Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Bornholms Hospital
Bispebjerg og Frederiksberg Hospital Bornholms Hospital
Partnerskabsaftale mellem BOH og BFH
Partnerskabsaftale mel- lem Bornholms Hospital og Bispebjerg og Frede- riksberg Hospital
Indholdsfortegnelse
2 Principper for partnerskabet 2
3.1 Kvalitet, patientsikkerhed og uddannelse 4
3.2 Vejledning og instrukser 4
3.3 Evalueringer og godkendelse af samarbejdsaftaler 4
4 Udvikling af partnerskabet 5
7 Ikrafttrædelse og implementering 5
Version: | 1.1 |
Udformet af: | Bispebjerg og Frederiksberg Hospital & Bornholms Hospital |
Senest opdateret: | 13. oktober 2023 |
Bornholms Hospital (BOH) og Bispebjerg og Frederiksberg Hospital (BFH) indgår aftale om partnerskab med henblik på udvikling og drift på Bornholms Hospital.
BOH har en særstatus i Region Hovedstaden, og adskiller sig fra de øvrige akuthospitaler grundet afstanden til de øvrige hospitaler og det beskedne og samtidig stærkt varierende antal borgere på øen. Det stiller særlige krav til driften og udviklingen på hospitalet, samt til patienternes forløb.
Siden regionsdannelsen har BOH været udfordret af bemandingsproblemer. Hospitalet har hidtil kunnet håndtere rekrutteringsudfordringerne for lægerne blandt andet gennem del- tidsstillinger og tilbud om individuelt tilpassede vagtplaner. Det seneste år er det dog blevet tiltagende vanskeligt at skaffe tilstrækkeligt med læger og andre specialiserede funktioner. Dette rejser usikkerhed om, hvorvidt bornholmske patienter fremadrettet vil kunne få be- handling lokalt af samme høje kvalitet som patienter i resten af regionen.
Der er et stort potentiale på BOH, som kan udfoldes sammen med BFH. Derfor etableres et partnerskab mellem de to hospitaler indenfor hvilken, der indgås samarbejdsaftaler for en række udvalgte områder. Dette skal sikre en større robusthed og udviklingskraft og un- derstøtte høj faglig og patientoplevet kvalitet.
Formålet med et styrket og tættere samarbejde mellem BOH og BFH er især at sikre den lægefaglige kompetence og bemanding på BOH. Visionen for partnerskabet mellem de to hospitaler er at sikre et robust hospitalsvæsen på Bornholm, som er med til at understøtte lighed i behandlingen, kvalitet og nærhed ved at mest mulig behandling sker lokalt på Bornholm, inden for sundhedsstyrelsens rammer. Herunder er det vigtigt at bevare og ud- vikle lokal ledelse og det stærke fællesskab mellem personalegrupper på BOH.
Partnerskabet skal sikre uddannelse af høj kvalitet samt imødekomme udviklingsbehovet og sikre en attraktiv arbejdsplads, med mulighed for i højere grad at anvende virtuelle kon- sultationer og teleambulatorium.
2 Principper for partnerskabet
Nedenfor beskrives de overordnede principper for arbejdet med at sikre robusthed i læge- bemandingen på BOH og planlægningen og udviklingen af hospitalet.
• BFH bliver partnerskabshospital for BOH, og der er tæt samarbejde mellem direkti- onerne om planlægning, udvikling og robustgørelse af BOH. Der afholdes faste møder mellem direktionerne, hvor der fx drøftes forskellige strategiske overvejsler, kapacitet, kvalitet i behandlingen og udvikling af BOH.
• Direktionen på BOH har fortsat strategisk ansvar for udviklingen af hospitalet og samarbejdet med nødvendige samarbejdspartnere i fx kommune, praksissektor, øvrige hospitaler i regionen og relevante samarbejdsparter lokalt.
• Direktionen på BOH har fortsat det samlede ansvar for patientforløbene på BOH og den daglige drift.
• Mest mulig behandling foregår på Bornholm for at tilbyde lokal behandling tæt på borgernes bopæl, inden for sundhedsstyrelsens rammer. Det kan fx være ved fort- sat at udvikle og understøtte virtuelle konsultationer og anvendelse af teleambula- torium.
• BFH forpligter sig til at bidrage til den lægefaglige bemanding på BOH, således at BOH kan opretholde stabil lægefaglig bemanding.
• BFH forpligter sig til at bidrage til udviklingen på BOH, herunder uddannelsesom- rådet, kompetenceudvikling kvalitet i behandlingen, vagtplanlægning mv. Udvik- lingssamarbejde kan også etableres på andre områder end det lægefaglige.
• Samarbejdet omkring bemanding og udviklingsopgaver udmøntes gennem kon- krete særskilte samarbejdsaftaler, hvis indhold afhænger af behovet på BOH.
• Uddannelse er en integreret del af samarbejdet mellem de to hospitaler, som har et fælles ansvar for tilrettelæggelsen og kvaliteten af videreuddannelsen på BOH, herunder at uddannelseskapaciteten udnyttes bedst muligt.
