HER ER DIN NYE OVERENSKOMST
TIL MEDLEMMER AF FINANSFORBUNDET MARTS 2014
HER ER DIN NYE OVERENSKOMST
2 OK2014
EN FORNUFTIG OVERENSKOMST
Kære medlem Overenskomstforhandlingerne med FA er nu afsluttet, og du skal tage stilling til det resultat, vi efter lange og hårde forhandlinger blev enige med arbejdsgiverne om torsdag aften d. 13. marts 2014.
Det er blevet et resultat, som giver en fornuftig overenskomst for de kom- mende tre år. Det betyder en rimelig lønudvikling samt nogle helt centrale elementer i form af bl.a. et solidt grundlag for kompetenceudvikling, fastholdelse af de nuværende afbøde- foranstaltninger fra overenskomsten i 2012 og øget valgfrihed omkring pen- sionsbidrag for seniorer. Den nye over- enskomst indeholder også styrkede rammer om det faglige arbejde og omkring tillid, trivsel og samarbejde på arbejdspladsen.
Samlet set giver det en fornuftig og brugbar overenskomst for alle ansatte i den finansielle sektor. Og en overens- komst, der er mange gode grunde til at være tilfreds med.
For det har været en hård og lang- strakt proces at komme igennem de centrale forhandlinger med FA, der startede i midten af januar oven på et indledende arbejdsgruppeforløb. De centrale partsforhandlinger har også været igennem Forligsinstitutionen,
og vi var for første gang siden 1991 nødsaget til at afgive 2. konfliktvarsel undervejs. Det gjorde vi, fordi det har været nødvendigt for at komme til- bage til jer med et fornuftigt og ans- varligt resultat, og det mener vi nu, at vi kan præsentere.
Indholdet kan du læse mere om på de føl- gende sider og på xxxxxxxxxxxxxxx.xx. Det er dig som medlem, der tager endeligt stilling til overenskomsten, og det gør du via den stemmeseddel til urafstemningen, som du modtager fra din tillidsmand.
URAFSTEMNING
Repræsentantskabet har d. 17. marts 2014 besluttet at sende forhandlingsresultatet til uraf- stemning. Du får en stemmeseddel fra din tillidsmand. Hvis der ikke er en tillidsmand på din arbejdsplads, modtager du afstemningsmateriale med posten på din privatadresse. Urafstemningen vil forløbe
d. 3.-10. april, og stemmerne tælles op d. 15. april, hvor vi også forventer at offentliggøre resultatet.
Vi anbefaler et ja! God læselyst Xxxx Xxxxxxxx
Formand
OVERENSKOMSTEN I HOVEDTAL
OK2014 3
Der er indgået aftale om, at overens- komsten skal løbe i tre år - fra 1. april 2014 til 31. marts 2017
Løn
I løbet af den tre-årige periode stiger lønnen i alt 5,25 procent. Det er aftalt, at lønnen stiger 1,7 procent 1. juli 2014, 1,75 procent 1. juli 2015 og 1,8
procent 1. juli 2016.
VOK-virksomheder og lokale puljer
På virksomheder med virksomheds- overenskomst skal der i den kommende tid finde forhandlinger sted om forde- ling af puljer lokalt. Ud af de ovennævnte stigningssatser er der afsat 0,5 procent til puljer til lokal forhandling for hvert af de tre år, som overenskomsten løber.
Anvendelsen af puljerne på tre gange 0,5 procent forhandles pr. 1. juli 2014, da også virksomhedsoverenskomsterne skal indgås for en periode på tre år.
Faste satser
Virksomheds- overenskomster
Hvis parterne i en virksomhedsover- enskomst ikke kan blive enige om at forny virksomhedsoverenskomsten, skal overgangen til standardoverens- komsten ske sådan, at hverken med- arbejdere eller virksomhed samlet set lider økonomisk tab.
Endvidere er det aftalt, at der er mulighed for i virksomhedsoverens- komsterne at aftale andre regler ved- rørende valgfrihed mellem 5. og 6. ferieuge, børnedeltid og seniordeltid end standardoverenskomstens. Det hænger sammen med, at paragraf- ferne 53, 80 og 86 er blevet stan- dardbestemmelser.
