Delaftale for indsatsområdet Beskæftigelse

Delaftale for indsatsområdet Beskæftigelse

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale. Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Boligsocial Helhedsplan i Løvvangen, Beskæftigelsesindsats

Delaftalen gælder fra - til:

1.4.2021-31.3.2025

Delaftalens parter:

• Jobcenter, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune v. Xxxxxx Xxxxxx

• Center for Tværfaglig Forebyggelse, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune v. Xxxxxx Xxxxxxx

• UU, Skoleforvaltningen, Aalborg Kommune v. Xxxx-Xxxxx Xxxx

• Aalborg Sundhedscenter, Sundheds- og Kulturforvaltningen v. Xxxx Xxxxxxxxx

• Børne- og Familieområde Nord/Øst, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune v. Xxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxx

• Erhvervsnetværk 9400 v. Direktør for Sundby-Hvorup Boligselskab, Xxxx Xxxx Xxxx (indtil evt. anden aftale)

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for

indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo

bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde/ målgruppe	Evt. anden baseline	Datakilde
Etablering og forankring af et Erhvervsnetværk 9400	Erhvervsnetværk er etableret, fungerende og forankret ved de lokale virksomheder/Aalborg Kommunes Jobcenter inden 01.01.23	Pr. 01.10.2020 Arbejde med etablering af Erhvervsnetværk 9400 er iværksat gennem indsats i helhedsplan 2017- 2021.		Helhedsplanen/ Virksomhedsservice Aalborg Kommune
Erhvervsnetværk 9400 medvirker til at færre beboere i afd. 12 er udenfor arbejdsmarkedet og at flere kommer tættere på arbejdsmarkedet.	Antal/andel beboere, der årligt formidles i et forløb hos virksomhederne i det etablerede Erhvervsnetværk 9400	Første måling pr. 01.01.2022		Helhedsplanen/ Virksomhedsservice Aalborg Kommune
Minimum 20% af afd. 12s beboere udenfor arbejdsmarkedet får årligt job, praktikforløb, erhvervspraktik e.a. forløb i en af erhvervsnetværkets virksomheder.
Reducere andelen af	Andelen af borgere	Pr. 01.01.2020	Pr.	Familie- og
beboere, der er	18-64 år, der er		01.01.2020	Beskæftigelsesforvaltningen,
aktivitetsparate, i	aktivitetsparat, i			Aalborg Kommune
ressourceforløb,	ressource-forløb,	Beboere i Den	Aalborg
revalidering eller	revalidering og	Boligsociale	Kommune
integrationsprogram	integrationsprogram	Helhedsplan
	(længst væk fra	Løvvangen 2021-
	arbejdsmarkedet)	2025
		13,9%	3,45%
Reducere andelen af	Andelen af borgere	Pr. 01.01.2020	Pr.	Familie- og
beboere, der er	18-64 år, der er		01.01.2020	Beskæftigelsesforvaltningen,
jobparate og	jobparate og			Aalborg Kommune
uddannelsesparate	uddannelsesparate

