Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel

Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter målsætningerne i den strategiske samarbejdsaftale samt afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Helsingør Syd

Aftalens parter:

Der er for alle fire indsatsområder nedsat faglige arbejdsgrupper på tværs af boligområderne i forbindelse med de enkelte aktiviteter. Nedenstående parter fungerer som faglige arbejdsgrupper for denne delaftale på niveau med de faglige arbejdsgrupper for de øvrige delaftaler

Formålet med arbejdsgrupperne er at følge op på, udvikle og justere de enkelte aktiviteter med udgangspunkt i arbejdsgruppernes fagligheder. Arbejdsgrupperne kan justere indholdet i aktiviteterne indenfor rammerne af de enkelte delaftaler. De forandringer, som har konsekvens for den strategiske samarbejdsaftale og budgettet, skal bringes op til bestyrelsen.

Hverdagsrådgivning – vi hjælper jer videre:

• Arbejdsgruppe tilknyttet ad hoc

Xxxx Xxxxxxxxx:

• Beboere fra Nøjsomhed og Vapnagaard

• Repræsenter fra Frivillighedscenter

• Repræsentanter fra Ungdomsskolen

Kulturelle arrangementer:

• Beboere fra Nøjsomhed og Vapnagaard

• Repræsenter fra Helsingør Teater

• Repræsentanter fra Billedskolen

• Repræsentanter fra Kulturhus Syd

Beboerpanel med politi:

• (Ingen arbejdsgruppe tilknyttet)

Problemkompleks for indsatsområdet:

Utrygge beboere

Tryghed og trivsel er nøgleord i de udsatte boligområder også i Helsingør Syd. Ifølge rapporten ”Politiets Tryghedsindeks” fra december 2015 har begge boligområder en forholdsvis lav andel af trygge beboer.

I både Nøjsomhed og på Vapnagaard er der en tydelig opdeling af beboerne i ’Os’ og

’Dem’ og en heraf manglende sammenhængskraft på tværs af alder, etnicitet og sociale skel. Opdelingen i ’Os’ og ’Dem’ rækker også ud over boligområdet og gælder for Helsingør Xxx kontra den øvrige by. Opdelingen har negativ indflydelse på både trygheden og trivslen i boligområderne.

Oplevelsen af tryghed og trivsel har indflydelse på den personlige mestring af hverdagen, som bliver sværere jo mere utryg man er, og jo mindre man trives. Dette gælder også for beboerne i Helsingør Syd.

Som det ofte er kendetegnende for de udsatte boligområder, er der også i Nøjsomhed og på Vapnagaard en række udfordringer med unge, som lever en gadeorienteret livsstil. Herudover har nogle unge også relationer ind i bandemiljøet. I Nøjsomhed og på Vapnagaard er det primært drenge/mænd i alderen 12-29 år, og udfordringerne er fordelt på unge/mænd under og over 18 år.

Endelig har boligområdernes image udadtil og mediernes ofte negative omtale af områderne betydning for både trygheden og trivslen.

Samlet set er årsagerne til utrygheden og trivslen i boligområderne således en kombination af forskellige forhold:

a) Blandet beboersammensætning med manglende kendskab til og netværk med hinanden.

b) Beboeres udfordringer med mestring af hverdagen

c) Den gadeorienterede livsstil og banderelationer blandt unge

d) Image og mediers negative omtaler af boligområderne

Det frivillige arbejde

Det opleves, at det er en bred gruppe af beboere, der føler sig utrygge, og derfor er der behov for en række brede trygheds- og trivselsskabende aktiviteter i form af kulturelle og sociale arrangementer. Fokus vil være på at understøtte de mange forskellige frivillige beboere, da lige præcis denne måde at arbejde på skal ses som forebyggende i forhold til trygheden. Det frivillige arbejde med synlige aktiviteter i boligområdet og med tilstedeværelsen af kompetente voksne kan nemlig være med til at understøtte både den oplevede tryghed, fællesskabsfølelsen samt til at skabe positivt liv og aktivitet i boligområderne.

Nedenstående udvalgte statistiske data illustrerer problemkomplekset:

a)Blandet beboersammensætning med manglende kendskab til og netværk med hinanden

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx analyse (”Jagten på forandringskraften”, januar 2017) og opsamlingen fra beboerinddragelsesprocessen1 i boligområderne viser, at der fortsat er store skel og opsplitning af beboerne i forhold til etnicitet, generationer og sociale- og kulturelle skel i både Nøjsomhed og på Vapnagaard. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx analyse viste, at netop fordi beboerne på Vapnagaard ikke deler kulturelle og sociale værdier, så mindskes sammenhængskraften og trygheden. Det kom frem, at det var et stort ønske fra beboerne, at der i helhedsplanen bliver sat fokus på sociale aktiviteter og heraf

integration mellem de forskellige beboergrupper. Tesen er, at uvidenhed om hinanden

1 I forbindelse med udarbejdelsen af den boligsociale helhedsplan er der blevet gennemført en er der blevet gennemført en omfattende inddragelsesproces for at få input til og skabe ejerskab til helhedsplanen. Der har været fokus på inddragelse af såvel beboere som relevante samarbejdspartnere

fremmer utryghed, fordomme og angst. Dette afspejler sig i antallet af beboerklager primært på Vapnagaard:

Tallene viser at der i 2016 er en langt større andel af beboerne der klager over hinanden i Vapnagaard end i Nøjsomhed og i Boliggården som helhed. Dette billede ser ud til at fortsætte i 2017, hvor der pr. 1. juli var 6 (1,3%) beboerklager i Nøjsomhed og 31

(1,8%) i Vapnagaard.

Det er primært danskere, der klager og henholder sig til ordensreglerne. Klagerne handler om bl.a. hunde der gør, høj musik, uro i kældre m.m. Forskellen i andelen af klager mellem de to boligområder kan skyldes at forskelligheden blandt beboergrupperne på Vapnagaard er langt større end i Nøjsomhed. Altså er beboergruppen i Nøjsomhed langt mere homogen (danskere og palæstinensere) end i Vapnagaard. Samtidig har vi en formodning om at klagesystemet i Vapnagaard er mere kendt blandt beboerne end i Nøjsomhed.

