Stillings- og personprofil
Stillings- og personprofil
Social- og sundhedsdirektør
Middelfart Kommune
Januar 2020
Opdragsgiver Middelfart Kommune
Adresse Middelfart Kommune Rådhuset
Nytorv 9
5500 Middelfart
Stilling Social- og sundhedsdirektør
Refererer til Kommunaldirektøren
Ansættelsesforhold Stillingen aflønnes i henhold til ”Aftale om aflønning af
chefer”, indgået mellem KL og de faglige organisationer. Lønnen udgør ca. 935.000 kr. årligt inklusive evt. kontrakttillæg. Dertil kommer pension.
Tiltrædelse: 1. maj 2020
Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til:
Kommunaldirektør Xxxxx Xxxxxxxxx Tlf. 00 00 00 00
Adm. direktør Xxxx Xxxxxxxx, MUUSMANN A/S Tlf. 00 00 00 00
Se også Middelfart Kommunes hjemmeside: xxx.xxxxxxxxxx.xx
Ansøgningsfrist Onsdag den 26. februar 2020 kl. 12.00.
Søg stillingen på xxx.xxxxxxxx.xxx/xxxxxxxxxx
Processens forløb Der er planlagt følgende forløb for rekrutteringen, som
ansøgere bedes notere, idet der ikke kan påregnes afvigelser herfra.
1. samtaler: Fredag den 6. marts 2020 Test: Mandag den 9. marts 2020
2. samtaler: Onsdag den 18. marts 2020
Kommuneprofil
I vandkanten ved Lillebælt – hvor Trekantområdet og Fyn smelter sammen – ligger Middelfart Kommune. Midt i landet, få minutter fra det trafikale knudepunkt, hvor de danske motorveje deler sig mod nord/syd, øst/vest – og tog fra alle retninger krydser hinandens spor.
At Trekantområdet – sammen med hovedstaden og Aarhus – er Danmarks væsentligste vækstområde, ser vi også lokalt. Vi har et sundt erhvervsliv, der genererer nye arbejdspladser, ledigheden er lav, og nye virksomheder og borgere kommer til. Samtidig er den indre sammenhængskraft i kommunen stærk. Borgerne forholder sig aktivt til deres lokalområder, vi har stærke foreninger og rigtig mange, der bidrager til fællesskabet, herunder på social- og sundhedsområdet.
Middelfart Kommune har en markant grøn profil. Klima og bæredygtig vækst har i mange år været en prioriteret dagsorden, og kommunen er kendt for at gå i front og skabe konkrete handlinger og resultater til inspiration for andre.
Visionen: Broerne begynder her
Et centralt element i fortællingen om Middelfart Kommune er forbindelserne. ”Broerne begynder her” er overskriften for den vision, byrådet har sat som pejlemærke for samarbejde og udvikling. Den signalerer, at byrådet hverken kan eller vil styre og udvikle kommunen alene. Byrådet ønsker at samarbejde, have dialog og indgå samarbejde og partnerskaber med andre for at fremme en positiv og bæredygtig udvikling af kommunen.
For social- og sundhedsdirektøren er ”Fremtidens Velfærd” central. Hovedsporene er følgende:
▪ Sammen med børn, unge og voksne skal vi få alle ressourcer og fællesskaber i spil
▪ Vi skal lykkes sammen med borgerne
▪ Vi behandler alle forskelligt – efter deres individuelle behov
▪ Vi har fokus på forebyggelse
Du finder visioner, planer og beskrivelser af de aktuelle indsatser her: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx/Xxxxxxx%00xx%00xxxxxxxxx/Xxxxxx%00xx%00xxxxxxxxx Netværk og samarbejder
I Middelfart Kommune er de regionale samarbejder højt prioriteret. Kommunen er således en meget aktiv spiller i Trekantsamarbejdet og i forskellige samarbejdsfora på Fyn og i den samlede region.
På samme måde prioriterer Middelfart Kommune at arbejde aktivt med regionale og landspolitiske dagsordner, der har betydning for kommunen. Her er et aktuelt fokusområde.
Middelfart Kommune i korte træk:
▪ 38.833 indbyggere per 1.1.2020.
▪ I 2019 har der været en befolkningstilvækst på 397 borgere. I 2018 havde Middelfart Kommune den andenstørste vækst i hele Region Syddanmark.