	(tættest på arbejdsmarkedet)	Beboere i Den Boligsociale Helhedsplan Løvvangen 2021- 2025 3,7%	Aalborg Kommune 1,22%
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:
• Erhvervsnetværk 9400 • En plads til alle • Fra trivsel til beskæftigelse
Medarbejderressourcer for indsatsområdet:
• Projektleder i den Boligsociale Helhedsplan (svarende til 9,25 timer ugentligt) • Beskæftigelsesstilling, ansat i den Boligsociale Helhedsplan (svarende til 37 timer ugentligt) Denne stilling deles på tre profiler i projektets første 2 år. Herefter på to profiler. Uddybes i aktivitetsbeskrivelserne nedenfor. − Virksomhedsrettet medarbejder med fokus på samarbejde omkring Erhvervsnetværk 9400 (15 timer/uge frem til 31.12.22) − Beboerrettet medarbejder med fokus på beboere med anden etnisk herkomst end dansk (11 timer/uge frem til 31.12.22 – herefter opnormeres til 18,5 timer/uge) − Beboerrettet medarbejder med fokus etnisk danske beboere (11 timer/uge frem til 31.12.22 – herefter opnormeres til ca. 18,5 timer/uge) • Jobcentret, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune (1064 timer) Job- og Aktivhuset, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Job- og Integrationshuset, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Virksomhedsservice, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune Uddannelseshuset, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune • Center for Tværfaglig Forebyggelse, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune (280 timer) Ungecenter Skuret, Center for Tværfaglig Forebyggelse, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune • Aalborg Sundhedscenter, Sundheds- og Kulturforvaltningen (180 timer) • Børne- og Familieområde Nord/Øst, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune (88 timer) • UU, Skoleforvaltningen, Aalborg Kommune (88 timer)
Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:
Indsatsområdet lægger sig op ad Aalborg Kommunes Beskæftigelsesplan som foruden at arbejde med jobvækst, har fokus på det gode samarbejde med bl.a. erhvervslivet og uddannelsesinstitutionerne. Herudover knytter indsatsen sig også til Aalborg Kommunes Ungestrateg (2020-2025) ift. at hjælpe unge i arbejde. Denne tager afsæt i, at uddannelse på mange måder er afgørende for, hvordan man klarer sig senere i livet og at der er en entydig sammenhæng mellem velfærd, sundhed og et højt uddannelsesniveau – både på individniveau og samfundsniveau. Herudover vil indsatsen arbejde ind i allerede eksisterende projekter og indsatser iværksat i Aalborg Kommunes Jobcenter. Fx initiativer som Små job med mening og Aalborg Alliancen, der er en aftale mellem Aalborg Byråd og erhvervslivet i Aalborg Kommune, hvor der arbejdes målrettet med bl.a. adgangen til kvalificeret arbejdskraft til kommunens virksomheder samt at nedbringe ledigheden i Aalborg Kommune. Helt overordnet er målet at styrke indsatsen for områdets beboere ift. at sikre arbejdskraft og sikre arbejde. Fokus vil være koncentreret omkring potentialet i lokalt samarbejde med erhvervslivet. Indsatsen lægger sig ligeledes op ad Aalborg

Kommunes Sundhedspolitik og Det nære sundhedsvæsen, idet der ses en udbredt ulighed i sundhed, som hænger tæt sammen med og har effekt på tilknytning til uddannelse og arbejdsmarked.

Fælles for hele indsatsområdet er, at der oprettes en fuldtids beskæftigelsesstilling i helhedsplanen. Denne er ansvarlig for store dele af indsatsområdet Beskæftigelse. Beskæftigelsesstillingen frikøbes af helhedsplanen, direkte ved det kommunale Jobcenter. Dette for at sikre bedst mulig synergi og kobling til allerede igangværende indsatser i Aalborg Kommunes Jobcenter.

For yderligere at sikre bedst mulig udnyttelse af ressourcer/kompetencer fra Jobcentret, fordeles stillingen på 3 profiler fra Jobcentret (jf. allerede beskrevet beskæftigelsesindsats i helhedsplan 2017-2020). Det værende én profil med virksomhedsrettet fokus og to profiler med borgerrettet fokus. Tanken er således, at der via frikøb af medarbejdere direkte ved Aalborg Kommunes Jobcenter, sikres direkte adgang til både virksomheds- og borgerrettet viden og kompetencer. Forankringen i Jobcentret skal ligeledes være med til at understøtte tæt samarbejde, herunder at indsatsen ikke de-kobles det beskæftigelsesrettede arbejde, der allerede foregår i Jobcenteret. Frikøbte medarbejdertimer ved Aalborg Kommune er forbeholdt helhedsplanens initiativer i afd.12 – og den daglige/faglige ledelse ligger hos projektleder.

Da der her er tale om en ny måde at udnytte medarbejderressourcerne i helhedsplansregi, vil udvikling, fremdrift og kontinuitet i

denne indsats blive fulgt tæt i bestyrelsesregi.

