KULTURAFTALE 2013–2016
KULTURAFTALE 2013–2016
KULTURAFTALE 2013–2016
MELLEM KULTURMINISTEREN OG KULTURREGION ØSTJYLLAND
INDHOLD
Kapitel 1. Kulturpolitik og kulturaftaler 3
1.1. Formål med kulturaftaler 3
Kapitel 2. Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturring Østjylland 4
2.1. Kulturregion Kulturring Østjylland 4
2.2. Kulturregionens kulturpolitiske vision 5
2.3. Mål for kultursamarbejdet 5
Kapitel 3. Indsatsområder og mål 7
”Kultur på tværs” 7
”Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse” 7
”Skabende kunst” 7
3.1. Skematisk oversigt over indsatsområder og mål 7
3.2. Beskrivelse af de enkelte indsatsområder og mål 7
Kapitel 4. Bevillinger knyttet til aftalen 10
Kapitel 5. Evaluering og regnskab 11
5.1. Evaluering 11
5.2. Regnskab og tilsyn 11
Kapitel 6. Underskrift af aftalen 12
Bilag 1. Samarbejdsorganisation 13
Bilag 2. Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår 14
Bilag 3. Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af aftalen 15
Bilag 4. Effektmåling 15
Bilag 5: Projektbeskrivelser 17
Kapitel 1. Kulturpolitik og kulturaftaler
Alle skal sikres adgang til gode og varierede kulturtilbud af høj kvalitet uanset hvor i Dan- mark de bor og opholder sig. At sikre kultur til alle i hele landet er en ambitiøs udfordring, der kræver en fælles koordineret indsats på tværs af de politiske niveauer i kulturpolitikken. Kulturaftalerne spiller en afgørende rolle i denne indsats ved at danne en kulturpolitisk plat- form for samarbejdet mellem kommunerne og staten.
1.1. Formål med kulturaftaler
Overordnet set er formålet med kulturaftalerne, at
▪ understøtte kommunernes engagement på kulturområdet
▪ styrke samarbejdet på tværs af kommunegrænser
▪ styrke samarbejdet mellem kommunerne og staten
▪ fastholde og udbygge den kulturpolitiske dialog og værdidebat mellem kommunerne og
▪ staten
▪ give større dispositionsfrihed på det kommunale niveau og sætte fokus på mål og effek- ter i stedet for detailstyring
▪ sikre en bedre ressourceudnyttelse gennem regional koordinering og arbejdsdeling på kulturområdet
▪ fremme og videreudvikle de kulturelle institutioner, produktionsmiljøer og aktiviteter i kulturregionen med vægt på kvalitet
▪ opsamle og videregive særlig viden og erfaringer på kulturområdet til gavn for det sam- lede kulturliv i hele landet.
Samarbejdet omkring en kulturaftale både under udarbejdelsen og i den efterfølgende afta- leperiode er kendetegnet ved en løbende dialog mellem ligeværdige parter. Dialogen er byggestenen i den fælles målrettede indsats, der skal til for at give kulturen et løft.
Kapitel 2. Beskrivelse af kulturpolitikken i Kulturring Østjylland
2.1. Kulturregion Kulturring Østjylland
Kulturring Østjylland omfatter de seks kommuner Skanderborg, Odder, Samsø, Favrskov, Norddjurs og Syddjurs. Samlet har kommunerne et indbyggertal på ca. 210.600.
Kulturaftalen har sin baggrund i ønsket om et frivilligt interessefællesskab mellem de delta- gende kommuner samt ønsket om en udvikling på kulturområdet gennem det kommunale samarbejde og gennem kulturfaglige netværksarbejder. Aftalens formål er at generere idéer, der kan omsættes til projekter af høj faglig kvalitet, som kan fremme kommunernes udvik- lingsstrategier.
Kommunernes umiddelbare fortrin er en smuk natur, en rig kulturarv og et traditionelt rigt foreningsliv drevet af en stor frivillig og ulønnet indsats. Kulturregionen er også base for mange professionelle kunstnere. De seks kommuner har mange styrker, men også udfor- dringer som varierende budgetgrundlag, forskellighed i sundhedsprofiler og uddannelsesni- veau, talentflugt grundet mangel på højere uddannelsesinstitutioner og dermed fraflytning af unge. De seks kommuner har samtidig store udviklingsmuligheder i kraft af nærheden til Aarhus og Det østjyske Vækstbånd, som er kulturelle vækstmotorer.
Tryghed, nærhed og sundhed med aktiviteter inden for kultur, sport og fritid er afgørende elementer, når borgere og besøgende fortæller om, hvad der lægges vægt på ved valget af bosætning eller besøg i kommunerne i Kulturregion Østjylland.
Derfor skal det kulturpolitiske samarbejde hævde, markere og udvikle regionen til et område i vækst og skabe gode rammer og betingelser, der styrker både borgere og besøgendes kulturelle identitet og interesse for de tilbud, der udvikles.
Aftalen beskriver en række målsætninger og aktiviteter, som primært realiseres i et samar- bejdende fællesskab mellem de seks kommuner ud fra fem tværgående nøgleord:
1. Bosætning
For at udvikle kommunerne som bosætningsområder er det nødvendigt at sikre, at de over- ordnede rammer for bosætning er til stede. Kommunernes umiddelbare fortrin er en smuk natur og – set i forhold til større byområder – billige boliger. Kendetegnet er også traditio- nerne med et rigt foreningsliv drevet af en stor frivillig og ulønnet indsats. Det er derfor mu- ligt at deltage i en bred vifte af aktiviteter og til en meget rimelig pris.
2. Synlighed og tilgængelighed
Kulturring Østjylland rummer en rigdom af kulturarv i naturen, som det er vigtigt at synliggø- re for såvel den enkelte kommunes egne borgere, som borgere i samarbejdskommuner og turister generelt.
