INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK TAEKWONDO FORBUND

INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK TAEKWONDO FORBUND

Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes. Deadline for indstilling er 31/5 2017

Når skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Dansk Taekwondo Forbund – Indstilling af strategiaftale”.

Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: ”Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden”
Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? • HB • Udviklingskonsulent • Relevante udvalg
Resultater/effekt af sporet
	Samlet	Delmål 2018	Delmål 2019	Delmål 2020	Delmål 2021
Hvad er resultatmålet	Vi vil bremse frafaldet for	Samlet frafald i	Samlet frafald i	Xxxxxx frafald i	Samlet stigning i
med dette strategiske	aldersgruppen 13-18 år,	aldersgruppen må ikke	aldersgruppen må ikke	aldersgruppen skal være 0	aldersgruppen skal være på
spor? Hvilken effekt vil vi opnå	og vende det til positiv forøgelse således, at gruppen af seniorudøvere	overstige150 medlemmer.	overstige100 medlemmer.	medlemmer.	25 medlemmer.
	og det samlede
	medlemstal øges over tid.
Angiv hvordan, hvornår		Hvordan:	Hvordan:	Hvordan:	Hvordan:
og hvem der måler jeres resultatmål		Data trækkes gennem CFR tal ved den årlige medlemsindberetning	Data trækkes gennem CFR tal ved den årlige medlemsindberetning	Data trækkes gennem CFR tal ved den årlige medlemsindberetning	Data trækkes gennem CFR tal ved den årlige medlemsindberetning

Processen og indsatser
Beskriv kort de primære	Der er et klart behov for et løft i klubberne således at disse i højere grad kan navigere i nutidens omskiftelige idrætsverden og omgivelsernes krav til foreningsidrætten. I kombination med målsætningerne for fastholdelse, ønsker DTaF herudover at iværksætte en rekrutterings indsats

indsatser for aldersgruppen 13-18 år i form af skoleprojekter. Dette ud fra en helhedsbetragtning om at en succesfuld eksekvering af ovenstående målsætning, forbedres markant via en målrettet rekrutterings indsats for den pågældende målgruppe. Vi vil specifikt arbejde med en faseinddeling af indsatserne der hver især understøtter den overordnede målsætning. En faseinddeling vil ligeledes sikre den nødvendige prioritering af – og overblik over indsatserne ned igennem hele organisationen.
FASE 1 (2018 og frem):
Revidering af eksisterende træneruddannelse baseret på ATK - Materiale revideres og opdateres - Kursusudbud - Vidensbank - Implementeringsplan for ATK udarbejdes FASE 2 (2019 og frem): Klubbesøg - Klubanalyse – Strategisk fundament - Bestyrelsespakke - Frivillighedsstrategi - Erfaringsudveksling og vidensdeling - Årshjul - Best Practice - Vidensbank - Logbog
Implementering af ATK - Via klubbesøg - Via Efteruddannelse som supplement til træneruddannelse - Via Trænerlicenser Styrkelse af Get2Sport samarbejde på landsplan Rekrutterings initiativ for den relevante målgruppe - Skoleprojekter FASE 3 (2020 og frem): Yderligere implementering af fastholdelsestiltag og forankrede klub/forbundsrelationer - Moderklubber - Klubsamarbejder i lokalt/regionalt/nationalt regi VM 2020 - Offensiv launchpad for landsdækkende rekrutterings- og fastholdelsesinitiativer

