Aftalestyring

Aftalestyring

Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde SydØst

2014

Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted

- med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne

- hvor det gode liv kan leves

- med adgang til unikke naturområder

Xxxxxxxxxxxxxx Xxxx Xxxx

Xxxxx Xxx-Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx

Virksomhedens værdigrundlag

Plejehjem med hjemlige forhold, hvor der er plads til et individuelt hverdagsliv. Plejehjem der er en god arbejdsplads med kompetente og engagerede medarbejdere, der kan sætte borgerene først, og hvor der skabes balance mellem arbejdsliv og privatliv, og en ledelse der bakker op.

Vision for virksomheden

Indholdsrige og aktive hverdage for beboerne, dygtigt og engageret personale og en ledelse der bakker op.

Sammen har vi et særligt ansvar.

Vi sigter efter:

Høj faglighed med udgangspunkt i viden

At udfordre hverdagen og gøre ting der ligger udenfor rammerne, når det er nødvendigt Hjemlighed og genkendelige hverdage

At skabe et godt image

At tale fagligt og sagligt sammen og reflekter over vores praksis. Engagement overfor kerneopgaven

Vi har blik for:

De opgaver som skaber glæde hos beboeren og vi tillader hinanden at gøre det. Trygge rammer for beboerne

At være ansvarlige og holde fast i opgaverne, løse dem fagligt og anerkende hinanden for succes.

At give nødvendigt albuerum og bakke hinanden op

At alle ikke ved alt, og deler gerne viden med hinanden

Xxx.xx. 1033361 1/8

At være nysgerrige, dygtige, kreative og loyale overfor hinanden Etiske og Moralske problemstillinger som vi drøfter sammen Udvikling fremfor afvikling

Gode vilkår og rammer for samarbejdsparter og frivillige

Generelle aftaleforhold

Grundlaget for virksomhedens aftale er beskrevet i følgende dokumenter:

• ”Overordnede principper for aftalestyring – 2012”, vedtaget af Varde Kommunes Byråd (xxx.xx. 1022255 )

• Overenskomstmæssige og personalepolitiske aftaler gældende for Varde Kommune

• MED-aftalen

Aftalen er udarbejdet i samarbejde med udvalget for Social og Xxxxxxx hvor der i marts måned er en drøftelse af, hvilke mål for udvikling der skal indgå i virksomhedens aftale.

Udover disse udviklingsmål har virksomheden egne driftsmål som der arbejdes mod. Udviklingsmålene fremgår af bilag nr. 1, der er en del af aftalen.

Udover disse udviklingsmål har virksomheden egne driftsmål.

Budget

Virksomhedens budget danner den økonomiske ramme for virksomhedens virke. Budgettet vedhæftes som bilag 2, og indgår som en del af aftalen.

Kort beskrivelse af aftaleholderen (Xxx-Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx)

Virksomheden beskæftiger ca. 120 fuldtidsstillinger fordelt på 3 fagområder.

Området består af Lyngparken med 63 boliger, Lyngparken demensenheden med 18 boliger, Søgården 14 boliger, Sognelunde i agerbæk med 25 boliger og Ansager plejecenter med 25 boliger.

Mål for udvikling 2014

Aftaleholdren har med afsæt i de landspolitiske strømninger, lokale politikker og udfordringer peget på en række udviklingsmål.

Der er som et led i dialogen aftalt udviklingsmål, der fremgår af bilag nr. 1.

