SYNSPUNKT
NEWS
Samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder Nr. 4 • december 2018
GRATIS MEDLEMSMAGASIN
RESERVESTYRKEN DELTOG I GIGANTISK NATO-ØVELSE
Xxxx siden den kolde krig har NATO gennemført en så stor og omfattende øvelse som Trident Juncture.
Personel fra reserven og Hjemmeværnet var med.
SIDE 3-5
ALLE STØTTEVIRKSOMHEDER FÅR BESØG AF INTERFORCES NYE AMBASSADØRER
SIDE 7
F-16 PILOT STÅR BAG SUCCESFULD ANTI-DRONE VIRKSOMHED
SIDE 8-9
PÅ ØVELSE MED ELITEN
SIDE 12-13
SYNSPUNKT
Udgives af
InterForce Sekretariatet Generalstok, Kastellet 82
2100 København Ø
Tlf. 00 00 00 00
Ansvarshavende redaktør
Chef for InterForce Sekretariatet, generalmajor (pens.)
Xxxx Xxxxxxx.
I redaktionen
Xxxxxx Xxxxxxxxx (Fredslund Kommunikation)
Xxxxx Xxxxxxxxx (GB Grafisk)
Af Xxxxx Xxxxxxxx,
direktør i Forsvarsministeriets Personalestyrelse
Foto: FPS
Redaktionen afsluttet
27. november 2018
Forsiden
Dansk sygehjælper yder førstehjælp til polsk kollega under Trident Juncture-øvelsen i Norge. Foto:
1. Brigade, Xxxxxx Xxxxxxxxx, PIC/VOB.
Design
GB Grafisk Oplag: 7.200 stk. ISSN 1601-491X
InterForce
InterForce er et samarbejde mellem Forsvaret og den private og offentlige sektor om Forsvarets brug af reser- ven og Hjemmeværnets frivillige, samlet benævnt Reservestyrken, således at samfundets samlede ressourcer udnyttes bedst muligt.
InterForce blev stiftet i 1999 og har en komité af topchefer fra den private og offentlige sektor samt forsvaret.
InterForce arbejder for at udvikle forståelse og relationer mellem forsvaret og den private og offentlige sektor og derved fremme samarbej- det mellem disse.
InterForce arbejder for at udbrede kendskabet til de kompetencer, som Reservestyrkens medarbejdere har fra forsvaret.
InterForce arbejder for, at den private og offentlige sektor er positiv over for at bevilge medarbejdere fra Reserve- styrken frihed til militær tjeneste.
InterForce News udkommer fire gange årligt.
RESERVEN ER MERE AKTUEL END NOGENSINDE
I en foranderlig og kompleks verden, hvor Forsvarets opgaver, operationsty- per og -mønstre hele tiden ændrer sig, er reserven mere aktuel end nogensin- de. Reserven giver fleksibilitet, men den giver også meget andet. Den enkelte re- servist har typisk nogle civilt erhverve- de kompetencer, som kommer Forsva- ret til gode, og reservisten tilegner sig samtidig operative og ledelsesmæssige kompetencer i Forsvaret til gavn for den civile arbejdsgiver. Reservisten bliver dermed en ambassadør for begge ver- dener og et vigtigt bindeled mellem For- svaret og det civile samfund.
I Forsvarsministeriets Personalesty- relse har vi et stort ansvar for at under- støtte rekrutteringen og anvendelsen af reservestyrken ved at skabe de bedst mulige HR-rammer.
I september indgik vi en ny overens- komst for reserveofficerer og bered- skabsofficerer af reserven. Det var en prioritet at understøtte den operative opgaveløsning og at formulere en en- kel og forståelig aftale. Aftalen træder i kraft den 1. januar 2019.
For reserveofficerer indebærer afta- len eksempelvis et enklere lønsystem med bedre adgang til at forhandle indivi- duelle tillæg, betydeligt højere betaling ved deltagelse i øvelser, vagt og sejlads samt mulighed for pensionsindbetaling. De nye vilkår gør det lettere at skifte til ansættelse på de fastansatte linje- officerers overenskomst, eksempelvis
når en reserveofficer skal deltage i en international operation eller ansættes til længerevarende tjeneste. Det vil vi i løbet af de næste måneder, i samarbejde med Hovedorganisationen for Personel af Reserven, kommunikere meget mere om.
I forhold til rekrutteringsopgaven har vi fokus på at gøre det nemmere for re- servisterne at finde og søge ledige stil- linger. Vi har i efteråret lanceret et nyt karrieresite, hvor man hurtigt kan få et overblik over ledige rådighedsstillin- ger i Hæren, Søværnet, Flyvevåbnet og Hjemmeværnet. Stillingerne vil blive slået op i samarbejde med de lokale tje- nestesteder, så det geografisk vil være nemmere at finde en rådighedsstilling i lokalområdet.
Selvom vi er kommet godt fra start, er der stadig meget at tage fat på. Vi skal for eksempel oversætte det realkompe- tenceløft, den enkelte reservist erhver- ver sig i Forsvaret til noget, der også kan forstås i det civile. Det gælder både ind- holdet i uddannelser, eller når der øves planlægning, samarbejde og ledelse på en øvelse i Oksbøl.
Forsvaret står over for en stadigt mere omskiftelig og kompleks operativ virkelighed og har derfor brug for flere dygtige reservister, der kan bidrage til styrkelsen af Forsvarets operative evne. Det arbejder vi hårdt på at opnå – til gavn for Forsvaret, de civile arbejdsgivere og den enkelte reservist.
Til hver udgave indbyder redaktionen en gæst til at bidrage med et ‘Synspunkt’ om et tema, som ligger skribenten på sinde. Skribentens holdninger deles ikke nødvendigvis af hverken Forsvarets eller InterForces ledelse.
2 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018
TRIDENT JUNCTURE
RESERVESTYRKEN HJALP BRITISKE ALLIEREDE GENNEM DANMARK
Personel fra Hjemmeværnet og reserven var dybt involveret i forskydningen af især britiske militærkøretøjer til
Trident Juncture-øvelsen i Norge.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Inden gigantøvelsen Trident Juncture for alvor blev skudt i gang i Norge den
25. oktober, skulle en del af de ca. 10.000 deltagende køretøjer passere gennem Danmark.
Det var Landsdelsregion Vest, som havde fået til opgave at sørge for, at blandt andet 550 britiske militærkø- retøjer med ca. 1100 soldater kom sik- kert gennem Jylland og over Fyn, inden Landsdelsregion Øst tog over ved Store- bæltsbroen.
Undervejs gjorde de britiske soldater holdt på Flyvestation Skrydstrup, hvor briterne havde oprettet et ca. 100 mand stort Convoy Support Center, CSC, – et slags hovedkvarter, hvor soldaterne kunne tanke køretøjer, forpleje og over- natte samt bevare overblikket over den samlede forskydning.
FORBINDELSESOFFICERER FRA RESERVEN
Fire danske reserveofficerer fra Lands- delsregion Vest var tilknyttet CSC’et som forbindelsesofficerer til briterne. Blandt dem 54-årige Xxxx Xxxxxx, der er lærer, men er indkommanderet 15- 20 dage om året som reserveofficer ved Landsdelsregion Vest. Under den cirka tre uger lange deployeringsfase havde han fire 12-timers vagter som forbindel- sesofficer i CSC’et.
»Det her er jo skarpt – og super at øve. Soldaterne er her. Kolonnerne er her, dråberne med køretøjer er her, den bil, der er brudt sammen, ja den er faktu- elt brudt sammen. Så det er en super- god opgave, fordi det er det her, vi skal
Xxxx Xxxxxx var en af de fire reserveofficerer, der var til- knyttet et midlertidigt britisk hovedkvarter på Flyvestation Skrydstrup under briternes deployering til Norge.
Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx.
kunne, men sjældent får mulighed for at arbejde med i virkeligheden. Jeg tror dog, at vi får flere af de her store logisti- ske opgaver, hvor man skal flytte mange køretøjer og mange soldater. Det var jo en disciplin, vi var superskarpe til under den kolde krig, men vi gør det ikke så ofte længere,« siger Xxxx Xxxxxx.
Som civil er han en form for freelan- celærer, der træder til ved andre lære- res langtidsfravær.
»Det er altid med i planlægningen og i aftalen med den konkrete skole, at der skal være fleksibilitet, så jeg ikke skal stå med hatten i hånden, når der er brug for mig som reserveofficer,« siger Xxxx Xxxxxx, der sætter pris på sin kontrakt med Forsvaret.
»Ordene bliver hurtigt store, men mit engagement som reserveofficer baserer sig egentlig på, at Forsvaret har værdi. Det giver værdi for mig at deltage. Men grundlæggende har det også betydning, at det er vigtigt og væsentligt – væsent- ligt for vores demokrati.«
Det var bl.a. Hærhjemmeværnsdi- strikt Syd- og Sønderjylland, som stod for den praktiske gennemførelse af deployeringen af køretøjernes passa- ge ved den dansk-tyske grænse. I den forbindelse trak distriktet på omkring 160 frivillige hjemmeværnssoldater fra distriktets hjemmeværnskompagnier, som havde indsat 20 hjemmeværnssol- dater om morgenen og 25 om aftenen i deployeringsperioden.