▪ Ledigheden er aktuelt på 2,9 procent (januar 2020).
▪ Virksomhederne i Middelfart har tilsammen - siden 2011 - genereret Fyns største vækst i antallet af private arbejdspladser og ligger i den absolutte top i Region Syddanmark.
▪ I Middelfart Kommune er der 3369 ansatte. Administrationen udgør 350 fuldtidsstillinger og har sammenlignet med andre kommuner et lavt omkostningsniveau.
Den politiske organisation
Middelfart Kommunes politiske organisation består af byrådet med 25 medlemmer. Der er en lang tradition for brede samarbejder med god beslutningskraft. Samarbejdet er eksemplarisk og meget velfungerende.
Samarbejdet mellem det politiske og administrative niveau er kendetegnet af et direkte, positivt samspil og gensidig respekt. Derfor er vejen fra idé til handling kort.
Borgmester i Middelfart Kommune er Xxxxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx (A). Der er følgende fagudvalg:
▪ Økonomiudvalget (9 medlemmer)
▪ Beskæftigelses- og Arbejdsmarkedsudvalget (5 medlemmer)
▪ Skoleudvalget (7 medlemmer)
▪ Børn-, Kultur- og Fritidsudvalget (5 medlemmer)
▪ Teknisk Udvalg (5 medlemmer)
▪ Miljø- og Energiudvalget (5 medlemmer)
▪ Social- og Sundhedsudvalget (7 medlemmer)
Social- og sundhedsdirektøren betjener Social- og Sundhedsudvalget og deltager ved byrådsmøderne, ligesom direktøren understøtter arbejdet i de øvrige udvalg, f.eks. når tværfaglige udviklingsprojekter drøftes og behandles.
Politisk lederskab
Byrådet har ved konstitueringen indgået en aftale om politisk lederskab i Middelfart Kommune. Aftalen sætter rammer for en nytænkning af de politiske arbejdsmetoder.
Byrådet ønsker en tydeligere og endnu mere aktiv rolle i forhold til udvikling af lokalsamfundene i kommunen samt at spille en væsentlig rolle i forbindelse med drøftelserne omkring udvikling af nærdemokratiet, hvor der bliver en stadig tættere dialog med borgere, råd, foreninger, virksomheder mv. omkring byrådets indsatser, udvikling af lokalsamfund, offentlige services, offentlige investeringer, erhvervsudvikling mv. Derfor har samskabelse, innovation og partnerskaber stor vigtighed og betydning for det politiske arbejde i Middelfart Kommune.
Se hele aftalen her: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx/Xxxxxxx%00xx%00xxxxxxxxx/Xxx%X0%X0x%000000/Xxxxxxxxxxxxx
Politisk styringsmodel
Byrådet har fokus på konkrete resultater. Det gennemsyrer den politiske styringsmodel, der ud fra et ønske om at have en enkel, fokuseret og logisk model, skal give byrådet gode muligheder for politisk styring og involvering.
Den politiske styringsmodel opererer med tre ”niveauer”:
▪ Visionen ”Broerne begynder her” med overordnede politiske mål, der giver retning
▪ Strategier og arbejdsmetoder
▪ Indsatser, der er konkrete og fokuserede
Den administrative organisation
Den administrative organisation omfatter en direktion, tre forvaltningsområder og centrale stabe (jf. figur næste side).
De tre direktører, stabschefen, økonomichefen og jobcenterchefen referer direkte til kommunaldi- rektøren, og denne kreds af ledere udgør sammen med cheferne fra de tre direktørområder kommunens chefgruppe.
Administrationens knap 350 medarbejdere arbejder alle i Middelfart Kommunes nye rådhus på Nytorv i hjertet af Middelfart. Her er skabt flotte og optimale rammer om det lokale demokrati og samtalen omkring udviklingen af kommunen. Rådhuset fungerer også som kultur- og samlingssted og lever på den måde videre for borgerne, når medarbejderne går hjem.
Rådhuset på Nytorv har bragt nye muligheder og resultater ind i medarbejdernes samspil og samarbejde. Det betyder, at den fysiske afstand mellem forvaltningerne er væk. Medarbejderne har mulighed for at dele indtryk og tanker på tværs af fagligheder og få nye øjne på opgaverne – store som små.
