Lokalt aftaledokument for Afdeling for Retspsykiatri
Lokalt aftaledokument for Afdeling for Retspsykiatri
Tillæg til drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien 2020
Aftale om drift- og udvikling i 2020 for Afdeling for Retspsykiatri er indgået mellem psykiatriledelsen og afdelingsledelsen for Afdeling for Retspsykiatri.
Det lokale aftaledokument er et tillæg til drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien 2020. Både drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien og det lokale aftaledokument tilkendegiver indsatser og områder, der skal arbejdes fokuseret med i 2020.
Drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien samt det lokale aftaledokument udgør omdrejningspunkt for den dialog, der finder sted mellem psykiatriledelsen og afdelingsledelsen for Afdeling for Retspsykiatri ved dialogmøderne i løbet af 2020.
1. Intern organisering / tilrettelæggelse
1. | Kvalitetsfokus – herunder efterlevelse af nationale mål | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Arbejde videre på at få forankret mentaliseringsbaseret terapi i afdelingen. | Løbende 2020 | Måle på hvordan patientbehandlingen udviklinger sig. | Afdelingsledelsen. |
Udbrede fælles tankegang til medarbejderne omkring arbejdet med patienten. | ||||
Arbejdsredskaber skal bringes i spil på de forskellige afdelinger. | ||||
Medio 2020 | Der skal nedskrives en plan for implementering af afdelingens arbejde med mentaliseringsbaseret terapi. Der skal udvikles manualer. Realisering af ovenstående plan skal evalueres ultimo | |||
2020 og drøftes på dialogmøde. | ||||
1b: | Fortsætte arbejdet med AMBIT, som udgangspunkt for både recovery, pårørende, samarbejdet med kommunerne og medarbejdertrivsel. | 2020 | APV kan bl.a. bruges som målepunkt. | Afdelingsledelsen. |
2. | Intern organisering og prioritering | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Fokus på indsats i forhold til de ambulante patienter. | 2020 | Der arbejdes på ansættelse af overlæge i det ambulante område, som gør at kapaciteten kan øges. | Afdelingsledelsen. |
Forventer en stigning i antal af patienter fra 90 til 150. | ||||
2b: | Udvidelse af behandlingskonceptet. | 2020 | Øge antallet af patienter, hvor psykiatrien samtidig varetager misbrugsbehandlingen. | Afdelingsledelsen. |
Der skal oprettes kode i SP til registrering af misbrugsbehandlingen. | ||||
3. | Lægelig efteruddannelse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
3a: | I alt 3 overlæger begynder i 2020 på den 2 årige retspsykiatriske ekspertuddannelse | Fra april 2020 til nov 2021 | Bedre kvalifikationer indenfor retspsykiatri. | Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxx. Ansv. Xxx Xxxxxxx |
2. Integreret samarbejde
1. | Partnerskabsaftale – samarbejde med somatiske sygehuse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Sikringen ønsker i | 2020 | At der kan tilkaldes | Psykiatriledelsen |
samarbejdsaftalen at | laborant i akutte | forelægger dette | ||
få mulighed for | situationer, uanset | ønske for | ||
blodprøvetagning | hvor i | Sygehusledelsen på | ||
hver dag og ikke kun | retspsykiatrien der | NSR. | ||
mandag, onsdag og | kan opstå behov for | |||
fredag formiddag. | dette. | |||
2. | Integreret samarbejde med kommuner m.fl. | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Kommuner er ofte lang tid om at finde botilbud til indlagte patienter, der er færdigbehandlet. | 2020 | Det er i dialog med kommunerne via vore socialrådgivere, at vi søger løsninger. Nedbringe antallet af forlængede indlæggelser på grund af manglende botilbud. | Afdelingsledelsen. |
2b: | Kommunerne komme ofte ikke til de møder, de bliver inviteret til. Kommunen ansvarliggøres i samråd med afdelingsledelsen. Evt. etablere samarbejde med almenpsykiatrien. | 2020 | Hver måned optælle hvor mange patienter, der venter på bosted på vores afsnit. | Afdelingsledelsen. |
3. Teknologi
1. | Sundhedsplatform – anvendelse af, optimering, min SP m.m. | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Der skal ansættes ekspert i SP - superbrugerkoordinator. | 2020 | Oplære og støtte op omkring medarbejderne. | Afdelingsledelsen. |
1b: | Talegenkendelse er sat i værk. | 2020 | Evaluerer på brugen gennem evalueringsskema til overlægerne. | Afdelingsledelsen. |
Efter evaluering af brugen hos overlægerne, vil vi drøfte andre områder, der vil have gavn af talegenkendelse. | ||||
1c: | Optimere anvendelsen af SP. | 2020 | Personale instrueres i at bruge SmartSets, SmartText og SmartPhrases. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser. |
Data fra SP skal vise øget anvendelse af smart- og ordersets i 2020 | ||||
2. | Implementering af virtuelle konsultationer | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Video konsultationer via Polycom/Jabber | Opstarter så snart udstyr er modtaget og opsat. | Behov for udstyr skal afklares. | Afdelingsledelsen. |
4. HR
1. | Rekruttering og fastholdelse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Fortsat fokus på udfordringen med rekruttering. Der er ingen ansøgere på opslag. | 2020 | Afdelingsledelsen. | |
2. | Kompetenceudvikling | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Afsnitsledergruppen. | 2020 | Alle skal have taget eller være i gang med en diplom eller master uddannelse. | Afdelingsledelsen. |
2b: | Specialsygeplejersker. | 2020 | Fire sygeplejersker er på uddannelse. Specialsygeplejersker skal tage mere ansvar. | Afdelingsledelsen. |
2c: | Retspsykiatriske efteruddannelse. | 2020 | Afdelingsledelsen. | |
2d: | Skill Stations. | Marts/april 2020 | Ansætte medarbejder til Pilotprojektgruppe | Afdelingsledelsen. |
5. Øvrige lokale indsatser
1. | ||||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1: | ||||
Bilag: Ledelse i Psykiatrien
Psykiatriledelsen ønsker løbende at drøfte Afdelingsledelsens indsats i forhold til Region Sjællands ledelsesgrundlag inden for strategisk-, personale-, administrativ- og tværgående ledelse, herunder lokale tiltag i forhold til det løbende forbedringsarbejde. Drøftelserne vil bl.a. have udgangspunkt i, om der:
⮚ Arbejdes aktivt for en fortsat mere effektiv Psykiatri
⮚ Sikres vedvarende kvalitetsudvikling af den behandling, pleje og omsorg, som Psykiatrien leverer
⮚ Fremmes helhedstænkningen og samarbejdet på tværs af afdelinger, stabe og faggrupper
⮚ Tages konkrete initiativer i forhold til at indfri synergier
⮚ Arbejdes aktivt med Psykiatriens MUS-koncept, kompetenceudvikling og ar-bejdsmiljø
⮚ Arbejdes med styringsbevidsthed, ansvarlighed og refleksion i forhold til øko-nomi, kerneforretning og produktion.