Forår 2017
Forår 2017
IPMA® Certificering af projektledere på dansk
Via internationale standarder med 4 certificeringsniveauer
Certificeret Projektleder
Certificeret Projektchef Certificeret Seniorprojektleder
Certificeret i Projektledelse
Information om
IPMA
®
Certificering
på engelsk
Dansk Projektledelse
Xxxxxxxx 00-00, 0000 Xxxxxxx
Tlf. 00 00 00 00 · xxx.XXXX.xx · xxxx@XXXX.xx
IPMAs 4 Niveau certificeringsordning
Dansk Projektledelse certificerer pro- jektledere i henhold til procedurer og indhold, som er udviklet og valideret af International Project Management Association IPMA®. Det betyder, at du som IPMA® Certificeret projektleder er internationalt anerkendt.
Det samlede certificeringsprogram omfatter fire niveauer:
bedømmelsesmetoder. Assessorerne rekrutteres blandt certificerede, profes- sionelle projektledere i Danmark.
Assessorer fra andre lande kan des- uden involveres.
Certificeringsrunder på niveau D, C og B, der omtales i denne brochure, fore- går på dansk. Niveau A foregår på engelsk – men rapportering og inter-
view kan foregå på dansk. IPMA®
Certificeret Projektchef | |
Certificeret Seniorprojektleder | |
Certificeret Projektleder | |
Certificeret i Projektledelse | |
Certificering på engelsk på alle fire ni- veauer beskrives i en separat brochure.
Værktøj til kompetencevurdering
På alle certificeringsordningens niveau- er benyttes bogen Kompetencer i pro-
Udbredelsen af IPMA® Certificering
Ved udgangen af 2015 havde mere end 8.000 deltaget i IPMA® Certificering i Danmark.
Navnene på de certificerede fremgår af Dansk Projektledelses website,
De forkortede betegnelser på de fire certifikater er:
IPMA D, IPMA C, IPMA B og IPMA A.
Alle titlerne er registrerede.
Formålet med niveaudelingen er at underbygge målrettet kompetence- udvikling og karriereforløb inden for projektledelse. Det er en støtte både for den enkelte projektleder og for virksomheder, hvor projektledelse er en vigtig kompetence.
IPMA® Certificering går ud på at vurde- re projektlederens udviste kompetencer i at lede projekter, herunder vurdere projektlederens evne til at anvende erfaring, metodeviden og ledelsesad- færd på en værdiskabende måde.
IPMA® Certificering på et givent niveau forudsætter ikke certificering på under- liggende niveauer.
Der foregår re-certificering hvert femte år.
Re-certificeringen indebærer, at kandi- daten har vedligeholdt og videreudvik- let egne kompetencer i projektledelse.
Bedømmelsen af hver kandidat foreta- ges af to kompetente assessorer – på
jektledelse, som dels giver en beskrivel- se af kompetenceområderne ved ledel- se af projekter dels benyttes til selvvur- dering af kompetencer. Værktøjet er en dansk National Competence Baseline – forkortet NCB, som også findes i en engelsk oversættelse.
Ved kompetencevurdering skelnes mel- lem ledelsesadfærd, metodeanvendelse og erfaringsanvendelse. Kompetent projektledelse forudsætter, at alle tre områder er dækket dækket, samt at der er synergi mellem de tre kompetence- typer. Det afspejles i logoet for certifi- ceringsordningen:
Udstedte
IPMA® certifikater i Danmark
8000
7500
7000
6500
6000
5500
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
xxx.XXXX.xx, samt på IPMAs
website, xxx.xxxx.xx, med mindre den certificerede ikke vil have sit navn offentliggjort.
Internationalt er IPMAs 4 Niveau Certificering foreløbig introduceret i mere end 40 lande.
grundlag af en række forskellige
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fordele ved
IPMA® Certificering
IPMA® Certificering giver dig papir på dine kompetencer som projektleder. Samtidig indebærer deltagelse i certi- ficeringsprocessen refleksioner og feedback, som i sig selv muliggøre et klart kompetenceløft.
For virksomheden:
• Dokumenterer over for markedet, at organisationen har kvalificerede projektledere.
• Stimulerer det faglige miljø for professionel projektledelse og bidrager til en stadig højnelse af kompetenceniveauet.
• Synliggør karrierevejen for projektledere i organisationen.
• Fremmer, at projektledelsen ligger i de rigtige hænder – også ved nyansættelser af projektledere.
For projektlederen:
• Dokumenterer viden, adfærd og erfaring – altså kompetencer i ledelse af projekter.
• Højner kompetenceniveauet, idet deltagelse i certificeringsprogram- met er en nyttig læringsproces.
• Giver feedback om de områder, hvor der er brug for yderligere kompetenceudvikling.
