AFTALE OM TRIVSEL OG SUNDHED
REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN | KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE |
SUNDHEDSKARTELLET |
Aftalen er en sammenskrivning af de enslydende aftaler, der er indgået med Kommuna- le Tjenestemænd og Overenskomstansatte og Sundhedskartellet
INDHOLDSFORTEGNELSE
§ 1. AFTALENS ANVENDELSESOMRÅDE 3
§ 4. INDFLYDELSE PÅ EGNE OPGAVER 4
§ 7. PLIGT TIL REDEGØRELSE OM SAMMENHÆNG MELLEM RESSOURCER OG ARBEJDSMÆNGDE 5
§ 8. SYGEFRAVÆRSSTATISTIK PÅ INSTITUTIONSNIVEAU 5
§ 9. SYGEFRAVÆRSSAMTALER EFTER LÆNGEREVARENDE FRAVÆR 6
§ 10. RETNINGSLINJER VEDR. HANDLINGSPLANER I
§ 11. INDSATS MOD ARBEJDSBETINGET STRESS 7
§ 12. INDSATS MOD VOLD OG CHIKANE 7
§ 13. HÅNDHÆVELSE AF FORPLIGTELSERNE VEDR. AFTALER OM RETNINGSLINJER 8
BILAG 1: PROTOKOLLAT OM INDSATS MOD ARBEJDSBETINGET STRESS 10
BILAG 2. PROTOKOLLAT OM INDSATS MOD VOLD, MOBNING OG CHIKANE PÅ ARBEJDSPLADSEN 13
§ 1. AFTALENS ANVENDELSESOMRÅDE
Stk.1.
Aftalen gælder for personale i regional tjeneste
Stk. 2.
Aftalen gælder endvidere for personale ved selvejende institutioner, med hvilke regioner indgår driftsaftaler med henblik på opfyldelsen af dem i lovgivningen pålagte forpligtel- ser.
Hvis der på institutionen er aftalt andet overenskomst-/aftalegrundlag fortsætter dette dog i stedet for, medmindre der indgås anden aftale mellem Regionernes Lønnings- og Takstnævn og den forhandlingsberettigede organisation.
Denne aftale har til formål, at:
• skabe grundlag for forbedring og udvikling af de ansattes trivsel og sundhed på arbejdspladsen
• styrke grundlaget for regionernes forebyggelses- og fastholdelsesindsats
• skabe grundlag for at nedbringe sygefraværet
BEMÆRKNINGER:
Parterne er enige om, at denne aftale ikke ændrer ved arbejdsmiljølovens princip om, at arbejdsgiveren har hovedansvaret m.h.t. at sørge for, at ar- bejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige. Afta- len ændrer heller ikke ved det ansvar, arbejdsmiljøloven tillægger arbejds- ledere og ansatte med hensyn til at deltage i samarbejdet om sikkerhed og sundhed og medvirke til, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundheds- mæssigt fuldt forsvarlige inden for vedkommendes arbejdsområde. Endelig ændrer aftalen ikke ved Arbejdstilsynets kompetence på området.
Stk. 1.
Regionen er fra 2008 forpligtet til, mindst hvert tredje år, at foretage målinger af medar- bejdernes tilfredshed og trivsel, herunder det psykiske arbejdsmiljø. Målingerne kan ske i tilknytning til den lovpligtige arbejdspladsvurdering (APV). Første måling skal gen- nemføres snarest muligt, senest sammen med næste APV.
BEMÆRKNINGER:
Såfremt næste APV allerede er igangsat/planlagt i 2008, søges trivselsmå- lingen gennemført snarest muligt herefter, dog senest den 1. april 2009.
Regionens øverste medindflydelsesudvalg aftaler retningslinjer for indhold og opfølg- ning på målingerne, jf. stk. 1.
§ 4. INDFLYDELSE PÅ EGNE OPGAVER
Stk. 1.
Indflydelse på egne arbejdsforhold, herunder arbejdstidstilrettelæggelse, planlægning og udførelse af arbejdsopgaverne samt sammenhæng mellem krav og ressourcer, er temaer, der bør lægges vægt på, så vidt det er muligt.
BEMÆRKNINGER:
Dette kan eksempelvis ske ved at inddrage medarbejdergruppen og/eller den enkelte medarbejder i tilrettelæggelsen af henholdsvis medarbejdergruppens og den enkeltes arbejdsopgaver under hensyntagen til arbejdspladsens sam- lede opgaveportefølje og drift.
