Stillings- og personprofil
Stillings- og personprofil
Sundhedsfaglig vicedirektør
Amager Hvidovre Hospital
September 2020
Opdragsgiver Amager og Hvidovre Hospital, Region Hovedstaden
Adresse Hvidovre Hospital
Xxxxxxxxx Xxxx 00
2650 Hvidovre
Stilling Sundhedsfaglig vicedirektør
Refererer til Hospitalsdirektøren
Ansættelsesforhold Stillingen besættes på kontraktvilkår i henhold til Xxxxxx
for chefer. Den endelige løn forhandles med den faglige organisation.
Tiltrædelse: 1. januar 2021 eller snarest muligt derefter Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til:
Hospitalsdirektør Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx Tlf. 00 00 00 00
Xxxx Xxxxxxxx, MUUSMANN A/S Tlf. 00 00 00 00
Se også Amager og Hvidovre Hospitals hjemmesider: xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx
xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxx-xx- uddannelse/soeg-job/Sider/Soeg-job.aspx
Ansøgningsfrist Onsdag den 28. oktober 2020
Søg stillingen på xxx@xxxxxxxx.xxx/xxxxxxxxxx
Processens forløb Der er planlagt følgende forløb for rekrutteringen, som
ansøgere bedes notere, idet der ikke kan påregnes afvigelser herfra.
1. samtaler: Tirsdag den 3. november 2020 Test: Fredag den 6. november 2020
2. samtaler: Mandag den 16. november 202
Det handler om liv
På Amager og Hvidovre Hospital handler det om liv. Om at redde liv og bringe liv til verden. Om livskvalitet for patienten og det gode arbejdsliv for medarbejderne.
Vi står klar med ekspertise og omsorg hele døgnet. Vores mål er at bringe patienten hurtigt fra diagnose til behandling og sikkert hjem til hverdagen. Vi handler kompetent og omsorgsfuldt, også når livet er allersværest.
Vi er eksperter i folkesygdomme - de sygdomme, som flest mennesker lider af. Samtidig kan vi tilbyde højt specialiseret behandling til patienter med sjældne sygdomme. Vi er stolte af begge dele.
Vi bidrager til at uddanne fremtidens sundhedspersonale og dagligt arbejder hundredvis af forskere med at udvikle nye metoder, som kan forbedre og redde liv. Vi uddanner, udvikler og deler ny viden, fordi det skaber stærke faglige miljøer. Faglighed og udvikling sikrer god behandling af patienterne og et spændende arbejdsliv for alle ansatte. Et arbejde der giver mening, fordi det handler om liv.
Dette er Amager og Hvidovre Hospitals kernefortælling. Hospitalet søger en stærk sundhedsfaglig vicedirektør, som kan medvirke til, at ovenstående kernefortælling præger alle aktiviteter på hospitalet.
Vicedirektøren får mulighed for at spille en central rolle i at bringe et af landets største hospitaler ind i en spændende fremtid med nye moderne, fysiske rammer og en ny fælles akutmodtagelse.
Ambitiøse strategiske indsatser skal realiseres i tæt samspil med direktionen og hospitalets ledere og medarbejdere. Det gælder særligt i relation til sammenhængende patientforløb, høj faglighed, patient- og pårørendeinvolvering samt forskning og uddannelse.
Kort om Amager og Hvidovre Hospital
I 2012 blev Amager Hospital og Hvidovre Hospital fusioneret. Hospitalet fungerer i dag som én samlet organisation under ledelse af direktionen på Amager og Hvidovre Hospital.
Hospitalet har dermed aktiviteter på tre matrikler. Der er akutfunktion på alle matrikler.
Befolkningsunderlaget i optageområdet er ca.
550.000 borgere og omfatter Albertslund,
Brøndby, Tårnby, Dragør, Glostrup, Hvidovre, Høje-Taastrup, Ishøj og Vallensbæk Kommune samt bydelene Amager Vest, Amager Øst, Valby og Vesterbro i Københavns Kommune.
