FORRETNINGSORDEN for repræsentantskabet
FORRETNINGSORDEN for repræsentantskabet
Som retningslinjer for repræsentantskabsmøder gælder sammen med boligselskabets vedtægter følgende bestemmelser:
Repræsentantskabets opgaver
1. Repræsentantskabet er boligselskabets øverste myndighed.
2. Jf. selskabets vedtægter, § 6, stk. 3, træffer repræsentantskabet beslutning om:
1. Valg af administrationsform
2. Valg af revisor
3. Selskabets byggepolitik
4. Grundkøb
5. Iværksættelse af nyt byggeri
6. Erhvervelse eller salg af selskabets ejendomme
7. Væsentlig forandring af selskabets ejendomme
8. Ændringer af vedtægterne
3. Repræsentantskabet godkender endeligt boligselskabets og afdelingernes årsregnskaber og får forelagt boligselskabets budget til orientering efter selskabsbestyrelsens godkendelse.
4. Repræsentantskabet har bemyndiget selskabsbestyrelsen til at træffe afgørelser i følgende tilfælde i henhold til vedtægternes § 6, stk. 7 jf. § 6, stk. 6:
1) Erhvervelse eller salg af afdelingernes ejendomme
2) Væsentlig forandring af afdelingernes ejendomme
3) Grundkøb
4) Iværksættelse af nyt byggeri
5) Nedlæggelse af en afdeling
6) Fælles afdelingsmøde og fælles afdelingsbestyrelse for flere afdelinger, jf. § 19, stk. 2
5. Repræsentantskabet har bemyndiget selskabsbestyrelen til at træffe afgørelser i følgende tilfælde i henhold til Bekendtgørelse om drift af almene boliger mv.:
1) Fuldstændig sammenlægning af boligafdelinger
§ 25 i Bekendtgørelse om drift af almene boliger mv. bestemmer, at flere boligafdelinger skal sammenlægges til én afdeling. Sammenlægningen kræver godkendelse på afdelingsmøderne i de respektive afdelinger samt Repræsentantskabets beslutning herom.
Repræsentantskabet har bemyndiget Selskabsbestyrelsen til på Repræsentantskabets vegne, at træffe denne afgørelse i disse sager.
6. Repræsentantskabet vælger medlemmer til selskabsbestyrelse iht. selskabets vedtægter.
7. Repræsentantskabet har nedsat et byggeudvalg, der i henhold til Boligselskabet Sjællands bygge – og renoveringspolitik kan indstille til selskabets bestyrelse, om et nybyggeri kan fremmes. Selskabets bestyrelse kan med indstillingen erhverve grunde og igangsætte nybyggeri.
Repræsentantskabsmødets afholdelse
8. Repræsentantskabsmødet vælger en dirigent, der leder forhandlingerne og afstemningerne i overensstemmelse med dagsordenen og påser, at vedtægterne og denne forretningsorden overholdes.
9. Repræsentantskabsmødet vælger en referent, der refererer de trufne beslutninger. Referatet underskrives foruden af referenten tillige af dirigenten og formanden.
10. Der kan benyttes elektronisk afstemning til skriftlige afstemninger. Repræsentantskabsmødet vælger desuden et stemmeudvalg, der bistår dirigenten ved afstemninger. Antallet af stemmeudvalgsmedlemmer fastsættes af dirigenten.
11. Begæring om ordet til forhandlingerne sker ved personlig henvendelse til dirigenten med oplysning om navn og den afdeling, vedkommende kommer fra. Taletiden er ubegrænset, indtil dirigenten eller repræsentantskabsmødet måtte fastsætte en begrænsning. Indlæg og ændringsforslag til et punkt på dagsordenen kan ikke fremsættes, efter at debatten om det pågældende punkt er afsluttet.
12. Bortset fra ændring af vedtægter afgør repræsentantskabsmødet alle spørgsmål ved simpel stemmeflerhed blandt de afgivne stemmer. Ugyldige og blanke stemmer tæller ikke med i antallet af afgivne stemmer.
13. Der kan ikke stemmes ved fuldmagt.
14. Ved valg foretages skriftlig afstemning. Ved andre spørgsmål afgør dirigenten afstemningsformen, idet dog skriftlig afstemning gennemføres, såfremt mindst 25 % af de fremødte repræsentantskabsmedlemmer stiller forslag derom.
15. Ved valg af formand og næstformand gælder følgende:
A. Såfremt der kun er en kandidat til en post, betragtes vedkommende som valgt uden afstemning.
B. Såfremt der er 2 eller flere kandidater til en post, vælges den, der ved skriftlig afstemning opnår flest af de afgivne gyldige stemmer. Hvis flere kandidater opnår lige mange stemmer, foretages omvalg. Er der herefter fortsat stemmelighed, foretages lodtrækning.
16. Ved valg af personer til andre poster (selskabsbestyrelsesmedlemmer, suppleanter, medlemmer af byggeudvalg osv.) gælder følgende:
A. Såfremt der kun opstilles det antal kandidater, der skal vælges, betragtes disse valgt uden afstemning.
B. Såfremt der er flere kandidater end det antal der skal vælges, er stemmeafgivningen gyldig, hvis man har stemt på minimum 1 og maksimum det det antal kandidater der skal vælges.
17. Ved valg af suppleanter besluttes rækkefølgen – i tilfælde af stemmelighed - ved lodtrækning på førstkommende møde i selskabsbestyrelsen.
18. Hvis et repræsentantskabsmedlem afgår i utide, indtræder en suppleant. Dette gælder også når et repræsentantskabsmedlem indtræder i selskabets bestyrelse. En suppleant for et repræsentantskabsmedlem kan give møde såfremt repræsentantskabsmedlemmet er forhindret i at deltage i et repræsentantskabsmøde. Fratræder en medarbejder sin stilling i selskabet, udtræder denne ligeledes af selskabsbestyrelsen.
19. Nyvalgte selskabsbestyrelsesmedlemmer indtræder i selskabsbestyrelsen efter repræsentantskabsmødets afslutning.
20. Hvis der på repræsentantskabsmødet ikke kan vælges en bestyrelse fortsætter den siddende bestyrelse indtil nyvalg kan finde sted.
Forretningsordenen træder i kraft straks efter vedtagelsen.
Vedtægter for
Boligselskabet Sjælland
Kapitel 1
Navn, hjemsted og formål
§ 1. Boligorganisationens navn er Boligselskabet Sjælland.
§ 2. Boligselskabet Sjælland har hjemsted i Roskilde Kommune.
§ 3. Boligselskabet Sjællands har til formål at opføre, udleje, administrere, vedligeholde og modernisere støttet boligbyggeri i overensstemmelse med reglerne i lov om almene boliger m.v.
Stk. 2. Boligselskabet Sjælland kan udover den virksomhed, der er nævnt i stk. 1, udføre aktiviteter, som har en naturlig tilknytning til boligerne og administrationen af disse, eller som er baseret på den viden, som selskabet har oparbejdet.
Kapitel 2
Medlemskab og kapitalforhold
§ 4. Som medlemmer af Boligselskabet Sjælland anses dennes lejere og enhver, der er opnoteret på selskabets venteliste.
Stk. 2. Senest ved indgåelse af lejekontrakt skal selskabet udlevere et eksemplar af selskabets vedtægter til det pågældende medlem.
§ 5. Boligselskabet Sjælland er organiseret uden medlemsindskud.
Kapitel 3
Boligselskabet Sjællands ledelse Repræsentantskabet
§ 6. Repræsentantskabet er Boligselskabets Sjællands øverste myndighed.
Stk. 2. Repræsentantskabet består af selskabets bestyrelse og af de på de respektive afdelingsmøder valgte eller udpegede jf. §§ 12 og 15. De afdelingsvalgte repræsentantskabsmedlemmer skal være boliglejere eller myndige husstandsmedlemmer til boliglejere i den pågældende afdeling. Formanden for Boligselskabet Sjællands bestyrelse er tillige formand for repræsentantskabet. Afdelingerne med indtil
100 husstande vælger/udpeger 2 medlemmer til repræsentantskabet. Afdelinger med 101-200 husstande vælger/udpeger 3 medlemmer til repræsentantskabet. Afdelinger med 201-300 husstande vælger/udpeger 4 medlemmer til repræsentantskabet. Afdelinger med 301-500 husstande vælger/udpeger 5 medlemmer til repræsentantskabet. Afdelinger med over 500 husstande vælger/udpeger 6 medlemmer til repræsentantskabet.
Stk. 3. Repræsentantskabet træffer beslutning om følgende forhold:
1) Selskabets administrationsform
2) Valg af revisor
3) Selskabets byggepolitik
4) Grundkøb
5) Iværksættelse af nyt byggeri
6) Erhvervelse eller salg af selskabets ejendomme
7) Væsentlig forandring af selskabets ejendomme
8) Ændring af vedtægterne
Stk. 4. Repræsentantskabet godkender Boligselskabet Sjælland vedtægter, årsregnskab og beretning.
Stk. 5. Repræsentantskabet godkender afdelingernes regnskaber og træffer beslutning om følgende forhold vedrørende afdelingerne:
1) Erhvervelse eller salg af afdelingernes ejendomme
2) Væsentlig forandring af afdelingernes ejendomme
3) Grundkøb
4) Iværksættelse af nyt byggeri
5) Nedlæggelse af en afdeling
6) Fælles afdelingsmøde og fælles afdelingsbestyrelse for flere afdelinger, jf. § 19, stk. 2
Stk. 6. Repræsentantskabet kan beslutte at delegere kompetencen på et eller flere af de områder, der er nævnt i stk. 5, til Boligselskabet Sjællands bestyrelse.
Stk. 7. Repræsentantskabet kan til enhver tid beslutte, at en kompetence, som udøves af Boligselskabet Sjællands bestyrelse, skal udøves af repræsentantskabet.
Stk. 8. Hvis et repræsentantskabsmedlem afgår i utide, indtræder en suppleant.
Stk. 9. Ved enhver udskiftning af et repræsentantskabsmedlem, påhviler det afdelingsbestyrelsen senest 1 uge efter at orientere selskabets bestyrelse herom.
§ 7. Ordinært repræsentantskabsmøde afholdes hvert år inden 6 måneder efter regnskabsårets afslutning. Dagsordenen for mødet skal omfatte følgende punkter:
1) Valg af dirigent og stemmetællere
2) Aflæggelse af bestyrelsens årsberetning, herunder om forretningsførelsen for det senest forløbne år
3) Endelig godkendelse af selskabets og afdelingernes årsregnskab med tilhørende revisionsberetning og forelæggelse af budget
4) Behandling af eventuelt indkomne forslag
5) Valg af formand og næstformand
6) Valg af bestyrelsesmedlemmer og 5 suppleanter
7) Valg af revisor
8) Eventuelt
Stk. 2. Adgang til repræsentantskabsmødet har foruden repræsentantskabsmedlemmerne
selskabets ledelse og repræsentanter for denne, dog uden stemmeret. Repræsentantskabet skal godkende hvis andre deltager i mødet. Der kan ikke afgives stemmer ved fuldmagt.
§ 8. Det ordinære repræsentantskabsmøde indkaldes af formanden med mindst 4 ugers varsel ved brev eller mail til samtlige repræsentantskabsmedlemmer. Indkaldelsen skal angive tid og sted for repræsentantskabsmødet samt dagsorden.
Stk. 2. Ekstraordinært repræsentantskabsmøde afholdes, når mindst 4 bestyrelsesmedlemmer finder anledning til det, når et tidligere repræsentantskabsmøde har besluttet det, eller når mindst 25 pct. af repræsentantskabsmedlemmerne skriftligt anmoder om at få et angivet emne behandlet. I sidstnævnte tilfælde afholdes mødet senest 3 uger efter, at anmodningen er modtaget af bestyrelsen. Indkaldelse til ekstraordinært repræsentantskabsmøde skal ske med mindst 2 ugers varsel. Indkaldelsen skal angive tid og sted for repræsentantskabsmødet samt dagsorden. Når ekstraordinært repræsentantskabsmøde har været afholdt, kan nyt ekstraordinært repræsentantskabsmøde om samme emne først finde sted efter afholdelse af ordinært repræsentantskabsmøde.
Stk. 3. Dagsordenen for repræsentantskabsmødet skal gøres tilgængelig for Boligselskabet Sjællands lejere samtidig med, at repræsentantskabsmedlemmerne indkaldes eller kort tid derefter.
§ 9. Ethvert repræsentantskabsmedlem har ret til at få et angivet emne behandlet på repræsentantskabsmødet. Forslag, der ønskes optaget på dagsordenen for det ordinære repræsentantskabsmøde, skal være indsendt til bestyrelsen senest 2 uger før mødet. Indsendte forslag skal udsendes til repræsentantskabsmedlemmerne senest 1 uge før mødet, jf. dog § 8, stk. 1.
§ 10. Hvert medlem af repræsentantskabet har 1 stemme.
§ 11. Beslutning træffes af de tilstedeværende ved almindeligt stemmeflertal. Når 1/3 af repræsentantskabsmedlemmerne forlanger det, skal afstemningen være skriftlig. Forslag om ændring af vedtægterne eller opløsning af Boligselskabet Sjælland kan kun vedtages, hvis 2/3 af repræsentantskabsmedlemmerne er mødt, og hvis 2/3 af de afgivne stemmer er for forslaget. Er mindre end 2/3 mødt, men mindst 2/3 af de afgivne stemmer er for forslaget, afholdes nyt møde inden 2 uger. På dette møde kan forslaget - uanset antallet af fremmødte - vedtages, hvis 2/3 af de afgivne stemmer er for forslaget. Dette møde indkaldes med en uges varsel.
Stk. 2. I en protokol optages et kort referat af forhandlingerne. Referatet underskrives af dirigenten og formanden. En udskrift af protokollen skal gøres tilgængelig for Boligselskabet Sjællands lejere senest 6 uger efter mødets afholdelse.
Bestyrelsen
§ 12. Bestyrelsen består af 17 medlemmer inklusive formanden og næstformanden, der vælges særskilt. Repræsentantskabet vælger 11 medlemmer til bestyrelsen samt formand og næstformand, der alle skal findes blandt boliglejerne i Boligselskabet Sjælland eller disses myndige husstandsmedlemmer.
Stk. 2. Herudover udpeges 2 medlemmer blandt selskabs- eller organisationsbestyrelsesmedlemmerne i de almene boligselskaber, der administreres af Boligselskabet Sjælland. De
2 pladser kan være vakante i en periode. De 2 medlemmer udpeges af selskabsbestyrelsen for en periode på maksimalt to år.
Stk. 3. Endelig vælges eller udpeges 2
medarbejderrepræsentanter.
Stk. 4. Fraflytter et bestyrelsesmedlem sin bolig i
Boligselskabet Sjælland, træder medlemmet ud af bestyrelsen samtidig med fraflytningen, idet bestyrelsesposten overtages af en suppleant.
Stk. 5. Bestyrelsen skal bestå af et ulige antal medlemmer. Formanden og næstformanden skal være beboer i
Boligselskabet Sjælland.
Stk. 6. Medlem af bestyrelsen kan ikke være:
1) Borgmesteren i den tilsynsførende kommune.
2) Rådmanden, i Københavns Kommune borgmesteren, for den magistratsafdeling hvortil tilsynet med de almene boligorganisationer er henlagt.
3) Formanden for det udvalg, hvortil tilsynet med almene boligorganisationer i kommunen er henlagt.
4) Ansatte i den del af den kommunale forvaltning, der udøver tilsynet med de almene boligorganisationer i
kommunen.
Stk. 7. Hvert andet år afgår formanden og hvert andet år afgår næstformanden. Af bestyrelsens øvrige medlemmer afgår halvdelen hvert år, herunder medlemmerne jf. § 12, stk. 2 og stk. 3. Genvalg og genudpegning kan finde sted. Et bestyrelsesmedlem kan til enhver tid afsættes af den, der har valgt eller udpeget den pågældende.
Stk. 8. Afgår et bestyrelsesmedlem valgt af repræsentantskabet, indtræder en suppleant. Findes der ingen suppleanter, indkalder bestyrelsen til ekstraordinært repræsentantskabsmøde til valg af bestyrelsesmedlem og suppleanter. Afgår formanden eller næstformanden i valgperioden indkaldes ligeledes til ekstraordinært repræsentantskabsmøde for valg af formand eller næstformand. Afgår et bestyrelsesmedlem valgt eller udpeget af andre, indtræder en suppleant. Findes ingen suppleant, retter bestyrelsen henvendelse til den, der har valgt eller udpeget det pågældende bestyrelsesmedlem, med henblik på valg eller udpegning af et nyt bestyrelsesmedlem og evt. suppleant.
Stk. 9. Ved en forretningsorden træffer bestyrelsen nærmere bestemmelser om udførelsen af sit hverv.
