Udfordringer ved OPP og OPS
Byens Netværk
v/ advokat Xxxxxx Xxxxxxxx og advokat Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
1. 15:00 Velkommen v/Byens Netværk
2. 15:05 OPP og OPS generelt
Karakteristika Udbudsfasen Kontrakten
3. 15:50 Pause
4. 16:00 Erfaringerne i Danmark
5. 16:30 Hvor er udfordringerne?
6. 16:45 Fremtiden
7. 17:00 Networking og forfriskninger
LETT Advokatfirma
Et af de største advokatfirmaer i Danmark ( 360 ansatte – 165 jurister ) København, Kolding og Aarhus
Team Commercial Property / Project Finance
Xxxxxx Xxxxxxxx
Specialiseret i OPP og projektudvikling
Praktisk erfaring og viden fra England ( udstationeret i 2004 ) Primær rådgiver på de danske OPP projekter
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
Praktisk erfaring og viden fra Skotland ( udstationeret i 2008 )
Specialiseret i entrepriseret og udbudsret
Hvad er OPP?
” en måde at organisere et projekt på”
OPP er en måde at organisere et projekt på, hvor en offentlig myndighed samlet udbyder en større anlægsopgave, som en privat leverandør har ansvaret - og hele eller dele af risikoen - for at løse over en længere periode (typisk 25-30 år).
OPP kendetegnes ved, at den private leverandør er ansvarlig for: Design Opførelse Drift og vedligehold / services Finansiering
!
EKSEMPEL
EN PRIVAT LEVERANDØR DESIGNER, FINANSIERER, BYGGER, VEDLIGEHOLDER OG DRIVER EN SKOLE I 30 ÅR MOD ET LØBENDE VEDERLAG FRA DEN OFFENTLIGE PART
Joint ventures (delvis offentligt ejerskab af selskab)
Driftspartnerskaber (drift og vedligehold af eksisterende aktiver)
– relaterede definitioner
OPP-light
(ikke finansiering/ejerskab)
Byomdannelse (områdeudvikling)
Partnering
Finansiel/operationel leasing
Erhvervslejekontrakter
Lean construction
Sale & lease back
“Modeller”
PARTNERING
TOTALENTREPRISE
Projektering (Design)
OPP/PPP
D
Udførelse (Build)
SAMLET UDBUD (OPP light)
B
Vedlige- holdelse (Maintain)
OUTSOURCING
DRIFTSPARTNERSKAB
M
Drift (Operate)
OUTSOURCING
O
Finansiering (Finance)
F
Opgaver ( i overskrifter / ikke udtømmende ) | |
Fase 1 | Prækvalifikation Bistand i forbindelse med udarbejdelsen af prækvalifikationsansøgning. Evt. konsortieaftaler og udbudsmæssig strategi. Investeringsaftaler mv. |
Fase 2 | Udbud og Dialog Bistand i forbindelse med gennemgang af udbudsmateriale, og deltagelse i den konkurrenceprægede dialog, identifikation, værdifastsættelse og allokering af risici, udfordring på betalingsmekanisme, samt kontraktbearbejdning mv. |
Fase 3 | Tilbud Bistand i forbindelse med udarbejdelsen af tilbud, herunder sikring af, at alle krav i udbudsmaterialet overholdes, således at tilbuddet er konditionsmæssigt. udfordring på tilbudsmodellen mv. |
Fase 4 | Tildeling Teknisk afklaring i forbindelse med afgivelsen af det endelige tilbud |
Fase 5 | Kontraktindgåelse og etablering af OPP selskab Færdigkontrahering af selve OPP-kontrakten, forhandling af forskellige vilkår og endelig allokering af forskellige risici samt almindelig redaktionel koncipiering. Efterfølgende gennemførelse af selve virksomhedsetableringen, herunder det kontraktlige arbejde i forhold til leverandørerne, investorerne og finansier |
Service leverandør
Ejer/financier
Bestiller
OPP-selskab
Facility Manager
Entreprenør
Rådgivere
Services
Bank
/andre?