• Tilbyder en struktur for personlig udvikling som projektleder ved at anvende certificeringsniveauerne som afsæt.
Information om certificeringsordningen
Dansk Projektledelse afholder oriente- ringsmøder om certificeringsordnin- gen – enten som Gå-Hjem-Møder i foreningen, som webinarer eller som interne møder i virksomheder.
Tilmelding sker på xxx.XXXX.xx
Desuden arrangeres hvert halve år halvdagsseminarer under overskriften Kompetenceudvikling for projektledere. Her er der lejlighed til at afprøve det vurderingsværktøj, der benyttes ved certificeringsordningen. Du får med andre ord lejlighed til at vurdere egne kompetencer – inden du ansøger om en IPMA® Certificering. Ved seminaret gives endvidere udførlig information om IPMA® Certificeringen. Se xxx.XXXX.xx.
Tilmelding og pris
Se datoerne i de forskellige niveau- beskrivelser.
Prisen for deltagelse på certificerings- niveauerne er anført nedenfor og omfatter alt skriftligt materiale, her- under bogen Kompetencer i projekt- ledelse. Alle priser er ekskl. moms.
Der gives rabat til medlemmer af Dansk Projektledelse. For at opnå denne rabat er det dog en betingelse, at der for det pågældende år er/bliver betalt fuldt årligt medlemskontingent.
ikke
medlem | medlem | |
Niveau D | Kr. 6.900 | Kr. 7.500 |
Niveau C | Kr. 18.600 | Kr. 19.800 |
Niveau B | Kr. 23.400 | Kr. 24.600 |
Niveau A | Kr. 29.400 | Kr. 30.600 |
Pris for re-certificering efter fem år er ca. 40% af den aktuelle pris for fuld certificering på niveauet.
Afmelding og/eller flytning
Man kan frit afmelde eller flytte frem til en måned før Introduktions- sessionen.
Ved afmelding fra en måned før og frem til to uger efter Introduk- tionssessionen, krediteres den faktu- rerede pris med fradrag af kr. 2.500 for Niveau D og kr. 5.000 for Niveau C, B og A.
Ved flytning til næste certificerings- runde, fra en måned før og frem til to uger efter Introduktionssessionen, faktureres et gebyr for flytningen på kr. 2.000 for Niveau D og kr. 4.000 for Niveau C, B og A.
Ved flytning senere end to uger efter Introduktionssessionen faktureres et gebyr på kr. 3.000 for niveau D og kr.
8.000 for niveau C, B og A.
Ved afmelding på Niveau C, B eller A fra to uger efter Introduktions- sessionen og frem til efter Trin 1 – eller hvis kandidaten bliver stoppet ved Trin 1 – krediteres 40% af det fakturerede beløb. Ved senere afmel- ding bliver der ikke krediteret.
Ved afmelding fra Niveau D senere end to uger efter Introduktionsses- sionen er der ingen tilbagebetaling.
Studiegrupper for certificeringskandidater
Vi tilbyder at fordele certificerings- kandidater i studiegrupper, så I får et forum til at sparre om jeres selvvurde- ring og øvrige forberedelse.
Deltagelse er gratis.
På introsessionen får du mulighed for at tilmelde dig til en studiegruppe med andre kandidater fra holdet, hvor I på tværs kan hjælpe og støtte hinanden.
”Det fik jeg ud af IPMA Certificeringen”
Xxxxx Xxxxx C-certificeret. Chefkonsulent hos Dansk Standard:
Jeg har gennemført IPMA certificering på Niveau C i foråret 2014. Forløbet har både været meget krævende og meget givende; jeg har skullet yde og jeg er blevet udfordret –mere end en gang!
Som udgangspunkt gav selvevalueringen stof til megen selvrefleksion bl.a. over min egen rolle som projektleder og mine styrker og svagheder i forhold til anvendelse af metoder. Den mundtlige eksamen, planlægningssessionen, var meget lærerig, både i forhold til min egen præstation men også i forhold til den tilgang til løsning af opgaverne, som de øvrige bidrog med.
Under den afsluttende interviewsession fik jeg gode drøftelser og megen brugbar feedback fra de to assessorer. Det har i sammenhæng med det øvrige forløb bl.a. sat fokus på, hvordan jeg på en mere struktureret vis kan anvende forskellige værktøjer og behovet for i højere grad at bruge tid på at læse og anvende relevant litteratur på området.
Jeg har hele vejen igennem oplevet Dansk Projektledelse som en yderst professionel og kompetent organisation, der både hurtigt og klart har besvaret spørgsmål og på god vis har håndteret forskellige vanskeligheder, som opstod undervejs.
