TILLÆGSAFTALE
TILLÆGSAFTALE
Slots- og Kulturstyrelsen
H.C. Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx 0 0000 Xxxxxxxxx X
Telefon 00 00 00 00
xxxx@xxxx.xx xxx.xxxx.xx
20. december 2019
Tillægsaftale for Sønderjyllands Symfoniorkester 2019-2021
1. Aftalens formål og grundlag
Denne 3-årige tillægsaftale er indgået mellem Slots- og Kulturstyrelsen
– på vegne af Kulturministeriet – og Sønderjyllands Symfoniorkester for perioden 1. januar 2019 til 31. december 2021 som tillæg til den gældende rammeaftale mellem Kulturministeriet og Sønderjyllands Symfoniorkester for 2018-2021.
Aftalen vedrører Sønderjyllands Symfoniorkesters bidrag til at gøre symfonisk musik, opera og kammermusik tilgængeligt i hele landet samt musikhandlingsplanens mål om, at landsdelsorkestrene skal få musikken ud til nye målgrupper.
Sønderjyllands Symfoniorkester er en selvejende institution, der mod- tager driftstilskud fra Kulturministeriet. Der kan findes yderligere oplys- ninger om Sønderjyllands Symfoniorkester på orkestrets hjemmeside.
1.1. Aftalens formål m.v.
Tillægsaftalen er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Aftalen har hjemmel i § 9 i lov nr. 1531 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturmini- steriet ("driftstilskudsloven").
Aftalen har virkning fra den 1. januar 2019 og løber indtil 31. decem- ber 2021, med mindre andet aftales.
1.2. Økonomisk grundlag
Kulturministeriets driftstilskud fastsættes på de årlige bevillingslove (§
21.22.01. Landsdelsorkestre). Ekstrabevillingen er fastsat i Kulturmini- steriets musikhandlingsplan 2019-2022 og fremgår ligeledes af finans- lovens § 21.22.01 Landsdelsorkestre.
Side 2
Tilsagn ydes i et årligt bevillingsbrev. De anførte tilskud fra Kulturmini- steriet i oversigten nedenfor er altså ikke tilsagn om tilskud.
Oversigten omfatter forventede tilskud i de kommende tre år. Grundla- get er finansloven for 2020.
Tilskuddet forventes opregnet efter Finansministeriets opregningsin- deks. Hvis der gennemføres generelle eller specifikke besparelser på statslige kulturbevillinger kan der ske en reduktion af tilskuddene.
Mio. kr. (2020-niveau) | 2019 | 2020 | 2021 |
Statsligt driftstilskud | 41,3 | 41,3 | 41,3 |
Musikhandlingsplan | 1,0 | 1,0 | 0,5 |
Statsligt tilskud i alt | 42,3 | 42,3 | 41,8 |
2. Mål og metode
Landsdelsorkestrene har i fællesskab formuleret følgende mål og meto- der:
2.1. Mål
Det er landsdelsorkestrenes mål, at symfonisk musik, opera og kam- mermusik af højeste kunstneriske kvalitet bliver en attraktiv og rele- vant musikalsk oplevelsesmulighed i alle kommuner i Danmark.
2.2. Metode
Landsdelsorkestrene vil organisere, formidle og gennemføre koncerter i eget regi og i samarbejde med lokale koncertarrangører, f.eks. musik- foreninger, festivaler, uddannelsesinstitutioner og kommuner. Koncer- ternes formater, herunder det kunstneriske indhold og kommunikati- onsstrategi, tilpasses til nye spillesteder og målgrupper. Indsatsen ko- ordineres mellem landsdelsorkestrene, operainstitutioner og basisen- sembler m.fl., således at alle kommuner i landet får glæde af musikal- ske tilbud af højeste kunstneriske kvalitet.
Foruden den fælles strategi har Sønderjyllands Symfoniorkester som grundlag for denne tillægsaftale udarbejdet en individuel strategi, jf. bilag 1. Strategien, som løbende kan revideres, er tilgængelig på orke- strets hjemmeside.