Samtidig viser resultaterne fra en trivselsspørgeskemaundersøgelse gennemført i efteråret 2015 i Vapnagaard, at beboerne er optaget af, at få et endnu bedre naboskab og fællesskab. Fx svarer 22 %, at de ønsker sig mere kontakt med andre beboere på Vapnagaard2.

b)Beboernes mestring af hverdagen

I begge boligområder oplever de etablerede rådgivninger et øget antal henvendelser fra beboere om stort som småt. Det kan fx være økonomi, børns skolegang og fritidsliv, forståelse af henvendelser fra kommunen, digitalisering, sundhed, sygdom. Fælles for boligområderne er, at der er en overvægt af beboere uden for arbejdsmarkedet, en stor andel af offentlig forsørgede og et lavt indkomstniveau sammenlignet med Helsingør Kommune som helhed:

- Beboere uden for arbejdsmarkedet udgjorde 48,8% og 40,8% i hhv. Nøjsomhed og på Vapnagaard i 2016. Tallet for kommunen som helhed var 22,6%.

- Beboere på offentlig forsørgelse på 30-64 år udgjorde 55,5% og 46,0% i hhv.

Nøjsomhed og på Vapnagaard i 2016. Tallet for kommunen som helhed var 16,9%.

- Den gennemsnitlige husstandsindkomst var i 2016 hhv. 331.964 kr. og 379.339 kr. i Nøjsomhed og på Vapnagaard. Tallet for kommunen som helhed var 598.176 kr.

(Tallene er alle KÅS-tal fra 2016)

c)Den gadeorienterede livsstil og bander

Andel klager	2016	Xxxxx lejemål i alt
Nøjsomhed	7 (1,5%)	464
Vapnagaard	105 (6%)	1741
Boliggården	216 (3,7%)	5852

2 ”Resultater fra Trivselsspørgeskemaundersøgelsen”, januar 2016, Internt notat, Xxxxxxx – liv i og mellem husene.

De unge under 18 år kommer regelmæssigt i de socialpædagogiske tilbud Tetriz og Cube, som ligger i henholdsvis Nøjsomhed og Vapnagaard. Alligevel hænger de unge også ud i boligområdet uden at have noget at tage sig til – særligt de dage, hvor Tetriz og Cube har lukket. Dette fører til uhensigtsmæssig adfærd til gene for andre beboere, og gør de unge potentielt sårbare overfor negativ påvirkning fra de ældre unge over 18 år i eller omkring bandemiljøet. De unge bruger boligområdet som opholdssted, hvilket medfører udfordringer, når det foregår på uhensigtsmæssige tidspunkter og på steder, der ikke er ment som opholdsrum herunder opgange, kældre og specifikt bag Laden på Vapnagaard og parkeringspladsen på Nordvej i Nøjsomhed mv. Det skaber utryghed blandt boligområdets øvrige beboere, ligesom flere beboere giver udtryk for, at larmende ophold sent om aftenen er et problem i perioder.

Af de 18-29 årige i begge boligområder er en større del ikke i gang med uddannelse eller job. Det er en udfordring at få kontakt med dem og derved at tilbyde dem hjælp og støtte i forhold til at komme videre med deres liv. Også i Nøjsomhed og på Vapnagaard er den generelle oprustning på bandeområdet tydelig, og der er ekstra opmærksomhed på det forebyggende arbejde, blandt myndighederne (politi og kommune), da der er dokumenteret bandeaktiviteter i begge boligområder. Dette følges tæt af de forskellige koordineringsgrupper mellem den boligsociale indsats, politiet og Helsingør kommune samt på de ugentlige ’Tirsdagsmøder’ (§115 SSP-møde)3.

d)Image og mediers negative omtaler af boligområderne

Det er en udtalt problemstilling og bekymring blandt beboerne, at den øvrige by opfatter boligområderne som ”en skraldespand” og som et sted, man ikke har lyst til at bo eller færdes i. Det blev bl.a. italesat af beboerne igennem hele inddragelses- processen i forbindelse med forberedelserne til helhedsplanen og fremgår fx af vox-pop foretaget blandt byens borgere som forberedelse til inddragelsesprocessen samt opsamlingsmaterialet fra inddragelsesprocessen. Ofte nævnes fx de lokale medier som medvirken til denne stigmatisering af boligområderne via deres (ofte) negative omtaler af boligområderne.

Udover ovenstående problemkompleks og de dertil hørende statistiske data følges også udviklingen på nedenstående områder, for at sikre at udviklingen fortsat bevæger sig i positiv retning:

Restancer og udsættelser

Tidligere har både beboere i restance og udsættelse af beboere været en udfordring i begge boligområder. I dag er både restancer og udsættelser faldende. Udviklingen i restanceskrivelser er gået fra 189 og 609 i hhv. Nøjsomhed og på Vapnagaard i 2015 til 182 og 577 i 2016. Det betyder, at der er blevet sendt ca. 4% færre påkravsskrivelser i Nøjsomhed og ca. 5,5% færre i Vapnagaard.

Det samme gælder udviklingen i udsættelser, som er gået fra 2 og 8 i hhv. Nøjsomhed og på Vapnagaard i 2014 til 1 og 0 i 2016.

Dette skyldes bl.a. et udvidet samarbejde mellem kommune og boligorganisation, hvor kommunen har ansat en medarbejder, som samarbejder tæt med Boliggården omkring beboere i restance. Samarbejdet betyder, at det allerede tidligt i processen (ved udsendelse af rykkerbreve) sættes ind overfor beboerne med hjælp fra kommunen i

3 Det er et forebyggende møde mellem kommunen og politiet. Formålet er forebyggelse og ugentlig koordinering af det kriminalitetsforebyggende arbejde.

form af opdatering til realistiske budgetter og almindelig økonomisk gennemsyn hos beboerne. Erfaringen viser, at der fremadrettet som oftest kommer mere styr på beboernes økonomi via et mere realistisk budget.
Formål, mål og succeskriterier for indsatsområdet:
Formål og mål:
Formålet med indsatsen er at øge trygheden og trivslen blandt beboerne. Målene for indsatsen er: 1. At flere beboere kommer til at kende hinanden, at naboskabet styrkes, og at flere beboere har følelsen af at tilhøre positive fællesskaber på tværs af etnicitet, generationer og sociale- og kulturelle skel. 2. At styrke boligområdernes image således at områderne og deres beboere opfattes som en integreret del af den øvrige by. 3. At styrke beboernes tillid til offentlige myndigheder
Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):	Datakilde:
1. Naboskab og fællesskab Naboskabet og oplevelsen af fællesskaber på tværs blandt beboerne forbedres i boligafdelingerne fra 2018-2021 Baseline etableres i 2018.	Koordineres med den landsdækkende evaluering fra LBF.
2. Trygge beboere Andelen af trygge beboere i hhv. Nøjsomhed og på Vapnagaard stiger fra 59,2% og 59,9% i 2016 til 65% eller derover i 2021	Politiets Tryghedsindeks
3.Tillid til politiet Andelen af beboere i hhv. Nøjsomhed og på Vapnagaard, der har tillid til politiet, skal bibeholdes på niveauet for 2016 på 77,6% og 71,9% eller stige.	Politiets Tryghedsindeks
4.Image og pressedækning Andelen af positive omtaler i de lokale medier - Helsingør Dagblad, Fredensborg Amtsavis og Ugeavisen Nordsjælland – skal udgøre 60% eller derover af de samlede omtaler af boligområderne/ helhedsplanens aktiviteter	Boliggårdens Informationskontor
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier:

