NEWS
NEWS
Samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder Nr. 4 • december 2017
GRATIS MEDLEMSMAGASIN
INTERFORCE SENDER ET NYT AMBASSADØRKORPS I FELTEN
SIDE 10-11
NY CHEF FOR INTERFORCE- SEKRETARIATET TILTRÅDT
SIDE 6-7
HOS HEDESELSKABET ER FLEKSIBILITET EN SELVFØLGE
INTERFORCES PEJLEMÆRKER ER NÆRMEST EN DEL AF HEDESELSKABETS DNA. KONCERNCHEF XXXX XXXXXXXXX ER SELV OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 1
SIDE 4-5
SYNSPUNKT
Af viceforsvarschef, generalløjtnant Xxx X.X.X. Nielsen.
Foto: Flyvevåbnets fototjeneste
Udgives af
InterForce Sekretariatet, Generalstok, Kastellet 82
2100 København Ø
Tlf. 00 00 00 00
Ansvarshavende redaktør
Chef for InterForce Sekretariatet, generalmajor (pens.)
Xxx Xxxxxxxx.
I redaktionen
Xxxxxx Xxxxxxxxx (Fredslund Kommunikation)
Xxxxx Xxxxxxxxx (GB Grafisk).
Redaktionen afsluttet
25. november 2017
Forsiden
Hedeselskabets koncernchef Xxxx Xxxxxxxxx.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Design
GB Grafisk Oplag: 7.200 stk. ISSN 1601-491X
InterForce
InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor om Forsvarets brug af reser- ven og Hjemmeværnets frivillige, samlet benævnt Reservestyrken, således at samfundets samlede ressourcer udnyttes bedst muligt.
Godt 1900 civile virksomheder støtter op om sagen.
InterForce blev stiftet i 1999 og har en komité af topchefer fra den private og offentlige sektor samt forsvaret.
InterForce arbejder for at udvikle forståelse og relationer mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor og derved fremme samarbej- det mellem disse.
InterForce arbejder for at udbrede kendskabet til de kompetencer, som Reservestyrkens medarbejdere har fra forsvaret.
InterForce arbejder for, at den private og offentlige sektor er positiv over for at bevilge medarbejdere fra Reserve- styrken frihed til militær tjeneste.
InterForce News udkommer fire gange årligt
HEGNSPÆLE
MED TIL AT FLYTTE
RESERVEN KAN VÆRE
Det forandrede sikkerhedspolitiske landskab, øgede krav til Forsvaret og til samfundets robusthed og mod- standskraft, peger på en større rolle for Reserven i de kommende år. Et sikkert Baltikum og beskyttelse mod cyber- og terrortrusler er ikke kun en sikkerheds- politisk fordel. Det er også et spørgsmål om at sikre stabilitet for danske virk- somheders muligheder for at producere og eksportere, og Danmark har derfor meget at vinde ved at have et tæt, gen- sidigt forstående, militært–civilt samar- bejde.
Dette samarbejde skal vi udvikle de kommende år, så der flyttes hegnspæle i forhold til, hvad Forsvaret kan. Den tek- nologiske udvikling, som driver udvik- lingen inden for Forsvaret, er ikke kun en militærteknologisk udvikling, men afgjort, og i stigende omfang, også en ci- vil teknologisk udvikling. Det er nærlig- gende, at den civile sektor og den mili- tære sektor kan lære af hinanden. Vi bør derfor udforske, hvordan vi skaber en bedre udveksling mellem sektorerne og stille spørgsmålet, hvordan erhvervsli- vet kan bidrage til udviklingen i den nye situation.
Samarbejdet skal udvikles på med- arbejdersiden. Forsvaret har brug for sine nøglemedarbejdere, men det har også en samfundsmæssig værdi, at er- farne og veluddannede medarbejdere
fra Forsvaret i et vist omfang søger ud i det private erhvervsliv. Vi har de samme demografiske og rekrutteringsmæssi- ge udfordringer, og vi har en fælles in- teresse i at se på overgangen mellem militær og civil ansættelse. Hvordan kan Forsvaret bidrage til civil vækst, og skal vi se på egentlige udvekslingsprogram- mer?
Samarbejdet skal udvikles, så der også flyttes hegnspæle i forhold til, hvordan Reserven kan bidrage til For- svarets og samfundets robusthed og modstandskraft. Forsvaret anvender tjenesteydelser fra civile udbydere i sine operationer i ind- og udland. Skal vi i højere grad indtænke Reserven som brobyggere mellem et militært behov og en civil udbyder? Kan robustheden styr- kes ved, at der i det private erhvervsliv og i samfundet som helhed findes flere personer med den nødvendige militære indsigt, som Forsvaret kan trække på ved behov?
Det er vigtigt at forstå hinandens vil- kår. Erhvervslivet skal kunne lave for- retning og tjene penge. Forsvaret skal løse stadigt stigende komplekse opga- ver, hvor det faglige niveau er altafgø- rende. Implementeringen af et nyt forlig i en ny tid betyder med hensyn til Reser- ven, at vi skal have gjort fællesmæng- den størst mulig.
2 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
Til hver udgave indbyder redaktionen en gæst til at bidrage med et ‘Synspunkt’ om et tema, som ligger skribenten på sinde. Skribentens holdninger deles ikke nødvendigvis af hverken Forsvarets eller InterForces ledelse.
BRAVE LION
NYT DANSK STYRKEBIDRAG
MELDT KLAR TIL ESTLAND
En hjemmeværnssoldat briefer Xxxx Xxxxx, th., ved hans besøg under øvelsen Brave Lion.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Frivillige soldater fra Hjemmeværnet og Reserven var med, da øvelsen Brave Lion blev gennemført i Oksbøl øvelsesterræn for blandt andet at blåstemple den 200 mand store styrke som snart udsendes til NATO-missionen ’enhanced Forward Presence’, eFP, i Estland.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Hele Oksbøl øvelsesterræn på 6500 ha
– og mere til – blev taget i brug, da den største danske feltøvelse i mange år løb af stablen den 20.-24. november.
Omkring 2000 soldater, kampvogne, pansrede mandskabsvogne, helikopte- re og mange andre køretøjer med hjul og bælter var i fem dage en del af Brave Lion.
Det samme gjaldt 71 frivillige hjem- meværnssoldater og soldater fra Reser- ven, som støttede 1. Brigade med blandt andet patruljegrupper, en infanteride- ling og en motoriseret overvågningsde- ling. To befalingsmænd fra Hærhjem- meværnsdistrikt Midt- og Vestjylland udmærkede sig i særlig grad. De mod-
tog derfor brigadechef Xxxxxx Xxxxxx mønt, under en pause i kampen mellem Rød og Xxx styrke, som under øvelsen kæmpede indædt i det drivvåde terræn.
EN BRITISK LEDET ENHED
Der deltog hjemmeværnssoldater fra Landsdelsregion Vest og seks jyske og fynske hjemmeværnsdistrikter i øvel- sen, som ud over at blåstemple styrken til den nye NATO-enhed i Estland også skulle certificere den bataljonskamp- gruppe, der i 2018 vil være Hærens bi- drag til NATO’s beredskabsenheder: Initial Follow on Forces Group og Joint Expeditionary Force, der kan indsættes med meget kort varsel.
Under øvelsen besøgte blandt andre chefen for Hjemmeværnet, generalma- jor Xxxx Xxxxx nogle af hjemmeværns- soldaterne i felten, hvor de sammen med øvelsens cirka 2000 andre solda- ter opholdt sig dag og nat i de knap fem døgn øvelsen stod på.
De 200 danske soldater til eFP-styr- ken rejser til Estland kort efter årsskif- tet. eFP er NATO’s fremskudte repræ- sentation i Estland. Den danske enhed skal være en del af den britiskledede eFP på omkring 1.000 mand, som vil bestå af estere, briter og danskere. De danske soldater skal være udsendt et halvt år, inden de afløses af kolleger hjemmefra.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 3
HEDESELSKABET
HOS HEDESELSKABET ER FLEKSIBILITET EN SELVFØLGE
Hos Hedeselskabet er InterForces pejlemærker nærmest en del af koncernens DNA. Blandt andet kan de ansatte
få op til ti fridage med løn, hvis de skal løse opgaver for Forsvaret eller Hjemmeværnet.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
»Hedeselskabet og dets datterselska- ber samarbejder med Forsvaret og In- terForce om at forbedre forholdene for de medarbejdere, som har både en mili- tær og civil erhvervsmæssig forpligtel- se.«
Det står sort på hvidt. På side 35 i He- deselskabets Årsrapport 2016. Men selv hvis man ved gennemlæsning af årsrap- porten skulle have mere fokus på, hvor- dan den 2,2 mia. kr. store omsætning er kommet i hus, i stedet for de seks-syv linjer der beskriver tilknytningen til In- terForce, bør man ikke være i tvivl. For Hedeselskabet er her, der og allevegne, når det handler om initiativer, der un- derstreger virksomhedens tætte bånd til Forsvaret.