	Procesmål 2018	Procesmål 2019	Procesmål 2020	Procesmål 2021
Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål)	Eksisterende træner uddannelses materiale revideres og opgraderes i samarbejde med diplomtrænere baseret på ATK principperne. Arbejdsgruppe bestående af UDD udvalg, Udviklingskonsulent og udvalgte diplomtrænere nedsættes (Q1) Procesbeskrivelse samt handlingsplan for implementering af træneruddannelse udarbejdes (Q1)	Afvikling af 10 stk. klubmøder (individuelle møder og/eller med deltagelse af flere klubber) ”Best Practice” katalog udarbejdes (5 cases) – manual samt videointerview. 3 stk. klubber på landsplan med specifikt fokus på get2sport initiativer 3 skoleprojekter på landsplan 1 stk. ATK efteruddannelseskursus for eksisterende trænere	3 stk. klubber får status af moderklub. Understøtter 6 satellitklubber med fokus på geografisk fordeling) VM 2020 og promovering heraf udnyttes offensivt i form af landsdækkende aktiviteter Frivillighedsstrategier, trænersymposier og lign. Afvikling af 15 stk. klubmøder (individuelle møder og/eller med deltagelse af flere klubber) ”Best Practice” katalog opdateres (5 cases) – manual samt videointerview.	4 stk. (7 i alt ) klubber får status af moderklub. Understøtter 8 (15 i alt ) satellitklubber med fokus på geografisk fordeling) Konklusioner fra efterevaluering, Know how og Best cases fra VM 2020 kommunikeres til – og bruges aktivt i DTaF dialog med klubberne. Afvikling af 20 stk. klubmøder (individuelle møder og/eller med deltagelse af flere klubber) ”Best Practice” katalog opdateres (5 cases) – manual samt videointerview.
	Udviklingskonsulent og UDD udvalget præsenterer samlet UDD strategi omkring fremtidig retning og indsatser for HB. (Q2) Revideret kursusmateriale klar til implementering ved årets udgang.	2 stk. trænerkurser afvikles årligt (1 træner 1 samt 1 Træner 2) 20 stk. trænerlicenser uddelt på landsplan.	4 stk. klubber på landsplan med specifikt fokus på get2sport initiativer 4 skoleprojekter på landsplan 1 stk. ATK efteruddannelseskursus for eksisterende trænere	5 stk. klubber på landsplan med specifikt fokus på get2sport initiativer 5 skoleprojekter på landsplan 1 stk. ATK efteruddannelseskursus for eksisterende trænere
			2 stk. trænerkurser afvikles årligt (1 træner 1 samt 1 Træner 2)	3 stk. trænerkurser afvikles årligt 2 træner 1 samt 1 Træner 2) 40 stk. trænerlicenser uddelt på landsplan.
			30 stk. trænerlicenser uddelt på landsplan.
Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål	Der er sat navne på medlemmerne af UDD arbejdsgruppen. UDD arbejdsgruppen og udviklingskonsulenten har	DTaF’s UDD udvalg, udviklingskonsulent og DTaF’s sekretariat udfører kontrol via besøg, dataudtræk fra klubberne og registreringer	DTaF’s UDD udvalg, udviklingskonsulent og DTaF’s sekretariat udfører kontrol via besøg, dataudtræk fra klubberne og registreringer	DTaF’s UDD udvalg, udviklingskonsulent og DTaF’s sekretariat udfører kontrol via besøg, dataudtræk fra klubberne og registreringer

præsenteret UDD strategi til HB.
UDD arbejdsgruppen har præsenteret revideret kursusmateriale til HB. Udviklingskonsulenten rapporterer til HB 6 gange årligt.
UDD udvalget rapporterer til HB 2 gange årligt. Udviklingskonsulenten rapporterer til HB 6 gange årligt.
UDD udvalget rapporterer til HB 2 gange årligt. Udviklingskonsulenten rapporterer til HB 6 gange årligt.
UDD udvalget rapporterer til HB 2 gange årligt.

Budget

Samlet budget

Budget 2018

Budget 2019

Budget 2020

Budget 2021

Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder

De indsatser der er

420 Udv. Konsulent 47 Klubmøder 125 Træneruddannelse 50 Efteruddannelse symposium osv. 30 Materialer 28 Mødevirksomhed

420 Udv. Konsulent 47 Klubmøder 120 Træneruddannelse 50 Efteruddannelse, symposium osv. 25 Materialer 20 Mødevirksomhed 3 Vidensbank 15 Skoleprojekter

420 Udv. Konsulent 47 Klubmøder 120 Træneruddannelse 50 Efteruddannelse, symposium osv. 25 Materialer 10 Mødevirksomhed 3 Vidensbank 25 Skoleprojekter

420 Udv. Konsulent 47 Klubmøder 120 Træneruddannelse 50 Efteruddannelse, symposium osv. 25 Materialer 10 Mødevirksomhed 3 Vidensbank 25 Skoleprojekter

beskrevet ovenfor prisfastsættes her.

