Aftalestyring

Aftalestyring

Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde Midt

2014

Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted

- med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne

- hvor det gode liv kan leves

- med adgang til unikke naturområder

Xxxxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxx

Leder Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx

Centerområde Midt´s værdigrundlag

I Centerområde Midt arbejder vi kompetent ved at vise:

Faglighed og overskud

I Centerområde Midt arbejder vi engagerende ved at være:

Interesseret og nærværende

I Centerområde Midt arbejder vi udviklende ved at anvende:

Evaluering og refleksion

I Centerområde Midt arbejder vi udfordrende ved at turde:

Spørge og lytte

Mission for Centerområde Midt

Vi vil leve et aktivt og lærerigt liv hele livet.

Vision for Centerområde Midt

Virksomheden skaber de bedste rammer for ældre og brugere af centrene, således alle føler sig i centrum.

Samtidig ønsker vi at skabe spændende og lærerige miljøer for vore medarbejdere, så der altid er kvalitet i fagligheden.

Generelle aftaleforhold

Grundlaget for aftaleholderens aftale er beskrevet i følgende dokumenter:

• ”Overordnede principper for aftalestyring – 2012”, vedtaget af Varde Kommunes Byråd (xxx.xx. 862344-12)

• Overenskomstmæssige og personalepolitiske aftaler gældende for Varde Kommune

• MED-aftalen

Aftalen er udarbejdet i samarbejde med udvalget for Social og Xxxxxxx, hvor der i marts måned er en drøftelse af, hvilke mål for udvikling der skal indgå i aftaleholderens aftale.

Udover disse udviklingsmål har aftaleholderen egne driftsmål som der arbejdes mod. Udviklingsmålene fremgår af bilag nr. 1, der er en del af aftalen.

Udover disse udviklingsmål har aftaleholderen egne driftsmål.

Budget

Aftaleholderens budget danner den økonomiske ramme for aftaleholderens virke.

Kort beskrivelse af Centerområde Midt

Centerområde Midt består af følgende 3 plejecentre:

Carolineparken i Varde by. Her bor 58 faste plejehjemsbeboere samt 17 på midlertidige ophold. I de 17 pladser har vi 8 pladser der er særligt specialiseret i rehabiliteringsforløb. Ligeledes rummer huset et daghjem for 18 daglige brugere samt et åbent dagcenter.

Det Danske Madhus producerer dagligt mad til kommunens brugere i lokaler i Carolineparken.

Helle Plejecenter i Starup. På dette center bor 37 faste beboere og 8 på midlertidig ophold, Derudover har huset et daghjem med 14 pladser og et åbent dagcenter.

Tistrup Plejecenter i Tistrup. Der er 24 pladser i centret samt et åbent dagcenter.

Alle 3 centre har aktive venneforeninger samt frivillige, der medvirker til aktiviteter og underholdning for beboere og brugere af centrene.

Mål for udvikling 2014

Aftaleholderen har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål.

Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1.

Der er i perioden særlig fokus på:

Det nære sundhedsvæsen

- Drift af døgnrehabilitering på Carolineparken i samarbejde med de øvrige aktører

Kvalitet og dokumentation

- Høj faglighed i vores dokumentation

Velfærdsteknologi

- Medvirke som aktiv medspiller i udvikling og afprøvning af ny teknologi samt udvikle egne teknologiske løsninger

Samarbejde med pårørende

- Pårørende er aktive i centrenes hverdagsliv

Bilag 1: Aftalens mål- og indholdsdel

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
Det nære sundhedsvæsen:
Udvikling af Det nære Sundhedsvæsen gennem etablering af 4 konkrete projekter
- Akutfunktionen, en styrket sygeplejeindsats	Fald i antallet af forebyggelige (gen)indlæggelser	Den etablerede akutfunktion skal medvirke til forebyggelse af indlæggelser	Central evaluering af indsatserne
- Døgnrehabilitering, intensivering af rehabiliteringsindsatsen på Carolineparken	Reduktion af § 83 ydelser	Der etableres nye tværfaglige samarbejdsformer, der skal styrke indsatsen for borgeren
- KOL – indsats, primær forebyggelse af KOL gennem rygestop og rehabilitering af KOL- patienter	Øget kompetenceniveau	Tidlig opsporing . Uddannelse af plejepersonale
- Sygepleje-/terapeutfaglig indsats på plejecentrene, styrke kvaliteten og understøtte det hverdagsrehabiliterende arbejde	Reduktion i UTH	De nye sygeplejersker- samt terapeuten vil bestå af en praksisnær, rådgivende funktion samt en konsulentfunktion med fokus på indsatsområdet hvor der

