagudvalget/Regionssekretariatet og de enkelte FOA-afdelinger
Der henvises til beskrivelsen i Samarbejdsaftalen vedrørende det FOA-regionale samarbejde i Region Sjælland.
Forretningsudvalget | Forretningsudvalget har det fagpolitiske ansvar for og behandler arbejdsområder og emner i rela- tion hertil, som ikke er forankret i Sektor- fagudvalget/Regionssekretariatet. Herudover er Forretningsudvalgsmøder forum for formandsdrøftelser på tværs af afdelinger i Region Sjælland, hvor der kan drøftes ting, som ikke re- laterer til det FOA-regionale samarbejde. |
Sektor-fagudvalget / Regi- onssekretariatet | Sektor-fagudvalget/Regionssekretariatet har an- svaret for og kan drøfte arbejdsområder og em- ner i relation hertil, som relaterer sig til FOA’s medlemmer, der er ansat af Region Sjælland, og hvis ledelse omfatter geografier, der er tilknyttet flere FOA-afdelinger. Eventuelle faglige aktiviteter, der går på tværs af afdelingerne, er som udgangspunkt kun forankret i Sektor-fagudvalget eller Regionssekretariatet, hvis dette konkret er besluttet i Forretningsudval- get. |
De enkelte FOA-afdelinger | De enkelte FOA-afdelinger behandler faglige op- gaver – relateret ledelsesområder, der er afgræn- set til den enkelte FOA-afdeling. |
Tillidsrepræsentanter /fællestillidsrepræsentanter | Der henvises til de indgåede individuelle TR- aftaler. |
Bilag 4)
Arbejdsprogrammet for 2017/18
Indsatsområder: | Handleplan: |
Sygehusstruktur og styring af sygehusene | Der sker fortsat store ændringer i Region Sjæl- lands sygehusstruktur. I budget 2017 er således nævnt følgende: - Udrulning af nyt kostkoncept. - Udvikling af psykiatrien til en moderne og fremtidssikret psykiatri, bl.a. med integreret psykiatri og brugerstyrede senge samt fokus på samarbejde med bostederne, bl.a. omkring patienter med dobbeltdiagnoser. - Udvikling af Næstved Sygehus - Undersøgelse og behandling af akutte patien- ter, bl.a. med inddragelse af paramedicinere samt videreudvikling af behandlersygeplejer- skernes kompetencer i 2017. - Konkurrenceudsættelse af vaskeriet. - Indførelse af værdibaseret styring på Region Sjællands sygehuse. Vi vil i det FOA-regionale samarbejde følge processen nøje og i fællesskab støtte op om vores medlemmer og kolleger. Blandt andet vil vi have skærpet opmærk- somhed på, om presset på medarbejderne øges som følge af den nye styringsmodel og den hertil knyttede rammestyring. Vi vil også påpege, at det ikke alene er be- handlersygeplejersker, der skal kompeten- ceudvikles. Med inspiration fra Esbjerg Sy- gehus’ PAM, kan der uden tvivl skabes høje- re kvalitet og bedre ressourceudnyttelse ved at indføre fælles læring – på tværs af fag- grænser, som de har i Esbjerg. Vi vil løbende dagsordenssætte indsatsom- rådet. |
Ytringsfrihed | Ytringsfriheden for offentligt ansatte er under pres i disse år. De ansatte tør ikke ytre sig af frygt for at blive afskediget. Når de ytrer sig kritisk overfor deres ledere bliver de ofte mødt med svar, som kaster problemet tilbage på den enkelte. Region Sjælland har også ytringsfriheden som |
indsatsområde. Der planlægges således følgende i første halvår af 2017: - Intranetside med informationsmateriale om ytringsfrihed - En kort film med Xxxxx Xxxxxxxxx og Xxx Xxx- xxxxxx, der skyder kampagnen i gang. - Nyheder i nyhedsbrevene. - Opslag på Xxx Xxxxxxxxxx facebookside til medarbejderne. Som offentligt ansatte har man en særlig ”yt- ringspligt”, da det er offentlige midler, der anven- des, og ”kunderne” er regionens borgere. Det be- tyder, at der skal være gennemsigtighed omkring forholdene. Vi vil i det FOA-regionale samarbejde under- støtte, at vores medlemmer og de tillidsvalg- te får mulighed for at ytre sig – gerne via det FOA-regionale samarbejde. Vi vil have øget fokus på, at vi i fællesskab skal ytre os om forholdene, via medier og til regionsrådspolitikere. Det er et fælles an- svar! Det vil vi gøre ved at dagsordensætte det på møder med fællestillidsrepræsentanterne, via nyhedsbreve og via den FOA-regionale hjemmeside. Vi vil styrke dialogen og samspillet med re- gionsrådspolitikerne. Det gælder alle de re- præsenterede partier i Regionsrådet. Det vil vi gøre ved at afholde dialogmøder med regionsrådspolitikerne – startende op med møder med kandidaterne forud for regi- onsrådsvalget i efteråret 2017. Det vil være møder med gensidig orientering, bl.a. om forholdene på regionens arbejdspladser, og om hvad politikerne har med i deres ar- bejdsprogram for den kommende tid af be- tydning for arbejdsmiljøet og personalefor- holdene på de regionale arbejdspladser. | |
1. Synlighed | Synlighed har gennem flere år været fokusområde i det FOA-regionale samarbejde. Der er til stadighed brug for at profilere og gøre opmærksom på FOA’s faggrupper. I øjeblikket er det sygeplejerskemanglen og rekrutteringsudfordringerne også blandt jorde- mødre og læger, der er i fokus. I den forbindelse vil vi profilere social- og sund- hedsassistenterne som en faglig ressource, som sygehusene bør fastansætte og kompetenceudvik- |
le. Vi vil derfor i første omgang gennemføre en PR-indsats omkring social- og sundhedsassi- stenterne, og hvad de kan. | |
Faglighed og Kompeten- ceudvikling | Danske regioner opfordrer regionerne til at sætte øget fokus på ressourceudnyttelse. Det gælder ikke kun i forhold til indførelse af ny teknologi. Også udnyttelse af de faglige ressourcer på social- og sundhedsområdet er i fokus. Det vil uden tvivl sætte pres på den hidtidige me- get skarpe faggrænse-kultur og -tradition, der findes på sygehusene. Når flere faggrupper skal løse opgaver på tværs af gængse områder, og måske endda være fælles om løsning af de samme opgaver, vil der blive behov for øget fokus på ”kerneopgaven, og på hvordan den enkelte bidrager hertil”. Vi er blandt andet undervejs med at få serviceas- sistenter tilknyttet de enkelte kliniske afdelinger på regionens sygehuse, hvor de også vil skulle bidrage med lettere plejeopgaver. Plejen er således et område, hvor flere faggrupper skal indgå i opgaveløsningen med henblik på op- timal ressourceudnyttelse. Det betyder, at efteruddannelse får større betyd- ning, for jo mere man kan, jo mere kan man ud- føre af fællesopgaverne. Vi vil positivt gå ind i evt. gennemførelse af et pilotprojekt med titlen ”Fælles opgaver – fælles løsninger”, som har til formål at sætte fokus på sikker patientvaretagelse med pati- enten som partner - gennem nedbrydning af faggrænser på plejeområdet på regionens sygehuse. Formålet er også, at man sikrer ressource- udnyttelse, fleksibilitet og udnyttelse af kompetencer på sygehusene. Vi skal ikke ”bekæmpe hinanden”, men sammen finde fælles løsninger til samspil. |