§ 13. Bestyrelsen har den overordnede ledelse af Boligselskabet Sjælland og dets afdelinger. Bestyrelsen er ansvarlig for driften, herunder for at udlejning, budgetlægning, regnskabsaflæggelse, lejefastsættelse og den daglige administration sker i overensstemmelse med de gældende regler. Bestyrelsen er desuden ansvarlig for at udarbejde og indsende dokumentationsmateriale til brug for styringsdialogen med kommunalbestyrelsen til kommunalbestyrelsen.
Stk. 2. Hvert år godkender bestyrelsen årsregnskaber for Boligselskabet Sjælland og for dets enkelte afdelinger efter forudgående godkendelse af afdelingsbestyrelsen og eventuelt afdelingsmødet, jf. § 15, stk. 4. Herudover foretager bestyrelsen inden regnskabsårets udløb den endelige godkendelse af afdelingernes budgetter for det følgende regnskabsår efter forudgående godkendelse på de ordinære afdelingsmøder, jf. § 15, stk. 1. Endelig vedtager bestyrelsen hvert år inden regnskabsårets udløb budget for Boligselskabet Sjælland.
Stk. 3. Som leder af den daglige drift ansætter bestyrelsen en direktion.
Stk. 4. Boligselskabet Sjælland og dets afdelinger forpligtes ved underskrift enten af den samlede bestyrelse eller af to bestyrelsesmedlemmer, hvoraf den ene skal være bestyrelsens formand eller næstformand, i forening med et medlem af direktionen. Bestyrelsen kan meddele direktionen fuldmagt til at forpligte selskabet og de enkelte afdelinger.
§ 14. Bestyrelsesmøde indkaldes af formanden, eller i dennes fravær af næstformanden, når der skønnes at være behov herfor, samt når 2 medlemmer af bestyrelsen anmoder herom. Udover bestyrelsesmedlemmerne har tillige administrationens ledelse adgang til bestyrelsens møder, dog uden stemmeret. Der kan ikke afgives stemmer ved fuldmagt. Dagsordenen for bestyrelsesmødet gøres tilgængelig for Boligselskabet Sjællands lejere samtidig med, at der indkaldes til mødet eller kort tid derefter.
Stk. 2. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når formanden eller næstformanden og yderligere mindst 9 medlemmer er til stede.
Stk. 3. Beslutning træffes af de tilstedeværende bestyrelsesmedlemmer ved almindeligt stemmeflertal. Står stemmerne lige, gør formandens eller i dennes fravær næstformandens stemme udslaget.
Stk. 4. I en protokol optages et kort referat af forhandlingerne. Referatet underskrives af formanden eller i dennes fravær næstformanden. En udskrift af protokollen skal
gøres tilgængelig for Boligselskabet Sjællands lejere senest 4 uger efter mødets afholdelse.
Kapitel 4
Afdelingernes ledelse
§ 15. Hvert år inden 30. september afholdes ordinært, obligatorisk afdelingsmøde i hver afdeling. I en ny afdeling afholdes afdelingsmøde første gang inden 6 måneder efter, at indflytning har fundet sted. Det påhviler Boligselskabet Sjællands bestyrelse at indkalde til det første afdelingsmøde. De følgende afdelingsmøder indkaldes af afdelingens bestyrelse. Indkaldelse skal ske med mindst 4 ugers varsel ved brev til samtlige husstande i afdelingen. Indkaldelsen skal angive tid og sted for afdelingsmødet samt dagsorden. Indkaldelse kan ske elektronisk efter lovgivningens krav herom. Indkaldelsen skal angive tid og sted for afdelingsmødet samt dagsorden.
Stk. 2. Dagsordenen for afdelingsmødet skal, jf. dog stk. 4 og 6, omfatte følgende punkter:
1) Valg af dirigent og stemmetællere
2) Fremlæggelse af beretning for perioden siden sidste møde samt godkendelse af afdelingens driftsbudget for det kommende år.
3) Behandling af eventuelt indkomne forslag.
4) Valg af formand for afdelingsbestyrelsen, hvis denne jf. stk. 6 vælges direkte af afdelingsmødet.
5) Valg af afdelingsbestyrelsesmedlemmer
6) Valg af suppleanter
7) Valg af repræsentantskabsmedlemmer, hvis disse jf. stk. 6 vælges af afdelingsmødet
8) Eventuelt.
Stk. 3. Fremsætter mindst 25 pct. af afdelingsmødets stemmeberettigede deltagere krav herom, skal godkendelse af afdelingens driftsbudget ske ved urafstemning blandt afdelingens boliglejere efter reglerne i § 17, stk. 4.
Stk. 4. Afdelingsmødet kan beslutte, at årsregnskab skal forelægges afdelingsmødet til godkendelse. Er dette besluttet, skal der inden 5 måneder efter regnskabsårets slutning afholdes yderligere et ordinært afdelingsmøde i den pågældende afdeling (regnskabsmødet). Afdelingsmødet træffer i sådanne tilfælde tillige beslutning om, på hvilket af de to ordinære afdelingsmøder valg af afdelingsbestyrelse og eventuelt valg af repræsentantskabsmedlem(mer) skal finde sted (valgmødet). Afholdes der to ordinære afdelingsmøder, sker fremlæggelse af årsberetning på regnskabsmødet.
Stk. 5. Afdelingsbestyrelsen skal bestå af minimum 3 medlemmer. Afdelingsmødet træffer beslutning om afdelingsbestyrelsens størrelse. Afdelingsbestyrelsen skal bestå af et ulige antal medlemmer. Valgbare som medlemmer til afdelingsbestyrelsen er boliglejere i afdelingen og disses myndige husstandsmedlemmer.
Stk. 6. Det afdelingsmøde, hvor der vælges bestyrelsesmedlemmer, beslutter, om afdelingsmødet eller afdelingsbestyrelsen vælger formand for afdelingsbestyrelsen, og om afdelingsmødet eller afdelingsbestyrelsen vælger medlemmer til repræsentantskabet. Har et afdelingsmøde besluttet, at repræsentantskabsmedlemmerne vælges af afdelingsbestyrelsen, har denne beslutning gyldighed, indtil et senere afdelingsmøde efter forslag herom, jf. § 17, stk. 3, træffer anden beslutning.
Stk. 7. Ekstraordinært afdelingsmøde afholdes, når afdelingsbestyrelsen finder anledning til det, når mindst 25 pct. af husstandene i afdelingen ønsker et angivet emne behandlet, når afdelingsmødet på et tidligere tidspunkt har truffet beslutning herom, eller når selskabets bestyrelse anmoder afdelingsbestyrelsen herom. Indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde skal ske med mindst 2 ugers varsel. Indkaldelsen skal angive tid og sted for afdelingsmødet samt dagsorden. Efterkommer afdelingsbestyrelsen ikke inden 2 uger en anmodning om indkaldelse til ekstraordinært afdelingsmøde, foretages indkaldelsen af selskabets bestyrelse. Når
ekstraordinært afdelingsmøde har været afholdt, kan nyt ekstraordinært afdelingsmøde om samme emne først finde sted efter afholdelse af ordinært, obligatorisk afdelingsmøde, jf. dog
§ 19, stk. 3, 5. pkt.
§ 16. Budgetforslag for det kommende år for vedkommende afdeling udsendes til samtlige husstande i afdelingen senest 1 uge før det ordinære, obligatoriske afdelingsmøde. Afholdes der ikke regnskabsmøde, jf. § 15, stk. 4, udsendes desuden det sidst godkendte årsregnskab.
Stk. 2. Har afdelingsmødet besluttet, jf. § 15, stk. 4, at afdelingens regnskab skal forelægges afdelingsmødet til godkendelse, udsendes regnskabet for vedkommende afdeling til samtlige husstande i afdelingen senest 1 uge før det ordinære afdelingsmøde, hvor regnskabet skal godkendes.
Stk. 3. Er der udarbejdet skriftlig årsberetning, skal denne ligeledes udsendes til samtlige husstande i afdelingen senest 1 uge før afdelingsmødet.
Stk. 4. Materiale nævnt i stk. 1-3 og forslag, jf. § 18, kan udsendes elektronisk efter lovgivningens krav herom.
§ 17. Afdelingsmødet kan beslutte, at digitale værktøjer inddrages i afholdelsen af kommende afdelingsmøder.
Det kan herunder besluttes, at afstemninger under anvendelse af et betryggende afstemningssystem kan foretages digitalt inden for en frist på højst 7 dage efter afholdelse af et afdelingsmøde.
Stk. 2. Det digitale værktøj, der anvendes, skal være tilgængeligt for alle afdelingens beboelseslejere og disses myndige husstandsmedlemmer. Herudover skal det digitale værktøj være tilgængeligt for enhver, der ifølge § 18, stk. 2, har adgang til afdelingsmødet. Disse må dog ikke have adgang til at deltage i eventuelle afstemninger. Andre end de i 1. og 2. pkt. nævnte må kun have læseadgang til det digitale værktøj. Der må ikke ved anvendelsen af digitale værktøjer stilles krav om profil på sociale medier.
Stk. 3. Det er en betingelse for anvendelse af digitale værktøjer i afholdelsen af afdelingsmødet, at:
1) Forslag til behandling på afdelingsmødet tillige kan fremsættes ved brev eller e-mail.
2) Opstilling af kandidater tillige kan ske på afdelingsmødet.
Stk. 4. Hvis der er truffet beslutning om, at afstemning kan ske digitalt efter afholdelsen af afdelingsmødet, er det yderligere en betingelse, at:
1) Afstemningstemaerne formuleres endeligt før afslutning af afdelingsmødet.
2) Afstemning tillige kan ske ved brev inden for samme afstemningsperiode, som er fastsat for den digitale afstemning. Stemmesedler skal efter anmodning udleveres fra dagen efter afdelingsmødet og indtil
fristen for afstemning udløber.
3) Eventuelle afstemninger på afdelingsmødet foretages skriftligt.
4) Alle stemmer optælles samtidig umiddelbart efter afstemningsperiodens udløb.
5) Det sikres, at ingen husstand kan afgive flere stemmer, end den har ret til efter vedtægterne.
Stk. 5. Der kan ikke begæres urafstemning om emner, hvor afstemning gennemføres efter stk. 1.
§ 18. Adgang til afdelingsmødet og stemmeret på dette har afdelingens boliglejere og disses myndige husstandsmedlemmer. Hver husstand har 2 stemmer uanset husstandens størrelse. Der kan ikke afgives stemmer ved fuldmagt.
Stk. 2. Adgang har tillige Boligselskabet Sjællands ledelse og repræsentanter for denne. Afdelingsmødet kan beslutte, at andre kan deltage i mødet. Boligselskabet Sjællands ledelse kan
ligeledes beslutte, at andre kan deltage i mødet. De personer, der er nævnt i 1.-3. pkt., har ikke stemmeret.
Stk. 3. Enhver, der ifølge stk. 1 og 2 har adgang til afdelingsmødet, har ret til at tage ordet. Enhver, der ifølge stk. 1 eller stk. 2, 1. pkt., har adgang til afdelingsmødet, har ret til få et angivet emne behandlet på mødet. Forslag, der ønskes behandlet på det ordinære afdelingsmøde, skal være afdelingsbestyrelsen i hænde senest 2 uger før mødet. Forslag bekendtgøres for afdelingens boliglejere senest 1 uge før mødet.
Stk. 4. Afdelingsmødets beslutninger træffes på grundlag af almindeligt stemmeflertal blandt de tilstedeværende stemmeberettigede. Afdelingsmødet kan beslutte, at den endelige afgørelse af emner, der er til behandling på afdelingsmødet, skal træffes ved efterfølgende urafstemning blandt afdelingens boliglejere, hvor hver husstand ligeledes har 2 stemmer uanset størrelse. Når et forslag har været undergivet urafstemning, kan ny urafstemning om samme forslag først finde sted efter afholdelse af ordinært, obligatorisk afdelingsmøde.
Stk. 5. I en protokol optages et kort referat af forhandlingerne. Referatet underskrives af dirigenten og formanden for afdelingsbestyrelsen. En udskrift af protokollen skal gøres tilgængelig for afdelingens lejere senest 4 uger efter mødets afholdelse.
§ 19. Afdelingsbestyrelsen godkender driftsbudget og årsregnskab for afdelingen. Afdelingsbestyrelsen har til brug herfor ret til at se ethvert bilag vedrørende afdelingens budget og regnskab.
Stk. 2. Afdelingsbestyrelsen forelægger driftsbudget for afdelingsmødet til godkendelse.
Stk. 3. Afdelingsbestyrelsen forelægger de overordnede rammer for iværksættelse af arbejder og aktiviteter i afdelingen for afdelingsmødet til godkendelse, forinden disse iværksættes. Afdelingsmødet kan herunder træffe beslutning om iværksættelse af forebyggende arbejder rettet mod boligområdet og de enkelte beboere med henblik på at styrke det sociale liv og netværk i boligområdet, hvis afdelingsmødet samtidig tiltræder den nødvendige lejeforhøjelse.
Stk. 4. Medfører et arbejde eller en aktivitet en lejeforhøjelse, der overstiger 15 pct. af den gældende årsleje, skal godkendelse ske ved urafstemning blandt afdelingens boliglejere, hvis mindst 25 pct. af afdelingsmødets stemmeberettigede deltagere fremsætter krav herom.
Stk. 5. Udførelsen af kollektive anlæg, som bliver fælles for flere afdelinger, kan gennemføres efter forudgående godkendelse på afdelingsmøder i de respektive afdelinger.
Stk. 6. Afdelingsmødet fastsætter en husorden og vælger vedligeholdelsesordning for afdelingen (A- eller B-ordning).
Stk. 7. Afdelingsmødet kan beslutte at uddelegere afdelingsbestyrelsens og afdelingsmødets kompetence på en række områder til en eller flere beboergrupper.
§ 20. Er der i en afdeling ikke valgt afdelingsbestyrelse, eller har en afdelingsbestyrelse nedlagt sit hverv, uden at ny afdelingsbestyrelse er valgt, varetager Boligselskabet Sjællands bestyrelse de funktioner, der er henlagt til afdelingsbestyrelsen. Består afdelingen udelukkende af ældreboliger, der bebos af svage og plejekrævende ældre, kan kommunalbestyrelsen dog beslutte, at afdelingsbestyrelsen udpeges af kommunalbestyrelsen blandt beboere, pårørende eller andre, der vil kunne varetage beboernes interesse.
Stk. 2. Repræsentantskabet kan efter forudgående godkendelse på afdelingsmøder i de respektive afdelinger bestemme, at 2 eller flere afdelinger, som udgør en samlet bebyggelse med fælles varmeforsyning, kollektive anlæg eller
lignende, skal anses som én afdeling med hensyn til beboernes beføjelser, således at afdelingerne skal have fælles afdelingsmøder og fælles afdelingsbestyrelse.
Stk. 3. Hvert andet år afgår afdelingsbestyrelsens formand. Af afdelingsbestyrelsens øvrige medlemmer afgår halvdelen hvert år. I nye afdelinger er det de medlemmer, der får de laveste stemmetal, der er på valg igen efter et år. Genvalg kan finde sted. Et afdelingsbestyrelsesmedlem kan til enhver tid afsættes af afdelingsmødet.
Stk. 4. Afdelingsbestyrelsen kan i en forretningsorden træffe nærmere bestemmelser om udførelsen af sit hverv. Indeholder forretningsordenen ikke bestemmelser om beboernes ret til at gøre sig bekendt med dagsordenen for og referat af afdelingsbestyrelsens møder, eller findes der ingen forretningsorden, skal afdelingsbestyrelsen sørge for, at dagsordenen for afdelingsbestyrelsens møder gøres tilgængelige for afdelingens beboere samtidig med, at der indkaldes til mødet eller kort tid derefter. Afdelingsbestyrelsen skal ligeledes sørge for, at der udarbejdes referat af møderne, og at disse referater gøres tilgængelige for afdelingens beboere senest 4 uger efter mødets afholdelse.
Stk. 5. Selskabets ledelse skal yde afdelingsbestyrelsen nødvendig bistand i forbindelse med udøvelsen af dennes funktioner.
Stk. 6. Selskabets ledelse skal orientere afdelingsbestyrelsen om ledelsens ansættelse og afskedigelse af ejendomsfunktionærer.
Stk. 7. Afdelingsbestyrelsen påser, at der er god orden i afdelingen. Eventuel påtale sker til Boligselskabet Sjællands ledelse.
Stk. 8. Afdelingen afholder rimelige udgifter i forbindelse med afdelingsbestyrelsens arbejde. Hvervet som medlem af afdelingsbestyrelsen er ulønnet.
Stk. 9 Såfremt et afdelingsbestyrelsesmedlem afgår i utide, indkaldes førstesuppleanten. Er det afgående medlem afdelingsbestyrelsesvalgt formand, vælger afdelingsbestyrelsen ny formand. Såfremt det afgående medlem er afdelingsmødevalgt formand, konstituerer afdelingsbestyrelsen et afdelingsbestyrelsesmedlem som formand. Nyvalg af formand skal foretages på det førstkommende ordinære afdelingsmøde, hvor valg til bestyrelsen finder sted.
