HAVE A FAB DAY

Regnskabsåret 2020/2021 blev ad flere omgange præget af Corona’en, og der skulle mange gange tænkes både hurtigt og kreativt for at få løst både store og små opgaver i hverdagen.

FAB er dog lykkedes med at styre den daglige drift og administration igennem udfordringerne, og der er blevet ydet beboerservice indenfor de rammer, som det var muligt, ligesom boligerne er ble- vet fremvist og genudlejet næsten som normalt.

Vi har på flere strategiske områder kunne fortsætte udviklingen af FAB. Digitaliseringen af FAB er fortsat, og der har der været en god udvikling indenfor det grønne spor med f.eks. flere elbiler i boli- gafdelingerne, DGNB-certificeringer i nybyggerier og helhedsplaner samt biodiversitet via ”Vild med Vilje” og insekthoteller i boligafdelingerne. Det røde spor er også blevet introduceret, og der er nu nedsat et rødt udvalg med beboerdemokrater, som skal fortsætte udviklingen af det røde spor.

Coronaen betød desværre også, at de ordinære afdelingsmøder i foråret 2021 måtte aflyses, ligesom flere kurser for beboerdemokratiet og formandsmøder blev aflyst. Flere organisationsbestyrelsesmø- der og formandsmøder har dog været gennemført online, og selvom det har været fint, så glæder vi os alle til, at vi igen kan mødes fysisk uden restriktioner eller frygt for smittespredning.

I denne årsberetning kan der læses om en lang række af alle de tiltag, der er blevet gennemført i 2020/2021 i FAB. Det er faktisk ikke så lidt, vi har haft gang i og er kommet i mål med, og det kan alle omkring FAB godt være lidt stolte af.

Til slut vil vi blot ønske alle en rigtig god læselyst.

Xxxxx Xxxxxxxxxx Direktør

Xxxxxx Xxxxxxx Formand

Årsberetning ‌‌

2020 2021

SELSKABET

Selskabet består pr. 30. juni 2021 af 99 afdelinger i drift med i alt 8.751 boliger.

I regnskabsåret er der taget følgende nybyggeri- er i brug:

Tankefuld II i Svendborg er færdiggjort og alle 44 lejemål er udlejet.

Ungdomsboligerne i Gartnerbyen er ibrugtaget og alle 49 lejemål er udlejet.

I boligselskabet var der i regnskabsåret i gen- nemsnit ansat, hvad der svarer til 123 medarbej- dere på fuld tid. Dette er inkl. elever, studenter- medhjælpere og andre midlertidigt ansatte.

Repræsentant skabsmøde

19. november

På repræsentantskabsmødet den 19. november 2020 blev Xx Xxxxxxx genvalgt som næstformand for organisationsbestyrelsen for 2 år. På samme møde blev Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx Xxxx- xxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx og Xxxxxxx Xxx- xxxxxx genvalgt til bestyrelsen for 2 år.

Endvidere blev revisionsfirmaet PwC genvalgt.

Gartnerbyen Odense

Specifikation af Egenkapital ‌‌‌

ARBEJDSKAPITAL

40.084.454

HERAF DISPONIBEL DEL

115.271.990

DISPOSITIONSFOND

156.158.446

SAMLET BELØB PR.

30. JUNI 2021

DISPOSITIONSFOND

155.038.304

SAMLET BELØB PR.

30. JUNI 2020

BELØB PR. LEJEMÅLSENHED

PR. 30. JUNI 2021

ÅRETS RESULTAT

Årsregnskabet 2020/21 for boligorganisationen viser et overskud på kr. 714.376, som overføres til arbejdskapitalen.

Egenkapitalen udgør pr. 30.06.2021 i alt 196,2 mio. kr., der fordeler sig mellem dispositionsfond og arbejdskapital og specificeres som vist i figur på foregående side.

Afdelingsmidler i fælles forvaltning skal forren- tes med en procentsats, der svarer til det faktisk opnåede afkast på de samme fællesforvaltede midler. På den baggrund er mellemværende med afdelinger, samt dispositionsfonden forrentet med -0,38%, hvilket ligger under det budgettere- de niveau på 0,25%. Set i lyset af situationen på de finansielle markeder som fortsat er præget af negative renter og kursfald, vurderes afkastet at være fornuftigt.

BENCHMARK

Nettoadministrationsudgifterne i regnskabsåret ligger 0,8 mio. under det budgetterede. Årsagen til dette er først og fremmest et højere bygge- sagshonorar i forhold til budget, som skyldes periodeforskydninger i byggeprocessen i forhold til det forventede på budgetteringstidspunktet.

Det opkrævede administrationsbidrag pr. leje- målsenhed udgør 3.300 kr. i både 2020/21. Dette er en stigning i forhold til 2019/20 på kr. 125, hvilket stemmer overens med det godkendte budget for 2020/21. Tilsvarende udgør nettoad- ministrationsudgiften pr. lejemålsenhed 2.952 kr. i 2019/20 og 3.202 kr. i 2020/21.

Nedenfor ses niveauet for administrationsbidrag pr. lejemålsenhed i forhold til sammenlignelige boligorganisationer udvalgt af Landsbyggefon- dens analyseredskab ”Tvillingeværktøj”. Sam- menligningen viser det faktisk opkrævede ad- ministrationsbidrag i forhold til den realiserede nettoadministrationsudgift pr. lejemålsenhed for afdelinger i drift.

FAB’s oplysninger for 2020/21 og 2019/20 frem- går af de 2 første kolonner og den tværgående markering udtrykker landsgennemsnittet for op- krævet administrationsbidrag i 2020, som udgør

4.122 kr. pr. lejemålsenhed.

HERAF DISPONIBEL DEL

112.879.099

ARBEJDSKAPITAL

41.470.078

HERAF DISPONIBEL DEL

4.440

12.768

ØKONOMISK UDVIKLING I BOLIGAFDELINGERNE ‌‌‌

Årets afdelingsregnskaber viser et overskud af varierende størrelse i 89 afdelinger. En gennem- gående forklaring på mange af afdelingernes overskud er, at udgifter til almindelig vedlige- holdelse har været lavere end budgetteret. I

de resterende 10 afdelinger er årets resultat et underskud af varierende størrelse. Enkelte afdelinger har været særligt belastet i 2020/21 af omkostninger til håndtering af Corona. Alle

afdelinger er belastet af den aktuelle situation på finansmarkederne, hvor det er yderst vanskeligt at generere afkast af indestående. Som følge deraf er der realiseret et mindre negativt afkast på renteberegningen af mellemregningskontoen. Såvel overskud som underskud indregnes i kom- mende budgetter i henhold til bekendtgørelsens regler.

Afdelingernes henlæggelser til planlagt vedlige

holdelse skal fastsættes på baggrund af drift- og vedligeholdelsesplanerne. Jævnfør lov om ef- fektivisering ændres lovgivningen for varighed på drift- og vedligeholdelsesplanerne i stigende takt fra 15 års til 30 års planer over de kommen- de år.

I FAB har der gennem mange år været udarbej- det 20 års planer, hvormed vi opfylder krav i lov- givningen frem til 1. januar 2022, hvor planerne udvides til en varighed på 25 år, for til sidst pr. 1. januar 2024 at blive udvidet til 30 år.

Henlæggelsesniveauet for afdelingerne i FAB er generelt på et stabilt niveau. Der er dog i regn- skabsåret sket en nettoforøgelse af henlæggel- serne til planlagt vedligeholdelse, så henlæggel- serne pr. 30. juni 2021 ser således ud:

I regnskabsårene 2017/18, 2018/19 og i 2019/20 er der yderligere bevilget tilskud til 5 puljer med bestemte formål:

Pulje til overordnede effektiv drift tiltag, til bl.a. droneopmålinger, men henblik på at kunne lave bedre udbud.

Pulje til kompetenceudvikling af alle medarbej- dere til bl.a. gennemførelse af en MTU (Medar- bejderTrivselsUndersøgelse) m.v.

Pulje til etablering af Boligøen, til dækning af FAB’s andel af etableringsudgifter af den fælles opnotering.

Pulje til Strategi (2019/2023) til brug for imple- mentering og markedsføringsudgifter.

Pulje til grøn omstilling.

Dispositionsfonden udgør i alt 156 mio. kr. Dis- ponibel del heraf udgør 115 mio. kr. Minimums- kravet til dispositionsfondens størrelse er 52,1 mio. kr.

Bevillinger af tilskud er en løbende proces, men registrering af faktiske udgifter følger det fakti-

I FAB er arbejdet med effektiv drift indarbejdet i den overordnede strategis blå spor - ”Vi driver en moderne forretning”.

Sideløbende bliver FABs interne opfølgnings- model, som er udarbejdet på baggrund af Mini- steriets udmeldte effektiviseringspotentiale på afdelingsniveau ajourført og sammenholdt med realiserede udgifter. Modellen bruges bl.a. i for- bindelse med udarbejdelse af kommende bud- get for den enkelte afdeling.

Der er i foråret 2021 udarbejdet en rapport over tiltagene i den første effektiviseringsaftale fra 2016-2020. Flere af de igangsatte projekter er i dag blevet en del af den daglige drift, ligesom der bliver arbejdet videre med flere igangsatte effektiviseringsprojekter. Samtidig blev den nye effektiviseringsaftale 2021-2026 præsenteret, sammen med en overordnet køreplan for effekti- viseringsarbejdet frem mod 2026.

