Resultatkontrakt mellem NordDanmarks EU-Kontor (NDEU) og Business Region NorthDenmark (BRN) 2023-25

Resultatkontrakt mellem NordDanmarks EU-Kontor (NDEU) og Business Region NorthDenmark (BRN) 2023-25

(Godkendt NordDanmarks EU-Kontors bestyrelse d.2.dec 2022)

Baggrund og Formål for Resultatkontrakten

BRN ser NDEU som en aktiv spiller/operatør i realiseringen af BRNs strategi mht at skabe betingelserne for at Nordjylland kan indfri sit vækst- og udviklingspotentiale. Resultatkontrakten mellem BRN og NDEU skal understøtte BRN i at:

• Skabe grobund for grøn omstilling og vækst i hele Nordjylland

• Styrke vital infrastruktur, der forbinder Nordjylland med resten af landet og verden

• Styrke erhvervets vækstbetingelser på strategiske nordjyske styrkepositioner

• Øge Nordjyllands tiltrækningskraft for investeringer og midler

• Udvikle, fastholde og tiltrække nødvendig kvalificeret arbejdskraft.

Dette sker ved at indgå som en aktiv del af den strategiske planlægning af konkrete indsatser, opsætning af fundingstrategi for disse samt hjemtag af midler i samarbejde med relevante aktører såsom Erhvervshus Nordjylland, Green Hub Denmark, fyrtårnsprojektet CO2Vision mfl.

Resultatkontrakten skal desuden sikre, at NDEU har fokus på BRNs prioriterede indsatser.

Kontrakten løber i perioden 2023-25, med en årlig mål- og evaluerbar handlingsplan og med årlig rapportering på BRNs møderække.

Strategiske fokusområder

Under denne resultatkontrakt tager NDEU sit udgangspunkt i EU-Kommissionens strategier og tilgangen, at Nordjylland skal have sin ”fair share” af de godt 2.000 mia € der uddeles i den indeværende 7 års budget periode 2021-2026. Denne ”fair share” opnås ved fokusere på de indsatser, der ønskes gennemført i Nordjylland og samtidig have øjne for muligheder for strategiske satsninger i det nordjyske.

EU Kommissionen har for den nuværende budgetperiode 2021-2026 følgende overordnede strategier:

• European Green Deal (grøn omstilling)

• A Europe fit for the Digital Age (digitalisering)

• An economy that works for people (vækst, sundhed og Arbejdskraft)

• A stronger Europe in the world (forsvar og konkurrencedygtighed)

• Promoting our European Way of life (ligeværd og menneskerettigheder)

• A new push for European Democracy (forståelsen af demokrati som et privilegie)

• EU Recovery strategy – Next Generation EU (Et bæredygtigt, digitalt og modstandsdygtigt Europa, post covid)

Den grønne omstilling står allerøverst på dagsordenen. Det akutte behov for at gøre EU uafhængig af gas fra Rusland har bragt EU ud i en større energikrise, der kombineret med behovet for et CO2 neutralt Europa i 2050 sætter store krav til den teknologiske udvikling, højnelse af digitaliseringen og adgangen til- og uddannelse af kvalificeret arbejdskraft indenfor området.

I Nordjylland er fokus lige så på den grønne omstilling. Business Region NorthDenmark har i deres netop udgivne strategi for 2023 vedtaget følgende indsatsområder for deres virke:

• Erhvervsudvikling og jobskabelse

• Klima og grøn omstilling

• Kvalificeret arbejdskraft

• Infrastruktur

• Internationalt samarbejde

Med ophæng i disse strategier ser NDEU sig selv som en aktiv spiller i understøttelse af den grønne omstilling i Nordjylland ved bl.a. at indgå som en aktiv del i den strategiske planlægning af konkrete indsatser, opsætning af fundingstrategi for den grønne omstilling samt hjemtag og understøttelse af EU- projekter til dette i tæt samarbejde med BRN, KKR, Erhvervshus Nordjylland, Green Hub Denmark og fyrtårnsprojektet CO2Vision.

Ud fra ”fair share”-tilgangen kigger NDEU derfor nøje efter, hvilke store strategiske indsatser, det er afgørende for regionen at deltage i samtidig med, at der søges efter mere lettilgængelige midler, der kan understøtte omstillingen hos den enkelte aktør.