De nye rammer betyder, at direktionen er rykket sammen – i det åbne kontormiljø, hvor kun borgmesteren og kantinelederen har eget kontor. Rådhusets fysiske indretning understreger, at direktionen udgør en koncernledelse, der tænker og agerer på tværs af forvaltningerne.
Direktionen arbejder med otte fokusområder – kaldet ”de tværgående bånd”:
▪ Vækst og velstand
▪ Initiativer og projekter, der sættes i gang, skal skabe øget vækst og velstand i lokalsamfundet.
▪ Frivillighed
▪ Direktionen ønsker generelt en større involvering af frivillige i områder, hvor borgere, kommunen og de frivillige (organisationer) mødes.
▪ Effektivitet
▪ Der skal være et vedvarende fokus på optimering af organisationen, der resulterer i bedre effektivitet
▪ Økonomisk styring
▪ Direktionen har stor opmærksomhed på økonomisk styring inden for alle forvaltningsom- råder, samt for kommunen som helhed
De otte tværgående bånd indgår som elementer i direktionens arbejde og initiativer. Direktørerne bliver understøttet af den fælles stab samt Løn- og Økonomiafdelingen.
Administrativ organisation Gældende fra 1. januar 2020.
Den administrative organisation fungerer fleksibelt i interne og tværgående samspil, hvor mange opgaveløsninger krydser de organisatoriske enheder. F.eks. arbejdes der tæt sammen om turisme og erhvervsudvikling, beskæftigelse, sundhed og forebyggelse etc.
Social- og Sundhedsforvaltningen
Social- og Sundhedsforvaltningen varetager fortrinsvis opgaver, som byrådet har lagt under Social- og Sundhedsudvalget.
Udviklingsområder for de kommende år i Social- og Sundhedsforvaltningen tager udgangspunkt i Strategi for Fremtidens Velfærd:
✓ Ambitionen om at blive en rehabiliterende organisation
✓ Frivillighed og samskabelse
✓ Synergi og sammenhænge mellem det specialiserede socialområde, sundheds-, senior- og velfærdsområdet
✓ Udvikling af lokale og fleksible tilbud til områdets målgruppe
Social- og Sundhedsforvaltningens organisation er etableret som illustreret i figuren nedenfor:
Der er i alt ca. 1365 medarbejdere i Social- og Sundhedsforvaltningen. Forvaltningens budget er på ca. 734,5 mio. kr. i 2020.
Sundhedsafdelingen
Afdelingen varetager genoptræning efter sundhedsloven og serviceloven, vederlagsfri fysioterapi, sygepleje, rehabilitering med midlertidige pladser, forebyggende hjemmebesøg, borger- og patientrettet forebyggelse.
Den aktivitetsbestemte medfinansiering af sundhedsvæsenet, sundhedsaftalen med regionen og samarbejdet med de lokale samordningsfora på sygehusene er også forankret her.
Den borgerrettede forebyggelse er en opgave på tværs af hele den kommunale organisation. Tovholderfunktionen på kontakten til det frivillige arbejde er placeret i Sundhedsafdelingen.
116 medarbejdere arbejder i afdelingen. Senior og Velfærd
Afdelingen er ansvarlig for driften af hjemmepleje, plejehjem, dagcentre, visitation til personlig pleje, praktisk hjælp og plejehjem, sagsbehandling af hjælpemiddelansøgninger.
Ca. 800 medarbejdere arbejder på senior- og velfærdsområdet.
Voksenservice
Afdelingen består af myndighed, bo- og dagtilbud samt bostøtte til sindslidende og handicappede, rusmiddelbehandling og STU (Særligt Tilrettelagt Ungdomsuddannelse).
Ca. 438 medarbejdere arbejder på det specialiserede socialområde.
Funktionsbeskrivelse for direktøren
Direktøren har det overordnede økonomiske, faglige og personalemæssige ansvar inden for eget forvaltningsområde. Direktøren har således ansvaret for, at social- og sundhedsområdet i Middelfart Kommune er veldrevet og i konstant udvikling – med afsæt i borgernes behov.
Et tydeligt udviklingsfokus skal gå hånd i hånd med en relevant og professionel styring i en organisation, der er decentralt orienteret med fokus på resultater i driften.
I samarbejde med de øvrige direktører har social- og sundhedsdirektøren ansvar for, at kommunen løser sine opgaver helhedsorienteret, og at der løbende sker en effektivisering med fokus på, at borgeren er i centrum. Direktøren skal bidrage til, at direktionen fremstår som en samlet og troværdig ledelse for Middelfart Kommune.