Kriminalitetsforebyggelse

Når der arbejdes med at få flere af områdets beboere på arbejdsmarkedet, er det med sigte på både en personlig og en samfundsøkonomisk gevinst. Når et menneske kommer i uddannelse eller på arbejdsmarkedet, eller andre meningsfulde aktiviteter, der flytter den enkelte tættere på arbejdsmarkedet, er det både en personlig og samfundsøkonomisk gevinst. Den enkelte beboer får via uddannelse eller beskæftigelse en meningsfuld hverdag, socialt netværk og mulighed for selvforsørgelse, hvilket bidrager til tryghed for den enkelte. Forskning viser for gruppen af 18-29-årige, at det er en risikofaktor ift. ungdomskriminalitet, hvis forældrene er uden arbejde eller hvis familien lever i fattigdom. Fordi det er påvist, at det er en risikofaktor ift. ungdomskriminalitet, hvis forældre er uden arbejde, vil der implicit i denne indsats ligge et kriminalpræventivt element for næste generation ved, at områdets voksne kommer i beskæftigelse. Indsatser, som ikke er direkte kriminalitetsforebyggende, kan således også have en positiv kriminalpræventiv effekt. Beskæftigelsesindsatsen bidrager til at indfri de overordnede mål for kriminalitetsforebyggelse, idet indsatsen bidrager til øget beskæftigelse og tryghed. Derfor monitoreres der på de overordnede indikatorer ”Andel beboere over 18 år, der føler sig grundlæggende trygge i boligområdet” og ”Andel 15-29-årige, bosiddende i området, der er sigtet mindst én gang”.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Den virksomhedsrettede medarbejder er en del af helhedsplanen frem til 31.12.22 hvorefter aktiviteten forankres ved Aalborg Kommunes Jobcenter. Herefter opnormeres den borgerrettede indsats, og timerne fra virksomhedsmedarbejderen fordeles på de to borgerrettede medarbejdere. Afhængigt af tyngde på de enkelte målgrupper, er det endvidere en mulighed at timerne til den borgerrettede indsats, i løbet af helhedsplanens løbetid, placeres ved én frikøbt medarbejder frem for to. Indsatsen evalueres løbende – og beslutning om fordeling af medarbejderressourcerne til én eller to borgerorienterede medarbejdere træffes i Styregrupperegi. Det er ligeledes en mulighed, at nogle af de ressourcer der frigives ved udgangen af 2022 tildeles indsatsområde Uddannelse og livschancer.

Der vil løbende ske en opfølgning af aktiviteternes fremdrift og resultater ved projektleder og styregruppe. Delaftalen kan løbende justeres af styregruppen. En gang årligt, på første møde i styregruppen, vil der være en grundig gennemgang og eventuel revision af hver delaftale– og evt. væsentlige justeringer i delaftale foreligges bestyrelsen. Grundet 3-delt beskæftigelsesstilling følger bestyrelsen denne indsats særligt tæt for at sikre fremgang og entydig ledelse

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Erhvervsnetværk 9400

Formål:

Målet for denne aktivitet er at få erhvervslivet i Nørresundby i tale og engagere dem i et lokalt erhvervsnetværk. I helhedsplan 2017-2021 er etablering af erhvervsnetværket påbegyndt og der arbejdes videre på resultater opnået her.

Gennem netværket, er tanken, at parterne i fællesskab skal arbejde målrettet for at bidrage positivt til øget og kontinuerlig vækst og udvikling i Nørresundby, hvilket er til gavn for både erhvervsliv og civilsamfund.

Interessen for at indgå i et erhvervsnetværk, ved det lokale erhvervsliv, er afdækket i helhedsplan 2017- 2020 og et centralt element i denne aktivitet er således at videreudvikle dette partnerskab/netværk mhp. vidensudveksling og idegenerering. Fokus er, at den enkelte virksomhed, gennem deltagelse i netværket, får øget indflydelse ift. den lokale erhvervsudvikling, da man her kan agere talerør samt være med til at sætte dagsorden for netværkets strategiske fokusområder.

Yderligere er det centralt, at tiltaget skal understøtte, at erhvervslivet og virksomhederne i 9400 i højere grad tænkes ind og inddrages i den lokalt forankrede opgave via helhedsplanen, samt at virksomhederne tager medansvar ift. at understøtte borgerne i Nørresundby og i denne sammenhæng særligt i Sundby-Hvorup Boligforenings afd. 12. Et centralt element er således, at de involverede virksomheder påtager sig et socialt ansvar ift. at få flere beboere fra området i, eller tættere på, beskæftigelse – samt at virksomhederne får øje på fordelene i, at få beboere fra afd. 12 i forløb eller ansættelse hos dem.

Med mobilisering af virksomhedernes ekspertise og kræfter, er forventningen, at et beskæftigelsesrettet løft i højere grad vil kunne finde sted for beboerne i bydelen – og i særlig grad vil der være fokus på beboerne i afd. 12.

Netværkets etablering er påbegyndt, og understøttes yderligere i denne aktivitet, med det sigte, at gøre vejen til job eller uddannelse kortere og afledt heraf at højne beskæftigelsesgraden og uddannelsesniveauet i Nørresundby – og i denne sammenhæng særligt i afd.12. Ydermere vil netværket kunne understøtte, at der skabes synergi mellem de lokale virksomheder og medarbejderressourcerne i lokalområdet. Den beskæftigelsesrettede dagsorden ønskes således også i højere grad tænkt ind i den opgave, som den boligsociale helhedsplan varetager. Direktør for Sundby- Hvorup Boligselskab påtænkes at have en fremtræden rolle i erhvervsnetværket.