Der vil ligeledes i højere grad være fokus på at understøtte miljø og naturprojekter ligesom NDEU har valgt at tage en stor og aktiv udførende rolle i den nordjyske European Digital Innovation Hub, AddSmart via medlemskab af Enterprise Europe Network.

Baseret på ovenstående har NDEU derfor valgt at sætte ”et grønt og digitalt Nordjylland” som en tværgående ramme for alle kontorets aktiviteter i 2023-25.

EU-finansieringskilder og samarbejdsmuligheder

Tværgående måltal 1: En strategisk vej til EU-Funding, Innovation og Internationalisering NDEU har som overordnet mission at hjælpe nordjyske aktører med at finde vej til midler, markeder, netværk og samarbejdspartnere i EU. Det kræver at kontoret besidder stærke kompetencer indenfor EU- Funding, Innovations og projekt udvikling og Internationalisering.

Baseret på ovenstående strategier og med en anerkendelse af den hurtigt udviklende verdenssituation Nordjylland skal omstille sig til i de kommende år, skal NDEU løbende sikre at kontorets indsatsområderne stemmer overens med strategier og behov hos medlemmerne af BRN samtidig med, at der skal være skarpt fokus på finansieringsmulighederne under de respektive EU-indsatser. Ligeledes skal der gives mulighed for at indtænke evt. nye fyrtårnsprojekter, strategiske satsninger og lignende.

NDEU vil derfor via deres aktive tilstedeværelse i Bruxelles sikre at BRNs medlemmer modtager konkret og rettidig information samt at de Nordjyske interesser bringes videst muligt i spil via repræsentation i konkret fora og netværk samt ved udvalgte events og møder.

Til at understøtte dette arbejde, er der derfor udpeget følgende områder for strategisk interesse varetagelse i perioden:

- 18 studieture for nordjyske aktører til Bruxelles

- Afholdelse af 12 events – Herunder arbejde for at tiltrække større event til Nordjylland f.eks. årskonference for Enterprise Europe Network med forventet 1.000 deltagere i forbindelse med det danske EU-formandskab i 2025 og Kommissionens CCUS årsforum med mere end 400 deltagere

- Interessevaretagelse i Bruxelles, der understøtter arbejdet med Funding og finansiering.

Tværgående måltal 2: Hjemtag

For hver kontingentkrone hentes der 12 kr. tilbage til Nordjyske aktører

Konkret betyder dette, at NDEU vil sikre et hjemtag på 225 Millioner kr. i perioden 2023-25

Forudsætningen for at NDEU kan fortsætte med at trække EU-midler samt skabe adgang til netværk, partnerskaber, viden og ikke mindst markeder er en stærk repræsentation i såvel Danmark som Bruxelles. Vi skal være tæt på de forskellige aktører, som påvirker og styrer støtteprogrammerne, og vi skal være tæt på de samarbejdspartnere, som er vores forudsætning for succes.

En del af dette er at sikre et fortsat stærkt kontor i Bruxelles, og derfor styrker vi yderligere vores samarbejde med de øvrige danske regionskontorer i Bruxelles i perioden 2023-25.

Kommunerne, regionen, virksomhederne og uddannelsesinstitutionerne har en klar forventning om, at vi kan trække udviklingsmidler hjem til dem og til regionen. Vi har stor succes i samarbejdet med regionen og med uddannelsesinstitutionerne, mens der endnu er et stort uforløst potentiale i forhold til kommunerne. Derfor vil vi i den kommende periode øge indsatsen overfor kommunerne, så vi får opbygget nogle stærke kommunale netværk indenfor vores indsatsområder og sammen øget andelen af udviklingsmidler, der bliver hjemtaget til kommunerne.

Det er dog en forudsætning for et højnet hjemtag, at de enkelte aktører besidder et modtage-apparat, der er gearet til at kunne arbejde med EU-midler og investere ressourcer i et samarbejde med EU-kontoret om etablering af de projekter, der skal modtage midler. I samarbejde med BRN og KKR vil vi derfor i 2023-25

styrke vores indsats i forhold til at opbygge kompetencer, og udbygge antallet af nordjyske aktører, der besidder et aktivt modtage-apparat.