Det betyder, at man i virksomheder med virksomhedsoverenskomst ek- sempelvis kan aftale, at alle har mer- arbejde og 6. ferieuge i stedet for enten overarbejde og 5. ferieuge eller merarbejde og 6. ferieuge. En sådan ændring skal - som alle virksomheds- overenskomster – godkendes ved urafstemning.
Standardoverenskomsten og virksom- hedsoverenskomsterne rummer en del tillæg, som er kronebeløb. Disse faste satser stiger med samme procentsats som lønnen og rundes op efter de aftalte afrundingsprincipper.
Det er kun uddannelsesbidraget, som ikke reguleres i overenskomstperioden.
Trainees
Nyuddannede finansøkonomer har tidligere kunnet ansættes som trainees i seks måneder. Denne periode for- længes til 12 måneder.
Som noget nyt er der nu ligeledes mulighed for at ansætte nyuddannede finansbachelorer i et trainee-forløb af op til 12 måneders varighed, hvor de kan ansættes i lønramme 16 trin 16.
Kompetencepulje
Den nye overenskomst har sikret 60 millioner kroner til kompetence- udvikling igennem de næste tre år – fordelt ligeligt med 20 millioner kroner pr. år.
4 INTERVIEW Af Xxxxxxxxx Xxxxxx
EN OVERENSKOMST DER ER KÆMPET FOR
Der måtte et andet konfliktvarsel til, før der kom hul på forhandlingerne. Finansforbundets formand fortæller om det højspændte forhandlingsforløb, som heldigvis landede godt, inden Danmark blev lagt økonomisk øde
lidt frustreret over, men nej. Efter at have tænkt efter konkluderer Xxxx Xxxxxxxx igen: ”Det er en god over- enskomst”.
Men processen var benhård. Arbejdet i arbejdsgrupperne havde været i gang siden november 2013. Der blev forhand- let siden januar i år. Og i februar og marts måtte forligsmanden ind over.
”Det var et meget langstrakt forløb,
Dette års overenskomstforhandlinger har trukket på ressourcerne. Det har været et utroligt langstrakt forhand- lingsforløb. Der har været mange knas- ter, og forhandlerne har stået så stejlt over for hinanden, at Finansforbundets formand, Xxxx Xxxxxxxx, vurderede, at det var nødvendig at give det andet konfliktvarsel. Dermed var Finansfor- bundet ude i et terræn, der ikke har været betrådt siden 1991.
Trætheden skinner igennem, når man taler med Xxxx Xxxxxxxx, selvom han prøver at skjule den her dagen efter, forhandlingerne er landet og en aftale er i hus.
På trods af trætheden er det en glad og lettet formand, der overvejende er godt tilfreds med resultatet af den ottende overenskomstforhandling, han har været med til i forskellige roller – siden 2004 som forhandlingsleder.
”Det er grundlæggende en god overenskomst. Først og fremmest er jeg tilfreds med, at det lykkedes at få en lønstigning på sammenlagt 5,25
procent, som vil bevare reallønnen og med stor sandsynlighed forbedre den. Men mest glad er jeg for de 60 millioner kroner, arbejdsgiverne har forpligtet sig til at betale til en pulje til kompetenceudvikling. Den er et meget vigtigt bidrag til at sikre vores medlem- mer tryghed i arbejdslivet i en sektor, hvor der konstant er krav til at udbygge kompetencerne. Og endelig er jeg også godt tilfreds med, at det lykkedes at fastholde afbødeforanstaltningerne fra overenskomsten i 2012”.
Mindre tilfreds er Xxxx Xxxxxxxx med, at det var nødvendigt at indgå en tre-årig overenskomst.
”Jeg er ikke i tvivl om, at det rigtige havde været at indgå en overenskomst på blot to år, og vi kæmpede for det i flere måneder. Det er så svært at se tre år frem i tiden, men det var et nødven- digt kompromis, og det har indvirket på prissætningen”.
Når der er aftalt et så stort forhand- lingskompleks, vil der altid være noget, man sidder tilbage med og er
og det var ofte mit indtryk, at arbejds- giverne havde svært ved at finde sig til- rette med, at der skulle nås et resultat”, fortæller Xxxx Xxxxxxxx.
