Delaftale for indsatsområdet Beskæftigelse

Delaftale for indsatsområdet Beskæftigelse

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale.

Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

ByLivKolding 2022-2025

Delaftalen gælder fra - til:

1. januar 2022- 31. december 2025

Delaftalens parter:

Arbejdsmarkedschef

Job- og Integrationschef Ungdomsskoleleder Xxxxx af Ungekontakten

Boligorganisationernes drift Leder af Sundhedscenter Kolding

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo

bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.
Delmål	Indikator	Baseline boligområde / målgruppe	Baseline Kommune	Basel i ne år	Datakilde
Flere aktivitetsparate kontanthjælpsmod t agere kommer i job eller uddannelse1	Andelen af 18-64-årige i målgruppen aktivitetspar ate falder	192,20 helårspersoner	666,56 helårspersone r	2020	Kolding kommune
Flere jobparate kontanthjælpsmod t agere kommer i job eller uddannelse2	Andelen af 18-64-årige i målgruppen jobparate falder	72,29 helårspersoner	287,40 helårspersone r	2020	Kolding kommune
Flere 18-64 årige er i beskæftigelse	Andelen af 18-64-årige, der er i beskæftigels e øges	Andel: 51,14% (Xxxxx: 2.228)	Andel: 77,87% (Antal:43.259 )	2020	Landsbyggefo n dens beboerdata Tabel 10
Flere 15-64 årige er i gang med uddannelse	Andelen af 15-64 årige er i gang med uddannelse øges	Andel: 18,13% (Xxxxx: 842)	Andel: 16,15% (Antal: 9.557)	2020	Landsbyggefo n dens beboerdata Tabel 10
Antal unge i fritidsjob	Mindst 8 har været i fritidsjob ved ejendomsfunktionærern e pr. år	16	-	2020	Boligsocial medarbejder ByLivKolding
Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:

1 I forhold til delmål tages der højde for andelen af borgere der flyttes mellem kategorierne aktivitetsparate og jobparate.

2 I forhold til delmål tages der højde for andelen af borgere der flyttes mellem kategorierne jobparate og aktivitetsparate.

• Fritidsjob for unge 13-17 år

• Jobcafé, fx socialfaglig rådgivning, etablering af kontakt til relevante samarbejdspartnere, fx UU-vejledningen, PPR, familieafdelingen m.fl. samt hjælp til jobvalg m.m.

Sundhedsfremmende og forebyggende tilbud, fx hjælp til selv at tage ansvar for sin egen sundhed, fx vejledning i forhold til diabetes, herunder inspiration til sund kost,

træning, ændring af vaner mm., fx generel fokus på sundhed, - herunder hvordan opnår man forandringer.

• En ny start for flere (Sociale effektinvesteringer) • Kvarternetværk

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Profiler for de boligsociale medarbejdere:

• Erfaring indenfor uddannelses- og beskæftigelsesområdet

• Pædagogisk og socialfaglig baggrund/erfaring

• Erfaring med facilitering af tværfaglige netværk

Samlet personaleressourcer i indsatsområdet: 1,1 PE

Herudover er der afsat ressourcer i forbindelse med sociale effektinvesteringer – disse er ikke medtaget i den boligsociale helhedsplans budget.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Kolding Kommunes Arbejdsmarkedsudvalg fastlagde november 2020 følgende ramme for beskæftigelse og uddannelse i boligområderne:

• Et tæt samarbejde med boligforeningerne om job til beboerne

• Styrket jobformidling til områdets virksomheder

• Flere i gang med erhvervsuddannelser/voksenlærlinge

• Etnisk iværksætteri

• Opkvalificering og afdækning af kompetencer

• Fra ledighedsydelse til ansættelse

Den boligsociale helhedsplans indsatser ligger i forlængelse af arbejdsmarkedsudvalgets rammesætning for den kommunale beskæftigelsesindsats.

Kolding Kommune har sammen med Den Sociale Kapitalfond indgået et partnerskab om at styrke beskæftigelsen i boligområderne. Denne indsats er målrettet borgere over 30 år med børn, og som kan karakteriseres ved at være langt fra arbejdsmarkedet. Der er fokus på, hvordan de konkrete boligsociale aktiviteter kan supplere beskæftigelsesindsatsen for målgruppen fx særligt tilrettelagte familiekurser og særligt fokus på fritidsjob til børn i familierne, der er en del af beskæftigelsesindsatsen.