Det gælder blandt andet Hedeselska- bets uddeling til shelters ved Veteran- hjemmet i Århus, initiativet til et Inter- Force ambassadørkorps fra Reserven, der omtales andetsteds i magasinet, etablering af jobmodnings-ordning, deltidsansættelse af veteraner og ikke mindst muligheden for op til ti betalte fridage til ansatte, som har behov for frihed, når de indsættes som en del af Forsvarets Reserve eller som frivillige i Hjemmeværnet.
»Hedeselskabets stifter og første di- rektør, Xxxxxx Xxxxxx var oberstløjtnant af Reserven som vejingeniør og kom til Jylland på grund af Forsvaret. Det har sat sit præg på virksomheden lige siden starten for 151 år siden.«
Det fortæller Hedeselskabets koncern- chef og CEO, Xxxx Xxxxxxxxx, der også selv er oberstløjtnant af Reserven.
UDEN SLØRING I ANSIGTET
»Hvorvidt min baggrund som reserve- officer har haft betydning hos dem, der ansatte mig, skal jeg lade være usagt. Men for mig personligt, er det særdeles vigtigt, at virksomheden har den tilknyt- ning til Forsvaret, og det var også noget af det, jeg fandt tiltrækkende, da jeg fik tilbudt stillingen. Jeg vil aldrig kunne arbejde i en virksomhed, der ikke sym- patiserer eller relaterer sig med dansk forsvar. Jeg er stor tilhænger af ytrings- friheden, monarkiet, og jeg tror på de- mokratiet,« siger Xxxx Xxxxxxxxx.
»Og jeg har aldrig lagt skjul på mine holdninger og relationer til Forsvaret. Tværtimod. Jeg kom dog ikke med slø- ring i ansigtet til ansættelsessamtaler- ne,« tilføjer han med et smil.
Xxxx Xxxxxxxxx tiltrådte stillingen som koncernchef for Hedeselskabet i 2013.
Forinden havde han bestridt direktør- poster i blandt andet SAS Groundservice og Systematic – begge virksomheder, der arbejder tæt sammen med Forsva- ret. Og da han kom til Hedeselskabet for fire år siden, havde koncernen allerede været medlem af InterForce i en årræk- ke – ja faktisk som en af de allerførste jyske virksomheder, der blev medlem efter InterForces oprettelse i 1999.
ER STOLT AF MEDLEMSKABET
»Når vi nævner InterForce i årsrappor- ten, er det fordi, vi er stolte af medlem- skabet. Og når vi er stolte af det, synes jeg også, vi skal kommunikere det. Der- for italesætter vi InterForce, hver gang vi har muligheden. Blandt andet gennem artikler i Tidsskriftet Vækst og i taler ved årsmøder etc. InterForce er med i vores mindset. Men ikke alene for branding og vore blå øjnes skyld. Kompetencerne, som medarbejdere med en militær bag- grund har, er uvurderlige, og jeg synes den måde Forsvaret uddanner sit per- sonel på – det gælder både menige, be- falingsmænd og officerer – er et enormt bidrag til den enkeltes kompetencer. Så jeg vil rigtig, rigtig gerne rekruttere
4 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
HEDESELSKABET
Hedeselskabets stifter,
E. Dalgas og koncernens
nuværende CEO, Xxxx Xxxxxxxxx.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
medarbejdere med en forsvarsmæssig baggrund, og det gælder i alle de virk- somheder, jeg har været direktør i,« si- ger Xxxx Xxxxxxxxx.
Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond, som ejer en række virksomheder, der blandt
andet udvikler løsninger til klimatilpas- ning, miljøforbedring, energi og natur- pleje. Koncernen har rundt regnet 2000 medarbejdere, hvoraf en del har kon- trakt med Forsvaret som Reserveoffi- cerer, har en fortid i Forsvaret eller er frivillige i Hjemmeværnet.
Ifølge Xxxx Xxxxxxxxx har virksom- heden flere gange givet en medarbejder mulighed for en udsendelse i en interna- tional mission som soldat i en hel perio- de, hvilket typisk er seks-syv måneder, når forberedelsen tælles med.
OP TIL TI DAGES BETALT FRIHED
»Jeg synes, at hvis man siger A så må man også sige B. Der er selvfølgelig mange årsager til, at virksomhederne melder sig til InterForce, men udgangs- punktet er, at man gerne vil hjælpe og støtte Forsvaret. Med den størrelse Hedeselskabet har, har vi nogle mulig- heder, og det har blandt andet udmøntet sig i, at vi giver mulighed for op til ti da- ges frihed med løn, hvis en medarbejder ønsker at stå til rådighed for Forsvaret eller Hjemmeværnet. Og det er altså fordi, vi synes, det er en bragende god personlig udvikling, som medarbejde- ren får der,« siger Xxxx Xxxxxxxxx og tilføjer:
»Når medarbejdere bruger dage i en militæruniform, opfatter jeg det ikke som: ‘Nu skal du ud og lege soldat’, men som, at nu skal du ind og efteruddannes og videreuddannes indenfor nogle per- sonlige kompetencer, som også gavner virksomheden.«
Blandt de særlige egenskaber, som Xxxx Xxxxxxxxx ser blandt medarbej- dere med en tilknytning til Forsvaret er klassiske militære dyder som det
at møde til tiden og få opgaven løst, og løst til tiden. Men det handler også om egentlige karaktertræk.
FÆRRE SYGEDAGE OG PERSONLIG UDVIKLING
»De medarbejdere, der også har valgt at have en tilknytning Forsvaret, har valgt at sætte et tema, et emne, en sag høje- re end sig selv. Ellers går de i hvert fald ikke i krig og sætter deres liv på spil. De har også en personlig disciplin, som jeg synes er enorm væsentlig – uden at det skal blive til kadaverdisciplin. Desuden er jeg helt overbevist om, at folk, der har den baggrund og den attitude har færre sygedage end andre. De er altid til rådig- hed, de er stort set altid effektive,« siger Xxxx Xxxxxxxxx.
Hvorvidt det er en god forretning at have en så markant ordning som ti-da- ges ordningen, som en del af virksom- hedens CSR (Corporate Social Respon- sibility), kan være svært konkret at påvise. Men Xxxx Xxxxxxxxx er ikke selv i tvivl om ordningens fordele.
»Nogen spørger: Xxxx, hvad koster det? Jeg kan ikke sige, om det giver virk- somheden sorte tal på bundlinjen. Men jeg er ovebevist om, at virksomheden får mere ud af det, end man giver ud. For ved hver enkelt individ får vi mere ud af det, end det vi reelt betaler for at være fleksibel. Det er uddannelse, det er træning og det er personlig udvikling af den enkelte. Så set fra min stol koster det ikke noget – vi tjener på det. Samtidig med at vi gør en forskel for både os selv, for medarbejderne og for Forsvaret,« si- ger Xxxx Xxxxxxxxx.
HEDESELSKABET BLEV GRUNDLAGT I 1866 AF XXXXXX XXXXXX
- Siden 1874 har den regerende monark været Hedeselskabets protektor, således nu H.M. Dronning Xxxxxxxxx.
- Hedeselskabet er en forening med status som erhvervsdrivende fond, der både driver kommerciel virksomhed, støtter udviklingen af ny viden og arbejder med formidling af viden inden for natur- og miljøområdet.
- Hedeselskabet har ca. 2000 ansatte. Hovedsædet ligger i Viborg, og man har afdelinger i en lang række lande.
- De kommercielle aktiviteter er delt i fire segmenter: Grøn service og handel, Rådgivning, Energianlæg og Skovejerskab. Hede- selskabet ejer bl.a. 11.300 ha skov i Danmark.
- Omsætning 2016: 2,21 mia. kr. Resultat 2016: 33,8 mio. kr.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 5
NY SEKRETARIATSCHEF
Xxxx Xxxxxxx tiltrådte som ny sekretariatschef den 1. december.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
NY SEKRETARIATSCHEF TILTRÅDT
MIDT I EN BRYDNINGSTID
Tidligere chef for Hjemmeværnet, Xxxx Xxxxxxx, er tiltrådt som ny chef for InterForce Sekretariatet på et tidspunkt hvor sekretariatet får ny struktur og et nyt forsvarsforlig er på trapperne.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Sammenklappede flyttekasser står fle- re steder stablet op ad væggene, og der er stadig en smule fint håndværkerstøv i luften efter renovering af lokalerne i Generalstok 82 i Kastellet. Det er her man fremover vil finde InterForce Se- kretariatet, og det er også her, vi sætter InterForces nytiltrådte sekretariatschef stævne til et interview.