Kapitel 5
Valg af revisor
§ 21. Selskabet og dets afdelingers regnskaber revideres af en godkendt revisor, der vælges på repræsentantskabsmødet. Revisor afgår hvert år, medmindre vedkommende genvælges.
Kapitel 6
Årsregnskab
§ 22. Regnskabsåret for Boligselskabet Sjælland og dets afdelinger er kalenderåret.
Stk. 2. Årsregnskabet består af særskilte regnskaber for selskabet og dets enkelte afdelinger.
§ 23. Direktionen forelægger udkast til årsregnskabet for bestyrelsen.
Stk. 2. Det godkendte regnskab underskrives af bestyrelsen og påtegnes af revisor. Direktionen underskriver også regnskabet.
§ 24. Det godkendte årsregnskab skal sammen med bestyrelsens årsberetning, revisors beretning og udskrift af revisionsprotokol senest 6 måneder efter regnskabsårets
afslutning indsendes til kommunalbestyrelsen til gennemgang. Regnskabsmaterialet skal ligeledes indsendes til Landsbyggefonden.
Kapitel 7
Likvidation mv.
§ 25. Likvidation af Boligselskabet Sjælland eller dets afdelinger finder sted efter de regler, der er fastsat herom for almene boligorganisationer.
§ 26. Bestyrelsen er bemyndiget til at foretage de ændringer i eller tilføjelser til vedtægterne, som måtte blive forlangt af lovgivningen.
Disse vedtægter suppleres med reglerne i lov om almene boliger
m.v. og de bestemmelser, der er fastsat i medfør heraf
Endeligt vedtaget på ekstraordinært repræsentantskabsmøde den XX. xx. 201x.
Formandens mundtlige beretning på repræsentantskabsmødet lørdag den 26. maj 2018.
Det talte ord gælder
Tak fordi du kom.
Jeg vil gerne bede jer rejse jer op.
Se på din sidemand sig tak –
Tak fordi du gør en forskel. Det har vi gjort de sidste 10 år. Det har været noget af en rejse.
Bestyrelsen takker også vores ansatte og ledelse. I vores iver for at blive bedre, glemmer vi ofte at anerkende jeres arbejde.
Tak
Jeg har i 10 år aflagt beretning for Boligselskabet Sjælland. Hvert år fokuseret mere og mere på de landspolitiske arena.
Ghettoplanen viser, hvor meget Folketinget påvirker dig, mig, vores naboer. – os. OS
Aldrig før har sammenhold være vigtigere.
Ghettoplanen er landet – kun de udsatte områder fik klarhed og tilgodeset. Resten -altså de fleste af os andre er uden varig aftale om renoveringerne og afventer folketingsvalget. Vi er langt fra på sikker grund.
Bestyrelsen bruger meget tid på politisk påvirkning, men det betyder ikke vi glemmer selskabet.
Tidligere fik næste ingen boligselskaber i region Sjælland renoveringen. Vi fik besøg af Folketinget Boligudvalget, og sikret bevillinger til hele Sjælland.
Vi skal renovere mere end hver 4. bolig i Roskilde, lidt færre i Ringsted og er nået langt i Holbæk. Karlemoseparken, som er et udsat bolig område, ligger sammen med flere på tegnebrættet.
Vi i Bestyrelsen bliver lidt forpustet, men ærlig talt, hvad er alternativet?
Pause
Er alt lutter lagkage i selskabet. Nej,
Pause
på vores driftsmøde udstillede vi vores beskidte vasketøj. Åben og ærlig erkendte vi vores udfordringer. Dem vi har, men ikke fortidens. Her skal jeg jo nævne sne udbuddet. Udbuddet var OK, men dem som skulle lave arbejdet langt fra.
Klageadgangen er vigtig i at skabe et billede af vores fejl. Vi skal spille hinanden gode - på en god måde.
Brug klageadgangen, den danner grundlag for næste driftsmøde.
Vi kan og ønsker at blive bedre
Jeg møder andre boligselskaber i mit virke og vi er langt. Det får os ikke til at hvile på laurbærrene.
Et er at få alle de renoveringer – noget andet at gennemføre dem – altså styre sagerne. Det har vi fokus på;
også de økonomiske risici ved renoveringer på lidt over 2 mia. kroner.
Staten sætter krav for vores effektivitet. Vi skal have fokus på huslejen. Helt ærlig. Vi ønsker jo alle en husleje, som kan betales og med lidt luft til en god vin eller hvad vi måtte ønske.
Hvorfor skal staten sætter krav for det, vi selv burde gøre? Vores nuværende strategi sætter fokus på huslejen
– før staten gjorde.
Vi tør gå forrest, når det gavner vores beboere og behøver ikke politiker, for at vi tager ansvar.
Selskabet bestyrelse vil vores beboere – også når det giver kritik. Det må vi for at sikre beboerdemokratiet.
Vise og tage ansvar.
Beboerdemokratiet skal bevares.
Vi oplever stor opbakning i den proces. Arbejdsgrupper om maskinfælleskab og de nye om fx service, etablerer vi for at få jer med i processen. At høre jeres synspunkter.
Vi har forskellige roller. Xxxx Xxxxxx fra BL fortalte på vores konference 10. marts fx klart, at ledelsesretten har Xx.
Vi som beboere bestemmer hvordan vores områder skal se ud.
Vi arbejder på at gøre vores roller mere klare og gøre hinanden bedre.
Er du beboer tænker du på dit eget hjem,
er du i afdelingsbestyrelsen, skal du tænke på alle i afdelingen,
er du repræsentantskabsmedlem skal du tænke på hele selskabet.
Vores sammenhold er under pres fra staten. Som ledelse og bestyrelse pålægges vi opgaver, som giver uenighed. Så kan sammenholdet mindskes.
Det er lige, hvad visse politiske partier vil opnå. Vi skal vise ansvarlighed.
Vi skal turde tage diskussioner internt, ledelse og beboervalgte. Vi er en enhed og sammen skal vi kæmpe.
Det er ikke selskab og beboere. Vi er os
Pause
Vi skal fortæller Christiansborg at alle almene boliger skal være gode og huslejen betalbar. Vi vil ikke splittes. Vi står sammen.
Når LTF smider politiet ud af Karlemoseparken, fordi de ikke har ressourcer, så træder vores personale til. De støtter op om os.
Når der skal kæmpes for renoveringer, står personalet bag os.
Når vi holder valgmøder til kommunalvalget møder mange af jer op, Når vi skal gå i pressen om vores renoveringer, vups så er i klar.
Tak
Sammen gør vi en forskel.
Bander er et politiproblem, psykisk sårbare og syge er et offentligt problem.
Vi er gode naboer, vi vil fællesskab, men vi mener at syge mennesker behandles bedst på sygehuse eller i botilbud - ikke alment
Vi skal det kommende år finde vores nye strategi. Udviklingsplanerne skal gennemføres og vores hjem skal være gode.
Langt fra alle renoveringer er LBF sager. Vi har henlagt for at kunne vedligeholde meget mere. Vores huslejer har været i fokus.
Forretningen Sjælland fungerer godt, foreningen Sjælland skal styrkes.
Fællesskabet kan ikke laves af ansatte, trivslen kan kun skabes af os beboere. Det mener bestyrelsen er et stort indsatsområde
At bo alment er at tænke på andre, at tænke langt på fx vores børnebørn. Det er også at være miljøbevidst.
Vi glæder os til arbejdet med strategi 2024 og til at høre og møde mange af jer.
Vi har tre hovedområder. Vores hjem, vores beboere og omverden.
Omverdenen ved ikke hvad det vil sige at bo alment. De kender fordomme.
Vores interesseorganisation BL skal vise hvad det er at bo alment, og vi skal støtte op om det.
Vores naboer, husejerne skal kende den rigtige fortælling om Boligselskabet Sjælland og almene boliger. Den skal vi fortælle, og vi skal have samme betingelser som husejerne.
Tak til ansatte
Tak til alle beboervalgte.
Vi har gjort det godt. Vi mødte mange af jer i Zoo og fejrede de ti første år.
Vi blev set. Vi skal ses – for omverdenen rummer muligheder, men skriger efter at opleve os som en ansvarlig enhed, som gør så stor forskel.
Vores energi – din som beboervalgt og selskabets ledelse skal bruges endnu mere på at bearbejde vores omverden.
Vi har brug for jer. Vi har brug for hinanden
Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Kapellanvej & Sejerøvej i Holbæk
Kandidat til posten som næstformand
Valgavis
2018
Hvad kan du bidrage med?
Jeg har i mange år boet alment, jeg sidder med i kredsbestyrelsen i BL i kreds 11, og jeg har en stor passion for almene boliger generelt. Med min visionære og analyserende tilgang vil jeg bidrage med at udvikle selskabet, både i forhold til at fremtidssikre og nytænke ny boligformer. Derudover vil jeg også fokusere på at holde huslejen i ro.
Jeg mener også, at der skal fokuseres på at samarbejde med alle, uanset politisk farve, så længe vi har for øje, at det gavner selskabet.
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Jeg er især stolt af vores politiske arbejde og vores evne til at påvirke politikerne. Vi har ar- rangeret lokale politiske valgmøder og sørget for at påvirke kommunerne, så vi nu er klar til at bygge mange nye boliger.
Derudover er jeg stolt af vores mange afdelingssammenlægninger. Vi er blevet rigtig gode til at komme op i helikopteren og se på sagerne ovenfra, og hvad der giver værdi for selskabet i en helhed. Desuden er jeg selv tovholder på sammenlægningen i Holbæk.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste år?
Vi skal fokusere på at bygge flere betalbare boliger. Vi skal have fokus på miljøet og tænke i grønne løsninger bl.a i forbindelse med regnvand. Vi skal fortsætte med at engagere os i den politiske debat. Og så skal vi have fokus på at fastholde medarbejdere i selskabet.
Derudover skal vi arbejde på at få den enkelte beboere til at forstå, at han/hun er boligselska- bet. Med det mener jeg, at beboerne skal forstå, at boligselskabet er en demokratisk non-profit organisation, hvor de har medbestemmelse.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
Den største udfordring lige nu er regeringens ghettopakke. Derudover er der også mangel på boliger, der er til at betale. Der ligger samtidig også en udfordring i, at den almene boligsektor skal være mere aktiv deltagende i forhold til lands- og lokalpolitik.
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx,
Riffelhavevej, Holbæk
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
Jeg har nu været med i selskabsbestyrelsen i to år og føler mig stadig ret ny i branchen. Og net- op det, kombineret med min unge alder gør, at jeg kan bidrage med et andet syn og se andre problemstillinger eller muligheder, i det vi arbejder med i bestyrelsen.
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Vi arbejder meget mere med politisk påvirkning, end der tidligere er gjort, hvilket jeg mener er en vigtig del af vores arbejde. Jeg er stolt af, at være med til at lede selskabet i en retning, hvor vi kan sikre os de bedste boliger til lejerne til fornuftige priser, uden at gå på kompromis med den gode kvalitet. Der skal være plads til alle, og derfor skal huslejen også holdes på et fornuftigt niveau.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste to år?
Vi skal fortsætte med at arbejde med vores politiske indflydelse, og samtidig arbejde hårdt på at få flere lige vilkår mellem lejere og ejere. Vi skal tænke i energivenlige baner i forbindelse med nybyggeri samt renovering af vores eksisterende bygninger, som sikrer sunde boliger, sam- tidig med at vi tænker på miljøet.
Derudover mener jeg, at der også skal arbejdes på, hvordan arbejdsopgaver og ansvarsområder bliver overleveret medarbejderne imellem, for at sikre at betydningsfulde oplysninger ikke går tabt.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
2
Jeg mener, at sektorens største udfordring ligger i, at vi ofte bliver nedprioriteret i forhold til boligejere og at den sociale opgave, som vi løfter, ikke er tydelig nok. Derudover ligger der en udfordring i at sikre, at Landsbyggefondens midler bliver brugt på en måde, så det kommer lejerne til gode.
Xxxx Xxxxxxxx,
Æblehaven, Roskilde
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
For mig er det vigtigt, at bestyrelsen er sammensat af forskellige personer, som hver især kan bidrage med lige netop deres meninger og helt unikke viden, når vi skal træffe beslutninger, der er gældende for de enkelte afdelinger eller selskabet som helhed. Det gælder om at holde tungen lige i munden og sikre sig, at alle er på samme side, og at vi taler samme sag.
Jeg er ikke bange for at stille kritiske spørgsmål eller skære igennem debatter for at nå frem til en konklusion. Jeg synes, at det er et interessant og spændende tillidshverv at være en del af bestyrelsen, og jeg håber derfor på, at jeg får lov til at fortsætte med at sætte mig ind i de forskellige sager og de kommende udfordringer, som vil lande på vores bord.
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Jeg er mest stolt af, at vi har formået at få samlet en bestyrelse med en god synergi, som har en åben og ærlig dialog om tingene - også når vi ikke er enige. Der bliver altid bakket op omkring den fælles beslutning, der bliver taget.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste to år?
Vi skal sikre, at vores beboere og beboervalgte bliver hørt, at vi tager stilling til det, de siger og ser på, hvor vi bedst muligt kan hjælpe flest.
Vi kommer til at skulle træffe svære beslutninger, i forhold til fordeling af midler til afde- lingerne, og vi vil ende med at træffe populære og upopulære beslutninger, og her må vi foku- sere på det fælles bedste.
Vi skal derudover også være særligt opmærksomme på, at de, der ikke får del i puljerne, er klar over, at vi har hørt dem, at vi har overvejet, det de har sagt og derefter begrunde over for dem, hvorfor vi har valgt at gøre noget andet. Vi skal sikre os, at beboerne og de beboervalgte føler sig hørt.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
Jeg tror faktisk, at det er kontanthjælpsloftet, der er en af de største udfordringer for den almene boligsektor. Dårlig økonomi for nogle af vores beboere giver ikke kun økonomiske problemer, men kan også forsage sociale og psykiske mén.
Vi har et fantastisk socialt boligteam, som yder en stor indsats på mange områder, også når det gælder de beboere, som er ramt af kontanthjælpsloftet. Det ændrer dog ikke på, at kontant- hjælpsloftet har givet os nogle udfordringer, som kunne have været undgået. Kontant- hjælpsloftet har nemlig resulteret i, at vi har sårbare beboere.
3
Xxxxxx Xxxxxx,
Ågerupvænge, Ågerup
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
Jeg har i de seneste to år været en del af selskabsbestyrelsen, hvilket har været spændende. Hvis jeg vælges på ny, kan jeg garantere, at jeg vil bidrage med et glødende engagement og en interesse for at præge udviklingen i boligselskabet til glæde for beboerne.
Som repræsentant for lejerne er jeg deres garanti for, at der fokuseres på lejernes vilkår, og at deres husleje holdes i ro, så vidt det er muligt. Ligeledes vil jeg arbejde for at påvirke politik- kerne i vores kommuner således, at de bliver opmærksomme på, at vi som lejere er gode naboer, der passer på hinanden - også der hvor den kommunale service indimellem svigter.
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Jeg af stolt af det arbejde, jeg det seneste år har lavet i selskabets uddannelsesudvalg. Vi har arbejdet på at forny tilbuddene for de beboervalgte. Fokus har været at engagere beboerne i afdelingerne samt forsøge at hæve vidensniveauet om boligforhold, afdelingens økonomi osv. Jeg er også stolt over, at være med til at påvirke både lokal- og landspolitikkere, når det handler om den almene boligsektor.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste to år?
Selskabsbestyrelsen skal de næste to år fokusere på udviklingen i den almene sektor og på samarbejdet med andre almene boligselskaber i BL regi om at påvirke boligpolitikken inden for den almene sektor.
Vi skal bygge flere kvalitetsboliger, der er til at betale, og vi skal arbejde for at skærpe indsatsen på driftsområdet.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
Den største udfordring er landspolitikkernes mangel på forståelse for den almene boligsektor. Det kommer blandt andet til udtryk i regeringens ghettoudspil og med regeringens forsøg på at overbevise befolkningen om, at det er okay at bruge Landsbyggefondens midler til renove- ringer af ghettoer.
4
Hvis regeringen får held til at gennemføre deres plan, vil det medføre at Landsbyggefondens midler til renoveringer halveres, og at planlagte renoveringsopgaver uden for ghettoområderne stilles i bero eller udskydes. Det vil være en gene for beboerne, som er de egentlige ejere af midlerne – den almene sektor mangler at blive hørt i forbindelse med regeringens ghettoudspil.
