BOLIGSOCIAL PROJEKTPLAN

Det er et krav, at der udarbejdes en strategisk samarbejdsaftale for at opnå Landsbyggefondens støtte til boligsocial indsats. Aftalen forpligter kommune og boligorganisationer i forhold til samarbejde, herunder formulering og opfyldelse af fælles mål for indsatsen.

Ændringer i den strategiske samarbejdsaftale skal godkendes af Landsbyggefonden.

Konkrete aftaler om specifikke aktiviteter mellem den boligsociale indsats og de lokale kommunale institutioner, foreninger eller andre aktører skal fastlægges i særskilte delaftaler for hvert indsatsområde, der hører under den strategiske samarbejdsaftale.

Bestyrelsen for den boligsociale indsats skal i den forbindelse sikre, at delaftalerne til hver en tid understøtter den strategiske samarbejdsaftale samt afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet. Ajourførte delaftaler skal til enhver tid kunne rekvireres af Landsbyggefonden.

Følgende dokumenter skal vedlægges denne strategiske samarbejdsaftale og uploades på xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx:

- En delaftale for hvert af de valgte indsatsområder udarbejdet i skabelonerne fra xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx

- Et budget udarbejdet i skabelonen fra xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx

- Et organisationsdiagram

- Et kommissorium for bestyrelsen

- Et bilag med Boligsociale Data for boligområdet på tilsagnstidspunktet hentet fra xxxxx://xxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxx-xxxx/

- En beredskabsplan jf. regulativets § 6 udarbejdet i skabelonen fra xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx

- En milepælsplan

- Aktivitetsskemaer udarbejdet i xxxx://xxxxxxxxxxxxx.xxx.xx

1. Formål med og rammer for den boligsociale indsats

Gladsaxe Kommune, DAB/GAB og boligafdelingen Værebro Park har med strategien for Bagsværd i social balance, forpligtet sig til at arbejde for den fælles vision:

”Bagsværd skal være en bydel i social balance. Det sted man vokser op, må ikke i sig selv være begrænsende for muligheden for at leve et selvstændigt, aktivt, sundt og ansvarligt liv”.

Bagsværd og dermed Værebro Park skal være en attraktiv, velfungerende bydel og fri af

bandekriminalitet. Målet med strategien om social balance er at sikre, at de borgere, der bor eller vokser op i Værebro Park, har lige så gode livsmuligheder, som hvis de boede et andet sted i kommunen.

Det boligsociale projekt har i første projektperiode arbejdet ud fra samme strategi og vil fortsat gennem nært samarbejde med Gladsaxe Kommune arbejde ad den vej.

Der vil i den kommende projektperiode være fokus på at åbne Værebro Park op både fysisk, socialt og mentalt. Der skal arbejdes for at Værebro Park bliver en mere sammenhængende del af Bagsværd, så borgere fra Bagsværd kommer til Værebro Park, og beboere i Værebro Park oplever deres bydel i højere grad er en del af Bagsværd.

Det boligsociale arbejde vil have fokus på; at skabe større tryghed og trivsel gennem blandt andet beboerdrevne naboskabsprojekter, samt et tæt SSP-samarbejde; Styrke forældrene i deres forældrerolle og støtte aktive forældrenetværk. Der vil fortsat også være fokus på at engagere børn og unge i et aktivt fritidsliv gennem lommepengejob, fritidsjob og ferieaktiviteter.

Det boligsociale projektet vil spille en aktiv rolle i forhold til at koordinere de mange understøttende aktiviteter og sociale indsatser, der er i Værebro Park. Der kommer fokus på en mere helhedsorienteret og netværksbaseret arbejdsform.

FN’s Verdensmål

DAB og Gladsaxe Kommune arbejder aktivt med FN’s Verdensmål, også gennem det boligsociale projekt. Vi handler lokalt og tænker globalt og i det boligsociale arbejde i Værebro Park vil følgende verdensmål have et særligt fokus:

• Verdensmål 3: Sundhed og trivsel

Fællesskaber er vigtige for beboernes trivsel og mentale sundhed. I det boligsociale projekt er der flere aktiviteter, der arbejder på at skabe inkluderende fællesskaber på tværs af alder, køn, etnicitet og alder.

• Verdensmål 4: Kvalitetsuddannelse og verdensmål 8: Anstændige jobs og økonomisk vækst I det boligsociale projekt arbejder vi for, at bryde den sociale arv og give børn og unge gode og lige livsmuligheder i forhold til uddannelse og beskæftigelse.

• Verdensmål 11: Bæredygtige byer og lokalsamfund

Den almene boligform sikrer i Værebro billige og gode boliger. I Partnerskabet for Værebro har vi fokus på at skabe et bæredygtigt lokalsamfund præget tryghed.

2. Organisering

Parterne bag den strategiske samarbejdsaftale skal etablere en projektorganisation med en ansvarlig bestyrelse for gennemførelsen af den boligsociale indsats, således at en éntydig og kompetent ledelse kan sikre koordinering og styring af den lokale indsats og prioritere på tværs af alle niveauer og organisationer - herunder boligorganisationer, boligafdelinger og kommune jf. regulativets § 6, stk. 6.2.

Under bestyrelsen kan der etableres en eller flere (tematiske/geografiske) følgegrupper. Beskrivelsen af organiseringen skal suppleres med et organisationsdiagram. Endvidere

skal det beskrives i kommissoriet, hvordan sekretariatsbetjening af bestyrelsen vil foregå.

Samarbejdspartnerne bag det boligsociale projekt i Værebro Park har valgt at organisere sig med en boligsocial bestyrelse, et projektsekretariat og tre følgegrupper, en for hver af de tre indsatser. Herudover indgår Gladsaxe Kommune og DAB i et fortsat partnerskab omkring Social Balance i Værebro.

Partnerskabet er øverste myndighed og træffer principielle og strategiske beslutninger omkring det boligsociale projekts gennemførelse.

Bestyrelsen har det overordnede ansvar for at følge og sikre det boligsociale projekts fremdrift og opfyldelse af de fastsatte mål. Bestyrelsen godkender vigtige nye initiativer og ændringer i projektplanens delaftaler og de tilknyttede milepælsplaner samt aktivitetsskemaer.

Bestyrelsen består af ledelsesrepræsentanter fra Gladsaxe Kommune og DAB, samt beboerrepræsentanter fra afdelingen Værebro Park. Formandskabet påhviler DAB. Se organisationsdiagram og medlemmer af bestyrelse og følgegrupper i det særskilte dokument ”Organiseringen i det boligsociale projekt i Værebro Park”.

Kommissorium og forretningsorden vedtages på første bestyrelsesmøde, og vil derefter findes på Landsbyggefondens driftstøtteportal.

Lokalt netværk

Igennem det første år af projektperioden undersøges muligheden og behovet for at iværksætte et lokalt netværk for Værebro Park. Den boligsociale leder er i samarbejde med den kommunale netværkskoordinator ansvarlig og vurderer i samarbejde med medarbejderne, hvilke samarbejdspartnere der inviteres til netværket.

Formålet med et lokalt netværk er at samle de mange projekter og indsatser i området, skabe større kendskab og dermed mulighed for samarbejder på tværs, undgå parallelle indsatser og arbejde hen mod en netværksbaseret samarbejdsform.

Ledelse af det boligsociale projekt i Værebro Park

Der ansættes en boligsocial leder for det boligsociale projekt i Værebro Park. Lederen ansættes i DAB regi.

Den boligsociale leder har ansvar for den daglige ledelse, herunder medarbejderledelse af de boligsociale medarbejdere, økonomistyring, faglig prioritering og sikring af fremdrift i projektet. Lederen har desuden ansvaret for den daglige fysiske drift af Beboerhuset og ansvar for at afrapportere til den boligsociale bestyrelse.

Gladsaxe Kommune har flere medarbejdere ansat i en fremskudt indsats, der arbejder i Beboerhuset sammen med det boligsociale projekt. Samarbejdet opbygges og koordineres af et ledelsesteam bestående af den boligsociale leder og den kommunale netværkskoordinator.

Under det boligsociale projekt 2016-19 afprøvede Gladsaxe Kommune og DAB en unik

organisering med en fælles leder. Denne ledelsesopgave har vist sig svær at løfte, blandt andet fordi opgaveporteføljen dækkede over ansvar for både det lokale boligsociale

projekt, en kommunal fremskudt indsats samt kommunale bystrategiske opgaver.

Med ansættelse af en kommunal netværkskoordinator og en boligsocial leder forankret i boligselskabet, arbejdes der ud fra en tydeligere ledelses- og opgavefordeling. Med en ny organisering er der samtidig fokus på at opbygge et bæredygtigt samarbejde mellem de to indsatser i Beboerhuset.

3. Samspil med øvrige tiltag og indsatser i lokalområdet

Samarbejde med Gladsaxe Kommune

I Værebro Park arbejder Gladsaxe Kommune med flere fremskudte indsatser, der arbejder godt sammen med den boligsociale indsats, herunder listes de væsentligste.

Værebro Park Beboerhus

Under samme tag i Beboerhuset arbejder det boligsociale projekt, Café Værebro og Værebro Rådgivning, der er Gladsaxe Kommunes fremskudte indsats.

Gladsaxe Kommunes medarbejdere varetager beboerrådgivningen, sundhedsindsatser og opsøgende ungearbejde. Målet er, at Beboerhusets medarbejdergruppe arbejder helhedsorienteret og understøtter hinandens projekter. Processen med at nå det mål har været lang og er nu godt i gang. Det vil være en prioritet for et nyt lederteam at udvikle et stærkt samarbejde internt i Beboerhuset. Dette vil styrke alle indsatser og sikre et frugtbart samarbejde mellem kommune og boligsocialt projekt.

Café Værebro er en beboercafé finansieret af afdelingen Værebro Park. Afdelingen har netop besluttet at udvide caféens kapacitet til to medarbejdere. Caféen er hjertet i Beboerhuset og der samarbejdes med det boligsociale projekt om flere aktiviteter.

Fremskudte indsatser fra Gladsaxe Kommunes jobcenter

Jobcenteret har fremskudte jobindsatser for kvinder og mænd med anden etnisk baggrund, primært på kontanthjælp. Der iværksættes i august 2019 en opsøgende jobcenterindsats lokalt i Værebro Park. Begge indsatser samarbejdes der med under den boligsociale indsats uddannelse og beskæftigelse. De boligsociale indsatser har fokus på børn og unge, mens jobcenter har fokus på de voksne.

Forebyggelse og forældreansvar

Det boligsociale projekt og Gladsaxe Kommune har i fællesskab et stort engagement på børne-, unge- og familieområdet. I den første projektperiode er der opbygget stærke samarbejder, blandt andet omkring FamilieAkademiet, hvor tidlig indsats er et fælles fokus.

Værebro Parks fysiske renovering

Værebro Park står foran en fysisk renovering. I den forbindelse tænkes der i et tæt parløb mellem det boligsociale projekt og den kommende fysiske helhedsplan. Der har tidligere været udarbejdet forslag til, hvordan en fysisk renovering og en infrastrukturomlægning kan understøtte det sociale liv i afdelingen. Disse ideer er stadig i spil i forhold til den kommende renovering og i Gladsaxe Kommunes arbejde med Social Balance i Bagsværd.

I projektsekretariatet ansættes en boligsocial medarbejder med opgaveportefølje rettet mod beboerinddragelse, brobygning, kommunikation og koordinering i forhold til den kommende fysiske helhedsplan. Denne ansættelse finansieres af driftstøttelån. Den boligsociale leder har ansvar for ansættelsen, og der vil være en faglig tilknytning til

projektleder på den fysiske helhedsplan samt den kommunale netværkskoordinator.

I den fysiske helhedsplan vil der være fokus på, hvordan renovering kan understøtte en udvikling, der åbner bydelen, gøre den nemmere tilgængelig og i tættere sammenhæng med den omkringliggende by. Muligheden for at lave ”sociale renoveringer” vil blive undersøgt, eksempelvis nye boligtyper der henvender sig til andre målgrupper, det kan være olle-koller, studie- eller kollektivboliger. Der kan også ses på nye typer fællesområder, der understøtter det sociale liv.

Med den ekstra ansættelse undersøges, hvordan beboere påvirkes af renoveringen, og hvilke udfordringer og muligheder det skaber. I forbindelse med renoveringsarbejdet, kan der tænkes i øget lokal beskæftigelse.

Fleksibel udlejning

DAB har siden 2017 anvendt fleksibel udlejning i Værebro Park ved nyudlejninger. Gladsaxe Kommune har forpligtet sig til at anvende samme principper ved 80% af anvisningerne gennem den kommunale anvisning. Den fleksible udlejning prioriterer beboere, der er i arbejde, under uddannelse eller som er seniorer fra Gladsaxe Kommune.

Gennem princippet om fleksibel udlejning arbejdes der på at skabe en højere grad af social balance i afdelingen.

Statens Kunstfond – KunstVild et pilotprojekt

Statens Kunstfond har siden marts 2018 afprøvet kunstnerisk arbejde som metodiske greb i det sociale arbejde i Værebro Park. Kunstprojektet KunstVild er et ud af tre pilotprojekter Fonden har finansieret lokalt i boligafdelinger rundt i landet.

Værebro Parks afdelingsbestyrelse, Værebro bibliotek, Værebro Sekretariatet og Statens Kunstfond ønsker at afprøve, hvilken rolle kunst og kunstnere kan have i arbejdet med at styrke udsatte boligområder. Det boligsociale projekt har samarbejdet med kunstprojektet, særligt omkring naboskabsprojekter og dette samarbejde fortsætter i en ny projektperiode.

