Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og livschancer

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale. Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Gellerup, Toveshøj og Skovgårdsparken

Delaftalen gælder fra - til:

1. august 2022 – 31. juli 2026

Delaftalens parter:

Brabrand boligforening v. Direktøren

Børn og ungeforvaltningen v. FU-leder Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Sport og Fritidsforvaltningen v. Afdelingsleder Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Biblioteksservice v. Leder Xxxxxxx Xxxxxxx

Jobcenteret v. Centerchef Xxxxxx Xxxx

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de

konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige

data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområd e/ målgruppe	Evt. anden baselin e	Baselin e år	Datakild e
Færre børn har brug for	Sprogvurderingsresultat erne ved 3 år for DSA-	Afventer baseline		2021	MBU
sprogstøtte	børn	(leveres
ved skolestart		jan2022)
Mindre fravær på skolerne	Elevers skolefravær	10,8%	Aarhus kommun e 5,5%	2020	BoSoc
Flere børn og unge går til en fritidsaktivitet	Andel børn uden for kommunale fritidstilbud	67,3%	Aarhus kommun e 64,7%	2020	BoSoc
Flere unge skal være i gang med uddannelse.	Andel 18-29-årige, som i løbet af året har afbrudt en uddannelse og ikke påbegyndt en ny uddannelse	15,4%	Aarhus kommun e 4,9%	2019	Boligsocia le data fra LBF 2020
Skovgårdspark en	Elevers skolefravær	9,8%	Aarhus Kommu	2023	BoSoc
			ne
			6,7%
Skovgårdspark en	Andel børn uden for kommunale fritidstilbud	45,6%	Aarhus Kommu ne	2023	BoSoc
			62,9 %
Skovgårdspark en	Andel 18-29-årige, som i løbet af året har afbrudt en uddannelse og ikke påbegyndt en ny uddannelse	16,6%	Aarhus Kommu ne 4,4%	2022	Boligsocia le data fra LBF 2022
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Det overordnede mål med indsatsområdet er: Der skal ske et fagligt løft af børn og unge, så flere bliver skoleparate, og flere tager en uddannelse. Aktiviteterne er:

• Sprogforum

• Brobygning mellem forældre og grundskole

• Brobygning til fritidsliv

• Uddannelsesvejledning for unge

• Ungemiljø med fokus på studieparathed

Derudover medvirker flg. aktiviteter fra andre indsatsområder til at styrke uddannelse og livschancer:

• Fædreindsats

• Lommepenge- og fritidsjobs

• Netværksmødre

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

• Sprogforum – boligsocial medarbejder 18,5 t/u. Medarbejder fra Gellerup Bibliotek 5 t/u.

• Brobygning mellem forældre og grundskole – boligsocial medarbejder 18,5 t/u.

• Brobygning til fritidsliv – boligsocial medarbejder 24 t/u.

• Uddannelsesvejledning til unge – boligsocial medarbejder 37 t/u fra 1/8-24. Jobcenter 5,5 t/u. Opsøgende gadeplan medarbejder 3 t/u.

• Ungemiljø om studieparathed – boligsocial medarbejder 37 t/u samt timer fra FU svarende til 18 t/u

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Sprogforum medvirker til at koordinere de kommunale aktørers indsatser for sprogstimulering lokalt sammen med forældre så de opleves koordinerede og relevante for områdets familier.

Brobygning mellem forældre og grundskole supplerer forældresamarbejdet med de mange skoler, som områdets elever er fordelt på. Det er knyttet op på den kommende nye skoles distrikt.

Brobygning til fritidsliv samarbejder med Sport & Fritids indsatser for at øge foreningsdeltagelsen, samt FU klubber og ungdomsskole og kulturforvaltningens lokale aktiviteter.

Uddannelsesvejledningen er koblet op på Unge & uddannelse og deres samarbejde med skoler og uddannelsesinstitutioner.

Ungemiljø samarbejder med FU om at udvikle områdets klub og ungdomsskoletilbud hen mod etablering af en ny skole og fritidscenter.

Jobcentret hjælper med at se på de grupper der er ledige i Skovgårdsparken, med henblik på brobygning til relevante tilbud. Dette inkluderer også unge der frafalder uddannelse. Områdets kriminalpræventive indsatser afsøger muligheder for at støtte op om boligsociale aktiviteter gennem nye vinkler på arbejdet. Jobcentret bidrager med viden og information i forhold til efter- og videreuddannelse for interesserede borgere med ufaglært baggrund.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Delaftalen kan revideres i henhold til processen, der er fastlagt af Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner og som opfylder kravene fra Landsbyggefonden.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Sprogforum

Formål:

Aktiviteten skal medvirke til at færre børn har sprogstøttebehov ved skolestart. Med bedre sproglige forudsætninger vil flere elever klare sig bedre i skolen.

Aktiviteten skal medvirke til

(1) den samlede indsats vedr. sprog i området styrkes, særligt den tidlige indsats, via bl.a. READ.

(2) Samt bidrage til, at sprogstimulering tænkes bredt, da også musik, motorik og tilknytning er sprog.

Målgruppe(r):

• Børn 0-6 år.

• Forældre til børn i børnehavealder og indskoling, som ikke har dansk som modersmål.

Indhold og praksis:

Byrådet har vedtaget en række supplerende indsatser i forhold til at styrke børns sprog i området. Indsatserne følger de forskellige forvaltningers kontakt med forældrene. Denne indsats er et fælles lokalt forum for både forældre, civilsamfund og kommunale sprogindsatser, som allerede er etableret i den tidligere boligsociale helhedsplan.

Sprogforum beskæftiger sig med:

• Brobygning mellem forældre og de lokale sprogindsatser (lokale tilpasninger baseret på forældrenes feedback, rekruttering af forældre).

• Månedlige, åbne profilaktiviteter med fokus på sprog.

• Kvartalsvise møder med repræsentanter for aktørerne. Overblik og koordinering og gensidig inspiration.

• Xxxxxxxxxx møder i Sprogforum, hvor aktører og forældrerepræsentanter mødes og aftaler aktiviteter og udveksler ideer.

• Rammen om aktiviteterne er Gellerup Bibliotek.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder forestår forberedelse, opfølgning, brobygning, koordinering og forberedelse samt facilitering af møderne.

De månedlige profilaktiviteter annonceres og organiseres af den boligsociale medarbejder, det faglige indhold står de lokale aktører på sprog for på skift.

Det er aftalt, at repræsentanter for sundhedsplejen, Gellerup Bibliotek, dagtilbud, samt PoF i B&U forvaltningen som minimum deltager i sprogforums halvårlige møder, samt efter gensidig aftale under forløbet.

Gellerup Bibliotek stiller faciliteter til rådighed for møder og aktiviteter i videst muligt omfang. Der tilknyttes en medarbejder fra biblioteket som sparring og koordinator med den boligsociale medarbejder.

Aktivitetsnavn:

Brobygning mellem forældre og grundskole

Formål:

Områdets elever er spredt på flere end 35 skoler. Indsatsen skal styrke forældres muligheder for at sikre deres børn en god skolegang. Samarbejdet vil primært involvere Sødalskolen, Engdalsskolen og Ellehøj.