Xxxxxxx Xxxxxxxx B-certificeret: Jeg har gennemført IPMA certificering på Niveau B i foråret 2015. Forløbet har hevet mange timer ud af kalenderen – også flere end jeg troede. Men jeg vil gøre det igen.
For mig gav især arbejdet med rapporten stof til mange overvejelser og læring. Det blev mere klart for mig, hvor jeg kan gøre en forskel som leder; især blev det tydeligt, hvor vigtig min lederadfærd er, når jeg har succes med mine projekter.
Jeg blev B-certificeret, fordi det er en god vej til at få evalueret mine kompetencer og få tilrettelagt min kompetenceudvikling, både som leder, projektleder – og med mit stigende fokus på virksomhedens portefølje- og programledelse. Derudover havde det naturligvis betydning, at det er rart at få papir på sine kompetencer, så det kan bruges både i virksomheden og udenfor virksomheden.
Jeg vil anbefale certificering til andre, fordi det giver et suverænt overblik over egne kompetencer. Jeg har været igennem mange andre udvik- lingsforløb gennem mine tyve år på arbejdsmarkedet, og ingen andre giver så omfattende og gennemarbejdet en indsigt i egne kompetencer.
Xxxxxx Xxxxxxx A-certificeret IPMA Certificeringen på Niveau A har været en tidskrævende, men spændende rejse gennem mit professionelle liv. De mange timers arbejde er blevet gengældt med utrolig meget læring om min egen ledelsesadfærd, mine metoder, mine professionelle opgaver og ledelsesmæssige udfordringer.
Efter 12 år som projektleder var mine forventninger til IPMA A-forløbet dels at få struktureret og reflekteret endnu mere over mine erfaringer og ledelsesmæssige udfordringer; over min adfærd og metoder anvendt i forskellige ledelsesroller, dels at få kvalitetssikret og tilegnet mig et fælles sprog for egne erfaringer og udfordringer.
Mine IPMA Certificeringer, og specielt IPMA A, har alle har været krævende; men det er også gennem disse forløb, jeg har høstet mest viden og læring om mig selv i forhold til andre uddannelser og andre certificeringsforløb, som jeg har gennemført. Jeg kan kun opfordre andre til at tage på samme rejse, og høste værdifuld læring om eget lederskab.
Brugere af certificeringen: Fra følgende virksomheder har mere end 15 gennemført certificeringen
Air Greenland · Alectia · Atea · ATP · Banedanmark · Bang & Xxxxxxx · BEC · BRF Kredit · Danfoss · Danske Bank · Deloitte
· Digitaliseringsstyrelsen · Direktoratet for Kriminalforsorgen · DONG Energy · DR · DSB · EG · Ennova · FDC Forsikringens Data Center · Forsvarets Efterretningstjeneste · Fujitsu · Grønlands · Energiforsyning/Nukissiorfiit · Handelsskolen Sjælland Xxx · Xxxxxxx Xxxxxx Architects · Hillerød Hospital · HOFOR · Implement Consulting Group · JN Data · Xxxxxxxx Xxxxxxxx · KMD · Københavns Kommune · LEGO System · National Oilwell Varco Denmark · NCC Construction · Nets Denmark · NNE Pharmaplan · NNIT · Nomeco · Nordea Bank Danmark · Novo Nordisk · NRGI Rådgivning · Nykredit · Oticon
· PFA Pension · Post Danmark · Rambøll· Region Hovedstaden · Region Midtjylland · Region Sjælland · Rehfeld · Schneider Electric Danmark · Siemens · Skandinavisk Data Center · Skat · Spar Nord Bank · TDC · Tele Greenland · Telia Danmark · Topdanmark · Udenrigsministeriet · Undervisningsministeriet · Valcon · Vattenfall · Vejdirektoratet · Vestas Control Systems · YouSee · Aalborg Kommune
4
IPMA® Niveau D
Certificeret i Projektledelse
Runde D52 og D53
En IPMA® Certificering på Niveau D kræver, at kandidaten har og kan anvende viden om projektle- delse, der dækker et bredt spek- ter af metodeanvendelse og ledelsesadfærd i forbindelse med ledelse af mindre komplekse projekter.
Certificeringsforløbet
Certificeringsprocessen består af ét trin:
Trin 1: CV, selvvurdering og skriftlig eksamen.
Bedømmelsen på Niveau D foretages af to assessorer med udgangspunkt i CV, selvvurdering og eksamen.
Som led i certificeringsprocessen mod-
tager deltagerne Kompetencer i pro- jektledelse, NCB.
Efter 5 år gennemføres en re-certifi- cering.
Kompetencekrav
Erfaringsanvendelse:
Der anbefales mindst 6 mandmåne- ders erfaring som projektleder af ikke- komplekse projekter eller som projekt- deltager i mindre komplekse projekter.