Der må ikke fremgå noget af udgifterne som ikke også fremgår af indsatserne.

Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering)

Forbundets evt. totale egenfinansiering i kr.

DIF finansiering

Sporets samlede budget i kr.

700

700

700

700

Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser:

”Dansk Taekwondo Forbund vil være en rummelig, samlet organisation, som understøtter fællesskabet”

Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? • HB • Relevante udvalg • DTaF administration
Resultater/effekt af sporet
	Samlet	Delmål 2018	Delmål 2019	Delmål 2020	Delmål 2021
Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå	Med afsæt i en ny organisationsplan ønsker vi at sikre en højere grad af: - Samling - Good governance - Informations- niveau - Understøttelse og ejerskab Internt i DTaF samt blandt vores klubber og medlemmer.	Organisationsplan udarbejdes. HB går fra 9 til 7 medlemmer og mindst 1 medlem er kvinde. 50% af klubberne føler sig velinformerede om hvad der foregår i forbundet. 75 % af medlemsmassen betaler licens.	Organisationsplan godkendes. Organisatoriske opgaver flyttes fra HB til nedsatte ad-hocgrupper. 60% af klubberne føler sig velinformerede om hvad der foregår i forbundet. 80 % af medlemsmassen betaler licens.	Organisationsplan er fuldt implementeret. Ad Hoc udvalg er fuldt besat 70% af klubberne føler sig velinformerede om hvad der foregår i forbundet. 85 % af medlemsmassen betaler licens.	Organisationsplan efterevalueres. Mindst 2 medlemmer af HB er kvinde. Ad Hoc udvalg er fuldt besat 80% af klubberne føler sig velinformerede om hvad der foregår i forbundet. 100 % af medlemsmassen betaler licens.
Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål		Arbejdsgruppen for ny organisationsplan præsenterer OP for HB ved udgangen af 2018. Arbejdsgruppen for ny kommunikationsstrategi præsenterer KS for HB ved udgangen af 2018. Licens- og øvrige data registreres 1 gang årligt ultimo 2018.	HB godkender ny organisationsplan primo 2019 og præsenterer på REP møde. Kontrol af kommunikationsmålsætni nger via spørgeskemaundersøgelse. Licens- og øvrige data registreres 1 gang årligt ultimo 2019.	HB har implementeret alle elementer i organisationsplan. Kontrol af kommunikations målsætninger via spørgeskemaundersøgelse. Licens- og øvrige data registreres 1 gang årligt ultimo 2020.	HB har evalueret organisationsplan. Kontrol af kommunikations målsætninger via spørgeskemaundersøgelse. Licens- og øvrige data registreres 1 gang årligt ultimo 2021.