Aktiviteten skal give forældrene mulighed for at bidrage til og engagere sig i udvikling og udmøntning af de mange tiltag for at forbedre elevernes skolegang.

Den skal give fagfolk et samarbejdsforum med forældre på tværs af området til at drøfte barrierer som henholdsvis forældre og skoler oplever ift. skolegangen.

Den skal øge forældrenes mulighed for at søge opbakning og netværk hos hinanden.

Målgruppe(r):

Målgruppen er områdets forældre, der har elever i grundskolen. Og forældre, som har elever, der bliver en del af skoledistriktet for den nye skole i området.

Indhold og praksis:

Indsatsen er begyndt i den tidligere helhedsplan og der er et fælles ønske om at fortsætte den frem mod etableringen af den nye skole og fritidscenter.

Månedlige dialogbaserede temaarrangementer med deltagelse af forældre med/uden børn.

Temaerne handler om alt som er forbundet med en god skolegang for eleverne, f.eks. den gode skolestart, uddannelsesparathed, samarbejde mellem forældre og skole, kammeratskab, fællesskab, læsning og fravær.

Arrangementerne skal medvirke til et godt samarbejde mellem forældre og kommunale aktører, primært skolerne, men også fx fritidsklubberne og ungdomsskolen.

Temaerne og arrangementerne planlægges i fællesskab mellem repræsentanter for forældre og skole- og fagfolk.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten drives af den boligsociale medarbejder. Denne forestår rekruttering, forberedelse, facilitering og opfølgning af arrangementerne.

De faglige aktører bidrager til den overordnede planlægning af arrangementerne, samt deltagelse i relevante arrangementer. PUF (Pædagogik, undervisning og fritid) i B&U sikrer deltagelse fra fagfolk.

Et Advisory board planlægger temaerne. Advisory board består af forældrerepræsentanter og repræsentanter for fagfolk.

Gellerupmodellen får løbende status med henblik på vurdering af kvalitet og relevans af indsatsen.

Aktivitetsnavn:

Brobygning til fritidsliv

Formål:

Målet med aktiviteten er at flere børn og unge er aktive i deres fritid i organiserede aktiviteter. Det forventes at styrke deres skolegang og uddannelsesparathed.

Delmålene i aktiviteten er:

-Vi ved, hvilke ønsker og udfordringer de unge og familierne har i forhold til deres fritidsliv.

-Forældre har viden om, og er engageret i deres og områdets børns fritidsliv.

-De unge er engageret i at præge fritidstilbuddene.

-Tilbuddene er kendte af de unge og praktisk tilgængelige.

-De unge kan få hjælp til at komme i gang med at deltage i klubber, foreninger og fritidstilbud lokalt og by-dækkende.

-Foreninger kan få støtte til at lave aktiviteter for unge.

Målgruppe(r):

Målgruppen for indsatsen er børn i skolealderen og førskolealderen (ca. 3-15 år), samt forældre til børn i denne aldersgruppe.

Ligeledes retter indsatsen sig mod foreninger med fritidstilbud rettet mod børn i aldersgruppen, og kommunale tilbud rettet mod børn i aldersgruppen.

Indhold og praksis:

Aktiviteten indeholder flg. delaktiviteter:

-Brobygning af børn i aldersgruppen 3-15 år til fritidstilbud gennem både individuelle forløb og gruppeforløb. Sker i samarbejde med Foreningsmentor og gennem formidling af kommunale fritidspas.

-Foreningsunderstøttelse, rettet mod primært lokale foreninger som har fritidstilbud rettet mod lokale børn og unge. Individuel vejledning af foreninger, samt afholdelse af netværksmøder hvor foreninger kan få oplæg om relevante emner og dele erfaringer.

-Fritids- og kulturintro rettet mod lokale børn og unge, hvor helhedsplanen løbende vil oplyse om fritidstilbud i samarbejde med relevante lokale aktører (f.eks. skole og bibliotek), samt afholde årlig forenings Bazar og fritidsfestival, hvor børn og unge kan møde relevante fritidstilbud.

-Koordinering af fritidsindsatser i lokalområdet, gennem etablering af koordineringsforum, samt afdækning af familiers og foreningslivets behov, viden og ønsker til indsatser og tilbud, gennem årlige undersøgelser.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale helhedsplan har ansvaret for at gennemføre de beskrevne processer i samarbejde med nævnte lokale aktører.

Sport & fritid deltager med viden om fritidstilbud og støtteordninger, samt hjælp med vejledning af lokale foreninger.

Skole og bibliotek er som lokale samlingssteder for børn og unge naturlige sfærer for rekruttering til aktiviteter og fritidstilbud, og disse institutioner støtter derfor op gennem formidling af helhedsplanens aktiviteter og tilbud, og danner ligeledes rammer for netværksarbejde og andre større oplysnings- og informationsindsatser om fritidstilbud.

Aktivitetsnavn:

Uddannelsesvejledning

Formål:

Aktiviteten styrker det strategiske fokus på overgangen til ungdomsuddannelse.

Aktiviteten er en styrkelse af den eksisterende uddannelsesvejledning i kommunen. Aktiviteten tilfører flere ressourcer til det allerede etablerede samarbejde mellem UU og skoler, uddannelsesinstitutioner samt udbydere af uddannelsesforberedende forløb

Målgruppe(r):

De ældste elever i grundskolen, samt unge, der lige har forladt grundskolen og endnu ikke er i gang med en ungdomsuddannelse.

Unge på FGU og andre ungdomsuddannelser, som er i risiko for at afbryde deres FGU- forløb.

Indhold og praksis:

1. Styrket vejledning på Ellehøjskolen og andre skoler:

- Brobygning til FGU

- Supplerende brobygning til ordinære ungdomsuddannelser

- Øget mulighed for fritidsjob

2. Etablering af særlig vejledning på FGU

- Styrket vejlednings for afbruds-truede

- Tilbud om ordinær beskæftigelse til flere unge, hvor relevant

3. Styrket vejledningsindsats for afbruds-truede på ungdomsuddannelser

4. En til to årlige vejledningsworkshops inkl. Forældre

5. Vejlednings-hotline til det boligsociale hus med mulighed for sparring og deltagelse i samtaler.

Ansvars- og rollefordeling:

UU har ansvaret for gennemførelsen af aktiviteten.

UU koordinerer aktiviteten med skoler, FGU og uddannelsesinstitutioner.

Det boligsociale hus har ansvaret for planlægning og etablering af vejledningsworkshops. MSB leverer den faglige del, mens det boligsociale hus står for logistik, invitationer til forældre, lokaler mm.

UU registrerer antal vejledte i aktiviteten.

Aktiviteten drives af Jobcenteret og koordineres kvartalsvis med boligsocial projektleder og den ansvarlige for den fremskudte jobcenter-indsats i den boligsociale helhedsplan.

Aktivitetsnavn:

Ungemiljø med fokus på studieparathed

Formål:

Ungemiljøet skal styrke de unges muligheder for at gennemføre en ungdomsuddannelse.

Målgruppe(r):

Unge i alderen 13-18 år, der ikke er uddannelsesparate, og som kan indgå positivt i et fællesskab.