Stk. 2.
Med henblik på at styrke grundlaget for balance mellem arbejdsliv og familieliv, bør le- delsen så vidt muligt tilgodese medarbejderens individuelle forhold og ønsker ved plan- lægningen af arbejdstid.
Stk. 1.
Ved arbejdstidsplanlægningen bør ledelsen under iagttagelse af arbejdsmiljøhensyn i vi- dest mulig omfang søge at mindske forekomsten af natarbejde.
BEMÆRKNINGER:
Ved arbejdstidsplanlægningen på døgndækkede arbejdspladser henvises der til inspiration til de eksempler på konkrete arbejdsmiljøhensyn, der fremgår af bilag 2 til rammeaftale om decentrale arbejdstidsaftaler.
Stk. 2.
Der kan lokalt iværksættes foranstaltninger med henblik på at afhjælpe gener i forbin- delse med natarbejde.
BEMÆRKNINGER:
F.eks. tiltag vedr. kostvejledning, hvile mv.
Stk. 1.
Der skal i regionens øverste medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg aftales ret- ningslinjer vedrørende sundhed. Retningslinjerne skal have til formål at fremme en fo- rebyggende indsats i forhold til medarbejdernes sundhed og arbejdsmiljø. Retningslin- jerne skal indeholde konkrete sundhedsfremmeinitiativer.
Det øverste medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg beslutter, i hvilket omfang retningslinjerne skal udfyldes lokalt (fx i forhold til sek- tor/institution).
Sundhedsfremmeindsatsen kan fx indeholde tilbud om massage, fysioterapi, kiropraktor, motion, rygestopkurser, kostvejledning, psykologhjælp, hel- bredsvurdering, zoneterapi.
Stk. 2.
Sundhedsfremmeinitiativernes effekt og anvendelse drøftes og evalueres i medindfly- delses- og samarbejdssystemet med passende mellemrum.
BEMÆRKNINGER:
Drøftelserne kunne fx finde sted i forbindelse med drøftelser af APV, triv- selsmålinger eller sygefraværsstatistikker.
§ 7. PLIGT TIL REDEGØRELSE OM SAMMENHÆNG MELLEM RESSOURCER OG ARBEJDSMÆNGDE
I tilknytning til regionens budgetforhandlinger skal ledelsen – i det øverste medindfly- delsesorgan – redegøre for budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold, herunder eventuelle konsekvenser i forhold til sammenhængen mellem ressourcer og arbejdsmængde.
BEMÆRKNINGER:
Der gøres opmærksom på, at i henhold til § 8, stk. 3 nr. 1 i Rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse skal der aftales retningslinjer for pro- ceduren for drøftelse af budgettets konsekvenser for arbejds- og personale- forhold.
Der gøres endvidere opmærksom på, at i medfør af § 7, stk. 2 i MED- rammeaftalen og § 16, stk. 4 i Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg skal informationen gives på et så tidligt tidspunkt, på en sådan måde og i en sådan form, at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse, så medarbejdernes/medarbejderrepræsentanternes syns- punkter og forslag kan indgå i grundlaget for ledelsens og/eller regionsrå- dets beslutninger.
§ 8. SYGEFRAVÆRSSTATISTIK PÅ INSTITUTIONSNIVEAU
Stk. 1.
Institutionsledelsen skal årligt fremlægge en institutionsbaseret sygefraværsstatistik for det lokale medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg eller samarbejdsudvalg, og hvis et sådant ikke findes, for de ansatte på institutionen.
BEMÆRKNINGER:
Den statistik, som skal fremlægges, udarbejdes forudsætningsvis af Det Fæl- leskommunale LønDatakontor (FLD), på baggrund af de sygefraværsregi- streringer, som allerede finder sted på de enkelte institutioner. Fremlæggel-
Stk. 2.
Det lokale medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg eller samarbejdsudvalg aftaler retningslinjer for fremlæggelsen samt opfølgning på sygefravær i institutionen.
BEMÆRKNINGER:
I drøftelsen af retningslinjer kan bl.a. indgå opfølgning på trivselsmålinger, jf. § 3, APV og stress mv. jf. §§ 10-12 samt indsatser vedrørende fastholdelse af sygemeldte medarbejdere mv.