Periodiske betalinger
Entreprenør
Rådgivere
Bank
Facility Manager/andre?
Underleverandører
Vigtige karakteristika ved OPP
▪ Kontrakten gælder både bygge/anlægsfasen og den efterfølgende driftsfase.
▪ Den private part vil typisk være et til lejligheden oprettet selskab (SPV).
▪ Den private part finansierer byggeriet/anlægsarbejdet samt vedligehold og drift.
▪ Den private part ejer bygningen/anlægget i kontraktperioden.
▪ Den private part får løbende betaling i driftsfasen.
▪ Kontrakten løber typisk over 25-35 år.
▪ Produktet er defineret ud fra funktionskrav (output-kriterier).
▪ Generel holdning: ”OPP bør alene anvendes ved projekter med en anlægssum på DKK 100 mio.”
▪ Ikke transaktionsomkostninger men procesomkostninger ! [ omkostningerne afholdes på én gang i starten fremfor løbende over kontraktsperioden ]
• Projektet
▪ Funktionskrav
▪ Risikoanalyse
▪ Procedure – konkurrencepræget dialog
▪ Driftsøkonomi vs. anlægsøkonomi
• Udvikling/innovation ( standarder )
• Harmonisering af lovgivningen
” Partnership UK : 743 projekter ( sept. 2006 )
- 261 is < £10 mio.
- 192 is < £ 6 mio. / 162 in O”
Betalingsprofil Betalingsprofil
Estimerede anlægs- omkost- ninger
Budget overskrid,
• Kapital, anlægs- samt vedligholdelses- og driftsomkostningerne betales af den offentlige part, der selv har risikoen for mangler, forsinkelser og budgetoverskridelser.
Estimerede D&V omkostninger
Budgetoverskridelse, D&V
År 5 10 15 20
Anlægsfase Driftsfase
• Den offentlige part
Først | betaler en aftalt løben fast ydelse over kontraktperioden og ku korrekt leverede ydelse tiden og i kontraktmæ kvalitet. | |
betaling | ||
ved | ||
ibrug- tagning | Betaling baseret på tilgængelighed | |
År 5 10 15 20
Anlægsfase Driftsfase
de
n for r til
ssig
DKK
Betaling fra bestiller Drift og vedligehold
Renter Betjening af lån
TID
Betalingsstrømmen skal dække OPP-selskabets omkostninger over tid
Konkurrencedygtig finansiering
For at være konkurrencedygtigt på finansieringselementet må OPP-selskabet opnå
▪ lavest mulig egenkapital og størst muligt lån
▪ lavest muligt krav til afkastet på egenkapital
▪ lavest mulig margin på lån
Ved god risikoafdækning i OPP-selskabet vil långiverne opfatte udlån til selskabet som en indirekte statsrisiko, da der finansieres kontantstrømme fra det offentlige
⇒ kræver at OPP-selskabet selv bærer mindst mulig risiko
Valg af udbudsform
• Offentligt udbud / begrænset udbud?
• Udbud efter forhandling?
• Konkurrencepræget dialog
• Samlet udbud
Konkurrencepræget dialog
▪ ” I tilfælde af særligt komplekse kontrakter kan medlemsstaterne fastsætte, at de ordregivende myndigheder,
▪ i den udstrækning de mener, at anvendelse af et offentligt eller af et begrænset udbud ikke gør det muligt at indgå en kontrakt,
▪ kan gøre brug af konkurrencepræget dialog i overensstemmelse med denne artikel
Processen Konkurrencepræget dialog
Udbudsbekendtgørelse
/beskrivende dokument
Prækvalifikation
Udbudsmateriale
Opfordring til at afgive bud
/endeligt udbudsmateriale
Tildeling af kontrakt
Prækvalifikation
Dialogfase
Tilbudsfase og tildeling af kontrakt
1. dialogmøde 2. dialogmøde 3. dialogmøde 4. dialogmøde 5. dialogmøde
Afklarings-
Sær- møde?
Sær- møde?
Sær- møde?
Sær- møde?
møde?
