Bilag 5
Bilag 5
Kravspecifikation rammeaftale 5 – Coachingbistand til medarbejde- re
1. Generelt om Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen
Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen er en uafhængig konkurren- cemyndighed under Erhvervsministeriet. Styrelsen har i den funk- tion til opgave at håndhæve konkurrencelovgivningen, godkende større fusioner og vejlede virksomhederne om reglerne. Derud- over er styrelsen sekretariat for Forbrugerombudsmanden, der som uafhængig myndighed fører tilsyn med markedsføringsloven og en række forbrugerbeskyttelsesregler. Styrelsen udfører for er- hvervsministeren opgaver ifm. at sikre en høj forbrugerbeskyttel- se, informerer om forbrugerspørgsmål og huser Forbruger Europa, der hjælper forbrugerne med klagesager ift. andre EU-lande. En- delig føres tilsyn med vandsektoren, udarbejdes analyser om of- fentlig-privat samarbejde, vejledes om udbudsloven og sekretari- atsbetjenes en række private ankenævn.
2. Baggrund for indkøb af coachingbistand
Som det fremgår af styrelsens Kompetence- og talentudviklings- politik (bilag 6) arbejder styrelsen strategisk med at udvikle med- arbejdernes kompetencer gennem målrettet intern og ekstern kompetenceudvikling. Formålet er at sikre medarbejdere, som er højt kvalificerede, effektive, resultatskabende og som løbende ud- vikler sig. Som led i kompetenceudviklingen kan indgå coaching.
KFST har de senere år anvendt coaching til ledere og medarbejde- re om arbejdspladsrelaterede opgaver eller udfordringer, herunder opfølgning på medarbejdertilfredshedsundersøgelser, forberedelse af medarbejderudviklingssamtaler o.lign.
3. Ydelsesbeskrivelse
3.1 Hvem er målgruppen?
Målgruppen er medarbejdere i styrelsen.
3.2 Hvad er formålet med coaching?
Formålet med coaching er at bidrage til at styrke medarbejdernes personlige udvikling og effektive opgaveløsning.
Coaching kan omhandle arbejdspladsrelaterede opgaver eller ud- fordringer.
4. Xxxxxx ressourcer stiller styrelsen til rådighed?
4.1 Lokaler
Styrelsen stiller lokaler til rådighed til gennemførelsen af coa- ching.
4.2 Ressourcer
Styrelsen bistår med formidling af kontakt mellem medarbejder og coach.
5. Organisering og samarbejde
5.1 Daglig kontakt og kontrakthåndtering
Styrelsens direktionssekretariat (DS) vil være leverandørens kon- taktpunkt samt vil håndtere kontrakt- og betalingsforhold.
6. Faglige kvalifikationer
De konsulenter, der skal løfte opgaven, skal have relevante faglige kvalifikationer fx som certificeret coach.
Der skal vedlægges CV’er for mindst 2 konsulenter og maksimalt
5. Det er et mindstekrav, at alle de tilbudte konsulenter har mindst tre års dokumenteret erfaring med coaching. Tilbud, som ikke op- fylder dette krav, vil blive afvist.
Det er desuden et mindstekrav, at der tilbydes mindst én mandlig konsulent og én kvindelig konsulent. Dette er for at sikre eventu- elle præferencer fra den person, der skal coaches. Tilbud, som ik- ke opfylder dette krav, vil blive afvist.
7. Forventet årligt forbrug
Der forventes et gennemsnitligt årligt forbrug på coaching på ca.
100.000 kr.
2