Der var hele spørgsmålet om lønudviklingen, men der var også nogle grundlæggende uenigheder om, hvilken struktur overenskomsten skulle hvile på. Arbejdsgiverne arbej- dede på at styrke ledelsesretten, mens Finansforbundet kæmpede for at bevare de positioner, der tidligere var opnået på medindflydelse om arbejds- tid og lønindplaceringer.
Et højrisikoscenarie
Xxxx Xxxxxxxx vurderer, at det var abso- lut nødvendigt at sende andet kon- fliktvarsel for at skabe pres på arbejds- givernes forhandlere.
”Vi kom ikke ud af stedet, og jeg vurderede sammen med min forhand- lingsdelegation, at vi nu var så vidt, at vi måtte tage dette stærke skridt. Vi var helt klar over, at vi med det andet kon- fliktvarsel begav os ind i et højrisikosce-
INTERVIEW 5
narie. Og én ting er at have en toppro- fessionel forhandlingsdelegation og hovedbestyrelse bag sig og ydermere opbakning fra et landsmøde, noget andet er at være den, der skriver under og sender papiret hen over bordet. Det er ensomt, for i sidste ende er det mig, og mig alene, der har ansvaret. Det fylder én med ydmyghed”.
Det kostede et par søvnløse nætter, hvor det skulle vendes, om uenigheden nu også var stor nok til at lægge Xxx- xxxx økonomisk dødt.
Men i 11. time gik der hul på forhand- lingerne, og torsdag d. 13. marts kunne forhandlerne på begge sider af bordet række hinanden hånden og fortælle omverdenen, at begge parter havde nået et resultat, de var godt tilfredse med.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxx
“Det var et meget langstrakt forløb, og det var ofte mit indtryk, at arbejdsgiverne havde svært ved at finde sig til rette med, at der skulle nås et resultat”, siger Xxxx Xxxxxxxx.
6 KOMPETENCE
EKSTRA PULJE TIL UDVIKLING AF MEDARBEJDERE
Medlemmernes tryghed og employ- ability bliver markant forbedret, idet den nye overenskomst har sikret 60 millioner kroner til kompetence- udvikling igennem de næste tre år – fordelt ligeligt med 20 millioner kroner pr. år. Finansforbundet og FA er enige om, at kompetenceudvikling er vigtig, så både virksomheder og medarbej- dere er godt rustet til den omstilling og faglige udvikling, som er nødvendig i fremtidens finanssektor.
De 60 millioner kroner gør det muligt at give medlemmerne de kom- petencer, der efterspørges, og samti- digt kan Finansforbundet arbejde mål- rettet med at styrke medlemmernes employability. Ved at øge det generelle kompetenceniveau vil medlemmerne kunne fastholde og forbedre deres markedsværdi og derigennem opnå større tryghed i forhold til nuværende og fremtidige jobmuligheder.
Midlerne etableres som en pulje, hvor virksomhederne indbetaler 225 kroner pr. ansat pr. halvår. Der knyttes en bestyrelse til puljen, som bliver sam- mensat af repræsentanter fra både FA og Finansforbundet. Finansforbundet har formandskabet og yder sekretari- atsmæssig bistand. Det er også Finans- forbundet, der administrerer puljen.
Bestyrelsen skal blandt andet træffe beslutning om den overordnede anvendelse af puljens midler, og fokus skal være på sektorens udvikling og
på en styrkelse af medarbejdernes employabilty via forbedrede job- og karrieremuligheder.
Tid til kompetenceudvikling – også fremover
Xxxxxxxx gives der mulighed for kom- petenceudvikling i arbejdstiden til de prøver, som følger af lovregler på områ- det – for eksempel ved certificeringer.
Tidligere var det udelukkende i forbindelse med myndighedskravet om prøven i røde investeringsprodukter, at medarbejderne havde ret til at dygtig- gøre sig i arbejdstiden med henblik på at opnå tilstrækkelig viden til at kunne bestå prøven.
Med udvidelsen er bestemmelsen fremtidssikret, så eventuelle kom- mende lovkrav om prøver og certifi- ceringer ligeledes vil give frihed til at uddanne sig i arbejdstiden.
Stemningen mellem FA’s formand Xxxxx Xxxxxxxx (tv) og Finansforbundets formand Xxxx Xxxxxxxx var rigtig god forud for et af de første forhandlingsmøder i januar.