▪ Udbud af OPP kontrakten
▪ Genudbud
▪ Løbende udbud af ”driftsydelser” alternativ til f.eks. rammeaftaler
▪ Kontraktlængde: Kendelse fra Klagenævnet for Udbud af 5. november 2003 ”Tilsynsrådet Statsamtet Storstrøm mod Rønnede Kommune”
▪ Længerevarende kontrakter om vejvedligeholdelse
▪ Væsentlige udfordringer:
▪ Output krav cfr. Input krav ( hvor ligger snittet )
▪ Vedligeholdelsesplanen – anlæggets livscyclus
▪ Risikoallokeringen - og dennes implementering i kontrakten mv.
▪ Ændringer i fremtidige ydelser – kompensation ( hvor lang tid )
▪ Betalingsmekanismen ( dynamisk vederlag – ukontraktmæssig ydelse )
▪ Herunder især objektiveringen af ydelsesreguleringer mv., tilbagehold mv.
▪ Slutopgøret – værdi fastsættelse mv. ( nedskrivning af ejendommen mv.)
▪ Leverandørskift
▪ Samarbejdets struktur mv. ( beføjelser, procedure mv. )
▪ Krydsfelt til anden lovgivning ( skat, erhvervslejeret, offentlig lovgivning mv. )
Bestillerens rådighed over aktivet mv.
▪ Rådighed som bestiller ctr. Ejer
• Kontrakten kan annulleres ( som slutopgør )
• Ydelser kan ændres ( konsekvensændringer kendes og kan beregnes)
• Funktionskrav kan ændres
• Løbende optimeringspligt på input ( herunder incitamentsordninger )
• Begrænsninger i aktieovergang ( ændring i ejerskab )
▪ I den traditionelle ejer-situation vil ændringer fordre ny aftale med lejeren – hvilket kan give problemer hvis der er ”eksterne partnere” ( private lejere ).
▪ Adfærd og uventede udfordringer vil her typisk skulle klares gennem aftalte ”rettigheder og pligter”
▪ OBS:
Reguleringer
Regulering i betalinger
• Ordinære reguleringer på de respektive delelementer ( forskellige indeks mv. )
Anlægsbidrag Opvarmning
Indvendig vedligeholdelse Hærværk
Udvendig vedligeholdelse Forsikring Udearealer, vedligeholdelse og renhold heraf Administration Renhold El
Øvrig service Affald og vand
•
Optimeringer
• Ændringer i ydelser ( kommunens ændringsret )
Fradrag – sanktion ukontraktmæssig drift
Reguleringen sker efter følgende formel:
Fradrag = (D, antal døgn/91) x (A, område/A, total) x K x Z x Pris, kvt. Definition:
X Xxxxx påbegyndte døgn før fejlen er rapporteret afhjulpet
A, område Indvendigt areal af det/de rum/de arealer, der er berørt af manglen
K Kritikalitet, dvs. manglens alvorlighed, vurderet som beskrevet i bilag […]
Z Zonens vigtighed, afhængig af områdets/rummets vigtighed for skolens funktion
[kilde Trehøje Projektet]
Fradrag – sanktion ukontraktsmæssig drift
Eksempel : Situation A
Et klasseværelse er uden ventilation i 3 dage. Fejlen meldes ved undervisningens start 1. dag, men bliver ikke afhjulpet umiddelbart.
Fradragsberegning:
Fradrag =
(Dage/91) x (A, område/A, tot) x K x Z x Pris, tot
=
3/91 x 70/10.000 x 5 x 2 x 2.000.000 = 4615 kr.