En mulig vinding vil yderligere være, at i og med at flere af områdets forældre kommer ud på arbejdsmarkedet, vil de i højere grad kunne agere positive rollemodeller for deres børn, således at også de fremadrettet har større chancer indenfor uddannelse og beskæftigelse.

I aktiviteten arbejdes der med:

• Videreudvikling af Erhvervsnetværk 9400

• Understøttelse, facilitering og forankring af Erhvervsnetværk 9400

• ”Den gode historie”

Målgruppe(r):

• Primær målgruppe:

Lokale virksomheder i 9400 Nørresundby

• Sekundær målgruppe:

Job- og aktivitetsparate beboere fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet (særligt fokus på forsørgere)

Indhold og praksis:

• Videreudvikling af erhvervsnetværk (etablering er påbegyndt i tidligere helhedsplan), med fokus på et lokalt forankret samarbejde, som drivkraft for beskæftigelsesindsatsen.

• Fokusgruppe med en lille gruppe særligt engagerede virksomheder, som kan være med til at definere hvordan netværket bidrager til at få flere beboere i afd. 12 i beskæftigelse – samt definition af hvad de selv skal have ud af at være en del af netværket og hvordan det skal drives.

• Facilitering og understøttelse af erhvervsnetværket. Medarbejder i helhedsplanen, frikøbt ved Aalborg Kommunes Virksomhedsservice, har til opgave at videreudvikle og facilitere netværket. Det understøttende arbejde med netværket sker med det sigte, at netværket er forankret ved virksomhederne selv pr. 31.12.22. Aalborg Kommunes Jobcenter, stiller sig, udenfor helhedsplansregi, til rådighed, ift. at understøtte erhvervsnetværket fremadrettet - såfremt det bliver nødvendigt. Det er således tanken, at virksomhederne i en opstart støttes i at finde et ståsted, hvorefter de gerne skulle kunne se værdien i dels at tage et socialt ansvar, dels selv at profitere ved brugen lokal arbejdskraft. Såfremt erhvervsnetværket er forankret tidligere end

31.12.22 vil timerne, der anvendes til den virksomhedsrettede medarbejder, fordeles på de to borgerrettede medarbejdere tidligere planlagt.

• Medarbejderen i helhedsplanen sikrer tæt koordinering og samarbejde med jobcenterhusene i forhold til kobling mellem erhvervsnetværket og jobcentrenes øvrige beskæftigelsesrettede indsatser.

• Medarbejder i helhedsplanen har ligeledes en formidlingsopgave i forbindelse med erhvervsnetværket. ’Den gode historie’ skal fortælles og rygtes med et mål om at engagere nuværende parter yderligere samt evt. at hverve nye parter. Dvs. vha. nudging via f.eks. lokale medier, sociale medier, video, opslag og lokale netværk. Denne opgave løses i samarbejde med projektleder for helhedsplanen.

Ansvars- og rollefordeling:

• Virksomhedsmedarbejderen i helhedsplanen har ansvaret for at aktiviteten gennemføres.

• Iværksættelse, koordinering og styring af aktiviteten, finder sted i et tæt samarbejde mellem helhedsplanen og Aalborg Kommunes Jobcenter. Herudover vil der være løbende koordinering, planlægning og sparring ift. aktiviteten ved udviklingsgruppen Beskæftigelse. Udviklingsgruppen er fleksibel og deltagerkredsen kan variere afhængigt af behov. Udviklingsgruppen mødes efter behov.

• Samarbejdet sker særligt mellem den virksomhedsrettede medarbejder i helhedsplanen og Aalborg Kommunes Virksomhedsservice, som er en del af Jobcentret. Da den virksomhedsrettede medarbejder er frikøbt ved Aalborg Kommunes Virksomhedsservice, sikres, som nævnt tidligere, direkte adgang til virksomhedsrettet viden og kompetencer. Medarbejderen i helhedsplanen er ansvarlig for at sikre dette tætte samarbejde.

• Opgaven der ligger i at understøtte og promovere erhvervsnetværket, ligger primært hos den virksomhedsrettede medarbejder i helhedsplanen, dog med tæt sparring ved projektleder.

• Projektleder er ansvarlig for at sikre udvikling i aktiviteten, i samarbejde med aktivitetens øvrige aktører.