3. Kulturel identitet
Kulturpolitikken i de seks kommuner bygger på blandt andet værdier som engagement, fællesskab og livsglæde.
4. Kultur og Sundhed
Motion og kultur i alle sammenhænge medvirker til øget sundhed, gode sociale netværk og udvikling af talenter. De mangfoldige og forskelligartede tilbud i de seks kommuner åbner gode muligheder for at udvikle tilbud på tværs af sundhed og kultur og i naturen.
5. Erhverv og vækst
Et samarbejde mellem kultur og erhverv kan medvirke til, at kvaliteten øges, og der skabes et fundament med gode kulturtilbud, der også tiltrækker kvalificeret arbejdskraft som er med til at fastholde og etablere virksomheder. De seks kommuners erhvervsfokus skal medvirke til at understøtte udvikling af kreative erhverv og vækst.
For yderligere oplysninger om Kulturring Østjylland henvises til xxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx. 2.2. Kulturregionens kulturpolitiske vision
Kulturring Østjylland skal være
et godt sted at leve, opleve og være aktiv medborger.
Kulturregionen vil gennem aktiviteter understøtte en positiv udvikling på kulturområdet med særlig vægt på kvalitet og mangfoldighed i tilbud og aktiviteter til forskellige befolknings- grupper.
Kulturtiltagene skal synliggøre og forankre områdets kvaliteter, samt indbyde til at opleve, deltage og aktivt involvere sig i kulturlivet.
2.3. Mål for kultursamarbejdet
Kulturring Østjylland ønsker, som kulturregion med kulturen som vækstdriver, at styrke de seks kommuner som et attraktivt sted for bosætning og udvikling af kreative erhverv ved
▪ at der er gode muligheder for frie aktiviteter og spændende kulturelle tilbud for hele familien
▪ via udbredelsen af kulturdatabaser og naturguider at få langt flere end hidtil til at få kendskab til de konkrete seværdigheder
▪ at den kulturelle identitet stimuleres med tilbud som udfordrer, oplyser og giver oplevel- ser
▪ at udvikle og gentænke motions- og sundhedstilbud på tværs af kulturtilbud og instituti- oner
▪ at understøtte udviklingen af talenter som inspiration for nye og spændende tilbud
▪ at udvikle erhvervslivets økonomiske engagement med henblik på at styrke kulturen.
Der er udvalgt en række indsatsområder ud fra en vurdering af Kulturring Østjyllands særli- ge styrkepositioner og udviklingspotentialer. Der er i særlig grad lagt vægt på områder, der omfatter alle kommuner, og som i særlig grad kan markere Kulturring Østjylland.
Kapitel 3. Indsatsområder og mål
Kulturregionens mål udfoldes ved at gentænke og udvikle kulturen i nye sammenhænge gennem følgende tre indsatsområder:
GENTÆNK
”Kultur på tværs”
”Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse” ”Skabende kunst”
3.1. Skematisk oversigt over indsatsområder og mål
Indsatsområder | Mål |
Kultur på tværs | ▪ at nye og udfordrende kulturtilbud på tværs af kom- muner, institutioner og generationer har vakt nysger- righed og engagement samt styrket interessen for bosætning i Kulturringen |
Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse | ▪ at Kulturring Østjyllands fælles kulturarv og kultur- landskab gentænkes og eksponeres for borgere og turister som led i en ny dannelses-, videns- og ople- velseskultur |
Skabende kunst | ▪ at mangfoldige scener og aktører er inddraget i ska- belsen af kunstneriske værker/kulturtilbud, så delta- gernes individuelle ageren og kollektive kreativitet og kompetencer er kommet til udtryk |
3.2. Beskrivelse af de enkelte indsatsområder og mål
Strategiske overvejelser
De overordnede strategiske overvejelser bygger på regionsbestyrelsens vision og mål, kul- turministerens fokusområder samt tilkendegivelser fra en stor gruppe af kulturregionens interessenter og aktører på kulturområdet.
1. Kultur på tværs
Målet for indsatsområdet er, at nye, skæve og gentænkte kulturtilbud på tværs af kommu- ner, institutioner og generationer vækker nysgerrighed og engagement samt styrker interes- sen for bosætning i Kulturringskommunerne og virker attraktiv for virksomheder.
Metoderne til at nå målet er:
▪ at øge samarbejde og inspirere til at udvikle nye aktive fællesskaber på tværs af kom- muner, fag, generationer og kulturer som bygger på ny teknologi
▪ at udvikle og gennemføre mobile tværgående kulturaktiviteter målrettet børn, unge, voksne og ældre – sammen og hver for sig – som samler og bygger bro mellem kunst- arter og nye virksomhedskulturer
▪ at udvikle nye kulturelle tiltag, der egner sig til det aktive medborgerskab, for at skabe en højere grad af fællesskabsfølelse og ejerskab til kulturaktiviteter. Begrebet bruger- drevet kulturudvikling skal være omdrejningspunktet.
2. Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse
Målet for indsatsområdet er, at borgere og turister skal opleve kulturarven som synlig og kulturlandskaberne som tilgængelige og motiverende også for fysisk aktivitet.
Metoderne til at nå målet er:
▪ at afdække og se muligheder i Kulturring Østjyllands fælles resurser i form af inspire- rende kulturlandskaber og kulturarv og anvende disse i en gentænkt digitaliseret formid- lingsstrategi
▪ at gentænke traditionelle kulturtilbud i nye naturomgivelser, som tiltrækker såvel borgere som turister
▪ at udnytte digitale formidlingsformer som ”guide” i fortællingen om den stedlige natur og kulturarv.