Parameter | faktor | |||
Kritikalitet | kritisk | K faktor | 5 | normal |
Områdets vigtighed | Høj | Z faktor | 2 | |
Areal | A, tot | 70 m2 | ||
Skolens samlede areal | A, område | 10.000 m2 | ||
Bruttobetaling pr. kvartal, hele skolen | Pris, tot | 2.000.000 kr. | ||
Xxxxx påbegyndte dage m. mangel | Dage | 3 | dage | |
OPP-selskabet anviser ikke alternative klasselokaler til formålet. Konklusion: kritisk, området ikke tilgængeligt
▪ Ved udløb eller før tid ( annullation / ophævelse )
• Anlæggets værdi ( nedskrivning over tid ) på det konkrete tidspunkt
▪ Lineært / finansielle restgæld / anden
• Regulering for manglende vedligeholdelsesstand
▪ Vedligeholdelsesplanen / hensatte beløb
▪ Syn og skøn
• Omkostninger forbundet med opgøret og berigtigelse
• Erstatning hvis før tid
• Genudbud
▪ Renteaftaler !!!
Ibrugtagningstidspunkt i aftalen mellem Offentlig Part [OP] og Privat Part [PP]
Væsentlig forsinkelse i aftalen mellem OP og PP (fx 12 mdr.)
Væsentlig forsinkelse i aftalen mellem PP og Entreprenør (fx 6 mdr.)
Uændret tilbagebetalingstermin i aftalen mellem PP og Financiér
Håndtering af tidsfristforlængelse
Ibrugtagningstidspunkt i aftalen mellem Offentlig Part [OP] og Privat Part [PP]
Uændret tilbagebetalingstermin i aftalen mellem PP og Finaciér [FIN]
Revideret ibrugtagningstidspunkt grundet fristforlængelse
• Hvis PP opnår krav på erstatning eller godtgørelse kan beløbet betales til FIN
• Ved fx vejrlig er problemet, at PP har krav på ekstra tid med ikke erstatning hos OP
Gældende deponeringsregler for OPP-projekter
VEDRØRENDE | HVAD GÆLDER ? [REGELSÆTTET VEDRØRER ALENE KOMMUNER OG REGIONER] |
Deponeringsbeløbet | HR: Højeste værdi af enten opførelses-/anskaffelsesomkostningerne inkl. moms eller værdien af de benyttede ejendomme ifølge seneste offentlige vurdering. Værdien af ydelserne til DV indgår ikke i opgørelsen. U: Der deponeres ekskl. moms, hvis kommunen/regionen kan opnå momsrefusion. Ved efterfølgende forbedringer medregnes et beløb i kommunens/regionens låntagning svarende til omkostningerne hertil => krav om yderligere deponering. |
Deponeringstiden | Deponeringen er bundet i 10 år og frigives derefter med 1/15 årligt, i alt 25 år. |
Deponeringstidspunktet | Deponering foretages ved kontraktindgåelsen, dvs. på tidspunktet for indgåelsen af kontrakt om kommunens/regionens benyttelse af de pågældende anlæg. |
Mulighed for reduktion af det deponeringspligtige beløb | Hvis kommunen/regionen ikke tids- og/eller arealmæssigt fuldt ud gør brug af den lejede bygning, kan der efter ansøgning meddeles dispensation til en forholdsmæssig reduktion i det deponeringspligtige beløb. |
▪ 2004 : Regeringens handlingsplan: øget brug af OPP
▪ Værktøjer:
• Comparator ( finansiel analyseværktøj til egnethedsvurdering )
• Basiskontrakt og vejledninger
• Finansiel støtte til forundersøgelser
• Regeringens handlingsplan: øget brug af OPP ( 2004 )
• OPP “ Vildbjerg Skole “ ( 2005 )
• OPP ” Rigsarkiv ” i København ( 2006 / 2007 )
• OPP “ Musik og Teaterhus I Odense “ ( 2006 / 2007 )
• OPP “ Tinglysningsretten ” i Hobro ( 2007 / 2008 )
• OPP ” Skattecenter Haderslev” ( 2007 / 2008 )
• OPP ” ØrstedSkolen” på Langeland ( 2007 / 2008)
• OPP ” Motorvejen Kliplev – Sønderborg” ( 2009 / 2010 )
