DGI 2015-2018

Rammeaftale

April 2015

DGI 2015-2018

Rammeaftalen mellem DGI og Kulturministeriet fastlægger mål for de indsatsområder, DGI særligt skal varetage i aftaleperioden inden for de givne vilkår.

Målene drøftes én gang årligt i forbindelse med resultatopfølgningen.

1. Statsligt tilskud

DGI modtager i henhold til Xxx om ændring af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål 28,63 pct. i 2015 af Kulturministeriets midler til idrætsformål, tillagt et beløb på 5,0 mio. kr. Fra 2016 modtager DGI 28,72 pct. af Kulturministeriets midler til idrætsformål.

Det forventes, at DGI som følge heraf vil modtage følgende midler fra staten i aftaleperioden:

Statsligt tilskud
Mio. kr.	Regnskab 2014	Budget 2015	Estimat 2016	Estimat 2017	Estimat 2018
Udlodningsmidler	269,6*	256,3*	256,3**	256,3**	256,3**
Egenkapital ultimo	23,5	13,7***	20	24	24

* Beløbet er baseret på regnskabet for udlodningsmidler i udlodningsåret 2014 (regnskabsåret 2013).

** Budget vedr. udlodningsmidler i 2015 og estimat for 2016, 2017 og 2018 er baseret på

prognosetal for udlodningsmidler i udlodningsåret 2015.

***DGI’s egenkapital er i 2015 budgetteret lavere end normalt. Årsmødet har valgt at budgettere med et stort underskud i 2015 pga. de faldende lottoindtægter. Men det er forventningen, at regnskabsåret 2014 genererer et overskud, som i vid udstrækning kan genetablere egenkapitalen til et normalt leje ved indgangen til 2015.

Statens tilskud anvendes til formål, der ligger inden for DGI virkeområde og til at varetage indsatsområder aftalt i denne rammeaftale.

Dok nr. 2487925

Side 2

2. Resultatmål

Der er aftalt nedenstående indsatsområder og resultatmål.

Indsatsområde	Resultatmål
Vision 25-50-75	DGI vil – i samarbejde med DIF – øge antallet af medlemmer i foreningsidrætten DGI vil – i samarbejde med DIF – øge antallet af fysisk aktive i Danmark. DGI vil bidrage til at løse udfordringerne i de foreningsbaserede idrætsorganisationer, der er peget på i udredningen af idrættens økonomi og struktur: En mere opsøgende rolle i forhold til kommuner og en højere grad af samarbejde og koordinering med DIF og andre aktører i forhold til både kommuner og medlemsforeninger.
Mangfoldighed	DGI vil fremme kønsligestilling i DGI´s ledende organer og i det frivillige foreningsarbejde. DGI vil styrke mangfoldighed i idrætten ved at involvere nydanskere, handicappede og socialt udsatte grupper i foreningsidrætten.
Bekæmpelse af seksuelle overgrab mod børn	DGI vil bidrage til at bekæmpe seksuelle overgreb mod børn og unge i de frivillige idrætsforeninger.
Bekæmpelse af doping	DGI vil fremme bekæmpelse af motionsdoping i de foreningsbaserede motionscentre. DGI vil bidrage til at sikre sportens integritet ved at gennemføre konkrete tiltag, der medvirker til at opbygge en sund idrætskultur imod doping.
Bekæmpelse af matchfixing	DGI vil bidrage til at sikre sportens integritet ved at gennemføre konkrete tiltag, der medvirker til at opbygge en sund idrætskultur imod matchfixing.
Implementering af folkeskolereformen	DGI vil bidrage til implementering af folkeskolereformen.

Side 3

3. Rapportering af resultater

DGI skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til sine resultater. DGI skal årligt rapportere om opfyldelse af mål i rammeaftalen som en del af årsrapporten.

Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning.

4. Aftalens status

Denne rammeaftale skal ses i sammenhæng med bemærkningerne til § 3 i forslag til lov om ændring af lov om udlodning af overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddemål (LBK nr. 115 af 31. januar 2015), hvoraf fremgår, at ”der indgås aftale mellem DGI og kulturministeren om, hvilke indsatsområder DGI særligt skal varetage for at sikre de kulturpolitiske målsætninger. DGI aflægger årligt rapport herom til kulturministeren”.

Større ændringer i DGI´s økonomiske rammer i forhold til det forudsatte vil kunne give anledning til ny drøftelse af målene i aftalen.