3. Skabende kunst
Kunsten har væsentlig betydning og spiller en stor rolle i de seks kulturregionskommuner grundet mange kunstneres bosætning og nærheden til kulturmetropolen Aarhus. Dette har en stor afsmittende effekt i interessen for at være skabende i kunstneriske miljøer og institu- tioner som kunstsammenslutninger, kulturskoler, musikskoler, billedskoler samt kreative erhverv etc. Målet er at få opløst barrierer og grænser, så kunsten kan komme til udtryk på nye måder, hvor talent, samarbejde og sammenhæng kan udvikles og løfte kunsten ind i en ny dimension.
Metoderne til at nå målet er:
▪ at tilrettelægge arrangementer, hvor deltagerne spiller med – f.eks. inden for drama, teater, billedkunst, kunsthåndværk, musik og dans
▪ at synliggøre og udvikle kulturinstitutionernes tilbud, så børn og unge inspireres og mo- tiveres til aktiv deltagelse i at skabe kunst i nye rammer og mødesteder uden for det kendte
▪ at udbrede viften af kulturtilbud, så deltagernes kreativitet og kompetencer styrkes og udvikles
▪ at inddrage iværksættere og professionelle skabende kunstnere på det kreative er- hvervsområde.
Indsatsområdernes projekter er nærmere beskrevet i bilag 5.
Kapitel 4. Bevillinger knyttet til aftalen
Den samlede årlige ramme er på i alt kr. 1,2 mio. Kulturministeriet yder et samlet tilskud på kr. 600.000 og Kulturring Østjylland et tilsvarende tilskud på minimum kr. 600.000
Økonomisk ramme
2013 2014 2015 2016
Kultur- ministeriet
Regional medfin.
Kultur- ministeriet
Regional medfin.
Kultur- ministeriet
Regional medfin.
Kultur- ministeriet
Regional medfin.
600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000
Samlet ramme 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
Der skal være minimum 50 % regional medfinansiering af denne aftale, dvs. tilskud opnået fra lokale myndigheder, institutioner, foreninger, fonde eller privatpersoner. De samlede statslige midler kan ikke overstige 50 % af den samlede finansiering.
Kapitel 5. Evaluering og regnskab
5.1. Evaluering
Evalueringen skal tage udgangspunkt i kulturaftalens vision, indsatsområder og mål. Kulturregion Østjylland skal årligt gøre kortfattet skriftlig status over mål og erfaringer med henblik på erfaringsudveksling med de øvrige kulturregioner og med henblik på dialog med Kulturstyrelsen.
Første status indsendes den 15. september 2014. Efterfølgende år indsendes status den
15. september. I forbindelse med indsendelse af status i aftalens andet år indsendes samti- dig en kort evaluering med kulturregionens vurdering af aftalens forløb indtil dette tidspunkt (midtvejsevaluering). Senest den 1. marts 2016 skal Kulturregionen indsende en evaluering, som skal have en sådan kvalitet, at den kan danne grundlag for forhandlinger om en even- tuel ny aftale (slutevaluering). Evalueringens udformning skal følge de til enhver tid gælden- de retningslinjer herfor.
5.2. Regnskab og tilsyn
Kulturring Østjylland skal årligt indsende regnskabsoplysninger, der viser udviklingsmidler- nes fordeling på projekter under hvert indsatsområde. Kulturregionen skal endvidere ind- sende regnskabsoplysninger om den regionale medfinansiering. Oplysningerne skal opgøre den samlede egenfinansiering og vise, hvor stort et tilskud de enkelte projekter har modta- get i regional medfinansiering. Der indsendes samtidig en regnskabsmæssig erklæring, hvoraf det skal fremgå, at kommunernes revision har påset
▪ at det statslige udviklingstilskud er brugt sparsommeligt og i overensstemmelse med de formål, der er beskrevet i denne aftale
▪ at den samlede statslige medfinansiering ikke udgør mere end 50 % af den samlede finansiering for hvert indsatsområde
▪ at regnskabet er rigtigt, dvs. uden væsentlige fejl og mangler.
Kulturregionen foretager den endelig regnskabsmæssige godkendelse af de enkelte projekt- regnskaber og har den fulde tilsynsforpligtelse med de udviklingsprojekter, kulturregionen iværksætter med tilskud fra Kulturministeriet.
Regnskabsoplysningerne skal være Kulturministeriet i hænde senest den 15. september det efterfølgende år.
Kapitel 6. Underskrift af aftalen
Sted og dato Kulturministeren
Skanderborg Kommune Odder Kommune
Samsø Kommune Favrskov Kommune
Norddjurs Kommune Syddjurs Kommune
Bilag
Bilag 1: Samarbejdsorganisation
Bilag 2: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår
Bilag 3: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 4: Effektmåling
Bilag 5: Projektbeskrivelser
Bilag 6: Aftalens økonomiske grundlag – kommunernes bidrag
Bilag 1. Samarbejdsorganisation
Kulturring Østjylland har vedtaget en samarbejdsaftale, der regulerer kommunernes indbyr- des relationer inden for aftalen, og som samtidig danner et formelt grundlag for kommuner- nes samarbejde på det kulturelle område. Samarbejdsaftalen definerer kompetence- og ansvarsforhold. Desuden definerer den en operationel organisation.
Der er nedsat en kulturregionsbestyrelse bestående af formændene for de seks kommunal- bestyrelsers kulturelle udvalg. Bestyrelsen har det politiske ansvar for drift og udvikling af de regionale kulturelle aktiviteter og opgaver inden for rammerne af kulturaftalen.
Den politiske styregruppe skal afstikke overordnede økonomiske rammer og prioriteringer.
Fordelingen af konkrete midler foretages af den politiske styregruppe på baggrund af indstil- linger fra den administrative styregruppe.
Den administrative styregruppe, der består af fagchefer eller disses stedfortrædere fra de seks kommuners kulturelle, administrative områder, har indstillingsret til bestyrelsen i alle sager, der bringes på dagsordenen til bestyrelsens møder. Styregruppen servicerer i øvrigt bestyrelsen med relevante oplæg og oplysninger.