4. Boligsociale Data – Tværgående målinger (centralt genererede målinger)

Landsbyggefonden indhenter årligt en status på en række målinger på relevante indikatorer for hvert enkelt boligområde. Målingerne er tilgængelige for bestyrelsen for den enkelte boligsociale indsats via xxxxx://xxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxxxxx-xxxx/.

Der er tale om registerbaserede målinger, der går på tværs af alle boligsociale indsatser på landsplan, som modtager støtte fra 2015 til 2018-midlerne.

Målingerne giver en karakteristik af udfordringerne i boligområdet - herunder de målgrupper, som indsatsen skal skabe forandringer for. Det samlede billede af målingerne er et udtryk for en ”temperaturmåling” for området og således et redskab til den løbende monitorering.

Målingerne kan evt. indarbejdes i den strategiske samarbejdsaftale og dermed få status af resultatmål for indsatsen.

Det er en forudsætning for tildeling af midler fra Landsbyggefonden, at bestyrelsen for

den boligsociale indsats løbende følger, hvordan disse målepunkter udvikler sig.

5. Indsatsområder

I dette afsnit skal det fremgå, hvilke af de fire mulige indsatsområder der indgår i den boligsociale indsats.

Under hvert indsatsområde skal problemkomplekset for indsatsområdet, det overordnede formål samt de konkrete mål for indsatsområdet beskrives. Herudover skal det angives, hvilke succeskriterier (lokalt opstillede målinger) parterne i fællesskab fastsætter for den boligsociale indsats samt datakilden for disse. Målene skal sættes for den fireårige periode, hvor den boligsociale indsats forløber.

Mål og succeskriterier skal primært vedrøre forandringer for boligområdet/udvalgte målgrupper, men kan også inkludere fx styrket samarbejde og metodeudvikling.

Succeskriterier kan være af såvel kvantitativ som kvalitativ art.

Bestyrelsen har ansvar for at følge op på mål og succeskriterier inden for de valgte indsatsområder samt de Boligsociale Data. Som en del af den årlige revision i forbindelse med regnskabsaflæggelse skal boligorganisationen over for revisionen dokumentere, at der løbende følges op på dette (jf. vejledningen side 7, ad.1).

Den konkrete beskrivelse af indsatsområderne med aktiviteter fastlægges i særskilte delaftaler – én delaftale pr. indsatsområde. Indholdet i delaftalerne skal således lede hen imod de opsatte formål og mål i nærværende strategiske samarbejdsaftale samt fastlægge den indbyrdes ansvars- og rollefordeling mellem de parter, der er involveret i indsatsen.

5.1 Tryghed og trivsel

Problemkompleks for indsatsområdet

Værebro Park har på flere måder en landsbylignende infrastruktur, på godt og ondt. Mange beboere er trygge og glade for at bo i Værebro Park, flere har boet her igennem mange år og vil gerne bibeholde alt ved det gamle. Andre beboere ønsker fornyelse og forandringer, og nogle beboere giver udtryk for utryghed - særlig i forhold til Værebro Park Centeret.

Værebro Park er begavet med flotte grønne områder, dejlige legepladser og det er nemt at komme til store naturområder. Samtidig synes Værebro Park at lukke sig om sig selv. Det skyldes bl.a. den oprindelige byplanlægning, hvor kollektivbyen var et ideal, samt at boligområdet omkranses af motorvej, ringvej og et stort naturområde.

Boligafdelingen har igennem mange år kæmpet med et dårligt image, blandt andet pga. skyderier i 2013 og bandekriminalitet. Beboere og medarbejdere fortæller, at Værebro Park har et dårligt rygte og at flere naboer i de omkringliggende boligområder aldrig, eller kun sjældent, kommer i Værebro Park.

Værebro Park Centeret er for nogen, en kilde til utryghed. Centeret rummer et aktivt

bibliotek, det fælles vaskeri, en lægekonsultation, en stor gymnastiksal og en Netto, der benyttes af mange beboere. Centeret er samtidig præget af butiksdød, bodegaliv, grupper af unge der hænger ud og i perioder har der været banderelaterede aktiviteter i centeret.

I VIVEs undersøgelse ses der tegn på utryghed. 75% af Værebro Parks beboere føler sig ”grundlæggende tryg i mit boligområde” dette holdt op mod et landsgennemsnit på 87%1 I opgørelsen over ventelistepresset, ses en lav søgning til boligområdet i forhold til sammenlignelige almene boligområder.2 VIVEs undersøgelse viser, at 57% af beboerne ville flytte, hvis de havde mulighed for det3. Dette står dog i kontrast til, at fraflytningsprocenten er faldet over de sidste år, og nu er samme niveau som landsgennemsnit for almene boliger4.

Over halvdelen af beboerne i boligområdet er indvandrere eller efterkommere. Ikke- vestlige udgør 50,9%, og er dermed over niveauet for regeringens ghettoliste.5 66% af de børn og unge under 18 år der bor i Værebro Park er indvandrere eller efterkommere af indvandrere, dvs. dobbelt så mange, som børn og unge med etnisk dansk oprindelse.

Omvendt i aldersgruppen +65 år er 26% indvandrere eller efterkommere.6

Den store andel af indvandrere og efterkommere udfordrer sammenhængskraften i boligområdet, som ellers har en stærk tradition for beboerfællesskaber. Det viser sig dog, at fællesskaberne har svært ved at inkludere indvandrere og efterkommere, blandt andet pga. sproglige og kulturelle udfordringer. Det er de boligsociale medarbejderes oplevelse, at der er brug for en indsats, der kan styrke flere inkluderende fællesskaber for beboerne på tværs af etnicitet og alder. Det vil ligeledes være interessant at arbejde på inkluderende fællesskaber, der inviterer beboere fra det øvrige Bagsværd ind i Værebro Park og på den måde åbne boligområdet mere op.

Ejendomsdriftens medarbejdere vurderer, at der er et forholdsvis stort antal beboere, der er sårbare og har brug for støtte i form af rådgivning, konkret hjælp til rengøring og oprydning i deres lejlighed, der fremstår misvedligeholdt og uhygiejnisk. Samtidig nævner de, at flere fra denne gruppe beboere mangler socialt netværk.

Værebro Park er inde i en positiv udvikling i forhold til kriminalitet og tryghed. Både lokalpoliti og SSP beretter om en roligere periode.

I 2017 og 2018 har der i perioder været banderelaterede aktiviteter i Værebro Park, og det vurderes, at dette stadig kan være en udfordring. Der er også en gruppe

”letantændelige unge” i området, hvilket blev observeret i foråret 2019 i forbindelse med en varslet demonstration med Xxxxxx Xxxxxxx fra partiet Stram Kurs.

Antallet af kriminalretslige afgørelser i Værebro Park er faldet markant fra 2014, hvor andelen var 26,5 til 13,6 (per 1000 indb.) i 2018.7 Som det ses af statistikken herunder, er det ikke en sikker tendens, og det vurderes derfor, at der stadig bør være fokus på at støtte den positive udvikling.

1 VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park, 2018, LBF

2 Gladsaxe Kommunes fraflytningsanalyse 1. okt. 2018

3 VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park, 2018, LBF

4 Gladsaxe Kommunes fraflytningsanalyse 1. okt. 2018

5 Regeringens ghettokriterier, 2018

6 Boligsocial nøgletal, 2018, LBF

7 Boligsocial nøgletal, 2018, LBF

Boligområdet

Gladsaxe

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

01 Afgørelser pr 1000 personer

26,5

19,7

18,3

21,5

13,6

12,0

11,9

10,0

7,6

02 Sigtelser pr 1000 personer

81,8

53,5

38,8

45,1

35,6

32,3

27,3

67,9

28,0

23,9

03 Sigtede pr 1000 personer

34,2

25,0

20,9

19,0

18,7

11,9

11,7

10,4

9,9

9,0

Xxxxx Xxxxxxxxxxxx nøgletal 2018 LBF.

Andelen af beboere i Værebro Park, der stemmer ved folketings- og kommunalvalg, ligger en del under Gladsaxes gennemsnit og også en del under Høje Gladsaxe, et boligområde der er sammenligneligt med Værebro Park. Stemmeprocenten kan ligesom deltagelsesprocenten i frivilligt arbejde indikere, i hvilken grad beboerne deltager som aktive medborgere. I arbejdet med at kapacitetsopbygge boligområdet og beboergruppen, er en højere grad af aktivt medborgerskab et vigtigt mål.

Formål og mål

Værebro Park skal være et trygt sted at bo og vokse op.

Det overordnede formål er at styrke den gode udvikling i Værebro Park hen mod et trygt, attraktivt og åbent boligområde, med aktive beboere og inkluderende fællesskaber, samt at boligområdet bliver en integreret del af Bagsværd.

De opstillede mål for indsatsen er:

• At beboerne grundlæggende er trygge og ønsker at blive boende i Værebro Park.

• At beboerne i Værebro Park deltager aktivt i demokratiske processer, både lokale og nationale (kommunal og folketingsvalg).

• At kriminaliteten blandt de unge falder og dermed er med til at gøre Værebro Park til et trygt sted at bo og vokse op.

• At andelen af beboere, der er aktive i frivilligt arbejde i og omkring boligafdelingen, stiger og dermed medvirker til at kapacitetsopbygge civilsamfundet i Værebro Park.

Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):

Datakilde:

Andelen af beboere der føler sig ”grundlæggende tryg i mit boligområde” er steget min. 5 procentpoint nærmer sig landsgennemsnittet.

Baseline 2018

Værebro Park: 75%

Hele Danmark: 87%

VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park.

Målingen foretages igen i ultimo 2020/21

Andelen af borgere i Værebro der stemmer til

KMDs opgørelser i forbindelse med

Folketingsvalg og Kommunalvalg stiger og nærmer sig Gladsaxe kommunes gennemsnit.

Baseline Folketingsvalg 2019:

Værebro 77,97%

Gladsaxe Kommune 84,6%

Baseline Kommunalvalg 2017:

Værebro 53,84%

Gladsaxe Kommune 65,67%

Kommunalvalg 2021 og kommende Folketingsvalg.

Andelen af 10-17 årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

Baseline 2014-2018

Værebro Park 6,4 personer pr. år (gennemsnit) for perioden 2014-2018 svarende til 2,1%

Gladsaxe Kommune 2014-2018: 0,9 %

Boligsociale data, LBF.

Andelen af beboere der meget tit eller tit er aktive i frivilligt arbejde enten i boligområdet eller udenfor boligområdet stiger.

Baseline 2018

Værebro Park: 14%

VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park.

Målingen foretages igen i ultimo 2020/21

5.3 Uddannelse og beskæftigelse

Problemkompleks for indsatsområdet

Der er i Værebro Park en overrepræsentation af voksne der har en svag tilknytning til arbejdsmarkedet og en lav uddannelsesgrad. For at bryde den sociale arv og skabe de samme livsmuligheder for børn og unge der vokser op i boligafdelingen, som i resten af Gladsaxe Kommune, er der behov for indsatser, der fokusere på at ruste børn og unge til at træffe oplyste og konstruktive valg i forhold til uddannelse og beskæftigelse.

De boligsociale medarbejdere oplever, at flere forældre har svært ved at støtte deres børn i at få et fritidsjob og særligt i at fastholde det. Forældrenes svage tilknytning til

arbejdsmarkedet afspejles i deres manglende viden om det danske arbejdsmarked og

hvilke krav og forventninger, der stilles til de unge.

I Værebro Park er der en markant lavere gennemsnitlig husstandsindkomst sammenlignet med resten af Gladsaxe Kommune. Flere borgere er udenfor arbejdsmarkedet (34,3% i Værebro, 21,8% i Gladsaxe), og særlig er der flere kontanthjælpsmodtagere og førtidspensionister. 8

Ser man på uddannelsesniveauet blandt beboerne, har 60,2% af de 30-59årige grundskole som højeste færdiggjort uddannelse, hvilket er over ghettokriterie niveau.9 I gruppen af 18-29 år har 23,8% grundskole som højeste færdiggjort uddannelse, det er markant højere end for Gladsaxe kommune (13,5%).10

Der ses en positiv udvikling i antallet af 20 – 24-årige, der har grundskole som højeste fuldførte uddannelse og som ikke er i gang med en uddannelse. Gladsaxe Kommune har gennem flere år har haft en fremskudt indsats i Værebro Park, som har adresseret denne udfordring og som resultat heraf er andelen faldet fra 2013 til 2017. Desværre er der i 2018 en stigning i denne gruppe og Værebro Park ligger med 27,8% stadig højere end resten af Gladsaxe Kommune (15,6%) og landsgennemsnittet (16,0%).11

Skovbrynet Skole har et stort politisk fokus og tildeles blandt andet ekstra ressourcer til undervisningen. Igennem en årrække har der endvidere været forsøgt en række forskellige tiltag for at gøre skolen attraktiv for forældre og børn i området.

Sammenligner man de tre skoler i Bagsværd-området præsterer de forholdsvis forskelligt i forhold til de unges resultater ved afgangsprøven i 9. klasse. Skovbrynet Skole præsterer således en til to karakterpoint under de to andre skoler. Alle tre skoler præsterer, som man kan forvente i forhold til den socioøkonomiske reference.

På Skovbrynet Skole har 25% af skolebørnene mere end 5 dages ulovligt skolefravær. Til sammenligning har 10% af børnene i hele Gladsaxe Kommune mere end 5 dages ulovligt fravær.12 Blandt 9. klasses eleverne blev 35,7% erklæret ikke uddannelsesparate, i Gladsaxe generelt er andelen 17%.13 Det er altså væsentligt færre der erklæres uddannelsesparate på Skovbrynets Skole.