1. Hverdagsrådgivning – vi hjælper jer videre

2. Frivillig liv

3. Kulturelle og arrangementer

4. Beboerpanel med politi

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Boligsociale Helhedsplan:

2 Netværkskoordinatorer indgår med 16 timer pr. uge i alt. 1 Familiekoordinator indgår med 12 timer pr. uge i alt.

1 Børn, Unge og Familiekoordinator indgår med 13 timer pr. uge i alt. 1 Boligsocial medarbejder indgår med 4 timer pr. uge i alt.

1 Sekretariatsleder indgår med 5 timer pr. uge i alt.

Kommunale aktører:

Repræsentanter fra Frivillighedscenter indgår med 5 timer pr. halvår. Repræsentanter fra Ungdomsskolen indgår med 5 timer pr. halvår.

Repræsentanter fra Billedskolen indgår med 5 timer pr. halvår. Repræsentanter fra Kulturhus Syd indgår med 5 timer pr. uge.

De kommunale aktørers timeforbrug ligger udover den medfinansiering der indgår i budgettet for helhedsplanen.

Herudover indgår repræsentanter fra Helsingør Teater ved udarbejdelse og afholdelse af Gadeteaterfestival én gang årligt.

Samtidig arbejdes tæt sammen med politiet der bruger ressourcer ved Beboerpanelet.

Sammenhængen med den kommunale indsats i boligområdet:

Helhedsplanens ansatte har ved møder med beboere og samarbejdspartnere i udviklingen af denne nye helhedsplan og ved beboermøder med politiet registreret, at der er to væsentlige elementer, der skaber tryghed i boligområderne:

Det ene tryghedsskabende element er, at der iværksættes mange store såvel som små fællesskabs-fremmende aktiviteter i boligområderne af såvel beboere som ansatte i helhedsplanen og kommunen. Det andet element er positivt forbundet med det oplevede tryghedsskabende, nemlig at der gennem den seneste helhedsplansperiode er etableret et stærkt bånd mellem de forskellige aktører, der arbejder i boligområderne: Boliggårdens driftspersonale, Helhedsplanen, beboerdemokraterne, politiet, SSP, fritidstilbud, skoler m.fl. Det betyder at kommunikationen mellem parterne fungerer og det er blevet mere tydeligt hvem, der har ansvar for hvad. Beboerne oplever at ”systemet” virker omkring dem, og det er tryghedsskabende i sig selv.

Borgerservice og Jobcenter

I forhold til den personlige trivsel og mestring af hverdagen vil vi i den kommende helhedsplan sætte fokus på brobygning til og samarbejde med en lang række kommunale enheder såsom borgerservice, jobcenter, familieafdeling, sundhedscenter, SKP, SSP mv. Dette sker primært via aktiviteten ’Hverdagsrådgivning – vi hjælper jer videre’, hvor alle og særligt udsatte beboere understøttes i at komme i kontakt med de fagprofessionelle i kommunen for at gøre flere udsatte beboere mere selvhjulpne.

Selv om både eksempelvis borgerservice og jobcenteret er beliggende i Prøvestenscenteret tæt på boligområderne, er begge instanser alligevel et ”fremmed land” for mange beboere. At bruge disse serviceorganer kræver forståelse for systemet, gode danskkundskaber og evnen til at kunne overskue komplicerede informationer.

Integrationsteamet, familiekonsulenterne og boligplaceringen af flygtninge hører under jobcenterets arbejdsområde. Det eksisterende samarbejde med jobcenteret handler bl.a. om vidensdeling når en flygtningefamilie boligplaceres i Vapnagaard eller Nøjsomhed. Samarbejdet handler også om beboere på overførselsindkomster, jobsøgning mv.

’Hverdagsrådgivningen’ vil kunne ’brobygge’ til de faglige ekspertiser i både Borgerservice og Jobcenter og understøtte beboerne i at henvende sig til og forstå de kommunale kulturer, systemer og sagsgange. I de nuværende helhedsplaner i boligområderne er der allerede et tæt samarbejde med både Borgerservice og Jobcenter.

SSP, fritidstilbud og Politi

SSP er beliggende på Rønnebær Allé som nabo til Nøjsomhed. SSP driver de to socialpædagogiske tilbud, Tetriz i Nøjsomhed og Cube ved Vapnagaard. Der er i dag allerede et tæt samarbejde mellem boligområderne og SSP i erkendelse af at mange af SSP’s brugere i Cube og Tetriz er unge fra boligområderne. Samarbejdet med SSP er bred og handler om kapacitetsopbygning af områdernes børn og unge gennem indsatser som lommepengejobs, mentorforløb, fritidsjobs, fritidspas og andre pædagogiske kompetenceforløb. Helhedsplanens personale møder de unge og deres familier i boligområderne og har således kendskab til andre dele af de unges liv. SSP deltager desuden aktivt med gadeplansmedarbejdere, når Helhedsplanen afholder sociale arrangementer. Endvidere driver SSP en indsats, som er målrettet lidt ældre unge, der er uroskabende.

Frivilligcenter og ungdomsskolen

Aktiviteten ’Helt Xxxxxxxxx’ samarbejder med både Ungdomsskolens Ja-kontor og Frivillighedscenteret om at styrke, udvikle og forankre det frivillige liv i boligområderne.

Ungdomsskolen er beliggende på Xxxxxx Xxxxxxxx vej ca. fire km fra Helsingør Syd. Ungdomsskolen forestår undervisning for IU klasser (modtagerklasser) og dagskoleundervisning og er en traditionel ungdomsskole om aftenen. Skolen har en bus, der om eftermiddagen kører forbi boligområderne i Helsingør Xxx for at samle de unge op. Dog er der meget få, der benytter sig af dette. Skolen har et projektudviklingskontor, hvorunder bl.a. ”Ja-kontoret” hører til. Her arbejdes der med frivillighed blandt unge og med at skabe spændende interessefællesskaber for unge.

Ungdomsskolen har en interesse i at komme tættere på de unge i boligområderne, hvilket helhedsplanen med aktiviteten Xxxx Xxxxxxxxx vil kunne bidrage til.