Indstillinger kan efter behov være baseret på rådgivning fra et tværgående netværk eventu- elt med professionel ekspertise inden for de temaer, som indgår i kulturaftalen.
Netværkene ”ad hoc grupperne/arbejdsgrupperne” eller andre relevante grupperinger virker over for bestyrelsen ved at bidrage med bred, faglig rådgivning, ved at formulere idéer og ved at stille forslag, herunder forslag til finansiering med hjælp fra eksterne finansieringskil- der.
Sekretariatsfunktioner varetages af de seks kommuner i fællesskab og efter aftale.
Regionsbestyrelsen
Formænd for de ”Kulturelle udvalg” i Kulturringskommunerne
Administrativ styregruppe
Kulturchefer eller disses stedfortrædere fra kulturaf- delingerne i de seks kommuner
”Sekretariatsfunktioner” - økonomi, web mv.
Ad hoc-gruppe
Ad hoc-gruppe
Ad hoc-gruppe
Bilag 2. Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår
Projektbevillinger
Til særlige udviklings- og forsøgsprojekter som led i kulturaftalen ydes tilskud af de kulturelle tipsmidler. Det statslige tilskud ydes på indsatsområdeniveau. Tilskuddene ydes som faste kronebeløb, der ikke vil være omfattet af prisreguleringer i aftaleperioden. Der kan ske over- førsel af bevillinger fra et år til et andet inden for aftaleperioden. Ikke anvendte tilskud kan kræves tilbagebetalt ved aftalens udløb.
Tildelingen af tipsmidler forudsætter Finansudvalgets tilslutning i de enkelte år.
Fordeling af de statslige tipsmidler og Kulturregionens egenfinansiering til aftalens tre ind- satsområder fremgår af oversigten nedenfor.
Årlig statslig bevilling til indsatsområder 2013-2016:
Indsatsområde/kr. | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Kultur på tværs | 125.000 | 200.000 | 250.000 | 200.000 |
Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse | 300.000 | 300.000 | 100.000 | 150.000 |
Skabende kunst | 175.000 | 100.000 | 250.000 | 250.000 |
I alt | 600.000 | 600.000 | 600.000 | 600.000 |
Kulturregionens egenfinansiering 2013-2016
Indsatsområde/kr. | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Kultur på tværs | 125.000 | 200.000 | 250.000 | 200.000 |
Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse | 300.000 | 300.000 | 100.000 | 150.000 |
Skabende kunst | 175.000 | 100.000 | 250.000 | 250.000 |
I alt | 600.000 | 600.000 | 600.000 | 600.000 |
Bilag 3. Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af aftalen
Kulturaftalen mellem kulturministeren og Kulturring Østjylland har virkning for perioden 1. januar 2013 til 31. december 2016.
Genforhandling eller justering af aftalen kan finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå aftalen er indgået, og i øvrigt når parterne er enige herom.
Ved væsentlige ændringer af grundlaget forstås fx ændringer i Kulturministeriets lovgivning, som har virkning for den statslige bevilling, der indgår i aftalen, og ændringer i den regionale egenfinansiering, som indebærer, at bevillingen skal reguleres.
Hvis en forvaltningsenhed, der indgår i aftalen, ønsker at trække sig ud, eller hvis en ny ønsker at tilslutte sig, kan der forhandles om en opsigelse af aftalen eller en ændring af sammensætningen af parterne bag aftalen.
Bilag 4. Effektmåling
På baggrund af de enkelte projektbeskrivelser vil Kulturregion Østjylland sandsynliggøre effekterne af denne aftale ved hjælp af to overordnede metoder:
▪ Kvantitative målinger
▪ Kvalitative målinger og observationer.
Kvantitative målinger
Kvantitative målinger udføres for at påvise omfanget af kulturoplevelser og antallet af berør- te personer. De omfatter fx antal kulturarrangementer, antal kulturaktører, udvikling i be- søgstal, antal elever, der efterfølgende søger ind på kulturskoler og øvrige kurser.
I forbindelse med projekter, hvor det er relevant og praktisk muligt, er det endvidere interes- sant at undersøge, hvorvidt kulturregionens kulturarrangementer genererer yderligere kul- turdeltagelse: 1) vælger borgeren efterfølgende at opleve lignende arrangementer; samt 2) vælger borgeren efterfølgende at opleve arrangementer inden for andre kulturgenrer og arrangementstyper.
Målingerne foretages ved konkrete tællinger under og efter aktiviteterne samt spørgeske- maundersøgelser.
Kvalitative målinger og observationer
Kvalitative målinger og observationer udføres for at påvise den brugeroplevede effekt samt udbyttet for de forskellige samarbejdspartnere/kulturaktører.
Målingerne foretages ved blandt andet interviews.
Det vil blive vurderet, om projekterne kan tilskrives at bidrage til at skabe en forskel i en, flere eller alle nedenstående vurderings- /evalueringsfelter:
Oplysning: Indsigt, viden, dannelse, refleksion etc.
Social forandring: Myndiggørelse, identitet, fællesskab, deltagelse etc. Økonomisk vækst: Image, turisme, tilflyttere, jobskabelse etc.
Underholdning: Afslapning, leg, sjov, rekreation etc.
Evalueringsrapport
De kvantitative og kvalitative målinger og observationer samles i en evalueringsrapport sup- pleret af en visuel statusevaluering.