Karaktergennemsnit i dansk og matematik for 9. klasses elever på Skovbrynets skole er 5,9, hvilket er lavere end både Gladsaxe kommune (7,1) og landsgennemsnittet (6,8).14

I dag fravælges Skovbrynet Skole i stort omfang af forældrene i skoledistriktet, det vil sige at 31 % af børnene i Skovbrynet Skoles distrikt går i andre folkeskoler og 36 % af børnene går i privatskole. 58 % af børnene i Skovbrynet Skole er bosiddende i Værebro Park. Det vil sige, at mange forældre i Skovbrynets skoledistrikt ikke ser Skovbrynet Skole som et relevant skoletilbud til deres børn. Det har store konsekvenser for de børn, der går i Skovbrynet Skole, fordi det ofte er familier med en stærk social baggrund, der vælger at flytte deres børn til andre skoler.

Gladsaxe Byråd besluttede i juni 2019, at igangsætte en undersøgelse af, hvilke konkrete muligheder, der er for at placere en ny skole i Bagsværdområdet, herunder tidsplan og

8 Boligsociale nøgletal 2018, LBF

9 Regeringens ghettokriterier, 2018

10 Boligsociale nøgletal 2018, LBF

11 Boligsociale data 2018, LBF

12 ”Status på Social balance 2018” Gladsaxe Kommune

13 Gladsaxe kommunes egen opgørelse over uddannelsesparate elever 2018-19

14 Boligsociale data 2018, LBF

den afledte økonomi. Undersøgelsen sker med henblik på at nedlægge Skovbrynet Skole, hvis der kan findes en egnet placering og økonomi til det. I Værebro Park ses en mindre gruppe unge voksne, der lever en gadeorienteret livsstil og i aftentimerne skaber utryghed i og omkring centeret. Dette kan tiltrække unge som er i risikogruppen. Der bør derfor være fokus på en evt. ”fødekæde” i form af rekruttering. Ser man på de 10 – 17-årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer er antallet faldet til 1,7% (af beboere i aldersklassen) i 2017. Tallet for Gladsaxe Kommune som helhed er 0,5%. 15 Der er tale om ganske få personer, derfor kan udsving se voldsomme ud. Det er stadig en indikator, som peger på et højere niveau i Værebro Park end i det øvrige Gladsaxe. I forhold til fritidsaktiviteter, viser Sundhedsplejens undersøgelser at børnene i Værebro Park er underrepræsenteret i det lokale fritidsliv, herunder idrætsforeninger. Det vil være et fokuspunkt i den kommende projektperiode, at se på børn og unge i Værebro Parks fritidsliv og opbygge netværk og aktiviteter der understøtter en nem og lige adgang til fritidsaktiviteter for Værebro Parks børn. Der indgås et tæt samarbejde med Gladsaxe Kommunes idrætskonsulent, de lokale fritidsforeninger og ungdomsklubber.
Formål og mål
Det overordnede formål er, at flere beboere kommer i uddannelse og beskæftigelse, og i særlig grad fokuseres på indsatser målrettet børn og unge. De opstillede mål for indsatsen er: • En mindre andel af 20-24 årige har kun grundskole som højeste uddannelse. • Børn og unge vælger positive fritidsaktiviteter. • Unge gennem fritidsjob styrkes i vejen mod uddannelse og beskæftigelse. • Børn og unge gennem positive fritidsaktiviteter styrkes i deres grundskole uddannelse. • At fremme iværksætteri og socialøkonomiske virksomheders aktiviteter i boligområdet.
Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):	Datakilde:
Andelen af unge ml. 20-24 år som har grundskole som højeste fuldførte uddannelse og ikke er i gang med en uddannelse falder 3 procentpoint og nærmer sig Gladsaxe Kommunes gennemsnit Baseline 2018 Værebro Park: 27,8% Gladsaxe Kommune gennemsnit: 15,6%	Boligsociale data, LBF

15 Boligsociale data 2018, LBF

Andelen af ikke uddannelsesparate elever i 9. klasse på den lokale skole, Skovbrynets Skole, falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

Baseline 2018-2019

Skovbrynets Skole: 35,7%

Gladsaxe Kommune gennemsnit: 17,0%

Gladsaxe Kommunes egen opgørelse.

10 unge, heraf 5 fra gruppen af lommepengejobbere, får ordinært fritidsjob og fastholder det i min. 6 måneder.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Andelen af børn der deltager i fritidsaktiviteter ligger på niveau med Gladsaxe Kommunes gennemsnit.

Opgørelse i samarbejde med Gladsaxe Kommune

Der sker en stigning og skabes kontakt til min. 5 iværksættere eller socialøkonomiske virksomheder.

Baseline 2018:

3 kulturelle iværksætterprojekter

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

5.4 Forebyggelse og forældreansvar

Problemkompleks for indsatsområdet

Baseret på opgørelser og udsagn fra fagfolk, er det de boligsociale medarbejders vurdering, at der fortsat er behov for de forebyggende indsatser i Værebro Park, med henblik på at styrke sårbare forældre, og klæde dem på, til bedre at kunne støtte og guide deres børn i at mestre eget liv. Herunder at indgå i sociale sammenhænge og være læringsparate og klar til at modtage undervisning i skolen.

Af beboere med indvandrerbaggrund, har Værebro Park en forholdsvis stor gruppe førstegenerationsindvandrere, som har mindre børn, og kun har været i Danmark i få år. Det er både de boligsociale medarbejdere og daginstitutionernes vurdering, at flere af disse familier har en mangelfuld viden om danske samfundsforhold, herunder institutions- og skoleverden, opdragelsesmønstre og sociale omgangsformer, samt at flere har en mistro til kommunale instanser.

Familierne i Værebro Park benytter ikke i samme grad dagtilbud til de helt små børn, som forældre i resten af Gladsaxe Kommune. Blandt de 1-årige er 46% ikke i dagtilbud i Værebro Park og til sammenligning er det 19% af de 1-årige i hele Gladsaxe Kommune,

der ikke benytter dagtilbud.

Når det gælder de 2-årige er andelen der ikke er i dagtilbud i Værebro Park 21% og Gladsaxe Kommune 7%. Der er altså generelt en mindre andel af de mindste børn i Værebro Park der benytter dagtilbud end i resten af kommunen.16

Både skole og daginstitutioner fortæller, at de er udfordret af en gruppe børn som har store sproglige vanskeligheder. Værebro er udtrukket som et af de områder, hvor der i 0. klasse indføres sprogtest og hvor den yderste konsekvens er, at 0. klasse elever må gå første skoleår om. Daginstitutioner og skole efterlyser et samarbejde med det boligsociale projekt omkring sprogstimulering fra en tidlig alder.

Antallet af anbringelsessager ligger generelt lavt i Gladsaxe Kommune. I Værebro Park er andelen noget højere end i resten af kommunen, her er der 2,8% sammenlignet med Gladsaxe som helhed på 0,7%.

Der er tale om lave tal, derfor kan udsvingene se voldsomme ud. Det er dog stadig en indikator, som peger på et højere niveau i Værebro Park end i det øvrige Gladsaxe.

Gladsaxe Kommune registrer flere sociale sager blandt familierne i Værebro Park (19%) end gennemsnittet i hele kommunen (12%)17 Dette indikerer, at flere familier i Værebro Park har behov for støtte og en særlig indsats for at styrke forældre og den samlede familie.

Den lokale skole oplever udfordringer omkring skolehjemsamarbejdet og påpeger, at de særligt har vanskeligt ved at nå gruppen af forældre med anden etniske baggrund. Der er aftalt et samarbejde mellem det boligsociale projekt og Skovbrynet Skole for fælles at imødekomme denne problematik. Fokus fra skolens side er, at man gerne ser forældrene tager aktivt del i ansvaret for deres børns læring. Daginstitutionerne peger ligeledes på, at der er en gruppe af forældre, som ikke deltager i forældremøder og forældrearrangementer.

Skolen møder herudover forældre, der savner redskaber til at stimulere deres børn i forhold til læsning og læring generelt. Det er ikke familier, der har behov for forløb hos familieafdelingen, men familier hvor en indsats kan virke forebyggende.

Daginstitutionerne og de boligsociale medarbejdere oplever, at der i Værebro Park findes grupperinger, hvor der er en høj grad af negativ social kontrol, som begrænser særlig piger og kvinders udfoldelsesmuligheder.

Formål og mål

Det overordnede formål er at gøre Værebro til et trygt sted at vokse op og et sted, hvor man har samme livsmuligheder som i resten af kommunen.

De opstillede mål for indsatsen er:

• Forebygge sociale udfordringer blandt Værebro Parks familier.

16 Gladsaxe Kommunes egen opgørelse for 2018.

17 Gladsaxe Kommunes egen opgørelse for 2018. Sociale sager i denne analyse indeholder ikke anbringelser, samt sager der relaterer sig til anbringelsen, og underretninger. Sager inkluderet i analysen, er alle sager efter Servicelovens § 11 og 52. Opgørelsen inkluderer alle børn i alderen 0-18 år. Opgørelsen tager højde for de børn der har boet i kommunen det givne år og tager dermed højde for flytninger.

• Xxxxxx forældrene i deres forældreansvar.

• Flere børn deltager i dagtilbud, eller et alternativt tilbud, der støtter deres udvikling samt styrker dem i sprog og læring.

Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):

Datakilde:

Andelen af familier i Værebro Park der har en social sag, falder og nærmer sig Gladsaxe kommunes gennemsnit.

Baseline 2018

Værebro Park 19%

Gladsaxe Kommune 12%

Gladsaxe Kommunes opgørelse

Andelen af forældre der deltager til forældremøder og forældrearrangementer stiger.

Baseline

Skovbrynet Skole opgør andelen i 2019

Skovbrynet Skole og de lokale daginstitutioners opgørelser

Andelen af 1-2årige, der ikke er tilmeldt et dagtilbud, falder og nærmer sig Gladsaxe Kommunes gennemsnit.

Baseline 2018 Værebro Park: 1-årige: 46%

2-årige: 21%

Gladsaxe Kommune 1-årige: 19%

2-årige: 7%

Gladsaxe Kommunes opgørelse

6. Lokal evaluering og løbende opfølgning

Hvert år evalueres årets aktiviteter gennem lokale evalueringer, hvor de enkelte medarbejdere redegør for opfyldelse af årets succeskriterier.

Den boligsociale leder fremlægger årets evaluering samt de boligsociale data for bestyrelsen. Bestyrelsen tager stilling til evt. ændringer ud fra forslag indstillet af medarbejderne, den boligsociale leder, følgegrupperne eller bestyrelsesmedlemmer.

Der foretages en større midtvejs evaluering efter 2 år, her benyttes VIVEs opgørelser, boligsociale data, Social balances data samt de enkelte medarbejderes optegnelser.

Derud over foretages der en beboerinddragelsesproces, hvor grupper af beboere inviteres til en evaluering og en fremadrettet samtale om det boligsociale arbejde.

Den boligsociale leder er ansvarlig for midtvejsevalueringen.

7. Ressourcer i den boligsociale indsats I skemaet nedenfor anføres hovedtallene fra finansieringsdelen af budgettet for den boligsociale indsats.
Organisation	Finansiering
Landsbyggefonden	9.954.000kr
Lokal medfinansiering	3.679.000kr
Samlet budget for den boligsociale indsats	13.633.000kr

9. Underretning

På delaftale- såvel som på strategisk aftaleniveau indgår boligorganisationen og de kommunale forvaltninger et tæt samarbejde om at løfte boligområdet Værebro Park. Det er derfor et fælles ansvar at sikre det boligsociale projekts fremdrift samt betingelserne for at løfte området socialt.

De samarbejdende parter forpligtiger sig til at underrette hinanden om væsentlige organisatoriske ændringer og forhold, som kan have betydning for samarbejdet og for det boligsociale projekts gennemførsel og fremdrift.

Underretninger om væsentlige ændringer sker til bestyrelsen, hvor alle parter er repræsenteret. Her vil parterne i fællesskab forsøge at finde alternativer, hvis ændringerne har konsekvens for det boligsociale projekts gennemførsel og fremdrift.

10. Konflikthåndtering

Samarbejdet i nærværende aftale bygger på konsensus mellem parterne.

Såfremt der opstår konflikter i mellem to eller flere parter i de styrende såvel som udøvende organer, er det bestyrelsens ansvar at skabe afklaring og drage eventuelle konsekvenser i denne forbindelse med henblik på at sikre det fortsatte arbejde.

Den boligsociale leder bringer sagen til bestyrelsen– evt. efter at have drøftet det med følgegruppen.

Interne konflikter i kommunen eller i boligorganisationerne afklares i de respektive parter egne fora.

Det påhviler hver part straks at gøre opmærksom på ethvert forhold, som man bliver bekendt med, og som må antages at være af betydning for samarbejdets fortsatte gennemførsel. Underretningerne kan vedrøre konkrete forhold i det boligsociale arbejde og oplysninger om planlægning af aktiviteter, der helt eller delvist har berøring med det boligsociale arbejde i Værebro Park.