Dato: Dato:

Kulturministeriet DGI

Xxxxx Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx

Departementschef Formand

Bilag

Bilag 1: Operationelle mål Bilag 2: DGI´ strategi

Bilag 1

Operationelle mål – DGI

Indsatsområde	Resultatmål	Operationelle mål
Vision 25-50-75 (De operationelle mål for indsatsområdet er handlingsorienterede set i lyset af, at visionen løber længere end indeværende rammeaftale, og at de overordnede effekter af visionen først skal være realiseret i 2025)	DGI vil – i samarbejde med DIF – øge antallet af medlemmer i foreningsidrætten DGI vil – i samarbejde med DIF – øge antallet af fysisk aktive i Danmark.	Løb: DIF/DAF og DGI etablerer en fælles udviklingsenhed, der skal introducere en række nye koncepter til løbere og løbeklubber.
		Cykling: DIF/DCU og DGI iværksætter tre overordnede initiativer målrettet kvinder, der skal dyrke cykelmotion, mænd, der dyrker cykelmotion selvorganiseret, og personer, der dyrker eller gerne vil dyrke indoor cycling.
		Badminton: DIF/Badminton Danmark og DGI etablerer et fælles udviklingscenter, der skal forsøge at stoppe medlemstilbagegangen.
		Floorball: DIF/DaFU og DGI udvikler koncepter for tre nye former for floorball målrettet fire forskellige målgrupper.
		Håndbold: DIF/DHF og DGI vil i fællesskab udbrede håndboldfitness til 200 håndboldklubber.
		Der skal i løbet af perioden indgås samarbejder mellem DIF og DGI inden for mindst 20 idrætter og tværgående områder
	DGI vil bidrage til at løse udfordringerne i de foreningsbaserede idrætsorganisationer, der er peget på i udredningen af idrættens økonomi og struktur: En mere opsøgende rolle i forhold til kommuner og en højere grad af samarbejde og koordinering med DIF og andre aktører i forhold til både kommuner og medlemsforeninger.	DGI vil i samarbejde med landsdelsforeningerne udvikle og tilbyde fleksible tilbud til kommunerne - f.eks. i forhold til folkeskolereformen (profilskoler og efteruddannelse), udvikling og planlægning af idrætsfaciliteter (brugeranalyser, forslag til planlægning etc.) m.v.
		I forbindelse med realiseringen af Vision 25-50-75 gennemføres 2.000 foreningsudviklingsforløb frem til 2018.
		DGI vil i samarbejde med landsdelsforeningerne udvikle og tilbyde fleksible løsninger til medlemsforeningerne: Løsninger der kan lette det administrative arbejde, bistand til fundraising, etablering af fleksible idrætstilbud, hjælp til rekruttering af frivillige m.v.

		DGI vil i samarbejde med DIF udvikle partnerskaber med kommuner og samarbejde om udmøntning af folkeskole- reformen.
		DGI vil indgå en associeringsordning med Dansk Skoleidræt i 2015.
		DGI vil søge tættere samarbejde og koordinering med Game Danmark vedr. koordinering og samarbejde om stævner og turneringer.
Mangfoldighed	DGI vil fremme kønsligestilling i DGI´s ledende organer og i det frivillige foreningsarbejde.	I forbindelse med ledige pladser i hovedbestyrelse og landsdelsbestyrelser nedsættes en arbejdsgruppe til at foretage en systematisk afsøgning af kandidater med en særlig forpligtelse til at finde kvindelige kandidater
		I forbindelse med rekruttering af medarbejdere til ledige chefstillinger understreges det, at DGI gerne ser ansøgere af begge køn.
	DGI vil styrke mangfoldighed i idrætten ved at involvere nydanskere, handicappede og socialt udsatte grupper i foreningsidrætten.	I perioden vil DGI bestræbe sig på, at danskere med etnisk minoritetsbaggrund kommer til at udgøre 8-10% af den samlede medlemsmasse og ca. 3% af de frivillige.
		DGI vil inden udgangen af 2017 aktivere ca. 600 udsatte børn og unge til at deltage i det lokale idrætsforeningsliv (positive sociale fælleskaber), ved de kommende tre år at konceptua- lisere og udbrede projekt IdrætPlus (IdrætPlus 2.0).
		Efter 2017 vil projektet blive udbredt til mindst 20 kommuner.
		I samarbejde med Psykiatrifonden vil DGI tilbyde kurser til foreningsledere om psykisk førstehjælp. Mindst 600 foreningsledere vil have deltaget i disse kurser inden udgangen af 2018.
		DGI vil – i samarbejde med Ombold og Landsforeningen af Væresteder – styrke indsatsen for idræt for udsatte i form af regelmæssige aktiviteter for særligt udsatte borgere (herunder hjemløse, stofafhængige og borgere med psykiske lidelser). I løbet af fire år vil aktiviteterne omfatte ca. 2.000 deltagere.
		DGI vil inden udgangen af 2015 have iværksat tilbud om

