Institutionsaftale for Autismecenter Syd

Institutionsaftale for Autismecenter Syd

Gsldende fra: 1. januar 2023

1. Indledning 3

2. Grundoplysninger 3

2.1 Institutionstype, antal pladser og lovgrundlag 3

2.2 Ledelse og medarbejdere 4

3. Rammerne for Social W Sundheds arbejde 7

3.1 Politiske målsctninger 7

3.2 Kerneopgave 8

3.3 Effektmål 8

3.4 Indsatser, der løfter på effektmål 9

3.5 Forudsctninger for at Social & Xxxxxxx kan indfri de politiske forventninger 12

4. Kvalitets- og udvifilingsmål 13

4.1 Styring 13

4.2 Kvalitet 16

4.3 Ledelse 19

4.4 Rekruttering, fastholdelse og fremmøde 21

4.5 Kompetencer 23

4.6 Trivsel 26

4.7 Velfcrdsteknologi og digitale løsninger 27

4.8 Bcredygtighed 33

5. Øfionomi og afitivitetsmål 35

5.1 Aktivitetsmål 35

5.2 Budget 35

6. Undersfirifter 37

1. Indledning

Formålet med udarbejdelsen og indgåelsen af institutionsaftalen er at understøtte en styreform i Aabenraa Kommune, hvor central styring kombineres med decentral ledelse.

Institutionsaftalen omsstter Aabenraa Kommunes udviklingsstrategi samt politikker på sldre-, handicap- og sundhedsområdet og Social & Sundheds kerneopgave til beskrivelse af og aftale om rammer, mål og aktiviteter i 2023.

Aftalen indgås mellem Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx, direktør for Social & Sundhed og Xxxxxxxxx Xxxx centerleder af Autismecenter Syd. Ansvaret for den løbende opfølgning på institutionsaftalen er uddelegeret til afdelingschef Xxxx Xxxxxxxxxxx. I august måned gennemføres opfølgnings-dialogmøder mellem direktøren for Social & Sundhed og afdelingschef Xxxx Xxxxxxxxxxx på baggrund af midtvejsopfølgningsrapporter for de enkelte driftsafdelinger udarbejdet af Sekretariatet i Social & Sundhed.

På dialogmøde den 7. december 2022 er det aftalt, at følgende kvalitets- og udviklingsmål har den højeste prioritet i 2023:

1. Bsredygtig økonomistyring

2. Sygefravsr og handleplan for trivsel

3. Dokumentation

Aftalen trsder i kraft 1. januar 2023.

2. Grundoplysninger

2.1 Institutionstype, antal pladser og lovgrundlag

Navn	Adresse	Lovgrundlag for primsr ydelse	Antal borgere/ pladser
Rhedersborg	Xxxxxxxxxxxx 0X 0000 Xxxxxxx	SEL §85 – døgntilbud	20 borgere
Skovbo 50, 58	Xxxxxxxxxxx 0000 Xxxxxxx	SEL §85 – døgntilbud	11 borgere
Xxxxxx 00, 00	Xxxxxxxxxxx 0000 Xxxxxxx	SEL §85 – døgntilbud	14 borgere
Funkevej	Funkevej 9 C&E 6230 Rødekro	SEL §85 – døgntilbud SEL §107	8 borgere 2 borgere
Skovbogaard	Vinkelvej 9 6230 Rødekro Xxxxxxx 00 0000 Xxxxxxxx	SEL §104 – aktivitets- og samvsrstilbud	48 borgere
Søvsnget og Fristedet	Søvsnget 19 6230 Rødekro Xxxxxxxxxxxx 00	SEL §104 – aktivitets- og samvsrstilbud	Søvsnget: Ca. 14 borgere Fristedet:

	6330 Padborg	SEL §104 – aktivitets- og samvsrstilbud	6 borgere
Bostøtten	Søvsnget 19 6230 Rødekro Xxxxxxxxxxxx 00 0000 Xxxxxxx	SEL §§82a og b og 85 – borgere i eget hjem	Ca. 146 borgere med §85, og ca. 20 borgere med §82
	Pilemosens fslleslejlighed 6200 Aabenraa		Ca. 20 brugere af fslleslejligheden

2.2 Ledelse og medarbejdere

Centerleder, Xxxxxxxxx Xxxx, 21335908, xxx@xxxxxxxx.xx,

Afdelingsleder, Xxxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx, 51241407, xxxxx@xxxxxxxx.xx Afdelingsleder, Xxxxxx 00, 00, Xxxxxxx Xxxxx Xxxx, 21282886, xxxx@xxxxxxxx.xx

Afdelingsleder, Skovbo 54, 56, Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx, 30476043,, xxxx@xxxxxxxx.xx Afdelingsleder, Xxxxxxxx og Xxxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, 24969957, xxxx@xxxxxxxx.xx

Afdelingsleder, Vsresteder, fslleslejlighed og bostøtte, Xxxx Xxxxxxx-Xxxxxx, 29422279, xxx@xxxxxxxx.xx

Fordeling af medarbejdergrupper, årsvsrk ÅTD

Profession/funktion Antal medarbejdere Årsværk 2021 2021
Centerleder	1	1
Afdelingsleder	4	4
Administrativ medarbejder og IT	6	5,49
Projektleder/konsulent
Teknisk personale	1	1
Flexjob	8	3,07
Skånejob

Fritidsjob/oplevelsesmedarbejder (ungemedarbejder)	4	0,81
Ufaglært (månedslønnede)	47	35,68
Social-og sundhedshjælper	9	7,7
Social- og sundhedsassistent	8	6,84
Socialpædagog	69	65,04
Pædagogassistent	10	8,22
Plejehjemsassistent	1	1
Fysioterapeut	1	1
Ergoterapeut	1	1
Sygehjælper	1	0,86
Pædagogstuderende	1	1
Husassistent	1	0,81
Timelønnet vikar	58	0
Cand. Pæd.
I alt	231	144,52

Pr. 07.11.2022

Profession/funktion Antal medarbejdere Årsværk 2022 2022
Centerleder	1	1
Afdelingsleder	5	5
Administrativ medarbejder og IT	6	5,49
Projektleder/konsulent
Teknisk personale	1	1
Flexjob	8	3,11
Skånejob	1	0,11
Fritidsjob/oplevelsesmedarbejder (ungemedarbejder)
Ufaglært (månedslønnede)	44	33,45
Social-og sundhedshjælper	7	6,11
Social- og sundhedsassistent	8	7,51
Socialpædagog	68	64,52
Pædagogassistent	12	10,32
Plejehjemsassistent	1	1
Fysioterapeut	1	1
Ergoterapeut	1	0,18
Sygehjælper	1	0,86
Pædagogstuderende	2	2
Husassistent	1	0,81
Timelønnet vikar	68	0
Cand. Pæd.	1	0,86
I alt	237	144,33

3. Rammerne for Social & Sundheds arbejde

I dette afsnit gøres rede for det, der sstter rammerne for alt arbejde i Social & Sundhed. De politiske målsstninger i politikker og politisk godkendte strategier, de politiske godkendte effektmål og kerneopgaven beskrives.

3.1 Politisfie målsætninger

3.1.1 Målsætninger i politififier

Social & Xxxxxxx arbejder med udgangspunkt i politiske målsstninger beskrevet i Aabenraa Kommunes udviklingsstrategi, Sundhedspolitikken, Ældre- og vsrdighedspolitikken samt handicappolitikken.

Udviklingsstrategien ’Det Gode Liv’ beskriver, at Aabenraa Kommunes mission er at skabe Det Gode liv sammen, og at kommunens vision er, at vsre et aktivt og sundt fsllesskab og en drivkraft for bsredygtig udvikling.

Visionen omssttes i visionen for Sundhedspolitikken ’Sundt liv i trivsel, der slår fast, at Aabenraa Kommune vil vsre et sundt og aktivt fsllesskab for alle, og vil vsre kendt for lighed i sundhed og markante forbedringer af den fysiske sundhedstilstand i kommunen og borgernes mentale sundhed og trivsel.

Ældre- og vsrdighedspolitikken har en vision om, at alle sldre borgere i Aabenraa Kommune har mulighed for at leve det gode sldreliv. Visionen betyder, at målet med hjslp og støtte er at opnå bedst muligt aktivitet og deltagelse, mestring og livskvalitet.

Handicappolitikken ’Lige muligheder og trivsel’ har en vision om, at borgere med nedsat funktionsevne så vidt muligt kompenseres for deres funktionsnedssttelse, så de kan leve det gode og aktive liv på lige fod med andre.

I grundantagelserne for handicappolitikken og sldre- og vsrdighedspolitikken lsgges vsgt på, at vi antager, at alle helst vil klare sig selv og tage ansvar for eget liv og at alle ønsker at vsre noget for andre og blive opfattet som en ressource.