3. Opgaver og mål for Sønderjyllands Symfoniorkester
Med udgangspunkt i mission og vision og på grundlag af Sønderjyllands Symfoniorkesters strategi er der aftalt nedenstående resultatmål for Sønderjyllands Symfoniorkesters opgaver:
Side 3
Opgave | Resultatmål |
1. Symfonisk musik, opera og kammermu- sik i hele landet | Mål 1.1. Bidrage til at symfonisk musik, opera, kammermusik mv. bliver tilgængeligt i hele lan- det. |
2. Opsøgende aktiviteter | Mål 2.1. Styrke orkestrenes opsøgende aktiviteter og få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge. |
I tilknytning til strategi og mål har Sønderjyllands Symfoniorkester op- stillet en række nøgletal og indikatorer, som illustrerer den ønskede udvikling og anvendes i den årlige resultatopfølgning. Disse nøgletal, som omfatter måltal og aktivitetsoplysninger og ikke har karakter af resultatkrav, er indgår i orkestrets strategi (bilag 1) samt landsdelsor- kestrenes fælles strategi (bilag 2).
4. Rapportering af resultater
Der gælder de samme rapporteringskrav, som de fremgår af rammeaf- talen mellem Kulturministeriet og Sønderjyllands Symfoniorkester for 2018-2021.
Tillægsaftale, rammeaftale, årsregnskaber og ledelsesberetninger gøres tilgængelig på Sønderjyllands Symfoniorkesters hjemmeside.
5. Underskrifter
Denne aftale er underskrevet af følgende:
For Sønderjyllands Symfoniorkester: Musikchef Xxxxxxx Xxxxxxxx og be- xxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx
For Slots- og Kulturstyrelsen: Kontorchef Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx Underskrifter fremgår af underskriftssiden til denne aftale.
Bilag:
1. Sønderjyllands Symfoniorkesters strategi
2. Fælles strategi for de fem landsdelsorkestre
Sønderjyllands Symfoniorkester
Strategi
med henblik på opfyldelsen af de to målsætninger:
1. Bidrage til at symfonisk musik, opera, kammermusik mv. bliver tilgængeligt i hele landet.
2. Styrke orkestrets opsøgende aktiviteter og få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge.
Alsion 2, 6400 Sønderborg
xxx.xxxxxxxxxx.xx / xxxx@xxxxxxxxxx.xx / tlf. 00 00 00 00
Indholdsfortegnelse
1. Indledning 2
2. Formål 2
3. Afgrænsning 2
4. Publikumsanalyse 3
5. Strategi for at symfonisk musik, opera og kammermusik m.m. bliver tilgængelig i hele landet 3
5.1 Nøgletal for Sønderjyllands Symfoniorkester 3
5.2 Samarbejder med andre aktører 5
6. Opsøgende aktiviteter til at få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge 5
7. Tiltag som skal udvikles 6
8. Bilag 10
Bilag 1: Budget for tillægsbevilling 10
1
Bilag 2: Detaljeret kommuneoversigt 10
1. Indledning
Sønderjyllands Symfoniorkester vil de kommende år fortsætte arbejdet med markere at sig som et dynamisk kulturelt fyrtårn, der præsenterer og formidler musik på højeste kunstneriske niveau overalt i Syd- og Sønderjylland samt Slesvig. Orkestret indgår aktivt i samarbejdet med andre institutioner og partnere om at fremme musiklivet i bred forstand både regionalt og nationalt.
I det følgende vil vi i henhold til Kulturministeriets ønske gøre rede for den virkelighed, som vi opererer i, samt hvordan vi agter at agere og navigere i de kommende år for at leve op til vores egne og omgivelsernes forventninger til et nutidigt og aktualiseret landsdelsorkester.
Nærværende strategi er et tillæg til Sønderjyllands Symfoniorkesters samlede strategi for 2018-2021 og vil indgå som en del af grundlaget for opfyldelsen af rammeaftalens målsætning jf. nedenstående med Kulturministeriet, Kolding Kommune, Sønderborg Kommune og Sydslesvigsk Forening for årene 2018-2021.
2. Formål
Det overordnede formål for denne strategi fra Sønderjyllands Symfoniorkester er at beskrive orkestrets strategi for de følgende to målsætninger:
1) Bidrage til at gøre symfonisk musik, opera og kammermusik m.m. tilgængeligt i hele landet
2) Strategi for aktiviteter til at få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge
Strategien tager udgangspunkt i de overordnede rammer for orkestrets virke og giver de operationelle retningslinjer for styring af orkestrets strategi med udgangspunkt i indikatorer og nøgletal som målbar afrapportering til Slots- og Kulturstyrelsen. Hermed vil der kunne gives indikation og afrapportering af om den valgte strategi er succesfuld samt påvise eventuelle behov for justeringer.
Desuden beskrives aktiviteterne for:
1) at nå ud til alle i hele orkestrets spilleområde.