2019/20

2020/21

De samlede henlæggelser i afdelingerne udgør pr. 30.juni 2021 i alt 628 mio. kr., der fordeler sig såle- des (angivet i mio. kr.):

539 Henlæggelse til planlagt vedligeholdelse

601

24 Henlæggelse til istandsættelse ved fraflytning

Henlæggelse til tab ved fraflytning

Der er i årets løb udbetalt tilskud fra dispositionsfonden på i ca. 14,8 mio. kr. til bl.a. fysiske- og bo- ligsociale helhedsplaner, nybyggerier og screening af afdelinger i forhold til eventuelt kommende helhedsplaner.

ske forbrugstidspunkt, hvorfor der udarbejdes en prognose for dispositionsfondens udvikling på længere sigt. Prognosen ajourføres løbende med bevillinger og er gennemgået for organisations- bestyrelsen.

EGENKONTROL

Pr. 1. januar 2017 blev der indført krav om, at almene boligorganisationer gennemfører egen- kontrol. Formålet med egenkontrollen er at fremme effektivitet og kvalitet i boligorganisati- onen og derved bidrage til at sikre, at boligorga- nisationen lever op til lovens krav om effektiv og forsvarlig drift.

FORVENTET UDVIKLING I AFDELINGERNES

DRIFTSOMKOSTNINGER DE KOMMENDE 4 ÅR.

Som en del af effektiviseringsloven skal vi frem- over udtale os om den forventede udvikling i afdelingernes driftsomkostninger de næste 4 år, dvs. i perioden 2021/22 — 2024/25

Med udgangspunkt i de igangværende effektivi- seringstiltag forventes det, at huslejeniveauet, og dermed omkostningsniveauet, generelt vil være uændret for de kommende år, dvs., at de opnåe- de effektiviseringsgevinster alt andet lige vil kun- ne opveje de generelle prisstigninger.

SÆRLIGE ØKONOMISKE PROBLEMER ‌‌‌‌‌

Der er ikke afdelinger med særlige økonomiske problemer, der kræver særskilte foranstaltninger.

FORHOLD PÅTALT AF REVISIONEN

Revisionen har i forbindelse med sin revision påtegnet alle regnskaber uden forbehold eller bemærkninger. I revisionsprotokollen har revisi- onen ikke påtalt kritiske forhold, men er kommet med anbefalinger, som løbende bliver inddraget i FABs planlægning af processer, hvor det giver mening i forhold til en effektiv og sikker drift.

BEGIVENHEDER EFTER BALANCEDAGEN

Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.

CORONA-VIRUS

Coronaen ramte os alle tilbage i foråret 2020, og det har også fyldt meget i FAB henover regn- skabsåret 2020/2021. Kundeservice har været lukket for fysiske ekspeditioner (og er det i skri- vende stund stadig) og på ejendomskontorerne har der været perioder med helt lukket eller be-

grænset beboerservice for at passe godt på både medarbejdere og beboere, desuden har en lang række af FABs ansatte på administrationen i peri-

oder arbejdet hjemmefra.

uden har mange beboere været nødt til at aflyse eller udskyde private fester, da fælleshusene har været lukket ned i lange perioder.

Overordnet set er FAB dog kommet godt igen- nem Corona’en; den daglige drift har fungeret og den nødvendige beboerservice er blevet udført. Større og mindre projekter er blevet udskudt, og det er selvfølgelig ærgerligt, men hverdagen har fungeret. Det er også værd at bemærke, at der blandt FABs medarbejdere har været meget få smittede, og det vidner om, at medarbejdere og beboere har været gode til at passe på hinanden i hverdagen.

I bestræbelserne på at passe godt på medarbej- derne fik FAB også hjemtaget nogle bæredygtige (genanvendelige) og meget sikre mundbind til alle medarbejdere, så de kunne benyttes f.eks. i forbindelse med beboerservice hos den enkelte beboer eller når der var direkte kontakt med håndværkere og leverandører.

I Corona-tiden har vi i FAB dog også haft gavn af, at vi er blevet tvunget til at tænke anderle- des mht. bl.a. opgaveløsning og mødeafvikling. Nogle ting fungerede faktisk ganske fint (og nogle gange mere effektivt) når det blev afviklet digitalt.

Arbejdsrutiner blev nytænkt f.eks. i forbindelse med hjem-

mearbejde,

FAB HAR FÅET EN BEREDSKABSPLAN

Den 13. marts 2020 hvor statsminister Xxxxx Xxxxxxxxxxx lukkede Danmark ned pga. Coro- na-pandemien, havde FAB desværre også brand i Højstrupparken (hændeligt uheld), hvor 70 be- boere måtte evakueres.

Begge hændelser blev håndteret absolut til- fredsstillende og fornuftigt af både FABs med- arbejdere og berørte beboere – men det tyde- liggjorde behovet for en fælles beredskabsplan, der indeholder overvejelser og retningslinjer for de handlinger, der er krævet, når der sker større uforudsete hændelser.

FABs virksomhedsnævn og ledelse udpegede derfor en beredskabs-arbejdsgruppe, der skulle

udarbejde en FAB-beredskabsplan. Dette arbej- de startede op i forår/sommer 2020 og fik god gavn af den interne Corona-evaluering, som alle FAB-ansatte var igennem inden sommerferien 2020.

Beredskabsplanen - som dækker hændelser i både administration og boligafdelinger - blev godkendt af FABs bestyrelse i efteråret 2020 og forefindes i dag både digitalt på selskabets In- tranet og i print-udgave, der står i alle enheder i FAB (administrationens afdelinger og på ejen- domskontorer og driftscentre). Der er desuden nedsat et beredskabs-øvelsesudvalg, som har til opgave at planlægge og gennemføre bered-

skabsøvelser både i driften og administrationen.

Vi har alle skullet vænne os til nye tiltag som håndsprit, mundbind, afstandskrav og forsam- lingsforbud. Alt sammen noget som påvirker hverdagen for både medarbejdere og beboere. Afdelingsmøder, formandsmøder og kurser har været aflyst, og mange aktiviteter i boligafde- lingerne har været udskudt eller sat i bero. Des-

så opgaverne fremadret- tet kan løses mere effektivt og uden af- hængighed af udskrevne papirer.

anderledes opgave

løsning

OVERORDNET OM FABs- STRATEGI FOR 2019-2023‌‌

FABs strategi 2019-2023 er fortsat omdrejnings- punkt for det meste af det som selskabet arbej- der med i disse år. De fire ’spor’ (fokusområder) i strategien fungerer som pejlemærker for, hvor selskabet skal bevæge sig henad, både når vi tænker på den daglige drift, nybyggerier eller udvikling i organisationen.

Således skal medarbejderne i FAB have fokus på, at vores arbejde hele tiden holdes op imod stra- tegien for på den måde konstant at sikre, at der samlet arbejdes hen imod de overordnede mål i strategien.

Denne årsberetning vil igen i år tage sit ud- gangspunkt i FABs strategi, både for at give en overskuelig struktur på de mange tiltag og ini- tiativer, som der beskrives i beretningen, men også for at synliggøre, dels hvordan der arbejdes med sporerne i strategien, og dels hvor meget

af arbejdet i selskabet, der egentlig kan kobles direkte til strategien.

FABs strategi har fire spor, der her kort beskrives:

VI DRIVER EN

MODERNE FORRETNING

Vi har hjerte som en forening og drives som en forretning. Gennem moderne drift vil vi give vores beboere mest kvali- tet for pengene. Vi samarbejder, for sam- men kan vi løfte mere og nå længere.

VI TAGER ET SOCIALT ANSVAR

I FAB vil vi skabe levende og trygge fællesskaber for beboerne i vores bo- ligområder til gavn for åbenhed og to- lerance og som grundlag for det gode og trygge boligliv.

VI GÅR DEN GRØNNE VEJ

FAB vil gå forrest i forhold til at skabe attraktive, grønne og bæredygtige bo- liger. Vi arbejder derfor på at skabe bo- liger og boligområder, der indtænker grønne og miljørigtige løsninger og boliger, som er sunde at bo i.

VI ØNSKER GLADE OG

ENGAGEREDE MEDARBEJDERE

I FAB vil vi have dygtige og engagere- de medarbejdere og give vores ansatte de bedste muligheder for at lære nyt og udvikle sig som mennesker.

Vi driver en

moderne

forretning

KOMMENDE NYBYGGERIER

Den 1. august 2020 flyttede en masse glade unge mennesker ind i de 49 nyopførte ungdomsboliger i Gartnerbyen på den gamle Gasa- grund i det vestlige Odense. Boligafdelingen er røgfri, hvilket opleves meget attraktivt, og der er stor efterspørgsel på boligerne, hvilket betød at alle boliger var udlejet op til første indflytningsdag.

IGANGVÆRENDE OG

I juni 2021 var der så indflytning i de 46 nye familieboliger i 2. etape (Gartnerbyen II) i afdelingen. De nye familieboliger er meget attrak- tive og er bæredygtighedscertificeret (DGNB), og alle boliger var ud- lejet 3 måneder før indflytningsdagen.

Den 1. oktober 2020 var der indflytning i 44 bæredygtighedscertifi- cerede (DGNB) boliger i Tankefuld II i Svendborg, som alle var udlejet inden boligerne stod færdige.