Bilag 5: Projektbeskrivelser
Projekter under Kultur på tværs
1. DE MANGE ALDRE – ”Herfra min verden går – en østjysk kulturcollage”
2. KULTUR PÅ HJUL – ”LoKoMoTiv”
3. GENTÆNK BIBLIOTEKET fysisk og digitalt – Det dynamiske bibliotek
1. | Projektets navn | DE MANGE ALDRE ” Herfra min verden går - en østjysk kulturcollage” |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Hvad kendetegner netop dit sted og gør dig lykkelig? Det vil dette projekt på tværs af aldre sætte fokus på for at understøtte borgernes glæde og stolthed ved at bo og/eller arbejde i deres lokalområde og udbrede budskabet til omver- denen. Derfor beder vi borgerne, enkeltvis eller meget gerne i grupper, om at beskrive deres yndlingssted eller aktivitet via de kunstneriske værktøjer som de behersker eller vil udfor- dre. Det kan fx være gennem video, foto, maleri, skulptur, musik, sang, fortælling, broderi m.m. Platformen kan være analog eller digital. Værkerne samles på en fysisk kulturmur – en udstillings- og kommunikationsinstallation – fx placeret på biblioteket eller kulturhuset, og resultatet skal efterfølgende turnere mellem de enkelte kommuner som en udstillingsstafet. Kulturmurerne fra alle kommuner udstilles til sidst på et cen- tralt sted fx i Aarhus og København som et kultur-, bosæt- nings- og erhvervsfremstød for Kulturring Østjyllands kom- muner. Opfølgende temaer for kulturmuren på tværs af aldre kan være ”Den første kærlighed”, ”Krigen før og nu”, ”Mad på tværs”, ”Borgerjournalistik ved hjælp af smartphone til smart- phone, som også præsenteres på kulturmuren. |
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Projektet går på tværs af aldre, køn, fag, kulturer og kommu- negrænser, og understøtter borgernes bevidsthed om kvalite- terne ved at bo i Østjylland. Det inddrager og gentænker digitale og analoge udtryksformer og stimulerer nærvær, samvær, dialog, mangfoldighed og innovation samt kreativ |
vækst. | ||
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Større sammenhængskraft og tilfredshed ved at bo og/eller arbejde i kulturregionen. Projektet signalerer mangfoldighed og plads til alle. Den gode historie om Østjylland kan endvi- dere være med til at tiltrække nye borgere og virksomheder. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Der etableres et lokalt mediepartnerskab med en aktør, der dækker alle kommuner i Kulturring Østjylland. Mediepartner- skabet skal sikre udbredelse af projektet gennem redaktionel omtale og gratis annoncer samt løbende portrætter af delta- gere. Det kan understøttes af en konkurrence om fx det bed- ste bidrag til hver kulturmur produceret på tværs af aldre i en familie eller anden gruppe fx skoleelever og ældre. Andre samarbejdspartnere er biblioteker, kulturhuse, kom- munens IT- og kommunikationsafdeling, skoler, institutioner, foreninger, virksomheder, facebook-grupper m.v. Der etableres et samarbejde mellem lokale virksomheder samt lokale kunstnere om medvirken ved kulturfremstød i større byer. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 400.000 2013, kr. 250.000 2014, kr. 150.000 |
1. | Projektets navn | KULTUR PÅ HJUL - LoKoMoTiv Lokale kulturoplevelser og mobile Initiativer |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | LoKoMoTiv er kulturoplevelser for alle i egnede forsamlings- huse. LoKoMoTiv giver mulighed for kulturaktiviteter med leg, læring og oplevelse. Der tages udgangspunkt i forsamlings- huse, der har en aktiv bestyrelse og har interesse i at skabe endnu mere liv i deres hus og det omkringliggende område. De konkrete tilbud udarbejdes og formidles i et samarbejde mellem forsamlingshusene og lokale koordinatorer, der sikrer kvalitet og ejerskab og har blik for evt. andre samarbejdsmu- |
ligheder i lokalområdet. Ved at bringe kulturoplevelser ud i forsamlingshusene bygger man videre på en tradition om et lokalt fællesskab, hvor man mødes på tværs af social bag- grund og alder. Forsamlingshusene vælger en trailer med en genre, der kan være indenfor dans, film, musik, scenekunst, litteratur eller arkitektur. Traileren er dekoreret og synliggør den genre, den indeholder. Trailerens funktion er at indeholde konkret grej til en workshop for og med børn. Med den følger professionelle formidlere og kunstnere til at løfte en workshop i fællesskab med børnene i forsamlingshuset. Der er mulighed for at af- slutte workshoppen ved at fremvise det, børnene har skabt med en udstilling, en opvisning en forestilling eller lign. af børnene for deres voksne. Traileren er det skæve indslag, der skal synliggøre projektet og kulturaktiviteterne og samti- dig integrere og gøre kulturen tilgængelig i miljøer, der ellers ligger langt fra storbyers kulturtilbud. Brugerne får indtryk - med udtryk, der sætter aftryk – både konkret og mentalt. Der er også mulighed for at lave finaler på tværs af kommuner og byer og lave Trailer-festivaler, der viser, hvad fx danse- traileren og/eller film-traileren skabte. | ||
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | LoKoMoTiv understøtter leg, læring og oplevelse og opbyg- ger personlige og faglige kompetencer, samt styrker den enkeltes resurser og mod på at deltage i et fællesskab. Der er tale om en boomerang-effekt, idet kulturen vender tilbage i form af synergi og skabelse af kulturelle aktiviteter i nærmil- jøet. LoKoMoTiv muliggør brugerdreven kulturudvikling. Kul- turaktiviteterne bliver gjort mobile og tilgængelige, og åbner op for, at lokalmiljøerne selv vælger et kulturtilbud til, som skal foregå i lokale rammer. Det vil vække nysgerrighed og danne grobund for nye metoder at formidle og samarbejde på. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Med LoKoMoTiv vil borgerne få en større viden og fornem- melse af kulturens muligheder og mangfoldighed. Nye net- værk og samarbejder mellem kulturaktører og borgere vil opstå. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Mulige nationale samarbejdspartnere: Dansens Hus, Teater- centrum, Syddjurs Egnsteater, Arkitektskolen, Animation Workshop, Filmhøjskolen, billedskoler, musikskoler, kultur- skoler, Den Jyske Opera, Det Jyske Musikkonservatorium. |