2) at få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge
Strategien beskriver også, hvorledes orkestret kan indgå i samarbejder med andre aktører med henblik på at styrke bredden i de aktiviteter, som orkestret kan tilbyde i alle dele af spilleområdet.
I samspillet mellem nye tiltag og eksisterende tiltag ønsker orkestret at inddrage en ”procestankegang” med etableringen af nye og videreudvikling af eksisterende tiltag, hvor ønsket om en optimering af indsatserne gennem såvel nytænkning som videreudvikling vil være målsætningen.
Ansvaret for den beskrevne strategi ligger hos Musikchefen, som skal administrere strategien i forhold til de aftalte retningslinjer med Kulturministeriet via Rammeaftalen for 2018-2021.
Sker der afvigelser, eller er der behov for at ændre i forhold til denne strategi, kræver det naturligvis godkendelse herfra. Den beskrevne strategi tilpasses løbende lovgivningsmæssige ændringer.
3. Afgrænsning
Den beskrevne strategi skal til enhver tid respektere love og bekendtgørelser.
Der er taget udgangspunkt i ønsket om at kunne dække hele landet med symfonisk musik, opera, kammermusik m.m. samt ønsket om at få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge i henhold til Kulturministeriets udmelding herom, som aftalt i rammeaftalen for 2018-2021 med Sønderjyllands Symfoniorkester.
4. Publikumsanalyse
Publikumsanalysen fra efteråret 2010 viser, at Sønderjyllands Symfoniorkesters kernepublikum består af aldersgruppen 55+. Dermed ligger orkestret på linje med det generelle billede for symfoniorkestre i ind- og udland. Den symfoniske musik synes at være en særlig attraktion for det modne publikum, men dette er dog ikke ensbetydende med, at publikum til klassisk musik med tiden vil falde bort. Ifølge vores regions demografiske udvikling er der et meget stort potentiale i aktiviteter for modne personer - det er landets hastigst voksende befolkningsgruppe. Derimod er børneårgangene for nedadgående i Syd- og Sønderjylland, og der er tale om en decideret ungdomsflytning fra Sønderjylland rettet mod de store byer: København, Aarhus og Odense.
Den demografiske udvikling i befolkningens aldersprofil 2010-2030:
Sønderborg | 0-24 år -10% | 25-64 år -11% | 65+ år 32% | |
Syddanmark | -4% | -7% | 46% | |
Hele landet | 0% | -3% | 46% | |
Kilde: Region Syddanmark |
5. Strategi for at symfonisk musik, opera og kammermusik m.m. bliver tilgængelig i hele landet
Der er i løbet af 2018 blevet forberedt et samarbejde med Sønderjyllands Symfoniorkester og Esbjerg Ensemblet som i februar 2020 munder ud i fælles koncerter med Esbjerg Ensemblet, hvor de to parters styrker supplerer og komplementerer hinanden.
Orkestret samarbejder løbende med Den Jyske Opera omkring de landsdækkende turneproduktioner, hvor orkestret fungerer som opera-orkester i Syd- og Sønderjylland samt Slesvig.
Samarbejdet med Den Ny Opera omkring en anderledes form for blandet symfoni/opera-koncert med en indbygget mulighed for at spise middag nærmest under koncerten (i pausen) vil ligeledes være et nyt tiltag, som kan udbrede kendskabet yderligere til symfoniske forestillinger og opera som kunstform lokalt og nationalt.
5.1 Nøgletal for Sønderjyllands Symfoniorkester
Som led i rammeaftalen til og med 2021 med Kulturministeriet har Sønderjyllands Symfoniorkester følgende mål:
1. Bidrage til at symfonisk musik, opera og kammermusik af højeste kunstneriske kvalitet bliver en attraktiv og relevant musikalsk oplevelsesmulighed i alle kommuner i Danmark.
2. Styrke orkestrets opsøgende aktiviteter og få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge.
I det følgende beskrives, hvilke metoder orkestret vil benytte og hvilke nøgletal, der forventes opnået, for at målsætningen anses for at være opfyldt.
Metoder
Sønderjyllands Symfoniorkester vil organisere, formidle og gennemføre koncerter i eget regi og i samarbejde med lokale koncertarrangører, f.eks. musikforeninger, festivaler, uddannelsesinstitutioner og kommuner. Koncerternes formater, herunder det kunstneriske indhold og kommunikationsstrategi, tilpasses til nye spillesteder og målgrupper.
Sønderjyllands Symfoniorkester vil bidrage til, at indsatsen koordineres mellem landsdelsorkestrene, operainstitutioner og basisensembler m.fl.