Processen og indsatser
Beskriv kort de primære indsatser	Med særligt sigte på at vi som forbund skal kunne favne medlemmernes og klubbernes stigende krav til DTaF som specialforbund, er det nødvendigt at udarbejde en ny samlet organisationsplan inkl. kommunikationsstrategi. Her tænkes specielt på at sikre en fremtidig organisationsstruktur der kontinuerligt søger at udvikle DTaF’s professionelle administration og generelle organisering. Dette arbejde vil tage sin begyndelse allerede i 2017 som anført under procesmål. DTaF ønsker at bestyrelsessammensætningen i højere grad afspejles ift. kønsfordeling. Dette skal sikres gennem klare målsætninger og en kontinuerlig og vedvarende lobbyproces. Resultatmål omkring licensindbetaling er et vigtigt punkt for DTaF og vores kommende organisatoriske og strategiske arbejde. Dels italesætter det fortællingen om følelsen af fællesskab ejerskab mellem DTaF og alle landets klubber. Dels er licensindbetalingerne essentielle ift. at løfte DTaF’s målsætninger om en aktiv geninvestering af midler i landets klubber. Kort sagt: DTaF’s eksistensberettigelse og en vigtig del i fortællingen heraf. Organisationsplan - Strategisk fundament opdateres - Analyse af organisationsstrukturer – herunder Ad hoc udvalg - DIF Code of Conduct - Good Governace - Bestyrelsesmålsætninger og sammensætning – fokus på kønsfordeling - Kommunikationsstrategi Licensindbetaling: - Klubkontakt - Lobbyvirksomhed og historiefortælling - Analyse af nye kontingent/licensformer
	Procesmål 2018	Procesmål 2019	Procesmål 2020	Procesmål 2021
Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal	Nedsættelse af arbejdsgruppe til beskrivelse - og udarbejdelse af samlet organisationsplan. (Q3 2017)	Organisationsplan godkendes af HB. Organisationsplan præsenteres og vedtages på REP mødet.	Organisationsplan fuldt implementeret. Ejerskab for DTaF’s organisationsplan og	Efterevaluering af organisationsplan. Evaluering af organisationsplan og lobbyproces ift. kvinder i HB

bidrage i processen mod det endelige resultatmål)	Nedsat arbejdsgruppe for organisationsplan udarbejder plan for koordinering og registrering af mål og indsatser. (Q4 2017) Arbejdsgruppe færdiggør organisationsplan og præsenterer den for HB. Ejerskab for den kommende organisationsplan sikres xxx 0 xxx. politisk dialogmøde. Målrettet rekrutteringsindsats ift. kvinder i HB iværksættes. Xxxxx fuldt overblik over licensbetalende medlemmer/kontra CFR.	Organisationsplan implementeres. Ejerskab for DTaF’s organisationsplan og lobbyproces ift. kvinder i HB sikres via 2 stk. politiske dialogmøder. Nedsættelse af licensarbejdsgruppe for at analysere mulighederne for alternative licensformer.	lobbyproces ift. kvinder i HB sikres via 2 stk. politiske dialogmøder. Indstilling til HB med anbefalinger fra licensarbejdsgruppe.	sikres via 2 stk. politiske dialogmøder. Fremlæggelse af – og evt. godkendelse af – licensarbejdsgruppens anbefalinger på REP møde 2021.
Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål	Arbejdsgruppe er nedsat. (Q3 2017) Arbejdsgruppen rapporterer til HB 4 gange årligt. (Q4 2017 - Q4 2018) Arbejdsgruppen har et færdigt udarbejdet dokument med ny organisationsplan. Medlemmer af arbejdsgruppen og HB deltager på dialogmøder Sekretariatet gør status 2. gange årligt ift. licensindbetalinger Tal holdes op mod CFR registeret.	HB sikrer implementering af organisationsplan. Spørgeskemaundersøgelse foretages ift. informationsniveauet i klubberne (Survey Monkey). Licensarbejdsgruppe er nedsat. Licensarbejdsgruppen sikrer erfaringsudveksling og vidensdeling med øvrige DIF forbund. Sekretariatet gør status 2. gange årligt ift. licensindbetalinger Tal holdes op mod CFR registeret.	HB sikrer fortsat implementering af organisationsplan Spørgeskemaundersøgelse foretages ift. informationsniveauet i klubberne. (Survey Monkey). Licensarbejdsgruppe præsenterer færdigt udarbejdet dokument med anbefalinger til licensstrukturer. Sekretariatet gør status 2. gange årligt ift. licensindbetalinger Tal holdes op mod CFR registeret.	HB sikrer efterevaluering af organisationsplan. HB fremlægger anbefalinger fra licensarbejdsgruppe på REP møde. Spørgeskemaundersøgelse foretages ift. informationsniveauet i klubberne. (Survey Monkey). Sekretariatet gør status 2. gange årligt ift. licensindbetalinger Tal holdes op mod CFR registeret.