Amager og Hvidovre Hospital har en sengekapacitet på 700 senge og ca. 5.200 ansatte. Budgettet for 2020 er på 2,7 mia. kroner, og hospitalet håndterer årligt ca. 100.000 indlæggelser, 515.000 ambulante besøg og 7150 fødsler.
Faglige fyrtårne
Amager og Hvidovre Hospital er et af Region Hovedstadens seks somatiske hospitaler, og det akuthospital med størst optageområde i Danmark.
Amager og Hvidovre Hospital er spydspids indenfor en række områder inden for både forskning, behandling og teknologi. Hospitalet går forrest i arbejdet med at skabe sammenhængende akutte patientforløb og er højt specialiseret i pædiatri, gastrokirurgi, gastromedicin, infektionsmedicin og diagnostisk radiologi. Hospitalet har derudover to Clinical Academic Groups (CAG) indenfor arthrose og akut behandling.
Hospitalet huser Danmarks største fødeafdeling og ligger i front inden for klinisk mikrobiologi og patologi. Hospitalet har stor ekspertise i folkesygdomme. Samtidig tilbydes højt specialiseret behandling til patienter med sjældne sygdomme. Hospitalets infektionsmedicinske afdeling varetager den østdanske beredskabsfunktion for behandling og isolation af patienter med smitsomme sygdomme.
Avanceret teknologi og logistik er med til at støtte behandling, pleje, forskning og diagnostik. De store laboratorier er automatiserede på højeste niveau, og MR-enheden har Danmarks første 7-Tesla skanner.
Fagligheden er høj på hospitalet – og den skal fortsat udvikles.
Forskning, uddannelse og arbejdsmiljø
Xxxxxx og Hvidovre Hospital har et stærkt forsknings- og innovationsmiljø med et voksende antal professorer. I 2019 udgav hospitalets forskere mere end 600 peer-reviewed publikationer.
Hospitalet er en aktiv del af samarbejdet mellem Københavns Universitet og en række hospitaler. Et samarbejde, som danner grundlag for uddannelse, ny viden og innovation i sundhedssektoren.
Som uddannelseshospital har Amager og Hvidovre Hospital et aktivt uddannelses- og udviklingsmiljø og deltager i uddannelse af stort set alle faggrupper og på alle niveauer.
”Den gode arbejdsplads” er Amager og Hvidovre Hospitals personalepolitik. Politikken beskriver de værdier, som ledere og medarbejdere ønsker, at arbejdspladsen skal være båret af: Samarbejde, udviklingsmuligheder, gode kolleger, dygtige ledere og høj faglighed. Sammen med gode fysiske rammer skaber det et godt arbejdsmiljø.
Ledelse og organisering
Amager og Hvidovre Hospital ledes af hospitalsdirektionen med fire medlemmer:
• Hospitalsdirektør Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx
• Vicedirektør Xxxx Xxxx Xxxxxx
• Vicedirektør Xxxxx Xxxxxx
• Vicedirektør NN (nærværende stilling)
Hospitalets administration udgøres af fem stabsafdelinger, der understøtter hospitalsdirektionen og de kliniske afdelinger. Dertil kommer en afdeling, der varetager programmet for Nyt Amager og Hvidovre Hospital.
Organisationsdiagram
Nyt Amager og Hvidovre Hospital
I de førstkommende år bliver Hvidovrematriklen udvidet med 32.000 kvadratmeter. Der bygges en ny fælles akutmodtagelse, en ny hjerteafdeling, en ny børne- og ungeafdeling med neonatal-afsnit og et nyt barselsafsnit. Derudover ombygges og moderniseres sengeafsnit og ambulatorier i det eksisterende hospital.
Der bygges et hospital med mulighed for god og sikker behandling af høj faglig kvalitet. Bygningerne skal være med til at sikre, at patienterne føler sig velkomne, og hospitalet skal samtidig være en god og tryg arbejdsplads for medarbejderne.