Effektinvestering og udvikling af den boligsociale indsats er sket i en sammenhæng med henblik på synergi mellem landsbyggefondens investering og øvrig investering og samarbejdet om målgrupperne. Den boligsociale helhedsplan spiller bl.a. ind med kvalitativ viden vedr. målgruppens behov og udbytte, samtidig med at have et særligt fokus på samspillet mellem leverandør, supplerende indsatser fra Kolding kommune og den helhedsorienterede indsats ved den boligsociale helhedsplan.

Helhedsplanens beskæftigelsesindsats skal ses i tæt sammenhæng med indsatsområdet

Uddannelse og Livschancer.

Revision af delaftalen:

For de enkelte aktiviteter laves der i forbindelse med status løbende delmålinger i samarbejdet med de involverede aktører.

Sekretariatslederen gennemgår status og har dialog med de enkelte boligsociale medarbejdere i forhold til opstillede succeskriterier.

De enkelte aktiviteter kan løbende tages op til revision, hvis en af aftalens parter påpeger et behov. Mindst én gang årligt evalueres aktiviteternes relevans i forhold til delaftalen.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet:

Aktivitetsnavn:

Fritidsjob

Formål:

At styrke beskæftigelsesmulighederne for unge, herunder:

• At give den enkelte unge konkrete arbejdsmarkedserfaringer • At styrke den enkelte unges tro på egne fremtidsmuligheder.

Målgruppe(r):

Unge i alderen 13-17 år

Indhold og praksis:

Aktiviteten består af følgende:

• Vejledning/coaching til den unge i forhold til jobsøgning

• Fritidsjob primært hos ejendomsfunktionerne- og sekundært offentlige institutioner (den unge aflønnes af helhedsplanen)

• Fritidsjob ved private virksomheder (den unge aflønnes af virksomheden)

De unge, som er gamle nok og vurderes klar, støttes i at søge fritidsjob. Blandt de unge, som vurderes til at have behov for yderligere støtte, rekrutteres til fritidsjob i afdelingerne. Fritidsjobbet i afdelingerne er i tilknytning til ejendomsfunktionærerne og det arbejde, som de udfører. Der er afsat midler i helhedsplanen til aflønning af fritidsjobbere ved ejendomsfunktionærerne og ved offentlige institutioner.

De unge ansættes til at løse traditionelle opgaver i boligområderne i samarbejde med ejendomsfunktionærerne samt i de offentlige institutioner. De unge trænes i at varetage et job, fx møde til tiden, forstå krav og regler samt rettigheder på arbejdspladsen.

Samtidigt arbejdes der på, at forældrene bliver inddraget, så de får en forståelse for de vilkår, de unge skal arbejde under og dermed kan være med til at støtte deres børn i arbejdet.

Efter 3-6 måneder, alt efter den unges behov, støttes de unge i at finde et ordinært fritidsjob.

Unge, som ikke har behov for ”træning” ved ejendomsfunktionærerne, støttes i at finde et

ordinært fritidsjob med det samme.

Der vil endvidere afholdes kurser omkring jobsøgning, ansøgnings- og cv skrivning samt jobsamtaler.

Ansvars- og rollefordeling:

Rekruttering til fritidsjobsindsatsen sker i samarbejde med lokale skoler, klubber, SSPgrupper, ejendomsfunktionærer samt Ungecenterets medarbejdere og Ungekontaktens fritidsjobkonsulent. Herudover er den boligsociale medarbejder opsøgende i boligområderne.

Den boligsociale medarbejder er opsøgende i forhold til det lokale erhvervsliv og er ansvarlig for udviklingen af erhvervsnetværket.

Den boligsociale medarbejder matcher de enkelte unge med enten et fritidsjob ved ejendomsfunktionærerne, offentlige institutioner eller en virksomhed i netværket. Den boligsociale medarbejder følger op på de unge i fritidsjob efter behov og tilbyder støtte og vejledning til virksomhederne.

Aktivitetsnavn:

Jobcafé

Formål:

Jobcaféen har til formål, at formidle viden og hjælp til beboerne om at komme nærmere job, uddannelse m.m. Herudover vil man i caféen kunne vejlede om forskellige områder, herunder:

• Socialfaglig rådgivning

• Hjælp til at læse og forstå breve fra fx skole, institution, Jobcentret og boligforeningen

• Etablering af kontakt til relevante samarbejdspartnere, fx UU-vejledningen, PPR, familieafdelingen m.fl.