TRIDENT JUNCTURE
GIGANT-ØVELSE I NORGE MED 50.000 SOLDATER
Ikke siden den kolde krig har NATO gennemført en så stor og omfattende øvelse som Trident Juncture 2018, der fandt sted fra den 25. oktober til den 7. november. Personel fra reserven var med.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
50.000 soldater fra 31 NATO- og partner- lande, 250 fly, 65 skibe og op til 10.000 køretøjer er nogle af de astronomiske tal, som kan hæftes på Trident Juncture 2018. Øvelsen fandt primært sted i det centrale og østlige Norge.
Fra dansk side deltog omkring 1300 danske soldater fra Hæren, Flyvevåbnet og Søværnet, mens Hjemmeværnets fa- ste personel og frivillige var involveret i deployering af især britiske køretøjer, der skulle gennem Danmark på deres vej til øvelsen.
AMBASSADØRER PÅ VIP-BESØG
I Norge indledte den danske bataljons- kampgruppes ca. 875 soldater øvel- sen i Haslemoen den 19. oktober med en række discipliner, der skulle ruste dem til det norske klima og terræn. På programmet stod blandt glatførekørsel med tunge pansrede køretøjer, vinter- træning for enkeltmand med ophold i Norges længste elv, Glomma, samt vad- ning med kamvogne og slåning af infan- teribro over selvsamme elv.
I den indledende fase før selve feltø- velsen blev der også gennemført en række VIP-besøg hos danskerne og 4. UK Infantry Brigade, som bataljons- kampgruppen var underlagt under Tri- dent Juncture.
På Distinguished Visitors Day besøgte en delegation på godt 40 VIP-personer med den lokale borgmester samt de tre ambassadører fra hhv. Storbritannien, Polen og Danmark i spidsen. Til at plan- lægge og håndtere det store rykind og andre besøg, var kaptajn af reserven
Xxxxxxx Xxx xxx Xxxxx sendt til Norge for at bistå 1. Brigade. Under besøget skulle delegationen have en briefing, en frokost og besøge de tre landes soldater og et udstillingsområde med køretøjer og materiel.
»Det er stort set det samme som at stille et aktionærmøde eller bestyrel- sesmøde op. Hvordan skal sådanne personer aktiveres, og hvordan skal det gøres? Under øvelsen var vi tilknyttet 4. UK Infantry Brigade, hvor vi skulle sam- arbejde med polakker og irere – det var super spændende. Så planlægningen var præget af, at kulturer mødtes omkring et fælles formål, hvor vi skulle få mest effekt ud af det,« siger Xxxxxxx Xxx xxx Xxxxx, som stod i spidsen for gruppen af britiske, polske og danske officerer, som skulle planlægge besøget.
TILBAGE EFTER 13 ÅRS PAUSE
Den 50-årige reserveofficer er selv- stændig og står i spidsen for en kon- sulentvirksomhed, der bl.a. tilbyder konsulentydelser inden for ledelsesråd- givning, virksomhedsstrategi, vækst og transformationsprocesser mv. Han er uddannet markedsøkonom, har en HD fra CBS i organisation og ledelse, og har en baggrund med ledende stillin- ger på direktionsniveau hos bl.a Merce- des-Benz, TRYG og i mediebranchen.
»I 2000 forlod jeg reserven efter at have været kompagnichef i Livgarden. Så gik der 13 år, inden jeg igen skrev kontrakt og lidt tilfældigt endte i Danske Divisions PIC/VOB (Press Information Centre/Visitors Observers Bureau, red.).
TRIDENT JUNCTURE
Det giver mig mulighed for at holde kontakt til Forsvaret og følge med i ud- viklingen. I et politisk perspektiv, men også fagligt og militærmæssigt,« siger Xxxxxxx Xxx xxx Xxxxx.
Der er dog også dybereliggende år- sager til, at han har reetableret kontak- ten til Forsvaret.
»Jeg har haft en tid i Forsvaret, som jeg sætter meget stor pris på. Det har både dannet mig som menneske og haft betydning for min erhvervsmæssige karriere. Så det betyder meget for mig, at jeg – lidt patriotisk sagt – er tilbage et sted, hvor jeg altid har fundet mig godt til rette. Og med mine efterfølgende er- hvervsmæssige kompetencer kan jeg bl.a. bidrage med at udvikle Forsvarets ledelses- og kommuikationsmæssige færdigheder,« siger Xxxxxxx Xxx xxx Xxxxx. Han bemandede presse- og be- søgscentret sammen med 1. Brigades presseofficer og to andre soldater fra reserven.
Ud over de 875 soldater i den danske bataljonskampgruppe bidrog Hæren under Trident Juncture også med en en- hed på ca. 60 specialister til at håndtere blandt andet kemiske, biologiske og nu- kleare trusler, et tungt transportbidrag på ca. 44 personer samt blokvogne og busser.
Søværnet deltog med støtteskibet Esbern Snare og inspektionsskibet Hvidbjørnen med i alt cirka 230 soldater. Flyvevåbnet deltog med to EH101-he- likoptere og cirka 75 personer. Flyve- våbnet deltog også med cirka 20 perso- ner, som håndterede transport af gods
og soldater.
De fleste af de danske soldater var retur i Danmark den 11. november. De allersidste af de godt 10.000 medbragte internationale militærkøretøjer er først retur i deres hjemlande ved juletid.
Kaptajn af reserven Xxxxxxx Xxx xxx Xxxxx, th., stod for planlægningen af et stort VIP- besøg. Her er han i samtale med den danske ambassadør i Norge, Xxxx Xxxxx-Xxxxxx.
Fotos: 1. Brigade, Xxx Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxx, PIC/VOB.
Systematic A/S leverer SitaWare software til en lang række landes forsvar, herunder Danmark. SitaWare bruges i Hærens Taktiske Kommunikationsnetværk (HTK), et digitalt taktisk føringssystem.
Foto: Pressefoto Systematic A/S
OPEN FOR BUSINESS - I PRAKSIS
NY VIDEN
VENDER HJEM MED
SOLDATER PÅ ORLOV
En håndfuld af Forsvarets medarbejdere har i halvandet år været ansat af virksomheden Systematic A/S. Opgaven var at uddanne soldater hos de Forenede Arabiske Emirater i at bruge Systematic A/S’ software SitaWare, en del af et digitalt taktisk føringssystem. I foråret vendte de hjem med nye erfaringer, som kan bruges i Hæren, der er i fuld gang med at udrulle et lignende system.
Xx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx / VFK
»Det var en perfekt mulighed for at bruge ikke alene min ledelseserfaring, men også konkrete, militærfaglige kom- petencer, som jeg har fået i Forsvaret. Jeg har lært meget undervejs og har fået erfaring med at bruge produktet både taktisk og planlægningsmæssigt,« fortæller major Xxxxxx.
Han var i halvandet år ansat hos virk- somheden Systematic A/S og udstati- oneret til de Forenede Arabiske Emi- rater. I foråret 2018 vendte han tilbage til Forsvaret. Udstationeringen skete i rammen af den politiske strategi Open for Business, der kort fortalt lægger op til, at blandt andre Forsvaret skal ”bi- drage med støtte til fremme af danske virksomheder”.
Forsvaret indgik i 2016 en aftale med Systematic A/S om, at i alt fem med- arbejdere kunne bevilliges tjenestefri uden løn i halvandet år. De blev udsta- tioneret af virksomheden til de Forene- de Arabiske Emirater med den opgave at uddanne og træne soldater i brug af Systematic A/S’ system SitaWare. Det er softwaredelen af et komplet, taktisk, digitalt kommunikationsnetværk, som Emiraterne har bestilt hos amerikanske Harris.
»Mine opgaver var at stå for over- ordnet koordination og planlægning, og til tider var jeg også instruktør på stabsniveau. Jeg har lært en masse om
produktudvikling og fået indsigt i, hvor- dan man arbejder i en virksomhed som Systematic A/S,« siger major Xxxxxx, som gør tjeneste ved Hærens Efterret- ningscenter.
Han vil nu bruge sine nye erfaringer til blandt andet at kigge nærmere på, hvordan man efterretningsmæssigt kan bruge systemet.
FRISKE KOMPETENCER
Samarbejdet med Systematic A/S kom i stand via xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxx Xxx- xxxx. Han er chef for det projektkontor, der står for at implementere Hærens Taktiske Kommunikationsnetværk, som også bruger SitaWare-softwaren. En del af aftalen var, at de fem kunne vende til- bage til deres gamle tjenestested igen. Det valgte fire af dem at gøre, mens én blev hos Systematic A/S.
»Man er selvfølgelig altid lidt bekym- ret for at miste gode medarbejdere, når man afgiver dem, især i en tid, hvor der er mangel på mandskab, men det viser sig, at de fleste kom tilbage til Forsvaret igen. Det er vi naturligvis glade for. Det har i det hele taget været et knaldgodt samarbejde med Systematic A/S,« siger Xxxxxxx Xxxxxxx. Han fortsætter:
»De er kommet hjem med friske kom- petencer og input i forhold til blandt an- det uddannelse af enheder og erfaring med at udrulle teknologisk materiel til
soldater. Selv om de sidder på forskel- lige tjenestesteder i dag, anser jeg det som sandsynligt, at de på en eller anden måde alle vil bidrage til implementerin- gen herhjemme fremadrettet. Samti- dig har vi med aftalen levet op til nogle af Forsvarets forpligtelser i forhold til Open for Business-strategien.«
Major Xxxxxx supplerer:
»I et civilt firma er der også proble- mer og udfordringer, som hele tiden skal løses. Ligesom i Forsvaret. Det er bare andre ting. Men her skal man også tage hensyn til økonomistyring, uforudsete forhindringer og så videre. På den måde er forskellen mellem militær og civil ikke så stor endda,« siger han.