Mulige lokale samarbejdspartnere: Professionelle kunstnere og kunsthåndværkere i Kulturring Østjylland, som også er stærke i formidling. Et større antal forsamlingshuse. | ||
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 600.000 2015, kr. 200.000 2016, kr. 400.000 |
1. | Projektets navn | GENTÆNK BIBLIOTEKET fysisk og digitalt – Det dynamiske bibliotek |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Folkebibliotekerne er inde i en rivende udvikling på det digita- le felt, og som de mest benyttede kulturinstitutioner sidder bibliotekerne med en enestående mulighed for at hjælpe den enkelte borger med at udvikle evnen til at manøvrere sikkert i et komplekst informationssamfund. Bibliotekerne skal derfor arbejde med formidling på en ny måde, nu af de digitale til- bud. Det skal foregå på tværs: På tværs af afstande og bo- pæl (f.eks. læringsprojekt i benyttelse af e-materialer, læse- kredse efter interesse på tværs af kommunegrænser), på tværs af aldre (f.eks. børn lærer ældre, ældre læser for børn) og på tværs af medier. Det fysiske bibliotek skal nytænkes. De fysiske samlinger mindskes, men biblioteket skal fortsat være ”det tredje sted”, hvor borgerne kan mødes uforpligtende på tværs af aldre (f.eks. unge talenter møder etablerede kunstnere), på tværs af roller (fx forfattere og læsere mødes og udvikler teksten i fællesskab) og på tværs af kreative udtryksformer (litteratur, musik, billedkunst mv. mødes og skaber fælles værker). Bib- liotekerne danner rammen og er med til at bygge bro mellem kunstarter. |
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Gentænkningen af biblioteket, fysisk og virtuelt, bidrager til fornyet nysgerrighed og engagement, også hos nye genera- tioner og de borgere, der ikke er en del af de organiserede kulturtilbud. Den digitale indgang vil sikre, at bibliotekerne når nye, i dag biblioteksfremmede brugere. Gentænkningen af bibliotekernes fysiske rum medfører, at borgere i alle aldre og |
med forskellige interesser mødes på deres lokale bibliotek. Vækstlag og talenter møder etablerede kunstnere og skaber sammen kultur på tværs af aldre, kreative udtryksformer og geografi. Borgerne får både som deltagere og tilskuere nye og udfordrende kulturelle oplevelser. Bibliotekerne er foruden at være lokale steder for læring og information, også uforplig- tende møde- og oplevelsessteder, hvilket spiller en rolle for borgernes valg af bosætningssted og styrker lokalsamfundet. | ||
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Inddragelse af mange forskellige aktører i bibliotekets udvik- ling både fysisk og digitalt vil medføre kompetenceudvikling og erfaringsudveksling hos alle parter. Fokus på digital for- midling vil medføre, at nye brugergrupper nås, og kendska- bet til digitale medier højnes. Fokus på det fysiske bibliotek i ny form i kraft af kulturmøder på tværs vil blandt andet føre til øget lokal fokus på talentudvikling inden for de kreative om- råder. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Lokale kulturelle aktører, kunstnere, relevante kommunale institutioner, erhvervsrådene, kreative erhverv, studerende, Borgerservice og turismeerhvervet. Desuden inddrages Kul- turstyrelsen/ Bibliotek, medier & Digitalisering. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 550.000 2014, kr. 250.000 2015, kr. 300.000 |
Projekter under Kulturarv og kulturlandskaber i bevægelse
1. NY DANNELSE OG VIDENSLØFT PÅ FLERE NIVEAUER – Indblik og Udsyn
2. KULTUR-TARV – Find åstederne for den levende historie, veje til viden og oplevelser i naturen.
3. VILD MED SANG I NATUREN
1. | Projektets navn | NY DANNELSE OG VIDENSLØFT PÅ FLERE NIVEAUER – Indblik og Udsyn |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Der er brug for at gentænke dannelsesbegrebet og genskabe forbindelsen til det klassiske dannelsesideal: Respekten for |
sig selv og for andre. Dannelse skal ses som en livslang proces, der er en forudsætning for at etablere det enkelte individs tilknytning til og nødvendighed for fællesskabet. Målet er, at de deltagende institutioner under en række fæl- les temaer skal udvikle et eller flere formidlingstilbud, hvis primære formål er at give deltagerne et bud på - og redska- ber til - hvordan man kan blive aktiv og bevidst både som samfundsborger og individ. Gennem etableringen af tværinstitutionelle og tværkommuna- le samarbejder søges endvidere etableret en fælles referen- ceramme på tværs af institutioner, generationer og kommu- nale skel. | ||
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Projektet medvirker til at skabe kulturel identitet, fællesskab og tilhørsforhold. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Øget debat og fokus på dannelse kan på sigt være med til at ændre borgernes – særlig børn og unges – adfærd i det of- fentlige rum. Børn og unge gives redskaber til at deltage i fællesskabet som aktive medborgere. Endelig lægges op til, gennem arbejdet med det klassiske dannelsesideal, at bor- gerne får øje på, at globalisering langt fra er noget nyt. Tidli- gere tiders dannelsesrejser – både for adels- og håndvær- kerstanden – betød et udviklende og dannende møde med fremmende sprog, fremmede mennesker og fremmede kultu- rer, som man bragte med hjem til lokalsamfundet, hvor det betød et enormt vidensløft på mange forskellige niveauer. På denne måde kan forståelsen både for ens egen og for andres kulturer genskabes og værdien af, at såvel det enkelte individ som samfundet gennemgår en kontinuerlig dannelsesproces. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | På tværs af kommuneskel og generationer inddrages biblio- teker, museer, skoler, daginstitutioner, musikskoler, idræts- foreninger, erhvervslivet m.fl. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 600.000 2013, kr. 300.000. 2014, kr. 300.000 |