11. Revision af samarbejdsaftalen

Revision af den strategiske samarbejdsaftale kræver godkendelse i Landsbyggefonden

Delaftale for indsatsområdet Tryghed og trivsel

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter målsætningerne i den strategiske samarbejdsaftale samt afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Det boligsociale projekt i Værebro Park

Aftalens parter:

Gladsaxe Kommune, Social Balance, leder Xxxxx Xxxxxxx

Gladsaxe Kommune, Værebro Bibliotek, Filialleder Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx Gladsaxe Kommune, SSP, afdelingsleder Xxxxx Xxxx-Nielsen

Café Værebro, Cafébestyrer Xxxxx Xxxxxxxx

Værebro Parks afdelingsbestyrelse (AVP), formand Xxxx Xxxxxx

Problemkompleks for indsatsområdet:

Værebro Park Centeret er for nogen, en kilde til utryghed. Centeret rummer et aktivt bibliotek, det fælles vaskeri, en lægekonsultation, en stor gymnastiksal og en Netto, der benyttes af mange beboere. Centeret er samtidig præget af butiksdød, bodegaliv, grupper af unge der hænger ud og i perioder har der været banderelaterede aktiviteter i centeret.

I VIVEs undersøgelse ses der tegn på utryghed. 75% af Værebro Parks beboere føler sig ”grundlæggende tryg i mit boligområde” dette holdt op mod et landsgennemsnit på 87%18

I opgørelsen over ventelistepresset, ses en lav søgning til boligområdet i forhold til sammenlignelige almene boligområder.19 VIVEs undersøgelse viser, at 57% af beboerne ville flytte, hvis de havde mulighed for det20. Dette står dog i kontrast til, at fraflytningsprocenten er faldet over de sidste år, og nu er samme niveau som landsgennemsnit for almene xxxxxxx00.

Over halvdelen af beboerne i boligområdet er indvandrere eller efterkommere. Ikke- vestlige udgør 50,9%, og er dermed over niveauet for regeringens ghettoliste.22 66% af de børn og unge under 18 år der bor i Værebro Park er indvandrere eller efterkommere af indvandrere, dvs. dobbelt så mange, som børn og unge med etnisk dansk oprindelse.

Omvendt i aldersgruppen +65 år er 26% indvandrere eller efterkommere.23

Værebro Park er inde i en positiv udvikling i forhold til kriminalitet og tryghed. Både lokalpoliti og SSP beretter om en roligere periode.

I 2017 og 2018 har der i perioder været banderelaterede aktiviteter i Værebro Park, og det vurderes, at dette stadig kan være en udfordring. Der er også en gruppe

”letantændelige unge” i området, hvilket blev observeret i foråret 2019 i forbindelse med en varslet demonstration med Xxxxxx Xxxxxxx fra partiet Stram Kurs.

Antallet af kriminalretslige afgørelser i Værebro Park er faldet markant fra 2014, hvor andelen var 26,5 til 13,6 (per 1000 indb.) i 2018.24 Som det ses af statistikken herunder,

er det ikke en sikker tendens, og det vurderes derfor, at der stadig bør være fokus på at

18 VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park, 2018, LBF

19 Gladsaxe Kommunes fraflytningsanalyse 1. okt. 2018

20 VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park, 2018, LBF

21 Gladsaxe Kommunes fraflytningsanalyse 1. okt. 2018

22 Regeringens ghettokriterier, 2018

23 Boligsocial nøgletal, 2018, LBF

24 Boligsocial nøgletal, 2018, LBF

støtte den positive udvikling.

Xxxxx Xxxxxxxxxxxx nøgletal 2018 LBF.

Formål, mål og succeskriterier for indsatsområdet:

Formål og mål:

Værebro Park skal være et trygt sted at bo og vokse op.

De opstillede mål for indsatsen er:

• At beboerne grundlæggende er trygge og ønsker at blive boende i Værebro Park.

• At beboerne i Værebro Park deltager aktivt i demokratiske processer, både lokale og nationale (kommunal og folketingsvalg).

• At kriminaliteten blandt de unge falder og dermed er med til at gøre Værebro Park til et trygt sted at bo og vokse op.

• At andelen af beboere, der er aktive i frivilligt arbejde i og omkring boligafdelingen, stiger og dermed medvirker til at kapacitetsopbygge civilsamfundet i Værebro Park.

Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):

Datakilde:

Boligområdet

Gladsaxe

2014

2015

2016

2017

2018

2014

2015

2016

2017

2018

01 Afgørelser pr 1000 personer

26,5

19,7

18,3

21,5

13,6

12,0

11,9

10,0

7,6

02 Sigtelser pr 1000 personer

81,8

53,5

38,8

45,1

35,6

32,3

27,3

67,9

28,0

23,9

03 Sigtede pr 1000 personer

34,2

25,0

20,9

19,0

18,7

11,9

11,7

10,4

9,9

9,0

Andelen af beboere der føler sig ”grundlæggende tryg i mit boligområde” er steget min. 5 procentpoint nærmer sig landsgennemsnittet.

Baseline 2018

Værebro Park: 75%

Hele Danmark: 87%

VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park.

Målingen foretages igen i ultimo 2020/21

Andelen af borgere i Værebro der stemmer til Folketingsvalg og Kommunalvalg stiger og nærmer sig Gladsaxe kommunes gennemsnit.

Baseline Folketingsvalg 2019:

Værebro 77,97%

Gladsaxe Kommune 84,6%

Baseline Kommunalvalg 2017:

Værebro 53,84%

Gladsaxe Kommune 65,67%

KMDs opgørelser i forbindelse med Kommunalvalg 2021 og kommende Folketingsvalg.

Andelen af 10-17 årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

Baseline 2014-2018

Værebro Park 6,4 personer pr. år (gennemsnit) for perioden 2014-2018 svarende til 2,1%

Gladsaxe Kommune 2014-2018: 0,9 %

Boligsociale data, LBF.

Andelen af beboere der meget tit eller tit er aktive i frivilligt arbejde enten i boligområdet eller udenfor boligområdet stiger.

Baseline 2018

Værebro Park: 14%

VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park.

Målingen foretages igen i ultimo 2020/21

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier:

• Styrkelse af det frivillige arbejde

(CFBU: Netværksskabende aktiviteter)

• Det gode naboskab

(CFBU: Naboambassadører)

• Netværksskabende aktiviteter

(CFBU: Netværksskabende aktiviteter)

• Beboerredaktion

(CFBU: Image og kommunikation)

• SSP samarbejde

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Boligsocial netværksmedarbejder 75% Boligsocial børne- og ungemedarbejder 5% Boligsocial familiemedarbejder 5%

Boligsocial leder 10%

Medarbejder fra Værebro Bibliotek, Gladsaxe Kommune 3 timer ugentligt

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Under indsatsen tryghed og trivsel arbejder det boligsociale projekt med flere tiltag, der supplerer og samarbejder ind i Gladsaxe Kommunes drift.

Netværksgrupper er en aktivitet, der arbejder opfølgende på den kommunale indsats som f.eks. jobcenterets kurser, Lær at tackle kurser og diabeteskurser (Forebyggelsescenteret). Når de kommunale kurser er afsluttet, vil den boligsociale netværksmedarbejder understøtte gruppen i at fortsætte som en netværksgruppe. Det er et behov, der både er set af kommunale medarbejdere og de boligsociale medarbejdere og derfor er dette med i den nye projektplan.

Værebro Rådgivning, ejendomsdriften og jobcenterets fremskudte indsats peger alle på, at der er grupper af beboere, der er ensomme eller udsatte på anden vis og som efterspørger inkluderende fællesskaber i boligområdet. I samarbejde med de kommunale aktører og Café Værebro vil netværksmedarbejderen opbygge forskellige inkluderende netværk.

Arbejdet omkring kriminalitetstruede unge er kommunalt forankret i SSP, skole og klub regi. Den sidste projektperiode har vist, at der er et behov for, at den boligsociale børne- og ungemedarbejder arbejder som lokal brobygger, dels i akutte situationer, men også i det daglige SSP samarbejde herunder i SSP lokalgrupper som har til formål at understøtte og vidensdele og koordinere den lokale indsats. Dette samarbejde vil fortsætte i den kommende periode.

Arbejdet med at understøtte beboernes frivillige arbejde samt netværksskabende

aktiviteter, er lokalt forankret i Værebro Park, hvor blandt andet biblioteket og det boligsociale projekt arbejder tæt sammen om flere af aktiviteterne.

Tryghed og trivsel er i høj grad et beboeranliggende og derfor er nogle af de vigtigste samarbejdspartnere beboerne, afdelingsbestyrelsen, blokrådene og de frivillige initiativer, der allerede findes i Værebro Park.

Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats):

Organisation

Finansiering

Landsbyggefonden

2.701.000kr.

Lokal medfinansiering

849.000kr.

Samlet budget for indsatsområdet

3.550.000kr.

Konflikthåndtering og underretning:

De aktivitetsansvarlige har pligt til løbende at rapportere til den boligsociale leder om forhold, der kan udgøre barrierer i forhold til målopfyldelsen.

Såfremt der opstår uenighed/konflikt i mellem de samarbejdspartnere, der står for gennemførelsen af indsatsområdets aktiviteter, søges disse først løst af de involverede parter. Lykkes dette ikke, involveres parternes nærmeste ledelsesniveau.

Er der tale om en uenighed/konflikt, der har karakter af mere principiel eller politisk karakter, kan sagen forelægges for helhedsplanens bestyrelse.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Eventuelle ændringer i delaftalen godkendes af helhedsplanens bestyrelse og det er herefter den boligsociale leders ansvar, at den reviderede aftale uploades i

Landsbyggefondens driftsstøtteportal.

Såfremt der er tale om væsentlige ændringer, der forrykker vægtningen imellem indsatsområderne, skal Landsbyggefonden inddrages heri forinden.

Delaftalen gælder fra - til:

01.01.2020 – 31.12.2023

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Styrkelse af det frivillige arbejde

(CFBU: Netværksskabende aktiviteter)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Det frivillige arbejde er med til at skabe social kapital og sociale netværk på tværs af etnicitet, alder og køn i Værebro Park. Når vi i det boligsociale arbejde har fokus på kapacitetsopbygning af civilsamfundet, har det frivillige arbejde en vigtig rolle.

Xxxxxxxxxx arbejde opbygger både på område niveau og på det personlige plan en styrkelse af den sociale kapital.

Et vigtigt fokuspunkt er at opbygge et frivillig miljø, der er rummeligt og som kan inkludere beboere i udsatte eller sårbare positioner.

Med et ressourcebasseret udgangspunkt understøtter den boligsociale netværksmedarbejder de frivilliges arbejde med aktiviteter af netværksskabende karakter. Det kan eksempelvis være at facillitere en beboergruppe som gennemfører fællesspisning hver måned, eller andre temaer som biavl, slankeklub, banko, naboskabscykling eller loppemarked.

Der kan være tale om enkeltstående arrangementer eller events samt grupper, der arrangerer længere forløb.

Netværksmedarbejderens rolle er understøttende og facilliterende i forhold til de frivillige. Initiativ og gennemførelse af aktiviteten lægger hos de frivillige og der arbejdes fra det boligsociale projekts side med at forankre de enkelte aktiviteter hos de frivillige.

Der kan gennemføres sparringssamtaler, mindre kursusforløb og rekrutteringssamtaler med frivilliggruppen.

Som et særligt tiltag nedsættes der et beboerhus-udvalg blandt beboerne. Udvalget skal støtte udviklingen af flere og nye aktiviteter i beboerhuset. Netværksmedarbejderen og den boligsociale leder er tovholdere på udvalget, som oprettes i samarbejde med afdelingsbestyrelsen.

Formål og mål:

Formålet med indsatsen er at styrke og kapacitetsopbygge det frivillige arbejde i boligafdelingen og skabe større ejerskab til sociale netværksskabende aktiviteter.

Opstillede mål:

• Den boligsociale indsats har bevirket, at flere beboere tager aktivt og konstruktivt ejerskab i forhold til det sociale liv Værebro Park.

• Andelen af beboere, der er aktive i frivilligt arbejde i og omkring boligafdelingen, stiger og dermed medvirker til at kapacitetsopbygge civilsamfundet i Værebro Park.

• Der sker en stigning i beboerdrevne aktiviteter i Beboerhuset

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Beboere der ønsker at gøre en frivillige indsats i eller omkring Værebro Park. Målgruppen inkluderer både ressourcestærke og mere udsatte beboere.

Målgruppe 2: Øvrige beboere der deltager i de frivilliges netværksskabende aktiviteter.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Antallet af frivillige beboere, som de boligsociale medarbejdere har kontakt til stiger 15%.

Baseline:

De boligsociale medarbejdere laver en optælling i dec. 2020.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Andelen af beboere der meget tit eller tit er aktive i frivilligt arbejde enten i boligområdet eller udenfor boligområdet stiger og ligger tæt på landsgennemsnittet.

Baseline 2018

Værebro Park: 14%

VIVE trygheds og trivselsdata for Værebro Park.

Målingen foretages igen i ultimo 2020/21

Der er en stigning på 10% i aktiviteter i Beboerhuset gennemført af frivillige beboere.

Baseline:

De boligsociale medarbejdere laver en optælling i 2020.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale netværksmedarbejders rolle er understøttende og facilliterende i forhold til de frivillige. Initiativ og gennemførelse af aktiviteten lægger hos de frivillige.

Netværksmedarbejderen kan gennemføre sparringssamtaler, mindre kursusforløb og rekrutteringssamtaler med frivilliggruppen.

Økonomisk søger de frivillige støtte enten hos boligafdelingen eller hos det boligsociale projekt til gennemførelse af aktiviteter.