Han er glad for, at han tog imod udfor- dringen med at arbejde for et civilt firma og i de Forenede Arabiske Emirater.
»Vi havde et skidegodt team af med- arbejdere med både militær og civil baggrund. Nogle havde familien med til Abu Dhabi, andre fik dem på besøg og var hjemme, når det kunne lade sig gøre. Vi leverede det, vi skulle, og både Xxxxxx, Systematic A/S og kunden var meget tilfredse med vores arbejde. Jeg vil bestemt anbefale andre at prøve det,« siger major Xxxxxx.
Denne artikel har tidligere været bragt i Forsvarsavisen.
Inden udgangen af 2020 vil alle InterForces godt 1900 støttevirksomheder få besøg af en regional InterForce-ambassadør fra Reservestyrken.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Da der er stor forskel på antallet af virk- somheder i de forskellige regioner, er det op til regionerne selv at se på, hvor- vidt der er behov for flere ambassadører til at løfte opgaven,« siger Xxxx X. Xxx- stiansen.
AMBASSADØR-SEMINAR
12 repræsentanter fra regionernes ambassadørkorps var i uge 42 samlet til seminar. Foto: Xxxxxxxxx Xxxx
EN AMBASSADØR KOMMER FORBI
Xxxx X. Xxxxxxxxxxx har i godt et år arbejdet med etablering af et InterForce ambassadør-
korps. Foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
Ambassadørernes kontakt til støtte- virksomhederne vil altovervejende være et fysisk fremmøde hos virksomheden.
»Når ambassadøren møder op, vil han blandt andet spørge ind til, hvilke udfor- dringer virksomheden har i forhold til at give de ansatte fra Reservestyrken fri til uddannelse og opgaver for Forsva- ret eller Hjemmeværnet, og hvad man konkret gør for at støtte soldaten. Man
InterForces ambassadørkorps er nu så godt som etableret i alle seks Inter- Force-regioner. Korpset består i skri- vende stund af 32 officerer eller befa- lingsmænd fra henholdsvis reserven og Hjemmeværnet – samlet betegnet som Reservestyrken.
I uge 42 var repræsentanter fra am- bassadørkorpset samlet for første gang til et 12-12 seminar, i Kolding.
»Målet var blandt andet at vi skulle se hinanden i øjnene for første gang og få udstukket nogle fælles retningslinjer og standarder for det fremtidige arbejde. Det er jo vigtigt, at ambassadørerne går i samme retning, når de kontakter støt- tevirksomhederne med information og sparring.«
Det siger Xxxx X. Xxxxxxxxxxx, der for godt et år siden blev ansat som fast
tilknyttet reserveofficer ved InterFor- ce-sekretariatet for at etablere ambas- sadørkorps i de seks regioner.
Opgaverne for InterForce-ambas- sadørerne er dels at opsøge nye virk- somheder, dels at genoptage kontakt og booste kendskabet og engagementet hos firmaer, der allerede har været med i InterForce i en årrække.
Ambassadørernes rolle kan også være af støttende og informerende karakter i forhold til konkrete tvivls- spørgsmål eller problemstillinger.
FORSKEL PÅ REGIONERNE
»På seminaret fik vi afstemt ambassa- dørernes forskellige opgaver, og inden udgangen af 2020 skal ambassadørerne have været i kontakt med alle støtte- virksomhederne i den konkrete region.
vil også spørge ind til, om virksomhe- den har brug for konkret information i forhold til Reservestyrken og InterFor- ce, eller om man har særlige ønsker til, hvor InterForce ellers kan yde støtte. Og helt overordnet vil man selvfølgelig informere om formålet med InterForce, konkrete arrangementer osv.,« siger Xxxx X. Xxxxxxxxxxx.
I hver region er der ansat en regions- ambassadør, der skal koordinere am- bassadørkorpsets opgaver regionalt. Alle InterForce-ambassadørerne er reserve- eller hjemmeværnspersonel, som har civile stillinger, hvor de har et omfattende, bredtfavnende regionalt netværk.
Næste gang InterForces ambassadør- korps samles til seminar bliver til maj næste år.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018 7
ANTIDRONE-TEKNOLOGI
F-16 PILOT STÅR BAG SUCCESFULD ANTI-DRONE VIRKSOMHED
InterForce-støttevirksomheden MyDefence står bag ny teknologi, der kan spore og uskadeliggøre droner. Stifteren af succesvirksomheden har en fortid som F-16 pilot, er i dag reserveofficer og bruger dagligt en række managementredskaber fra hans tid i Forsvaret.
Tekst og foto: Xxxxxx Xxxxxxxxx
En rød- og hvidternet Tintin-raket skil- ler sig en smule ud, på øverste hylde i reolsystemet. Men ellers efterlader små modeller af F-16 fly, en pilothjelm og store raderinger af fly på væggene i det store kontor ingen tvivl: Her ”bor” en jagerpilot.
Eller rettere en tidligere jagerpilot. For det er efterhånden nogle år siden, at direktørkontorets ejermand, Xxxxxxx- xx Xxxxxx, forlod Forsvaret for at prøve kræfter med først den civile luftfart, for senere at blive iværksætter og stifte MyDefence. Virksomheden slog sidste år hul på bylden og fik sat et unikt anti-drone system i produktion, der kan beskytte både civile og soldater mod lavpris-droner, der sendes i luften med onde bagtanker.
»Droner kan i dag anskaffes for små penge og kan bruges af folk med onde bagtanker til at forsyne fanger i fængs- ler med effekter, de kan påmonteres en håndgranat til simple terroraktioner, de kan spionere mod soldater på slagmar- ken, og i Irak har IS også brugt droner til at transportere sprængstoffer. Senest blev Venezuelas præsident angrebet af to droner med sprængstoffer. Så jeg for- står godt, at nogle er meget bekymrede, når det handler om, hvad droner po- tentielt kan bruges til,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx.
I maj måned lancerede MyDefence tredje version af den software-define-
rede radio Wingman, som er en bærbar radio, der er programmeret til at lytte efter droner. Samtidig lancerede MyDe- fence en i størrelse tilsvarende kasse, der kan jamme, og dermed uskadeliggø- re, de sporede droner. Men allerede sid- ste år udviklede MyDefence en stationær og større udgave af dronedetektoren og jammere, som kan forhindre angreb el- ler indtrængen med fjendtligtsindede droner ved større anlæg som stadioner, kraftværker eller fængsler.
FOKUSSKIFTE FRA VEJSIDEBOMBER TIL DRONER
»Udfordringen har været at lave et jam- mingsystem, der ikke ødelægger al an- den radiokommunikation i nærheden,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx, der i dag har 22 ansatte fordelt på MyDefences kontor i Fredensborg, hovedkontoret i Nørre- sundby og et mindre kontor i Nordame- rika.
Egentlig var det udvikling af et system, der kan spore sprængstoffer og der- med vejsidebomber, som satte det hele i gang. Et foredrag af en Afghanistan- veteran gjorde så stort indtryk, at Chri- xxxxx Xxxxxx henvendte sig til ham og spurgte, hvad veteranens største ønske var i forhold til soldaternes sikkerhed.
»Det var han helt klar på. En lille dims på under et kilo, der kan detekte- re og stoppe IED (Improvised Explosive Device, red.). Og ikke lave interference
med anden radiokommunikation. Jeg har altid været interesseret i elektronisk krigsførelse på den flyvende side. Og ef- ter min snak med veteranen Xxxxx, stod det klart for mig, at det ville jeg, det her. Jeg ville finde en løsning, som kunne be- skytte kampsoldaten på jorden. Det blev mit hjerteblod.«
PARTNERE MED MILITÆR BAGGRUND
Xxxxxxxxx Xxxxxx undersøgte markedet og fandt hurtigt ud, at her var et udækket behov. I 2009 allierede han sig med to øvrige partnere – en pilotkollega og en elektronikingeniør. Tilsammen kastede de alle deres personlige ressourcer i projektet.
»Det var et langt og sejt træk at finde investorer. Men i 2013 indgik vi en aftale med det daværende Forsvarets Forsk- ningstjeneste, og i 2015 havde vi en tek- nologi, der kunne opdage og forhindre en vejsidebombe i at detonere,« fortæl- ler Xxxxxxxxx Xxxxxx.
Vejen til målet havde kostet mange millioner, og udfordringen var, og er stadig, at få teknologien ned i en blot til- nærmelsesvis bærbar størrelse.
»Da vi havde fundet frem til teknolo- gien, var krigen i Afghanistan og fokus på IED-truslen klinget voldsomt af. Men heldigvis var der nogen, der spurgte os, om man ikke kunne bruge samme tek- nologi til at spore droner. Og siden da
ANTIDRONE-TEKNOLOGI
har det været udvikling af anti-drone systemet, der har været hovedsporet i MyDefence,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx.
Hans virksomhed arbejder dog sta- dig på at finde en for soldaten brugbar løsning til at spore sprængstoffer på afstand. Og for nylig investerede Inno- vationsfonden 6,1 mio. kr. i et projekt, hvor MyDefence samarbejder med Aal- borg Universitet om at udvikle sporing af sprængstoffer ved hjælp af tera- hertz-teknologi.
»Pengene skal gå til at udvikle en pro- totype på en scanner, der er markant mindre end de tre tons tunge lasere, man kender i dag. Ved brug af terahertz tek- nologi vil man teoretisk kunne ”kigge” gennem jord og sand, og hvis projek- tet lykkes, vil man kunne sætte en lille sprængstofscanner op i lufthavne, ved kontrolposter eller på en drone, der fly- ver foran en konvoj, der kører i et om- råde, hvor der er fare for miner eller IED’er. Og i princippet vil man kunne ryd- de Cambodia for miner,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx begejstret.