I det følgende er beskrevet eksempler på, hvordan Sønderjyllands Symfoniorkester vil opfylde målsætningen.
Sønderjyllands Symfoniorkester spiller koncerter i hele det Sønderjyske område jf. bilag 2. og har blandt befolkningen etableret sig som landsdelens eget orkester. Orkestret spiller årligt ca. 25 koncerter syd for grænsen i kommunerne Slesvig, Lübeck og Hamborg, ligesom der årligt afholdes en samarbejdskoncert tværs over grænsen med Schleswig- Holsteinisches Sinfonieorchester i Flensborg og Sønderborg.
Sønderjyllands Symfoniorkester har i en årrække haft regelmæssige sceniske produktioner med Den Ny Opera i Esbjerg, senest med opsætning af Xxxxxxx Rhinguldet (august 2019) som led i den komplette opførelse af Ringen, som forventes afsluttet i 2024.
Orkestret medvirker ved Den Jyske Operas opsætninger, der opføres i hele Syd- og Sønderjylland samt Flensborg. Desuden har orkestret overtaget Den Jyske Operas forestillinger i Vejle efter aftale med Odense Symfoniorkester. Orkestret vil i de kommende sæsoner jævnligt besøge Vejle kommune med symfoniske koncerter/nytårskoncerter, ligesom der arbejdes målrettet frem mod at orkestret også kommer til at besøge kommunerne Vejen, Billund og Varde med hele orkestret i symfoniske koncerter samt Fanø med kammermusik og dele af orkestret i mindre format. Dette forventes fuldt implementeret senest ved udgangen af 2021.
Nøgletal
2019 | 2020 | 2021 | |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling med hele orkestret | 9 | 9 | 12 |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling med en del af orkestret | 8 | 8 | 9 |
2019-2021 |
12 |
9 |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling | 9 | 9 | 12 |
12
2. Styrke orkestrets opsøgende aktiviteter og få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge
2019 | 2020 | 2021 | |
Antal opsøgende koncerter med hele orkestret. | 15 | 18 | 19 |
Antal opsøgende sceniske forestillinger med hele orkestret. | 0 | 0 | 0 |
Antal opsøgende koncerter med dele af orkestret. | 62 | 64 | 63 |
Antal opsøgende sceniske forestillinger med dele af orkestret. | 0 | 0 | 0 |
2019-2021 |
52 |
0 |
189 |
0 |
Publikum ved opsøgende koncerter med hele orkestret. | 7266 | 12192 | 11786 |
Publikum ved opsøgende sceniske forestillinger med hele orkestret. | 0 | 0 | 0 |
Publikum ved opsøgende koncerter med dele af orkestret. | 2431 | 2945 | 3072 |
Publikum ved opsøgende sceniske forestillinger med dele af orkestre. | 0 | 0 | 0 |
31244 |
0 |
8448 |
0 |
5.2 Samarbejder med andre aktører
Der er afholdt flere visions-, strategi- og inspirationsmøder på nationalt plan med DEOO (Danske Ensemble- Orkester- og Opera institutioner) paraplyorganisation som initiator og med henblik på at udarbejde en strategi på nationalt plan for hele landet, som omfatter orkester-, ensemble- og operaarrangementer. Strategien forventes at være endeligt implementeret senest ved udgangen af perioden for rammeaftalen.
6. Opsøgende aktiviteter til at få musikken ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge
Hvert år gennemføres et gymnasiekor-projekt med deltagelse af ca. 200 gymnasielever fra de syd- og sønderjyske samt slesvigske gymnasier, hvor der ved tre koncerter i landsdelen fremføres store værker for solister, kor og orkestre i en professionel ramme. Dette er hvert år en stor succes, og for os er der ingen tvivl om, at det nok er dét af vores outreach-projekter, der har størst effekt hos målgruppen. Når gymnasieeleverne først har optrådt sammen med orkestret, professionelle solister og en professionel dirigent, er der etableret et forhold til klassisk musik, som deltagerne kan relatere til mange år efter. Desuden gennemføres der jævnligt formidlingsinitiativer for skoleklasser og gymnasie- og handelsskoleelever. Men vi må samtidig erkende, at vi har vanskeligere ved at ramme unge uden for det almene gymnasium. Dette udgør et særligt problem i en landsdel, hvor væsentligt færre unge end landsgennemsnittet gennemfører en ungdomsuddannelse. Sønderjyllands Symfoniorkester vil derfor tænke ungdomsårgangene generelt ind i tiltag for nye publikumsgrupper samt nye sammenhænge og koncertformer.