1. | Projektets navn | KULTUR-TARV Find åstederne for den levende historie - veje til viden og oplevelser i naturen. |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Målet er at inspirere børnefamilier, turister m.fl. til at gå på opdagelse i kulturarvens fysiske og digitale landskab gennem brugerinddragende kulturarvs-aktiviteter og events. Der udvikles et koncept for kulturarvsformidling knyttet til landskabet, hvor museumsgæsten forandres til ’detektiv’. Rammefortællinger, der knytter sig til nøjagtige steder i land- skabet, skal motivere til at gå på jagt efter de kulturhistoriske åsteder, hvor begivenheder, fund, materialer mv. er lokalise- ret og peger på interessante emner i kulturarven. Rammefortællingerne, baseret på historiske data, bearbejdes ved hjælp af fiktion og udbredes forud for eventen. Fra start- steder i landskabet ledes man, via fysiske spor kombineret med digital information, frem til åstedet. Nysgerrighed og spænding er drivkraften. På åstedet kan man sanse og ople- ve gennem fx musik, teater, workshops, madlavning og ma- terialer, f.eks. arkæologiske/ historiske fund, spor af bebyg- gelse, et stykke klæde mv. Digitale enheder på åstedet giver mulighed for at søge længere ind i historien og selv bidrage via blogs eller andre digitale funktioner. |
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Formidling af viden gentænkes, da formidlingsmetoden kræ- ver andre fagligheder inddraget, som lægges ind i en drama- turgisk, landskabs- og aktivitetsbetinget ramme. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Erfaring i anvendelse af digitale mobile enheder på nye må- der i kulturarvsformidlingen. Erfaring og kompetenceudvikling af de involverede fagligheder såsom museumsfolk, naturfor- midlere, kunstnere m.fl. Netværksopbygning og samarbejds- samt konceptudvikling. Øget kendskab til kulturregionens kulturarv hos borgerne. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Lokale museer, naturformidlere, lokalarkiver, lokale fortælle- re, professionelle kunstnere. Den digitale ramme sættes op i et samarbejde med IT firma, Alexandrainstituttet eller Teater Katapult med deres ”Audio move - et digital og interaktiv videns- og oplevelsesprodukt. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 600.000 2013, kr. 300.000 2014, kr. 300.000 |
1. | Projektets navn | VILD MED SANG - I NATUREN! |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Formålet er at give alle involverede en naturoplevelse sat i et kunstnerisk perspektiv, og en kunstnerisk oplevelse sat i et naturperspektiv. Projektet gennemføres som et internationalt projekt med solister og kor i samarbejde med aktører fra de baltiske EU- lande. Den kunstneriske kerne i projektet bliver et korværk kompo- neret til lejligheden og målrettet indholdsmæssigt efter locati- on og de medvirkende grupper. Værket komponeres af den amerikanske – nu i Norddjurs Kommune bosatte – komponist Xxxxx Xxxx, som har spillet, indspillet og komponeret for de største navne indenfor jazzen. Han er desuden kendt for sit arbejde med at kombinere professionelle og amatører, bl.a. i et stort værk for 900 musikere omfattende 40 orkestre og kor fra de baltiske lande. Værket indøves i løbet af foråret af deltagerne og alle mødes herefter i september på spektakulære locations i naturen i Kulturregionens kommuner. Til selve eventen vil mad på bål, danseoptræden, udstilling af naturskulpturer og ride opvisning m.m. sammen med indstu- deringen og opførelsen af værket, samlet give alle medvir- |
kende og interesserede tilhørere en anderledes og æterisk oplevelse på tværs af alder og nationalitet. | ||
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Projektet Vild med SANG – i naturen! vil øge samarbejde og inspirere til udvikling af nye aktive fællesskaber på tværs af kommune- og landegrænser. Alle vil gennem arbejdet frem mod den fælles event og til selve eventen opnå en høj grad af fællesskabsfølelse og ejerskab til hele det store kulturelle projekt. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Der er kommet øget fokus på ”fællessang som fælleskab” og at den lokale natur kan være en enestående ramme for kultur og for internationalt fællesskab. Projektet vil generere flere kultur- og naturbrugere i Kulturregionen. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Xxxxxxxxxxx Xxxxx Xxxx, musik-, billede- og kulturskoler, lokale rideskoler, lokale kor, kordirigenter og internationale samarbejdsparter. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 500.000 2015, kr. 200.000 2016, kr. 300.000 |
Projekter under Skabende Kunst
1. DE SMUKKE & GRIMME STEDER
2. KREATIVE ERHVERV
3. KUNSTEN AT FORSKE – LIV, når forskning bliver til kunst
1. | Projektets navn | DE SMUKKE & GRIMME STEDER |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Projektets formål er at skabe en fælles kunst, kultur og na- turbegivenhed af eventkarakter (herefter benævnt værket), som inddrager Kulturregionens geografiske særkende som en integreret del. Xxxxxxxx gives mulighed for en kunstnerisk oplevelse af højeste kvalitet. Udfordrende, oplysende og anderledes end de tilbud Kulturregionens kommuner har mulighed for at løfte hver for sig. Værket skal være flytbart og kunne opføres i interaktion med |
meget forskellige natur og/eller kulturscenarier. Værket skal ikke opstilles permanent. Værket skal inddrage, udfordre og aktivere borgere direkte, enten i skabelsen eller i oplevelsen. Værket skal sætte fokus på Kulturringens natur, kulturland- skaber og bygningsværker. Især de ”hemmelige” lidt speciel- le steder – smukke som grimme, som man ikke normalt ville opsøge. | ||