Frivillighedscenteret er beliggende på Kronborgvej i Helsingør City og servicerer 80 medlemsforeninger. Frivillighedscenteret tilbyder hjælp til gældsrådgivning, ”Frivillignet

for flygtninge” holder torsdagscafe, og centeret faciliterer et netværk af foreninger, der arbejder med flygtninge - herunder venligboerne og bydelsmødre. Kulturinstitutioner Helsingør Teater, Billedskolen og Kulturhus Syd (Vapnagaard) er allerede samarbejdspartnere med Helhedsplanerne, afdelingsbestyrelser og daginstitutioner i Helsingør Syd. Disse kulturoplevelser er tilgængelige for alle beboere/borgere og der er fokus på at skabe sociale og kulturelle oplevelser på tværs af beboergrupper.
Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats):
Organisation	Finansiering
Landsbyggefonden
Lokal medfinansiering
Samlet budget for indsatsområdet
Konflikthåndtering og underretning:
Det er et fælles ansvar at parterne indgår i et konstruktivt samarbejde og hermed sikrer helhedsplanens fremdrift. Hvis der opstår konflikter eller uoverensstemmelser - det kan både være sig af faglig og/eller økonomisk karakter mellem de involverede parter i delaftalen, så skal sekretariatslederen orienteres herom. Sekretariatslederen har herefter ansvar for håndtering af situationen - eventuelt i samarbejde med Boliggårdens ledelse. Sekretariatslederen er ansvarlig for, at følgegruppen og øvrige relevante samarbejdspartnere informeres og underrettes, hvis der opstår forhold som påvirker fremdriften af aktiviteterne. Desuden videreformidler sekretariatslederen eventuelle konflikter ind i bestyrelsen såfremt det har indflydelse på realiseringen af delaftalen og/eller det overordnede samarbejde i helhedsplanen. Det er bestyrelsen der i sidste instans træffer beslutning om afklaring og konsekvenser af sådanne konflikter/underretninger med henblik på at sikre det fortsatte samarbejde.
Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):
Delaftalen kan revideres løbende ved ændringer i de lokale forhold. Både følgegrupper og de faglige arbejdsgrupper har til opgave at følge op på, udvikle og justere de enkelte aktiviteter med udgangspunkt i gruppernes fagligheder. De faglige arbejdsgrupper og følgegrupper kan komme med forslag til justeringer i delaftalerne, som herefter skal godkendes af bestyrelsen. Ved behov for større ændringer, der rækker ind i selve den strategiske samarbejdsaftale, skal den reviderede strategiske samarbejdsaftale altid godkendes af både den boligsociale bestyrelse og LBF.
Delaftalen gælder fra:
1. Januar 2018 til 31. december 2021.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Hverdagsrådgivning – vi hjælper jer videre

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Hverdagsrådgivningen består af 5-10 timer om ugen i hvert boligområde på fastlagte tidspunkter. Beboerne kan komme uanmeldt eller bestille tid til at få hjælp til at håndtere ”deres hverdag” – herunder henvendelser fra kommune, skole, arbejdsgiver mv. Hjælpens primære hensigt vil være at bygge bro mellem borgerne og de relevante kommunale aktører, som borgerservice, jobcenter, læge, skole mv.

Hvorfor er der behov for hverdagsrådgivning?

Flere beboere deltager kun i snævre eller ingen sociale fællesskaber og i ringe grad i det øvrige samfund. Flere mangler også ofte viden om deres pligter og rettigheder ift. at være borger i Danmark, og de har ikke de fornødne ressourcer til at tage styringen over eget liv. Kombinationen kan have en selvforstærkende effekt, der fører til social sårbarhed for både børn og voksne.

Konkrete barrierer for selv at mestre hverdagen er: Ringe dansksproglige færdigheder, manglende it-kundskaber, manglende kendskab til hvordan det offentlige system fungerer, psykisk eller fysisk sygdom og et svagt socialt og fagligt netværk. Flere beboere oplever, at de ikke har nogen, som de kan spørge til råds.

Hverdagsrådgivningen kan hjælpe beboere med at forstå ’systemet’ – herunder egne rettigheder og pligter som samfundsborger, at søge boligstøtte, at oprette NemID, bruge e-Boks, få oversat henvendelser fra kommune, komme på forældre-intra samt bistå ved jobsøgning og lægehjælp. Det kan også dreje sig om personlige emner som kostvejledning, forældreopgaven, sundhed mv. Hverdagsrådgivningen beskæftiger sig ikke med økonomisk rådgivning, her henvises til relevante kommunale samarbejdspartnere som fx Frivillighedscenterets gældsrådgivning.

Allerede nu eksisterer der hverdagsrådgivning i begge boligområder. Erfaringen fra disse viser, at det er hensigtsmæssigt at tilrettelægge rådgivningen på faste tidspunkter. I den nye helhedsplan vil der være endnu mere fokus på brobygning til kommunale instanser og kapacitetsopbygning af beboere.

Rekruttering, hvordan får man folk til at komme?

Information om rådgivningen foregår primært via og opslag via ’mund til mund’ og på Vapnagaard også på bebyggelsens hjemmeside. I Nøjsomhed desuden via digitale nyhedsbreve. Hverdagsspørgsmål dukker ofte op, når de ansatte møder en beboer i forbindelse med andre aktiviteter i området. Erfaringen fra nuværende helhedsplan viser, at det er hensigtsmæssigt at kunne henvise til en særlig ”åbningstid” i

rådgivningen, hvor man kan sætte sig ned under rolige forhold og have en samtale om

de konkrete udfordringer. Der er i dag allerede et tæt samarbejde med driften om rekrutteringen.

Det er ikke en udfordring at få beboere til at komme i rådgivningen.

Metode i rådgivningen

Rådgivningen er anonym. Beboerne behøver i princippet ikke opgive nogen personlige data.

Brobygning. Hjælpen består primært i brobygning mellem beboeren og den fagprofessionelle instans, der er relevant for deres sag. Det kan bl.a. bestå i at følge beboerne over i borgerservice, læse og oversætte breve, hjælpe med et telefonopkald. Hensigten er at beboerne gennem rådgivningen dels bliver bekendt med egne rettigheder og pligter, og dels bliver bekendte, og hvis muligt ’trygge’ ved systemet og dermed mere selvhjulpne.

Hjemmebesøg er en metode, der er anvendelig i forbindelse med beboere, der er meget syge, ældre, ved prekære sager, hvis der er noget i lejligheden, som man skal se, hvor kommunikationen lettes ved selvsyn. Det kan også være, at der er behov for opfølgende besøg. Hjemmebesøgene skaber tryghed for beboerne og styrker relationen.

Temaaftner om relevante temaer. Helhedsplanens medarbejdere kan afholde temaaftener om emner der viser sig at være særligt relevante for en gruppe beboere. Således kan mange få den samme information samtidig, og der kan arbejdes på sociale relationer beboerne imellem og nedbrydes tabuer om emner, der kan være svære, som eksempelvis gæld. Temaaftenerne kan planlægges på tværs af andre aktiviteter som fx ”Udvidet skole-hjem samarbejde” (Se evt. delaftalen for ’Forældre og Forebyggelse’).

Forankring og drift

Vi vil undersøge muligheden for at bruge boligområdernes frivillige ressourcepersoner, der eventuelt kan følge beboere til Jobcenter eller Borgerservice. Det kan fx være en Bydelsmor.

Som tidligere nævnt er der allerede i dag et tæt samarbejde mellem driften og de boligsociale medarbejdere omkring udsatte beboere, da driften ofte er dem der ’spotter’ beboere der har det svært enten fysisk, psykisk eller socialt.

Driften af Hverdagsrådgivningen foretages af de boligsociale medarbejdere.

Formål og mål:

Formålet med ’Hverdagsrådgivningen’ er, dels at hjælpe beboerne med konkrete problemstillinger og dels at forbedre beboernes kendskab til og brug af kommunens tilbud. Det skal medvirke til at sikre, at udsatte beboere får adgang til de ydelser og den service, som de har ret til, på lige fod med mere ressourcestærke borgere i kommunen.

Målene for aktiviteten er:

-At brugerne af rådgivningen oplever, at de har fået hjælp til at håndtere

’hverdagsudfordringer’ som forældrerollen, ledighed, sundhed, ensomhed – herunder opsøge støtte ved behov

-At brugerne af rådgivningen oplever, at de bliver bedre i stand til at navigere i det offentlige system

-At der oprettes et frivilligbaseret nabohjælps netværk fx via bydelsmødrene Aktiviteten bidrager bl.a. til at indfri det overordnede mål for indsatsområdet omkring: -At understøtte udsatte beboere i at kunne håndtere ’hverdagsudfordringer’ som privatøkonomi, forældrerollen, ledighed, sundhed og ensomhed
Målgruppe(r):
Udsatte voksne i boligområderne
Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:
Succeskriterier:	Datakilde:
0.Xx min. 10 beboere pr. boligområde får ugentligt hjælp i hverdagsrådgivningen	Egen registrering
2. At der oprettes en systematik for registrering af henvendelsernes karakter/indhold til brug for kortlægning af hvortil brobygningen evt. skal intensiveres.	Egen registrering og videreformidling til arbejdsgruppe og kommunale samarbejdspartnere.
3.Afholdelse af seks temaaftner pr. år	Egen registrering
0.Xx beboere der benytter hverdagsrådgivningen oplever: -at de har fået hjælp til at håndtere diverse problemstillinger -at de bliver bedre i stand til at navigere i det kommunale system	Egen registrering Stikprøve en gang i kvartalet via udlevering af eget opsamlingsskema til brugerne
Ansvars- og rollefordeling:
Helhedsplanens ansatte har ansvaret for at gennemføre hverdagsrådgivningen De kommunale aktører der brobygges til og deres roller er beskrevet i afsnittet ”Sammenhængen med den kommunale indsats i boligområdet”. Vi vil som beskrevet afprøve muligheden for at tilknytte en gruppe af frivillige beboere som fx Bydelsmødre eller Fædregruppen til hverdagsrådgivningen. De kan hjælp med mindre problemstillinger fx at lære at anvende Forældre-intra.

Aktivitetsnavn:

Helt Frivillig

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Aktiviteten handler om at få boligområdernes egne beboere til at engagere sig i området igennem forskellige aktiviteter. Det handler både om deltagernes egne initiativer og

mere traditionsbundne aktiviteter som fx fastalevan og juletræsfest. Omdrejningspunktet er at deltagerne i samarbejde med hinanden og eventuelt andre samarbejdspartnere selv planlægger og gennemfører aktiviteter.

Hvorfor er der behov for ’Helt Xxxxxxxxx’?

At arbejde med frivillige engagerede beboere er en del af den generelle metode i mange af de aktiviteter, vi arbejder med i helhedsplanen. For dette arbejde gælder, at vi er opmærksomme på at støtte beboerne i få ført de bedste ideer ud i livet.

Helhedsplanens opgave er at opbygge og understøtte beboernes kompetencer og troen på, at de selv kan og læringsperspektivet er en central del aktiviteten. Navnet Helt Xxxxxxxxx leger med ordet helt og refererer til, at frivillige beboere yder en indsats, der ikke alene er egennyttig, men også bidrager til at styrke det sociale liv og netværk. De frivillige er med andre ord boligområdernes hverdagshelte. Samtidig er kapacitetsopbygning af de frivillige beboere også et centralt omdrejningspunkt for denne aktivitet.

Hele aktiviteten Xxxx Xxxxxxxxx står på skuldrene af de erfaringer, vi har oparbejdet i de nuværende helhedsplaner. Der har været arbejdet med frivillige på lidt forskellige måder på Vapnagaard og i Nøjsomhed. Nedenstående aktivitetsbeskrivelse er en samling af det der fungerer bedst. Samtidig videreudvikles ’Helt Xxxxxxxxx’ med fokus på kompetenceudvikling af frivillige til at lede andre frivillige.

Rekruttering – hvordan får man folk til at være med?

Vi er bevidste om, at frivillige motiveres af mange forskellige ting. Derfor må enhver frivillig selv have lov til at definere sit interesseområde og mængden af tid/ressourcer man vil bidrage med. Vi tror på at en sund frivilligkultur tager udspring i devisen om, at man reelt skal være både fri og villig.

Der er allerede mange frivillige i boligområderne både i foreninger og i beboerdemokratiet. Men vi ønsker, at endnu flere beboere får lyst til og mulighed for at deltage aktivt i deres boligområde, bl.a. i håb om også at kunne motivere andre typer af beboere, der normalt ikke deltager i sociale aktiviteter. Vi vil derfor fortsætte med at rekruttere nye frivillige ved at afholde frivilligfester, annoncere vores møder, benytte en frivillig- facebookside osv. Der vil være fokus på at appellere til forskellige typer af frivillige, ved at bruge forskellige strategier. Der vil også være fokus på at anvende sociale arrangementer til at fastholde og rekruttere nye frivillige.

Metode i ’Helt Xxxxxxxxx’

Aktiviteten ”Helt Frivillig” understøtter det frivillige engagement i boligområderne bl.a. ved at gøre det mere attraktivt for flere forskellige frivillighedstyper at engagere sig. Vi benytter en række forskellige metoder:

Frivilligt netværk

Beboerne kan indgå i et frivilligt netværk, hvor de kan få sparring på deres ideer, koordinere aktiviteterne, møde andre beboere, udvide deres sociale netværk og måske endda få en ny ven. Netværkets formål er både koordinering og socialt samvær.

Beboerpuljer

Beboerne kan også ansøge helhedsplanen om økonomisk støtte og sparring i forhold til

at få realiseret et projekt. Der vil blive nedsat et tværgående boligsocialt udvalg der vurderer ansøgningerne i Nøjsomhed og på Vapnagaard. Det er de boligsociale

medarbejdere, der giver den primære sparring på udviklingen og afviklingen af projektet. Der er udarbejdet retningslinjer for ansøgning om støtte via beboerpuljerne, både i forhold til aktiviteternes indhold og økonomi.

Anerkendelse

Det er en kendsgerning at mange frivillige motiveres af anerkendelse. Baseret på erfaringer fra Vapnagaard vil der fremover blive arbejdet videre på ideerne om en uniform, et id-kort og et frivilligheds-certifikat så andre kan se, at man er frivillig. Derudover er den lokale pressedækning vigtig.

Unge Frivillige

Blandt de frivillige beboere, der allerede er aktive i boligområderne er gennemsnitsalderen forholdsvis høj. Der er ikke nogen frivillige i aldersgruppen 15-30 år. Ungdomsskolens projektudviklingskontor arbejder specifikt på at give flere unge et godt fritidsliv; blandt andet gennem frivilligt arbejde. Deres målgruppe er unge mellem 15 og 25 år. Ungdomsskolen har fokus på at få alle unge til at deltage i meningsfulde fællesskaber, at komme ud af deres komfortzone, samt at få blandet ungemiljøerne i Helsingør. I samarbejde med ungdomsskolen og deres frivilligindsatser, vil vi sætte fokus på at få flere unge fra boligområderne til at deltage aktivt i ”Helt Frivillig”, og til at engagere sig i deres lokalområde. Samarbejdet med Ungdomsskolen skal også understøtte, at de unge blander sig med andre unge uden for boligområderne.

Understøttelse af det vi har og frivillige som ledere af andre frivillige

Der eksisterer allerede mange frivilliggrupper i boligområderne. Det er vigtigt at være opmærksomme på ikke at underminere deres indsatser. Aktiviteten ”Xxxx Xxxxxxxxx” skal også understøtte de foreninger og interessegrupper samt enkeltstående frivillige personer, der allerede bidrager til det gode sociale liv i områderne.

Samtidig sættes der også fokus på at videreudvikle de frivillige, der gerne ’vil noget mere’. Fx kompetenceudvikling af frivillige som ledere af andre frivillige.

Synlighed/ Facebook:

En gruppeside på Facebook, hvor alle de, der ikke kan eller har lyst til at deltage i netværksmøder, kan følge med i hvad andre frivillige foretager sig. Her kan aktiviteterne koordineres, og man kan finde hjælpere til sine arrangementer. Denne Facebookside findes allerede på Vapnagaard og det planlægges, at der skal laves en tilsvarende side i Nøjsomhed.

Forankring og drift

På sigt er Helt Xxxxxxxxx også et forsøg på at gøre beboerdemokratiet mere tilgængeligt for flere typer beboere. Opbygning af en stærk og velfungerende frivilligkultur i boligområderne, vil generelt kunne bidrage til et løft af helhedsplanens og bestyrelsernes opgaver. Ikke mindst opgaver, som at forankre viden, engagement og traditioner lokalt.

For bedst at kunne understøtte de frivillige beboere, skal der etableres en arbejdsgruppe med repræsentanter fra Kulturhus Syd, Frivilligcenteret og afdelingsbestyrelserne på tværs af boligområderne. På længere sigt skal facilliteringen af de frivilliges aktiviteter forankres i disse instanser, der hvor det er relevant.

Formål og mål:

Formålet med aktiviteten er at flere beboere engagerer sig frivilligt. Der vil være et særligt fokus på de unge beboere (15-30 årige) Målene for aktiviteten er: -At de deltagende beboeres kompetencer som frivillige samt tro på egne evner styrkes, således at de fremover vil være mere selvhjulpne i deres beboerengagement -At de deltagende beboere oplever, at deres sociale netværk styrkes, og at der opstår flere fællesskaber/netværk på tværs af etnicitet, generationer og sociale- og kulturelle skel Aktiviteten bidrager bl.a. til at indfri det overordnede mål for indsatsområdet således: -At flere beboere kommer til at kende hinanden, at naboskabet styrkes og at flere beboere har følelsen af at tilhøre positive fællesskaber på tværs af etnicitet, generationer og sociale- og kulturelle skel.
Målgruppe(r):
Alle beboere
Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:
Succeskriterier:	Datakilde:
1.Andelen af unge i alderen fra 15-30 år som er frivillig enten i en af de etablerede foreninger/klubber/bestyrelsen eller på mere ad hoc niveau stiger fra 2017 til 2021 i begge boligområder.	Helhedsplanens egen registrering Den første optælling laves ved udgangen af 2017
2.Der indgås samarbejde med Ungdomsskolen om minimum to frivillig-tiltag for unge mellem 15 og 25 år pr. år	Egen registrering
3. At beboere der tilknyttes ’Helt Xxxxxxxxx’ oplever: - at deres kompetencer som frivillige øges - at deres sociale netværk styrkes	Stikprøve en gang i kvartalet via udlevering af eget opsamlingsskema til beboerne.
4.Der afholdes årligt minimum fire beboerdrevne sociale aktiviteter i hvert boligområde med fokus på en blandet beboergruppe (etnicitet, generationer, socialt og kulturelt)	Egen registrering.
Ansvars- og rollefordeling:
Helhedsplanen er ansvarlig for, at aktivitetens forskellige tiltag gennemføres i samarbejde med beboerdemokrater, drift og allerede eksisterende foreninger og klubber i boligområderne. Helhedsplanen er ansvarlig for, at der etableres en arbejdsgruppe med repræsentanter fra Kulturhus Syd, Afdelingsbestyrelse, Frivilligcenteret og Ungdomsskolen.

Kulturhus Syd, Afdelingsbestyrelse, Frivilligcenteret og Ungdomsskolen er selv ansvarlige for at afholde deres aktiviteter, men der kan etableres et samarbejde om konkrete aktiviteter.

Aktivitetsnavn:

Kulturelle arrangementer

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Aktiviteten kulturelle arrangementer handler om, sammen med beboerne, at afholde forskellige typer af arrangementer, der skaber mulighed for at mødes i sit eget boligområde og invitere byens øvrige borgere indenfor.

Hvorfor er der behov for kulturelle arrangementer?

Boligområderne Vapnagaard og Nøjsomhed er udfordret af en svag sammenhængskraft på to niveauer:

1) Mellem forskellige beboergrupper i boligområderne, hvor der er store forskelle på både socioøkonomiske og kulturelle forhold (uddannelse, tilknytning til arbejdsmarkedet, etnicitet, alder, sprog og indkomst)

2) Mellem boligområderne og det omkringliggende samfund. Flere beboere oplever, at boligområderne er stigmatiserede og socialt isoleret fra resten af byen.

Disse forhold bevirker, at mange beboere kun deltager i snævre eller ingen sociale fællesskaber, og kun i ringe grad deltager de i det øvrige samfund. Beboerne har fordomme om hinanden og bevæger sig i socialt afgrænsede grupper. Det betyder, at (de særlig udsatte) beboere mangler variation i deres sociale netværk, positive fællesskaber og at beboerne mangler kendskab til hinanden, hvorved fordomme vokser

- med fare for konflikter og utryghed.

Der eksisterer et behov for, at der skabes flere og alternative muligheder for at mødes på tværs og engagere sig i sit eget boligområde og sin by, dels for at opbygge bredere sociale netværk, dels for at sætte boligområder på det kommunale landkort som et godt sted at bo.

Aktiviteten ”Kulturelle Arrangementer” spiller ind i dette problemkompleks sammen med flere andre aktiviteter fx Xxxx Xxxxxxxxx og Familiekursus – tidlig indsats.

Rekruttering – hvordan får man folk til at være med?

Ved arrangementerne annonceres der efter frivillige hjælpere til planlægning og selve afviklingen af arrangementerne. De beboere, der deltager som frivillige hjælpere, vil som regel invitere deres familie og venner med som deltagere. Derudover bliver alle arrangementer annonceret med opslag i opgangene, i lokalpressen og via sociale medier.

Metode/Indhold i aktiviteten: Et kulturelt arrangement:

Formålet er at skabe en positiv opmærksomhed omkring boligområderne via åbne kulturelle arrangementer, således at boligområderne åbnes op for byens øvrige borgere.

Helhedsplanens medarbejdere afholder i samarbejde med afdelingsbestyrelserne, Helsingør Teater, Helsingør Kommunes billedskole og Kulturhus Syd minimum en årlig kulturel begivenhed, som fx teater forestillinger, workshops, ferniseringer mv. Det skal være arrangementer, der bidrager til at ændre boligområdernes image i en positiv retning, som trækker øvrige ’helsingørborgere’ ind i boligområderne. Mange beboere deltager ikke i byens kulturelle højborge som fx Kulturværftet, Kronborg.

Helsingør Teater er en relevant samarbejdspartner, da de arbejder intensivt med kulturformidling baseret på dialog med beboerne i de almene boligområder. Helsingør Teater arbejder for at inddrage alle borgere i Helsingør Kommunes satsning på kultur - bl.a. ved at invitere publikum udefra ind i boligområderne for at opleve højprofileret kunst.

I forbindelse med disse arrangementer skal der satses på en positiv pressedækning og omtale.

Åbent hus

Formålet er at skabe en årlig tilbagevendende begivenhed, hvor beboerne i boligområderne og naboerne fra lokalområdet mødes. Idéen med et åbent hus er, at invitere byen ”inden for” for at vise, hvad der sker i boligområdet. Hvordan er faciliteterne? Er der gode legepladser, nyttehaver, fælleslokaler, hyggekroge, fodboldbaner? Hvordan ser en lejlighed ud? Er der foreninger og sociale aktiviteter? Kan man som beboer selv få indflydelse? Hvad er beboerdemokrati? osv. En række beboere optræder som ”beboerværter” på dagen. Der serveres kaffe og kage, og der arrangeres rundvisninger. Arrangementet annonceres både i boligområdet og via lokalpressen til hele lokalområdet.

Ved disse arrangementer lærer beboere andre beboere og naboer at kende. Der vil være brug for mange frivillige hænder fra foreninger og klubber i boligområderne samt fra netværket Helt Frivillig. Det er vigtigt at arrangementerne er målrettet beboersammensætningen i og omkring boligområderne.

Begge arrangementer understøtter beboernes sociale samvær, og det bidrager til at øge den sociale sammenhængskraft i boligområdet eller sammenhængskraften mellem boligområdet og det omkringliggende byområde.

Som nævnt indledningsvis udføres aktiviteterne i samarbejde med frivillige beboere, afdelingsbestyrelser, Kulturhus Syd, og medarbejdere fra Helsingør Kommunes Billedskole og Helsingørs Teater. Det skal også afprøves om arrangementerne kan afholdes i samarbejde med naboområder og inddrage det omkringliggende erhvervsliv.

Forankring og drift

Aktiviteterne skal i fremtiden kunne drives af beboerne selv, samt af kulturinstitutionerne i områderne fx Kulturhus Syd og Helsingør Teater.

Formål og mål:

Formålet er at styrke fællesskabsfølelsen blandt beboerne, og at boligområderne åbner sig op mod det øvrige lokalsamfund. Formålet er også at skabe et bedre image for boligområderne. Målene for aktiviteten er: -At flest mulige beboere aktiveres i arrangementerne -At der er deltagere til arrangementerne, som ikke er beboere Aktiviteten bidrager til at indfri flere af de overordnede mål for indsatsområdet: -At flere beboere kommer til at kende hinanden, at naboskabet styrkes og at flere beboere har følelsen af at tilhøre positive fællesskaber på tværs af etnicitet, generationer og sociale- og kulturelle skel. -At styrke boligområdernes image og arbejde for at områderne og deres beboere opfattes som en integreret del af den øvrige by.
Målgruppe(r):
Alle beboere. Den sekundære målgruppe er naboer til boligområderne.
Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:
Succeskriterier:	Datakilde:
1. Der afholdes fire årlige kulturelle arrangementer i Vapnagaard i samarbejde med Kulturhus Syd og to i Nøjsomhed. Helsingør Teater og Helsingør kommunes billedskole indgår som samarbejdspartnere for begge boligområder.	Egen registrering.
2. Der afholdes et årligt åbent hus i hvert boligområde, som primært planlægges og afvikles af frivillige beboere herunder også beboerdemokraterne.	Egen registrering.
3. At alle kulturelle arrangementer omtales i den lokale presse. Det gælder både arrangementer i Kulturhus syd og i regi af helhedsplanen.	Egen registrering via informationskontoret på Vapnagaard
4. At antallet af arrangementer i Kulturhus Syd afholdt af foreninger og organisationer som kommer udefra øges fra 2018-2021.	Via Kulturhus Syd/kommunens kalender booking system
Ansvars- og rollefordeling:
Helhedsplanens boligsociale medarbejdere har ansvar for at de to årlige arrangementer (et kulturelt og et åbent hus) bliver afholdt. Aktive frivillige involveres i hele processen

og er de primære aktører i selve planlægningen og afviklingen. De boligsociale medarbejdere understøtter de frivillige ved at indkalde til, facilitere og afholde arbejdsmøder i forbindelse med arrangementerne. Annoncering foretages i opgange og på digitale platforme.