Xxxx Xxxxxxx rundede 60 år i juli og gik samme måned på pension efter i syv år som generalmajor at have stået i xxxx- xxx for Hjemmeværnet. Forud var gået tre år som stabschef i Hjemmeværnet mens Xxx Xxxxxxxx var hjemmeværns- chef. Nu har Xxxx Xxxxxxx så afløst Xxx Xxxxxxxx som InterForces sekretari- atschef, og det er ifølge Xxxx Xxxxxxx en
naturlig ting, at det er en tidligere chef for de frivillige i Hjemmeværnet, der får posten som administrativ chef for Inter- Force.
»Som chef for Hjemmeværnet havde jeg blandt andet fokus på at gøre op- gaverne så interessante, at de frivillige ville bruge deres fritid på dem. Nu er jeg hoppet over på den anden side, hvor jeg skal hjælpe til med at sikre, at de frivilli- ge kan få den tid, de gerne vil bruge, stil- let til rådighed af deres arbejdsgivere. Og mine ti års erfaring fra Hjemmevær- net trækker jeg selvfølgelig med over. Blandt andet ved jeg, hvad det er, de fri- villige skal bruge tiden på i Hjemmevær- net. Det er blandt andet et kontinuerligt uddannelsesforløb, hvor hver enkelt
udvikler sig og opbygger kompetencer over tid. Kompetencerne opbygges hele tiden, og det betyder, at virksomheden, der har et hjemmeværnsmedlem ansat, har en medarbejder, som løbende brin- ger flere og flere kompetencer med ind i virksomheden,« siger Xxxx Xxxxxxx.
I ØJENHØJDE
Han har selv ry for at være en chef, som er ret ligetil, og som kan møde og tale med alle i øjenhøjde – høj som lav – hvil- ket han også selv ser som en helt afgø- rende egenskab i såvel hans tidligere som nye job.
»Ellers holder du ikke ret lang tid i en organisation, hvor frivillighed er omdrejningspunktet. Jeg har hele tiden
6 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
NY SEKRETARIATSCHEF
- Xxxx Xxxxxxx er 60 år. Han var chef for Hjemmeværnsstaben 2007-2010. Derefter chef for Hjemmeværnet fra 2010 til august 2017, hvor han desuden var medlem af InterForce komitéen.
- Xxxx Xxxxxxx har været udsendt to gange til hhv. Cypern 1988-1989 og Kosovo 2002-2003. Han har desuden været sagsbehandler ved Danmarks militære repræsentation, DAMIREP, ved NATO-hovedkvarteret i Bruxelles i knap tre år.
- Han er næstformand i den almennyttige Xx Xxxxxxxxxx Fond, direktør for fondens aktieselskab og aktiv i en række foreninger.
- Xxxx Xxxxxxx er bosat på Sjælland, er gift med Xxxxx og har to voksne børn. I fritiden er han passioneret fisker og jæger.
haft den holdning, at der ikke var noget Hjemmeværn, hvis der ikke var et bag- land i form af familie og i relation til ar- bejdsmarkedet,« siger Xxxx Xxxxxxx.
»Såvel de frivillige i Hjemmeværnet som soldater i Reserven er mennesker, der har overskud til et yde noget ekstra for samfundet. Det skal man ”fuele” og pleje, og jeg er overbevist om, at hvis du som arbejdsgiver understøtter det, ja så vil det også bidrage til virksomhedens bundlinje.«
Han er også sikker på, at han trods sin mangeårige tilknytning til Hjemmevær- net også kan håndtere problematikker omkring personellet i Forsvarets Re- serve.
»Husk på, at cirka 900 af de cirka 2300 soldater i Reserven har en funktion i Hjemmeværnets Totalforsvarsregioner og Lokalforsvarsafsnit. Og gennem alle årene i Hjemmeværnet har jeg arbejdet tæt sammen med reservepersonel, og kender ad den vej meget til Reservens organisation, styrker og svagheder,« si- ger Xxxx Xxxxxxx.
SKAL VÆRE ATTRAKTIV
I forhold til den i skrivende stund end- nu ikke færdigforhandlede forsvarsaf- tele er Xxxx Xxxxxxx ikke i tvivl om, at der fortsat vil være behov for InterFor- ce – og formentlig også i højere grad. Samtidig vil det omfattende arbejde med Delstrategi 9 vedrørende Reservens og Hjemmeværnets fremtid i store træk være klar omkring årsskiftet, hvor man går fra projekt til implementering af en række nye tiltag vedrørende brugen af Reserven og Hjemmeværnets frivillige.
»Jeg kender ikke forligsteksten, men min erfaring siger mig, at meget kan ske her til sidst. Når forliget er på plads, vil jeg læse teksten med InterForce-øj- ne, og drøfte den med forsvarschefen og InterForces formand, så vi får nogle ordentlige pejlemærker, der kan frem- lægges på InterForce-komitémødet næste efterår. Så på alle plan, er det et par spændende måneder, vi går i møde,« siger Xxxx Xxxxxxx og tilføjer:
»InterForce er velkørende med en
række gode aktiviteter af høj kvalitet, som også er vigtige for at gøre os attrak- tive hos virksomhedsledere og chefer, der får et hav af tilbud om arrangemen- ter fra erhvervsklubber, Rotary-klubber, organisationer, de sponsorerer med fle- re. Vores arrangementer er for det me- ste godt besøgt, men dermed ikke sagt, at de aktiviteter vi har nu, er dem vi også har om fem år. Det tror jeg ikke. Nogle har vi, men der er hele tiden behov for at tænke nyt, så vi formår at tilpasse os virksomhedernes behov.«
Den nye sekretariatschef tilføjer, at det også gælder informationsområdet, som er i konstant udvikling.
»Sekretariatet skal være et sted, hvor virksomhederne har adgang til viden, og som de kan kontakte, hvis de pludselig står med en medarbejder, der gerne vil have fri til en længere udstationering. For hvordan var det nu lige, man skul- le tackle den situation? Men vi skal også sørge for at booste informationer om Reserven, Hjemmeværnets frivillige og medlemsvirksomhederne ud via bla- de, en velfungerende webside og på de elektroniske medier. Vi skal fortsat have et blad, men vi kommer ikke uden om de nye platforme, og vi skal kigge på det hele,« siger Xxxx Xxxxxxx.
SKAL FAVNE BREDT
Med den nye adresse i Kastellet, er In- terForce nu en integreret del af Center for Reservestyrken, som favner alle om- råder, der omhandler Forsvarets brug af Reserven og Hjemmeværnets frivillige
Også når det gælder udsendelser til de internationale missioner, hvor der i sær- lig grad er brug for virksomhedens vel- villighed og fleksibilitet.
»Det ultimative ønske til danske virk- somheder er, at de kan give fri op til syv måneder til en medarbejders udsendel- se for Forsvaret eller Hjemmeværnet. Men ofte handler det i lige så høj grad om en fleksibel vagtplan der gør, at medarbejdere kan deltage i et kursus, en uddannelse, en militærøvelse eller indsættelse under stormflod i nogle få dage. Og det uden at blive betragtet som en ustabil medarbejder, men i stedet som et menneske med ressourcer, der har overskud til at hjælpe, når samfun- det har brug for det,« siger Xxxx Xxxxxxx og understreger, at det gælder virksom- heder i alle størrelser.
»Det er klart, at vi gerne skal have fat i de store arbejdspladser med mange ansatte. Men vi skal også sikre, at der ude på de små arbejdspladser er en stor grad af forståelse for Reserve- og Hjemmeværnspersonellets virke. Det er jo ofte her, det er svært at få byttet sin vagt eller få fri til en øvelse. Hvis du kun har otte ansatte og den ene er meget ak- tiv i Reserven eller Hjemmeværnet, ja så kan det godt give et problem for de syv øvrige. Hvis der derimod er 700 ansatte
– ja, der vil man måske knap nok lægge mærke til det, hvis en medarbejder ta- ger på øvelse i et par dage op til week- enden. Derfor skal det være et både-og. InterForce skal favne bredt,« siger Xxxx Xxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 7
ARRCADE FUSION 2017
Chefen for Hærstaben, generalmajor X.-X. Xxxxxxxxx, stående tv., besøgte Arccade Fusion, hvor han bl.a. roste reservepersonellet for deres engagement.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
OFFICERER FRA RESERVEN BESATTE MANGE
CHEFPOSTER UNDER ARRCADE FUSION 2017
Knap halvdelen af de 22 chefposter i Danske Divisions stab blev besat af reserveofficerer, under stabs- og signaløvelsen Arrcade Fusion 2017, der blev gennemført i Danmark og England i dagene 6.-16. november.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Endnu engang var der bud efter en stor gruppe soldater fra Reserven, da Dan- ske Division deltog i Arrcade Fusion 2017 og blev øvet af sin overordnede NATO-myndighed, Headquarters Allied Rapid Reaction Corps, ARRC.
Arrcade Fusion 2017 var en såkaldt command post exercise, der havde til formål at træne korps og division på stabsniveau i planlægning og gennem- førelse af komplekse militære kamp- operationer.
Føringen af tropper foregik på store kort og på it-platforme, og der deltog således ikke egentlige kampenheder i øvelsen.