Kulturministeriet har ønsket, at orkestret skal prioritere, at den klassiske symfoniske musik kommer ud i nye sammenhænge med nye koncertformer. Man ønsker også en positiv udvikling i publikumstilstrømningen. Det fremgår af vores publikumsundersøgelse, at vort modne kernepublikum (med vækstpotentiale) foretrækker et mere kendt repertoire, så hvis begge formål skal opfyldes, er det vigtigt at finde vejen til at forene disse uden at skille dem ad og henvende sig til de to forskellige publikumsgrupper med forskellige koncertformer. Publikum vil ikke blive udbygget væsentligt gennem mere ny kompositionsmusik. Tværtimod viser vores erfaringer, at der er ca.10-15% færre publikummer i salen ved fremførelsen af ny musik, selvom denne programsættes sammen med velkendte ”ørehængere”. Blandt andet derfor kan det være en idé i nogen grad at koncentrere dette i form af i minifestivaller eller lignende, hvor der samtidigt kan eksperimenteres med nye koncert- og formidlingsformer samt budgetteres med
lavere publikumstilstrømning. Dette er der gjort adskillige succesfulde tiltag omkring via samarbejde med DEFINE- Festivalen for elektronisk musik i Sønderborg, samt anderledes koncertformer, som er igangsat i samarbejde med Den Ny Opera i Esbjerg og forventes afprøvet i løbet af sæsonen 2020/2021. Ligesom et nyt tiltag med opera-uddrag på Skamlingsbanken vil blive forsøgt med orkestrets mobilscene og gratis adgang for publikum, hvorved en bredere kreds vil blive tiltrukket end dem, der typisk benytter orkestrets abonnementskoncerter i øvrigt.
Det yngre publikum skal imødekommes med andet repertoire – f.eks. filmmusik, symfonisk rytmisk musik, som bl.a. i sæsonen 2018/2019 blev gennemført med engagement af støjrock-musikeren og xxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx aka ”Xxxx Xxxxxxx” med symfoniske arrangementer af udvalgte sange fra hendes hånd kombineret med kompositioner for symfoniorkester af Xxxxx Xxxxx. Dette videreføres i sæsonen 2019/2020 med fortolkninger af Beatles-sange og gospelsange i skræddersyede arrangementer for symfoniorkester og solister. Siden 2012 har orkestret også optrådt på den mobile udendørsscene og dermed på alternative koncertsteder rundt i landsdelen senest i Kolding i forbindelse med Koldinghus 750-års fejring, hvor et laserlysshow blev akkompagneret af Sønderjyllands Symfoniorkester ved tre opførelser. Orkestret retter i rammeaftaleperioden yderligere fokus på disse nye muligheder for at nå ud til nye målgrupper og i nye sammenhænge.
7. Tiltag som skal udvikles
Udvikling af undervisningsportal til elever, lærere og forældre i folkeskolen med udgangspunkt i orkestrets nuværende B&U-arbejde
Der arbejdes med videreudvikling af det veletablerede. I den sammenhæng etableres der en interaktiv webbaseret undervisningsplatform som elever, lærere og forældre kan tilgå og benytte i forbindelse med orkestrets aktiviteter i hele grundskoleområdet og med udgangspunkt i orkestrets skolekoncert-koncept for 4. klassetrin. Efterfølgende er planen, at konceptet udbredes til overbygningen, samt de yngre årgange 1.-3. klassetrin. Platformen vil være klar til brug i efteråret 2019 og vil løbende udvikles i løbet af de kommende 2,5 år og forventes fuldt udbygget i 2021.
Udvikling af pædagogisk koncept til aktivt arbejde med klassisk symfonisk musik i børnehaver
Fra 2019 sættes der gang i et projekt rettet mod børnehavernes ældste børnegruppe (4-5-årige) i samarbejde med Det Sønderjyske Sangcenter om børnehavebørns møde med symfoniorkesteret og musikerne. Indsatsen inkluderer nye tilgange til aktivt arbejde med klassisk musik i børnehaverne for både pædagoger og børn samt udvikling af nyt koncept for symfonikoncerter til børnehavebørn. I juni 2019 gennemføres et pilotprojekt i Sønderborg med to koncerter i Alsion. Projektets videre udbredelse i spilleområdet vil være afhængig af evalueringer og tilslutningen hertil.