Ligeledes er de nye boliger i Kongens Karré meget attraktive, og alle 84 boliger var udlejet omkring afleveringen i sommeren 2021. Boli- gerne ligger meget centralt i Odense, som nabo til TV-2 og tæt på den kommende letbane.

I Fåborg blev byggeriet af et generationsbofællesskab med 40 bo- liger opstartet i efteråret 2020. Boligerne indrettes i ejendommen, hvor det tidligere Fåborg Syge- hus var, og boligerne forventes klar til indflytning i foråret 2022,

afdelingen er blevet navngivet Xxxxx Xxxxxxxxxx Have.

Tankefuld II Svendborg

I Haarby opstartede byggeriet af 26 boliger i for- året 2021. Byggeriet bliver bæredygtighedscerti- ficeret, og boligerne forventes klar til indflytning i sommeren 2022.‌

I starten af 2021 begyndte byggeriet af 41 bolig- er, som ligger i det nordlige Nyborg. Boligerne bliver bæredygtighedscertificerede, og har en fantastisk udsigt ud over Storebælt, og har alle adgang til den store grønne park ved Strand- højen.

I Byggeri-afdelingen er der en del andre projek- ter undervejs:

I Odense arbejdes der med følgende byggesager:

100 boliger i Thors Have (Odense V) med bygge- start i efteråret 2021.

21 ungdomsboliger og 20 familieboliger i Is- landsgade (Odense C), hvor der efter udarbejdelse af lokalplan afholdes 1. spadestik i foråret 2022.

8 boliger i Albanigade (Odense C)med bygge- start i sommeren 2022.

På det resterende Fyn arbejdes der med følgende byggesager:

Udvidelse af afd. 19 i Otterup med 10 boliger og et fælleshus.

Bofællesskab med 8 boliger i Krogsbølle.

Der er indgået partnerskabsaftale med Middel- fart kommune om etablering af et generations- bofællesskab i Båring med ca. 25 boliger.

ORGANISATIONS-

BESTYRELSENS ARBEJDE

FABs organisationsbestyrelse deltager fortsat aktivt i arbejdet med strategien for selskabet, og bestyrelsesmedlemmerne er således en del af flere udvalg, der fokuserer på forskellige dele af strategiarbejdet.

Organisationsbestyrelsens arbejde har også været påvirket af Corona i det forgangne regn- skabsår, og således har bestyrelsesmøderne væ- ret afviklet enten med meget stor afstand eller online, for at passe godt på hinanden.

Repræsentantskabsmødet i november 2020 blev også afviklet på en særlig måde, hvor repræsen- tanterne var samlet på Hotel H.C. Xxxxxxxx, hvor mødet blev afviklet med god afstand og digital afstemning i salen. Heldigvis var der stor forstå- else for, at det var nødvendigt at afvikle mødet lidt anderledes i 2020, og bestyrelsen var glade for, at de gældende restriktioner trods alt gav mulighed for, at vi i det hele taget kunne afvikle repræsentantskabsmødet.

Organisationsbestyrelsen måtte dog kort tid efter træffe den både svære og tunge beslut- ning at udskyde og senere aflyse de ordinære beboermøder i foråret 2021, da restriktionerne og forsamlingsforbuddet blev skærpet henover vinteren. Det var virkelig trist, at alle beboermø- derne måtte aflyses, og vi håber på gode møder med mange deltagere i foråret 2022.

Derudover har bestyrelsen fortsat arbejdet videre med at blive en endnu bedre og mere kompe- tent bestyrelse. Det er bl.a. sket gennem evalu- eringer af bestyrelsens møder og samarbejde gennem året.

Strandhøjen Nyborg

Desuden har der været afholdt BUS (Bestyrelses- UdviklingsSamtaler) for hele bestyrelsen for at fortsætte den gode udvikling i bestyrelsen.‌‌‌

Allerede nu er bestyrelsen så småt begyndt at se frem mod den kommende strategiperiode,

hvor der det næste års tid skal arbejdes med den næste store strategi for FAB.

Endeligt bliver en af bestyrelsens kommende opgaver at involvere sig i arbejdet med ”Effektiv Drift 2.0”, hvilket allerede er startet op i det små med indhentning af data, som der så kan arbej- des videre med.

Bestyrelsen godkendte i foråret 2021 en ny inve- steringsstrategi der skal sikre en bedre forvalt- ning af selskabets aktiver og dermed opnå det bedst mulige afkast til gavn for både selskabet overordnet set og for de enkelte boligafdelinger.

VEDTAGELSE AF RØGFRIE NYBYGGERIER I FAB

FAB er en del af Odense Kommunes målsætning omkring et røgfrit Odense i 2030, hvor FABs administrationskontor er en røgfri matrikel. Des- uden har FABs organisationsbestyrelse truffet en

principiel beslutning om, at alle nybyggerier som udgangspunkt skal opføres som røgfrie boliger. Dette tiltag er blevet hilst velkommen og er ble- vet godkendt af Odense Kommune.

Røgfrie nybyggerier har vist sig at være meget populære, og når boligerne skal udlejes, melder mange ansøgere tilbage, at de synes godt om dette tiltag. FABs Kundeservice hører kun om ganske få boligsøgende, der ikke synes om den idé, og så har de mulighed for at søge boliger

i de mange eksisterende afdelinger, hvor man fortsat må ryge.

UDLEJNINGSSITUATIONEN

I foråret 2020 begyndte arbejdet med en fælles rammeaftale for udlejning af boliger i Odense Kommune. Aftalen er grundlag for en fælles ret- ning for fleksibel udlejning som i foråret 2020 fyldte mere og mere i udlejningen af boliger i Odense. Udlejningsaftalen er en trappetrinsmo- del som benyttes på alle almene familieboliger i Odense, på tværs af boligorganisationer, og hvor udlejning af byens boliger, sker ens alt efter bo- ligafdelingens beboersammensætning. Aftalen giver også mulighed for, at boligorganisationer- ne, på tværs af boligafdelinger, hurtigt kan lave indsatser, hvor der opstår behov. Aftalen giver stadig mulighed for individuelle aftaler i de en- kelte boligafdelinger, hvor det ønskes.

Den fælles rammeaftale for udlejning af almene boliger i Odense Kommune er bydækkende, og alle almene boligorganisationer i Odense er med i aftalen. Aftalen blev vedtaget af Odense Byråd den 3. februar 2021.

I 18 af FABs boligafdelinger er der indgået fleksi- ble udlejningsaftaler med Odense Kommune med udgangspunkt i den nye rammeaftale. 7 bolig-

Indflyning i Gartnerbyen

afdelinger har aftaler med skærpede udlejnings- kriterier som betyder, at boligansøgere som er selvforsørgende, har uddannelse over grundskole, en gennemsnitlig indtægt på min. kr. 17.650,- pr. mdr. samt en ren straffeattest kan komme foran i køen på ventelisten. I øvrige boligafdelinger med fleksible udlejningsaftaler er der fortrin for selvfor- sørgende ansøgere og ansøgere som er tilflyttere i job; populært kaldet pendleraftale.

Derudover er det fortsat muligt for studerende, som har boet i samme almene ungdomsbolig i mindst 2 år, at få fortrin til en almen familiebolig i Odense. Desuden har ansøgere på +65 år for- trin til tilgængelighedsboliger, en boligtype som er mulig at søge i boligafdelinger, hvor der har været eller er en helhedsplan i gang.

I Middelfart Kommune er der indgået aftale om fleksibel udlejning, også her er der tale om en pendleraftale med fortrin for tilflyttere i job.

Der er i året opstartet arbejde om udlejningsaf- tale med Fåborg-Midtfyn Kommune. Aftalen af- sluttes forhåbentlig i løbet af det kommende år.

Den administrative opgave ved udlejning samt behovet for rådgivning af ansøgere til FABs boli- ger er stærkt stigende og langt mere individuelt for den enkelte ansøger end tidligere. Derfor var der stor glæde, da ghettolisten d. 1. december 2020 viste, at Korsløkkeparkerne ikke længere var på listen og det store arbejde med mange indsatser, herunder fleksibel udlejning og offent- lig annoncering, har været og fortsat er en suc- ces for området.

I de boligafdelinger, hvor der er helhedsplaner, Fyrreparken og Højstrupparken, og hvor der er udlejning af nyrenoverede boliger, er der indgået supplerende udlejningsaftaler, der giver mulig-

hed for offentlig annoncering af ledige boliger. Offentlig annoncering er et værktøj, der kan bru- ges til udlejning af op til 50% af de ledige boliger i en boligafdeling. Værktøjet giver mulighed for udlejning af boliger til ansøgere, som ikke søger på XxxxxXxx.xx men som søger ledige boliger på de private udlejningsportaler. Det betyder input til en mere varieret beboersammensætning i de boligafdelinger, hvor der er et igangværende ar- bejde med at ændre beboersammensætningen.

I de boligafdelinger, der ikke er påvirket af re- novering, eller hvor der ikke sker udlejning med fleksible kriterier, er udlejningssituationen stabil, og boligerne udlejes kort efter istandsættel- sesperioden. Der er kun få boligområder, hvor genudlejning kræver en større indsats og an- noncering på XxxxxXxx.xx eller på Boligportalen. Oftest er der her tale om boligafdelinger med en mindre attraktiv beliggenhed.