Xxxxx Xxxx
Ternehaven, Himmelev
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
De sidste 27 år har jeg boet i boligselskabet - 26 af årene har jeg boet i Ternehaven i Roskilde sammen med min familie. De seneste 7 år har jeg siddet i afdelingsbestyrelsen i Ternehaven, hvor jeg har arbejdet for: At vedtaget budgetter og aftaler bliver overholdt, at råderetskata- loger giver størst mulig frihed for beboerne, uden at det indebærer udgifter for afdelingen, og at vi holder huslejen nede, ved at vi som beboere selv ordner nogle af de opgaver, der kan opstå.
Jeg ønsker, at arbejde for utraditionelle løsninger, som tager udgangspunkt i beboernes ønsker. Udover min lange ”erfaring” som almen beboer og afdelingsbestyrelsesmedlem vil jeg kunne bidrage med engagement, vedholdenhed og utraditionelle løsninger.
Hvad er du mest stolt over at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Jeg er meget glad for, at det er lykkedes os i afdelingsbestyrelsen i Ternehaven, at få udarbejdet et nyt vedligeholdelseskatalog, hvor beboerne eksempelvis selv maler deres skure. Det er nem- lig medvirkende til, at vi kan holde huslejen nede.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste to år?
Jeg er optaget af, at vi fastholder kvaliteten af vores boliger samtidig med, at vi holder huslejen nede. Det skal være muligt at have råd til sjove ting, efter huslejen er betalt.
Derfor er jeg stærkt forarget over den nye ghettoplan, hvor finansieringen udhuler Landsbyg- gefondens kapital. Jeg opfatter det som en ekstra beskatning af de almene beboere.
Jeg vil derfor arbejde for at få politikerne i tale, så de almene beboeres positive bidrag til sam- fundet kommer frem i lyset, og samtidig gøre det klart for politikerne, at vores penge ikke skal bruges til at løse et samfundsproblem.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
Jeg tænker, at den almene boligsektors største udfordring er at effektivisere, uden at beboer- demokratiet lider under det. Det er vigtigt, at beboerne er med til at vælge løsninger, der passer til de lokale forhold.
Da den almene boligsektor står over for krav om betydelige besparelser, mener jeg, at organisa- tionsbestyrelsen skal fokusere på, at besparelserne sker med respekt for lejernes ønsker.
5
Xxxxxxx Xxxxxxxx,
Blommehaven, Viby Sj.
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
Med min sunde fornuft bidrager jeg med at varetage beboernes interesser: At sikre at vi bor i gode og sunde boliger, som ligger i rare boligområder og som er til at betale.
Som næstformand i BL kreds 2 medvirker jeg til at styrke samarbejdet mellem Boligselskabet Sjælland og boligselskaber landet over. Jeg har fokus på at sikre gode betingelser for trivsel i alle afdelingerne samtidig med, at udgifterne til forbrug og renovation holdes nede.
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskabet Sjælland?
Jeg er stolt af, at have bidraget med viden og erfaring, som betyder at Boligselskabet Sjælland er respekteret af samarbejdspartnere og kommuner. Det er essentielt for Boligselskabet Sjælland, at vi har et godt samarbejde med kommunerne, da det kræver at kommunerne løfter deres ansvar, for at vores boliger er velfungerende.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på de næste to år?
De næste to år skal selskabsbestyrelsen have fokus på, at de landspolitiske beslutninger, der trækkes ned over hovedet på os, skader vores beboere mindst muligt. Vi skal være åbne over for de ændringer, der bliver påtvunget os - også selvom det betyder, at der skal udføres nogle ubehagelige prioriteringsopgaver.
Selskabsbestyrelsen skal derudover også fokusere på at holde driftsudgifterne nede, så hus- lejen holdes i ro. Vi skal også fokusere på trivsel i de enkelte boligafdelinger. Og så er det ge- nerelt vigtigt, at beboerdemokratiet i Boligselskabet Sjælland synliggøres i de lokalpolitiske landskaber.
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
Den almene sektor har aldrig været mere under pres, end den er i øjeblikket. Regeringen har påtvunget almene boliger at spare 1,5 milliarder på driften. Finder vi ikke besparelserne, ”hjælp- er” regeringen os ved at påtvinge os besparelser. Derudover står vi også nu overfor at regerin- gen vil snuppe vores opsparede penge i landsbyggefonden.
Med det in mente mener jeg, at vores udfordring ligger i at sikre, at beboerdemokratiet får lov til at bestå, at vores sammensætning af beboere stadigvæk omfatter ressourcestærke beboere, og at vi beholder retten til at renovere og bygge boliger, der tilgodeser alles behov.
6
Derudover skal almene boligselskaber i fællesskab få samfundet til at tage deres del af ansvaret, så antallet af utilpassede og psykisk syge beboere ikke eskalerer i vores afdelinger.
Xxxxx Xxxxxxx
Blegdammen, Roskilde
Kandidat til medlem af selskabsbestyrelsen
Valgavis
Hvad kan du bidrage med?
Jeg vil fortsætte med at skabe fokus på de vigtige relationer, der binder os sammen. Vi må re- spektere hinandens synspunkter og være nysgerrige over for det, vi endnu ikke forstår. Vi skal rumme mange synspunkter og skabe de nødvendige fora til dialoger, for at forstå det fælles udgangspunkt.
Vi skal forstå rammen, som er os givet for at yde det bedste bidrag til et tillidsfuldt samarbejde i alle lag i organisationen.
Vi skal arbejde klogt ved at arbejde langsigtet, økonomisk forsvarligt og ved at indtænke alle faktorer, der influerer på vore boligområder.
Vi skal skabe transparente løsninger, der er arbejdet igennem og kommunikeret ud i så tilpas tid, at afdelingsbestyrelserne kan tage gode beslutninger på et kvalificeret grundlag. Det er min kæphest!
Hvad er du mest stolt af at have gennemført i Boligselskab Sjælland?
Jeg er glad for, at vi igen har sat trivsel og tryghed på dagsordenen. Overfor politikerne, både kommunalt og landsdækkende, skal vi forklare, hvordan vi som selskab også vægter trygheden i bebyggelsen. Derfor er det ikke ligegyldigt, hvordan pengene spares eller anvendes. Trivsel og økonomi hænger sammen.
Det har rigtig stor betydning, at vi medtænker, hvordan vi kan skabe de bedste forhold for de fleste beboere. Derfor er trivsel og tryghed helt nødvendige begreber at regne med som om- drejningspunkt for livet i bebyggelsen. Vi har beboere, som skal værnes om og passes på, og vi har mange stærke beboere, der gerne vil påtage sig denne rolle. Vi skal gøre opmærksom på, at beboersammensætningen også er et vigtigt parameter for det gode liv.
Jeg har deltaget i mange gode beslutninger, bl.a. at ansætte vores gældsrådgiver. Det har haft afgørende betydning for rigtig mange beboere, ligesom det er kommet afdelingerne til gode.
Hvad skal selskabsbestyrelsen fokusere på i de næste to år?
fortsættes...
7
Jeg glæder mig til at evaluere vores vision for 2020, og mest til, sammen med mange andre, at være medskaber af den næste vision, som skal være retningsvisende for det fremtidige arbejde. Der er igangsat arbejde med at få en status over vores afdelingers behov for istandsættelse og vedligehold. Dette overblik bliver interessant og arbejdsomt at få gjort operationelt, så vi får anvendt vores midler på den klogeste måde.
Valgavis
...forsat
Og så skal politikerne have besked: Vi skal værne om det unikke i det almene! Vores beboer- demokrati!
Beboerdemokratiet/afdelingsbestyrelserne har en afgørende betydning i bebyggelsen, både til at sætte rammen for det gode samvær og for at være medskaber at det gode liv, når det drejer sig om f.eks. aktiviteter, indretning og økonomi. Afdelingsbestyrelserne skal have indflydelse for at fastholde ejerskabet til alle disse vigtige gøremål. Politikerne skal forstå at værdsætte dette arbejde. Det skal vi fortælle dem!
Vore beboere må have retten til at prioritere og anvende egne opsparede midler. Pengene skal ikke disponeres af landspolitikerne. Det skal vi også fortælle dem!
Hvad er den største udfordring for den almene boligsektor?
8
Vores vigtigste opgave er at fortælle politikerne om vores sektor, vi skal skabe indblik og ind- sigt. De skal have en grundig indføring i den lovgivning, som den almene boligsektor er omfat- tet af, så de kan få et solidt fakta baseret grundlag at træffe beslutninger på, samt en forståelse for hvilken direkte indflydelse deres afgørelser har for vore trygge hjem.
Regnskab
Tilsynsførende kommune
Kommunenr.: 0265
Navn: Roskilde Kommune
Adresse: Xxxxxxxxxx 0
4000 Roskilde
Telefon:
0000 0000
Boligselskabet består af
Antal afdelinger:
142
Renteberegning, satser og lignende
1. januar - 31. december 2017
Boligselskab
LBF-nr:
Navn: Adresse:
0240
Boligselskabet Sjælland Sjællandsvænget 1
4000 Roskilde
Telefon:
0000 0000
Lejemålstyper: | Xxxxx lejemål | Bruttoetageareal | a' lejemål | Xxxxx lejemåls- enheder |
- Lejligheder | ||||
(inkl. ungdoms-, ældre, og lette kollektivboliger) | 11.022 | 763.490 | 1 | 11.022 |
- Enkeltværelser | 0 | 0 | 1 | 0 |
- Erhvervslejemål | 52 | 3.914 | 1 pr. påbeg. 60 m2 | 80 |
- Institutioner | 17 | 4.633 | 1 pr. påbeg. 60 m2 | 80 |
- Garager & Carporte | 797 | 1.763 | 1/5 | 159 |
- I alt | 11.888 | 773.800 | 11.341 |
Renteberegning | Dag til Dag |
Rentesatser (gennemsnit) Udlån, afdeling i drift | 1,00% |
Afdelingsmidler i forvaltning - Henlagte midler | 1,20% |
- Driftsmidler | 1,20% |
Dispositionsfond | 1,20% |
Boligselskabet Sjælland | |||||
Regnskab | Budget | Budget | |||
Konto | Note | Beskrivelse | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | ||||
Resultatopgørelse | |||||
Udgifter | |||||
501 | Bestyrelsesvederlag | 298.982 | 360.000 | 360.000 | |
502 | * | Mødeudgifter, kontingenter mv. | 726.988 | 790.000 | 803.000 |
511 | * | Personaleudgifter | 43.115.027 | 46.959.000 | 47.540.000 |
513 | * | Kontorholdsudgifter | 10.961.792 | 11.535.000 | 12.175.000 |
514 | * | Kontorlokaleudgifter | 2.628.840 | 2.776.000 | 3.029.000 |
515 | * | Afskrivninger, driftsmidler | 719.736 | 730.000 | 200.000 |
516 | * | Særlige aktiviteter | 752.325 | 708.000 | 0 |
521 | Revision | 1.017.200 | 1.034.000 | 1.100.000 | |
530 | Bruttoadministrationsudgifter | 60.220.890 | 64.892.000 | 65.207.000 | |
532 | Renteudgifter | 10.309.322 | 0 | 0 | |
533 | * | Henlæggelse af afdelingernes bidrag mv. til dipositionsfonden | 118.330.344 | 87.618.000 | 114.446.000 |
540 | Samlede ordinære udgifter | 188.860.556 | 152.510.000 | 179.653.000 | |
541 | * | Ekstraordinære udgifter | 32.731.107 | 400.000 | 500.000 |
550 | Udgifter i alt | 221.591.663 | 152.910.000 | 180.153.000 | |
Indtægter | |||||
601 | Administrationsbidrag: | ||||
* | Egne afdelinger i drift | 43.416.750 | 45.260.000 | 42.888.000 | |
* | Eksterne foretagender | 2.181.761 | 1.536.000 | 1.567.000 | |
Administrationsbidrag i alt | 45.598.511 | 46.796.000 | 44.455.000 | ||
602 | * | Lovmæssige gebyrer mv. | 8.387.051 | 8.000.000 | 7.975.000 |
603 | * | Renteindtægter | 10.329.092 | 0 | 0 |
604 | * | Afdelingens bidrag mv. til dispositionsfonden | 118.330.344 | 87.618.000 | 114.446.000 |
605 | Honorarer, nybyggeri | 998.805 | 0 | 400.000 | |
606 | Honorarer, forbedringsarbejder | 5.559.549 | 8.011.000 | 10.667.000 | |
607 | Diverse | 3.231.088 | 2.485.000 | 2.210.000 | |
610 | Samlede ordinære indtægter | 192.434.440 | 152.910.000 | 180.153.000 | |
611 | * | Ekstraordinære indtægter | 29.618.485 | 0 | 0 |
630 | Indtægter i alt | 222.052.925 | 152.910.000 | 180.153.000 | |
Årets resultat | 461.262 | 0 | 0 | ||
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Regnskab | |||
Konto | Note | Beskrivelse | 31/12-17 | 31/12-16 |
Balance | ||||
Aktiver | ||||
Anlægsaktiver | ||||
Materielle anlægsaktiver | ||||
701 | * | Administrationsbygning | 17.834.350 | 18.268.312 |
Kontantværdi pr. 1. oktober 2016, kr. 15.400.000 | ||||
702 | * | Inventar | 17.334 | 67.669 |
703 | * | Biler | 1.345.739 | 279.765 |
704 | * | IT | 0 | 681.681 |
Materielle anlægsaktiver i alt | 19.197.423 | 19.297.427 | ||
Finansielle anlægsaktiver | ||||
714 | * | Dispositionsfondslån til afdelinger | 75.125.509 | 42.197.299 |
715 | * | Kapitalindskud, sideaktiviteter | 165.000 | 165.000 |
716 | * | Indskud i Landsbyggefonden | 72.820.402 | 70.974.881 |
Finansielle anlægsaktiver i alt | 148.110.911 | 113.337.180 | ||
720 | Anlægsaktiver i alt | 167.308.334 | 132.634.607 | |
Omsætningsaktiver | ||||
Tilgodehavender | ||||
721.1 | * | Afdelinger i drift | 25.147.225 | 30.765.182 |
721.2 | * | Sideaktiviteter | 3.459.757 | 3.407.552 |
722 | * | Afdelinger under opførelse | 55.438.831 | 7.846.842 |
Afdelingstilgodehavender i alt | 84.045.813 | 42.019.576 | ||
725 | Debitorer | 0 | 538.438 | |
726 | Andre tilgodehavender | 2.249.022 | 4.178.162 | |
727 | Forudbetalte udgifter | 512.334 | 700.847 | |
730 | Tilgodehavende renter | 479.475 | 872.315 | |
731 | * | Obligationsbeholdning | 718.249.978 | 658.943.566 |
732 | * | Likvide beholdninger: | ||
Bankbeholdning | 79.849.153 | 36.184.865 | ||
Omsætningsaktiver i alt | 885.385.775 | 743.437.769 | ||
750 | Aktiver i alt | 1.052.694.109 | 876.072.376 | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Regnskab | |||
Konto | Note | Beskrivelse | 31/12-17 | 31/12-16 |
Passiver | ||||
Egenkapital | ||||
803 | * | Dispositionsfond | 189.917.321 | 183.914.700 |
805 | * | Arbejdskapital | 16.552.108 | 16.023.830 |
810 | Egenkapital ialt | 206.469.429 | 199.938.530 | |
Langfristet gæld | ||||
811 | * | Prioritetsgæld administrationsbygning | 0 | 398.633 |
820 | Langfristet gæld i alt | 0 | 398.633 | |
Kortfristet gæld | ||||
821 | * | Afdelinger i drift | 714.186.801 | 584.727.475 |
822 | * | Afdelinger under opførelse | 19.484.400 | 0 |
825 | Leverandører | 5.291.069 | 14.079.029 | |
826 | Skyldige omkostninger | 87.234.836 | 57.408.680 | |
829 | Feriepengeforpligtelse | 16.024.262 | 15.362.131 | |
830 | * | Anden kortfristet gæld | 4.003.313 | 4.157.898 |
840 | Kortfristet gæld i alt | 846.224.681 | 675.735.213 | |
850 | Passiver i alt | 1.052.694.110 | 876.072.376 | |
* | Eventualforpligtelser | |||
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Budget | Budget | ||
Konto | Note | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | |||