3.1.2 Målsætninger i strategier

Social & Sundhed arbejder også med udgangspunkt i en rskke politisk godkendte strategier:

• Boligstrategi 2019-2025, der har en vision om at sikre et attraktivt, trygt og sikkert hjem til dem, der ikke lsngere kan bo i eget hjem

• Demensstrategi 2018-2025, der har en vision om at skabe det gode, vsrdige og aktive hverdagsliv så lsnge som muligt i eget hjem trods demens-sygdommen, også når sygdommen har udviklet sig i svsr grad

• Strategi for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, Social & Sundhed 2020-2025, der har som overordnet målsstning, at vi i 2025 har de kvalificerede medarbejdere, vi har brug for, for at kunne løse forvaltningens kerneopgave.

• Velfsrdsteknologistrategi 2021-2024: Et bedre liv – med velfsrdsteknologi, der har en vision om at gøre borgerne mere selvhjulpne ved at identificere udfordringer der

kan afhjslpes af teknologi, og om at anvende teknologi, der hvor den kan understøtte vores medarbejderes hverdag.

• Xxxxxxxx for samarbejde med pårørende, der slår fast, at vi i Social & Xxxxxxx vil arbejde med systematisk pårørendeinddragelse for at understøtte en tidlig og

kontinuerlig inddragelse af pårørende i indsatsen over for borgere i Social & Sundhed, således at pårørende i høj grad anerkendes og indgår som en ressource i indsatsen samt at konflikter i samarbejdet mellem borger, pårørende og medarbejdere forebygges.

• Strategi for Det Gode Liv i Det Nsre Sundhedsvssen, der slår fast, at Aabenraa Kommune vil medvirke til at skabe et samlet og stsrkt sundhedsvssen, som bidrager til at kommunens borgere får de bedste betingelser for gode liv med sundhed og trivsel.

En Udsatte-strategi, der binder indsatser for målgruppen sammen på tvsrs af kommunale og private tilbud, er pr. oktober 2022 under udarbejdelse.

3.2 Kerneopgave

Med afsst i ovenstående politiske målsstninger målrettes alle handlinger i Social & Xxxxxxx den fslles kerneopgave ’Sundhed – Mestring – Fsllesskabelse’ med henblik på at understøtte borgernes gode liv, hvor fsrrest mulige borgere får og har behov for hjslp fra kommunen. Kerneopgaven består i ’at understøtte borgerens sundhed, evne til at mestre eget liv og ønske om at deltage i sociale fsllesskaber’.

Ved sundhed forstår vi både det at vsre i en tilstand af fysisk, mentalt og socialt velvsre (WHO) og fravsr af sygdom. Xxxxxxx betragtes desuden som en grundressource hos borgeren. Ved mestring forstår vi selvhjulpenhed og evnen til at håndtere hverdagens opgaver og udfordringer. Ved fsllesskabelse forstår vi tre ting: deltagelse i sociale fsllesskaber, som fremmer meningsfuldhed og livskvalitet i tilvsrelsen; det nsre fsllesskab med det personlige netvsrk og andre ressourcepersoner i borgerens omgivelser, som fremmer uafhsngighed af hjslp fra kommunen og endelig samarbejdet mellem borger og medarbejdere i forbindelse med indsatser, som fremmer den positive udvikling hos borgeren.

3.3 Effefitmål

Med udgangspunkt i ovenstående politiske målsstninger har forvaltningsledelsen i samarbejde med politikerne opstillet følgende effektmål:

• Flere sunde borgere, uanset uddannelse, tilknytning til arbejdsmarkedet, sociale og økonomiske forhold

• Flere borgere er fysisk sunde og trives

• Flere borgere opnår og bevarer en god mental sundhed

• Fsrre borgere ryger, så fsrre bliver syge af tobaksrøg

• Flere børn opbygger sunde vaner

• Flere borgere bliver mere selvhjulpne

• Flere borgere lever et vsrdigt liv på plejehjem

• Flere borgere oplever øget tryghed i plejen

• Flere borgere med demens oplever øget trivsel og livskvalitet

• Fsrre borgere føler sig ensomme

• Flere borgere har meningsfyldt besksftigelse

• Flere borgere oplever at have tillid til inddragelse og samarbejde

• Flere borgere opretholder velfungerende hverdag trods misbrugsproblematikker

3.4 Indsatser, der løfter på effefitmål

Autismecenter Syd har vurderet, at de kan bidrage til at løfte på følgende effektmål:

A. Flere sunde borgere (Sundhedspolitik)

B. Flere borgere er fysisk sunde og trives (Handicappolitik)

C. Flere borgere bliver mere selvhjulpne (Handicappolitik)

D. Flere borgere har meningsfyldt besksftigelse (Handicappolitik)

E. Flere borgere oplever at have tillid til inddragelse og samarbejde (Handicappolitik) Bidraget sker gennem følgende indsatser:

Indsats A	Flere sunde borgere - Andelen af borgere, der oplever forbedret livskvalitet er stigende
Indsats:	Aktive og sunde fsllesskaber
Beskrivelse:	Det Gode Liv indebsrer bl.a. at vsre en del af aktive og sunde fsllesskaber, og det er nsrt forbundet med oplevelsen af Livskvalitet. Samtidig må aktive og sunde fsllesskaber tage afsst i borgernes konkrete behov, ønsker og formåen. Derfor gennemføres i 2023 differentierede livskvalitetsforbedrende aktiviteter i de udvalgte enheder: • Funkevej: Tilbud om diskoteksbesøg 4. gange om året • Skovbo 54-56: Koncert ved musikalske besøgsvenner • Skovbo 58: Koncert ved musikalske besøgsvenner • Skovbogaard: Musisk aktivitet hver 14. xxx • Xxxxxxxxx/Vsresteder: Bowling, socialt samvsr på tvsrs af enhederne, kontakt til lokale aktører
Succeskriterium:	At de udvalgte enheder gennemfører de beskrevne aktiviteter, og at borgerne eller en relevant afgrsnset del af borgergruppen deltager aktivt, og verbalt eller nonverbalt udtrykker glsde ved deltagelsen og evt. efterspørger en gentagelse af aktiviteten.
Måling af succeskriterium:	Spørgeskema til borgere i de udvalgte enheder, evt. udfyldelse i samarbejde med pårørende/personale • Har du deltaget i XX aktivitet på Funkevej, hhv. XXX, YYY osv. (ja/nej) • Kunne du lide at vsre med (I meget høj grad, i høj grad, både og, i lav grad, slet ikke) • Har aktiviteten positiv betydning for din livskvalitet? (I meget høj grad, i høj grad, både og, i lav grad, slet ikke)

Indsats B	Flere sunde borgere - Andelen af borgere, der oplever forbedret mental sundhed er stigende
Indsats:	Reduktion af episoder med høj arousal for borgere, hvor der bruges risikoprofiler som arbejdsredskab
Beskrivelse:	I Autismecenter Syd arbejder vi efter en klar rød tråd og fornuftige, faglige fsllesnsvnere. Det gør vi både ud fra tre overordnede psdagogiske tilgange, der lsner sig op af Sundhed, Mestring og Fsllesskabelse samt to helt overordnede psdagogiske metoder, nemlig KRAP og LA2. Dertil kommer en lang rskke andre psdagogiske metoder. Der arbejdes dog altid ud fra borgerens individuelle behov, hvilket betyder, at borgeren altid støttes gennem psdagogiske metoder og modeller der er individuelt tilpasset den enkelte. Dette sikres blandt andet ved: - At det i personalegrupperne på de enkelte boenheder løbende drøftes, om der er mønstre i risikoprofilen som kan anvendes til lsring, forebyggelse og konfliktnedtrappende tiltag. - At der løbende laves opfølgninger og refleksion.
Succeskriterium:	At borgere, der jsvnligt er i gul eller rød arousal, oplever fsrre gule og røde episoder, som udtryk for forbedret mental sundhed.
Måling af succeskriterium:	Registrere udvikling i antal rød-gul-grønne vagter for alle borgere på botilbud, som bruger risikoprofiler. Udviklingen opgøres ved trsk fra Nexus hvert halve år samtidig med de centrale dataindsamlinger.