Indsatsspecifikke måltal

Udover de 2 tværgående indsatser digitalisering og grøn omstilling, har NDEUs bestyrelse i samarbejde med BRN vedtaget følgende områder som fokuserede indsatser for NDEUs resultatkontrakt for perioden 2023- 25:

Mobilitet

Mobilitet er kommet markant højere på dagsordenen som følge af den geopolitiske situation, og et fokus på grønne brændstoffer og infrastrukturen til denne er derfor et kerneområde for Nordjylland i den kommende periode. Ligeså er el-infrastrukturen et meget presserende fokuspunkt. Det er en stor opgave at gentænke en hel regions infrastruktur, og det tværgående samarbejde mellem aktørerne i Nordjylland kommer derfor til at være altafgørende for succes. DK2020 planerne skal implementeres i kommunerne, og for Nordjylland trækker det også i retning af ’Klima Ambitionen’, ’Grøn Energi 2040’ samt EU Klima mission som Nordjylland via BRN er en del af.

En stærk energi infrastruktur er en af bærestenene for den grønne omstilling. Vi vil sikre, at Nordjyllands ønsker og behov høres i EU, og arbejde for, at vi opnår størst muligt samarbejde og støtte herfra. Vores fokus indenfor mobilitet er primært på CO2 og Brint, men også El infrastruktur er på dagsordenen.

Infrastrukturen skal sikre, at der kan etableres punktkilder, der kan producere grønt brændstof og transportere den.

Der er også behov for at sikre en byudvikling, der tilgodeser både land og by, og hjælper med løsninger der kan reducere udledningen af CO2.

Den maritime industri er en del af vores fødekæde samt en del af infrastrukturen, der sikrer transport af mennesker og varer. Der er fra såvel EU som dansk side et øget fokus på energiproduktion til havs, og der er derfor behov for at understøtte denne produktion.

AAU skal stå i spidsen for et Nationalt Forsvarsteknologisk Center med forskning til forsvarsindustrien. Der er øgede forsvarsinvesteringer i Europa, og Danmark har efter forsvarsforliget nu flere nye muligheder for

at deltage i EU’s investeringer. Vi understøtter AAU’s satsning samt arbejder for at flere Nordjyske

virksomheder bliver en del af forsvarsinvesteringerne på tværs af Europa.

Da der er store overlap mellem områderne for grøn omstilling (herunder bæredygtighed og klima), digitalisering og mobilitet er disse temaer samlet i de følgende måltal for og med nordjyske aktører:

• 27 indsendte ansøgninger på området

• 6 afholdte infomøder om funding muligheder

• 6 strategiske infomøder

• 6 matchmaking events

• Aktiv deltager i arbejdet for at sikre finansiering af den nordjyske energi infrastruktur

Sundhed

Sundhed indgår ikke som selvstændigt punkt i BRNs strategi, men er af afgørende betydning for Nordjyllands evne til at tiltrække såvel arbejdskraft som at sikre velfærdsniveauet og skabe vækst og udvikling. I samarbejde med Region Nordjylland har NDEU derfor valgt at sætte et særskilt fokus på sundhedsdagsordenen i Nordjylland gennem kontorets aktiviteter. Dette sker bl.a. ved den delvise finansiering af en sundhedsfundraiser på NDEUs kontor i Bruxelles – Jf. nedenstående afsnit om finansiering af EU-kontoret, men også via kontorets indsats på området for mental sundhed, der skal bidrage til at sikre aktiviteter der kan styrke samarbejdet med aktørerne i sundhedsvæsenet.

Sundhedsvæsenet har behov for innovative løsninger til at frigøre ressourcer til varme hænder. Desuden er der et stort ressourceforbrug, bl.a. i form af produktion af en stor mængde plastikaffald. Der er behov for at understøtte sundhedssektoren med digitale løsninger, der involverer robot teknologi, kunstig intelligens, behandling af big data, mm. Alle disse løsninger kræver, at der inddrages etiske aspekter for at sikre, at løsningerne er holdbare. Der er også behov for Bæredygtige løsninger, der sikrer et fornuftigt genbrug. Vi vil derfor arbejde for at understøtte realisering af ideer og med at finde samarbejdspartnere, der kan hjælpe med at skabe og implementere de nødvendige løsninger.

Der forskes i Nordjylland specielt på områderne Cancer, hvor Aalborg Universitets Hospital bl.a. er en del af EU’s Cancer Mission. Desuden er Diabetes, Overvægt og Kardiovaskulære sygdomme områder der forskes i, og vi understøtter med ansøgninger om Europæiske midler og samarbejder.

Det nære sundhedsvæsen vil i denne periode for et øget fokus, hvor vi vil arbejde for at komme tættere på kommunernes aktiviteter og herigennem hjælpe til at skabe nogle innovative løsninger.