Noter | ||||
502 | Mødeudgifter, kontingenter mv. | |||
Mødeudgifter, bestyrelsesmøder | 94.044 | 100.000 | 102.000 | |
Møder med afdelinger og afdelingsbestyrelser | 8.227 | 30.000 | 30.000 | |
Udvalgsmøder | 83.240 | 30.000 | 30.000 | |
Kurser, konferencer mm. | 299.518 | 280.000 | 285.000 | |
Bestyrelsesforsikring | 75.105 | 70.000 | 71.000 | |
Abonnementer og kontingenter | 11.903 | 20.000 | 20.000 | |
Repræsentation, rejser og repræsentantskabsmøde | 154.951 | 260.000 | 265.000 | |
Mødeudgifter, kontingenter mv. | 726.988 | 790.000 | 803.000 | |
511 | Personaleudgifter | |||
Xxxxxxxxx, adm.personale | 35.125.916 | 38.175.400 | 37.908.000 | |
Pension | 4.252.702 | 3.908.600 | 4.656.000 | |
Andre udgifter til social sikring | 587.895 | 400.000 | 680.000 | |
Refusion af syge/dagpenge mv. | -590.658 | 0 | -200.000 | |
Fremmed assistance | 629.016 | 200.000 | 200.000 | |
Regulering af feriepengeforpligtigelse | 523.786 | 680.000 | 300.000 | |
Kursus- og rejseudgifter | 581.837 | 751.000 | 731.000 | |
Kørselsgodtgørelse | 197.174 | 150.000 | 120.000 | |
Forsikringer | 471.657 | 550.000 | 450.000 | |
Øvrige personaleudgifter | 1.335.702 | 2.144.000 | 2.695.000 | |
Samlede personaleudgifter | 43.115.027 | 46.959.000 | 47.540.000 | |
Oplysning om antal medarbejdere | 71 | 73 | 74 | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Budget | Budget | ||
Konto | Note | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | |||
513 | Kontorholdsudgifter | |||
Telefon | 320.730 | 400.000 | 350.000 | |
Tryksager, kopiering og kontorartikler | 374.868 | 600.000 | 400.000 | |
Småinventar | 132.937 | 340.000 | 320.000 | |
Faglitteratur | 22.116 | 15.000 | 25.000 | |
Gaver | 24.124 | 10.000 | 10.000 | |
Porto | 519.129 | 250.000 | 350.000 | |
Markedsføringsudgifter, herunder annoncering | 1.101.636 | 800.000 | 450.000 | |
Tidsskrifter og abonnementer | 291.575 | 200.000 | 300.000 | |
Fotoudgifter | 0 | 30.000 | 30.000 | |
Gebyr, PBS-husleje mm. | 1.088.280 | 1.500.000 | 1.500.000 | |
Vedligeholdelse inventar og kontormaskiner | 9.278 | 20.000 | 20.000 | |
IT-omkostninger | 5.795.708 | 5.430.000 | 5.765.000 | |
Vaskekort/brikker | 55.656 | 120.000 | 120.000 | |
Forsikringer, IT | 51.937 | 50.000 | 50.000 | |
Administrationsbidrag, RIU Roskilde | 295.757 | 300.000 | 300.000 | |
Organisationsudvikling | 0 | 150.000 | 755.000 | |
Juridisk assistance | 142.035 | 300.000 | 400.000 | |
Konsulentbistand mv. | 239.525 | 500.000 | 500.000 | |
Driftsudgifter postbil | 14.303 | 20.000 | 20.000 | |
Projekter og udvikling | 479.836 | 500.000 | 500.000 | |
Diverse | 2.362 | 0 | 10.000 | |
Kontorholdsudgifter i alt | 10.961.792 | 11.535.000 | 12.175.000 | |
514 | Kontorlokaleudgifter | |||
Prioritetsbidrag og renter | 16.176 | 40.000 | 30.000 | |
Lejede lokaler | 0 | 30.000 | 0 | |
Ejendomsskat | 142.125 | 172.000 | 200.000 | |
Renovation, vedligeholdelse, rengøring mv. | 1.445.530 | 1.490.000 | 1.775.000 | |
El | 330.918 | 350.000 | 325.000 | |
Varme- og vandudgifter | 179.486 | 180.000 | 180.000 | |
Forsikringer | 80.643 | 80.000 | 85.000 | |
Afskrivninger, administrationsbygning | 433.962 | 434.000 | 434.000 | |
Kontorlokaleudgifter i alt | 2.628.840 | 2.776.000 | 3.029.000 | |
515 | Afskrivninger, driftsmidler | |||
Inventar | 50.335 | 60.000 | 130.000 | |
IT | 681.681 | 685.000 | 0 | |
Biler | 216.545 | 20.000 | 150.000 | |
Andel af afskrivninger dækket af fælles drift | -228.825 | -35.000 | -80.000 | |
Afskrivninger, driftsmidler i alt | 719.736 | 730.000 | 200.000 | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Budget | Budget | ||
Konto | Note | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | |||
516 | Særlige aktiviteter | |||
Tilskud til boligsocial helhedsplan Køge | 200.000 | 200.000 | 0 | |
Tilskud til boligsocial helhedsplan Roskilde | 552.325 | 508.000 | 0 | |
Ekstraordinære udgifter i alt | 752.325 | 708.000 | 0 | |
533/604 | Henlæggelse af afdelingernes bidrag mv. til dispositionsfonden | |||
Afdelingernes bidrag til dispositionsfonden, kto 803.2 | 6.335.935 | 6.325.000 | 6.391.000 | |
Ydelser fra afd. vedr. udamortiserede lån, kto. 803.4 | 33.080.156 | 20.779.000 | 37.301.000 | |
Indbetalinger til Landsbyggefonden, kto. 803.24 | 67.902.185 | 49.469.000 | 59.652.000 | |
Pligtmæssige bidrag til Landsbyggefonden, kto. 803.11 | 11.012.068 | 11.045.000 | 11.102.000 | |
Henlæggelse af afdelingernes bidrag mv. til dispositionsfonden i alt | 118.330.344 | 87.618.000 | 114.446.000 | |
541 | Ekstraordinære udgifter | |||
Korrektioner vedr. afdelinger | 1.157.454 | 400.000 | 500.000 | |
Tilskud til afdelinger | 29.323.653 | 0 | 0 | |
Digitaliseringshensættelse | 1.750.000 | 0 | 0 | |
Tilskud til istandsættelse af områdekontor | 500.000 | 0 | 0 | |
Ekstraordinære udgifter i alt | 32.731.107 | 400.000 | 500.000 | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Budget | Budget | ||
Konto | Note | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | |||
601 | Oversigt over administrationsomkostninger | |||
Bruttoadministrationsudgifter, kto. 530 | 60.220.889 | 64.892.000 | 65.207.000 | |
Eksterne foretagener, kto. 601.2 | -2.181.761 | -1.536.000 | -1.567.000 | |
Lovmæssige gebyrer, kto. 602 | -8.387.051 | -8.000.000 | -7.975.000 | |
Byggesagshonorarer, kto. 605/606 | -6.558.353 | -8.011.000 | -11.067.000 | |
Nettoadm. udgift vedr. egne afdelinger i drift | 43.093.724 | 47.345.000 | 44.598.000 | |
Nettoadm. udgift pr. lejemålsenhed (11.341) | 3.800 | 4.175 | 3.932 | |
Opgørelse af administrationsbidrag | ||||
Grundbidrag pr. afdeling | 4.270.000 | 4.470.000 | 4.110.000 | |
Bidrag pr. lejemålsenhed kr. 3.189 | 36.166.364 | 36.090.000 | 34.590.000 | |
Tillægsydelser | 2.980.386 | 4.700.000 | 4.188.000 | |
Egne afdelinger i drift, i alt | 43.416.750 | 45.260.000 | 42.888.000 | |
Eksterne foretagener | 2.181.761 | 1.536.000 | 1.567.000 | |
602 | Lovmæssige gebyrer mv. | |||
Indmeldelse/kontingent | 6.445.648 | 6.200.000 | 6.100.000 | |
Restancegebyrer | 840.424 | 900.000 | 900.000 | |
Antenneregnskabsgebyr | 638.375 | 600.000 | 600.000 | |
Administrations- og inkassogebyr | 462.604 | 300.000 | 375.000 | |
Lovmæssige gebyrer mv. i alt | 8.387.051 | 8.000.000 | 7.975.000 | |
603/532 | Opgørelse af nettorenteindtægt/-udgift | |||
Renteindtægter | ||||
Afdelinger og byggesager, rentesats: diskonto +1% | 1.036.916 | 0 | 0 | |
Gennemsnitssaldo kr. 103.691.600 | ||||
Egen trækningsret | 557.674 | 0 | 0 | |
Obligationer (inkl. kursgevinster) | 5.623.720 | 0 | 0 | |
Kursreguleringer (netto) | 3.059.556 | 0 | 0 | |
Afdelingslån | 9.576 | 0 | 0 | |
Udbytte Bolind aktier | 41.650 | 0 | 0 | |
Renteindtægter i alt | 10.329.092 | 0 | 0 | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Regnskab | Budget | Budget | ||
Konto | Note | 2017 | 2017 | 2018 |
ej revideret | ej revideret | |||
Renteudgifter | ||||
Dispositionsfond, rentesats: 1,20% | 730.916 | 0 | 0 | |
Gennemsnitssaldo kr. 60.719.440 | 0 | 0 | ||
Afdelinger, rentesats: 1,20% | 8.481.622 | 0 | 0 | |
Gennemsnitssaldo kr. 704.594.128 | 0 | 0 | ||
Bankkonti | 517.289 | 0 | 0 | |
Egen trækningsret | 557.674 | 0 | 0 | |
Andre renter | 21.821 | 0 | 0 | |
Renteudgifter i alt | 10.309.322 | 0 | 0 | |
Netto renteindtægt/-udgift | 19.770 | 0 | 0 | |
Netto renteindtægt/-udgift pr. lejemålsenhed (11.341) | 2 | 0 | 0 | |
611 | Ekstraordinære indtægter | |||
Korrektioner vedr. afdelinger | 294.832 | 0 | 0 | |
Tilskud til afdelinger | 29.323.653 | 0 | 0 | |
Ekstraordinære indtægter i alt | 29.618.485 | 0 | 0 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
Noter | |||
701 | Administrationsbygning | ||
Anskaffelsessum primo | 26.037.749 | 26.037.749 | |
Anskaffelsessum ultimo | 26.037.749 | 26.037.749 | |
Afskrivninger primo | -7.769.437 | -7.335.475 | |
Årets afskrivninger | -433.962 | -433.962 | |
Afskrivninger ultimo | -8.203.399 | -7.769.437 | |
Bogført værdi ultimo | 17.834.350 | 18.268.312 | |
702 | Inventar | ||
Anskaffelsessum primo | 2.505.650 | 2.505.710 | |
- Afgang | 0 | -60 | |
Anskaffelsessum ultimo | 2.505.650 | 2.505.650 | |
Afskrivninger primo | -2.437.981 | -2.275.513 | |
Årets afskrivninger | -50.335 | -162.468 | |
Afskrivninger ultimo | -2.488.316 | -2.437.981 | |
Bogført værdi ultimo | 17.334 | 67.669 | |
703 | Biler | ||
Anskaffelsessum primo | 1.775.420 | 1.478.295 | |
+ Tilgang | 1.282.519 | 297.125 | |
Anskaffelsessum ultimo | 3.057.939 | 1.775.420 | |
Afskrivninger primo | -1.495.655 | -1.355.238 | |
Årets afskrivninger | -216.545 | -140.417 | |
Afskrivninger ultimo | -1.712.200 | -1.495.655 | |
Bogført værdi ultimo | 1.345.739 | 279.765 | |
704 | IT | ||
Anskaffelsessum primo | 2.206.286 | 2.206.286 | |
Anskaffelsessum ultimo | 2.206.286 | 2.206.286 | |
Afskrivninger primo | -1.524.605 | -842.921 | |
Årets afskrivninger | -681.681 | -681.684 | |
Afskrivninger ultimo | -2.206.286 | -1.524.605 | |
Bogført værdi ultimo | 0 | 681.681 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
714 | Udlån til afdelinger | ||
Afd. 001 - Korsgården | 1.550.001 | 950.000 | |
Afd. 002 - Fælledgårdene | 2.134.659 | 1.989.357 | |
Afd. 003 - Møllegårdene | 1.550.000 | 950.000 | |
Afd. 004 - Holbækgårdene | 1.000.000 | 400.000 | |
Afd. 005 - Hjørnegården | 1.000.000 | 500.000 | |
Afd. 008 - Parkvænget | 650.000 | 650.000 | |
Afd. 009 - Præstemarkshusene | 3.122.000 | 3.122.000 | |
Afd. 010 - Roskildebo | 53.741 | 106.607 | |
Afd. 011 - Ringparken | 2.400.000 | 2.400.000 | |
Afd. 013 - Hybenparken | 0 | 16.198 | |
Afd. 015 - Borup Nord 1 | 0 | 54.106 | |
Afd. 016 - Moesgården | 9.300.385 | 9.300.385 | |
Afd. 021 - Karlemoseparken | 500.000 | 0 | |
Afd. 029 - Lundetoften | 5.040.000 | 1.040.000 | |
Afd. 032 - Knolden | 1.700.000 | 4.300.000 | |
Afd. 037 - Kristianslund | 5.026.348 | 5.026.348 | |
Afd. 085 - Sems Have | 500.000 | 500.000 | |
Afd. 105 - Østparken 2-8 | 1.200.000 | 200.000 | |
Afd. 108 - Dalvænget | 29.075 | 125.000 | |
Afd. 151 - Nøddeparken | 0 | 45.993 | |
Afd. 202 - Frederiksberg Huse | 915.300 | 815.300 | |
Afd. 207 - Asylgade-Rughaven | 0 | 38.929 | |
Afd. 210 - Egegårdsparken | 815.000 | 955.000 | |
Afd. 212 - Borup Nord 2 | 0 | 37.589 | |
Afd. 229 - Hedeboparkens Ungdomsboliger | 0 | 14.487 | |
Afd. 301 - Margrethegården | 4.280.000 | 4.280.000 | |
Afd. 309 - De røde blokke 2 | 5.055.000 | 0 | |
Afd. 315 - Sct. Jørgensgården | 500.000 | 500.000 | |
Afd. 000 - Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx | 000.000 | 850.000 | |
Afd. 406 - Svinget 2-12 - Isefjordsvej 11-16 | 700.000 | 700.000 | |
Afd. 407 - Riffelhavevej 19-35 | 1.420.000 | 1.420.000 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxxxxxxxxxxxx 0-00 | 10.594.000 | 0 | |
Afd. 412 - Xxxxxx Xxxxxxxxxx - Kapellanvej - Sejerøvej | 0 | 820.000 | |
Afd. 422 - Kastaniegården | 90.000 | 90.000 | |
90-155 Slagterigrunden | 12.650.000 | 0 | |
90-201 Trekanten fælleshus | 500.000 | 0 | |
Lån til afdelinger i alt | 75.125.509 | 42.197.299 | |
715 | Kapitalindskud, sideaktiviteter | ||
Aktier, Bolind A/S | 85.000 | 85.000 | |
Anparter, BOSJ ApS | 80.000 | 80.000 | |
Kapitalindskud, sideaktiviteter i alt | 165.000 | 165.000 |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
716 | Indestående i Landsbyggefonden | ||
Bundne A- og G indskud | 13.550.773 | 13.550.773 | |
Egen trækningsret: | |||
Primosaldo | 57.424.108 | 52.810.778 | |
Årets tilgang | 6.607.241 | 6.626.830 | |
Årets afgang | -5.319.394 | -2.013.500 | |
Tilskrevne renter | 557.674 | 0 | |
Ultimosaldo | 59.269.629 | 57.424.108 | |
Indestående i alt | 72.820.402 | 70.974.881 | |
721.1 | Tilgodehavender, afdelinger i drift | ||
Afd. 023 - Brønsager | 0 | 1.162.356 | |
Afd. 093 - Oasen servicearealer | 0 | 58.499 | |
Afd. 101 - Vestergade 4-32 | 0 | 6.227.089 | |
Afd. 110 - Ågerupvænge | 1.595.678 | 0 | |
Afd. 115 - Ågerupvænge 168, Ågerup | 0 | 3.600 | |
Afd. 231 - Rønnebærparken servicearealer | 125.411 | 0 | |
Afd. 241 - Rockwool kollegiet | 0 | 3.486 | |
Afd. 000 - Xxxx Xxxxxxx xxx, Xxxxxxxx | 00.000.000 | 9.518.362 | |
Afd. 412 - Xxxxxx Xxxxxxxxxx - Kapellanvej - Sejerøvej | 2.106.181 | 13.791.790 | |
Tilgodehavender, afdelinger i drift i alt | 25.147.225 | 30.765.182 | |
721.2 | Tilgodehavender i sideaktiviteter | ||
Mellemregning ekstern ejendomsadministration | 3.459.757 | 3.407.552 | |
Tilgodehavender i sideaktiviteter i alt | 3.459.757 | 3.407.552 | |
722 | Tilgodehavender i afdelinger under opførelse | ||
90-122 Præstemarkhusene | 2.945.138 | 2.511.786 | |
90-131 Margrethegården | 1.390.552 | 1.579.091 | |
90-135 Æblehaven tagboliger | 49.971 | 893 | |
90-139 Tofteengen | 12.202.209 | 0 | |
90-155 Slagteriet | 11.964.946 | 2.092.383 | |
90-156 Toppen | 2.758.106 | 907.468 | |
90-165 Præstøvej 00 | 00.000.000 | 0 | |
90-212 Skademosen | 1.170.757 | 554.625 | |
90-219 Skousbo | 515.620 | 0 | |
90-310 Køgevej | 4.563.917 | 200.000 | |
90-435 Rønnebærparken Tagboliger | 46.640 | 596 | |
Tilgodehavender i afdelinger under opførelse i alt | 55.438.831 | 7.846.842 | |
731 | Obligationsbeholdning | ||
Obligationer i kapitalforv. (Danske Capital, Nordea og Nykredit) | 718.249.978 | 658.943.566 | |
Obligationsbeholdning i alt | 718.249.978 | 658.943.566 |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
732 | Bankbeholdning | ||
Indest. i pengeinst. (Danske Bank, Nordea og Nykredit) | 79.849.153 | 36.184.865 | |
Bankbeholdning i alt | 79.849.153 | 36.184.865 | |
803 | Dispositionsfond | ||
Saldo primo | 183.914.700 | 164.224.505 | |
Tilgang ved fusion | 793.854 | 4.602.246 | |
184.708.554 | 168.826.751 | ||
Tilgang: | |||
Bidrag, afdelinger | 6.335.935 | 6.333.970 | |
Rentetilskrivning | 729.831 | 832.234 | |
Ydelser, udamortiserede lån | 100.982.341 | 93.434.251 | |
Ekstraordinært udamortiseret ydelse | 4.340.615 | 1.965.388 | |
Provenu ved salg | 0 | 5.758.487 | |
Pligtmæssige bidrag fra afdelinger | 11.012.068 | 11.044.716 | |
Renter af egen trækningsret fra LBF | 557.674 | 0 | |
Diverse | 144 | 15.964 | |
Tilgang i alt | 123.958.608 | 119.385.010 | |
Afgang: | |||
Ydelsesstøtte til afdelinger | -5.569.067 | -3.201.067 | |
