Delaftale for indsatsområdet Kriminalitetsforebyggelse

Delaftale for indsatsområdet Kriminalitetsforebyggelse

Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale til hver en tid understøtter de overordnede mål i den strategiske samarbejdsaftale.

Delaftalerne er således bilag til den strategiske aftale og skal altid ses i sammenhæng hermed.

Bestyrelsen har ligeledes ansvar for, at delaftalen til hver en tid afspejler de aktiviteter og samarbejder, der gennemføres i boligområdet.

Beskrivelsen af områdets problemkompleks inden for dette indsatsområde fremgår af den strategiske aftale.

Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører:

Kriminalitetsforebyggelse

Delaftalen gælder fra - til:

1.januar 2022 – 31. december 2025

Delaftalens parter:

Familiechef, Socialforvaltningen Leder af Ungekontakten

Leder af den kommunale ungdomsskole (herunder klubber) SSP-koordinator

Politiet

Boligorganisationernes drift Get2sport

Delmål og indikatorer for indsatsområdet

Der skal opsættes delmål for nærværende indsatsområde samt indikatorer, der sikrer, at der løbende kan følges op på disse.

Delmål skal forstås som ’skridt på vejen’ til at opnå de overordnede mål jf. den strategiske aftale og beskriver de konkrete succeser, der ønskes opnået med de aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde.

Indikatorer er variable, der bruges til at vise, om delmålene opnås. Som inspiration stiller Landsbyggefonden en liste over relevante indikatorer til rådighed. Der kan suppleres med indikatorer, som de lokale parter vurderer vigtige for den lokale indsats.

Delmål og de dertil knyttede indikatorer kan enten relatere sig til det samlede antal aktiviteter eller til enkelte aktiviteter, der iværksættes inden for dette indsatsområde. Formålet med delmål og indikatorer på dette niveau er årligt at følge udviklingen hos de konkrete målgrupper/områder, som de boligsociale aktiviteter arbejder med inden for indsatsområdet. Jo tættere på målgruppen det er muligt at komme med tilgængelige data, jo bedre grundlag er der for at vurdere aktiviteternes virkning samt foretage lokal justering, når dette evt. er nødvendigt. Delaftalens parter og bestyrelsen har ansvar for løbende at følge op på delmålene.

Delmål

Indikator

Baseline boligområde/ målgruppe

Baseline øvrige hhp

Baseline år

Datakilde

Det lave xxxxx

Xxxxxxxx af

6

-

2020

Ungetakten

SSPbekymringer

SSPbekymringer

Kolding

fastholdes/reduceres

reduceres

Kommune

frem mod 2025

(halvårligt)

Udgifterne til

AAB afd. 21

2020

Ejendomsfunktionærerne

hærværk i afd.

kr. 82.835,-

registrerer (halvårligt)

reduceres frem mod

2025

Bolgsels. Kolding afd. 2 Kr.

6.973,-

ALFABO afd. 103

kr. 461.622,-

ALFABO afd. 109

og 110 kr.

3.150,-

Unge bliver bedre til at mestre livet.

Oplevet livsmestring.

-

-

2021

Kilde: VIVE

Unges oplevelse af uddannelsesmotivation, fællesskab og inklusion i samfundet stiger.

Andelen af 1320 årige der deltager i helhedsplanens aktiviteter,

livsmestrings-

surveys – Data

er først kla

ultimo 2021

føler, at de

klarer sig godt i

forhold til skole,

fritid og

medborgerskab.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet og understøtte opnåelsen af de overordnede mål jf. den strategiske samarbejdsaftale:

• Tryghedsvandringer

• Eat & Learn

• Opsøgende arbejde

• Kvarternetværk

Medarbejderressourcer for indsatsområdet:

Profiler for de boligsociale medarbejdere:

• Erfaring med beboerinddragelse og involvering

• Erfaring med processer, der skaber netværk blandt forskellige beboergrupper

• Pædagogisk eller socialfaglig baggrund/ erfaring

• Erfaring med konflikthåndtering/mægling

• Erfaring med facilitering af tværfaglige netværk

Samlet personaleressourcer i indsatsområdet: 1,6 PE.

Delaftalen spiller tæt sammen med de tre øvrige indsatsområder i den boligsociale helhedsplan.

Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet:

Kolding kommune har en kriminalitetsforebyggende indsats i form af to opsøgende medarbejdere, der skal dække hele kommune. Derudover har de en række indsatser, som helhedsplanen kan spille sammen med, fx:

• Forebyggende/opsøgende medarbejdere i Socialforvaltningen

• Gadeplansmedarbejdere i Ungekontakten

• Psykiatrien/SKP´er

• Forebyggende medarbejdere på seniorområdet • SSP-samarbejdet

Revision af delaftalen (Eventuelle reviderede aftaler skal ikke fremsendes til Landsbyggefonden, men fonden skal om nødvendigt til enhver tid kunne rekvirere ajourførte delaftaler):

For de enkelte aktiviteter laves der i forbindelse med status løbende delmålinger i samarbejdet med de involverede aktører.

Sekretariatslederen gennemgår status og har dialog med de enkelte boligsociale medarbejdere i forhold til de opstillede xxxxxx.

Xx enkelte aktiviteter kan løbende tages op til revision, hvis en af aftalens parter påpeger et behov. Mindst én gang årligt evalueres aktiviteternes relevans i forhold til delaftalen.

Aktiviteter, som skal bidrage til indfrielsen af delmålene for indsatsområdet:

Aktivitetsnavn:

Tryghedsvandringer

Formål:

At have særligt fokus på de forhold der skaber utryghed i boligområderne.

Målgruppe(r):

Alle beboere i boligområderne tilhørende den boligsociale helhedsplan.

Indhold og praksis:

Med baggrund i den til tider oplevede utryghed i boligområderne, iværksættes der tryghedsvandringer for at identificere, hvad der skaber utryghed i det enkelte område. Tryghedsvandringerne er planlagte gåture gennem boligområderne, hvor beboere, repræsentanter fra boligselskabernes drift, kommunen og politiet deltager. På tryghedsvandringerne udpeges og debatteres konkrete utryghedsskabende forhold i boligområdet.

Efter vandringerne udarbejdes en liste over de identificerede utryghedsskabende forhold, og der hvor det er muligt, en ansvarsfordeling i forhold til løsning af problemerne.

Et halvt år efter hver afholdte tryghedsvandring, afholdes et opfølgningsmøde, hvor der gøres status.

Tryghedsvandringerne kan følges op af temamøder, hvor enkelte problematikker drøftes mere indgående.

Tryghedsvandringerne sætter tryghed på dagsorden i boligområderne og giver beboerne mulighed for at påpege og påvirke konkrete utryghedsskabende forhold.

Ansvars- og rollefordeling:

I forhold til tryghedsvandringerne, er det den boligsociale medarbejders ansvar, at planlægge, herunder involvere, koordinere og afholde vandringerne og mødeaktiviteterne. Kommunen stiller relevante medarbejdere til rådighed. Boligorganisationerne har ansvar for at stille driftspersonale til rådighed og for at trække tryghedsvandringerne ind som en del af afdelingernes drift.

Aktivitetsnavn:

Eat & Learn

Formål:

Forebygge adfærd, der skaber problemer for børn og unge i boligområderne ved at give dem viden og redskaber til at indgå i fællesskaber, både i og udenfor boligområderne samt at give viden om konsekvenserne af egen adfærd.

Målgruppe(r):

Primær målgruppe: Børn og unge i alderen 10-25 år, primært fra AAB afd. 21, Boligselskabet Kolding afd. 2 og ALFABO afd. 103.

Indhold og praksis:

Der gennemføres en række temaaftener for målgruppen, børn og unge i alderen 10-25 år. Målgruppen for de enkelte forløb defineres i samarbejde med SSP og Ungdomsskolen med baggrund i aktuelle problematikker.

Der sættes i forløbene fokus på holdninger og selvforståelse blandt målgruppen. Temaer, der berøres i forløbene, kan fx være: Net-adfærd, by-adfærd, kriminalitet/straf, seksualadfærd, misbrug, uddannelse og beskæftigelse samt sprogbrug.

Der vil således være forskelligt indhold under samme overskrift.

Hver enkelt temaforløb strækker sig over 8 temaaftener. Forløbene gennemføres i samarbejde med medarbejdere fra lokale klubber, Ungdomsskolen og Ungekontakten.