Aktivitetsnavn:

Det gode naboskab

(CFBU: Naboambassadører)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

I Værebro Park ses der i nogle blokke et stærkt naboskab, mens man i andre opgange dårligt kender hinanden. Undersøgelser viser at kendskab til ens naboer øger trygheden blandt beboerne. Samtidig opleves der et andet og stærkere ejerskab blandt beboere, der kender deres naboer og engagerer sig i det nære fællesskab.

Under indsatsen tages der udgangspunkt i de fællesskaber og organiseringer der allerede findes som f.eks. blokråd. Samtidig udvikles der i fællesskab med beboerne nye former for samvær og fællesskab. Det vil være aktiviteter, der tager udgangspunkt i det helt nære fællesskab i enten opgangen eller blokken.

Det er et udtalt ønske fra beboerne, at der arbejdes med lokalt forankrede projekter som eksempelvis opgangsrepræsentanter, opgangs-kunstprojekter, fællesskab i blokkene, sammenspisning i opgangen eller blokken.

Den boligsociale netværksmedarbejder vil i samarbejde med naboskabsgruppen, afdelingsbestyrelsen og blokrådene udvikle beboergrupper, der kan gennemføre aktiviteterne.

Formål og mål:

Formålet er at styrke naboskabet og gennem et stærkere naboskab at øge den generelle tryghed blandt beboerne.

De opstillede mål:

• At opbygge og understøtte beboerfællesskaber, indenfor opgangs- eller blokregi.

• Der gennemføres flere naboskabsaktiviteter indenfor opgangs- eller blokregi.

• Alle opgange i Værebro Park er inkluderet i en organisering, der arbejder med naboskabsaktiviteter.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Aktive frivillige beboere, beboerdemokrater og medlemmer af Blokråd

Målgruppe 2: Alle beboere

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der udvikles eller understøttes naboskabsaktiviteter indenfor opgangs- eller blokregi i min. to af Værebro Parks blokke per år.

Den boligsociale netværksmedarbejder gør status i samarbejde med Blokrådsudvalget.

Der sker en stigning på 25% i antallet af naboskabsaktiviteter indenfor opgangs- eller blokregi.

Baseline opstilles i dec. 2020.

Den boligsociale netværksmedarbejder gør status i samarbejde med Blokrådsudvalget.

Der gennemføres en lokal organisering enten i form af blokråd, opgangsrepræsentanter eller lign. som omfatter alle opgange i min. to af Værebro Parks blokke.

Igennem de fire projekt år vil alle otte blokke blive inkluderet i aktiviteten.

Den boligsociale netværksmedarbejder gør status i samarbejde med Blokrådsudvalget.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale netværksmedarbejder er tovholder på aktiviteten.

Netværksmedarbejderens rolle er understøttende og facilliterende i forhold til de frivillige beboere. Der arbejdes frem mod en forankring af aktiviteten hos beboergrupper som eksempelvis blokrådene eller opgangsrepræsentanter.

Aktiviteten gennemføres i samarbejde med naboskabsgruppen, blokrådene,

afdelingsbestyrelsen og frivillige beboere.

Aktivitetsnavn:

Netværksskabende aktiviteter

(CFBU: Netværksskabende aktiviteter)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Netværksskabende aktiviteter dækker bredt og udgør et væsentligt grundlag for det boligsociale projekt i Værebro Park. De mindre, lokale og inkluderende netværk er med til at øge trygheden og trivslen. De kan forebygge ensomhed, styrke den social kapital både for den enkelte, men også lokalsamfundets sociale kapital.

Der arbejdes med inkluderende netværksskabende aktiviteter, som gennemføres af de boligsociale medarbejdere, samt aktiviteter der gennemføres i samarbejde med frivillige beboere eller lokale professionelle aktører. Flere af netværkene kan over tid forankres hos deltagerne selv, hos frivillige tovholdere eller hos lokale professionelle samarbejdspartnere.

Arbejdet i den nye projektperiode bygger videre på nogle af de aktiviteter, der er opbygget igennem de sidste fire år. Det er eksempelvis

• Kulturklub: som gennemføres i samarbejde med Værebro Bibliotek. Her samles en gruppe beboere omkring flere kulturelle oplevelse. Kulturklubben er åben for naboer fra Bagsværd og er dermed med til at skabe et bredere naboskab.

• Tirsdagscafé: en aften om måneden er der i Beboerhuset oplæg, underholdning eller en fælles aktivitet i forbindelse med Café Værebros aftensmadstilbud. Tirsdagscafè arrangeres i samarbejde med Café Værebro, som holder til i Beboerhuset.

• Sommergrill: I samarbejde med Café Værebro gennemføres et antal sommer grillaftner, der har til formål at samle beboere på tværs.

Nye aktiviteter:

• Inkluderende netværk i caféen: mindre netværksgrupper der fokuserer på at skabe socialt netværk eksempelvis for ensomme mænd, førtidspensionister, studerende. Eller omkring temaer som kortspil, tv-aftner, sy-gruppe eller lignende. Aktiviteten gennemføres i samarbejde med Café Værebro, Værebro Rådgivning og evt. jobcenterets fremskudte indsats.

• Netværksgrupper: Eksterne aktører gennemfører flere kurser i Beboerhuset, blandt andet forebyggelsescenteret, FOF og jobcenteret. I den forbindelse ses et

behov for at støtte disse grupper i at fastholde et netværk efterfølgende. Det er eksempelvis diabeteshold, Lær at tackle-kursus og danskhold.

Aktiviteten gennemføres i samarbejde med Forebyggelsescenteret og Værebro Rådgivning.

• Årlig event – Kulturfest

En aktivitet, der kan samle beboerne i Værebro Park til en årlig fælles tradition på tværs af kultur, alder og etnicitet. Eventen kan være en Kulturfest, men den endelig form vil være op til den arbejdsgruppe der nedsættes.

Arbejdsgruppen vil bestå af beboere og eventuelt professionelle samarbejdspartnere. Der samarbejdes med afdelingsbestyrelsen og aktiviteten gennemføres primært af beboerne.

Formål og mål:

Formålet er at øge tryghed og trivsel blandt beboerne i Værebro Park. Gennem inkluderende netværk at styrke fællesskaber, modvirke ensomhed og opbygge social kapital.

Opstillede mål:

• At der i Beboerhuset eller andre steder i Værebro Park opbygges flere inkluderende netværk.

• At beboere der befinder sig i en udsat position, deltager i et inkluderende netværk.

• At deltagere i kurser og aktiviteter i Beboerhuset oplever, at det er muligt at blive en del af et inkluderende netværk efterfølgende.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Beboere der af forskellige grunde befinder sig i en udsat position

Målgruppe 2: Alle beboere i Værebro Park og lokale naboer fra Bagsværd

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der opbygges fem inkluderende netværk, med det boligsociale projekt som facilliterende ramme.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Der ses beboere deltage som befinder sig i en udsat position.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Der opbygges min. et bæredygtigt netværk

Den boligsociale netværksmedarbejder

årligt, som udspringer fra et forløb afholdt af eksterne aktører.

fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale netværksmedarbejder er tovholder på aktiviteten.

Der samarbejdes med Værebro Bibliotek omkring Kulturklub og eventuelt andre netværk.

Der samarbejdes med Forebyggelsescenteret om opbygning af netværk for de grupper, der har deltaget i forebyggelsescenterets kurser.

Der samarbejdes med Café Værebro, Værebro Rådgivning og jobcenterets fremskudte indsats om opbygning af inkluderende netværk i caféen.

Der nedsættes en Event-arbejdsgruppe bestående af beboere og eventuelt professionelle samarbejdspartnere. Det er arbejdsgruppen, der er tovholdere på eventen. De boligsociale medarbejdere vil alle få en rolle i aktiviteten, men det vil være netværksmedarbejderen og den boligsociale leder, der har det primære ansvar som facilitatorer for Event-arbejdsgruppen.

Aktivitetsnavn:

Beboerredaktion

(CFBU: Image og kommunikation)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Værebro Park har ca. 3000 beboere og er dermed et lokalsamfund med et indbyggertal på størrelse med Fanø. Som i andre lokalsamfund er der i boligområdet et behov for fælles kommunikationsfora, der kan styrke sammenhængskraften og bidrage til at fortælle mere nuancerede historier i og om Værebro Park.

Beboerredaktion er en aktivitet, der med udgangspunkt i beboernes ressourcer og ønsker vil arbejde på en eller flere former for fælles kommunikation. Der findes allerede et TV- Værebro og der har indtil 2018 været en Værebro Avis. Begge initiativer har kæmpet med for få frivillige.

Den boligsociale netværksmedarbejder vil i samarbejde med en medarbejder fra Værebro bibliotek facilitere en gruppe beboere, der sammen udvikler et eller flere fælles kommunikationsfora. Det er også medarbejdernes opgave at samle samarbejdspartnere, der kan styrke projektet og bidrage til en forankring over tid. Det kunne eksempelvis være skolen eller skoleklubben, der samarbejdes med. Beboerredaktionen forventes efter fire år at være et bæredygtigt projekt, der er forankret lokalt.

Aktiviteten gennemføres i samarbejde med Værebro Bibliotek, der medfinansierer med bibliotekartimer, samt vejledning fra kommunikationsafdelingen.

Det er et ønske, at aktiviteten med tiden kan rumme opgaven at formidle historier ud af Værebro og dermed være med til at skabe en mere nuanceret fortælling om boligområdet.

Formål og mål:

Formålet med aktiviteten er at styrke den gode udvikling i Værebro Park hen mod et trygt, attraktivt og åbent boligområde, med aktive beboere og en styrket fællesskabsfølelse. Gennem en beboerdreven kommunikationskanal støttes beboerne i at tage ejerskab til historierne om og i Værebro Park og dermed styrke boligområdets image.

Opstillede mål:

• At opbygge en bæredygtig beboerredaktion med stærke samarbejdspartnere, der sammen kan bære projektet videre.

• At der skabes et eller flere kommunikationsfora, hvor beboere i Værebro Park formidler historier til andre beboere i Værebro Park.

• At beboerredaktionen formidler historier i og om Værebro Park.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Frivillige beboere

Målgruppe 2: Alle beboere

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der opbygges en beboerredaktion.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Der skabes en kommunikationskanal internt i Værebro Park.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Der sendes min. to formidlingsprojekter ud om året.

Den boligsociale netværksmedarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale netværksmedarbejders rolle er i samarbejde med medarbejderen fra Værebro Bibliotek at facilitere en gruppe beboere, der sammen udvikler et eller flere fælles kommunikationsfora.

Det er også den boligsociale medarbejders opgave at samle samarbejdspartnere, der kan styrke projektet og eventuelt bidrage til en forankring over tid. Det kunne eksempelvis være skolen, der samarbejdes med.

Aktiviteten gennemføres i samarbejde med Værebro Bibliotek, der medfinansierer med bibliotekartimer, samt vejledning fra kommunikationsafdelingen.

Aktivitetsnavn:

SSP samarbejde

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Børne- og ungemedarbejderen har rolle som lokal kontaktperson for SSP og lokalpoliti og fungerer som brobygger til de unge og deres forældre. Derudover tilbyder den ansvarlige SSP konsulent på området enkeltstående kompetence udviklingsmøder for personalegrupper samt tilbud om dialogmøder for forældre, unge og civilsamfund.

Formål og mål:

Formålet er, at kriminaliteten blandt de unge falder, hvilket vil bidrage til at gøre Værebro Park til et trygt sted at bo og vokse op.

Opstillede mål:

• Andelen af 10-17-årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

• Samarbejde med SSP og lokalpoliti fortsættes.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: kriminalitetstruede unge

Målgruppe 2: kriminalitetstruede unges forældre

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Andelen af 10-17-årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

Baseline 2014-2018

Værebro Park 6,4 personer pr. år (gennemsnit) for perioden 2014-2018 svarende til 2,1%

Gladsaxe Kommune 2014-2018: 0,9 %

Boligsociale data, LBF.

Samarbejdet med SSP, lokalpoliti og boligsocial enhed styrkes.

SSP konsulent, lokalpoliti, boligsocial børne-og ungemedarbejder og boligsocial leder evaluere samarbejdet en gang årligt.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale børne- og ungemedarbejder er tovholder på aktiviteten.

Der samarbejdes med SSP, lokalpoliti, Værebro Rådgivning og SSP-netværket.

Delaftale for indsatsområdet Uddannelse og beskæftigelse

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Det boligsociale projekt i Værebro Park

Aftalens parter:

Værebro Parks ejendomsfunktion, ejendomsleder Xxx Xxxxx Xxxxxx

Gladsaxe Kommune, Kultur, Fritid og Unge, afdelingsleder Xxxxx Xxxx-Xxxxxxx Værebro Parks afdelingsbestyrelse (AVP), formand Xxxx Xxxxxx

Gladsaxe Kommunes beskæftigelsesområde, xxxxxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx Ungeenhed UNIG, ungechef Xxxxx Xxxxx

Gladsaxe Kommune, Social Balance, leder Xxxxx Xxxxxxx

Problemkompleks for indsatsområdet:

De boligsociale medarbejdere oplever, at flere forældre har svært ved at støtte deres børn i at få et fritidsjob og særligt i at fastholde det. Forældrenes svage tilknytning til arbejdsmarkedet afspejles i deres manglende viden om det danske arbejdsmarked og hvilke krav og forventninger, der stilles til de unge.