• Hjælp til jobvalg

• Øget kendskab til målgruppen og dennes behov.

Der vil desuden løbende afholdes målrettede forløb i forhold til konkrete temaer, fx iværksætteri, sprog, jobsøgning, sundhedsfremmende- og forebyggende tilbud m.m. Herudover vil der løbende afholdes sundhedsfremmende og forbyggende oplæg/forløb, som vurderes at være væsentlige på de aktuelle tidspunkter.

Målgruppe(r):

Den primære målgruppe: Beboere i kvarteret ved Munkebo og kvarteret Skovparken/Skovvejen, der har behov for hjælp og understøttelse i forhold til fremtidig beskæftigelsesmuligheder og herunder andre forhold, der kræver opmærksomhed i denne forbindelse.

Målgruppen for Sociale effektinvesteringer – ´En ny start for flere´, er gruppen af ikkejobklare beboere i boligområderne, beboere som er forældre til børn under 18 år.

Indhold og praksis:

På baggrund af andelen af ledige borgere i områderne samt øvrige borgere på offentlig forsørgelse og det lave uddannelsesniveau iværksættes der en ekstra støtte udover de ordinære tilbud, der allerede findes til borgere udenfor arbejdsmarkedet.

Støtten vil være en forlængelse af den kommunale indsats og dermed bygge bro til de kommunale tilbud på beskæftigelsesområdet.

Indsatsen består af en Jobcafé, hvor det vil være muligt, at få hjælp til fx jobsøgning, herunder udarbejdelse af ansøgning og cv.

Herudover vil Jobcaféen være et samlingspunkt, som styrker samarbejdet på tværs af kommunen, civilsamfundet og netværksaktiviteter. Der skal arbejdes med lokale ressourcer, fx Dansk flygtningehjælp og uddannelsesinstitutionerne. Endvidere skal samarbejdet omkring sundhed, psykiatri og beskæftigelse øge fokus på, hvordan man kan forebygge og afhjælpe, at fx sundhedsmæssige udfordringer kan udgøre en barriere for tilknytning til arbejdsmarkedet. Der vil være tæt samarbejde om aktiviteter, der gennemføres i projektet ”En ny start for flere” (sociale effektinvesteringer).

Gensidig sammenhæng mellem sundhed, beskæftigelse, civilsamfundet, frivillige, netværksaktiviteter mm. kan have betydning for borgerens arbejdsmarkedstilknytning, hvorfor der i jobcaféen sættes fokus på samarbejdet på tværs for både at forebygge og for at bringe beboerne nærmere arbejdsmarkedet.

Jobcaféen vil være åben 4 timer pr. uge i mindst 40 uger om året i hvert område i boligområderne Skovparken/Skovvejen og Munkebo.

Herudover vil den boligsociale indsats øvrige parter understøtte tiltag udenfor jobcaféens åbningstid.

Ansvars- og rollefordeling:

Indsatsen sker i tæt samarbejde med Jobcenter Kolding, for at sikre en bred og koordineret indsats for beboerne i områderne Munkebo og Skovparken/Skovvejen. Dette skal være med til at sikre at borgeren kan få et større kendskab til erhvervslivet og egne muligheder samt komme i job eller uddannelse.

Aktiviteten gennemføres som et partnerskab mellem Jobcenter Kolding og ByLivKolding. Det vil i praksis sige, at de fra Jobcentret involverede medarbejdere er at betragte som en del af den samlede indsats.

Derudover samarbejdes der om konkrete problemstillinger og temaer med fx Sundhedscentret og relevante frivillige aktører.

Aktivitetsnavn:

En ny start for flere - Sociale Effektinvesteringer

Formål:

Formålet er at kunne igangsætte indsatser via sociale effektinvesteringer, der ligger ud over, hvad der tilbydes i dag, og derigennem skabe en langvarig udvikling af indsatsen og effekten, der bidrager til løsningen af et socialt problem, fx at hjælpe den enkelte fra kompleks ledighed til beskæftigelse.

Målgruppe(r):

Primær målgruppen er gruppen af ikke-jobklare beboere i Skovparken/Skovvejen og Munkebo, beboere som er forældre til børn under 18 år.

Sekundær målgruppe: øvrige ikke-jobklare beboere i boligområderne.