Målgruppen koordineres med ungdomsskole, klubber og skoler i området.

Indhold og praksis:

Der etableres en kernegruppe af unge, som kan og vil etablere et fællesskab og aktiviteter sammen.

Aktiviteterne skal samlet set styrke de unges uddannelsesparathed.

Aktiviteterne koordineres med ungdomsskole og klubber, så de er med til at understøtte en positiv udvikling af de kommunale tilbud.

Lektiehjælp er en central del af aktiviteterne.

Når den nye skole og fritidscenter er startet, forankres ungemiljøet i FU-klubber og ungdomsskoles aktiviteter.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder samler og leder gruppen. De unge har medbestemmelse i forhold til aktiviteterne.

Aktiviteterne planlægges og gennemføres i samarbejde med medarbejdere fra ungdomsskole og klubber.

Aktiviteten planlægges kvartalsvis med lederen af ungdomsskolen.

Aktivitetsnavn:

Uddannelsesvejledning i Skovgårdsparken

Formål:

Aktiviteten skal medvirke til at få flere unge i fritidsjob og uddannelse, og skal støtte voksne beboere i uddannelse og efteruddannelse. Dette opnås gennem håndholdt fritidsjobforløb, mentorstøtte og vejledning af unge og voksne, samt brobygning til andre boligsociale aktiviteter og relevante tilbud i regi af kommune og civilsamfund. Aktiviteten vil have fokus på Skovgårdsparken.

Skovgårdsparkens placering på listen over udsatte boligområder i 2023 er blandt andet sket, da 61% (2023) af beboerne i afdelingerne mellem 18 og 64 år, ikke har en uddannelse over grundskoleniveau. Øvrige data om området viser at der blandt områdets unge er et højt frafald fra ungdomsuddannelser.

Målgruppe(r):

• Unge i alderen 13 til 16 år (fritidsjob samt brobygning til uddannelsesvejledning og lektiehjælp).

• Unge 17-30 år (uddannelsesvejledning og mentorstøtte).

• Voksne 30+ (vejledning i muligheder for efter- og videreuddannelse).

Indhold og praksis:

Skovgårdsparken. I samspil med øvrige medarbejdere placeret i Skovgårdsparken, skal medarbejderen opbygge relationer til området beboere, familier og lokale netværk, og både gennemføre individuelle forløb (vejledning og mentorstøtte), fritidsjobforløb (Lommeguld) samt brobygge til relevante tilbud i den øvrige boligsociale helhedsplan, hos kommunale aktører og i civilsamfundet.

Aktiviteter i indsatsen kan blandt andet være:

• Opsøgende arbejde i lokalområdet, men henblik på at skabe kontakt til områdets unge og voksne.

• Dialog med aktører inden for uddannelse og beskæftigelse, med henblik på målretning af tilbud til områdets beboere, og brobygning af lokale beboere.

• Åben vejledningsfunktion hvor lokale beboere kan få støtte i at finde uddannelse og støtte til fritidsjob.

• Mentorindsats for individuelle beboere der har brug for en ekstra hånd for at kunne gennemføre uddannelse.

• Gennemførelse af vejledningsworkshops, målrettet unge, voksne eller forældre, hvor en mindre gruppe beboere der deler samme mål/livssituation, samles i en fælles proces om afklaring af uddannelsesmuligheder.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten etableres i tæt samarbejde med følgende aktører:

• Ungdomsskolen

• Ungdommens uddannelsesvejledning

• Jobcentret

• Red barnet Ungdom

Den boligsociale helhedsplan har ansvaret for gennemførelse af aktiviteten, som koordineres i løbende dialog med ovennævnte samarbejdspartnere.

Ressourcer til aktiviteten er medarbejder ansat 37 timer ugentligt samt aktivitetsmidler.

Delaftale for indsatsområdet Beskæftigelse

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Gellerup, Toveshøj og Skovgårdsparken

Delaftalen gælder fra - til:

1. august 2022 – 31. juli 2026

Delaftalens parter:

Brabrand boligforening v. Direktøren

Beskæftigelsesforvaltningen v. Driftschefen MSO v. Sundhedschefen

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt.

Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde / målgruppe	Evt. anden baselin e	Baselin e år	Datakilde
Flere unge skal være i gang med uddannelse eller i job.	Andel 18-24-årige der ikke er i arbejde eller under uddannelse (NEET)	18,1%	Aarhus kommun e 7,7%	2020	BoSoc
Færre modtagere af kontanthjælp	”Kontanthjælp mm” (kontanthjælp, starthjælp, for- revalidering, ledighedsydelse, ressourceforløb, revalideringsydels e, integrationsydelse , jobafklaring og uddannelseshjælp )	17%	Aarhus kommun e 5%	2020	BoSoc
Flere unge i lærepladser	Antal lærepladser og praktikker som er etableret i aktiviteten				Egne registreringe r
Flere unge skal være i gang med uddannelse eller i job. Skovgårdsparke n	Andel 18-24-årige der ikke er i arbejde eller under uddannelse (NEET)	15,1%	Aarhus Kommun e 8,8%	2023	BoSoc
Færre modtagere af kontanthjælp Skovgårdsparke n	”Kontanthjælp mm” (kontanthjælp, starthjælp, for- revalidering, ledighedsydelse, ressourceforløb, revalideringsydels e, integrationsydelse , jobafklaring og	12%	Aarhus Kommun e 4%	2023	BoSoc

	uddannelseshjælp )
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Jobskabelse i renovering (Job, uddannelse og timer i byggeri) Beskæftigelsesmentor for ledige voksne (Mentorskab, netværk og brobygning) Sundhed og beskæftigelse Fremskudt beskæftigelsesindsats
Medarbejderressourcer for indsatsområdet:
Jobskabelse i renovering og byggeri – boligsocial medarbejder 37 t/u. Beskæftigelsesmentor – boligsocial medarbejder 37 t/u. Xxxxxxx og beskæftigelse – Sundhedsfaglig medarbejder 7,4 t/u (fra januar 2023), Medarbejdere fra Jobcenteret 7,4 t/u. Fremskudt beskæftigelsesindsats – Fleksibelt, dog min. 15 t/u. Fremskudt beskæftigelsesindsats i Xxxxxxxxxxxxxxx 00 x/x.
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:
Helhedsplanen for området iværksætter en meget stor økonomisk aktivitet i byggeri og renovering. Indsatsen her skal medvirke til at det også bliver til gavn for beboerne. Sundhedsforvaltningen udvider sin kapacitet med nyt sundhedshus og lokale i forbindelse med Sport og Kultur Campus. Indsatsen skal bidrage til at beboere får gavn de nye tiltag og kan medvirke til at forme sundhedsaktiviteterne så de opleves relevante. Der er allerede flere beskæftigelsesindsatser i gang i området og Jobcenteret har mange borgere, som har sager i forvaltningen. Indsatsen skal bidrage til at kvaliteten af relationerne og øge de lokale muligheder for at løse udfordringerne i samarbejde med andre aktører. Aarhus kommune har iværksat et 4-årigt tværfagligt udviklingsprojekt i Gellerup for familier hvor en eller begge forældre har været på langvarig kontanthjælp Opgang til Opgang. 60 familier er udtrukket ved lodtrækning til at indgå i indsatsen og tilsvarende antal til en kontrolgruppe. Det er som sådan en lukket indsats. Tilgangen svarer meget til den helhedsorienterede, lokale og relationelle måde det boligsociale drives på. Den boligsociale leder deltager på Opgang til opgangs styregruppe.
Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Delaftalen kan revideres i henhold til den proces som Bestyrelsen for boligsociale helhedsplaner har vedtaget og som opfylder Landsbyggefondens krav.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Jobskabelse i renovering og byggeri

Formål:

Aktiviteten skal sikre at byggeaktiviteter i området bringer lokale beboere tættere på arbejdsmarkedet. Herunder særligt at unge får lærepladser og unge ufaglærte får beskæftigelse.