I Værebro Park er der en markant lavere gennemsnitlig husstandsindkomst sammenlignet med resten af Gladsaxe Kommune. Flere borgere er udenfor arbejdsmarkedet (34,3% i

Værebro, 21,8% i Gladsaxe), og særlig er der flere kontanthjælpsmodtagere og

førtidspensionister. 25

Ser man på uddannelsesniveauet blandt beboerne, har 60,2% af de 30-59årige grundskole som højeste færdiggjort uddannelse, hvilket er over ghettokriterie niveau.26 I gruppen af 18-29 år har 23,8% grundskole som højeste færdiggjort uddannelse, det er markant højere end for Gladsaxe kommune (13,5%).27

På Skovbrynet Skole har 25% af skolebørnene mere end 5 dages ulovligt skolefravær. Til sammenligning har 10% af børnene i hele Gladsaxe Kommune mere end 5 dages ulovligt fravær.29 Blandt 9. klasses eleverne blev 35,7% erklæret ikke uddannelsesparate, i Gladsaxe generelt er andelen 17%.30 Det er altså væsentligt færre der erklæres uddannelsesparate på Skovbrynets Skole.

Karaktergennemsnit i dansk og matematik for 9. klasses elever på Skovbrynets skole er 5,9, hvilket er lavere end både Gladsaxe kommune (7,1) og landsgennemsnittet (6,8).31

Gladsaxe Byråd besluttede i juni 2019, at igangsætte en undersøgelse af, hvilke konkrete muligheder, der er for at placere en ny skole i Bagsværdområdet, herunder tidsplan og den afledte økonomi. Undersøgelsen sker med henblik på at nedlægge Skovbrynet Skole, hvis der kan findes en egnet placering og økonomi til det.

I Værebro Park ses en mindre gruppe unge voksne, der lever en gadeorienteret livsstil og i aftentimerne skaber utryghed i og omkring centeret. Dette kan tiltrække unge som er i

25 Boligsociale nøgletal 2018, LBF

26 Regeringens ghettokriterier, 2018

27 Boligsociale nøgletal 2018, LBF

28 Boligsociale data 2018, LBF

29 ”Status på Social balance 2018” Gladsaxe Kommune

30 Gladsaxe kommunes egen opgørelse over uddannelsesparate elever 2018-19

31 Boligsociale data 2018, LBF

risikogruppen. Der bør derfor være fokus på en evt. ”fødekæde” i form af rekruttering.

Ser man på de 10 – 17-årige som er blevet sigtet mindst én gang for overtrædelser af straffeloven, våbenloven eller lov om euforiserende stoffer er antallet faldet til 1,7% (af beboere i aldersklassen) i 2017. Tallet for Gladsaxe Kommune som helhed er 0,5%. 32 Der er tale om ganske få personer, derfor kan udsving se voldsomme ud. Det er stadig en indikator, som peger på et højere niveau i Værebro Park end i det øvrige Gladsaxe.

I forhold til fritidsaktiviteter, viser Sundhedsplejens undersøgelser at børnene i Værebro Park er underrepræsenteret i det lokale fritidsliv, herunder idrætsforeninger. Det vil være et fokuspunkt i den kommende projektperiode, at se på børn og unge i Værebro Parks fritidsliv og opbygge netværk og aktiviteter der understøtter en nem og lige adgang til fritidsaktiviteter for Værebro Parks børn. Der indgås et tæt samarbejde med Gladsaxe Kommunes idrætskonsulent, de lokale fritidsforeninger og ungdomsklubber.

Formål, mål og succeskriterier for indsatsområdet:

Formål og mål:

Det overordnede formål er, at flere beboere kommer i uddannelse og beskæftigelse, og i særlig grad fokuseres på indsatser målrettet børn og unge.

De opstillede mål for indsatsen er:

• En mindre andel af 20-24 årige har kun grundskole som højeste uddannelse.

• Børn og unge vælger positive fritidsaktiviteter.

• Unge gennem fritidsjob styrkes i vejen mod uddannelse og beskæftigelse.

• Børn og unge gennem positive fritidsaktiviteter styrkes i deres grundskole uddannelse.

• Fremme iværksætteri og socialøkonomiske virksomheders aktiviteter i boligområdet.

Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):

Datakilde:

Andelen af unge ml. 20-24 år som har grundskole som højeste fuldførte uddannelse og ikke er i gang med en uddannelse falder 3 procentpoint og nærmer sig Gladsaxe Kommunes gennemsnit

Baseline 2018

Værebro Park: 27,8%

Gladsaxe Kommune gennemsnit: 15,6%

Boligsociale data, LBF

32 Boligsociale data 2018, LBF

Andelen af ikke uddannelsesparate elever i 9. klasse på den lokale skole, Skovbrynets Skole, falder og nærmer sig Gladsaxe kommune gennemsnit.

Baseline 2018-2019

Skovbrynets Skole: 35,7%

Gladsaxe Kommune gennemsnit: 17,0%

Gladsaxe Kommunes egen opgørelse.

10 unge, heraf 5 fra gruppen af lommepengejobbere, får ordinært fritidsjob og fastholder det i min. 6 måneder.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Andelen af børn der deltager i fritidsaktiviteter ligger på niveau med Gladsaxe Kommunes gennemsnit.

Opgørelse i samarbejde med Gladsaxe Kommune

Der sker en stigning og skabes kontakt til min. 5 iværksættere eller socialøkonomiske virksomheder.

Baseline 2018:

3 kulturelle iværksætterprojekter

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier:

• Lommepengejob og fritidsjobformidling

(CFBU: Lommepengeprojekter og fritidsjobprojekter)

• Brobygning til fritidsaktiviteter for børn og unge

(CFBU: Brobygning til foreningsliv)

• Aktive ungefællesskaber i samarbejde med UNIG

• Iværksætteri og socialøkonomi

(CFBU: Socialøkonomiske virksomheder)

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Boligsocial børne- og ungemedarbejder 65% Boligsocial familiemedarbejder 20%

Boligsocial netværksmedarbejder 0%

Boligsocial leder 5% Medarbejdere fra ejendomsdriften

Værebro Rådgivnings ungemedarbejder, Gladsaxe Kommune

Medarbejdere fra Beskæftigelsesområdet i Gladsaxe Kommune

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

De boligsociale aktiviteter under uddannelse og beskæftigelse fokuserer på børn og unge og på at understøtte en udvikling i retning af uddannelse og beskæftigelse, samt på at bryde den sociale arv. Med fokus på Værebros børn og unge arbejdes der på at brobygge til de tilbud Gladsaxe Kommune tilbyder. Ligesom flere aktiviteter styrker kommunes indsats gennem det lokal kendskab og de relationer de boligsociale medarbejdere har i boligområdet. Det gælder eksempelvis fritidsjobvejledning og ferieaktiviteter.

Der findes allerede gode takter i samarbejdet, og i den kommende periode vil der fokuseres på at samskabe projekter fra start. Det gælder eksempelvis deltagelse i fritidsaktiviteter og aktive ungefællesskaber.

På voksenområdet har jobcenteret en fremskudt indsats i beboerhuset og disse kurser har en fin synergi med de øvrige boligsociale aktiviteter blandt andet Bydelsmødre og naboskabsprojekter.

Udover de kommunale samarbejdspartnere, arbejder ejendomsdriften, Værebro Café og Det boligsociale projektgodt sammen om lommepengejob projektet.

Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats):

Organisation

Finansiering

Landsbyggefonden

3.257.000kr.

Lokal medfinansiering

1.279.000kr.

Samlet budget for indsatsområdet

4.536.000kr.

Konflikthåndtering og underretning:

De aktivitetsansvarlige har pligt til løbende at rapportere til den boligsociale leder om forhold, der kan udgøre barrierer i forhold til målopfyldelsen.

Er der tale om en uenighed/konflikt, der har karakter af mere principiel eller politisk karakter, kan sagen forelægges for den boligsociale bestyrelse.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Eventuelle ændringer i delaftalen godkendes af den boligsociale bestyrelse og det er herefter den boligsociale leders ansvar, at den reviderede aftale uploades Landsbyggefondens driftsstøtteportal.

Såfremt der er tale om væsentlige ændringer, der forrykker vægtningen imellem indsatsområderne, skal Landsbyggefonden inddrages heri forinden.

Delaftalen gælder fra – til:

1.1.2020 – 31.12.2023

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

Lommepengejob og fritidsjobformidling

(CFBU: Lommepengeprojekter og fritidsjobprojekter)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Lommepengejob: I tæt samarbejde med ejendomsdriften og Beboerhusets café etableres flere forløb, hvor unge ansættes i lommepengejob til at varetage mindre konkrete arbejdsopgaver.

Forløbene tager højde for målgruppens udfordringer i forhold til at fastholde et lommepengejob. Der tilrettelægges et forløb, der gennem en periode kapacitetsopbygger de unge til at kunne brobygges videre til ordinært fritidsjob.

Med et blik på hele familien inddrages forældrene aktivt i forløbet.

Lommepengejob og fritidsjob har gennem flere undersøgelser vist at have en positiv effekt på den enkeltes engagement og gennemførelse af folkeskolen og et videre uddannelsesforløb. Der er fokus på, at de unge vælger positive fritidsfællesskaber herunder fritidsjob og på at bryde en mulig fødekæde til kriminelle eller radikaliserede miljøer.

Med lokale lommepengejob arbejdes der med at skabe ejerskab og ansvarlighed i forhold til det boligområde, hvor de unge selv bor. Det gøres blandt andet gennem ansvar for mindre driftsopgaver, eksempelvis udvalgte blomsterbede eller sortering af storskrald.

Fritidsjobvejledning: Fritidsjobvejledningen gennemføres i samarbejde med Gladsaxe Kommunes fritidsjobvejleder og Værebro Rådgivnings ungemedarbejder. Der vejledes i jobansøgningsprocessen samt støttes i fastholdelse af fritidsjob.

Efterværn på lommepengejob: I gruppen af unge med særlige behov (som er i skoletilbud) kan der være behov for et længere lommepengejobforløb. Der arbejdes her med særlige typer job som matcher den enkelte unges behov.

Formål og mål:

Det overordnede formål er, at bryde den sociale arv og at flere unge kommer i uddannelse og beskæftigelse.

De opstillede mål:

• At træne de unge i at passe et fritidsjob (lommepengejob) og dermed give dem mulighed for at få et ordinært fritidsjob.

• At lære de unge ansvarlighed og give dem ejerskab til mindre driftsopgaver i boligområdet, og derigennem ejerskab til boligområdet.

• At styrke forældrene i deres forældrerolle og deres evne til at støtte deres børns fastholdelse af fritidsjob.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Børn og unge fra familier med svag tilknytning til arbejdsmarkedet samt unge med problemer med motivation og engagement i skolen.

Alder: 13-15år

Målgruppe 2: Børn og unge med særlige behov, som går i skoletilbud. Alder: 13-18år

Målgruppe 3: Tidligere lommepengejobbere der har brug for en efterværnsindsats. Alder: 16-20år

Målgruppe 4: Forældre til børn og unge i lommepengejob.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

20 unge gennemfører et lommepengejob forløb årligt.

10 unge, heraf 5 fra gruppen af lommepengejobbere, får ordinært fritidsjob og fastholder det i min. 6 måneder.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Det lykkedes at opbygge et forældresamarbejde i forbindelse med lommepengejobforløbet.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Ejendomsdriften og Caféen oplever at de unge udvikler sig og tager ansvar i jobbet.

Min. Halvdelen af de unge lommepengejobbere oplever det som meningsfyldt og mener de har lært noget af forløbet.

Den boligsociale medarbejder evaluerer med ejendomsdriften og Caféen.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale børne- og ungemedarbejder er projektleder og ansvarlig for gennemførelsen af aktiviteten. Rekruttering i målgruppen, den pædagogiske ramme, forældresamarbejde, samt opfølgning og brobygning videre til ordinært fritidsjob er den boligsociale medarbejders ansvarsområder.

Driftsmedarbejderne (De blå mænd) samt cafémedarbejderne superviserer lommepengejobberne i det konkrete arbejde.

Lommepengejobforløbene organiseres og planlægges af den boligsociale medarbejder i samarbejde med cafémedarbejderne, mesterassistenten og ejendomslederen.

Fritidsjobvejledningen gennemføres i samarbejde med Værebro Rådgivnings ungemedarbejder samt Gladsaxe Kommunes fritidsjobvejleder.

Aktivitetsnavn:

Brobygning til fritidsaktiviteter for børn og unge

(CFBU: Brobygning til foreningsliv)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Brobygning til fritidsaktiviteter er en ny aktivitet der supplerer de tidligere ferieaktiviteter og skal udvikles igennem det første år (2020). Før aktiviteten sættes i gang bruges der tid på at opbygge samarbejder og udvikler projektet. Den primære udfordring der adresseres er, at Værebro Parks børn og unge i sjældnere grad end øvrige børn i Gladsaxe går til fritidsaktiviteter.

Der arbejdes fortsat med ferieaktiviteter der arrangeres for Værebro Parks børn og unge lokalt. Aktiviteterne koordineres mellem SFO, ungdomsklub, skole, lokale idrætsforeninger og Værebro Sekretariatet, herunder det boligsociale projekt.

Der udvikles på to projekter:

Foreningsnetværk og en let adgang til fritidsaktiviteter: I samarbejde med Gladsaxe Kommunes idrætskonsulent udvikles et netværk mellem de lokale fritidsforeninger. En koordinerende instans vil skabe overblik og en lettere adgang til fritidslivet for familierne i Værebro Park.

Social Balance i fritidslivet: I samarbejde med Social Balance og den boligsociale helhedsplan i Høje Gladsaxe udvikles et projekt, der i de fire udsatte bydele i Gladsaxe, arbejder aktivt med at introducere børn til idræt. Der er fokus på inddragelse af forældrene og det nære netværk, brobygning til og inddragelse af de lokale idrætsforeninger. Det primære mål er at skabe lige adgang til fritidsaktiviteter.

