Kvalitetsaftale for Dagplejen 2016-2017

Kvalitetsaftale for Dagplejen 2016-2017

1. Indhold

Denne kvalitetsaftale er indgået mellem Børne- og Familiechefen og lederen af Dagplejen. Aftalen er et element i Silkeborg Kommunes styringsmodel og beskriver de økonomiske rammer og væsentlige mål for institutionen i det kommende år.

Aftalen udarbejdes på grundlag af de opnåede resultater fra foregående års aftale, det aktuelle budgetårs bevillingsaftale mellem det politiske fagudvalg og afdelingschefen, samt det aktuelle års budget.

2. Mission og vision

Dagplejen har følgende mission og vision og værdier

Mission

Dagplejen i Silkeborg er et pædagogisk udviklende pasningstilbud til 0-3 årige børn i overensstemmelse med dagtilbudsloven og Silkeborg Kommunes sammenhængende børne- og ungepolitik. Dagplejen er med til at skabe sammenhæng både fagligt og tværfagligt. Vi skal skabe rammer, der fremmer børns udvikling og trivsel ud fra principper besluttet af forældrebestyrelsen inden for de mål og rammer, der er fastlagt af byrådet i øvrigt.

Vision

Med fokus på relationer vil vi stræbe efter, at alle børn i dagplejen oplever livsglæde og et godt børneliv. Vi vil arbejde på at gøre dagplejen til en bæredygtig arbejdsplads.

Værdier

I dagplejen vil vi kendes på, at børnene bliver anerkendt og inddraget i hverdagen. Dagplejeren er nærværende og omsorgsfuld og bidrager til bæredygtige relationer. Børnene er med i fællesskaber, der er båret af forpligtende samvær, demokrati, nysgerrighed, lyst til at lære og anerkendelse.

3. Økonomi – Budgetforudsætninger for Dagplejen, Silkeborg Kommune

Driftsbudget 2016	Brutto	122.896.000 kr.
	Netto	92.642.000 kr.

Følgende budgetbeløb afsat i dagplejen er ikke omfattet af regler for økonomisk decentralisering og indgår ikke i ovenstående budgetbeløb:

• Forældrebetaling

• Økonomiske fripladser

• Pasning af plejebørn

Der er udenfor dagplejens budget afsat ressourcer til søskendetilskud, pasning af børn i dagpleje i andre kommuner.

Det oprindelige budget 2016 var til 1090 pladser. Men i november måned 2015, er budget 2016 blevet justeret til 1053 pladser, og udgiften pr. plads er beregnet på ny. I det nye budget 2016 er udgiften pr. plads beregnet efter den faktiske udgift pr. plads i 2015 fremskrevet med pris og lønudviklingen til 2016.

Det afsatte driftsbudget dagplejerne og aktivitetsudgifter vedrørende børnene tilpasses i løbet af året til det faktiske børnetal.

Det afsatte lønniveau i dagplejen indeholder:

• Udgifter til vikardækning (5. barns tillæg og gæstedagplejere)

• Udgifter i forbindelse med barsler, længerevarende sygefravær og længerevarende kurser, i gennemsnit 25 dagplejere

• 20 pladser til børn med særlige behov, disse pladser tæller for to

• 2 fuldtidstillidsrepræsentanter

• 50 dagplejere på en seniorordning

Endvidere er der taget højde for, at dagplejen i gennemsnit har ca. 55 pladser, hvor der ikke er indskrevet et barn.

Dette kan skyldes, at der er tidsforskel mellem ét barn er stoppet og et nyt barn begynder, at dagplejeren er nystartet eller i en opsigelsesperiode, at der er et over/-skud af pladser i området i en kortere periode eller lignende.

På gruppering 200 er der afsat 1.296.000 kr. til løn til administrative medarbejdere og halvdelen af lønnen til dagplejelederne. Grupperingen følger ny vejledning og skal indeholde lønninger vedrørende strategisk planlægning og overordnet ledelse og administration.

På gruppering 400 er der afsat 5.281.000 kr. til aflønning af de pædagogiske ledere samt halvdelen af lønnen til dagplejelederne. Lønsummen er inklusiv alle udgifter vedrørende løn, feriepenge, vikardækning og bidrag til den fælleskommunale barselsfond.

Derudover indeholder dagplejens budget følgende:

Personalet relateret udgifter

• Tjenestekørsel til pædagogiske ledere 275.000 kr.

• Materialer og kurser vedrørende pædagogiske ledere 53.000 kr.

• Teknologileje vedrørende IT 111.000 kr.

Børne relateret udgifter

• Aktivitetsudgifter vedrørende børnene 1.026 kr. pr. barn

Dagplejen, personale i marken

• Dagplejekurser 590.000 kr.

• Personforsikringer 1.968.000 kr.

• Legestuer 210.000 kr.

Derud over er der afsat 876.000 kr. til ejendomsudgifterne på bevilling 12. Udgifterne indeholder leje/vedligeholde af kommunale ejendomme samt udgiften til almindelige legestueforhold/variable udgifter til afholdelse af den kommunale dagplejes legestuer.

4. Udviklingsmål for 2016

Kvalitetsmål i 2016 aftalt mellem Dagplejen, leder af dagtilbud og afdelingschefen:

Mål	Handlinger	Succeskriterier
Børn og forældre oplever kvalitet og sammenhæng ved overgange i Dagtilbud	Kvalificering af praksis ved anvendelse af læringen fra Barnet i Centrum Der besluttes en tydelig fælles ramme for overgangen fra dagpleje/vuggestue til børnehave	Der afholdes samtaler ved overgange med deltagelse af forældre og personale fra henholdsvis dagpleje/vuggestue og børnehave Børn og forældre oplever tryghed og nærvær
Tilsynet	- Der udarbejdet	Dagplejen oplever at der sker
	tilsynsskemaer som	en tidlig indsats og at vi
	sikrer systematik.	kommer ”rundt” om alle
Målet er at højne fagligheden og arbejde professionelt.	- Alle dagplejere er blevet introduceret til	børns udvikling via læreplanstemaerne.
Sikrer trivsel, udvikling og læring for både børn og dagplejere.	tilsynsskemaet på et aftenmøde. - Der planlægges og	Dagplejen oplever bedre trivsel hos dagplejerne og børnene.
	gennemføres 2 årlige	Dagplejerne har udfyldt
	anmeldte tilsyn.	skemaet skriftligt inden
	- Et årligt tilsyn med	tilsynet
	skemaet	De pædagogiske leder
	”børnesamtaler”	oplever på tilsynet at alle er
	- Et tilsyn med skemaet ”statussamtale” hvert	velforberedte og at fagligheden kommer i spil.
	andet år (det år der	At der gennem dialogen sker
	ikke er MUS)	en øget refleksion og evt nye
	- Et årligt uanmeldt	handlemuligheder findes.
	tilsyn.

Gæstepleje Målet er at gæsteplejen bliver en positiv oplevelse for både børn og forældre.	- Der etableres lokale samarbejdsaftaler på tværs af dagpleje og børnehuse	Stort fremmøde i gæstehuse/gæsteordninger Børn og forældre er glade for tilbuddet
vi skaber sammenhæng i barnets liv Det er dagplejere der er ansat i gæstehusene.	- Vi prøver forskellige mulige gæsteløsninger af lokalt.	Der er forskellige tilbud/løsninger om gæstepleje i kommunen, da disse er lokalt forankrede.
		Der er stabile og kendte personaler der passer børnene i gæsteplejen.
		Der er tidligere dagplejere ansat i ordningerne

5. Øvrige indsatser:

-