300 DANSKE SOLDATER
Der deltog over 1500 soldater fra 23 nationer i øvelsen. Fra dansk side del- tog i omegnen af 300 soldater fordelt på cirka 140 ved et fremskudt hovedkvar- ter i England og cirka 150 i Danske Di- visions main hovedkvarter, som under øvelsen var etableret på Flyvestation Skrydstrup.
Danske Division havde indkaldt 51 sol- dater fra reserven – primært reserveof- ficerer – der besatte pladserne i de re- spektive operationscentre, hvorfra det komplekse krigsspil blev gennemført på computerskærme og via telekommu- nikation i headset. Af de 22 chefposter i
Danske Divisions stab blev de ni bestridt af reserveofficerer under øvelsen.
Blandt sektionscheferne ved Arrcade Fusion 2017 var den 38-årige major af Reserven Xxxxxx Xxxx. I det civile er han Vice President, Corporate Strategy and M&A i ingeniørkoncernen Xxxxxx Xxxxxx. I næste udgave af InterForce News fortæller Xxxxxx Xxxx om, hvordan han kombinerer sin civile toppost med mange dage i uniform som sektionschef.
8 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
HVEM ER HVEM I INTERFORCE?
SET & SKET
Det nationale InterForce Sekretariat i København bliver fremover en del af det nye Center for Reservestyrken. Sekretariatets hovedopgave, nemlig samarbejdet mellem forsvaret og henholdsvis den civile private og offentlige sektor, er uændret. Nu tilføres der til gengæld ekstra maskinkraft og synergi ved det tværfaglige samarbejde i Center for Reservestyrken.
Af Xxxxxxxxx Xxxx / Fotos: Xxxxxx Xxxxxxxxx
XXXX XXXXXXX
Generalmajor (pens.), chef for InterForce Sekretariatet
Xxxx Xxxxxxx tiltrådte den 1. december som chef for InterForce Sekretariatet. Som daglig leder af InterForce-arbej- det i Danmark er hans opgave at udvikle visioner og lede implementeringen af komiteens retningslinjer. Han refererer direkte til Forsvarschefen. Xxxx Xxxx- lers seneste job i forsvaret var chef for Hjemmeværnet. Han har derfor et ind- gående kendskab til både InterForce og anvendelsen af reservister og frivillige.
XXXX XXXXXXXX XXXXXXXXXXX
Oberstløjtnant-R, projektofficer i InterForce Sekretariatet
Xxxx X. Xxxxxxxxxxx er fra efteråret til- knyttet InterForce Sekretariatet som projektofficer. Hans opgave er at koordi- nere og udvikle brugen af InterForce am- bassadørkorpset, som InterForce-regio- nerne er ved at etablere på lokalt niveau. Xxxx X. Xxxxxxxxxxx har i mere end 20 år i forskellige sammenhænge arbejdet med Employer Support. Civilt er han vicedi- rektør ved DTU Diplom.
XXXXX XXXXXX
Oberstløjtnant, chef for Center for Reservestyrken
Xxxxx Xxxxxx har i de seneste år været leder af det sekretariat, der har dannet ramme for udviklingen af den såkaldte HR Delstrategi 9 (DS9), som angår for- svarets fremtidige brug af Reservestyr- ken (reservister og frivillige i Hjemme- værnet). Han vil fra 1. januar være chef for Center for Reservestyrken.
XXXXX XXXXXX
Xxxxx, sagsbehandler i Center for Reservestyrken
Xxxxx Xxxxxx har hidtil virket i DS9-se- kretariatet under Xxxxx Xxxxxx. Hans primære rolle fremadrettet er at sags- behandle og analysere Reservestyrkens anvendelse og udvikling i rammen af Totalstyrkekonceptet. Xxxxx xxx samti- dig deltage i sagsbehandling inden for InterForces portefølje.
XXXXXXXXX XXXX
Journalist, kaptajnløjnant-R, sags- behandler i InterForce Sekretariatet Xxxxxxxxx Xxxx har det seneste år været medarbejder og altmuligmand i Inter- Force-sekretariatet. Fremadrettet er hans rolle primært udmøntning af Inter- Forces kommunikationsstrategi samt videreudvikling heraf. Som hidtil vil han være projektofficer på nogle af InterFor- ces centrale arrangementer. Han skal tillige støtte Center for Reservestyrken kommunikationsmæssigt.
XXX XXXXXXXXX XXXXX
Overassistent, sagsbehandler
Xxx Xxxxxxxxx Xxxxx har de seneste år arbejdet i DS9-sekretariatet og i den for- bindelse haft en bred række af opgaver. Fremover vil han forestå administration og praktiske opgaver ved Center for Re- servestyrken. Derfor vil man også møde Xxx ved centrale InterForce-arrange- menter og i det daglige i Kastellet.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 9
NYT AMBASSADØRKORPS
INTERFORCE SENDER ET NYT AMBASSADØRKORPS I FELTEN
Reservepersonel med et bredt civilt netværk skal knyttes til de seks InterForce-regioner hvor de skal være opsøgende overfor nuværende og kommende støttevirksomheder.
Xxxx X. Xxxxxxxxxxx står for opgaven med at få etableret ambassadørkorps i alle seks InterForce-regioner.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
10 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Med en klar målsætning om at øge kend- skabet til InterForce blandt virksomhe- der i de seks regioner, har InterForce Sekretariatet sat et nyt initiativ i søen.
Et såkaldt ambassadørkorps af reser- vepersonel og frivillige fra Hjemmevær- net skal hverves og sendes i felten. Dels for at opsøge nye virksomheder, dels for at genoptage kontakt og booste kend- skabet og engagementet hos firmaer, der allerede har været med i InterForce i en årrække.
Ambassadørenes rolle kan også være af støttende og informerende karakter i forhold til konkrete tvivls- spørgsmål eller problemstillinger, og ambassadørerne vil derved kom- me tættere på virksomhederne, da de kommer til at opbygge et mere lokalt kendskab.
Idéen er hentet fra InterForce regi- on Midtjylland, hvor koncerndirektør i Hedeselskabet, Xxxx Xxxxxxxxx for halvandet års tid siden tog initiativ til at etablere et regionalt ambassadørkorps. Siden har fem officerer og befalings- mænd fra Reserven med mellemrum været sendt i marken for at slå et slag for InterForce blandt de midtjyske virk- somheder.
HANDLER IKKE OM RANG ELLER SKYDEMÆRKER
»Ambassadørordningen i region Midt-
xxxxxxx har kørt som et velkørende pilot- projekt og vil blive den model, vi tager udgangspunkt i. Men da hver region er forskellig i forhold til både geografi, de- mografi og antallet af personer i Reser- ven, vil der blive en høj grad af frihed i forhold til, hvordan de enkelte regioner konkret opbygger deres ambassadør- korps.«
Det siger Xxxx X. Xxxxxxxxxxx, der er ansat som fast tilknyttet reserveoffi- cer ved InterForce Sekretariatet for at etablere ambassadørkorps i de reste- rende fem InterForce regioner.
»Erfaringerne fra Midtjylland viser, at ambassadørerne skal være reser- vepersonel eller frivillige fra Hjemme- værnet, som er ansat i civile stillinger, hvor de har et omfattende, bredtfav- nende, netværk. De skal være det man kalder ”well connected”, så de, i hvert fald indledningsvis, kan bruge deres netværk til at få udbredt det gode bud- skab om InterForce,” siger Xxxx X. Xxx- stiansen.
Han kender selv til betydningen af et godt netværk. Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx har sammenlagt 30 års chef-, brygmester- og direktørstillinger i Carlsberg bag sig, og har siden 2014 været vicedirektør for diplomingeniø- ruddannelsen på Danmarks Tekniske Universitet i Ballerup. Siden 1982 har han desuden årligt brugt 30-40 dage i
NYT AMBASSADØRKORPS
uniform som reserveofficer – senest som chef for Flyverstabens Wing Re- serve i Karup.
ET BUDGET PÅ 1000 DAGE
»Det at blive en god InterForce-am- bassadør handler ikke om, hvilken militær rang, du har i Reserven eller i Hjemmeværnet, eller hvor mange sky- demærker, du har på brystet. Derimod er vi ude efter erhvervsfolk, som ud over et godt netværk, også kan kom- munikere og indgyde tillid. Og så skal ambassadøren brænde for sagen – for Forsvaret,« siger Xxxx X. Xxxxxxxxxxx og tilføjer:
»Det er alfa og omega, at projektet gribes rigtigt an fra start. Derfor læg- ger vi også stille og roligt ud, så der ikke bliver noget hastværk, og jeg vil nu gå i dialog med regionerne om, hvordan de respektive, regionale ambassadør- korps skal sammensættes for at opnå bedst mulig effekt. Som udgangspunkt vil vi ansætte én markant ambassadør i hver region, som via sit eget netværk så skal udbygge ambassadørkorpset regi- onalt.«
InterForce budgetterer med, at am- bassadørkorpset samlet set skal bruge mellem 900 og 1000 såkaldte indkom- manderingsdage hvert år på det opsø- gende og fastholdende arbejde. I første
INTERFORCE-AMBASSADØR TAGER DEN DIREKTE DIALOG
I InterForce region Midtjylland har fem erhvervsfolk
med baggrund i Reserven sat InterForce på dagsordenen, når de mødes med forretningsforbindelser og kunder
i deres netværk.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Den ærlige, direkte dialog mellem mennesker, er måske den bedste måde at sælge sit budskab på. Også når det handler om InterForce.