BAGLÆNS IND I MÅLET
Netop evnen til at begejstre andre giver Xxxxxxxxx Xxxxxx selv en del af æren for, at det er lykkedes at komme i hus med udviklingsprojekter, som i dag betyder, at MyDefence sælger antidrone-udstyr til en lang række lande.
Men en række elementer fra hans for- tid som F-16 pilot og generelle tilknyt- ning til Forsvaret er også blandt de red- skaber, som Xxxxxxxxx Xxxxxx trækker på, når ideer popper op, eller projekter skal føres ud i livet.
»Uanset om man er sergent i infante- riet eller jagerpilot i en F-16, lærer man i Forsvaret som leder at begynde ved målet, og så bevæger man sig baglæns. Alting begynder i overskrifter og bliver efterhånden kogt ned i detailplaner. Den måde arbejder jeg også på nu. Det giver mig et overblik og betyder, at jeg meget sjældent er i tvivl om, hvor jeg skal hen. Men jeg støder ofte ind i ingeniører og andre, der ser verden i et andet per- spektiv, nemlig nedefra og op. Det er to forskellige udgangspunkter, men som virksomhedsleder er jeg i udgangspunk- tet nødt til at opleve verden fra et ”he- likopter perspektiv”. For hvis man star- ter ud med at se alle forhindringerne,
så kommer man simpelthen ikke hen til målet. Man skal starte med at spørge ”hvad er det jeg vil?” Når man har fun- det svaret så har man ligesom markeret hovedskudsretningen – og så er det den vej, vi går,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx, og til- føjer:
»En anden ting, jeg har taget med mig som pilot, er, at man aldrig må lyve for sig selv eller andre. Hvis der er ild i ven- stre motor, så er der ild i venstre motor. Og det skal man reagere på. Man skal ikke lade, som om, det bare er en gnist. Hvis jeg som virksomhedsleder skal orientere mig i et marked, kan det ikke nytte noget, at jeg vil prøve at læse situationen til min fordel, hvis den ikke er det. Jeg skal være objektiv. Og det får man virkelig god træning i som pilot.«
RESERVEOFFICER SIDEN 2012
Det var blandt andet et farvel til det operative virke med udsigt til en frem- tidig fast plads i diverse stabe, der fik Xxxxxxxxx Xxxxxx til at forlade Forsvaret i 2002. I 10 år havde han ikke noget med Forsvaret at gøre, men jobs i forsvars- industrien betød blandt andet, at han deltog i konferencer, hvor han stødte ind i tidligere kolleger.
»I 2012 mødte jeg et par kolleger, som spurgte, om det ikke var noget med en stilling i reservestrukturen. Der gik kun et øjeblik, før jeg havde en funktion som reserveofficer, og den kontrakt har jeg haft lige siden,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx, der de seneste seks år har været tilknyt- tet Flyveverstabens Air-Land Integra- tion Cell.
»Jeg har berøring med Hæren, Frømandskorpset, Jægerkorpset og de flyvende eskadriller – det er rigtig fedt, og jeg synes, det er fantastisk at være en del af reserven. Man har altid smil på læben, og kammeratskabet er helt unikt,« siger Xxxxxxxxx Xxxxxx og tilføjer:
»Og så bruger jeg selvfølgelig netvær- ket. Meget af det, vi laver, er simpelthen så unikt, at du ikke kan få almindelige mennesker til at forstå det. Derfor tror jeg heller ikke, at du kan være i den her branche, hvis du ikke har ansatte med en baggrund i Forsvaret, eller selv ken- der til systemet indefra.«
SET & SKET
NY OVERENSKOMST FOR RESERVEOFFICERER GIVER MULIGHED FOR PENSION OG TJENESTE PÅ LIVSTID
Med indgåelsen af den nye overenskomst er de hidtidige forskellige aftalegrundlag for henholdsvis beredskabsofficerer og officerer af reserven blevet samlet i én overenskomst.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Hovedorganisationen for Personel af Reserven i Danmark, HPRD, og For- svarsministeriets Personalestyrelse, FPS, har den 26. september 2018 indgået en ny overenskomst for beredskabsoffi- cerer og officerer af reserven.
Med den nye overenskomst er de hidtidige forskellige aftalegrundlag for henholdsvis beredskabsofficerer og officerer af reserven blevet samlet i én overenskomst. Samtidig er over- enskomstgrundlaget blevet forenklet i betydelig grad, så det fremadrettet vil være lettere for den enkelte officer af reserven at gennemskue sin lønseddel, skriver FPS på deres website.
Den nye overenskomst træder i kraft den 1. januar 2019 og vil gælde ved alle ny- samt gentegninger af rådighedskontrak- ter. Allerede ansatte officerer af reser- ven vil indenfor deres kontraktperiode
have mulighed for at anmode om at overgå til det nye aftalegrundlag.
MULIGHED FOR LIVSLANG TJENESTE
Overenskomsten er unik på en lang række punkter. Blandt andet ophæves den pligtige afgangsalder på 60 år, så reserveofficerer i princippet kan forbli- ve i reserven livet ud. Det kræver dog, at man til enhver tid kan honorere de fysi- ske krav, der er hæftet på den konkrete stilling. Med den nye overenskomst er det også første gang, at en overens- komst for reserveofficerer omfatter alle officersgrader – fra sekondløjtnant til oberster, kommandører og brigadege- neraler.
Ifølge FPS indeholder overenskom- sten herudover bl.a. et forenklet løn- system, mulighed for at få indbetalt
pensionsbidrag til selvvalgt pensions- ordning, adgang til individuel løndan- nelse, øget honorering i forbindelse med bl.a. vagter, sejlads og øvelser og indførelse af barnets 1. og 2. sygedag til beredskabsofficerer, mens officerer af reserven nu også får adgang til barnets
2. sygedag.
HRPD varetager interesserne for alt reservepersonel i Danmark – uanset grad eller værn. Den nyligt indgåede overenskomst omfatter dog kun reser- veofficerer og Beredskabsstyrelsens beredskabsofficerer. Det er to militære fagforeninger; Hærens Konstabel- og Korporalforening, HKKF, og Centralfor- eningen for Stampersonel, CS, der har forhandlingsretten for hhv. menigt per- sonel og befalingsmænd af reserven.
STOR TILSLUTNING TIL BORNHOLMSK JAGT
Med 38 deltagere og 10 hunde var InterForce Region Bornholms jagtarrangement i oktober et hit.
Af Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
Jagtselskabet samlet foran Xxxxxxxxxxx på Raghammer skydeterræn. Foto: Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
I et perfekt vejr til udøvelse af jagt bød InterForce Region Bornholm den 13. oktober repræsentanter for en række medlemsvirksomheder velkommen til jagt på Raghammer skydeterræn.
Efter indskrivning og en lille for- friskning, bød xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx-Xxxxxxxx velkommen og orienterede om InterForce. Herefter in- formerede major Xxxx Xxxxxxx om pla-
nen for den forestående jagt og viste på en tegning over Raghammer, hvorledes opdeling af såter m.v. skulle foregå, og jagten blev blæst i gang.
Allerede kl. 09.30 – kort efter starten på jagten – lød det første skud og adskil- lige gange hørtes skuddene runge i den solrige efterårsmorgen i det flotte ter- ræn på Raghammer.
Hundes kåde gøen og råb fra de delta-
gende jægere kunne høres og man for- nemmede at jagten forløb godt. Efter fire timers jagt vendte deltagerne tilbage, og kort tid efter også bilen med det ned- skudte bytte. Der blev skudt fem stykker vildt, seks harer, en fasan og tre snepper. Efter jagtparade på gårdspladsen for- an Eskildsgård fulgte et passende jagt- måltid. Her blev sunget jagtsange og
stemningen var rigtig god.
NIGHT HAWK BØD
NIGHT HAWK 2018
INDUSTRIEN INDEN FOR HEGNET
15 danske producenter af hi-tec materiel til specialoperationsstyrker fik mulighed for at demonstrere deres produkter og komme i direkte dialog med jægersoldater og frømænd under Night Hawk 2018.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Som en del af forsvarets ”Open for Busi- ness”-koncept gav Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse virksom- heder fra forsvarsindustrien mulig- hed for at komme inden for hegnet på Flyvestation Aalborg under årets store øvelse for specialoperationsstyrker, Night Hawk 2018.
»Det er anden gang, vi giver forsvar- sindustrien denne mulighed. Sidst var under Night Hawk i 2016, og også i år var det en stor succes. Når producen- terne af materiel til specialoperations- styrker kommer i direkte dialog med de soldater, som bruger udstyret, bliver der udvekslet erfaringer og holdninger til de forskellige produkter. Og det har alle parter gavn af,« siger major Xxxxxx Xxxxxx, der er leder af Forsvarets In- dustrikontor International og Industriel Koordinationssektion ved FMI.
Ideen er hentet fra USA, hvor mili- tæret i mange år har haft en tæt dialog med forsvarsindustrien under øvelser, hvor producenter og brugerne af mate- riellet kan komme i direkte dialog. Ini- tiativet med at byde industrien inden for under Night Hawk er ført ud i livet i et tæt samarbejde mellem Forsvarsmini- steriets Materiel- og Indkøbsstyrelse, FMI, og Specialoperationskommandoen, SOKOM, som står bag Night Hawk-øvel- serne.