§ 9. SYGEFRAVÆRSSAMTALER EFTER LÆNGEREVARENDE FRAVÆR
Stk. 1.
Medarbejdere med længerevarende sygefravær har ret til en sygefraværssamtale med nærmeste leder. Lederen tager initiativ til gennemførelsen af samtalen.
BEMÆRKNINGER:
Sygefravær af mere end 4 ugers varighed vil normalt være at betragte som længerevarende sygefravær. Der vil kunne afholdes sygefraværssamtaler tid- ligere end efter 4 uger.
I forbindelse med længerevarende sygefraværsforløb kan der være behov for, at der er kontakt mellem arbejdspladsen og den sygemeldte ad flere omgan- ge, herunder evt. behov for mere end én egentlig samtale mellem den syge- meldte og dennes nærmeste leder.
Stk. 2.
Formålet med gennemførelse af sygefraværssamtaler er at få sygemeldte medarbejdere hurtigere tilbage og fastholdt i job.
Stk. 3.
Såfremt sygefraværet har en sådan karakter, at både leder og medarbejder er enige om, at tilbagevenden til arbejdet på normale vilkår er forhindret varigt eller i en længereva- rende periode, aftaler leder og medarbejder en handleplan for det fremadrettede forløb.
BEMÆRKNINGER:
Indholdet i handleplanerne kan bl.a. være om muligheden for tilpasning af den sygemeldtes jobfunktioner eller for omplacering.
Lederen bør sikre sig, at en handleplan, som måtte blive aftalt i forbindelse med en samtale, er forstået af begge samtaleparter, samt at det er klart, hvem der har ansvar og initiativpligt. Ved udarbejdelsen af handleplan hen- ledes opmærksomheden på notatpligten, jf. offentlighedsloven.
Det er forudsat, at regionerne i tide er opmærksomme på ansatte, der på grund af sygdom og/eller midlertidig nedsættelse af arbejdsevnen er udstød- ningstruede. Regionen undersøger de eksisterende muligheder for justering af ansættelsesbetingelserne samt for at fastholde på ordinære vilkår fx via
Stk. 4.
Regionens øverste medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg aftaler retningslinjer om sygefraværssamtaler.
§ 10. RETNINGSLINJER VEDR. HANDLINGSPLANER I FORBINDELSE MED APV’ER
Det lokale medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg eller samarbejdsudvalg aftaler retningslinjer for udarbejdelse af handlingsplaner, hvis der konstateres problemer i APV’en. Handlingsplaner drøftes i sikkerhedsudvalget/MED-udvalget.
BEMÆRKNINGER:
Institutionerne har i henhold til arbejdsmiljølovgivningen pligt til at udar- bejde arbejdspladsvurderinger (APV) samt til at følge op på resultaterne af disse. I forbindelse med udarbejdelse af en handlingsplan i tilknytning til ar- bejdspladsens APV til løsning af specifikke arbejdsmiljøproblemer, skal handlingsplanen i henhold til arbejdsmiljølovgivningen indeholde konkrete anvisninger på, hvordan problemet skal løses, ligesom det tydeligt skal frem- gå, hvordan og hvornår, der skal følges op på planen. Det gælder både i for- hold til det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø.
I henhold til arbejdsmiljølovgivningen skal regionens sikkerhedsorganisation inddrages i planlægningen, tilrettelæggelsen og gennemførelsen af samt op- følgning på APV’en. Såfremt sikkerhedsarbejdet ikke varetages af et MED- udvalg, forudsættes at indsatsen koordineres med sikkerhedsorganisationen.
§ 11. INDSATS MOD ARBEJDSBETINGET STRESS
Der skal i medindflydelses- eller samarbejdssystemet aftales retningslinjer for arbejds- pladsens samlede indsats for at identificere, forebygge og håndtere problemer i tilknyt- ning til arbejdsbetinget stress, jf. vedlagte protokollat om indsats mod arbejdsbetinget stress (bilag 1). Såfremt sikkerhedsarbejdet ikke varetages af et MED-udvalg, forudsæt- tes at indsatsen koordineres med sikkerhedsorganisationen.