Indsats C	Flere borgere er fysisk sunde og trives - Andelen af borgere på bosteder, der får et sundhedstjek hvert 2. år er stigende
Indsats:	Forankre systematik for tilrettelsggelse af sundhedstjek hvert 2. år for borgere på botilbud. Sundhedstjek er i denne sammenhsng defineret, som det sundhedstjek der er aftalt mellem PLO og KL i aftale af 19. juni 2021 om almen praksis, og dermed ikke som evt. andre årlige lsgetjek borgerne modtager, som følge af f.eks. kroniske lidelser.
Beskrivelse:	Borgerne på botilbud ses i udgangspunktet af praktiserende lsge hvert år. Dog er det relevant at følge op på systematikken, så det lsgger sig op af den vedtagne aftale om tjek specifikt med forebyggelse for øje hvert 2. år Senest 1. april: Hvert botilbud er ansvarlig for at afdskke, hvilke borgere der profiterer af et sundhedstjek på lsgehuset, og hvilke der profiterer af et hjemmebesøg. Der trsffes aftale med lsgen om sundhedstjek gennemført som hjemmebesøg, for de

	borgere, der profiterer af lsgens besøg. Der er én medarbejder i hver afdeling, der koordinerer sundhedstjekket. I løbet af året: De borgere der profiterer af at komme i lsgehuset, tilbydes sundhedstjek i den måned hvor borgeren har fødselsdag. Det er den enkelte kontaktperson/team der bestiller sundhedstjekket. Når sundhedstjekket er foretaget dokumenteres det i Nexus: • Opret .observation med tag = Sundhedstjek • Relateres til tilstand = Problemer med sygdomsindsigt I maj, og oktober opgør hver afdeling, om lsgetjek er gennemført for de borgere, der jf. den beskrevne arbejdsgang bør vsre tilbudt det lsgetjek.
Succeskriterium:	80 % af borgerne har modtaget et sundhedstjek hvert 2. år
Måling af succeskriterium:	• Nexus 1 gang årligt

Indsats D	Flere borgere er mere selvhjulpne - Andelen af borgere, der får reduceret antallet af støttetimer fra 1. visitation til 6 mdr. efter er stigende
Indsats:	Understøtte selvhjulpenhed, indflydelse og selvbestemmelse for borgere i Bostøtten, der modtager pakke 1-3
Beskrivelse:	Med afsst i bestillinger og udviklingsmål fra Visitation & Understøttelse: • Styrke muligheden for, at borgere der er visteret til § 85 med pakke 1-3 kan kontakte personale på vsresteder/fslleslejlighed/kommende klubtilbud, når borgeren har behov, evt. igennem udvidede åbningstider • Stimulere til øget brug af vsresteder/fslleslejlighed/uvisiteret klubtilbud ved besøg iht. visiteret pakke (disse bl.a. med systematisk brug af digitale besøg som en del af §85) • Arbejde aktivt med at understøtte udviklingsmål bl.a. ved at støtte borgeren i at tage kontakt og vedligeholde kontakten til lokale foreninger og fsllesskaber.
Succeskriterium:	Andelen af nye borgere i Bostøtten med pakke 1-3, der opnår udvikling på definerede mål i en sådan grad, at støttetimerne kan reduceres eller der har opnået en udvikling i funktionsevnen i form af større selvhjulpenhed efter 6 måneder er stigende.
Måling af succeskriterium:	I maj og oktober opgøres ved trsk fra Nexus • hvor mange nye borgere med pakke 1-3, der har et udviklende indsatsmål. • Hvor mange nye borgere med pakke 1-3, når helt eller delvist et udviklende indsatsmål inden for de første 6

måneder i en sådan grad, at antallet af støttetimer kan reduceres?

• Hvor mange nye borgere med pakke 1-3, når helt eller delvist et udviklende indsatsmål inden for de første 6 måneder i en sådan grad, at de har opnået e bedre funktionsevne og større selvhjulpenhed

3.5 Forudsætninger for at Social W Sundhed fian indfri de politisfie forventninger

Der er en rskke forudsstninger, der skal vsre opfyldt, for at det er muligt for Social & Sundhed at indfri de forventninger, der er beskrevet i ovenstående afsnit. Det er forudsstninger, som politikerne ikke opstiller mål for, men som de antager er i orden og fungerer i det ’maskinrum’, som Social & Sundhed også er. Chefgruppen er opmsrksom på, at disse forudsstninger kan indebsre en rskke svsre opgaver, som ikke ’bare’ klares med venstre hånd. Samtidig skal det vsre klart, at forudsstningerne ikke er opgaven i sig selv, men midler til at nå målet – de ønskede effekter for borgerne.

Det handler om, at ledere og medarbejdere i fsllesskab skal vsre gode til alle de delopgaver, der krsves for at løse den fslles kerneopgave. Man kan kalde det ’organisatorisk kvalitet’ og det består bl.a. i høj faglighed, kompetent daglig ledelse og prioritering, når der er flere opgaver end hsnder, styr på økonomien og overblik over behovet for kompetencer både på kort og på langt sigt. De ydelser, der stilles til rådighed fra andre dele af kommunen, eksempelvis fra Personaleafdelingen, til Social & Sundhed, er også en del af forudsstningerne.

Hovedparten af de kvalitets- og udviklingsmål, der beskrives i det følgende kapitel 4, handler ikke direkte om det borgerrettede arbejde, og de effekter for borgerne, som vi ønsker at opnå, men om ’ting’, vi gerne vil opnå, fordi de er forudsstninger for at nå de politiske mål.

4. Kvalitets- og udviklingsmål

Kvalitets- og udviklingsmålene er centreret om de organisatoriske forudsstninger, der skal til for at lykkes med det borgerrettede arbejde og dermed opnå effektmålene.

Kvalitets- og udviklingsmålene dskker derfor en rskke indsatsområder: Styring, kvalitet, ledelse, kompetencer, trivsel, velfsrdsteknologi og digitale løsninger samt bsredygtighed.

4.1 Styring

Mål nr. 01	Handlemuligheder
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd har i første kvartal 2023 i samarbejde med Visitation & Understøttelse beskrevet, hvordan de, som en del af Social & Sundheds lokale beredskab i forhold til Budget 2024, via bl.a. effektivisering og optimering af arbejdsgange vil finde handlemuligheder svarende til 2 % af enhedens samlede budget, dvs. både den aktivitetsbestemte og den ikke- aktivitetsbestemte del af budgettet. Visitation & Understøttelse indkalder til dialog om dette. Der efterspørges forslag til handlemuligheder, der sikrer opgaveløsningen på en mindre indgribende måde for borgeren. Handlemulighederne skal understøtte • mere midlertidig hjslp frem for varig hjslp • flere gruppetilbud frem for individuel hjslp • borgeren kommer til støtten fremfor at støtten kommer til borgeren og • tvsrgående opgaveløsning. Det lokale MED-system kan med fordel inddrages i arbejdet med at finde handlemuligheder. De foreslåede handlemuligheder kan vsre forslag til • effektivisering og optimering inden for rammerne af det politisk fastsatte serviceniveau • prioritering af visse opgaver frem for andre inden for rammerne af det politiske fastsatte serviceniveau eller • reduktion af serviceniveauet.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Dokumentationen af målopfyldelse består i den aftalestyrede enheds eventuelle bidrag til besparelseskatalog 2024 i Social- og Seniorudvalgets eller Sundheds- og Forebyggelsesudvalgets budgetforslag.
Xxxxxxx bidrager det til at nå de politisk godkendte effektmål?	Budgetoverholdelse er en forudsstning for i lsngden at kunne drive en aftalestyret enhed og dermed bidrage til Social & Sundheds godkendte effektmål.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Hvis ja, lav aftale med disse.	Nej ikke nødvendigvis. Evt. indbyrdes sammenhsnge mellem forslag fra forskellige centerområder forudssttes opdaget af Visitation & Understøttelse i forbindelse med dialogen med centrene.

Mål nr. 02	Lokalt mål om styring - Bsredygtig tilrettelsggelse
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd kommer ud af 2022 med et underskud, hvilket der er flere medvirkende faktorer til. Noget af underskuddet hsnger sammen med helt ssrlige omkostninger ifm. borgerflytninger og en effekt af inflationen, herunder stigende brsndstofudgifter. Forudsstningerne for at kunne overholde budgettet bliver vssentlig bedre efter borgerflytningerne, men der vil også vsre behov for en fokuseret indsats ift. egenbalancen mellem indtsgter og udgifter i afdelingerne. Derfor arbejdes der i 2023 videre med at sikre en bsredygtig tilrettelsggelse i alle afdelinger med opretholdelse af økonomisk balance. I denne indsats vil der vsre fsllesnsvnere såvel som individuelle nuancer. Centeret stiler efter samlet budgetoverholdelse i 2023 og strsber efter, at afdelingerne står i balance med sig selv, således at pengene følger borgerne.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Dokumenteres ifm ledelsestilsyn: • ssrlig stillingtagen til om målet for hele året kan indfris, eller der er brug for justeringer i centerlederens ledelsestilsyn for marts, maj og september 2023
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

Mål nr. 03

Flere borgere er mere selvhjulpne - Andelen af borgere, der modtager støtte i fsllesskaber er stigende (Bevsgelse fra §85 støtte til tilbud i §104-regi)

Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?