Tiltag 2.1. Mentorordning for MGK-elever
Fra sæson 2014 iværksattes et nyt tiltag på årlig tilbagevendende basis for MGK Syd-elever med orkesterinstrument, hvor musikere fra Sønderjyllands Symfoniorkester fungerer som mentorer for MGK-eleverne under deciderede workshopforløb i Sønderjyllands Symfoniorkester. Workshopforløbet har til formål at give eleverne en hands-on- oplevelse af det daglige virke som professionel orkestermusiker.
(Billede)
Mål 2.4. Samarbejde om Syddansk Talentkonkurrence
Fra 2012 indledtes et nyt samarbejde med MGK-Syd om Syddansk Talentkonkurrence, der afvikles i orkestrets faciliteter og med musikere fra Sønderjyllands Symfoniorkester som fagdommere. Konkurrencen har tidligere været afviklet i Esbjerg men flyttede i 2012 til Alsion i Sønderborg.
Udvikling af musiklivet
Deltagelse i DEFINE-Festival for elektronisk musik
I samarbejde med den grænseoverskridende electronica-festival: DEFINE, der finder sted i både Flensborg og Sønderborg, arbejdes der med en blanding af forskellige medier og kunstneriske udtryk i krydsfeltet mellem videokunst, musikalsk komposition og symfonisk format med både danske og udenlandske solister og komponister.
(Billede)
Bidrage til udbygning af klassisk musikliv i Kolding Kommune/Christiansfeld
Sønderjyllands Symfoniorkester er medinitiativtager til og deltager i international musikfestival i Christiansfeld 2014. Festivalen tager udgangspunkt i den særlige musikkultur, der knytter sig til Brødremenigheden men vil også knytte bånd til mere samtidig musik. Festivalen vil bidrage til at styrke tilstedeværelsen af klassisk musik i Christiansfeld.
Rundt om festivalen inddrages lokale borgere via en nyoprettet klassisk musikforening i Christiansfeld.
Bidrage til udbygning af klassisk musikliv i Vejen, Varde, Billund og Fanø
Orkestret medvirker ved Den Jyske Operas opsætninger, der opføres i hele Syd- og Sønderjylland samt Flensborg. Desuden har orkestret overtaget Den Jyske Operas forestillinger i Vejle efter aftale med Odense Symfoniorkester. Orkestret vil i de kommende sæsoner jævnligt besøge Vejle kommune med symfoniske koncerter/nytårskoncerter, ligesom der arbejdes målrettet frem mod at orkestret også kommer til at besøge kommunerne Vejen, Billund og Varde med hele orkestret i symfoniske koncerter samt Fanø med kammermusik og dele af orkestret i mindre format. Dette forventes fuldt implementeret senest ved udgangen af 2021.
Indspilninger - klassisk musik på diverse platforme og digitale medier
I aftaleperioden produceres et antal optagelser – heraf 1-2 audio/videogrammer - pr. sæson, der på levende vis dokumenterer orkestrets virke – også udenfor landsdelen. Senest med fire tv-programmer produceret af TV-syd med overskriften ”Musik i verdensklasse”.
DR har desværre valgt at nedprioritere den klassiske musik i Syd- og Sønderjylland, hvilket har givet anledning til, at Sønderjyllands Symfoniorkester er begyndt at arbejde endnu mere målrettet på udviklingen af nye og eksisterende digitale platforme både som de velkendte (Facebook og Instagram) og i samarbejde med lokale webbaserede medier som Sønderborg NYT og TV-Syd. Der arbejdes ligeledes med at gøre indholdet på hjemmesiden mere interaktivt og attraktiv for et bredere publikum, hvilket også er baggrunden for initiativet omkring den interaktive platform til
skoleklasser, deres lærere og forældre, som er under forberedelse og forventes taget i brug til efteråret 2019 og fuldt implementeret i 2021.
Ny musik: Bestilling af 1-2 nye værker pr. sæson hos danske og internationale komponister
Med udgangspunkt i den ekstraordinære økonomiske støtte bestilles der 1-2 nye værker pr. sæson for orkester hos danske og nordiske komponister med en profil, som rækker ud over de gængse klassiske kompositioner – gerne i fælles bestilling med andre danske orkestre og ensembler. Her er der i 2019 indgået en aftale om at bestille et værk hos den svenske Xxxxxx Xxxxxxx.
Indikatorer
Som indikatorer for strategiens succes og effekt har vi udvalgt nedenstående hovedpunkter:
• Anvendelse af tilbuddene og publikumsfremmøde (antal)
• Kunstnerisk kvalitet og oplevelsen af at Sønderjyllands Symfoniorkester kommer ud i hele spilleområdet
• Etablering af aktiviteter (antal og geografisk udbredelse m.m.)