UDLÅN AF UDSTYR
Rent praktisk er det de to interesseor- ganisationer for danske virksomheder i forsvarsindustrien, FAD og CenSec, som har stået for invitation af de konkrete virksomheder. I år blev de fundet inden for tre specifikke teknologiområder, der
var defineret af SOKOM. Blandt andet Video Downlink og Video Streaming samt UAS og Counter-UAS (ubemande- de fly og droner og modforanstaltninger mod dem).
»Nogle af udstillerne tilbød ligesom sidst at udlåne materielet til patrulje- soldaterne og enhederne. Dog var den mulighed i år begrænset af, at der var tale om højteknologi og store systemer, som man ikke lige tager med sig under armen. Men et enkelt hovedkvarter eller to havde noget af materiellet til låns un- der øvelsen,« siger Xxxxxx Xxxxxx.
Hans kontor arbejder på at udbrede konceptet til andre øvelser, hvor det er Hæren, Søværnet eller Flyvevåbnet, som er værter. Udfordringerne her er dog, at det, modsat under Night Hawk, ikke altid er erfarne soldater, der her deltager i øvelserne. Den feedback sol- daterne kan give, er derfor ikke så dybt
forankret som, når den kommer fra en operativ jægersoldat eller xxxxxxx med mange års erfaring.
»SOF-segmentet (specialoperations- styrkerne, red.) er typisk også dem, der får det nyeste og mest moderne udstyr først. Derfor er de også særligt interes- sante for forsvarsindustrien. Så vi over- vejer løbende, hvordan vi kan få strikket en model sammen, som passer til de andre værn,« siger Xxxxxx Xxxxxx.
Udstillerne havde to dage til at fremvise deres produkter under Night Hawk, der med knap 2000 deltagere er en af Euro- pas største øvelser for specialoperati- onsstyrker. Initiativet til at byde forsvar- sindustrien inden for hegnet sker som en naturlig del af ”Open for Business”
– et koncept, der blev indført for fem år siden for at skabe grobund for bedre dia- log mellem Forsvaret og forsvarsindu- strien.
NIGHT HAWK 2018
Spektakulære nålestiksoperationer kendetegner specialoperationsstyrkernes aktiviteter under Night Hawk-øvelserne. Fotos: Flyvevåbnets Fototjeneste
PÅ ØVELSE MED ELITEN
370 frivillige hjemmeværnssoldater og et stort antal soldater fra Forsvarets reserve var med, da Europas største militærøvelse for specialoperationsstyrker,
Night Hawk 2018, blev gennemført i efteråret.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Reservestyrken – den samlende beteg- nelse for personel i reserven og Hjem- meværnet – har vanen tro en stor aktie i Night Hawk-øvelserne, der gennem- føres i Danmark cirka hvert andet år. I år var ingen undtagelse, da tæt på 2000 soldater fra ti nationer deltog i Night Hawk 2018 i knap tre uger i september og oktober.
»Det er af afgørende betydning, vi kan trække på reserven og Hjemmeværnet under Night Hawk. Faktisk ville ambiti- onsniveauet skulle sænkes, hvis vi ikke kunne, ligesom visse dele af øvelsen slet ikke ville kunne gennemføres uden Hjemmeværnets medvirken,« siger ge- xxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx.
Han er chef for Specialoperations-
kommandoen, SOKOM, som står bag planlægning og den overordnede udfø- relse af øvelsen.
Night Hawk er kendetegnet ved, at øvelsen er dynamisk og udvikler sig i takt med det resultat og de efterret- ninger, som specialoperationsstyrker- ne indsamler under de mange nåle- stiksoperationer, hvor SOF-soldaterne, Special Operations Forces, indsættes til fods eller fra køretøjer, fra luften eller fra havet.
Hele øvelsens set-up var særdeles autentisk, og mange af operationerne har krævet måneders forberedelse, idet de blev gennemført i civilt terræn. I stort set alle momenter, hvor der optrådte fi- guranter som sårede, tilfangetagne, ter-
12 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018
NIGHT HAWK 2018
rorister eller forbrydere, var det frivilli- ge fra Hjemmeværnet, der spillede den del af øvelsesscenariet. Desuden bidrog Hjemmeværnet med praktisk støtte så- som afspærringer, håndtering af marks- kader og logistikken omkring øvelsen.
PLADS TIL RESERVEN I NYT HOVEDKVARTER
Under Night Hawk 2018 var rammerne af et nyt deployerbart specialopera- tionshovedkvarter – et såkaldt Com- posite Special Operations Component Command, C-SOCC – også sat i spil. Danmark, Belgien og Nederlandene
underskrev under NATO-forsvarsmini- stermøderne i juni en hensigtserklæring om oprettelse af et C-SOCC, der skal varetage føring af NATO specialopera- tionsstyrker – eksempelvis når de ind- sættes i verdens brændpunkter.
Danmark er ansvarlig for ledelsen af projektet og dets potentielle imple- mentering frem til og med 2021, hvor hovedkvarteret forventes tilmeldt NATO Response Force. I det nye deployerba- re hovedkvarter vil der formentlig også blive plads til reservepersonel.
»Reservepersonel med den rigtige profil, som er villig til og har mulighed for at deltage i de forudsætningsskaben- de kurser og øvelser, kan fint besætte centrale poster i C-SOCC, hvis de sam- tidig kan leve op til beredskabskravet i 2021. Det er dermed muligt, at personel af reserven designeres i C-SOCC, blandt andet hvis vi ikke kan inddække designe- ringerne med det faste personel,« siger Xxxxx Xxxxxx.
Ligesom antallet af soldater med til- knytning til reserven generelt vil vokse i den nye forligsperiode, vil der ifølge Xxxxx Xxxxxx også blive flere reservi- ster i specialoperationsstyrkerne, som omfatter Jægerkorpset og Frømands- korpset.
»Reservestyrken ved de to korps og ved SOKOM’s stab vokser de kommen- de år, men som udgangspunkt synes hvervning ikke at være en udfordring,« siger Xxxxx Xxxxxx.
FRØMANDSKORPSET FIK BLÅT STEMPEL
Under Night Hawk 2018 blev Xxxxxxxx- korpset certificeret som maritim spe- cialoperationsstyrke-enhed efter NATO-
standarder. Frømandskorpsets mariti- me task group blev dermed den første specialoperationsstyrkeenhed i landet, der kan kalde sig certificeret efter NATO Special Operations Forces standarder, og de kan dermed indgå som en certi- ficeret del af NATO Response Forces, NRF.
NRF er en NATO-styrke på højt be- redskab bestående af land-, luft-, ma- ritime- og specialoperationsstyrker, der med kort varsel kan udsendes på NATO-operationer. I fortsættelse af cer- tificeringen skal Frømandskorpset så- ledes fra årsskiftet være på beredskab i et år, og de kan udsendes som en del af NATO Response Forces med 30-dages varsel, hvis der er politisk opbakning til det.
»Frømandskorpset har hele tiden kunnet de her ting, men nu har vi NATO- papir på, at vi kan leve op til de fastsatte NATO-standarder,« siger xxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxx.
Frømandskorpset blev under certi- ficeringen støttet af Hjemmeværnets Særlige Støtte og Rekognoscerings-en- hed, SSR, samt specialister fra resten af Forsvaret.
Ud over Danmark var der deltagere fra USA, Tyskland, Finland, Holland, Po- len, Schweiz, Østrig, Belgien og Litauen med under Night Hawk 2018, som havde sit udgangspunkt på Flyvestation Aal- borg.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018 13
MED FOKUS
KOMITEMØDE 2018
KOMITÉMØDE
PÅ KOMMUNIKATION
Den 140 meter lange fregat Xxxx Xxxxxxxxx dannede rammerne for InterForce Komi- téens årsmøde. Fotos: Xxxxxx Xxxxxxxxx
InterForce opretter fem permanente arbejdsgrupper, der blandt andet skal granske den fremtidige kommunikation og bidrage til udvikling af ambassadør- ordningen, fremtidige arrangementer og Employer Support.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
InterForce vil fremover i langt højere grad have fokus rettet mod de moderne elektroniske sociale medier, når man kommunikerer til medlemsvirksomhe- derne. Samtidig skal hele kommunika- tionsområdet granskes, og den nuvæ- rende webside skal moderniseres og eventuelt suppleres med en app.
Det kom frem under det årlige møde i InterForces øverste organ, InterForce Komitéen, som blev holdt den 21. sep- tember om bord på fregatten Iver Huit- feldt, der lå til kaj ved Langelinie.
Ved mødet gjorde chefen for InterForce Sekretariatet, generalmajor (pens.) Xxxx Xxxxxxx status over de gennemførte og kommende aktiviteter i InterForce. I lø- bet af 2018 og 2019 oprettes der blandt andet fem permanente projektgrupper
i regi af InterForce til støtte af primært udviklingen af InterForces opgaver.
Grupperne lanceres 4. december i Kastellet med ressourcepersoner fra Reservestyrken. Emnerne er bl.a. Employer Support og relaterede dertil samt kommunikationen, der altså skal moderniseres.
På mødet var der udtalt støtte fra komiteen til, at InterForce i fremtiden lægger større vægt på elektroniske platforme og elektronisk information på bekostning af trykte publikationer. Det skal ske gradvist, og der skal fremover fortsat udgives et InterForce News af høj kvalitet, men med færre udgivelser og eventuelt i et andet format.