Autismecenter Syd vil udvikle og etablere et uvisiteret klubtilbud iht. 5-årsplan for §§103 og 104 som supplement i tilbudspaletten til den borgergruppe, der i dag visiteres til §85 i eget hjem med de laveste pakker. • Medvirke ved undersøgelse af grundlaget for et uvisiteret klubtilbud, herunder en afklaring af målgruppens størrelse og kravene til lokaliteter • Sammen med borgerne undersøge behov og interesse for aktiviteter og indhold • Beskrive indhold og tilbuddets tilrettelsggelse pba. den ramme der defineres for driften af stedet. • Opstarte et uvisiteret klubtilbud, formentlig i de fysiske rammer på Nsstmark. • Udvikle og understøtte kontakt til det lokale foreningsliv, herunder idrstsforeninger. Tidsplan: Ultimo 1. kvartal: Beskrivelse af råskitse til rammer, driftsprsmisser, målgruppe og tilbuddets indhold og struktur. Ultimo 2. kvartal: Kvalificering i samarbejde med Visitation & Understøttelse.

	Ultimo 3. kvartal: Opstart af tilbuddet, såfremt det viser sig at kunne etableres i de eksisterende fysiske rammer på Nsstmark.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Strukturel vurdering: • Er der udarbejdet en beskrivelse med råskitse til rammer, driftsprsmisser, målgruppe og tilbuddets indhold og struktur i slutningen af 1. kvartal • Er tilbuddet etableret og taget i brug i 3. kvartal
	Jf. også mål 6 beskriver vsrestederne, hvordan erfaringerne fra involvering i det lokale foreningsliv kan give inspiration til indhold og aktiviteter i et uvisiteret klubtilbud, bl.a. på baggrund af..: Spørgeskema om brugeroplevelser i slutningen af 2. kvartal:
	• Har du deltaget i aktiviteter i grupper/sammen med andre? (Ofte, nogen gange, sjsldent, aldrig) • Hvilke behov har det dskket for dig at deltage i gruppesammenhsnge, beskriv med dine egne ord:        • Hvad er dine bedste ideer til, hvad vi også kunne lave i vsrestederne, beskriv med dine egne ord:
	• Hvilken betydning har det for dig at vsre med i gruppesammenhsnge i vsrestederne? Flydende skala: Jeg har fået nemmere ved at vsre sammen med flere mennesker på en gang Det er usndret for mig at vsre sammen med flere mennesker på en gang Jeg har fået svsrere ved at vsre sammen med flere mennesker på en gang
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Ja, 5-årsplanen for §§103 og 104 går på tvsrs af Socialområdet, og der vil ssrligt vsre et samarbejde med center for hjerneskade og besksftigelse.

4.2 Kvalitet

Mål nr. 04	Sundhedsfaglig dokumentation i Nexus
Hvilket resultat	Autismecenter Syd vil i 2023 arbejde på at sikre, at de lever op til Social &
vil vi opnå i	Sundheds procedure ’Sundhedsfaglig dokumentation. Generel’ (senest
2023?	revideret september 2022), hvilket medvirker til, at de lever op til Vejledning
	om sygeplejefaglig journalføring.
	Konkret vil vi i første og i tredje kvartal foretage selvevaluering af
	dokumentationen ved hjslp af gennemførelse af en delvis selvevaluering
	ud fra ’Tjekliste til selvevaluering. Dokumentation i Nexus’.
	Der opstilles følgende mål for det ønskede niveau
		Overordnet mål	Status pr. nov.	Mål pr. okt. 2023
			2022
		1 - Senest 30.09.22 har hver afdeling opdateret alle faglige notater	60% - Vi ser en tydelig fremgang men er ikke helt i mål endnu	80% - Faglige notater opdateres løbende og der arbejdes med delmål
		2 – Senest 30.09.22 er alle borgers indsatsmål opdateret	92% - Indsats- målene er opdateret men vi ser, at der	90 % -Indsatsmål opdateres løbende med GAS og afsluttes Dobbeltrelateret hvis det er
			mangler at blive	relevant
			GAS scoret
		3 – Senest 30.09.22 ses der kun relevante handlingsanvisninger ved alle borgerne	50% - Mange borgere har mange handleanvisninger som kan give rod i	80% - Der ses kun aktive handleanvisninger og disse er dobbeltrelateret hvis det er relevant
			overblikket. Der
			mangler overblik
			og at ikke
			relevante
			handleanvisninger
			bliver inaktiveret
		4 – Inden 30.09.22 ved alle ansatte hvordan der oprettes Opgaver i Nexus	Denne er opfyldt
		5 - Nyt mål		100% - Oprettet information
				omkring Samtykke ( SEL) på
				alle borgere
		6 - Nyt mål		80% - Oprettet relevante
				Nexus tilstande som
				erstatning for tidligere
				helbreds og
				funktionsevnetilstande
		Sundhedsfaglige mål

For at komme i mål med kvalitet ift. Sundhedsfaglig dokumentation så er 5 mål ikke fyldestgørende – derfor har vi ud fra Selvevalueringen foretaget i nov. 22 peget på en del flere mål. En del af disse mål er ikke fortløbende og de kan afsluttes lige så snart dokumentationen foreligger i Nexus. Indsatsen for 2023 For at forbedre dokumentationskvaliteten i overensstemmelse med ovenstående mål, vil vi se på en reorganisering i alle enheder ift. dokumentation – bestilling og Vsrdiksden. Vi skal have kvalificeret personalets evne og forståelse for dokumentationen og tydeliggjort, hvem gør hvad i dokumentationsarbejdet. Denne reorganisering skal ivsrkssttes i første kvartal 2023. Derudover skal indsatsen fra afdelingslederne øges ift. sparring og opfølgning på Bestillingen og Vsrdiksden- derfor laver vi et Kick off- kursus internt kun målrettet Ledelsen – egen Center superbruger står for undervisningen. Undervisningen skal foregå i første kvartal 2023. Ift. de sundhedsfaglige indsatser og mål for 2023 så effektiviserer vi SSA indsatsen for en periode, da en del af disse mål krsver én indsats en gang og derefter løbende kan ajouføres af alle medarbejdere. Denne indsats skal vsre i første kvartal 2023.

Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen

Autismecenter Syd foretager selvevaluering i forhold til de valgte parametre forud for midtvejs- og årsopfølgning, dvs. i 1. og 3. kvartal. Resultaterne og udviklingen på disse parametre rapporteres i forbindelse med midtvejs- og årsopfølgningerne.

Nyt mål		90% - Oprettet relevante skemaer i forbindelse med behandlingsansvarlig lsge på diagnoser og sygdomme
Nyt mål		90% - Faglig notater på helbredstilstande oprettet jf. procedure for sundhedsfaglig dokumentation
Nyt mål		100% - Oprettet medicinopfølgningsskemaer på alle borgere
Nyt mål		90% - Oprettet indsatsmål på alle borgers diagnoser og sygdomme
Nyt mål		100% - Oprettet information omkring samtykke ( SUL) på alle borgere
Nyt mål		80% - Fortsat opdateres sygeplejefaglig udredning hver 12. uge på alle borgere

og hvem gør det?
Xxxxxxx bidrager det til at nå de politisk godkendte effektmål?	Dette kvalitets- og udviklingsmål bidrager til at nå effektmålet ’Flere borgere er fysisk sunde og trives’, idet journalen, dvs. Nexus, skal indeholde den dokumentation, der er nødvendig for at levere en god og sikker forebyggelse, pleje, behandling eller rehabilitering.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder? Hvis ja, lav en aftale med dem.	Nej

Mål nr. 05	Lokalt mål om kvalitet - Lsring om utilsigtede xxxxxxxxx (UTH)
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd vil fra første kvartal 2023, samarbejde omkring fslles metoder og redskaber, der sikrer en patientsikker pleje, samtidig med, at personalet oplever tryghed og en lsrende kultur, så ’lsring og tiltag’ af en utilsigtet hsndelse er målet. Et ssrligt fokus på indberetning forventes at betyde en yderligere øget indberetning i 2023
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Lsring og tiltag af en utilsigtet hsndelse dokumenteres på sagsbehandlerskemaet i DSPD af sagsbehandler for UTH i samarbejde med nsrmeste leder. Center- og afdelingsleder modtager månedlige, halvårlige og årlige rapporter i form af datatrsk fra DSPD vedr. indberetning for den enkelte enhed med ssrlig fokus på felterne forebyggelse, lsring og tiltag. Centerleder gør status ifm. midtvejsstatus og årsopfølgning på IA23.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