Tilskud til afdelinger | -29.323.653 | -22.804.338 | |
Tab ved lejeledighed | -314.484 | -379.495 | |
Tab vedr. fraflyttere | -2.815.209 | -4.179.400 | |
Indbetalinger til Landsbyggefonden | -75.405.654 | -69.439.647 | |
Diverse | -2.380 | -2.279.614 | |
Tilskud fra egen trækningsret | -5.319.394 | -2.013.500 | |
Afgang i alt | -118.749.841 | -104.297.061 | |
Saldo ultimo | 189.917.321 | 183.914.700 | |
Saldo ultimo pr. lejemålsenhed | 16.745 | 16.201 | |
Saldo, opdelt: | |||
Bunden del: | |||
Finansiering af administrationsejendom | 17.834.350 | 17.869.679 | |
Udlån, jf. konto 714 | 75.125.508 | 42.197.299 | |
Indskud i Landsbyggefonden | 72.820.402 | 70.974.881 | |
Bunden del i alt | 165.780.260 | 131.041.859 | |
Disponibel del | 24.137.061 | 52.872.841 | |
Saldo ultimo | 189.917.321 | 183.914.700 | |
Disponibel del ultimo pr. lejemålsenhed | 2.128 | 4.662 |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
805 | Arbejdskapital | ||
Saldo primo | 16.023.830 | 16.405.558 | |
Tilgang ved fusion | 67.016 | 459.760 | |
16.090.846 | 16.865.318 | ||
Tilgang: | |||
Overskud | 461.262 | 498.065 | |
Afgang: | |||
Tilskud til LEAN/ESDH | 0 | -1.339.553 | |
Saldo ultimo | 16.552.108 | 16.023.830 | |
Saldo ultimo pr. lejemålsenhed | 1.459 | 1.413 | |
Saldo, opdelt: | |||
Bunden del: | |||
Biler | 1.345.739 | 279.765 | |
Inventar | 17.334 | 67.669 | |
IT | 0 | 681.681 | |
Aktier, Bolind A/S | 85.000 | 85.000 | |
Anparter, BOSJ ApS | 80.000 | 80.000 | |
Bunden del i alt | 1.528.073 | 1.194.115 | |
Disponibel del | 15.024.035 | 14.829.715 | |
Saldo ultimo | 16.552.108 | 16.023.830 | |
Disponibel del ultimo pr. lejemålsenhed | 1.325 | 1.308 | |
811 | Anden langfristet gæld | ||
Prioritetsgæld, Sjællandsvænget 1 | 0 | 398.633 | |
Anden langfristet gæld i alt | 0 | 398.633 | |
821.1 | Gæld, afdelinger i drift | ||
Afd. 001 - Korsgården | 13.243.142 | 9.873.588 | |
Afd. 002 - Fælledgårdene | 13.663.677 | 10.831.340 | |
Afd. 003 - Møllegårdene | 5.983.138 | 4.126.428 | |
Afd. 004 - Holbækgårdene | 5.071.459 | 4.251.238 | |
Afd. 005 - Hjørnegården | 5.296.755 | 2.901.969 | |
Afd. 006 - Fælledvej 20-26 | 6.892.362 | 5.650.749 | |
Afd. 007 - Fælledvej 30-34 | 7.901.772 | 6.363.275 | |
Afd. 008 - Parkvænget | 16.141.258 | 12.925.642 | |
Afd. 009 - Præstemarkshusene | 3.553.261 | 3.570.995 | |
Afd. 010 - Roskildebo | 4.083.849 | 3.481.178 | |
Afd. 011 - Ringparken | 31.179.725 | 30.457.373 | |
Afd. 012 - Rørmosen | 23.495.211 | 18.820.805 | |
Afd. 013 - Hybenparken | 5.695.876 | 3.311.148 | |
Afd. 014 - Granparken | 3.162.843 | 2.737.924 | |
Afd. 015 - Borup Nord 1 | 6.279.036 | 4.728.742 | |
Afd. 016 - Moesgården | 8.044.564 | 6.631.210 | |
Afd. 017 - Blommehaven | 3.408.804 | 3.179.381 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
Afd. 018 - Bodsbjergvænget 1 | 3.700.540 | 3.302.861 | |
Afd. 020 - Hybenparken Tagboliger | 0 | 1.206.661 | |
Afd. 021 - Karlemoseparken | 20.843.256 | 14.167.968 | |
Afd. 022 - Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx | 935.364 | 898.700 | |
Afd. 023 - Brønsager | 5.588.365 | 0 | |
Afd. 024 - Ternehaven | 8.619.233 | 6.194.165 | |
Afd. 025 - Højbrønd | 3.127.707 | 2.111.154 | |
Afd. 026 - Hersegade-Grønnegade | 1.322.961 | 1.162.829 | |
Afd. 027 - Bredgade 28-32 | 1.183.608 | 803.239 | |
Afd. 029 - Lundetoften | 5.038.081 | 1.561.288 | |
Afd. 031 - Horsehøj | 7.286.244 | 6.410.000 | |
Afd. 032 - Knolden | 7.727.808 | 11.309.707 | |
Afd. 033 - Totten | 2.337.019 | 1.970.645 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxx 00 - Xxxxxxxxxxxxxx | 0.000.000 | 1.552.913 | |
Afd. 035 - Æblehaven | 23.921.933 | 19.140.425 | |
Afd. 036 - Vængebo | 1.799.812 | 1.459.086 | |
Afd. 037 - Kristianslund | 6.294.896 | 4.304.311 | |
Afd. 038 - Lunden | 1.092.218 | 906.350 | |
Afd. 039 - Bodsbjergvænget 3 | 2.692.948 | 2.394.403 | |
Afd. 040 - Bodsbjergvænget 4 | 2.657.987 | 2.114.166 | |
Afd. 041 - Kastanielunden | 1.052.459 | 808.522 | |
Afd. 042 - Solparken | 4.697.907 | 3.779.416 | |
Afd. 044 - Nymarken | 3.919.755 | 3.960.534 | |
Afd. 045 - Måneparken | 958.140 | 782.852 | |
Afd. 046 - Stjerneparken 2 | 6.007.523 | 5.561.345 | |
Afd. 047 - Skelbækparken | 3.585.126 | 2.951.081 | |
Afd. 048 - Hedemøllen | 2.658.686 | 2.092.996 | |
Afd. 049 - Stjerneparken 1 | 2.283.197 | 1.858.038 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxxxxx | 000.000 | 386.952 | |
Afd. 052 - Munksøgård | 3.651.942 | 2.292.393 | |
Afd. 055 - Kløverparken 1 | 4.551.657 | 3.662.839 | |
Afd. 056 - Kløverparken 2 | 1.753.581 | 1.570.968 | |
Afd. 068 - Hybenvang | 1.406.235 | 1.254.329 | |
Afd. 069 - De Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxxx (2 Huse) | 764.350 | 667.173 | |
Afd. 083 - Bernadotteparken | 4.650.974 | 4.217.784 | |
Afd. 085 - Sems Have | 3.533.711 | 2.919.021 | |
Afd. 092 - Oasen | 2.277.415 | 5.386.153 | |
Afd. 093 - Oasen servicearealer | 1.885.325 | 0 | |
Afd. 098 - Børnehaven Solsikken | 115.026 | 121.261 | |
Afd. 101 - Vestergade 4-32 | 2.104.466 | 0 | |
Afd. 103 - Vestergade 7-25 | 851.387 | 631.414 | |
Afd. 000 - Xxxxxx 00-00 og Østergade 33-44 | 917.632 | 654.344 | |
Afd. 105 - Østparken 2-8 | 2.658.432 | 1.586.956 | |
Afd. 106 - Østergade 71-113 | 3.161.049 | 3.143.362 | |
Afd. 107 - Søndermarken | 3.093.922 | 2.382.870 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
Afd. 108 - Dalvænget | 1.654.963 | 1.932.672 | |
Afd. 109 - Xxxxxx Xxxxxxxxxx | 2.686.993 | 2.066.319 | |
Afd. 110 - Ågerupvænge 1 | 0 | 270.621 | |
Afd. 111 - Ågerupvænge 2 | 2.786.400 | 3.075.906 | |
Afd. 112 - Stougården | 2.741.871 | 1.788.752 | |
Afd. 113 - Læhegnet | 2.087.336 | 2.018.565 | |
Afd. 114 - Gundsølillebo | 653.193 | 674.556 | |
Afd. 151 - Nøddeparken | 5.862.910 | 4.806.130 | |
Afd. 153 - Sletten | 3.468.580 | 2.752.539 | |
Afd. 154 - Møllebankerne | 2.600.207 | 2.505.435 | |
Afd. 156 - Gulspurven | 346.374 | 0 | |
Afd. 000 - Xxxxxx Xxxxxxxx | 0.000.000 | 2.467.199 | |
Afd. 202 - Frederiksberg Huse | 3.241.170 | 2.439.943 | |
Afd. 203 - Frederiksberg Huse 2 | 0 | 694.273 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxxxxxxx-Xxxxxxx | 0.000.000 | 4.122.546 | |
Afd. 206 - Bakkegården | 9.641.945 | 9.363.444 | |
Afd. 207 - Asylgade-Rughaven | 1.965.217 | 1.534.259 | |
Afd. 208 - Gyvelparken | 4.587.252 | 3.712.138 | |
Afd. 209 - Vognmandsparken 1 | 17.801.569 | 13.839.229 | |
Afd. 210 - Egegårdsparken | 7.269.167 | 6.334.091 | |
Afd. 211 - Hedeboparken | 11.973.458 | 9.095.075 | |
Afd. 212 - Borup Nord 2 | 4.420.067 | 4.228.471 | |
Afd. 213 - Vognmandsparken 2 | 2.055.795 | 1.735.060 | |
Afd. 214 - Havslunde | 7.073.623 | 5.299.117 | |
Afd. 215 - Haraldskær-Egelund | 10.603.715 | 9.865.855 | |
Afd. 216 - Wiemosen | 13.794.127 | 13.453.005 | |
Afd. 218 - Tømrergården | 6.177.321 | 4.993.809 | |
Afd. 219 - Byhusene | 4.990.884 | 4.364.750 | |
Afd. 220 - Blegdammen | 5.910.649 | 5.108.580 | |
Afd. 221 - Ellebæk | 7.714.043 | 7.375.211 | |
Afd. 222 - Troldehøj | 9.701.003 | 9.753.649 | |
Afd. 223 - Sneglehøj | 10.726.258 | 9.927.174 | |
Afd. 225 - Sneglebo | 1.899.563 | 1.739.383 | |
Afd. 226 - Rute 55 | 832.343 | 1.145.183 | |
Afd. 227 - Vognmandsparkens Børnehave | 206.190 | 267.755 | |
Afd. 228 - Hedeboparkens Fritidscenter | 0 | 1.478.565 | |
Afd. 229 - Hedeboparkens Ungdomsboliger | 1.588.223 | 1.228.892 | |
Afd. 231 - Rønnebærparken, serviceareal | 0 | 156.776 | |
Afd. 234 - Rønnebærparken Ungdomspension | 4.383.817 | 986.056 | |
Afd. 235 - Rønnebærparken | 22.079.097 | 18.840.450 | |
Afd. 236 - Enoch's Gård | 1.012.007 | 882.590 | |
Afd. 237 - Xxxxxxxx 17-19 | 1.464.107 | 1.284.103 | |
Afd. 239 - RUC Ungdomsboliger | 2.496.674 | 2.187.201 | |
Afd. 240 - Erhvervskollegiet | 3.212.025 | 2.668.154 | |
Afd. 242 - Spritfabrikken | 853.329 | 1.045.502 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
Afd. 243 - Ungdomsboliger, Xxxxx'x gård | 1.416.977 | 1.306.042 | |
Afd. 245 - Filosofparken | 8.659.715 | 7.532.881 | |
Afd. 247 - Hyrdehøj | 3.647.513 | 3.344.187 | |
Afd. 268 - Vordingborg afdeling 2 | 1.354.336 | 1.400.491 | |
Afd. 270 - Vordingborg afdeling 1 | 2.062.144 | 2.000.147 | |
Afd. 291 - Spritfabrikken - kælder | 0 | 82.372 | |
Afd. 301 - Margrethegården | 14.013.760 | 7.862.018 | |
Afd. 304 - De røde blokke 1 | 4.194.143 | 3.334.112 | |
Afd. 305 - Kildebjerggård | 4.564.174 | 4.307.175 | |
Afd. 307 - Benediktegården | 17.687.624 | 11.256.298 | |
Afd. 309 - De røde blokke 2 | 14.097.499 | 7.868.053 | |
Afd. 314 - Sdr. Parkvej 179-231 | 2.785.287 | 2.856.759 | |
Afd. 315 - Sct. Jørgensgården | 15.170.131 | 14.127.630 | |
Afd. 316 - Stationsvej | 2.193.948 | 1.854.392 | |
Afd. 317 - Sct. Xxxxxxxxxxx 0-00 | 1.861.652 | 1.744.948 | |
Afd. 318 - Søparken 1-68 | 2.979.127 | 2.426.292 | |
Afd. 320 - Benediktegården 2 | 0 | 2.894.734 | |
Afd. 321 - Kristoffersvej 2-178 | 12.035.509 | 11.123.445 | |
Afd. 324 - Kristoffersvej 180-260 | 4.765.082 | 4.446.803 | |
Afd. 326 - Amtstue Allé | 2.277.282 | 2.111.856 | |
Afd. 328 - Søvænget 2-17, Glumsø | 1.349.274 | 1.166.059 | |
Afd. 329 - Fredensvej | 1.320.388 | 1.108.778 | |
Afd. 332 - Smålodsvej | 2.397.252 | 2.151.462 | |
Afd. 401 - Nørreled 9-29 | 1.360.216 | 1.170.572 | |
Afd. 402 - Mosevang 33-35 | 2.458.866 | 2.235.508 | |
Afd. 404 - Østerled 27-33 | 1.365.474 | 1.099.049 | |
Afd. 405 - Xxxxxx Xxxxxxx | 0 | 983.343 | |
Afd. 406 - Svinget 2-12 - Isefjordsvej 11-16 | 1.261.736 | 1.415.211 | |
Afd. 407 - Riffelhavevej 19-35 | 5.338.543 | 4.203.451 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxx, Xxxxxxxx og Xxxxxx Xxxxxxx | 0.000.000 | 1.238.097 | |
Afd. 000 - Xxxxxxxxxxxxxxxxxx 0-00 | 13.622.706 | 2.457.033 | |
Afd. 413 - Karensmindevej | 3.265.491 | 2.509.957 | |
Afd. 000 - Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00-00 | 2.021.136 | 1.963.720 | |
Afd. 415 - Bjergmarken | 5.526.070 | 4.779.722 | |
Afd. 416 - Kasernen | 1.559.193 | 1.565.049 | |
Afd. 417 - Stillidsvej | 872.622 | 741.559 | |
Afd. 418 - Skibby | 3.601.449 | 3.068.006 | |
Afd. 420 - Kløvermarksvej 19-21 | 1.570.906 | 1.286.290 | |
Afd. 422 - Kastaniegården | 766.624 | 708.532 | |
Gæld, afdelinger i drift i alt | 714.186.801 | 584.727.475 | |
822 | Gæld i afdelinger under opførelse | ||
90-155 Slagteriet | 19.484.400 | 0 | |
Gæld i afdelinger under opførelse i alt | 19.484.400 | 0 | |
Boligselskabet Sjælland | |||
Regnskab | Regnskab | ||
Konto | Note | 31/12-17 | 31/12-16 |
830 | Anden kortfristet gæld | ||
Xxxxxxxxxxxxx med kursusudvalg | 427.400 | 223.555 | |
Skyldige feriepenge til udbetaling | 908 | 30.023 | |
Skyldig pension | 421.499 | 409.132 | |
Skyldig ATP | 400.274 | 197.595 | |
Øvrige skyldige lønrelaterede udgifter | 1.048.184 | 1.315.348 | |
Skyldig moms til fordeling | 1.417.465 | 1.417.465 | |
Skyldig moms | 287.583 | 500.648 | |
Diverse | 0 | 64.132 | |
Anden kortfristet gæld i alt | 4.003.313 | 4.157.898 | |
Eventualforpligtelser | |||
For afdelinger etableret før 1. april 1975 har dispositionsfonden pligt til at dække indeksregulering af beboerindskud frem til denne dato, såfremt forpligtelsen skulle blive aktuel. Forpligtelsen er samlet for afdelingerne opgjort til 9.964 tkr. (2016: 9.985 tkr.) | |||
Der er bevilliget tilskud og ydelsesstøtte fra dispositionsfonden på 87 mio. kr. frem til og med 2020. | |||
Boligselskabet Sjælland | |
Anvendt regnskabspraksis | |
Årsregnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers | |
regnskabsaflæggelse. | |
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år. | |
Resultatopgørelse | |
Bruttoadministrationsudgifter | |
Bruttoadministrationsudgifter indeholder omkostninger til det administrative personale, ledelse, kontorlokaler, kontorudgifter mv., | |
afskrivninger samt udgifter til revision. | |
Ledelsesudgifter indgår under personaleudgifter. | |
Ledelsesudgifter er i overensstemmelse med ÅRL § 98 b, stk. 3 ikke specificeret særskilt. | |
Renteudgifter og -indtægter | |
Renteudgifter og -indtægter indeholder mellemregningsrenter fra renteberegning af afdelingernes indestående. Endvidere føres renteindtægter | |
samt kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer samt renteindtægter og -udgifter vedrørende likvide beholdninger. | |
Henlæggelse af afdelingernes bidrag til dispositionsfonden | |
Henlæggelse til dispositionsfonden svarer til de ydelser vedrørende afviklede prioriteter, afdelingerne skal indbetale til boligorganisationens | |
dispositionsfond. Tilsvarende indtægtsføres ydelser vedrørende afviklede prioriteter under ordinære indtægter. | |
Administrationsbidrag | |
Administrationsbidrag vedrører opkrævede bidrag fra administrerede enheder. Administrationsbidrag fra egne afdelinger i drift er opkrævet i | |
henhold til reglerne om omkostningsægte administrationsbidrag ifølge driftsbekendtgørelsen. Administrationsbidrag fra eksterne foretagender | |
er opkrævet i henhold til indgåede aftaler med de enkelte foretagender. | |
Balance | |
Administrationsbygning | |
Forbedringer af ejendomme aktiveres og afskrives over forbedringernes anslåede brugstid. | |
Øvrige materielle anlægsaktiver | |
Øvrige materielle anlægsaktiver optages til anskaffelsespris med fradrag af akkumulerede afskrivninger eller til brugsværdi, hvor denne er | |
lavere af årsager, der ikke kan antages at være forbigående. Afskrivninger foretages lineært over aktivernes forventede brugstid. | |
De forventede brugstider er: | |
Biler | 3-5 år |
Inventar | 3-5 år |
IT | 2-3 år |
Finansielle anlægsaktiver | |
Finansielle anlægsaktiver værdiansættes til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af forventede tab. | |
Tilgodehavender | |
Tilgodehavender hos afdelinger og andre tilgodehavender værdiansætttes til nominel værdi med fradrag af nedskrivninger til imødegåelse af | |
forventede tab. | |
Værdipapirer | |
Børsnoterede værdipapirer værdiansættes til kursværdien på balancedagen. Kurstab på balancedagen udgiftsføres og kursgevinster | |
indtægtsføres. | |
Boligselskabet Sjælland | ||||
Påtegninger | ||||
Forretningsførerens påtegning | ||||
Efter vores opfattelse er årsregnskabet aflagt i overensstemmelse med lovgivningens og vedtægternes krav til regnskabsaflæggelse og giver et | ||||