I det nye byggeri modtages akutte patienter i en fælles akutmodtagelse, hvor mange specialer er samlet. Denne konstruktion skal sikre mere sammenhængende patientforløb, en højere kvalitet samt bedre udnyttelse af den samlede kapacitet på hospitalet.
I Regionen udvikles en fælles grundmodel for organisering af arbejdet med de akutte patienter på hospitalerne.
Strategi, værdier og ledelsesgrundlag
Hospitalet forbereder sig på de nye rammer gennem ”Projekt Nyt Amager og Hvidovre Hospital”, som
sætter fokus på behandlingskvaliteten, organisering af patientforløbene og nybyggerierne.
Ambitionen for Nyt Amager og Hvidovre Hospital er ”Forandring til gavn for patienter og pårørende – derfor det foretrukne valg for dygtige ledere og medarbejdere”.
For at indfri ambitionen arbejder hospitalet frem mod 2022 med følgende indsatser:
• Patient- og pårørendeinvolvering
• Tværgående ledelse og ansvar for helheden
• Mod og vilje til forandring Læs mere om fokusområderne her.
Det regionale fællesskab og Amager og Hvidovre Hospital
Amager og Hvidovre Hospital er en del af Region Hovedstaden, som er Danmarks største region med i alt 1,8 mio. indbyggere. Regionen omfatter geografisk de 29 kommuner i hovedstadsområdet.
Der er ambitiøse planer for Region Hovedstaden i de kommende år, og med over en halv million mennesker i optageområdet er Amager og Hvidovre Hospital en vigtig del af planerne.
Region Hovedstaden har fælles strategiske indsatsområder, der kan variere over tid. I øjeblikket er der 5 fælles fokusområder: patientrettigheder, det nære sundhedsvæsen, fremtidens hospital med alle nybyggerierne, digitalisering og børneområdet. Der arbejdes med anvendelse af data i ledelse, og vi forbedrer på baggrund af data.
Læs mere om Region Hovedstadens fokusområder her, og om Regionhovedstadens anbefalinger til mere sammenhængende patientforløb her.
Værdier for ledelse
På tværs af Region Hovedstaden arbejdes ligeledes med fælles værdier for ledelse: Xxxxxx, åbenhed, helhedssyn og professionalisme. Region Hovedstaden ønsker, at personaleledelse i regionen skal indeholde mere lederskab og mindre styring.
Medarbejdere i Region Hovedstaden skal opleve en frihed og et handlerum til at udføre det arbejde, der giver mest mening i de daglige funktioner, og som skaber størst værdi for patienter og borgere, som skal opleve et menneskeligt og effektivt Region Hovedstaden.
Det kræver medarbejdere og ledere, der i fællesskab styrker modet hos den enkelte og skaber den nødvendige opbakning til dem, som tør handle. Læs mere om regionens værdier for ledelse her.
Ledelsesopgaven som sundhedsfaglig vicedirektør
Den sundhedsfaglige vicedirektør indgår i hospitalets direktion, som har det overordnede ansvar for hospitalets ledelse, økonomi, drift og udvikling, herunder ansvaret for implementering af regionens og hospitalets strategier. Vicedirektøren refererer til hospitalsdirektøren og arbejder på lige fod med vicedirektørkollegerne.
Vicedirektøren forventes at spille en central rolle i at indfri visionen om at være i en førerposition blandt akuthospitalerne i Danmark - og at arbejde dedikeret for udvikling af et moderne og veldrevet fremtidigt hospital med højt fagligt niveau, stabil sikker drift og mod og vilje til forandring. Hospitalet skal være et attraktivt valg for både patienter og medarbejdere.
En vigtig opgave i den sammenhæng bliver at understøtte indflytningen i de nye moderne fysiske rammer på Hvidovrematriklen, herunder samarbejde med de relevante parter i det nære sundhedsvæsen. Det vil samlet set også betyde strategiske indsatser om højere kvalitet og bedre udnyttelse af den samlede kapacitet og kompetence på hospitalet i samarbejde med kommuner og praksis.