• OPP ” De 4 Retsbygninger ” ( 2009 / 2010 )
• OPP ” Daginstitution Hørning ” ( 2010 )
• OPS ” Ny Skole og svømmehal i Helsinge ” ( 2010 )
• OPS ” Byskole i Frederikshavn ” (2010)
• OPP ” Vestre Landsret ” (2010)
• OPP ” Retten i Roskilde ” (2010)
• OPS ” Svømmebad i Randers ” (2010)
• OPP ” P-Hus Regionshospitalet Randers ”(2011)
Ny folkeskole i Vildbjerg ( Kommunalt )
• Folkeskole – 700 elever
• Projekt økonomi
• Anlæg : DKK 120 mio. ( Euro 16 mio. )
• Drift : Ca. det samme over 30 år
• Offentlig bruger – begrænset mulighed for anden kommerciel
▪ benyttelse
• Ibrugtagning januar 2007
• 30-årig kontrakt – med overdragelse af aktivet ( skolebygning )
• En succes indtil videre
Ny folkeskole i Vildbjerg ( Kommunalt )
▪ Positive erfaringer
• Stærke beslutningstagere på begge sider af bordet under den
▪ konkurrenceprægede dialog
• OPP motivation hos begge parter
▪ Udfordringer
• Deadline 🡪 begrænset resultat fra dialogen
• Det første OPP projekt ( and konkurrencepræget dialog )
▪ 🡪 ingen standarder 🡪 relativ dyr process
• Skat / moms problemer ( den forudfastsatte værdi for aktivet
▪ ved overdragelse )
• Egenkapital bundet i 3 – 5 år
Rigsarkiv i København ( Statsligt )
• Rigsarkivet – 370 km hylder
• Projekt økonomi
• Anlæg : DKK 750 mio. ( Euro 100 mio. )
• Drift : Ca. det samme over 30 år
• Offentlig brug – begrænset mulighed for kommerciel
▪ benyttelse
• 30 år – alene en option på overdragelsen af aktivet (bygningen)
• Anlæg påbegyndt
Rigsarkiv i København ( Statsligt )
▪ Positive erfaringer
• OPP motivation – det første statslige OPP projekt
• Konkurrencepræget dialog – godt forberedt / standarder
• Ingen bindinger på egenkapitalstrukturen
▪ Udfordringer
• “svag” beslutningstager hos den offentlige part. 3 forskellige
▪ regeringsinteresser. Svært at have en proactive dialog.
• det første statlige OPP projekt ! ( 4 år undervejs )
• svært at anvende out-put kriterier ( teknisk ) – mekanisk eller ej
• finansiel benchmarking : krav ved statslige udbud
Nyt Musik- & Teaterhus i Odense ( Kommunalt )
• Musik og teater faciliteter
• Projekt økonomi :
• Anlæg DKK 200 ( Euro 30 mio )
• Drift DKK ?
• Offentlig brug ca. 20 % af den potentielle projektindtjening
• Privat kommersiel aktivitet inden for musik og teater ( 80 % )
• Processen igang ( 1 tilbudsgiver – med hotel / konference
▪ aktivitet til at “tilvælge” )
▪ ( musikundervisning )
Nyt Musik- & Kulturhus i Odense ( Kommunalt )
▪ Nye elementer / Udfordringer
• den primære indtjening fra kommerciel virksomhed – høj
▪ kommersiel risiko
▪ 🡪 er der et marked for denne type aktivitet ?
• 25-årig kontrakt – men
• ingen overdragelse af aktivet
Tinglysningsretten i Hobro ( Statsligt )
• 4500 m2 – 150 medarbejdere
• begrænset udbud – ikke konkurrencepræget dialog
• projekt økonomi:
• Anlæg appr. DKK 60 – 80 mio.
• Drift : ? ( ordinær kontorbygning )
Tinglysningsretten i Hobro ( Statsligt )
▪ Positive erfaringer
• OPP motivation – flere retsbygninger
• Ingen bindinger i struktureringen af egenkapitalen
▪ Udfordinger
• begrænset udbud – IKKE konkurrencepræget dialoge (output krav)
• købsoption efter 30 år
• konkurrerer på laveste scrap værdi
Ny folkeskole på Langeland ( Kommunalt)
• Folkeskole – 1000 elever ( én af de største i DK )
• Projekt økonomi
• Anlæg : DKK 180 – 200 mio.