retvisende billede af boligorganisationens aktiver, passiver, økonomiske stilling samt resultat. | ||||
Direktion og bestyrelse har i dag behandlet årsregnskabet for 2017, som indstilles til repræsentantskabets godkendelse | ||||
Roskilde, den / 2018 | ||||
Xx Xxxxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxxxxx | |||
Direktør | Økonomichef | |||
I bestyrelsen | ||||
Xxx Xxxx Xxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxx | Xxxx Xxxxxx | ||
Formand | Næstformand | |||
Xxxxxxx Xxxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx | Xxxxx Xxxxx | ||
Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx | Xxxx Xxxxxxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxx | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx | ||
Xxxx Xxxxxxxxx | Xxxxxx Xxxx | Xxx Xxxxxxxx | ||
Repræsentantskabspåtegning | ||||
Xxx Xxxx Xxxxxxxx | ||||
Formand | Dirigent | |||
Boligselskabet Sjælland |
Påtegninger |
Den uafhængige revisors revisionspåtegning |
Til øverste myndighed i Boligselskabet Sjælland |
Påtegning på årsregnskabet |
Konklusion |
Det er vores opfattelse, at årsregnskabet for den almene boligorganisation Boligselskabet Sjælland giver et retvisende billede af |
boligorganisationens aktiver, passiver og økonomiske stilling pr .31. december 2017 samt af resultatet af boligorganisationens aktiviteter for |
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017 i overensstemmelse med lov om xxxxxx xxxxxxx og driftsbekendtgørelsens krav til almene |
boligorganisationers regnskabsaflæggelse. |
Vi har revideret årsregnskabet for den almene boligorganisation Boligselskabet Sjælland for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2017, |
der omfatter resultatopgørelse, balance, og noter (herunder anvendt regnskabspraksis). Årsregnskabet udarbejdes efter lov om almene boliger |
og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers regnskabsaflæggelse. |
Grundlag for konklusion |
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og yderligere krav, ifølge dansk revisorlovgivning, |
samt god offentlig revisionsskik jf. instruks om revision af almene boligorganisationer. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er |
nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit Revisors ansvar for revisionen af regnskabet . Vi er uafhængige af boligorganisationen i |
overensstemmelse med internationale etiske regler for revisorer (IESBA’s Etiske regler) og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, |
ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse regler og krav. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis |
er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. |
Udtalelse om ledelsesberetningen |
Ifølge driftsbekendtgørelsen skal der afgives en årsberetning, som kan sidestilles med en ledelsesberetning. Ledelsen er ansvarlig for |
årsberetningen. |
Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke årsberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om årsberetningen. |
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse årsberetningen og i den forbindelse overveje, om årsberetningen er |
væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig |
fejlinformation. |
Vores ansvar er derudover at overveje, om årsberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til lov om almene boliger og |
driftsbekendtgørelsen. |
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at årsberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i |
overensstemmelse med kravene i lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsen. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i |
årsberetningen. |
Fremhævelse af forhold vedrørende revisionen |
Boligorganisationen har i overensstemmelse med lov om almene boliger og driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationers |
regnskabsaflæggelse som sammenligningstal i resultatopgørelsen medtaget de af bestyrelsen godkendte budgetter. Budgetterne har, |
som det fremgår af årsregnskabet, ikke været underlagt revision. |
Ledelsens ansvar for regnskabet |
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med lov om almene boliger og |
driftsbekendtgørelsens krav til almene boligorganisationer. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for |
nødvendig for at udarbejde et regnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. |
Ved udarbejdelsen af regnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere boligorganisationens evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold |
vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre |
ledelsen enten har til hensigt at likvidere boligorganisationen, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette. |
Boligselskabet Sjælland |
Påtegninger |
Revisors ansvar for revisionen af regnskabet |
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes |
besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en |
garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende |
i Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. revisionsinstruks for almene boligorganisationer, altid vil afdække væsentlig fejl- |
information, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med |
rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af |
årsregnskabet. |
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i |
Danmark, samt standarderne for offentlig revision, jf. revisionsinstruks om almene boligorganisationer, foretager vi faglige vurderinger og |
opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover: |
- Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og |
udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for |
vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation |
forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af |
intern kontrol. |
- Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter |
omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af boligorganisationens interne kontrol. |
- Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede |
oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. |
- Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der |
på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl |
om boligorganisationens evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning |
gøre opmærksom på oplysninger herom i regnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. |
Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder |
eller forhold kan dog medføre, at boligorganisationen ikke længere kan fortsætte driften. |
- Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om regnskabet afspejler |
de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf. |
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om blandt andet det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige |
revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. |
Boligselskabet Sjælland | ||
Påtegninger | ||
Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig regulering | ||
Udtalelse om juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision | ||
Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter | ||
samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Ledelsen er også ansvarlig for, at der er taget skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen | ||
af de midler og driften af boligorganisationen, der er omfattet af årsregnskabet. Ledelsen har i den forbindelse ansvar for at etablere systemer | ||
og processer, der understøtter sparsommelighed, produktivitet og effektivitet. | ||
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at gennemføre juridisk-kritisk revision og forvaltningsrevision af udvalgte | ||
emner i overensstemmelse med standarderne for offentlig revision. I vores juridisk-kritiske revision efterprøver vi med høj grad af sikkerhed | ||
for de udvalgte emner, om de undersøgte dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med de relevante | ||
love og andre forskrifter samt indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I vores forvaltningsrevision vurderer vi med høj grad af sikkerhed, om de | ||
undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter skyldige økonomiske hensyn ved forvaltningen af de midler og driften af | ||
boligorganisationen, der er omfattet af årsregnskabet. | ||
Ledelsen er ansvarlig for, at de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med love og andre forskrifter | ||
samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis; og at der er taget skyldigt hensyn til kravet om sparsommelighed ved forvaltningen af de | ||
midler og driften af boligorganisationen, der er omfattet af årsregnskabet. | ||
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det i overensstemmelse med god offentlig revisionsskik vores ansvar at udvælge relevante | ||
emner til såvel juridisk-kritisk revision som revision af sparsommelighedsaspektet. Ved juridisk-kritisk revision efterprøver vi med høj grad | ||
af sikkerhed for de udvalgte emner, om de dispositioner, der er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med love og andre | ||
forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. I relation til sparsommelighedsaspektet vurderer vi med høj grad af sikkerhed, | ||
om de undersøgte systemer, processer eller dispositioner understøtter sparsommelighed ved forvaltningen af de midler og driften af | ||
boligorganisationen, der er omfattet af årsregnskabet. | ||
Hvis vi på grundlag af det udførte arbejde konkluderer, at der er anledning til væsentlige kritiske bemærkninger, skal vi rapportere | ||
herom i denne udtalelse. | ||
Vi har ingen væsentlige kritiske bemærkninger at rapportere i den forbindelse. | ||
Holbæk, den / 2018 | ||
PricewaterhouseCoopers | ||
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | ||
CVR-nr. 33 77 12 31 | ||
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx | |
statsaut. revisor | statsaut. revisor | |
mne15270 | mne34359 | |
BOLIGORGANISATION | * TILSYNSFØRENDE KOMMUNE | ||||
NAVN: | Boligselskabet Sjælland | Roskilde Kommune | |||
ADRESSE: | Xxxxxxxxxxxxxxx 0 | Xxxxxxxxxx 0 | |||
0000 Xxxxxxxx | 0000 Xxxxxxxx | ||||
TELEFON: | 4630 4700 | 0000 0000 | |||
NOTER | SPØRGSMÅL | SÆT KRYDS | |||
ORGANISATION | JA | NEJ | IRREL. | ||
1. | |||||
Giver indtægter fra byggesagshonorarer sammenholdt med byggeaktivitetens omfang set over de seneste 5 år anledning til tvivl om, hvor -vidt udgifter og indtægter vedrørende byggeri er i balance? | X | ||||
2. | Er sædvanlige afskrivning på driftsmidler undladt eller ændret? | X | |||
3. | Er der foretaget opskrivning på aktiver? | X | |||
4. | Skønnes der at kunne være risiko for tab og/eller likviditetsproblemer som følge af: | ||||
A. | Investeringer (herunder projekteringsudgifter)? | X | |||
B. | Udestående fordringer, herunder udlån til afdelinger? | X | |||
C. | Løbende retssager? | X | |||
D. | Pantsætninger, kautions- og garantiforpligtelser (herunder afdelingernes forpligtelser), leje- og leasingkontrakter eller andre væsentlige økonomiske forpligtelser? | X | |||
* | E. | Andre forhold? | X | ||
* | 5. | X | |||
Er der anvendt midler af dispositionsfonden til dækning af afdelingers tab som følge af lejeledighed? | |||||
6. | Er forfaldne ydelser betalt for sent? | X | |||
7. | Giver bedømmelsen af boligorganisationens soliditet og likviditet anledning til tvivl om, hvorvidt der er fuld sikkerhed for opfyldelse af boligorganisationens forpligtelser, herunder normal afvikling af mellemregningsgæld til afdelinger? | X | |||
8. | Er der efter regnskabsårets afslutning indtruffet begivenheder af betydning for bedømmelsen af økonomien? | X | |||
AFDELINGER | |||||
9. | Er der afdelinger: | ||||
* | A. | Hvor årets regnskabsresultat sammenholdt med regnskabsresultaterne fra de to foregående år tyder på, at der tilbagevendende bliver budgetteret med et overskud, der overstiger opsamlede underskud og underfinansiering? | X | ||
* | B. | Med underskudssaldi og/eller underfinansiering? | X | ||
10. | Er der afdelinger med udlejningsvanskeligheder? | X | |||
11. | Skønnes der at være risiko for tab og/eller likviditetsproblemer som følge af: | ||||
A. | Investeringer i ubebyggede grunde eller anden fast ejendom? | X | |||
B. | Løbende retssager? | X | |||
C. | Overskridelse af den godkendte anskaffelsessum (skema B) for ejendomme under opførelse? | X | |||
D. | Aktiverede projekteringsudgifter? | X | |||
E. | Udestående fordringer, herunder udlån til boligorganisationen eller andre debitorer? | X | |||
F. | Andre forhold? | X | |||
12. | Er der afdelinger, hvor de akkumulerede henlæggelser skønnes utilstrækkelige i relation til de forventede fremtidige udgifter vedrørende: | ||||
* | A. | Planlagt og periodisk vedligeholdelse og fornyelse? | X | ||
* | B. | Istandsættelse ved fraflytning? | X | ||
* | C. | Tab ved fraflytning? | X | ||
13. | Skønnes der at være tvivl om, hvorvidt der er uomtvistelig god sikkerhed for afdelingernes henlagte midler? | X | |||
NOTER
4.E Afdeling 228 er i 2017 ophørt som afdeling i drift, og ejendommen ombygges til områdekontor. Ejendommen er endnu ikke endeligt udmatrikuleret og indregnet i regnskab. Der vil ske endelig udmatrikulering og indregning i 2018.
5. Der er anvendt midler fra dispositionsfonden til tab ved lejeledighed i afdelingerne på kr. 314.484.
9.B Der er underskudssaldi i nedenstående afdelinger. Afvikling heraf vil bliver medtaget i fremtidige budgetter.
Xxx.xx. | Navn |
16 | Moesgården |
22 | Karlemose Kollegiet |
24 | Ternehaven |
31 | Horsehøj |
41 | Kastanielunden |
45 | Måneparken |
48 | Hedemøllen |
51 | Bækgårdsvej |
52 | Munksøgård |
68 | Hybenvang |
69 | De Vanføres Boligselskab (2 Huse) |
98 | Børnehaven Solsikken |
104 | Nygade 10-13 og Østergade 33-44 |
114 | Gundsølillebo |
156 | Gulspurven |
314 | Sdr. Xxxxxxx 000-000 |
318 | Søparken 1-68 |
406 | Svinget 2-12 - Isefjordsvej 11-16 |
422 | Kastaniegården |
Der er underfinansierede forbedringsarbejder i nedenstående afdelinger.