Foto: Xxxx Xxxxxx
DET SOCIALE OMRÅDE 7
AFBØDEFORANSTALTNINGER FASTHOLDES
Aftalen om afbødeforanstaltninger i rammeoverenskomsten videreføres i sin nuværende form i overenskomst- perioden 2014-2017.
Det betyder, at afskediges to eller flere medarbejdere indenfor 30 dage, så har medarbejderne ret til bl.a. opsi- gelsesvarsel og godtgørelse ifølge Funktionærloven og overenskomsten samt en særlig fratrædelsesgodtgø- relse, hvis de ikke har fået job ved opsigelsesperiodens udløb, og de ikke har krav på anden fratrædel- sesgodtgørelse. Endelig indebærer aftalen, at medarbejderne skal have tilbud om et outplacementprogram til en værdi af mindst 25.000 kr.
Øget valgfrihed omkring pension for seniorer
Har medarbejderen et ønske om at stoppe indbetalingerne til pension, så er det nu muligt, hvis medarbejderen har opnået pensionsudbetalingsalde- ren eller er gået på deltid for seniorer efter overenskomsten. Disse med- arbejdere kan vælge af få udbetalt arbejdsgiverbidraget og undlade at indbetale egetbidraget til deres pen- sionsordning. Det betyder, at senio- rerne på deltid nu kan kombinere deltiden med at få udbetalt arbejds- giverbidraget til pension og undlade at indbetale egetbidraget og herved til dels bevare deres hidtidige løn.
Inden indbetalingerne stoppes, skal medarbejderen have talt med sin pensionsudbyder om betydningen for eksempelvis risikodækningen, hvis pensionsindbetalingen ophører.
Frihed ved ambulant behandling Det er præciseret, at forældre til børn under 18 år har frihed til ambulant behandling af børn, hvis behandlin- gen er et alternativ til, at barnet skal indlægges på hospitalet.
8 FAGLIGE AFTALER
ØGET TRYGHED
TIL TILLIDSVALGTE
Påtænker en virksomhed at afske- dige en tillidsvalgt, skal virksomheden fremover allerede i forbindelse med begæring om organisationsmøde beskrive årsager og undersøgte alter- nativer til afskedigelsen. Det vil betyde, at der kræves grundigere forundersø- gelser og bedre forberedelse inden en påtænkt afskedigelse, og på den måde øges trygheden for de tillidsvalgte.
Virksomheden skal samtidig med begæring om organisationsmøde udle- vere en kopi af begæringen, så Finans- forbundet og den tillidsvalgte kan for- berede sig bedst muligt.
Bedre mulighed for forhandling ved afskedigelse af tillidsvalgte
Hvis en virksomhed påtænker at afskedige en eller flere tillidsvalgte i forbindelse med afskedigelser af flere medarbejdere, kan organisationerne aftale en anden proces i forhold til orientering af de tillidsvalgte, end der ellers er krævet i § 16 ”Beskyttelse af tillidsvalgte”.
Det giver mulighed for, at den faglige repræsentant og virksomheden kan diskutere de påtænkte afskedi- gelser, inden de berørte medarbejdere og tillidsvalgte orienteres.
Fokus på tillid, trivsel og samarbejde i SU
Overenskomsten sikrer, at samarbejds- udvalget fremover skal drøfte tillid,
trivsel og samarbejde - altså virksomhe- dens sociale kapital.
Møde om afskedigelse eller lønnedsæt- telse for ledere med personaleansvar Sker det, at en leder med personale- ansvar enten skal afskediges eller sættes ned i løn, så kan det lokalt aftales, at det ikke er den lokale tillidsmand eller faglige repræsentant, men en anden tillidsvalgt, der deltager i mødet.
Denne mulighed er relevant i de til- fælde, hvor der er tale om, at lederen har personaleansvar for tillidsmanden, og situationen derfor kan være akavet for både leder og tillidsmand.
Tillidsvalgtes eget ønske om jobskifte Ønsker en tillidsvalgt at skifte job internt i virksomheden, kan det aftales lokalt mellem virksomheden, den til- lidsvalgte og den faglige repræsen- tant, at der ikke skal være organisa- tionsforhandlinger.