• Drift : Ca. det samme over 30 år
• Offentlig bruger – begrænset mulighed for anden kommerciel benyttelse
• Konkurrencepræget dialog
• 30-årig kontrakt – med overdragelse af aktivet
▪ (skolebygning)
Motorvejen i Sønderjylland ( vejdirektoratet )
• 26 km motorvej
• projektsum ca. 1.5 mia. + drift
ny finansieringmodel grundet krisen
• betaling ved ibrugtagning og så en garantimodel i driftsfasen
• Stort dialogfelt - tungt
• Herning, Holstebro, Kolding og Holbæk
• pulje 4 anlæg / kontrakter i en proces
• 4 bruger ”Præsidenter”
• et par yderligere exit scenarier ( genleje ) i stedet for overdragelse
• 30 års finansiering
Ny skole og svømmehal i Helsinge
• skole + svømmehal
• drøfte 2-3 optioner !!
• voldsomt tidspres – usikkert grundlag ( ”omgang” )
• betaling ved ibrugttagning ( og garanti )
• dermed diskussion om ejeransvar i driftsfasen – og betaling herfor ( risikoen som ejer ) – herunder aktivets stand
• Xxxx ønske om særligt stand efter 30 år !
OPS ” Byskole i Frederikshavn ” (2010)
som Helsinge – betaling ved ibrugtagning/garanti
OPP ” Vestre Landsret ” (2010)
som 4 byretter – 30 års finansiering
OPS ” Retten i Roskilde ” (2010)
samlet udbud – ingen ”finansiering”
OPS ” Svømmebad i Randers ” (2010)
OPP ” P-Hus Regionshospitalet Randers ”(2011)
30 års finansiering, men et vist kommercielt grundlag
koncessesionsudbud og 70 % på kommercielt grundlag
Den dynamiske kontrakt
“Regulering af hvordan man håndterer ændringer I ydelser / ledelse / økonomi mv. “
Funtionskrav ( output kriterier ) :
OK , “skal” krav mv. / der er ikke så meget inputbaseret med mindre relevant
Samarbejde / organisation / beslutningsprocesser ( bestillers rådighed ) ;
OK. Der er fundet en skabelon for håndteringen af det forventede partnerskab.
Der er også i forskellige tilfælde arbejde med incitamentordning på enkelte forhold man vil fremme
OPP kontrakter / Udfordringerne
Offentligretlig regulering
Skat og moms ;
synes at være på plads efter de første par projekter
Deponeringsregler ;
vil stadigt være et tema indtil en finansøkonomisk revurdering
Udbudsretten ;
konkurrencepræget dialog / begrænset udbud/koncession
OPP kontrakter / Udfordringerne
Totaløkonomi
Optimering af værdi I projektet set over tid, herunder afdækning af projektrisici
livcyklus løsninger ; ( dyrere anlæg – billigere/bedre drift )
forsøges / men kan bremses af “et stop” på anlægssum, tidspres mv
ordinære reguleringer mv :
indeksregulering, nedslagsmekanismer og evt. refinansiering – er fundet på plads
OPP kontrakter / Udfordringerne
Totaløkonomi ( fortsat )
Risiko fordeling ( allokering ) : hvem skal bære risko for ændringer i projektforhold/forudsætninger
de væsentligste idag efter at mange almindelige grænseflader er drøftet igennem (projektafhængige)
anlæg :
jordforhold, myndighedsbeh., planforhold mv.