Direktøren skal skabe og formidle et konstruktivt og dynamisk samarbejde på tværs med politikere, ledere, medarbejdere, borgere og øvrige samarbejdspartnere, herunder ikke mindst ældrerådet, handicaprådet, frivilligcenter mv. Arbejdet med frivillighed skal have høj prioritet.
Direktøren har det overordnede ansvar for personaleforhold inden for eget forvaltningsområde og har et særligt ansvar for at udmønte de fælles beslutninger, som byrådet og hovedudvalget har truffet omkring personalepolitiske retningslinjer og vejledninger.
Direktøren skal tilvejebringe et højt informations- og kommunikationsniveau inden for eget forvaltningsområde.
Lederskab - at lære og lykkes
Når visioner skal blive til virkelighed, er det vigtigt, at der er sammenhæng, og at alle kender deres rolle og ansvar. Derfor har Middelfart Kommune lavet et medarbejder- og ledelsesgrundlag, som beskriver forventningerne til medarbejdere og ledere.
Medarbejder- og ledelsesgrundlaget bygger på værdierne ”At lære og lykkes”. På en enkel og præcis måde beskriver værdierne, hvordan alle bidrager til udviklingen af en organisation, hvor mest muligt ansvar ligger hos den enkelte, og hvor vi sammen skaber fremdrift og udvikling.
For direktører i Middelfart Kommune er rollen og ansvaret defineret via følgende: Effektivitet
• Skaber effektiviseringer og dermed økonomisk råderum til nye politiske initiativer
• Fokuserer på samarbejde som kan frigøre ressourcer til serviceindsatser
• Udnytter effektiviseringspotentialet og sikrer implementeringen af digitale investeringer
• Sikrer at organisationens mål nås gennem områdernes samlede indsats Udvikling
• Fokuserer på kerneopgaven og sikrer gode resultater
• Leder og udvikler organisationens mange fagligheder
• Sikrer og udvikler en stærk og sammenhængende ledelseskæde og kultur for kerneopgaverne
• Holder organisationen i den rette balance mellem drift og udvikling
• Skaber helhed og sammenhæng på tværs i organisationen
• Tager initiativer, der skaber et godt arbejdsmiljø med tillid, trivsel og engagement
• Coacher og udvikler egne ledere
• Sætter det rigtige hold af chefer
Kommunikation
• Samskaber med borgere og virksomheder og inddrager lokalsamfundet i løsninger
• Udfordrer, opstiller valgmuligheder og tager dialogen med det politiske niveau om muligheder
• Designer politiske processer og rådgiver om involvering af borgere og andre aktører
• Sikrer at organisationen navigerer kommunikativt stærkt i medierne Strategi
• Fokuserer på vækst og beskæftigelse
• Identificerer fremtidige udfordringer, muligheder og tendenser og udvikler organisationens langsigtede visioner
• Skaber bred opbakning og motivation i organisationen til nye løsninger
• Bygger broer mellem de faglige og de politiske hensyn og forener dem i bæredygtige løsninger
• Tilpasser lokalt den nationale dagsorden og forbereder implementeringen lokalt
• Sætter sig ind i andre aktørers strategiske interesser, og giver dem plads – samtidig med varetagelsen af kommunens interesser
• Er en kvalificeret sparringspartner for det politiske niveau
• Omsætter strategi til synlige resultater
Den aktuelle dagsorden
I samspil med organisationens ledere og medarbejdere forventes den kommende social- og sundhedsdirektør at løfte en række vigtige og udfordrende dagsordener.
Økonomisk styring
På linje med andre kommuner er Middelfart Kommune udfordret af et stigende udgiftspres. Det gælder særligt på det specialiserede voksenområde. Der er allerede igangsat en række indsatser for at sikre et budget i balance. Overordnet pågår en udvikling mod mindre indgribende foranstaltninger gennem rehabilitering og recovery.
Med afsæt i de igangværende initiativer skal den kommende social- og sundhedsdirektør sikre en stærk økonomisk styring. Det indebærer udvikling af styringsmodeller, ledelsesinformation, fokus på budgetopfølgning, mål og effekt mv. Ligeledes skal direktøren sikre, at der i organisationen er fokus på at finde nye og effektive veje til løsning af opgaverne, herunder at der tænkes på tværs af fagområder.