I den kommende periode er det især nedrivninger af 7 blokke, renoveringer af tre blokke, byggeriet af en ny skole, samt private byggerier på mere end 100.000 kvm der skal samarbejdes om.

Målgruppe(r):

Unge, der er i målgruppen for en læreplads.

Unge, der kan få gavn af lønnede timer på vej mod beskæftigelse eller uddannelse. Ledige beboere, der ikke selv er i stand til at finde et arbejde.

Indhold og praksis:

Jobcenter, uddannelsesinstitutioner, virksomheder og FGU samarbejder om at få unge i erhvervsuddannelse. Denne aktivitet skal understøtte det eksisterende samarbejde, samt især tilføre muligheden for mere håndholdte tiltag ift unge, der har brug for ekstra støtte i en periode for at indgå i de eksisterende tiltag.

Aktiviteterne kan blandt andet være:

Dialog med bygherrer og entreprenører om udmøntning af sociale klausuler i konkrete aftaler om ansættelse af lokale beboere.

Rekruttering af kandidater. Både gennem relationer med uddannelsesinstitutioner, lokale netværk og jobcenteret.

Opkvalificering af kandidater. Individuelle eller gruppe-forløb.

Ansættelse med støtte til kandidaten og afhjælpning af administration for arbejdsgiver.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten udføres af en boligsocial medarbejder, der både har kontakt til arbejdsgivere og kandidater.

Der etableres en samarbejdsrelation til Jobcenteret, der står for sagsbehandling og som kan medvirke til kandidatsøgning.

Aktivitetsnavn:

Beskæftigelsesmentor

Formål:

Aktiviteten skal støtte særligt udsatte ledige, der har brug for personlig støtte til at komme videre i livet.

Målgruppe(r):

Målgruppen er ledige voksne, der har problemer ud over ledighed, fx- psykiske fysiske eller psykiske helbredsproblemer, manglende sociale kompetencer eller andre sociale problemer, der begrænser vedkommende.

Målgruppen inkluderer ægtefællesforsørgede kvinder.

Indhold og praksis:

Aktiviteten består i rekruttering gennem relationer, netværk og tillidsskabende aktiviteter.

Individuel støtte gennem samtaler, fælles aktiviteter og brobygning til egnede tilbud.

Etablering af relevante forløb i grupper, som kan støtte beboeren i at komme videre i livet. Gerne i samarbejde med andre aktører.

Der er særlig fokus på sundhedsudfordringer, som kan adresseres i et samarbejde med Jobcenter og Folkesundhed.

Der samarbejdes med Kvinfo om at matche frivillige mentorer med den del af deltagerne, som kan få gavn en frivillig mentorrelation.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten drives af en boligsocial medarbejder – 37 t

Kvinfo stiller en koordinator til rådighed for at matche kandidater med ledige – 21 t. Aftalen løber i første omgang til og med 2023.

Samarbejdet med Jobcenter og Folkesundhed beskrives i aktiviteten Sundhed og beskæftigelse.

Aktivitetsnavn:

Xxxxxxx og beskæftigelse

Formål:

Aktiviteten er et samarbejde mellem Jobcenter Aarhus, Folkesundhed Aarhus vest og Den boligsociale helhedsplan. Via tværgående brobygning til sundhedsydelser skal aktiviteten bidrage til at løse udfordringer for beboere, der er belastet af sundhedsudfordringer i forbindelse med beskæftigelse. Indsatsen vil herigennem bidrage til fastholdelse af iværksatte forløb og fremme beboernes sundhed og vej ind på arbejdsmarkedet.

Aktiviteten skal spille sammen med den øgede lokale kapacitet til at arbejde med sundhed i forbindelse med etablering af nyt sundhedshus og sundhedslokaler i Sport og Kulturcampus samt den fremskudte Jobcenterindsats med lokal tilstedeværelse. Og de mange kontakter og relationer, som beboere har til Den boligsociale helhedsplan.

Målgruppe(r):

Indsatsen vil i udgangspunktet arbejde med aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år.

Indhold og praksis:

Aktiviteten består bl.a. af:

• Rekruttering af kandidater – via Jobcenteret, lokale netværk og især gennem den boligsociale beskæftigelsesmentor

• Sundhedsindsats: Individuelle sundhedssamtaler med fokus på råd og genrel vejledning samt brobygning til relevante sundhedstilbud; Særligt tilrettelagte gruppe-sundhedsforløb.

Beboerne bliver mødt med en helhedsorienteret beskæftigelsesrettet indsats, hvor en virksomhedskonsulent fungerer som brobygger til arbejdsmarkedet, og sikrer i samarbejde med en Jobkonsulent (koordinerende sagsbehandler), at relevante beboere tilbydes individuelle sundhedssamtaler eller tilbydes deltagelse i særligt tilrettelagte gruppesundhedsforløb, som understøttende til den virksomhedsrettede jobplan, der er aftalt mellem borger og jobcenter.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten ledes af Jobcenter Aarhus og Folkesundhed Aarhus vest i fællesskab med den boligsociale helhedsplan som platform og tæt samarbejdspartner.

Den boligsociale beskæftigelsesmentor medvirker til aktiviteten med rekruttering og støtte til deltagerne i forløbet.

Aktivitetsnavn:

Fremskudt beskæftigelsesindsats

Formål:

Der bor en betydelig andel beboere, som har flere udfordringer ud over ledighed i området. Formålet med aktiviteten er at tilbyde en tilgængelig, relations båret og helhedsorienteret indsats som kan bringe beboere nærmere beskæftigelse.

Målgruppe(r):

Målgruppen er

- voksne aktivitetsparate ledige mellem 18-29 år.

- Unge i målgruppen, som ikke selv kan skaffe sig beskæftigelse eller gennemføre uddannelse på ordinære vilkår.

- beboere, som opsøger rådgivning omkring uddannelse eller beskæftigelse og de muligheder, der ligger i indsatsen fra Jobcentret.

Indhold og praksis:

Aktiviteten skal videreføre de gode erfaringer med at medarbejdere fra Jobcenteret er placeret lokalt i den boligsociale indsats. Her fungerer den boligsociale helhedsplan som en platform for den fremskudte indsats og medvirker til rekruttering og især netværksunderstøttelse til beboere i indsatserne.

Det er Jobcenteret, som leder indsatsen og løbende vurderer behov for kapacitet og faglighed.

