Delaftale for indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab

Delaftale for indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale. Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

ByLivKolding 2022-2025

Delaftalen gælder fra - til:

1.januar 2022 – 31. december 2025

Delaftalens parter:

Boligorganisationerne, afdelingsbestyrelserne, administration og drift. Voksenchef, Kolding kommune

Leder af Ungdomsskolen Aktiv fritid, Kolding kommune Væresteder

Dansk Flygtningehjælp Kulturinstitutioner

Bystrategiske medarbejdere fra Skovparken/Skovvejen og Munkebo

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde/ målgruppe	Anden baseline Alle hhp	Baseline år	Datakilde
Naboklager reduceres		99	-	2020	Boligorganisationerne
Øget livstilfredshed (livskvalitet)	Xxxxx med højere livstilfredshed øges	Xxxxxxxx med dit liv Xxxxx utilfreds/utilfreds 3 Hverken/eller 17 Meget tilfreds/tilfreds 80	Meget utilfreds/utilfreds 7 Hverken/eller 16 Meget tilfreds/tilfreds 77	2018	Vive tryghed og trivsel tabel 1.6
Øget deltagelse i frivilligt arbejde udenfor boligområdet	Andel der er aktiv i frivilligt arbejde udenfor boligområdet stiger	Meget tit/tit 13 Hverken/eller 11 Aldrig/Meget sjældent 76	Meget tit/tit 14 Hverken/eller 14 Aldrig/Meget sjældent 72	2018	Vive tryghed og trivsel tabel 1.9
Tillid til forskellige institutioner	Andel med tillid til forskellige institutioner øges	Politi 81 Retsvæsnet/ domstolene 81 Lokalpolitikerne i kommunen 42 Borgerservice, sagsbehandler osv. 73	Politi 80 Retsvæsnet/ domstolene 79 Lokalpolitikerne i kommunen 44 Borgerservice, sagsbehandler osv. 65	2018	Vive tryghed og trivsel tabel 1.17
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
• Godt naboskab • Netværk og brobygning • Kvarternetværk

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Profiler for de boligsociale medarbejdere:

• Pædagogisk eller socialfaglig baggrund/erfaring

• Erfaring med facilitering af tværfaglige netværk

• Kendskab til arbejdet med personer med forskellige kulturelle og sociale baggrunde

• Erfaring med facilitering af tværfaglige netværk

Samlet personaleressourcer i indsatsområdet: 1,15 PE.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Kolding Kommune har en lang række lokale/og eller kommunedækkende indsatser, som den boligsociale medarbejder arbejder sammen med.

I indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab er der fx følgende kommunale supplerende indsatser:

• Støttekontaktpersoner

• Aktivitetskonsulenter

• Sygeplejen

• Hjemmeplejen

Herudover er der tæt samarbejde med ejendomsfunktionærerne.

Revision af delaftalen:

For de enkelte aktiviteter laves der i forbindelse med status løbende delmålinger i samarbejde med de involverede aktører.

Sekretariatslederen gennemgår status og har dialog med den enkelte boligsociale medarbejder i forhold til mål og delmål.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet:

Aktivitetsnavn:

Godt naboskab

Formål:

At beboerne kan omgå hinanden på en positiv måde og lære at acceptere hinanden trods forskelligheder samt sikre, at beboere med behov for hjælp får hjælp.

Målgruppe(r):

Beboerne i boligområderne tilhørende til den boligsociale helhedsplan.

Indhold og praksis:

Når der opstår uoverensstemmelser mellem to eller flere beboere, skal de hjælpes til at løse det konkrete problem – og ved behov tages der kontakt til relevante kommunale samarbejdspartnere. Den individuelle mægling afskiller fra boligorganisationernes ved at være et frivilligt tilbud, med fokus på ”hjælp til selvhjælp”.

Opsøgende arbejde i forhold til informationsindsamling og være opdateret i boligområderne. Dette ved blandt andet at være synlig i boligområderne og tale med beboere og medarbejdere i områderne. Opgaven er her at opdage problematikker tidligt og sætte ind med forebyggende

tiltag samt skabe kontakt til relevante medarbejdere indenfor eksempelvis psykiatri, misbrug m.fl..

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder skal fungere som konfliktmægler. Det kan være konflikter mellem naboer eller mellem beboere i områderne.

Hvis det er relevant, vil den boligsociale medarbejder skabe kontakt til relevante kommunale medarbejdere. – Det kan være i forhold til uhensigtsmæssig adfærd blandt unge, bekymringer for ældre beboere eller i forhold til beboere med problematisk adfærd på grund af fx misbrug og psykiatriske problemer.

Aktivitetsnavn:

Netværk og brobygning

Formål:

At skabe sociale møder mellem mennesker med forskellige sociale og kulturelle baggrunde. At bygge bro mellem beboerne i boligområderne og resten af byen.

Målgruppe(r):

Beboere fra boligområderne tilhørende den boligsociale helhedsplan.

Indhold og praksis:

Der skal skabes rammer for, at borgere med forskellige baggrunde mødes og omgås, også selvom de ikke bor side om side, dette kan fx ske gennem dialogmøder. Det skal være med til at skabe forbindelse mellem boligområderne og resten af byen.

Der skal med relevante eksterne samarbejdspartnere arbejdes på at skabe mødesteder og aktiviteter, som kan samle forskellige brugergrupper på tværs af boligområderne, og den øvrige by samt på tværs af sociale og kulturelle baggrunde.

Aktiviteten indeholde desuden ferieaktiviteter, der har til formål at bygge bro til øvrige tilbud i kommunen, fx ferielejre i foreningslivet og brobygning til kulturtilbud.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder skal sikre, at der skabes kontakter og samarbejdspartnere til at skabe rammerne.

Den boligsociale medarbejdere er facilitator for planlægning, koordinering og afholdelse af aktiviteterne.

Aktivitetsnavn:

Kvarternetværk

Formål:

At styrke samarbejdet vedr. sammenhængskaft og medborgerskab i boligområderne, ved:

• At aktørerne i lokalområderne får bredere viden om tilbud med fokus på brobygning og integration i boligområderne.

• At aktørerne i lokalområderne opnår bedre kendskab til hinandens handlemuligheder og ressourcer.

• At sikre højere grad af samarbejde på tværs i de enkelte kvarterer.

• At sikre et højt informationsniveau og lokal koordinering, så der skabes rammer for synergi mellem de forskellige aktørers mangeartede aktiviteter og indsatser.

Målgruppe(r):

Alle relevante aktører i lokalområderne:

• Beboerdemokrater

• Frivillige organisationer

• Institutioner

• Opsøgende medarbejdere

• Politi

• Kommunale samarbejdspartnere samt samarbejdspartnere i boligorganisationernes drift.

Indhold og praksis:

Kvarternetværkene er centrale aktører i den helhedsorienterede indsats i lokalområderne og har til formål at skabe fælles ejerskab og udvikling lokalt.

Gennem afholdelse af lokale kvarternetværksmøder udvikles samarbejdet og kendskabet til hinandens ressourcer.

Gennem fælles temaoplæg, workshop og erfaringsudveksling opnås et øget samarbejde på tværs.

Kvarternetværkene er først og fremmest et tværfagligt professionelt netværk, der skal sikre koordinering og synergi mellem de mange indsatser i og udenfor boligområderne.

Kvarternetværksmøder, inspirationsture og seminarer er derfor placeret på hverdage indenfor normal arbejdstid.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder er ansvarlig for koordinering og facilitering af kvarternetværkene. De enkelte kommunale forvaltninger stiller medarbejderressourcer til rådighed for kvarternetværkene.