BEMÆRKNINGER:
Bestemmelsen er ikke ny, men blev aftalt ved OK-05, jf. § 8, stk. 4 i Ramme- aftale om medindflydelse og medbestemmelse og 17, stk. 3 i Aftale om tillids- repræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg.
§ 12. INDSATS MOD VOLD OG CHIKANE
Stk. 1.
Der skal i medindflydelses- og medbestemmelsessystemet eller samarbejdssystemet af- tales retningslinjer for arbejdspladsens samlede indsats for at identificere, forebygge og håndtere problemer i tilknytning til forekomsten af vold, mobning og chikane i tilknyt- ning til udførelsen af arbejdet, jf. vedlagte protokollat om indsats mod vold, mobning og chikane på arbejdspladsen (bilag 2). Forpligtelsen omfatter også vold, mobning og chi-
Stk. 2.
Hvis der ikke senest den 1. april 2010 er opnået enighed om retningslinjerne skal ledel- sen ensidigt fastlægge retningslinjer på området.
BEMÆRKNINGER:
Af den europæiske aftale om vold og chikane fremgår det, at ”Enterprises need to have a clear statement outlining, that harassment and violence will not be tolerated.” Direkte oversat betyder det: ”Virksomheder må have en tydelig erklæring, som angiver at chikane og vold ikke tolereres.”
§ 13. HÅNDHÆVELSE AF FORPLIGTELSERNE VEDR. AFTALER OM RET- NINGSLINJER
Stk. 1.
De almindelige samarbejds- og medindflydelsesregler om de centrale parters opgaver samt håndtering af uoverensstemmelser gælder også i forhold til bestemmelserne i den- ne aftales § 3, stk. 2, § 6, § 7, § 8, stk. 2, § 9, stk. 4, § 10 og § 11, dvs. i forhold til de bestemmelser, hvor MED- eller SU-systemet er tillagt en rolle i forhold til retningslin- jer.
BEMÆRKNINGER:
De almindelige regler er at finde i henholdsvis:
• Rammeaftale om medindflydelses- og medbestemmelse §§ 22 og 23
• Aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og samarbejdsudvalg § 28.
Stk. 2.
Hvis en af parterne overtræder retningslinjer aftalt efter § 12, stk. 1, eller hvis der ikke er opnået enighed om retningslinjer, jf. § 12, stk. 1, og ledelsen efterfølgende ikke op- fylder forpligtelsen, jf. § 12, stk. 2, gælder reglerne i rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse § 21 henholdsvis aftale om tillidsrepræsentanter, samarbejde og sam- arbejdsudvalg § 29.
Aftalen træder i kraft 1. april 2008.
BEMÆRKNINGER:
Parterne er enige om at anbefale at retningslinjer aftales hurtigst muligt, idet parterne også er opmærksomme på at medindflydelses- og medbestem- melsessystemet og samarbejdssystemet i regionerne får en række nye opga- ver, som forudsætter den nødvendige tid at implementere.
København, den 20-06-2008
For | Regionernes Lønnings- og Takstnævn Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx / Xxx Xxxx Xxxxxx |
For | Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Xxxxxx X. Xxxxxxxxxxx / Xxxxxx Xxxxx |
København, den 18. september 2008
For | Regionernes Lønnings- og Takstnævn Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx / Xxx Xxxx Xxxxxx |
For | Sundhedskartellet Xxxxxx Xxxxxxx / Xxxxx Xxxxxxx |
TAKSTNÆVN | KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE |
BILAG 1: PROTOKOLLAT OM INDSATS MOD ARBEJDSBETINGET STRESS
Dette protokollat omhandler arbejdspladsens indsats for at reducere eller minimere fo- rekomst af arbejdsbetinget stress.
Stress kan potentielt påvirke ethvert arbejdssted og enhver ansat uanset størrelsen af virksomheden, hvilket område der arbejdes indenfor, eller hvilken form for ansættelses- forhold der er tale om. I praksis vil ikke alle arbejdssteder eller alle ansatte nødvendig- vis blive påvirket af stress.
Forebyggelse af arbejdsbetinget stress kan forbedre sikkerhed og sundhed og føre til større effektivitet. Konsekvenserne heraf kan være såvel økonomiske, arbejdsmæssige som sociale for virksomheden, arbejdstagerne og for samfundet som helhed. Det er vig- tigt at tage hensyn til, at de ansatte er forskellige, når man håndterer arbejdsbetinget stress.