Ansvars- og rollefordeling:

Temaforløbene gennemføreres i samarbejde med de lokale klubber og væresteder.

Den boligsociale medarbejder vil være ansvarlig for planlægning, booking af oplægsholdere og gennemførelse af forløbene.

Klubberne og værestederne er sammen med SSP med til at udpege relevante målgrupper for temaforløbende samt rekruttere deltagere.

Aktivitetsnavn:

Opsøgende arbejde og brobygning til fritidsliv

Formål:

Formålet er at fremme trivslen og trygheden i boligområderne samt at skabe tidlig kontakt og relation til særligt udsatte børn og unge.

Målgruppe(r):

Xxxx og unge op til 25 år i boligområderne.

Indhold og praksis:

Den opsøgende medarbejder skal være gennemgående og synlig i børnenes og de unges fritid i boligområderne.

Den boligsociale medarbejder skal arbejde med:

• Opsøgende i boligområderne i forhold børn og unge.

• Inddrage i forhold til børnenes og de unges netværk.

• At hjælpe børn og unge med at skabe relationer uden for boligområderne, i forhold til fx fritidsaktiviteter og sociale relationer.

• At forebygge, at børn og unge i boligområderne involveres i kriminalitet

• At hjælpe børn og unge med at bygge bro til uddannelse og/eller beskæftigelse.

Indsatsen fletter desuden sammen med en række øvrige aktiviteter, herunder fx jobcaféens tilbud samt aktiviteterne om brobygning ud af området og integrationsperspektivet, som er en del af delaftalen; Sammenhængskraft og medborgerskab. Herudover skal der være fokus på samspillet med foreningslivet, kulturinstitutioner og klubber, som fx samarbejdet med

´Get2sport´ og kommunens fritidskonsulenter.

Ansvars- og rollefordeling:

Funktionen udføres i samarbejde med de lokale klubber, væresteder, foreningsliv samt SSPsamarbejdet. Funktionen er tæt koblet op på Socialforvaltningen og medarbejderen er dermed ansat i Socialforvaltningen, men med base i ByLivKolding.

Den boligsociale medarbejders opgave er, at være tilstede i børnenes og de unges fritid, hvorfor funktioner primært skal varetages i eftermiddags- og aftentimerne.

Den boligsociale medarbejder har ansvar for at inddrage netværk.

Aktivitetsnavn:

Kvarternetværk

Formål:

At styrke samarbejdet vedr. kriminalitetsforebyggelse i boligområderne, ved:

• At aktørerne i lokalområderne får bredere viden om kriminalitetsforebyggelse i boligområderne.

• At aktørerne i lokalområderne opnår bedre kendskab til hinandens handlemuligheder og ressourcer.

• Sikre højere grad af samarbejde på tværs i de enkelte kvarterer

• At sikre et højt informationsniveau og lokal koordinering, så der skabes rammer for synergi mellem de forskellige aktørers mangeartede aktiviteter og indsatser.

Målgruppe(r):

Alle relevante aktører i lokalområderne:

• Beboerdemokrater

• Frivillige organisationer

• Institutioner

• Opsøgende medarbejdere

• Politi

• Kommunale samarbejdspartnere (sundhedsplejerske, familierådgivere, fritidskonsulent, jobkonsulenter, ungdomsskolen m.fl.) samt samarbejdspartnere i boligorganisationernes drift.

Indhold og praksis:

Kvarternetværkene er centrale aktører i den helhedsorienterede indsats i lokalområderne og har til formål at skabe fælles ejerskab og udvikling lokalt.

Gennem afholdelse af lokale kvarternetværksmøder udvikles samarbejdet og kendskabet til hinandens ressourcer.

Gennem fælles temaoplæg, workshop og erfaringsudveksling opnås et øget samarbejde på tværs.

Kvarternetværkene er først og fremmest et tværfagligt professionelt netværk, der skal sikre koordinering og synergi mellem de mange indsatser i boligområderne.

Kvarternetværksmøder, inspirationsture og seminarer er derfor placeret på hverdage indenfor normal arbejdstid.

Ansvars- og rollefordeling:

Den boligsociale medarbejder er ansvarlig for koordinering og facilitering af kvarternetværkene. De enkelte kommunale forvaltninger stiller medarbejderressourcer til rådighed for kvarternetværkene.