Metodeanvendelse:
Kandidaten har eksplicit viden om én metode / ét værktøj inden for de fle- ste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer samt viden om dis- ses anvendelse i mindre komplekse projekter.
Dette gælder for følgende fire kompe- tenceområder:
• Planlægge og evaluere projektledelse
• Organisere projektets ledelsesfaser
• Udøve overordnet projektledelse
• Udøve løbende projektledelse
Desuden skal kandidaten have kend- skab inden for kompetenceområdet:
• Lede virksomhedens projektprocesser
Ledelsesadfærd:
Kandidaten skal have indsigt i god ledelsesadfærd, være bevidst om egen udvist ledelsesadfærd og reflek- tere over denne. Det omfatter adfærd, der fremmer projektet på tre måder:
Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet
Certificeringsprocedure for Niveau D
Trin 1: CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Samlet indsats for kandidaten op til 40 timer. | D52 | D53 |
Tilmelding | Senest 18. januar | Senest 30. marts |
1.1 Forberedelse | ||
Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg. | ||
1.2 Introduktionssession | 26. januar | 4. april |
Vejledning om selvvurderingsværktøjet | i Allerød kl. 12-16 | i Allerød kl. 12-16 |
Kompetencer i projektledelse og om krav til certificering, | * 30. januar | *6. april |
samt formen på den skriftlige eksamen. | i Vejle kl. 12-16 | i Vejle kl. 12-16 |
1.3 CV og Selvvurdering | ||
Udarbejdelse af CV og specifikation af projekterfaringer. | ||
Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Endelig ansøgning om Niveau D Certificering fremsendes senest | 2. marts | 21. maj |
1.4 Skriftlig eksamen i Allerød og Vejle 3 timer. Ingen hjælpemidler. | 7. marts | 30. maj |
Flervalgsspørgsmål, åbne spørgsmål og case. | ||
1.5 Assessorvurdering Resultat foreligger sammen med svarbrev: Certifikat tilsendes | 7. april | 30. juni |
* ved mindre end 10 deltagere, gennemføres introduktionssessionen som web-session.
Trin X: Re-certificering
Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion til re-certificering.
Opdateret CV og selvvurdering skal udfyldes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse.
IPMA® Niveau C
Certificeret Projektleder
En IPMA® Certificering på Niveau C kræver, at kandidaten er kom- petent til at lede mindre kom- plekse projekter og kan assistere en projektleder i komplekse pro- jekter i alle områder af projekt- ledelse.
Ledelse af et mindre komplekst projekt indebærer også, at kandi- daten kan lede en større gruppe projektdeltagere og/eller fungere som leder af et delprojekt i et komplekst projekt.
Certificeringsforløbet
Certificeringsprocessen består af 3 trin:
Trin 1:
CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Trin 2: Planlægningssession Trin 3:
Interview og godkendelse
Bedømmelsen på Niveau C foretages af to assessorer og omfatter på trin 1: CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og referencer, og på trin 2 og 3 endvidere på indtryk fra planlægningssessionen og interview med assessorerne.
Viser det sig ved selvvurderingen, at kandidatens kompetencer svarer til Niveau B, kan der skiftes niveau.
Hvis kandidaten ikke består Niveau C, kan der udstedes et IPMA D certifikat, hvis CV, selvvurdering og skriftlig eksamen opfylder kravene for at bestå på Niveau D.
Efter 5 år skal der gennemføres en re- certificering.
Kompetencekrav
Erfaringsanvendelse: Certificering på Niveau C kræver mindst 36 mandmåneders erfaring
som projektleder af mindre komplekse projekter, som f.eks. omfatter flere interessenter med en forudsigelig adfærd og udføres af et større projektteam. De 36 mandmåneders erfaring bør højst være 6 år gamle, men vi kan acceptere op til 9 år.
Projektledelsen er udøvet med ansvar for alle ledelsesområder og med opnå- else af gode resultater.
Desuden er de opnåede erfaringer blevet anvendt i nye situationer/pro- jekter.
Metodeanvendelse:
Kandidaten har eksplicit viden om enkelte varianter af metoder/værk- tøjer inden for de fleste delkompeten- cer under NCB’ens metodeelemen- ter – samt evne til at anvende disse i mindre komplekse situationer og til at evaluere metoden/værktøjet.
Endvidere skal kandidaten have prak- tisk erfaring med at anvende disse – sammen med flere deltagere i forskel- lige situationer i mindre komplekse projekter.
Ovenstående er gældende indenfor følgende fire kompetenceområder:
Planlægge og evaluere projektledelse Organisere projektets ledelsesfaser Udøve overordnet projektledelse Udøve løbende projektledelse
Desuden skal kandidaten have basalt kendskab inden for kompetenceområdet:
Lede virksomhedens projektprocesser
Ledelsesadfærd:
Kandidaten er bevidst om og udviser jævnligt og i betydelig grad en omfat- tende og hovedsagelig passende ledelsesadfærd, selv under forholdsvis vanskelige vilkår. Reflekterer endvide- re over egen adfærd og foretager fra tid til anden justeringer.
Det kræver ledelsesadfærd, der frem- mer projektet på tre måder:
Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet
Certificeringsprocedure for Niveau C
Runde C37
Samlet indsats for kandidaten op til 80 timer.
Trin 1: CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Tilmelding Senest 11. januar
1.1 Forberedelse
Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.
1.2 Introduktionssession
Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - inkl. eksamensformen. 17. januar i Allerød kl. 10-16
Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse, NCB *18 . januar i Vejle kl. 10-16
1.3 CV og selvvurdering
Udarbejdelse af CV og rapportering om projekterfaring. Selvvurdering af metodeanvendelse og ledelsesadfærd.
Endelig ansøgning til Niveau C 26. februar
1.4 Skriftlig eksamen
3 timer - Flervalgsspørgsmål, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler. 1. marts i Allerød og Vejle
1.5 Første tilbagemelding
Assessorer bedømmer selvvurderinger og eksamen. 29. marts
Trin 2: Planlægningssession
2.1 Planlægningssession
Grupper à 5-6 deltagere planlægger 25. april 9-17 i Allerød
en projektcase, der afspejler ledelsesadfærd. 2. maj 9-17 i Vejle
Plenum med præsentation og dialog sammen med assessorerne.
2.2 Assessorvurdering
Assessorer sammenfatter bedømmelser fra trin 1 og planlægningssession.
Trin 3: Interview og vurdering
3.1 Interviewsession
Reservér hele dagen. Tidspunkt for interview aftales ved planlægningssessionen. 26. april i Allerød
Interview på 1 time med assessorer inkl. feedback og 3. maj i Vejle
3.2 Endelig assessorvurdering
Assessorer sammenfatter bedømmelserne 26. april i Allerød af alle trinnene i certificeringen og giver tilbagemelding til kandidaten og 3. maj i Vejle inkl. interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.
* ved mindre end 10 deltagere, gennemføres introduktionssessionen som web-session.
Trin X: Re-certificering
Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion om re-certificering.
Opdateret CV og selvvurdering skal udarbejdes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse – eventuelt efterfulgt af et interview.
IPMA® Niveau B
Certificeret Seniorprojektleder
En IPMA® Certificering på Niveau B kræver, at kandidaten er kompetent til at lede komplekse projekter.
Kandidaten kan herunder lede et projekt med mange delsystemer/ elementer og relationer med flere involverede virksomheder og/ eller organisationer og med adskillige discipliner.
Kompetencekrav
Erfaringsanvendelse: Certificering på Niveau B kræver mindst 60 mandmåneders erfaring
som projektleder, herunder ledelse af komplekse projekter i minimum 36 mandmåneder, dvs. projekter med mange interessenter med uforudsige- lig adfærd og udøvet af en projektor- ganisation med flere underprojekter.
Det gælder for følgende fire kompe- tenceområder:
Planlægge og evaluere projektledelse Organisere projektets ledelsesfaser Udøve overordnet projektledelse Udøve løbende projektledelse
Desuden skal kandidaten have godt kendskab inden for kompetence- området:
Lede virksomhedens projektprocesser
Certificeringsforløbet
Certificeringsprocessen består af 3 trin:
Trin 1:
CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Trin 2: Adfærdsvurdering og rapportudarbejdelse Trin 3:
Projektledelsessession, interview og endelig vurdering.
Bedømmelsen på Niveau B foretages af to assessorer – heraf en assessor med erfaring inden for samme projekt- type som kandidaten. Bedømmelsen er på trin 1 baseret på CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og referencer. På trin 3 inddrages projektrapporten, observa- tioner fra sessionen med projektleders- sparring og interview med assessorerne.
Viser det sig ved selvvurderingen på trin 1, at kandidatens kompetencer sva- rer bedre til Niveau C, kan man i stedet tilmelde sig Niveau C i samme runde uden ekstra betaling.
Efter 5 år gennemføres en recertifice- ring.
De resterende mandmåneder kan være erfaring fra ledelse af mindre komplekse projekter – det vil blandt andet sige projekter med flere forudsi- gelige interessenter udført af et stør- re projektteam.
De 60 mandmåneders erfaring bør formelt højst gå 8 år tilbage, men vi kan acceptere op til 12 år.
Projektledelsen skal være udøvet med ansvar for alle ledelsesområder og med opnåelse af gode resultater.
Opnåede erfaringer fra ledelse af projekter skal være anvendt i nye situationer/projekter.
