Sundhedschef Job- og kompetenceprofil
Sundhedschef Job- og kompetenceprofil
Opdragsgiver:
Middelfart Kommune
Adresse:
Middelfart Kommune Rådhuset, Xxxxxx 0, 0000 Xxxxxxxxxx, xxx.xxxxxxxxxx.xx
Stilling:
Xxxxxxxxxxxx, refererer til Social- og Sundhedsdirektør.
Ansættelsesforhold:
Ansættelse vil ske på overenskomstvilkår i henhold til relevant overenskomst.
Tiltrædelse:
1. august 2018 eller snarest derefter.
Yderligere oplysninger:
Kan fås ved fortrolig henvendelse til Social- og sundhedsdirektør Xxxxx Xxxxxxx på 8888 4681.
Kommuneprofil
Middelfart Kommune er en sund og attraktiv kommune, hvor der bor godt 38.000 mennesker. Ledigheden er lav, her er god adgang til kvalificeret arbejdskraft, og vores erhvervsliv er i vækst.
Kommunen ligger naturskønt ved Lillebælt med fjorde og skove - centralt i Danmark som en del af Trekantområdet.
I den samlede kommunale organisation er der cirka 3500 ansatte. Kommunen er effektivt administreret, og der er styr på økonomien. Det giver os gode rammer for opgaveløsningen.
Den indre sammenhængskraft i kommunen er stærk. De mennesker, der bor her, forholder sig aktivt til deres lokalområder. Vi har aktive, stærke foreninger, og rigtig mange der bidrager til fællesskabet.
Sammen med hovedstaden er Trekantområdet Danmarks væsentligste vækstområde. Det mærker vi også lokalt, hvor det private erhvervsliv genererer arbejdspladser og nye virksomheder og borgere rykker hertil.
Trekantområdet er hjemsted for mere end 22.300 virksomheder, cirka 40 videregående uddannelser og et universitet med 2000 studerende. Det skaber sammen med en livligt spirende underskov af iværksættere, innovative arbejdspladser og servicetilbud nogle af landets bedste karrieremuligheder.
For Middelfart Kommune betyder den centrale placering, at vi har gode forbindelser til resten af landet. Det er i Trekantområdet, tog fra alle retninger krydser hinandens spor, og den danske motorvej deler sig mod nord, syd, øst og vest.
Visionen: Broerne begynder her
Et centralt element i fortællingen om Middelfart Kommune er netop forbindelserne.
”Broerne begynder her” er overskriften på den vision, byrådet har sat som pejlemærke for vores arbejde og udvikling. Den signalerer, at Byrådet hverken kan eller vil styre og udvikle kommunen alene. Byrådet ønsker at samarbejde, have dialog og indgå partnerskaber med andre for at fremme en positiv og bæredygtig udvikling af kommunen.
Byrådet har fokus på konkrete resultater. Det gennemsyrer den politiske styringsmodel, der blev vedtaget i 2014 - ud fra et ønske om at have en enkel, fokuseret og logisk model, der giver byrådet gode muligheder for politisk styring og involvering.
Den politiske styringsmodel opererer med tre ”niveauer”:
• Visionen ”Broerne begynder her” med overordnede politiske mål, der giver retning
• Strategier og arbejdsmetoder
• Indsatser, der er konkrete og fokuserede
For ledere i Middelfart Kommune er strategien ”Fremtidens Velfærd” central. Du finder visionen, strategierne og en beskrivelse af de aktuelle indsatser her: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx/Xxxxxxx%00xx%00xxxxxxxxx/Xxxxxx%00xx%00xxxxxxxxx
Social- og Sundhedsforvaltningen
Social- og Sundhedsforvaltningen varetager fortrinsvis opgaver, Byrådet har lagt under Social- og Sundhedsudvalget. Udvalgets politiske mål frem til 2021 har fokus på at:
Vi vil gøre sundhed til en væsentlig dagsorden på tværs af hele kommunen.