• Indsatserne og samarbejdet bør varetages med færrest mulig ekstra omkostninger, så samarbejdet sikrer både øget kvalitet, men også understøtter mest mulig sund- hed for pengene, hvorfor en harmonisering af eksisterende samarbejdsaftaler, vil være en fælles opgave.
BOH har fortsat samarbejde med øvrige hospitaler i regionen, hvor det findes relevant. Dette kan fx dreje sig om specialområder eller funktioner, som BFH ikke varetager.
Rammevilkårene for samarbejdet, er som følger:
• Mest mulig behandling foregår lokalt på Bornholms Hospital, inden for sundheds- styrelsen rammer
• BFH stiller relevante faglige ressourcer til rådighed for udvikling og drift af speci-
fikke områder, efter særskilt aftale
• Samarbejdet i relation til de enkelte specialer beskrives mere specifikt i konkrete samarbejdsaftaler
3.1 Kvalitet, patientsikkerhed og uddannelse
• BOH har det overordnede ansvar for patientbehandlingen.
• Konkrete vilkår, som gælder for det pågældende personale, som indgår i speci- fikke samarbejdsaftaler, fremgår af de konkrete og særskilte aftaler inden for de relevante specialer
• Samarbejdsaftalernes konkrete udmøntning samt funktionsbeskrivelser og krav samt generelle arbejdsmiljøforhold udarbejdes inden for gældende tværgående rammer. De konkrete aftaler beskrives særskilt.
• BFH og BOH følger regionale vejledninger og visitationen følger visitationsret- ningslinjerne aftalt i Hospitalsplanen.
• Evt. lokale tilføjelser til regionale VIP udarbejdes af speciallæge og godkendes af BFH og BOH
• Ved indgåelse af samarbejdsaftaler mellem afdelinger gennemgås relevante VIP’er for eventuelle forskelle i lokale tilføjelser, og der sikres konsensus. Ved uoverensstemmelser i behandlingspraksis opstået i vagten skal der sikres opfølg- ning herpå på afdelingsledelsesniveau.
3.3 Evalueringer og godkendelse af samarbejdsaftaler
• Direktionerne evaluerer partnerskabet løbende
• Direktionerne godkender konkrete samarbejdsaftaler
• Klager over behandling og ydelser følger ledelsesansvaret. I tilfælde af delestillin- ger, håndteres klagesager af den ledelse, som lægen eller andet personale, refe- rer til i det konkrete patientforløb
Parterne ønsker at udvikle samarbejdet løbende indenfor en ansvarlig økonomisk ramme, herunder også med henblik på kompetenceudvikling af personale på BOH og i primærsektoren.
Partnerskabet mellem de to hospitaler tager afsæt i konkret samarbejde inden for ud- valgte områder. På sigt kan samarbejde udvides til en bred vifte af kliniske og diagnosti- ske områder. Rækkefølge og omfang afhænger af behov og erfaringer fra det medicin- ske område.
Derudover kan partnerskabet omfatte samarbejde på stabsniveau ift. strategiske, orga- nisatoriske eller øvrige administrative områder. Indsatser vil blive beskrevet og priorite- ret af de to hospitalsdirektioner.
For konkrete samarbejder mellem afdelinger fra BFH og BOH, er afdelingsledelserne ledelsesmæssigt ansvarlige for de konkrete samarbejdsaftaler samt gennemførelse og overholdelsen af aftalen. Samarbejdsaftalerne forudsættes godkendt af hospitalsdirekti- onerne.
En partnerskabsaftale mellem BOH og BFH med henblik på at robustgøre BOH både på kort og længere sigt forudsætter en bæredygtig økonomisk model. Partnerskabet omfatter derfor en harmonisering af eksisterende aftaler med henblik på ensretning af de aftaler, som indgås.
Konkrete rammer for afregning og øvrige personalemæssige vilkår fremgår af de konkrete samarbejdsaftaler, som indgås. Samarbejdsaftalerne skal leve op til gældende overens- komster og arbejdsmiljøregler samt øvrige generelle rammevilkår.
7 Ikrafttrædelse og implementering
Aftalen træder i kraft 1. januar 2024.
Relevante interessenter og MED-udvalg, herunder VMU samt faglige organisationer m.fl. involveres løbende og parallelt med udviklingen af samarbejdet.
Tvister om forståelse af aftalen bestræbes løst efter drøftelse. Ved fortsat uenighed ind- drages koncernledelsen.
Parterne kan ændre og justere aftalen løbende, hvis der er enighed herom. Ændringer sker skriftligt.
Dato:
For Bispebjerg og Frederiksberg Hospital:
Hospitalsdirektør, Xxxxxxxx Xxxxxxxx
For Bornholms Hospital:
Hospitalsdirektør, Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx
Bispebjerg og Frederiksberg Hospital
Mail: