Kontrakt mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret: Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret Eksisterende vision, værdier, mål og resultatforventninger

Kontrakt mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret:

Aftale mellem Kommunalbestyrelsen i Lemvig Kommune og Jobcenteret

Eksisterende vision, værdier, mål og resultatforventninger

A) Med baggrund i Lemvig Kommunes planstrategi ”Det gode liv på kanten”, har Kommunalbestyrelsen en overordnet målsætning, på beskæftigelsesområdet, som hedder: ”Vækst i erhverv og beskæftigelse”.

B) Aftalen er udarbejdet med udgangspunkt i beskæftigelsesplan 2015 og skal således ses i forlængelse heraf.

Det er sidste år, at kontrakten fra jobcenteret er opdelt på denne måde, hvor det primært er på de enkelte ydelsesområder, der er formuleret mål og indsatser.

På grund af den nye refusionsmodel gældende fra 2016, hvor længden af borgernes samlede varighed på offentligt forsørgelse, afgør refusionssatsen og ikke som nu, hvor refusionen er afhængig af ydelsesart samt den aktivitet/indsats der igangsættes, vil kontrakten fra 2016 derfor, ud over mål på de enkelte ydelsesområder, også og især være rettet mod mere overordnede, tværfaglige og sammenhængende beskæftigelsesfremmende indsatser og mål.

I 2015 vil der i jobcenteret blive arbejdet målrettet mod at tilpasse indsatserne endnu mere mod den nye refusionsmodel.

Der vil blive sat fokus på aktuel status for borgernes gennemsnitlige perioder på offentligt forsørgelse. Der vil som udgangspunkt i dette, ske en målrettet vurdering og prioritering af indsatserne på alle ydelsesområder rettet mod mulighederne for en endnu tidligere indsats end hidtil.

Indsats vil på alle ydelsesområder fortsat ske ud fra en individuel vurdering og målrettet prioritering. Der vil være stor fokus på at arbejde med at investere i resultat- og værdiskabelse, vurdere den nuværende indsatsstrategi og derefter løbende tilpasse strategien for beskæftigelsesindsatsen til den nye refusionsmodel.

Aftalte indsatsområder i aftaleperioden

Indsatsområde og mål	Succeskriterier Hvad er tegn på gode resultater?	Opfølgning Hvordan måles det?
Jobcenterets overordnede mål og fokusområder for 2015 på udvalgte områder (hvoraf flere områder og indsatser er mere detaljeret beskrevet i Beskæftigelsesplanen): A. Borgere på ledighedsydelse B. Nedbringelse af forlængede sygedagpengesager C. Forsikrede ledige D. Kontanthjælpsmodtagere E. Virksomhedsindsatsen	Fortsætte faldet i antal ledighedsydelsesmodtagere (ledige fleksjobvisiterede). Antal borgere på ledighedsydelse skal ultimo 2015 være minimum 15 % færre end ultimo 2014. Ultimo 2015 skal max 20 % være sager med mere end 18 måneders forløb på ydelsen. Andelen af personer der er i aktivt tilbud vil fortsat være stigende Begrænse og forkorte perioder hvor borgeren ikke er aktiv/i tilbud. Antallet af sygedagpengesager over 52 uger skal reduceres i f.t. 2014, og ultimo 2015 må maks. 12% af sygedagpengesagerne være med en varighed på over 52 uger. Gennemsnitligt antal sager gennem 2015 må ikke overstige 35. Gradvis forøgelse af sygedagpengemodtagere der delvist genoptager arbejdet. Borgernes gennemsnitlige varighed på A-dagpenge i 2015 reduceres med minimum 1 uge. Langtidsledigheden må ikke øges i f.t. 2014 Opkvalificering af de lediges CV´er. Langtidsledigheden må ikke øges i f.t. 2014 Minimum 90 % af de jobparate kontanthjælpsmodtagere med 3-6 måneders ledighed skal være i gang med en virksomhedsrettet indsats (ex. løntilskud og virksomhedspraktik) Opkvalificering af de ledige arbejdsmarkedsparate borgeres CV`er. Aktiveringstilbuddene gøres så vidt muligt virksomhedsrettet. Der etableres løbende kampagner rettet mod kommunens virksomheder for at øge samarbejdet og kontakten mellem disse og jobcenteret. At jobcenteret er på forkant med hvad virksomhederne efterspørger i f.t. arbejdskraft og kompetencer. Ud over den almindelige kontakt mellem virksomhedskonsulenterne og virksomhederne igangsættes der yderligere opsøgende besøg for at skabe flere kontakter. At Jobcenteret i f.t. 2014 er i kontakt med et stigende antal af kommunens virksomheder. Øget antal henvendelser fra virksomheder som ønsker at benytte jobcenteret ved rekruttering af personale. At Jobcenterets serviceberedskab fungerer, således at alle henvendelser besvares indenfor 24 timer. At virksomhederne som udgangspunkt tilknyttes en fast kontaktperson i virksomhedsservice.	Generelt vil opfølgning på jobcenterets indsatsområder og målsætninger ske i forbindelse med: Ledermøder Koordinatormøder Ledelsesrevision Månedsstatistik/ledelsesinformation Personalemøder Opgørelser fra STAR og Arbejdsmarkedskontoret Budgetopfølgninger Andet statistisk materiale Arbejdsmarkeds- og Integrationsudvalget orienteres løbende via månedsstatistikker om status på de enkelte områder. Fokus på især virksomhedsrettede indsatser (primært praktikker), subsidiært deltagelse i jobklub fremfor en passiv periode på ydelsen. Jobklub betragtes som basisaktivering. Der igangsættes ekstraordinær individuelt tilpasset indsats for borgere, der ikke efter 3 mdr. er i målrettet aktivering eller nærmere en fleksjobansættelse. Er sygdom årsag til manglende arbejde eller virksomhedsrettet indsats, vil borgeren overgå til sygedagpengeteamet til videre opfølgning og måske overvejelser om ressourceforløb. Jobklubbens tilbud tilpasses løbende i forhold til den aktuelle målgruppe, hvor inddragelse af fleksjobambassadørers erfaringer er vigtig for processen. Fleksjobambassadørordningen (hvor 2015 er sidste år med denne særlige indsats) skaber synlige resultater ved at kæde virksomheder og fleksjobvisiterede sammen og derved fortsat skabe flere fleksjob ansættelser. Handleplanen for 2013 vedr. den forstærkede indsats revideres løbende og tilpasses aktuel dagpengeprofil. Der er stor fokus på implementering af den nye sygedagpengereform og særlig opmærksomhed på den tidligere indsats, samt Fast Track overfor virksomhederne for at fastholde sygemeldte medarbejdere på arbejdspladsen. Screening af alle nye sager. Fokus på borgere hvis sag giver risiko for at udvikling til langvarigt forløb. Målrettede indsatser med henblik på genoptagelse af arbejde. Særlig fokus på særlig udsatte grupper af borgere, f.eks.: gruppen af ledige som sygemeldes, samt borgere der sygemeldes med stress, depression og angst. Samarbejde med a-kasser. Tidligt i ledighedsperioden er der i forbindelse med jobsamtaler og fællessamtaler med a-kasse stor fokus på, at der sker en opkvalificering bl.a. gennem uddannelse af de ledige, således at vi fremmer mulighederne for at kunne imødekomme virksomhedernes krav til fremtidens medarbejdere. Fokus på borgere med en ledighed over 6 måneder, hvor der er særlig opmærksomhed rettet mod borgere, som har brug for ekstra indsats og hjælp for at komme tilbage til arbejdsmarkedet. Senest ved 16 måneders ledighed overgår den ledige til ”Personlig jobformidler”, hvor der ydes en særligt håndholdt indsats. Virksomhedsrettede indsatser i det private erhvervsliv samt fortsat stor fokus på opkvalificering af de ledige vil blive opprioriteret. Inddragelse af arbejdsmarkedsbalancen mht. jobåbninger og efterspørgsel efter arbejdskraft. I forbindelse med jobsamtaler gennemgås CV nøje. Stor fokus på den tidlige indsats. For borgere der henvises til den interne aktivering på jobværkstedet, skal der opsættes tydlige personlige mål for den enkelte borger. Udvikling af personlige og sociale kompetencer og derigennem motivation for tilbagevenden til arbejdsmarkedet er i centrum for indsatsen. Via løbende registreringer følges op på antal virksomhedskontakter, samt hvor mange flere jobåbninger der generelt skabes. Øget samarbejde med andre jobcentre (især ”de 8 vestlige jobcentre) for at kunne rekruttere den arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. Medio marts måned udsendes brev til en stor del af kommunens virksomheder. Brev hvori virksomhedernes gøres opmærksom på jobcenterets muligheder for at sikre en evt. manglende arbejdskraft eller kvalifikationer hos ledige. Virksomhedskontakten har nu så meget volumen, at info-møder prioriteres afholdt/planlagt i erfa/branche regi. Løbende formidling gennem pressen (og hjemmeside m.m.) om beskæftigelsessituationen i Lemvig, og virksomhedernes muligheder for samarbejde med jobcenteret.

Grundlag for aftalen

Decentraliseringsreglerne for aftalestyrede enheder i Lemvig Kommune er beskrevet i de følgende kapitler om regler for den decentrale styring af aftaleenhederne og regulering af budget.

Aftaleenheden har pligt til at overholde gældende love på alle områder. (Primære love: Serviceloven, folkeskoleloven, arbejdsmiljøloven, forvaltningsloven, offentlighedsloven, mv.)

Aftaleenheden har pligt til at overholde gældende overenskomstmæssige og personalepolitiske aftaler for Lemvig Kommune.

Økonomi

Det eksisterende budget med tilhørende aktuelle serviceniveau er som udgangspunkt grundlag for aftalen. Aftaleenhedens samlede budget kan derfor betragtes som den økonomiske ramme for aftalen. Hvis aftalen imidlertid medfører ændringer i serviceniveau, skal der være en kobling til budgettet.

Underskrift

Undertegnede tilslutter sig aftalens indhold og vil til enhver tid overholde kontraktens ordlyd.

For selvejende institutioner er driftsoverenskomst og vedtægter til enhver tid gældende i forhold til de vedtagne retningslinjer.

Lemvig den

På kommunalbestyrelsens vegne

_______________________ ___________________________________

Borgmester Xxxx Xxxxxxxx Job- og Borgerservicechef Xxxxx Xxx Xxxxxx