EFFEKTIV UDLEJNING AF NYBYGGERIER

I Xxxxxxxxx XX overtog 44 familier deres nye bolig da byggeriet var klar til indflytning d. 1. oktober 2020. Der var ved udlejning stor interesse for bo- ligerne - både for boligstørrelser, beliggenheden og kvaliteten af byggeriet.

Gartnerbyen II, 46 stk. familieboliger, og Kongens Karre, 84 stk. familieboliger, blev i løbet af foråret 2021 udlejet udelukkende med digital markeds- føring.

På grund af forsamlingsforbud og restriktioner i forhold til Covid 19, var det nødvendigt at gennemføre udlejning på helt nye måder. Med attraktiv beliggenhed og med gode omtaler af byggerierne, lykkedes 1. gangs udlejningen til tiden med de nye digitale værktøjer.

GENHUSNING ‌‌‌‌‌

Fyrreparken, Korsløkken C og Højstrupparken

I FABs to største boligafdelinger, Højstrupparken og Fyrreparken, samt Korsløkkeparken C er reno- veringerne i fuld gang. Det betyder, at der gen- huses og at rigtig mange beboere har en mid- lertidig bolig i 6-8 måneder. Der genhuses i høj grad i samme boligafdeling, som man bor i, dog er der undtagelser, og der er beboere som gen- huses i en anden boligafdeling. Pr. 30. juni 2021 er 154 familier fra de 3 boligafdelinger genhuset midlertidigt.

I løbet af året er der arbejdet med udvikling af effektive og tydelige administrative processer på tværs af opgaverne i genhusningen og med et stort fokus på en god kommunikation til bebo- erne.

BIRKEPARKEN

I foråret 2021 startede genhusningsarbejdet i forbindelse med Udviklingsplanen og de nedriv- ninger af boliger som er vedtaget i denne. Der blev sendt spørgeskema ud til de berørte hus- stande og efterfølgende er der inviteret til ind- ledende genhusningssamtaler hvoraf de første er gennemført. Første permanente genhusning forventes gennemført i efteråret 2021.

Desuden er der 2 gange hver uge åbent kontor, hvor genhusningskonsulenten kan træffes og besvare spørgsmål, både i forhold til udviklings- planen og genhusningen. Fra efteråret 2021 er der åbent kontor én gang om ugen og mulighed for personlig samtale efter aftale.

BOLIGØEN – FYNS ALMENE BOLIGPORTAL

I XxxxxXxx.xx har man i løbet af året arbejdet med markedsføring digitalt. Facebook er be- nyttet til kampagner for boligorganisationernes forskellige boligtyper og som generel markeds- føring af XxxxxXxx.xx.

Markedsføring af XxxxxXxx.xx på Google og ef- terfølgende opfølgning med Google Ads, hvor statistik for kampagnerne kan registrere, hvem der klikker videre til XxxxxXxx.xx, hvor de in- teresserede kommer fra og hvilke søgeord de bruger, når de laver en google søgning. Al denne data vil fremover blive benyttet til, at de enkelte boligorganisationer kan optimere tekster om bo- ligafdelinger, og til at XxxxxXxx.xx får så mange besøgende som muligt.

Den årlige Boligmesse i OCC som normalt afhol- des i den sidste weekend i oktober, blev ad flere gange udskudt grundet Covid 19. Messen afhol- des d. 29.- 31. oktober 2021.

UDVIKLING AF XXXXXXXX.XX

I forlængelse af de fleksible udlejningsaftaler, øges kravet om validering af ansøgernes doku- mentation for opfyldelse af krav for fortrin på ventelisten. Mange indsendte lønsedler, ansæt- telseskontrakter, uddannelsesbeviser osv. stiller store krav til rådgiverne, som skal godkende og behandle meget personfølsomt data. Derfor er der i XxxxxXxx.xx udviklet software til validering af ansøgernes dokumenter, på en effektiv og sik- ker måde. Den nye løsning er integreret i BoligØ- xx.xx og let at bruge for ansøgerne på BoligØen. dk. Et hurtigt billede taget med mobiltelefonen af dokumenter eller upload af filer fra mail, gør det brugervenligt at søge en bolig med fortrin.

MARKEDSFØRING, SPONSO- RATER OG SYNLIGHED

Pga. Corona nedlukningerne i 2020 og 2021 har en del af FABs sædvanlige fysiske markedsfø- rings-aktiviteter været stækket og aflyst.

Det gælder særligt FABs tilstedeværelse på bo- ligmesser og diverse lokale markeder og byfe- ster, samt fejringer af første spadestik, indvielser og åbent hus i forbindelse med FABs nybyggerier og helhedsplaner.

I stedet har FAB – som kollegerne i resten af den almene sektor - markeret diverse events og mær- kedage digitalt på vores sociale medier, blandt andet som digitale live-streaming af events med meget få deltagere, som det f.eks. var tilfældet med indvielsen af by-gaden i Vollsmose.

FAB fik i foråret 2021 moderniseret og optimeret sin designmanual så brugen af FABs logo, navne- træk og farver fremover ensrettes på FABs me-

dier og platforme – det være sig byggebannere, beachflag og skilte, flyers eller digitale kam- pagner. Med optimeringen af design-manualen vinkes der fremover endeligt farvel til den gamle FAB-rødbedefarve og det lange navnetræk Fyns Almennyttige Boligselskab og goddag til FAB, som bliver det primære kaldenavn fremover.

FABs moderniserede designmanual åbner også for brugen af slogans med ordet FAB – fx ’Have a FAB day’ (i flere versioner), som trækker utroligt meget positiv respons fra beboere og fynboer i øvrigt. FAB har i det regi som forsøg ophængt en række meget synlige branding-bannere forskelli- ge steder i Odense

FAB er fortsat sponsor for HCA-festivalen, som i sin grundtanke rammer godt ind i FABs strate-

gi - særligt ift. det røde spor med frivillighed og hjælp til socialt udsatte.

FAB er fortsat sponsor i Odense ZOO, hvor spon-

Banner ved Xxxx Xxxxx Vej Odense

soratet, udover at støtte haven, også bruges til at afvikle møder/teamdage i Odense Zoos lokaler; på den måde kommer en stor del af sponsorkro- nerne ind igen.‌‌‌

På grund af Corona blev HCA 2020 aflyst og ZOO lukkede også ned på lige fod med andre af landets kulturinstitutioner.

SOCIALE MEDIER, HJEMMESIDE MV.

I FAB er brugen af de digitale medier blevet hverdag. Her køres nu daglig nyhedsformidling og flere kampagner på både hjemmeside og Facebook i forbindelse med både branding af FAB, samt markedsføring af både nybyggeri og eksisterende afdelinger.

LinkedIn bruges til både at booste stillingsan-

noncer og til at publicere faglige historier om driften, nybyggeri og renoveringer. Disse opslag har været meget populære og med mange vis- ninger.

FAB har som forsøg opstartet en profil på on- line foto-tjenesten Instagram, som med sin fo- to-drevne kommunikation i højere grad er rettet mod unge brugere. Dette forsøg evalueres halv- årligt for at se, om det giver noget ift. branding og markedsføring.

Følg FAB på Instagram

fab_boligervileveri

FAB er også begyndt at bruge QR-koder i kom- munikationen med beboere – hvor de på en smart og let måde kan få nyttig og vigtig info om deres bolig gennem deres telefoner og tablets.

Endelig er selskabets hjemmeside under kon- stant udvikling, og det seneste år er der blevet lavet flere tiltag for at gøre siden mere bruger- venlig og fremhæve de emner og undersider, som de besøgende på siden efterspørger mest, så det hurtigt kan findes uden for mange klik. Dertil arbejdes der strategisk med at optimere FABs tilstedeværelse på de store søge-sider som f.eks. Google.

UDLICITERING AF FÆLLESVASKERIER

De sidste af FABs fællesvaskerier er nu blevet udliciteret og sat i drift. Det betyder, at eksterne leverandører driver vaskerierne, og FABs lejere afregner direkte til disse leverandører – fortsat til fornuftige vaskepriser. Fremover undgår boligaf- delingerne dermed at skulle spare op til vedlige- hold og indkøb af vaskemaskiner, og der spares ressourcer i den enkelte boligafdeling ift. den tidligere drift af fællesvaskerierne.

IT OG DIGITALISERING

FAB har ibrugtaget et større HR-system, HR-On, der i dag klarer mange af opgaverne omkring rekruttering i forbindelse med stillingsopslag, ansættelse og opstart af nye medarbejdere. Det- te er allerede implementeret og har været brugt med stor succes i forbindelse med flere ansæt- telsesrunder i 2020/2021.

Desuden indeholder HR-On et komplet HR-sy- stem, der kan bruges som både et professionelt medarbejderkartotek og som et ledelsesværktøj. Denne del af systemet vil blive implementeret i efteråret 2021.

Udover at dette system letter mange arbejds- gange, så understøtter systemet også de mange krav der er for bl.a. oplysninger om ansøgere og medarbejdere i reglerne omkring GDPR.

Den videre udvikling i FAB strategiske partner- skab omkring digital udlejning med fire andre boligorganisationer (Vibo, AAB København, AAB Århus og FA09) om digitalisering af hele le-

je-processen er fortsat i det forgangne år. Det vil bl.a. betyde at FABs beboere fremover vil kunne opsige deres bolig via hjemmesiden og dermed sætte gang i hele processen for opsigelse og genudlejning allerede med opsigelsen.