4.3 Ledelse

Mål nr. 06	Lokalt mål om samfunds-, pårørende- og borgerinddragelse – involvering i foreningsliv
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd vil i 2023 arbejde med at lede udad. Det handler bl.a. om: • åbenhed mod det omkringliggende lokalsamfund og civilsamfundet, herunder pårørende • involvering i lokalsamfundet • involvering af lokal- og civilsamfundet, herunder pårørende. a) Konkret vil vi arbejde på at styrke borgernes involvering i det lokale foreningsliv. Indsatsen i 2023 forankres i regi af vsrestederne mhp. lsring og evt. senere udbredelse til andre dele af centeret. b) På tvsrs af centeret vil vi desuden understøtte, at de borgere der har lyst og kan profitere af det, deltager i Royal Run, herunder forberedelsesaktiviteter. Løbende i 2023: Medvirker vsrestederne i et kommende udviklingsarbejde omkring optimering af §§103 og 104, herunder formentlig etablering af et klubtilbud, se også mål 03.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	1.kvartal: a) Udarbejder vsrestederne en beskrivelse af nuvsrende status på borgernes involvering i det lokale foreningsliv.
	b) Opstart af trsning til Royal Run
	2. kvartal: a) Afprøvning af klublignende aktiviteter i nuvsrende vsresteder, herunder aktiviteter med fysisk aktivitet og en tilnsrmelse til foreningslivet samt anden aktivitet, der kan vsre afsst for udvikling af sociale fsllesskaber blandt borgerne. Xxxxxxxxxx beskriver erfaringer fra afprøvningen, som afsst for dels lsring på tvsrs af centeret og dels som et bidrag ind i en proces omkring etablering af et egentligt klubtilbud. Hvis der er behov for det ift. udviklingsprocessen, gøres status undervejs i året.
	b) Fortsat trsning og deltagelse ved Royal Run den 29.5.2023
	3. kvartal a) Opstart af uvisiteret klubtilbud b) Erfaringsopsamling fra deltagelse i Royal Run i centeret og på tvsrs af Socialområdet
Krsver dette mål	Den lokale afprøvning kan foregå inden for centerets rammer.
samarbejde med	Udviklingsarbejdet om en optimering af §103 og 104 går på tvsrs af
andre	Socialområdet.
centerområder?	Nej, deltagelse i Royal Run er dog en fslles, tvsrgående indsats for
	bosteder, vsresteder, besksftigelses- og aktivitetstilbud i
	forvaltningen.

Mål nr. 07	Lokalt mål om udvikling af ledere og ledertalenter
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd vil i 2023 ivsrksstte følgende indsats(er) for at understøtte, at der i Social & Sundhed er en robust og bsredygtig organisation med ledere, der trives og et godt rekrutteringsgrundlag, når lederstillinger bliver ledige: • Systematisk fokus i MUS-samtaler på medarbejderens eventuelle udviklingsønsker i retning af ledelse. • Give interesserede ledertalenter muligheder for at ’smage på’ opgaver, der minder om ledelse. • Italessttelse af, at det er legitimt og udtryk for rettidig omhu, når ledere arbejder på at gøre sig ’undvsrlige’.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Drøftelse i Lokal-MED i 2. og 4. kvartal. Drøftelse af potentiale for delegering af opgaver i et ledertalentudviklingsperspektiv ved LUS og individuelle ledermøder. MUS og LUS-samtaler er fortrolige, og derfor vil det vsre vanskeligt at lave en egentlig optslling, men fslles drøftelser kan dokumenteres gennem referatet fra møder i Lokal-MED.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

4.4 Refiruttering, fastholdelse og fremmøde

Mål nr. 08

Rekruttering, fastholdelse og fremmøde

Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?

Autismecenter Xxx fortsstter arbejdet med tiltagene i den lokale handleplan for rekruttering, fastholdelse og fremmøde, der blev udarbejdet og godkendt i det lokale MED-system i marts 2022 og justerer handleplanen i det omfang, det vurderes at vsre nødvendigt. I forhold til rekruttering er det målet, at vi kan rekruttere faguddannede medarbejdere, når vi slår stillinger op, hvorved vi fastholder den målrettede bevsgelse fra ’ufaglsrt til faguddannet’, således at vi fortsat arbejder frem imod en målsstning i 2025 om, at højst 22 % af den samlede medarbejdersammensstning udgøres af ufaglsrte stillinger målt på medarbejdertimer. Som center står Autismecenter Syd på et stsrkt, psdagogisk fagligt fundament som beriges og suppleres af en flerfaglighed i medarbejdergrupperne. Psdagogik er og skal fortsat vsre den bsrende faglighed i Autismecenter Syd, suppleret af sundhedsfaglige kompetencer. Det er også det, der ligger bag de fornuftige, faglige fsllesnsvnere, der kendetegner Autismecenter Syd. Et stsrk fslles fagligt fundament er et rigtig godt udgangspunkt for at profitere af flerfaglighed og de nuancer, andre faggrupper kan lsgge til centeret og som er et aktiv i at sikre sundhed, mestring og fsllesskabelse. Arbejdet med at fremme rekruttering af faguddannede medarbejdere vil fokusere på: • Konvertering af ufaglsrte stillinger til faguddannede stillinger ved stillingsledighed, hvor det er muligt og relevant. Det forventes at vsre muligt i de fleste tilfslde, dog vanskeligere ved stillinger til afdelinger med sikkerhedsnormering, hvor det erfaringsmsssigt er svsrere at rekruttere. • Fastholde fokus på flerfaglighed ved stillingsledighed. • Et tvsrgående mål for centrene i Socialområdet, er en koordineret og professionel indsats om en medie-og marketingsstrategi, for at tiltrskke arbejdskraft. Indsatsen har fokus på to dele: - en fslles, koordineret deltagelse på job- og karrieremesser, - at udarbejde videoer, der kan levendegøre centrenes stillingsopslag i øjenhøjde med ansøgermålgruppen. I forhold til fastholdelse er det målet, at personaleomsstningen reduceres fra 20 % i 2022 til 16,4 % i 2023. Arbejdet på at fremme fastholdelse vil fokusere på følgende:

	• Dialogen om, hvad den enkelte medarbejder – inden for rammerne af kerneopgaven – mener gør arbejdet spsndende, gøres til en fast del af MUS-samtalen. • Talentudvikle og give mulighed for at vsre frontløber på faglige msrkesager. I forhold til sQggfravsr* er det målet, at det i 2023 samlet set ikke overstiger 7,5 %. Arbejdet på at reducere sygefravsr vil fokusere på følgende virkemidler: • Hyppig afholdelse af sygefravsrssamtaler med ssrligt fokus på lsngerevarende sygefravsr og hyppigt sygefravsr. • Tidligt fokus på tilbagevendelsesplaner. • Tydelig vurdering og prscisering af, hvilket fravsr driften kan bsre. • Fokuseret arbejde med trivsel og sygefravsr i regi af Lokal-MED, startende med temamøde i februar.
Xxxxxxx bidrager det til at nå de politisk godkendte effektmål?	Det er en forudsstning for at nå effektmålene, at Autismecenter Syd kan rekruttere og beholde den nødvendige arbejdskraft og de nødvendige kompetencer, og at de ansatte medarbejdere møder på arbejde.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Rekruttering: Andelen af faguddannede hhv. ufaglsrte opgøres i oktober 2023. Fastholdelse: Personaleomsstningen opgøres i oktober 2023. Sygefravsr: Sygefravsret fremgår af Min Portal og består af elementerne § 56 sygdom, delvis § 56 sygdom, arbejdsskade, delvis arbejdsskade, nedsat tjeneste/delvis syg samt sygedage.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej, dog sker arbejdet med det tvsrgående mål i fsllesskab med de øvrige centerområder på Socialområdet.

4.5 Kompetencer

Chefgruppen vurderer, at det er vigtigt, at de aftalestyrede enheder på centerlederniveau forholder sig strategisk til den optimale kompetencesammensstning i deres enhed på et 3-5 årigt sigt. Derfor ønskes en beskrivelse af de overvejelser, som centerlederen gør sig om det fremtidige behov for kompetencer og muligheder for at dskke dette behov.

Stratggiskg ovgrvgjglsgr om frgmtidig kompgtgncgsammgnsstning

Som center står Autismecenter Syd på et stsrkt, psdagogisk fagligt fundament som beriges og suppleres af en flerfaglighed i medarbejdergrupperne. Psdagogik er og skal fortsat vsre den bsrende faglighed i Autismecenter Syd, suppleret af

sundhedsfaglige kompetencer. Det er også det, der ligger bag de fornuftige, faglige fsllesnsvnere, der kendetegner Autismecenter Syd. Et stsrk fslles fagligt fundament er et rigtig godt udgangspunkt for at profitere af flerfaglighed og de nuancer, andre faggrupper kan lsgge til centeret og som er et aktiv i at sikre sundhed, mestring og fsllesskabelse. Derfor er det fortsat en nødvendighed for centeret, at der også er medarbejdere med uddannelser som social- og sundhedshjslper, social- og sundhedsassistent, lsrer, psdagogisk assistent, ergoterapeut, fysioterapeut, cand.psd.psyk. foruden kvalificerede administrative medarbejdere.