RESERVEN STYRKES OG HJEMME- VÆRNET FÅR FLERE RESSOURCER
Interforce komitéen er Interforces øver- ste, ledende organ og er sammensat af en række topchefer fra en række pri- vate og offentlige virksomheder, for- svarsrelaterede faglige organisationer samt en række officerer fra forsvaret. Formandskabet består af forsvarsche- fen, general Xxxxx Xxxxxxxx og InterFor- ces formand, tidligere forsvarsminister Xxxxx Xxxx.
På mødet gav forsvarschefen komi- téens medlemmer et indblik i reserve- personellets rolle i det nye forsvarsfor- lig. Xxxxx Xxxxxxxx slog fast, at reserven er integreret del af Forsvaret, og at
reserven styrkes i forligsperioden frem til 2023 i forhold til både antal reservi- ster og ressourcer til aktiviteter.
»Når Forsvaret tilføres flere opga- ver, kommer der også flere opgaver til reserven, som kan indgå i alle enheder. Den samlede reservestruktur øges med cirka 600 soldater, som skal skabe en større robusthed i brigaden, til interna- tionale og nationale operationer samt supplere føringsstrukturen i Totalfor- svarsstyrken. Reserven skaber redun- dans, robusthed, og tilfører Forsvaret yderligere kompetencer,« sagde Xxxxx Xxxxxxxx.
Chefen for Hjemmeværnet, general- major Xxxx Xxxxx, der også er medlem af InterForce Komitéen, gav mødets del- tagere en briefing om Hjemmeværnets rolle ift. det nye forlig, der blandt andet giver nye opgaver til Hjemmeværnet, en tættere kobling til Forsvaret og flere ressourcer til materiel. Fra 2020 øges budgettet med 80 mio. kr. om året til nyt materiel.
Da komitémødet blev holdt i bugen på den 6.600 tons tunge og knap 140 meter lange fregat Xxxx Xxxxxxxxx, var det op- lagt, at komitémedlemmerne også fik en briefing om ”Søværnet i dag” og Sø- værnets anvendelse af Reservestyrken. Xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx stod for briefingen, og dagens program blev afsluttet med en rundvisning på skibet.
14 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018
INTERFORCE-GÆSTER BLEV
SET & SKET
UDFORDRET HOS FRØMANDSKORPSET
Primo oktober deltog InterForce Region Sjælland i besøg hos Frømandskorpset på Marinestation Kongsøre.
Af Xxxxx Xxxxxxxx
Både nuværende samt mulige kommen- de medlemmer af InterForce deltog i ok- tober i et besøg hos Frømandskorpset.
Chefen for Frømandskorpset, kom- mandørkaptajn Xxxx Xxxxxxxx Xxxx, gav gæsterne et spændende og levende indblik i Frømandskorpsets opbygning, virke og dagligdag. Der var stor spør- gelyst blandt de 31 deltagere, men også forståelse for, at ikke alle spørgsmål kunne besvares i detaljer.
Efterfølgende blev deltagerne delt i to hold. Det ene hold i multihallen modtog en introduktion til metoder til at kom- me op og ned af skibssider m.m. Efter introduktionen fik deltagerne mulighed for at entre en mock-up af en skibsside på ca. otte meters højde via en entrings- stige. Efterhånden som de kom op, blev de instrueret i rappelling, inden de selv tog turen ned igen. Flere fik her over- skredet nogle grænser, men alle deltog
med store smil på – især når de var godt nede igen.
Det andet hold gik en rundtur på Mari- nestationen. Første stop var ved hoved- indgangen, hvor deltagerne så busten af Xxxxxx Xxxxxx, der faldt den 9. april
1945 i Norditalien under engelsk tjene- ste og post mortem blev hædret med Victoriakorset som den eneste udlæn- ding i 2. Verdenskrig.
I bådhallen fik deltagerne forevist frømændenes store RHIB-gummibåde samt de fleste af de våben, som anven- des. Også her var der stor spørgelyst. På turen tilbage til Korpsets opholds- stue gik deltagerne forbi fylderummet, hvor der blev fortalt lidt om dykning.
Med begge hold vel tilbage i Korp- sets opholdstue blev der udtrykt tak for arrangementet, der gav en rigtig god indsigt i dagligdagen for denne særlige myndighed i det danske forsvar.
I bådhallen fik deltagerne forevist frømændenes store RHIB-gummibåde samt de ffeste af de våben, som anvendes.
Foto:
Artic Business Network
SET & SKET
FØRSTE GRØNLANDSKE AFPRØVNING TIL VÆRNEPLIGT NOGENSINDE
For første gang nogensinde har unge mænd og kvinder været inviteret til afprøvning til værnepligten i Grønland.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Forsvaret inviterede i uge 47 grøn- landske unge til afprøvning i Grønland, hvor de kunne indgå aftale om en plads på værnepligtsuddannelsen med det samme.
Afprøvningen i Grønland foregår li- gesom til Forsvarets Dag (den tidligere session) i Danmark – dog uden lodtræk- ning. Den første afprøvning fandt sted i Nuuk den 19.-21. november i forbindelse med Uddannelseskaravanen, hvor de unge mænd og kvinder frivilligt kunne blive afprøvet med henblik på at gen- nemføre værnepligtsuddannelsen ved de tre værn eller ved Beredskabsstyrel- sen i Danmark.
Afprøvningen, der består af en intel-
ligenstest, lægeundersøgelse og vej- ledning, tager cirka halvanden time, og blev afholdt som følge af det nye for- svarsforlig. Heri foreskrives, at der skal gennemføres værnepligtsafprøvning for frivillige i Grønland.
I år blev værnepligtsafprøvningen afholdt i Nuuk, men hensigten er, at Forsvaret allerede til næste år kan til- byde afprøvning til værnepligt i alle fire gymnasiebyer i Grønland: Nuuk, Sisimi- ut, Aasiaat og Qaqortoq. Det fremgår af Forsvarsministeriets Personalestyrel- ses website.
»Hvis man bor i Grønland og har et ønske om at aftjene værnepligt, så bli- ver den proces nu meget lettere, når vi
gennemfører afprøvning til værnepligt i Nuuk. Her kan man på dagen få afgjort, om man er egnet eller begrænset egnet til værnepligten. Er man det, vil der med det samme være mulighed for at indgå en aftale om at gennemføre værnepligt i Danmark,« fortæller kaptajn Xxxxxx Xxxxxxxxx, som er ansvarlig for af- prøvningen i Grønland.
Hvert år gennemfører Forsvaret ca.
40.000 sessionsbehandlinger til Forsva- rets Dag i Danmark, hvoraf ca. 1300 er kvinder. Tæt på samtlige værnepligtige er frivillige. Årligt gennemfører ca. 4600 værnepligtsuddannelsen, hvoraf knap 20 procent er kvinder.
TI VIRKSOMHEDER DYSTEDE PÅ SKYDEBANEN
Repræsentanter for medlemsvirksomheden Make:net ryddede pokalhylden i InterForce Region Hovedstadens årlige skydekonkurrence.
Af Xxxxxx X. Xxxxxxxxxxx
Skydebanerne i Jægerspris øvelsester- ræn var 6. september blevet klargjort af Hjemmeværnets frivillige til at udfordre InterForces deltagere i forskellige slags skydninger. Der var både skydninger for enkeltmand med hhv. gevær og pi- stol såvel som en gruppeskydning, hvor samarbejdet og koordination på tværs af gruppen blev afprøvet i anstrengelserne for at få nedlagt fjenden.
Deltagerne i dette års skydekon- kurrence var Danske Bank, Accountor Denmark A/S, Mano Security, Nobina Danmark A/S, GEO, Stabil Total Isole- ring Aps, Make:net A/S, KMD og Oticon. Blandt disse var der både civile deltage- re, der aldrig havde haft et gevær i hån- den før, jægere, som glædede sig til at afprøve pistolerne, samt tidligere solda- ter med udsendelseserfaring.
De, der havde mere erfaring, delte ud af denne til deres holdkammerater. Der- udover var hver post udstyret med dyg- tige skydeinstruktører og sikkerheds- befalingsmænd, som guidede skytterne sikkert igennem dagen.
Trods forskellige erfaringshorison- ter på skydebanen klarede alle hold sig igennem med et pænt resultat. Dagens helt store vinder blev dog virksomheden Make:net, som løb med førstepladsen i alle skydningerne og derfor også fik po- kalen for at være ’Bedste Hold’ i Skyde- konkurrencen 2018.
Der inviteres til Skydekonkurrence igen i 2019, og InterForce Region Hoved- staden håber at se ligeså mange støtte- virksomheder klar til en dag med krudt og kugler.
Fotos: Xxxxxx Xxxxxxxx
16 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018
SET & SKET
KÆMPELEVERANCE AF LASTVOGNE ER NU INDLEDT
Frem mod 2023 vil Forsvaret modtage 950 nye lastbiler. De første er 22 er nu leveret.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Forsvarsministeriets Materiel- og Ind- købsstyrelse, FMI, modtog i september de første af i alt 950 nye Scania-lastvog- ne. Inden årsskiftet vil Scania have leve- ret i alt 72 nye vogne fra kæmpeordren, og efter nytår vil der blive leveret om- kring 10 lastvogne om måneden, indtil den sidste lastvogn er leveret i 2023.
Lastvognene fra Scania er både vej- og terrængående og er bygget på et mo- dulprincip. Det betyder, at lastvognene ikke fastlåses til bestemte arbejdsopga- ver, og de 950 nye lastvogne kan derfor løse de samme opgaver, som før kræ- vede en lastvognsflåde på 1.300 vogne, skriver xxx.xx.