En anden meget vigtig del af opgaven som vicedirektør er, i samspil med direktionen, at sikre løbende realisering og implementering af strategier og mål indenfor de fem regionale fokusområder på hospitalsområdet. Det drejer sig om indfrielse af patientrettigheder, udvikling af personalet til at imødekomme behov i fremtidens hospital, øget digitalisering og styrkelse af indsatserne på børneområdet.
Direktionen løser opgaver med et helhedssyn og en tværfaglig tilgang, og det er afgørende, at den kommende vicedirektør kan identificere sig med dette. Opgavefordelingen i direktionen tager afsæt i, at hvert direktionsmedlem dels er "direktionens kontaktperson" for et antal af hospitalets afdelinger, dels har ansvaret for en række tværgående ansvarsområder og opgavefelter. Direktionen arbejder som et samarbejdende team, hvorfor stærke samarbejdsevner er en kompetence, der vægtes højt.
Kontaktdirektørordningen har bl.a. til formål at sikre en tæt, tilgængelig og kvalificeret dialog mellem direktion og afdelingsledelser samt et smidigt og koordineret samspil. Som kontaktdirektør er det desuden en vigtig opgave at sikre dialog og information på tværs af funktionsområder med henblik på at understøtte en helhedsorienteret tilgang for beslutninger centralt og lokalt. Direktionen er parat til at drøfte fordelingen af afdelingerne mellem vicedirektørerne.
Den sundhedsfaglige vicedirektør skal være alle medarbejderes vicedirektør. Særligt for personale med mellemlange videregående uddannelser forventes det, at vicedirektøren kan bidrage til gode faglige løsninger i samarbejde med både afdelingsledelser, læger, sygeplejefaglige og andre sundhedsfaglige personer. Vicedirektøren skal i relation til hospitalets sygepleje- og sundhedsfaglige medarbejdere i særlig grad fungere som en samlende figur, der generelt er stor tillid til.
Forskningen er en af hospitalets grundpiller. I samspil med forskningschefen skal vicedirektøren sikre, at hospitalets og regionens forskningsstrategi implementeres og udvikles. Forskningen skal bidrage til at udvikle de faglige miljøer, løbende forbedre kvaliteten i behandlingen og skabe videndeling på tværs af faggrupper, afdelinger og organisationer. På Amager og Hvidovre Hospital prioriteres brede forskningsindsatser, og herunder ønskes den ikke-lægefaglige forskning styrket.
Med afsæt i Amager og Hvidovre Hospitals personalepolitik skal vicedirektøren arbejde for, at hospitalet fortsat præges af et godt arbejdsmiljø med høj trivsel. Ligeledes skal vicedirektøren prioritere og medvirke til et fortsat godt samarbejde i MED-organisationen og med medarbejderne i mere generel forstand.
Vicedirektøren indgår i regionens samlede ”Top 50” af ledere og har derfor også opgaver på tværs af regionen. Disse vil oftest tage udgangspunkt i konkrete faglige opgaver, der søges løst på tværs.
Vicedirektøren har sammen med direktionen ansvar for dialog og samarbejde med koncerndirektionen, regionens øvrige hospitaler, Regionsrådet samt eksterne samarbejdspartnere, herunder ikke mindst kommunerne og de praktiserende læger. Det er vigtigt, at hospitalsdirektionen videreformidler resultaterne af dette samarbejde til hospitalets ledere og medarbejdere. Den nye vicedirektør forventes i høj grad at varetage en række ledelsesopgaver i relation til det nære sundhedsvæsen.
Den kommende vicedirektør skal bidrage til et hospital i økonomisk balance samt til at skabe betingelserne for, at organisationen kan opnå resultater og effekter inden for de givne rammer, således at patienterne oplever størst mulig kvalitet.
Personlige og ledelsesmæssige kompetencer
Der søges en strategisk og udviklingsorienteret vicedirektør med en solid sundhedsfaglig ballast, der sikrer bevægelse og legitimitet i organisationen. Den kommende vicedirektør skal formå at sætte ambitiøs retning for en stor og kompleks vidensorganisation i et konstruktivt samspil med den øvrige direktion og hospitalets ledere og medarbejdere, hvor patienten ”hele tiden” er i fokus og kommer først.