Med til den strategiske målsstning om at fremme en bevsgelse ’Fra ufaglsrt til faguddannet hører en ambition om, at højst 22 % af den samlede medarbejdersammensstning i 2025 udgøres af ufaglsrte stillinger målt på medarbejdertimer.

Mål nr. 09

Lokalt mål om kompgtgncgr - Implgmgntgring af LA2 og KRAP

Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?

Autismecenter Syd vil i 2023 fortsstte forankringen af implementering og kompetenceudvikling ift. LA2 og KRAP, som er påbegyndt i 2022. I 2023 vil kompetenceudviklingen fortrinsvis ske gennem ’on- the-job’ borgernsre aktiviteter for at sikre transfer og gennem interne kurser (AK3) Funktionsbsrerne for KRAP har i 2023 bl.a. disse specifikke opgaver, der knytter sig til implementering og kompetenceudvikling ift. KRAP: • Udvslge overordnede skemaer, som danner ramme for fslles faglig udgangspunkt i Autismecenter Syd. • Tovholder på afdskning, analyse og forståelse af den enkelte borgers ressourcer og ønsker i samarbejde med kollegerne. • Fokus på mål og delmål for den enkelte borger. • Planlsgge det videre forløb samt udvikling af KRAP, så det forbliver en fast del af fagligheden i Autismecenter Syd. Funktionsbsrerne for LA2 (certificering ved årsskiftet) har i 2023 bl.a. disse specifikke opgaver, der knytter sig til implementering og kompetenceudvikling ift. LA2: • Implementering og fastholdelse af LA2 i afdelingerne, og derved kompetenceudvikling på eksemplarisk basis.

	• Prssentere LA2 med beskrivelse af formål og indsatsens omfang. • Undervise personalet systematisk i løbet af året. • Planlsgge det videre forløb samt udvikling af LA2, så det forbliver en fast del af fagligheden i Autismecenter Syd.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	KRAP: 1. september 2023 i forlsngelse af gennemført kursus har funktionsbsrerne i samarbejde med ledelsen udvalgt de fem gennemgående fslles skemaer på tvsrs af Autismecenter Syd. 1. november 2023 har funktionsbsrergruppen påbegyndt intern undervisning omkring KRAP i et samarbejde med KIP.
	LA2: 1. marts 2023 sparring mellem funktionsbsrer og afdelingsleder på, hvordan den konkrete omsstning og kompetenceudvikling gribes an. 1. april 2023 har funktionsbsrer i samarbejde med afdelingsleder udvalgt eksemplariske cases blandt borgerne i afdelingen mhp undervisning af kollegerne. 1. juni 2023 har funktionsbsrergruppen påbegyndt intern undervisning omkring LA2 i et samarbejde med KIP.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

Mål nr. 10

Kompgtgncgprofilgr og kompgtgncgkort

Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?

Autismecenter Syd vil senest i første kvartal 2023 tage stilling til og beskrive, hvilke medarbejdergrupper i hvilke organisationsenheder, der udfører sygeplejeindsatser. I resten af 2023 vil vi sikre, at alle ikke-autoriserede medarbejdere og alle social- og sundhedsassistenter, der udfører sygeplejeindsatser modtager den nødvendige oplsring/instruktion til at kunne udføre indsatserne, og at oplsringen dokumenteres på kompetencekort. Nye kompetencekort udfyldes med brug af den nye skabelon. Ifm flytningerne sikres at kompetencerne stadig er gsldende, og indholdet ajourføres om nødvendigt på personniveau og overføres løbende til de nye kort, og hvis det bliver muligt i løbet af 2023 udfyldes digitale kompetencekort i Plan2Learn.

Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Beskrivelsen af hvilke medarbejdergrupper, der udfører sygeplejeindsatser, indsendes i forbindelse med midtvejsopfølgningen.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

Følgende tvsrgående kompetenceudviklingsaktiviteter vil i 2023 blive koordineret og udbudt via KUC:

• Introduktionsforløb til nyansatte:

o Fslles introduktionsdag for nyansatte i Social & Sundhed

o Rehabilitering som en samarbejdsproces*1

o Grundkursus i oprettelse, opdatering og scoring af tilstande

o Grundkursus i SMARTe mål med GAS-score

o Sundhedsfaglig dokumentation – generelt*2

o Sundhedsfaglig dokumentation - medicin*3

o Sygeplejefaglig udredning

o Introduktion til Nexus

• For nye ledere:

o Introduktion til institutionsaftaler og ledelse i Social & Sundhed

o Introduktion til økonomisk styringskoncept i Social & Sundhed

o Introduktion til sundhedsberedskab i Social & Sundhed (webinar)

o Introduktion til Utilsigtede Hsndelser (også for nøglepersoner)

• GDPR for medarbejdere, der ikke har en Aabenraa Kommune-mailadresse

• Nexus-superbrugeruddannelse

• Konflikthåndteringskursus*4

• Førstehjslpskursus

• Lsringsaktiviteter i henhold til fslles kompetenceprofil (FKP) for sygeplejeindsatser5

• Magtanvendelse

Herudover omfatter Social & Sundheds tvsrgående lsringskatalog også en del faglige lsringsaktiviteter, som centerområderne tilbyder hinanden på tvsrs.

Lss mere om rammerne for tvsrgående kompetenceudvikling i Social & Sundhed her.

1 Rehabiliteringskurset er under revidering på baggrund af Hvidbogen fra 2022, oplsg behandles på kommende chefmøde. Det bliver måske til 3 forskellige kurser, men dette er ikke besluttet endnu.

2 På baggrund af IA2022 mål om kvalitet i den faglige dokumentation

3 På baggrund af IA2022 mål om kvalitet i den faglige dokumentation

4 På baggrund af IA2022 mål om kompetenceudv. Ift. personfarlige handlinger

5 Dette tilbydes først, når en tvsrgående arbejdsgruppe har fastlagt behovet og udviklet de nødvendige lsringsmaterialer og –aktiviteter, Arbejdsgruppen starter op i januar 2023.

4.6 Trivsel

Mål nr. 11	Trivsglsundgrsøgglsgn 2024
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	På baggrund af resultaterne i Trivselsundersøgelsen 2022 har Autismecenter Syd fastlagt følgende mål for resultatet af Trivselsundersøgelsen 2024. • Parameter 1: Får du på din arbejdsplads informationer om fx vigtige beslutninger, sndringer og fremtidsplaner i god tid (47,8). Autismecenter Syd ønsker i 2024-undersøgelsen at opnå et resultat på 57,0 svarende til gennemsnittet i Aabenraa Kommune i 2022. • Parameter 2: Kan du udføre dit arbejde med den aftalte kvalitet, selv om du har travlt (58,5) Autismecenter Syd har ved møde i Lokal-MED den 8. november 2022 drøftet trivselsrapporten og vigtigheden af sammenhsng mellem Kvalitet, indsatsmål og bestilling. Selvom denne parameter kun scorer marginalt lavere end Aabenraa Kommune som helhed, vslges at fokusere på at styrke sammenhsngen og Autismecenter Syd ønsker derfor i 2024-undersøgelsen at opnå et resultat på 62,0. På baggrund af målene vil Autismecenter Syd senest ved udgangen af andet kvartal 2023 udarbejde og godkende i regi af MED-systemet en handleplan for at nå målet/målene. I 2023 og i 2024 vil enheden gennemføre aktiviteter i overensstemmelse med denne handleplan.
Xxxxxxx bidrager det til at nå de politisk godkendte effektmål?	Det er en grundlsggende forudsstning for Social & Sundheds arbejde, at enhederne har de nødvendige medarbejdere, og dermed bidrager det til opnåelsen af effektmålene, at der er en høj social kapital i organisationen og at medarbejderne trives.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Udarbejdelse og godkendelse af handleplan dokumenteres ved midtvejsopfølgningen ved fremsendelse af godkendt handleplan. Gennemførelse af aktiviteter dokumenteres ved kort beskrivelse i årsopfølgningen.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

4.7 Velfærdstefinologi og digitale løsninger

I Social & Xxxxxxx arbejder vi med velfsrdsteknologi og digitale løsninger med udgangspunkt i ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi: Velfsrdsteknologistrategi 2021- 2024’. Vi har en vsrdibaseret tilgang til teknologiske løsninger, hvor vi søger at skabe vsrdi på en eller flere bundlinjer:

• Borgerens livskvalitet, selvstsndighed, vsrdighed og tryghed

• Medarbejdernes arbejdsmiljø

• Kommunens økonomiske ressourcer

• Vskst hos private virksomheder i kommunen og

• Social, økonomisk og miljømsssig bsredygtighed.

Der er i 2023 bl.a. fokus på indsatser, der mindsker behov for arbejdskraft, og som dermed reducerer de rekrutteringsudfordringer, der opleves i Social & Sundhed.