Endelig er der i EU's nye rammeprogrammer brede muligheder for at søge EU-Funding til understøttelse af minoritetsgrupper – Her vil vi arbejde for et øget hjemtag og for at afsøge snitflader til i særdeleshed uddannelses- og sportsområderne.

For sundhedsområdet, der desuden har store snitflader til det efterfølgende område Fremtidens arbejdskraft og mental sundhed, er måltallene:

• 18 ansøgninger

• 3 matchmaking events

• 6 infomøder

Fremtidens arbejdskraft og Mental sundhed

En af de helt store barrierer – hvis ikke den største – for udviklingen i Nordjylland er manglen på kvalificeret arbejdskraft. Produktivitetsudviklingen følger ikke resten af landet, og det har en række konsekvenser for den samlede udvikling af regionen.

NDEUs indsatser retter sig i høj grad mod uddannelsesinstitutionerne og kommunerne. Der er i Nordjylland grupper af borgere, som i dag står på kanten af arbejdsmarkedet. Kommunerne og uddannelsesinstitutionerne arbejder hele tiden på at finde nye måder at få borgerne ind på arbejdsmarkedet, så de kan bidrage til produktiviteten i Nordjylland – Dette arbejde kan og skal understøttes med EU-midler.

Når NDEU er en meget relevant samarbejdspartner for de nordjyske aktører, skyldes det, at arbejdskraftproblemet ikke er et isoleret nordjysk fænomen. Det er heller ikke et dansk problem alene. Det er en europæisk udfordring. Ganske vist er der høj ledighed i nogle dele af Europa, men virksomheder overalt i EU har et udækket behov for kvalificeret arbejdskraft blandt andet pga. af stigende konkurrence og støt voksende demografiske udfordringer.

Vi vil arbejde for, at der kan etableres de nødvendige nye uddannelser, og hjælpe med at finde finansiel støtte til at de nødvendige ressourcer kan stables på benene til den store omstilling som Nordjylland ser ind

i. Denne indsats henvender sig til alle niveauer af læringsinstitutioner i Nordjylland. Aktiviteterne skal sikre en kompetenceudvikling både hos uddannelsespersonalet og selvfølgelig hos eleverne. En del af denne udvikling vil være som en del af tværfaglige samarbejder.

Et delelement af denne udfordring er også ligestilling – Her er Region Nordjylland den region i Danmark, hvor der er størst afstand imellem kønnene ift. indtjening, renteniveau i banken, afholdelse af barsel, andel af kvinder i mandsdominerede fag, mm. Der er fra EU's side et ønske om at få flere kvinder ind i de blå industrier – En sektor, hvor Nordjylland har en lang række maritime uddannelser placeret, og hvor mulighederne derfor er gode, ift. at sikre hjemtag.

Desuden vil NDEU i den kommende periode sikre, at alle uddannelsesinstitutioner i Nordjylland er informerede om deres muligheder for at sikre en akkreditering af deres udviklingsmål, således de har mulighed for at søge mobilitetsmidler og sikre udviklingssamarbejder på tværs af landegrænser for herigennem at sikre et større udsyn, internationalt mindset og læring hos deres elever. Det er NDEUs mål at alle aktører som minimum afslår denne mulighed på et oplyst grundlag. Tilbuddet tilbydes også udvalgte dele af det nordjyske foreningsliv, specielt indenfor sport og kultur.

Den mentale sundhed hos unge har igennem de seneste år været støt stigende, og i særdeleshed i Nordjylland står psykiatrien med en enorm udfordring ift. at få ressourcer, kvalificeret arbejdskraft og stigende efterspørgsel til at hænge sammen. Vi vil i denne periode øge vores fokus på samarbejde med såvel psykiatrien som med de nordjyske læringsmiljøer for på bedst mulig vis at understøtte udvikling af tværgående projekter, der kan hjælpe til med bl.a. at højne trivsel blandt unge, mindske frafald på videregående uddannelser og/eller udvikle aktivitetstilbud til unge.

Fremtidens arbejdskraft og mental sundhed vil have følgende måltal:

• 24 ansøgninger

• 6 infomøder

• Hver af de nordjyske kommuner skal have mindst én akkreditering

Samarbejde og partnernes forpligtigelser

Det er en forudsætning for resultatkontrakten, at BRNs medlemmer har, eller arbejder på at opsætte, et modtagerapparat, der kan såvel udvikle som håndtere indkommende projektmuligheder i samarbejde med NDEU. Uden et aktivt modtagerapparat, er NDEU ikke i stand til at kunne levere på de ovenfor aftalte mål. Det er derfor af afgørende betydning, at hvert enkelt medlem sammen med NDEU opsætter en fundingstrategi, for på bedst mulig vis at sikre det optimale udbytte af resultatkontrakten for alle parter.