Anskaffelsen af den nye lastvogns-
flåde er sket som en del af FMI’s nye kategoriprogram inden for hjulkøre- tøjsområdet, som muliggjorde, at så- vel vejlastvogne som terrængående lastvogne blev samlet i ét udbud – som Scania Danmark A/S vandt.
Indkøbet af nye lastvogne betyder samtidig, at Forsvaret frem til 2023 sæt- ter ikke færre end 1.600 stk. brugte last- biler til salg på x0xxxxxxxxx.xx. Så hvis man har et særligt godt øje til ældre, camouflagefarvede lastbiler med nog- le år på bagen, er det nu, man skal slå til, da man allerede nu kan finde brugte Magirus-, MAN- og IVECO lastvogne på sitet.
Foto: FMI
FARVEL TIL EN INTERFORCE-PIONÉR
Oberst Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx fra Viborg, der var den første militære koordinator i InterForce, er død 73 år gammel.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Den 7. oktober døde den tidligere mili- tære koordinator i InterForce Region Midtjylland og chef for Prinsens Livregi- ment, oberst Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx.
Da det tilbage i 2000 blev besluttet, at InterForce skulle opdeles i regioner, for at gøre det nemmere at skabe kontakt mellem Forsvarets tjenestesteder og det lokale erhvervsliv, fik Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx til opgave at etablere en midtjysk InterForce-region.
Projektet blev indledningsvis betegnet som et pilotprojekt. Men blot få måneder efter, at Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx fik opga- ven, havde den første lokale InterForce-
region set dagens lys. InterForce Region Midtjylland blev etableret den 14. febru- ar 2001, og den regionale InterForce-ko- mité bestod dengang af 25 medlemmer fra Viborg, Ringkøbing og Århus amter. Koncerndirektøren i Thygesen Textile Group, Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx, blev ud- peget til formand og xxxxxx Xxxx Xxxxxxx- xx Xxxx var militær tovholder – det, der i dag betegnes som militær koordinator i InterForces nuværende seks regioner.
At det dengang netop blev xxxxxx Xxxx fra Viborg, som daværende forsvars- chef, general Xxxxxxxxx Xxxxx, gav op- gaven med at sammensætte den første
InterForce-region, var givet ingen tilfæl- dighed. Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx var kendt som en aldeles driftig herre fyldt med initiativ og ideer. Fra 1995 til 2005 havde han det, han selv kaldte sit drømmejob gennem hele sin militære karriere, da han var chef for Prinsens Livregiment, først i Viborg og de sidste år i Skive.
Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx var medlem af byrådet i Viborg Kommune i perioden 1998-2005, hvorefter han sad i Folketin- get for Socialdemokratiet frem til 2011. Han var desuden medlem af utallige be- styrelser og foreninger.
ARRANGEMENTSKALENDER
REGION NORDJYLLAND
MARTS/APRIL
Virksomhedsbesøg ved Hydrema
MAJ/JUNI
Skydebanedag
JULI
Marinehjemmeværnet ifm. Tall Ships Race
5. SEPTEMBER Flagdag
8. ELLER 9. OKTOBER Topledermøde
OKTOBER OG NOVEMBER
To hagljagter på Hvorup Øvelsesterræn
DECEMBER
Julekoncert med Prinsens Musikkorps
SEPTEMBER
Åbent Hus
Igen i år vil InterForce være til stede med særlige tilbud til medlemmer når Skive Kaserne holder åbent hus.
SEPTEMBER
Virksomhedsbesøg
Dato og nærmere info følger.
3. OKTOBER Skydning
InterForce-medlemmer får mulighed for at snuse til solda- ternes hverdag, når der dystes i skydefærdigheder.
TORS. 14. NOV. OG TORS. 5. DEC.
Jagt Tirstrup
Igen i år inviterer InterForce til jagt på Tirstrup Øvelsesterræn.
REGION SYDDANMARK
ONSDAG D. 3. APRIL
Sejlads med Marine- hjemmeværnet
Vi afgår fra Kerteminde
FREDAG D. 22. FEBRUAR
Netværk og Logistik Vordingborg Kaserne Arrangementet giver indblik i dele af den logistiske tje- neste i Forsvaret – herunder praktiske udfordringer, logistisk styring mv.
TORSDAG D. 25. APRIL
Ledersamling Xxxxx Xxxxx Arrangementet sætter fokus på kompetencer i forsva-
ret – hvilke kompetencer efterspørger virksomheder- ne? Der vil undervejs være indlæg fra repræsentanter fra forsvaret samt mulighed for dialog og sparring.
FREDAG D. 24. MAJ
Netværk og militær udfordring
Hvem er den hurtigste på forhindringsbanen? Hvem er den bedste skytte i jeres virksomhed? Kom med når vi prøver kræfter med nogle af de militære discipliner; skydning, forhindringsbane, håndgranatkast og første- hjælp på Gardehusarkaser-
FREDAG D. 6. SEPTEMBER
Sommertogt
Hver sommer drager Hendes Majestæt Dronning Xxxxxxxxx på sommertogt og Hesteskadronen er med! Arrangementet giver indblik i dele af den hoftjeneste og støtte som Forsvaret bidra- ger med til Kongehuset.
LØRDAG D. 14. SEPTEMBER
Åbent Xxx Gardehusarregimentet holder åbent hus for alle der måtte have lyst til at se hvor- dan de værnepligtiges hver- dag er, hvilket materiel de har, og hvilken uddannelse de modtager. Hesteskadro- nen laver rideopvisning og Gardehusarregimentets Veteran Panser Forening fremviser gamle køretøjer.
LØRDAG D. 21. SEPTEMBER
Åbent Hus Vordingborg Kaserne
Åbent hus for alle, der har lyst til at se kasernen, møde de værnepligtige og se ma- teriel fra kasernens enheder.
REGION HOVEDSTADEN
FREDAG D. 11. JANUAR
Hagljagt i Jægerspris Sæsonens sidste jagt. Afvikles i samarbejde med InterForce Region Sjælland.
REGION BORNHOLM
SØNDAG 13. JANUAR
Jagt på Raghammer med efterfølgende jagtmiddag på Eskildsgård.
MANDAG 25. MARTS
Spændende orientering om cybersikkerhed
Der er mulighed for at høre et oplæg fra chefen for cy- bersikkerhed på Almegårds Kaserne.
APRIL
Fyraftensmøde med skuespiller og instruktør Xxxx Xxxxxxxx
”Kunsten at flytte dit publi- kum”. Foredraget gør dig i
Havn kl. 8.00. Undervejs får
nen i Slagelse.
Åbent for alle.
stand til at formidle, så du
REGION MIDTJYLLAND
vi mulighed for at opleve en
kan lykkes med dit formål,
øvelse mellem redningshe-
likopteren fra Eskadrille 722
FREDAG D. 28. JUNI
MANDAG D. 7. OKTOBER
både hos tilhørere f.eks. med en præsentation, men også
ONSDAG D. 6. FEBRUAR
Virksomhedsbesøg Virksomhedsbesøg ved Aarhus Universitetshospital.
MARTS
Besøg ved en af Forsvarets installationer
Yderligere info følger.
TORSDAG D. 4. APRIL
Skydning
InterForce-medlemmer får mulighed for at snuse til solda- ternes hverdag, når der dystes i skydefærdigheder.
MAJ
Golf-dag
Dato og info følger
TORSDAG D. 13. JUNI
Militær udfordringsdag
Skive kaserne
AUGUST
Besøg ved en af Forsvarets installationer Yderligere info følger.
og Marinehjemmeværnets
flådefartøj samt afprøve en skibssimulator i Slipshavn.
FREDAG D. 4. OKTOBER OG FREDAG D. 8. NOVEMBER
Jagter på Højstrup Øvelses- plads
REGION SJÆLLAND
TORSDAG D. 3. JANUAR
Besøg i de Kongelige Stalde Kom med når InterForce besøger de Kongelige Stalde i forbindelse med årets Nytårskur. Arrangementet giver indblik i dele af den hoftjeneste og støtte som Forsvaret bidrager med til Kongehuset. Vi afholder vores egen lille kur i de kongelige stalde.
FREDAG D. 11. JANUAR
Hagljagt i Jægerspris Sæsonens sidste jagt. Afvikles i samarbejde med IFRegion Hovedstaden.
Drengerøvsdag Odsherred
I samarbejde med Hjem- meværnet prøver vi kræfter med nogle af de militære discipliner; skydning, forhin- dringsbane, håndgranatkast og førstehjælp.
LØRDAG D. 24. AUGUST
Åbent Hus Flådestation Korsør
Oplev én af Forsvarets store arbejdspladser når Flåde- station Korsør holder åbent hus. Der vil blandt andet være mulighed for at komme om bord på flådestationens forskellige skibe.
TORS. D. 5. SEPTEMBER
Flagdag Gardehusarregimentet vil i samarbejde med Slagelse by gennemføre march gennem byen med efterfølgende parade og let underholdning på Nytorv i Slagelse. Alle er velkomne til at møde op og hylde vores soldater.
Katastrofeberedskabets
Dag
FREDAG D. 11. OKTOBER FREDAG D. 8. NOVEMBER OG FRE. D. 29. NOVEMBER
Hagljagt Jægerspris
I samarbejde med Inter- Force Region Hovedstaden gennemføres i alt tre hagljagter i slutningen af året. Vi forventer nogle gode og hyggelige jagtdage i den kommende sæson.