4/9

Xxx.xx. 1033361

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
		er behov for at øge kvaliteten.
Kvalitet og dokumentation:
Nyt omsorgssystem	Alle medarbejdere kan anvende og bruge det nye system i dagligdagen	Afvikle personalemøder med dokumentation som faste punkter	Evalueres i forbindelse med ”Det nære sundhedsvæsen”
	Høj faglighed er blevet implementeret i dokumentationen	Centersygeplejersken medvirker i kontrollen af vores dokumentation
		Kursusdage for alle faste medarbejdere
Opfølgning fra kommunale/embedslæge- tilsyn	Anbefalinger i rapporterne er drøftet og der er udarbejdet handleplaner for implementering	Faste procedurer mellem ledelse og centersygeplejersken der sikrer opfølgning og implementering i afdelingerne	Følge udviklingen i tilsynsrapporterne
Notatpligt	Alle kender reglerne for notatpligt og dokumenterer derefter	Information på personalemøder

5/9

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
Velfærdsteknologi:
Fokus på velfærdsteknologiske løsninger	Velfærdsteknologi bliver i stadig højere grad anvendt på de områder, hvor det giver mening
Plan for hvilke boliger samt møderum der skal have net-adgang	Mulighed for netadgang til møder i alle centre	Der etableres trådløs netadgang hvor der er et behov	Xxxxxxxxxxx blandt medarbejderne måles Er alle på i det omfang der ønskes?
		Nuværende IT-udstyr opgraderes til tidssvarende versioner
		Der afvikles papirløse MED møder samt ledermøder
Elektroniske oplysninger for alle centre der er tilgængelig for beboere, pårørende og brugere	Der er tilgængelige oplysninger på hjemmeside samt i centrenes forhal
Øge faglighed og fortrolighed med forflytninger	Måle på det hertil indbyggede evalueringsmodul, om medarbejderne øger deres fortrolighed med forflytningsteknikker	Implementere Virtuel Forflytning som øvelsesredskab til øvelse og ”eksamination” i de enkelte forflytningsteknikker	Der udarbejdes VTV (velfærdsteknologi- vurdering) for teknologien. Det indbyggede registreringssystem aflæses med henblik på en

6/9

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
	Antallet af ulykker og nærved-ulykker mindskes ved Virtuel forflytning og forflytnings træning		vurdering om medarbejderne gennem værktøjet bliver mere fortrolige med forflytningsteknikker Der måles om antallet af ulykker og nærved- ulykker er faldende
Samarbejde med pårørende
Inddrage pårørende mere aktivt som en ressource i centrenes hverdagsliv	Pårørende føler sig godt modtaget og inddrages efter behov og ønsker i centrenes hverdagsliv	Aktiviteter der styrker fællesskabet mellem personale, beboer og pårørende	Løbende arrangementer med pårørende
		Fortsat udvikle samtalerne med pårørende
		Aktivt involvere pårørende i beboernes hverdagsliv samt sikre mulighed for udeliv til alle beboere
Ombygning på Helle Plejecenter

7/9

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
Ombygning af diverse utidssvarende rum på Helle Plejecenter	Der er bevilget penge til at iværksætte renoveringer	Udvalgte medarbejdere inddrages i projektbeskrivelse	Ingen

8/9

Bilag 2 – Budget

406 Centerområde Midt	15.949.610
1 Indenfor rammen	15.949.610
05 Sociale opgaver og beskæftigelse	15.949.610
32 Tilbud til ældre og handicappede	15.949.610
32 Pleje og omsorg m.v. af ældre og handicappede	13.514.760
33 Forebyggende indsats for ældre og handicappede	2.434.850

Hertil tillægges afregningsdel
Tistruplund	5.319.510
Carolineparken	18.640.180
Helle Plejecenter	14.148.250
Afregnings indtægter i alt	-38.107.940

9/9