De to projekter ses som supplerende og samtidige aktiviteter, og bygger begge videre på erfaringer Gladsaxe Kommune og den boligsociale helhedsplan i Høje Gladsaxe har gjort gennem det sidste år.

En del af udviklingsarbejdet vil dreje sig om de lokale klubbers behov i forhold til at kunne deltage aktivt i projektet. Evt. har foreningerne et behov for mere viden om den nye målgruppe af deltagere og om hvordan der kan arbejdes med inklusion.

Formål og mål:

Overordnet formål for indsatsen er at flere børn og unge vælger positive fritidsfællesskaber og at skabe social balance i deltagelse i fritidslivet.

På længere sigt sigtes mod at bryde en mulig fødekæde til kriminelle eller radikaliserede miljøer og at støtte de unge i vejen mod uddannelse og beskæftigelse.

De opstillede mål:

• At opbygge aktiviteter der sikrer en nem og lige adgang til fritidsaktiviteter for børn.

• Øge børn og unge fra Værebro Parks deltagelse i fritidsaktiviteter.

• At styrke forældrene i at tage ansvar for deres børns deltagelse i fritidsaktiviteter.

• At inddrage de lokale idræts- og fritidsforeninger i arbejdet med at sikre lige og let adgang til fritidsaktiviteter.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Børn og forældre fra familier, der ikke eller kun sjældent deltager i fritidsaktiviteter.

Målgruppe 2: Lokale fritidsforeninger

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der udvikles en eller flere aktiviteter i samarbejde med andre aktører i løbet af 2020.

Den boligsociale medarbejder evaluerer dec. 2020.

Andelen af børn der deltager i fritidsaktiviteter ligger på niveau med Gladsaxe Kommunes gennemsnit.

Opgørelse i samarbejde med Gladsaxe Kommune

Der deltager 10 familier i løbet af det første halve år, hvor aktiviteten er i gang.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Der skabes samarbejde med min. fire lokale idrætsforeninger det første år.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Aktiviteterne udvikles og gennemføres i samarbejde Vores HG, Social Balance og Kultur og idræt Gladsaxe Kommune.

Lokale fritidsforeninger indbydes til at deltage i udviklingsarbejdet og være en aktiv del af netværket samt de koordinerende aktiviteter.

Lokalt er det de boligsociale medarbejdere der har ansvaret for at deltage i udviklingen af projektet og senere i gennemførelsen af aktiviteterne.

Rekruttering til aktiviteterne foregår i samarbejde med Værebro Rådgivnings ungemedarbejder og beboerrådgiver.

Aktivitetsnavn:

Aktive ungefællesskaber i samarbejde med UNIG

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Aktive unge, et ressourcebasseret ungefælleskab

Med inspiration fra Fair Play i Høje Gladsaxe, ønsker UNIG i samarbejde med det boligsociale projekt at udvikle et tilbud til unge i aldersgruppen 17-25år.

Der er tale om et fællesskab, hvor unge på deres egne præmisser udvikler og gennemfører aktiviteter for ungegruppen og for øvrige beboere i Værebro Park. Det kan eksempelvis være fællesspisning eller banko som det er set i Høje Gladsaxe.

Der arbejdes ud fra en ressourcebasseret og inddragende tilgang. Det er UNIGs medarbejdere der er projektejere på tilbuddet. De unge deltager som aktivt skabende beboere og sætter aktiviteter i gang for forskellige beboergrupper i deres eget lokale boligområde.

Formål og mål:

Overordnet formål for indsatsen er, at flere unge vælger positive fritidsfællesskaber.

På længere sigt sigtes mod at bryde en mulig fødekæde til kriminelle eller radikaliserede miljøer og at støtte de unge i vejen mod uddannelse og beskæftigelse.

De opstillede mål:

• Der opbygges et fællesskab for unge i gruppen 17-25 årige.

• At styrke det aktive medborgerskab og dermed styrke den enkelte unge.

• Synliggøre ressourcerne hos en til tider udskældt unge gruppe.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: unge mellem 17-25år

Målgruppe 2: andre beboere i Værebro Park

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der gennemføres min. to arrangementer om året.

Boligsocial medarbejder fører logbog

Der deltager min. 8 unge i løbet af et år i et forløb der styrker de unges aktive medborgerskab.

Boligsocial medarbejder fører logbog

Min 8 andre beboere deltager i arrangementerne på et år og oplever arrangementerne som positive.

Boligsocial medarbejder fører logbog

Ansvars- og rollefordeling:

UNIGs medarbejdere er projektejere og dermed tovholdere på samarbejdet.

Det boligsociale projektsamarbejder på lige fod med Værebro Rådgivnings ungemedarbejder ind i projektet.

Aktivitetsnavn:

Iværksætteri og socialøkonomi

(CFBU: Socialøkonomiske virksomheder)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Som et nyt fokuspunkt vil det boligsociale projekt undersøge og understøtte muligheder for iværksætteri og socialøkonomiske virksomheder. Værebro Park har pt. flere kulturelle iværksættere arbejdende i centeret og kommune, AVP og det boligsociale projekt er enige om at arbejde videre af den vej. Socialøkonomi og iværksætteri kan på mange måder have en positiv effekt på boligområdet, dels i kraft af nye, og måske ”skæve arbejdspladser” og i form af liv og engagement.

Den boligsociale leder og de boligsociale medarbejdere vil arbejde for, at der etableres en arbejdsgruppe i Værebro Park, som driver udviklingen omkring iværksætteri og socialøkonomi.

Det boligsociale projekts rolle er at brobygge mellem på den ene side iværksættere/socialøkonomiske virksomheder og på den anden side arbejdsgruppen, Gladsaxe Kommune, DAB og AVP.

Der ud over vil den boligsociale opgave være at brobygge til beboere samt inddrage

jobcenterets fremskudte indsats og Café Værebro.

Formål og mål:

De overordnede formål er at skabe beskæftigelse for beboere i boligområdet, at åbne Værebro Park op og styrke et bedre image.

De opstillede mål:

• At koordinere og styrke arbejdet med at tiltrække iværksættere og socialøkonomiske virksomheder til Værebro Park.

• At involvere og inddrage beboerne.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Iværksættere og socialøkonomiske virksomheder.

Målgruppe 2: Beboerne i Værebro Park.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der etableres en arbejdsgruppe omkring iværksætteri og socialøkonomisk virksomhed i Værebro Park i 2020.

Boligsociale medarbejdere evaluerer dec. 2020.

Min. 10 beboere har årligt været en del af de nye aktiviteter.

Boligsociale medarbejderes optælling

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale leder og de boligsociale medarbejdere vil arbejde for, at der etableres en arbejdsgruppe i og omkring Værebro Park, som driver udviklingen omkring iværksætteri og socialøkonomi.

Den boligsociale projekts rolle vil være at brobygge til beboere og Café Værebro. Forventede samarbejdspartnere:

AVP, DAB, Gladsaxe Kommune erhvervsudvikling, Gladsaxe Jobcenter, Café Værebro og Værebros kulturelle iværksættere.

Delaftale for indsatsområdet Forebyggelse og forældreansvar

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Det boligsociale projekt i Værebro Park

Aftalens parter:

Gladsaxe Kommune, områdeleder af daginstitutionerne Skovbrynet, Xxxxx Xxxxxxxx Gladsaxe Kommune, leder af udførende enhed Xxxx Xxxxxxx Xxxxxxx

Gladsaxe Kommune Sundhedsplejen, ledende sundhedsplejerske Xxxxx Xxxxxxxx Skovbrynet skole, skoleleder Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx

Gladsaxe Kommune, familie- og rådgivningschef Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx

Gladsaxe Kommune, Social Balance, leder Xxxxx Xxxxxxx

Problemkompleks for indsatsområdet:

der ikke benytter dagtilbud.

Der er tale om lave tal, derfor kan udsvingene se voldsomme ud. Det er dog stadig en indikator, som peger på et højere niveau i Værebro Park end i det øvrige Gladsaxe.

Gladsaxe Kommune registrer flere sociale sager blandt familierne i Værebro Park (19%) end gennemsnittet i hele kommunen (12%)34 Dette indikerer, at flere familier i Værebro Park har behov for støtte og en særlig indsats for at styrke forældre og den samlede familie.

Formål, mål og succeskriterier for indsatsområdet:

Formål og mål:

Det overordnede formål er at gøre Værebro til et trygt sted at vokse op og et sted, hvor man har samme livsmuligheder som i resten af kommunen.

33 Gladsaxe Kommunes egen opgørelse for 2018.

34 Gladsaxe Kommunes egen opgørelse for 2018. Sociale sager i denne analyse indeholder ikke anbringelser, samt sager der relaterer sig til anbringelsen, og underretninger. Sager inkluderet i analysen, er alle sager efter Servicelovens § 11 og 52. Opgørelsen inkluderer alle børn i alderen 0-18 år. Opgørelsen tager højde for de børn der har boet i kommunen det givne år og tager dermed højde for flytninger.

De opstillede mål for indsatsen er:

• Forebygge sociale udfordringer blandt Værebro Parks familier.

• Xxxxxx forældrene i deres forældreansvar.

• Flere børn deltager i dagtilbud, eller et alternativt tilbud, der støtter deres udvikling samt styrker dem i sprog og læring.

Succeskriterier (lokalt opstillede målinger):

Datakilde:

Andelen af familier i Værebro Park der har en social sag, falder og nærmer sig Gladsaxe kommunes gennemsnit.

Baseline 2018

Værebro Park 19%

Gladsaxe Kommune 12%

Gladsaxe Kommunes opgørelse

Andelen af forældre der deltager til forældremøder og forældrearrangementer stiger.

Baseline

Skovbrynet Skole opgør andelen i 2019

Skovbrynet Skole og de lokale daginstitutioners opgørelser

Andelen af 1-2årige, der ikke er tilmeldt et dagtilbud, falder og nærmer sig Gladsaxe Kommunes gennemsnit.

Baseline 2018 Værebro Park: 1-årige: 46%

2-årige: 21%

Gladsaxe Kommune 1-årige: 19%

2-årige: 7%

Gladsaxe Kommunes opgørelse

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielse af formål, mål og succeskriterier:

• FamilieAkademi

(CFBU: boligsociale familiekurser)

• Aktive mødre og fædre

(CFBU: netværksmødre og fædre indsatser)

• Beboerdrevne familienetværk

(CFBU: netværksskabende aktiviteter)

• Samarbejde med skolen og daginstitutionerne

(CFBU: brobygning mellem grundskole og forældre)

• Legestue

(CFBU: netværksskabende aktiviteter)

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Boligsocial familiemedarbejder 85% Boligsocial børne- og ungemedarbejder 25% Boligsocial netværksmedarbejder 25%

Boligsocial leder 0%

Lokal boligsocial brobygger 100%

Medarbejdere fra Familieafdelingen i Gladsaxe Kommune

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Under indsatsen forebyggelse og forældreansvar samarbejder det boligsociale projekt med flere kommunale enheder og supplere den eksisterende drift.

Omkring gennemførelsen af FamilieAkademiet er der et formaliseret samarbejde mellem kommune og boligsocialt projekt. Dette fortsættes i den kommende projektperiode.

FamilieAkademi et er en forebyggende indsats, som i kraft af samarbejdet, kan afholdes lokalt og med en lokal forankret boligsocial medarbejder som projektleder. Aktiviteten henvender sig til familier, der er i risiko for at få sociale udfordringer. Familier med tunge sociale vanskeligheder henvises til kommunale tilbud. FamilieAkademi et arbejder på lige fod med andre indsatser i kommunen med tidlig indsats.

I den kommende projektperiode vil der arbejdes på et tæt samarbejde med den lokale skole og de lokale daginstitutioner. På fælles samarbejdsmøder er det aftalt, at forældredeltagelse og inddragelse vil være et fælles fokus i samarbejdet. Aktiviteter og initiativer udvikles i fællesskab mellem de deltagende parter.

Værebro Rådgivning, kommunens fremskudte indsats i Værebro Park, har beboerrådgivere, der arbejder med personlig rådgivning til beboere, der befinder sig i udsatte positioner. Det boligsociale projekt har derfor ikke som opdrag at yde personlig vejledning, men supplerer med flere netværksskabende og kursuslignende aktiviteter for forældre, der har brug for vejledning. Derudover afholdes kurser hvor forældre trænes i at støtte andre forældre med udfordrende livsvilkår.

Indsatsområdets økonomi i henhold til budget (Her anføres finansiering for dette indsatsområde som oplyst i det vedlagte budget for den boligsociale indsats):

Organisation

Finansiering

Landsbyggefonden

2.936.000 kr.

Lokal medfinansiering

1.551.000 kr.

Samlet budget for indsatsområdet

4.487.000 kr.

Konflikthåndtering og underretning:

De aktivitetsansvarlige har pligt til løbende at rapportere til den boligsociale leder om forhold, der kan udgøre barrierer i forhold til målopfyldelsen.

Hvis der opstår uenighed/konflikt imellem de samarbejdspartnere, der står for gennemførelsen af indsatsområdets aktiviteter, søges disse først løst af de involverede parter. Lykkes dette ikke, involveres parternes nærmeste ledelsesniveau.

Er der tale om en uenighed/konflikt, der har karakter af mere principiel eller politisk karakter, kan sagen forelægges for helhedsplanens bestyrelse.

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

Eventuelle ændringer i delaftalen godkendes af helhedsplanens bestyrelse og det er herefter den boligsociale leders ansvar, at den reviderede aftale uploades i

Landsbyggefondens driftsstøtteportal.