Metodeanvendelse:
Kandidaten skal have solid viden om flere varianter af metoder og værktø- jer inden for de fleste delkompetencer under NCB’ens metodeelementer – og være i stand til at anvende disse i komplekse situationer, herunder at vurdere og kombinere variationer.
Desuden bør kandidaten have praktisk erfaring fra anvendelse i adskillige situationer i komplekse projekter – sammen med flere deltagere.
.
Ledelsesadfærd:
Kandidaten bør være bevidst om hen- sigtsmæssig ledelsesadfærd og ofte udføre den på forskellige måder, selv under vanskelige forhold, der indebæ- rer modstand. Kandidaten bør også reflektere over egen adfærd og fore- tage justeringer.
Det gælder for ledelsesadfærd, der fremmer projektet på tre måder:
Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet
Certificeringsprocedure for Niveau B
Runde B40
Samlet indsats for kandidaten op til 120 timer.
Trin 1: CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Tilmelding Senest 12. januar
1.1 Forberedelse
Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.
1.2 Introduktionssession 18. januar i Allerød
Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen - inkl. eksamensformen. kl. 9.30-16 og Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse, NCB. 19. januar i Vejle Vejledning i valg af projektforslag og forberedelse af projektrapport. kl. 9.30-16
1.3 CV og selvvurdering
Udarbejde CV og specificere projekterfaring. 27. februar
Selvvurdering af metode- og adfærdskompetencer.
Udarbejde projektforslag. Endelig ansøgning om Niveau B certificering
1.4 Skriftlig eksamen 1. marts
Flervalgsspørgsmål, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler. 3 timer. i Allerød /Vejle
1.5 Første tilbagemelding
Assessorer bedømmer selvvurderinger, projektforslag og eksamen. 21. marts
Trin 2: Adfærdsvurdering og rapportudarbejdelse
2.1 Xxxxxx vurdering af ledelsesadfærd
Fire personer der kender kandidatens udøvede adfærd. Respondenterne afl. 5. april
2.2 Projektledelsesrapport
Med beskrivelse af projektet og vurdering af ledelsesindsatsen. 18. april kl. 8.00
Trin 3: Projektsparring, interview og godkendelse
3.1 Rapportvurdering
Assessorerne gennemgår projektrapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.
3.2 Sparringssession med aktuelt projekt
Behandling af projektcase fra anden virksomhed – efterfulgt samme dag af:
3.3 Interviewsession med assessorer
Reservér alle dagene. Tidspunkt meddeles efter trin 1. Interview på 1 1/2 time 2.-3. eller 4. maj i Allerød
med assessorer, hvor både skriftligt materiale og interaktion vurderes. 2. eller 3. maj i Vejle
3.4 Endelig assessorvurdering
Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene i certificeringen 2.-3. eller 4. maj i Allerød
inkl. interviewet. Resultatet oplyses. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år. 2. eller 3. maj i Vejle
Trin X: Re-certificering
Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion om re-certificering.
Opdateret CV og selvvurdering skal udarbejdes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i projektledelse – eventuelt efterfulgt af et interview.
IPMA® Niveau A
Certificeret Projektchef
For at blive IPMA® Certificeret på Niveau A er det overordnede krav, at kandidaten besidder en bred kompe- tence i at lede en virksomheds pro- jektprocesser. Dette omfatter to typer af situationer:
Ledelse af en virksomheds eller afdelings komplekse projektporte- følje, hvilket omfatter projekter af varierende kompleksitet.
Ledelse af komplekse programmer, som omfatter forskellige projekt- typer og initiativer til at opnå pro- grammernes mål.
For at udfylde disse funktioner besid- der kandidaten også kompetencer i følgende:
Bidrage til strategisk ledelse, inklu- siv udformning af forslag til virk- somhedsledelsen
Lede virksomhedens støttefunk- tioner til ledelse af projekter, pro- grammer og porteføljer
Lede processer, der fremmer pro- gram- og projektledelse – inklusiv højnelse af projektlederes og andre deltageres kompetencer
Kandidaten skal endvidere have kom- petencer i overordnet projektledelse.
Certificeringsforløbet
Du kan vælge om rapportering og inter- view skal foregå på dansk eller engelsk.
Certificeringsprocessen består af 3 trin:
Trin 1:
CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Trin 2:
Adfærdsvurdering
og rapportudarbejdelse
Trin 3:
Virksomhedssparring, interview og endelig godkendelse
Bedømmelsen på Niveau A foretages af to assessorer – heraf én med kend-
skab til kandidatens branche. Bedømmelsen er under trin 1 baseret på CV, selvvurdering, skriftlig eksamen og reference. Trin 3 omfatter andres adfærdsvurdering , virksomhedsrap- port, sparringssession og interview.