• Medarbejderne ansat i helhedsplanen til at varetage dels den virksomhedsrettede- dels de borgerrettede aktiviteter er i fællesskab ansvarlige for at udarbejde levedygtige retningslinjer for samarbejdet mellem helhedsplan og Erhvervsnetværket. Disse retningslinjer bliver særligt vigtige i det øjeblik den virksomhedsrettede medarbejder ikke længere er en del af helhedsplanen, til at sikre koordineringen.

• Aalborg Kommunes Virksomhedsservice er, i samarbejde erhvervsnetværket og helhedsplanen, forpligtiget

til, at støtte udarbejdelsen af en bæredygtig forankringsmodel for erhvervsnetværket. Netværket forankres

efter 2022, og står om muligt på egne ben herefter. Aalborg Kommunes Virksomhedsservice har forpligtiget sig til at stå til rådighed, ift. at understøtte erhvervsnetværket fremadrettet, såfremt det er nødvendigt.

• Aktiviteten evalueres løbende og resultater præsenteres for Udviklingsgruppe og Styregruppe i første kvartal 2022. Projektleder er ansvarlig for evalueringen med Virksomhedsmedarbejder og Udviklingsgruppe som sparring.

• Ved præsentation af evaluering i Styregruppen, drøftes det ligeledes, hvorvidt der ser ud til at være behov for helhedsplanens fortsatte facilitering af netværket frem til 31.12.22. Det besluttes på samme møde, hvornår der træffes endelig beslutning om dato for aktivitetens ophør. Såfremt erhvervsnetværket er forankret tidligere end 31.12.22 vil timerne der anvendes til den virksomhedsrettede medarbejder, fordeles på de to borgerrettede medarbejdere tidligere planlagt.

• Projektleder faciliterer møderne i udviklingsgruppen.

Aktivitetsnavn:

En plads til alle

Formål:

Målet med denne aktivitet er at skabe kortere vej til arbejdsmarkedet eller alternativt ’værdifuld beskæftigelse’ for den enkelte beboer– ud fra den enkelte beboers præmis.

Udgangspunktet er at flere beboere i afd. 12 skal i beskæftigelse for herigennem at bidrage positivt til det samfund de er en del af - og for at der skabes værdi og livskvalitet i tilværelsen for den enkelte. På baggrund af lokale data, som viser, at en væsentlig del af afd. 12s ledige ikke umiddelbart er jobparate, er målet dog ikke, at alle beboere nødvendigvis skal i en lønnet fuldtidsstilling.

Aktiviteten søger at forebygge social ulighed, med et udgangspunkt i, at der er en plads til alle. Der skal således arbejdes med den enkeltes ressourcer, ud fra den tese at alle kan bidrage positivt til det samfund de er en del af – med afsæt i individuelle succeskriterier. Aktiviteten søger således at tage udgangspunkt i den enkelte beboers ressourcer – og ikke begrænsninger.

Afledt af ovenstående, hvor flere voksne og forældre i afdeling 12 vil komme i et beskæftigelsestilbud, vil der således dannes grobund for flere positive rollemodeller for områdets børn og unge. Dette betyder, at der på den lange bane er større chance for, at børn og unge i afd. 12 finder deres vej i uddannelsessystemet og videre ud i beskæftigelse.

I aktiviteten arbejdes der med:

• Målrettet uddannelses-/job- og aktivitetsformidling i afd. 12

• Alternativer til ordinær beskæftigelse

• Nudging – motivation og brobygning

Målgruppe(r):

• Målgruppe 1:

Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet. Særligt personer som er jobparate.

• Målgruppe 2:

Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet. Særligt personer som ikke umiddelbart er jobparate, men aktivitetsparate.

• Sekundære målgrupper:

− Voksne over 18 år fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 som er udenfor arbejdsmarkedet (sygedagpenge, førtidspensionister mv.), men som kan tilbydes anden værdifuld beskæftigelse.

− Ægtefælleforsørgede fra Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12 (det er uvist hvor stor denne målgruppe er, da den ikke figurerer i data).

Indhold og praksis:

• Aktiviteten koordineres af, de i helhedsplanen ansatte, Beskæftigelsesmedarbejdere.

• Aktiviteten tager sit afsæt i de gældende målgrupper – hvilke der i første omgang skal skabes kontakt til. Kontakten kan bl.a. ske gennem kommunale samarbejdspartnere, så som jobcentret, de lokale skoler, fritidscentre og familiegruppe, som i forvejen har kontakt til nogle af beboerne. Herforuden er, de i helhedsplanen ansatte beskæftigelsesmedarbejdere, ansvarlige for at skabe kontakt til gældende målgrupper via opsøgende relationsarbejde i området.