Det mener i hvert fald kontaktdirektør og partner i reklamebureauet Ska- bertrang i Silkeborg, Xxxxx Xxxxxxxxxxx. Han er en af de fem officerer og be- falingsmænd fra Reserven, som det seneste halvandet år har været udpeget som InterForce ambassadører i region Midtjylland.
»Du kan sammenligne os med en flok sælgere, der primært bruger vores eksisterende netværk til at gøre opmærksom på, at der er noget, som hedder InterForce,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx.
IKKE KANVAS-SALG
»I ambassadørkorpset mødes vi tre-fire gange om året. Her drøfter vi resultater, arbejdsfordeling og virksomheder, som det vil være relevante at kontak- te. Der bliver så sået et frø, som ambassadøren lø- bende kan dyrke, når timingen er rigtig. En del virk- somhedsledere aner ikke, hvad InterForce er for en størrelse. Andre har slet ikke en holdning til Forsva- ret. Derfor skal man fare frem med lempe og komme
omgang stiles der efter, at man i hver region får tilknyttet tre-fem ambassa- dører, der hverves blandt reserve- el- ler hjemmeværnspersonel bosat i regi-
med nyttige informationer om ’what’s in it for me’ for
den konkrete virksomhed,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx.
»Det er med andre ord ikke et kanvas-salg, hvor man bare dukker op og ringer på døren. Det hand-
I halvandet år har Xxxxx Xxxxxx- xxxxx været en af fem InterForce ambassadører i region Midtjyl- land. Foto: Skabertrang
onen. Planen er herefter, at antallet af ambassadører løbende bliver forøget til man når op på et maksimalt antal på cirka 90, der alle bibeholder deres funktion i den militære enhed, de hører til.
»Vi indleder processen med at finde en ambassadør i hver region lige efter årsskiftet, men vi har ingen bagkant for, hvornår processen sal være til- endebragt. Det vil afhænge meget af de muligheder, der er hver enkelt Inter- Force-region,« siger Xxxx X. Xxxxxxxx- xxx.
ler ofte om en længere dialog med virksomhedens ejer eller direktør, hvor
man har en fornuftig dialog om, hvad InterForce handler om, samt at InterFor- ce-medlemskabet kan udvide ens netværk,« tilføjer Xxxxx Xxxxxxxxxxx.
Han har personligt været en del af Reserven i knap 20 år og fortæller, at han i øjeblikket er i dialog med to virksomheder omkring InterForce-medlemska- ber. Desuden har han også kontaktet en virksomhed, der var på vej til at melde sig ud, da virksomhedens nytiltrådte direktør ikke kendte til InterForce.
»Det handler ambassadør-gerningen i høj grad også om: At fastholde de virksomheder, der allerede er medlem. Mange gange sker der jo det, at den direktør, som i sin tid meldte virksomheden til InterForce for år tilbage, får job i en anden virksomhed. Den nye direktør kender derfor ikke til InterForce og formålet med medlemskabet. Her er det så vores opgave at puste liv i virk- somhedens relation til InterForce ved at informere om formål og fordele. Den omtalte virksomhed ville InterForce formentlig have tabt på gulvet, hvis ikke man med ambassadørkorpset kunne genstarte relationen gennem en person- lig kontakt,« siger Xxxxx Xxxxxxxxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 11
SET & SKET
ISS OG FORSVARET INDGÅR NY MEGAKONTRAKT
Forsvarsministeriets Ejendomsstyrelse, FES, og ISS
har den 1. november indgået Danmarks største offentlige facility management-aftale.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Aftalen strækker sig over seks år og har en samlet kontraktværdi på omkring tre milliarder kroner. Den omfatter ni ser- viceområder på over 500 etablissemen- ter hos Forsvaret, Beredskabsstyrelsen og Hjemmeværnet.
Den nye kontrakt omfatter blandt an- det bygningsvedligehold, forplejning og servicering af tekniske installationer og kan eventuelt forlænges med yderligere tre år, fremgår det af ISS danske websi- te, xx.xxxxxxxx.xxx.
400 NYE MEDARBEJDERE
ISS har siden 2014 serviceret Forsvaret i Vestdanmark, men skal nu yde service på Forsvarets etablissementer i hele Danmark.
ISS, der er blandt InterForces støtte- virksomheder, ansætter ifølge issworld. com 400 nye medarbejdere i forbindelse med den nye partnerskabsaftale.
ISS blev grundlagt i København i 1901, og er i dag en verdensomspændende koncern, som beskæftiger knap 500.000 medarbejdere i over 50 lande. I 2016 om- satte ISS for 79,14 mia. kr.
Facility management-aftalen betyder bl.a. at ISS skal levere madpakker til soldater i skydelejr.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
H.K.H. Xxxxxxxxxxxxx Xxxx på besøg i Camp Bifrost. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxx, VFK.
FINT BESØG HJEMMEFRA
Kronprinsessen og resten af delegati- onen fik blandt andet fremvist et Hercu- les transportfly og enhedens vedlige- holdelsesfaciliteter. Derudover fik de briefing om detachementet og rundvis- ning i Camp Bifrost, hvor danskerne bor under udsendelsen.
I Camp Bifrost skiftede kronprinses- sen til uniform, for som premierløjtnant i Hjemmeværnet gjaldt besøget ikke mindst de 12 hjemmeværnssoldater, der døgnet rundt bevogter lejren og sikrer adgangen til Bifrost.
Stort set samtidig fik de cirka 120 dan-
ske soldater, der er udsendt til kampen
I uge 43 fik de danske udsendte soldater i Mali og Irak besøg af hhv. H.K.H. Kron- prinsesse Xxxx og udenrigs- minister Xxxxxx Xxxxxxxxx.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
H.K.H. Kronprinsessen, udviklingsmi- nister Xxxx Xxxxxx, Danmarks ambas- sadør i Mali, Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx og chefen for Hjemmeværnet, generalma- jor Xxxx Xxxxx besøgte ved udgangen af oktober Flyvevåbnets 60 mand store bi- drag til FN-missionen MINUSMA i Mali.
mod ISIL på Al Asad-basen i Irak, besøg af udenrigsminister Xxxxxx Xxxxxxxxx (LA), og en række udenrigsordførere fra Folketinget. Gæsterne blev opdateret på situationen i området og havde tid til at mødes med det danske personel.
Kilde: xxxxxxxxx.xx
12 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
SET & SKET
Xxxxx Xxxxxxxx (DF) er tiltrådt som kommitteret for Hjemmeværnet. Foto: Folketinget
XXXXX XXXXXXXX ER NY KOMMITTERET
FOR HJEMMEVÆRNET
Folketingsmedlem Xxxxx Xxxxxxxx (DF) tiltrådte den 1. november 2017 som kommitteret for Hjemmeværnet, der bl.a. står i spidsen for rekrutteringen af frivillige.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxx, der er 64 år og oprin- delig uddannet journalist, udgør fra den
1. november som kommitteret for Hjem- meværnet den civile, politiske del af Hjemmeværnets ledelse.
Xxxxx Xxxxxxxx afløser Xxxxxx Xxxxx- xxx (S), og bliver sammen med Xxxx- xxxxxxxxx militære chef, xxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxxx, ansvarlig for Hjemmevær- nets samlede virke.
Konkret er det blandt andet den kom-
mitteredes opgave at arbejde for et godt forhold mellem befolkningen og Hjem- meværnet, ligesom han leder arbejdet med at rekruttere frivillige til Hjemme- værnet.
Den kommitterede er også ansvarlig for Hjemmeværnets informationsvirk- somhed – et område, hvor Xxxxx Xxxxx- xxx formentlig vil trække på sine kom- petencer som uddannet journalist.
Før Xxxxx Xxxxxxx blev medlem af
Folketinget i 2005 havde han arbejdet som journalist på flere dag- og ugebla- de, herunder Dagbladet Ringsted, BT og Biled-Bladet. Fra 1997-2005 var han pressechef i Dansk Folkeparti.
Xxxxx Xxxxxxxx er blandt andet for- mand for Udenrigspolitisk Nævn og mangeårigt medlem af Forsvarsudval- get, ligesom han blandt andet har væ- ret medlem af Forsvarskommissionen 2007-2009.
NORGE VIL OPRETTE EN TO-DELT RESERVESTYRKE
Norges regering har planer om at etablere en reservestyrke, der er delt op i en national reservestyrke og en indsatsreserve på højt beredskab.