Uafsluttede sager
Xxx.xx. | Navn |
1 | Korsgården |
9 | Præstemarkshusene |
11 | Ringparken |
15 | Borup Nord 1 |
16 | Moesgården |
21 | Karlemoseparken helhedsplan |
25 | Højbrønd |
29 | Lundetoften |
32 | Knolden |
35 | Æblehaven |
37 | Kristianslund |
51 | Bækgårdsvej |
105 | Østparken |
110 | Ågerupvænge 1 |
112 | Stougården |
208 | Gyvelparken |
209 | Vognmandsparken 1 |
212 | Borup Nord 2 |
235 | Rønnebærparken |
245 | Filosofparken |
307 | Benediktegården |
315 | Sct. Jørgensgården |
000 | Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx |
000 | Xxxxxxx, Xxxxxxxxxxxx |
000 | Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Kapellanvej, Sejerøvej |
000 | Xxxxxx Xxxxxxxxxx 00-00 |
Afskrives løbende via driften
Xxx.xx. | Navn |
10 | Roskildebo |
12 | Rørmosen |
16 | Moesgården, døre og vinduer |
17 | Blommehaven |
21 | Karlemoseparken helhedsplan |
31 | Horsehøj |
37 | Kristianslund helhedsplan |
69 | De vanføres Boligselskab |
114 | Gundsølillebo |
151 | Nøddeparken |
208 | Gyvelparken Køkken P13 |
211 | Egegårdsparken |
214 | Havslunde |
216 | Wiemosen |
218 | Tømrergården |
221 | Ellebæk |
222 | Troldehøj |
223 | Sneglehøj |
225 | Sneglebo |
236 | Enoch's Gård |
000 | Xxxxxxxx 00-00 |
240 | Erhvervskollegiet |
321 | Kristoffersvej 2-178 |
000 | Xxxxxxxxxxxxxx 000-000 |
326 | Amtstue Allé |
401 | Nørreled 9-29 |
000 | Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx |
000 | Xxxxxxx, Xxxxxxxxxxxx |
Afdelinger med afsluttede sager uden afklaring på finansiering
Xxx.xx. | Navn |
41 | Kastanielunden |
101 | Vestergade 4-32 |
103 | Vestergade 7-25 |
415 | Bjergmarken |
Ejendommens anskaffelsessum er underfinansieret i nedenstående afdelinger
Xxx.xx. | Navn |
92 | Oasen |
231 | Rønnebærparken, serviceareal |
10. Følgende afdelinger har udlejningsvanskeligheder
Xxx.xx. | Navn |
268 | Vordingborg afdeling 2 |
416 | Kasernen |
12. Der er ikke henlagt tilstrækkeligt i nedenstående afdelinger, men Boligselskabet Sjælland har i lighed med 2017 fokus på at styrke henlæggelserne i forbindelse med budgetlægningen for 2019
12.A Henlæggelserne til planlagt og periodisk vedligeholdelse er i følgende afdelinger utilstrækkelige pr. 31. december 2017 ifht. de forventede fremtidige udgifter (10-årig periode fra 2018)
Xxx.xx. | Navn |
1 | Korsgården |
2 | Fælledgårdene |
3 | Møllegårdene |
8 | Parkvænget |
11 | Ringparken |
12 | Rørmosen |
14 | Granparken |
18 | Bodsbjergvænget |
24 | Ternehaven |
26 | Hersegade-Grønnegade |
27 | Bredgade 28-32 |
31 | Horsehøj |
32 | Knolden |
33 | Totten |
00 | Xxxxxxxx 00 |
38 | Bodsbjergvænget 3 |
47 | Kristianslund |
68 | Hybenvang |
105 | Østparken 2-8 |
106 | Østergade 71-113 |
107 | Søndermarken |
111 | Ågerupvænge 2 |
112 | Stougården |
113 | Læhegnet |
114 | Gundsølillebo |
156 | Gulspurven |
000 | Xxxxxx Xxxxxxxx |
209 | Vognmandsparken 1 |
210 | Egegårdsparken |
213 | Vognmandsparken 2 |
234 | Rønnebærkparken Ungdomspension |
236 | Enoch's Gård |
243 | Ungdomsboliger, Xxxxx'x Gård |
245 | Filosofparken |
307 | Benediktegården |
12.B Henlæggelserne til istandsættelse ved fraflytning er i følgende afdelinger utilstrækkelige pr. 31. december 2017
Xxx.xx. | Navn |
114 | Gundsølillebo |
268 | Vordingborg afdeling 2 |
12.C I følgende afdelinger er henlæggelserne til tab ved fraflytning pr. 31. december 2017 utilstrækkelig
Xxx.xx. | Navn |
18 | Bodsbjergvænget 1 |
Påtegning på spørgeskemaet | |
I ledelsen | |
Xx Xxxxxxxxx | |
Direktør | |
I bestyrelsen | |
Xxx Xxxx Xxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxx |
Formand | Næstformand |
Xxxx Xxxxxx | Xxxxxxx Xxxxxxxx |
Xxxxxx Xxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxxxx |
Xxxx Xxxxxxxxxxx | Xxxxx Xxxxx |
Xxxxxx Xxxxxx | Xxxx Xxxxxxxxx |
Xxxxxxxx Xxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxx |
Xxxxx Xxxxxxxx | Xxx Xxxxxxxx |
Xxxxxx Xxxx |
Erklæring afgivet af uafhængig revisor | |
Til tilsynsmyndigheden og Landsbyggefonden | |
Vi har fået til opgave at afgive erklæring om besvarelsen af vedlagte spørgeskema for Boligselskabet Sjælland for regnskabsåret | |
1. januar 2017 til 31. december 2017 | |
Spørgeskemaet udarbejdes efter bilag 3 til bekendtgørelse om drift af almene boliger mv. nr. 70 af 26. januar 2018. | |
Vores konklusion i erklæringen udtrykkes med begrænset sikkerhed | |
Besvarelsen af spørgeskemaet er udarbejdet for at give tilsynsmyndigheden og Landsbyggefonden mulighed for at vurdere, om der er særlige | |
regnskabsmæssige forhold for Boligselskabet Sjælland for regnskabsåret 1. januar 2017 til 31. december 2017 og kan som følge heraf være | |
uegnet til andet formål | |
Vores erklæring er udelukkende udarbejdet til brug for tilsynsmyndigheden og Landsbyggefonden og kan ikke anvendes til andre formål. | |
Ledelsens ansvar | |
Ledelsen har ansvaret for, at spørgeskemaet er udarbejdet i overensstemmelse med bilag 3 til bekendtgørelse om drift af almene boliger mv. | |
nr. 70 af 26. januar 2018, og at besvarelsen af spørgeskemaet er i overensstemmelse med boligorganisationens registreringer. | |
Revisors ansvar | |
Vores ansvar er på grundlag af vores undersøgelser at udtrykke en konklusion om, hvorvidt det af ledelsen udarbejdede spørgeskema er i | |
overensstemmelse med boligorganisationens registreringer. | |
Vi har udført vores undersøgelser i overensstemmelse med ISAE 3000, Andre erklæringer med sikkerhed end revision eller review af historiske | |
finasielle oplysninger og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for vores konklusion. | |
PricewaterhouseCoopers er underlagt international standard om kvalitetsstyring, ISQC 1, og anvender således et omfattende | |
kvalitetsstyringssystem, herunder dokumenterede politikker og procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder og | |
gældende krav i lov og øvrig regulering | |
Vi har overholdt kravene til uafhægighed og andre etiske krav i FSR - danske revisorers retningslinjer for revisors etiske adfærd (Etiske regler | |
for revisorer), der bygger på de grundlæggende principper om integritet, objektivitet, faglig kompetence og fornøden omhu, fortrolighed og | |
professionel adfærd. | |
Vi har tilrettelagt vores undersøgelser på grundlag af vores kendskab til boligorganisationers forhold, herunder boligorganisationens interne | |
kontrol. Vores undersøgelser har omfattet forespørgsler til selskabets ledelse og medarbejdere samt analytiske handlinger. Ved vores | |
undersøgelser har vi vurderet, om besvarelsen af spørgeskemaet er i overensstemmelse med de revisionsbeviser, vi har indhentet i forbindelse | |
med vores revision af årsregnskaberne for 2017. Årsregnskaberne har vi forsynet med en påtegning uden forbehold. Vi har endvidere vurderet | |
de af ledelsen udførte skøn, der er foretaget i forbindelse med besvarelsen af spørgeskemaet. | |
Omfanget af de handlinger, vi har udført ved vores undersøgelser, er mindre end ved en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som | |
følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for vores konklusion, betydeligt mindre en den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført | |
en erklæringsopgave med høj grad af sikkerhed | |
Konklusion | |
På grundlag af det udførte arbejde og det opnåede bevis, er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os grund til at mene, at besvarelsen af | |
spørgeskemaet ikke er i overensstemmelse med boligorganisationens registreringer. | |
Holbæk, den / 2018 | |
PricewaterhouseCoopers | |
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | |
Xxxxx Xxxxxxxxx | Xxxxx Xxxx Xxxxxxxxx |
statsautoriseret revisor | statsautoriseret revisor |
mne15270 | mne34359 |
1-260 Den fælles drift |
Regnskab 1. januar - 31. december 2017 |
Den fælles drift |
Økonomisk beretning |
Årets resultat samt udviklingen i aktiviteter og økonomiske forhold |
Afdelingerne er samlet for 2017 blevet faktureret 6,4 mio. kr. mindre end budgetteret, hvilket primært henføres til besparelser på grønne timer. Som en ny post indgår fakturering af trappevask, som tidligere har været betalt til eksterne leverandører. Samlede udgifter er tilsvarende reduceret, således at resultatet balancerer. |
Regnskabet for 2017 viser et resultat på 19.743 kr. Resultatet uddeles til afdelingerne. |
Bestyrelsen anser resultatet som en tilfredsstillende udvikling i tråd med selskabets strategi, målsætning og de politiske strømninger. |
Forventninger til fremtiden |
For Den fælles drift budgetteres for 2018 med et resultat på 123.000 kr. |
Den fælles drift | Regnskab | Budget | Budget | |||
2017 | 2017 | 2018 | ||||
Note | Urevideret | Urevideret | ||||
ORDINÆRE UDGIFTER | ||||||
1 | Personaleudgifter | 64.625.766 | 69.936.000 | 67.256.000 | ||
2 | Kontorhold | 2.724.211 | 3.050.000 | 2.800.000 | ||
3 | Lokaleudgifter | 5.364.695 | 5.050.000 | 4.535.000 | ||
4 | Driftsudgifter | 1.249.649 | 2.122.000 | 1.568.000 | ||
ORDINÆRE UDGIFTER I ALT | 73.964.321 | 80.158.000 | 76.159.000 | |||
Korrektioner tidligere år | 31.379 | 0 | 0 | |||
Økonomisk konsekvens | 525.720 | 0 | 500.000 | |||
UDGIFTER I ALT | 74.521.420 | 80.158.000 | 76.659.000 | |||
ORDINÆRE INDTÆGTER | ||||||
Drift og D/V | 15.348.151 | 20.024.000 | 16.941.000 | |||
Stab (råderet, energi) | 2.433.300 | 2.270.000 | 2.673.000 | |||
Ejendomsfunktionærer | 42.460.171 | 45.585.000 | 41.530.000 | |||
Trappevask | 962.886 | 0 | 3.600.000 | |||
Driftsbidrag områdekontor | 11.611.656 | 11.374.000 | 11.238.000 | |||
ORDINÆRE INDTÆGTER I ALT | 72.816.164 | 79.253.000 | 75.982.000 | |||
5 | Tilskud fra selskabet | 1.670.767 | 1.100.000 | 800.000 | ||
Korrektioner tidligere år | 54.233 | 0 | 0 | |||
INDTÆGTER I ALT | 74.541.164 | 80.353.000 | 76.782.000 | |||
RESULTAT | 19.743 | 195.000 | 123.000 | |||
Den fælles drift | Regnskab | Budget | Budget | |
2017 | 2017 | 2018 | ||
Note | Urevideret | Urevideret | ||
Noter | ||||
1 | Lønomkostninger i alt | 62.352.598 | 67.636.000 | 64.882.000 |
Personaleomkostninger: | ||||
Arbejdstøj | 390.044 | 430.000 | 400.000 | |
Kørsel | 418.145 | 550.000 | 500.000 | |
Kurser og mødeudgifter | 389.762 | 480.000 | 425.000 | |
Personaleudg., rekruttering mv. | 355.710 | 200.000 | 375.000 | |
Gaver | 81.325 | 30.000 | 100.000 | |
Tilskud til faglige klubber | 40.000 | 40.000 | 40.000 | |
Arbejdsskade- og ulykkesforsikring | 389.372 | 540.000 | 420.000 | |
Repræsentation | 12.540 | 30.000 | 15.000 | |
Udbudsrådgivning | 196.270 | 0 | 100.000 | |
Personaleudgifter i alt | 64.625.766 | 69.936.000 | 67.257.000 | |
2 | Kontorhold inkl. Indkøbsmodul | 1.077.033 | 1.250.000 | 0.000.000 |
IT inkl. telefon, internet | 0.000.000 | 1.800.000 | 1.700.000 | |
Kontorhold i alt | 2.724.211 | 3.050.000 | 2.800.000 | |
3 | Rengøring | 446.772 | 530.000 | 400.000 |
Husleje, Sjællandsvænget | 1.530.000 | 1.700.000 | 1.360.000 | |
Mandskabsfaciliteter Husleje inkl. forbrug | 1.614.732 | 1.600.000 | 1.690.000 | |
Mandskabsfaciliteter vedligeholdelse | 1.317.366 | 1.200.000 | 500.000 | |
Renovation | 7.317 | 30.000 | 10.000 | |
Erhvervsansvarsforsikring | 84.133 | 90.000 | 75.000 | |
Udviklingspujlen | 364.375 | 500.000 | 500.000 | |
Lokaleudgifter i alt | 5.364.695 | 5.650.000 | 4.535.000 | |
4 | Redskaber og maskiner | 142.265 | 450.000 | 250.000 |
Materialer til trappevask | 244.040 | 0 | 350.000 | |
Øvrige driftsudgifter | 11.691 | 200.000 | 150.000 | |
Drift af biler inkl. vægtafgift og forsikring | 900.765 | 550.000 | 800.000 | |
Leasing dækket af maskinfællesskab | -75.162 | 0 | 0 | |
Afskrivninger | 228.825 | 121.000 | 18.000 | |
Afskrivninger dækket af maskinfællesskab | -202.775 | 0 | 0 | |
Driftsudgifter i alt | 1.249.649 | 1.321.000 | 1.568.000 | |
5 | Årligt løntilskud fra selskabet | 800.000 | 1.100.000 | 800.000 |
Tilskud til grønne teamledere | 127.260 | 0 | 0 | |
Tilskud fra udviklingspuljen | 743.507 | 0 | 0 | |
Tilskud fra selskabet i alt | 1.670.767 | 1.100.000 | 800.000 | |
Regnskab 2017 | Budget 2017 | Budget 2018 | |
Indtægter | |||
Årets bidrag pr. lejemål (45 kr. x 11.919) | 534.233 | 550.053 | 550.053 |
Udeblivelser, gebyrer | 0 | 5.000 | 0 |
Indtægter i alt | 534.233 | 555.053 | 550.053 |
Kursusudgifter | |||
Temaaftener i henhold til katalog | 2.597 | 48.000 | 39.000 |
Weekendkonference | 220.070 | 340.000 | 250.000 |
Besigtigelsestur | 0 | 40.000 | 50.000 |
Folkemødet | 27.486 | 0 | 120.000 |
Temalørdag 1 | 0 | 25.000 | 25.000 |
Temalørdag 2 | 0 | 25.000 | 0 |
Kursusudgifter i alt | 250.153 | 478.000 | 484.000 |
Administration | |||
Sekretær | 35.000 | 75.000 | 40.000 |
Rengøring | 5.500 | 10.000 | 0 |
Kommunikation, kuglepenne, tryksager | 0 | 12.500 | 5.000 |
Timer, interne undervisere | 39.735 | 20.000 | 5.000 |
Udvalgsmøder, forplejning | 0 | 2.500 | 0 |
Faglitteratur | 0 | 5.000 | 2.000 |
Diæter | 0 | 12.500 | 0 |
Kursuskatalog trykomk. | 0 | 35.000 | 5.000 |
Elektronisk kursuskatalog, licens | 0 | 11.000 | 7.000 |
Administration i alt | 80.235 | 183.500 | 64.000 |
Udgifter i alt | 330.388 | 661.500 | 548.000 |
Årets resultat | 203.844 | -106.447 | 2.053 |
Resultatdisponering: | |||
Opsamlet resultat tidligere år | 223.555 | 223.555 | 427.399 |
Ovf. resultat | 203.844 | -106.447 | 2.053 |
Opsamlet resultat i alt | 427.399 | 117.108 | 429.452 |