Hvis der er tale om væsentlige ændringer, der forrykker vægtningen imellem indsatsområderne, skal Landsbyggefonden inddrages heri forinden.

Delaftalen gælder fra - til:

1.1.2020 – 31.12.2023

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af mål for indsatsområdet (tilføj skemaer - ét skema pr. aktivitet):

Aktivitetsnavn:

FamilieAkademi

(CFBU: boligsociale familiekurser)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

FamilieAkademi et er et ugentligt tilbud for familier i Værebro Park. FamilieAkademi et har fokus på familielivet med mindre børn. Der gives vejledning, undervisning og støtte til forældre omkring emner som:

• Forældrerollen og børns trivsel

• Børneopdragelse

• Børn og familiers sundhed

• Sprog

• Det gode familieliv og samspil mellem børn og forældre

• Forældresamarbejde med dagtilbud og skole

• Dansk kultur, systemforståelse og demokrati

• Foreningsliv og fritidsaktiviteter

Bag FamilieAkademi et står et team bestående af den boligsociale familiemedarbejder (projektleder på aktiviteten) og kommunale fagmedarbejdere. I fællesskab arrangeres et forløb med skiftende emner, der tager udgangspunkt i familiernes ønsker og behov.

FamilieAkademi et fungerer også som et netværksskabende tilbud, hvor familier mødes på tværs af etnicitet og opbygger relationer og socialt netværk. Der er løbende optag og familierne forpligter sig ikke til at deltage hver gang, det er et åbent og frivilligt tilbud.

Formål og mål:

Formålet med FamilieAkademi et er at støtte familier i Værebro Park til et velfungerende familieliv, styrke forældrene i deres forældreansvar og at forebygge sociale udfordringer blandt Værebro Parks familier.

De opstillede mål:

• Gennemføre forløb for forældre i målgruppen.

• Xxxxxx sårbare forældres viden og kompetencer omkring deres børns udvikling og trivsel og give forældre nye redskaber til at støtte deres børn fagligt, socialt, sprogligt og kulturelt.

• Nå ud til nye familier indenfor målgruppen.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Sårbare familier i Værebro Park, der har brug for støtte for at undgå at havne i sociale problemer. Målgruppen skal findes ved at kigge på relevante risikofaktorer. Disse kan f.eks. være, at familien:

• Er udfordret i forældrerollen

• Har et svagt socialt netværk

• Mangler indblik i og forståelse af den danske kultur

• Har sproglige udfordringer

• Er langtidsledige eller på anden måde udenfor arbejdsmarkedet

Da FamilieAkademi et er et forebyggende tilbud, indgår familier med væsentlige sociale

problemstillinger ikke i målgruppen for tilbuddet. Disse familier henvises i stedet til den kommunale familierettede og sociale indsats.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der gennemføres to sæsoner med 16 mødegange af FamilieAkademiet årligt.

Min. 10 familier har deltaget 5 gange eller flere.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Der deltager min. 8 nye familier per år.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

75% af familierne oplever at have fået ny indsigt og nye handlemuligheder i deres familieliv efter deltagelse hos FamilieAkademi et.

Teamet omkring FamilieAkademi et evaluerer sammen med familierne.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale familiemedarbejder er projektleder på FamilieAkademi et og har dermed ansvar for gennemførelsen af aktiviteten. Planlægning, rekruttering og afholdelse af FamilieAkademi et sker i tæt samarbejde med teamet bag, som består af 3-4 kommunale fagmedarbejdere, udpeget af de samarbejdende enheder:

Familiesupporten Udførende enhed

Daginstitutionerne Skovbrynet

Familieafdelingen Sundhedsplejen

Der medfinansieres med kommunale medarbejdertimer.

Aktivitetsnavn:

Aktive mødre og fædre

(CFBU: netværksmødre og fædre indsatser)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Der iværksættes et netværksforløb årligt for fædre og et for mødre. Det kan evt. have form af Bydelsmor kursus for kvinder og Baba forløb for mænd.

Som bydelsmor uddannes kvinderne til at hjælpe isolerede kvinder og familier og modtager undervisning i bl.a. kommunikation med teenagere, børns udvikling, seksualitet, demokrati, sundhed, negativ social kontrol og motion samt det kommunale system. Efter uddannelsesforløbet fungerer bydelsmødrene i Værebro Park, hvor de opsøger og taler med isolerede og marginaliserede kvinder, som de hjælper med vejledning og støtte.

Kurset har dels en empowerment effekt på den enkelte kvinde, men også på de kvinder der efterfølgende hjælpes af bydelsmødrene.

Kurset rummer både ressourcestærke kvinder, der efter endt kursus vil kunne praktisere som bydelsmor, og kvinder der selv er i en udsat position og som ikke kan virke som bydelsmor, men selv profiterer af kurset.

For fædrene opbygges et lignende forløb, der henvender sig til både ressourcestærke fædre og til fædre i en udsat position. Det boligsociale projekt har ikke tidligere haft succes med at arbejde med denne målgruppe, derfor vil det første halve år afsættes til at udvikle og opbygge aktiviteten og rekruttere i målgruppen.

Der er ikke umiddelbar mulighed for at forankre projektet.

Formål og mål:

Det overordnede formål er at forebygge sociale udfordringer blandt Værebro Parks familier, hjælpe forældre til at de og deres familier får samme livsmuligheder som andre familier i resten af kommunen.

De opstillede mål for indsatsen er:

• Gennem kursus og netværk at give viden og redskaber til, at mødre og fædre

styrkes i egen livssituation.

• Skabe netværk hvorfra ”aktive mødre og fædre” kan støtte hinanden samt andre forældre i udsatte positioner.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Mødre og fædre der kan profitere af at deltage i et netværksforløb. Samt mødre og fædre der efter endt kursus kan varetage bydelsmor/far opgaver.

Målgruppe 2: Mødre og fædre i en udsat position.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der gennemføres ét forløb for mødre årligt og ét forløb for fædre årligt.

Min. 10 kvinder deltager og heraf virker 5 som bydelsmødre efterfølgende.

Min. 6 mænd deltager.

Den boligsociale familiemedarbejder fører logbog.

Der opbygges netværk af ”aktive mødre og

fædre” som gennemfører aktiviteter i bydelen eller i samarbejde med bydelsmødre fra Høje Gladsaxe.

Den boligsociale familiemedarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale familiemedarbejder har en koordinerende rolle på begge forløb.

Den boligsociale børne- og ungemedarbejder har i samarbejde med den lokale boligsociale brobygger en udførende rolle i fædre forløbet.

Den boligsociale netværksmedarbejder har i samarbejde med den lokale boligsociale brobygger en udførende rolle i mødre forløbet.

Begge forløb kan arrangeres i samarbejde med den boligsociale helhedsplan ”Vores HG” i Høje Gladsaxe.

Derudover samarbejdes der med Gladsaxe Kommune, forebyggelsescenteret, jobcenteret, sundhedsplejen, daginstitutionerne, lokalpolitiet m.fl. om afholdelse af kurserne.

Aktivitetsnavn:

Beboerdrevne familienetværk

(CFBU: netværksskabende aktiviteter)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Med udgangspunkt i forældre der ønsker et fællesskab med andre familier, vil det boligsociale projekt facillitere opbygningen af forældredrevne familienetværk i og omkring Værebro Park. Familienetværkene er et inkluderende fællesskab, hvor familier mødes og få fælles oplevelser eller læring. Netværkene drives af en mindre gruppe aktive forældre, men tilbyder aktiviteter for en større gruppe forældre.

Netværkene er med til at styrke den sociale kapital i boligområdet og hos den enkelte familie. Netværkene er inkluderende og der arbejdes på at mødes på tværs af kultur, etnicitet, socialklasser og boligområder.

Det første forældrenetværk, som allerede er under opbygning, fokuserer på at skabe fællesskab på tværs af boligområder. De arbejder samtidig med en fælles sag; at opfordre til brug af den lokale folkeskole, Skovbrynet Skole.

Der er mulighed for at opbygge andre forældrenetværk, som kan have andre fokuspunkter alt efter de frivilliges ønsker og ressourcer.

Da aktiviteten primært bæres af frivillige kræfter, er det muligt at forankre netværkene hos de frivillige eller evt. i boligafdelingen som har en klubtradition, der understøtter grupper af beboere der mødes om et tema.

Formål og mål:

Formålet er at støtte opbygningen af inkluderende netværk mellem familier i og omkring Værebro Park.

De opstillede mål:

• Der dannes bæredygtige familienetværk.

• Familier i en sårbar position deltager i de nye familienetværk.

• De nye familienetværk inkluderer familier fra Værebro Park og familier fra andre dele af Bagsværd.

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Forældre der vil opbygge og drive familienetværk

Målgruppe 2: Familier i og omkring Værebro Park

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der dannes min. ét nyt netværk hvert år.

Den boligsociale familiemedarbejder fører logbog.

Der ses sårbare familier blandt deltagerne.

Den boligsociale familiemedarbejder fører logbog.

Netværkene afholder min. 3 aktiviteter om året.

Der er min. 10 familier som deltager i netværkene eller netværkenes aktiviteter om året.

Den boligsociale familiemedarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale familiemedarbejder har en støttende rolle i forhold til de frivillige, som har det primære ansvar for gennemførelsen af aktiviteten. Familiemedarbejderen har en aktiv rolle i forhold til at rekruttere sårbare familier ind i netværket.

Aktivitetsnavn:

Samarbejde med skolen og daginstitutionerne

(CFBU: brobygning mellem grundskole og forældre)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

Den lokale skole oplever udfordringer omkring skolehjemsamarbejdet og påpeger, at de særligt har vanskeligt ved at nå gruppen af forældre med anden etniske baggrund. Det forslås derfor at indgå et samarbejde mellem det boligsociale projekt og Skovbrynet Skole for fælles at imødekomme denne problematik.

Fokus er fra skolens side, at man gerne ser forældrene tager aktivt del i ansvaret for deres børns læring. Også daginstitutionerne peger på en gruppe af forældre, som ikke deltager i forældremøder og forældrearrangementer.

Det er aftalt mellem daginstitutionerne, skolen og det boligsociale projekt at udvikle fælles initiativer og aktiviteter for at få flere forældre til at deltage i skolehjemsamarbejdet og forældrearrangementer.

De boligsociale medarbejdere vil gennem deres netværk blandt familierne i Værebro Park, fungere som brobyggere og indgå i arbejdet med at styrke forældresamarbejdet i skolen og i daginstitutionerne.

Formål og mål:

Formålet med indsatsen er at styrke forældrene i deres forældreansvar. Opstillede mål:

• At bidrage til at styrke forældresamarbejdet i daginstitutionerne og på skolen

Målgruppe(r):

Målgruppe 1: Forældre der sjældent eller aldrig deltager i forældresamarbejdet i daginstitutionerne og på skolen.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

2021-23 afholdes to fælles initiativer årligt med henholdsvis skolen og daginstitutionerne.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale familiemedarbejder, daginstitutionerne og skolen har et fælles ansvar for at opbygge et samarbejde. I opstarten understøttes samarbejdet af den boligsociale leder og af den kommunale netværkskoordinator.

Aktivitetsnavn:

Legestue

(CFBU: netværksskabende aktiviteter)

Indhold og praksis (aktivitetsbeskrivelse):

I samarbejde med lokale samarbejdspartnere og følgegruppen udvikles forskellige legestuekoncepter. Legestuen målrettes aktuelle udfordringer, som registreres blandt Værebro Parks familier.

Ved at gøre konceptet flexibelt gives der mulighed for at agere hurtigt, hvis der opstår særlige behov. Ligesom legestuens målgruppe ændres, hvis der ikke længere er et behov i målgruppen.

Legestuerne gennemføres i samarbejde med forskellige lokale aktører. Det kan være daginstitutionerne, der samler en gruppe af børn, der står på venteliste. I samarbejde med biblioteket kan der fx gennemføres en legestue med fokus på sprog og højtlæsning.

Der er flere af de lokale samarbejdspartnere, der efterspørger legestuekonceptet, og der vil derfor i løbet af projektperioden blive arbejdet for at konceptet forankres hos en eller flere af samarbejdspartnerne.

Formål og mål:

Formålet med aktiviteten er at styrke forældrene i deres forældreansvar og at forebygge sociale udfordringer blandt Værebro Parks familier.

De opstillede mål:

• Etablere legestuer der er målrettet aktuelle udfordringer blandt Værebro Parks familier.

Målgruppe(r):

Målgruppen er skiftende, da legestuen målrettes de grupperinger familiemedarbejderen, samarbejdspartnere og følgegruppen vurderer har et aktuelt behov.

Målgruppe 1: Forældre og børn med et særligt behov. Det kan være familier med børn der har behov for sprogstimulering, familier der venter på institutionsplads, fædre der har behov for et fællesskab eller forældre der er nytilkomne indvandrere.

Succeskriterier og datakilde for aktiviteten:

Succeskriterier:

Datakilde:

Der gennemføres 2 legestueforløb a 8 uger med min. 5 deltagende forældre/barn hvert år.

Den boligsociale medarbejder fører logbog.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale familiemedarbejder er tovholder på aktiviteten.

Aktiviteten udvikles i samarbejde med Værebro bibliotek, sundhedsplejen, daginstitutionerne og frivillige.

Organisationsdiagram

Boligsocial projekt Værebro Park 2020 -2023

Document Metadata

Table of Contents

BOLIGSOCIAL PROJEKTPLAN

Document Metadata