En del af den norske reserve skal være på højt beredskab. Foto: NROF
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Planerne om den fremtidige struktur af Norges Forsvar blev ultimo oktober fremlagt af Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx som en af hendes sidste gerninger som norsk forsvarsminister. Hun blev kort efter udnævnt til Norges ny udenrigsminister.
»Det vil blive en national reserve og en indsatsreserve, hvor den nationale reserve vil være repræsenteret i de en- heder, som først og fremmest er knyttet til det nationale beredskab. Indsatsre- serven vil få en bredere opgaveporte- følje og en højere træningstilstand, og soldaterne her vil få kontrakt. Reserve- personellet skal indkaldes til træning i tre uger om året,« sagde Xxxxxxx, da hun fremlagde planer om en todelt reserve- struktur som led i de langsigtede frem- tidsplaner for Norges Forsvar.
Norge har et hjemmeværn, men ikke en egentlig reserveofficersuddannelse eller reservestyrke, som i Danmark. Og da Xxx Xxxxxxx Xxxxxxx fremlagde de nye planer, henviste hun da også til andre lande, hvor reservestyrkerne er en in- tegreret del af forsvaret, eller hvor man er gået i gang med at opbygge en styrket reservestruktur.
Den norske reservestyrke skal re- krutteres fra tidligere ansatte og vær- nepligtige. Desuden vil militært ansatte i enheder udenfor den operative struk- tur, som i eksempelvis stabe og ved For- svarets skoler, mobiliseringsmæssigt blive tilknyttet den aktive reservestyrke, fremgår det også af langtidsplanen for det norske forsvar.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 13
SET & SKET
Xxxx Xxx brændte igennem da hun besøgte
InterForce Region Bornholm. Foto: Jan M. V. Hougaard
XXXX XXX FORTALTE OM SIT ARBEJDE
Af Xxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
Den 26. september besøgte udenrigs- korrespondent fra TV2, Xxxx Xxx, Inter- force Bornholm med et spændende og interessant foredrag, hvor hun kom ind over mange af de aspekter, udfordringer og opgaver en udenrigskorrespondent møder. Alt sammen krydret med små videoindslag, og anekdoter.
Det skinner med al tydelighed igen- nem, at journalisten brænder for sit job. Det var således en meget informativ og hyggelig aften i regi af Interforce Born- holm, og blot få dage senere kunne de fremmødte opleve Xxxx Xxx rapportere live på TV fra Kabul.
TRE-ÅRIG INDSATS MOD ISIL
Den 17. oktober var det tre år siden, at Combined Joint Task Force
– Operation Inherent Resolve blev etableret for at bekæmpe ISIL. Danmark har været med siden starten.
120 danskere er udsendt til Al Asad basen i Irak.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
I dag bidrager 69 nationer og fire inter- nationale organisationer til Operation Inherent Resolve, som bekæmper ISIL i Irak og Syrien fra flere fronter. Danmark har bidraget til koalitionsstyrken siden starten, og i Irak har de danske soldater trænet og uddannet godt 9.000 soldater og politifolk.
Det var USA’s Forsvarsministerium der i lyset af blandt andet ISIL’s brutale besættelse af byerne Racca i Syrien og Mosul i Irak, etablerede Combined Joint Task Force – Operation Inherent Resol- ve, CJTF OIR, den 17. oktober 2014.
Siden har den internationale koaliti- onsstyrke uddannet og trænet 119.375 irakiske sikkerhedsstyrker og soldater, mens 12.154 er blevet trænet i Syrien.
Det danske bidrag til CJTF OIR omfat- ter et kapacitetsopbygningsbidrag, hvor cirka 120 danske soldater træner iraki- ske sikkerhedsstyrker på Al Asad ba- sen. På basen er desuden opstillet et ra- darbidrag, der tæller 30 personer – inkl. operatører i De Forenede Arabiske Emi- rater. Det danske bidrag omfatter også et specialstyrkebidrag, der er indsat i en trænings- og støtterolle på Al Asad.
14 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
SET & SKET
Generalløjtnant M.A.L.T. Xxxxxxx blev indsat ved en parade i Kastellet. Foto: Forsvaret.
CHEFSKIFTE I FORSVARETS TOP
Med to parader blev det markeret, at Forsvaret har fået ny viceforsvarschef og ny chef for Flyverstaben.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Mandag den 30. oktober blev der afholdt parade på Flyvestation Karup, da Xxxxxx Xxx blev indsat som ny chef for Flyverstaben. I forbindelse med den nye stilling blev Xxxxxx Xxx udnævnt til generalmajor.
Xxxxxx Xxx, kommer fra en stilling som chef for Fighter Wing Skrydstrup. Han har som operativ pilot flere gange været udsendt med F-16 til verdens brændpunkter, og var desuden InterForces militære koordinator i InterForce Region Syddan- mark.
Xxxxxx Xxx overtog stillingen som chef for Flyverstaben ef- ter generalmajor M.A.L.T. Xxxxxxx, der tirsdag den 31. oktober blev udnævnt til generalløjtnant for at bestride stillingen som ny viceforsvarschef.
M.A.L.T. Xxxxxxx overtog stillingen efter xxxxxxxxxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx, der pensioneres, og stillingsskiftet blev markeret ved en parade på pladsen foran kirken på Kastellet i Køben- havn.
M.A.L.T. Xxxxxxx er 54 år, og indledte sin karriere i Forsvaret som værnepligtig i Flyvevåbnet i 1983. Han blev løjtnant af re- serven i 1987 efter uddannelse i kontrol og varsling. I 2008 blev han udnævnt til stabschef i Flyvertaktisk Kommando. Derefter fulgte tre års arbejde i NATO i Bruxelles fra 2011-2014 inden han atter optog arbejdet i Flyvevåbnet som chef for Flyversta- ben.
Stillingen som viceforsvarschef er den næsthøjeste militære position i Forsvaret.
Kilde: xxxxxxxxx.xx
MINISTERIUM OG KOMMANDO UNDER SAMME TAG
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Efter en omfattende renovering kunne forsvarsminister Xxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxxx og forsvarschef Xxxxx Xxxxxxxx den 3. no- vember byde Hendes Majestæt Dronningen velkommen til en rundvisning i den prominente Hafnia-bygning, som nu er fælles domicil for Forsvarets politiske og militære ledelse.
Værnsfælles Forsvarskommando havde tidligere til huse i Kuglegården på Holmen, men er nu flyttet sammen med For- svarsministeriets departement, som tidligere holdt til på Hol- mens Kanal 42.
Det var et politisk forlig fra april 2014, som resulterede i samplaceringen af Forsvarets politiske og militære øverste le- delse.
Derfor har både forsvarsministeren og den militære chef, forsvarschefen plus stab, nu kontor i bygningen, der blev opført af Hafnia i 1910-12 og udvidet i 1939. Senere blev den overtaget af Xxxxx og i 2004 af SEB Pension, som i 2014 solgte bygningen til staten for 225 mio. kr.
Samtidig med Værnsfælles Forsvarskommandos udflytning fra Kuglegården er InterForce Sekretariatet flyttet til Kastellet, med postadressen: InterForce Sekretariatet, Generalstok, Ka- stellet 82, 2100 København Ø.
H.M. Dronningen besøgte den 3. november Forsvarsministeriets og Værnsfælles Forsvarskommandos nye fælles domicil. Foto: Forsvaret
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 15
SOLDATENS HUS
SOLDATENS HUS VIL ØGE ERHVERVSLIVETS
KENDSKAB TIL SOLDATENS VÆRDI
Gennem arrangementer med foredrag, netværk og work- shops vil den nye forening Sol- datens Hus fremme soldatens bevidsthed om sine styrker og øge erhvervslivets kendskab til soldaternes kompetencer.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Tendensen til at sygeliggøre soldater, der har været udsendt i internationale missioner har taget overhånd. Samti- dig kan soldaterne selv have svært ved at pege på de helt særlige kompetencer, som soldaterlivet har givet dem.
Det mener i hvert fald krisepsykolog Xxxx Xxxxxxxxx, der sammen med en kol- lega i marts tog initiativ til den frivillige forening Soldatens Hus, hvor både nu- værende og tidligere soldater og repræ-
sentanter fra erhvervslivet kan mødes for at dele viden og skabe netværk.
»Soldater har et helt særligt mind- set. De er handlekraftige, målrettede, på forkant og dygtige til at tage et an- svar for opgaven og fælleskabet. Det er nogle helt særlige kompetencer, som er attraktive i det civile erhvervsliv, men som ofte bliver overskygget af en for- domsfyldt tilgang. Mange tror straks, at det er syg person man står overfor, når vedkommende nævner, at han er, eller har været, soldat.«
16 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
SOLDATENS HUS
Under udsendelse til skarpe missioner tilegner soldaten sig unikke kompetencer, som Soldatens Xxx gerne vil have frem i lyset.