drift :
forsyning, ejerrisici ( særligt ved tidlig ejerskifte ),
Hæveopgøret ( slutopgør og førtidigt ) : Kan det kalkuleres
ordinær slut:
opgørelse af aktivets værdi, regulering for aktivets stand,
opgørelse af aktivets værdi, regulering for aktivets stand, +/- kompensation mv., herunder 3. mandstab / renteaftaler
førtidigt ( misligehold / force majeure / andet særligt ):
Udfordringerne
Den offentlige bestillers parathed ( organisationsmodel / ikke universalløsning )
“Volumen” ( anlæg og drift ) i projekterne er tilstrækkelig til at servicere
• Tiltrække udvikling i markedet for tilbudsgivere – leverandører, investorer, livscyclus selskaber og andre, der er nødvendige for at skabe fornøden konkurrence, herunder fra udlandet
• Størst mulig effekt af risikoallokering og totaløkonomi
• Initialomkostninger for tilbudsgivere, der alle har udviklingsomkostninger til at finde på løsninger til bestiller
Politisk vilje til at harmonisere lovgivning ( Off.ret / deponering)
Aktørers vilje og evne til at redefinere deres roller – sammenlignet med de traditionelle samarbejdsformer
Fremtiden [ det er samfundsøkonomi ]
Nye Områder
P – anlæg Gadebelysning og lign.
Idrætsfaciliteter ( sundhed/velfærd ) Infrastruktur
Kulturfaciliteter
Idræts- og fritidsfaciliteter
Sundhedscentre
Rådhuse og øvrig administration
OPRS ??
revitaliseringsarbejder af off. anlæg mv
Affalds- og spildevandshåndtering
Biblioteker
Genopretning og modernisering af forskellige anlæg der er eller kan knyttes sammen
Skole / idrætsfaciliteter / p anlæg mv.
+ anden privat aktivitet ind ( fitness / indkøb / etc )
og meget mere …
Xxxxxx Xxxxxxxx
Partner Advokat, MBA
Tlf. 00 00 00 00
Mobil: 00 00 00 00
Xxxxxx har igennem mange år opnået en stor erfaring indenfor projektudvikling af anlæg og ejendomme, herunder udviklingen af nye finansieringsmodeller.
Xxxxxx især gennem de seneste år fokuseret på OPP/OPS, partnering og lignende projekt modeller.
Erfaringen er blandt andet hentet i England, hvor Xxxxxx i en stor del af 2004 har været udstationeret ( ADVOC ). Xxxxxx har derved fået mulighed for at arbejde på diverse projekter indenfor PPP / PFI.
Xxxxxx deltaget i stort set alle OPP projekter i Danmark, og bl.a.været procesrådgiver for Team MTHøjgaard der vandt landets første OPP kontrakt om opførelsen og driften af ny folkeskole i Vildbjerg. På nuværende tidspunkt er Xxxxxx tilknyttet flere af de OPP projekter, der pågår i Danmark.
Under opholdet i England er Xxxxxx endvidere påbegyndt en bog for udgivelse på DJØF om OPP og den praktiske proces mv. Er tilknyttet advokatsamfundets udvalg for OPP og diverse OPP netværk, herunder Erhvervs- og Byggestyrelsens. Afholder diverse kurser og seminarer om temaet.
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx
Advokat (L), LL.M.
Tlf. 00 00 00 00
Mobil: 00 00 00 00
Xxxxxxxx har siden starten af 2004 arbejdet med entrepriseret, herunder med rådgivning om udbud af projekter, selve udførelsesfasen samt navnlig med tvisteløsning.
Xxxxxxxx har derudover gennem de seneste år beskæftiget sig med OPP / OPS.
Erfaringen er blandt andet hentet i Skotland, hvor Xxxxxxxx var udstationeret på et advokatkontor fra 2008-2009 ( McGrigors LLP ) samtidig med, at han tog en LL.M. ved Strathclyde University i Glasgow bl.a. med fokus på PFI / PPP.
Han afholder lejlighedsvis kurser og seminarer og er medlem af Byens Netværk, Byggesocietet, Det Danske Selskab for Byggeret samt AIJA.
København Kolding Århus - Rådhusgården Xxxxxxxxxxxxx 0 Xxxxxxxxxxxx 00 Xxxxxx Xxxx 0
DK-1550 København V DK-6000 Kolding DK-8000 Århus C Tlf. x00 00 00 00 00 Tlf. x00 00 00 00 00 Tlf. x00 00 00 00 00
Fax x00 00 00 00 00 Fax x00 00 00 00 00 Fax x00 00 00 00 00