Vi vil arbejde målrettet på at mindske ulighed i sundhed for borgerne i Middelfart Kommune
Vi vil skabe udvikling og fremdrift i forhold til at styrke et nært og sammenhængende sundhedsvæsen, så borgerne oplever et stærkt lokalt sundhedstilbud
Vi vil styrke forebyggelsesindsatsen i forhold til mental sundhed og trivsel og følge op på om vi lykkes. Vi vil være medskabere af det gode og trygge hverdagsliv for ældre medborgere i Middelfart. Udviklingsområder for de kommende år i Social- og Sundhedsforvaltningen tager desuden udgangspunkt i Strategi for Fremtidens Velfærd:
Ambitionen om at blive en rehabiliterende organisation
Frivillighed og samskabelse
Synergi og sammenhænge mellem voksenservice, sundhed og senior- og velfærd
Udvikling af lokale- og fleksible tilbud til områdets målgruppe
Sundhedsafdelingen
Sundhedsområdet
består af genoptræning efter sundhedsloven og serviceloven,
vederlagsfri fysioterapi, sygeplejen, forebyggende hjemmebesøg,
borger- og patientrettet forebyggelse.
Den aktivitetsbestemte medfinansiering af sundhedsvæsenet, sundhedsaftalen med regionen og samarbejdet med de lokale samordningsfora på sygehusene er også forankret her.
Forvaltningen har netop oprettet en tværgående og tværfaglig udviklingsafdeling, som er organiseret under sundhedsafdelingen. Udviklingsafdelingen løser opgaver på tværs af forvaltningen, og har både drifts- og udviklingsopgaver.
Den borgerrettede forebyggelse er en opgave på tværs af hele den kommunale organisation. Tovholderfunktionen på kontakten til det frivillige arbejde er placeret i sundhedsafdelingen
Xxxxxx
Xxxxxxxxxx
som sundhedschef består af strategiske udviklingsopgaver, ledelse af
ledere samt ansvaret for, i samarbejde med mange aktører både
internt og eksternt, at lykkes med morgendagens velfærd med borgerne
i Middelfart Kommune.
Den optimale kandidat både evner og motiveres af dette brede og komplekse ansvar, hvor der skal skabes værdi i samarbejdsfladerne mellem kommunale, regionale, private og frivillige sundhedsaktører, og hvor det er den kompetente ledelse af ledere, der er i højsædet som en afgørende forudsætning for, at forvaltningen kan løse sine samfundsvæsentlige opgaver.
Herunder står forebyggelsesdagsorden, udvikling og etablering af det nære sundhedsvæsen som centrale opgaver.
Sundhedschefen har endvidere, i samarbejde med de øvrige chefer, ansvar for en helhedsorienteret tilgang, hvor der løbende sker en effektivisering med fokus på, at borgeren er i centrum. Herunder at sundhedsområdet er veldrevet og i konstant udvikling – med afsæt i borgernes behov.
Endelig er vi i Middelfart Kommune optagede af at gøre det som virker bedst – at skabe en effektkultur, hvor resultaterne af arbejdet bliver synlige for borgere, medarbejdere, ledere og politikere. Det er derfor en vigtig ledelsesopgave gennem ord og handling at understøtte, at evidens og gode erfaringer bringes i spil som praksis i dagligdagen, så det får en reel og målbar effekt for borgeren.
Vi er optagede af at udvikle systemer, der enkelt og synligt følger op på, om vi når vores mål, såvel de faglige som de økonomiske. Du skal som chef stille dig i spidsen for eksekveringen af denne udviklingsproces, der skal udmønte sig i et budget i balance, ud fra en investeringstankegang, der kan skabe en virksom velfærd i fremtiden.
Lederskab - at lære og lykkes
Når visioner skal blive til virkelighed, er det vigtigt, at der er sammenhæng, og at alle kender deres rolle og ansvar. Derfor har vi i Middelfart Kommune et medarbejder- og ledelsesgrundlag, som beskriver de forventninger, vi har til medarbejdere og ledere.
Medarbejder- og ledelsesgrundlaget bygger på vores værdier: At lære og lykkes. På en enkel og præcis måde beskriver værdierne, hvordan vi alle bidrager til udviklingen af en organisation, hvor mest muligt ansvar ligger hos den enkelte, og hvor vi sammen skaber fremdrift og udvikling.
Vi har et særligt fokus på fire temaer i vores konkrete arbejde og samarbejde: Effektivitet, strategi, kommunikation og udvikling. Temaerne er lige vigtige, og for hvert tema har vi sat ord på det, den enkelte forventes at spille ind med i arbejdet og samarbejdet.
Medarbejder- og ledelsesgrundlaget kan ses i sin fulde længde via dette link: xxxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xx/Xxx/Xxxxxxxxxxxxxx/Xxxxxxxxxxxxxxxx. Her kan også ses Middelfart Kommunes værdibog ”At lære og lykkes”.