• Innovation (innovationsgrad og antal af nye produkter, koncepter, samarbejder og partnerskaber)
• Positionering af Sønderjyllands Symfoniorkester i hele spilleområdet som element i en national strategi om at gøre klassisk musik og opera tilgængelig i hele landet
Aktiviteter, mål og evalueringsmetode
Som nøgletal for målopfyldelsen anvendes de for året 2019 aktivitetsregistreringsværktøjer fra Slots- og Kulturstyrelsen med angivelse af samarbejdspartnere, publikumssegmenter og antal.
Nedenstående aktivitetstyper og mål vil indgå i vurderingen af målopfyldelse og efterfølgende evaluering.
Aktivitetstype | Mål/indikator | Målopfyldelseskriterie | Evaluering |
Aktiviteter som gør opera og symfonisk musik tilgængeligt i hele landsdelen/orkestrets spilleområde | Positionering af Sønderjyllands Symfoniorkester i hele spilleområdet som element i en national strategi om at gøre klassisk musik og opera tilgængelig i hele landet | Kriteriet for målopfyldelse er at disse koncerter gennemføres overalt i koncertsale og spillesteder i hele orkestrets spilleområde | Aktiviteterne evalueres løbende i forbindelse med deres gennemførelse/afslutning og som samlet helhed ved sæsonens afslutning med vægt på en fuld geografisk dækning af hele spilleområdet |
Der skal hver sæson udvikles mindst fire nye serier med nytænkende koncertformer i enten indhold eller koncertform med fokus på publikumsudvikling | Indholdet skal tiltrække et andet publikum end dem, som typisk frekventerer orkestrets klassiske serier og koncerter | Disse koncerter skal i deres indhold adskille sig markant fra de gængse klassiske seriekoncerter i deres form og musikalske indhold og udtryk | Evaluering vil blive foretaget med fokus på, at der er etableret kontakt til nye publikumssegmenter, og at de betragter Symfoniorkestret som et relevant kulturtilbud fremover |
Udvikling af en undervisningsportal med fokus på grundskole elever, som understøtter orkestrets B&U arbejde i Børnehaverne, folkeskolen, musikskolerne og MGK | At alle børn og unge får uhindret adgang til informationer og undervisningsmaterialer fra Sønderjyllands Symfoniorkester fra sæsonen 2019/2020 | At denne online platform/undervisningsportal bliver bredt kendt af alle skoler og institutioner i hele orkestrets spilleområde | At tilbagemeldingerne fra skoler og institutioner giver udtryk for, at dette er et positivt aktiv og et brugbart værktøj i skolernes undervisning i musik og at symfoniorkestret når bredt ud til børn og unge |
I samarbejde med andre aktører bidrage til at udbygge det klassiske musikliv på nationalt plan | Sønderjyllands Symfoniorkester har deltaget i visions-, strategi- og inspirationsmøder på nationalt plan med DEOO (Danske Ensemble- Orkester- og Opera institutioners) paraplyorganisation som initiator med henblik på at udarbejde en strategi på nationalt plan for hele landet, som omfatter orkester, ensembler og opera-arrangementer | Xxxxxxxxxx forventes at være endeligt implementeret ved udgangen af perioden | Evalueres via DEOO i samarbejde med de medvirkende orkestre og ensembler og beskrives og evalueres i DEOOs årsberetning |
8. Bilag
Bilag 1: Budget for tillægsbevilling
Særbevilling 2019 1 mio. | |||
Samarbejde med andre aktører | Tilgængelig i hele Sønderjylland | ||
Børn og unge | Opsøgende | ||
Beatles tribute, Tønder og Aabenraa | Ny målgruppe | ||
Gospelgalla | Ny målgruppe | ||
Sommerkoncert, Tinglev | Opsøgende | ||
Særbevilling 2020 1 mio. | |||
Slagtøjskoncert, repremi ere | Opsøgende | ||