NDEU er lead på denne proces. Ligeså er det væsentligt at NDEU indtænkes i alle relevante strategiske overvejelser i BRN-regi, der tænkes at skulle gennemføres via hjemtag af midler. Dette sker via jævnlige møder mellem NDEU og BRN-sekretariatet.

På samme vis skal NDEU sikre en indsigt i de kommunale og regionale strategier samt understøtte og synliggøre de kommunale og regionale satsninger – Herunder den regionale strategi for decentral erhvervsfremme i samarbejde med Erhvervshus Nordjylland. NDEU skal ligeledes arbejde aktivt for at opdyrke og vedligeholde et stærkt netværk med BRNs medlemmer og være opsøgende ift. tværkommunale/regionale direktørfora på relevante fagområder.

For at skabe synlighed omkring og kendskab til NDEU og for at sikre et indgående kendskab til BRN medlemmernes ressourcer og behov, besøger og kontakter NDEU jævnligt alle medlemmer. Erfaringen viser, at synlighed og interessentkendskab er de 2 primære og nødvendige faktorer, der skal være til stede, for at NDEU kan hjælpe BRNs medlemmer med at søge midler til deres udviklingsprojekter, bistå med at udvikle projekterne fra ide til færdigt projekt og implementering og herigennem sikre opfyldning af kontorets mission om at bidrage til Nordjylland grønne og digitale omstilling.

Services dækket af resultatkontrakten

For at kunne indfri de ovenfor definerede mål, er NDEUs serviceportefølje opdelt i 3 kategorier: Funding, Netværk og Interessevaretagelse, der indeholder følgende arbejdsredskaber og metoder:

Direkte funding NDEU

- identificerer finansieringsmuligheder, og leverer opdateret specifik viden om relevante tilskuds programmer, der matcher BRNs prioriteter

- tilbyder støtte til projekt formulering, ansøgningsskrivning og projekt administration.

Grundet loven om konkurrenceforvridning, kan NDEU ikke udføre fuld ansøgningsskrivning.

- Leverer information om relevante og konkrete projektpartnersøgninger til europæiske projekter, der kan støtte op omkring BRN aktørers ambitioner og fokusområder.

- Spejder efter aktiviteter og funding muligheder, der kan blive til fælles strategiske udviklingsprojekter, og arbejder for at få den forankret i Nordjylland.

Netværks arbejde NDEU

- deltager i relevante netværk og er lokalt til stede i Bruxelles indenfor fokusområderne specificeret i denne aftale

- Promoverer BRN-medlemmer som attraktive projektpartnere ved deltagelse i events, konferencer og netværksmøder

- Repræsenterer BRN-medlemmer til møder, konferencer og brokerage events rettet mod EU programmer i Bruxelles.

- Repræsenterer BRNs øvrige finansierede indsatser – Herunder Green Hub Danmark - via tilstedeværelse i Bruxelles i forhold til at skabe netværk indenfor relevante områder – f.eks. indenfor CCUS via deltagelse i netværket Hydrogen Europe. Information og highlight fra netværks møder fødes herefter tilbage til BRNs medlemmer.

- Repræsenterer BRNs medlemmer i European Regions Research and Innovation Network – ERRIN og sikrer, at partnersøgninger fra kontorets øvrige netværk anvendes til også at sikre BRN medlemmers interesser.

- Afholder informationsmøder for BRN-medlemmer om relevante europæiske puljer

- Sikrer at BRN modtager rettidig information om og adgang til services tilgængelige via NDEUs projektportefølje

- Planlægger, afholder og faciliteter events og besøg i Bruxelles og andre steder i Europa Interessevaretagelse

NDEU

- foretager interessevaretagelse i Bruxelles og Danmark i form af deltagelse i referencegrupper, kommentering på EU-programmer, indkaldelser og aktiviteter, der kan understøtte arbejdet for at sikre finansiering til nordjyske projekter og satsninger og understøtte arbejdet defineret i BRNs strategi, som f.eks. European Digital Innovation Hubs, TEN-E, m.fl.