Systemet I-opgaver, der er et digitalt opgave- styringssystem, er blevet implementeret i flere driftscentre, og efter evaluering og tilretninger med hjælp fra disse afdelinger, vil systemet blive udrullet til resten af ejendomskontorerne.

Medarbejderne på administrationskontoret har fået udleveret en taske eller rygsæk med det mest nødvendige IT-udstyr til hjemmearbejde således, at medarbejderne let kan arbejde hjem- mefra, når der er brug for det. Det er muligt for medarbejderen at koble op til selskabets syste- mer hjemmefra og udføre arbejdet på samme vis, som hvis man sad på kontoret.

Under Corona-nedlukningen blev det mere al- mindeligt med online-møder og i dag har alle FABs medarbejdere mulighed for via PC, iPad eller mobiltelefon at deltage i online-møder via f.eks. Teams eller Zoom. Denne mulighed er blevet benyttet flere gange med stor succes, og det gav under Corona-nedlukningen faktisk

mulighed for at medarbejderne kunne være lidt sociale via disse platforme, hvor man kunne se hinanden på skærmen.

Online-møder kan ikke altid erstatte fysiske mø- der, men i nogle tilfælde er de rigtigt gode og meget effektive, så de er helt sikkert kommet for at blive.‌‌

Den generelle sikkerhed for selskabets udstyr er blevet højnet med systemet intune. Systemet sikrer på meget højt niveau, at selskabets data ikke kan tilgås af andre, hvis noget udstyr skulle falde i de forkerte hænder. Desuden er intune

et meget sikkert værn mod f.eks. hacker-angreb og anden IT-kriminalitet, da udstyret bliver sikret med grundig systemgenkendelse eller to-faktor godkendelse ved logon.

EFFEKTIV DRIFT – PÅ VEJ MOD NÆSTE OMGANG

Arbejdet med hvad der skulle vise sig kun at være første omgang af ’Effektiv drift’ blev afslut- tet ved årsskiftet 2020/2021. Målet var at hele den almene branche skulle opnå en årlig samlet besparelse på driften på kr. 1,5 mia., og det mål blev nået. – Faktisk blev der opnået besparelser på kr. 200-300 mio. mere end målet.

FAB har i den forbindelse også klaret sig flot, og der er opnået en lang række besparelse via en lang række tiltag de seneste år. Desuden er flere tiltag igangsat, men besparelserne er ikke hen- tet hjem endnu, så flere gevinster ligger lige om hjørnet.

FABs afdelinger og organisationen som helhed bliver målt op imod andre sammenlignelige al- mene boligorganisationer i Region Syddanmark, og her placerer FAB sig flot blandt de bedste.

Faktisk har FAB gjort det så godt, at vi flere gan- ge er blevet bedt om at holde oplæg omkring,

hvordan vi har arbejdet med ”Effektiv Drift” i vores organisation. – Så vi kan godt være stolte af det arbejde som rigtigt mange medarbejdere i FAB har været en stor del af de seneste år.

Der er blevet udarbejdet en grundig evaluering af den proces og det store arbejde, som der har været lavet i forbindelse med hele ”Effektiv

Drift”-projektet i FAB, og den viser dels hvor me- get der er opnået og dels hvor omfattende dette arbejde egentlig har været.

…men det stopper ikke her, for allerede inden ”Effektiv Drift” stoppede med udgangen af 2020, havde regeringen besluttet, at der skulle laves en ”Effektiv Drift 2.0” med samme mål om samlet besparelse på kr. 1,5 mia. for branchen som hel- hed (dog med en ’rabat’ for mer-besparelsen fra første omgang) i de kommende år.

Så FAB arbejder videre med ”Effektiv Drift”, hvor der denne gang skal ses på lidt andre parametre, end der var fokus på i første omgang.

I løbet af efteråret 2021 opstartes processen, og så vil arbejdet fortsætte de næste år.

FYSISKE HELHEDSPLANER

Korsløkkeparken C (Xxxx Xxxxx Xxx), afd. 33:

Renoveringen af 225 boliger blev opstartet i fe- bruar 2021, og Xxxxxxx & Xxxxxxx er hoveden- treprenør på byggeriet, som forventes færdigt i foråret 2023.

Højstrupparken, afd. 51: Hovedentreprenøren Xxxxxxxx & Xxxxxxxx startede renoveringen af 587 boliger i starten af

2020, og ca. 1/3-del af boligerne er færdigreno- verede. Byggeriet bliver bæredygtighedscertifi- ceret, og renoveringen forventes færdig i foråret 2023.

Fyrreparken, afd. 15:

I foråret 2020 startede renoveringen af 478 boli- ger og opførelsen af et nyt fælleshus. Byggeriet bliver bæredygtighedscertificeret, og Xxxxxxx og Xxxxxxx er hovedentreprenør på byggeriet, som forventes færdigt i sommeren 2023.

Riisingsparken, afd. 61:

Igangsætningen af helhedsplanen blev forsinket da Riisingsparken kom på ”den hårde ghettoli- ste” i december 2020. I foråret 2021 blev der i henhold til lovgivningen udarbejdet en udvik- lingsplan for området, som betyder, at en del

af boligerne i Riisingsparken skal omdannes til henholdsvis ungdoms- og ældreboliger. Ud- viklingsplanen har ikke betydning for helheds- planens fysiske rammer, og helhedsplanen for- ventes godkendt i byrådet i slutningen af 2021, hvorefter projektet skal i EU-udbud, og forventes igangsat i slutningen 2022 med en forventet byggeperiode på ca. 2 år. Den godkendte infra- strukturplan i Riisingsparken afventer opstarten af helhedsplanen, og forventes færdig samtidig med helhedsplanen i starten af 2025.

Birkeparken, afd. 15:

Birkeparken er omfattet af udviklingsplanen i Vollsmose, som betyder, at der skal nedrives 200 boliger. Der er det sidste år arbejdet med en fysisk helhedsplan, som i efteråret 2021 skal til afstemning ved beboerne, og efterfølgende god- kendes af Odense Byråd og Landsbyggefonden. Renoveringen forventes opstartet i foråret 2022 med en forventet byggeperiode på ca. 3 år.

Screening af afdelinger:

I forbindelse med en screening af FABs afdelin- ger blev der udvalgt 3 afdelinger, hvor der skulle laves prækvalifikationsansøgning til en fysisk hel- hedsplan til godkendelse i Landsbyggefonden.

De 3 afdelinger er Fåborg, afd. 45, Nedergården afd. 14 og Mosegårdsparken B afd. 12. I juni 2020 var Landsbyggefonden på besigtigelse i de 3 afdelinger, og de blev alle prækvalificeret. Der skal nu laves yderligere undersøgelser, hvorefter der skal udarbejdes en egentlig helhedsplan, som skal til afstemning hos beboerne i de 3 af- delinger. Godkendelsesprocessen er lang, så det er vanskeligt at sige, hvornår helhedsplanerne forventes fysisk igangsat.

Infrastrukturplanen i Vollsmose

Arbejdet med infrastrukturplanen har pågået det seneste år, og den nye bygade blev afleveret i efteråret 2020. Det samlede infrastrukturprojekt forventes færdigt i 2022.

Infrastrukturplanen i Riisingsparken Arbejdet med infrastrukturplanen pågår og pla- nen er nu godkendt af både beboere og Lands- byggefonden. Arbejdet forventes påbegyndt i 2023/2024.

DET GRØNNE UDVALG ‌‌‌‌

Det grønne udvalg har igennem det seneste år arbejdet med mange nye grønne tiltag, og ud- valgets medlemskreds er udvidet, så der nu også kan deltage formænd og beboere, som ikke sid- der i organisationsbestyrelsen.

Det grønne udvalg har blandt andet indgået en partnerskabsaftale med foreningen ”Vild med Vilje”, og har bevilget midler til 10 afdelinger, som ønsker at arbejde med mere biodiversitet i deres grønne områder i afdelingerne.

Arbejdet med udarbejdelsen af FABs strategi for el-ladestandere er også igangsat, og budskabet om det bæredygtige byggeri er udbredt til vores beboere igennem en Pixi-bog.

MANGE NYE ’SMÅ’ BEBOERE I FAB

Vi går den

grønne vej

Som en del af de ’grønne’ tiltag i FAB huser FAB nu 20 stk. såkaldte Insekthoteller, hvor en masse insekter kan bo og dermed være med til at sæt- te deres præg på de omkringliggende områder samt være med til at udvikle biodiversiteten i hotellets nærområder.

EL-BILERNE VINDER FREM

I FABs boligafdelinger kører der allerede nu 11 el-biler rundt, og når andre maskiner/traktorer skal udskiftes rundt omkring i boligafdelingerne, så undersøges det, om en el-bil vil være den bedste løsning, idet el-bilerne er langt mere mil- jøvenlige og støjer mindre end de almindelige traktorer. Erfaringerne med de nuværende el-bi- ler er gode, så den udvikling vil fortsætte.

FAB er blevet projektleder for et større projekt omkring opsætning og brug af el-ladestandere i boligafdelingerne under AlmenNet. Det er et stort landsdækkende projekt, der skal analysere og af- dække mulighederne og ’best practice’ for etable- ring af el-ladestandere i almene boligafdelinger.

Der er mange udbydere, og målet er at finde den bedste løsning både mht. fleksibilitet og økono- mi for afdelingen overordnet set og samtidig for den enkelte beboer.

