Contract
Lokalt aftaledokument for Afdeling for Børne- og Ungdomspsykiatri Tillæg til drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien 2020
Aftale om drift- og udvikling i 2020 for Afdeling for Børne- og Ungdomspsykiatri er indgået mellem psykiatriledelsen og afdelingsledelsen for Børne- og Ungdomspsykiatri.
Det lokale aftaledokument er et tillæg til drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien 2020. Både Drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien og det lokale aftaledokument tilkendegiver indsatser og områder, der skal arbejdes fokuseret med i 2020.
Drifts- og udviklingsaftalen for Psykiatrien samt det lokale aftaledokument udgør omdrejningspunkt for den dialog, der finder sted mellem psykiatriledelsen og afdelingsledelsen for Børne- og Ungdomspsykiatri.
1. Intern organisering / tilrettelæggelse
1. | Kvalitetsfokus – herunder efterlevelse af nationale mål | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Efterlevelse af behandlingspakker | Løbende måling i hele 2020. | 650 pakkeforløb i BU for 2020. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
1b: | Værdibaseret styring | Løbende måling i hele 2020. | Stiler mod 80% registrering af udfyldte målbeskrivelser/ skemaer i forbindelse med indledning af udredning/ behandlingskontakt, og 40 % udfyldte skemaer ved afslutningen af udredning/behandlingskontakt. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
1c: | RKKP | 2020 | Sikring af datakomplethed i hele afdelingen - særligt i forhold til ADHD og skizofreni. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
2. | Intern organisering og prioritering | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Budgetoverholdelse inkl. vikar forbrug | 2020 | Fortsat overholdelse af budget med kvartalsvis | Afdelingsledelse i samarbejde med økonomi controller |
opfølgning med controller | ||||
2b: | Styrkelse af spiseforstyrrelsesområdet | Primo 2020 Frem mod 1. dialogmøde | Ansættelse af speciallæge. Udarbejde projektbeskrivelse, for styrkelse af området / tildeling af yderligere ressourcer. | Afdelingsledelsen og Center for Spiseforstyrrelse |
2c: | Forebyggelse af tvang | 2020 | Kontinuerlig fokus på nedbringelse af tvang. Færre bæltefikseringer og genindlæggelser med tvang end i 2019. | Afdelingsledelse og døgnafsnitsledelse |
3. | Lægelig videreuddannelse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
3a: | Uddannelses af yngre læger: | 2020 | AL+UAO udarbejder og | Uddannelsesansvarlig overlæge, |
Opfølgning på | gennemfører | uddannelseskoordinator | ||
Inspektorrapport | rapport på | for yngre læger og | ||
baggrund af inspektorrapport. | afdelingsledelsen | |||
2. Integreret samarbejde
1. | Partnerskabsaftale – samarbejde med somatiske sygehuse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Samarbejdsaftale med medicinsk ambulatorium, Roskilde og Center for Spiseforstyrrelse | 2020 | Udarbejdelse af samarbejdsaftale med medicinsk afdeling. | Afdelingsledelsen og Center for Spiseforstyrrelse |
1b: | Funktionelle lidelser | 2020 | Få aftale i stand om samarbejde med de pædiatriske afdelinger på somatisk sygehus. | Afdelingsledelsen |
2. | Integreret samarbejde med kommuner m.fl. | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Evaluering af satspuljeprojekt Bakkehus | 2019 – 2022 | Særskilte evalueringsrapporter og patientrapporterede oplevelser af forløb i Bakkehus. | Implement (primært) og Rambøll. Afdelingsledelse og afsnitsledelse for Bakkehus. |
2b: | Overholdelse af udrednings- og behandlingsretten | 2020 | Fortsat overholdelse af udrednings- og behandlingsret på 90 %. Kontinuerlig opfølgning. | Afdelingsledelsen |
2c: | Nedbringe antallet af tilbagevisning af henvisninger | 2020 | Udarbejdes ny henvisningsblanket, som kommunerne skal bruge. Orientering i KSP og PLO. Plan om kommunerunde sammen med PVK. Kontinuerlig opfølgning. | Samarbejde mellem afdelingsledelsen og PVK. |
2d: | ’Kom godt hjem’ – projekt med fokus på indlagte patienter fra opholdssteder. | 2020 | Samarbejdet med kommuner og bosteder – særligt med fokus på Bakkehus. Der måles på opfølgende kontakter efter udskrivning med det formål at dette påvirker reduktion af genindlæggelser/indlæggelser med tvang i forhold til 2019. | Afdelingsledelsen og døgnafsnit i samarbejde med primærsektor – med særlig fokus på opholdssteder. |
3. Teknologi
1. | Sundhedsplatform – anvendelse af, optimering, min SP m.m. | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Optimere anvendelsen af SP. | 2020 | Personale instrueres i at bruge SmartSets, SmartText og SmartPhrases. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser. |
Data fra SP skal vise øget anvendelse af smart- og ordersets i 2020 | ||||
1b: | Implementering af talegenkendelse i SP | 2020 | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser. |
2. | Implementering af virtuelle konsultationer | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Implementering af videokonsultationer | Senest til sommer 2020 | B&U går direkte på VDX til sommer senest. Hvis VDX bliver forsinket skal B&U opstarte med Jabber/Polycom. | Afdelingsledelse. |
4. HR
1. | Rekruttering og fastholdelse | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
1a: | Fastholdes af personale på døgnafsnit | 2020 | Færre ledige stillinger og reduktion af “turn- over” af personale i forhold til 2019. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
1b: | Rekruttering af speciallæger og specialpsykologer | 2020 | Rekrutteringssamtaler med afdelingens snart færdige speciallæger og specialpsykologer. Højere andel af specialister. | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
1c: | Fastholdelse og rekruttering af sygeplejersker | 2020 | Afprøvning af nye sygeplejerske stillinger/funktioner | Afdelingsledelsen og afsnitsledelser |
2. | Kompetenceudvikling | |||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
2a: | Postgraduat psykoterapeutisk uddannelse af læger og psykologer. | 2019-2020 | Indgår i uddannelsesplan for alle yngre læger og psykologer. | Afdelingsledelse og overlæge i psykoterapeutisk klinik. |
Uddannelsesplan for psykologer og for læger. | 2020 | Afdelingsledelse | ||
Psykoterapiseminar | 2020 | Gennemført 2020 | Afdelingsledelse |
5. Øvrige lokale indsatser
Øvrige indsatser | ||||
Konkrete tiltag | Tidsramme | Målepunkter (delmål) | Hvem er ansvarlig – hvem deltager | |
Bilag: Ledelse i Psykiatrien
Psykiatriledelsen ønsker løbende at drøfte Afdelingsledelsens indsats i forhold til Region Sjællands ledelsesgrundlag inden for strategisk-, personale-, administrativ- og tværgående ledelse, herunder lokale tiltag i forhold til det løbende forbedringsarbejde. Drøftelserne vil bl.a. have udgangspunkt i, om der:
⮚ Arbejdes aktivt for en fortsat mere effektiv Psykiatri
⮚ Sikres vedvarende kvalitetsudvikling af den behandling, pleje og omsorg, som Psykiatrien leverer
⮚ Fremmes helhedstænkningen og samarbejdet på tværs af afdelinger, stabe og faggrupper
⮚ Tages konkrete initiativer i forhold til at indfri synergier
⮚ Arbejdes aktivt med Psykiatriens MUS-koncept, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø
⮚ Arbejdes med styringsbevidsthed, ansvarlighed og refleksion i forhold til økonomi, kerneforretning og produktion.