Budget
	Samlet budget				Budget 2018	Budget 2019	Budget 2020	Budget 2021
Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder	De indsatser der er beskrevet ovenfor prisfastsættes her. Der må ikke fremgå noget af udgifterne som ikke også fremgår af indsatserne.				Mødevirksomhed: 60 (arbejdsgrupper, dialogmøder) Materialer inkl. IT til spørgeskema undersøgelse (Survey Monkey): 30	Mødevirksomhed: 40 (arbejdsgrupper, dialogmøder) Materialer inkl. IT til spørgeskema undersøgelse (Survey Monkey): 30	Mødevirksomhed: 30 (arbejdsgrupper, dialogmøder) Materialer inkl. IT til spørgeskema undersøgelse (Survey Monkey): 30	Mødevirksomhed: 20 (arbejdsgrupper, dialogmøder) Materialer inkl. IT til spørgeskema undersøgelse (Survey Monkey): 20
Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering)	Forbundets evt. totale egenfinansiering i kr.
DIF finansiering		Sporets samlede budget i			90.000	70.000 kr.	60.000 kr.	40.000 Kr.
		kr.

Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: ”Dansk Taekwondo Forbund vil skabe en rød tråd i talent- og elitearbejdet med fokus på gennemsigtighed, synlighed og god kommunikation”
Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? • HB • TEU (Talent/Elite udvalg) • UC administrator • Udviklingskonsulent
Resultater/effekt af sporet
	Samlet	Delmål 2018	Delmål 2019	Delmål 2020	Delmål 2021
Hvad er resultatmålet med dette strategiske spor? Hvilken effekt vil vi opnå	DTaF etablerer og videreudvikler på landsplan, min. 4 Udviklingscentre på kamp og 3 Udviklingscentre på teknik. Dette for at styrke trænings- og udviklingsmiljøerne. UC skal i forlængelse af den daglige træning også udbyde UC-forberedende aktiviteter (Træningssamlinger og Lign.) for specifikke målgrupper samt i geografiske områder.	3 UC kamp 1 UC teknik 2 UC Cheftrænere har eller er påbegyndt diplomtræner-uddannelse. 3 UC trænere og sekundanter har eller er påbegyndt Træner 2. 4 træningssamlinger Ansættelse af landstræner (Kamp)	4 UC kamp 2 UC teknik 2 UC Cheftrænere har eller er påbegyndt diplomtræner-uddannelse. Alle UC trænere og sekundanter har eller er påbegyndt Træner 2. 6 træningssamlinger	4 UC kamp 3 UC teknik 2 UC Cheftrænere har eller er påbegyndt diplomtræner-uddannelse. Alle UC trænere og sekundanter har eller er påbegyndt Træner 2. 7 træningssamlinger	4 UC kamp 3 UC teknik 1 UC Cheftrænere har eller er påbegyndt diplomtræner-uddannelse. Alle UC trænere og sekundanter har eller er påbegyndt Træner 2. 7 træningssamlinger
Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres resultatmål	Hvordan: Vil I lave tilfredshedsmåling, vil I bruge CFR tal, vil i… Hvornår: Er det en gang om året, er det hvert halve år, er det… Hvem: Brug titler på den ansvarlige fremfor et navn.	TEU og UC administrator foretager udarbejdelse af sportslig strategi for teknik og kamp med mål og handlingsplan på kort sigt (1-2 år) og langt sigt (3-5 år) DTaF har UC	TEU, UC administrator og landstræneren gør status, evalueringer og justerer sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp og teknik DTaF har UC samarbejdsaftaler med	TEU, UC administrator og landstræneren gør status, evalueringer og justerer sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp og teknik DTaF har UC samarbejdsaftaler med	TEU, UC administrator og landstræneren gør status, evalueringer og justerer sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp og teknik DTaF har UC samarbejdsaftaler med