- Planlægger og koordinerer fagspecifikke besøgsgrupper og studieture til Bruxelles i samarbejde med den/de relevante BRN-medlemmer

Betalingsleverancer

Udover de ovenfornævnte services og samarbejdsflader, får BRNs aktører, via deres medlemskab af EU- kontoret adgang til at anvende NDEU personale på konsulentbasis til en fast timepris på 750 kr. Opgaverne skal indeholde en tidsmæssig afgræsning, hvor indholdet specificeres i en særskilt serviceaftale. Relevante opgaver drøftes ad hoc på ledelsesniveau. Opgaverne er f.eks. af typen ansøgningsskrivning, projekt administration, projektopstart, eller gennemførelsen af specifikke dele af den enkelte aktørs projekt.

Disse elementer er karakteriseret som betalingsleverancer, da NDEU ikke må agere konkurrenceforvridende ift. den danske konkurrencelovgivning og derfor skal udbyde denne type service på markedsvilkår.

Bilag 1: Definitioner

Nordjyske aktører: Medlemmer af EU-kontoret samt virksomheder og organisationer placeret i Region Nordjylland eller aktører, hvor hjælpen er til gavn for Nordjylland.

Pipeline: Liste af aktive mulige projekter hos nordjyske aktører

En ansøgningsproces kan variere fra mellem 3 måneder og flere år, hvor der i perioden sker en projektudvikling med aktøren. Projektstørrelsen kan variere fra 50.000 kr. til 3 cifrede millionbeløb. Antallet af ansøgninger varierer derfor også meget fra område til område – Ofte kan mindre projektmidler søges og vindes af flere nordjyske aktører samtidig, mens større projektmidler har mindre sandsynlighed for at gå igennem. NDEU har derfor altid en aktiv Pipeline med projekter på flere niveauer uafhængigt af kontraktlige tidsrammer.

Ansøgninger: Er et af de sidste trin i pipeline. Her registreres de projekter, hvor NDEU har ydet en forskel for indsendelsen af projektet. En forskel betyder, at sandsynligheden for at få et hjemtag 4-dobles for det enkelte projekt. Den normale sandsynlighed for et hjemtag ligger imellem 4% og 60% for EU-projekter, afhængig af området, der søges indenfor – NDEUs hjemtagsstatistik ligger pr. oktober 2022 på 11/14~78,5

%.

Hjemtag: Defineres som det beløb, der modtages i tilskud fra EU eller andre operatører og som gives til en nordjysk aktør. Aktørens egenfinansiering samt penge, der går til partnere i projektet udenfor regionen medregnes ikke.

Måling: NDEU måler antallet af succesfulde projekter og de tildelte penge (hjemtag) og ikke effekten, da der typisk går mere end 2 år fra et projekt er gennemført og en effekt bliver synlig.

Infomøder: er møder arrangeret af NDEU eller med NDEU som en del af organiseringen, hvor der er deltagelse af mere end 15 personer fra forskellige aktører.

NDEUs egne projekter: NDEU dækker ca 1/3 af omsætningen via egne projekter. Disse benyttes til at geare aktiviteter specielt indenfor erhvervsområdet. NDEU deltager udelukkende i projekter, hvis aktiviteten vurderes at understøtte kontorets strategi eller ligger i forlængelse af de aktiviteter, der i øvrigt udføres af kontoret.

Bilag 2: Finansiering af EU-Kontoret 2023-25

NDEU er en forening ejet af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland med Aalborg Universitet, University College Nordjylland og Sermersooq Kommune som medlemmer.

3/5 af kontoret omsætning kommer fra medlemskontingenter og udgør dermed kontorets basisbevilling. Fordelingen af kontingentindtægterne via BRN blev fastlagt med overgangen til den nye erhvervsfremmelovgivning i 2019 og er fordelt som følger:

BRN:

3 kr. pr indbygger fra hver Kommune, undtaget Aalborg Kommune, der betaler 6 kr. pr. indbygger 3 kr. pr. indbygger fra Region Nordjylland

Region Nordjylland:

300.000 kr. til sundhedsindsatsen i Bruxelles

Øvrige Kommuner (Sermersooq):

3 kr. pr. kommune

Vidensinstitutioner

100.000 kr.

De sidste 2/5 af omsætningen kommer fra projektmidler fra egne projekter samt de serviceydelser kontoret sælger på konsulentbasis. Nuværende takster udgør 750 kr/time for medlemmer og 1.000 kr/time for øvrige.