Aktiviteten skal knytte an til de øvrige boligsociale aktiviteter og udnytte de mange muligheder for relationsopbygning. Samarbejdet koordineres med den boligsociale leder.

Den fremskudte indsats prioriterer også kendskab og samarbejde med en bred vifte af lokale aktører, som kan medvirke til at bringe ledige tættere på arbejdsmarkedet og beskæftigelse.

Ansvars- og rollefordeling:

Det er Jobcenteret, der leder den fremskudte beskæftigelsesindsats.

Lederen mødes månedligt med den boligsociale leder til koordinering af samarbejdet.

Den boligsociale helhedsplan stiller rammer til rådighed for indsatsen, så den ligger i sammenhæng med de øvrige boligsociale aktiviteter. Jobcenteret stiller arbejdsstationer til de fremskudte medarbejdere.

Aktivitetsnavn:

Fremskudt virksomhedskonsulentindsats i udsatte boligområder – Skovgårdsparken

Formål:

At få flere unge uddannelses- og aktivitetsparate i alderen 18-29 år i udsatte boligområder i ordinær beskæftigelse og uddannelse.

Målgruppe(r):

Målgruppen er 18-29-årige beboere i lokalområdet, som står uden for arbejdsmarkedet og ikke er i uddannelse.

Målgruppen er afgrænset pba. bopælsadresse.

Indhold og praksis:

Indsatsen er en målrettet virksomhedsvendt beskæftigelsesindsats. Målet med indsatsen er, at den enkelte borger opnår varig selvforsørgelse.

Beskæftigelsesindsatsen er et tilbud, der hjælper unge med uddannelsesafklaring og - søgning, job- og praktiksøgning, beskæftigelsesafklaring samt brobygning til jobcenteret og uddannelsesinstitutioner. Virksomhedskonsulenten er fysisk til stede i boligområdet og til rådighed for de unge samt kan efter aftale med ledelsen i Unge, Job & Uddannelse deltage i aktiviteter, der kan danne relation til målgruppen.

Virksomhedskonsulentens indsats er centreret omkring en sagsstamme med borgere, der har en beskæftigelsessag i Jobcenter Aarhus. Virksomhedskonsulentens indsats består af uddannelsesafklaring ud fra borgerens kompetencer/ønsker og hjælp til uddannelsessøgning samt en virksomhedsrettet indsats. Målene med virksomhedsrettede forløb kan være opnåelse af ordinære løntimer, træning af job/uddannelsesmålskompetencer eller afklaring i forhold til arbejdsmarkedet. Der ydes vejledning og støtte ift. jobsøgning, sparring til den unge i relation til arbejdsfunktioner, skånehensyn og muligheder på arbejdsmarkedet.

For nogle borgere kan formålet med indsatsen være en afklaring af den unges arbejdsevne. I disse tilfælde udarbejdes en arbejdsevnebeskrivelse til myndighedssagsbehandler mhp. afklaring af fremtidigt forsørgelsesgrundlag. Såfremt det vurderes, at borgeren ikke er indsats- eller jobklar ift.

Investeringsmodellen, afsluttes forløbet med en beskrivelse heraf, og der følges op i jobcenteret for yderligere relevant indsats.

Foruden borgere, der har en beskæftigelsessag i Jobcenter Aarhus, arbejder virksomhedskonsulenten med brobygning til Jobcenteret for de borgere, der endnu ikke har en beskæftigelsessag. Virksomhedskonsulenten skaber brobygning til jobcenteret i sådanne sager mhp. at borgeren får tilknyttet en myndighedssagsbehandler i jobcenteret, der kan tage stilling til, hvilken type indsats borgeren bør have i Aarhus Kommune, således at borgeren får den rette og bedste indsats. Såfremt myndighedssagsbehandler vurderer, at borgeren skal have en beskæftigelsesrettet indsats, placeres borgeren på virksomhedskonsulentens sagsstamme.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten er organisatorisk forankret i Jobcenter Aarhus. Jobcenter Aarhus har det daglige ledelsesansvar for den fremskudte virksomhedskonsulent, som selv har ansvar for den daglige koordinering af samarbejder og aktiviteter med det boligsociale team. Det boligsociale team har sammen med ledelsen i Unge, Job & Uddannelse ansvaret for at sikre synergi mellem aktiviteten og de andre boligsociale beskæftigelsesindsatser.

Delaftale for indsatsområdet Kriminalitetsforebyggelse

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Gellerup, Toveshøj og Skovgårdsparken

Delaftalen gælder fra - til:

1. august 2022 – 31. juli 2026

Delaftalens parter:

Brabrand boligforening v. Direktøren

Borgmesterens afd v. Juridisk chef

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.


Delmål	Indikator	Baseline boligområde / målgruppe	Evt. anden baseline	Baselin e år	Datakilde
Færre unge sigtes for kriminalitet	Andel kriminalitetssigte de unge (11-17- årige)	5,9%	Aarhus kommune 1,4%	2020	BoSoc
	Andel politianmeldelser	7,7%	Aarhus kommune	2020	BoSoc
			2,8%
Flere unge i fritidsjob	Xxxxx unge, der gennemgår lommepengeforlø	18		2021	Egne registreringer
	b
Øget oplevelse af ejerskab af boligområd et	Oplevet sandsynlighed for at beboerne ville reagere, hvis de ser børn og unge, der pjækker fra skole og hænger ud i området.	35%	Alle helhedsplan er 25%	2018	Tryghedssurve y sp. 13a. VIVE/LBF
Øget oplevelse af ejerskab af boligområd et	Oplevelsen af at boligområdet er et sted, hvor beboere med forskellige etniske baggrunde har det godt sammen.	63%	Alle helhedsplan er 60%	2018	Tryghedssurve y sp. 14b. VIVE/LBF
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Aktiviteterne i denne delaftale har til formål sammen med forældre og foreninger og civilsamfund at støtte børn og unge i et liv uden kriminalitet. Lommepengejob – der styrker de unges arbejdsidentitet og øger deres muligheder for fritidsjob. Fædre indsatser – der styrker fædres engagement i børn i egne familier og i området. Netværksskabende lokalsamfundsarbejde (Samvirket) - styrker civilsamfundets muligheder for at medvirke til at øge områdets tryghed.
Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Lommepenge- og fritidsjob – boligsocial medarbejder 37 t Fædre indsatser – baba boligsocial medarbejder 18,5 t

Netværksskabende lokalsamfundsarbejde (Samvirket) – 18,5 t (9,25 fra Borgmesterens Afd)

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Aktiviteterne koordineres tæt med kommunale indsatser.

Lommepengeindsatsen koordineres med den kommunale fritidsjobindsats og UU- kontakt med de unge.

Fædreindsatsen gennemføres som et læringsforløb med deltagelse af kommunale fagfolk fra henholdsvis sundhedspleje, familieafdeling, dagtilbud, skoler og fritidstilbud.

Samvirket ledes af en styregruppe med fast deltagelse af kommunale repræsentanter og formandskabet deles af en kommunal leder og den boligsociale leder.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Delaftalen kan revideres i henhold til de retningslinjer De boligsociale bestyrelse har vedtaget.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Lommepenge- og fritidsjob

Formål:

Aktiviteten har til formål at gøre de unge klar til at varetage et almindeligt fritidsjob.

