Kompetenceaftalen
Kompetenceaftalen
Cirkulære om aftale om
Kompetenceudvikling
xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
Indhold
Cirkulære
§ 3. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling 4
§ 4. Job- og kompetenceudvikling 5
§ 8. Samarbejdsudvalgets rolle 6
§ 9. Ikrafttræden og opsigelse 7
Overenskomstparternes fælles sekretariater
Cirkulære om aftale
om Kompetenceudvikling
Generelle bemærkninger
1. Skatteministeriet og Offentligt Ansattes Organisationer (Det Statslige Område), CO10, Centralorganisationen af 2010, Akademikerne og Lærernes Centralorganisation har den 6. september 2019 indgået vedlagte aftale om kompetenceudvikling.
2. Aftalen om kompetenceudvikling fastlægger de overordnede rammer for kompetenceudviklingsindsatsen i staten og understøttes af følgende aftaler:
a) Aftale om Organisering af parternes fælles arbejde med kompetenceudvikling i staten
b) Aftale om Den Statslige Kompetencefond
Ikrafttræden mv.
Cirkulæret træder i kraft den 1. april 2018. Samtidig ophæves Finansministeriets cirkulære nr. 9372 af 15. juni 2015 om aftale om kompetenceudvikling (Modst. nr. 020-15).
Skatteministeriet, Medarbejder- og Kompetencestyrelsen Den 11. december 2019
Xxx Xxxxx Xxxxxxxxx
3
Aftale om kompetenceudvikling
§ 1. Formål
Løbende udvikling af de statslige medarbejderes kompetencer og kvalifikationer er en forudsætning for effektive og attraktive arbejdspladser i staten.
Stk. 2. Formålet med aftalen er at forpligte ledelse og medarbejdere til at prioritere en øget job- og kompetenceudvikling, herunder efter- og videreuddannelsesindsatsen.
Stk. 3. Kompetenceudvikling er et fælles anliggende for medarbejdere og ledelse. Både ledelse og medarbejdere må tage et ansvar for at sikre en styrket kompetenceudvikling, der sikrer såvel institutionens behov som medarbejdernes individuelle og faglige udvikling.
§ 2. Anvendelsesområde
Aftalen gælder for ansatte omfattet af overenskomster indgået på den ene side af eller efter bemyndigelse fra Finansministeriet og på den anden side af de underskrivende centralorganisationer eller organisationer, der er tilsluttet disse.
Aftalen gælder endvidere for tjenestemænd og tjenestemandslignende ansatte.
§ 3. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Kompetenceudviklingen skal være både strategisk og systematisk.
Stk. 2. Den skal være strategisk ved, at kompetenceudviklingen har sammenhæng med institutionens mål og opgaver.
Stk. 3. Den skal være systematisk ved, at arbejdet med kompetenceudvikling er en tilrettelagt og løbende proces. Et led i at være systematisk er at holde årlige, tilbagevendende medarbejderudviklingssamtaler.
4
§ 4. Job- og kompetenceudvikling
På den enkelte institution foretages strategisk forankret og systematisk job- og kompetenceudvikling for alle medarbejdere. Parterne finder det afgørende, at medarbejderne i den enkelte institution sikres job- og kompetenceudvikling både gennem det daglige arbejde og gennem efter- og videreuddannelse. Midler til dette er udvikling af læringsmiljøer og veltilrettelagte, dynamiske kompetenceudviklingsprocesser.
Stk. 2. Kompetenceudvikling og jobudvikling skal ses i sammenhæng. Jobudvikling skal følges op af udvikling af medarbejderen, og medarbejderens udvikling skal følges op af jobudvikling. Job- og kompetenceudvikling relaterer sig både til medarbejderens nuværende og fremtidige arbejdsliv.
§ 5. Udviklingsmål
Ved de årlige medarbejderudviklingssamtaler opstilles og følges der op på konkrete skriftligt og i enighed formulerede strategiske udviklingsmål for den enkelte medarbejder.
Stk. 2. Der kan som en hjælp til at udmønte institutionens kompetencestrategi udarbejdes udviklingsplaner for afdelinger, teams, medarbejdergrupper eller lignende.
Stk. 3. Det er en gensidig forpligtelse, at udviklingsmålene gennemføres, således at ledelsen sikrer rammer og betingelser for kompetenceudvikling, og medarbejderen arbejder på at nå de beskrevne udviklingsmål.
Stk. 4. Det er en gensidig forpligtelse at følge op på gennemførte individuelle kompetenceudviklingsaktiviteter, således at der i forlængelse heraf sikres bedst mulig integration i medarbejderens arbejdsliv.
Stk. 5. Parterne anbefaler, at der afholdes en medarbejderudviklingssamtale umiddelbart efter en medarbejders tilbagevenden til arbejdspladsen efter længere tids fravær, fx i forbindelse med barsel.
Uddannelse og anden udviklingsaktivitet gennemføres normalt i arbejdstiden. Omkostninger, der følger af deltagelse i uddannelse, jævnfør § 5 stk. 1, afholdes af arbejdsgiveren.
Stk. 2. I Den Statslige Kompetencefond kan der søges om støtte til kompetenceudvikling, der er et supplement til de økonomiske midler, der allerede anvendes af statens arbejdspladser til kompetenceudvikling.