FREDAG D. 22. NOVEMBER
Adventgudstjeneste Sct. Mikkels Kirke
Vær med når Gardehusarre- gimentet holder deres årlige traditionsbundne Advents- gudstjeneste.
FREDAG D. 6. DECEMBER
Julegudstjeneste Vordingborg Kaserne Vær med når Vordingborg kaserne holder deres årlige julegudstjeneste,
hvor der vil være musikalsk underholdning af Søværnets Tamburkorps.
generelt hos mennesker.
TIRSDAG DEN 7. MAJ
Skydning og kørsel i terræn med Opklaringsbataljonens køretøjer.
Skydearrangement på Raghammer skydeterræn med præmier for bedste skydninger.
Kørsel med nogle af Opkla- ringsbataljonens køretøjer og der vil være skydning på afspærringsfri baner og sta- tic display fra Opklaringsba- taljonen og Hjemmeværnet.
SEPTEMBER
Bornholmske specialiteter Smag på forskellige spæn- dende bornholmske specia- liteter, der strækker sig over såvel mad som drikkelse.
Endelig dato vil tilgå.
SØNDAG 13. OKTOBER
Jagt på Raghammer med efterfølgende jagtmiddag på Eskildsgård.
18 InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018
I det solrige vejr, kombineret med naturens gryende efterårsfarver, var Højstrup Øvelsesplads en indbydende ramme for årets første hagljagt.
SET & SKET
EFTERÅRETS FØRSTE
HAGLJAGT
En jagt kan ikke kun måles ud fra vildtudbyttet. Lad dette være slået fast efter årets første hagljagt på Højstrup Øvelsesplads.
Af Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx
fundsmæssigt bevidst. Arbejdet med samfundsansvar tager udgangspunkt i Arkils CSR-politik, der forholder sig til samfundsmæssige udfordringer. Såle- des understreger direktøren, at det er en del af Arkils DNA at støtte veteran- programmet.
»Det er naturligt for en virksomhed som Arkil at støtte op om InterForce og Reservestyrken,« mener Xxxxxx Xxxxx.
Selv ved han ikke, hvor mange med- arbejdere i koncernen, der er i Reserve- styrken, da der ikke findes optegnelser over medarbejdernes militære bag- grund eller private involvering i Hjem-
I løvfaldssommerens dejlige vejr medio oktober bød årets første hagljagt i In- terForce Region Syddanmarks regi på fine naturoplevelser, selv om udbyttet var beskedent. Der blev alene skudt tre krikænder på Højstrup Øvelsesplads vest for Odense, hvor også Hærhjemme- værnsdistrikt Fyn har sit domicil.
En af jægerne var adm. direktør for Arkil Holding, Xxxxxx Xxxxx, der står i spidsen for en af Danmarks største en- treprenørvirksomheder. Han deltog for anden gang i jagten. Ikke kun for at dyr- ke jagtinteressen, men fordi han vælger at prioritere muligheden for at udvide sit netværk og opbygge relationer.
»Jeg synes ikke man kan måle kvali- teten af en jagt ud fra vildtudbyttet,« si- ger Xxxxxx Xxxxx.
Han fik ikke løsnet et skud på jagten. For ham er det lige så meget set-uppet omkring en jagt og muligheden for net- working, der betyder noget.
Også jagtleder Xxxxxx Xxxxx, der til dagligt er seniorsergent ved Hærhjem- meværnsdistrikt Fyn, var tilfreds med dagens jagt, selvom udbyttet ikke svare- de til set vildt:
»Superfint vejr, og god orden blandt jægerne,« siger Xxxxxx Xxxxx og mel- der samtidig om jægernes begejstring for de gule ærter til frokost.
I alt 30 jægere deltog, heriblandt xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx, der er militær ko- ordinator i Region Syddanmark.
AMBASSADØRORDNING IMPLEMENTERES I SYDDANMARK
I forrige udgave af InterForce News blev der informeret om InterForce-regioner-
nes rekrutteringsforløb. Først og frem- mest skal der findes en regionsambas- sadør for hver af landets seks regioner. Under hver regionsambassadør skal et tilhørende korps af lokale ambassadø- rer rekrutteres.
Regionalformand Xxxx Xxxxxxxxxx fortalte i sit oplæg omkring InterForce, at Region Syddanmark er i fuld gang med rekrutteringen af ambassadører.
Ambassadørordningen skal bygge bro mellem InterForce-organisationen samt de nuværende og kommende med- lemmer af Interforce-samarbejdet gen- nem virksomhedsbesøg og relationsop- byggende arrangementer.
I øvrigt hilser Xxxxxx Xxxxx ambassa- dørordningen velkommen. Han har alle- rede en god idé til, hvad et virksomheds- besøg af en ambassadør kan afføde.
»For Arkil vil det være en god lejlighed til at samle de medarbejdere, der måtte være i reservestyrken og sætte fokus på forskellige temaer,« siger Xxxxxx Xxxxx.
MED OMKRING FLYVESTATION SKRYDSTRUPS ETABLERING
Entreprenørvirksomhedens samar- bejde med Forsvaret strækker sig helt tilbage til 1950’erne, da Arkil anlagde start- og landingsbanerne på Flyvesta- tion Skrydstrup.
På det personlige plan har Xxxxxx også relation til Forsvaret. Han er ud- dannet reserveofficer i Flyvevåbnet og havde primært sin tid på Flyvestation Værløse, der prægede ungdomsårene positivt.
Det skinner tydeligt igennem, at Arkil er en virksomhed, der er sam-
meværnet.
InterForce medlemsmagasin nr. 4 2018 19
Arkil-koncernen beskæftiger 1900 medarbejdere og har sit hovedsæde i Haderslev. Adm. dir. Xxxxxx Xxxxx er 44 år og uddannet premierløjtnant af reserven i Flyvevåbnet i 1998.
For adm. direktør Xxxxxx Xxxxx fra entre- prenørkoncernen Arkil er muligheden for networking mindst lige så vigtig som selve jagten. Han deltog for anden gang i
en hagljagt i InterForce Region Syds regi – og fik i øvrigt ikke løsnet et skud.
Xxxxxxx personlige opfattelse er imidlertid, at folk med en militær bag- grund besidder grundlæggende værdier og kompetencer som målrettethed og en god arbejdsdisciplin. Egenskaber der er virkelig værdifulde for en producerende virksomhed som Arkil.
HELMAND-MINDESTEN FREMTIDSSIKRES MOD VIND OG VEJR
Det barske vestjyske vejr tærer så hårdt på Helmand-mindestenen i Oksbøllejren, at der nu sættes et beskyttende glasskjold op, som skal sikre, at mindestenen ikke forvitrer helt.
Øverst: Mindestenen i Camp Bastion, Helmand ved den 1. Flagdag i 2009. Derunder: Skitse over den nye konstruktion i Oksbøllejren
og nederst: Genindvielsen i Oksbøllejren den 22. oktober 2014. Fotos/ill.: Xxxxxx Xxxxxxxxx og FES.
Af Xxxxxx Xxxxxxxxx
Det er blot fire år siden, at Helmand-min- destenen blev flyttet fra Camp Bastion i Afghanistan til sin nuværende plads i Oksbøllejren. Men skiftet fra det over- vejende tørre og meget varme klima i Helmand-provinsen til det barske, stor- mombruste Vestjylland har været hårdt for mindestenen. Derfor er der nu byg- get et beskyttende glasskjold, som skal sikre mindestenen for eftertiden.
Hærens Mindesten for Faldne i Hel- mand blev sat op i Camp Bastion i Af- ghanistan af DANCON ISAF hold 6 og afsløret den 9. februar 2009. Da Camp Bastion lukkede i maj 2014, blev min- destenen fragtet til Danmark, hvor den blev genindviet på sin nuværende plads den 22. oktober 2014. Allerede året efter erkendte man, at det danske vejrlig er hård kost for stenen, og man fik derfor sat et beskyttende tag op. Det har dog vist sig ikke at være nok.
»Stenen består til dels af afghansk beton, som skal holde de sten, der dan- ner monumentet, på plads. Men den saltholdige luft herude, får betonen til at forvitre - det smuldrer simpelthen, og messingpladerne går også op i xxx- xxxxxx,« siger chefen for Oksbøllejrens Skyde- og Sikkerhedskontor, major Xxxx Xxxxxx Xxxxxx.
Sammen med repræsentanter fra de tre faglige organisationer HKKF, HOD og CS fik han i maj sidste år sendt skrivel- sen af sted, hvor man bad Forsvarsmini- steriets Ejendomsstyrelse se nærmere på mindestenens skrantende tilstand.
38 NAVNE PÅ STENEN
Den nye beskyttelse af mindestenen be- står af en rundbuet ”mur” af glas, som danner et atrium. Rundbuen kan åbnes, så mindestenen står frit under parader og andre mindehøjtideligheder. Atri- um-pladsen er overdækket af et glas- tag, der sikrer, at stedet forbliver tørt, men samtidig lyst og imødekommende. Alle pårørende kan henvende sig i ho- vedvagten i Oksbøllejren, hvis de ønsker at besøge Helmand-mindestenen.
Mindestenen bærer navnene på 38 danske soldater dræbt i Helmand. To af soldaterne var fra reserven eller til- knyttet Hjemmeværnet – samlet kal- det Reservestyrken: Premierløjtnant af reserven Xxxxx Xxxx Xxxxxxxx, og kaptajn i Hjemmeværnet, Xxxxxxxxx Xxx- gen Xxxxxx Xxxxxxx, der inden han blev optaget på Hærens Officersskole også havde gjort karriere som frivillig i Hjem- meværnet.