Rehabilitering
Social- og Sundhedsforvaltningen har mange års erfaring med rehabilitering - f.eks. i sygeplejen og på træningsområdet samt hverdagsrehabilitering i hjemmeplejen. Den nye direktør skal være vedholdende og målrettet i videreudviklingen af den rehabiliterende organisation, hvor der grund- læggende arbejdes for at støtte borgeren i at lykkes.
I Middelfart Kommune er det valgt, at omlægningen af den rehabiliterende indsats skal gå på tværs af både sygepleje, hjemmepleje, det specialiserede område og jobcenter. Fordi vi ser borgerne som hele mennesker med forskellige behov, der rækker ud over f.eks. en sundhedsfaglig indsats. Omlægningen betyder, at et tværfagligt sammensat borgerteam eller Firkløveren (et uvisiteret rådgivningstilbud), vil være det første, som borgerne møder, når de henvender sig til Social- og Sundhedsforvaltningen. Her
afklares, hvad det er for mål, borgeren har, og hvilken støtte eller rehabiliterende indsats, borgeren har brug for.
Etablering af sundhedscenter
Middelfart Kommune skal spille en stadig mere aktiv rolle i forhold til at udvikle den forebyggende sundhedsindsats og det nære sundhedsvæsen. Der pågår p.t. en spændende proces med at skabe et sundhedscenter – en stor og vigtig opgave, som rummer mange muligheder og involverer store dele af organisationen. Den kommende social- og sundhedsdirektør skal prioritere opgaven højt og sikre en samlet strategi for sundhedsområdet. Region Syddanmark, den privat praktiserende sundhedssektor, frivillige og civilsamfundet er afgørende samarbejdspartnere.
Velfærdsteknologi og digitalisering
Middelfart Kommune arbejder konstant på at blive en mere digital kommune. Det lykkes kun ved den ledelsesmæssige forankring. Velfærdsteknologien er et område, der stadig er i sin vorden, men hvor Middelfart Kommune ser et udviklingspotentiale, til gavn for borgerne og kommunen. Det kræver direktørens fokus at få lagt strategi og få sat konkrete projekter i værk samt sprede erfaringer bredt i organisationen.
Samspil i chefgruppen
Ledelse af ledergruppen er en vigtig opgave. Der er et godt udgangspunkt i form af fagligt dygtige og engagerede chefer, der er inde i en positiv udviklingsproces, hvor det tværgående samspil er vigtigt og spiller en stadig større rolle, f.eks. i relation til rehabiliteringsindsatser. Den nye direktør skal understøtte og udvikle samspillet med henblik på at sikre koordinering, synergi og bedst mulig anvendelse af de samlede ressourcer på tværs af organisationen.
Personlige kompetencer
Grundlæggende skal den nye social- og sundhedsdirektørs virke være præget af en positiv og uhøjtidelig tilgang, der vækker tillid i og uden for organisationen. Direktøren skal navigere naturligt og kompetent i det kommunalpolitiske system, og udvise stor og balanceret loyalitet opad, nedad og til siden i organisationen.
Udviklingsorienteret
Direktøren skal være visionær, ambitiøs på organisationens vegne og have modet til at udfordre med henblik på at skabe fornyelse og nye stærke løsninger i samspil med borgerne. Du skal turde gå nye veje og afprøve nye faglige tilgange. Din tilgang til udfordringer er løsningsorienteret og du understøtter innovation og nytænkning i organisationen.
Fokus på borgeren
Den kommende social- og sundhedsdirektør skal kunne identificere sig med Middelfart Kommunes tilgang til borgerne, hvor der er fokus på borgernes ressourcer, samskabelse, inddragelse af frivillige mv. Du skal formå at tage borgernes perspektiv i opgaveløsningen og tænke helhedsorienteret.
Analytiske evner
Social- og sundhedsdirektøren har ansvar for en stor og kompleks opgaveportefølje. Der vil derfor blive lagt vægt på, at du er i besiddelse af solide analytiske kompetencer, der sætter dig i stand til at håndtere komplekse problemstillinger.
Handlings- og resultatorienteret
Det er vigtigt, at du er eksekveringsstærk og formår at komme fra intentioner til handling. Visioner og mål skal omsættes – der skal gøres en mærkbar forskel for borgerne.