Det er afgørende, at den kommende vicedirektør er en holdspiller, der aktivt medvirker til at man ”spiller hinanden gode”, og som trives med tæt og åben koordinering i direktionen. Samspillet i direktionen skal være præget af gensidig respekt både fagligt og ledelsesmæssigt. Vicedirektøren skal i alle sammenhænge agere helhedsorienteret og bidrage til en høj grad af sammenhængskraft på tværs af organisationen.
Vicedirektøren skal have blik for sundhedsfaglige udviklingstendenser, også digitale, se mulighederne og formå at omsætte disse i konkrete initiativer på hospitalet i overensstemmelse med målsætninger og strategier. Vicedirektøren skal fremme en kultur, hvor teknologisk fornyelse går hånd i hånd med en fornuftig brug af redskaber i respekt for, at det drejer sig om mennesker og de ”varme hænders” effekt.
Evnen til at prioritere og opnå følgeskab blandt ledere og medarbejdere er også helt afgørende for at lykkes i stillingen. Forståelse for og indsigt i drift og udvikling af et stort og bredt funderet akuthospital er en vigtig forudsætning, således at vicedirektøren med en åben og troværdig tilgang kan udfordre og samarbejde med organisationen på kvalificeret vis. Det er vigtigt, at vicedirektøren udfordrer på en konstruktiv og respektfuld måde.
Den kommende vicedirektør skal være en dygtig leder af ledere, der er i stand til at delegere kompetence og ansvar til afdelinger, stabe og medarbejdere på alle niveauer. Vicedirektøren skal formå at være en relevant sparringspartner for afdelingsledelserne i relation til faglige, tværfaglige og ledelsesmæssige udfordringer og bidrage til den tværgående og ledelsesmæssige udvikling på hospitalet.
Mange spændende forandringer venter med Xxx Xxxxxx og Hvidovre Hospital. En væsentlig kompetence skal derfor udgøres af evnen til at skabe forandringer og bidrage til at gennemføre forandringsledelse på højt niveau, hvor ledere og medarbejderes motivation og tryghed bevares. Vicedirektøren skal medvirke til udvikling af en organisationskultur præget af mod og vilje til forandringer til gavn for patienter og pårørende.
Vicedirektøren skal være synlig i hele organisationen og en dygtig kommunikator, der formår at formidle strategier og mål med høj troværdighed og på engagerende vis på tværs af faggrupper. Ledelsesstilen skal være lyttende, inddragende og dialogorienteret i balance med gennemslagskraft og en evne til at stå fast på vigtige beslutninger.
Vicedirektøren skal være i besiddelse af både stærke relationelle og analytiske kompetencer til håndtering af komplekse problemstillinger samt formå at tænke drift og udvikling sammen - og medvirke til at skabe rum for udviklingsinitiativer gennem sikker drift og ressourcestyring.
Det er vigtigt, at vicedirektøren har politisk tæft som forudsætning for at kunne fungere balanceret i en politisk styret organisation, og at vicedirektøren orienterer sig mod det samlede hospitalsvæsen i regionen og formår at etablere velfungerende samarbejder med de mange interne og eksterne samarbejdspartnere.
Uddannelse og tidligere beskæftigelse
Den kommende vicedirektør skal have en bred og velfunderet sundhedsfaglig baggrund - gerne fra både det regionale og kommunale sundhedsområde. Det vil blive prioriteret, at den nye vicedirektør kompetencemæssigt komplementerer de øvrige vicedirektører, som har en lægefaglig hhv. samfundsfaglig baggrund.
Der lægges vægt på ledelseserfaring, afdelingsledelseserfaring og et tydeligt ledelsestalent, herunder at den nye vicedirektør har opnået gode resultater i tidligere ledelsesfunktioner. En relevant lederuddannelse vil være en klar fordel.
Andet
Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemføre en omfattende ledelsestest hos MUUSMANN.