Mål nr. 12	Optimgrgt instruktion i brug af borggrnsr vglfsrdstgknologi
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’. I 2023 er målet, at fremme en enkel og digital instruktion i brug af borgernsre velfsrdsteknologiløsninger (fx lift mv.) i form af QR-koder med introduktion og små filmsekvenser. Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: Senest 1. april • er der etableret QR-båret instruktion i hyppigt anvendte velfsrdsteknologiske hjslpemidler på Skovbo. Senest 1. maj • er det formidlet i alle afdelinger på Skovbo, at der kan benyttes QR-koder til instruktion i brug af hjslpemidler. Senest 1. oktober • er der taget stilling til, om det er relevant at udbrede QR- instruktioner til andre områder i Autismecenter Syd.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

Mål nr. 13	Omsstning af grfaringgr og vidgn fra projgkt Intglliggnt Blg
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’ I 2023 er målet, at uddrage mønstre af afprøvningen af den intelligente ble mhp. om de har leveret så valide data at borgerne nu kan klare sig med en almindelig ble. Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: Senest 1. april • på baggrund af data fra brug af intelligent ble hos specifikke borgere i 2020 og 2021 kortlsgge mønstre i tidspunkter for alarmer fra bleen hos den enkelte. • beskrive vandladningsmønster. • afdskke korrekt størrelse ordinsr ble. Senest fra 1. maj • afprøve effekten af at tilbyde toiletbesøg/bletilsyn svarende til det vandladningsmønster, som den intelligente ble har vsret med til at afdskke.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Evt. Det kan blive aktuelt at involvere inkontinenssygeplejersken, eller velfsrdsteknologiteamet, ssrligt hvis der kommer nye borgere til

Mål nr. 14	Opskalgring af sansgprofilgr
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’. I 2023 er målet, at • videreudvikle den flerfaglige anvendelse af teknologier til målrettet understøttelse af sanseintegration. • skalere op på sanseprofiler og vurdering af individuelt relevante velfsrdsteknologiske hjslpemidler til at regulere en passende sansestimulation. Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: På baggrund af erfaringerne i 2022 udvides antallet af borgere med sanseprofiler og viften af individuelt relevante velfsrdsteknologiske hjslpemidler udvides, forfines og nuanceres. 1. april • er der igangsat udarbejdelse af sanseprofil i AUC Syds regi for tre borgere. 1. juni • er der igangsat udarbejdelse af sanseprofil i AUC Syds regi for to borgere. I august samles op på, om der er tendenser og erfaringer fra 1. halvår, der skal give anledning til en justeret praksis omkring udarbejdelse af sanseprofiler og den målrettede flerfaglige anvendelse af teknologier målrettet understøttelse af sansestimulation. 1. oktober • er der igangsat udarbejdelse af sanseprofil i AUC Syds regi for 2 borgere
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

Mål nr. 15	DøgnrQtmglQs på botilbud
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’. I 2023 er målet, at • opretholde en hensigtsmsssig døgnrytme for borgere på botilbud og modvirke høj arousal. • reducere hyppigheden af behov for ssrlige personaleressourcer som følge af høj arousal. Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: Afdskke hvilke borgere, der i ssrlig høj grad kan profitere af døgnrytmeregulering, forventeligt fire borgere i Rhedersborg A. Senest 1. april: • undersøge om der kan etableres døgnrytmelys i nuvsrende lamper ved udskiftning af psrer, formentlig ved en Philips Hue løsning eller lignende. • definere borgergruppens størrelse med afsst i den tilførte økonomi. Senest 1. maj • indhente tilbud og etablere belysningen. • Registrere risikoprofiler på de konkrete borgere 2-3 uger inden opstart (for borgere, hvor det ikke gøres fast i forvejen). • Registrere risikoprofiler på de konkrete borgere efter opsstning af døgnrytmelys. • Evt. justere indstillingen af døgnrytmelyset på baggrund af iagttagelser fra risikoprofilerne. Senest 1. oktober • Evaluere effekten af døgnrytmelys på forekomsten af høj arousal hos de udvalgte borgere målt ved forekomsten af røde og gule tidspunkter i borgerens dag sammenlignet med før etableringen af døgnrytmelyset.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Ja, vi vil kontakte plejehjemsområdet for at kunne koordinere med deres erfaringer med døgnrytmebelysning.

Mål nr. 16	Ovgrførsgl af projgkt om ’ Undgrsøgglsg af potgntialg vgd gvt. gtablgring af sksrmvisning for Tjgngstgtid’ til 2023
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’. I 2023 er målet, at • undersøge rammer og vilkår for en afprøvning af MediaConnect Infosystemer alternativt IBG som redskab til at optimere og smidiggøre administrative arbejdsgange i Autismecenter Syd. • afprøve MediaConnect Infosystemer alternativt IBG som redskab til at optimere og smidiggøre administrative arbejdsgange i Autismecenter Syd. • sikre en mere optimal og effektiv anvendelse af administrative ressourcer i Autismecenter Syd Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: Undersøgelse af potentiale for sksrmvisning for tjenestetid. 1. april • er der undersøgt rammer og vilkår for en evt. afprøvning. Senest 1. xxx • xxxxxxx resultater af undersøgelsen i en sagsfremstilling mhp. stillingtagen til mere konkret afprøvning. 1. juli • er der afprøvet, hvis dette besluttes. 1. oktober • er der taget stilling til det videre forløb. Såfremt der tages beslutning om afprøvning, udarbejdes en mere detaljeret milepslsplan, men elementer vil i hvert fald vsre • Dialog med involverede mulige leverandører • IT-msssig forberedelse af integrationer • Undervisning af vagtplanlsggere og udarbejdelse af enkle instrukser til alle medarbejdere om betjening af sksrmene • Udfasning af papirarbejdsplaner og forankring af nye arbejdsgange
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Ja, det vil vsre relevant med en dialog med lønkontoret.

Mål nr. 17	Digitalg bgsøg som gn sQstgmatisk dgl af §85
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Formålet med dette projekt er, at medvirke til en konkret udmøntning af velfsrdsteknologistrategien 2021-2024 ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’. I 2023 er målet, at • udvikle og beskrive en systematik for digitale besøg som en del af §85 støtte for hovedparten af borgerne i Bostøtten. • afprøve digitale besøg som en systematisk del af §85 støtte for hovedparten af borgerne i Bostøtten. Der er opstillet følgende handlinger og milepsle for 2023: Senest 1. marts • har hvert team i Bostøtten drøftet evalueringen af de optimale forudsstninger for sksrmbesøg som en del af §85 og givet input til vigtige elementer i en kommende systematik. Senest 1. maj • er der udviklet og beskrevet en systematik for digitale besøg som en del af §85 støtte for hovedparten af borgerne i Bostøtten. Senest 1. juni • er systematikken taget i brug i alle teams for en mindre gruppe borgere. Senest 1. september • er systematikken taget i brug for hovedparten af borgerne i Bostøtten.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Målopfyldelsen dokumenteres via statusrapport 2023 for ’Et bedre liv – med velfsrdsteknologi’.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

4.8 Bæredygtighed

Mål nr. 18	Rgduktion af kørsgl via anvgndglsg af vidgo
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd vil i 2023 reducere kørsel i forbindelse med møder, kompetenceudvikling m.m. med 10 % ved at undersøge og beslutte, hvilke møder det vil vsre muligt at afholde via video frem for fysisk tilstedevsrelse. Ledergruppen i Autismecenter Syd befinder sig som oftest i Rødekro og få minutter fra hinanden, derfor vil det vsre ssrligt aktuelt at kigge ind i møder med eksterne deltagere fx fra Rådhuset, om møder kan foregå virtuelt.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	1. april er det beskrevet hvilke mødekategorier, det er aktuelt at omlsgge til delvis virtuelle møder, der hvor der er deltagere på tvsrs af enheder Det dokumenteres i Outlook, med udtrsk af lister over møder ved årsafslutning.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Ja i det omfang at møder, kompetenceudvikling mv. går på tvsrs af centerområderne

Mål nr. 19	Rgduktion af gngrgiforbrug – vand, varmg, gl
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Autismecenter Syd vil i 2023 reducere sit forbrug af elektricitet på centerets dele af Rhedersborg og på Skovbogaard med 10 % ved at reducere forbrugskilder og omlsgge til LED-lys, hvor det er muligt. Afsøge evt. puljemidler til udskiftning af lamper, hvor det er en forudsstning for omlsgning til LED-lys.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Forbruget af elektricitet på centerets dele af Rhedersborg og på Skovbogaard opgøres for perioden januar-oktober 2022. I november 2023 sammenholdes dette med forbruget i januar- oktober 2023.
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej.