Ro og overblik
Social- og sundhedsdirektøren skal udstråle ro og overblik. Du skal kunne foretage klare prioriteringer og være i stand til at håndtere udfordringer på en balanceret måde, hvor du reflekterer relevante perspektiver.
Tillidsvækkende og troværdig
Du har stærke relationelle og sociale kompetencer. Du er empatisk og møder andre med en åben og imødekommende tilgang. Samarbejdet og samspillet med andre skal bæres af en tillidsvækkende og troværdig ledelsesadfærd. I samspil med politikere, ledere, medarbejdere, borgere og eksterne samarbejdspartnere skal du have en umiddelbar autoritet og fylde funktionen ud på en positiv måde – uden at dominere samspillet og aktiviteterne.
Ledelsesmæssige kompetencer
Middelfart Kommune søger en social- og sundhedsdirektør, der kan nikke genkendende til det meste af beskrivelsen af de ledelsesmæssige kompetencer.
De ledelsesmæssige kompetencer skal favne bredt og samtidig være talentfulde. Politisk betjening
Du har politisk indsigt og forståelse for, hvordan professionel politisk rådgivning og betjening foregår. Du skal formå at opfange formelle og uformelle politiske signaler og agere balanceret i en kompleks politisk styret organisation. Ligeledes skal du formå at sikre sammenhæng på tværs og agere smidigt og vedholdende i krydsfelterne mellem politik, administration og borgere.
Strategisk ledelse
Den kommende social- og sundhedsdirektør skal være strategisk stærk. Det indebærer, at du er i stand til at sætte retning og udvikle strategier i samspil med relevante aktører. Du skal også formå at bygge bro mellem politiske visioner og konkrete indsatser og udfordringer på dit forvaltningsområde.
Personaleledelse
Du er en synlig leder, der udviser interesse for hele organisationen, herunder stor interesse for driften i de decentrale enheder. Din interesse og din involverende og anerkendende ledelsesstil bidrager til at skabe stolthed og opnå følgeskab i organisationen. Du tager et naturligt og nærværende lederskab af chefgruppen, hvor du understøtter udviklingen af et stærkt tværgående samspil. Du giver cheferne ledelsesrum samtidig med at feedback, sparring og opfølgning er fremtrædende i din ledelsesprofil.
Ledelse i relationer
Du er en efterspurgt og respekteret samarbejdspartner i organisationen og blandt eksterne interessenter. Du skaber velfungerende og bæredygtige netværk og samarbejdsrelationer. Du møder politikere, medarbejdere og borgere respektfuldt, lyttende og uhøjtideligt og står samtidig fast på vigtige prioriteringer og beslutninger. Det er en drivkraft at være en del af en direktion, som vil hinanden. Du er en holdspiller, der tænker på tværs og udfordrer de øvrige direktører på en konstruktiv måde.
Kommunikative evner
Den nye social- og sundhedsdirektør skal have stærke kommunikative kompetencer. Du skal formå at kommunikere tilpasset og samtidig tydeligt både opadtil og nedadtil i organisationen. Det indebærer blandt andet, at du er i stand til at formidle visioner, målsætninger, udfordringer og mulige løsninger på en forståelig og motiverende måde. Ligeledes skal du fremstå tydelig og engagerende i eksterne sammenhænge.
Faglige kompetencer
Middelfart Kommune søger en social- og sundhedsdirektør, der er talentfuld og som kan nikke genkendende til følgende faglige profil:
Lederuddannelse og -erfaring
Vi forventer, at du har gennemført lederuddannelse på højt niveau (master eller tilsvarende) og samtidig har relevant ledelseserfaring fra en politisk styret organisation, herunder erfaring med ledelse af ledere. Det er en fordel, hvis dine erfaringer med ledelse er erhvervet i en større organisation.
Kendskab til social- og sundhedsområdet
Den rette kandidat kan dokumentere indsigt i og viden om forvaltningens driftsområder. Erfaring fra en lignende forvaltning er en fordel, men ikke en betingelse.
Økonomiske og styringsmæssige kompetencer
Den kommende social- og sundhedsdirektør skal være i besiddelse af kompetencer til styring af en stor og kompleks økonomi. Vi forventer, du kan dokumentere gode resultater på området.
Andet
Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest udført af MUUSMANN.
Kandidater skal være indstillet på at oplyse referencer. Referencer fra seneste job indhentes først efter forudgående aftale med den ansøger, der indstilles til stillingen.