• Med afsæt i målgrupperne iværksættes beskæftigelsesrettede tilbud for borgere i afd. 12. Der er således tale om målrettet uddannelses-/job- og aktivitetsformidling i afd. 12 for afd. 12s beboere.

• Den overordnede tanke er, at dem der ’kan selv’ skal have en hjælpende hånd til at komme i den rigtige retning indenfor det i forvejen etablerede kommunale system. Og for de grupper der har brug for yderligere støtte, vil der blive iværksat samarbejder der understøtter borgernes vej til beskæftigelse, uddannelse eller anden værdifuld beskæftigelse, som f.eks. frivilligt arbejde. Ift. alternativer til ordinær beskæftigelse, vil der brobygges til initiativer som allerede er etablerede i regi af Aalborg Kommunes Jobcenter (ex. Små job med mening, virksomhedspraktik, jobskabende netværksaktiviteter mv.).

• Beskæftigelsesmedarbejderne er ansvarlige for at skabe kontakt til lokale virksomheder, Jobcenter, det lokale foreningsliv mv.

• Daginstitutionerne i området har den direkte kontakt med områdets forældre i hverdagen – og har gennem arbejdet med børnene opnået en tillid blandt områdets forældre. Derfor inddrages områdets børnehaver i aktiviteten som havende en understøttende funktion ift. at guide forældrene til de beskæftigelsesrettede tilbud der eksisterer i regi af Aalborg Kommunes Jobcenter – og i den boligsociale helhedsplan. Ved hjælp af nudging, skal daginstitutionerne således agere motivatorer og brobyggere mellem områdets forældre og jobcenter samt helhedsplan.

• Der vil være et koordinerende samarbejde med Familiegruppen ift. indsatser for forældre der har brug for en mere håndholdt indsats for at komme videre i beskæftigelse.

Ansvars- og rollefordeling:

• Aktiviteten finder sted i et tæt samarbejde mellem beskæftigelsesmedarbejdere i helhedsplanen og Aalborg Kommunes Jobcenter - foruden øvrige relevante aktører hos Aalborg Kommune.

• Projektleder er ansvarlig for at sikre udvikling i aktiviteten, i samarbejde med aktivitetens øvrige aktører.

• Som nævnt ovenstående er Beskæftigelsesmedarbejderne, ansat i helhedsplanen, ansvarlige for store dele af indsatsområdet Beskæftigelse - således også denne aktivitet. Beskæftigelsesmedarbejderne har særligt en koordinerende funktion ift. de i forvejen etablerede tilbud og aktører i Aalborg Kommune samt hos øvrige relevante parter som eksempelvis Erhvervsnetværk 9400.

• Da Beskæftigelsesmedarbejderne er frikøbt ved Aalborg Kommunes Jobcenter, sikres, som nævnt ovenstående, direkte adgang til jobrettet viden og kompetencer. Og at der allerede fra projektets start tænkes i et forankringsperspektiv. Aktivitetens tætte opkobling til Aalborg Kommunes Jobcentre skal ligeledes være med til at understøtte tæt samarbejde, herunder at indsatsen ikke de-kobles det beskæftigelsesrettede arbejde, der allerede foregår i Jobcenteret. Iværksættelse, koordinering og styring af indsatsen sker, som allerede nævnt, i tæt samarbejde mellem Beskæftigelsesmedarbejderne og Aalborg Kommunes Jobcenter.

• Aalborg Kommunes Jobcenter er ansvarlig for at bidrage ind i helhedsplanen jf. overstående punkt. Herudover er Jobcentret ansvarlig for, sammen med helhedsplanen, at udarbejde en bæredygtig struktur

for videreformidling og henvisning af borgere – dette værende både fra helhedsplan til Jobcenter og fra Jobcenter til helhedsplan. Der er således tale om en fokuseret indsats for beboere i afd. 12 med vægt på et særligt systematiseret samarbejde og en systematiseret formidling af borgere.

• Den løbende koordinering, planlægning og sparring ift. aktiviteten bliver en del af udviklingsgruppen Beskæftigelse. Udviklingsgruppen er fleksibel og deltagerkredsen kan variere afhængigt af behov. Udviklingsgruppen mødes efter behov.