Idet der er et særligt fokus på borgere med komplekse årsager til ledighed, vil målgruppen primært være aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, men også andre grupper, herunder også borgere, der ikke har profitereret af opsvinget og dermed er i risiko for længerevarende ledighed. Udgangspunktet er beboere i Skovparken/Skovvejen og Munkebo, evt. supplereret med de øvrige boligområder, der er en del af den boligsociale helhedsplan.

Indhold og praksis:

En særlig indsats for forventeligt 70 borgere - med langvarig beskæftigelse som ønsket effekt.

Social-, Senior-, Sundheds- og Fritidsforvaltningens indsatser supplerer beskæftigelsesindsatserne og understøtter, hvor behovet viser sig at være.

Muligheden opstår via kapital udefra og en tilbagebetaling, der skal ske i takt med, at der ses en længerevarende effekt i form af en hel eller delvis selvforsørgelse hos borgerne. Der er særligt fokus på at inddrage målgruppen i at udvikle den konkrete indsats sammen med leverandører og den boligsociale indsats. Det vil ske samtidig med behandling af nærværende helhedsplan. Det vil blive tilpasset efter designproces ved opstart, ligesom der vil være midtvejs- og afsluttende evaluering.

Ansvars- og rollefordeling:

De sociale effektinvesteringer bygger på et samarbejde mellem Den Sociale Kapitalfond, ByLivKolding, en beskæftigelsesleverandør og hhv. Social-, Senior-, Sundheds- og Fritidsforvaltningen samt Børne-, Uddannelses- og Arbejdsmarkedsforvaltningen.

Social- og sundhedsforvaltningens indsatser supplerer beskæftigelsesindsatserne og understøtter, hvor behovet viser sig at være.

Den sociale Kapitalfond arbejder med udvikling af sociale effektinvesteringer og har fokus på bæredygtige løsninger på sociale udfordringer, som ikke håndteres effektivt i dag.

Landsbyggefonden bidrager med ressourcer via helhedsplanen til designproces (midler fra ByLivKoldings 2018-2021 helhedsplan) til projektlederressourcer i opstartsperioden midler fra ByLivKoldings 2018-2021 helhedsplan) og til evaluering af det samlede projekt (midler fra ByLivKoldings 2022-2025 helhedsplan).

ByLivKolding bidrager med aktiviteter, der kan understøtte projekt ”En ny start for flere” fx gennem særligt tilrettelagte familiekurser og fritidsjob til unge, hvis forældre er en del af projektet. Der vil i ByLivKolding være et særligt fokus på aktiviteter, der kan skabe synergi mellem det boligsociale arbejde og beskæftigelsesprojektet.

Kolding Kommune er projektansvarlig for projekt ”En ny start for flere”.

Aktivitetsnavn:

Kvarternetværk

Formål:

Styrke samarbejdet vedr. beskæftigelse i boligområderne, ved:

• At aktørerne i lokalområderne får bredere viden om beskæftigelsesindsatsen i boligområderne

• At aktørerne i lokalområderne opnår bedre kendskab til hinandens handlemuligheder og ressourcer

• At sikre højere grad af samarbejde på tværs i de enkelte kvarterer

• At sikre et højt informationsniveau og lokal koordinering, så der skabes rammer for synergi mellem de forskellige aktørers mangeartede aktiviteter og indsatser.

Målgruppe(r):

Alle relevante aktører i lokalområderne:

• Beboerdemokrater

• Frivillige organisationer

• Institutioner

• Opsøgende medarbejdere

• Politi

• Kommunale samarbejdspartnere (sundhedsplejerske, familierådgivere, fritidskonsulent, jobkonsulenter, ungdomsskolen m.fl.) samt samarbejdspartnere i boligorganisationernes drift.

Indhold og praksis:

Kvarternetværkene er centrale aktører i den helhedsorienterede indsats i lokalområderne og har til formål at skabe fælles ejerskab og udvikling lokalt.

Gennem afholdelse af lokale kvarternetværksmøder udvikles samarbejdet og kendskabet til hinandens ressourcer.

Gennem fælles temaoplæg, workshop og erfaringsudveksling opnås et øget samarbejde på tværs.

Kvarternetværkene er først og fremmest et tværfagligt professionelt netværk, der skal sikre koordinering og synergi mellem de mange indsatser i boligområderne.

Kvarternetværksmøder, inspirationsture og seminarer er derfor placeret på hverdage indenfor normal arbejdstid.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder er ansvarlig for koordinering og facilitering af kvarternetværkene. De enkelte kommunale forvaltninger stiller medarbejderressourcer til rådighed for kvarternetværkene.