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Projektet giver øget kendskab til Kulturregionens landskaber og geografiske særkende. Det stimulerer regionens kulturelle identitet med spændende kultur og naturtilbud, og det ind- drager iværksættere og professionelle kunstnere på det krea- tive erhvervsområde. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Et øget kendskabet til Kulturregionen som arrangør af kultur- tilbud af særlig høj kvalitet. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Det lokale erhversliv og/eller kreative erhverv og professio- nelle kunstnere, teknikere m.fl. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 500.000 2015, kr. 200.000 2016, kr. 300.000 |
1. | Projektets navn | KREATIVE ERHVERV |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Projektets formål er at understøtte udviklingen af kreative miljøer og udviklingskræfter, der findes i Kulturring Østjylland. Med kulturregionens mange kunstnere, designere og andre kreative er der potentiale for udvikling af miljøer baseret på krydsfeltet mellem kunst/kultur og erhverv/iværksætteri. De kunstneriske og kreative miljøer bobler af ideer, opfind- somme og foretagsomme mennesker, men de arbejder ofte isolerede og hver for sig. Denne kreative energi skal bruges, og flere kreative skal løftes op til at blive bæredygtige virk- |
somheder. Ideen er, at kunst/kultur og den kreative industri mødes og skaber oplevelser, ideer og konkrete produkter. I projektet skal kreative miljøer i Kulturregionen samarbejde om udviklingen af indsatsområdet. Dette er f.eks. ▪ Udvikling af fora for dialog mellem kulturliv og erhvervsliv - undersøge og udvikle værktøjer til traditionelle er- hvervsforas håndtering af ’kreative samarbejder’ ▪ Danne grundlag for og undersøge mulige modeller for etablering af kreative platforme/værksteder ▪ Udvikle redskaber (en guide) til rådgivning om kreativ erhvervsvækst. | ||
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Kulturen udbredes til at indbefatte nye områder, der krydser til erhvervslivet – områder, der ikke normalt tænkes sammen med kommunernes kulturprojekter. Den skabende kunst er mediet for mange professionelle kunstnere og kulturmenne- sker, men den er også mediet for det kreative vækstlag, der eksisterer i kulturskoler, uddannelsesinstitutioner etc. Projek- tet er med til at nedbryde faggrænser og udvide horisonter for de involverede. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | Projektet vil skabe nye samarbejder mellem kommunernes kulturliv og de professionelle, kreative erhvervsmiljøer. Pro- jektet vil munde ud i afholdelse af en række events. Projektet har potentiale til at danne grobund for etableringen af kreati- ve platforme, som vil eksistere efter projektperioden. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Projektet organiseres med en projektgruppe bestående af interessenter fra de deltagende kommuner og kreative er- hvervsdrivende og kunstnere fra regionen. Samarbejdspartnere er professionelle kunstnere, designere, og iværksættere, samt uddannelsesinstitutioner og kultursko- ler. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget kr. 500.000 2015, kr. 300.000 2016, kr. 200.000 |
1. | Projektets navn | KUNSTEN AT FORSKE – LIV, når forskning bliver til kunst |
2. | Projektansvarlig | Kulturring Østjylland |
3. | Projektets formål og indhold | Målet er at sætte fokus på sammenhængen mellem kreativi- tet og forskning. Forskningens inspirerende univers anven- des til at udfordre, udvikle og synliggøre børn og unges po- tentiale som skabende kunstnere, ved at lade deres kreativi- tet være basis i et kunstnerisk udtryk udført af både professi- onelle kunstnere og børn og unge. Projektet udmøntes ved at lade børn inspireres af forsknin- gens kreative univers og derefter udtrykke sig kunstnerisk under vejledning af professionelle musikere, billedkunstnere, forfattere mv. Dette materiale vil efterfølgende blive bearbej- det af eksempelvis musik- eller kulturskoleelever. Der vil i projektforløbet som delmål være udstillinger, koncerter eller anden form for optræden rundt i de involverede kommuner, og forløbet vil munde ud i en fælles turnerende forestilling. Mindst 600 børn og unge forventes at være inddraget i en eller flere af projektets faser. |
4. | Hvordan bidrager projektet til opfyldel- se af indsatsområder i kulturaftalen? | Omdrejningspunktet i projektet er en høj grad af skabende deltagerinvolvering på tværs af kulturinstitutioner, geografi, genrer, aldersgrænser og fagområder. Desuden vil der i alle projekters faser blive lagt vægt på samspillet mellem profes- sionelle og amatører med henblik på talentudvikling. |
5. | Hvilke effekter vil efterfølgende kunne konstateres eller sandsynliggøres? | De deltagende børn og unge vil få en indsigt og viden om de forsknings- og formidlingsområder, som projektet berører. Alle involverede på alle projektets niveauer vil få øjnene op for mulighederne indenfor kulturområdet. Dermed vil projek- tet potentielt generere nye kulturbrugere, også blandt pro- jektdeltagere, som ikke sædvanligvis benytter kulturtilbud, hvilket vil give dem en stærkere identitet i det kulturelle Øst- jylland. |
6. | Hvilke samarbejdsparter indgår i pro- jektet? | Lokale institutioner, der arbejder med forskning og/eller for- midling involveres. Mulige samarbejdsparter: Naturhistorie: Nationalpark Mols Bjerge Miljø og landbrug: Den Økologiske Have Historie: Illerup Ådal Hjerneforskning: Hammel Neurocenter Marinebiologi: Kattegatcenteret Klima og energi: Energi Akademiet, Friland i Feldballe Den Jyske Opera forventes inddraget i forbindelse med den afsluttende forestilling. |
7. | Budgetestimering - ca. tal | Samlet budget, kr. 550.000 2013, kr. 350.000 2014, kr. 200.000 |