Arkivfoto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Det siger Xxxx Xxxxxxxxx, der sammen med kollegaen Xxxxxxx Xxxxxxxx har taget initiativ til Soldatens Hus – blandt andet for at komme fordommene til livs.
»Det er vigtigt, at de veteraner, der har PTSD (Post Traumatisk Stress Syndrom, red.) eller andre psykiske efterreaktio- ner får den behandling, de har brug for. Men det er også vigtigt, at have fokus på de mange styrker man får som udsendt soldat. For tiden er der meget fokus på anerkendelse. Men det handler ikke kun om veterankort og Flagdag. Anerken-
delse er jo også, at det civile samfund får øje på, hvilke styrker soldaten har. Og det vil vi gerne bidrage til gennem ar- rangementerne i Soldatens Xxx,« siger Xxxx Xxxxxxxxx.
DER SKAL SÆTTES ORD PÅ
Hun har tidligere selv været ansat som militærpsykolog i Forsvaret i seks år, og det er med baggrund i hendes ople- velser der, at idéen til Soldatens Xxx er udprunget.
»Mange soldater fortæller, at der er nogle udfordringer forbundet med at skifte fra en militær karriere til et civilt job. Soldaten kommer fra en operativ kultur, hvor der ikke er langt fra be- slutning til handling, og tonen er direk- te. Men i det civile er kommunikationen anderledes, beslutningsprocesserne er ofte omstændelige, og det er ikke altid tydeligt, hvem der skal tage en beslut- ning. Derfor er det vigtigt, at soldaten er skarp på, hvad han kan bidrage med fagligt og mentalt. Hvis soldaten får sat ord på sine kompetencer, ja så giver det næsten sig selv, at det vil komme ham til gode på det civile arbejdsmarked,« siger Xxxx Xxxxxxxxx.
Siden marts har Soldatens Hus gen- nemført syv arrangementer, der typisk er foredrag af en erhvervsleder eller en nuværende eller tidligere soldat. Det kan også være besøg på virksomheder. Under arrangementerne, der gennem- føres i Kastellet, følges der altid op med fælles spisning, hvorunder aftenens emne bliver vendt.
»Både soldater og repræsentanter fra erhvervslivet har mulighed for at inspi- rere hinanden under vores arrangemen- ter. Derfor ønsker vi også et tæt sam- arbejde med folk i erhvervslivet, fordi de om nogen kan have glæde af at have kendskab til soldatens kompetencer og have soldater som medarbejdere. Der- for prøver vi at fremme det samarbejde ved at arbejde sammen med InterForce og ved at arrangere virksomhedsbesøg, hvor soldaten kan komme ud og se, hvor- dan han kan bruge sine kompetencer i virksomheden. Samtidig hører virksom-
heden jo også, hvad det er, soldaten kan, så man på den måde nærmer sig hinan- den,« siger Xxxx Xxxxxxxxx og tilføjer:
»Konkret forsøger vi at give nuværen- de og tidligere soldater inspiration til at blive mere skarpe på hvad det egentlig vil sige, at være soldat. For blandt sol- dater, er det ofte usagt, hvad det er man kan – det ved kollegerne jo godt. Men hvis man bliver mere bevidst om, hvilke styrker og udviklingspotentiale man har, ja så kan det også give én nogle andre muligheder i livet. Eller i Forsvaret, hvor soldater i dag selv skal søge de ledige stillinger, hvilket jo også kræver en an- den bevidsthed om, hvad det er, man er god til.«
Stifteren af Soldatens Hus, Xxxx Xxxxxxxxx.
Foto: Privat.
Soldatens Hus gennemfører arran- gementer den 1. torsdag i stort set hver måned. Næste arrangement er en fore- dragsaften den 1. februar med forman- den for InterForce, tidl. minister, Xxxxx Xxxx (V).
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 17
SET & SKET
Arkivfoto fra i januar, da der første gang blev blæst til InterForce-jagt i Oksbøl øvelses- terræn. I oktober og november blev der atter gennemført jagter i det 6500 ha store øvelsesterræn. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
33 STYKKER VILDT NEDLAGT I OKSBØL
Af Xxx Xxxxxxxx
InterForce afholdt 21. oktober og 4. no- vember hhv. den 2. og 3. riffeljagt i Oks- bøl øvelsesterræn i Vestjylland. I hver af jagterne deltog ca. 35 jægere fra Inter- Force-støttevirksomheder og fra For- svarets og InterForces øverste ledelse.
Blandt andre deltog formanden for InterForce, Xxxxx Xxxx, forsvarschefen, general Xxxxx Xxxxxxxx og viceforsvars- chefen, den nytiltrådte generalløjtnant Xxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxx, med flyvernavnet MALT, samt cirka 60 er- hvervsledere.
Jægerne kom allerede dagen før de to jagter til indskydning og træning på Hjortebanen samt briefing ved hen-
holdsvis forsvarschefen, chefen for 2. Brigade og chefen for Specialopera- tionskommandoen samt networking.
På begge jagter var vi heldige med vejret med kun få og små byger og let til frisk vind. Vejret kan ellers være ret barskt på de kanter. Langt de fleste så en masse kronvildt i løbet af de to jagter.
TO TOLVENDERE I PARADEN
Jagtudbyttet var også pænt med klart de fleste dyr på paraden i oktober. I alt blev der nedlagt 33 stykker vildt med to smukke tolvendere, to seksendere, og to spidshjorte som det største vildt og hin- der, smaldyr, kalve, rådyr og to ræve til
yderligere at pynte på paraden.
Som noget nyt, skal jægerne ikke selv brække nedlagt vildt. Det sørger velud- dannede slagtere for, så kødet kan vide- resælges til butikker.
Arrangementerne sluttede vanen tro med vildtparade med udvalgte dyr, hornblæsning og forsvarschefens hhv. viceforsvarschefens tak til virksom- hedslederne for deres store støtte til Forsvaret ved at lade ansatte, der indgår i Reservestyrken få fri til uddannelse el- ler operativ indsættelse i ind- og udland. Uden denne støtte, der kanaliseres gen- nem InterForce, kunne Forsvaret ikke løse de pålagte opgaver.
Ved InterForce-jagten i oktober lykkedes det InterForce-medlem Xxxxxx Xxxxxxx at nedlægge en
prægtig tolvender. Foto: Xxx Xxxxxxxxx Xxxxx
18 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
ARRANGEMENTSKALENDER
REGION HOVEDSTADEN
15. DECEMBER 2017 OG 19. JANUAR 2018
Hagljagter i Jægerspris
I samarbejde med InterForce Region Sjælland gennemføres hagljagter den 15. december og den 19. januar. Vi forventer, at disse dage vil byde på gode jagter i hyggeligt selskab.
1. FEBRUAR
Særarrangement for VL- og interessegrupper
InterForce Region Hovedstaden introducerer i 2018 et helt nyt arrangement med temaet “Sik- kerhedspolitik og cybertruslen mod Danmark”. Deltagerne
er per invitation indbudt til en spændende aften på Kastellet, hvor de vil blive introduceret til flere aspekter af de udfordringer, som Forsvaret og Hjemmevær- net står over for.
MAJ
Militær Udfordringsdag
På Garderkasernen i Høvelte vil InterForce-virksomheder fra Region Hovedstaden igen i år få
sved på panden, når de udfordres i de fire militære kongedis- cipliner: Forhindringsbane, orienteringsløb, håndgranatkast og feltforhindringsbane.
ONSDAG OG TORSDAG
D. 22.-23. AUGUST
Stærekassemøderne Civile og militære topledere indbydes per invitation til at
mødes og diskutere højaktuelle ledelsesemner i et lukket og fortroligt rum med henblik på at blive udfordret, inspireret og dele viden og holdninger.
SEPTEMBER
Skydekonkurrence i Jægerspris Du og dine kollegaer får en unik mulighed for at komme ud og skyde med Forsvarets våben
og finde ud af, hvem der er den skarpeste skytte. Efter konkur- rencen er der præmieoverræk- kelse til dem, der har udmærket sig, samt frokost i godt selskab.
REGION SJÆLLAND
InterForce Region Sjælland arbejder i øjeblikket på endelig fastlæggelse af datoer for ar- rangementer i 2018. De endelig datoer vil frem af InterForce News nr. 1 2018.
MARTS
Morgenkaffe, netværk med fokus om ledelse og kommu- nikation
Erhvervsledere indbydes til et netværksarrangement, hvor vi sætter fokus på ledelse og den svære kommunikation.
APRIL
Sejlads med fregat
En eksklusiv sejltur med en af søværnets fregatter. Vi vil blive vist rundt på skibet, mærke intensiteten på broen såvel som operationsrummet, nyde
havluften og ikke mindst høre om de spændende opgaver søværnet løser i freds- og krisetider.
MAJ
Soldat for en dag og godt netværk
Vi gennemfører en spændende og actionfyldt dag med skarp- skydning med udvalgte våben fra hæren, kørsel i pansrede køretøjer og masser af frisk luft.