Målgruppe(r):

Aktiviteten henvender sig til unge fra 13-17 år.

For lommepengeindsatsen er det primært unge, der har ringe kendskab til arbejdsmarkedet og mangler kompetencer til at begå sig i en arbejdsmarked lignende kontekst.

Indhold og praksis:

Aktiviteten har til formål at klæde unge på til at varetage et ordinært fritidsjob.

I den tidligere helhedsplan blev der udviklet en virksomhedslignende indsats, Lommeguld, hvor de unge løser lønnede opgaver for aktører lokalt og i byen – ved

fodboldkampe, koncerter og omdeling af materialer fx Der blev ligeledes udviklet en Junior Ranger indsats, hvor unge uddannes til natur-formidlere, sammen med Verdens Skove. Begge indsatser forventes at udgøre kernen i aktiviteten.

Gennem gruppeforløb vil der være fokus på kompetenceudvikling, positive fællesskaber og kendskab til arbejdsmarkedet. De unge får en øvebane, hvor de løser meningsfulde arbejdsopgaver samtidig med at de bliver fortrolige med arbejdsmarkedets krav og forventninger til dem. Ved at opnå en tidlig arbejdsidentitet bliver de styrket i egen livsmestring på kort såvel som længere sigt.

Der er lagt vægt på gruppeforløb i aktiviteten, da en positiv sidegevinst herved er, at de unge kan spejle sig i hinanden og indgå i et positivt ungdomsfællesskab som alternativt til ex. gadefællesskaber og kriminalitet.

Aktiviteten rummer også hjælp til at finde et almindeligt fritidsjob i tæt samarbejde med den kommunale indsats. Brobygning til fritidsjob vil primært være for de 15-17årige.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder driver indsatsen.

Aktiviteten koordineres med klubber og ungdomsskole og UU, så den supplerer den kommunale indsats.

Lommeguld og Junior Rangers drives i samarbejde med Livsværkstederne, KFUM’s Sociale arbejde, og Verdens Skove.

Aktivitetsnavn:

Fædreindsats – baba

Formål:

Det overordnede formål med aktiviteten er at øge familier og børns trivsel og derved også støtte børn i et liv uden kriminalitet. Det skal opnås ved at styrke fædres muligheder for at engagere sig i egne familier og være rollemodeller for områdets børn og unge.

Målgruppe(r):

Fædre i området, især fædre i familier med børn i førskole og skolealderen.

Indhold og praksis:

Aktiviteten er et læringsforløb, som strækker sig over 8-12 måneder. Kernen er dialogbaserede møder mellem gruppen af fædre og forskellige fagpersoner, som repræsenterer forskellige perioder af et barns udvikling. Dialogen skal sikre at både fædre og de organisationer, som fagpersonerne repræsenterer, får ny viden og nye veje til at omsætte den.

Indsatsen iværksætter også forskellige aktiviteter som alle baba-uddannede fædre opfordres til at deltage i. Aktiviteterne fungerer som netværk for fædrene og som en

måde at udføre opgaver i lokalområdet. Endelig brobygger fædrene andre fædre til aktiviteter og tilbud i området.

Der er tale om en fortsættelse af en eksisterende baba-indsats fra den foregående helhedsplan, hvor 3 hold har gennemført kursusforløbet.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten drives af en boligsocial medarbejder.

Planlægning og gennemførelse sker i vid udstrækning gennem samarbejde med de uddannede fædre.

Uddannelsen sker med deltagelse af fagpersoner fra sundhedsplejen, dagtilbud, skoler og fritidsklubber.

Det nuværende samarbejde med det landsdækkende baba forventes videreført i den kommende helhedsplan.

Aktivitetsnavn:

Netværksskabende lokalsamfundsarbejde (Samvirket)

Formål:

Formålet med aktiviteten er at styrke civilsamfundet og øge trygheden gennem et styrket engagement og deltagelse i områdets aktiviteter og fællesskaber. Aktiviteten identificerer løbende udfordringer i området, og skaber en arena hvor samarbejder mellem myndigheder, civilsamfund og ildsjæle kan slå rod, og hvor ideer om fremtidens naboskab kan blomstre.

Netværksdannelsen og kommunikationen gennem aktiviteten, gør det let for både foreninger og beboere at overskue områdets aktiviteter og tilbud.

Gennem samarbejdet er det hensigten at stille flere lokale ressourcer til rådighed for den enkelte beboer. Opbygningen af områdets sociale kapital skal muliggøre at beboerne i fællesskab kan udvikle området, baseret på egne ressourcer og ideer om det gode naboskab.

Målgruppe(r):

Alle beboere og ansatte i området er den indirekte målgruppe for aktiviteten.

Den direkte målgruppe er frivillige, grupper og foreninger, som yder en indsats i området eller for områdets beboere, samt lokale myndigheder, institutioner og tilbud.

Det er et fokus, at tilflyttere til områdets nye boliger og erhvervslokaler, kan koble sig på dette områdenetværk. Der er allerede flyttet flere end 1.000 beboere ind i nybyggede boliger området og det antal vil stige i helhedsplanperioden.

(Denne aktivitet adskiller sig fra frivilligkoordinatorens. Her er tale om et netværk af foreninger og netværk. Frivilligkoordinatoren har fokus på enkeltpersoner og foreninger, der etablerer aktiviteter, i.e. foreningsunderstøttelse.)

Indhold og praksis:

Aktiviteten understøtter civilsamfundet og skaber synlighed om områdets kulturelle og sociale ressourcer. Aktiviteten er sammensat af flg. aktivitetstyper, som er dokumenteret af Center for Boligsocial Udvikling:

• Udvikling af samarbejder og koordinering ml. flere aktører.

• Socialt fremmende arrangementer, netværk & kulturelle aktiviteter.

• Indsats til fremme af boligområdets image.

Aktiviteten viderefører Gellerup-Toveshøjs mangeårige tradition for samarbejde blandt de lokale aktører. Samvirket er det centrale forum for civilsamfundet, og gennem de seneste årtier har Samvirket udviklet sig til det naturlige samlingspunkt i området for alle gode kræfter der vil arbejde sammen om udvikling af områdets ressourcer og tilbud. Deltagerne i Samvirkets møder identificerer selv udfordringer og potentialer i området, skaber en ramme for samarbejde mellem aktører, og følger op på virkningen af igangsatte tiltag.

Der er afsat et betydeligt beløb til aktiviteter, som styregruppen kan råde over til i fællesskab at igangsætte kampagner og aktiviteter til styrkelse af områdets handlekraft over for fælles udfordringer. Der har tidligere været igangsat kampagner omkring fx trafik og ensomhed.

En central lokal opgave er at tage imod nye medarbejdere og frivillige i området, hvilket sker gennem 2 årlige Introdage, hvor nye kræfter i området bliver budt velkommen og introduceret til området og de lokale samarbejder, og kommer ud og besøger lokale institutioner, foreninger og tilbud.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten ledes af en styregruppe, der vælges på årsmødet. Styregruppen ledes af et delt formandskab – den boligsociale leder og FU-lederen.