Er der tale om mindre væsentlige ændringer i ansættelsesforholdet, så kan en endelig aftale forhandles lokalt i virksomheden af samme per- sonkreds, uden at det kræver organi- sationernes godkendelse.
Forbedring af samarbejdssamtalen Der afholdes årligt samarbejdssamtale mellem tillidmanden og nærmeste leder. Det skal lokalt aftales, hvordan det sikres, at samarbejdssamtalen mel-
lem tillidsmand og lederen rent faktisk gennemføres, og hvordan der følges op på, at de er afholdt.
Det er samtidig blevet tydeliggjort, at tillidsmand og leder under samtalen skal drøfte, om tillidsmandens arbejdsopgave skal tilpasses i forhold til, at der skal an- vendes tid på tillidsmandsopgaverne.
Udvalg og arbejdsgrupper i OK-perioden
Der er nedsat arbejdsgrupper, som skal kigge på skiftehold, sundhedsfor- sikring og skriftlighed af lokale aftaler. Grupperne skal afslutte arbejdet i over- enskomstperioden.
ARBEJDSTID 9
FLEKSIBILITET
Særbestemmelser
Der er aftalt mindre ændringer i pro- tokollaterne om Danmarks Skibs- kredit og Basisbank. Protokollatet ved Finansiel Stabilitets indmeldelse i Finanssektorens Arbejdsgiverfor- ening er blevet optaget i Standard- overenskomstens afsnit om særbes- temmelser. Det gælder ligeledes Ikano Bank.
Endvidere er der indgået en række ændringer i protokollatet vedrørende BKS, som gør virksomheden mere konkurrencedygtig i yderområderne af arbejdstiden.
Der er aftalt ændrede regler for om- sorgsdage i timebanken, der betyder, at medmindre andet aftales lokalt, så indskydes ikke-afholdte omsorgsdage i timebanken ved årets afslutning d. 31. december. Det vil sige, at til forskel fra tidligere er det først ved årets afslut- ning, at medarbejderen kan vælge at få udbetalt ikke-afholdte omsorgsdage. Denne model for omsorgsdagene i timebanken anvendes allerede af en lang række virksomheder.
Hvis medarbejderen opsiger sin stil- ling eller afskediges, bliver ikke-afholdte omsorgsdage indskudt på timebanken.
Der er samtidig aftalt nye regler for flekstid i timebanken. Ændringerne betyder, at hovedreglen fremover er, at flekstid i timebanken alene kan afspadseres, medmindre man lokalt aftaler andet.
Der er desuden enighed om, at den faglige repræsentant med den nye overenskomst sikres bedre adgang til statistiske oplysninger fra timebanken via en lokalaftale.
Bedre vilkår for over- og merarbejde
Den nye overenskomst indeholder også en række bedre vilkår vedrørende over- og merarbejde.
I forbindelse med aftaler om over- og merarbejde ved projekter skal det nu aftales, hvordan og hvornår arbejdstiden bringes ned på medarbejdernes norm- tid, og medarbejderne skal efterfølgende også informeres om hvordan og hvornår.
Medarbejderes over- og merarbejde i weekender og på søgnehelligdage skal nu varsles to dage i forvejen, og det forventede start- og sluttidspunkt for over- og merarbejdet skal oplyses, medmindre det er akut opstået.
Der gælder fremover de samme
regler for aflysning af merarbejde, som der allerede gælder for aflysning af overarbejde. Det betyder, at hvis merar- bejde, der allerede er varslet overfor medarbejderen, aflyses senere end kl.
16.00 på arbejdsdagen, før merarbej- det skulle være påbegyndt, skal virk- somheden betale for den varslede tid, dog max. to merarbejdstimer.
Nye regler for rådighedsvagter
Den enkelte medarbejder har fortsat mulighed for at aftale mere end 40 vag- ter/480 timer pr. år. Tidligere skulle de flere vagter/timer aftales mellem den enkelte medarbejder og lederen. De nye regler betyder, at hvis medar- bejderen skal påtage sig flere vagter/ timer, så kræver det både en lokalaftale med den faglige repræsentant og dernæst en accept fra medarbejderen. Herudover er det aftalt, at rådigheds- vagter nu kan strække sig op til 24 timer mod 18 timer tidligere. Det bety- der, at den enkelte vagt kan strække sig over flere timer, men der kan fortsat, som udgangspunkt, højest være 40 vag- ter eller 480 timer pr. år.