DGNB-BYGGERI

DGNB er en internationalt anerkendt certificering, der er udviklet i Tyskland. (DGNB = Deutsche Ge- sellschaft für Nachhältiges Bauen)

DGNB benyttes i forbindelse med at højne bæ- redygtigheden ved byggeri og renoveringer, og for at opnå f.eks. sølv eller guld DGNB-certifi- cering skal en lang række krav opfyldes ved et nybyggeri eller en renovering, og hele byggeri- et vil blive kontrolleret på disse parame- tre, inden en certificering gives.

Desuden er der for nyligt introduceret ”DGNB hjerte”, der er en overbygning til DGNB certifice- ringen, som fokuserer endnu mere på at skabe et godt indeklima og sunde bygninger. Dvs. skærpe kravene til luftkvaliteten, termisk indekli- ma, god akustik, visuelt (dagslys og lydisolering) og arkitektonisk kvalitet.

Der kan findes flere oplysninger om DGNB i Danmark her: xxxxx://xxx.xx-xxx.xx/

FAB har to medarbejdere der er DGNB-certifice- rede og således kan koordinere byggeri og re- noveringer, der skal følge DGNB-kriterierne.

Der er generelt et stort fokus på bæredygtigt byggeri i samfundet, og FAB mærker også en stor interesse for byggerier, der har fokus på f.eks. bæredygtige materialer og ’grønne’ løsninger.

Fremover vil FAB derfor fortsat fokusere målret- tet på at opnå DGNB-certifi- ceringer, hvor det praktisk og økono- misk giver mening.

’Vild med vilje’ i Syrenlunden Brenderup Insekthotel i Xxxxxx Xxxxxx Parken

socialt ansvar

Vi tager et

’GHETTOPLANEN’ FRA FOLKETINGET ‌‌‌‌

”Ét Danmark uden parallelsamfund” - Ingen ghettoer i 2030 – også kendt som ”ghettopla- nen” eller ”parallelsamfundspakken” fra 2018 fylder fortsat meget i FAB og den almene sektor generelt.

I regi af udviklingsplanen for Vollsmose arbejdes fortsat med etablering af et arealudviklingssel- skab bestående af de tre grundejere i området

– FAB, Civica og Odense Kommune, samt en eks- tern investor. Etablering af et sådant selskab er kompliceret og langvarigt, og arbejdet er fortsat i gang

Ghettolisten 2020 betød desværre, at Solbakken blev en hård ghetto, og at der dermed skulle udarbejdes en lovbestemt udviklingsplan for området inden juni 2021.

Planen blev udarbejdet og godkendt på et eks- traordinært repræsentantskabsmøde d. 27/5 2021. Hovedgrebet i udviklingsplanen består af ommærkning af familieboliger til ungdoms- og ældreboliger. For Riisingsparken betyder det, at 96 familieboliger ommærkes til ungdomsboliger og 36 familieboliger omdannes til tilgængelig- hedsboliger med efterfølgende ommærkning til ældreboliger. 15 familieboliger bevares.

Juni 2021 blev der indgået aftale mellem regerin- gen (S), V, DF, SF, KF og LA - aftalen ”Blandede boligområder – næste skridt i kampen mod pa- rallelsamfund”. Aftalen sikrer, at boligområder, der står på kanten til at udvikle sig til parallel- samfund, får nye redskaber til at sikre en mere blandet beboersammensætning.

Aftalen betyder bl.a. at der indføres en ny kate- gori af boligområder – ”forebyggelsesområder”. Det har betydning for FAB, da Korsløkkeparken Øst er på listen over forebyggelsesområder.

Området kom af ghettolisten december 2020 og undgik dermed at blive hård ghetto.

I Korsløkken udlejes fortsat med fleksibel udlej- ning med henblik på en blandet beboersammen- sætning.

SAMARBEJDSSTRATEGI

Strategigruppen for det boligstrategiske område er et samarbejde mellem boligorganisationerne i Odense, Fyns Politi og Odense Kommune.

I regi af strategigruppen drøftes emner med re- lation til det fælles samarbejde, som f.eks. udsat- te boligområder, proces omkring koordinering af arbejdet med fysiske helhedsplaner og bolig- organisationernes rolle som medskaber i byud- viklingen. Samarbejdet har blandt andet sikret en koordineret indsats mod bandekriminalitet i Odense, hvor boligorganisationerne har været i tæt samarbejde med Fyns Politi. I det forgang- ne år har drøftelserne i strategigruppen bl.a. omhandlet udlejning, udsatte boligområder og ghettoer, monitorering af boligafdelinger samt supplerende boligsociale indsatser.

BOLIGSOCIALE

HELHEDSPLANER

Alle boligsociale helhedsplaner i Odense er nu samlet i BoligSocialt Hus (BSH). Den 1. august 2020 trådte den nye organisering i kraft under én fælles bestyrelse. Den nye organisering gi- ver mulighed for fortsat at prioritere den lokale tilstedeværelse af boligsociale medarbejdere i de særligt udsatte boligområder højt, og sam- tidig sætte en stærk bydækkende linje i det

boligsociale arbejde, som sikrer den rette koordi- nering med øvrige politiske og strategiske planer for den boligsociale udvikling i Odense.

Den 1. januar 2021 trådte en ny plan i kraft for Vollsmose og 1. juni 2021 en ny plan for Kors-

løkken, Rising og Ejerslykke. BSH dækker således boligområderne Korsløkken, Rising, Vollsmose, Ejerslykke – i alt 17 boligafdelinger og ca. 12.000 beboere. Der arbejdes med indsatsområderne uddannelse og livschancer, beskæftigelse, krimi- nalitetsforebyggelse samt sammenhængskraft og medborgerskab og herunder en række akti- viteter.

Parterne i BSH er FAB, Civica, Odense Boligsel- skab, Odense Kommune samt Landsbyggefon- den.

DEMENSVENLIG

BOLIGORGANISATION

Et hold af FABs demensvenner

FAB indgik i 2020 en samarbejdsaftale med Alz- heimerforeningen og Odense Kommune om pro- jekt RUM’lighed, som er støttet af Trygfonden.

Projektets formål er at give boligorganisationer- nes driftspersonale, kommunalt ansatte, bebo- ere, frivillige og andre i det nære civilsamfund bedre mulighed for at forstå, hvilke konsekven- ser demenssygdom har, samt hvordan man kan hjælpe aleneboende med demens.

FAB har sammen med en konsulent fra Odense Kommune gennemført kursusforløb for FABs medarbejdere i driften. 65 medarbejdere har væ- ret på kursus og kan kalde sig ’demensvenner’. To afdelingsbestyrelser (Tofteparken A og B) er også blevet ’demensvenner’.

Samarbejdet og kursusforløbene for medarbej- dere og bestyrelser betyder, at FAB nu kan kalde sig ’demensvenlig boligorganisation’.

Vi ønsker glade og engagrede medarbejdere

ORGANISATION ‌‌‌‌‌

Ny organisering i FAB af flere omgange

Den 1. september 2020 blev der gennemført en organisationsændring i FAB, så områderne ”IT og digital udvikling”, ”Beboerdemokrati og udvikling af boligområder” samt ”Kommunikation og mar- kedsføring” fik deres egne afdelinger og dermed står stærkere og med flere ressourcer til de spe- cifikke områder. På samme måde blev HR-delen klarere defineret i organisationen. Dette skete som en naturlig og samtidig nødvendig del af det store arbejde, der er på områderne i forbin- delse med FABs strategi.

Den 1. januar 2021 blev der ændret på organise- ringen i Teknik og Drift, således at den persona- lemæssige ledelse af Driftscentrene blev samlet under den nyansatte Driftschef, mens bygninger og den daglige drift i de berørte afdelinger fort- sat blev håndteret af inspektørerne. Dette skete for at samle og udnytte ressourcerne for de en- kelte fagområder på bedste vis.

(se desuden afsnittet, ”Nyt siden regnskabsaf- slutningen”)

DRIFTSCENTER MIDTBYEN

Den 1. november 2020 blev de hidtidige ejen- domskontorer i Nedergården og Klostergården samlet til Driftscenter Midtbyen, hvor de nu har fælles base i Klostergården.

Dette sker for at samle medarbejderne og ud- nytte deres kompetencer på bedste vis i et større team til glæde for de beboere, som de betjener til dagligt.

VN PÅ INSPIRATIONSTUR TIL BOLIGKONTORET AARHUS

FABs VirksomhedsNævn var i efteråret 2020 på et

inspirationsbesøg hos vores kolleger hos Bolig- kontoret Aarhus for at høre om, hvordan de arbej- der med medarbejdertrivsel og arbejdsglæde.

Det var et besøg der gav mange gode idéer, og nogle af disse er der efterfølgende blevet arbej- det videre med i FAB. Besøget bekræftede des- uden, at vi i FAB er godt med på mange områder og generelt på rette vej.

SAMARBEJDE PÅ TVÆRS

FAB har gennem de seneste 6-7 år arbejdet mere og mere projekt-baseret og samarbejdet på tværs af organisationen, hvilket stiller krav til samarbejde og koordinering på tværs af FABs afdelinger og fagligheder.

I forbindelse med vores projektarbejde har vi lø- bende evalueret praksis og udviklet en FAB-pro- jektmodel og dertilhørende projekthåndbog som fælles rettesnor og ramme for det fremtidige projektarbejde.