• UU er ansvarlig for at bidrage ind i samarbejdet omkring at få flere beboere(18-25-årige) fra afd. 12 i ’værdifuld beskæftigelse’ der gør at den enkelte kommer tættere på arbejdsmarkedet. Dette i form af en struktureret henvisningsstuktur af unge til beskæftigelsesmedarbejderne i helhedsplanen. Der vil i regi af UU være tilknyttet en fast kontaktperson med ansvar for samarbejdet ind i helhedsplanen. Her kan ligeledes samarbejdes med Praktikcoach fra Center fra Tværfaglig Forebyggelse.

• Daginstitutionerne er, via sin daglige tætte kontakt med områdets forældre ansvarlige for nudging ift. uddannelses- og beskæftigelsestilbud, der skal understøtte at flere kommer tættere på arbejdsmarkedet.

• Familiegruppen er ansvarlig for at bidrage med tæt samarbejde ift. familier der har brug for ekstra støtte ift. at komme tættere på arbejdsmarkedet.

• Aktiviteten evalueres løbende og resultater præsenteres for Udviklingsgruppe og Styregruppe årligt i første kvartal, første gang i 2022. Projektleder er ansvarlig for evalueringen med Udviklingsgruppen som sparring.

• Projektleder faciliterer møderne i udviklingsgruppen.

• Som nævnt under aktiviteten Erhvervsnetværk 9400, vil erhvervsnetværket være forankret senest d. 31.12.22, hvorefter timerne, der anvendes til den virksomhedsrettede medarbejder, fordeles på de to borgerrettede medarbejdere. Endelig beslutning om dato for erhvervsnetværkets ophør i helhedsplansregi træffes i Styregrupperegi (dog senest d. 31.12.22). Såfremt det vurderes at erhvervsnetværket kan forankres tidligere end planlagt, vil de overskydende timer samtidigt overgå til de borgerrettede medarbejder.

• Ydermere vil indsatsen fra de to beboerrettede medarbejdere blive evalueret løbende. Afhængigt af vægtning indenfor målgrupperne, og deres behov for understøttende aktiviteter, er det en mulighed, at der i løbet af helhedsplanens løbetid bliver justeret fra to til én borgerrettet medarbejder. Dvs. flere timer til én medarbejder. Beslutning om ændring fra to til én borgerrettet medarbejder, træffes i Styregrupperegi.

Aktivitetsnavn:

Fra trivsel til beskæftigelse

Formål:

Målet med aktiviteten er at fremme trivsel og sundhed hos afdelingens beboere – det værende både fysisk og mentalt. Der vil være særligt fokus på beboere udenfor arbejdsmarkedet. Tesen er, at man ved at arbejde med målgruppens generelle trivsel, forstærker den enkelte borgers trivsel, selvværd og kompetencer – og herved højner livskvaliteten og livsdueligheden hos den enkelte. Gennem dette arbejde kan der således skabes grobund for personlig udvikling, hvilket på sigt kan være vejen til arbejde for den enkelte.

Ved at afdække de trivselsmæssige udfordringer der forekommer i målgruppen, og med udgangspunkt heri, arbejdes der med målgruppens egen mestringsevne set i forhold til egen trivsel – det værende både fysisk og psykisk.

Aktiviteten har til formål at initiere et udvidet samarbejde omkring målgruppen. Det øgede fokus på målgruppen skal understøtte positiv personlig udvikling hos den enkelte beboer og hermed fungere som springbræt til beskæftigelse.

Afledt af ovenstående, hvor flere voksne og forældre i afdeling 12 forventes få en sundere livsstil, vil der således dannes grobund for flere positive rollemodeller for områdets børn og unge.

I aktiviteten arbejdes der med:

• Understøtte parathed til arbejdsmarkedet via konkrete trivsels- og sundhedsmæssige udfordringer samt med den enkeltes mestringsevne

• Sundheds-/trivselsindsats til børn/unge af forældre udenfor arbejdsmarkedet

Målgruppe(r):

• Primær målgruppe:

Beboere over 18 år som er udenfor arbejdsmarkedet i Sundby-Hvorup Boligselskabs afd. 12.

• Sekundær målgruppe:

Børn og unge i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, af forældre udenfor arbejdsmarkedet.

Indhold og praksis:

• Aktiviteten koordineres af Aalborg Kommunes Sundhedscenter der til dagligt er placeret i Ungeaktivitetshuset, beliggende som nabo til afd. 12. Sundhedscentret forpligtiger sig i dette samarbejde, til at have et særligt øget fokus på beboere i afd. 12, som er udenfor arbejdsmarkedet. Koordineringen vil ske i samarbejde med, de i helhedsplanen ansatte Beskæftigelsesmedarbejdere, samt øvrige aktører i området med kontakt til målgruppen.