Rådighedsvagter kan som noget nyt også omfatte flere finansmedarbejdere. Det kan aftales, at finansmedarbejdere, der arbejder med opgaver tilsvarende de medarbejdere, der allerede har rådighedsvagter, også kan omfattes af rådighedsvagter.
Tilkald
Reglerne for tilkald justeres således, at der som udgangspunkt højest kan betales for det antal tilkald, der svarer til vagtens timemæssige udstrækning. Sidste tilkald i vagten honoreres dog altid fuldt ud.
10 OK 2014
SÆRLIGT FOR
ASSURANDØRER
Minimumslønnen forhøjes
Med den nye overenskomst forhøjes minimumslønnen for eksaminerede assurandører fra 335.500 kroner til 347.500 kroner i overenskomst- perioden, og for medarbejdere med ansættelse og virke som assurandør stiger minimumslønnen fra 289.000 kroner til 299.500 kroner i overens- komstperioden.
Kompetenceudvikling
Fremover har assurandørforeningen og selskabet pligt til at indgå en lokalaftale om retningslinjer for kompetenceud- vikling i selskabet. Aftalen skal blandt andet indeholde definition på og for- mål med kompetenceudviklingen.
Afbødeforanstaltninger
Aftalen om afbødeforanstaltninger i rammeoverenskomsten videreføres i sin nuværende form i overenskomst- perioden 2014-2017.
Det betyder, at afskediges to eller flere medarbejdere indenfor 30 dage, så har medarbejderne, der afskediges på grund af virksomhedens forhold, bl.a. ret til en særlig fratrædelsesgodtgørelse, hvis de ikke har fået job ved opsigelses- periodens udløb, og de ikke har krav på anden fratrædelsesgodtgørelse. Desuden indebærer afbødeforanstalt- ningerne, at medarbejderne skal have tilbud om et outplacementprogram til en værdi på mindst 25.000 kr.
Pension
Beregningen af assurandørernes pen- sion justeres, så virksomhederne nu kan beslutte, om pensionen skal bereg- nes af den foregående måneds løn eller af den aktuelle måneds løn.
Ændring af sygelønsberegningen Beregningen af sygeløn i rammeover- enskomsten ændres, så der ved aftalte ændringer i assurandørens ansættel- sesvilkår ligeledes skal tages stilling til hvordan sygelønnen fremadrettet skal beregnes.
Det betyder, at hvis det f.eks. aftales at nedsætte assurandørens arbejdstid, så skal det samtidig aftales, hvordan assurandørens sygeløn fremadrettet skal beregnes ud fra de ændrede vilkår.
Lønstatistik til de lokale forhandlinger Virksomhederne skal udarbejde løn- statistik til brug ved de lokale løn- forhandlinger. Lønstatistikken skal fremover opfylde en række minimums- krav, såsom oplysninger om lønniveau og lønudvikling.
Distancearbejde,
mobile-/hjemmekontorer
Der indføres et protokollat i ramme- overenskomsten om distancearbejde, mobile-/hjemmekontorer. Protokollatet indeholder en række elementer, som virksomheden skal oplyse assurandøren om. Det drejer sig blandt andet om,
hvem der er ansvarlig for arbejdsplad- sens indretning og hvilke forsikringer, der er gældende.
Nettopræmien til gruppeforsikring forhøjes
Fra d. 1. april 2014 forhøjes nettopræ- mien for gruppeforsikring med 1.000 kroner årligt til 5.280 kroner. Præmie- forhøjelsen gennemføres efter sæd- vanlig praksis ved at selskaberne træk- ker præmiestigningen fra den enkelte assurandørs faste løndele eller lignende, medmindre andet aftales lokalt.
Udgiver: Finansforbundet Applebys Plads 5
1411 København K
xxxx@xxxxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xx
Redaktion:
Xxxxxx Xxxxxx (ansv.) (Forhandling) Xxxxxxxx Xxxx (Kommunikation)
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxx og Xxxx Xxxxxx
Design: Xxxx Xxxx
Tryk: Aller
Oplag: 50.000