Informationsmedarbejder udarbejder pressemateriale og opslag i samarbejde med Helsingør Teater og Billedskolen.

Helsingør Teater er selv ansvarlig for at booke og afvikle forestillinger i boligområderne. Programmet omkring forestillingerne planlægges sammen med Kulturhus Syd og evt.

Billedskolen. Helsingør Teater laver desuden pressemateriale og flyers i forbindelse med de forestillinger de booker.

Aktivitetsnavn:

Beboerpanel med politi

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Hvorfor er der behov for Beboerpanelet?

Beboerpanelet i Vapnagaard blev etableret i 2015, og der oprettes beboerpanel i Nøjsomhed i efteråret 2017. Beskrivelsen nedenfor tager udgangspunkt i politiets projektbeskrivelse af beboerpanelet.

Ifølge rapporten ”Politiets Tryghedsindeks” fra 2016 har begge boligområder en forholdsvis lav andel af trygge beboere. Vapnagaard og Nøjsomhed har hhv. fjerde og tredjepladsen i antal færrest trygge beboere i forhold til de af Rigspolitiets udpegede udsatte boligområder i Danmark. Dvs. 71,9% for Vapnagaard og 77,6% for Nøjsomhed. Samlet set er Midt- og Vestsjælland politikreds, der hvor borgerne har mindst tillid til politiet.

Kombineret med en høj andel af kriminalretslige sigtelser vidner det om en boligsocial udfordring i at støtte både børn, unge og deres familier.

Da utryghed er en subjektiv og dynamisk størrelse ønsker politiet, at danne et struktureret samarbejde med områdets beboere, da de bl.a. er eksperter på hvor, hvornår og hvordan utrygheden kommer til udtryk.

Helhedsplanen ønsker sammen med politiet og beboerpanelet at udforske, hvad det utrygge er og understøtte politiets ønske om at optimere beboernes tillid til politiet og derigennem påvirke trygheden.

Metode / Indhold i aktiviteten

Beboerpanelet består af: to repræsentanter fra politiet – én fra Partnerskab og Forebyggelse og én fra Enheden for Trygge Boligområder og omkring 10 beboere.

Politiet indkalder til møderne, som afholdes ca. én gang hver anden måned i området. Politiet udarbejder også referat fra møderne. Panelets vurderes/evalueres årligt af politiet.

Til møderne orienterer politiet om deres perspektiv på kriminalitetsudfordringer i området, hvorefter beboerne byder ind i en ’bordet rundt’ runde, hvor de deler deres viden og eventuelle bekymringer.

Rekruttering – hvordan udvælges Beboerpanelet?

Beboerne udvælges og ’prikkes’ af helhedsplanens medarbejdere. Der fokuseres på beboere der tilsammen er repræsentative for området. Beboerne i panelet skal være repræsentative for området (fx områdeformænd, blok/opgangsrepræsentanter, repræsentanter for foreninger forankret i området). Beboerne skal altså repræsentere forskellige ’stemmer’ samt have indsigt i, hvad der rør sig og fylder hos områdets beboere, således at flest mulige perspektiver på utryghed og kriminalitet kommer frem på møderne.

Beboerne sidder i panelet så længe de vil og udskiftes hen ad vejen på uformel vis. De udvalgte beboere forpligtiger sig på at deltage i møderne ca. hver anden måned,

indgå i dialog med politiet samt viderebringe informationer til områdets øvrige beboere i

det omfang, det er nødvendigt.

Forankring og drift

Aktiviteten er forankret i og drives primært af politiet selv. Helhedsplanen er den nærmeste samarbejdspartner.

Derudover er der nedsat en beredskabsgruppe med beslutningskyndige fra Helsingør Kommune, Boliggården og Nordsjællands politi. Gruppen har kompetence til at igangsætte en indsats ved en akut opstået krisesituation.

Formål og mål:

Formålet er at skabe en positiv relation mellem politi og beboerne i området gennem dialog om, hvordan politi og beboere kan hjælpe hinanden

Målene for aktiviteten er:

-At optimere samarbejdet mellem beboerne og politiet og derigennem øge tilliden til politiet og trygheden i området

-At opnå indsigt i hvor, hvornår og hvordan de utryghedsskabende udfordringer kommer til udtryk

-At opnå dialog og åbenhed om politiets virke i området og generelt

-At fastholde Beboerpanelet med politiet og andre synlige tryghedsskabende aktiviteter såsom BoGro, Bydelsmødre, Fædregruppe og sociale aktiviteter som fx loppemarked, skraldedag og havedage.

Aktiviteten bidrager til at indfri det overordnede mål for indsatsområdet ved:

-At styrke beboernes tillid til offentlige myndigheder

Målgruppe(r):

Alle Beboere

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:
Succeskriterier:	Datakilde:
0.Xx der afholdes minimum seks møder med Beboerpaneler pr. år	Politiet registrerer
0.Xx der udarbejdes en kvalitativ evaluering af panelets nytteværdi på tværs af politi og deltagere, hvori resultaterne af samarbejdet illustreres.	Helhedsplanen og Politiet registrerer en gang årligt
Ansvars- og rollefordeling:
Politiet faciliterer beboerpanelet og udsender referat. Politiet orienterer løbende områdets øvrige beboere om tiltag gennem stormøde, nyhedsbrev og i kraft af beboerpanelets deltagere. Politiet står for organisering af møderne og så vidt mulig operativ håndtering af beboernes tilbagemeldinger om konkrete utryghedsskabende udfordringer, samt udsendelse af referat efterfølgende. Politiet viderebringer og aktiverer Helsingør Kommune gennem en koordinationsgruppe (som allerede eksisterer), eller andre relevante aktører, i tilfælde af løsning af eventuelle utryghedsskabende fænomener, som ligger udenfor politiets opgaveløsninger fx trafikchikaner, belysning, beskæring af beplantning osv. Politiet dokumenterer resultaterne af dialogen i panelet i en årlig evaluering. En medarbejder fra Helhedsplanen deltager i panelet.