Målsætningen med protokollatet om indsats mod arbejdsbetinget stress er, at:
⮚ Øge opmærksomheden og forståelsen hos arbejdsgivere, ansatte og deres repræsentanter om arbejdsbetinget stress
⮚ Øge deres opmærksomhed mht. signaler der indikerer arbejdsbetinget stress
Formålet er at give ledelse og ansatte en ramme til at identificere, forebygge og håndte- re problemer i tilknytning til arbejdsbetinget stress. Formålet er ikke at lægge skylden for stressrelaterede problemer på den enkelte.
Parterne er enige om, at RLTN og KTO med dette protokollat har aftaleimplementeret den europæiske aftale ”Draft framework agreement on work-related stress” indgået mel- lem UNICE, CEEP og ETUC den 8. oktober 2004.
Beskrivelse af stress og arbejdsbetinget stress
Stress er en tilstand som ledsages af fysiske-, psykiske-, eller sociale reaktioner eller funktionssvigt, som er resultatet af den enkeltes følelse af utilstrækkelighed i forhold til at kunne imødekomme de krav eller forventninger, der er stillet til ham/hende.
Den enkelte er i stand til at håndtere stress i kortere perioder, hvilket kan ses som noget positivt, men har vanskeligt ved at håndtere langvarigt intensivt pres. Yderligere kan forskellige individer reagere forskelligt i sammenlignelige situationer, og det samme in-
divid kan reagere forskelligt i sammenlignelige situationer på forskellige tidspunkter i hans/hendes liv.
Stress er ikke en sygdom, men længerevarende udsættelse for stress kan føre til hel- bredslidelser og kan resultere i reduceret effektivitet på arbejdspladsen.
Stress, der udspringer af forhold uden for arbejdspladsen, kan lede til ændret opførsel og reduceret effektivitet på arbejdspladsen. Ikke alle udtryk for stress kan betragtes som arbejdsrelateret stress. Arbejdsbetinget stress kan forårsages af forskellige faktorer så som arbejdsindhold, arbejdets organisering, arbejdsmiljø, dårlig kommunikation, osv.
Identificering af problemer skabt af arbejdsbetinget stress
Stressfænomener er meget komplekse. Dette protokollat indeholder derfor ikke en ud- tømmende liste over potentielle stressindikatorer. For eksempel kan høj fraværsprocent, hyppig personaleomsætning, hyppige personalekonflikter eller klager fra de ansatte væ- re tegn, der måske indikerer et arbejdsbetinget stressproblem.
For at klarlægge om der er et problem mht. arbejdsbetinget stress, kan det være nødven- digt at analysere forskellige faktorer så som:
• arbejdsorganisation og arbejdsprocesser (arbejdstidsfastlæggelse, graden af selvstændighed i arbejdet, samspillet mellem den ansattes kvalifikationer og de krav som arbejdet stiller, arbejdsmængden osv.),
• arbejdsvilkår og arbejdsmiljø (risiko for udsættelse for krænkende adfærd, støj, varme, farlige materialer osv.),
• kommunikation (usikkerhed med hensyn til: hvad der forventes på ar- bejdspladsen, beskæftigelsen eller forestående forandringer osv.) og
• subjektive faktorer (følelsesmæssig- og socialt pres, en fornemmelse af utilstrækkelighed, en oplevet mangel på støtte osv.).
Hvis der er konstateret problemer med arbejdsbetinget stress, skal der tages skridt til at forebygge eliminere eller reducere det. Det er arbejdsgiverens ansvar at iværksætte pas- sende foranstaltninger. Planlægningen af og gennemførelsen af disse tiltag skal ske med deltagelse af og i samarbejde med de ansatte og/eller deres repræsentanter.
Ledelsens og medarbejdernes ansvar
Xxxxxxxx har en retlig forpligtelse til at beskytte sikkerheden og sundheden for alle an- satte. Denne forpligtelse omfatter også problemer som følge af arbejdsbetinget stress i den udstrækning, dette medfører risiko for sikkerhed og sundhed. Alle ansatte har en generel forpligtelse til at anvende beskyttelsestiltag, der er fastsat af ledelsen.
Håndtering af problemer med arbejdsbetinget stress kan gennemføres indenfor arbejds- pladsvurderingsprocessen, gennem separate stresspolitikker og/eller via særlige tiltag, der er målrettet identificerede stressfaktorer.