samarbejdsaftaler med konkrete klubber samt kommune.
Ansættelseskontrakt på landstræner er underskrevet. konkret klubber samt kommune.
Landstræneren fremlægger erfaringer samt refleksioner efter afviklede træningssamlinger.
TEU aflægger rapport for bestyrelsen med udgangen af året. konkret klubber samt kommune.
TEU og landstræneren fremlægger erfaringer samt refleksioner efter afviklede træningssamlinger ud fra gennemført analyse relevante interessenter.
TEU aflægger rapport for bestyrelsen med udgangen af året. konkret klubber samt kommune.
TEU aflægger rapport for bestyrelsen med udgangen af året.

Processen og indsatser
Beskriv kort de primære indsatser	For at kunne skabe en velfunderet talentudvikling og et optimeret elitemiljø på landsplan, vil de følgende indsatser danne rammen om den kommende indsats på området. Udviklingscentre: - Etablering af Udviklingscentre (UC) i samarbejde med udvalgte klubber og kommuner - Udøverkontrakter, udviklings- og træningskontrakter, evalueringer - Samarbejdsaftaler med klubber og kommuner Sportslig strategi - Udarbejdelse og implementering af handlingsplan - Ansættelse af landstræner (Kamp) Uddannelse af UC trænere - Uddannelse af diplomtrænere - Implementering af nye trænerkurser (ATK) - Efteruddannelse af trænere (ATK) Træningssamlinger (regionalt samt nationalt) - Netværksmøder - Fysisk test - Identifikation af talenter
	Procesmål 2018	Procesmål 2019	Procesmål 2020	Procesmål 2021

Angiv procesmålene for de vigtigste indsatser (Procesmålene skal kunne måles og dokumenteres og skal bidrage i processen mod det endelige resultatmål) TEU for kamp og teknik har udarbejdet talent og elite strategi for DTaF indeholdende sportslige mål i perioden 2018 – 2021 for talent og elitearbejdet i DTaF. - Strategien indeholder bl.a: Synlige og gennemskuelige udtagelseskriterier af atleter til landshold. - Identifikation af potentielle samarbejdsparter (klubber og kommuner)
Alle UC’ har afviklet træningssamlinger
Alle udøvere i UC har: Udøverkontrakt Udviklings- og træningsplan Årlige samtaler med en Cheftræner/træner i UC.
Profil samt jobbeskrivelse for landstræner (kompetencer, arbejdsopgaver osv.)
Ansættelse af landstræner (Kamp).
Udarbejdelse af materiale til fysiske tests.
Revidering af eksisterende trænermateriale baseret på ATK principperne til brug i træner 1 og 2 uddannelsen.
Xxxxxxx 2 trænere er tilmeldt diplomtræner-uddannelsen med Implementering af talent og elitestrategi på landsplan.
TEU og landstræneren har udarbejdet dokument med identifikation af talenter samt fysiske tests.
Alle UC’ har afviklet træningssamlinger
Alle udøvere i UC har: Udøverkontrakt Udviklings- og træningsplan Årlige samtaler med en Cheftræner/træner i UC.
Minimum 2 trænere er tilmeldt diplomtræner-uddannelsen med opstart sep/okt. 2018
Minimum 3 trænere er tilmeldt træner 2 uddannelsen baseret på revideret kursusmateriale
1 trænerefteruddannelseskursus afviklet.
2 samarbejdsaftaler med kommuner lukket. XXX har en deltagerliste fra trænersamlinger.
Alle udøvere i UC har: Udøverkontrakt Udviklings- og træningsplan Årlige samtaler med en Cheftræner/træner i UC.
Arbejdsgruppen har implementeret dokument med identifikation af talenter og fysiske tests.
TEU og landstræner har udarbejdet konklusioner på baggrund af gennemført undersøgelse.
Alle UC’ har afviklet træningssamlinger
Minimum 2 trænere er tilmeldt diplomtræner-uddannelsen med opstart sep/okt. 2018.
Minimum 3 trænere er tilmeldt træner 2 uddannelsen baseret på revideret kursusmateriale.
1 trænerefteruddannelseskursus afviklet.
2 samarbejdsaftaler med kommuner lukket. XXX har en deltagerliste fra trænersamlinger.
Alle udøvere i UC har: Udøverkontrakt Udviklings- og træningsplan Årlige samtaler med en Cheftræner/træner i UC.
Arbejdsgruppen har efterevalueret dokument med identifikation af talenter og fysiske tests.
Alle UC’ har afviklet træningssamlinger
Minimum 1 træner er tilmeldt diplomtræner-uddannelsen med opstart sep/okt. 2018.
Minimum 3 trænere er tilmeldt træner 2 uddannelsen baseret på revideret kursusmateriale.
1 trænerefteruddannelseskursus afviklet.
2 samarbejdsaftaler med kommuner lukket.