Samvirkets understøttes af en delt sekretærfunktion på 18 t/u. Halvdelen finansieres af Borgmesterens afd som timer til sekretærfunktionen.

Aktiviteten er civilsamfundets pendant til Gellerupmodellen, der er områdets leder råd. Begge fora optræder fast på hinandens dagsorden til gensidig koordinering.

Delaftale for indsatsområdet Sammenhængskraft og medborgerskab

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Gellerup, Toveshøj og Skovgårdsparken

Delaftalen gælder fra - til:

1. august 2022 – 31. juli 2026

Delaftalens parter:

Brabrand boligforening v. Direktøren Borgmesterens afd. v. Juridisk chef

Kultur og Borgerservice, Sport og Fritid v. Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde / målgruppe	Evt. anden baseline	Baselin e år	Datakilde
Øget	Andel tilfredse	76%	Alle	2018	Tryghedssurve
tilfredshed	med at bo i		helhedsplane		y Spm. 15.
med boligområde	boligområdet.		r 75%		VIVE/LBF
t
Øget	Andel af	29%	Almene	2022	LBF
tilfredshed med	fraflyttere i Skovgårdsparke		boliger i kommunen		Beboerdata
boligområde	n, der er		20%
t	børnefamilier
	Xxxxx med tillid til de	78%	Alle helhedsplane	2018	Tryghedssurve y spm. 18e.
	kommunale institutioner, fx		r 65%		VIVE/LBF
	borgerservice,
Øget tillid til samfundet	familierådgivning og sagsbehandlere
	Xxxxx xxxxxxx,	244		2020	Egne
	som bydelsmødre har				registreringer
	vejledt
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
Image og kommunikation Netværksmødre Beboerrådgivning om rettigheder og medborgerskab Netværksskabende aktiviteter Beboerfællesskaber
Medarbejderressourcer for indsatsområdet:
Image og kommunikation – boligsocial kommunikationsmedarbejder 10 t Netværksmødre – Boligsocial koordinator 37 t/u (kr. 200t pr år + 50t til aktiviteter fra BA)

Beboerrådgivning – Socialrådgivere – 25 t/u + 25 t/u + 10 t/u

Netværksskabende aktiviteter - boligsocial frivillighedskoordinator i beboerhuse – 12 t/u

+ 18 t/u

Beboerfællesskaber – Fokuseret indsats i Skovgårdsparken – 37 t/u

Social Drive Out – Drives af Livsværkstederne, som er en del af KFUM’s sociale arbejde

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Brabrand boligforening og Aarhus kommune v borgmesterens afd driver i fællesskab en kommunikationsindsats omkring forandringen af området. Indsatsen koordineres i en styregruppe. Den boligsociale kommunikationsaktivitet koordineres med denne.

En rækkes forvaltninger har initiativer af medborgerskabslignende karakter for kommunens udsatte boligområder, fx om valg, sundhed, folkeoplysning, social kontrol. Bydelsmødre har vist sig meget relevante forhold til udbredelse af de initiativer til kvinder og familier i området.

Beboerrådgivningen er først og fremmest en hjælp til kommunikation med eller brobygning til kommunale tilbud.

De netværksskabende aktiviteter samarbejder med Sport og Fritids foreningsunderstøttende arbejde, samt det nyetablerede samarbejde omkring Sport og Kulturcampus hvor bibliotek, sundhed og omsorg, Gellerup Art Factory, Cirkus Tværs, klatreklubben, ACFC og FGU har fælles campus på Verdenspladsen.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Image og kommunikation

Formål:

Aktiviteten har to formål. Det ene er at fastholde et positivt image af området hos de interessenter, som følger områdets udvikling. Der er pt ca. 3.000 personer, som følger xxxxxxxx.xx.

Det andet er at fastholde et positivt billede af mulighederne i området blandt dets nuværende og kommende beboere. Det sker primært gennem sociale medier.

Målgruppe(r):

Abonnenterne på Xxxxxxxx.xx er en sammensat gruppe af beboere, medarbejdere i området, politikere og beslutningstagere, medier, ildsjæle i foreninger. Alle som har en interesse i området, hvoraf mange også er fortalere for områdets positive muligheder for forandringer.

Den interne kommunikation i området foregår hovedsageligt i uformelle Facebook fora og lignende medier. Med aktiviteten kommunikeres historier og begivenheder ud i et

format, der let kan integreres i de netværk. Derved øges kendskab til områdets positive aktiviteter og beboeres muligheder for at deltage.

Indhold og praksis:

Gennem en opsøgende indsats produceres der ugentligt opslag på henholdsvis xxxxxxxx.xx og de sociale medier om aktiviteter i området.

2-4 gange årligt produceres et nyhedsbrev med særlige temaer, fx beskæftigelse.

Der afholdes 2-4 workshops årligt for lokale, der selv producerer indhold til egne eller andres kanaler.

Ansvars- og rollefordeling:

En boligsocial kommunikationsmedarbejder står for aktiviteten.

Aktiviteten koordineres med styregruppen for Aarhus kommunes og Brabrand Boligforenings fælles kommunikationsindsats.

Aktivitetsnavn:

Netværksmødre - Bydelsmødre

Formål:

Bydelsmødre hjælper kvinder med etnisk minoritetsbaggrund, som har personlige og sociale problemer og som har svært ved at navigere i det sociale system.

Bydelsmødrene bygger bro mellem kvinderne og det sociale system eller andre aktører, som kan hjælpe dem.

Bydelsmødre er også et kvinde-til-kvinde netværk, der styrker deres sociale kapital.

Endelig løfter kvinderne lokale medborgskabsinitiativer såsom øget valgdeltagelse, sundhedsoplysning i forbindelse med Corona.

Målgruppe(r):

Bydelsmødrene i området har uddannet godt 200 kvinder til at være netværksmødre. De uddannet til at tage et medansvar for andre kvinder. De har stort set alle en ikke- vestlig baggrund.

Indhold og praksis:

Aktiviteten fortsætter den meget vellykkede praksis med fire ben:

• Et kursusforløb hvor nye kvinder uddannes til at være bydelsmor.

• Regelmæssige cafe-arrangementer af folkeoplysende karakter, hvor primært uddannede bydelsmødre deltager.

• Opsøgende aktiviteter hvor kvinderne opsøger og bistår andre kvinder i området med råd og vejledning og brobygning.

• Medborgerskabsaktiviteter, som kvinderne beslutter at gennemføre i området.

Ansvars- og rollefordeling:

Bydelsmødre er en del af Landsorganisationen for bydelsmødre.

Bydelsmødrene har en bestyrelse, som løbende beslutter aktiviteter, som skal igangsættes.

I den boligsociale helhedsplan ansættes en koordinator, der har ansvar for at gennemføre de vedtagne aktiviteter og sikre samarbejdet med områdets andre aktører, herunder kommunen.

Med deres omfattende netværk af forældre er Bydelsmødrene også primære aktører på det boligsociale forældresamarbejde om sprog og skolegang. Derfor samarbejder den boligsociale medarbejder på de to aktiviteter tæt med bydelsmødre-koordinatoren.