Forebyggelse, fjernelse eller reduktion af arbejdsbetinget stress
Forebyggelse, fjernelse eller reduktion af arbejdsbetinget stress kan indeholde forskelli- ge tiltag. Disse tiltag kan være kollektive, individuelle eller begge dele. De enkelte tiltag
kan gennemføres som specifikke tiltag, der er målrettet ovenfor identificerede stressfak- torer eller som integreret del af en stresspolitik indeholdende såvel forebyggende som handlingsorienterede tiltag.
Hvis arbejdsgiveren ikke selv råder over den nødvendige sagkundskab skal arbejdsgive- ren efter LBK nr. 784 § 12 indhente ekstern sagkyndig bistand med henblik på at sikre, at de ansattes arbejdsmiljø til stadighed er fuldt forsvarligt.
Når retningslinjer er fastlagt og tiltag mod stress er gennemført, bør disse gennemgås regelmæssigt for, at vurdere om tiltagene stadig er tilstrækkelige og nødvendige. Herun- der om tiltagene medfører en effektiv udnyttelse af ressourcerne.
Sådanne tiltag kan for eksempel omfatte:
⮚ Ledelses- og kommunikationstiltag, som eksempelvis: Afklaring af virksomhe- dens mål og rollen for den enkelte ansatte. Sikring af tilstrækkelig ledelsesstøtte for den enkelte og for teams. Sikre sammenhæng mellem ansvar og kontrol over arbejdet, forbedring af arbejdsorganiseringen og arbejdsprocesserne, arbejdsbetin- gelser og arbejdsmiljø.
⮚ Efteruddannelse af ledelse og ansatte med henblik på at øge opmærksomheden og forståelsen af stress, dets mulige årsager og hvordan man håndterer stress, og/eller hvordan man håndterer ændringer.
Underskrevet København den 20-06-2008
For REGIONERNES LØNNINGS - OG TAKSTNÆVN
Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
/ Xxx Xxxx Xxxxxx
For Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Xxxxxx X. Xxxxxxxxxxx
/ Xxxxxx Xxxxx Underskrevet København den 18. september 2008
For Regionernes Lønnings - og Takstnævn Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
/ Xxx Xxxx Xxxxxx
For Sundhedskartellet Xxxxxx Xxxxxxx
/ Xxxxx Xxxxxxx
TAKSTNÆVN | KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE |
BILAG 2. PROTOKOLLAT OM INDSATS MOD VOLD, MOBNING OG CHIKANE PÅ ARBEJDSPLADSEN
1. Indledning
Dette protokollat omhandler regionernes forpligtelser vedrørende identifikation, håndte- ring og forebyggelse af vold, mobning og chikane – herunder seksuel chikane - på ar- bejdspladsen.
Parterne er enige om, at RLTN og KTO med dette protokollat har aftaleimplementeret den europæiske aftale ”Framework agreement on harassment and violence at work” indgået mellem ETUC/CES, CEEP, BUSINESSEUROPE OG UEAPME den 26. april 2007.
Gensidig respekt blandt kolleger på alle niveauer på arbejdspladsen er et af de vigtigste kendetegn ved en succesfuld organisation. Derfor er vold, mobning og chikane uaccep- tabelt. RLTN og KTO tager afstand fra alle former for vold, mobning og chikane på ar- bejdspladsen. Det er en fælles opgave for arbejdsgivere og medarbejdere at håndtere denne type problemer, som kan have alvorlige sociale og økonomiske konsekvenser.
Den danske lovgivning1 definerer arbejdsgiverens pligt til at beskytte medarbejderne mod vold, mobning og chikane på arbejdspladsen.
Forskellige former for vold, mobning og chikane kan påvirke arbejdspladsen. De kan:
• være af fysisk, psykisk og/eller seksuel karakter,
• være enkeltstående tilfælde eller mere systematiske handlingsmønstre,
• forekomme blandt kolleger, mellem overordnede og underordnede, medarbejde- re eller udøves af tredjeparter, såsom klienter, borgere, patienter, elever, osv.,
• variere fra mindre tilfælde af krænkende adfærd til mere alvorlige handlinger, herunder lovovertrædelser, der kræver indgreb fra offentlige myndigheder.