	opstart sep/okt. 2018. Minimum 3 trænere er tilmeldt træner 2 uddannelsen.
Angiv hvordan, hvornår og hvem der måler jeres procesmål	TEU har udarbejdet arbejdsbeskrivelse og gennemført samtaler samt ansat landstræner med godkendelse fra HB.	Landstræner og UC koordinator har løbende kontakt til cheftrænerne på UC. TEU, landstræner og UC koordinator foretager årlig Status, evaluering, justering af sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp samt teknik. Dialog med DIF og Team Danmark om anerkendelse af teknik som en selvstændig gren.	Landstræner og UC koordinator har løbende kontakt til cheftrænerne på UC. TEU, landstræner og UC koordinator foretager årlig Status, evaluering, justering af sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp samt teknik.	Landstræner og UC koordinator har løbende kontakt til cheftrænerne på UC. TEU, landstræner og UC koordinator foretager årlig Status, evaluering, justering af sportslig strategi herunder handlingsplan for kamp samt teknik.

Budget
	Samlet budget		Budget 2018	Budget 2019	Budget 2020	Budget 2021
Totale udgifter Beskriv i overskrifter udgifterne for indsatserne fordelt på år. Angiv i tusinder	De indsatser der er		UC: 260 Landstræner: 200 Uddannelse: 50	UC: 280 Landstræner: 200 kr. Uddannelse: 50	UC: 290 Landstræner: 200 kr. Uddannelse: 50	UC: 310 Landstræner: 200 kr. Uddannelse: 50
	beskrevet ovenfor prisfastsættes her. Der må ikke fremgå noget af udgifterne som ikke også fremgår af indsatserne.
			Mødeaktivitet: 35	Mødeaktivitet: 30	Mødeaktivitet: 30	Mødeaktivitet: 30
			Materialer: 30	Materialer: 25	Materialer: 25	Materialer: 25
			Træningssamlinger: 20	Træningssamlinger: 30	Træningssamlinger: 30	Træningssamlinger: 30
Evt. egen-finansiering (det er ikke et krav med egenfinansiering)	Forbundets evt. totale egenfinansiering i kr.

DIF finansiering		Sporets samlede budget i			595.000 kr.	615.000 kr.	625.000 kr.	645.000 kr.
		kr.

	Total budget	Total budget 2018	Total budget 2019	Total budget 2020	Total budget 2021
TOTAL BUDGET Samlet for alle forbundets spor.	1.485 Tkr.	Spor 1: 700 Tkr. Spor 2: 90 Tkr.	Spor 1: 700 Tkr. Spor 2: 70 Tkr.	Spor 1: 700 Tkr. Spor 2: 60 Tkr.	Spor 1: 700 Tkr. Spor 2: 40 Tkr.
Angiv i tusinder		Spor 3: 595 Tkr.	Spor 3: 615 Tkr.	Spor 3: 625 Tkr.	Spor 3: 645 Tkr.
Budgettet kan variere mellem sporene, men skal være det samme totalt		Samlet budget: 1.385 Tkr	Samlet budget: 1.385 Tkr	Samlet budget: 1.385 Tkr	Samlet budget: 1.385 Tkr