• Samarbejdet mellem helhedsplan og Sundhedscenter vil fungere via en formaliseret og struktureret henvisningsstruktur fra helhedsplan til Sundhedscenter.

• Eksempler på initiativer iværksat i aktiviteten som kan understøtte parathed til arbejdsmarkedet;

− Opsporing af trivselsmæssige udfordringer blandt afdelingens ledige beboere.

− Opsporing af trivselsmæssige udfordringer via Aalborg Kommunes Jobcenter

− Brobygning til meningsfulde fællesskaber

− Brobygning til Aalborg Kommunes sundhedstilbud

− Frivillig én-til-én mentorordning

− Motionstilbud

− Kostfokus

− Fokus på ude-liv mv.

− Nudging ift. div. sundhedsinitiativer

• Når der gennem projektperioden er blevet arbejdet dels med konkrete trivsels- og sundhedsmæssige udfordringer dels med den enkeltes mestringsevne, vil forankringen naturligt ligge ved Aalborg Sundhedscenter som allerede ”bor” i nærområdet og som har mulighed for at agere brobygger i tilfælde hvor der er brug for sundhedsmæssige tiltag som de ikke selv udbyder.

• Sundhedscentret har, foruden arbejdet med ovenstående voksne målgruppe, forpligtiget sig til at have en øget opmærksomhed på børn af målgruppen – og at tilbyde sundheds-/trivselsindsats til disse børn/unge.

• Der samarbejdes med Sundby-Hvorup Boligselskabs Fritidscoach (i 2021) ift. at flere af afd. 12s børn og unge får en aktiv fritid med sunde fællesskaber.

Ansvars- og rollefordeling:

• Aktiviteten finder sted i et tæt samarbejde mellem Aalborg Kommunes Sundhedscenter og helhedsplanen - foruden øvrige relevante aktører hos Aalborg Kommune og i lokalområdet. Samarbejdspartnere afhænger af målgruppens behov, og således hvilke initiativer der iværksættes i aktiviteten.

• Projektleder er, sammen med Aalborg Kommunes Sundhedscenter, ansvarlig for at sikre udvikling i aktiviteten.

• Som nævnt ovenstående er Aalborg Kommunes Sundhedscenter ansvarlig for denne aktivitet – dette i tæt samarbejde med Beskæftigelsesmedarbejderne, som er ansat i helhedsplanen, og som er ansvarlige for det øvrige indsatsområde Beskæftigelse. Aalborg Kommunes Sundhedscenter har, sammen med Beskæftigelsesmedarbejderne, særligt en koordinerende funktion ift. de i forvejen etablerede tilbud og aktører i Aalborg Kommune samt hos øvrige relevante parter, som eksempelvis foreningslivet i lokalområdet.

• Aalborg Kommunes Jobcenter er ansvarlig for at bidrage ind i aktiviteten, og sammen med helhedsplanen, at udarbejde en bæredygtig struktur for videreformidling og henvisning af borgere som i beskæftigelsesøjemed, kunne drage nytte af Aalborg Kommunes Sundhedscenters særlige tilbud ift. sundhed og trivsel. Der er tale om en fokuseret indsats for beboere i afd. 12, og samarbejdet skal vægte et særligt systematiseret samarbejde og en systematiseret formidling/henvisning af borgere fra Aalborg Kommunes Jobcenter til Sundhedscentret.

• Den løbende planlægning og sparring ift. gældende aktivitet bliver en del af udviklingsgruppen Beskæftigelse. Udviklingsgruppen er fleksibel og deltagerkredsen kan variere afhængigt af behov. Udviklingsgruppen mødes efter behov.

• Aalborg Kommunes Sundhedscenter er, hvor det giver mening, ansvarlig for samarbejde og inddragelse af, den i boligselskabet ansatte, Fritidscoach, som er ansat frem til ultimo 2021. Fritidscoachen har været ansat i boligselskabet siden primo 2017 via midler fra Udlændinge, Integrations og Boligministeriet – og har arbejdet håndholdt med at understøtte områdets børn og unge i at være aktive i det lokale foreningsliv.

• Aktiviteten evalueres løbende og resultater præsenteres for Udviklingsgruppe og Styregruppe årligt i første kvartal, første gang i 2022. Projektleder er ansvarlig for evalueringen med Aalborg Kommunes Sundhedscenter og Udviklingsgruppen som sparring.

• Projektleder faciliterer møderne i udviklingsgruppen.