Samarbejdskoncert med Esbjerg Ensemble og xxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx | Tilgængelig i hele Sønderjylland | ||
Xxxxxxxxx 250 år, Aabenraa | Tilgængelig i hele Sønderjylland | ||
Samarbejde med andre aktører, Define, Christiansfeld Musikfestival | Ny sammenhænge og koncertform | ||
Dirigent Debutkoncert i samarbejde med DKDM | Tilgængelig i hele Sønderjylland | ||
Operakoncert Skamlingsbanken (nyt initiativ i sama rbejde med Musikkolding) | Tilgængelig / opsøgende i hele Sdj. | ||
Grænsemageren ny komponeret opera af Xx Xxxxx i samarbejde med Opera På Grænsen | Tilgængelig / opsøgende i hele Sdj. | ||
Særbevilling 2021 0,5 mio. | |||
Koncert fi lmmusik for voksne | Opsøgende | ||
MGK - talentudvikling | Opsøgende | ||
SK1, SK2 og SK3 - Trash | Tilgængelig / opsøgende i hele Sdj. | ||
Bilag 2: Detaljeret kommuneoversigt
Kommune | Antal Koncerter/Sceniske Forestillinger i 2019 | Antal Koncerter/Sceniske Forestillinger i 2020 | Antal Koncerter/Sceniske Forestillinger i 2021 |
Esbjerg | 8 | 4 | 4 |
Kolding | 19 | 27 | 27 |
Haderslev | 13 | 12 | 14 |
Tønder | 13 | 13 | 13 |
Aabenraa | 16 | 13 | 14 |
Vejle | 1 | 3 | 2 |
Sønderborg | 44 | 45 | 46 |
Slesvig | 25 | 23 | 23 |
Hamborg | 1 | 1 | 1 |
Billund | 0 | 0 | 1 |
Vejen | 0 | 0 | 1 |
Varde | 0 | 0 | 1 |
Fanø | 0 | 0 | 1 |
I alt | 140 | 141 | 148 |
Som led i rammeaftalerne mellem Kulturministeriet og de fem landsdelsorkestre for perioden til og med 2021 har de fem landsdelsorkestre fastsat denne fælles strategi for, hvordan de i årene 2019-2021 vil bidrage til, at symfonisk musik, opera, kammermusik mv. bliver tilgængeligt i hele landet.
Hvert enkelt landsdelsorkester har i tillæg til denne fælles strategi udarbejdet sin egen strategi, som uddyber, hvordan de specifikt vil bidrage til at opnå det fælles mål.
Mål
Det er landsdelsorkestrenes mål, at symfonisk musik, opera og kammermusik af højeste kunstneriske kvalitet bliver en attraktiv og relevant musikalsk oplevelsesmulighed i alle kommuner i Danmark.
Metode
Landsdelsorkestrene vil organisere, formidle og gennemføre koncerter i eget regi og i samarbejde med lokale koncertarrangører, f.eks. musikforeninger, festivaler, uddannelsesinstitutioner og kommuner.
Koncerternes formater, herunder det kunstneriske indhold og kommunikationsstrategi, tilpasses til nye spillesteder og målgrupper. Indsatsen koordineres mellem landsdelsorkestrene, operainstitutioner og basisensembler m.fl., således at alle kommuner i landet får glæde af musikalske tilbud af højeste kunstneriske kvalitet.
Nøgletal
Orkester | 2019 | 2020 | 2021 | |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling med et symfoniorkester. | Aarhus | 3 | 9 | 9 |
Aalborg | 13 | 14 | 11 | |
Cph.phil | 20 | 20 | 20 | |
Odense | 6 | 9 | 9 | |
Sønderjylland | 9 | 9 | 12 | |
Orkestrenes samlede besøg i unikke kommuner | ||||
2019-2021 |
15 |
14 |
27 |
16 |
12 |
70 |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling med en del af et symfoniorkester. | Aarhus | 1 | 4 | 3 |
Aalborg | 11 | 7 | 9 | |
Cph.phil | 34 | 34 | 34 | |
Odense | 0 | 0 | 6 | |
Sønderjylland | 8 | 8 | 9 | |
Orkestrenes samlede besøg i unikke kommuner | ||||
6 |
11 |
46 |
6 |
9 |
79 |
Antal unikke kommuner, der har modtaget mindst en koncert/scenisk forestilling. | Aarhus | 3 | 12 | 11 |
Aalborg | 18 | 14 | 13 | |
Cph.phil | 34 | 34 | 34 | |
Odense | 6 | 9 | 9 | |
Sønderjylland | 9 | 9 | 12 | |
Orkestrenes samlede besøg i unikke kommuner | ||||
20 |
18 |
46 |
16 |
12 |
94 |
Påtegning
Copenhagen Phil – hele Sjællands Symfoniorkester Odense Symfoniorkester Sønderjyllands Symfoniorkester Aalborg Symfoniorkester Aarhus Symfoniorkester