Der er i lokal MED Centerområde SydØst udvalgt 3 temaer som der særligt vil være fokus på udover de fælles emner nederst i bilag 1

Udfordre fagligheden og kvaliteten Samarbejde med og inddragelse af pårørende Måltidskultur

2/8

3/8

Aftalens mål- og indholdsdel

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner				Evaluering
Udfordre fagligheden og kvaliteten af pleje- og omsorgsarbejdet	Nye plejefaglige handlinger med fokus på kvalitet og viden	Udarbejde relevante retningslinjer med udgangspunkt i den danske kvalitetsmodel.				Udgangen af 2014
	Best.practice metode anvendes og er beskrevet i forhold til hverdagsarbejdet.	Flere interne faglige undervisningsseancer i dagligdags pleje, omsorg og sygepleje med udgangspunkt i personalets erfaringer og tilgængelig viden.
	Reduktion i de indlæggelser der kunne være undgået					Data træk i Avaleo
Samarbejde med – og involvering af pårørende	Pårørende har et naturligt medansaver for det gode liv		Nyt ”intromateriale” til beboere og pårørende.			Udgangen af 2014
				Pårørendes viden og historie anvendes naturligt ved tilrettelæggelsen af plejen.			Temaeftermiddage for personalet omkring pårørende samarbejde og involvering.
	Der afholdes møder med pårørende og beboere ved indflytning, efter 1 måned, 4 måneder og efterfølgende på		Retningslinjer eller lignende for samarbejde med pårørende og indhold i disse møder

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
	omkring beboerens fødselsdag. Pårørende har kendskab til deres ansvar og plejepersonalets faglige ansvar.
Pædagogiske måltider	Der er indført pædagogiske måltider i demensenheden. Formål og handlinger er velbeskrevet i forhold til gennemførelse af pædagogisk måltid	Gennemførelse sammen med Centerområde NordVest.	½ års evaluering juni 2014 Fokus på om formålet er opnået eller på vej. Fokusgruppe interview af personale og evt. beboere nov. 2014.
Derudover smaarbejdes der med de øvrige aftaleholdere omkring på ældre- og socialområdet om nedenstående emner. Nogle kommer til at fylde mere end andre. • Medicinadministration - UTH • Dokumentation • Frivillige • Uddannelse med særligt fokus på misbrugere, sindslidende samt

4/8

Mål for udvikling	Succeskriterier/ tegn på en positiv udvikling	Handleplaner	Evaluering
mennesker med dobbelt diagnoser • Samarbejde omkring sygeplejeydelser og komplicerede sygeplejeopgaver • Lederudvikling • Hverdagslivet – hverdagsrehabilitering med fokus på samarbejde med rehabiliteringsterapeuten – især med fokus på måltider og aktiviteter. • Det nære sundhedsvæsen
Der arbejdes med udgangspunkt i: • Direktørens handleplan • Sundhedspolitikken

5/8

GODE – SUNDE HVERDAGSLIV

Borgeren i centrum

Indretning

Faglighed

Personale velvære / trivsel

Tværfaglighed

Frivillige

åbne for andre aldre

Indflytning / udflytning

PLEJEHJEM

Individuelt / selvbestemmelse

”Alternativ” pleje

God mad

Pårørende

Hverdagsrehab.

Hjemmeside

6/8

Aktiviteter Hele tilbud

Arbejdsmiljø / fravær

Borgeren i centrum

Borgeren i centrum

- hvordan gør vi det?

Dialog om holdninger og hvilke konkrete handlinger, der skal til for at bringe borgeren i centrum.

7/8

Bilag 2 – Budget

407 Virksomhed 5 Centerområde SydØst	13.846.440
1 Indenfor rammen	13.846.440
05 Sociale opgaver og beskæftigelse	13.846.440
32 Tilbud til ældre og handicappede	13.846.440
32 Pleje og omsorg m.v. af ældre og handicappede	12.226.410
33 Forebyggende indsats for ældre og handicappede	1.620.030

8/8

Hertil tillægges afregningsdel

Variable udgifter Sognelunden	4.985.850
Variable udgifter Lyngparken	14.470.120
Variable udgifter Lyngparken Bofællesskab	5.729.530
Variable udgifter Søgården	3.352.210
Variable udgifter Ansager Områdecenter	6.924.240
Ressourcestyret indtægter i alt	-35.371.950