		skydning for børn med ADHD og ADHD-lignende adfærd (FOKUS – ro og koncentration gennemskydeidræt) i 12-15 kommuner. Projektets videreførelse efter 2015 vil være afhængig af, at der også kan rejses ekstern finansiering.
		DGI vil gennemføre en kursusrække for medarbejdere og frivillige om temaet ”idræt for børn med særlige behov” i bred forstand. Første kursusrække afsluttes i 2015. Ny kursusrække iværksættes 2016 under forudsætning af ekstern finansiering.
		Der er fundet ekstern finansiering til et forskningsprojekt, der skal undersøge, hvilken betydning skydeidrætten har for børn med ADHD og ADHD lignende vanskeligheder, herunder om skydeidrætten reducerer ADHD-kernesymptomer, samt hvilken betydning skydeidrætten har på børnenes trivsel og livskvalitet. Forskningsprojektet forankres på Institut for Psykologi, Syddansk Universitet og finder sit materiale i FOKUS projektet. Forskningsprojektet forløber fra slutningen af 2015 og 3 år frem.
		DGI har i samarbejde med DIF og DHIF nedsat en arbejdsgruppe, der skal udvikle initiativer, som kan få flere danskere med fysiske eller psykiske handicap involveret i idræt. Arbejdsgruppen skal kortlægge situationen og på baggrund heraf udvikle nye initiativer – herunder hvorledes DGI’s landsdelsforeninger kan spille en mere aktiv rolle. Nyt operationelt mål fastsættes, når arbejdsgruppen har afsluttet sit arbejde i løbet af 2015.
		DGI vil forestå fordelingen af 800.000 kr. årligt til at støtte mindrebemidlede børns deltagelse i idræt under forudsætning af en fortsat bevilling fra Socialministeriet.
Bekæmpelse af seksuelle overgreb mod børn	DGI vil bidrage til at bekæmpe seksuelle overgreb mod børn og unge i de frivillige idrætsforeninger.	DGI vil – i samarbejde med DIF og Firmaidrætten – årligt udsende reminder til foreningerne om indhentning af børneattester og opdatere relevante opslag på Foreningsguiden om forebyggelse og håndtering af seksuelle overgreb mod børn.

		DGI vil – i samarbejde med DIF og Firmaidrætten – gennemføre nye spørgeskemaundersøgelser i 2015 og 2017, der kortlægger foreningernes indhentning og anvendelse af børneattester
		DGI vil – i samarbejde med DIF og Firmaidrætten – løbende opdatere informationsmaterialet for de lokale foreninger om indhentning af børneattester og forebyggelse af seksuelle overgreb.
		DGI vil fortsat opretholde en udrykningstjeneste, der kan bistå foreninger, når seksuelle overgreb er opdaget eller mistanke herom er opstået.
		DGI vil – i samarbejde med DIF og Firmaidrætten – fortsat sanktionere personer, der har begået seksuelle overgreb mod børn.
Bekæmpelse af doping	DGI vil fremme bekæmpelse af motionsdoping i de foreningsbaserede motionscentre.	DGI vil – i samarbejde med ADD – bistå og understøtte ADD’s strategier mod motionsdoping. Målet justeres, når Kulturministeriets aftale med ADD er indgået.
		DGI vil – i samarbejde med DIF og Firmaidrætten – fortsat sanktionere overtrædelser af motionsdopingreglementet
	DGI vil bidrage til at sikre sportens integritet ved at gennemføre konkrete tiltag, der medvirker til at opbygge en sund idrætskultur imod doping.	DGI vil gennem Foreningsrådgivningen, nyhedsbreve og personlig sparring rådgive og oplyse landsdelsforeningerne om dopingmisbrug samt understøtte deres dialog med de lokale foreninger.
Bekæmpelse af matchfixing	DGI vil bidrage til at sikre sportens integritet ved at gennemføre konkrete tiltag, der medvirker til at opbygge en sund idrætskultur imod matchfixing	DGI vil gennem information og politisk signalgivning bidrage til at fastholde en idrætskultur uden matchfixing.
		I det omfang matchfixing viser sig at være et problem i DGI’s rækker, vil DGI iværksætte en systematisk oplysningsvirksomhed.
		DGI vil revidere relevant kursus- og undervisningsmateriale, således at det også indeholder afsnit om matchfixing.
Implementering af folkeskolereformen	DGI vil bidrage til implementering af folkeskolereformen.	DGI vil i de kommende fire år gennemføre i gennemsnit ca. 25 kurser om året for skoler om potentiale og samarbejdsmuligheder som følge af folkeskolereformen. Målet

justeres, hvis efterspørgslen ændres.

DGI forventer, at 10-12 skoler i samarbejde med Dansk Skoleidræt vil blive certificeret som Profilskoler pr. år i de kommende fire år.

DGI indgår sammen med DIF, Dansk Skoleidræt og VIA UC i Århus i et målrettet projekt om kompetenceudvikling af lærere og pædagoger i forhold til mere idræt og bevægelse i folkeskolen. Under forudsætning af at der kommer ekstern finansiering til projektet fra A.P. Xxxxxx fonden, er det målsætningen, at der som et pilotprojekt indgås aftaler med 6- 8 kommuner om kompetenceudviklingsforløb for mindst

halvdelen af de pågældende kommuners skoler inden 2017.

Fra 2017 skal der gennemføres kompetenceudviklingsforløb med 30-40 kommuner.

DGI vil gennem landsdelsforeningerne understøtte de lokale foreninger i at etablere samarbejde med de lokale folkeskoler f.eks. ved at formidle kontakt mellem skole og foreninger og

give inspiration til forløb med eleverne.