Aktivitetsnavn:

Beboerrådgiver

Formål:

Beboerrådgiverne hjælper socialt udsatte beboere med at forstå deres rettigheder som medborgere og brobygger dem til relevante offentlige tilbud.

Rådgiverne opfylder et behov som mange har for at forstå de offentlige myndigheder.

Målgruppe(r):

Målgruppen er beboerne med de svageste forudsætninger for at finde hjælp til deres sociale udfordringer. Det drejer sig stort set kun om beboere med ikke-vestlig baggrund med ringe sprogkundskaber og uden kendskab til de offentlige muligheder for hjælp.

Indhold og praksis:

Beboerrådgiverne er uddannede socialrådgivere der tilbyder åben, gratis og anonym rådgivning.

Rådgiverne har stor søgning af beboere – ligesom offentlige myndigheder ofte henviser borgere til tilbuddet.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten drives af 3 socialrådgivere, der er baseret i henholdsvis Gellerup, Toveshøj og Skovgårdsparken.

Aktivitetsnavn:

Netværksskabende aktiviteter og foreningsunderstøttelse

Formål:

Formålet er overordnet at understøtte beboernes sociale interaktion og derved styrke naboskabet og den sociale sammenhængskraft.

Ved at styrke aktiviteter i området etableres også en platform for rekruttering og samarbejde med andre boligsociale aktiviteter.

Endelig er det et formål at styrke frivillige og foreningers muligheder for selv at gennemføre aktiviteter i området.

Målgruppe(r):

Den primære målgruppe for aktiviteten er frivillige. Aktiviteten skal understøtte at flere tager initiativ til at gennemføre aktiviteter og at flere foreninger laver aktiviteter for et bredt udsnit af beboere.

Indhold og praksis:

Beboerne i både afdeling 4 og 5 har netop opført to nye beboerhuse. Boligforeningen har ansatte til selve driften af husene.

Den boligsociale aktivitet skal medvirke til at husene anvendes af frivillige og foreninger til et bredt spektrum af aktiviteter.

Den boligsociale medarbejder skal:

• Tilbyde generel foreningsunderstøttelse i samarbejde med Sport & Fritid.

• Bidrage med faglig sparring til afdelingerne omkring rammerne for anvendelsen af husene.

• Medvirke til at de aktive foreninger og andre aktører samarbejder på tværs om den bedste udnyttelse af faciliteterne herunder også de andre faciliteter i Sport og Kulturcampus, især biblioteket.

• Selv gennemføre aktiviteter, fx Løb mellem husene.

Gellerup Art Factory er et lokalt kultursamarbejde, som støttes af Kulturforvaltningen. Den boligsociale helhedsplan bidrager med timer til at understøtte GAF med sekretariatsbistand.

Ansvars- og rollefordeling:

De boligsociale frivilligkoordinatorer referer til den boligsociale leder.

Frivilligkoordinatoren samarbejder med foreningskonsulenten fra Sport & Fritid om foreningsunderstøttelse.

Frivilligkoordinatoren samarbejder med de repræsentanter og ansatte som afdelingerne nedsætter til at arbejde med beboerhusene om koordinering og prioritering af aktiviteter.

Aktivitetsnavn:

Beboerfællesskaber i Skovgårdsparken

Formål:

Aktiviteten skal opbygge fællesskaber mellem beboere i afdelingerne, med henblik på at styrke det sociale liv mellem boligerne, samt brobygge beboere til relevante tilbud i kommune, civilsamfund og øvrige boligsociale aktiviteter (f.eks. Bydelsmødre, baba, beskæftigelsesindsats). Formålet med aktiviteten er at opbygge lokalområdets sociale kapital og ejerskab, for gennem kontaktteori at styrke områdets sammenhængskraft, reducere fordomme, skabe tolerance og nye forbindelser på tværs af eksisterende netværk og fællesskaber i området. Målet er at opbygge lokale kapaciteter der selv kan bære disse aktiviteter på sigt, baseret på lokale ønsker og beboerengagement.

Da der ikke i lokalområdet har været en boligsociale helhedsplan tidligere, er det nødvendigt at prioritere at opbygge lokale netværk og relationer, der kan understøtte de positive effekter af de boligsociale indsatser. Beboerne i de 2 afdelinger efterspørger selv mere socialt liv i afdelingerne, i fælleslokalerne og i de grønne områder mellem bygningerne.

Målgruppe(r):

Målgruppen for indsatsen er alle beboere i de to afdelinger i Skovgårdsparken (Brabrand Boligforening afdeling 3 og Arbejdernes Andels Boligforening afdeling 24). Der vil være et særligt fokus på børnefamilier, da området har mange børn under 18 år (28% i 2023, gennemsnittet i Aarhus er 18%). Ligeledes er der et stort behov for positive fællesskaber for unge, da antallet af kriminalitetssigtede unge (11-17-årige) i området er 5,6% (2023), hvilket er højere end gennemsnittet for Aarhus på 1,2%.

Skovgårdsparkens placering på listen over udsatte boligområder i 2023 er blandt andet sket, da over 2,23% af beboerne i afdelingerne er dømte for kriminalitet, hvilket er over grænseværdien på 2,05% i 2023.

Indhold og praksis:

Medarbejderen vil have sin daglige gang i Skovgårdsparken, hvor vedkommende vil være tilgængelig for områdets beboere. Medarbejderen vil ligeledes indgå som en integreret del af medarbejderteamet i Det boligsociale hus i Gellerup og Toveshøj. I samspil med øvrige medarbejdere placeret i Skovgårdsparken, skal medarbejderen opbygge relationer til området beboere, familier og lokale netværk, gennem sociale aktiviteter med beboerne i området. Medarbejderen skal ligeledes understøtte beboerdemokratiet i de 2 afdelinger i området, og understøtte individuelle eller grupper af beboeres initiativer og ideer til udvikling af det sociale liv i området. Medarbejderen skal brobygge beboere til relevante tilbud i og uden for området, gennem boligsociale kolleger og samarbejdspartnere.

Aktiviteter i indsatsen kan blandt andet være:

• Fællesspisning

• Etablering af interessefællesskaber i lokalområdet

• Understøtte bedre udnyttelse af fællesfaciliteter

• Opsøgende relationsarbejde i lokalområdet

• Børne- og familieaktiviteter baseret på beboernes egne ideer og ønsker

• Ferieaktiviteter i områder og ferieture ud af området

• Etablering af koblinger til det omkringliggende civilsamfund gennem fremskudte aktiviteter i lokalområdet

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteten etableres i tæt samarbejde med følgende aktører:

• Beboerdemokratiet i afdelingerne

• Klub3

• Foreningsmentor (Kultur og Fritid)

• Social Drive Out (Livsværkstederne)

Den boligsociale helhedsplan har ansvaret for gennemførelse af aktiviteten, som koordineres i løbende dialog med ovennævnte samarbejdspartnere.

Ressourcer til aktiviteten er en medarbejder på 37 timer ugentligt, samt aktivitetsmidler og Social Drive Out (Samarbejde med den socialøkonomiske virksomhed Livsværkstederne).

Document Metadata

Table of Contents

Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og livschancer

Document Metadata