Mål nr. 20	Lokalt mål om bsrgdQgtighgd - BsrgdQgtighgd og ggnbrug i §104-tilbud
Hvilket resultat vil vi opnå i 2023?	Sksrpe bevidstheden om bsredygtighed og genbrug hos borgere i §104-tilbud i en sammenkobling med brug af lokalsamfundet. Arbejdet vil have fokus på sammen med borgerne at besøge genbrugsbutikker ved nyanskaffelser til §104 før evt. bestillinger i indkøbscentralen eller lokale butikker.
Hvordan måles og dokumenteres målopfyldelsen og hvem gør det?	Beskrives ved midtvejsstatus og årsopfølgning
Krsver dette mål samarbejde med andre centerområder?	Nej

5. Økonomi og aktivitgtsmål

5.7 AfiFiviFgFsm%l

Aktivitgtsforudsstninggr 2023, antal borgere med § 82 og § 85 støtte pr. 30. november 2022, omregnet til årspladser og korrigeret for borgerflytninger som følge af ibrugtagning af nye pladser på Rhedersborg:

Tilbud	Inde/Ude	§§ Tyngdepakke		Antal	Budget 2023
Bofællesskabet Rhedersborg	Inde	§85 Inde-pakke	6	2	419.770
		Inde-pakke	7	6	1.574.626
		Inde-pakke	8	1	314.991
		Inde-pakke	8+	11	10.849.755
		§85 Total		00	00.000.000
Bofællesskabet Rhedersborg Total				00	00.000.000
Bofællesskabet Skovbo 50C+58	Inde	§85 Inde-pakke	5	1	131.219
		Inde-pakke	7	2	524.875
		Inde-pakke	8	1	314.991
		Inde-pakke	8+	7	6.050.805
		§85 Total		11	7.021.890
Bofællesskabet Skovbo 50C+58 Total				11	7.021.890
Bofællesskabet Skovbo 54-56	Inde	§85 Inde-pakke	6	1	209.885
		Inde-pakke	7	5	1.312.189
		Inde-pakke	8	1	314.991
		Inde-pakke	8+	7	3.646.192
		§85 Total		14	5.483.256
Bofællesskabet Skovbo 54-56 Total				14	5.483.256
Bostøtten Fristedet SEL § 85	Ude	§82 Ude-pakke	2	1	29.939
		Ude-pakke	3	1	59.879
		§82 Total		2	89.818
		§85 Ude-pakke	1	3	45.524
		Ude-pakke	2	7	209.576
		Ude-pakke	3	18	1.077.818
		Ude-pakke	4	2	179.636
		Ude-pakke	5	1	149.697
		Ude-pakke	6	1	239.515
		§85 Total		32	1.901.766
Bostøtten Fristedet SEL § 85 Total				34	1.991.584
Bostøtten Søvænget	Ude	§85 Ude-pakke	1	7	106.223
		Ude-pakke	2	17	508.970
		Ude-pakke	3	21	1.257.454
		Ude-pakke	4	11	988.000
		Ude-pakke	5	3	449.091
		Ude-pakke	6	2	479.030
		Ude-pakke	7+	2	1.718.193
		§85 Total		63	5.506.961
Bostøtten Søvænget Total				63	5.506.961
Botilbuddet Funkevej	Inde	§85 Inde-pakke	5	1	131.219
		Inde-pakke	6	3	629.655
		Inde-pakke	8+	4	2.564.960
		§85 Total		8	3.325.834
		§107 Inde-pakke	6	2	419.770
		§107 Total		2	419.770
Botilbuddet Funkevej Total				10	3.745.604
				152	36.908.437

I januar 2023 tilpasses aktivitetsbudgettet med det faktiske antal borgere pr. 31. januar 2023.

Grundnormeringsoversigt 2023	Pladser	Budget 2023	Budget pr. plads	Timer pr. uge pr. plads
Autismecenter Syd
Bofællesskabet Rhedersborg 1+A	16	5.704.867	356.554	18,00
Bofællesskabet Rhedersborg B	4	3.066.366	766.592	38,70
Bofællesskabet Skovbo 54- 56	14	4.991.759	356.554	18,00
Bofællesskabet Skovbo 58	7	2.495.879	356.554	18,00
Bofællesskabet Skovbo 50C	4	3.066.366	766.592	38,70
Botilbuddet Funkevej	10	1.802.867	180.287	9,10
	00	00.000.000

Takstgr / gnhgdsprisgr 2023:

Der er i efteråret 2017/foråret 2018 foretaget en tidsmåling på aktiviteten. Denne er udmøntet i timepriser, som er differentieret på centerniveau.

Minutterne i tyngdepakkerne for botilbud (indepakker) er ens for alle centerområder. Minutterne i tyngdepakkere for bostøtte (udepakker) er delt i to, en fslles for Autismecenter Syd og Aabenraa Bo & Aktivitet og en for Hjernecenter Syd og Center for Socialpsykiatri og Udsatte.

Der er planlagt igangsat en ny tidsmåling i 2023.

Autismecenter Syd	Timepris	Min. Pr. uge	Intern pakkepris pr. år 2023
Ude-pakke 1	471,93	37,00	15.175
Ude-pakke 2	471,93	73,00	29.939
Ude-pakke 3	471,93	146,00	59.879
Ude-pakke 4	471,93	219,00	89.818
Ude-pakke 5	471,93	365,00	149.697
Ude-pakke 6	471,93	584,00	239.515
Ude-pakke 7	471,93	730,00	299.394
			-
Inde-pakke 4	380,93	210,02	69.526
Inde-pakke 5	380,93	396,37	131.219
Inde-pakke 6	380,93	634,00	209.885
Inde-pakke 7	380,93	792,74	262.438
Inde-pakke 8	380,93	951,49	314.991

Område - hele 1.000 kr

Socialpædag. Væresteder § 10

Støttec. Fristedet SEL § 104 Støttec. Søvænget SEL § 104

Dagtilbud § 104

Skovbogård

Øvrig løn	Arbejds- vederlag	Ledelse / Adm.	Drift
609	65		152
698	75		186
7.289	634		920

Samlet budget- ramme 2023		Xxxxx pladser		Stykpris		Intern regu- leringspris
826		8		103.294		reguleres ikke
959		8		119.864		reguleres ikke
8.843		43		205.646		169.512

Socialpsdagogiske vsresteder og dagtilbud:

4

Den interne reguleringspris svarer til lønudgifter pr. plads ekskl. udgifter til ledelse, administration samt drift.

En gang årlig, reguleres budgettet for over- / eller underbelsgning i visiterede §§ 103/104 tilbud. Der er forudsat en belsgningsprocent på 100% og der foretages ikke regulering for belsgning mellem 95% og 105%.

5.2 BudggF

Spgcifikation af budggt 2023 - 2026:

	1.000 kr. i 2023 priser
Autismecenter Xxx	Xxxxxxxx 2021	Opr. budget 2022	Budget 2023	Budget 2024	Budget 2025	Budget 2026
C enteradm. XxxXxx	4.648	4.686	4.593	4.593	4.593	4.593
Afd.ledere XxxXxx	3.181	3.976	3.644	3.644	3.644	3.644
Rhedersborg	9.397	9.643	22.982	22.982	22.982	22.982
AucSyd Nat	5.622	0	0	0	0	0
Funkevej	4.803	4.502	5.698	5.698	5.698	5.698
Mejerihaven	7.561	11.229	0	0	0	0
Skovbo	24.266	23.420	23.191	23.191	23.191	23.191
Skovbogård	8.984	8.271	8.208	8.208	8.208	8.208
Xxxxxxxx	319	884	884	884	884	884
Fristedet	582	761	761	761	761	761
Bostøtte	8.870	8.788	7.499	7.499	7.499	7.499
Bruttobudget	78.233	76.158	77.461	77.461	77.461	77.461
Afregning fra V&U	-37.152	-34.964	-36.908	-36.908	-36.908	-36.908
Oprindeligt nettobudget	41.081	41.194	40.553	40.553	40.553	40.553

Spgcifikation af budggtpostgr 2023:

Autismecenter Syd

Centeradm. AucSyd Afd.ledere AucSyd Rhedersborg Funkevej

Skovbo 50C & 58 Skovbo 54 & 56 Skovbogård Søvænget Fristedet

Bostøtte

Bruttobudget

Afregning fra V&U

Oprindeligt nettobudget

Aktivitet

Tyngde

13.159

3.746

7.022

5.483

7.499

36.908

-36.908

-

Ramme		Drift
Grund- normering	Øvrig løn	Ledelse / Adm.	Drift
		3.099	1.494
		3.644
8.771		130	922
1.803			150
5.562			184
4.992			-52
	7.289		920
-	698		186
-	609		152
-
21.128	8.595	6.873	3.956
-	-	-	-
21.128	8.595	6.873	3.956

Samlet

budget 2023

4.593

3.644

22.982

5.698

12.768

10.423

8.208

884

761

7.499

77.461

-36.908

40.553

5.2.1 Plan for udmøntning af bgsluttgdg gffgktivisgringgr, sgrvicgtilpasninggr og rammgrgduktiongr

Ingen bemsrkninger.