§ 7. Almene kvalifikationer
Ajourførte grundlæggende skolekundskaber er forudsætningen for at vedligeholde og udvikle kvalifikationer. Det er såvel den enkelte medarbejders personlige ansvar som institutionens opgave at medvirke til, at almen kvalificering indgår i kompetenceudviklingen.
§ 8. Samarbejdsudvalgets rolle
Samarbejdsudvalget skal med udgangspunkt i en vurdering af arbejdspladsens strategiske mål og behov for strategisk kompetenceudvikling:
1. Fastlægge principper og retningslinjer for den samlede kompetenceudviklingsindsats i institutionen (kompetencestrategi).
2. Drøfte behovet for at iværksætte udviklingsaktiviteter for alle medarbejdergrupper og behovet for udviklingsplaner for afdelinger, teams, medarbejdergrupper eller lignende.
3. Fastlægge retningslinjer for afholdelse af medarbejderudviklingssamtaler (og i tilknytning hertil tilbud om seniorsamtaler) og opfølgning på udviklingsmålene.
Stk. 2. Samarbejdsudvalget er ansvarlig for at foretage en årlig evaluering af arbejdspladsens indsats for kompetenceudvikling, herunder brugen af medarbejderudviklingssamtaler.
Stk. 3. Hvis en af de lokale parter fremsætter ønske herom, skal der etableres et kompetenceudviklings-/efteruddannelsesudvalg under samarbejdsudvalget.
6
§ 9. Ikrafttræden og opsigelse
Denne aftale har virkning fra den 1. april 2018.
Stk. 2. Samtidig ophæves aftale af 11. juni 2015 om kompetenceudvikling.
Stk. 3. Aftalen kan opsiges skriftligt med 3 måneders varsel til den 31. marts, dog tidligst til 31. marts 2021.
København, den 6. september 2019
Offentligt Ansattes Organisationer Skatteministeriet
(Det Statslige Område) Medarbejder- og Kompetencestyrelsen
Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx
CO10, Centralorganisationen af 2010
Xxxxxx X. Xxxxxx
Akademikerne
Xxxx Xxxxxxxxxx
Lærernes Centralorganisation
Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx
Samarbejdssekretariatet
Gennem målrettede tilbud bistår Samarbejdssekretariatet arbejdspladserne i staten til at forbedre dialogen og styrke det lokale samarbejde.
Et velfungerende lokalt samarbejde er Samarbejdssekretariatet bistår gennem afgørende for at opnå velfungerende statslige rådgivning, vejledning og undervisning til arbejdspladser, der er kendetegnet ved ledelses- og medarbejderrepræsentanter samt kvalitet i opgavevaretagelsen og trivsel blandt andre med tilknytning til SU-arbejdet til en medarbejderne. styrkelse af det lokale samarbejde.
SU er et dialogforum, hvor beslutninger og nye ideer kan drøftes og udvikles mellem ledelse og medarbejdere. SU-systemet skal gøre en forskel og bliver værdiskabende for arbejdspladsen, når alle parter er afklaret på, hvad de hver især skal bringe til bordet.
Samarbejdssekretariatet tilbyder:
•
Rådgivning og vejledning, der tager udgangspunkt i det enkelte samarbejdsudvalg
•
Kurser målrettet nyudpegede SU-medlemmer. Kurset giver en introduktion til Samarbejdsaftalen og samarbejdssystemet. Alle nyudpegede SU-medlemmer skal have tilbudt et kursus inden for seks måneder efter udpegning
•
Kurser målrettet det erfarne samarbejdsudvalg. Xxxxxx har fokus på at hjælpe det erfarne udvalg med at udvikle det lokale samarbejde
•
Redskaber og faciliteringsbistand til evaluering af SU’s arbejde
•
Mægling og konsulentbistand ved konflikter i samarbejdsudvalg
Læs mere på xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
Kompetencesekretariatet
Løbende udvikling af medarbejderes og lederes kompetencer er en forudsætning for at sikre effektive og attraktive statslige arbejdspladser.
Kompetencesekretariatet er etableret af relateret til de organisatoriske rammer og overenskomstparterne på det statslige omverdenen generelt. overenskomstområde i 1999. Meget har ændret
sig siden da, men kerneområdet er fortsat Vi ved, hvordan man arbejder med strategisk strategisk kompetenceudvikling. kompetenceudvikling, som tager højde for
behovet for livslang læring samt sikrer mest Det er vores opgave at bidrage til, at statens mulig effekt. Den erfaring giver vi gerne videre. medarbejdere og ledere har kompetencer til
fremtidens arbejdsmarked. Kompetencesekretariatet rådgiver og sparrer med samarbejdsudvalg, medarbejder- og
Kompetenceudvikling er ikke kun et spørgsmål ledergrupper på statslige arbejdspladser i hele om at opnå bestemte færdigheder. Det kan lige landet.
så vel kræve et styrket samspil mellem kolleger, borgere og samarbejdspartnere eller udvikling
Kompetencesekretariatet tilbyder bl.a. rådgivning om:
•
Den Statslige Kompetencefond, hvor der kan søges om økonomisk støtte til individuel, supplerende kompetenceudvikling
•
Arbejdspladsens samlede strategiske kompetenceudviklingsindsats
•
Effektfuld tilrettelæggelse af kompetenceudvikling med værdi
•
Medarbejder- og gruppeudviklingssamtaler
Læs mere på xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx
9