Vold, mobning og chikane kan potentielt set berøre alle arbejdspladser og alle medar- bejdere, uanset virksomhedens størrelse, aktivitetsområde eller ansættelsesform. Visse grupper og sektorer kan dog have en højere risiko end andre. I praksis er det ikke alle arbejdspladser og alle medarbejdere, der berøres af problemet.
2. Formål
Formålet med denne aftale er at:
• Øge opmærksomhed og viden blandt arbejdsgivere, medarbejdere og deres re- præsentanter om vold, mobning og chikane på arbejdspladsen.
• Give arbejdsgivere, medarbejdere og deres repræsentanter på alle niveauer nogle retningslinjer, med henblik på at identificere, forebygge og håndtere problemer med vold, mobning og chikane på arbejdspladsen.
3. Beskrivelse
Vold, mobning og chikane er udtryk for uacceptabel opførsel fra en eller flere personer og kan antage mange forskellige former, hvoraf nogle er lettere at udpege end andre. Arbejdsmiljøtiltag kan forebygge samt påvirke den vold, mobning og chikane, folk ud- sættes for.
Vold, mobning og chikane2 finder sted, når en eller flere medarbejdere eller ledere gen- tagne gange og bevidst udsættes for krænkelser, trusler og/eller ydmygelser i arbejdsre- laterede sammenhænge.
Vold, herunder fysisk og psykisk vold, finder sted, når en eller flere medarbejdere eller ledere angribes i arbejdsrelaterede sammenhænge.
Vold, mobning og chikane kan udøves af en eller flere personer med det formål eller den virkning at krænke en ansats værdighed, hvilket påvirker vedkommendes helbred og/eller skaber et dårligt arbejdsmiljø.
4. Forebyggelse, identifikation og håndtering af problemer med chikane og vold Forpligtelserne i forhold til indsatsen mod vold, mobning og chikane er beskrevet i Af- tale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne.
Udover at medvirke til at fastlægge retningslinjer på området, har regionens øverste medindflydelsesudvalg til opgave at revidere og overvåge de vedtagne retningslinjer med henblik på at sikre, at de er effektive både i forhold til at forebygge problemer og til at håndtere sagerne, når de opstår.
Hvis regionen allerede har en politik og procedurer, som lever op til kravene i dette pro- tokollat, kan regionen på baggrund af en drøftelse i de øverste medindflydelsesudvalg, beslutte at lade denne være gældende i forhold til protokollatet.
At øge opmærksomheden om vold, mobning og chikane samt at uddanne ledere og medarbejdere om det, kan reducere risikoen for vold, mobning og chikane på arbejds- pladsen.
En passende procedure for håndtering af konkrete sager3 skal bygge på følgende grund- læggende principper:
1. Det er i alle parters interesse at skride frem med fornøden diskretion for at be- skytte alle involveredes værdighed og privatliv.
2. Der må ikke videregives oplysninger om den pågældende sag til parter, der ikke er involveret i sagen.
3 Behandling af enkeltsager for så vidt angår disciplinærsager og evt. erstatning mv. vil fortsat være et anlig- gende for den forhandlingsberettigede organisation.
3. Klager skal undersøges konkret og behandles uden unødigt ophold.
4. Alle de involverede parter har ret til en saglig og fair behandling.
5. Klager bør være underbygget af udførlige oplysninger.
6. Xxxxxx anklager tolereres ikke og kan medføre disciplinære tiltag.
7. Om nødvendigt ekstern bistand.
Regionen tager passende skridt overfor den forulempende part.
Regionen tilbyder skadelidte den nødvendige støtte og om nødvendigt hjælp til at vende tilbage til arbejdet.
5. Voldgift og håndhævelse af forpligtelser
Håndhævelsen af forpligtelserne i forhold til indsatsen mod vold, mobning og chikane er beskrevet i § 13, stk. 2 i Aftale om trivsel og sundhed på arbejdspladserne.
København den 20-06-2008
For Regionernes Lønnings- og Takstnævn Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
/ Xxx Xxxx Xxxxxx
For Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Xxxxxx X. Xxxxxxxxxxx
/ Xxxxxx Xxxxx
København den 18. september 2008
For Regionernes Lønnings- og Takstnævn Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx
/ Xxx Xxxx Xxxxxx
For Sundhedskartellet Xxxxxx Xxxxxxx
/ Xxxxx Xxxxxxx