På grund af Xxxxxx blev implementering og un- dervisning i ny projektmodel udskudt til efterår/ vinter 2021, hvor implementerings-processen igangsættes.

GOD LEDELSE

I FABs strategi er der en klar ambition om, at FAB skal have dygtige ledere, der kan bedrive god ledelse til gavn for opgaveløsningen og deres medarbejderes trivsel – uanset hvor i FABs orga- nisation man sidder.

For at styrke strukturen og ansvarsfordelingen i driften har FAB etableret sin 3. ledergruppe –

driftsmestrene – der har været igennem et fælles lederudviklingsforløb med blik for effektiv drift og samarbejdet på tværs af FABs 4 store drifts- centre.

FABs øverste ledelse har også arbejdet med ud- vikling af deres strategiske ledelses-værktøjer og er igennem et udviklingsforløb, hvor fokus særligt har været på overblik og koordinering af driften og udviklingen af FAB i 2021 – også ift. FABs mange strategiske målsætninger.‌‌

Dertil har alle ledere med personale-ansvar væ- ret igennem et fælles kortere forløb omkring personaleledelse, med fokus på fælles kurs, ko- ordinering og samarbejde, samt HR -jura.

REKRUTTERING OG

KOMPETENCEUDVIKLING

FAB har optimeret sin onboarding af nye med- arbejdere ved at køre fælles introforløb som en investering i en mere effektiv opstart. Introforlø- bet byder på en indføring i vores almene sektor, FABs historie, strategi, kultur, organisation, bebo- ere og mange boliger og afdelinger. Det giver en mere effektiv opstart af nye medarbejdere, når de lærer ’løbebanen’ at kende – og i øvrigt også byg- ger relationer til andre nye FAB-medarbejdere.

MTU I 2021

I foråret 2021 blev der gennemført endnu en MTU i FAB. Xxxx viste den udarbejdede rapport, at medarbejderne generelt set trives godt i FAB, og at de er glade for at gå på arbejde.

I forhold til den første MTU fra 2019 var der po- sitiv udvikling på bedømmelsen af lederne i FAB,

og det tyder dermed på, at den målrettede le- delsesudvikling som har været gennemført i FAB igennem de sidste par år nu bærer frugt. Der er generelt god tillid til både medarbejdernes nær- meste ledelse og den øverste ledelse.

Samarbejdet på tværs i FAB fik lidt lunkne må- linger i MTU’en i 2019, men her var der også forbedringer at spore i rapporten fra 2021. Der er stadig plads til forbedring, men vi er på rette vej, og flere medarbejdere oplever nu et bredere og bedre samarbejde på tværs af afdelinger og arbejdsfunktioner.

Igen i 2021 viste MTU’en dog, at en del med- arbejdere i FAB fortsat oplever et arbejdspres i hverdagen, og der er allerede taget hul på at ar- bejde med både forståelsen og håndteringen af arbejdspres både for den enkelte medarbejder, mellem kolleger og fra ledernes side.

I foråret 2021 blev der således gennemført en række online-foredrag omkring stress og ar- bejdspres (de blev afviklet online pga. Corona), og i efteråret 2021 bliver der fulgt op med endnu et tiltag, ligesom andre aktiviteter er i planlæg- ningsfasen.

Nyt siden regnskabsafslutningen ‌‌‌‌‌‌

ÆNDRING PÅ

ORGANISERING I FAB

Pr. 1. oktober 2021 overgik Xxxx Xxxxx til en stil- ling som Chefkonsulent for Teknik og Miljø, hvor Xxxx med baggrund i sine mange års erfaring skal arbejde målrettet med en lang række pro- jekter indenfor dette felt.

Samtidig blev Xxxxxx Xxxxxx udnævnt til Teknisk chef, hvor hun overtager den stilling efter netop Xxxx Xxxxx. Betina startede i FAB 1. januar 2021 som Driftschef, og overgik så naturligt til stil- lingen som Teknisk chef. Hun har i en tidligere stilling været Teknisk chef, så hun kommer også med en god erfaring på området.

INDFLYTNING I KONGENS KARRÉ

Den 1. og 15. juli 2021 var der indflytning i Kon- gens Karré, hvor der flyttede glade beboere ind i de 84 nyopførte boliger med en meget central placering i Odense Bymidte som nabo til TV-2 og ganske få hundrede meter til gågaderne.

Kongens Karré ligger desuden godt placeret i forhold til den kommende letbane i Odense.

ORGANISATIONSBESTYREL- SENS STUDIETUR

Den 7. – 9. september 2021 var FABs organisa- tionsbestyrelse på studietur til Hamborg, hvor de havde et tætpakket program med en række besigtigelser og præsentationer.

På studieturen så bestyrelsen flere forskellige bydele og kunne finde en masse spændende inspiration i, hvordan der bliver tænkt og bygget i Hamborg.

fællesskab mellem beboerne, og plads til beboe- re med forskellige udfordringer. – Meget tæt på de almene tanker i Danmark.

ORGANISATIONSBESTYREL- SEN PÅ KURSUSWEEKEND

Weekenden den 4-5 september var der kursus i bedre almen ledelse og xxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx opgave i samfundet.

FABs organisationsbestyrelse deltog og hørte på

1. dag bl.a. et foredrag af Xxxxxxx Xxxx; tidli- gere direktør i Dansk Flygtningehjælp, omkring ”Bedre almen ledelse”.

Der var desuden et foredrag med Xxxxx Xxxxxx (tidligere landsholdstræner for kvindelandshol- det/herrelandsholdet), nu borgmester i Viborg kommune, hvor han delte erfaringer omkring udfordringer i boligområder, og om hvordan de har løst dem i samarbejde med de almene bo- ligorganisationer, hvor der bl.a. var blevet set på hvilke beboere der skulle bo hvor; et system som har virket rigtigt godt i Viborg. Da Xxxxx Xxxxxx samtidig er formand for KL, har han gode mu- ligheder for at føre gode erfaringer ud til hele Danmark.

På 2. dag blev der sluttet af med et emne om bedre velfærd i samfundet med hjælp fra de almene boligorganisationer, hvor der var gode indlæg fra BLs ledelse.

FABs bestyrelsen kunne tage hjem fra nogle gode kursusdage med en masse stof til eftertan- ke.

STIFTENDE MØDER I FIRE NYE BOLIGAFDELINGER

I juli 2021 var der stiftende møde i Gartnerbyens ungdomsboliger i Odense. Der kom desværre kun én beboer til mødet, og da vedkommende ikke var interesseret i at være kontaktperson, er det håbet, at der vil være større interesse for be- boerdemokratiet til det ordinære møde i foråret 2022.

Ligeledes i juli 2021 var der stiftende møde i Tan- kefuld II i Svendborg, og her var der til gengæld stort fremmøde fra beboerne. Der blev valgt en bestyrelse på tre medlemmer samt to supple- anter, og mødet vedtog, at formanden vælges separat.

Det sidste stiftende møde i juli var Plums Gård i Assens, og her var der også stort fremmøde. Plums Gård fik valgt en bestyrelse på fem med- lemmer samt to suppleanter, og også her blev det vedtaget, at formanden vælges separat.

I oktober kom turen så til Kongens Karré i Oden- se, og også her var der stort fremmøde til det stiftende møde. Beboerne valgte en bestyrelse på fem medlemmer samt to suppleanter, men her besluttede mødet, at bestyrelsen selv konsti- tuerede sig, for at lære hinanden bedre at kende, inden formanden blev valgt, og så måske over- veje til det ordinære afdelingsmøde i for-

året 2022, om der skal stilles forslag om, at formanden vælges separat.

På studieturen kunne bestyrelsen bl.a. se hvor- dan man i Hamborg også forsøger at tænke ’det grønne’ ind i nybyggeri og renoveringer, ligesom der også i Hamborg mange steder var indtænkt

Xylofon i Korsløkkehaven Odense

Afdelingerne ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

AFD. 01 NÆSBYVÆNGET

I forbindelse med at eksisterende skrænter skri- der pga. en tætliggende bæk, er der foretaget skræntsikring ved at slå funderingspæle i og udføre opbygning af ny jordbund med arme- ringsnet.

Udskiftning af udvendige døre & vinduer i hele afdelingen fra træ til træ/aluminium med 3 lags glas. Dette vil give stor besparelse på driftsøko- nomien og varmeregningen.

AFD. 03 STENLUNDEN

Udførelse af sokkelsikring på Stenlunden 2 & 4 da begge huse synker pga. at de ligger på kan- ten af en tidligere grusgrav.

AFD. 04 MOSEKROGEN

Der er udført projekt og afholdt licitation på tagprojekt, projektet blev vedtaget på afdelings- mødet d. 17.06.2021 og igangsættes i efteråret 2021.

AFD. 05 SKOVPARKEN

Hele afdelingen har fået foretaget udskiftning af varmtvandsbeholdere til varmeveksler, dette giver foruden en bedre varmeøkonomi bedre plads i bryggerset.

AFD. 06 LERVADPARKEN

Der er på Skrænten foretaget tagrenoveringer på boliger og fælleshus. Her er tagfladerne udført med røde tagsten for at bevare det oprindelige æstetiske udtryk. Stern samt vindskeder er udført som vedligeholdelsesfrie.

AFD. 08 KLØVERPARKEN

Igangsættelse af dør- & vinduesudskiftning i hele afdelingen fra træ til træ/aluminium med 3 lags glas. Eksisterende beklædning mellem ele- menterne er blevet erstattet med bedre isolering

og vedligeholdelsesfri beklædning. Dette vil give en god besparelse på driftsøkonomien og var- meregningen.