Viser det sig ved selvvurderingen under trin 1, at kandidatens kompe- tencer svarer bedre til Niveau B, kan man i stedet tilmelde sig Niveau B uden ekstra betaling.
Efter 5 år skal der gennemføres re-certificering.
Kompetencekrav
Erfaringsanvendelse:
Mindst 60 mandmåneders erfaring i porteføljeledelse og/eller programle- delse med strategisk relevans.
Kandidaten bør have:
Minimum 36 mandmåneders ansvarlig ledelsesfunktion i ledelse af komplekse porteføljer eller programmer
De resterende mandmåneder – op til 60 – bør være fra involvering i porteføljeledelse, programledelse og/eller håndtering af projekt- orienterede ledelsesfunktioner
De 60 mandmåneders erfaring bør formelt højst gå 8 år tilbage, men vi kan acceptere op til 12 år.
Program-/porteføljeledelsen skal være udøvet med ansvar for alle ledelses- områder. Endvidere skal kandidaten have anvendt opnåede erfaringer i nye situationer/ projekter.
Kandidaten skal også have mindst to års erfaring i projektledelse.
Metodeanvendelse:
Kandidaten skal have en både solid og bred eksplicit viden om adskillige metoder/værktøjer inden for de fleste
delkompetencer under NCB’ens meto- deelementer, samt evne til at anvende dem i komplekse situationer, herunder at vurdere og optimere varianter.
Derudover skal kandidaten have prak- tisk erfaring fra anvendelse – med mange deltagere – i adskillige kom- plekse situationer.
Dette gælder for de følgende seks elementer ved ledelse af virksom- hedens projektprocesser:
Håndtere strategiske ledelsesprocesser
Håndtere projektorienterede ledelsesfunktioner Håndtere ledelse af projektporteføljer
Håndtere ledelse af programmer
Udvikle professionalisme i projektledelse
Dette omfatter også de følgende kompetenceområder – svarende til projektledelse:
Planlægge og evaluere ledelsen af program/portefølje Organisere ledelsesfaser
hvad angår program/portefølje Udøve overordnet ledelse af program/portefølje
Ledelsesadfærd:
Kandidaten bør være bevidst om og meget tit udvise en optimal ledelses- adfærd på flere måder, selv under vanskelige vilkår, der indebærer mod- stand. Bør endvidere reflektere over egen ledelsesadfærd og foretage justeringer.
Det omfatter adfærd, der fremmer porteføljer, programmer og projekter på tre måder:
Opbygge tillid Håndtere relationer Fremme samspillet
Certificeringsprocedure for Niveau A
Runde A24 · Niveau A afholdes kun én gang årligt
Samlet indsats for kandidaten op til 160 timer.
Trin 1: CV, selvvurdering og skriftlig eksamen
Tilmelding Senest 19. okt. 2016
1.1 Forberedelse
Selvstudier / undervisning efter eget behov og valg.
1.2 Introduktionssession
Introduktion til de enkelte trin i certificeringsprocessen, inkl. eksamensformen. 26. oktober Udførlig vejledning i brug af værktøjet Kompetencer i projektledelse, NCB. kl. 9.30-16 i Allerød Vejledning i valg af fire cases fra ledelse af virksomheders programmer/porteføljer.
1.3 Selvvurdering og ansøgning
Udarbejde CV og specifikation af erfaring. Selvvurdering af metode- og
adfærdskompetencer. Caseforslag. 5. december
1.4 Skriftlig eksamen
Kun hvis kandidaten ikke er Niveau B certificeret. 12. december
Flervalgsspørgsmål, åbne spørgsmål og case. Ingen hjælpemidler. kl. 9-12 i Allerød
1.5 Første assessorvurdering
Assessorerne bedømmer selvvurderinger, caseforslag og eksamen. Resultat foreligger 16. januar 2017
Trin 2: Adfærdsvurdering & rapportudarbejdelse
2.1 Xxxxxx vurdering af ledelsesadfærd
Fra fire personer der kender kandidatens udøvede adfærd.
Fra sekretariatet mailes link og password til værktøjet. Respondenterne afl. 10. februar
2.2 Udarbejdelse af virksomhedsrapport
Beskrivelse af virksomheden/-erne samt de fire cases om ledelse af 20. februar
programmer/porteføljer i virksomheden.
Trin 3: Virksomhedssparring, interview og godkendelse
3.1 Rapportvurdering
Assessorerne foretager review af rapporten og sammenfatter med bedømmelsen fra trin 1.
3.2 Sparringssession med virksomhed 14. marts
Behandling af udfordringer i en projektbaseret virksomhed. kl. 8-18 i Allerød
3.3 Interviewsession med assessorer 14. marts
1½ times interview med assessorer – både skriftligt materiale og interaktion vurderes. kl. 8-18 i Allerød
3.4 Endelig assessorvurdering
Assessorer sammenfatter bedømmelserne af alle trinnene inkl. sparringssession og interviewet. Certifikat tilsendes – gyldigt i 5 år.