Få et indblik ind i soldatens hver- dag. Samtidig vil der naturligvis være mulighed for at styrke dit netværk.
JUNI
Åbent hus Gardehusarregimentets Veteran Panser Køretøjsforening åbner dørene. Her vises de gamle køretøjer og panser frem, med mulighed for en prøvetur for de heldige. Kom og se det arbej- dende værksted. Arrangementet er åbent for alle.
AUGUST
Åbent Hus på Flådestation Korsør
Oplev én af forsvarets store arbejdspladser når Flådesta- tion Korsør holder åbent hus i forbindelse med De Maritime Kulturdage i Korsør. Der vil blandt andet være mulighed for at komme ombord på flådesta- tionens forskellige skibe, diverse udstillinger samt masser af ak- tiviteter for børnene. InterForce Region Sjælland har en stand
i år, så kom endelig og hils på. Arrangementet er åbent for alle.
SEPTEMBER
Flagdag Gardehusarregimentet vil i samarbejde med Slagelse by gennemføre march gennem byen med efterfølgende parade
og let underholdning på Nytorv i Slagelse. Alle er velkomne til at møde op og hylde vores soldater. Arrangementet er åbent for alle.
SEPTEMBER
Åbent Hus på Gardehusar- kasernen
med opvisning ved Hesteska- dronen.
Gardehusarregimentet holder åbent hus for alle der måtte have lyst til at se hvordan de værnepligtiges hverdag er, hvilket materiel de har, og hvilken uddannelse de modtager. Der vil også være udstilling af noget af det materiel som vores professionelle enheder råder over. Hesteskadronen laver rideopvisning og Gardehusar- regimentets Veteran Panser Forening udstiller og fremviser gamle køretøjer.
Arrangementet er åbent for alle.
SEPTEMBER
Åbent Hus på Vordingborg Kaserne
Åbent hus for alle, der har lyst til at se kasernen, møde de værnepligtige og se materiel fra kasernens enheder.
Arrangementet er åbent for alle.
NOVEMBER
Julegudstjeneste i Sct. Mikkels Kirke, Slagelse
Vær med når Gardehusarreg- imentet holder deres årlige traditionsbundne Adventsgud- stjeneste.
Arrangementet er åbent for alle.
DECEMBER
Julegudstjeneste i Vordingborg Kirke
Vær med når Vordingborg kaserne holder deres årlige julegudstjeneste, hvor der vil være musikalsk underholdning af Søværnets Tamburkorps.
Arrangementet er åbent for alle.
OKTOBER-DECEMBER
Hagljagt i Jægerspris
I samarbejde med InterForce Re- gion Hovedstaden gennemføres
i alt tre hagljagter i slutningen af året. Vi har fået udvidet det terræn som vi må gennemføre jagterne i, og vi forventer nogle
gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson.
REGION SYDDANMARK
MAJ
Skydning, Fredericia
23. MAJ
”Stærekassen”, Århus
24. JUNI
Xxxx Xxxx, Oksbøl
29. JUNI Sønderjysk Tattoo
Brundlund Slot, Aabenraa
26. XXXXXX Xxxxxxxxxxxxxxxxx
Søgård
12. OKTOBER OG 9. NOVEMBER Jagter, Højstrup
REGION MIDTJYLLAND
1. FEBRUAR
Virksomhedsbesøg Randers Regnskov
InterForce-ambassadør Xxxxxx Xxxxxx er vært for et virksom- hedsbesøg i Randers Regnskov.
14. MARTS Skydebane, Skive
InterForce-medlemmer får mulighed for at snuse til sol- daternes hverdag, når der dystes i skydefærdigheder.
ULTIMO APRIL
Besøg Helicopter Wing Karup Deltagerne får en rundvisning i Helicopter Wing Karups imponerende hangarer samt mulighed for en flyvetur i en EH101.
23. MAJ Toplederarrangement på Aros
Et spændende og inspirerende fyraftensmøde for militære og civile topledere på Aros. Arrang- eres i samarbejde med region Nord og Syd.
ULTIMO AUGUST
Sejltur med Marinehjemmeværnet
Oplev hverdagen i Marinehjem- meværnet.
13. SEPTEMBER Virksomhedsbesøg
InterForce-ambassadør Xxx Xxxx Xxxxxxxx er vært for et virksomhedsbesøg ved APM Terminals i Århus.
3. OKTOBER Skydebane, Skive
InterForce-medlemmer får
mulighed for at snuse til sol- daternes hverdag, når der dystes i skydefærdigheder.
15. NOVEMBER OG
6. DECEMBER
Xxxx, Xxxxxxxx
Igen i år inviterer InterForce medlemsvirksomhederne på jagter i Tirstrup øvelsesterræn.
REGION NORDJYLLAND
15. DECEMBER 2017
Trænregimentets julegudstjeneste Trænregimentets julegudstje- neste i Nørre Uttrup Kirke.
ONSDAG 5. SEPTEMBER
Flagdag
Parade og march i Aalborg by.
OKTOBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
NOVEMBER
Jagt
i øvelsesterrænet Aalborg Kaserner.
14. DECEMBER 2018
Trænregimentets julegudst- jeneste
Trænregimentets julegudstje- neste i Nørre Uttrup Kirke.
REGION BORNHOLM
SØNDAG. D. 22. OKTOBER OG LØRDAG. D. 18. NOVEMBER
Jagt på Raghammer
Kl. 9-13: Jagt. Kl. 13-15: Jagt-
middag.
TIRSDAG D. 28. NOVEMBER
Komitémøde 2017
i Det Bornholmske Hjem- meværns mødelokale.
TORSDAG D. 14. DECEMBER
Julegudstjeneste
Sct. Xxxxxxx Xxxxx.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017 19
Fem leverandører bød ind under udbudsrunden angående indkøb af nye minibusser. Udfordringen var at finde en løsning, hvor der var plads til både soldaterne og deres udrustning.
FORSVARET KØBER
600 NYE MINIBUSSER
Det bliver svært at skelne Forsvarets nye minibusser fra civile ditto, når 600 nyindkøbte Xxxxxxxx Xxxx Xxxxxx ruller ud i den danske myldertrafik.
MAGASINPOST SMP ID nr. 42933
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Der kommer til at stå Vito Tourer 114 på bagsmækken af Forsvarets mange nye minibusser, som de kommende år bliver leveret af Mercedes og fremover skal benyttes til transport af personel.
Alene i år anskaffer Forsvaret 600 Xxxx Xxxxxx minibusser med plads til hen- holdsvis syv og otte personer. De fleste af minibusserne får firehjulstræk og automatgear. Godt halvdelen – 330 styk
– vil i første omgang blive øremærket enheder med værnepligtige på Hærens Basisuddannelse. Desuden leveres i alt 120 Xxxx Xxxxxx med otte sæder, og de er øremærket til Hjemmeværnet.
Forsvaret anskaffer minibusserne, ef- ter at man af sikkerhedsmæssige hen- syn ikke længere transporterer soldater på ladet af lastbiler. Siden de ændrede procedurer har man som midlertidig løsning i stedet leaset minibusser til den slags transport. Men med anskaffelsen af de mange nye minibusser bliver lea- singaftalen overflødig, og aftalen ophø- rer til maj næste år.
HVIDE PLADER OG MILITÆRT KLISTERMÆRKE
Med i den fireårige rammeaftale med Daimler Mercedes indgår en service- aftale, der omfatter vedligeholdelse samt periodiske syn af de mange biler. Som noget nyt leveres de desuden med almindelige hvide nummerplader, og
umiddelbart bliver der ikke stor visuel forskel på Forsvarets nyerhvervede mi- nibusser og varevogne i sammenligning med de biler af samme type, som kører rundt med den lokale håndværksmester eller familiefar bag rattet. Og dog.
»Der bliver sat et klistermærke med logo på kabinedøren. Logoet matcher bilens tilhørssted – og det vil desuden være ledsaget af et klistermærke med den konkrete myndigheds navn: ’For- svaret’, ’Forsvarsministeriets Materi- el- og Indkøbsstyrelse’ eller ’Hjemme- værnet’ samt Forsvarets cvr-nummer. Så det bør blive muligt at finde bilen på parkeringspladsen,« siger xxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx fra Forsvarsmini- steriets Materiel- og Indkøbsstyrelse (FMI).
Minibusserne til transport af kamp- soldater leveres med automatgear, mul- tifunktionsrat, indbygget våbenskuffe og i farven sort med mørktonede ruder bagerst i kabinen. Minibusserne er ude- lukkende til administrativ kørsel på fast- banet vej og er altså ikke terrængående, selv om de fleste har firehjulstræk.
Fem leverandører bød ind i forbindel- se med udbudsrunden. Deres største udfordring var at finde en løsning, hvor der var plads til soldaten, hans udrust- ning og ikke mindst syv-otte kampsol- daters samlede vægt.
Afsender:
InterForce Sekretariatet, Generalstok, Kastellet 82
20 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2017
2100 København Ø