AFD. 11 MOSEGÅRDS- PARKEN

Der er etableret belysning i terræn ved adgangs- veje og stien ved de grønne områder samt nye lamper ved hoveddøre, det giver en god belys- ning samt øget tryghed i aften- og nattetimerne. Beboerhuset har gennemgået en større renove- ring. Her blev der blandt andet lavet nye over- flader, aircondition, nye gulvbelægninger, nyt og større køkken, da væggen til det gamle bestyrel- seslokale blev fjernet og m2 blev lagt til det nye køkken.

Fjernvarme Fyn kom endnu engang på besøg i afdelingen for at skifte de gamle fjernvarmerør. I den forbindelse blev vandstik på Bellisvej, Mimo- sevænget og Valmuevænget skiftet.

AFD. 12 MOSEGÅRDS- PARKEN B

Så kom der lidt til børnene i afdelingen; der er kommet ny legeplads på Primulavej, og ved Lathyrusvej er legepladsen renoveret og omlagt samt tilføjet lidt nyt.

Fjernvarme Fyn kom på besøg for at skifte de gamle fjernvarmerør, i den forbindelse blev vandstik skiftet.

AFD. 25 XXXXXX XXXXXX PARKEN

Der er taget hul på den store køkkenrenovering i afdelingen. I skrivende stund er pulje 1 ved at være udført, og pulje 2 går i gang ved årsskiftet 21/22.

AFD. 26 XXXXX XXXX PARKEN

Hele afdelingen har fået udført algebehandling af tagflader.

Hen over vinteren har ejendomsfolkene renove- ret lidt på fælleshuset, her har de blandt andet sat nye troldtekt-lofter op samt diverse andre småting.

AFD. 41 MELLEMLEDDET

På Møllerkæret, beliggende i centrum af Kerte- minde er der udført projekt og licitation på dør- & vinduesudskiftning, projektet blev vedtaget på afdelingsmødet d. 15.06.2021 og igangsættes i efteråret 2021.

AFD. 46 NYBORG

I afdelingen er der lagt Fibernet ind i alle boliger. På den måde fremtidssikrer vi boligerne i FAB, da vi mærker en støt stigende efterspørgsel på hur- tigere internet i forbindelse med streaming osv. Der er malet opgange på Solvænget samt lagt ny gulvbelægning på trapper og reposer.

AFD. 51 HØJSTRUPPARKEN

Højstrupparken oplevede desværre en meget stor brand som berørte omkring 42 lejemål, hel- digvis var der ikke nogen personskade og alle der var tilknyttet ydede en stor indsats.

Genopbygningen er meget omfattende men da det er delt i opgange vil vi arbejde på at lave delafleveringer så det bliver muligt at tage boli- gerne i brug hurtigst muligt.

AFD. 72 HINDEMAEVEJ

Afdelingen har fået udført algebehandling af tagflader.

Facader samt vinduer er frisket op, de er blevet renset ned og malet, ligeledes er trappeopgan- gene også malet.

AFD. 78 RIDDERHATTEN

Ungdomsboligerne har fået renoveret skurene, væggene er blevet udført med vedligeholdsfrie eternitplader i farven antracit samt montering af nye døre.

AFD. 107 SKJOLDVÆNGET

På ekstraordinært afdelingsmøde den 7. juli 2020, godkendte mødet et større renoverings- projekt i afdelingen.

Projektet omfatter udskiftning af samtlige døre og vinduer, tagrender, samt udskiftning af be- klædning på gavle, og levering af 51 nye skure.

Der blev på mødet nedsat et byggeudvalg, som er en del af beslutningsprocessen

Skjoldvænget

Arbejdet udføres i hovedentreprise og forventes afsluttet ultimo 2021. Den samlede anlægsom- kostning udgør kr. 9.171.628,00 inkl. moms.

Regnskabspraksis Balance ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

REGNSKABSGRUNDLAG

Årsregnskabet udarbejdes efter Lov om almene boliger mv. og bekendtgørelse om drift af alme- ne boliger mv. Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste år.

Årsregnskabet

er aflagt i DKK

GENERELT OM INDREGNING OG MÅLING

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes i resultatopgørelsen alle omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtægter. Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde organi- sationen, og aktivets værdi kan måles pålideligt. Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil fragå organisationen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

FORVALTNINGSPRINCIPPER

Der har i regnskabsåret i lighed med tidligere år været fælles forvaltning af afdelingsmidler. De li- kvide midler har været placeret dels som udlæg/ lån i forbindelse med midlertidig finansiering af nybyggeri, forbedrings- og renoveringsarbejder i afdelinger og dels som indestående i penge- institut samt i danske obligationer. Forrentning af mellemværende med afdelinger, dispositi- onsfond og arbejdskapital er sket med den gen-

nemsnitlige rentesats som er realiseret på vær- dipapirporteføljen mv. Udlån til afdelingerne er forrentet med Danmarks Nationalbanks diskonto med tillæg af 1 pct. point.

RESULTATOPGØRELSEN

BRUTTOADMINISTRATIONS- UDGIFTER

Bruttoadministrationsudgifter indeholder om- kostninger til det administrative personale og ledelsen, kontorlokaler, kontorudgifter mv., af- skrivninger og revision.

EKSTRAORDINÆRE INDTÆG- TER OG -UDGIFTER

Ekstraordinære indtægter og udgifter indeholder tilskud fra arbejdskapitalen og dispositionsfon- den til afdelingerne, samt andre indtægter og udgifter af ekstraordinær karakter.

ADMINISTRATIONSBIDRAG

Administrationsbidrag vedrører opkrævede bidrag fra administrerede enheder. Administra- tionsbidraget fastsættes på budgetteringstids- punktet på grundlag af de forventede netto- administrationsudgifter i boligorganisationen. Administrationsbidraget udgør det samme beløb pr. lejemålsenhed. Administrationsbidrag fra eksterne enheder indregnes i henhold til indgå- ede aftaler med de enkelte enheder. Lovmæs- sige gebyrer og opnoteringsgebyrer Gebyrer indtægtsføres på leveringstidspunktet for den gebyrbelagte leverance og udgøres af restance- gebyr, ventelistegebyr, opnoteringsgebyr, delta- gerbetaling for kurser mv.

BYGGESAGSHONORAR

Byggesagshonorar indregnes med de i bygge- sagernes budgetterede byggesagshonorar i takt med byggesagernes estimerede færdiggørelses- grad.

MATERIELLE ANLÆGS- AKTIVER

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivnin- ger. Afskrivningsgrundlaget, som der opgøres som kostpris reduceret med eventuel restvær- di, fordeles lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør: Bygninger 50 år Biler 5 år Driftsmidler/inventar 5 år IT 2-3 år Aktiver med

en kostpris under DKK 50.000 omkostningsføres i anskaffelsesåret.

FINANSIELLE

ANLÆGSAKTIVER

Finansielle anlægsaktiver måles til nominel værdi på balancedagen.

TILGODEHAVENDER

Tilgodehavender måles i balancen til amortiseret kostpris eller en lavere nettorealisationsværdi, hvilket svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab. Nedskrivnin- ger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

VÆRDIPAPIRER

Tilgodehavender måles i balancen til dagsvær- dien på balancedagen. Dagsværdien opgøres på grundlag af den senest noterede salgskurs.

XXXXXXXXXXXX GÆLDSFOR- PLIGTELSER

Prioritetsgæld måles til amortiseret kostpris, der for kontantlån svarer til lånets restgæld. For obli- gationslån svarer amortiseret kostpris til en rest- gæld beregnet som lånets underliggende kon- tantværdi på lånoptagelsestidspunktet reguleret med en over afdragstiden foretaget afskrivning af lånets kursregulering på optagelsestidspunktet.

KORTFRISTEDE GÆLDSFOR- PLIGTELSER

Øvrige gældsforpligtelser måles til amortiseret kostpris, der i al væsentlighed svarer til nominel værdi.

ORDFORKLARINGER

Kapitalværdien: Nutidsværdien af de fremtidige nettobetalinger, som aktivet på balancedagen forventes at indbringe ved fortsat benyttelse i den nuværende funktion. Dagsværdi: Det beløb, hvormed et aktiv kan udveksles ved transaktio- ner mellem uafhængige parter. For børsnoterede værdipapirer er dagsværdien lig med børsværdi- en på balancedagen.

HAVE A FAB DAY

TOGETHER

xxxxx.xx | FAB - Fyns Almennyttige Boligselskab | 63 12 56 00

Document Metadata

Table of Contents

HAVE A FAB DAY

Document Metadata

HAVE A FAB DAY

Årsberetning

2020/2021

Indholds­ fortegnelse‌

Formanden og direktøren har ordet

Årsberetning‌‌

2020 ­ 2021

Specifikation af Egenkapital‌‌‌

Nyt siden regnskabsafslutningen‌‌‌‌‌‌

Afdelingerne‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

Regnskabspraksis Balance‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

HAVE A FAB DAY

Document Metadata

Indholds fortegnelse ‌

Årsberetning ‌‌

2020 2021

Specifikation af Egenkapital ‌‌‌

Nyt siden regnskabsafslutningen ‌‌‌‌‌‌

Afdelingerne ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

Regnskabspraksis Balance ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