Kompetenceprofil:
Middelfart
Kommune har valgt værdibaseret ledelse som arbejdsform, fordi vi
tror på, at den enkelte leders og medarbejders hensigt er positiv.
Når værdier afløser regler, skal beslutningerne træffes så langt
ude i organisationen som muligt. Værdibaseret ledelse kræver
tydelige, faglige mål og klare rammer, så forventningerne til den
enkelte leder og medarbejder i rimelig grad er afklaret.
Der kan være flere typer af relevante baggrunde for vores nye sundhedschef, men det er dog afgørende, at kandidaten har ledererfaring og betydelig indsigt i det sundhedsfaglige område, samt at kandidaten kan genkende sig selv i de værdier og strategier, der er i Middelfart Kommune.
Middelfart Kommune søger derfor en sundhedschef, der kan nikke genkendende til de fleste af de følgende punkter:
Relevant sundhedsfaglig uddannelse
Dokumenteret ledelseserfaring – med en relevant lederuddannelse – gerne fra en politisk ledet organisation
Indsigt i samt solid praksiserfaring med drifts- og økonomistyring
Indgående kendskab til sundhedsområdet og delelementerne i dette
Evnen til at arbejde med strategiudvikling og sikre udmøntning af denne i tæt dialog med de øvrige chefer og i tråd med kommunens sundhedspolitiske dagsorden
Personlig gennemslagskraft og stærke kommunikative kompetencer
Forståelse for de politiske mål, mekanismer og tankegange, der udgør en del af det sundhedsmæssige område
Erfaring med at fremstille og formidle komplekse problemstillinger skriftligt og mundligt til mange forskellige målgrupper – herunder til det politiske niveau
Relevante professionelle netværk og kontaktflader
Robusthed og høj arbejdskapacitet
Som leder mestrer du de følgende ledelsesrum, der tilsammen beskriver det samtidige ledelsesfokus på forandringer, opgaver og relationer:
Forandringsledelse
Du kommunikerer, så den strategiske sammenhæng og retning forklares og giver mening for den målgruppe, der adresseres internt og eksternt
Du skaber rum for nytænkning for dig selv og dine medarbejdere
Du sikrer og udvikler en velfungerende og sammenhængende ledelseskæde
Opgaveledelse
Du arbejder strategisk og analytisk samt holder fokus og opfølgning på igangsatte initiativer
Du tænker tværgående, ser synergier og er opmærksom på andre samarbejdspartnere
Du sikrer planlægning og prioritering og fastlægger ansvars- og ressourcefordelingen
Personaleledelse
Du er troværdig og ærlig – og sikrer sammenhæng mellem ord og handling
Du er anerkendende og lyttende – og understøtter en positiv tone i samarbejdsrelationer
Du er modig og ansvarsfuld – og sætter dig selv og dine medarbejdere i spil med respekt for det ansvar, som rollen fører med sig
Personlig
profil:
Vi leder efter en profil, der kan nikke
genkendende til de fleste af de nedenstående punkter:
Du er ansvarsfuld og sikrer sammenhæng mellem ord og handling
Du er udadvendt og ved hvordan du kan være en god repræsentant for Middelfart Kommune
Du er stærk i dialogen og tillidsvækkende
Du møder alle i øjenhøjde og er dynamisk, engageret og inspirerende
Du er robust og du har gennemslagskraft
Du giver modspil, kæmper de relevante kampe og tager de nødvendige konflikter
Du kan aflevere en opgave præcist, så den er forstået korrekt af modtager
Du er åben, lyttende, forstående og empatisk
Du er åben over for andres forslag, og du kan modtage kritik
Du kan facilitere samarbejde på alle niveauer for derved at nå mål og opnå resultater
Du har en anerkendende og ærlig tilgang, der kan vinde hos borgere, politikere og medarbejdere
Du har forståelse for at borgeren er i fokus, og at Middelfart Kommunes indsats er centreret omkring borgeren
Andet
Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en test før 2. jobsamtale. Efterfølgende gives personlig feedback, datoen for denne feedback er d. 20. juni.
Kandidater skal være indstillet på at stille med en eller flere referencer. Referencer fra seneste job indhentes først efter forudgående aftale med ansøger.
Der er ansøgningsfrist torsdag d. 7. juni 2018 kl. 12.00.
Første samtalerunde finder sted onsdag d. 13. juni 2018.
Anden samtalerunde finder sted tirsdag d. 26. juni 2018.