Trin X: Re-certificering
Efter 5 år inviteres kandidaten til introduktion til re-certificering.
Opdateret CV og selvvurdering udarbejdes med specificering af opnået og planlagt udvikling af kompetencer i ledelse af porteføljer, programmer og projekter – eventuelt efterfulgt af et interview.
Certificeringens organisering
International Project Management Association
Certificeringsordningen er underlagt IPMAs fælles retningslinier.
Inden for IPMA® forestås certificeringsordningen af IPMAs Certification Validation Management Board
Dansk Projektledelse
Foreningen har indgået aftale med IPMA om at gennemføre certificeringsprogrammet her i landet. Foreningens bestyrelse er den overordnede, ansvarlige for certificeringsordningen som – i forhold til foreningen – er skilt ud som en selvstændig, økonomisk enhed.
Udvikling og administration af ordningen forestås i Danmark af certificeringsstyregruppen.
Certificeringens styregruppe og ledergruppe
Xxxxx Xxxx Xxxxxxx, Formand for certificeringsstyregruppen · Xxxxx Xxxxxxx, Medlem af certificeringsstyregruppen ·
Xxxx Xxxxxxxxx, Medlem af certificeringsstyregruppen · Xxxx Xxxx, Medlem af certificeringsstyregruppen
Ledergruppe og foreningssekretariat
Xxxxxx Xxxxxx, Certificeringsleder og Administrator for Niveau A · Xxxxx Xxxxxx-Xxxxxx, Del af ledelsen og Administrator for Niveau B · Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, Certificeringskoordinator Niveau A og X · Xxxx Xxxxxx, Certificeringskoordinator Xxxxxx C og X · Xxxx Xxxxxx, Certificeringskoordinator Niveau C og X · Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx, Certificeringskoordinator recertificering
Certificeringsassessorer
Assessorerne er certificerede projektledere og bredt anerkendte projektledere og konsulenter:
Xxxxx Xxxxxx-Xxxxxx, XXX · Xxxxxx Find, Black Swan Institute · Xxxxxx Xxxxx, Peak Consulting · Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, BEC · Xxxxxxxx Xxxxx, KMD · Xxxxxx Xxxxxxx Xxxxx, GN Resound· Xxxxxxx Xxxx, Forca · Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx · Xxxxxxxxx Xxxx, Xxxxxxx · Xxx Xxxxxxx, Spar Nord Bank · Xxxx Xxxxxxx, Verdo Enterprise · Xxxxxx Xxxx, Peak Consulting Group · Xxxxxx X. Xxxxxxxx, LEGO Company · Xxxxxx Xxxxxxxxxx · Xxxxx Xxxxxxxxx · Xxxxx Xxxxxxxxx, JKJ Xxxxxxx · Xxxxx Xxxx, Xxxxxxx · Xxx Xxx. Xxxxxxxxx, Novo Nordisk · Xxxx Xxxxxxxx, Nordea Bank Danmark · Xxxxxx Xxxxxxxxx, Dansk Projektledelse · Xxxxxx Xxxxx, Region Hovedstaden, Center for IT · Xxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, Grundfos · Xxxxxx Xxxxxxxx, DTU · Xxxxx Xxxxxxxx, NNE Pharmaplan · Xxx Xxxxx xxxxxxxx, Novo Nordisk · Xxx Xxxxx, Weteco · Xxxx Xxxxx, Project Company · Xxxx-Xxxxx Xxxx, XXXXxxxxx · Xxxx Xxxxxxxxx, Topdanmark · Xxxxxxxx Xxxx, Danske Bank · Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Novo Nordisk · Xxxxxxx Xxxxxxx, Nordea Bank · Xxxxxxx Xxxxxx, Steria · Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxx · Xxxxxx Xxxxxx, Topdanmark · Xxxxxx Xxxxx Xxxxx, Xxxxxx · Xxx Xxxxx Xxxxxxx, PF Projects · Xxxxx Xxxxxx, TDC Hosting · Xxxxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxxxx · Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, Sundheds Datastyrelsen · Xxxxx Xxxxxxxx, Dong Energy · Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, BEC · Xxxxx Xxxxxxxx, Connector · Xxxxx Xxxxxxxx, ST-Consult · Xxxxxx Xxxxxxx, Danske Bank · Xxx Xxxxx, KMD · Xxxxxx Xxxxxxxxx, EG A/S · Xxxxx Xxxxxxxxx, KMD · Xxxxx Xxxxxxxxxx, Telia Danmark
Xxxxxxxx 00-00, 0000 Xxxxxxx